第一篇：房地產(chǎn)成本部工作總結(jié)

成本管理部工作總結(jié)
眾所周知成本管理部是公司的龍頭部門，是關(guān)系到公司整個房地產(chǎn)建設(shè)流程的 重要環(huán)節(jié)。2011 年即將過去，在米總的細心指導(dǎo)下我部門的業(yè)務(wù)水平有了長足的進 步，同時也感謝我身邊的同事們，我們共同營造了一個舒心和諧的工作環(huán)境得以完 成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在我將我們成本管理部今年完成的各項工作匯報如 下：

一、預(yù)結(jié)算方面完成的工作： 預(yù)結(jié)算方面完成的工作： 方面完成的工作 我們預(yù)結(jié)算的工作分三個階段： 第一階段：工程開工前按圖紙進行工程預(yù)算，為公司提供準備該工程的資金數(shù) 額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)； 第二階段：工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項目及數(shù)量進行實地測算做 好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工程付款節(jié)奏對各階段已完工程產(chǎn)值進行及時準確的復(fù)核，為 公司的工程付款提供數(shù)據(jù)； 第三階段：工程施工結(jié)束時對該項目進行全面的工程造價結(jié)算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。

（一）完成的預(yù)算工程：本年度完成的預(yù)算項目共計 審減值 萬，為公司避免和挽回損失 項，預(yù)算值 萬元，

萬元。其中完成三期保溫涂料外立面、

三期車道工程、黃土房裝飾估算、飾品街等 15 個工程共計 69030000 元（六千九百 零三萬元）。

（二）完成的進度割算工程：

1、完成 土建進度割算 147160000 元（一億四千七百一十六萬元），原

施工單位上報值 220610000（二億二千零六十一萬元），審減值：73450000（七千三 百四十五萬元）。

2、完成 值 10320000 元。

（三）本部門獨立完成的結(jié)算工程： 安裝進度割算 5130000 元，原施工單位上報值 15450000，審減

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截止目前為止我們部門共結(jié)算完成了迪廳土建安裝工程、二期室外及車庫內(nèi)廊 鋪裝工程、車庫室內(nèi)外及塞納河星之盒外墻粉刷工程、酒店室外管網(wǎng)、賓館外墻保 溫、二期賓館土建接建工程等 38 個工程，結(jié)算完成金額 22390000 元（二千二百三 十九萬元），審減值 4438457 元（四百四十三萬八千四百五十七元）。并且在我們 部門內(nèi)部實行互相審核結(jié)算的方法，這樣可以避免自己局部有疏忽及考慮不到的地 方。

（四）審核審計事務(wù)所結(jié)算的工程：

1、復(fù)核智信審計事務(wù)所審計的銀邦裝飾工程，審減額：15826 元；

2、復(fù)核智信審計事務(wù)所審計的多瑙河酒店惠利空調(diào)工程，審減額：39454

元；

3、復(fù)核智信審計事務(wù)所審計的二期賓館、多層車庫工程，審減額：82231 元。以上三項共審減審計事務(wù)所結(jié)算 137511 元。通過審核審計事務(wù)所結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算，使我們更好的做到了我們部門時刻貫徹 的宗旨，即：一絲不茍、嚴格審核、層層把關(guān)、降低成本。

二、物資采購方面： 物資采購方面： 一個物資采購人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的 供應(yīng)商處進行成本控制和采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能 危害商業(yè)交易的供應(yīng)商。

（一）材料的限價 完成了多瑙河國際大酒店室內(nèi)部分、室外景觀，二期車庫裝飾材料，飾品街一 期等裝飾材料 727 項；安裝方面的材料限價 168 項，招標采購材料設(shè)備 18 項，材料 限價金額達 98700000 元（九千八百七十萬元）。

（二）招標方面 今年招標項目 項，招標金額達 萬元。如：三期外墻保溫、三期外立面

工程、三期防火門、防火卷簾門、三期通風空調(diào)、水泵采購等均實行公開招標，本 著公平、公正的原則，通過招投標降低成本達千萬余元。如：在多瑙河大酒店 工程幕墻施工招標中，原永鑫幕墻施工單位報價 620 萬元，經(jīng)過多方考察最后我們 換了沈飛幕墻施工單位，合同價定為 442 萬元，為公司節(jié)省了 178 萬元。在小商品城三期電梯工程招標過程中，我們選中的三洋電梯廠家由最初報價 356 萬元，經(jīng)米總及成本部相關(guān)人員與廠家多次商談，最終確定合同價款為 340 萬元，
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為公司節(jié)省了 16 萬元。

（三）節(jié)約資金方面

1、在給多瑙河酒店樓地面“獨立石材彩色拼花規(guī)格 750*750”材料限價時，原 施工單位報價 3800 元/m2，最后經(jīng)過我方多家詢價單價僅為 2500 元/m2。烏斑木板 原施工單位報價 300 元/張，最后經(jīng)過我方多家詢價單價僅為 118 元/張。為公司節(jié) 約了大量的資金。

2、三期的 cps 控制器論證，原設(shè)計 cps 控制器價格昂貴，開始報價每臺三千多 元，后報價一千七百多元而且是國內(nèi)產(chǎn)品。為此我們部門有關(guān)人員提出改用開關(guān)、交流接觸器、熱繼電器三種組合。并采用國外最有先進電器元件組合后性能共優(yōu)良，價格在 400 元左右就此一項為公司節(jié)約資金幾十萬。

（四）遇到的困難 在多瑙河國際大酒店裝飾工程，涉及的裝飾材料種類繁多而且很多在市場難以 找到，加上設(shè)計方案一再變更，很多裝飾材料也在不斷變化，最后留給我們采購的 時間異常緊迫，為了保證酒店正常開業(yè)，我們一方面加班加點，想方設(shè)法搜尋材料 資源；另一方面，嚴格按照公司相關(guān)流程，確定材料價

