第一篇：合同成本部工作總結(jié)

合同成本部工作總結(jié)

成本合約部自成立以來(lái)，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動(dòng)態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時(shí)光匆匆，XX年已經(jīng)走過(guò)終點(diǎn)，成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示，有條不紊的完成了本部門各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將XX年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請(qǐng)及工作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項(xiàng)目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價(jià)咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃；

招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了****等各項(xiàng)目的招標(biāo)

公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至XX年12月10日，共組織招標(biāo)工作共計(jì)1**項(xiàng)，其中公開(kāi)招標(biāo)**項(xiàng)，邀請(qǐng)招標(biāo)**項(xiàng)；累計(jì)中標(biāo)金額**萬(wàn)元，其中完成工程類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額共**萬(wàn)元；完成服務(wù)類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額約**萬(wàn)元。通過(guò)招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約**萬(wàn)元；

招標(biāo)后期管理：每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理性分析，針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)警處理。

成本策劃：組織編制公司項(xiàng)目建設(shè)成本，協(xié)助財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過(guò)程控制，并提出限額設(shè)計(jì)要求；

成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫(kù)；

成本動(dòng)態(tài)管理：對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，收集整理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底，累計(jì)編制標(biāo)底**項(xiàng)，預(yù)算總造價(jià)約**萬(wàn)元；項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的成本測(cè)算及審核，XX年內(nèi)共累計(jì)完成變更、簽證成本審核約**項(xiàng)。

工程結(jié)算：審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，并監(jiān)控進(jìn)度款的支付，全年根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展主要審核了****等工程月進(jìn)度款；

合同管理：組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護(hù)了公司利益。其中也有個(gè)別公司因?yàn)楹贤勁胁怀?，?dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的案例。

檔案管理：對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都建立了合同臺(tái)賬、付款臺(tái)賬，收集整理已完成項(xiàng)目招投標(biāo)資料，分別移交工程管理部和綜

合部卷宗計(jì)約**卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備；

配合集團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計(jì)：集團(tuán)公司于月份對(duì)我公司進(jìn)行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)，期間共發(fā)現(xiàn)**條問(wèn)題，我部門針對(duì)具體問(wèn)題一一進(jìn)行了回復(fù)與改正；

配合完成編制年度資金安排計(jì)劃：根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求、由工程部提供各項(xiàng)目計(jì)劃形象進(jìn)度，編制了XX年各項(xiàng)目所需資金計(jì)劃，以及XX年度工程資金預(yù)算；

XX年度已經(jīng)過(guò)去，XX年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項(xiàng)目將全面啟動(dòng)，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項(xiàng)目招標(biāo)工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：

繼續(xù)做好招標(biāo)工作：XX年的招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，金額大。**項(xiàng)目都是集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，大部分的招標(biāo)工作將在XX年進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。XX年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提下，盡量縮短招標(biāo)時(shí)間，保障工程進(jìn)度。

加強(qiáng)成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度，最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)效成本的發(fā)生；

業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步提高，今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對(duì)下半年及今后我公司將開(kāi)發(fā)大量酒店項(xiàng)目，結(jié)合酒店項(xiàng)目的成本特點(diǎn)組織學(xué)習(xí)，并計(jì)劃與其他兄弟單位的成本部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；

加強(qiáng)合同管理：加強(qiáng)對(duì)合同履約情況的監(jiān)督，加強(qiáng)同合同職能部門的互動(dòng)，經(jīng)常與設(shè)計(jì)部、工程部交流，總結(jié)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。細(xì)化資料管理，及時(shí)建立和更新各類臺(tái)帳；

加強(qiáng)合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個(gè)單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對(duì)與我部門經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)提交成果的復(fù)核，并對(duì)各合作單位進(jìn)行相應(yīng)考評(píng)。

第二篇：合同成本部工作總結(jié)

成本合約部2014年工作總結(jié)及2015年重點(diǎn)工作計(jì)劃 ——立足本職、夯實(shí)基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新

成本合約部從工程管理部中分離出組建到現(xiàn)在已有2月余，主要職能為公司主管工程施工方向、項(xiàng)目成本分析控制、簽訂工程類合同、生產(chǎn)投入、對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通、工程款項(xiàng)收支、參與工程實(shí)施等職能。成本合約部具有綜合協(xié)調(diào)職能。組建時(shí)間雖短，但今后即將承擔(dān)的工作任務(wù)會(huì)比較重，加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)既了解工程又懂造價(jià)的復(fù)合型管理人才，進(jìn)一步開(kāi)拓思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是本部門當(dāng)前首要任務(wù)?，F(xiàn)將2014主要完成工作及2015年重點(diǎn)工作計(jì)劃向公司匯報(bào)如下：

一、2014年主要完成工作

（一）合約管理 1.協(xié)助配合完成路燈項(xiàng)目、農(nóng)村道路項(xiàng)目的招投標(biāo)相關(guān)工作，如招標(biāo)文件編制、制定招標(biāo)表格、確定招標(biāo)控制價(jià)等。2.完成六盤項(xiàng)目、路燈項(xiàng)目、農(nóng)村道路項(xiàng)目3個(gè)施工合同編制及簽訂，完成六盤項(xiàng)目4個(gè)施工班組合作協(xié)議編制并談判簽訂。3.與六盤項(xiàng)目施工總包單位簽訂內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)協(xié)議、公章使用協(xié)議，并以該單位名義辦理保函、開(kāi)工各項(xiàng)手續(xù)（圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工方案）、項(xiàng)目情況匯報(bào)、施工進(jìn)展報(bào)表（周報(bào)、月報(bào)）、施工宣傳手冊(cè)等為工程正常開(kāi)展而必備的各類手續(xù)。4.與各合作單位、管理單位保持溝通聯(lián)系，辦理自營(yíng)項(xiàng)目和分包項(xiàng)目的各類手續(xù)，如組織考察勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍、材料供應(yīng)商，與代建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程按合同內(nèi)容實(shí)施開(kāi)展工作。重大事項(xiàng)均按一事一議的制度向工程小組匯報(bào)決定。

5.收集和整理各類合同模板，逐步形成公司合同模板庫(kù)。6.與工程部共同制定公司工程類管理制度，目前《工程計(jì)量及結(jié)算方法》、《計(jì)日工管理辦法》2項(xiàng)管理辦法已開(kāi)始試行，《工程變更（簽證）管理辦法》、《工程技術(shù)檔案管理制度》、《工程質(zhì)量安全管理及獎(jiǎng)懲辦法》3項(xiàng)管理辦法已基本編制完畢，預(yù)計(jì)年后可開(kāi)始試行。7.制定工程結(jié)算流程，編制部門組織架構(gòu)、職能及崗位職責(zé)。8.2014年公司中標(biāo)施工類項(xiàng)目4個(gè)（救助站、六盤村、太陽(yáng)能路燈、農(nóng)村道路），累計(jì)中標(biāo)金額41208542.22元，達(dá)到9月份制定的3000萬(wàn)元目標(biāo)。

（二）成本控制部分 1.按與業(yè)主、設(shè)計(jì)商談施工方案后的結(jié)論，以及組織調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量與投標(biāo)工程量的差距，完成六盤項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)調(diào)整編制（第一稿、第二稿）。2.完成六盤項(xiàng)目施工利潤(rùn)分析報(bào)告，六盤項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本分析報(bào)告第一稿，初步制定公司成本報(bào)告模板。

3.完成六盤項(xiàng)目附屬工程施工隊(duì)圍墻工程分包價(jià)格單項(xiàng)分析。4.完成路燈、農(nóng)村道路項(xiàng)目招標(biāo)前清單控制價(jià)調(diào)整并與編制單位、招標(biāo)代理單位進(jìn)行溝通。

5.對(duì)育才敬老院、中那后、赤草村項(xiàng)目的估算投資或初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行分析，配合前期部完成項(xiàng)目取得準(zhǔn)備工作。6.完成六盤項(xiàng)目欄桿、eps窗套、涂料等材料供應(yīng)價(jià)格的調(diào)查，對(duì)公司擬開(kāi)展的項(xiàng)目進(jìn)行材料價(jià)格詢價(jià)，對(duì)人、材、機(jī)價(jià)格信息庫(kù)的收集和整理。7.辦理六盤項(xiàng)目開(kāi)工預(yù)付款手續(xù)，向業(yè)主申請(qǐng)支付743萬(wàn)元，實(shí)際撥付180萬(wàn)元。8.完成六盤項(xiàng)目a區(qū)施工班組1次工程結(jié)算，附屬隊(duì)伍施工班組1次工程結(jié)算，2014累計(jì)完成現(xiàn)場(chǎng)完成工程結(jié)算683158.34元，累計(jì)向公司申請(qǐng)支付491976.15元。9.完成六盤項(xiàng)目第一次簽證項(xiàng)目的上報(bào)，預(yù)計(jì)簽證費(fèi)用約6萬(wàn)元（按投標(biāo)清單），公司毛利潤(rùn)約2.5萬(wàn)元。

（三）自營(yíng)項(xiàng)目管理（六盤項(xiàng)目）1.制定六盤項(xiàng)目施工管理資料表格，收集施工基礎(chǔ)資料，組織資料員編制完善工程資料。2.參與現(xiàn)場(chǎng)工程管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資進(jìn)行管控和監(jiān)督。3.參與制定工程專項(xiàng)實(shí)施方案、施工計(jì)劃，并組織落實(shí)到工程實(shí)際開(kāi)展。4.六盤項(xiàng)目2014實(shí)際完成產(chǎn)值約287萬(wàn)元。

（四）咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展等其他工作 1.與華得咨詢公司談判并達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就合作協(xié)議中的取費(fèi)和合作方式與對(duì)方多次交換意見(jiàn)。

2.與方圓監(jiān)理公司合作進(jìn)行談判，制定了合作協(xié)議初稿，對(duì)各方取

費(fèi)已形成初步共識(shí)。3.參與前期部南邊海項(xiàng)目工程造價(jià)分析，參與經(jīng)營(yíng)部施工招標(biāo)項(xiàng)目資料的收集及配合完成招標(biāo)工作。與公司財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部等配合開(kāi)展工程款收支、工程建設(shè)方案討論等工作。4.加強(qiáng)編外技術(shù)人員儲(chǔ)備

