第一篇：2014應(yīng)急管理專項檢查自查匯報

應(yīng)急管理專項檢查活動自查匯報

章丘鑫岳有限公司一號煤礦 二○一四年六月二十七日 應(yīng)急管理專項檢查活動自查匯報

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知》、《山東省煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練管理辦法》及章地礦普發(fā)[2014]23號《關(guān)于在全市煤礦開展應(yīng)急預(yù)案演練和應(yīng)急救援裝備專項檢查的通知》的文件精神，切實(shí)做好汛期安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，我礦于6月12日開始對本礦在應(yīng)急管理方面存在的安全隱患、應(yīng)急救援物資及儲備情況進(jìn)行了自查自糾。對排查出的問題及隱患按照隱患排查“六落實(shí)”要求進(jìn)行了整改落實(shí)，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、按規(guī)定配齊了以礦長為總指揮，總工程師為副總指揮，安全科、技術(shù)科、調(diào)度室、機(jī)電科、通防科、救護(hù)隊、供應(yīng)科、財務(wù)、辦公室等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理體系。應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)下設(shè)10個搶險救災(zāi)專業(yè)組，并明確了職責(zé)。

二、根據(jù)本礦實(shí)際于4月下旬編制了應(yīng)急演練計劃及方案，4月26日由市地礦局組織專家對應(yīng)急演練方案進(jìn)行了評審，修改后報章丘市地礦局調(diào)度指揮中心備案，并組織全礦職工對演練方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

三、為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級主管部門關(guān)于切實(shí)做好煤礦應(yīng)急管理工作的文件精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作，發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案在事故預(yù)防和應(yīng)急處置中的作用，按照章丘市地礦局計劃安排，我礦于2014年5月13日組織了瓦斯超限應(yīng)急演練，按演練計劃分三個班（早班上午10時，中班晚上21點(diǎn)，夜班5月14日早晨5點(diǎn)）進(jìn)行，演練結(jié)束后進(jìn)行了評估和總結(jié)，對演練資料進(jìn)行了建檔管理。

四、成立了以包守先為隊長的9名兼職救護(hù)隊伍，配齊了救援物資設(shè)備，制定了2014年兼職礦山救護(hù)隊培訓(xùn)計劃，并按時參加培訓(xùn)。

五、強(qiáng)化了安全生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮管理，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)中瓦斯、風(fēng)速、風(fēng)筒、風(fēng)門、負(fù)壓等傳感器安設(shè)齊全，位置、數(shù)量均符合規(guī)定要求，與市地礦局調(diào)度指揮中心聯(lián)網(wǎng)，24小時有專人值班，礦井人員定位系統(tǒng)、數(shù)字程控調(diào)度機(jī)通訊系統(tǒng)、無線群呼系統(tǒng)、泵房遠(yuǎn)程集控和語音廣播系統(tǒng)使用正常。嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、大雨暴雨等災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人、“調(diào)度員十項處置權(quán)”等各項制度，值班人員能熟練掌握“煤礦調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)”。

六、制定了2014年雨季 “三防”工程計劃，對雨季 “三防”工程進(jìn)行了早動員、早部署，統(tǒng)籌調(diào)度了雨季“三防”工程完成情況，加強(qiáng)汛期降雨量觀測，嚴(yán)格落實(shí)了井上下水情水害巡查制度。

七、自查問題整改情況

1、安設(shè)了應(yīng)急救援器材庫值班電話，健全完善了值班記錄及設(shè)備發(fā)放、維護(hù)記錄。

2、加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊伍管理與培訓(xùn)，制定了培訓(xùn)計劃。

3、完善了應(yīng)急管理隱患排查記錄。

通過開展應(yīng)急管理專項檢查活動，我礦進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，下一步將繼續(xù)完善各類制度，嚴(yán)格應(yīng)急培訓(xùn)，加大應(yīng)急投入，做好監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急準(zhǔn)備和物資儲備工作，加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報送，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

章丘鑫岳有限公司一號煤礦

二○一四年六月二十七日

第二篇：應(yīng)急預(yù)案專項檢查自檢自查情況

應(yīng)急預(yù)案專項檢查 自檢自查報告

一、應(yīng)急預(yù)案專項檢查基本情況

1.《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理工作的通知》和《企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定》的貫徹執(zhí)行情況。

