第一篇：中石油中石化串換計劃總結(jié)

上半年中石油與中石化串換計劃的總結(jié)

中石油串換：

自3月份廣州區(qū)域公司物流部開始執(zhí)行中石油串出計劃以來，總的來說上半年的中石油串出計劃還是執(zhí)行較好的。

3月份中石油串換計劃為7.5萬噸，在加上1月、2月份將近8萬噸的結(jié)轉(zhuǎn)量，對于廣州公司而言串出計劃的執(zhí)行的壓力是很大的。又因為3月份煉廠資源較為緊張，銷售公司又要確保分子公司的正常油品銷售的供應(yīng)的情況下，中石油庫存較高，廣州公司克服困難，積極與中石油協(xié)調(diào)庫存情況，并得到銷售公司物流部的大力支持，完成船運配送計劃汽柴油合計5.8萬噸，火車計劃柴油1.5萬噸，也為4月份中石油串換計劃的執(zhí)行打下基礎(chǔ)。

4，5月份中石油廣東公司接了大量的東北的下海油，庫存仍然高企。我們執(zhí)行串換的配送船舶滯港現(xiàn)象較為嚴重。但4.5月份的執(zhí)行量還是比較樂觀的，均有7萬多的執(zhí)行量。

6月份中石油的高庫存有所改善，但仍不能杜絕船舶的滯港現(xiàn)象。又因中石油廣東的串換貨款未能及時到賬，使得6月的串換計劃在6月12日才得以執(zhí)行，影響了串換計劃的執(zhí)行。

問題與建議

1.截止到7月5日，中石油1-6月的串換計劃只剩下中石油貴州公司的5000噸柴油和3000噸93#汽油沒有執(zhí)行完畢。其原因是，火車自提的損耗標準沒能和貴州公司達成一致。（串換文件中沒有對火車自提的損耗標準作出明確的要求。）廣州分公司在與多家中石油省公司談火車自提的損耗標準時，即浪費時間，又較難達成一致，即便達成一致，又與串入計劃（天津公司的火車計劃）有所出入。

建議：由銷售公司總部與中石油銷售總部明確火車提油的損耗標準，為串換計劃的執(zhí)行爭取時間。

2.在上半年串換計劃的執(zhí)行中，因中石油庫存較高，影響串換計劃執(zhí)行的情況較為普遍。

建議：在制定下月串換計劃時，要求中石油各個省公司為串換計劃預(yù)留相應(yīng)的庫容，這樣既可以促進計劃的執(zhí)行，確保煉廠油品流向，又能緩解船舶滯港現(xiàn)象。中石化串換：

從上半年與中石化串換計劃的執(zhí)行情況來看，與中石化的串換計劃執(zhí)行較為穩(wěn)定，只是中石化廣東公司本身沒有較大的海船，只有5-6條1500-3000噸級的海船，5000噸以上的海船只能是在只是華南公司不用的情況下，只是廣東公司才能使用，在一定程度上，限制了中石化廣東公司串換計劃的執(zhí)行。使其接油能力強的特點不能充分的發(fā)揮。成品油部的串換計劃偶爾在當月中旬達給廣州公司，這樣也給計劃在當月執(zhí)行完畢，帶來了一定的難度。建議，兩大公司的串換計劃，在當月25日下達串換計劃，這樣可以為串換計劃執(zhí)行提前做準備。

在計質(zhì)量交接上3-6月份，中石油中石化均無爭議。

2010-07-12

第二篇：中石油中石化串換計劃總結(jié)（精選）

上半年中石油與中石化串換計劃的總結(jié)

中石油串換：

自3月份廣州區(qū)域公司物流部開始執(zhí)行中石油串出計劃以來，總的來說上半年的中石油串出計劃還是執(zhí)行較好的。

3月份中石油串換計劃為7.5萬噸，在加上1月、2月份將近8萬噸的結(jié)轉(zhuǎn)量，對于廣州公司而言串出計劃的執(zhí)行的壓力是很大的。又因為3月份煉廠資源較為緊張，銷售公司又要確保分子公司的正常油品銷售的供應(yīng)的情況下，中石油庫存較高，廣州公司克服困難，積極與中石油協(xié)調(diào)庫存情況，并得到銷售公司物流部的大力支持，完成船運配送計劃汽柴油合計5.8萬噸，火車計劃柴油1.5萬噸，也為4月份中石油串換計劃的執(zhí)行打下基礎(chǔ)。

