第一篇：中石化培訓總結

揚子石化培訓總結

從高校畢業(yè)非常有幸的加入了揚子石化大集體，成為了一名揚子石化的職員。在此對公司領導的信任表示衷心的感謝。在漫長的等待中終于迎來了進廠報道的通知，懷著無數(shù)的憧憬背負著期盼來到了公司開始了為期兩周的新員工入場培訓。此番培訓主要分為三個板塊：拓展訓練、領導講座授課、消防實踐演練。

第一天的開班典禮以及參觀廠史使得我們對中國石化和揚子石化有了初步的了解，努力成為中國石化最好的能源化工公司的宏偉愿景深刻的印刻在我的心里。下午海軍指揮學院的周教授給我們進行了國防知識教育講座，作為央企的一名員工，自覺維護國家利益是我們義不容辭的責任。海上領海糾紛追根到底是海洋資源的爭奪，海洋能源是國家未來發(fā)展的重要命脈，海防安全意識必須提高。

第二天開始我們?nèi)w新進職員便被帶到了十月軍校開始了為期三天的戶外拓展訓練。教官們通過一個個有趣的、精彩的游戲活動來引導大家積極感悟，參透其中的道理，其實這些道理在平時我們被灌輸?shù)囊埠芏嗟谖覀儍?nèi)心卻沒有什么深刻的痕跡，而通過親身實踐參與其中使得我們對這些平時不以為然的“心靈雞湯”有了透徹深層次的理解，也心服口服的干了這些大碗大碗的“雞湯”。在日后的工作中這些簡單的道理勢必會對我們的工作提升團隊合作有著不可小覷的影響?；氐脚嘤枌W校，公司邀請了公司的各個部門主要負責人對我們這些新人進行了全面的系統(tǒng)的詳細的公司介紹，從公司自身發(fā)展到職工人生發(fā)展，從技術生產(chǎn)到科技信息，從共產(chǎn)主義青年團到工會，前輩們精彩紛呈的演講讓我們收獲頗豐，揚子石化為我們提供了足夠大的舞臺供我們盡情施展，所有我們要珍惜這個難得可貴的機會，積極充實自己完善自己。最后兩天，由揚子石化消防隊的消防官兵們帶領我們實際體驗了一番消防演練。消防教官們帶領我們每一位學員親自上前感受了一下噴水水槍的威力，接著進行了空氣呼吸器的檢查佩戴教學。當車間發(fā)生泄漏我們需要迅速準確的佩戴好空氣呼吸器。下午時間我們進行了消防水帶的拉展與纏繞，在教官們手里看似簡單的一收一繞在我們手里卻著實困難。最后一個項目就是滅火演練，拔塞、對準、按閥，大家都完成的非常棒。通過消防實踐，使得我們能夠有效地在日后工作中冷靜應對小災小患。通過這次入廠培訓，我受益匪淺，在以后的工作中我將帶著前輩們的囑咐借助他們成功的經(jīng)驗努力鉆研積極進取，通過自己的微薄之力為揚子石化的發(fā)展添磚加瓦。

第二篇：中石化培訓心得（xiexiebang推薦）

黨校培訓心得體會

黨校，2011年11月5日我踏進了這個神圣而莊嚴的地方參加后備站長提高培訓班，進入培訓班雖然才一天，但在這一天里我切實感受到這里的學習是一種高水準的學習，學習的內(nèi)容不僅僅局限于理論還結合了許多日常工作中的實際問題，無論是從老師還是從各位同仁我都感覺到了強烈的學習氛圍，以及以一股競爭的硝煙，從中我也得到了不少啟發(fā)。

進入中石化快一年了，在這短暫而又漫長的一年里我學習到了許多，但經(jīng)過這一天的培訓我才發(fā)現(xiàn)，在站里學習的許多東西得到了更規(guī)范更深刻的詮釋。

以前我只是知道一個加油站的站長作為加油站經(jīng)營管理的第一責任人，他的工作重點在于維系加油站正常的經(jīng)營、員工之間的關系以及開發(fā)各戶，當然這些只是一個棱角并且我所理解的意思如果總結出來也相當?shù)牟灰?guī)范。但是經(jīng)過一天的學習我可以規(guī)范的總結出站長的職責是：發(fā)展維系客戶增加銷量和領導站內(nèi)員工完成工作任務。與此同時作為一名優(yōu)秀的站長還必須了解員工的方方面面，例如：責任心﹑外傾性﹑隨和性﹑基本道德準則。

然后在今天的學習里，老師講的一個次讓我對加油站管理者有了一個全新的認識，即管理者=教練。教練顧名思義就是訓練別人掌握某種技術或動作的人。在課后的復習里我理解到教練是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達到目標。同時教練也是提出問題的總結者，提供行為反饋的人，鼓舞人心的人，模范的改革家，解決問題的合作者。這些東西也告訴我要想做好一名“教練”就要做到：先說說看﹑做給他看﹑讓他試試看﹑旁邊指導看看，與此同時也要做到對員工說明制度要求﹑告知員工要求的原因﹑親自示范﹑跟蹤指導。

