第一篇：經(jīng)濟(jì)管理系2006年度工作總結(jié)重點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)管理系2006年度工作總結(jié)

2006年,經(jīng)濟(jì)管理系在學(xué)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)處室的指導(dǎo)下,通過全系師生的努力,在教學(xué)、科研、本科評(píng)估、學(xué)工和黨建等各個(gè)方面取得了較好成績(jī),同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一些問題,現(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、本年度工作取得的主要成績(jī)

(一教學(xué)管理日趨規(guī)范化,教學(xué)水平進(jìn)一步提高 1教學(xué)秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn),教學(xué)質(zhì)量明顯提高

初步建立了一套教學(xué)管理制度,從培養(yǎng)方案的制定、教學(xué)任務(wù)的落實(shí),教學(xué)執(zhí)行計(jì)劃的編制到定期與不定期的教學(xué)檢查,各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的管理都得到一定程度的加強(qiáng),教學(xué)管理工作逐步走向規(guī)范化。2006年下半年以來,我系的教務(wù)工作在組織、質(zhì)量和效率等方面都有明顯改進(jìn)。

2專業(yè)培養(yǎng)方案日趨完善,執(zhí)行效果良好

2006年4-6月,我系在對(duì)以往培養(yǎng)方案進(jìn)行廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,起草了對(duì)各專業(yè)培養(yǎng)方案制定(修訂原則和修訂計(jì)劃,在對(duì)2003至2005級(jí)培養(yǎng)方案進(jìn)行了修訂的基礎(chǔ)上,制定了2006級(jí)培養(yǎng)方案,修改、補(bǔ)充和完善了教學(xué)大綱。經(jīng)過一年的執(zhí)行,各教研室及相關(guān)專業(yè)教師普遍反映較好。

(二科研能力得以加強(qiáng),科研水平不斷提高 1科研項(xiàng)目有新進(jìn)展,學(xué)術(shù)論文出現(xiàn)新突破

2006年,我系喜獲多項(xiàng)科研項(xiàng)目,其中包括安曉云教授主持的省教育廳高校人文社科研究建設(shè)專項(xiàng),獲研究經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元,惠州市社科規(guī)劃項(xiàng)目3項(xiàng),另有校級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)。同時(shí),部分國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市廳級(jí)和校級(jí)科研項(xiàng)目陸續(xù)完成或結(jié)題。此外,本系教師還積極申報(bào)省部級(jí)和市廳級(jí)科研項(xiàng)目。

本年度,全系教師發(fā)表論文超過80篇,其中CSSCI、CSCD和核心期刊上發(fā)表的論文超過一半,部分文章得以在國(guó)家一級(jí)刊物發(fā)表或被轉(zhuǎn)載。學(xué)術(shù)論文不僅數(shù)量可觀,而且質(zhì)量和期刊檔次明顯提高,學(xué)術(shù)研究方向逐步集中。

2學(xué)術(shù)交流開始本土國(guó)際化

積極開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng),先后有多位教師外出學(xué)習(xí)和交流,同時(shí)還邀請(qǐng)校外專家、學(xué)者、企業(yè)家前來舉辦報(bào)告或講座。值得一提的是,本年度我系承辦了日本經(jīng)濟(jì)史學(xué)家中村哲博士教授題為“歷史視野下的東亞經(jīng)濟(jì)圈形成與發(fā)展”的中日國(guó)際學(xué)術(shù)交流,開啟了我系承辦國(guó)際學(xué)術(shù)交流的新里程。

3繼續(xù)收集整理個(gè)人科研檔案

本年度按照學(xué)院科技處的新要求對(duì)個(gè)人科研檔案更新和整理,進(jìn)展比較順利,同時(shí)大部分教師對(duì)自己科研促進(jìn)教學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了比較全面的總結(jié)。

(三努力做好各項(xiàng)評(píng)估工作,順利通過本科教學(xué)水平評(píng)估 1進(jìn)一步明確了本系的辦學(xué)指導(dǎo)思想和辦學(xué)思路

