第一篇：洗煤廠年終總結(jié)

（一）、主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、精煤生產(chǎn)計(jì)劃**萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)***萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的103.13%。

產(chǎn)率計(jì)劃***0%，實(shí)際***%；綜合產(chǎn)率計(jì)劃***%，實(shí)際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)均超過(guò)或達(dá)到計(jì)劃。）

3、小時(shí)入洗量為***噸，超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量11.5噸。

4、數(shù)量效率為***%，比計(jì)劃提高***%。

5、介耗：計(jì)劃***kg/t原煤，實(shí)際***kg/t原煤，比計(jì)劃降低0.23kg/t原煤。

6、全員效率：計(jì)劃***噸/工，實(shí)際***噸/工，比計(jì)劃提高4.03噸/工。

7、浮選藥劑***Kg/噸干煤泥，比計(jì)劃降低***Kg/噸干煤泥。

8、矸石污染計(jì)劃1%，實(shí)際***%，比計(jì)劃降低0.46%。

（二）、具體工作

1、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。

（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造

年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過(guò)濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn)，用其中一臺(tái)加壓過(guò)濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn)，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對(duì)粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)全廠三大系統(tǒng)，十幾個(gè)項(xiàng)目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，為全年完成計(jì)劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

（2）、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理

對(duì)排矸車(chē)間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理，針對(duì)機(jī)械隊(duì)車(chē)況差，而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車(chē)輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭(zhēng)做到臺(tái)臺(tái)完好，另一方面極積投入增加了鏟車(chē)、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

對(duì)煤泥堆放場(chǎng)地，地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大，沿伸了煤泥皮帶?？朔擞昙疽鸬能?chē)輛損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。

2、全面完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計(jì)

在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全年精煤超計(jì)劃***萬(wàn)噸；入洗原煤完成***萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了計(jì)劃目標(biāo)。

3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見(jiàn)成效。

在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實(shí)際，自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認(rèn)真對(duì)待，利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，每周五安辦會(huì)由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問(wèn)學(xué)習(xí)效果，答不出問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)交罰款。在各級(jí)管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步，季季上臺(tái)階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí)，治理了煤場(chǎng)護(hù)坡下滑等問(wèn)題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過(guò)不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績(jī)；獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱號(hào)。

4、通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開(kāi)始廠抽調(diào)了專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，積極著手ISO9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作，我們對(duì)照程序嚴(yán)格執(zhí)行，通過(guò)過(guò)程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試運(yùn)行后，通過(guò)了方圓認(rèn)證委員會(huì)外審認(rèn)證，取得了資格證。在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過(guò)程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流，推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。

5、建成并通過(guò)了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評(píng)定

在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點(diǎn)浮選環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時(shí)加大對(duì)介耗和其它專(zhuān)用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。

在副產(chǎn)品的管理上，嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過(guò)濾機(jī)處理尾煤，做到了資源利用最大化。

在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開(kāi)”、“三集中”

在成本管理上實(shí)行電力避峰填谷，材料管理上嚴(yán)格材料計(jì)劃審批程序，加強(qiáng)小庫(kù)房和出入庫(kù)管理，實(shí)施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費(fèi)和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵(lì)修舊利費(fèi)。

6、黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級(jí)黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)

首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，走訪基層職工，聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)和建議，為職工解決實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真做思想工作實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書(shū)、乒乓球、象棋、撲克等娛樂(lè)室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場(chǎng)等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時(shí)還通過(guò)青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理，起到了對(duì)全廠安全運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。同時(shí)還加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實(shí)到了人頭，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（三）、工作中的不足

1、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)

05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動(dòng)大。質(zhì)量管理工作局面被動(dòng)。

2、干部作風(fēng)需進(jìn)一步加強(qiáng)

在我們的工作中依然存在一些干部作風(fēng)飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)所處理，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問(wèn)題，急需在下一步工作中認(rèn)真扭轉(zhuǎn)。

二、2006年工作打算

（一）、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司年度工作會(huì)議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

（二）、工作目標(biāo)

1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故

2、完成精煤產(chǎn)量***萬(wàn)噸，10級(jí)精煤產(chǎn)率***0%，11級(jí)精煤產(chǎn)率***%，綜合產(chǎn)率***%。

3、商品煤合格率100%，質(zhì)級(jí)相符率95%。

4、保持焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠，建成行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠。

（三）、一季度主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)：安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、產(chǎn)量指標(biāo)：精煤生產(chǎn)：計(jì)劃15.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 %，同比增產(chǎn) 萬(wàn)噸，增幅 %。

外運(yùn)總量：計(jì)劃26.75萬(wàn)噸，實(shí)際完成 萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的 %，同比增運(yùn) 萬(wàn)噸，增幅 %。

3、產(chǎn)率：精煤產(chǎn)率十級(jí)計(jì)劃***%，實(shí)際***%。提高0.01%。

十一級(jí)計(jì)劃***%，實(shí)際***2%，提高***%；綜合產(chǎn)率計(jì)劃72.5%，實(shí)際***5%。

4、全員效率：計(jì)劃12噸/工，實(shí)際16.83噸/工，比計(jì)劃提高4.83噸/工。

5、數(shù)量效率：計(jì)劃***%，實(shí)際95.63%，比計(jì)劃提高5.65%。

6、介耗：計(jì)劃***5kg/t原煤，實(shí)際2.22kg/t原煤，比計(jì)劃降低***kg/t原煤。

（四）、下一步工作打算

1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（1）、機(jī)電管理方面

狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開(kāi)車(chē)時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。

對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實(shí)施，重點(diǎn)對(duì)各類(lèi)電器設(shè)施的檢查。

落實(shí)2006年第二批綜合折舊費(fèi)計(jì)劃中的項(xiàng)目，對(duì)全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備加緊落實(shí)，重點(diǎn)是原煤破碎機(jī)和快開(kāi)式壓濾機(jī)。

狠抓設(shè)備“三定”，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類(lèi)電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。