價格。在工程最緊張的時候，我們物資采購人員直接到現(xiàn)場配合工程部門參入施工管理，象窗簾懸掛、地毯鋪裝、燈具與飾物的裝配等等。雖然我們?yōu)榇烁冻隽撕芏?，但我們毫無怨言，因為我們所 有人的目標是一致的，那就是確保酒店按期開業(yè)。

三、合同方面： 合同方面：

1、起草、審查、巡簽各類合同 220 余件，標的額達 2 億元； 目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾、材料、設(shè)備采購等。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點。我們部門嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2、付款巡簽、登記 230 余件，標的額達 4200 萬元；

3、處理涉法、涉訴案件 10 余件，為公司避免和挽回損失 100 萬元；

4、建立付款臺賬，整理合同并編號；

四、存在的差距與不足 一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。一是離公司的高標 準還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作。
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二是需提高工作效率，向效率要效益。三是不斷加強業(yè)務(wù)知識的學習，提高部門人 員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。四是發(fā)揚吃苦耐勞精神。2009 年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，在 任務(wù)多，人手少，事務(wù)雜的情況下，我們要學會吃苦耐勞，積極主動加班加點完成 工作。在 2012 年我部門將圍繞公司新的整體思路，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，不斷改進工 作方法，提高工作效率，加強業(yè)務(wù)知識學習，提高整體素質(zhì)，加強成本管理，嚴把 合同關(guān)，規(guī)避合同風險，更加完善招投標工作，預(yù)防腐敗發(fā)生，維護公司根本利益。認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有 序的管理體系下運行。努力糾正 2011 年存在的不足，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種 矛盾，在“廉潔自律”的基礎(chǔ)上，努力做到“干一行，愛一行，專一行，”為企業(yè)的 發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。最后我們要感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們成本管理部工作的幫助和支持。用我們自己的實際行動，共同完成成本部 2012 年的各項工作任務(wù)。

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第二篇：成本部工作總結(jié)

成本部工作總結(jié)

大冶雨潤國際廣場項目實施已四年，項目各項工作有序開展，1~3#、11~12#高層住宅已順利交房，8#百貨影院開業(yè)已經(jīng)兩年，9#家電賣場也已開業(yè)一年多，13#商業(yè)步行街即將開業(yè)，目前各商鋪的裝飾工作正在緊鑼密鼓的進行中。

成本部作為公司的重要職能部門，是關(guān)系到項目整個建設(shè)流程的重要環(huán)節(jié)。2013年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團相關(guān)部門的細心指導(dǎo)下，部門的業(yè)務(wù)水平有了長足的進步，同時也感謝身邊的同事們，共同營造了一個舒心和諧的工作環(huán)境，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工作中的得失，作出總結(jié)如下：

一個優(yōu)秀的項目，必須以市場為標桿，確保顧客需求、確保競爭策略要求的方針，依據(jù)目標定位，倒逼目標成本，通過上一設(shè)計階段的成本標準，控制指導(dǎo)下一階段設(shè)計。在設(shè)計院的配合下，通過顧客需求分析、成本測算的價值分析活動，論證確定“產(chǎn)品技術(shù)標準”。使產(chǎn)品與售價匹配，產(chǎn)品與成本匹配。將“目標顧客需求”、“市場競爭需求”落實到圖。

大冶項目目標定位較超前，大冶作為一個四線城市，30萬平米城市綜合體，其中商業(yè)約13萬平米，商業(yè)面積過大，超出市場承受能力。

一、成本控制工作

我們成本控制工作可分為四個階段： 第一階段：可行性研究階段

此階段重點控制土地成本 土地成本的“國有土地使用費、出讓金、政府征收的配套費”等主要費用，受政府及土地出讓方的控制，投資者基本沒有控制能力，主要從自身的角度進行評估、選擇。土地成本測算的重點是：除了“政府及土地出讓方”控制的成本以外，達到“熟地”條件的其它成本：道路、排水及污水處理、給水、供電、燃氣、供熱、通訊、網(wǎng)絡(luò)及閉路電視等對項目基礎(chǔ)設(shè)施成本的影響；文教、衛(wèi)生、治安的配套對項目公共設(shè)施的成本影響；地形、地貌、以及工程地質(zhì)與水文地質(zhì)對工程成本的影響評估。

第二階段：市場定位階段

此階段重點控制項目主體工程成本（可銷售產(chǎn)品）項目主體工程成本，根據(jù)項目定位（目標顧客與產(chǎn)品定位），用經(jīng)驗數(shù)據(jù)結(jié)合項目條件（建筑市場行情）確定項目主體建安工程土建、安裝各單位工程的工程成本。

第三階段：規(guī)劃設(shè)計階段

規(guī)劃設(shè)計階段控制重點：不可銷售產(chǎn)品成本 不可銷售產(chǎn)品成本主要指：園林景觀工程、社區(qū)管網(wǎng)工程、公共配套設(shè)施工程等。方案設(shè)計階段，通過對目標顧客核心需求的分析，確定產(chǎn)品標準，成本標準對應(yīng)產(chǎn)品標準測算，經(jīng)過價值分析、取舍以后確定產(chǎn)品成本。價值分析的原則：產(chǎn)品與售價匹配，把錢花在最具有顧客價值的地方，使產(chǎn)品恰如其分的滿足顧客需求。

第四階段：施工階段

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益?？刂频闹攸c有：

1、優(yōu)化施工方案

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。

2、科學控制材料費

材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內(nèi)容。

（1）材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。

（2）材料價格控制包括買價控制、運費控制。為了控制工程成本，應(yīng)主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時了解材料、設(shè)備的價格變化情況;同時也應(yīng)適時掌握周邊商家的材料、設(shè)備價格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸成本。