通過對(duì)本系目前的現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿?根據(jù)學(xué)院的辦學(xué)思路和指導(dǎo)思想,總結(jié)出了四個(gè)堅(jiān)持即:堅(jiān)持本科教學(xué)的基礎(chǔ)地位;堅(jiān)持創(chuàng)新進(jìn)取,突出特色,健康發(fā)展的戰(zhàn)略思路;堅(jiān)持立足惠州,服務(wù)廣東,面向全國(guó),走向世界;堅(jiān)持質(zhì)量第一,強(qiáng)化品牌意識(shí);堅(jiān)持抓核心,抓關(guān)鍵,抓龍頭的工作思路的辦學(xué)思路和以本科教學(xué)為基礎(chǔ),以學(xué)科建設(shè)為核心,以師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),深化教學(xué)、科研、管理三大體制的改革,增強(qiáng)綜合實(shí)力,教書育人,培養(yǎng)高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)人才的辦學(xué)指導(dǎo)思想。

2認(rèn)真細(xì)致整理教學(xué)文件,系統(tǒng)復(fù)查建立系教學(xué)檔案

在迎評(píng)準(zhǔn)備開始階段,即根據(jù)教學(xué)文件的內(nèi)容劃分了三大類40多個(gè)小項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到人,由具體負(fù)責(zé)人將所負(fù)責(zé)的文檔內(nèi)容收集整理歸類,最后統(tǒng)一由系教學(xué)資料整理小組按類編輯成冊(cè)存放。試卷和畢業(yè)論文也安排專人進(jìn)行檢查和清理,確保各個(gè)方面達(dá)標(biāo)。3進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)管理,充實(shí)完善系教學(xué)管理規(guī)章制度

經(jīng)過迎評(píng)準(zhǔn)備工作,本系修改、補(bǔ)充了部分教學(xué)管理制度,完善了教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系,為進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)造條件。更加注重對(duì)各項(xiàng)教學(xué)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。為保障教學(xué)質(zhì)量,系對(duì)教師使用的教學(xué)大綱、備課、試講等制定了明確的規(guī)定,完善教學(xué)質(zhì)量保障體系。

4師資隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展

一年來,經(jīng)濟(jì)管理系師資隊(duì)伍得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。特別是青年教師導(dǎo)師制的實(shí)施,使得青年教師的教學(xué)與科研水平得到了快速提高,多人多次獲得各類教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì),不少青年教師的職稱順利晉升。教師學(xué)歷學(xué)位水平得到了提高,多位教師獲得博士、碩士學(xué)位或者正在攻讀博士、碩士學(xué)位研究生。

5學(xué)科建設(shè)全面規(guī)劃,配套促進(jìn)專業(yè)和課程建設(shè)

本年度配合本科辦學(xué)水平評(píng)估,全面制定了國(guó)際貿(mào)易學(xué)、企業(yè)管理和旅游管理三個(gè)二級(jí)學(xué)科,初步完成了國(guó)際貿(mào)易學(xué)、企業(yè)管理和旅游管理碩士點(diǎn)建設(shè)的可行性研究,同時(shí)修訂或起草了國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理、旅游管理和審計(jì)學(xué)等六個(gè)本科專業(yè)的建設(shè)規(guī)劃,提前起草了國(guó)際商務(wù)本科專業(yè)建設(shè)規(guī)劃,比較完整地制定了國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易五大課程群建設(shè)規(guī)劃。

(四學(xué)生工作注重實(shí)效,不斷創(chuàng)新 1學(xué)生日常管理工作順利開展

努力做好2006級(jí)新生軍訓(xùn)工作,并組織新生參加校、系情教育報(bào)告,加強(qiáng)學(xué)生課堂紀(jì)律考勤工作,做好學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)檢查工作及學(xué)生學(xué)費(fèi)催繳、助學(xué)貸款工作,注重對(duì)學(xué)生思想、心理教育和安全教育,進(jìn)一步做好辦公室資料的管理工作,制作了五四表彰展板、學(xué)生科研成果和第二課堂活動(dòng)展板。