在以上一系列的方法里我發(fā)現(xiàn)它們有一個共同的特點那便是與人溝通，溝通以個簡單易懂卻又難以使之完美完成的詞，但在今天的學習里我感覺自己離它更近一步。溝通是人與人﹑思想與思想上的碰撞，它最終的目的則是讓我們達成一致以及感情的通暢。作為一個站長無論對內(nèi)還是對外，有效的溝通對于公司加油站以及站長本身的發(fā)展也是至關重要的。在今天的學習里我懂得有效的溝通要通過以認識﹑認可﹑認同為前提，同時把信任﹑信心﹑信仰作為前提，在人與人之間的交流中消除彼此的陌生感然后彼此建立一種親切感最后獲得別人的認可這是根本，在這一系列的關系成立時無論客戶還是員工便會對自己產(chǎn)生信任，而自己的思想和行動也才會得到對方的肯定，在此基礎上特別是對于加油站和員工，對于他們你才能用自己的領導力去引導他們的發(fā)展和圓滿，但關鍵還是要注意信息﹑感情﹑理念的互通它們的互通也為事情的發(fā)展和圓滿起到了保障作用，同時再執(zhí)行的過程中我們必須堅持公正公道﹑一事同仁，只有這樣才能達到齊心協(xié)力﹑共同發(fā)展的目的。

曾經(jīng)在實習的時候我做過銷售的工作，但在今天上過銷售技巧與服務的課以后，我發(fā)現(xiàn)我們加油站的銷售不僅僅是一種產(chǎn)品的銷售更使一種服務的銷售。

同時我也學習到了在銷售過程中的許多細節(jié)問題。作為一個成功的銷售人員，我們必須要想說﹑敢說﹑會說，也要明白在同顧客接觸的前三秒是最為重要的，這三秒是自己給客戶的初步映像的確立，對于之后產(chǎn)品的銷售談話起到至關重要的作用，試想如果給對方的第一感覺很差那么對于客戶來說，他還愿意和你談下去嗎？即使談下去也可能達不到預期的效果。其次自己必須要通過觀察找到接近客戶的話題，這樣才能延展到對于產(chǎn)品的銷售上。同時作為一名優(yōu)秀的銷售人員我們應該隨時都要保持“每做一筆交易都要嘗試盡可能提高這筆交易的交易額”的思想，這是最能潔身人力﹑物力而又能提高營業(yè)額的快捷方法。在同客戶的談話中我們也必須隨時注意客戶的表情﹑動作﹑語言，因為這些行為隨時暗示著客戶心理的動態(tài)。

對于加油站的銷售來說，分為油品和非油品兩大類其中非油品里，便利店站卻其中的絕大部分，對于我們公司的便利店我認為它不僅是汽車生活的驛站也是人的驛站。我們的“八步法”“六要點”等準則無不透露出對客戶的尊重，在這里許多客戶得到的不僅僅是商品，還有內(nèi)心的寬慰。

我現(xiàn)在所在的加油站沒有便利店，但是通過這次學習對于便利店我也有了許多的了解。例如便利店門店定位﹑激發(fā)客戶購買欲望﹑方便購物的目的，以及便利﹑安全﹑醒目﹑分類明確﹑豐富豐滿﹑關聯(lián)成列﹑藝術性﹑先進先出的原則。這些使我對于便利店有了更加深刻的了解和認識。

在今天老師展示案例時，一個玩具的引入讓我產(chǎn)生了一些想法，為什么我們不在居民區(qū)附近的便利店里增加一個格子出租的營銷方式呢？關于格子出租就是：我們提供地方，然后吸引附近的居民把對自己沒用了卻還能用的東西寄放在便利店所出租的格子里，而我們通過收取一定租金的方式，來產(chǎn)生收入，增加營業(yè)額。我認為這樣一來不但可以增加便利店的商品種類，還能增加客流量，從而達到我們的易捷便利店更加完善的同時也增加我們非油產(chǎn)品銷售的目的。

通過一天的學習我懂得什么才是優(yōu)秀的管理者，這種“教練式的管理”也繼承了我們公司互幫互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時一個優(yōu)秀的管理者也應該是一名優(yōu)秀的銷售人員和思考者，只有這樣才能帶動大家，使得整個團隊不停發(fā)展。在黨校的一天學校到許多曾經(jīng)混沌甚至混淆的概念規(guī)則，我相信隨著學習的開展，我也能從中學習到更多的知識，領悟到更多的含義。

第三篇：中石化培訓安全心得體會

班組是企業(yè)的細胞，是連接企業(yè)與員工的平臺，是培育員工、激勵人才最重要的陣地。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標要在班組中落實。處于第一位的“安全生產(chǎn)”更要通過領導的制定，班組的實現(xiàn)和保證。班組員工既是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項指標的主要承擔者和實現(xiàn)者，也是生產(chǎn)事故和職業(yè)危害的直接預防者。

