第一篇：工程成本部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制定部門(mén)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

2、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織職員參與外部的專業(yè)培訓(xùn)，不定期組織與同行間的交流；

3、確定項(xiàng)目建安成本目標(biāo)，完善成本指導(dǎo)書(shū)

4、審核動(dòng)態(tài)成本的準(zhǔn)確性，對(duì)于變化較大的部分需作專題分析，5、組織并參與新項(xiàng)目的投資測(cè)算

6、審核所有招標(biāo)書(shū)，并對(duì)整個(gè)招標(biāo)過(guò)程實(shí)行有效監(jiān)督，確定主體或大型工程的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

7、審核材料限價(jià)或分項(xiàng)工程限價(jià)的準(zhǔn)確性

8、審核所有合同、付款；主審非合同性付款

9、抽查預(yù)算、審核結(jié)算

10、組織預(yù)算、結(jié)算、合同管理的規(guī)范編制，參與變更、招投管理規(guī)范的編制；組織成本方面培訓(xùn)

第二篇：成本部崗位職責(zé)簡(jiǎn)化版

部門(mén)職能：

1、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理：搜集、整理、匯總歷史成本資料；確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)及目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估；每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況，匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本；

2、預(yù)結(jié)算管理：組織編制及審核工程施工圖預(yù)算；全面審核竣工工程結(jié)算；根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算；

3、成本信息管理：建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫(kù)；定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究收集內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料；收集內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣；有效使用下發(fā)的成本管理軟件；標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編制及審核；審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作；審核各項(xiàng)付款的審批工作；審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作；按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺(tái)帳；

4、成本管理監(jiān)控評(píng)估：參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作；參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核；定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況；定期和不定期抽查評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作；對(duì)項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估，提出意見(jiàn)；對(duì)報(bào)批報(bào)建進(jìn)行監(jiān)督控制；

5、成本管理規(guī)范建設(shè)：制定并完善部門(mén)內(nèi)部管理規(guī)范制度；制定并完善目標(biāo)成本管理體系；制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則；

6、培訓(xùn)指導(dǎo)：組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)；為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

7、成本預(yù)結(jié)算管理：預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管；結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理； 成本經(jīng)理職責(zé)：

1、目標(biāo)管理：組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；確定部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；制定有效的成本控制方法；負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門(mén)的工作計(jì)劃；

2、造價(jià)審核：組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；對(duì)造價(jià)工作完成部門(mén)內(nèi)的終審；組織重大結(jié)算工作及合同的談判；

3、招投標(biāo)工作：參與公司所有招投標(biāo)工作；

4、制度建設(shè)：組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；

5、新項(xiàng)目投資測(cè)算：組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；

6、合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本；對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握；

7、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核工作；

8、部門(mén)管理：培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；部屬激勵(lì)和績(jī)效考核；負(fù)責(zé)本部門(mén)人力資源的配置和調(diào)遣；

9、相關(guān)總協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)本部門(mén)所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

成本主管職責(zé)：

1、施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程：根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；負(fù)責(zé)編制咨詢合同；

2、目標(biāo)成本制定：參與項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；

3、結(jié)算工作：負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；

4、信息管理：負(fù)責(zé)按要求有效使用成本軟件，分析成本數(shù)據(jù)；

5、動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本：負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

6、審計(jì)配合工作：對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作；負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作；

7、合同及付款管理：負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；負(fù)責(zé)審核合同付款及成本核算工作；

8、日常管理：配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；審核項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理日常事物。

成本管理員職責(zé)：

1、施工圖預(yù)算審核（兼）：根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；

2、審核工程進(jìn)度預(yù)算：負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過(guò)審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；建立健全合同付款臺(tái)賬；

3、審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更：負(fù)責(zé)全部土建、安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；負(fù)責(zé)按月向成本部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；

4、結(jié)算工作：負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書(shū)；負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；

5、動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本：負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤（簽證變更部分）；按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）；

6、現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理：負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳；負(fù)責(zé)各類預(yù)結(jié)算資料檔案及圖紙資料管理；