4，5月份中石油廣東公司接了大量的東北的下海油，庫存仍然高企。我們執(zhí)行串換的配送船舶滯港現(xiàn)象較為嚴重。但4.5月份的執(zhí)行量還是比較樂觀的，均有7萬多的執(zhí)行量。

6月份中石油的高庫存有所改善，但仍不能杜絕船舶的滯港現(xiàn)象。又因中石油廣東的串換貨款未能及時到賬，使得6月的串換計劃在6月12日才得以執(zhí)行，影響了串換計劃的執(zhí)行。

問題與建議

1.截止到7月5日，中石油1-6月的串換計劃只剩下中石油貴州公司的5000噸柴油和3000噸93#汽油沒有執(zhí)行完畢。其原因是，火車自提的損耗標準沒能和貴州公司達成一致。（串換文件中沒有對火車自提的損耗標準作出明確的要求。）廣州分公

司在與多家中石油省公司談火車自提的損耗標準時，即浪費時間，又較難達成一致，即便達成一致，又與串入計劃（天津公司的火車計劃）有所出入。

建議：由銷售公司總部與中石油銷售總部明確火車提油的損耗標準，為串換計劃的執(zhí)行爭取時間。

2.在上半年串換計劃的執(zhí)行中，因中石油庫存較高，影響串換計劃執(zhí)行的情況較為普遍。

建議：在制定下月串換計劃時，要求中石油各個省公司為串換計劃預(yù)留相應(yīng)的庫容，這樣既可以促進計劃的執(zhí)行，確保煉廠油品流向，又能緩解船舶滯港現(xiàn)象。

中石化串換：

從上半年與中石化串換計劃的執(zhí)行情況來看，與中石化的串換計劃執(zhí)行較為穩(wěn)定，只是中石化廣東公司本身沒有較大的海船，只有5-6條1500-3000噸級的海船，5000噸以上的海船只能是在只是華南公司不用的情況下，只是廣東公司才能使用，在一定程度上，限制了中石化廣東公司串換計劃的執(zhí)行。使其接油能力強的特點不能充分的發(fā)揮。成品油部的串換計劃偶爾在當月中旬達給廣州公司，這樣也給計劃在當月執(zhí)行完畢，帶來了一定的難度。建議，兩大公司的串換計劃，在當月25日下達串換計劃，這樣可以為串換計劃執(zhí)行提前做準備。