3、嚴格合同管理

項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。

4、加強簽證監(jiān)督

現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達15%～25%，個別的甚至更高。嚴格現(xiàn)場簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場簽證必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理、工程部、成本部四方共同簽字確認方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內(nèi)容必須與實際相符。簽證的范圍應(yīng)正確，現(xiàn)場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

二、工作存在的差距與不足

多年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。一是離公司的高標準還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作。二是需提高工作效率。三是要不斷加強業(yè)務(wù)知識的學習，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。四是發(fā)揚吃苦耐勞精神。2014年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，在任務(wù)多，人手少，結(jié)算項目多的情況下，我們要學會吃苦耐勞，積極主動加班加點完成工作。

在2014年我部門將圍繞公司新的整體思路，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，不斷改進工作方法，提高工作效率，加強業(yè)務(wù)知識學習，提高整體素質(zhì)，加強成本管理，嚴把合同關(guān)，規(guī)避合同風險，更加完善招投標工作，預(yù)防腐敗發(fā)生，維護公司根本利益。認真做好成本測算，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序的管理體系下運行。努力糾正工作中存在的不足，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎(chǔ)上，努力做到“干一行，愛一行，專一行，”為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

最后結(jié)合在大冶項目工作三年多的工作經(jīng)驗及教訓，提出幾點建議：

1、避免公司內(nèi)部人員推薦客戶參與競標；

2、禁止施工單位參與工程設(shè)計工作或施工單位包設(shè)計包施工；

3、施工過程中，嚴防施工單位擅自變更施工材料或施工工藝；

4、進度款申報中，應(yīng)注意工程量重復(fù)申報問題；

5、零星工程工程量確認，應(yīng)安排現(xiàn)場管理人員及時跟蹤記錄為妥；

6、各部門人員應(yīng)各司其職，嚴格把控簽字權(quán)。

最后感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們成本管理部工作的幫助和支持。

第三篇：工作總結(jié)成本部

2016個人工作總結(jié)

——成本部

從2016年5月17日加入勒泰大家庭以來，已時過半載。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下，通過半年的努力工作和學習，以敬業(yè)、高效的工作標準嚴格要求自己，在部門同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，根據(jù)各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務(wù)。為使來年的工作進一步提高，現(xiàn)將2016成本部工作做以下簡要回顧：

一、項目預(yù)結(jié)算方面完成的工作：

（一）預(yù)結(jié)算的工作分三個階段: 第一階段：按業(yè)務(wù)部門所提需求進行預(yù)算，為公司提供準備該項目的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)；

第二階段：項目實施落地過程中對超出項目的部分及數(shù)量進行實地測算做好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的付款節(jié)奏對各階段已完成部分產(chǎn)值進行及時準確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；

第三階段：項目落地結(jié)束時對該項目進行全面的造價結(jié)算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工作中能更好的控制項目費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂項目開工后即對該項目進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。

截止目前，已完成

1、項目預(yù)算：卡丁車場窗戶制作、安裝項目預(yù)算工作。

2、項目進度：本進行了開業(yè)美陳、智能導(dǎo)視系統(tǒng)、員工工裝定制等進度款審核共計82.6萬元；

3、項目結(jié)算：本完成了對消防及安防用品結(jié)算26.2萬元；保潔用品結(jié)算18.9萬元；工程用品結(jié)算14.4萬元。

4、審計審核情況：樓頂大字制作安裝工程進度審減金額合計4萬元。

（二）招標工作

1、截止2016年12月31日，個人經(jīng)辦及配合各部門完成招標工作10項，其中公開招標3項，企業(yè)招投標7項（邀請招標、邀請比選）。

2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務(wù)議價34項，活動場地租賃和活動執(zhí)行議價13項。

（三）合同管理工作

各施工項目、新媒體等簽訂合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。

（四）成本管理工作

1、各項目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價與工程量審核等工作內(nèi)容。

二、部門日常管理

1、配合需求部門招、投標工作，參與編制招標書。

2、根據(jù)項目需求單編制概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量等并提出指標計劃。

3、配合各部門完成項目發(fā)包及增補類的合同。

4、對勞務(wù)、施工項目的結(jié)算審核工作。

5、竣工后，負責與施工單位、業(yè)務(wù)部門、檢查部門結(jié)算審核工作。

6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。

三、個人經(jīng)驗總結(jié)

1、加入勒泰大家庭半年的時間，本人學習了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴格執(zhí)行傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強團隊戰(zhàn)斗力。在項目推進過程中，結(jié)合實際適時修正崗位職責，對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了工作的執(zhí)行力。

2、加強部門間的協(xié)作配合

鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關(guān)部門熟悉相工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作。

二、存在的不足及改進措施

回想這半年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得工作業(yè)績平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結(jié)如下：

1、溝通不夠

部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。2017年里將組織各部門相關(guān)負責人參加溝通交流會并主動地去了解各個項目進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中，將主動加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。

2、工作計劃性不夠

工作任務(wù)頻頻降臨，在處理工作事務(wù)中難免有漏項、遺忘的。在2017年里將全面做好計劃管理，提高工作積極性，培養(yǎng)事務(wù)計劃統(tǒng)籌能力，合理分配工作，培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。

4、個人能力需提高

積極參加公司活動，加強溝通和學習，增強公司歸屬感和執(zhí)行力，積極向該方面做得好的部門（如秩序部）學習和交流！

三、2017計劃

為保證項目的順利推進，著重加強以下方面工作：

1、結(jié)算工作: 結(jié)算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本部將全力做好各單項結(jié)算工作。

2、合同管理：合同是項目管理的依據(jù)，其中存在的風險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

3、日常工作：日常工作事務(wù)是工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2017年里，將在2016年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，把日常工作做得細處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細化、規(guī)范化管理。

4、依據(jù)公司2017計劃和部署，做好本部門各項工作計劃和安排，按時、保質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。

謹以此向成本部領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報！2017年01月04

第四篇：合同成本部工作總結(jié)

合同成本部工作總結(jié)