今年是國家安全生產(chǎn)年，更是我們海南煉化“保安全生產(chǎn)，促發(fā)展推進”之年。是??！安全！是生產(chǎn)的關鍵，公司就是員工的大“家”，公司的興衰，直接影響到廣大員工的切身利益，只有公司興旺、經(jīng)濟效益好，才會有員工的事業(yè)和幸福生活。同時，生產(chǎn)安全與否還影響著你我的健康，甚至生命。這些都取決于公司安全生產(chǎn)情況的好壞。因此，員工要擔負著個人和企業(yè)的責任，進一步說，就是我們能在安全生產(chǎn)中擔負著責任，同樣我們能從安全生產(chǎn)中獲得利益。充分發(fā)揮我們的作用，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。認清了安全的重要，就需要我們升入學習，從根本上吸收和轉(zhuǎn)化它。學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》，切實落實海南煉化的各項安全規(guī)章制度，認真學習傅總在2012年hse工作會議上提出的“七想七不干”理念。努力克服和消除那些熟視無睹、司空見慣、置若罔聞甚至是麻木不仁的“三違”現(xiàn)象，營造“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍。工作中居安思危，正常操作時心靜如水、心靈手巧；事故處理時臨危不懼，有條不紊。使自己更加明白“誰安全，誰生存；誰安全，誰受益，誰發(fā)展；誰安全，誰幸?！?。使自己更加深刻地體會到，不論做什么工作，都要時刻不忘安全生產(chǎn)。使自己真正樹立正確的安全價值觀和安全效益觀，追求“不是要你安全，而是自己想安全”的目標，更加主動地按照規(guī)章制度做好本職工作，時刻保持“我要安全”理念。

公司始終以安全工作為中心，是公司各級領導必提的話題。安全是咱們公司的傳家寶、護身符。更是公司在全面完成今年及“十二五”的各項目標的有力保障。“愛企業(yè)、愛工作、愛生活”這是我們每一個職工的心聲！企業(yè)的興旺發(fā)達，離不開每位職工的謹小慎微?！氨ＷC安全生產(chǎn)，防患于未然”是為了我們的明天更美好！讓我們?yōu)榱诉@共同的目標，都行動起來，安全工作時時抓、事事抓、長期抓，永不放松！篇二：中石化培訓心得

黨校培訓心得體會

黨校，2011年11月5日我踏進了這個神圣而莊嚴的地方參加后備站長提高培訓班，進入培訓班雖然才一天，但在這一天里我切實感受到這里的學習是一種高水準的學習，學習的內(nèi)容不僅僅局限于理論還結合了許多日常工作中的實際問題，無論是從老師還是從各位同仁我都感覺到了強烈的學習氛圍，以及以一股競爭的硝煙，從中我也得到了不少啟發(fā)。進入中石化快一年了，在這短暫而又漫長的一年里我學習到了許多，但經(jīng)過這一天的培訓我才發(fā)現(xiàn)，在站里學習的許多東西得到了更規(guī)范更深刻的詮釋。

以前我只是知道一個加油站的站長作為加油站經(jīng)營管理的第一責任人，他的工作重點在于維系加油站正常的經(jīng)營、員工之間的關系以及開發(fā)各戶，當然這些只是一個棱角并且我所理解的意思如果總結出來也相當?shù)牟灰?guī)范。但是經(jīng)過一天的學習我可以規(guī)范的總結出站長的職責是：發(fā)展維系客戶增加銷量和領導站內(nèi)員工完成工作任務。與此同時作為一名優(yōu)秀的站長還必須了解員工的方方面面，例如：責任心﹑外傾性﹑隨和性﹑基本道德準則。

然后在今天的學習里，老師講的一個次讓我對加油站管理者有了一個全新的認識，即管理者=教練。教練顧名思義就是訓練別人掌握某種技術或動作的人。在課后的復習里我理解到教練是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達到目標。同時教練也是提出問題的總結者，提供行為反饋的人，鼓舞人心的人，模范的改革家，解決問題的合作者。這些東西也告訴我要想做好一名“教練”就要做到：先說說看﹑做給他看﹑讓他試試看﹑旁邊指導看看，與此同時也要做到對員工說明制度要求﹑告知員工要求的原因﹑親自示范﹑跟蹤指導。

在以上一系列的方法里我發(fā)現(xiàn)它們有一個共同的特點那便是與人溝通，溝通以個簡單易懂卻又難以使之完美完成的詞，但在今天的學習里我感覺自己離它更近一步。溝通是人與人﹑思想與思想上的碰撞，它最終的目的則是讓我們達成一致以及感情的通暢。作為一個站長無論對內(nèi)還是對外，有效的溝通對于公司加油站以及站長本身的發(fā)展也是至關重要的。在今天的學習里我懂得有效的溝通要通過以認識﹑認可﹑認同為前提，同時把信任﹑信心﹑信仰作為前提，在人與人之間的交流中消除彼此的陌生感然后彼此建立一種親切感最后獲得別人的認可這是根本，在這一系列的關系成立時無論客戶還是員工便會對自己產(chǎn)生信任，而自己的思想和行動也才會得到對方的肯定，在此基礎上特別是對于加油站和員工，對于他們你才能用自己的領導力去引導他們的發(fā)展和圓滿，但關鍵還是要注意信息﹑感情﹑理念的互通它

們的互通也為事情的發(fā)展和圓滿起到了保障作用，同時再執(zhí)行的過程中我們必須堅持公正公道﹑一事同仁，只有這樣才能達到齊心協(xié)力﹑共同發(fā)展的目的。