在計質(zhì)量交接上3-6月份，中石油中石化均無爭議。

2010-07-12

第三篇：中石化中石油大幅提升3月成品油銷售計劃

中石化中石油大幅提升3月成品油銷售計劃（xiexiebang.com 004km.cn）本報訊(記者涂露芳)記者昨日從易貿(mào)資訊獲悉，中石化、中石油兩大巨頭已大幅提升華北地區(qū)3月份成品油銷售計劃，中石化計劃將汽柴油銷售環(huán)比提升26%，中石油則計劃在華北市場銷售汽柴油60萬噸，環(huán)比大幅上漲58%，中石化中石油大幅提升3月成品油銷售計劃。業(yè)界分析，由于目前零售終端庫存較高，即便3月用油量比上月反彈，汽柴油銷售計劃的大幅提升仍會加劇降價壓力。春節(jié)以來，整體需求不振，尤其是柴油銷售低迷，令北京成品油市場暗流涌動。雖然中石油、中石化強勢維持國家發(fā)改委的最高限價，但社會加油站、外資加油站已經(jīng)全面促銷搶占市場。不過，相對于上海、廣州等地此起彼伏的價格比拼，北京因獨家使用國四標準油而成為價格“孤島”，中石油、中石化在京城相對均衡的競爭地位也決定了兩巨頭不愿大打價格戰(zhàn)而損耗銷售利潤，銷售工作計劃《中石化中石油大幅提升3月成品油銷售計劃》。中石化華北大區(qū)公司人士透露：“3月汽柴油銷售計劃為228萬噸，環(huán)比上漲26.6%。除了3月自然天數(shù)較2月多3天的因素外，中石化華北地區(qū)煉廠本月提升原油加工量較多及加快向下游轉(zhuǎn)移庫存，使得銷售公司配置計劃量大幅提升?！币踪Q(mào)資訊分析師認為，在終端需求未曾恢復(fù)的狀況下，兩大公司3月份華北銷售計劃大增，將使得成品油批發(fā)市場價格戰(zhàn)繼續(xù)上演，而批發(fā)價走低必然沖擊終端零售價的穩(wěn)定。記者了解到，2月份中石化華北大區(qū)汽柴油銷售任務(wù)完成已經(jīng)非常費力，目前不少貨源積壓在中間商手中尚未消化完畢。而中石油為緩解柴油庫存高企的壓力，被迫內(nèi)部調(diào)價，將柴油出廠價每噸下調(diào)100元，汽油出廠價上調(diào)200元，以鼓勵煉廠減少柴油生產(chǎn)。但另一方面，原油成本的反彈也會制約成品油批發(fā)價的下滑。進入3月，國際油價結(jié)束此前6個月以來的持續(xù)跌勢，小幅壓縮了中國主要煉廠的利潤。上周五，紐約油價收于每桶43.61美元，預(yù)計近期仍會在45美元附近波動。數(shù)據(jù)顯示，截至3月4日，以出廠價格計算，加工國產(chǎn)原油為主的東北煉廠利潤為每噸652元，環(huán)比下跌72元；加工中東進口原油為主的華南沿海煉廠利潤為每噸889元，環(huán)比下跌5元。原油成本方面，以國際原油為基礎(chǔ)計算的3月份兩大公司互供大慶原油結(jié)算價上漲129元至每噸2400元，漲幅達11.45%。同時，進口中東原油之一的阿曼原油價格上漲3.93%至每桶43.94美元。RJ033相關(guān)鏈接西安150多家加油站相繼降價新華社西安3月8日專電(記者都紅剛馮國)繼6日西安中石化29家加油站降價之后，7日西安中石油的120多家加油站也相繼降價，從而引發(fā)西安各大加油站的降價風。7日早8時，西安中石油將之前降過價的29家加油站的90#汽油和0#柴油每升又下調(diào)0.2元，降價后90#汽油最低售價為3.94元/升，0#柴油4.21元/升；而93#、97#汽油維持原價不變，分別是每升4.41元和5.19元。據(jù)了解，中石油在西安共有加油站120多家，此前降價的29家均在中石化附近，與以往不同，這次調(diào)價除以上29家加油站之外，其他加油站也下調(diào)了價格，其中90#、93#汽油降0.2元，0#柴油降0.3元，97#汽油價格維持不變，降價后，這部分加油站90#汽油為4.44元/升，93#汽油為4.71元/升，0#柴油為4.41元/升。

第四篇：中石化、中石油、國家電網(wǎng)——愿景及戰(zhàn)略比較

中石化、中石油、國家電網(wǎng)——愿景及戰(zhàn)略

比較

一、中國石油化工股份有限公司

1、愿景：

“建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司” ——我們以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標。

2、戰(zhàn)略

資源戰(zhàn)略

在資源戰(zhàn)略上,努力穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)原油,加強集團內(nèi)油氣田勘探開發(fā),積極開辟新的勘探領(lǐng)域,提高探明儲量動用程度和采收率,增加接替資源,提高儲采比例。