按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。

2、生產(chǎn)組織

工作力度的重點(diǎn)將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉(cāng)、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、外運(yùn)充分適應(yīng)四個(gè)方面。

嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過(guò)程控制，倒排班日計(jì)劃，緊盯各時(shí)間段指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。

強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，重點(diǎn)組織原煤充足供給、洗矸運(yùn)輸、機(jī)械車(chē)輛的完好、設(shè)備的正常維護(hù)檢修。

緊抓原料煤的儲(chǔ)備供應(yīng)，積極對(duì)外協(xié)調(diào)，保證曹家溝原煤的調(diào)入，并盡一切可能多調(diào)原煤，做好原煤儲(chǔ)備。

狠抓煤場(chǎng)的管理，強(qiáng)化調(diào)度室、煤質(zhì)科的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)，及時(shí)規(guī)劃儲(chǔ)存場(chǎng)地，保證各煤種的分離儲(chǔ)存及回倉(cāng)。

緊抓裝車(chē)外運(yùn)，全力組織發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)外運(yùn)總量計(jì)劃的完成。緊抓過(guò)程組織、環(huán)節(jié)完善，總結(jié)05年以來(lái)的生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運(yùn)行。

組織原煤場(chǎng)道路與煤泥場(chǎng)地面硬化工作的開(kāi)工及中煤落地場(chǎng)面的平整，補(bǔ)套安裝主廠房?jī)?nèi)部的語(yǔ)音廣播系統(tǒng)，提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅(jiān)持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核處罰，加強(qiáng)浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機(jī)再選的方法，確保浮選尾灰達(dá)40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。

細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測(cè)及合理的中煤配灰，保證中煤裝車(chē)熱值控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。強(qiáng)化化驗(yàn)“對(duì)口”檢查，嚴(yán)管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來(lái)雜物污染產(chǎn)品，保證銷(xiāo)售產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)級(jí)穩(wěn)定。

環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合，狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時(shí)間段的運(yùn)行，煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)較好地適應(yīng)入洗能力超設(shè)計(jì)的連續(xù)生產(chǎn)。

4、對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)瓶徑，進(jìn)行改造

一是曹家溝井口沒(méi)有破碎系統(tǒng)，大量的大塊原煤進(jìn)入煤場(chǎng)，現(xiàn)使用的FP50AM型雙齒輥破碎機(jī)，處理能力80t/h，原煤車(chē)間三班生產(chǎn)也適應(yīng)不了生產(chǎn)上量的需要，且經(jīng)常有大塊進(jìn)入系統(tǒng)，造成入洗原煤粒度超限，影響生產(chǎn)。

二是壓濾機(jī)的問(wèn)題。原設(shè)計(jì)小時(shí)煤泥量35.27噸，現(xiàn)壓濾機(jī)三臺(tái)，小時(shí)處理能力為24t/h，所生產(chǎn)的煤泥不能及時(shí)處理，只能靠延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間來(lái)處理。三臺(tái)壓濾機(jī)如果一臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題，將造成系統(tǒng)煤泥無(wú)法正常得到處理，影響生產(chǎn)。建議增加一臺(tái)，盡快落實(shí)綜合折舊費(fèi)中的快開(kāi)式壓濾機(jī)

（二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安

1、培訓(xùn)教育 繼續(xù)學(xué)習(xí)兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神和地面單位安全績(jī)效及落實(shí)“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。

車(chē)間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時(shí)間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開(kāi)展特殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展化驗(yàn)工、裝車(chē)工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗(yàn)最佳質(zhì)檢員比武。

2、干部作風(fēng)

嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)；同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠經(jīng)營(yíng)責(zé)任制規(guī)定的，安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、車(chē)間月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對(duì)三級(jí)干部和各車(chē)間安全生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

不折不扣執(zhí)行旬檢月驗(yàn)講評(píng)制度，把專(zhuān)項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績(jī)中，作為各級(jí)干部月度安全績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。

3、基礎(chǔ)管理

進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹兩級(jí)公司和礦安全會(huì)議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立包括主要生產(chǎn)車(chē)間在內(nèi)的崗網(wǎng)員活動(dòng)基地，開(kāi)展黨員“一區(qū)兩無(wú)”、聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)等活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的實(shí)施，構(gòu)筑青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)、師徒包保合同、法制建設(shè)等立體多面的防范網(wǎng)絡(luò)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系。確保此項(xiàng)制度的長(zhǎng)期有效執(zhí)行。

按照集團(tuán)公司2006年新下發(fā)的檢查標(biāo)準(zhǔn)、新版《選煤廠安全規(guī)程》，圍繞企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要，通過(guò)青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的劃分，確保黨、工、團(tuán)活動(dòng)有效開(kāi)展，起到應(yīng)有的作用。

4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理的項(xiàng)目：（1）廠房照明線路整治。（2）主廠房跑冒滴漏治理。（3）煤場(chǎng)的排洪溝。（4）原煤201走廊拉緊裝置處的護(hù)坡塌陷處理。（5）地磅房的基礎(chǔ)提高0.5米，周?chē)雠潘こ?。?）索道5#塔架基礎(chǔ)護(hù)坡處理。以上工作已明確責(zé)任人，一定要按時(shí)、保質(zhì)完成。

5、廉政穩(wěn)定

***選煤廠從組建初期到達(dá)產(chǎn)達(dá)效，走過(guò)了一段艱難的歷程。05年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠(chéng)于信。加強(qiáng)各級(jí)干部的管理，開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)。尤其要加強(qiáng)基層隊(duì)干和班組長(zhǎng)的管理使用。目前已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法。另外，還要加強(qiáng)信訪工作，將問(wèn)題和矛盾解決在基層，消化在基層。

（三）、提素質(zhì)、樹(shù)形象，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展

1、鍛造一支過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍

好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，我們將始終不移的在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績(jī)考核制度，培奍一支業(yè)務(wù)過(guò)硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。