2開展第二課堂活動(dòng),突出學(xué)生活動(dòng)特色

為加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)踐技能的培養(yǎng),本學(xué)年我系成功舉行了一系列第二課堂活動(dòng),如各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、辯論賽、講座、出版刊物及其他各種文體活動(dòng)。同時(shí),積極

申報(bào)院課外科技活動(dòng)項(xiàng)目和暑期社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目,組織學(xué)生參加全國(guó)ERP沙盤模擬比賽,榮獲優(yōu)勝獎(jiǎng),積極籌備廣東省第九屆大學(xué)生課外科技學(xué)術(shù)作品戰(zhàn)挑杯作品競(jìng)賽。此外,熱情接待東莞理工學(xué)院和肇慶學(xué)院財(cái)經(jīng)系師生到我系學(xué)習(xí)交流。

3順利完成本科評(píng)估中的學(xué)生工作要求

在迎接評(píng)估工作中,本系主要從三方面著手做好評(píng)估工作:一是準(zhǔn)備評(píng)估材料并查漏補(bǔ)缺,二是充分營(yíng)造迎評(píng)氛圍,通過日常管理工作、校園文化活動(dòng)帶動(dòng)評(píng)估工作的順利進(jìn)行。三是在評(píng)估期間,我系學(xué)生工作保證全天候做到管理到位,崗位到人。

4做好畢業(yè)生管理工作

對(duì)2005屆畢業(yè)生進(jìn)行追蹤調(diào)查采訪活動(dòng),了解用人單位對(duì)我系畢業(yè)生的評(píng)價(jià),以此帶動(dòng)我系就業(yè)工作的提高。同時(shí),做好2006屆畢業(yè)生就業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,畢業(yè)生均就業(yè)率為 97%,做好2007屆畢業(yè)生管理工作,及時(shí)提供就業(yè)信息,進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)。

(五進(jìn)一步加強(qiáng)了黨建工作

在思想政治方面,組織教職工的政治學(xué)習(xí)和形勢(shì)教育活動(dòng),有針對(duì)地做好日常思想政治工作;在教工支部建設(shè)方面,制定黨員教育和發(fā)展黨員的實(shí)施計(jì)劃工作,健全黨內(nèi)生活制度, 加強(qiáng)對(duì)黨員的管理;在學(xué)生支部管理方面,將學(xué)生支部組建為十個(gè)支部,設(shè)立支委成員,并成立了學(xué)生黨建指導(dǎo)小組。按照?qǐng)?jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針,做好發(fā)展黨員工作,并開展了一系列富有成效的組織活動(dòng)。

二、本年度工作中存在的問題(一教學(xué)工作方面

1教學(xué)管理工作效率有待提高,教學(xué)管理制度需進(jìn)一步完善

由于我系專業(yè)多、學(xué)生多、教師多,教學(xué)管理工作頭緒多,涉及面廣,致使工作效率尚不夠高。而且,雖然已經(jīng)初步制定了一套教學(xué)管理制度,但仍不夠系統(tǒng),尤其是相關(guān)獎(jiǎng)懲制度沒有具體配套。

2教研活動(dòng)有待加強(qiáng)

總體來看,我系的教研活動(dòng)還存在以下四個(gè)方面突出問題:第一,部分教師對(duì)教學(xué)研究活動(dòng)的重要性認(rèn)識(shí)不足;第二,相關(guān)制度沒有配套,難以形成外部壓力;第三,教學(xué)研究目標(biāo)不夠明確;第四,在場(chǎng)所、時(shí)間和組織上沒有提供必要的保障。

(二科研工作方面

科研項(xiàng)目方面,一方面數(shù)量仍然相對(duì)較少,另一方面,級(jí)別總體不高,特別是國(guó)家級(jí)課題數(shù)量過少。學(xué)術(shù)論文方面,核心期刊數(shù)量偏少,尤其是國(guó)家權(quán)威核心期刊更少,學(xué)術(shù)研究重點(diǎn)有待進(jìn)一步聚合。學(xué)術(shù)交流方面,國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議組織參加相對(duì)較少,系內(nèi)學(xué)術(shù)研討氣氛不夠濃厚?？蒲泄芾碇贫确矫?現(xiàn)有制度的實(shí)施效果不夠理想,科研管理制度有待完善。

