第一篇：嵩陽公司通風(fēng)防突處總結(jié)（最終版）

嵩陽公司通風(fēng)防突處

2011年“雨季三防”工作總結(jié)及“冬季四防”計(jì)劃

按照嵩陽公司2011年“雨季三防”工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)“雨季三防”防治工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、“雨季三防”工作總結(jié)

通過“雨季三防”專項(xiàng)檢查，我們重點(diǎn)對礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的中心站和入井口的防雷裝置進(jìn)行檢查，保證接地裝置可靠。要求所有礦井必須是電源避雷與信號(hào)避雷分開接地，有效地保證在雨季期間電器設(shè)備漏電而造成對監(jiān)控信號(hào)的影響。還通過對中心站后備電源檢查處理，使礦井監(jiān)控系統(tǒng)中心站設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備的后備電源運(yùn)行不小于2小時(shí)，保證了礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行和遠(yuǎn)程瓦斯數(shù)據(jù)的傳輸，較好地完成了“雨季三防”工作。

但部分礦井存在一些問題如：第一批整合礦井70VPN設(shè)備的更換，由分公司負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，但由于“三真”管理過渡期資金問題，現(xiàn)無法購買設(shè)備。同樣由于資金問題，礦井瓦斯監(jiān)控備用設(shè)備不足問題，瓦斯傳感器不能按期送檢，使井下使用有超期瓦斯傳感器現(xiàn)象。

二、“冬季四防”計(jì)劃（防寒、防凍、防火、防煤氣中毒）

1、由分公司組織對所有礦井消防器材進(jìn)行一次全面檢查，對所有不合格或到期的消防器材進(jìn)行更換或送檢，嵩陽公司抽查。

2、由分公司組織對所有礦井的進(jìn)風(fēng)井口20范圍火源及易燃物進(jìn)行檢查，杜絕火源，并對易燃物進(jìn)行處理，制定礦井防煙火進(jìn)入專項(xiàng)措施，并對礦井所有人員進(jìn)行貫徹，嵩陽公司抽查。

3、由分公司組織對礦井地面消防水池的檢查，保證水量不小于200m3，并對井下消防管路進(jìn)行檢查，保證管路暢通。嵩陽公司抽查。

4、所有礦井必須組織一次對所有礦井井下皮帶機(jī)頭前后5米的不然性材料支護(hù)的全面檢查，將檢查結(jié)果報(bào)分公司，并由分公司監(jiān)督落實(shí)，嵩陽公司抽查。

2011通風(fēng)防突處 年9月30日

第二篇：2011年嵩陽一公司調(diào)度室總結(jié)

嵩陽第一分公司2011調(diào)度室工作總結(jié)

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，各部門同仁的大力支持下，我們調(diào)度室以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)調(diào)度工作。結(jié)合公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，調(diào)度室認(rèn)真組織指揮各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)對2011年調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)，并對2012年調(diào)度系統(tǒng)重點(diǎn)工作做簡要安排。

一、2011年工作總結(jié)

1、圓滿完成上級下達(dá)的原煤產(chǎn)量計(jì)劃。第一季度，嵩陽一公司計(jì)劃完成原煤產(chǎn)量46萬噸，實(shí)際完成46.01萬噸，4月份，計(jì)劃完成產(chǎn)量26.3萬噸，實(shí)際完成26.3萬噸，從5月份開始，由于資源整合礦井推進(jìn)“三真”管理，嵩陽一公司所屬礦井按照省政府要求實(shí)行“三真”管理，一直到7月底，三旺煤礦成為嵩陽一公司的第一家復(fù)產(chǎn)礦井，隨后，各礦陸續(xù)進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，截止目前，分公司所屬15對礦井已復(fù)產(chǎn)8對、復(fù)工5對，實(shí)現(xiàn)“三真”后，按照嵩陽公司下達(dá)的產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)。7月份計(jì)劃產(chǎn)量530噸，實(shí)際完成530噸，八月份計(jì)劃產(chǎn)量5000噸，實(shí)際完成5820噸，計(jì)劃進(jìn)尺40米，實(shí)際40米；九月份計(jì)劃產(chǎn)量5000噸，實(shí)際完成7040噸，進(jìn)尺計(jì)劃150米，實(shí)際完成150米；進(jìn)尺計(jì)劃190米，實(shí)際完成190米，10月份一公司計(jì)劃產(chǎn)量12000噸，實(shí)際完成15500噸，通過數(shù)據(jù)對比，我們一公司圓滿完成了上級下達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃任務(wù)，在年末的11、12兩個(gè)月，我們會(huì)再接再厲，出色完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