7、招投標(biāo)管理：參與招投標(biāo)部分材料、零星工程工程量清單計(jì)算；參與部分材料、零星工程的招標(biāo)工作；

8、日常管理：配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)每周部門(mén)例會(huì)紀(jì)要記錄及整理；及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門(mén)內(nèi)共享；協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理日常事物。

第三篇：(成本部)招聘崗位職責(zé)及要求

成本控制部招聘崗位職責(zé)及要求

一、園林造價(jià)師

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)園林專業(yè)工程招標(biāo)清單編制或?qū)徍耍?/p>

1、負(fù)責(zé)市政、景觀園林等相關(guān)專業(yè)工程的成本控制;編制動(dòng)態(tài)成本;

2、協(xié)助設(shè)計(jì)方案的審查工作，對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行控制;

3、投標(biāo)單位及供應(yīng)商的選擇，審核或編制工程招標(biāo)文件及標(biāo)底;

4、負(fù)責(zé)園林專業(yè)工程的成本估算、方案概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)工程量清單 及工程結(jié)算

5、工程設(shè)計(jì)變更和工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審查;

6、參與工程最終的驗(yàn)收支付審核工作，編制審核工程竣工決算報(bào)告 任職要求

1、年齡40歲以下，園林工程、造價(jià)、預(yù)算相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，具有相關(guān)專業(yè)職業(yè)資格證書(shū)，具有注冊(cè)造價(jià)工程師資格者優(yōu)先

2、能夠熟練編制工程預(yù)結(jié)算3-5年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司市政、景觀園林工程 經(jīng)驗(yàn);熟練掌握定額及清單計(jì)價(jià)，熟悉市場(chǎng)行情；

3、具備一定的分析和優(yōu)化工程設(shè)計(jì)成果能力及一定現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；

4、熟悉苗木價(jià)格；

5、能熟練編制工程量清單及預(yù)算，并能熟練使用預(yù)算軟件。

6、善于溝通，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)合作精神；

二、土建造價(jià)師

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)組織、編制項(xiàng)目的施工圖預(yù)算；

2、審核項(xiàng)目的竣工結(jié)算和審計(jì)；

3、參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)、投資、成本控制；

4、審核招標(biāo)活動(dòng)和合同條款中的標(biāo)的；

5、參與材料、設(shè)備考察詢價(jià)，對(duì)原材料采購(gòu)審核把關(guān)；

6、參與項(xiàng)目方案、設(shè)計(jì)圖紙審核；

7、參與招投標(biāo)（比選）、合同管理和項(xiàng)目合同有關(guān)條款的審核和談判。

8、參與工程款支付審核

任職要求

1、大專以上學(xué)歷，建筑工程或造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè),5年以上造價(jià)管理工作經(jīng)歷，具有造價(jià)師執(zhí)業(yè)證書(shū)優(yōu)先；

2、熟悉國(guó)家定額、工程造價(jià)市場(chǎng)情況、材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格；熟悉現(xiàn)行工程

造價(jià)規(guī)范及操作規(guī)程；熟練掌握預(yù)結(jié)算法律法規(guī)、規(guī)范及定額，熟悉掌握新技術(shù)，了解新材料和國(guó)內(nèi)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)

3、熟練使用造價(jià)軟件。施工企業(yè)工作經(jīng)歷優(yōu)先。

4、良好的組織溝通能力、合同管理能力，工作細(xì)心，責(zé)任心及原則性強(qiáng)

三、裝飾造價(jià)師

崗位職責(zé)：

1、參與招標(biāo)方案評(píng)審、招標(biāo)及對(duì)投標(biāo)單位考察；

2、負(fù)責(zé)審查審核設(shè)計(jì)院提供的施工圖預(yù)算；

3、審核招標(biāo)活動(dòng)和合同條款中的標(biāo)的；

4、參與工程施工、材料和設(shè)備招標(biāo)；

5、審查設(shè)計(jì)變更、工程簽證、零星工程；

6、編制土建預(yù)結(jié)算計(jì)劃、并負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算；

7、參與工程款支付審核

任職要求：

1、男女不限，工程造價(jià)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持注冊(cè)造價(jià)員證。

2、熟練掌握預(yù)結(jié)算法律法規(guī)、規(guī)范及定額，熟悉掌握新技術(shù)，了解新材料和

國(guó)內(nèi)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)

