第一篇：成本部工作流程

成本部工作流程

一、成本核算流程

按企業(yè)定額分析預算→篩選人工、材料成本匯總表→制作《成本審批表》→成本部經(jīng)理審核→總經(jīng)理批準

二、班組選擇流程

成本部擬定《內(nèi)部招標文件》→從班組資源庫初選班組、項目經(jīng)理推薦的班組領(lǐng)取《內(nèi)部招標文件》→成本部匯總《投標文件》并與工程部共同選定班組→成本部經(jīng)理審核→總經(jīng)理批準→成本部與班組簽訂《施工合同》

三、《施工合同》簽訂流程

成本部與工程部擬定《施工合同》→業(yè)務(wù)部、財務(wù)部確認相關(guān)內(nèi)容→總經(jīng)辦審批→簽訂合同→行政部備案→分發(fā)復印件到相關(guān)部門

四、班組進場流程

班組長按項目經(jīng)理的要求提交施工計劃→公司級培訓、安全教育→領(lǐng)取工衣、工卡等→上交員工身份證復印件等相關(guān)資料→進場

五、材料成本核定流程

采購部提供材料審批表（不少于三家）→成本核算→送總經(jīng)理審批

六、企業(yè)定額核定流程

根據(jù)現(xiàn)場節(jié)拍測定數(shù)據(jù)、材料用量與損耗、材料信息價、工資支付情況、財務(wù)報表綜合分析（具體待細化）

七、項目經(jīng)理上崗流程

根據(jù)項目情況確認管理模式→公司級管理制度培訓→合格后簽訂合同→上交施工組織計劃、資金/材料/人力資源計劃等→委任上崗

第二篇：成本部工作流程及管理制度

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投資預算部工作流程及管理制度

當前，隨著形勢的發(fā)展，促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展決策的落實和相關(guān)投資的到位，工程建設(shè)投資規(guī)模，開工建設(shè)投資規(guī)模，開工棟號越來越多，為進一步加強工程造價管理，提高投資效益，確保工程造價管理工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性，發(fā)揮工程造價工作在工程建設(shè)項目中加強技術(shù)性、經(jīng)濟性的管理，有效控制工程項目成本達到最優(yōu)化。

工程造價管理部門是房地產(chǎn)的主要部門，是合理控制工程項目投資的主要基礎(chǔ)，對促進公司工程建設(shè)健康發(fā)展起到了重要的作用，投資預算部，根據(jù)竟合置業(yè)管理規(guī)定，針對部門的業(yè)務(wù)情況進行細化后制定本管理制度和職責，以指導本部門的管理工作順利進行。預算員的工作流程

預算員在整個工程中處于一個先行者的角色。在整個工程中預算員流程有很多方面，工程招標流程、簽證工作流程、竣工結(jié)算流程、進度 款支付流程、合同簽定流程、設(shè)計變更的處理流程、面積控制流程?？梢哉f預算員在熟 悉工程流程中是一個很重要的作用。

一、工程招標流程：

1、根據(jù)項目質(zhì)量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部在本部門經(jīng)理領(lǐng)導下會同工程部擬定工程采購計劃；

2、預算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價 的類別。

3、預算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部 擬定技術(shù)質(zhì)量指標），向合格供方單位發(fā)放招 004km.cn 造價私活網(wǎng)

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標通知（電話或書面均可）；

4、工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1~3家進行比較分析，然后 共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經(jīng) 理與部門經(jīng)理的主持下，由工程部和預算部相關(guān)人員參加召開定標會，共同議標確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家以上有實力、有代表性的單位，在投標資料完 整的情況下，由總經(jīng)理主持、副總經(jīng)理和工程部、預算部經(jīng)辦人員以及部門主管共同參加的定標會，通過會議選擇單位。如屬于特殊情況未進行招標或招標單位數(shù)量不足的應(yīng)進行說明。所有涉及方案及圖紙的招標經(jīng)辦人員應(yīng)進行經(jīng)濟指標分析，從而確定標底。給定標會議提供 經(jīng)濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程 施工或供貨要求，并及時簽定采購合同。及時通知未中標單位，向其說明未中標原由，增強 我公司招標的公平性。

二、簽證工作流程：

1、簽證工程量由預算部、工程部、施工單位及監(jiān)理單位經(jīng)辦人員在現(xiàn)場實際測量數(shù)據(jù)計算工程量，由預算部、工程部、施工單位及監(jiān)理單位經(jīng)辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因進行詳細描述。否則，簽證單無效。

2、預算部經(jīng)辦人員根據(jù)雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包 004km.cn 造價私活網(wǎng)