(三學(xué)科建設(shè)方面

學(xué)科建設(shè)規(guī)劃尚待進(jìn)一步研討和完善。

三、2007年度工作重點(diǎn)(一教學(xué)工作重點(diǎn)

1注重研究教學(xué)管理制度建設(shè)的框架及配套獎(jiǎng)懲措施,明確對(duì)教師教學(xué)工作基本要求,以及系級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、教研室主任和教務(wù)員的責(zé)任和權(quán)利。

2對(duì)以往培養(yǎng)方案進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的總結(jié)和評(píng)價(jià),制定2007級(jí)培養(yǎng)方案,使之進(jìn)一步科學(xué)、合理。

3強(qiáng)化教學(xué)研究活動(dòng),推動(dòng)教學(xué)改革。

4采取措施進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量和教務(wù)工作效率。(二科研工作重點(diǎn)

1完善科研管理制度,構(gòu)建一套比較完善的科研激勵(lì)和約束機(jī)制,并落到實(shí)處。2積極組織申報(bào)各級(jí)各類科研課題,力求在較高級(jí)別的科研項(xiàng)目方面取得新突破。在確保學(xué)術(shù)論文數(shù)量穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高論文檔次。

3加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流與合作。(三落實(shí)本科評(píng)估整改措施

針對(duì)評(píng)估工作中發(fā)現(xiàn)的問題與不足,逐步落實(shí)整改措施,重點(diǎn)在師資隊(duì)伍、學(xué)科建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等方面有所突破。

1進(jìn)一步改善師資結(jié)構(gòu)

積極引進(jìn)高層次高學(xué)歷人才(以教授、博士為主,加強(qiáng)有影響的國(guó)內(nèi)外學(xué)科帶頭人的引進(jìn)聘用力度,2007年?duì)幦∫M(jìn) 2-3 名博士。同時(shí),積極采取更得力措施,加強(qiáng)對(duì)本系現(xiàn)有教師,尤其是青年教師和骨干教師的培養(yǎng)。

2加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),主要是學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和課程群建設(shè)

在學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)中,組織全系教師以教研室為單位,對(duì)學(xué)科、專業(yè)和課程組建設(shè)進(jìn)行深

入理解,把握其間的相互關(guān)系,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行學(xué)術(shù)方向定位,建立合理的學(xué)術(shù)梯隊(duì)。

在課程建設(shè)方面,努力增加校級(jí)重點(diǎn)課程和精品課程數(shù)量,并在此基礎(chǔ)上沖擊省級(jí)精品課程。注重教材建設(shè),提高所選用教材的先進(jìn)性和全面性。進(jìn)一步加強(qiáng)雙語(yǔ)教學(xué)和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。

3加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)

加大對(duì)實(shí)驗(yàn)軟件投入的力度,在提高基數(shù)的同時(shí)每年應(yīng)以一定的比例遞增,確保2007年內(nèi)完成經(jīng)管類實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的一半工作量。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)、教研和教改,系部可設(shè)立實(shí)驗(yàn)教學(xué)建設(shè)和改革經(jīng)費(fèi),重點(diǎn)資助8-10門實(shí)驗(yàn)課程建設(shè)。

(四學(xué)生與黨建工作重點(diǎn) 1做好2007屆畢業(yè)生的就業(yè)工作

在加強(qiáng)學(xué)生日常管理工作的同時(shí),學(xué)生工作的重點(diǎn)是做好2007屆畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)工作,保證學(xué)生的就業(yè)信息寬闊、準(zhǔn)確、及時(shí),盡可能的組織用人單位和學(xué)生的就業(yè)見面會(huì)。2做好2007級(jí)新生的入學(xué)組織和教育工作

做好學(xué)生到校統(tǒng)計(jì)、學(xué)生證注冊(cè)及各項(xiàng)指導(dǎo)工作,組織新生參加校、系情教育報(bào)告。3做好教工支部建設(shè)和學(xué)生支部建設(shè)