3、從事預(yù)結(jié)算工作五年以上，能獨(dú)立處理施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)結(jié)算工作，獨(dú)立操作

過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目。

4、良好的組織溝通能力、合同管理能力，工作細(xì)心，責(zé)任心及原則性強(qiáng)

四、裝飾造價(jià)師

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)建筑裝飾等相關(guān)專業(yè)工程的預(yù)算編制、結(jié)算審計(jì)、造價(jià)管理工作，辦

理工程簽證、變更工作，及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款，跟蹤合同價(jià)款動(dòng)態(tài)變化；

2、參與裝飾、裝修等相應(yīng)專業(yè)工程的具體招投標(biāo)工作，以及相應(yīng)的合同擬定和簽約管理；

3、負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的成本管控，做好材料和工程成本測(cè)算和管控，編寫(xiě)相關(guān)專業(yè)成本分析報(bào)告，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，做好動(dòng)態(tài)成本管理

4、參與專業(yè)成本分析及后評(píng)估工作。

5、參與圖紙會(huì)審和工程方案的審核并提供優(yōu)化建議；督促、檢查相應(yīng)專業(yè)工程的合同履約情況；

6、建立全面造價(jià)和材料設(shè)備限價(jià)信息資料庫(kù)，對(duì)專業(yè)市場(chǎng)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)進(jìn)行信息反饋；配合完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。

任職要求：

1、工民建、工程管理或造價(jià)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；5年以上大中型房地 產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)、預(yù)決算和成本管理經(jīng)驗(yàn)；

2、熟悉招標(biāo)、造價(jià)、省市預(yù)算定額體系和工程計(jì)價(jià)體系；熟練運(yùn)用工程造價(jià) 軟件，能獨(dú)立編制建筑、裝飾工程預(yù)算和結(jié)算文件；有中級(jí)造價(jià)編審資格證書(shū)或國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師資格證書(shū)者優(yōu)先；

3、熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作流程，熟悉專業(yè)工程施工規(guī)范及國(guó)家現(xiàn)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，并具有三個(gè)以上大型項(xiàng)目裝修經(jīng)驗(yàn)（熟悉酒店裝修者優(yōu)先），熟悉裝飾工程做法及材料價(jià)格；

4、能獨(dú)立組織專業(yè)工程招投標(biāo)，具備良好的職業(yè)操守；

5、具有良好的溝通能力，工作嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯思維能力和談判能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)；

6、具有高度敬業(yè)精神、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。

四、招投標(biāo)專員

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)工作，完成成本控制部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作

2、招標(biāo)文件的起草及審核；

3、合同文件的起草及審核；

4、負(fù)責(zé)完善招投標(biāo)手續(xù)；

5、負(fù)責(zé)收集資料，制作標(biāo)書(shū) 在部門(mén)經(jīng)理的組織或帶領(lǐng)下進(jìn)行招標(biāo)工作，在招標(biāo)過(guò)程中，與客戶建立并維持良好的關(guān)系

6、負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部工程開(kāi)發(fā)成本消耗指標(biāo)，形成數(shù)據(jù)庫(kù)

任職要求：

1、造價(jià)管理、建筑經(jīng)濟(jì)、暖通給排水、電氣、工民建等專科以上學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn) 3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上的招投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)

2、熟悉招投標(biāo)工作流程、了解相關(guān)法律知識(shí)

3、熟練使用辦公自動(dòng)化軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)

4、掌握工程招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，熟悉供應(yīng)、采購(gòu)的分類，熟悉合同管理，以及招標(biāo)有關(guān)知識(shí)和法律法規(guī)；

5、具有較強(qiáng)的分析、判斷能力、寫(xiě)作能力、人際能力、溝通能力、執(zhí)行能力 ；

6、有文檔標(biāo)書(shū)、客戶資料、匯報(bào)材料、工作總結(jié)、公司文件等的整理能力。

7、服從安排、遵守制度；

8、為人正直、遵紀(jì)守法、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

9、按時(shí)完成上級(jí)委派的其他任務(wù)。

第四篇：成本部工作總結(jié)

成本部工作總結(jié)