隨著“十三五”時(shí)期投資體制改革及海南省項(xiàng)目庫(kù)推進(jìn)，我司將面對(duì)承擔(dān)總體方案和項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)機(jī)遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)量大、項(xiàng)目雜的急活，也存在人力不足的風(fēng)險(xiǎn)。為此，加強(qiáng)編外人員的考察，建立專家?guī)?，?chǔ)備編外技術(shù)人員，做到有活召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)。

（五）2014工作存在不足 1.自營(yíng)的六盤項(xiàng)目2014年未達(dá)到收款目標(biāo)，工程預(yù)付款收回未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)（只完成了計(jì)劃的24%），原計(jì)劃工程計(jì)量2期（申請(qǐng)計(jì)量款約300萬(wàn)元）未完成。2.與農(nóng)委業(yè)主溝通出現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的一些工作未及時(shí)匯報(bào)獲得支持，導(dǎo)致各項(xiàng)工作到年底開(kāi)展不順利。3.部門建設(shè)才開(kāi)始，招聘的專業(yè)人員不到位，制度建立緩慢，工作還未全面理順，導(dǎo)致部分工作進(jìn)展緩慢。4.工作思路不夠清晰，對(duì)部門人員安排工作任務(wù)、能力提高方面的管理水平不足，給予的擔(dān)子還較輕。5.部門內(nèi)全部人員跟蹤和開(kāi)拓項(xiàng)目的力度還較差，工作的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)能力、學(xué)習(xí)方法和工作方式有待提高。6.成本核算管控體系及相關(guān)制度未建立完成。7.咨詢、監(jiān)理工作業(yè)務(wù)開(kāi)展跟蹤不夠。8.向相關(guān)人士獲取海南和三亞已建成項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)工作拖后，導(dǎo)致造價(jià)指標(biāo)分析缺少具體案例數(shù)據(jù)支持。

二、2015年重點(diǎn)工作計(jì)劃 2015定為本部門的“基礎(chǔ)年”，即完善相關(guān)辦法，理清工作思路，分析找出工程利潤(rùn)點(diǎn)、提出工作任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、做好發(fā)展規(guī)劃方案、落實(shí)公司下達(dá)任務(wù)，提出人員配備、資金使用需求等有較多任務(wù)的工作一年，主要做好立足本職、夯實(shí)基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新的總體工作思路。

（一）工程類項(xiàng)目完成任務(wù)目標(biāo) 1.工程類項(xiàng)目簽訂合同目標(biāo) 2015年簽訂合同產(chǎn)值不低于17000萬(wàn)元（含直接外包，以2014年承接項(xiàng)目情況暫定）。2.施工產(chǎn)值 2015年完成合同產(chǎn)值12750萬(wàn)元（含直接外包）。3.毛利潤(rùn)率

毛利潤(rùn)率控制25%～30%及以上，凈利潤(rùn)控制在5%～13%及以上，計(jì)劃2015年公司回款3000～6000萬(wàn)元。

4.自營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 2014年已有1個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施，2015可承接的自營(yíng)項(xiàng)目建議有選擇性（主要是施工快、工程難度低、協(xié)調(diào)少、易控制的項(xiàng)目）的控制篇二：成本合約部2014工作總結(jié)

成本合約部2014年工作總結(jié)

成本合約部自成立以來(lái)，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動(dòng)態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時(shí)光匆匆，2014年已經(jīng)走過(guò)終點(diǎn)，成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示，有條不紊的完成了本部門各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將2014年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下： 1.招投標(biāo)工作：

（1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請(qǐng)及工

作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項(xiàng)目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價(jià)咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃；（2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了****等各項(xiàng)目的招標(biāo)

公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至2014年12月10日，共組織招標(biāo)工作共計(jì)1**項(xiàng)，其中公開(kāi)招標(biāo)**項(xiàng)，邀請(qǐng)招標(biāo)**項(xiàng)；累計(jì)中標(biāo)金額**萬(wàn)元，其中完成工程類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額共**萬(wàn)元；完成服務(wù)類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額約**萬(wàn)元。通過(guò)招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約**萬(wàn)元；

（3）招標(biāo)后期管理：每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織

中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理性分析，針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)警處理。

2.成本管理工作：

（1）成本策劃：組織編制公司項(xiàng)目建設(shè)成本，協(xié)助財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過(guò)程控制，并提出限額設(shè)計(jì)要求；

（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫(kù)；

（3）成本動(dòng)態(tài)管理：對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，收集整理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底，累計(jì)編制標(biāo)底**項(xiàng)，預(yù)算總造價(jià)約**萬(wàn)元；項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的成本測(cè)算及審核，2014年內(nèi)共累計(jì)完成變更、簽證成本審核約**項(xiàng)。

（4）工程結(jié)算：審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，并監(jiān)控進(jìn)度款的支付，全年根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展主要審核了****等工程月進(jìn)度款；

（5）合同管理：組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護(hù)了公司利益。其中也有

個(gè)別公司因?yàn)楹贤勁胁怀?，?dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的案例。

（6）檔案管理：對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都建立了合同臺(tái)賬、付款臺(tái)賬，收集整理已完成項(xiàng)目招投標(biāo)資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計(jì)約**卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備； 3.其他配合工作：

（1）配合集團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計(jì)：集團(tuán)公司于月份對(duì)我公司進(jìn)行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)，期間共發(fā)現(xiàn)**條問(wèn)題，我部門針對(duì)具體問(wèn)題一一進(jìn)行了回復(fù)與改正；

（2）配合完成編制資金安排計(jì)劃：根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求、由工程部提供各項(xiàng)目計(jì)劃形象進(jìn)度，編制了2014年各項(xiàng)目所需資金計(jì)劃，以及2015工程資金預(yù)算； 4.2015年工作展望： 2014已經(jīng)過(guò)去，2015年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項(xiàng)目將全面啟動(dòng)，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項(xiàng)目招標(biāo)工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：

（1）繼續(xù)做好招標(biāo)工作：2015年的招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，金額大。**項(xiàng)目都是集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，大部分的招標(biāo)工作將在2015年進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。2015年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提

下，盡量縮短招標(biāo)時(shí)間，保障工程進(jìn)度。

（2）加強(qiáng)成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度，最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)效成本的發(fā)生；

（3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步提高，今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對(duì)下半年及今后我公司將開(kāi)發(fā)大量酒店項(xiàng)目，結(jié)合酒店項(xiàng)目的成本特點(diǎn)組織學(xué)習(xí)，并計(jì)劃與其他兄弟單位的成本部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；（4）加強(qiáng)合同管理：加強(qiáng)對(duì)合同履約情況的監(jiān)督，加強(qiáng)同合同職能部門的互動(dòng)，經(jīng)常與設(shè)計(jì)部、工程部交流，總結(jié)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。細(xì)化資料管理，及時(shí)建立和更新各類臺(tái)帳；

（5）加強(qiáng)合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個(gè)單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對(duì)與我部門經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)提交成果的復(fù)核，并對(duì)各合作單位進(jìn)行相應(yīng)考評(píng)。篇三：2012年合同預(yù)算部工作總結(jié)

預(yù)算部工作總結(jié) 二零一二年上半年我部門在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了年前編制的預(yù)算部計(jì)劃和公司下達(dá)的工作任務(wù)。為了更好的完成今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提煉精華?，F(xiàn)在，我將過(guò)去半年部門的工作總結(jié)如下：

一、部門建設(shè) 在目前的具體工作分配中，由張曉菲負(fù)責(zé)審核所有預(yù)決算并統(tǒng)籌規(guī)劃部門工作，**負(fù)責(zé)二期11層樓棟相關(guān)預(yù)算，***負(fù)責(zé)二期18層樓棟相關(guān)預(yù)算及零星工程審核決算，**進(jìn)行相關(guān)協(xié)助。其他部分預(yù)決算采取團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式共同完成。前期讓**在預(yù)警中心施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉施工工藝、流程，從具體的工程實(shí)務(wù)中學(xué)習(xí)知識(shí)，同時(shí)為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

部門注重職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。要求部門人員積極主動(dòng)地組織、完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，同時(shí)時(shí)刻關(guān)注工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和進(jìn)度，保證預(yù)決算工作的準(zhǔn)確性并努力提高工作效率。今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善和進(jìn)一步的完善，部門人員要積極適應(yīng)這種情況，以公司的各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好自己的各項(xiàng)工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中，以大局為重，敬

業(yè)愛(ài)崗，不計(jì)較個(gè)人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對(duì)待，不推脫，不怠慢?？茖W(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門和同事開(kāi)展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。

二、工作內(nèi)容

1、上半年我部門及時(shí)完成了****樓裝修預(yù)算編制及對(duì)量，促使**局人員順利入駐，并與施工單位結(jié)算完。

2、完成了對(duì)整個(gè)***二期裝飾材料的預(yù)算編制及工程量核對(duì)，與供貨單位簽訂合同，目前外墻磚等材料已按工程進(jìn)度及合同約定進(jìn)場(chǎng)。

3、完成了對(duì)***二期市政管網(wǎng)工程的預(yù)算編制及合同簽訂，達(dá)到工程進(jìn)度即可開(kāi)始施工。

4、工程款支付手續(xù)和施工單位月度計(jì)劃完成情況獎(jiǎng)懲手續(xù)及時(shí)辦理。

5、確定了**公租房的裝修標(biāo)準(zhǔn)并完成其相關(guān)預(yù)算編制及合同簽訂，目前**公租房所在標(biāo)段已全面展開(kāi)施工。

6、完成了**局辦公室改造的預(yù)算編制及合同簽訂。

7、**工程配套的垃圾站已完成預(yù)算編制和合同簽訂，達(dá)到工程進(jìn)度即可展開(kāi)施工。配電房預(yù)算編制及對(duì)量已完成，施工單位待定。

8、***室外消防管網(wǎng)和綠化景觀的預(yù)算編制已經(jīng)完成，當(dāng)前正在審核投標(biāo)方報(bào)價(jià)書，不久即可完成合同簽訂。

三、工作目標(biāo)