成本合約部自成立以來，主要承擔了公司的招投標、成本動態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆，XX年已經(jīng)走過終點，成本合約部也正常運轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作?，F(xiàn)將XX年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

招標策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標申請及工作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及招標計劃；

招標管理：負責編制審核了****等各項目的招標

公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務(wù)談判等具體工作，截至XX年12月10日，共組織招標工作共計1**項，其中公開招標**項，邀請招標**項；累計中標金額**萬元，其中完成工程類招標**項，中標金額共**萬元；完成服務(wù)類招標**項，中標金額約**萬元。通過招投標共為公司節(jié)省資金約**萬元；

招標后期管理：每個項目中標結(jié)果公示后，組織中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預(yù)警處理。

成本策劃：組織編制公司項目建設(shè)成本，協(xié)助財務(wù)完成項目目標成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進行過程控制，并提出限額設(shè)計要求；

成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫；

成本動態(tài)管理：對項目的成本進行監(jiān)控，收集整理項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析；并根據(jù)招標的需要，依據(jù)設(shè)計圖紙編制標底，累計編制標底**項，預(yù)算總造價約**萬元；項目過程中進行項目設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核，XX年內(nèi)共累計完成變更、簽證成本審核約**項。

工程結(jié)算：審核工程合同進度款結(jié)算申請，并監(jiān)控進度款的支付，全年根據(jù)項目進展主要審核了****等工程月進度款；

合同管理：組織公司各類標準化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有個別公司因為合同談判不成，導(dǎo)致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。

檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜

合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準備；

配合集團公司內(nèi)控部進行招投標審計：集團公司于月份對我公司進行了招投標環(huán)節(jié)內(nèi)部審計，期間共發(fā)現(xiàn)**條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復(fù)與改正；

配合完成編制資金安排計劃：根據(jù)財務(wù)部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了XX年各項目所需資金計劃，以及XX工程資金預(yù)算；

XX已經(jīng)過去，XX年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項目招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：

繼續(xù)做好招標工作：XX年的招標項目數(shù)量多，金額大。**項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將在XX年進行，每個項目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標段需要招標。XX年在保證按照規(guī)范流程完成招標的前提下，盡量縮短招標時間，保障工程進度。

加強成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計階段，設(shè)計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計部及設(shè)計公司加強合作與聯(lián)系，參與設(shè)計優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設(shè)計變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生；

業(yè)務(wù)培訓：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗需進一步提高，今后要加強工作培訓，學習交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項目，結(jié)合酒店項目的成本特點組織學習，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學習；

加強合同管理：加強對合同履約情況的監(jiān)督，加強同合同職能部門的互動，經(jīng)常與設(shè)計部、工程部交流，總結(jié)合同實施中出現(xiàn)的問題。細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳；

加強合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經(jīng)常合作的單位進行整體統(tǒng)一管理，加強對提交成果的復(fù)核，并對各合作單位進行相應(yīng)考評。

第五篇：合同成本部工作總結(jié)

成本合約部2014年工作總結(jié)及2015年重點工作計劃 ——立足本職、夯實基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新

成本合約部從工程管理部中分離出組建到現(xiàn)在已有2月余，主要職能為公司主管工程施工方向、項目成本分析控制、簽訂工程類合同、生產(chǎn)投入、對內(nèi)對外溝通、工程款項收支、參與工程實施等職能。成本合約部具有綜合協(xié)調(diào)職能。組建時間雖短，但今后即將承擔的工作任務(wù)會比較重，加強部門團隊建設(shè)，培養(yǎng)既了解工程又懂造價的復(fù)合型管理人才，進一步開拓思想，總結(jié)經(jīng)驗和教訓是本部門當前首要任務(wù)?，F(xiàn)將2014主要完成工作及2015年重點工作計劃向公司匯報如下：

一、2014年主要完成工作

（一）合約管理 1.協(xié)助配合完成路燈項目、農(nóng)村道路項目的招投標相關(guān)工作，如招標文件編制、制定招標表格、確定招標控制價等。2.完成六盤項目、路燈項目、農(nóng)村道路項目3個施工合同編制及簽訂，完成六盤項目4個施工班組合作協(xié)議編制并談判簽訂。3.與六盤項目施工總包單位簽訂內(nèi)部承包經(jīng)濟協(xié)議、公章使用協(xié)議，并以該單位名義辦理保函、開工各項手續(xù)（圖紙會審、設(shè)計交底、施工方案）、項目情況匯報、施工進展報表（周報、月報）、施工宣傳手冊等為工程正常開展而必備的各類手續(xù)。4.與各合作單位、管理單位保持溝通聯(lián)系，辦理自營項目和分包項目的各類手續(xù)，如組織考察勞務(wù)協(xié)作隊伍、材料供應(yīng)商，與代建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程按合同內(nèi)容實施開展工作。重大事項均按一事一議的制度向工程小組匯報決定。

5.收集和整理各類合同模板，逐步形成公司合同模板庫。6.與工程部共同制定公司工程類管理制度，目前《工程計量及結(jié)算方法》、《計日工管理辦法》2項管理辦法已開始試行，《工程變更（簽證）管理辦法》、《工程技術(shù)檔案管理制度》、《工程質(zhì)量安全管理及獎懲辦法》3項管理辦法已基本編制完畢，預(yù)計年后可開始試行。7.制定工程結(jié)算流程，編制部門組織架構(gòu)、職能及崗位職責。8.2014年公司中標施工類項目4個（救助站、六盤村、太陽能路燈、農(nóng)村道路），累計中標金額41208542.22元，達到9月份制定的3000萬元目標。

（二）成本控制部分 1.按與業(yè)主、設(shè)計商談施工方案后的結(jié)論，以及組織調(diào)查現(xiàn)場實際工程量與投標工程量的差距，完成六盤項目預(yù)算造價調(diào)整編制（第一稿、第二稿）。2.完成六盤項目施工利潤分析報告，六盤項目經(jīng)營成本分析報告第一稿，初步制定公司成本報告模板。