內(nèi)容包括：宣貫的時間、方式，人次。應(yīng)急預(yù)案的制修訂中是否貫徹了“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，在應(yīng)急管理是否通過風(fēng)險評估、預(yù)案修訂、培訓(xùn)演練、監(jiān)督檢查中落實(shí)應(yīng)急預(yù)案管理責(zé)任。在應(yīng)急預(yù)案專業(yè)化、簡明化、卡片化上開展了哪些工作。各層級單位應(yīng)急預(yù)案的數(shù)量及在當(dāng)?shù)卣畟浒盖闆r。2.集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦法》宣貫、落實(shí)和對標(biāo)等工作情況。

內(nèi)容包括：宣貫的時間、方式，人次。針對集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦法》開展的工作，形成了的工作成果，各單位建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理方面的規(guī)章制度或?qū)嵤┘?xì)則等規(guī)章制度及執(zhí)行情況。

3.應(yīng)急預(yù)案制修訂、“一案一卡”的編制和執(zhí)行情況。

內(nèi)容包括：各單位制定和修訂應(yīng)急預(yù)案的程序；應(yīng)急預(yù)案的總體構(gòu)架；本各級單位編制和修訂應(yīng)急預(yù)案的名稱，數(shù)量，建立“一案一卡”的數(shù)量，占預(yù)案總數(shù)量的百分比；，全年啟動各層級應(yīng)急預(yù)案（卡）的數(shù)量，處置情況以及效果評價。

4.應(yīng)急演練活動開展情況

各單位各層級應(yīng)急演練計劃數(shù)量，完成數(shù)量，完成數(shù)量所占百分比，未完成的原因；演練的方式及數(shù)量；演練情況以及效果驗證情況，提出的建議和意見數(shù)量，其中修訂預(yù)案數(shù)量，管理方面數(shù)量，較重大的修訂內(nèi)容等，以及對應(yīng)急預(yù)案體系有效性評估。（將各單位的全年應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)作為附件）。

所里根據(jù)年初制定的應(yīng)急演練計劃數(shù)4次，現(xiàn)已完成3次，完成數(shù)量占75%，未完成的演練正在組織實(shí)施中，計劃于本月中旬完成；演練的方式為桌面和實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合，5.專（兼）職應(yīng)急隊伍建設(shè)和應(yīng)急物資儲備情況。

內(nèi)容包括：各單位建立的專（兼）職的機(jī)構(gòu)；包括管道應(yīng)急搶險、消防、環(huán)保、醫(yī)療等各機(jī)構(gòu)的人數(shù)，人員結(jié)構(gòu)，以及與相關(guān)單位簽訂應(yīng)急協(xié)助協(xié)議等；各機(jī)構(gòu)主要搶險器材數(shù)量；承擔(dān)的應(yīng)急搶險任務(wù)范圍，日常開展的主要工作，如消防戰(zhàn)訓(xùn)、技能培訓(xùn)、戰(zhàn)備值班等；全年各專（兼）職應(yīng)急隊伍訓(xùn)練計劃及完成情況；各單位應(yīng)急物資儲備情況（工具、器材、安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施等物資種類和數(shù)量），物資儲備位置，儲存管理和維護(hù)方式，應(yīng)急響應(yīng)物資調(diào)用程序，最短響應(yīng)時間等情況。

6.基層崗位員工應(yīng)急知識培訓(xùn)與處置技能訓(xùn)練情況。

內(nèi)容包括：各單位全年計劃開展應(yīng)急知識培訓(xùn)計劃及完成情況，基層管理人員、技術(shù)人員、操作人員三個層級相關(guān)人員應(yīng)急知識培訓(xùn)是否實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，崗位員工開展搶險器材、設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急物資使用訓(xùn)練等情況。7.突發(fā)事件信息報送和應(yīng)急處置情況。

內(nèi)容包括：各單位按照應(yīng)急預(yù)案的要求報送公司總值班室的突發(fā)事件次數(shù)。應(yīng)包括事件名稱，事發(fā)時間，報送總值班室時間，各級應(yīng)急響應(yīng)的第一事件，處置的最終結(jié)果及結(jié)束時間，恢復(fù)重建的時間，以及處置情況是否可以接受等情況。