2、雨季“三防”工作早著手、早落實(shí)，確保所屬礦井安全度汛。2011年雨季“三防”工作按照上級要求，在雨季到來之前，我們調(diào)度室牽頭組織各業(yè)務(wù)科室，緊緊圍繞“防洪水、防排水、防雷電”這個(gè)中心，對各礦展開了“三防”隱患大排查，從地面到井下，通過排查，對存在的重大“三防”隱患，立即要求礦方按照“五定”原則整改，分公司調(diào)度室作為重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，督促落實(shí)礦井整改。每次降雨后，我們調(diào)度室組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)科室對所屬礦井進(jìn)行 “三防”巡檢。由于及早就進(jìn)行了排查、落實(shí)，各項(xiàng)安全防范措施已布置到位，因此，所屬各礦井安全度過了汛期。上級領(lǐng)導(dǎo)肯定了我們2011年“三防”工作。

3、完善系統(tǒng)，提高調(diào)度管理水平。10月份，我們調(diào)度室重點(diǎn)對所屬礦井人員定位系統(tǒng)和調(diào)度通訊系統(tǒng)的可靠性、系統(tǒng)后備電源的續(xù)航能力、系統(tǒng)主備機(jī)配置情況、人員定位系統(tǒng)分站、識(shí)別器、識(shí)別卡數(shù)量等情況進(jìn)行了排查，對排查出的問題，督促礦井進(jìn)行整改，經(jīng)過一個(gè)月排查整改，所屬礦井人員定位系統(tǒng)和調(diào)度通訊系統(tǒng)已全部整改完善到位。在安全形勢日益嚴(yán)峻的今天，確保了礦井人員定位系統(tǒng)和調(diào)度通訊系統(tǒng)裝備的可靠運(yùn)行，提高了礦井的安全管理水平，取得了不錯(cuò)的效果。

4、落實(shí)“三真”政策，積極組織驗(yàn)收。由于兼并從組礦井實(shí)行“三真”管理，在此期間，由公司統(tǒng)一安排，我們調(diào)度室牽頭組織公司各業(yè)務(wù)科室配合集團(tuán)公司、嵩陽公司對具備條件的礦井進(jìn)行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，截止目前，嵩陽一公司所屬15對礦井，經(jīng)過聯(lián)合驗(yàn)收復(fù)產(chǎn)的礦井8對、復(fù)工礦井5對。對驗(yàn)收通過的復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井，我們調(diào)度室積極督促礦井做好生產(chǎn)和技改工作。

5、積極組織，確保所屬礦井“四防”安全。有條不紊地開展冬季“四防”工作。按照集團(tuán)公司和嵩陽公司冬季“四防”工作要求，我公司已對各礦冬季“四防”工作進(jìn)行重點(diǎn)部署，要求各礦成立冬季“四防”領(lǐng)導(dǎo)小組、組建搶險(xiǎn)隊(duì)伍、制定冬季“四防”工作計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案并對礦井“四防”隱患進(jìn)行全面排查。10月31日至11月4日，我們調(diào)度室牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室對各礦冬季“四防”隱患進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查各礦“四防”宣傳、消防設(shè)施、鍋爐、供暖管道、主副井筒供暖、防火、防煤氣等工作開展情況。經(jīng)過五天的排查，共查出各礦“四防”隱患160條，已按照“五定”原則要求各礦及時(shí)進(jìn)行整改。我們調(diào)度室將全程督促整改，保證“四防”隱患排查治理到位，確保礦井“四防”安全。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們調(diào)度室每天組織全員學(xué)習(xí)討論，重點(diǎn)學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)，并對當(dāng)天工作進(jìn)行日總結(jié)。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，我們積極參加調(diào)度員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高，為更好地做好調(diào)度工作奠定了基礎(chǔ)。2011年，我們調(diào)度室做了大量的工作，在取得一些成績的同時(shí)，也暴露出我們調(diào)度室管理方面的不足之處，通過總結(jié)，相信2012年在我們調(diào)度人員共同努力下，我們的各項(xiàng)工作會(huì)做得更好，更好的服務(wù)于生產(chǎn)一線，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、2012年工作打算

1、我們將緊扣分公司領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)思想，齊心協(xié)力，統(tǒng)一思想，完成上級下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù)。