3.完成六盤項目附屬工程施工隊圍墻工程分包價格單項分析。4.完成路燈、農(nóng)村道路項目招標前清單控制價調(diào)整并與編制單位、招標代理單位進行溝通。

5.對育才敬老院、中那后、赤草村項目的估算投資或初步設(shè)計概算進行分析，配合前期部完成項目取得準備工作。6.完成六盤項目欄桿、eps窗套、涂料等材料供應(yīng)價格的調(diào)查，對公司擬開展的項目進行材料價格詢價，對人、材、機價格信息庫的收集和整理。7.辦理六盤項目開工預(yù)付款手續(xù)，向業(yè)主申請支付743萬元，實際撥付180萬元。8.完成六盤項目a區(qū)施工班組1次工程結(jié)算，附屬隊伍施工班組1次工程結(jié)算，2014累計完成現(xiàn)場完成工程結(jié)算683158.34元，累計向公司申請支付491976.15元。9.完成六盤項目第一次簽證項目的上報，預(yù)計簽證費用約6萬元（按投標清單），公司毛利潤約2.5萬元。

（三）自營項目管理（六盤項目）1.制定六盤項目施工管理資料表格，收集施工基礎(chǔ)資料，組織資料員編制完善工程資料。2.參與現(xiàn)場工程管理，對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度、投資進行管控和監(jiān)督。3.參與制定工程專項實施方案、施工計劃，并組織落實到工程實際開展。4.六盤項目2014實際完成產(chǎn)值約287萬元。

（四）咨詢業(yè)務(wù)開展等其他工作 1.與華得咨詢公司談判并達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就合作協(xié)議中的取費和合作方式與對方多次交換意見。

2.與方圓監(jiān)理公司合作進行談判，制定了合作協(xié)議初稿，對各方取

費已形成初步共識。3.參與前期部南邊海項目工程造價分析，參與經(jīng)營部施工招標項目資料的收集及配合完成招標工作。與公司財務(wù)部、設(shè)計部等配合開展工程款收支、工程建設(shè)方案討論等工作。4.加強編外技術(shù)人員儲備

隨著“十三五”時期投資體制改革及海南省項目庫推進，我司將面對承擔總體方案和項目庫建設(shè)機遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，應(yīng)對數(shù)據(jù)量大、項目雜的急活，也存在人力不足的風險。為此，加強編外人員的考察，建立專家?guī)?，儲備編外技術(shù)人員，做到有活召之即來，來之能戰(zhàn)。

（五）2014工作存在不足 1.自營的六盤項目2014年未達到收款目標，工程預(yù)付款收回未達到計劃目標（只完成了計劃的24%），原計劃工程計量2期（申請計量款約300萬元）未完成。2.與農(nóng)委業(yè)主溝通出現(xiàn)問題，現(xiàn)場開展的一些工作未及時匯報獲得支持，導(dǎo)致各項工作到年底開展不順利。3.部門建設(shè)才開始，招聘的專業(yè)人員不到位，制度建立緩慢，工作還未全面理順，導(dǎo)致部分工作進展緩慢。4.工作思路不夠清晰，對部門人員安排工作任務(wù)、能力提高方面的管理水平不足，給予的擔子還較輕。5.部門內(nèi)全部人員跟蹤和開拓項目的力度還較差，工作的經(jīng)驗、認識能力、學習方法和工作方式有待提高。6.成本核算管控體系及相關(guān)制度未建立完成。7.咨詢、監(jiān)理工作業(yè)務(wù)開展跟蹤不夠。8.向相關(guān)人士獲取海南和三亞已建成項目成本數(shù)據(jù)庫工作拖后，導(dǎo)致造價指標分析缺少具體案例數(shù)據(jù)支持。

二、2015年重點工作計劃 2015定為本部門的“基礎(chǔ)年”，即完善相關(guān)辦法，理清工作思路，分析找出工程利潤點、提出工作任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營計劃、做好發(fā)展規(guī)劃方案、落實公司下達任務(wù)，提出人員配備、資金使用需求等有較多任務(wù)的工作一年，主要做好立足本職、夯實基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新的總體工作思路。

（一）工程類項目完成任務(wù)目標 1.工程類項目簽訂合同目標 2015年簽訂合同產(chǎn)值不低于17000萬元（含直接外包，以2014年承接項目情況暫定）。2.施工產(chǎn)值 2015年完成合同產(chǎn)值12750萬元（含直接外包）。3.毛利潤率

毛利潤率控制25%～30%及以上，凈利潤控制在5%～13%及以上，計劃2015年公司回款3000～6000萬元。

4.自營項目實施計劃 2014年已有1個項目在實施，2015可承接的自營項目建議有選擇性（主要是施工快、工程難度低、協(xié)調(diào)少、易控制的項目）的控制篇二：成本合約部2014工作總結(jié)

成本合約部2014年工作總結(jié)

成本合約部自成立以來，主要承擔了公司的招投標、成本動態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆，2014年已經(jīng)走過終點，成本合約部也正常運轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作?，F(xiàn)將2014年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下： 1.招投標工作：

（1）招標策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標申請及工

作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及招標計劃；（2）招標管理：負責編制審核了****等各項目的招標

公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務(wù)談判等具體工作，截至2014年12月10日，共組織招標工作共計1**項，其中公開招標**項，邀請招標**項；累計中標金額**萬元，其中完成工程類招標**項，中標金額共**萬元；完成服務(wù)類招標**項，中標金額約**萬元。通過招投標共為公司節(jié)省資金約**萬元；

（3）招標后期管理：每個項目中標結(jié)果公示后，組織

中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預(yù)警處理。

2.成本管理工作：

（1）成本策劃：組織編制公司項目建設(shè)成本，協(xié)助財務(wù)完成項目目標成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進行過程控制，并提出限額設(shè)計要求；