大冶雨潤(rùn)國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施已四年，項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，1~3#、11~12#高層住宅已順利交房，8#百貨影院開(kāi)業(yè)已經(jīng)兩年，9#家電賣(mài)場(chǎng)也已開(kāi)業(yè)一年多，13#商業(yè)步行街即將開(kāi)業(yè)，目前各商鋪的裝飾工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。

成本部作為公司的重要職能部門(mén)，是關(guān)系到項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)流程的重要環(huán)節(jié)。2013年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)相關(guān)部門(mén)的細(xì)心指導(dǎo)下，部門(mén)的業(yè)務(wù)水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)也感謝身邊的同事們，共同營(yíng)造了一個(gè)舒心和諧的工作環(huán)境，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工作中的得失，作出總結(jié)如下：

一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目，必須以市場(chǎng)為標(biāo)桿，確保顧客需求、確保競(jìng)爭(zhēng)策略要求的方針，依據(jù)目標(biāo)定位，倒逼目標(biāo)成本，通過(guò)上一設(shè)計(jì)階段的成本標(biāo)準(zhǔn)，控制指導(dǎo)下一階段設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)院的配合下，通過(guò)顧客需求分析、成本測(cè)算的價(jià)值分析活動(dòng)，論證確定“產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”。使產(chǎn)品與售價(jià)匹配，產(chǎn)品與成本匹配。將“目標(biāo)顧客需求”、“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求”落實(shí)到圖。

大冶項(xiàng)目目標(biāo)定位較超前，大冶作為一個(gè)四線城市，30萬(wàn)平米城市綜合體，其中商業(yè)約13萬(wàn)平米，商業(yè)面積過(guò)大，超出市場(chǎng)承受能力。

一、成本控制工作

我們成本控制工作可分為四個(gè)階段： 第一階段：可行性研究階段

此階段重點(diǎn)控制土地成本 土地成本的“國(guó)有土地使用費(fèi)、出讓金、政府征收的配套費(fèi)”等主要費(fèi)用，受政府及土地出讓方的控制，投資者基本沒(méi)有控制能力，主要從自身的角度進(jìn)行評(píng)估、選擇。土地成本測(cè)算的重點(diǎn)是：除了“政府及土地出讓方”控制的成本以外，達(dá)到“熟地”條件的其它成本：道路、排水及污水處理、給水、供電、燃?xì)狻⒐?、通訊、網(wǎng)絡(luò)及閉路電視等對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施成本的影響；文教、衛(wèi)生、治安的配套對(duì)項(xiàng)目公共設(shè)施的成本影響；地形、地貌、以及工程地質(zhì)與水文地質(zhì)對(duì)工程成本的影響評(píng)估。

第二階段：市場(chǎng)定位階段

此階段重點(diǎn)控制項(xiàng)目主體工程成本（可銷(xiāo)售產(chǎn)品）項(xiàng)目主體工程成本，根據(jù)項(xiàng)目定位（目標(biāo)顧客與產(chǎn)品定位），用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)合項(xiàng)目條件（建筑市場(chǎng)行情）確定項(xiàng)目主體建安工程土建、安裝各單位工程的工程成本。

第三階段：規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

規(guī)劃設(shè)計(jì)階段控制重點(diǎn)：不可銷(xiāo)售產(chǎn)品成本 不可銷(xiāo)售產(chǎn)品成本主要指：園林景觀工程、社區(qū)管網(wǎng)工程、公共配套設(shè)施工程等。方案設(shè)計(jì)階段，通過(guò)對(duì)目標(biāo)顧客核心需求的分析，確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，經(jīng)過(guò)價(jià)值分析、取舍以后確定產(chǎn)品成本。價(jià)值分析的原則：產(chǎn)品與售價(jià)匹配，把錢(qián)花在最具有顧客價(jià)值的地方，使產(chǎn)品恰如其分的滿足顧客需求。

第四階段：施工階段

項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，運(yùn)用切實(shí)可行的方法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。控制的重點(diǎn)有：

1、優(yōu)化施工方案

施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、科學(xué)控制材料費(fèi)