年前訂立的計(jì)劃，我部門已完成了上半年對(duì)應(yīng)的工作。針對(duì)******城工作的展開(kāi)，我部門計(jì)劃的完成速度將相應(yīng)加快。下半年部門人員仍需努力工作，并針對(duì)以下幾點(diǎn)作進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高： 1）保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。這是預(yù)結(jié)算工作的前提，無(wú)論圖紙簽證等變更多繁復(fù)，我部預(yù)算人員需始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員需嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)實(shí)物復(fù)核簽證單等的真實(shí)性及時(shí)效性。2）成本控制是始終不變的中心。預(yù)算編制過(guò)程中需多考慮各種材料、運(yùn)輸、施工工藝等可變動(dòng)部分的價(jià)格，積極關(guān)注、認(rèn)真考察市場(chǎng)行情，以最合理的價(jià)格編制各項(xiàng)預(yù)算。3）提高預(yù)結(jié)算工作效率。在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門需力爭(zhēng)努力提高工作效率。各分項(xiàng)工程的預(yù)算編制、合同簽訂等必須走在工程進(jìn)度前面。按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，積極主動(dòng)的解決工作存在的問(wèn)題。4）繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識(shí)，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時(shí)學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。5）明確預(yù)算員的崗位職責(zé)，按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。加深對(duì)自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識(shí)，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。6）作為公司的員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工

作的同時(shí)，不做對(duì)公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。7）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對(duì)自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識(shí)，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高。

8）在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，不斷地完善自我。

總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量。有時(shí)遇到一些工作困難，主動(dòng)思考、積極解決、及時(shí)匯報(bào)，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。

四、對(duì)今后工作的建議

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的成本控制意識(shí)，規(guī)范和完善現(xiàn)場(chǎng)資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時(shí)，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí)，往往僅報(bào)送對(duì)其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員對(duì)這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注。

2、樹(shù)立全員成本控制意識(shí)。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把“一切為了效益”的意識(shí)深深地印在的腦海里。進(jìn)行必要的宣傳，諸如 “建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

3、提高專業(yè)素質(zhì)，積極組織參與業(yè)務(wù)相關(guān)的技能培訓(xùn)。對(duì)于國(guó)家新推行的政策、法規(guī)、規(guī)范及時(shí)學(xué)習(xí)。

下半年我部門將再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價(jià)值和能力，精細(xì)化管理。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門的配合，為公司嚴(yán)把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，全面做好我部門負(fù)責(zé)的預(yù)結(jié)算、合同工作。發(fā)揮部門最大的作用，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

預(yù)算部 2012年7日9日篇四：成本合約部2014述職報(bào)告-成本合約部2014述職報(bào)告

回顧今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們支持下自己取得進(jìn)步，感受到工作中與同事共同努力取得的成績(jī)的喜悅，感受到在工作中面對(duì)工程三要素（工期，質(zhì)量，成本）不能面面俱到而留下的遺憾。下面從幾個(gè)方面來(lái)回顧一下2014年的工作 招標(biāo)方面：截至2014年12月30日，我部組織各項(xiàng)工程類招標(biāo)32個(gè)分別有保溫、裝飾工程，塑鋼門窗制作安裝工程，單元門、入戶門制作安裝工程，鋼結(jié)構(gòu)，廣告圍擋，廣告字體，地質(zhì)勘查等招標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件編制、工程量的計(jì)算，清單編制、單位考察，發(fā)標(biāo)，回標(biāo)，開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)、合同編制等工作。

合同方面：截至2014年12月30日，成本合約部共簽訂大小工程類合同47份，每份合同都由成本合約部精心編制，包括合同標(biāo)的、計(jì)價(jià)方式、計(jì)量方式、付款方式、結(jié)算方式是否明確；計(jì)價(jià)依據(jù)是否完備；合同價(jià)款調(diào)整的適用條件是否明確；合同中的數(shù)量、質(zhì)量是否符合有關(guān)規(guī)定和公司要求；是否有保修條款；合同的履行期限、地點(diǎn)和方式是否確定等內(nèi)容。合同中的工程承包范圍、質(zhì)量、進(jìn)度等工程管理要求，技術(shù)規(guī)范、主要技術(shù)要求、技術(shù)參數(shù)是否符合要求等也與工程部溝通后在合同中編制體現(xiàn)。資金撥付方面：截至2014年12月30日，設(shè)計(jì)類付款640萬(wàn)元，工程付款9986萬(wàn)元。每筆付款成本合約部都按照合同認(rèn)真審核，付款節(jié)點(diǎn)、比例，目前狀態(tài)（進(jìn)度和產(chǎn)值）；特別是兩個(gè)總包施工單位，每次付款雙方都要進(jìn)行工程量的核對(duì)與認(rèn)可，工作量非常大，我們部門也是克服了種種困難，順利地完成了工作。

簽證辦理方面：截至2014年12月30日，簽證辦理共84份，預(yù)估金額52萬(wàn)元，每份簽證都認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因、變更內(nèi)容、技術(shù)要求、施工做法等，嚴(yán)查簽證的合理性，對(duì)于不合理簽證堅(jiān)決杜絕辦理。合理的簽證都經(jīng)過(guò)施工單位，報(bào)價(jià)，比價(jià)，談判過(guò)程，最終價(jià)格談判結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，施工單位才能施工。對(duì)于所有工程簽證的工程計(jì)量，工程人員和成本人員同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。結(jié)算辦理方面：截至2014年12月30日，共辦理結(jié)算32份。我部門牢牢把握住工程已竣工并已驗(yàn)收合格、按規(guī)定要求提交的結(jié)算資料已全部具備的原則。在結(jié)算工作開(kāi)展前，必須滿足以上前置條件后才能正式啟動(dòng)結(jié)算的編制、申報(bào)和審核工作。結(jié)算工作從工程量的差異，資料的有效性、資料的完整性、工作界面劃分、有無(wú)重大計(jì)價(jià)偏差等多方面認(rèn)真審核。對(duì)發(fā)現(xiàn)有些現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不相符的部分，按照有利于我們公司利益的原則進(jìn)行審核。2014年所取得的成績(jī)，是在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門的共同努力下，克服重重困難所取得的，通過(guò)這一年的努力，不僅是取得了成果，更重要的是鍛煉了隊(duì)伍，積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),初步形成了一些行之有效的工作方法，成績(jī)屬于過(guò)去，輝煌在于明天，明天的成功取決于我們今天扎實(shí)的努力。為了再接再厲，取得更大成績(jī)，我對(duì)成本工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)如下：

1、招標(biāo)一定要認(rèn)真研究圖紙，編制工程量清單

對(duì)設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)認(rèn)真研究，弄清設(shè)計(jì)文件的精神實(shí)質(zhì)，最主要是在計(jì)算工程量清單時(shí)，對(duì)照?qǐng)D紙弄清楚清單中

每一項(xiàng)目的數(shù)量究竟是由那些工序的數(shù)量組成的。否則后續(xù)工作容易產(chǎn)生爭(zhēng)議項(xiàng)。

2、招標(biāo)工作一定要留出充足的時(shí)間，招標(biāo)工作其實(shí)就是為了降低工程造價(jià)的，從編制招標(biāo)文件到最后的定標(biāo)一般要經(jīng)歷60天，如果沒(méi)有充足的時(shí)間，采用與施工單位談判定價(jià)，很難達(dá)到效果。在就是盡量多推薦投標(biāo)單位，投標(biāo)單位越多，對(duì)降低造價(jià)越有利。

3、合同審核過(guò)程，各部門經(jīng)辦人一定要負(fù)起責(zé)任，與本部門相關(guān)的合同條款一定要吃透，不要等到合同執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了問(wèn)題，說(shuō)“合同當(dāng)時(shí)是怎么簽訂的”，那時(shí)說(shuō)什么也晚了，只有認(rèn)真研究合同，防患于未然，才能減少甚至杜絕合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

總之，人的潛力是無(wú)窮的。只有調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮集體力量，實(shí)現(xiàn)共同目的。最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我部門的支持和幫助。祝公司繁榮昌盛！篇五：成本合約部2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃-修

廊坊分公成本合約部2011年工作總結(jié)及 2012年工作計(jì)劃

匯報(bào)文件要求：

1.2011年工作總結(jié)中：簡(jiǎn)要匯報(bào)2011年經(jīng)營(yíng)成果，重點(diǎn)匯報(bào)2011 年工作差異原因及規(guī)律總結(jié)； 2.2012年工作計(jì)劃中重點(diǎn)匯報(bào)目標(biāo)保障策略； 3.匯報(bào)文件內(nèi)容盡量量化說(shuō)明；表現(xiàn)形式盡量用圖表表示，切忌

長(zhǎng)篇大論。

4.匯報(bào)文件提交時(shí)間2011年12月17日下班前。

一、2011年工作成果概要分析

（一）主要工作完成情況 1.預(yù)結(jié)算工作

（1）完成預(yù)算編制 32項(xiàng)，合計(jì)建筑面積 22.38萬(wàn)㎡

（2）完成預(yù)算審核 172項(xiàng)。建筑面積：176萬(wàn)㎡。審核偏差：±7%。

（3）完成結(jié)算編制 216項(xiàng)，結(jié)算造價(jià)：5.297億元

（4）完成結(jié)算定案 205項(xiàng)，審減偏差，結(jié)算造價(jià)：3.637億元；

（5）預(yù)算核對(duì)組織及協(xié)調(diào)管理：完成北橫街、大廠展示區(qū)、潤(rùn)園一二期、固安1.3期7-10#樓、北關(guān)新村13#樓，共計(jì)建筑面積31.3萬(wàn)平方米；

（6）完成預(yù)結(jié)算咨詢招標(biāo) 13項(xiàng)，合計(jì)建筑面積266 萬(wàn)㎡ 2.成本管理工作

（1）立項(xiàng)成本測(cè)算溝通申報(bào)：

完成立項(xiàng)成本測(cè)算18 項(xiàng)，合計(jì)建筑面積 453.44萬(wàn)㎡，其

中取得成本確認(rèn)函 8 項(xiàng)（即成功標(biāo)尺之成本文件），合計(jì)建筑面積 241.9萬(wàn)㎡。

（2）動(dòng)態(tài)月報(bào)審核及申報(bào)。

（3）成本優(yōu)化：固安英國(guó)宮北區(qū)、大廠英國(guó)宮一期、大廠售樓

處精裝、幸福城潤(rùn)園。經(jīng)計(jì)算，大廠英國(guó)宮一期優(yōu)化后節(jié)

省586萬(wàn)元、大廠售樓處精裝優(yōu)化后節(jié)省120萬(wàn)元。（4）動(dòng)態(tài)成本核算及分析：幸福城潤(rùn)園、固安英國(guó)宮北區(qū)。

（5）立項(xiàng)成本調(diào)整分析：蘭亭、鉑宮。

（6）變更洽商審算約450項(xiàng)。

（7）索賠審核分析3項(xiàng)：大廠展示區(qū)停工復(fù)工索賠、大廠展示

區(qū)人工費(fèi)索賠（江蘇天宇）、大廠英國(guó)宮項(xiàng)目索賠（中國(guó)