曾經(jīng)在實習的時候我做過銷售的工作，但在今天上過銷售技巧與服務的課以后，我發(fā)現(xiàn)我們加油站的銷售不僅僅是一種產(chǎn)品的銷售更使一種服務的銷售。

同時我也學習到了在銷售過程中的許多細節(jié)問題。作為一個成功的銷售人員，我們必須要想說﹑敢說﹑會說，也要明白在同顧客接觸的前三秒是最為重要的，這三秒是自己給客戶的初步映像的確立，對于之后產(chǎn)品的銷售談話起到至關重要的作用，試想如果給對方的第一感覺很差那么對于客戶來說，他還愿意和你談下去嗎？即使談下去也可能達不到預期的效果。其次自己必須要通過觀察找到接近客戶的話題，這樣才能延展到對于產(chǎn)品的銷售上。同時作為一名優(yōu)秀的銷售人員我們應該隨時都要保持“每做一筆交易都要嘗試盡可能提高這筆交易的交易額”的思想，這是最能潔身人力﹑物力而又能提高營業(yè)額的快捷方法。在同客戶的談話中我們也必須隨時注意客戶的表情﹑動作﹑語言，因為這些行為隨時暗示著客戶心理的動態(tài)。

對于加油站的銷售來說，分為油品和非油品兩大類其中非油品里，便利店站卻其中的絕大部分，對于我們公司的便利店我認為它不僅是汽車生活的驛站也是人的驛站。我們的“八步法”“六要點”等準則無不透露出對客戶的尊重，在這里許多客戶得到的不僅僅是商品，還有內(nèi)心的寬慰。

我現(xiàn)在所在的加油站沒有便利店，但是通過這次學習對于便利店我也有了許多的了解。

例如便利店門店定位﹑激發(fā)客戶購買欲望﹑方便購物的目的，以及便利﹑安全﹑醒目﹑分類明確﹑豐富豐滿﹑關聯(lián)成列﹑藝術性﹑先進先出的原則。這些使我對于便利店有了更加深刻的了解和認識。

在今天老師展示案例時，一個玩具的引入讓我產(chǎn)生了一些想法，為什么我們不在居民區(qū)附近的便利店里增加一個格子出租的營銷方式呢？關于格子出租就是：我們提供地方，然后吸引附近的居民把對自己沒用了卻還能用的東西寄放在便利店所出租的格子里，而我們通過收取一定租金的方式，來產(chǎn)生收入，增加營業(yè)額。我認為這樣一來不但可以增加便利店的商品種類，還能增加客流量，從而達到我們的易捷便利店更加完善的同時也增加我們非油產(chǎn)品銷售的目的。

通過一天的學習我懂得什么才是優(yōu)秀的管理者，這種“教練式的管理”也繼承了我們公司互幫互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時一個優(yōu)秀的管理者也應該是一名優(yōu)秀的銷售人員和思考者，只有這樣才能帶動大家，使得整個團隊不停發(fā)展。在黨校的一天學校到許多曾經(jīng)混沌甚至混淆的概念規(guī)則，我相信隨著學習的開展，我也能從中學習到更多的知識，領悟到更多的含義。篇三：中石化”從嚴管理年“活動心得體會

“從嚴管理年“活動 心得體會

為深入貫徹總書記重要講話精神，集團公司啟動從嚴管理年活動，要求深刻吸取“11〃22”事故教訓，全面提升安全環(huán)保管理水平，促進中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為做強做優(yōu)和打造世界一流提供堅強保障。公司再接到上級公司“從嚴管理年“活動的相關通知要求后，立即制定活動方案，積極深入開展“從嚴管理年”活動。

加油站作為安全責任重點單位，承載著企業(yè)的囑托和客戶的信任，時刻把握好安全關，不僅是對顧客負責，同時也是對自己和家人負責。“11.22“事故讓我們深刻認識到，安全生產(chǎn)是人命關天的大事，必須要把安全切切實實的放在第一位。安全是一個永遠不過時的話題，把安全工作作為石油企業(yè)的頭等大事，安全就是最大的效益。如果發(fā)生安全事故，一切都無從談起。如果我們在工作中不嚴格遵守安全規(guī)程，一旦發(fā)生事故，首先受到傷害的必然是我們自己，而且還會傷害別人?！?1.22“事故給我們上了活生生的一課,60多個生命瞬間就消失，不僅僅有我們的工友，還有很多無辜的百姓。這將會造成多少家庭的破碎，讓多少人痛不欲生。因此我們每個人都要從我做起，嚴格按照規(guī)程辦事，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

注重安全教育，安全教育不是一勞永逸，必須不斷的經(jīng)常進行。要讓每個人都要重視安全、知道如何安全。日常的生產(chǎn)技術、生產(chǎn)狀況都是不斷發(fā)展前進的，不斷會出一些新的安全技術、新的安全知識，這些都是需要我們不斷學習掌握的。而且以前的一些安全知識、技能，如果不經(jīng)常培訓使用，就會慢慢的忘記，安全意識也會逐漸變淡。事故頻發(fā)，很多都是在不斷重復以前的錯誤。因此要不斷的進行安全教育培訓，時刻提醒要繃緊安全這根弦，把安全當成一種習慣，這樣才能真正做到預防為主。