2、抓管理、樹(shù)形象

以行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠命名、優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)為契機(jī)，自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹(shù)立企業(yè)形象，提高知名度。

以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已，要想很好的完成06年的各項(xiàng)任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

第二篇：洗煤廠總結(jié)

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抓基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理理念

強(qiáng)素質(zhì)，塑造企業(yè)精神

以飽滿的熱情開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面

——二00五年三交河洗煤廠工作總結(jié)及二00六年工作安排

洗煤廠自九月三十日投產(chǎn)以來(lái)，以“達(dá)標(biāo)”為工作基礎(chǔ)、“達(dá)效”為工作

中心、“達(dá)產(chǎn)”為工作目標(biāo)，調(diào)試、治理、生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，克服了設(shè)備

運(yùn)行不正常，職工操作不熟練、生產(chǎn)工藝不完善、外部環(huán)境不具備等

諸多困難，全廠上下群策群力，從基礎(chǔ)管理入手，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，完

善工藝流程，取得了階段性的成果，特別是我廠在投產(chǎn)短短一個(gè)月后，實(shí)現(xiàn)了月產(chǎn)精煤12萬(wàn)噸的達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，這在集團(tuán)公司的洗煤發(fā)展歷史

上創(chuàng)造了輝煌的成就。目前洗煤廠已初具規(guī)模，洗煤能力正穩(wěn)步提升，洗煤廠已步入新的發(fā)展時(shí)代。

現(xiàn)將全年各項(xiàng)工作總結(jié)和明年工作部署如下：

§

1、二00五年各項(xiàng)工作總結(jié)

洗煤廠投產(chǎn)后，緊張繁忙的生產(chǎn)、千頭萬(wàn)緒的工作一直是全廠干部職

工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠職工克服人員來(lái)源復(fù)

雜、素質(zhì)參差不齊、人心不穩(wěn)、條件艱苦等等困難，提前介入生產(chǎn)系

統(tǒng)改造、完善工作，力求在生產(chǎn)實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，短期實(shí)現(xiàn)了“達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效”。下面，分三個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)。

一、投產(chǎn)初期的十月份，全廠緊緊圍繞達(dá)標(biāo)治理這個(gè)中心工作，努力

確保穩(wěn)定生產(chǎn)、理順工藝流程，消除環(huán)節(jié)中大量存在的設(shè)計(jì)缺陷和施

工質(zhì)量差造成的不能適應(yīng)生產(chǎn)的問(wèn)題。在環(huán)節(jié)事故大量涌現(xiàn)的情況

下，當(dāng)月生產(chǎn)精煤3.21萬(wàn)噸，而且全月治理現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”2

5處，改造了離心機(jī)旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等，初步營(yíng)造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩(wěn)的良好氛圍。

我廠在達(dá)標(biāo)治理中主要做了以下幾方面工作。

⒈、生產(chǎn)工藝方面

①、原煤系統(tǒng)治理完善了粗矸排放系統(tǒng)，改造形成了兩個(gè)落地系

統(tǒng)，201皮帶、203皮帶、205刮板增設(shè)了灑水滅塵設(shè)施，制作了除鐵

器的鐵器收集箱。

②、重介系統(tǒng)改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽

傾角；增加了中煤、矸石、離心機(jī)的旁路溜槽；實(shí)現(xiàn)了水阻柜冷卻小

循環(huán)，確保無(wú)清水條件下的正常生產(chǎn)等等。

特別是，自投產(chǎn)以來(lái)混料泵一直無(wú)法實(shí)現(xiàn)雙系統(tǒng)生產(chǎn)，直接影響“三

達(dá)”的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)數(shù)次深入細(xì)致的探索研究、現(xiàn)場(chǎng)改造，在華宇

公司和我廠的通力合作下，終于找到問(wèn)題的癥結(jié)，并于10月25日順

利實(shí)現(xiàn)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)。試驗(yàn)的成功，標(biāo)志著我廠調(diào)試生產(chǎn)的過(guò)程基本

結(jié)束，轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)時(shí)期。

③、浮壓系統(tǒng)增設(shè)了循環(huán)水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統(tǒng)等

等。

⒉、機(jī)電管理方面

①、由于設(shè)備質(zhì)量或設(shè)計(jì)缺陷，投產(chǎn)后相繼發(fā)生數(shù)起機(jī)電事故，因無(wú)

配件造成長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序。我廠積極向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映

建議加大備品備件的庫(kù)存，避免生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)事故因無(wú)配件造成停

產(chǎn)。

②、重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，從保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查

力度，實(shí)行定檢制度，包機(jī)淘汰機(jī)制，提高包機(jī)人員素質(zhì)，滿足了生

產(chǎn)要求。

⒊、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

①、文明生產(chǎn)，治理泡冒滴漏共25處，其中重介車(chē)間16處，浮選

車(chē)間9處，完善操作平臺(tái)11處，原煤車(chē)間3處，浮選車(chē)間3處，重

介車(chē)間5處；規(guī)范整治管道120余米，其中重介80米，浮選40米；

②、以職工崗位操作達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)進(jìn)行了崗位人員系統(tǒng)培訓(xùn)，科長(zhǎng)、車(chē)

間主任到崗位親自指導(dǎo)，小分隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考試。

③、完善安全設(shè)施8處，全廠各皮帶拉緊裝置處加設(shè)護(hù)欄，增設(shè)安全

標(biāo)識(shí)五處，車(chē)間吊裝孔全部懸掛警示標(biāo)志。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，合理調(diào)度指揮，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的工作作

風(fēng)確保達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出許多的問(wèn)題明確了我廠改造和治理的重點(diǎn)，正是由于十月份的邊調(diào)試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路，使我廠在較短

時(shí)間內(nèi)改造了許多不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，迅速理順生產(chǎn)工藝流程，確保

了我廠十一月份實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

十一月份全廠緊緊圍繞達(dá)產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅(jiān)持完成班日計(jì)劃不動(dòng)