新興）。

（8）新老項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)整理分析17項(xiàng)。

（9）材料詢價(jià)及審核。3.合約管理工作

（1）完成合約規(guī)劃 3項(xiàng)

（2）完成合約審核 64項(xiàng)，其中總承包合同8 項(xiàng)，分包合同 15項(xiàng)，甲供材料設(shè)備合同 8 項(xiàng)，研發(fā)類合同12項(xiàng)，造價(jià)咨詢合同 21 項(xiàng)，招標(biāo)文件 4 項(xiàng)。

（二）部門管理及流程制度建設(shè)工作

1、組織建設(shè)

面試約45人、入職 4人、離職 4人，目前在編 16 人，其中總監(jiān)1人，部門副經(jīng)理（高級(jí)經(jīng)理）1人，專業(yè)經(jīng)理5人，高級(jí)經(jīng)理級(jí)1人，主管1人，專員7人，（注：馬靜柳已經(jīng)在廊坊片區(qū)工作，編制關(guān)系仍在事業(yè)部，實(shí)際在編15人）

2、3、工程停工復(fù)工管理辦法

工程洽商變更管理制度

造價(jià)咨詢工作管理制度

成本管理制度

合同簽訂流程（分為工程類及材料設(shè)備類）

現(xiàn)場(chǎng)材料認(rèn)價(jià)流程

商務(wù)洽談定價(jià)定標(biāo)流程

結(jié)算定案流程

景觀示范區(qū)體驗(yàn)區(qū)成本控制流程

5、管理方案

編制完成《成本管理方案初稿》、《成本垂直管控方案》

（三）目標(biāo)完成情況

從預(yù)結(jié)算及咨詢招標(biāo)面積及金額數(shù)據(jù)來(lái)看，今年完成的工作量很大。但從造價(jià)部到成本合約部的部門職能轉(zhuǎn)換、合約職責(zé)的確定沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（四）總結(jié)：存在問(wèn)題分析及其對(duì)策

1、職能建設(shè)：審算型成本管理現(xiàn)狀，合約職能缺失，管

控能力不高。

●用好咨詢公司，咨詢管量、費(fèi)，我方管價(jià)、管合約，管

風(fēng)險(xiǎn)，管成本審核圖紙優(yōu)化；

●審算型向控制型型轉(zhuǎn)變，成本控制前置，提高控制水平；

●充分利用合約招投標(biāo)手段控制造價(jià)，尤其控制好合約風(fēng)

險(xiǎn)；

●加強(qiáng)與研發(fā)溝通，提前介入方案評(píng)審、施工圖設(shè)計(jì)成本溝通。

2、合約風(fēng)險(xiǎn)：事業(yè)部總體合約監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)控制缺失。按時(shí)調(diào)整結(jié)算、定額計(jì)價(jià)、費(fèi)率合同條件下，材料認(rèn)價(jià)、子項(xiàng)認(rèn)價(jià)、甲供甲分包拆分較多，合約風(fēng)險(xiǎn)基本全由甲方買單?！窠⒑霞s風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制； ●加強(qiáng)合約規(guī)劃； ●提高全員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高運(yùn)用合約管理成本的能力； ●強(qiáng)化合同履約評(píng)價(jià)機(jī)制，與招采部門一起對(duì)承包商實(shí)行動(dòng)態(tài)準(zhǔn)入評(píng)級(jí)分級(jí)管理

3、標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)：老項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)分析整理不系統(tǒng)，且老項(xiàng)目與新產(chǎn)品缺乏可比性，新項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析不夠，不能為新產(chǎn)品成本測(cè)算提供強(qiáng)有力標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)支撐。

●系統(tǒng)整理老項(xiàng)目結(jié)算數(shù)據(jù)，專人分析新項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)信息庫(kù)建設(shè)與維護(hù)；

●強(qiáng)化信息化管理手段，提高成本分析能力；

●加強(qiáng)與研發(fā)溝通，參與方案評(píng)審，從源頭上提高成本可控度。

4、資源優(yōu)化整合：存在造價(jià)咨詢資源相對(duì)集中、材料詢價(jià)渠道有限、價(jià)格信息不共享、材料及子項(xiàng)認(rèn)價(jià)信息不共享等情況。

第三篇：合同成本部管理辦法

中鐵二局股份有限公司 仁赤高速公路RCTJ-16合同段

仁赤高速公路RCTJ－16合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

成本合同部

目 錄

一、合同管理

1、對(duì)外合同管理

2、其他合同管理

二、驗(yàn)工計(jì)價(jià)(一)對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)

1、驗(yàn)工計(jì)量時(shí)間

2、驗(yàn)工計(jì)量依據(jù)

3、工程驗(yàn)工計(jì)量原則

4、工程驗(yàn)工計(jì)量程序(二)內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)

1、驗(yàn)工計(jì)量原則

2、驗(yàn)工計(jì)量依據(jù)

3、驗(yàn)工計(jì)量

三、成本管理

(一)成本管理機(jī)構(gòu)及各部門職責(zé)(二)成本管理實(shí)施辦法

1、項(xiàng)目增收

2、變更設(shè)計(jì)

3、成本節(jié)約(三)成本管理核算辦法

1、各部門在成本核算中的分工與職責(zé)

2、核算內(nèi)容、流程和核算期

3、責(zé)任成本核算方法(四)成本管理辦法學(xué)習(xí)

1、項(xiàng)目責(zé)任成本

2、責(zé)任成本基本計(jì)算公式

3、責(zé)任成本管理遵循基本原則

4、各部門分工與職責(zé)

5、成本管理控制措施

合同成本部管理辦法

根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

一、合同管理

（一）、對(duì)外合同管理

1、簽訂的相關(guān)合同，由合同成本部負(fù)責(zé)保存和管理。

2、根據(jù)招標(biāo)文件和簽定的合同協(xié)議，向本項(xiàng)目范圍相關(guān)人員做好合同交底。

3、對(duì)工程施工中可能存在影響計(jì)量收入和成本支出的工程項(xiàng)目，以工作聯(lián)系單的方式，進(jìn)行合約提示，以規(guī)避項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)。

（二）其他合同管理

項(xiàng)目所簽訂所有合同歸口管理部門是合同成本部，原件優(yōu)先歸檔順序：財(cái)務(wù)部，合同成本部，經(jīng)辦部門，其余業(yè)務(wù)部門必要時(shí)可保存復(fù)印件。

二、驗(yàn)工計(jì)價(jià)

（一）對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)

驗(yàn)工計(jì)價(jià)原則：先驗(yàn)工后計(jì)價(jià)；每月按規(guī)定時(shí)間上報(bào)計(jì)量資料。

1、驗(yàn)工計(jì)量時(shí)間

每月的17日前完成《已完工程數(shù)量表》的編制并辦理完成監(jiān)理的簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目部。

2、驗(yàn)工計(jì)量依據(jù)： 1）合同文件、技術(shù)規(guī)范；

2）設(shè)計(jì)變更的工程數(shù)量，以批準(zhǔn)的工程變更令，修訂的工程量清單及設(shè)計(jì)變更圖紙為準(zhǔn)；

3）有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議； 4）有關(guān)索賠時(shí)間及其金額審批表；

5）工程計(jì)量按施工合同和技術(shù)規(guī)范的具體規(guī)定執(zhí)行。6）建設(shè)單位工程變更管理辦法中有關(guān)變更項(xiàng)目的計(jì)量規(guī)定。

3、工程驗(yàn)工計(jì)量原則

工程計(jì)量的對(duì)象符合合同條件、設(shè)計(jì)圖紙、變更指令等已經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可滿足相應(yīng)規(guī)范要求，具備相應(yīng)證明資料的工程，因此計(jì)量必須堅(jiān)持如下原則：

1)計(jì)量應(yīng)符合交通運(yùn)輸部《公路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》要求的質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)

及合同文件中有關(guān)計(jì)量?jī)?nèi)容的規(guī)定，按合同文件規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容及單位進(jìn)行計(jì)量，不符合合同文件要求的工程，不得計(jì)量；

2)各項(xiàng)目所有計(jì)量支付表格、裝訂款式等必須按建設(shè)單位規(guī)定的統(tǒng)一格式和要求填寫上報(bào)。

4、工程驗(yàn)工計(jì)量程序

1)計(jì)量項(xiàng)目相應(yīng)的質(zhì)檢資料及證明文件：《分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單》(或分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告等)、質(zhì)檢資料、中間交工證書、各種檢驗(yàn)報(bào)告、原始記錄表格、出廠合格證明等(該部分資料的簽認(rèn)應(yīng)在發(fā)生的過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn))、質(zhì)量檢驗(yàn)表(應(yīng)有具體的評(píng)定意見(jiàn))《工程變更令》

2)工程照片，照片要能清楚反映工程部位、樁號(hào)、名稱及拍照日期。所有計(jì)量工程項(xiàng)目均需有相應(yīng)的局部和總照片，以證實(shí)所完成的工程完成清況，隱蔽工程照片上應(yīng)有能夠表明工程結(jié)構(gòu)尺寸的明顯標(biāo)志物(如塔尺、皮尺)。

3)合同部每月計(jì)量資料上報(bào)到駐地辦的時(shí)間(經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳送時(shí)間)12日，上傳到總監(jiān)辦的時(shí)間為17日，書面資料到達(dá)總監(jiān)辦的時(shí)間最遲為21日，上報(bào)《工程月報(bào)》到項(xiàng)目辦的時(shí)間為每月的25日。

（二）內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)

1、驗(yàn)工計(jì)量原則

1）凡需動(dòng)態(tài)管理的合同，均需進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，其范圍包括：班組施工合同，機(jī)械設(shè)備租賃合同。

2）凡在合同中已明確總價(jià)或較單一的合同，由財(cái)務(wù)一次或分期付款，不進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，其范圍包括：工礦產(chǎn)品采購(gòu)合同，材料合同，臨時(shí)用地租賃合同，補(bǔ)償協(xié)議，租房合同，生活用電、用水合同，其它合同。

3）班組和租賃機(jī)械的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰統(tǒng)一以及其他的扣款和應(yīng)付款由合同成本部在驗(yàn)工計(jì)價(jià)單中體現(xiàn)。

4）材料、水電扣款，費(fèi)用統(tǒng)一由合同成本部在驗(yàn)工計(jì)價(jià)單中統(tǒng)一扣除。

2、驗(yàn)工計(jì)量依據(jù)