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含所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員應(yīng)要求被扣款單位簽字認可，否則預算部 不予計算該項費用。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應(yīng)給予情況說明并承諾在扣款時協(xié)助 預算部扣回。

3、單項簽證費用必須有公司領(lǐng)導會簽。

三、竣工結(jié)算流程：

1、工程竣工后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表或質(zhì)檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要 求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預算部根據(jù)驗收資料和合同要 求進行結(jié)算辦理準備工作。

2、預算部根據(jù)施工單位報送的結(jié)算資料，結(jié)合合同約定辦理結(jié)算。預算經(jīng)辦人員與相 關(guān)甲方代表、相關(guān)施工單位負責人共同到現(xiàn)場，對照竣工圖或技術(shù)方案，核對工程量的增減 或?qū)嶋H測量后方可計算實際完成工程量。

3、結(jié)算時凡涉及施工過程中未經(jīng)預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結(jié)算調(diào) 整；如屬于特殊情況，應(yīng)由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領(lǐng)導審批意 見后進行辦理。

4、施工單位提交竣工結(jié)算報告，交工程部甲方代表，主管、經(jīng)理簽字確認后，按進度款支付流程支付結(jié)算尾款；結(jié)算報告一式四份，財務(wù)、施工單位各一份，預算部留兩份。

5、結(jié)算資料要求： 施工單位的送審結(jié)算書，包括相關(guān)的結(jié)算資料； 004km.cn 造價私活網(wǎng)

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與施工單位、甲方現(xiàn)場代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規(guī)格、品種、數(shù)量同時表注明了，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的同時注明。甲、乙雙方審 定的結(jié)算書，結(jié)算書須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過。結(jié)算報告：須注明合同價、結(jié)算價、已付款、已扣款、應(yīng)付款、應(yīng)扣款、質(zhì)保金、退質(zhì)保金時間等，在可能的 情況下，說明合同價和結(jié)算價的差異原因。各總包施工單位結(jié)算資料應(yīng)包括：結(jié)算報告、工 程部同意辦理結(jié)算的報告(驗收報告或竣工報告)、工程結(jié)算款明細單、與財務(wù)部核對的已付 款對賬單、有效簽證單、會審紀要、其它有關(guān)結(jié)算資料；

四、進度款支付流程：

1、施工單位填寫工程款項支付審批表，附工程割算、下階段工程施工進度計劃報監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審核工程完成情況，核算工程量，提報審核意見報工程管理部。由工程部提出整個項目工程進度和填寫款項支付意見，然后由預算部審核，并交由財務(wù)部備案。

2、甲方現(xiàn)場代表根據(jù)工程質(zhì)量情況、進度情況，對照合同，提交工程進度款的支付申 請。

3、預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據(jù)。

4、工程支付憑據(jù)由甲方現(xiàn)場代表、預算部門、主管、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理及董事長簽字后，交施工單位去財務(wù)部領(lǐng)取工程進度款。

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具體要求：（1）監(jiān)理公司審查意見應(yīng)注明明確的工程質(zhì)量、進度完成情況意見、款項支付意見，提報應(yīng)付或不應(yīng)付的理由，在施工單位的下一段進度計劃書上簽署意見。

（2）工程部審批時應(yīng)注明施工單位在前一段工程施工中質(zhì)量、進度、安全文明施工等完成情況的明確意見，注明對該工程款項的支付意見，對施工單位在前段施工過程中由于某種原因應(yīng)予以處罰或應(yīng)予以獎勵的款項在審核意見中應(yīng)予以明確，在施工單位的下一段進度計劃書上簽署意見，提報下一段資金計劃，簽署意見前要求會同集團公司質(zhì)量安全處對施工實體進行檢查，質(zhì)量安全處應(yīng)對本次撥款提出意見，現(xiàn)場檢查表附在《工程款支付申請表》后。（3）工程款支付憑據(jù)有總經(jīng)理及各有關(guān)部門簽字附《工程款支付申請表》有出納付款，出納付款總憑據(jù)后有總經(jīng)理、董事長簽字后會計記賬。

五、合同簽定流程

1、預算部經(jīng)辦人根據(jù)招標談判約定條件及工程管理部門各項考察意見、會議精神，結(jié)合公司前期合同樣本起草合同草案（技術(shù) 質(zhì)量及工期指標由工程部提供）。該草案內(nèi)容是經(jīng)施工單位認可的內(nèi)容。

2、將合同草案交律師審閱。

3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。

4、合同經(jīng)總經(jīng)理、集團公司總經(jīng)理審批。

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5、重要合同由律師審查后報董事長審批，審批后并蓋合同專用章，合同簽訂。