8.應(yīng)急準(zhǔn)備能力評估開展情況。

內(nèi)容包括：各單位開展應(yīng)急能力評估的次數(shù)，評估的方式（問卷、演練評估、隨時性及回顧性評估），針對預(yù)案、人員、設(shè)備、訓(xùn)練、組織領(lǐng)導(dǎo)、計劃、監(jiān)督等方面以及“預(yù)防、應(yīng)急啟動、響應(yīng)及處置、信息傳遞、實(shí)時跟蹤、應(yīng)急效果”等環(huán)節(jié)開展評估的情況。9.其他。

內(nèi)容包括：其它需要說明的問題（如企地應(yīng)急聯(lián)系、職能劃分、應(yīng)急資源信息共享等在上述內(nèi)容中無法描述的問題）。

二、應(yīng)急預(yù)案自檢自查發(fā)現(xiàn)的問題及建議。

各單位按照上述9個方面自檢自查發(fā)現(xiàn)問題XXX個，主要集中在以下幾個方面：

1.……………… 2.………………

三、應(yīng)急管理下步工作計劃。

各單位針對應(yīng)急管理方面的工作計劃。

第三篇：上級瓦斯專項檢查自查匯報

迎接江西煤礦安全監(jiān)察局開展煤礦瓦斯防治專項檢查自查匯報

根據(jù)《國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于開展煤礦瓦斯防治專項檢查的通知》（煤安監(jiān)技[2015]7號）的要求，和江西煤礦安全監(jiān)察局開展煤礦瓦斯防治專項檢查的通知。我礦對照專項檢查內(nèi)容于2015年7月3日，礦長熊春平主持各部相關(guān)人員參加對照專項檢查內(nèi)容于進(jìn)行了專項檢查，對自查出的隱患，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行了整改。，現(xiàn)將此次檢查情況匯報如下：

（一）、落實(shí)瓦斯防治制度情況

1、成立了以礦長為首的瓦斯防治領(lǐng)導(dǎo)小組（關(guān)于設(shè)置東村礦“一通三防”管理機(jī)構(gòu)的通知）東礦發(fā)【2015】15號文。（詳見附件）

2、落實(shí)了煤礦企業(yè)瓦斯防治主體責(zé)任。嚴(yán)格煤礦瓦斯防治責(zé)任考核：實(shí)行瓦斯防治目標(biāo)管理，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家、省、集團(tuán)公司有關(guān)煤礦瓦斯防治工作的安排部署，落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的兩個主體責(zé)任，查找瓦斯防治的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全瓦斯防治管理制度，全面提升煤礦瓦斯防治水平。健全了以總工程師為首的瓦斯防治技術(shù)管理體系，配齊通風(fēng)專業(yè)技術(shù)人員2個、抽采專業(yè)人員9個、防突專業(yè)人員7個、地質(zhì)測量專業(yè)人員5個。做到了定機(jī)構(gòu)、定人員、定計劃、定措施、定資金，杜絕瓦斯超限作業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。

3、建立了東村煤礦瓦斯“零超限”目標(biāo)管理制度；（詳見附件）成立了2015“一通三防、瓦斯零超限”管理組織機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格瓦斯超限分析處理制度，有效控制和減少瓦斯超限次數(shù)，牢固樹立瓦斯超限“可防、可控”、瓦斯事故可以杜絕、瓦斯超限就是事故的理念，堅持以瓦斯“零超限”為目標(biāo)，對瓦斯超限，嚴(yán)格按事故進(jìn)行分析追查，責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并通報處理結(jié)果，制定防范措施，有效控制瓦斯超限。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯超限立即撤人，按《新余礦業(yè)公司瓦斯超限分級管理規(guī)定》和《英崗嶺煤礦瓦斯超限分級管理規(guī)定》對瓦斯超限事故進(jìn)行分析整改和追究責(zé)任。今年1～6月份我礦瓦斯超限共3次，未出現(xiàn)一個月內(nèi)2次及以上現(xiàn)象。

4、建立了通風(fēng)、瓦斯異常分析制度，（詳見附件）對瓦斯異常變化及時查明原因，及時采取措施。加強(qiáng)了礦井通風(fēng)、瓦斯管理，對通風(fēng)、瓦斯異常隱患情況及時分析排查，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)警、超前治理，堅決杜絕通風(fēng)、瓦斯事故。