注重安全責任和安全制度的落實。目前推行的hse管理體系是比較先進的管理理念，但是真正把建立起來的制度、理念落實到實處才是最為重要的，而不是僅僅停留在文字上，資料上。如果只是停留在書面上、掛在墻上，不很好的執(zhí)行，再好的體系、理念也只是表面文章，紙上談兵。只有抓好不斷加強教育，抓好落實，讓員工真正的遵守各項制度，才能收到實效。

抓好質(zhì)量安全管理工作。質(zhì)量安全往往比生產(chǎn)安全更重要，發(fā)生事故造成的后果更嚴重。而且質(zhì)量安全與生產(chǎn)安全不同，往往具有延后性，不會立即顯現(xiàn)出來。從11.22這起事故就可以看出，如果不是由于質(zhì)量原因造成原油泄漏，如何會有后面這么嚴重的爆炸事故。所以我們要在日常的生產(chǎn)施工中，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行，確保生產(chǎn)施工質(zhì)量，保證質(zhì)量也是保證安全。

安全是一項長期而艱巨的工作，我們不僅要對自己的生命安全負責，同樣也要對他人的生命安全負責，更要對

我們的家人負責。事故發(fā)生后，不僅僅是學習教育，更要總結教訓，避免同樣的錯誤重復發(fā)生。“11.22”事故，給我們石化人敲了一次警鐘，放松安全意識給我們帶來的代價是慘痛的，不僅是我們的生命會受到威脅，經(jīng)濟損失，一個事故就會讓我們多年的榮譽被毀，所以我們要重視安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，為樹立企業(yè)良好形象多做貢獻。篇四：中石化入職心得體會

中石化入職心得體會

為期一周的2010年中石化重慶分公司大學生入職培訓，一眨眼就過去了。由于月初到成都參加中石化初級質(zhì)檢員的培訓，所以趕回重慶時這次培訓已接近尾聲。由于時間緊迫，大家都很努力認真的補習落下來的課程，通過短短兩天的學習，讓我已經(jīng)對這次培訓的主要流程和目的有了一個深入的認知。

重慶分公司以“愛我中華、振興石化”為企業(yè)精神，以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”為企業(yè)宗旨，實施資源、市場、人才戰(zhàn)略發(fā)展。公司始終把發(fā)展作為第一要務，著力擴大市場影響力，提高市場競爭力，實現(xiàn)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展；致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績匯報國家和股東；致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務，積極參與社會公益事業(yè)。在做強企業(yè)的同時，公司全力服務于重慶地方經(jīng)濟和社會發(fā)展，切實履行國有大型骨干企業(yè)應盡的政治責任和社會責任。公司始終堅持員工是中國石化可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源。公司以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和促進人的全面發(fā)展為目標，把員工發(fā)展融入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)推進，為每位員工開辟適合其自身發(fā)展的職業(yè)成長通道，營造各類人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境，實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)與利用。

這次培訓的注重于

沒有規(guī)矩，不成方圓。中國石化集團公司下發(fā)的《 員工守則》和我們每個人息息相關。首先要求員工忠誠企業(yè)，好的員工就是資產(chǎn)，就是創(chuàng)造利潤的主體，就是寶貴的人力資源。誠實守信，愛崗敬業(yè);在市場經(jīng)濟的浪潮下，奮力搏殺，為企業(yè)的強盛揮汗如雨。同樣，企業(yè)利潤的增值也會給自己的員工以回報。這都是互惠互利的，不可分割的統(tǒng)一體。任何一個企業(yè)都希望擁有優(yōu)秀的員工，道理就是這么簡單。

細讀《員工守則》里面的每一項內(nèi)容，都是從實際出發(fā)。讓讀者深切體會到員工守則是符合時代特征和價值規(guī)律的，道理簡單但蘊含的實際意義卻并不簡單：小到員工的著裝舉止，大到國際通行的hse體系。還有每一頁的溫馨提示，都實實在在的體現(xiàn)了中國石化的企業(yè)文化。好的約束，就是一種促進。

石化建筑行業(yè)是高危行業(yè)，員工的安全就是企業(yè)的基礎。守則中的hse目標追求的就是最大限度的不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞環(huán)境，這不僅是企業(yè)的方針，更對是每個人生命的保障和對社會應盡的義務。認真遵守守則，不可存有僥幸心理。

《員工守則》中對員工關系的闡述，在現(xiàn)在企業(yè)中尤為重要。致力于維護彼此信任，平等溝通，團結協(xié)作，每位員工都是都是團隊中的一員，都應該受到尊重。這不僅是企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的細節(jié)，同樣也體現(xiàn)了以人為本的社會價值觀。

守則中也強調(diào)了節(jié)約使用公司資源，有責任確保公司資源不被濫用、盜竊、浪費。我們是石化行業(yè)里的建設單位，這一點就更具有實際意義。控制成本，才能最大限度的獲得利潤，才能在此基礎上讓每一位員工體會到企業(yè)對大家的回饋。