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第三篇：成本部職責

成本控制部職責

一、項目施工準備階段

1、參與工程投標（商務(wù)標、技術(shù)標編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開投標討論會，確定投標戰(zhàn)略，認真做好工程的投標工作。

2、做好成本預測和計劃工作，認真熟悉圖紙，制作工程量細化表及項目成本控制表。

3、強化事前控制和合同管理。通過加強工程項目成本控制，對施工過程中工程成本進行動態(tài)結(jié)算管理、成本核算預警，達到工程結(jié)算及時、有效反映項目成本，保證公司利益最大化。

二、項目施工階段

1、依據(jù)圖紙及前期制作的工程量細化表及項目成本控制表，準確計量施工過程中的單項結(jié)算，及時反映項目工程動態(tài)成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時間和精力，要及時跟進施工圖紙的設(shè)計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項具體工作。

3、施工過程中的設(shè)計變更必須按程序及時辦理工程簽證并匯報分管總經(jīng)理。

4、工程量的計算、審核，材料價差調(diào)整、材料認價應(yīng)當準確無誤。

5、及時審核工程進度款撥付、動態(tài)成本分析、成本數(shù)據(jù)整理，以供領(lǐng)導做出合理決策。

三、項目竣工決算

1、工程決算階段是整個項目運作過程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統(tǒng)計表與項目成本控制表的對比工作。

2、工程決算要準確、及時、全面有理有據(jù)。

3、工程竣工決算內(nèi)容及條件，工程竣工驗收合格后，根據(jù)工程部工程竣工決算資料進行工程決算。

4、工程竣工資料包含內(nèi)容為：（1）、施工招標文件及招標圖紙（2）、工程中標通知書及工程合同（3）、竣工申請單（4）、材料、設(shè)備合格證，實驗證明（5）、材料、設(shè)備進場驗收單（6）、分部分項工程驗收單（7）、單位工程驗收單（8）、工程設(shè)計變更單（9）、竣工總結(jié)（10）、竣工圖紙。

5、工程決算書包含內(nèi)容為：（1）、施工招標文件及招標圖紙（2）、工程中標通知書及工程合同（3）、工程竣工驗收單（4）、材料設(shè)備核價單（5）、工程聯(lián)系單（6）、工程簽證單（7）、決算單（8）、竣工圖紙。

4、決算應(yīng)嚴格按照工程決算計劃進行，及時向公司領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導隨時了解項目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項目要及時上報領(lǐng)導并同時向領(lǐng)導提出解決建議，以供領(lǐng)導做出合理決策。

成本控制部經(jīng)理崗位職責

為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責：

1.預算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標的實現(xiàn)。

2.認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。

3.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預算部各項管理規(guī)章制度。

4.積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。

5.掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實施工程預算動態(tài)管理。

6.對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程投標工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標商務(wù)標、匯總投標文件、參加投標。7.根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。

8.按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標選擇確定施工隊伍。

9.負責基建處工程項目的勘探、設(shè)計、施工及設(shè)備材料采購合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。10.深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導反饋，為處領(lǐng)導掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)

11.組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程決算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。

12.樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

13.協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。14.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

部門員工職責

1.能夠熟練掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額費用定額及有關(guān)政策規(guī)定,為正確編制和審核預算奠定基礎(chǔ)。

2.負責對計劃中的單項工程,按照施工圖計算水電安裝工程量,編制水電安裝施工圖預算,參加工程的投標工作,并提出審核意見供領(lǐng)導決策參考。3.認真查閱水電安裝工程施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底。4.及時進行竣工工程的水電安裝工程決算工作,并報領(lǐng)導簽字認可。5.負責預算外經(jīng)濟簽證的單價和費率的編制工作。

6.參與采購有關(guān)安裝材料和設(shè)備，負責工程材料分析復核材料價差,收集和掌握技術(shù)變更,材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù).7.全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場了解施工情況,為決算復核工作打好基礎(chǔ)。8.完成工程造價的經(jīng)濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。9.及時完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

第四篇：成本部工作總結(jié)

成本部工作總結(jié)

大冶雨潤國際廣場項目實施已四年，項目各項工作有序開展，1~3#、11~12#高層住宅已順利交房，8#百貨影院開業(yè)已經(jīng)兩年，9#家電賣場也已開業(yè)一年多，13#商業(yè)步行街即將開業(yè)，目前各商鋪的裝飾工作正在緊鑼密鼓的進行中。