2、加強(qiáng)雨季“三防”和冬季“四防”等各項(xiàng)基本工作的開展。

3、繼續(xù)對分公司及礦上調(diào)度人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

4、對所屬礦井調(diào)度系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行督促落實(shí)，力爭所屬礦井調(diào)度系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全部達(dá)到二級以上標(biāo)準(zhǔn)。

嵩陽一公司調(diào)度室

2011年11月11日

第三篇：防恐處突工作總結(jié) 2

**學(xué)校

反恐防暴安全工作自查情況總結(jié)

為進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校和師生反恐防暴意識(shí)，掌握和提高反恐防暴知識(shí)與能力，確保我校師生安全，根據(jù)川教函【2014】320號(hào)和區(qū)教體局相關(guān)文件通知精神，及時(shí)認(rèn)真開展反恐防暴安全工作自查，及時(shí)補(bǔ)救反恐防暴工作中的不足之處，現(xiàn)將開展情況總結(jié)如下：

1、我校首先成立了以校長)**同志為組長，**為副組長，其他行政人員、安全管理員、校保安為組員的反恐防暴和安全穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任，層層落實(shí)到人，研究制定反恐防暴應(yīng)急預(yù)案；并召開反恐防暴工作會(huì)，明確職責(zé)和任務(wù)，確保各項(xiàng)預(yù)防措施落實(shí)到位。

2、我們積極開展了對校園監(jiān)控、防暴器械、警報(bào)器等的配備、安裝使用情況進(jìn)行了全面檢查和落實(shí)?，F(xiàn)有反恐防暴器械價(jià)值數(shù)萬元。

3、開展“防暴反恐”宣傳教育，通過主題班會(huì)、升旗儀式、安全演練等途徑進(jìn)一步提高全校師生和家長的安全意識(shí)和防范能力。每天做好放學(xué)前安全提示，告知學(xué)生在上下學(xué)的途中不逗留，不與陌生人交流，看見行為怪異的人，不靠近，不圍觀、并盡快遠(yuǎn)離，不去人多的地方湊熱鬧等。

4、加強(qiáng)校園巡邏，每天行政值周和值周教師、安保人員要在校園巡邏，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)

5、。加強(qiáng)學(xué)校大門的值守和管理，嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)制度。把校門崗作為反恐防暴工作的第一線，嚴(yán)格落實(shí)到校人員登記、聯(lián)系及觀察制度，嚴(yán)把第一關(guān)；明確職責(zé)，提高警惕。重點(diǎn)盯防外來人員。

6、加強(qiáng)值班考核。每天學(xué)校行政值周必須保持通訊暢通，24小時(shí)在校值班，嚴(yán)禁脫崗事件發(fā)生。

7、學(xué)校已發(fā)放安全告知書。進(jìn)一步明確職責(zé)，積極加強(qiáng)家校聯(lián)系。學(xué)校要求每周一早上，學(xué)生由家長送到學(xué)校，周五下午放學(xué)時(shí)，家長到校接孩子，幼兒園的孩子每天有家長接送，并做好離園簽字手續(xù)。通校生堅(jiān)持每晚有家長接送。

8、加強(qiáng)安保人員及相人員的培訓(xùn)工作，積極組織校內(nèi)人員的培訓(xùn)活動(dòng)。

在今后的反恐防暴工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)隱患摸排，抓重點(diǎn)，多溝通，多聯(lián)系群眾，力求化解矛盾在萌芽狀態(tài)中，努力增強(qiáng)師生的防患意識(shí)、提高學(xué)校校安保、護(hù)校的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2014年6月9日

第四篇：嵩陽xx煤業(yè)公司材料管理辦法

嵩陽公司xx煤業(yè)公司

材料管理辦法

(暫行)

第一章 總 則

第一條 管理辦法。

第二條 供銷科是公司材料管理的主要職能部門，主要負(fù)責(zé)物資計(jì)劃編制、組織物資采購、組織到貨驗(yàn)收、負(fù)責(zé)倉庫管理、物資領(lǐng)用審批及現(xiàn)場管理、材料交舊領(lǐng)新等工作。

第三條 理材料。

第四條 材料按管理類別分為定額材料、限額材料、和系統(tǒng)管為理順我公司材料管理工作，提高公司管理水平，更好地服務(wù)礦井安全生產(chǎn)，減少材料浪費(fèi)，有效控制材料成本，特制定本定額材料：是指區(qū)隊(duì)直接消耗與產(chǎn)量（或進(jìn)尺）成正比例變化的材料。包括炸藥、雷管、荊芭、椽子、塑料網(wǎng)、坑木、塑料網(wǎng)假頂帶、炮土、水泥、石子、沙子、速凝劑、風(fēng)筒等。承包給采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)管理使用。