搖，充分發(fā)揮調(diào)度指揮的作用，形成以調(diào)度為核心的生產(chǎn)組織體系。

通過(guò)各種有力措施的落實(shí)和生產(chǎn)組織，全月入洗原煤21.05萬(wàn)噸，完

成精煤生產(chǎn)12.08萬(wàn)噸，順利實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

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1、合理安排作業(yè)時(shí)間，形成良性循環(huán)。將生產(chǎn)任務(wù)劃分到每一個(gè)班，并在生產(chǎn)組織中嚴(yán)格落實(shí)，作到精煤生產(chǎn)量完不成不停車(chē)。班中加強(qiáng)

過(guò)程管理，事故發(fā)生后，通過(guò)合理調(diào)度指揮，減少生產(chǎn)小事故的影響

時(shí)間；加強(qiáng)各車(chē)間隊(duì)組的崗位管理，發(fā)揮崗位職工的作用，通過(guò)巡回

檢查將事故消滅在萌芽狀態(tài)；嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制度，提高檢修人員素質(zhì)，通過(guò)嚴(yán)格的制度和人員素質(zhì)的提高，保證機(jī)電設(shè)備完好。通過(guò)設(shè)備可

靠運(yùn)行、崗位操作、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織確保當(dāng)班計(jì)劃當(dāng)班完成，盡量不安排

加班生產(chǎn)，保證充足的檢修時(shí)間和職工良好的工作狀態(tài)。

2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，對(duì)可能影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié) 做出預(yù)見(jiàn)性的處理措施，通過(guò)精心謀劃，全廠生產(chǎn)系統(tǒng)基本保持平穩(wěn)，最大限度的保證了生產(chǎn)上量的需要。

①、針對(duì)原煤粒度大，原煤各系統(tǒng)堵塞嚴(yán)重的問(wèn)題，我廠先后改造了

原煤受煤坑篦子、原煤分級(jí)篩篩板、原煤脫泥篩篩前篦子等，經(jīng)過(guò)一

系列的改造，原煤系統(tǒng)的運(yùn)輸能力由450噸以下增加到550～600噸

左右，基本滿足了達(dá)產(chǎn)需要。

②、煤泥水系統(tǒng)是否良性運(yùn)行關(guān)系到全廠生產(chǎn)能否安全高效運(yùn)行，確

保煤泥水系統(tǒng)平衡是生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控重點(diǎn)。由于我廠剛剛建成投產(chǎn)，各

環(huán)節(jié)磨合還需要較長(zhǎng)時(shí)間，各級(jí)管理人員對(duì)煤泥水環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)和管理

尚不到位，在達(dá)產(chǎn)月期間煤泥水一度出現(xiàn)混亂。浮選浮精抽出率較低

（7.0%左右），濃度較低，造成加壓過(guò)濾機(jī)處理浮精周期過(guò)長(zhǎng)（400

秒/周期以上），加壓過(guò)濾機(jī)處理浮精周期過(guò)長(zhǎng)又造成浮選溢料不敢選，過(guò)料又造成濃縮機(jī)負(fù)擔(dān)加重。這種惡性循環(huán)給生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重影響，造成重精超灰、產(chǎn)率損失的嚴(yán)重后果。我廠面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，采取

走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，邀請(qǐng)兄弟廠的技師幫助調(diào)整操作、解決設(shè)備

存在的問(wèn)題，并自己摸索改變濃縮機(jī)加藥方式，終于在較短時(shí)間內(nèi)扭

轉(zhuǎn)了生產(chǎn)的被動(dòng)局面，確保了達(dá)產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

③、加大外圍環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)力度，廠成立外圍協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組，由廠主要領(lǐng)導(dǎo)

掛帥，重點(diǎn)消除運(yùn)銷(xiāo)、煤泥倒運(yùn)、洗矸外排、社區(qū)關(guān)系等外部影響環(huán)

節(jié)，理順生產(chǎn)秩序。由于協(xié)調(diào)組的出色工作，全月未出現(xiàn)一起外圍影

響生產(chǎn)的情況，較好的完成了保證生產(chǎn)的任務(wù)。

3、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，組織技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量10

0.0%合格。投產(chǎn)初期，由于生產(chǎn)系統(tǒng)尚不完善，各種自動(dòng)控制不能正

常使用，加上直接把關(guān)質(zhì)量的集控員沒(méi)有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，造成我廠產(chǎn)

品質(zhì)量極不穩(wěn)定，精煤灰分波動(dòng)范圍極大，有時(shí)灰分高達(dá)11.0%以上，給我廠質(zhì)量聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響。面對(duì)壓力，我們采取了強(qiáng)有力措施，轉(zhuǎn)變指導(dǎo)思想，按照降半級(jí)生產(chǎn)的原則，調(diào)整操作方案，加強(qiáng)集控員

培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)了精煤質(zhì)量100%合格的目標(biāo)。

三、完善改造，優(yōu)化各種指標(biāo)參數(shù)；嚴(yán)抓細(xì)管，全方位落實(shí)各項(xiàng)管理

制度；多管齊下，確保二00五年底實(shí)現(xiàn)達(dá)效。

1、積極開(kāi)展技改，保證設(shè)備性能達(dá)到最佳狀態(tài)；認(rèn)真標(biāo)定洗煤參數(shù)，做到操作有據(jù)可依；合理定灰，保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三交河洗煤廠是集團(tuán)公司的效益工程，實(shí)現(xiàn)效益最大化是辦企業(yè)的宗

旨，這就要求我們盡可能保證各種指標(biāo)最優(yōu)。我廠產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，灰分偏低，矸石帶煤偏高，是造成我廠綜合產(chǎn)率完不成的主要原因。