（二）落實(shí)煤礦瓦斯先抽后采、先抽后掘和抽采達(dá)標(biāo)情況：

本礦是單一煤層，采用順層鉆孔預(yù)抽煤巷條帶煤層瓦斯。瓦斯抽放方法為：掘進(jìn)工作面采用掘前預(yù)抽和邊掘邊抽兩種瓦斯抽放方式。防突工作應(yīng)做到“多措并舉、可保必保、應(yīng)抽盡抽、效果達(dá)標(biāo)”。

區(qū)域防突措施采用順層鉆孔預(yù)抽煤巷條帶煤層瓦斯，區(qū)域防突措施的鉆孔控制的條帶長度不小于60m，并要求鉆孔控制順槽外側(cè)的范圍為巷道兩側(cè)輪廓線外至少各15m；允許進(jìn)尺40米。

掘進(jìn)工作面局部防突措施采取擴(kuò)散摸巖超前鉆孔排放瓦斯。采用1.5KW電煤鉆，擴(kuò)孔鉆頭直徑90mm，使用直徑42mm的麻花鉆桿。通風(fēng)區(qū)使用煤電鉆進(jìn)行施工，煤層厚度達(dá)到1.6m以上時，不少于三排布孔。每次施工完畢排放鉆孔后，排放時間不得少于2小時以上。超前排放鉆孔單孔深度不小于8m（遇到巖層除外），允許進(jìn)尺3m，確保5m的超前距離。

△h2值和Smax值的臨界值規(guī)定：△h2值的臨界值為380Pa（地質(zhì)構(gòu)造帶340Pa），＜380Pa為無突出危險，≥380Pa為有突出危險;Smax值的臨界值為6Kg/m，＜6Kg/m為無突出危險，≥6Kg/m均為有突出危險，兩個指標(biāo)中任一指標(biāo)測定為有突出危險，則該工作面驗證為有突出危險，只有當(dāng)兩個指標(biāo)均確定為無突出危險時方可驗證為無突出危險。驗證方法嚴(yán)格按英崗嶺煤礦《關(guān)于印發(fā)英崗嶺煤礦鉆屑解析指標(biāo)法測定突出危險性現(xiàn)場取樣操作的通知》（英礦通字 【2011】120號）文件執(zhí)行。

強(qiáng)力推進(jìn)煤礦瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè)；

（1）東村煤礦于2013年10月，在童家風(fēng)井安裝了2臺型號為：2BE1-253型水環(huán)式瓦斯抽放泵，功率為75KW，氣量為2375 m3/h的瓦斯抽放泵，完善了地面永久瓦斯抽采系統(tǒng)，巷道主管路選用6寸管路、支管選用4寸管路、分管路選用3寸管路。主要負(fù)責(zé)抽放回采工作面兩道的瓦斯和東三采區(qū)的瓦斯。

（2）東村煤礦于2013年9月在-340東二采區(qū)3407上山安裝了2臺瓦斯抽放泵，型號為：2BE1-253型水環(huán)式瓦斯抽放泵，功率為45KW，氣量為1880 m3/h，主要負(fù)責(zé)抽放3323掘進(jìn)工作面垱頭瓦斯。

（3）東村煤礦于2015年3月在3409二甩安裝了2臺瓦斯抽放泵，泵型為2BE1-153，電機(jī)功22KW，抽氣量為600m3/h。主要負(fù)責(zé)抽放3223掘進(jìn)工作面垱頭瓦斯。

按照江西省煤業(yè)集團(tuán)公司審核的礦井生產(chǎn)方案，編制了東村煤礦2015—2017年礦井生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和2015瓦斯抽采達(dá)標(biāo)計劃，已上報新余礦業(yè)公司審批，確保了“抽掘采平衡”，2015年抽采計劃240萬m3，內(nèi)容符合《煤礦瓦斯抽采達(dá)標(biāo)暫行規(guī)定》第十一條要求。（詳見附件2015-2017年瓦斯抽采達(dá)標(biāo)實(shí)施規(guī)劃和附件2015瓦斯抽采達(dá)標(biāo)計劃）