成本部作為公司的重要職能部門，是關(guān)系到項目整個建設(shè)流程的重要環(huán)節(jié)。2013年即將過去，在公司領(lǐng)導及集團相關(guān)部門的細心指導下，部門的業(yè)務(wù)水平有了長足的進步，同時也感謝身邊的同事們，共同營造了一個舒心和諧的工作環(huán)境，得以完成領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工作中的得失，作出總結(jié)如下：

一個優(yōu)秀的項目，必須以市場為標桿，確保顧客需求、確保競爭策略要求的方針，依據(jù)目標定位，倒逼目標成本，通過上一設(shè)計階段的成本標準，控制指導下一階段設(shè)計。在設(shè)計院的配合下，通過顧客需求分析、成本測算的價值分析活動，論證確定“產(chǎn)品技術(shù)標準”。使產(chǎn)品與售價匹配，產(chǎn)品與成本匹配。將“目標顧客需求”、“市場競爭需求”落實到圖。

大冶項目目標定位較超前，大冶作為一個四線城市，30萬平米城市綜合體，其中商業(yè)約13萬平米，商業(yè)面積過大，超出市場承受能力。

一、成本控制工作

我們成本控制工作可分為四個階段： 第一階段：可行性研究階段

此階段重點控制土地成本 土地成本的“國有土地使用費、出讓金、政府征收的配套費”等主要費用，受政府及土地出讓方的控制，投資者基本沒有控制能力，主要從自身的角度進行評估、選擇。土地成本測算的重點是：除了“政府及土地出讓方”控制的成本以外，達到“熟地”條件的其它成本：道路、排水及污水處理、給水、供電、燃氣、供熱、通訊、網(wǎng)絡(luò)及閉路電視等對項目基礎(chǔ)設(shè)施成本的影響；文教、衛(wèi)生、治安的配套對項目公共設(shè)施的成本影響；地形、地貌、以及工程地質(zhì)與水文地質(zhì)對工程成本的影響評估。

第二階段：市場定位階段

此階段重點控制項目主體工程成本（可銷售產(chǎn)品）項目主體工程成本，根據(jù)項目定位（目標顧客與產(chǎn)品定位），用經(jīng)驗數(shù)據(jù)結(jié)合項目條件（建筑市場行情）確定項目主體建安工程土建、安裝各單位工程的工程成本。

第三階段：規(guī)劃設(shè)計階段

規(guī)劃設(shè)計階段控制重點：不可銷售產(chǎn)品成本 不可銷售產(chǎn)品成本主要指：園林景觀工程、社區(qū)管網(wǎng)工程、公共配套設(shè)施工程等。方案設(shè)計階段，通過對目標顧客核心需求的分析，確定產(chǎn)品標準，成本標準對應(yīng)產(chǎn)品標準測算，經(jīng)過價值分析、取舍以后確定產(chǎn)品成本。價值分析的原則：產(chǎn)品與售價匹配，把錢花在最具有顧客價值的地方，使產(chǎn)品恰如其分的滿足顧客需求。

第四階段：施工階段

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益?？刂频闹攸c有：

1、優(yōu)化施工方案

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。

2、科學控制材料費

材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。

（1）材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。

（2）材料價格控制包括買價控制、運費控制。為了控制工程成本，應(yīng)主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況;同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸成本。

3、嚴格合同管理

項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

4、加強簽證監(jiān)督

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達15%～25%，個別的甚至更高。嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理、工程部、成本部四方共同簽字確認方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內(nèi)容必須與實際相符。簽證的范圍應(yīng)正確，現(xiàn)場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

二、工作存在的差距與不足

多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。一是離公司的高標準還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作。二是需提高工作效率。三是要不斷加強業(yè)務(wù)知識的學習，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。四是發(fā)揚吃苦耐勞精神。2014年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，在任務(wù)多，人手少，結(jié)算項目多的情況下，我們要學會吃苦耐勞，積極主動加班加點完成工作。

在2014年我部門將圍繞公司新的整體思路，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，不斷改進工作方法，提高工作效率，加強業(yè)務(wù)知識學習，提高整體素質(zhì)，加強成本管理，嚴把合同關(guān)，規(guī)避合同風險，更加完善招投標工作，預防腐敗發(fā)生，維護公司根本利益。認真做好成本測算，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序的管理體系下運行。努力糾正工作中存在的不足，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎(chǔ)上，努力做到“干一行，愛一行，專一行，”為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