《員工守則》中倡導建立學習型組織，結合工作需要，提高技能操作水平，或?qū)I(yè)技術水平，或經(jīng)營管理水平，并接受培訓效果的檢驗和考核。培訓的目的在于提高每個員工的素質(zhì)，強化員工工作能力，自然就會促進企業(yè)向更高層次邁進，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下站穩(wěn)腳跟。

《員工守則》是保障我們企業(yè)整體協(xié)調(diào)運作的必要條件，也是維護我們員工自身權益的保障。我們每個人都應當把《員工守則》作為今后工作的行動指南，認真遵守．

首先，知識日新月異，不學則惘。當今社會快速發(fā)展，雖然我們身在基層，也不難感覺到知識爆炸的巨大威力。雖然我們今天不用一次次地為招聘面試而緊張，但也體會到了學習的必要性。它主要體現(xiàn)在：一是統(tǒng)計工作對青年干部提出了更高的要求，拉著我們學；二是統(tǒng)計局領導對青年干部提出了更高的目標，帶著我們學；三是統(tǒng)計知識日新月異，逼著我們學。所有這些都讓我們看到學習是不被淘汰的唯一出路。我們一些年輕干部，以前在學習上缺乏系統(tǒng)性，也沒有形成學習的氛圍。往往不能自覺主動地抽出時間，靜下心來學習。常常是需要什么，急用什么，才想起來學什么，遇到問題才翻理論、尋政策，臨時抱佛腳。學習缺乏“擠”勁和“鉆”勁，一般通讀多，精讀少，主題不突出。學習不注重全面系統(tǒng)，淺嘗輒止；更不注重做學習筆記，過眼云煙。

通過這次培訓，不但使我們學習到了許多非常實用的知識和道理，而且也在青年干部中營造了一種濃厚的學習氣氛，為我們能夠從老同志那里學到更多的知識搭建了平臺。幫助我們明確了為什么學，學什么和怎樣學的問題。諸葛亮曾經(jīng)說過：“非學無以廣才，非志無以成學”。知識就是力量，知識就是本錢，我們應該以這次培訓為契機認真學、努力學。一是要加強理論修養(yǎng)，只有這樣才能在新情況、新問題面前把住大方向，抓住關節(jié)點，才能保證在復雜的環(huán)境中做到“出自污泥而不染”。二是要學習怎樣做人，要以科學的發(fā)展觀武裝頭腦，要行得正，走得直。三是要學習怎樣做事，要借鑒一切最新的科學成果，不斷更新知識儲備。姚衛(wèi)東科長給我們講授了工業(yè)價值總量；和繼明科長向我們介紹了能源統(tǒng)計；張華隊長給我們講授了農(nóng)村統(tǒng)計，農(nóng)村住戶調(diào)查；??。通過學習這些新的知識理論，開闊了視野，拓寬了思維，為今后更好地做事儲備了知識。我們在今后工作中要使新的知識能夠為我所用?！皩W歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學習力才代表未來?！毕嘈?，只有通過不斷地學習，我們才能不斷地進步。

其次，責任重于泰山，無為則殆。做而不學等于蠻干，學而不做等于白學。我們學習的根本目的就是要用所學的知識來指導我們做事。

通過這次學習，使我更清楚地感到自己肩上的責任重于泰山?，F(xiàn)在部分年輕干部中存在“五化”現(xiàn)象：即思想上非政治化、人生目標虛無化、價值取向功利化、精神生活世俗化、利益追求獨立化。從而失去了年輕人的斗志和銳氣。有的人認為干與不干，干多干少，沒有多少差別，以至于出現(xiàn)了大錯不犯，工作不干，占著位子，貪圖安逸的現(xiàn)象。從而缺乏青年干部本應有的責任心、使命感和進取心。通過學習人事人才新理念，使我們感覺到學習的重要性和緊迫性，相信大家再也

坐不住，閑不住了，我們學習的自覺性、主動性、積極性得到了激發(fā)，從而使我們立志成為奮發(fā)有為、積極進取、有位有為地為統(tǒng)計事業(yè)出力獻智的青年干部。只有這樣才對得起黨和國家的培養(yǎng)，才對得起領導對我們的重托，才對得起同事們的信任，也才對得起自己無悔的青春。

最后，學以致用，做好本職工作。通過為期三天的學習，使我的理論水平、知識素養(yǎng)和精神面貌都大為改觀，但歸根到底還是要把工作做好。結合本次學習心得，今后我將從以下三方面做好本職工作。

一是要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在培訓學習中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關鍵。在我們今后的實際工作中，無論自己從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開同事之間的配合，因為一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同時之間相互溝通、相互配合、團結一致，才能提高工作效率，進步更快。

二是從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境。當我們進入公司的第一天，我們就應該清楚的認識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點就是要通過努力工作來改造自己，當然改造的不僅僅是知識結構，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因為德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

三是從細微工作入手，積極調(diào)整個人心態(tài)。從學校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進一步，同時應該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，因為細節(jié)決定成敗。