制定黨員教育和發(fā)展黨員的實(shí)施計(jì)劃工作,做好發(fā)展學(xué)生黨員工作。

第二篇：園林經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)

1、園林價(jià)值工程按用戶要求分類：必要功能、不必要功能（無(wú)用功能、過剩功能）

2、現(xiàn)在公司基本3要素：股東、股票、股利

3、園林工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性、科學(xué)性

4、按資金的使用用途和價(jià)值轉(zhuǎn)移方式不同，資金分為：固定資金、流動(dòng)資金、無(wú)形資金

5、儲(chǔ)備資金：指園林單位用于原材料等儲(chǔ)備所占用的流動(dòng)資金，包括原材料、燃料和潤(rùn)滑油、修理用零備件、低值易耗品等。

6、資金等值：是指在考慮時(shí)間價(jià)值因素后，不同時(shí)點(diǎn)上數(shù)額不等的資金在一定利率條件下具有相等的價(jià)值。

7、園林經(jīng)濟(jì)管理：經(jīng)濟(jì)管理是指為了實(shí)現(xiàn)一定目的，在群體或組織中對(duì)人類行為所進(jìn)行的程序制定、執(zhí)行和調(diào)節(jié)。當(dāng)在園林領(lǐng)域進(jìn)行資源配置和決策執(zhí)行時(shí)，就產(chǎn)生園林經(jīng)濟(jì)管理。

8、經(jīng)營(yíng)成本：也稱付現(xiàn)成本，是工程項(xiàng)目在一定期間內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及提供勞務(wù)而實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金支出。

總成本費(fèi)用：是指工程項(xiàng)目或投資項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)期內(nèi)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所發(fā)生的全部費(fèi)用，等于經(jīng)營(yíng)成本與折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用之和。分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用。

生產(chǎn)成本：是與生產(chǎn)直接相關(guān)的各項(xiàng)支出，它與一定品種和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系，隨著產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)為銷售成本。

期間費(fèi)用：指當(dāng)期發(fā)生的，與生產(chǎn)活動(dòng)沒有直接聯(lián)系的，直接計(jì)入損益的各項(xiàng)費(fèi)用，包括管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。

9、園林需求：是指在一定時(shí)期內(nèi)和一定市場(chǎng)上消費(fèi)者愿意并能夠購(gòu)買的園林商品與勞務(wù)的數(shù)量。

10、園林技術(shù)：是指在園林生產(chǎn)活動(dòng)中，勞動(dòng)手段、勞動(dòng)方法、技能、生物技術(shù)、工藝技術(shù)、管理技術(shù)、生產(chǎn)資源等的組合和利用方式的總稱。

11、物資儲(chǔ)備定額：是指在一定的條件下，為了保證企業(yè)在生產(chǎn)過程順利進(jìn)行而儲(chǔ)備的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的物資儲(chǔ)備定額由經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額、季節(jié)儲(chǔ)備定額組成。

12、績(jī)效考評(píng)：是指對(duì)員工現(xiàn)任職務(wù)狀況的工作業(yè)績(jī)，以及擔(dān)任更高一職務(wù)的能力，進(jìn)行有組織、定期并且是盡可能客觀的評(píng)價(jià)。

13、工程量清單編制的原則：準(zhǔn)確全面反映工程全部?jī)?nèi)容、遵循統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則

14、流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成：儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、產(chǎn)生品資金、結(jié)算資金、貨幣資金

流動(dòng)資產(chǎn)投資形成流動(dòng)資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。由存貨、庫(kù)存現(xiàn)金、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)組成。

15、現(xiàn)代企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義：（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是獲得整個(gè)戰(zhàn)略管理成功的前提條件。（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定決定了企業(yè)未來的生存與發(fā)展。（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)。（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

16、市場(chǎng)對(duì)園林企業(yè)的影響和作用：（1）市場(chǎng)是園林企業(yè)再生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件（2）市場(chǎng)是聯(lián)系生產(chǎn)和消費(fèi)的紐帶（3）市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的試金石（4）市場(chǎng)是園林企業(yè)改善生產(chǎn)條件和提高經(jīng)營(yíng)、管理水平的動(dòng)力。