（三）、貫徹落實(shí)《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》情況

1、落實(shí)《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，做好煤礦瓦斯區(qū)域性防突治理措施。編制了東村煤礦各采掘地點(diǎn)（含石門揭煤工作面）綜合防突設(shè)計，防突設(shè)計包括了區(qū)域突出危險性預(yù)測、區(qū)域防突措施、區(qū)域措施效果檢驗和區(qū)域驗證四項內(nèi)容。真正做到了不采突出面、不掘突出頭，并落實(shí)到位.（詳見各采掘工作面綜合防突設(shè)計）。各采掘工作面的防突風(fēng)門均設(shè)置了正反兩道防突風(fēng)門，并嚴(yán)格 按照一通三防風(fēng)門管理規(guī)定執(zhí)行。按規(guī)定每年進(jìn)行礦井瓦斯等級鑒定：2014瓦斯鑒定結(jié)果：瓦斯相對涌出量為20.1 m3/t；絕對瓦斯涌出量為5.41m3/min。根據(jù)2003年江西煤礦安全檢測中心鑒定報告，本礦煤塵無爆炸性；煤的自燃發(fā)火等級為Ⅱ級，自燃發(fā)火期為3-6個月；2008年江西省煤炭研究所對本礦井下煤層瓦斯參數(shù)測定結(jié)果為：煤層瓦斯壓力為0.97MPa；煤層瓦斯含量為14.47 m3/T；煤層透氣系數(shù)為1.33×10-2m2/Mpa2·d；鉆孔每百米瓦斯涌出量為0.061～0.303/0.128 m3/分·百米；鉆孔流量衰減系數(shù)為0.062d-1。抽放半徑為1.5-2.0米.（四）、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況：

東村煤礦原采用的是KJ65型瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)主機(jī)，經(jīng)2008年9月份升級改造為KJ65N型瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)主機(jī)，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)主機(jī)實(shí)現(xiàn)了雙回路供電。有備份主機(jī)，備份主機(jī)能在5分鐘內(nèi)投入工作，安裝在地面微機(jī)房，調(diào)度室有顯示終端。能對井下各地點(diǎn)的瓦斯、CO、風(fēng)速、溫度等模擬量和風(fēng)門開關(guān)、設(shè)備開停、饋電狀態(tài)等開關(guān)量等進(jìn)行24小時連續(xù)監(jiān)控，具有后備電源，能實(shí)現(xiàn)瓦斯電閉鎖，故障閉鎖，異地斷電閉鎖。井下分站全都設(shè)置在進(jìn)風(fēng)巷道中，井下傳輸電纜使用的是專用阻燃電纜。監(jiān)控系統(tǒng)及瓦斯傳感器的安裝使用符合《煤礦安全規(guī)程》和《國家監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)》的要求。各探頭安設(shè)位置均符合要求，具體安設(shè)位置和有關(guān)參數(shù)如下：T1探頭緊跟掘進(jìn)工作面，且距掘進(jìn)工作面不得大于5米，探頭T2在巷中距回風(fēng)口10米處，：

瓦斯報警濃度：T1、T2均為≥1% 瓦斯斷電濃度：T1 ≥ 1.0% T2 ≥ 1.0% 瓦斯復(fù)電濃度：T1、T2均為＜1.0% 斷電范圍：T1、T2—掘進(jìn)巷道內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。所有斷電開關(guān)必須要求瓦斯?jié)舛仍?.99%以下，方可進(jìn)行人工復(fù)電。我礦按要求配備了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控專業(yè)技術(shù)人員5名，并且專業(yè)技術(shù)人員均有安全操作資格證。

（五）、瓦斯事故隱患排查治理情況：

1、加強(qiáng)瓦斯事故隱患排查治理。我礦每月由總工程師組織生產(chǎn)科、安全科、通風(fēng)區(qū)進(jìn)行一次“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并將檢查情況予以通報，對檢查出來的隱患限時整改。我礦從2015年5月起，對采掘工作面安全生產(chǎn)風(fēng)險情況進(jìn)行分析，并予報告形式上報礦部。

2、加強(qiáng)煤礦瓦斯超限管理。嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)瓦斯超限問責(zé)工作要求，嚴(yán)格按照國發(fā)辦【2011】26號文，對瓦斯超限實(shí)行分析管理，對瓦斯事故隱患治理，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改落實(shí)。落實(shí)煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取使用政策。我礦按噸煤30元提取煤炭生產(chǎn)安全技措費(fèi)用，2014年生產(chǎn)原煤14.4萬噸。提取安全技措費(fèi)用368.91萬元；60%以上用于瓦斯治理，確保了瓦斯治理的成效。2015年瓦斯防治資金420萬元，主要用于通風(fēng)設(shè)備更新、瓦斯抽采管路的完善和抽采計量器具的完善、回風(fēng)巷道修理和通風(fēng)設(shè)施的完善等。今年一、二季度，我礦每月瓦斯超限未出現(xiàn)2次及以上現(xiàn)象。