第五條 限額材料：是指與產(chǎn)量、進(jìn)尺不同步變化的材料，與管理因素關(guān)系較大的材料。如皮帶、溜子、電瓶車配件等設(shè)備維護(hù)所需的材料，將按月計(jì)劃指標(biāo)承包給各隊(duì)使用。

第六條 系統(tǒng)管理材料：為了便于管理，根據(jù)各職能部門的職責(zé)范圍將一次性投入大、對生產(chǎn)影響較大，各區(qū)隊(duì)無法直接控制的材料劃歸為各系統(tǒng)管理。按管理范圍分為生產(chǎn)科主管的采掘大型、支護(hù)費(fèi)用；機(jī)電科主管的機(jī)運(yùn)大型、設(shè)備修理、安裝拆除材料；通風(fēng)科主管的通風(fēng)大型材料；供銷科主管的礦管工程、勞保、礦管大型材料。

第二章 物資計(jì)劃管理

第七條 物資采購計(jì)劃編制申報(bào)程序：

1、定、限額材料計(jì)劃由各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)根據(jù)當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)編制需求計(jì)劃，經(jīng)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)各業(yè)務(wù)主管部門審核，主管部門負(fù)責(zé)人簽字后交供銷科匯總。

2、系統(tǒng)管理材料計(jì)劃由各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和業(yè)務(wù)主管部門編制，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核，審簽后交供銷科匯總。

3、低值易耗品及辦公用品計(jì)劃由各部門負(fù)責(zé)人審核，由綜合辦公室匯總后報(bào)供銷科。

第八條 廠家。

第九條 每月24日供銷科對公司物資計(jì)劃對照庫存審核后，分類匯總（包括分供應(yīng)公司采購和自行采購）編制出下月的物資采購計(jì)劃，28日前由公司領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)審。

第十條 會(huì)審后的物資采購計(jì)劃由計(jì)劃員、供銷科長、后勤礦長、總經(jīng)理簽字后進(jìn)入采購程序。本計(jì)劃一式四份，主管領(lǐng)導(dǎo)一份、后勤礦長一份、財(cái)務(wù)經(jīng)營科一份、供銷科一份。每月將上月采購計(jì)劃歸檔，臨時(shí)計(jì)劃參照此程序執(zhí)行。

第十一條 供銷科嚴(yán)格按計(jì)劃采購，不得計(jì)劃外采購物資。第十二條 在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)性急用物資，使用單位應(yīng)立即提供急需材料計(jì)劃，并注明工程項(xiàng)目、用途、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及到貨時(shí)間，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批后報(bào)供銷科。特急物資可由礦領(lǐng)導(dǎo)直接安排，事后由領(lǐng)用單位補(bǔ)辦手續(xù)。

第十三條 需特殊加工的物資，要考慮到加工周期，應(yīng)提前1個(gè)月上報(bào)，并注明到貨日期。礦井儲(chǔ)備物資，如大型設(shè)備，主付井提升鋼絲繩，應(yīng)提前6個(gè)月上報(bào)。物資計(jì)劃編制要求：各單位所編制的計(jì)劃必須注明材料物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)所需時(shí)間等，必要時(shí)注明生產(chǎn)

第三章 物資驗(yàn)收管理

第十四條 公司成立物資驗(yàn)收小組

組 長： 副組長：

成員由供銷科、綜合辦公室、生產(chǎn)科、通風(fēng)防突科、機(jī)電科抽調(diào)人員參加。

第十五條 物資到貨后由供銷科組織驗(yàn)收，供銷科、綜合辦公室負(fù)責(zé)核對物資計(jì)劃、到貨數(shù)量、“三證”情況，供銷科妥善保管“三證”。生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)防突科負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量，綜合辦公室同時(shí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收監(jiān)督工作。

第十六條 經(jīng)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的，由供銷科寫出質(zhì)量問題通知單交供應(yīng)商或供應(yīng)站及時(shí)解決處理，不能影響生產(chǎn)