投資戰(zhàn)略

在投資戰(zhàn)略上切實把經(jīng)濟增長方式從粗放型轉(zhuǎn)到集約型軌道上來,走以內(nèi)涵發(fā)展為主的道路。加強油氣資源的勘探開發(fā)投入,加快老企業(yè)的技術(shù)改造,消除“瓶頸”制約。注重油氣田、煉油、乙烯、化纖、化肥的技術(shù)改造;注重發(fā)展成品油銷售網(wǎng)絡(luò)和加油站建設(shè);注重可持續(xù)發(fā)展,搞好環(huán)境保護。努力做到“低投入、高產(chǎn)出,適時投入、快速產(chǎn)出”,按照集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,上下游緊密結(jié)合,避免重復(fù)建設(shè),增強競爭實力。

營銷戰(zhàn)略

在營銷戰(zhàn)略上,充分發(fā)揮上下游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)銷一體化的優(yōu)勢,增強集團公司抗風險能力和市場競爭力。

二、中國石油天然氣集團

1、愿景：

將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略，著力加快轉(zhuǎn)變增長方式，著力提高自主創(chuàng)新能力，著力建立安全環(huán)保節(jié)能長效機制，著力建設(shè)和諧企業(yè)，建成具有較強競爭力的國際能源公司。

2、公司發(fā)展戰(zhàn)略 資源戰(zhàn)略

本公司以謀求油氣資源最大化、多元化和有序接替作為戰(zhàn)略的基點，堅持油氣并重、加強國內(nèi)、擴大境外、拓展海域、增強儲備、發(fā)展替代的原則，實現(xiàn)油氣產(chǎn)量快速增長，新興能源取得突破，鞏固上游業(yè)務(wù)在國內(nèi)的主導(dǎo)地位，不斷增強本公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

市場戰(zhàn)略

本公司謀求持續(xù)的市場主導(dǎo)地位和最大效益，充分利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢和上下游一體化的優(yōu)勢，鞏固成熟市場，擴大高效市場，開拓戰(zhàn)略市場，發(fā)展國際市場，不斷增強在國內(nèi)外市場的競爭能力。

國際化戰(zhàn)略

按照積極穩(wěn)妥、互利雙贏的原則，按照引進來和走出去相結(jié)合，資源、市場、技術(shù)和資本相結(jié)合的思路，以發(fā)展油氣業(yè)務(wù)為主，加大國際合作和資本運作力度，重點加強海外油氣勘探開發(fā)，謹慎、有效、適度發(fā)展中下游業(yè)務(wù)，積極推進資源進口來源多元化，擴大國際油氣貿(mào)易的規(guī)模，形成國際競爭力較強的跨國公司。

三、國家電網(wǎng)

1、愿景：

建設(shè)世界一流電網(wǎng) 建設(shè)國際一流企業(yè)

2、科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略

以“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司是公司發(fā)展的總戰(zhàn)略。加強“三個建設(shè)”、推進“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司是緊密聯(lián)系、相互促進、有機統(tǒng)一的。推進“兩個轉(zhuǎn)變”是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略途徑；加強“三個建設(shè)”是推進“兩個轉(zhuǎn)變”的重要保證。

戰(zhàn)略目標

把國家電網(wǎng)公司建設(shè)成為電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司（簡稱“一強三優(yōu)”）。

電網(wǎng)堅強：電網(wǎng)規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高，技術(shù)裝備和主要運行指標達到國際先進水平，公司經(jīng)營區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全部聯(lián)網(wǎng)。

資產(chǎn)優(yōu)良： 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量好，盈利和償債能力強，內(nèi)部資源配置效率高，金融和海外資產(chǎn)健康快速增長。

服務(wù)優(yōu)質(zhì)：保障安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)，服務(wù)規(guī)范、高效，品牌形象好，利益相關(guān)方綜合滿意度高，服務(wù)質(zhì)量和效率在社會公共服務(wù)行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

業(yè)績優(yōu)秀：安全、質(zhì)量、效益指標在國內(nèi)外同業(yè)中領(lǐng)先，經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合價值高，企業(yè)健康發(fā)展，社會貢獻大。

現(xiàn)代公司： 建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的集團管理體系，隊伍素質(zhì)好，自主創(chuàng)新能力和信息化水平高，企業(yè)軟實力、社會影響力和國際競爭力強。