最后結(jié)合在大冶項目工作三年多的工作經(jīng)驗及教訓，提出幾點建議：

1、避免公司內(nèi)部人員推薦客戶參與競標；

2、禁止施工單位參與工程設(shè)計工作或施工單位包設(shè)計包施工；

3、施工過程中，嚴防施工單位擅自變更施工材料或施工工藝；

4、進度款申報中，應(yīng)注意工程量重復申報問題；

5、零星工程工程量確認，應(yīng)安排現(xiàn)場管理人員及時跟蹤記錄為妥；

6、各部門人員應(yīng)各司其職，嚴格把控簽字權(quán)。

最后感謝公司所有領(lǐng)導和同事們對我們成本管理部工作的幫助和支持。

第五篇：工作總結(jié)成本部

2016個人工作總結(jié)

——成本部

從2016年5月17日加入勒泰大家庭以來，已時過半載。在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門同事的幫助下，通過半年的努力工作和學習，以敬業(yè)、高效的工作標準嚴格要求自己，在部門同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，根據(jù)各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務(wù)。為使來年的工作進一步提高，現(xiàn)將2016成本部工作做以下簡要回顧：

一、項目預結(jié)算方面完成的工作：

（一）預結(jié)算的工作分三個階段: 第一階段：按業(yè)務(wù)部門所提需求進行預算，為公司提供準備該項目的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)；

第二階段：項目實施落地過程中對超出項目的部分及數(shù)量進行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節(jié)約或避免額外費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的付款節(jié)奏對各階段已完成部分產(chǎn)值進行及時準確的復核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；

第三階段：項目落地結(jié)束時對該項目進行全面的造價結(jié)算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工作中能更好的控制項目費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂項目開工后即對該項目進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。

截止目前，已完成

1、項目預算：卡丁車場窗戶制作、安裝項目預算工作。

2、項目進度：本進行了開業(yè)美陳、智能導視系統(tǒng)、員工工裝定制等進度款審核共計82.6萬元；

3、項目結(jié)算：本完成了對消防及安防用品結(jié)算26.2萬元；保潔用品結(jié)算18.9萬元；工程用品結(jié)算14.4萬元。

4、審計審核情況：樓頂大字制作安裝工程進度審減金額合計4萬元。

（二）招標工作

1、截止2016年12月31日，個人經(jīng)辦及配合各部門完成招標工作10項，其中公開招標3項，企業(yè)招投標7項（邀請招標、邀請比選）。

2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務(wù)議價34項，活動場地租賃和活動執(zhí)行議價13項。

（三）合同管理工作

各施工項目、新媒體等簽訂合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。

（四）成本管理工作

1、各項目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價與工程量審核等工作內(nèi)容。

二、部門日常管理

1、配合需求部門招、投標工作，參與編制招標書。

2、根據(jù)項目需求單編制概、預算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量等并提出指標計劃。

3、配合各部門完成項目發(fā)包及增補類的合同。

4、對勞務(wù)、施工項目的結(jié)算審核工作。

5、竣工后，負責與施工單位、業(yè)務(wù)部門、檢查部門結(jié)算審核工作。

6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。

三、個人經(jīng)驗總結(jié)

1、加入勒泰大家庭半年的時間，本人學習了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴格執(zhí)行傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強團隊戰(zhàn)斗力。在項目推進過程中，結(jié)合實際適時修正崗位職責，對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了工作的執(zhí)行力。

2、加強部門間的協(xié)作配合

鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關(guān)部門熟悉相工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作。

二、存在的不足及改進措施

回想這半年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得工作業(yè)績平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結(jié)如下：

1、溝通不夠

部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。2017年里將組織各部門相關(guān)負責人參加溝通交流會并主動地去了解各個項目進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中，將主動加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。

2、工作計劃性不夠

工作任務(wù)頻頻降臨，在處理工作事務(wù)中難免有漏項、遺忘的。在2017年里將全面做好計劃管理，提高工作積極性，培養(yǎng)事務(wù)計劃統(tǒng)籌能力，合理分配工作，培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。

4、個人能力需提高

積極參加公司活動，加強溝通和學習，增強公司歸屬感和執(zhí)行力，積極向該方面做得好的部門（如秩序部）學習和交流！

三、2017計劃

為保證項目的順利推進，著重加強以下方面工作：

1、結(jié)算工作: 結(jié)算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本部將全力做好各單項結(jié)算工作。

2、合同管理：合同是項目管理的依據(jù)，其中存在的風險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

3、日常工作：日常工作事務(wù)是工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2017年里，將在2016年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，把日常工作做得細處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細化、規(guī)范化管理。

4、依據(jù)公司2017計劃和部署，做好本部門各項工作計劃和安排，按時、保質(zhì)完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

謹以此向成本部領(lǐng)導總結(jié)匯報！2017年01月04