第十七條 物資驗(yàn)收合格后，參加驗(yàn)收人員開具物資驗(yàn)收入庫單并共同簽字。

第十八條 庫管人員應(yīng)做到無計(jì)劃、無會(huì)審、無驗(yàn)收物資不得入庫。

第四章 倉庫臺(tái)賬及存貨管理

第十九條 倉庫物資必須建賬和掛牌管理，并做到賬、卡、物相符。

第二十條 材料臺(tái)賬按供應(yīng)公司物資分類明細(xì)建立并登記材料物資數(shù)量的金額的入庫、出庫存和結(jié)存。

第二十一條 物資臺(tái)賬必須按數(shù)量金額式賬簿登記，同時(shí)對物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)等物資信息進(jìn)行登記。

第二十二條 庫管人員登記材料臺(tái)賬要做到日清月結(jié)，對日常發(fā)生的業(yè)務(wù)做到及時(shí)入賬。

第二十三條 庫管人員按照物資驗(yàn)收入庫單上所列物資數(shù)量、單價(jià)

登記在物資臺(tái)賬借方。

第二十四條 發(fā)料時(shí)必須依據(jù)物資領(lǐng)用單，并按照領(lǐng)用單上所列物資數(shù)量、單價(jià)登記在物資臺(tái)賬的貸方。

第二十五條 物資出庫單價(jià)按“先進(jìn)先出法”計(jì)算。每月26日終止當(dāng)月物資領(lǐng)用，進(jìn)行結(jié)賬。28日前將當(dāng)月物資的收、發(fā)、存量（含金額）報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)營科。

第二十六條 倉庫內(nèi)貨架擺放要布置合理，便于物資上架及人員進(jìn)出。倉庫外物資擺放要上垛整齊，地面干凈。

第二十七條 供銷科應(yīng)建立健全各項(xiàng)倉庫管理制度。主要有：保管人員崗位責(zé)任制度、材料出入庫制度、臺(tái)賬登記制度、發(fā)放退貨制度、委托加工制度、衛(wèi)生保障制度和倉庫安全制度等。

第二十八條 倉庫積壓物資超過三個(gè)月或不需用材料物資，庫管員以書面形式報(bào)供銷科處理。

第二十九條 易爆易燃的危險(xiǎn)性材料應(yīng)與其他材料隔離保管，并于明顯處標(biāo)示“嚴(yán)禁煙火”。

第三十條

第六章 材料領(lǐng)用及現(xiàn)場管理

第三十一條 材料領(lǐng)用審批程序：

1、開具領(lǐng)料單：用料單位持材料計(jì)劃開具領(lǐng)料單據(jù)（加蓋單位主管章、經(jīng)領(lǐng)章）。

2、各職能部門對定、限額材料進(jìn)行審批；系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對大型材料進(jìn)行審批；非生產(chǎn)物資由總經(jīng)理審批。

3、供銷科材料會(huì)計(jì)審批（審核、劃價(jià)）。

4、倉庫憑審批后的領(lǐng)料單發(fā)料。

第三十二條 需交舊的物資要交舊料后由收舊料人員加蓋“舊料已交”章后再行審批。材料發(fā)放以“先進(jìn)先出”原則發(fā)料，未按規(guī)定辦妥領(lǐng)料手續(xù)不得發(fā)料。

第三十三條 對大型材料、安全費(fèi)用、維簡材料、礦管工程等重要材料的審批，要加蓋專項(xiàng)材料章，方可審批。

第三十四條 非安全生產(chǎn)急需，嚴(yán)禁借用材料。因安全生產(chǎn)急需等情況，不能按正常程序辦理，需用材料時(shí)，由用料單位出具借據(jù)，經(jīng)調(diào)度室值班領(lǐng)導(dǎo)簽字后可直接到供應(yīng)倉庫借用。借用材料在48小時(shí)內(nèi)必須補(bǔ)齊全部手續(xù)。

第三十五條 退料手續(xù)：由退料單位按領(lǐng)取時(shí)的材料單價(jià)和所退料數(shù)量填寫“紅字”領(lǐng)料單（一式六份），同領(lǐng)料程序一樣審批后和所退實(shí)物報(bào)送材料倉庫。

第三十六條 供銷科材料管理人員要做到“五到現(xiàn)場” 制度：一是非正常的投入必須到現(xiàn)場、二是大型材料集中投入必須到現(xiàn)場、三是工作面安裝拆除必須到現(xiàn)場、四是專項(xiàng)工程投入必須到現(xiàn)場、五是有疑問的投入必須到現(xiàn)場。