材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。

（1）材料訂購(gòu)方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照價(jià)值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來(lái)，分為ABC三大類，A類進(jìn)行重點(diǎn)控制，B類實(shí)行一般控制，而C類只需采取簡(jiǎn)單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購(gòu)原則、領(lǐng)料制度。

（2）材料價(jià)格控制包括買(mǎi)價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。為了控制工程成本，應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況;同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。

3、嚴(yán)格合同管理

項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。

4、加強(qiáng)簽證監(jiān)督

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程成本失控，據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于工程量簽證問(wèn)題所引起的工程結(jié)算價(jià)的上升幅度可達(dá)15%～25%，個(gè)別的甚至更高。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：要嚴(yán)格四方簽證制度，所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位、監(jiān)理、工程部、成本部四方共同簽字確認(rèn)方為有效。簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。簽證的范圍應(yīng)正確，現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍，切勿盲目簽證。

二、工作存在的差距與不足

多年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足。一是離公司的高標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作。二是需提高工作效率。三是要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。四是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。2014年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，在任務(wù)多，人手少，結(jié)算項(xiàng)目多的情況下，我們要學(xué)會(huì)吃苦耐勞，積極主動(dòng)加班加點(diǎn)完成工作。

在2014年我部門(mén)將圍繞公司新的整體思路，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)把合同關(guān)，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，更加完善招投標(biāo)工作，預(yù)防腐敗發(fā)生，維護(hù)公司根本利益。認(rèn)真做好成本測(cè)算，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序的管理體系下運(yùn)行。努力糾正工作中存在的不足，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎(chǔ)上，努力做到“干一行，愛(ài)一行，專一行，”為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后結(jié)合在大冶項(xiàng)目工作三年多的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，提出幾點(diǎn)建議：

1、避免公司內(nèi)部人員推薦客戶參與競(jìng)標(biāo)；

2、禁止施工單位參與工程設(shè)計(jì)工作或施工單位包設(shè)計(jì)包施工；

3、施工過(guò)程中，嚴(yán)防施工單位擅自變更施工材料或施工工藝；

4、進(jìn)度款申報(bào)中，應(yīng)注意工程量重復(fù)申報(bào)問(wèn)題；

5、零星工程工程量確認(rèn)，應(yīng)安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)跟蹤記錄為妥；

6、各部門(mén)人員應(yīng)各司其職，嚴(yán)格把控簽字權(quán)。

最后感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我們成本管理部工作的幫助和支持。

第五篇：工作總結(jié)成本部

2016個(gè)人工作總結(jié)

——成本部

從2016年5月17日加入勒泰大家庭以來(lái)，已時(shí)過(guò)半載。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)同事的幫助下，通過(guò)半年的努力工作和學(xué)習(xí)，以敬業(yè)、高效的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在部門(mén)同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項(xiàng)指示，根據(jù)各階段具體情況進(jìn)行悉心計(jì)劃、積極部署，圓滿地完成了多項(xiàng)工作任務(wù)。為使來(lái)年的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將2016成本部工作做以下簡(jiǎn)要回顧：

一、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算方面完成的工作：

（一）預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段: 第一階段：按業(yè)務(wù)部門(mén)所提需求進(jìn)行預(yù)算，為公司提供準(zhǔn)備該項(xiàng)目的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)；

第二階段：項(xiàng)目實(shí)施落地過(guò)程中對(duì)超出項(xiàng)目的部分及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測(cè)算做好簽證記錄，同時(shí)力求做到能夠因勢(shì)利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外費(fèi)用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的付款節(jié)奏對(duì)各階段已完成部分產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；

第三階段：項(xiàng)目落地結(jié)束時(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工作中能更好的控制項(xiàng)目費(fèi)用。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談，合同簽訂項(xiàng)目開(kāi)工后即對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。

截止目前，已完成

1、項(xiàng)目預(yù)算：卡丁車(chē)場(chǎng)窗戶制作、安裝項(xiàng)目預(yù)算工作。

2、項(xiàng)目進(jìn)度：本進(jìn)行了開(kāi)業(yè)美陳、智能導(dǎo)視系統(tǒng)、員工工裝定制等進(jìn)度款審核共計(jì)82.6萬(wàn)元；