（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫；

（3）成本動態(tài)管理：對項目的成本進行監(jiān)控，收集整理項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析；并根據(jù)招標的需要，依據(jù)設(shè)計圖紙編制標底，累計編制標底**項，預(yù)算總造價約**萬元；項目過程中進行項目設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核，2014年內(nèi)共累計完成變更、簽證成本審核約**項。

（4）工程結(jié)算：審核工程合同進度款結(jié)算申請，并監(jiān)控進度款的支付，全年根據(jù)項目進展主要審核了****等工程月進度款；

（5）合同管理：組織公司各類標準化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有

個別公司因為合同談判不成，導(dǎo)致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。

（6）檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準備； 3.其他配合工作：

（1）配合集團公司內(nèi)控部進行招投標審計：集團公司于月份對我公司進行了招投標環(huán)節(jié)內(nèi)部審計，期間共發(fā)現(xiàn)**條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復(fù)與改正；

（2）配合完成編制資金安排計劃：根據(jù)財務(wù)部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了2014年各項目所需資金計劃，以及2015工程資金預(yù)算； 4.2015年工作展望： 2014已經(jīng)過去，2015年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項目招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：

（1）繼續(xù)做好招標工作：2015年的招標項目數(shù)量多，金額大。**項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將在2015年進行，每個項目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標段需要招標。2015年在保證按照規(guī)范流程完成招標的前提

下，盡量縮短招標時間，保障工程進度。

（2）加強成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計階段，設(shè)計階段的成本控制對控制整個項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計部及設(shè)計公司加強合作與聯(lián)系，參與設(shè)計優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時大力推動圖紙會審制度，最大限度的減少后期設(shè)計變更導(dǎo)致無效成本的發(fā)生；

（3）業(yè)務(wù)培訓：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗需進一步提高，今后要加強工作培訓，學習交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開發(fā)大量酒店項目，結(jié)合酒店項目的成本特點組織學習，并計劃與其他兄弟單位的成本部門進行交流學習；（4）加強合同管理：加強對合同履約情況的監(jiān)督，加強同合同職能部門的互動，經(jīng)常與設(shè)計部、工程部交流，總結(jié)合同實施中出現(xiàn)的問題。細化資料管理，及時建立和更新各類臺帳；

（5）加強合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門經(jīng)常合作的單位進行整體統(tǒng)一管理，加強對提交成果的復(fù)核，并對各合作單位進行相應(yīng)考評。篇三：2012年合同預(yù)算部工作總結(jié)

預(yù)算部工作總結(jié) 二零一二年上半年我部門在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了年前編制的預(yù)算部計劃和公司下達的工作任務(wù)。為了更好的完成今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、提煉精華?，F(xiàn)在，我將過去半年部門的工作總結(jié)如下：

一、部門建設(shè) 在目前的具體工作分配中，由張曉菲負責審核所有預(yù)決算并統(tǒng)籌規(guī)劃部門工作，**負責二期11層樓棟相關(guān)預(yù)算，***負責二期18層樓棟相關(guān)預(yù)算及零星工程審核決算，**進行相關(guān)協(xié)助。其他部分預(yù)決算采取團隊協(xié)作模式共同完成。前期讓**在預(yù)警中心施工現(xiàn)場熟悉施工工藝、流程，從具體的工程實務(wù)中學習知識，同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

部門注重職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。要求部門人員積極主動地組織、完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，同時時刻關(guān)注工程現(xiàn)場的實際情況和進度，保證預(yù)決算工作的準確性并努力提高工作效率。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善和進一步的完善，部門人員要積極適應(yīng)這種情況，以公司的各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好自己的各項工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中，以大局為重，敬

業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢?？茖W、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。

二、工作內(nèi)容

1、上半年我部門及時完成了****樓裝修預(yù)算編制及對量，促使**局人員順利入駐，并與施工單位結(jié)算完。

2、完成了對整個***二期裝飾材料的預(yù)算編制及工程量核對，與供貨單位簽訂合同，目前外墻磚等材料已按工程進度及合同約定進場。

3、完成了對***二期市政管網(wǎng)工程的預(yù)算編制及合同簽訂，達到工程進度即可開始施工。

4、工程款支付手續(xù)和施工單位月度計劃完成情況獎懲手續(xù)及時辦理。

5、確定了**公租房的裝修標準并完成其相關(guān)預(yù)算編制及合同簽訂，目前**公租房所在標段已全面展開施工。

6、完成了**局辦公室改造的預(yù)算編制及合同簽訂。

7、**工程配套的垃圾站已完成預(yù)算編制和合同簽訂，達到工程進度即可展開施工。配電房預(yù)算編制及對量已完成，施工單位待定。

8、***室外消防管網(wǎng)和綠化景觀的預(yù)算編制已經(jīng)完成，當前正在審核投標方報價書，不久即可完成合同簽訂。

三、工作目標

年前訂立的計劃，我部門已完成了上半年對應(yīng)的工作。針對******城工作的展開，我部門計劃的完成速度將相應(yīng)加快。下半年部門人員仍需努力工作，并針對以下幾點作進一步的加強和提高： 1）保證預(yù)結(jié)算工作的準確性。這是預(yù)結(jié)算工作的前提，無論圖紙簽證等變更多繁復(fù)，我部預(yù)算人員需始終把準確性放在第一位。我部人員需嚴格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并在現(xiàn)場檢驗實物復(fù)核簽證單等的真實性及時效性。2）成本控制是始終不變的中心。預(yù)算編制過程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動部分的價格，積極關(guān)注、認真考察市場行情，以最合理的價格編制各項預(yù)算。3）提高預(yù)結(jié)算工作效率。在保證工作準確的前提下，我部門需力爭努力提高工作效率。各分項工程的預(yù)算編制、合同簽訂等必須走在工程進度前面。按照工作的輕重緩急合理分配時間，積極主動的解決工作存在的問題。4）繼續(xù)深入的學習預(yù)算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學活用，理論聯(lián)系實際，真正把平時學到的東西運用到實際的工作當中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。5）明確預(yù)算員的崗位職責，按照預(yù)算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。6）作為公司的員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工