3、我礦核定生產(chǎn)能力18萬噸/年，2014年生產(chǎn)原煤14.4萬噸。通風(fēng)和抽采能力能滿足生產(chǎn)要求。

4、礦井在進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整及突出煤層揭煤時，都有礦帶跟班領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場跟班。

東 村 煤 礦 2015年7月6日

第四篇：應(yīng)急管理專項檢查工作總結(jié)

旺源煤業(yè)有限公司應(yīng)急管理

專項檢查工作總結(jié)

根據(jù)晉中煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于組織開展全市煤炭行業(yè)應(yīng)急管理專項檢查工作的實(shí)施方案》（市煤明電[2013]14號）文件要求，我公司編制了《應(yīng)急管理專項檢查工作實(shí)施方案》，在總經(jīng)理的親自組織下于2013年3月25日進(jìn)行了專項檢查行動，共查出2條隱患及問題，截止目前所查隱患及問題已全部整改完善?？偨Y(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立應(yīng)急管理專項檢查領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組組織全礦應(yīng)急管理專項檢查工作，研究解決檢查中的共性問題和突出問題，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

組 長：侯自兵（經(jīng)理）副 組 長：張慶生（安全副經(jīng)理）

羅守禮（技術(shù)副經(jīng)理、總工）

成 員：韓計明（生產(chǎn)副經(jīng)理）程瑞文（機(jī)電副經(jīng)理）

羅四鎖（經(jīng)理助理兼通防部長）

劉飛飛（調(diào)度室主任）任純玉（安監(jiān)部部長）

王喜良（技術(shù)部部長）閆慶國（機(jī)電部部長）趙士恒（基建部部長）韓 偉（辦公室主任）

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在應(yīng)急辦，辦公室負(fù)責(zé)起草檢查方案，檢查應(yīng)急管理工作，做好資料檢查收集、匯總、梳理、上報等工作。

驗收組：

組 長：張慶生

成 員：羅守禮 韓計明 程瑞文 羅四鎖 劉飛飛 任純玉 王喜良 閆慶國 趙士恒 韓 偉 李 俊

二、所查隱患整改情況

1、應(yīng)急辦公室相關(guān)制度未上墻。責(zé)成王喜良、韓 偉 李 俊三天內(nèi)制作牌板并進(jìn)行上墻管理。

2、沒有開展應(yīng)急知識宣傳活動。應(yīng)急辦負(fù)責(zé)人李 俊五天內(nèi)制作了宣傳應(yīng)急知識的牌板，并進(jìn)行吊掛。

三、工作總結(jié)

通過此次應(yīng)急管理專項檢查活動，對查出的問題進(jìn)行整改落實(shí)，進(jìn)一步完善了我礦應(yīng)急管理工作的欠缺，礦領(lǐng)導(dǎo)對自查自糾工作高度重視，極大地加強(qiáng)了應(yīng)急管理方面的工作。雖然在檢查中取得了一定經(jīng)驗，但也有不足之處，在下一步的工作中我礦將加強(qiáng)以下幾個方面的工作：

1、加強(qiáng)應(yīng)急救援骨干隊伍的建設(shè)

2、抓好專業(yè)隊伍建設(shè)，立足現(xiàn)有的應(yīng)急救援隊伍，并增加各類專業(yè)隊伍的救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。

3、應(yīng)急救援物資還需進(jìn)一步完善。

4、加強(qiáng)對重大危險源的管理、監(jiān)測監(jiān)控和辨識。

5、合理使用應(yīng)急工作經(jīng)費(fèi)、專項經(jīng)費(fèi)和突發(fā)事件處置經(jīng)費(fèi)

山西介休大佛寺旺源煤業(yè)有限公司

2013年3月27

山西介休 大佛寺旺源煤業(yè)有限公司 應(yīng)急管理專項檢查

工

作

總

結(jié)