戰(zhàn)略途徑

轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式 轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式

（簡稱“兩個轉(zhuǎn)變”）

按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)（簡稱“四化”）要求，實施人力資源、財務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大生產(chǎn)、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的堅強智能電網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

戰(zhàn)略重點

堅持抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流（簡稱“三抓一創(chuàng)”）的工作思路，大力實施電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、金融支撐戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略等，推動公司又好又快發(fā)展。

電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：遵循電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，加大電網(wǎng)投入，堅持“一特四大”（特高壓，大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地），推進堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，增強電網(wǎng)優(yōu)化配置能源資源和抵御嚴重事故風險的能力，促進大型能源基地集約化開發(fā)和清潔能源快速發(fā)展，以持續(xù)滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的用電需求。

經(jīng)營管理戰(zhàn)略：貫徹依法經(jīng)營企業(yè)、嚴格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)的方針，積極開展體制機制和管理創(chuàng)新，深入推進集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)，充分挖掘內(nèi)部資源潛力，持續(xù)提升公司經(jīng)營管理水平和資產(chǎn)運營效率。

人才強企戰(zhàn)略：把隊伍建設(shè)作為提升公司可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵，建立適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”需要的人力資源管控體系和工作機制，實施全員教育培訓(xùn)，全面推進各級領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍和各類人才隊伍建設(shè)，抓好緊缺人才的培養(yǎng)和引進，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，增強隊伍素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供人才保障和智力支持。

科技發(fā)展戰(zhàn)略：堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的方針，貫徹建設(shè)一流人才隊伍、實施大科研、創(chuàng)造大成果、培育大產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)大推廣（簡稱“一流四大”）的戰(zhàn)略要求，不斷增強科技創(chuàng)新能力，克服制約“兩個轉(zhuǎn)變”的技術(shù)瓶頸，解決生產(chǎn)運行和經(jīng)營發(fā)展中的技術(shù)難題，搶占國際電力科技制高點，發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)作用。

信息化戰(zhàn)略：把信息化作為推進“兩個轉(zhuǎn)變”、增強公司核心競爭力的重要驅(qū)動力，瞄準國際先進水平，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一組織實施的原則，全面推進信息化企業(yè)建設(shè)，以信息化支撐生產(chǎn)專業(yè)化和管理現(xiàn)代化，確保網(wǎng)絡(luò)和信息安全，為“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供有力的信息保障。

金融支撐戰(zhàn)略：發(fā)揮公司金融資源潛力，把握中國金融市場發(fā)展機遇，遵循金融行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推進產(chǎn)融結(jié)合，強化金融管控，加強人才和機制建設(shè)，加快現(xiàn)代金融控股集團建設(shè)，形成金融產(chǎn)業(yè)核心競爭力，全面提升盈利水平，為公司發(fā)展提供金融支撐。

產(chǎn)業(yè)支撐戰(zhàn)略：按照上規(guī)模、上水平、集約化的發(fā)展方向，拓展直屬單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢和核心競爭力，做優(yōu)做強做大直屬產(chǎn)業(yè)，為“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供技術(shù)支撐、智力支持、服務(wù)保障和效益貢獻。

國際化戰(zhàn)略：堅持引進來、走出去相結(jié)合，適應(yīng)經(jīng)濟全球化進程，加強國際經(jīng)濟技術(shù)交流與合作，發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極參與能源等相關(guān)領(lǐng)域的國際分工，統(tǒng)籌利用國際國內(nèi)“兩個市場、兩種資源”，拓展公司發(fā)展空間，不斷提升公司的國際競爭力和國際影響力。

企業(yè)文化戰(zhàn)略：遵循企業(yè)文化建設(shè)基本規(guī)律，以社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，適應(yīng)公司發(fā)展改革新要求，堅持融入中心、服務(wù)大局，以人為本、全員參與，重在建設(shè)、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則，建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，增強公司的核心競爭力、企業(yè)軟實力和可持續(xù)發(fā)展能力，促進公司科學(xué)發(fā)展。