1）《工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)收方確認(rèn)單》； 2）《點(diǎn)工單》；

3）《機(jī)械設(shè)備租用時(shí)間簽認(rèn)單》和《機(jī)械設(shè)備使用情況登記表》； 4）《作業(yè)隊(duì)伍（班組）應(yīng)扣材料扣款清單》；

5）《作業(yè)隊(duì)伍（班組）水、電扣款單》； 6）《安全、質(zhì)量、環(huán)保處罰通知書》； 7）《獎(jiǎng)勵(lì)、處罰通知書》； 8）《會(huì)議紀(jì)要》；

3、驗(yàn)工計(jì)量

1）《工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)單》填寫要求：每月截止時(shí)間25日（年最末月截止12月31日），組織成本部、安質(zhì)部、物設(shè)部、財(cái)會(huì)部及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)、領(lǐng)工員和班組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)收方，總工程師審核后交合同成本部計(jì)價(jià)。

2）《點(diǎn)工單》填寫要求：對(duì)于某些零星項(xiàng)目，不能細(xì)化到工程數(shù)量上的，由工點(diǎn)領(lǐng)工員按照實(shí)際情況著實(shí)逐日記錄，于每月26日至28日交分管領(lǐng)導(dǎo)審批，交合同成本部進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

3）《班組應(yīng)扣款材料清單》、《班組水電扣款單》填寫要求：物設(shè)部截止每月25日，根據(jù)班組勞務(wù)協(xié)作合同的約定，按施工班組分別列出應(yīng)扣款清單，每月的扣款需體現(xiàn)本期、上期、開(kāi)累扣款。

4）《機(jī)械設(shè)備租用時(shí)間簽認(rèn)單》和《機(jī)械設(shè)備情況使用表》填寫要求：物設(shè)部截止每月25日，根據(jù)機(jī)械設(shè)備租賃合同，于每月26～ 28日經(jīng)出租單位簽訂后交合同成本部進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并附《機(jī)械設(shè)備情況使用表》。對(duì)于零星使用的機(jī)械臺(tái)班，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部或者領(lǐng)工員開(kāi)具，于每月26～28日交主管副經(jīng)理審批，交合同成本部進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量。

5）《安全、質(zhì)量、環(huán)保處罰通知書》填寫要求：安質(zhì)部截止每月25日前，根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)管理制度，將當(dāng)月的安全、質(zhì)量、環(huán)保處罰通知書收集、整理交合同成本部進(jìn)行統(tǒng)一扣款。

6）《獎(jiǎng)勵(lì)、處罰通知書》和《會(huì)議紀(jì)要》填寫要求：由項(xiàng)目各職能部門于每月25日前，根據(jù)項(xiàng)目相關(guān)管理制度、經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)議紀(jì)要，將進(jìn)度、質(zhì)量、安全和制度獎(jiǎng)勵(lì)處罰單交合同成本部進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

7）合同成本部根據(jù)上述對(duì)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù)，于次月5日前完成上月勞務(wù)協(xié)作、施工班組和機(jī)械設(shè)備租賃驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

8）內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)量由合同成本部計(jì)量工程師(張彥)負(fù)責(zé)填寫驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，合同成本部長(zhǎng)(杜樸)復(fù)核后，交各部門簽字確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)列帳。與計(jì)量有關(guān)的資料由李紅菊負(fù)責(zé)整理歸檔。

9）對(duì)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，合同成本部原則上于次月5日前辦理完畢，過(guò)期辦

理的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，留作下月交財(cái)務(wù)列帳。

10）工程施工完畢，班組退場(chǎng)前必須就《班組退場(chǎng)清單》進(jìn)行簽認(rèn)后，合同成本部才進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)結(jié)算。

11）合同成本部結(jié)算完畢，班組必須簽訂《末次計(jì)價(jià)協(xié)議》，財(cái)務(wù)列帳后本合同終止。

三、成本管理

（一）、成本管理機(jī)構(gòu)及各部門職責(zé)

1、成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

本項(xiàng)目成本管理遵照公司和項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。成本管理實(shí)施管理辦法有《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法匯編》；《工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬分配管理辦法》；《關(guān)于統(tǒng)一特殊工資項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的通知》；《責(zé)任成本預(yù)算報(bào)告》。成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理：徐華 副組長(zhǎng)：崔宇

成員：吳赤文、古小平、杜樸、張彥、伍應(yīng)田、袁小剛、張洪民、蔡杰、田軍、簡(jiǎn)后軍

2、各部門在成本管理中的主要職責(zé) 1）成本部：

編制項(xiàng)目部首次責(zé)任成本預(yù)算及項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防控措施； 組織項(xiàng)目部各類合同談判、評(píng)審、上報(bào)、簽訂，主持項(xiàng)目部合同交底； 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部每月成本控制要點(diǎn)； 參與項(xiàng)目部收方、盤點(diǎn)； 負(fù)責(zé)編制變更設(shè)計(jì)的有關(guān)資料； 負(fù)責(zé)按期辦理項(xiàng)目部?jī)?nèi)外部計(jì)量工作； 建立建全項(xiàng)目部責(zé)任成本管理臺(tái)帳；

根據(jù)工程部提供的每月材料應(yīng)耗量和物設(shè)部提供的材料實(shí)際消耗量進(jìn)行材料費(fèi)用節(jié)超核算；

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目每季度材料設(shè)備費(fèi)用責(zé)任成本，及時(shí)完成項(xiàng)目部成本核算工作；

編制項(xiàng)目成本分析會(huì)提案，組織召開(kāi)項(xiàng)目的成本分析會(huì)；按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目成本核算報(bào)告。

2）工程部：

負(fù)責(zé)編制施工方案和實(shí)施性施組并報(bào)公司審批； 負(fù)責(zé)編制月度施工計(jì)劃，分單位工程編制材料使用計(jì)劃； 組織成本部、安質(zhì)部、物設(shè)部、財(cái)會(huì)部參加收方和盤點(diǎn)； 根據(jù)收方量和設(shè)計(jì)圖計(jì)算的工程材料應(yīng)耗量提交物設(shè)部； 建立單位工程設(shè)計(jì)數(shù)量臺(tái)帳(含變更)和收方臺(tái)帳； 參與項(xiàng)目部成本核算和分析。3）物設(shè)部：

根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃； 建立各單位工程材料限額供應(yīng)臺(tái)帳及周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳； 按月編制材料異動(dòng)報(bào)表；

提供協(xié)作隊(duì)及班組材料、設(shè)備和電費(fèi)扣款單并建立臺(tái)帳； 組織相關(guān)部門每月盤點(diǎn)； 編制收入、發(fā)出、庫(kù)存臺(tái)帳；

建立電力臺(tái)帳及每月電費(fèi)消耗臺(tái)帳(分變壓器建立)； 按月建立經(jīng)租設(shè)備異動(dòng)臺(tái)帳；

按公司要求按月提供項(xiàng)目實(shí)際材料設(shè)備費(fèi)用交成本部。4）財(cái)會(huì)部：

建立建全現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和指揮車輛及工具車費(fèi)用臺(tái)帳； 參與收方、盤點(diǎn)；

向成本部提供項(xiàng)目部發(fā)生的其他費(fèi)用； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)核算； 參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。5）辦公室

建立辦公用品及低值易耗品的釆購(gòu)發(fā)放臺(tái)帳；

建立征地費(fèi)用臺(tái)帳，按月向成本部提供項(xiàng)目部發(fā)生的征地租用費(fèi)用； 參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。6）安質(zhì)部： 建立安全費(fèi)用臺(tái)帳；

提供項(xiàng)目部安全質(zhì)量事故費(fèi)用，建立現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)協(xié)作隊(duì)安全質(zhì)量管理臺(tái)帳，向成本部和財(cái)會(huì)部提供扣款清單；

參加項(xiàng)目部成本分析會(huì) 7）試驗(yàn)室：

每月向工程部成本部提供當(dāng)月實(shí)際配合比； 建立試驗(yàn)設(shè)備、儀器及各類備檢驗(yàn)費(fèi)用臺(tái)帳； 參加項(xiàng)目部成本分析會(huì)。

（二）成本管理實(shí)施辦法

1、項(xiàng)目增收 A.施工圖清理

a.由工程部負(fù)責(zé)計(jì)算，合同成本部負(fù)責(zé)復(fù)核。

b.工程部和合同成本部分別建立工程數(shù)量臺(tái)帳和工程量清單臺(tái)帳作為對(duì)內(nèi)對(duì)外驗(yàn)工的依據(jù)。

c.班組的收方必須根據(jù)實(shí)際完成的工程量收方（附計(jì)算公式和草圖），嚴(yán)格以施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量作為收方數(shù)量的上限，對(duì)超出責(zé)任成本預(yù)算報(bào)告數(shù)量的，合同成本部原則上將退回不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，直至按項(xiàng)目部有關(guān)制度和規(guī)定處理后進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

2、變更設(shè)計(jì)

A.遵照公司《工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法匯編》中變更設(shè)計(jì)規(guī)定執(zhí)行。B.變更設(shè)計(jì)由工程部負(fù)責(zé)牽頭組織，項(xiàng)目各職能部門協(xié)同參與。具體為變更設(shè)計(jì)建議書，變更設(shè)計(jì)會(huì)議紀(jì)要，原設(shè)計(jì)與變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量對(duì)比表，變更設(shè)計(jì)工程數(shù)量計(jì)算單由工程部負(fù)責(zé)；工程變更設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)算單由合同成本部負(fù)責(zé)計(jì)算。

3、成本節(jié)約（1）限額發(fā)料 A.原則

a.本項(xiàng)目實(shí)行工作任務(wù)單制度，對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍和班組實(shí)行限額發(fā)料，超耗按市場(chǎng)價(jià)扣款的方式進(jìn)行材料成本控制。

b.主要材料、地材（砂、石）以及施工輔助材料實(shí)行限額發(fā)料。c.凡能進(jìn)行二三項(xiàng)輔助材料限額考核的工序和施工部位，必須將施工輔助材料納入工費(fèi)單價(jià)，實(shí)行施工輔材料包干使用。