另外，介耗一直居高不下（＞4.0kg/t原煤），也是我們需要下工夫解

決的問(wèn)題。

①、我廠在年底以前，將改造三產(chǎn)品重介旋流器一二段溢流口及二段

底流口，選擇最佳配合尺寸 以達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)品指標(biāo)。

②、改善磁選機(jī)的工作狀態(tài)，增設(shè)刮料裝置；保證磁選機(jī)工作液位，提高磁選效率，保證介耗年底降到2.25kg/t以下。

③、認(rèn)真調(diào)試浮選作業(yè)，保證浮選精煤產(chǎn)率達(dá)到58.0%以上，同時(shí)灰

分控制在11.0%以下。

④、加強(qiáng)離心機(jī)管理，保證各臺(tái)離心機(jī)良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，確保水分控制

在計(jì)劃范圍內(nèi)。

⑤、組織相關(guān)單位人員認(rèn)真標(biāo)定懸浮液系統(tǒng)的各項(xiàng)參數(shù)，便于操作時(shí)

有據(jù)可依，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

⑥、按照集團(tuán)公司、汾河公司對(duì)我廠的最終產(chǎn)品質(zhì)量要求，組織生產(chǎn)

科、化驗(yàn)室依照原煤煤質(zhì)資料根據(jù)產(chǎn)率最大化原則，制定出我廠各產(chǎn)

品的合適灰分區(qū)間。

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2、完善各種工藝管理制度、技術(shù)管理制度、材料管理制度、崗位操

作標(biāo)準(zhǔn)等，加大考核兌現(xiàn)力度，以嚴(yán)格的制度保證指標(biāo)最優(yōu)，效益、效率最高。

①、盡快制定管理到崗位、到每一個(gè)工藝點(diǎn)的工藝指標(biāo)管理制度，向

每一名職工灌輸本崗的工藝管理知識(shí)及具體指標(biāo)，告訴他們?nèi)绾巫霾?/p>

能保證達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)。在日常生產(chǎn)管理中，逐步把職工培養(yǎng)成適應(yīng)現(xiàn)

代化生產(chǎn)的高素質(zhì)員工。

②、形成材料從進(jìn)廠到出庫(kù)以及車(chē)間班組、崗位消耗的成本管理體系，建立以產(chǎn)量定消耗、工資負(fù)虧的管理模式，成本指標(biāo)層層分解，實(shí)現(xiàn)人人理財(cái)?shù)某杀举M(fèi)用管理氛圍，確保成本指標(biāo)一降再降。

③、在生產(chǎn)過(guò)程和職工培訓(xùn)中，重點(diǎn)加強(qiáng)職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，縮短事故時(shí)間，減少事故損失，降低事故成本。

建廠以來(lái)我廠從零起步，逐步建立了一整套高效運(yùn)作的管理網(wǎng)絡(luò)，形成三交河洗煤廠特色的組織模式；通過(guò)對(duì)職工的準(zhǔn)軍事化管理和強(qiáng)化培訓(xùn)，打造了一支素質(zhì)過(guò)硬、敢于迎難而上的職工隊(duì)伍。在全廠上下400余名職工的共同努力下，截止12月1日我廠共生產(chǎn)精煤154768噸，創(chuàng)造了一個(gè)月達(dá)標(biāo)、兩個(gè)月達(dá)產(chǎn)、三個(gè)月達(dá)效的輝煌業(yè)績(jī)。2005年即將過(guò)去，所有的光榮都將成為歷史。2006年，我們將振奮精神，用艱辛的汗水、精細(xì)的管理，續(xù)寫(xiě)新的華麗篇章。

§

2、2006年工作安排

指導(dǎo)思想

突出內(nèi)涵管理和重點(diǎn)指標(biāo)，堅(jiān)持六化方向，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為手段，努力提高產(chǎn)率、效率、穩(wěn)定率，進(jìn)一步降低水分，合理控制加工費(fèi)；引深“雙建雙達(dá)”工作，改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)境，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、效益最大化，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

奮斗目標(biāo)

1、入洗原煤200萬(wàn)噸2、9級(jí)洗精煤產(chǎn)率54.0%，綜合產(chǎn)率72.0%

3、商品煤合格率95%，質(zhì)級(jí)相符率89%

4、安全生產(chǎn)杜絕重傷及二類(lèi)以上非傷亡事故

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)部級(jí)水平

工作措施

1、強(qiáng)化組織管理，確保生產(chǎn)外運(yùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

①加強(qiáng)生產(chǎn)組織與管理，全力提高效率，穩(wěn)定小時(shí)入洗量達(dá)570噸/時(shí)。一是狠抓機(jī)電設(shè)備的管理，在堅(jiān)持設(shè)備“三定”管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用好設(shè)備管理軟件，對(duì)全廠設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)過(guò)程控制，減少機(jī)電事故影響，力爭(zhēng)機(jī)電事故影響生產(chǎn)時(shí)間下降到1.0%以下；二是狠抓環(huán)節(jié)配合，提高開(kāi)機(jī)率，無(wú)任何影響的高效率連續(xù)生產(chǎn)，其他事故率力爭(zhēng)下降到2%以下；三是繼續(xù)推行滿負(fù)荷生產(chǎn)法，用各環(huán)節(jié)工藝指標(biāo)，控制滿負(fù)荷過(guò)程管理，切實(shí)達(dá)到高產(chǎn)高效；四是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，特別是煤泥水環(huán)節(jié)、排矸運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，適應(yīng)連續(xù)生產(chǎn)上量的需求。

②改造完善環(huán)節(jié)設(shè)施，解決好影響生產(chǎn)、制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，確保生產(chǎn)上量。

③以過(guò)程控制、崗位核算為重點(diǎn)，力爭(zhēng)成本下降1%。一是繼續(xù)引深成本否決工資負(fù)虧?rùn)C(jī)制；二是進(jìn)一步實(shí)施好崗位核算、全員理財(cái)，可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)督考核兌現(xiàn)；三是細(xì)化過(guò)程控制，嚴(yán)格材料的限額審批和大材投入審批制度杜絕不必要的投入和無(wú)限制的投入；三是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕浪費(fèi)和丟失；四是解決好大材投入的聯(lián)責(zé)考核及條件變化時(shí)生產(chǎn)中專(zhuān)用材料使用的波動(dòng)考核；五是抓好回收復(fù)用、修舊利廢、自修自制工作，降低重復(fù)性投入；六是強(qiáng)化用電管理，責(zé)任到崗到人，杜絕私拉亂接現(xiàn)象，嚴(yán)格組織避峰填谷生產(chǎn)。