作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情。7）加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。

8）在今后的工作中，發(fā)揚個人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，主動思考、積極解決、及時匯報，爭取公司的最大利潤。

四、對今后工作的建議

1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注。

2、樹立全員成本控制意識。統(tǒng)一思想認識，把“一切為了效益”的意識深深地印在的腦海里。進行必要的宣傳，諸如 “建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

3、提高專業(yè)素質(zhì)，積極組織參與業(yè)務(wù)相關(guān)的技能培訓。對于國家新推行的政策、法規(guī)、規(guī)范及時學習。

下半年我部門將再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理。同時進一步加強與其他部門的配合，為公司嚴把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，全面做好我部門負責的預(yù)結(jié)算、合同工作。發(fā)揮部門最大的作用，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

預(yù)算部 2012年7日9日篇四：成本合約部2014述職報告-成本合約部2014述職報告

回顧今年的工作，有很多的感慨。感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們支持下自己取得進步，感受到工作中與同事共同努力取得的成績的喜悅，感受到在工作中面對工程三要素（工期，質(zhì)量，成本）不能面面俱到而留下的遺憾。下面從幾個方面來回顧一下2014年的工作 招標方面：截至2014年12月30日，我部組織各項工程類招標32個分別有保溫、裝飾工程，塑鋼門窗制作安裝工程，單元門、入戶門制作安裝工程，鋼結(jié)構(gòu)，廣告圍擋，廣告字體，地質(zhì)勘查等招標工作，包括招標文件編制、工程量的計算，清單編制、單位考察，發(fā)標，回標，開標、定標、合同編制等工作。

合同方面：截至2014年12月30日，成本合約部共簽訂大小工程類合同47份，每份合同都由成本合約部精心編制，包括合同標的、計價方式、計量方式、付款方式、結(jié)算方式是否明確；計價依據(jù)是否完備；合同價款調(diào)整的適用條件是否明確；合同中的數(shù)量、質(zhì)量是否符合有關(guān)規(guī)定和公司要求；是否有保修條款；合同的履行期限、地點和方式是否確定等內(nèi)容。合同中的工程承包范圍、質(zhì)量、進度等工程管理要求，技術(shù)規(guī)范、主要技術(shù)要求、技術(shù)參數(shù)是否符合要求等也與工程部溝通后在合同中編制體現(xiàn)。資金撥付方面：截至2014年12月30日，設(shè)計類付款640萬元，工程付款9986萬元。每筆付款成本合約部都按照合同認真審核，付款節(jié)點、比例，目前狀態(tài)（進度和產(chǎn)值）；特別是兩個總包施工單位，每次付款雙方都要進行工程量的核對與認可，工作量非常大，我們部門也是克服了種種困難，順利地完成了工作。

簽證辦理方面：截至2014年12月30日，簽證辦理共84份，預(yù)估金額52萬元，每份簽證都認真分析產(chǎn)生的原因、變更內(nèi)容、技術(shù)要求、施工做法等，嚴查簽證的合理性，對于不合理簽證堅決杜絕辦理。合理的簽證都經(jīng)過施工單位，報價，比價，談判過程，最終價格談判結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)批準后，施工單位才能施工。對于所有工程簽證的工程計量，工程人員和成本人員同時在現(xiàn)場對工程量進行準確的測量，并做好現(xiàn)場記錄。結(jié)算辦理方面：截至2014年12月30日，共辦理結(jié)算32份。我部門牢牢把握住工程已竣工并已驗收合格、按規(guī)定要求提交的結(jié)算資料已全部具備的原則。在結(jié)算工作開展前，必須滿足以上前置條件后才能正式啟動結(jié)算的編制、申報和審核工作。結(jié)算工作從工程量的差異，資料的有效性、資料的完整性、工作界面劃分、有無重大計價偏差等多方面認真審核。對發(fā)現(xiàn)有些現(xiàn)場與圖紙不相符的部分，按照有利于我們公司利益的原則進行審核。2014年所取得的成績，是在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部門的共同努力下，克服重重困難所取得的，通過這一年的努力，不僅是取得了成果，更重要的是鍛煉了隊伍，積累了一些經(jīng)驗教訓,初步形成了一些行之有效的工作方法，成績屬于過去，輝煌在于明天，明天的成功取決于我們今天扎實的努力。為了再接再厲，取得更大成績，我對成本工作中的經(jīng)驗教訓，總結(jié)如下：

1、招標一定要認真研究圖紙，編制工程量清單

對設(shè)計圖紙應(yīng)認真研究，弄清設(shè)計文件的精神實質(zhì)，最主要是在計算工程量清單時，對照圖紙弄清楚清單中

每一項目的數(shù)量究竟是由那些工序的數(shù)量組成的。否則后續(xù)工作容易產(chǎn)生爭議項。

2、招標工作一定要留出充足的時間，招標工作其實就是為了降低工程造價的，從編制招標文件到最后的定標一般要經(jīng)歷60天，如果沒有充足的時間，采用與施工單位談判定價，很難達到效果。在就是盡量多推薦投標單位，投標單位越多，對降低造價越有利。

3、合同審核過程，各部門經(jīng)辦人一定要負起責任，與本部門相關(guān)的合同條款一定要吃透，不要等到合同執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了問題，說“合同當時是怎么簽訂的”，那時說什么也晚了，只有認真研究合同，防患于未然，才能減少甚至杜絕合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題。

總之，人的潛力是無窮的。只有調(diào)動人的主觀能動性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。只有默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮集體力量，實現(xiàn)共同目的。最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我部門的支持和幫助。祝公司繁榮昌盛！篇五：成本合約部2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃-修