B.實(shí)施辦法

a.《工作任務(wù)單》填寫要求：工作任務(wù)單由各工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和領(lǐng)工員開(kāi)具，內(nèi)容包括施工班組，施工部位，施工數(shù)量，需要材料的種類和數(shù)量；工作任務(wù)單一式三份，留底一份，物設(shè)部一份，本人一份。

b.材料限額消耗臺(tái)帳：由工程部負(fù)責(zé)向物設(shè)部提供材料消耗預(yù)控臺(tái)帳，并提交合同成本部備案，合同成本部根據(jù)工程數(shù)量復(fù)核和變更情況及時(shí)提交材料消耗控制補(bǔ)充臺(tái)帳，作為限額發(fā)料的依據(jù)。

c.截止每月25日，由物設(shè)部根據(jù)工作任務(wù)單進(jìn)行材料消耗攤銷，分列《班組應(yīng)扣款材料清單》提交合同成本部進(jìn)行材料扣款。

（三）成本管理核算辦法

1、各部門在成本核算中的分工與職責(zé)

項(xiàng)目責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任成本核算。責(zé)任成本管理第一責(zé)任人主持責(zé)任成本核算工作和審批核算資料。責(zé)任成本核算由合同部牽頭并與財(cái)會(huì)部共同負(fù)責(zé)，實(shí)行合同、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程、物資設(shè)備等部門分工負(fù)責(zé)制。

1）合同部：牽頭負(fù)責(zé)責(zé)任成本核算日常工作;負(fù)責(zé)班組的內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)和項(xiàng)目向甲方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)；建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳；協(xié)助物資部門編制主要材料消耗量限額表；編制項(xiàng)目已完未批復(fù)未驗(yàn)工索賠事項(xiàng)、已完已批復(fù)未驗(yàn)工項(xiàng)目、超驗(yàn)工項(xiàng)目等報(bào)表；建立責(zé)任成本核算臺(tái)帳;負(fù)責(zé)責(zé)任成本及其直接費(fèi)匯總核算；負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和其它費(fèi)用核算；按核算期編制責(zé)任成本報(bào)告。

2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部：協(xié)助合同部負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作。負(fù)責(zé)人工費(fèi)和稅金的核算，牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核算。建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)使用臺(tái)帳；按月編制班組人工費(fèi)核算表，按季編制項(xiàng)目人工費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)核算表。負(fù)責(zé)編制《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)終結(jié)報(bào)告》。

3）工程部：負(fù)責(zé)工程數(shù)量控制。建立工程數(shù)量臺(tái)帳，按期對(duì)已完工程現(xiàn)場(chǎng)收方，按核算期核定并向合同部提交班組和項(xiàng)目本期及開(kāi)累已完工程數(shù)量。

4）物資設(shè)備部：建立和填報(bào)各類物資設(shè)備管理臺(tái)帳及報(bào)表；依據(jù)本期完成工程數(shù)量和實(shí)際發(fā)生額，按月編制班組的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和主要材料消耗量核算表，按季度編制項(xiàng)目的材料、機(jī)械使用費(fèi)和主要材料消耗量核算表。

2、核算內(nèi)容、流程和核算期

1）責(zé)任成本核算按班組和項(xiàng)目分別進(jìn)行。班組責(zé)任成本核算與分析每月進(jìn)行一次，項(xiàng)目每季進(jìn)行一次。班組核算內(nèi)容為直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)）和主要材料消耗量，項(xiàng)目核算內(nèi)容為直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、稅金和主要材料消耗量。

2）責(zé)任成本核算基本流程為： ① 確定核算期責(zé)任成本收入； ② 按核算對(duì)象和核算期歸集實(shí)際成本；

③ 核算期實(shí)際成本與責(zé)任成本、主要材料實(shí)際消耗量與限額消耗量比較分析，核算節(jié)超情況；

3、責(zé)任成本核算方法

以公司成本部編制的責(zé)任成本預(yù)算為核算基準(zhǔn)。1）直接費(fèi)核算

① 責(zé)任成本收入：工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)收方，確定核算期實(shí)際完成的工程數(shù)量，合同部按照相應(yīng)的單價(jià)編制項(xiàng)目和班組責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)單。班組驗(yàn)工計(jì)價(jià)據(jù)實(shí)計(jì)算，不允許有已完未驗(yàn)和超驗(yàn)的情況發(fā)生。項(xiàng)目向甲方驗(yàn)工存在已完未驗(yàn)和超驗(yàn)情況時(shí)，合同部編制《項(xiàng)目已完未批復(fù)未驗(yàn)工索賠事項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表》、《項(xiàng)目已完已批復(fù)未驗(yàn)工明細(xì)表》和《項(xiàng)目超驗(yàn)工明細(xì)表》。

② 人工費(fèi)核算：由合同部依據(jù)工程部核定的實(shí)際完成數(shù)量編制工費(fèi)計(jì)價(jià)表，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部據(jù)此和實(shí)際放人工費(fèi)金額以及《項(xiàng)目責(zé)任成本直接費(fèi)表》，編制《班組人工費(fèi)核算表》。

③ 材料費(fèi)核算：物資設(shè)備部按照公司物資管理規(guī)章，按核算期編制已完工程耗用的材料及其費(fèi)用報(bào)表，據(jù)此和《項(xiàng)目責(zé)任成本直接費(fèi)表》編制《班組材料費(fèi)核算表》。班組的材料費(fèi)實(shí)際發(fā)生額，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核定的結(jié)果或協(xié)作合同中的材料費(fèi)確定。

④ 機(jī)械使用費(fèi)核算：物資設(shè)備部按照公司機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章，按核算期編制已完工程耗用的機(jī)械臺(tái)班及其費(fèi)用報(bào)表，根據(jù)《項(xiàng)目責(zé)任成本直接費(fèi)表》編制《班組機(jī)械使用費(fèi)核算表》。班組的機(jī)械使用費(fèi)實(shí)際發(fā)生額，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部核定的結(jié)果或協(xié)作合同中的機(jī)械使用費(fèi)確定。

⑤ 班組直接費(fèi)匯總核算：合同部根據(jù)《班組人工費(fèi)核算表》、《班組材料費(fèi)核算表》、《班組機(jī)械使用費(fèi)核算表》，編制《班組直接費(fèi)核算匯總表》。

⑥ 項(xiàng)目直接費(fèi)核算：合同部根據(jù)各班組直接費(fèi)核算的結(jié)果，匯總編制《項(xiàng)目人工費(fèi)核算表》、《項(xiàng)目材料費(fèi)核算表》、《項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)核算表》和《項(xiàng)目直接費(fèi)核算匯總表》，形成項(xiàng)目的直接費(fèi)核算。

2）主要材料消耗量核算

由物資設(shè)備部按照公司物資管理規(guī)章，按核算期進(jìn)行材料核銷工作，依據(jù)《項(xiàng)目主要材料消耗限額表》編制《班組主要材料消耗量核算表》和

《項(xiàng)目主要材料消耗量核算表》，反映項(xiàng)目主要材料消耗整體控制狀況。

3）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)核算

① 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)實(shí)際使用情況進(jìn)行歸集。

② 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。工程部收方確定實(shí)際數(shù)量，合同部據(jù)實(shí)編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)單并進(jìn)行核算和歸集。

③ 其他費(fèi)用。按實(shí)際發(fā)生情況由相關(guān)部門進(jìn)行歸集，合同部進(jìn)行核算。4）稅金核算

由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部根據(jù)當(dāng)期完成工作量及計(jì)稅規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。

（四）責(zé)任成本管理辦法學(xué)習(xí)

1、項(xiàng)目責(zé)任成本的組成

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本費(fèi)用的可控程度，先由公司核定額度即責(zé)任成本（預(yù)算），項(xiàng)目負(fù)責(zé)控制、歸集并承擔(dān)責(zé)任的成本費(fèi)用。責(zé)任成本由項(xiàng)目直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和稅金組成。項(xiàng)目在責(zé)任成本范圍內(nèi)，按期、優(yōu)質(zhì)、安全地完成項(xiàng)目實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本節(jié)余。

2、責(zé)任成本基本計(jì)算公式

責(zé)任成本（預(yù)算）＝直接費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+稅金 上交收益＝項(xiàng)目總收入－責(zé)任成本 責(zé)任成本節(jié)余＝責(zé)任成本－實(shí)際成本

3、責(zé)任成本管理遵循基本原則 1）中心定位原則。2）市場(chǎng)導(dǎo)向原則。3）預(yù)控到位原則。4）過(guò)程控制原則。5）開(kāi)源和節(jié)流并舉原則。

4、各部門的分工與職責(zé)

1）本項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理：徐華為組長(zhǎng)；黨委書記：吳赤文，總工程師崔宇，副經(jīng)理古小平為副組長(zhǎng)；合同部長(zhǎng)杜樸、張彥，工程部長(zhǎng)田偉，安質(zhì)部長(zhǎng)袁小剛，物設(shè)部長(zhǎng)伍應(yīng)田，財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)張洪民，辦公室主任蔡杰，試驗(yàn)室主任簡(jiǎn)后軍為成員的責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組。

2）各部門職責(zé)

① 合同成本部：主持制訂責(zé)任成本管理制度，負(fù)責(zé)責(zé)任成本和合同日

常管理工作，參與編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，配合公司責(zé)任成本督察工作；根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算編制項(xiàng)目施工班組責(zé)任成本預(yù)算，確定責(zé)任成本節(jié)余目標(biāo)；組織項(xiàng)目班組的選擇及《班組承包合同》的談判、評(píng)審；負(fù)責(zé)控制分包成本和內(nèi)部責(zé)任成本；負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)，協(xié)助物資部門編制主要材料消耗限額表；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合同索賠管理，編制變更索賠預(yù)算和辦理項(xiàng)目變更索賠有關(guān)事項(xiàng)；參與項(xiàng)目物資設(shè)備招標(biāo)，主持對(duì)施工班組的評(píng)價(jià)；建立健全相關(guān)帳表并負(fù)責(zé)按時(shí)報(bào)送，做好責(zé)任成本管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；組織實(shí)施責(zé)任成本核算和分析，按期編制《項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告》。

② 工程部：參與制訂項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，負(fù)責(zé)復(fù)核項(xiàng)目施工圖數(shù)量；編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，推廣應(yīng)用降耗提效的“四新”技術(shù)；負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，按期對(duì)施工班組已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，控制項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和施工班組驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)量，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的施工組織和技術(shù)進(jìn)行規(guī)范管理；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，參與項(xiàng)目成本核算和分析，按期核定項(xiàng)目當(dāng)期及開(kāi)累已完工程數(shù)量并提交合同成本部、物設(shè)部；參與項(xiàng)目物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)和施工班組評(píng)價(jià)。