2、堅(jiān)持六化方向，做精做細(xì)，管理水平上臺(tái)階

⑴貫徹?cái)?shù)字化管理理念，建立洗煤生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。補(bǔ)套完善現(xiàn)有各部門(mén)計(jì)算機(jī)管理軟件和局域網(wǎng)，完成全廠主要生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、安全、信息、計(jì)量指標(biāo)傳遞，實(shí)現(xiàn)操作點(diǎn)、管理點(diǎn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)液晶顯示、電視監(jiān)控，重點(diǎn)生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集等，力爭(zhēng)建成集團(tuán)公司洗煤系統(tǒng)信息化管理精品工程。

⑵創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)制，借助ISO9002質(zhì)量管理體系的過(guò)程控制方法，形成包括入廠檢查、組織措施、過(guò)程控制、信息反饋等規(guī)范的精細(xì)化管理模式，并解決現(xiàn)場(chǎng)組織中，生產(chǎn)技術(shù)管理弱、科學(xué)指導(dǎo)不到位的問(wèn)題，提升洗煤廠技術(shù)管理水平。

3、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化培訓(xùn)，引深“雙建雙達(dá)”內(nèi)涵管理水平

⑴在全面引深雙建雙達(dá)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行安全管理的三項(xiàng)配套措施和四項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，加大安全績(jī)效的考核力度，嚴(yán)肅旬檢月驗(yàn)收制度和事故追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理。

⑵以人為本抓培訓(xùn)，努力提高全員素質(zhì)。一是走正規(guī)培訓(xùn)之路，從各級(jí)管理人員開(kāi)始，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，真正適應(yīng)需要；二是實(shí)行月度全員培訓(xùn)考核與收入掛鉤制度；三是搞好一崗多能的培訓(xùn)；四是組織全員季度一次的崗位練兵和技術(shù)比武。

⑶緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié)，全面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)；三是狠抓安全補(bǔ)欠投入，解決現(xiàn)存隱患問(wèn)題。2006年幾項(xiàng)重點(diǎn)工作安排

1、洗煤廠完善補(bǔ)套工程盡快完工

①、排矸索道工程2005年年底開(kāi)工，力爭(zhēng)2006年4、5月份投入使

用

②、原煤棧橋2005年基本完工，爭(zhēng)取2006年一月份投入使用③、中煤落地工程2006年一季度完工投入使用

④、壓濾機(jī)擴(kuò)能改造2006年立項(xiàng)開(kāi)工，爭(zhēng)取6月份以前投入使用⑤、壓濾濾餅烘干摻入中煤做可行性研究，拿出方案，爭(zhēng)取立項(xiàng)開(kāi)工

⑥、原煤系統(tǒng)增加動(dòng)篩排矸，拿出方案，爭(zhēng)取6月份開(kāi)工安裝

2、啟動(dòng)全員培訓(xùn)計(jì)劃，貫徹理論和實(shí)際相結(jié)合的思想，利用周三培訓(xùn)講原理，小分隊(duì)檢查到崗位現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。適時(shí)舉辦知識(shí)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)考試等活動(dòng)，采取多種形式強(qiáng)化培訓(xùn)效果。加大特殊工種培訓(xùn)力度，采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)方式，由集團(tuán)公司職工學(xué)校系統(tǒng)培訓(xùn)，并經(jīng)嚴(yán)格考試合格發(fā)證。

3、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠達(dá)標(biāo)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理，建設(shè)一批亮點(diǎn)工程；全面開(kāi)展降耗提效活動(dòng)，加大環(huán)節(jié)改造力度，確保工藝完善，各項(xiàng)指標(biāo)最優(yōu)；進(jìn)一步完善各類(lèi)管理制度，建立健全各種臺(tái)帳、記錄，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

4、開(kāi)展ISO9002質(zhì)量認(rèn)證工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，分步實(shí)施，爭(zhēng)取在較短時(shí)間內(nèi)具備認(rèn)證所需條件。

5、通過(guò)建立富有特色的管理體系、管理制度，逐步形成有三交河特色的管理模式；通過(guò)培訓(xùn)、思想教育等手段，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力，形成迎難而上、堅(jiān)韌不拔的三交河洗煤廠企業(yè)精神

第三篇：洗煤廠電氣檢修總結(jié)

洗煤廠電氣檢修總結(jié)

電氣設(shè)備是我們煤礦企業(yè)的主要生產(chǎn)動(dòng)力，其正常運(yùn)行的優(yōu)劣，將直接影響我們的生產(chǎn)和安全。為了保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，給安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，在2013年8月26日10:00——18:00進(jìn)行了停產(chǎn)檢修，主要對(duì)我廠低壓變電所配電盤(pán)檢修除塵。

參加這次檢修的是洗煤廠檢修班電工組，為了使檢修安全順利地進(jìn)行，我廠成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)行了責(zé)任分工明確，嚴(yán)把檢修工程的安全和質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)該檢修項(xiàng)目都進(jìn)行了提前定方案、編寫(xiě)檢修計(jì)劃，并制定專(zhuān)項(xiàng)措施指定工程安全負(fù)責(zé)人，采取領(lǐng)導(dǎo)跟班上崗的現(xiàn)行措施。經(jīng)過(guò)精心組織、相互協(xié)調(diào)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成了檢修期間的所有工程，開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，使得這次我工區(qū)的檢修工程順利地按計(jì)劃圓滿完成。