二〇一三年三月二十七日

第五篇：物資管理專項檢查匯報材料

物資管理專項檢查材料

尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照公司控虧減虧工作的總體要求，靈北煤礦本著能使用絕不浪費(fèi)、能復(fù)用絕不換新的原則，從盤活內(nèi)部庫存入手，認(rèn)真組織物資管理工作，不斷推進(jìn)精細(xì)化進(jìn)程?，F(xiàn)將2016年上半年物資管理工作匯報如下：

一、、月度物資計劃的編制程序：

1、物資計劃的編制：

根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算，各業(yè)務(wù)科室結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況、物資投入時點(diǎn)，經(jīng)礦班子召開會議審核，認(rèn)真編制物資需用計劃。

2、月度物資計劃的編制：

各隊組報送下月需用物資計劃至業(yè)務(wù)科室，由各科室審核、經(jīng)營管理科匯總，25日前礦內(nèi)召開成本平衡會，確定各隊的費(fèi)用指標(biāo)，編制月度成本費(fèi)用計劃。

二、領(lǐng)用物資的管理流程：

物資公司根據(jù)月度物資計劃需用情況購進(jìn)物資，供應(yīng)科將需用物資領(lǐng)回并分類倉儲。各隊組按照礦內(nèi)下發(fā)的月份費(fèi)用計劃領(lǐng)取需用物資，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)，并做好出、入庫登記。

三、未及時消耗、使用物資的存放管理： 對于未及時消耗和使用的暫時性物資，由供應(yīng)科進(jìn)行保管，認(rèn)真執(zhí)行出、入庫登記，嚴(yán)格履行領(lǐng)用手續(xù)，建立庫存臺帳，每季度按時開展盤查工作。

四、供應(yīng)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況：

供應(yīng)科所屬人員共33人，其中供應(yīng)科15人、木材廠18人。供應(yīng)科下設(shè)科長1人、副科長兼二類機(jī)電業(yè)務(wù)員1人、業(yè)務(wù)員2人、統(tǒng)計員1人、保管員1人、更值人員3人、裝卸工6人，共15人。

木材廠下設(shè)書記1人、更值人員6人、制材工9人、吊車工1人、裝卸工1人，共18人。

五、上報調(diào)劑物資的實(shí)際情況：

針對未及時消耗、使用的物資，結(jié)合我礦實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)礦辦公會議決定，將閑置物資上交，由公司統(tǒng)一調(diào)劑，共計260.76萬元。盤活物資共三大類，其中：

1、大型材料：198.31萬元；

2、其他材料：17.75萬元；

3、安措物資：44.70萬元。

六、上半年主要工作開展情況：

1、結(jié)合公司預(yù)算，完成了物資計劃編制；

2、每月召開成本平衡會，制定月度成本費(fèi)用計劃，保障物資兌現(xiàn)率；

3、通過認(rèn)真清查，完成了閑置物資盤活的前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)已上報公司各部門；

4、會同靈泉礦經(jīng)營管理部門去鐵北礦學(xué)習(xí)班組核算工作，總結(jié)經(jīng)驗及自身不足，不斷完善班組核算體系；

5、制定下發(fā)了左四片中層、左四片底層物資回收計劃，各分管科室嚴(yán)格按照計劃明細(xì)兌現(xiàn)考核；

6、會同技術(shù)科、供應(yīng)科對木材二廠加工木材的工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并詳細(xì)討論了各類規(guī)格的木材使用情況、優(yōu)化木材加工方式、提高木材利用率，對井下回收的舊坑木要按實(shí)際加工出的木料進(jìn)行考核，合理安排計劃投入量，盡最大可能減少新木材的消耗；

七、存在的不足：

1、缺少辦公自動化系統(tǒng)，出入庫臺帳還采用手工方式登記，工作量較大；

2、因場地限制，物品碼放標(biāo)準(zhǔn)化還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

八、下半年工作安排：

1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合物資投入時點(diǎn)，認(rèn)真編制月度物資需用計劃，保障安全生產(chǎn)需要；

2、每季度按時開展庫存物資清查工作，從內(nèi)部入手，最大限度盤活庫存物資；

3、配合公司各主管部門，做好物資調(diào)劑工作；

4、積極與物資公司溝通，做好采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)配件的代儲工作，減少資金占用，避免末采結(jié)束后形成淘汰積壓物資；

5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，與技術(shù)部門和采掘隊組完善木材定額管理，努力盤活庫存木材。