第三十七條 供銷科要對井下現(xiàn)場材料使用進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查。在現(xiàn)場管理中，對材料消耗異常情況（人為因素或管理不善造成材料浪費(fèi)和設(shè)備損壞數(shù)量較多或金額較大的）由供銷科進(jìn)行組織分析。并根據(jù)分析結(jié)果和責(zé)任劃分進(jìn)行處理。

第七章 交舊領(lǐng)新材料管理

第三十八條 物資交舊領(lǐng)新管理部門的職責(zé)劃分及回收指標(biāo)

1、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理的物資種類及回收指標(biāo)：（1）潛水泵、風(fēng)泵回收率100%（2）各種蓄電池回收率100%（3）各種運(yùn)輸帶回收率100%（4）防爆五小電器回收率100%（5）聯(lián)軸節(jié)回收率100%

（6）信號(hào)電纜回收率80%（7）刮板、鏈環(huán)回收率80%（8）中部槽、過渡槽、溜煤槽回收率100%（9）軸類:絞車、礦車、刮板機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等各種動(dòng)力機(jī)械軸類回收率100%（10）各種滾筒回收率回收率100%（11）刮板機(jī)鏈條回收率100%（12）撐桿、吊件、托輥回收率100%（13）鋼絲繩回收率85%（14）35mm以上動(dòng)力電纜回收率100%（15）工具類：電工、鉗工、機(jī)修工、電焊工工具回收率100%，沖擊鉆、電錘、切割機(jī)、電焊機(jī)、砂輪機(jī)、斷線鉗、臺(tái)鉗等回收率100%（16）燈具類：燈管、燈架、燈泡、節(jié)能燈等回收率100%（17）電磁線、電焊條回收率：焊頭數(shù)按焊條90%回收（18）礦車輪對、傳動(dòng)板、結(jié)合板、壓蓋等回收率100%（19）礦燈、自救器回收率100%

2、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理物資種類及回收率：

（1）各種計(jì)量器具、熱學(xué)計(jì)量器具、電學(xué)計(jì)量器具等回收率100%（2）鉆桿類：煤鉆桿回收率90%，風(fēng)鉆桿回收率80%，防突、探水鉆桿回收率60%（3）軸承類：內(nèi)孔75mm以上的回收率100%，75mm以下回收率80%（4）水暖配件：閥門、水嘴、接古、彎頭、三通等回收率100%（5）锨、鎬、架子車配件回收率100%

2（6）鉆頭類：煤鉆頭回收率90%，風(fēng)鉆頭、防突、探水鉆頭回收率80%（7）煤電鉆、風(fēng)鉆、風(fēng)鎬、防爆插銷回收率100%（8）導(dǎo)鏈、滑輪回收率100%（9）高壓膠管回收率90% 第三十九條 凡屬以上規(guī)定范圍之內(nèi)領(lǐng)取的物資必須交舊料并加蓋物資交舊領(lǐng)新章，否則，倉庫不得發(fā)料。

第四十條

明確，監(jiān)管到位。各職能部門要嚴(yán)格履行以上劃分的職責(zé)，做到職責(zé)第四十一條 凡需新增不能交舊的物資，必須經(jīng)主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽批后供銷科方可審批。

第四十二條 每月25日至月底為廢舊物資的交舊時(shí)間，逾期不交的按差額材料價(jià)值的100%對責(zé)任單位執(zhí)行罰款。

第四十三條 供銷科對回收的物資要妥善保管，定期由生產(chǎn)科、機(jī)電科、綜合辦公室等相關(guān)單位對回收物資進(jìn)行鑒定，對有修復(fù)價(jià)值的物資由公司統(tǒng)一安排修理，對經(jīng)鑒定確實(shí)沒有修復(fù)價(jià)值的廢舊物資，按照上級部門有關(guān)規(guī)定安排處理。

附件一：物資采購計(jì)劃表 附件二：物資驗(yàn)收入庫單 附件三：領(lǐng)料單

附件四：發(fā)料憑證匯總表 附件五：物資庫存報(bào)表 附件六：委托加工物資出庫單 附件七：材料指標(biāo)范圍劃分表

嵩陽xx(登封)煤業(yè)有限公司

二○一一年八月

第五篇：防突演練總結(jié)