廊坊分公成本合約部2011年工作總結(jié)及 2012年工作計劃

匯報文件要求：

1.2011年工作總結(jié)中：簡要匯報2011年經(jīng)營成果，重點匯報2011 年工作差異原因及規(guī)律總結(jié)； 2.2012年工作計劃中重點匯報目標保障策略； 3.匯報文件內(nèi)容盡量量化說明；表現(xiàn)形式盡量用圖表表示，切忌

長篇大論。

4.匯報文件提交時間2011年12月17日下班前。

一、2011年工作成果概要分析

（一）主要工作完成情況 1.預(yù)結(jié)算工作

（1）完成預(yù)算編制 32項，合計建筑面積 22.38萬㎡

（2）完成預(yù)算審核 172項。建筑面積：176萬㎡。審核偏差：±7%。

（3）完成結(jié)算編制 216項，結(jié)算造價：5.297億元

（4）完成結(jié)算定案 205項，審減偏差，結(jié)算造價：3.637億元；

（5）預(yù)算核對組織及協(xié)調(diào)管理：完成北橫街、大廠展示區(qū)、潤園一二期、固安1.3期7-10#樓、北關(guān)新村13#樓，共計建筑面積31.3萬平方米；

（6）完成預(yù)結(jié)算咨詢招標 13項，合計建筑面積266 萬㎡ 2.成本管理工作

（1）立項成本測算溝通申報：

完成立項成本測算18 項，合計建筑面積 453.44萬㎡，其

中取得成本確認函 8 項（即成功標尺之成本文件），合計建筑面積 241.9萬㎡。

（2）動態(tài)月報審核及申報。

（3）成本優(yōu)化：固安英國宮北區(qū)、大廠英國宮一期、大廠售樓

處精裝、幸福城潤園。經(jīng)計算，大廠英國宮一期優(yōu)化后節(jié)

省586萬元、大廠售樓處精裝優(yōu)化后節(jié)省120萬元。（4）動態(tài)成本核算及分析：幸福城潤園、固安英國宮北區(qū)。

（5）立項成本調(diào)整分析：蘭亭、鉑宮。

（6）變更洽商審算約450項。

（7）索賠審核分析3項：大廠展示區(qū)停工復(fù)工索賠、大廠展示

區(qū)人工費索賠（江蘇天宇）、大廠英國宮項目索賠（中國

新興）。

（8）新老項目成本數(shù)據(jù)整理分析17項。

（9）材料詢價及審核。3.合約管理工作

（1）完成合約規(guī)劃 3項

（2）完成合約審核 64項，其中總承包合同8 項，分包合同 15項，甲供材料設(shè)備合同 8 項，研發(fā)類合同12項，造價咨詢合同 21 項，招標文件 4 項。

（二）部門管理及流程制度建設(shè)工作

1、組織建設(shè)

面試約45人、入職 4人、離職 4人，目前在編 16 人，其中總監(jiān)1人，部門副經(jīng)理（高級經(jīng)理）1人，專業(yè)經(jīng)理5人，高級經(jīng)理級1人，主管1人，專員7人，（注：馬靜柳已經(jīng)在廊坊片區(qū)工作，編制關(guān)系仍在事業(yè)部，實際在編15人）

2、3、工程停工復(fù)工管理辦法

工程洽商變更管理制度

造價咨詢工作管理制度

成本管理制度

合同簽訂流程（分為工程類及材料設(shè)備類）

現(xiàn)場材料認價流程

商務(wù)洽談定價定標流程

結(jié)算定案流程

景觀示范區(qū)體驗區(qū)成本控制流程

5、管理方案

編制完成《成本管理方案初稿》、《成本垂直管控方案》

（三）目標完成情況

從預(yù)結(jié)算及咨詢招標面積及金額數(shù)據(jù)來看，今年完成的工作量很大。但從造價部到成本合約部的部門職能轉(zhuǎn)換、合約職責的確定沒有達到預(yù)期目標。

（四）總結(jié)：存在問題分析及其對策

1、職能建設(shè)：審算型成本管理現(xiàn)狀，合約職能缺失，管

控能力不高。

●用好咨詢公司，咨詢管量、費，我方管價、管合約，管

風險，管成本審核圖紙優(yōu)化；

●審算型向控制型型轉(zhuǎn)變，成本控制前置，提高控制水平；

●充分利用合約招投標手段控制造價，尤其控制好合約風

險；

●加強與研發(fā)溝通，提前介入方案評審、施工圖設(shè)計成本溝通。

2、合約風險：事業(yè)部總體合約監(jiān)管、風險控制缺失。按時調(diào)整結(jié)算、定額計價、費率合同條件下，材料認價、子項認價、甲供甲分包拆分較多，合約風險基本全由甲方買單。●建立合約風險分擔機制； ●加強合約規(guī)劃； ●提高全員風險管控意識，提高運用合約管理成本的能力； ●強化合同履約評價機制，與招采部門一起對承包商實行動態(tài)準入評級分級管理

3、標準成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)：老項目成本數(shù)據(jù)庫分析整理不系統(tǒng)，且老項目與新產(chǎn)品缺乏可比性，新項目預(yù)算數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析不夠，不能為新產(chǎn)品成本測算提供強有力標準成本數(shù)據(jù)支撐。

●系統(tǒng)整理老項目結(jié)算數(shù)據(jù)，專人分析新項目預(yù)算指標數(shù)據(jù)，加強成本數(shù)據(jù)信息庫建設(shè)與維護；

●強化信息化管理手段，提高成本分析能力；

●加強與研發(fā)溝通，參與方案評審，從源頭上提高成本可控度。

4、資源優(yōu)化整合：存在造價咨詢資源相對集中、材料詢價渠道有限、價格信息不共享、材料及子項認價信息不共享等情況。