以上是我在這次培訓中得到的一點體會，在此非常感謝公司領導給了我們新員工的這次培訓，我會將在培訓中學到的、體會到的進行再消化和融會到今后的工作實踐中去，同時在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外，我還會時刻保持高昂的學習激情，不斷地補充知識和努力改變自己的不足，使自己成為一名適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。最后我希望各位新員工和我一起來證明一份耕耘一份收獲的道理；和我一起奮進，去感受成功后的自豪；讓我們齊心協(xié)力，為中建五局三公司更輝煌的明天而奮斗。篇五：學習安全事故心得體會

學習安全事故心得體會

2014年前4個月以來，中石化接連發(fā)生了幾起安全事故，其中，企內(nèi)事故5起：廣東石油東莞分公司“3.3”食堂閃爆事故、安慶石化“3.12”硫化氫中毒事故、青島煉化廠汽油泄露事故、上海塞科變電站“3.14”電弧傷害事故、上海石化“3.23”火災事故，承包商事故5起：南化公司“1.26”堿灰坍塌事故、揚子石化承包商“3.13”高處墜落事故、湖北化肥承包商“3.19”觸電事故、洛陽石化承包商“4.1”高處墜落事故、塔中煉化承包商“4.7”中毒事故。針對這幾起事故，各級領導、各部門高度重視，對事故通報進行了層層傳達落實，并要求深刻領會，反思深層次原因，落實安全生產(chǎn)責任制。

我在學習了事故通報后，心里非常震動，進行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會發(fā)生呢?是人的原因還是制度的原因?公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，各項規(guī)章制度及操作規(guī)程已非常完善，發(fā)生事故的原因主要是人的原因，是“違章、麻痹、不負責任”的具體體現(xiàn)。

“違章、麻痹、不負責任”充分詮釋了事故發(fā)生的原因?！斑`章”就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來做事，憑自己的個人主觀意識來做事，久而久之就變成了習慣性違章;“麻痹”則是進一步違章，未認真分析工作過程中的所有環(huán)節(jié)，不認真履行工作流程和規(guī)程，總認為自己這么做沒什么大不了，自己是對的，圖方便、圖省事，從而導致了事故的發(fā)生;“不負責任”就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負責任，監(jiān)督上的不負責任，具體工作者的不負責任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。

作為一名普通的職工，我們在工作中一定要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，通過平時的工作和學習不斷提高自身的安全技能和綜合素質(zhì)，提高安全意識，增強安全責任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，客服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，在工作做到“嚴、勤、細、實”，以踏踏實實的工作作風，將“以人為本”的經(jīng)營理念深入人心，將 “責任重于泰山”的安全生產(chǎn)意識根植于我們的頭腦，以嚴格的要求，嚴謹?shù)膽B(tài)度，高度的責任感，來體現(xiàn)人身的價值，保證人身的安全，實現(xiàn)公司的發(fā)展。

我們在學習的同時，組織人員認真分析，總結教訓，認真學習事故防范措施，舉一反三，結合自己區(qū)域的特點，針對事故發(fā)生的原因找自己工作的不足之處，還從在哪些方面的隱患，及自身還有沒有同事故者同樣的違章習慣，通過學習、分析，總結大家從事故中得到的教訓，安全意識有了一 定的提高，安全檢查的主動性有了上升，冒險蠻干，僥幸心理，思想麻痹的作業(yè)的嚴重后果認識更深了一層，更進一步認識到安全的重要性，造成事故的原因不外乎就是平時工作責任心不強，自我保護意識差，對安全不重視，工作程序不完善，沒有認真開好班前班后會，沒有認真堅持“211”工作法，平時檢查不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)隱患，造成了事故的擴大，不該發(fā)生的事情發(fā)生了，應該避免的沒有避免，這不僅給當事人造成一生的遺憾，還對企業(yè)造成一定的損失。

所以，我們在工作時，一定要牢記安全，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，“常懷責任之心，常行責任之事”做安全生產(chǎn)明白人，認真遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，強化安全監(jiān)督，不放過任何細節(jié)和小事。安全無小事，用我們認真的責任心來換取持續(xù)的安全無事故。

第四篇：中石化五建公司入職培訓總結

中石化五建公司入職培訓總結

6月22號我走出常州大學的校門，隨后經(jīng)過40天的漫長等待我終于來到了廣州這座充滿現(xiàn)代化氣息的城市。還記得8月2號下午6點鐘從西門口地鐵站出來，外面狂風暴雨好似用那快節(jié)奏的拍打聲對我表示熱烈的迎接，好似告訴我漫漫的風雨歷程即將開啟，就在前方等我去經(jīng)歷，去成長，去把握。