3、項(xiàng)目結(jié)算：本完成了對(duì)消防及安防用品結(jié)算26.2萬(wàn)元；保潔用品結(jié)算18.9萬(wàn)元；工程用品結(jié)算14.4萬(wàn)元。

4、審計(jì)審核情況：樓頂大字制作安裝工程進(jìn)度審減金額合計(jì)4萬(wàn)元。

（二）招標(biāo)工作

1、截止2016年12月31日，個(gè)人經(jīng)辦及配合各部門(mén)完成招標(biāo)工作10項(xiàng)，其中公開(kāi)招標(biāo)3項(xiàng)，企業(yè)招投標(biāo)7項(xiàng)（邀請(qǐng)招標(biāo)、邀請(qǐng)比選）。

2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務(wù)議價(jià)34項(xiàng)，活動(dòng)場(chǎng)地租賃和活動(dòng)執(zhí)行議價(jià)13項(xiàng)。

（三）合同管理工作

各施工項(xiàng)目、新媒體等簽訂合同，包括過(guò)程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。

（四）成本管理工作

1、各項(xiàng)目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價(jià)審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價(jià)與工程量審核等工作內(nèi)容。

二、部門(mén)日常管理

1、配合需求部門(mén)招、投標(biāo)工作，參與編制招標(biāo)書(shū)。

2、根據(jù)項(xiàng)目需求單編制概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量等并提出指標(biāo)計(jì)劃。

3、配合各部門(mén)完成項(xiàng)目發(fā)包及增補(bǔ)類的合同。

4、對(duì)勞務(wù)、施工項(xiàng)目的結(jié)算審核工作。

5、竣工后，負(fù)責(zé)與施工單位、業(yè)務(wù)部門(mén)、檢查部門(mén)結(jié)算審核工作。

6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細(xì)則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。

三、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、加入勒泰大家庭半年的時(shí)間，本人學(xué)習(xí)了成本部管理制度、計(jì)劃管理制度、檔案管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行傳、幫、代的工作機(jī)制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際適時(shí)修正崗位職責(zé)，對(duì)工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了工作的執(zhí)行力。

2、加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作配合

鑒于公司目前各部門(mén)均處于磨合、成長(zhǎng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴(yán)重影響了各部門(mén)的工作推進(jìn)，成本部主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)熟悉相工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門(mén)之間的協(xié)作。

二、存在的不足及改進(jìn)措施

回想這半年，部門(mén)工作量大，但閃光點(diǎn)不多，覺(jué)得工作業(yè)績(jī)平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋?xiě)?，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結(jié)如下：

1、溝通不夠

部門(mén)員工各司其職，忙碌中無(wú)形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。2017年里將組織各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加溝通交流會(huì)并主動(dòng)地去了解各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

部門(mén)間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，將主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)作，當(dāng)然，也望相關(guān)部門(mén)鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

與施工單位職能部門(mén)溝通交流是成本部的重要工作，涉及項(xiàng)目前期、中期及后期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門(mén)一同做好公共關(guān)系的維護(hù)，了解合作方的程序要求，力爭(zhēng)做到溝通暢順。

2、工作計(jì)劃性不夠

工作任務(wù)頻頻降臨，在處理工作事務(wù)中難免有漏項(xiàng)、遺忘的。在2017年里將全面做好計(jì)劃管理，提高工作積極性，培養(yǎng)事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能力，合理分配工作，培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。

4、個(gè)人能力需提高

積極參加公司活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)公司歸屬感和執(zhí)行力，積極向該方面做得好的部門(mén)（如秩序部）學(xué)習(xí)和交流！

三、2017計(jì)劃

為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，著重加強(qiáng)以下方面工作：

1、結(jié)算工作: 結(jié)算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本部將全力做好各單項(xiàng)結(jié)算工作。

2、合同管理：合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

3、日常工作：日常工作事務(wù)是工作的前提保證，是一個(gè)部門(mén)工作秩序性的體現(xiàn)。在2017年里，將在2016年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把日常工作做得細(xì)處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭(zhēng)做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。

4、依據(jù)公司2017計(jì)劃和部署，做好本部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，按時(shí)、保質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

謹(jǐn)以此向成本部領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)！2017年01月04