——堅持“統(tǒng)一的核心價值觀，統(tǒng)一的發(fā)展目標，統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)一的管理標準”，是公司統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和重要基礎(chǔ)。

——推行公司基本價值理念體系是建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的核心。

——實施企業(yè)文化建設(shè)精品工程、落地工程、評價工程（簡稱“三大工程”）是建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的重要載體。

品牌發(fā)展戰(zhàn)略：全方位提升“國家電網(wǎng)”品牌的知名度、認知度和美譽度，強化安全管理，規(guī)范服務(wù)行為，履行社會責任，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，增強企業(yè)軟實力，推動企業(yè)與利益相關(guān)方建立起相互信任、和諧互動、通力合作的良好關(guān)系，凝聚發(fā)展合力，塑造國際一流的“國家電網(wǎng)”品牌。

——公司品牌是內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)成果的集中體現(xiàn)。推進品牌的統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一品牌宣傳、統(tǒng)一品牌管理，規(guī)范使用VI手冊，深化文化環(huán)境建設(shè)，提升“國家電網(wǎng)”品牌價值和形象。

——通過對內(nèi)提高管理水平、提升隊伍整體素質(zhì)，對外履行社會責任、全面加強公司與利益相關(guān)各方的和諧互動，樹立公司講政治、負責任，強管理、重服務(wù)，求創(chuàng)新、作表率的央企形象。

戰(zhàn)略保障

全面加強黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)（簡稱“三個建設(shè)”）。

黨的建設(shè)是“三個建設(shè)”的首要任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是“三個建設(shè)”的重中之重，建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化是“三個建設(shè)”的重要基礎(chǔ)，提高全員素質(zhì)是“三個建設(shè)”的根本著力點。

只有不斷加強公司黨的建設(shè)，才能保證公司始終沿著正確的方向前進，更好地服務(wù)黨和國家工作大局；只有不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，才能為公司可持續(xù)發(fā)展提供強勁動力，實現(xiàn)基業(yè)長青；只有不斷加強隊伍建設(shè)，才能提高廣大員工的能力素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

第五篇：國企中石化中石油投標函

投 標 函

致：招標人

1.根據(jù)已收到你方的招標編號為 的 工程招標文件，遵照《中華人民共和國招標投標法》等有關(guān)規(guī)定，我方經(jīng)踏勘現(xiàn)場和研究了上述招標文件的投標須知、合同條款、技術(shù)要求、圖紙及其他有關(guān)資料、文件，并完全了解可能存在的風險，我們承諾我方愿以人民幣（大寫）元（￥ 元）作為承包合同的投標報價，并按合同條款、技術(shù)規(guī)范的要求承包上述工程施工和承擔任何質(zhì)量缺陷保修責任。

2.我方已詳細審核全部招標文件，包括修改文件（如果有）及有關(guān)附件，我方完全知道必須放棄提出含糊不清或誤解的權(quán)利。

3.我方承認投標報價書是我方投標函的組成部分。

4.一旦我方中標，我方保證在合同專用條款中規(guī)定的開工日期開始工程施工準備工作，并在合同專用條款中規(guī)定的交工日期完成和交付全部工程，即在 年 月 日開工，年 月 日完工。我方保證在____日歷日內(nèi)完成并移交整個工程。我方擬派項目經(jīng)理姓名：。

5.如果我方中標，我方將按照規(guī)定提交上述總價 ％的銀行保函作為履約擔保。

6.我方同意所遞交的投標文件在投標須知見“前附表”第15項規(guī)定的投標有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標有可能中標，我方將受此約束。如果在投標有效期內(nèi)撤回其投標，其投標保證金將全部被沒收。

7.除非另外達成協(xié)議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。

8.我方理解你方將不受必須接受你們所收到的最低標價或其他任何投標文件的約束。

投標人：（公章）地址：

郵政編碼：

法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）電話：

開戶銀行名稱： 開戶銀行賬號： 開戶銀行地址： 開戶銀行電話：

日期： 年 月 日

傳真：