金河煤礦2015年礦井水災(zāi)事故

應(yīng)急演練總結(jié)報(bào)告

金河煤礦 2015年6月20日 為了增強(qiáng)全礦各級人員和廣大職工在煤與瓦斯（CO2）突出事故發(fā)生后的應(yīng)急能力和緊急避險(xiǎn)能力，把處理突出事故與日常工作、一般事故處理，應(yīng)對重、特大事故應(yīng)急工作有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主，使之具有更強(qiáng)的可操作性，有效地應(yīng)對煤與瓦斯（CO2）突出事故，我礦于2015年6月17日9時(shí)00分-11時(shí)00分進(jìn)行了煤與瓦斯（CO2）突出事故應(yīng)急演練，現(xiàn)將演練工作總結(jié)如下。

一、防治煤與瓦斯（CO2）突出事故演練方案實(shí)施步驟： 1、2015年6月17日9時(shí)00分，當(dāng)班調(diào)度員鄧殿武接到掘進(jìn)三隊(duì)跟班隊(duì)隊(duì)長丁洪文匯報(bào)，1530運(yùn)輸巷發(fā)生煤與二氧化碳突出事故，有兩人由于突出被困，具體情況不明，其他人員佩戴自救器正在撤離。與此同時(shí)，調(diào)度指揮中心監(jiān)測員向調(diào)度員匯報(bào)，1530運(yùn)輸巷工作面氣體CH4：3.2%，CO2:5.0%；工作面后巷CH4：4.5%，CO2:5.0%。2、9時(shí)01分，當(dāng)班調(diào)度員鄧殿武立即向匯報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室，我礦1530運(yùn)輸巷發(fā)生煤與二氧化碳突出事故，請求救護(hù)隊(duì)支援。并立即電話聯(lián)系井下帶班礦長黃衛(wèi)前往事故地點(diǎn)，并通知礦長白文秀、總工程師張洪賓、副礦長靳全、張可榮、黨委書記岳才華、李宏忠，駐礦安監(jiān)處處長馬效義，運(yùn)輸副總高寶珍、通滅副總赫海全、安全副總俞斌山、生產(chǎn)副總周慶國、機(jī)電副總史選、地測副總李超，通風(fēng)滅火部部長、生產(chǎn)技術(shù)部部長、機(jī)電運(yùn)輸部部長、安全管理部部長，以上人員9時(shí)06分全部到達(dá)礦調(diào)度指揮中心。3、9時(shí)06分，應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組成員到礦調(diào)度指揮中心了解事故情況后，按照《應(yīng)急預(yù)案》的要求成立搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部，按照各自分工和職責(zé)，成立指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。立即啟動(dòng)《金河煤礦防治煤與瓦斯（CO2）突出事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)預(yù)想災(zāi)情，進(jìn)行Ⅳ級響應(yīng)。并下達(dá)以下命令：

（1）撤出井下所有與事故救援無關(guān)的人員，切斷16209-1切眼（進(jìn)風(fēng)側(cè)）及其回風(fēng)系統(tǒng)中所有電器設(shè)備供電（1530運(yùn)輸大巷、南區(qū)底抽巷、南區(qū)底抽 聯(lián)巷、16213底抽巷、1475南總回風(fēng)巷及哈拉溝回風(fēng)系統(tǒng)供電），并負(fù)責(zé)在以下地點(diǎn)設(shè)置警戒：

①1530運(yùn)輸大巷風(fēng)門外進(jìn)風(fēng)側(cè) ②1496皮帶石門延伸巷風(fēng)門外進(jìn)風(fēng)側(cè) ③16213底抽巷（1496皮帶運(yùn)輸巷側(cè)）

以上警戒點(diǎn)人員到位后立即電話匯報(bào)礦調(diào)度指揮中心。（2）立即匯報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室，請求救護(hù)隊(duì)支援。