③ 物資設(shè)備部：參與制訂項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，組織實(shí)施以物資設(shè)備采購(gòu)、限額發(fā)料、核銷和費(fèi)用核算為主要內(nèi)容的項(xiàng)目物資設(shè)備管理制度；組織實(shí)施項(xiàng)目物資設(shè)備招標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成工程數(shù)量，主持編制主要材料和設(shè)備的使用計(jì)劃和費(fèi)用核算，并按月編制核算表，控制項(xiàng)目材料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)；建立和填報(bào)各類物資設(shè)備管理臺(tái)帳及報(bào)表，參與編制項(xiàng)目責(zé)任成本報(bào)告和施工班組評(píng)價(jià)。

④ 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部：參與制訂項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)成本核算；協(xié)助合同成本部進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本核算和分析，編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，提高資金使用效率；負(fù)責(zé)按時(shí)上交收益和各類資金；負(fù)責(zé)按期核算項(xiàng)目人工費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和稅金并組織編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)核算表；收集項(xiàng)目成本基礎(chǔ)資料，建立健全項(xiàng)目成本管理相關(guān)帳表；參與項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，參與班組評(píng)價(jià)。

⑤ 安全質(zhì)量部：參與制訂項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量工作，編制項(xiàng)目安全質(zhì)量管理目標(biāo)和保障措施；控制項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量成本，組織安全質(zhì)量檢查，杜絕安全質(zhì)量事故成本發(fā)生或降低安全質(zhì)量事故成本，制訂糾正和預(yù)防措施；參與項(xiàng)目責(zé)任成本分析和班組評(píng)價(jià)。

⑥ 試驗(yàn)室：參與制訂項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的工程試驗(yàn)、計(jì)量工作；負(fù)責(zé)工程物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)并提出質(zhì)量報(bào)告，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各種材料、設(shè)備、半成品及成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目各類砼和砂漿配合比等資料；參與項(xiàng)目責(zé)任成本分析班組評(píng)價(jià)。

⑦ 辦公室：制訂項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，參與制訂責(zé)任成本管理制度，編制項(xiàng)目管理人員出勤時(shí)間統(tǒng)計(jì)表，控制辦公費(fèi)用和指揮車費(fèi)用支出；控制項(xiàng)目的后勤費(fèi)用；參與制訂項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度施工班組評(píng)價(jià)。

5、成本管理控制措施 1）項(xiàng)目管理策劃

項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目主要人員在公司策劃小組的指導(dǎo)下進(jìn)行項(xiàng)目的策劃及籌備，通過(guò)深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和系統(tǒng)科學(xué)的分析論證，制定項(xiàng)目管理策劃書。項(xiàng)目策劃書主要內(nèi)容應(yīng)包括：基本情況分析；風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知；管理目標(biāo)、制度和要求；施工組織；資源配臵；勞務(wù)分包控制單價(jià)；盈虧預(yù)測(cè)分析；主要對(duì)策和措施等。

2）施工方案逐級(jí)優(yōu)化

施工方案應(yīng)按照公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，圍繞技術(shù)方案、工期安排、資源配備、臨時(shí)過(guò)渡工程布臵和安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)措施等重點(diǎn)內(nèi)容，逐級(jí)進(jìn)行優(yōu)化和審批，實(shí)現(xiàn)施工方案對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)控。

項(xiàng)目編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并上報(bào)給公司工程部進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，不能作為編制責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)。

由于圖紙到位晚等情況致使不能及時(shí)編制整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)根據(jù)圖紙到位等情況，分階段、分部位進(jìn)行編制和審批，并逐步完善。責(zé)任成本預(yù)算也據(jù)此進(jìn)行分階段、分部位同步編制。

對(duì)于優(yōu)化施工方案形成的節(jié)余作為項(xiàng)目的成本的節(jié)余。

實(shí)行方案優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度。項(xiàng)目組織施工方案優(yōu)化節(jié)約的成本費(fèi)用，經(jīng)公司審批后，在凈節(jié)余額的10％以內(nèi)直接獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目責(zé)任成本中列支。

3）工程數(shù)量逐級(jí)核定

逐級(jí)核定和審批。施工圖紙到位后工程部清理數(shù)量，并報(bào)總工程師批準(zhǔn)后，下發(fā)給合同部和物設(shè)部，作為施工班組工程數(shù)量控制的限額和向施工班組編制下達(dá)責(zé)任成本的依據(jù)。

對(duì)施工班組計(jì)價(jià)數(shù)量按施工班組完成的合格工程數(shù)量據(jù)實(shí)收方，由工

點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，會(huì)同領(lǐng)工員和班組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)收方，由工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人于每月26日前開(kāi)具，經(jīng)工程部、安質(zhì)部復(fù)核，總工程師審核后交合同成本部計(jì)價(jià)。

對(duì)于超出設(shè)計(jì)或者變更設(shè)計(jì)數(shù)量的須注明原因，以及相關(guān)人員的簽認(rèn)，并提交責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組討論后計(jì)價(jià)。

對(duì)于某些零星工程不能細(xì)化到量的工程，以點(diǎn)工形式進(jìn)行收方，點(diǎn)工應(yīng)據(jù)實(shí)填寫。

4）資源價(jià)格控制

資源價(jià)格控制的主要方面為工、料、機(jī)價(jià)格和勞務(wù)分包單價(jià)。項(xiàng)目開(kāi)工前，公司組織調(diào)查并審核確定當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備租賃的市場(chǎng)價(jià)格，以此作為編制勞務(wù)分包控制單價(jià)和項(xiàng)目采購(gòu)材料、租賃設(shè)備的最高限價(jià)。項(xiàng)目根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，采取競(jìng)標(biāo)等方式在上述控制單價(jià)和最高限價(jià)內(nèi)決定勞務(wù)分包、材料采購(gòu)和設(shè)備租賃等的實(shí)際價(jià)格。

因資源價(jià)格因素引起的項(xiàng)目有效合同價(jià)與公司編制下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算的差額成為上交收益，公司責(zé)任成本預(yù)算與項(xiàng)目向班組下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算的差額成為責(zé)任成本節(jié)余。

勞務(wù)分包單價(jià)嚴(yán)禁突破責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)和勞務(wù)分包控制單價(jià)。5）勞務(wù)分包管理

嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理各項(xiàng)制度。堅(jiān)持在公司準(zhǔn)入名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍；本項(xiàng)目結(jié)合甲方以及公司相關(guān)規(guī)定，采用班組管理模式；先簽合同后開(kāi)工；合同單價(jià)控制在公司批準(zhǔn)的控制單價(jià)內(nèi)；工程款按月計(jì)量支付，工程數(shù)量現(xiàn)場(chǎng)收方確定，并嚴(yán)格控制在公司批準(zhǔn)的責(zé)任成本預(yù)算數(shù)量以內(nèi)；資金撥付控制在計(jì)量支付減去各項(xiàng)扣款后的余額內(nèi)，不超撥超付；建立計(jì)量支付管理臺(tái)帳；確保民工工資按月足額支付。

項(xiàng)目合同成本部參與，在公司范圍內(nèi)建立勞務(wù)分包單價(jià)信息平臺(tái)，并適時(shí)更新完善。公司和項(xiàng)目確定勞務(wù)分包價(jià)格應(yīng)控制在信息價(jià)以內(nèi)。

6）物資設(shè)備管理

嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和公司物資設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，項(xiàng)目材料、機(jī)械使用費(fèi)支出必須控制在合理和公司批準(zhǔn)的范圍內(nèi)。

主要材料采購(gòu)嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制度，做到比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、算成本，優(yōu)中選低（價(jià)）；使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，做到發(fā)料前有限額，發(fā)料中有控制，完工后有核銷。

機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按施工組織配備并優(yōu)先采用內(nèi)部租賃方式，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理，合理安排，減少閑臵，及時(shí)維修保養(yǎng)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。

物資設(shè)備部應(yīng)建立各項(xiàng)管理臺(tái)帳，按核算期進(jìn)行材料和機(jī)械使用費(fèi)支出的核算。

物資設(shè)備部參與在公司范圍內(nèi)建立物資采購(gòu)與設(shè)備租賃價(jià)格信息平臺(tái)，并適時(shí)更新完善。公司和項(xiàng)目確定物資設(shè)備相關(guān)價(jià)格應(yīng)控制在信息價(jià)以內(nèi)。

7）安全質(zhì)量管理

嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和公司安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量?jī)?yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項(xiàng)目成本增加。

8）索賠管理

索賠是項(xiàng)目降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。項(xiàng)目要認(rèn)真貫徹《工程項(xiàng)目索賠管理辦法》，落實(shí)責(zé)任制，加大工作力度，重獎(jiǎng)有功人員，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)收增效。

索賠是責(zé)任成本管理最重要的日常工作之一，項(xiàng)目經(jīng)理是索賠工作的第一責(zé)任人。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，第一責(zé)任人要采取加強(qiáng)與甲方建立良好的公共關(guān)系，做深做細(xì)索賠策劃，完整收集基礎(chǔ)資料和及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)等綜合措施，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)賠即賠、能補(bǔ)則補(bǔ)，最大限度地維護(hù)公司的合法權(quán)益。

索賠工作的重點(diǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)按照《工程項(xiàng)目索賠管理實(shí)施辦法》執(zhí)行。9）臺(tái)帳與報(bào)表管理

項(xiàng)目應(yīng)建立健全各類責(zé)任成本管理臺(tái)帳和報(bào)表，做到帳表相互對(duì)應(yīng)，信息真實(shí)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)完整。

第四篇：成本部工作總結(jié)

成本部工作總結(jié)

大冶雨潤(rùn)國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施已四年，項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，1~3#、11~12#高層住宅已順利交房，8#百貨影院開(kāi)業(yè)已經(jīng)兩年，9#家電賣場(chǎng)也已開(kāi)業(yè)一年多，13#商業(yè)步行街即將開(kāi)業(yè)，目前各商鋪的裝飾工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。

成本部作為公司的重要職能部門，是關(guān)系到項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)流程的重要環(huán)節(jié)。2013年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)相關(guān)部門的細(xì)心指導(dǎo)下，部門的業(yè)務(wù)水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)也感謝身邊的同事們，共同營(yíng)造了一個(gè)舒心和諧的工作環(huán)境，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工作中的得失，作出總結(jié)如下：