在今后的停產(chǎn)檢修中和今后的工作中，我們要對(duì)自己的不足之處要進(jìn)行認(rèn)真的改正，對(duì)職工的思想工作要反復(fù)再教育。對(duì)每一項(xiàng)工程和項(xiàng)目的安全和質(zhì)量上要求再嚴(yán)格一些，為我們的生產(chǎn)打好過(guò)硬的機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

洗煤廠 2013年8月27日

第四篇：保德洗煤廠防洪演習(xí)總結(jié)

保德洗煤廠防洪演習(xí)工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高全體職工防洪能力和搶險(xiǎn)應(yīng)急水平, 8月8日，我廠組織了一場(chǎng)全員參與的防洪演習(xí)。

廠部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次演習(xí)非常重視，演習(xí)前到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察，根據(jù)我廠的地形，分析可能發(fā)生的險(xiǎn)情狀況，確定演習(xí)重點(diǎn)工作、方法步驟、器材物資、疏散地點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等，并監(jiān)督演習(xí)計(jì)劃的制定及準(zhǔn)備工作。

演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)模擬發(fā)生大暴雨，廠區(qū)周?chē)o(hù)坡被沖垮，洪水在北部區(qū)主廠房門(mén)口聚集，無(wú)法有效排出，水勢(shì)上漲危急主廠房配電室及變壓器室，必須立即組織人力清理排洪溝、排水、堵截配電室及變壓器室門(mén)口水勢(shì)。汛情傳來(lái)，全廠人員在接到指揮部的命令后迅速赴到緊急集合點(diǎn)，總指揮布置各小組緊急任務(wù)，在指揮部的指揮下全廠人員開(kāi)始緊急的抗洪搶險(xiǎn)，清掃班人員負(fù)責(zé)搬運(yùn)沙袋封堵配電室、變壓器室門(mén)口，阻止洪水流入車(chē)間內(nèi)，檢修班人員負(fù)責(zé)在主洗車(chē)間安裝排水泵，進(jìn)行排水，生產(chǎn)班負(fù)責(zé)疏通堵塞的排洪溝。班組長(zhǎng)和黨團(tuán)員以及生產(chǎn)骨干關(guān)鍵時(shí)刻始終沖鋒在前，以實(shí)際行動(dòng)發(fā)揮示范和帶頭作用。指揮員鎮(zhèn)定自若，按照預(yù)定方案，有條不紊地指揮各隊(duì)搶險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)30分鐘緊張的搶險(xiǎn),防洪搶險(xiǎn)演習(xí)圓滿地完成了各項(xiàng)搶險(xiǎn)任務(wù)，達(dá)到了演習(xí)的預(yù)期目的。

演習(xí)結(jié)束后，防洪指揮部及全體參與演習(xí)人員對(duì)這次演習(xí)進(jìn)行了總結(jié)，廠領(lǐng)導(dǎo)首先肯定了本次演習(xí)過(guò)程中，大家反映迅速，密切協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好，提高了全體職工要提高防洪意識(shí)，使員工充分認(rèn)識(shí)防洪責(zé)任重于泰山的重要性，切實(shí)加強(qiáng)了防洪搶險(xiǎn)技能的訓(xùn)煉，達(dá)到了預(yù)期的效果。

在演習(xí)過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，首先，調(diào)度在通知全廠職工進(jìn)行搶險(xiǎn)行動(dòng)的方式不正確。真正災(zāi)害來(lái)臨時(shí)，通知應(yīng)該是以全廠職工為對(duì)象集體通知，挨個(gè)通知人員浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間延誤了搶險(xiǎn)時(shí)機(jī)，有可能使災(zāi)害擴(kuò)大。其次，參與演習(xí)的人員不能全身心的進(jìn)入角色。在災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)，任何人都應(yīng)該以搶險(xiǎn)為主，搶險(xiǎn)以外的事根本無(wú)暇顧及。在我們演習(xí)過(guò)程中，個(gè)別人員卻在打電話討論與搶險(xiǎn)無(wú)關(guān)的事情，這充分說(shuō)明，我們?cè)谒枷肷蟽H僅是將演習(xí)當(dāng)演習(xí)，沒(méi)有進(jìn)入角色。第三，通訊不暢通。在搶險(xiǎn)過(guò)程中，有人員不慎受傷，在呼叫安全救護(hù)組進(jìn)行救護(hù)時(shí)，安全救護(hù)組組長(zhǎng)卻沒(méi)能及時(shí)應(yīng)答。信息不暢通，在災(zāi)害來(lái)臨時(shí)，尤其在救護(hù)人員時(shí)，延誤時(shí)機(jī)可能造成嚴(yán)重的后果。最后，調(diào)度工作不夠積極主動(dòng)。在演習(xí)過(guò)程中，調(diào)度沒(méi)有積極主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)各小組了解搶險(xiǎn)情況，災(zāi)情有沒(méi)有得到控制等。這些不足之處都充分說(shuō)明參與演習(xí)的職工僅僅停留在演習(xí)的高度，沒(méi)有進(jìn)入角色，這些都有待我們?nèi)蘸笕ヌ岣吒倪M(jìn)。

總之，通過(guò)本次演習(xí)，規(guī)范了人員分工，提高了我們職工的災(zāi)害應(yīng)急意識(shí)，填補(bǔ)了在災(zāi)害來(lái)臨時(shí)應(yīng)急知識(shí)的匱乏，使員工能在緊急情況下緊緊圍繞搶險(xiǎn)為中心，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)。暴露出來(lái)的不足，為我們下一步演習(xí)指明了工作方向，為提高防洪實(shí)戰(zhàn)能力、確保安全度汛奠定了基礎(chǔ)。

保德洗煤廠 2008-8-8

第五篇：洗煤廠班子工作情況總結(jié)匯報(bào)

二00五年，在＊＊公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子成員帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，和“安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量效益”三大重點(diǎn)工作，以實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)為己任，以維護(hù)公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展為前提，在公司全體干部員工的共同努力下，通過(guò)強(qiáng)化安全制度建設(shè)、狠抓反“三違”等工作，確保了全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提前完成全年