（3）查看礦井人員定位系統(tǒng)，電話通知井下帶班礦領(lǐng)導(dǎo)黃衛(wèi)和通滅部早班入井副部長魏雄，現(xiàn)場組織通滅隊(duì)將1530機(jī)軌延伸巷風(fēng)筒導(dǎo)入1530運(yùn)輸巷，并拉運(yùn)100米風(fēng)筒，運(yùn)送至1530運(yùn)輸巷風(fēng)門外。4、9時(shí)14分，礦門診所醫(yī)療救護(hù)人員和礦山救護(hù)隊(duì)到達(dá)礦調(diào)度指揮中心，由應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組介紹事故發(fā)生地點(diǎn)、行走路線及避災(zāi)路線，立即安排救護(hù)隊(duì)入井，迅速到達(dá)事故地點(diǎn)進(jìn)行偵查、救人。5、9時(shí)15分，掘進(jìn)三隊(duì)跟班隊(duì)長丁洪文匯報(bào)，1530運(yùn)輸巷窩頭有2人被困，其余8人已安全撤離，并已安排設(shè)置好警戒。6、9時(shí)19分，礦山救護(hù)隊(duì)員入井。7、9時(shí)26分，六采區(qū)所有人員全部撤離至六采區(qū)永久避難硐室內(nèi)，七采區(qū)所有人員全部撤至七采區(qū)永久避難硐室內(nèi)，并匯報(bào)礦調(diào)度指揮中心。通過查看人員定位系統(tǒng)和考勤站統(tǒng)計(jì)記錄，全礦共入井246人，其中七采區(qū)入井人數(shù)76人，撤出72人（除去設(shè)置警戒1人，模擬受傷2人），六采區(qū)入井人數(shù)158人，撤出156人（除去設(shè)置警戒2人），老區(qū)入井人數(shù)12人。經(jīng)過人員定位系統(tǒng)復(fù)檢，匯報(bào)井下清點(diǎn)人數(shù)與人員定位系統(tǒng)一致。8、9時(shí)49分，礦山救護(hù)隊(duì)到達(dá)事故地點(diǎn)，匯報(bào)工作面氣體CH4：4.0%，CO2:12.0%，CO：0，T：23℃，O2:19.6%。后巷有2人受傷，其中一人輕傷，一人重傷，現(xiàn)已安全撤離，正在運(yùn)往地面。9、10時(shí)15分，通滅隊(duì)劉明書匯報(bào)，風(fēng)筒已從1530機(jī)軌延伸巷導(dǎo)入1530運(yùn)輸巷，風(fēng)機(jī)已開啟，救護(hù)隊(duì)員將準(zhǔn)備好的風(fēng)筒正往1530運(yùn)輸巷窩頭延接。10、10時(shí)50分，風(fēng)筒延接工作完成，救護(hù)隊(duì)匯報(bào)工作面氣體CH4：0.06%，CO2:0.14%。11、10時(shí)55分，礦山救護(hù)隊(duì)將模擬傷員運(yùn)至井口。12、11時(shí)00分，金河煤礦煤與瓦斯（CO2）突出事故應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組宣布演練結(jié)束。

二、防突演練取得的效果：

1、演練前組織處理煤與瓦斯（CO2）突出事故工作小組成員和各部室及區(qū)隊(duì)相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《金河煤礦防治煤與瓦斯（CO2）突出事故演練方案》，為金河煤礦防治煤與瓦斯（CO2）突出事故應(yīng)急演練工作的有序?qū)嵤?，做了充分的?zhǔn)備工作。

2、演練采用模擬操作方式進(jìn)行，演練過程中確保了礦井的安全生產(chǎn)。

3、演練過程中，金河煤礦防治煤與瓦斯（CO2）突出事故演練工作小組成員反應(yīng)迅速，能立即趕到調(diào)度室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮處理事故。

4、調(diào)度員熟悉了處理突發(fā)煤與瓦斯（CO2）突出事故的處理匯報(bào)和應(yīng)該采取的措施。

5、提高了領(lǐng)導(dǎo)小組成員及調(diào)度員指揮處理事故的能力，提高了區(qū)隊(duì)值班人員和井下跟班干部組織、處理突發(fā)事故的能力，全礦井撤人時(shí)間比預(yù)想時(shí)間提前了14分鐘。

三、演練過程中存在的問題： 1、1530運(yùn)輸巷現(xiàn)場按照防突演練要求，現(xiàn)場打開自救器8臺(tái)，有2臺(tái)自救器失效，不能供氧，未能正常使用，個(gè)別職工使用自救器時(shí)不太熟練。

2、在演練剛開始階段，由于時(shí)間緊促，匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及通知井下撤人工作比較混亂，未嚴(yán)格按照預(yù)定程序進(jìn)行。

四、今后工作中應(yīng)采取的措施：

1、加強(qiáng)自救器等安全防護(hù)設(shè)施的日常檢查和維護(hù)工作，機(jī)電一隊(duì)要嚴(yán)格落實(shí)自救器氣密性檢查制度。

2、加強(qiáng)職工的日常培訓(xùn)工作，能熟練使用自救器，提高職工實(shí)際執(zhí)行能力，熟練掌握處理突發(fā)事故的程序。

3、對我礦平巷人車和暗斜井人車的一節(jié)車廂進(jìn)行改造，設(shè)置傷員專門乘坐的車廂。