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目，必須以市場(chǎng)為標(biāo)桿，確保顧客需求、確保競(jìng)爭(zhēng)策略要求的方針，依據(jù)目標(biāo)定位，倒逼目標(biāo)成本，通過(guò)上一設(shè)計(jì)階段的成本標(biāo)準(zhǔn)，控制指導(dǎo)下一階段設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)院的配合下，通過(guò)顧客需求分析、成本測(cè)算的價(jià)值分析活動(dòng)，論證確定“產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”。使產(chǎn)品與售價(jià)匹配，產(chǎn)品與成本匹配。將“目標(biāo)顧客需求”、“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求”落實(shí)到圖。

大冶項(xiàng)目目標(biāo)定位較超前，大冶作為一個(gè)四線城市，30萬(wàn)平米城市綜合體，其中商業(yè)約13萬(wàn)平米，商業(yè)面積過(guò)大，超出市場(chǎng)承受能力。

一、成本控制工作

我們成本控制工作可分為四個(gè)階段： 第一階段：可行性研究階段

此階段重點(diǎn)控制土地成本 土地成本的“國(guó)有土地使用費(fèi)、出讓金、政府征收的配套費(fèi)”等主要費(fèi)用，受政府及土地出讓方的控制，投資者基本沒(méi)有控制能力，主要從自身的角度進(jìn)行評(píng)估、選擇。土地成本測(cè)算的重點(diǎn)是：除了“政府及土地出讓方”控制的成本以外，達(dá)到“熟地”條件的其它成本：道路、排水及污水處理、給水、供電、燃?xì)狻⒐?、通訊、網(wǎng)絡(luò)及閉路電視等對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施成本的影響；文教、衛(wèi)生、治安的配套對(duì)項(xiàng)目公共設(shè)施的成本影響；地形、地貌、以及工程地質(zhì)與水文地質(zhì)對(duì)工程成本的影響評(píng)估。

第二階段：市場(chǎng)定位階段

此階段重點(diǎn)控制項(xiàng)目主體工程成本（可銷售產(chǎn)品）項(xiàng)目主體工程成本，根據(jù)項(xiàng)目定位（目標(biāo)顧客與產(chǎn)品定位），用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)合項(xiàng)目條件（建筑市場(chǎng)行情）確定項(xiàng)目主體建安工程土建、安裝各單位工程的工程成本。

第三階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段控制重點(diǎn)：不可銷售產(chǎn)品成本 不可銷售產(chǎn)品成本主要指：園林景觀工程、社區(qū)管網(wǎng)工程、公共配套設(shè)施工程等。方案設(shè)計(jì)階段，通過(guò)對(duì)目標(biāo)顧客核心需求的分析，確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，經(jīng)過(guò)價(jià)值分析、取舍以后確定產(chǎn)品成本。價(jià)值分析的原則：產(chǎn)品與售價(jià)匹配，把錢花在最具有顧客價(jià)值的地方，使產(chǎn)品恰如其分的滿足顧客需求。

第四階段：施工階段

項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，運(yùn)用切實(shí)可行的方法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。控制的重點(diǎn)有：

1、優(yōu)化施工方案

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、科學(xué)控制材料費(fèi)

材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。

（1）材料訂購(gòu)方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照價(jià)值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來(lái)，分為ABC三大類，A類進(jìn)行重點(diǎn)控制，B類實(shí)行一般控制，而C類只需采取簡(jiǎn)單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購(gòu)原則、領(lǐng)料制度。

（2）材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。為了控制工程成本，應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況;同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。

3、嚴(yán)格合同管理

項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。

4、加強(qiáng)簽證監(jiān)督

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問(wèn)題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)15%～25%，個(gè)別的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理、工程部、成本部四方共同簽字確認(rèn)方為有效。簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。簽證的范圍應(yīng)正確，現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。

二、工作存在的差距與不足

多年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。一是離公司的高標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作。二是需提高工作效率。三是要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。四是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。2014年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，在任務(wù)多，人手少，結(jié)算項(xiàng)目多的情況下，我們要學(xué)會(huì)吃苦耐勞，積極主動(dòng)加班加點(diǎn)完成工作。

在2014年我部門將圍繞公司新的整體思路，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)把合同關(guān)，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，更加完善招投標(biāo)工作，預(yù)防腐敗發(fā)生，維護(hù)公司根本利益。認(rèn)真做好成本測(cè)算，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序的管理體系下運(yùn)行。努力糾正工作中存在的不足，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎(chǔ)上，努力做到“干一行，愛(ài)一行，專一行，”為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后結(jié)合在大冶項(xiàng)目工作三年多的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，提出幾點(diǎn)建議：

1、避免公司內(nèi)部人員推薦客戶參與競(jìng)標(biāo)；

2、禁止施工單位參與工程設(shè)計(jì)工作或施工單位包設(shè)計(jì)包施工；

3、施工過(guò)程中，嚴(yán)防施工單位擅自變更施工材料或施工工藝；

4、進(jìn)度款申報(bào)中，應(yīng)注意工程量重復(fù)申報(bào)問(wèn)題；

5、零星工程工程量確認(rèn)，應(yīng)安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)跟蹤記錄為妥；

6、各部門人員應(yīng)各司其職，嚴(yán)格把控簽字權(quán)。

最后感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我們成本管理部工作的幫助和支持。

第五篇：工作總結(jié)成本部

2016個(gè)人工作總結(jié)

——成本部

從2016年5月17日加入勒泰大家庭以來(lái)，已時(shí)過(guò)半載。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下，通過(guò)半年的努力工作和學(xué)習(xí)，以敬業(yè)、高效的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在部門同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項(xiàng)指示，根據(jù)各階段具體情況進(jìn)行悉心計(jì)劃、積極部署，圓滿地完成了多項(xiàng)工作任務(wù)。為使來(lái)年的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將2016成本部工作做以下簡(jiǎn)要回顧：

一、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方面完成的工作：

（一）預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段: 第一階段：按業(yè)務(wù)部門所提需求進(jìn)行預(yù)算，為公司提供準(zhǔn)備該項(xiàng)目的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)；

第二階段：項(xiàng)目實(shí)施落地過(guò)程中對(duì)超出項(xiàng)目的部分及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測(cè)算做好簽證記錄，同時(shí)力求做到能夠因勢(shì)利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外費(fèi)用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的付款節(jié)奏對(duì)各階段已完成部分產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；

第三階段：項(xiàng)目落地結(jié)束時(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工作中能更好的控制項(xiàng)目費(fèi)用。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談，合同簽訂項(xiàng)目開(kāi)工后即對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

截止目前，已完成

1、項(xiàng)目預(yù)算：卡丁車場(chǎng)窗戶制作、安裝項(xiàng)目預(yù)算工作。

2、項(xiàng)目進(jìn)度：本進(jìn)行了開(kāi)業(yè)美陳、智能導(dǎo)視系統(tǒng)、員工工裝定制等進(jìn)度款審核共計(jì)82.6萬(wàn)元；

3、項(xiàng)目結(jié)算：本完成了對(duì)消防及安防用品結(jié)算26.2萬(wàn)元；保潔用品結(jié)算18.9萬(wàn)元；工程用品結(jié)算14.4萬(wàn)元。

4、審計(jì)審核情況：樓頂大字制作安裝工程進(jìn)度審減金額合計(jì)4萬(wàn)元。

（二）招標(biāo)工作

1、截止2016年12月31日，個(gè)人經(jīng)辦及配合各部門完成招標(biāo)工作10項(xiàng)，其中公開(kāi)招標(biāo)3項(xiàng)，企業(yè)招投標(biāo)7項(xiàng)（邀請(qǐng)招標(biāo)、邀請(qǐng)比選）。

2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務(wù)議價(jià)34項(xiàng)，活動(dòng)場(chǎng)地租賃和活動(dòng)執(zhí)行議價(jià)13項(xiàng)。

（三）合同管理工作

各施工項(xiàng)目、新媒體等簽訂合同，包括過(guò)程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。

（四）成本管理工作

1、各項(xiàng)目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價(jià)審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價(jià)與工程量審核等工作內(nèi)容。

二、部門日常管理

1、配合需求部門招、投標(biāo)工作，參與編制招標(biāo)書。

2、根據(jù)項(xiàng)目需求單編制概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量等并提出指標(biāo)計(jì)劃。

3、配合各部門完成項(xiàng)目發(fā)包及增補(bǔ)類的合同。

4、對(duì)勞務(wù)、施工項(xiàng)目的結(jié)算審核工作。

5、竣工后，負(fù)責(zé)與施工單位、業(yè)務(wù)部門、檢查部門結(jié)算審核工作。

6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細(xì)則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。

三、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、加入勒泰大家庭半年的時(shí)間，本人學(xué)習(xí)了成本部管理制度、計(jì)劃管理制度、檔案管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行傳、幫、代的工作機(jī)制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際適時(shí)修正崗位職責(zé)，對(duì)工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了工作的執(zhí)行力。

2、加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合

鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長(zhǎng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴(yán)重影響了各部門的工作推進(jìn)，成本部主動(dòng)配合相關(guān)部門熟悉相工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門之間的協(xié)作。

二、存在的不足及改進(jìn)措施

回想這半年，部門工作量大，但閃光點(diǎn)不多，覺(jué)得工作業(yè)績(jī)平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結(jié)如下：

1、溝通不夠

部門員工各司其職，忙碌中無(wú)形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。2017年里將組織各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加溝通交流會(huì)并主動(dòng)地去了解各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，將主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當(dāng)然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項(xiàng)目前期、中期及后期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護(hù)，了解合作方的程序要求，力爭(zhēng)做到溝通暢順。

2、工作計(jì)劃性不夠

工作任務(wù)頻頻降臨，在處理工作事務(wù)中難免有漏項(xiàng)、遺忘的。在2017年里將全面做好計(jì)劃管理，提高工作積極性，培養(yǎng)事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能力，合理分配工作，培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。

4、個(gè)人能力需提高

積極參加公司活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)公司歸屬感和執(zhí)行力，積極向該方面做得好的部門（如秩序部）學(xué)習(xí)和交流！

三、2017計(jì)劃

為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，著重加強(qiáng)以下方面工作：

1、結(jié)算工作: 結(jié)算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本部將全力做好各單項(xiàng)結(jié)算工作。

2、合同管理：合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

3、日常工作：日常工作事務(wù)是工作的前提保證，是一個(gè)部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2017年里，將在2016年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把日常工作做得細(xì)處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭(zhēng)做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。

4、依據(jù)公司2017計(jì)劃和部署，做好本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，按時(shí)、保質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

謹(jǐn)以此向成本部領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)！2017年01月04