生產(chǎn)任務(wù)，為公司今后健康、快速的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)就2005年班子工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2005年計(jì)劃入洗原煤140萬(wàn)噸,實(shí)際入洗原煤147.2萬(wàn)噸。其中：商品煤產(chǎn)量110.66萬(wàn)噸；

2、安全工作情況：實(shí)現(xiàn)了全年安全奮斗目標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到神華一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

3、成本完成情況：2005年計(jì)劃制造成本18105萬(wàn)元,單位成本167.64元/噸。實(shí)際完成15467萬(wàn)元，單位成本152.83元/噸。xiexiebang.com-004km.cn互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)實(shí)際與計(jì)劃降低2638萬(wàn)元，單位成本降低14.81元/噸。其中加工費(fèi)計(jì)劃24.48元/噸，實(shí)際完成21.75元/噸；

4、盈虧完成情況：2005年計(jì)劃利潤(rùn)3095萬(wàn)元,實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2076萬(wàn)元。增支減盈因素：（1）售價(jià)降低影響利潤(rùn)481萬(wàn)元；（2）銷(xiāo)量沒(méi)完成，少銷(xiāo)11萬(wàn)噸，影響利潤(rùn)287萬(wàn)元；（3）其他工程項(xiàng)目影響320萬(wàn)元；

5、材料消耗情況：計(jì)劃5.8元/噸，實(shí)際完成5.76元/噸；

6、全員工效：21.2噸/工

7、職工收入情況：工資總額計(jì)劃652萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生718萬(wàn)元，人均工資2.1萬(wàn)元/年。

二、2005年的主要工作思路、采取的措施及效果

1、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面

細(xì)化管理，以達(dá)標(biāo)工作促進(jìn)管理水平的提升。2005年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子著力在強(qiáng)化內(nèi)部管理和創(chuàng)造性開(kāi)展工作上下功夫，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，最大限度地為每一位員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，讓“人性化管理”在公司發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮更大的作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅注重在理論上提高自己的認(rèn)識(shí)，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),提出新觀點(diǎn)，更注重用自己的行動(dòng)帶動(dòng)整個(gè)職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。在日常工作中，班子成員能夠嚴(yán)格按照制度辦事，同時(shí)堅(jiān)持深入實(shí)際,深入基層，深入群眾,努力了解實(shí)情,掌握真情,堅(jiān)持把理論與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來(lái),把公司工藝流程的完善、技術(shù)改造等重大事項(xiàng)同公司職工的整體利益結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)了公司職工參與公司各項(xiàng)工作的積極性。2005年，公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、職工培訓(xùn)、技術(shù)比武及包機(jī)制等各項(xiàng)工作都取得了較好的效果，使工作質(zhì)量有明顯提高。

2005年7月，我廠生產(chǎn)的高硫精煤已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)，在＊＊集團(tuán)和＊＊公司的大力支持和協(xié)調(diào)下，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。全廠上下認(rèn)清形勢(shì)，解放思想，大膽調(diào)整工藝系統(tǒng)，調(diào)整工作思路，圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后的要求，進(jìn)行了一系列的設(shè)備、工藝等方面的改造，很快適應(yīng)了新的市場(chǎng)要求。如今我廠生產(chǎn)工藝非常靈活，既可生產(chǎn)高熱值混煤，又可洗1/3焦煤。

公司下半年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也隨際發(fā)生了變化。

為保證全年利潤(rùn)指標(biāo)的完成，公司上下掀起了節(jié)材降耗的熱潮。從

材料的審批、使用、回收、綜合利用各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，都嚴(yán)格按照

制度執(zhí)行。上到公司領(lǐng)導(dǎo)，下到崗位工，一句“省下的就是賺來(lái)的”，都無(wú)處不在地實(shí)踐著“有過(guò)緊日子的思想，就有創(chuàng)造效益的可能”管

理思路。同時(shí)，“科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力、就是效益”的口號(hào)也在實(shí)際

工作中被充分實(shí)踐著。當(dāng)年各項(xiàng)技術(shù)改造給公司節(jié)約和增創(chuàng)的直接效

益非?？捎^，全年大項(xiàng)目的技術(shù)改造完成五項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造效益233萬(wàn)

元。同時(shí)降塵灑水系統(tǒng)的安裝使用，不僅提高了效率和效益，而且為

職工工作環(huán)境、身體健康，調(diào)動(dòng)職工積極性創(chuàng)造了良好環(huán)境。技術(shù)改

造、創(chuàng)新創(chuàng)效，不但增加了設(shè)備的科技含量，提高了經(jīng)濟(jì)效益，更給

公司員工增添了學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的信心。

2、在安全工作方面

安全生產(chǎn)始終是公司各項(xiàng)工作的重中之重。公司在2005年將把強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高管理水平作為公司安全工作的重點(diǎn)，要狠抓安全意識(shí)教育，把日常宣傳教育與生產(chǎn)實(shí)際、經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，用經(jīng)濟(jì)杠桿推動(dòng)意識(shí)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)責(zé)任培養(yǎng)的積極性。

2005年8月，＊＊集團(tuán)頒布了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的新標(biāo)準(zhǔn)。新標(biāo)準(zhǔn)頒布后，很多職工認(rèn)為新標(biāo)準(zhǔn)的頒布，使公司達(dá)標(biāo)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，很難達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)的要求，一度產(chǎn)生了畏難、厭戰(zhàn)情緒。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不是簡(jiǎn)單地組織職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，而是首先統(tǒng)一基層干部的思想，班子成員自己先帶頭學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)新舊標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別的實(shí)際意義所在，在帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)討論時(shí)，能夠說(shuō)的清楚，講的明白，使職工學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)時(shí)有正確的引導(dǎo)、科學(xué)的解釋?zhuān)酶鞣N場(chǎng)合宣傳達(dá)