也就在那尺寸大的地方我遇到了咱們五建公司前來報到的新同事姜繼新、王君婉，大伙那滿臉的笑容、親切的問候給了只身來到廣州的彼此一份莫大的溫馨。但僅僅半個月后我欣喜的發(fā)現(xiàn)這里還有一群友善、團結、志同道合的29位新同事，半個月的時間里我欣喜的發(fā)現(xiàn)這里的領導們、前輩們居然能像恩師一般給我們講課，給我們傳業(yè)、解惑。這里記憶尤為清晰的是齊玉宏經(jīng)理的兩句話，第一句是給新員工的“成長于企業(yè)，成就于企業(yè)”，第二句是作為企業(yè)人的“志于道、據(jù)于德、依于人、游于藝”。前一句給我溶于企業(yè)的一種歸屬感，和志于企業(yè)的成就感。第二句引用《論語 述而》，是晚輩們?nèi)松飞习采砹⒚闹改厢?、導航塔。當然還有石坤處長的那一句辦事要訣“所謂的人才就是能通過思考把領導交予的任務完成得比以前更好”，所謂大象無形，大道至簡，極為口語化的一段文字表達出要想成才必須勤于思考、追求上進的精髓，這也許就是石坤處長對我們新員工的一點期望，一份寄托，我們當牢記并踐行。課上當談到我們中石化五建公司企業(yè)文化，談到企業(yè)精神變化歷程時，程龍根主任一個幽默風趣的比喻讓我敬佩震撼，“咱們五建公司要從當年的老黃牛精神向敢做、會做、會宣傳轉(zhuǎn)變，要勇于進取、主動找項目、主動掙項目?！笔裁词抢宵S牛精神？程主任說老黃牛就是三個特別“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻”，我當時就默默的想這三個特別是承載著咱們中石化五建公司61年來多少員工的心血、汗水多少的光陰歲月?。∥以诖髮W期間看過許多有關創(chuàng)業(yè)故事和企業(yè)發(fā)展的書，深知一個企業(yè)發(fā)展的不易，期間有多少困難、有多少犧牲是我們不能想象的，能進入一家有61年歷史厚重感的公司，我深深為之自豪。中石化第五建設有限公司這個經(jīng)過數(shù)代人的努力，飽受風雨歷程的公司有什么理由不在我們這代人的手中發(fā)揚壯大！接下來的培訓內(nèi)容，各位領導從薪酬休假管理到項目運作、技術管理及HSE管理制度全方位耐心的為我們講解了公司的相關制度，多謝您們的講解讓我認識到一個制度健全、有秩序的中石化五建公司。

此外不得不提的是為期三天的戶外拓展訓練。溝通、自信、團結合作、領導力這些老生常談的名詞一說起來大家都懂，頭頭是道。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，通過三天的實踐，我們30人小團體從小組形式的競爭到整體化一成為相互協(xié)作的團隊，真的是感觸很多。大家接到任務時的激烈討論，任務過程中緊張配合相互鼓勵，協(xié)作完成任務時的歡聲笑語，失敗后的認真總結這一幕幕浮現(xiàn)腦海！戶外拓展結束后我問自己，這充實的三天最大的收獲是什么？細細想來有兩點，其一對團隊和領導有了更深刻的認識，所謂團隊是為達到某一共同目標而積聚起來的一個集體，團隊的目標只有一個那就是共同完成任務。認識到這一點對于樹立正確工作觀很有幫助，我們?yōu)槭裁磥砦褰?，為什么共聚于此，目的只有一個讓五建變得更好，更優(yōu)秀。對于領導，我之前多是認為領導與下屬只是上下級關系，但通過這個過程我發(fā)現(xiàn)領導與成員更深的是合作與協(xié)助的關系，只是分工不同而已。其二對自己也有更正確的認識，人人都希望做領導，但過程中我發(fā)現(xiàn)其實自己更擅長的是補救與執(zhí)行者的角色。積極參與其中，對方案提出適當意見是我擅長的，著眼全局我還有待學習加強。

第五篇：中石化員工個人總結

XX年7月，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營業(yè)大廳工作。11月份，被調(diào)入零管部工作。在領導和同事們的指導和幫助下，我很快適應了所擔負的工作，完成了上級下達的各項任務，回顧前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高，在業(yè)務上也積累了初步的工作經(jīng)驗，收獲很大?，F(xiàn)將有關情況總結如下：

一、政治素養(yǎng)有了很大提高

近半年的工作歷程，使我從一名學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓，通過學習中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團公司“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻社會、造福員工”的企業(yè)目標。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進思想先進事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。

二、基本完成了領導賦予的各項工作任務

自調(diào)入零管部后，領導賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營分析、非油品經(jīng)營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領導交辦的其他工作事宜。在領導和同事們的指導和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學習，做到不懂就問，虛心求教自擔負工作以來我按時間、有質(zhì)量的完成了任務，及時準確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細心分析。在領導的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領導對公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關非油品后臺系統(tǒng)的培訓和電子帳表的培訓，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。

三、幾個需要努力的方面

半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存在著許多需要改進和努力的方面，一是要繼續(xù)加強學習，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操，學習是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進一步加深對黨的方針政策和集團公司經(jīng)營理念的學習，增強愛崗敬業(yè)、無私奉獻的自覺性，而且處處用新時代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟;二是要加強工作技能的學習，特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業(yè)務技能。就目前自己而言，參加工作的時間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經(jīng)驗還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進一步加強。但是我相信有志者事竟成，在領導和同事們的指導和幫助下，我有決心有信心通過個人努力在業(yè)務技能方面百尺竿頭，更進一步;三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經(jīng)驗不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領導和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長的步伐;四是增強團結和協(xié)作觀念，團結就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機的整體，我雖然年輕是個新人，我應該自覺加強協(xié)作精神，主動配合同事完成工作任務。

回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結的地方，但是由于自己工作經(jīng)驗較少，總結的還不夠全面，請領導給與批評指正。