17、項(xiàng)目投資的構(gòu)成：建設(shè)投資（工程費(fèi)用、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)用），建設(shè)期借款利息，流動(dòng)資產(chǎn)投資

18、園林工程質(zhì)量控制的原則：（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的原則（2）堅(jiān)持以人為控制核心的原則（3）堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則（4）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德

19、可行性研究的工作程序：（1）組建可行性研究工作組（2）了解業(yè)主目標(biāo)，確定可行性研究的范圍（3）數(shù)據(jù)調(diào)研（4）方案設(shè)計(jì)與優(yōu)選（5）經(jīng)濟(jì)分析與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（6）編寫可行性

研究報(bào)告

20、現(xiàn)代園林的特點(diǎn)：（1）注重綠地的系統(tǒng)性（2）強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的外向性與開放性（3）富于抽象性和寓意性（4）具有鮮明的規(guī)律性和裝飾性

21、計(jì)算題：

1.年折舊額：(119880+5520-1500)/15=7724元

月折舊額：7724/12=643.7元

2.年折舊率：7724/11980*100%=6.7%

月折舊率：643.7/11980*100%=0.6%

22、園林經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)科特點(diǎn)：P2（1）從學(xué)科內(nèi)容而言，園林經(jīng)濟(jì)管理具有綜合性（2）從來源去向而言，園林經(jīng)濟(jì)管理具有實(shí)踐性（3）從研究趨勢(shì)而言，園林經(jīng)濟(jì)管理具有發(fā)展性

23、現(xiàn)代園林與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系P2624、園林工程招標(biāo)的一般程序:15各階段

1招標(biāo)資格與備案 2.招標(biāo)方式確定 3.發(fā)放招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書 4.編制 發(fā)放資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請(qǐng)書5.資格預(yù)審 確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人6.發(fā)售投標(biāo)文件 7.踏勘現(xiàn)場(chǎng)

8.投標(biāo)預(yù)備會(huì) 9.投標(biāo)文件的編制與遞交10.開標(biāo) 11.組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)12.評(píng)標(biāo)13.招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告及備案 14.發(fā)出中標(biāo)通知書15.簽署合同協(xié)議P56

第三篇：經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)英語(yǔ)復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1.cardinal rankings: one of the two ways to measure utility.In this way, numerical values are assigned to represent utility.基數(shù)排列：衡量效用的兩種方法之一，用這種方法，數(shù)值就被用來代表效用

2.ordinal rankings: one of the two ways to measure utility.In this way, utility is measured without a specified unit.Ordinal rankings provide

the order of preference without absolute scale of difference in preference.序數(shù)排列：一個(gè)效用的測(cè)量?jī)煞N方式。在這種方式中，它是沒有指定的單元測(cè)試。

3.perfect substitution: refers to the products in very much similar qualities that a consumer would just as soon have one as the other.完全替代品：是指產(chǎn)品在非常相似，消費(fèi)者寧愿有一個(gè)為其他的品質(zhì)

4.order promising（訂單承諾）: to grant a customer to ship or deliver an order.5.market-oriented system : a system in which price , output, and volume decisions are made through the interaction of supply and demand

market forces rather than by a central government authority.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系：在價(jià)格，輸出系統(tǒng)，和體積的決定是通過市場(chǎng)供求的力量，而不是由一個(gè)中央政府機(jī)構(gòu)的相互作用

6.trade credit : credit between resellers.usually a seller trusts a buyer and allows the buyer to pay later but within certain period.貿(mào)易信貸:信貸之間通常,.賣方信任一個(gè)買家,并允許買方付款后但在一定時(shí)期內(nèi)。

7.Four main forms of market structure and organization stand out:

（1）perfect competition---many sellers of a standardized product.（完全競(jìng)爭(zhēng)）

（2）monopolistic competition---many sellers of a differentiated product.(壟斷競(jìng)爭(zhēng)）

（3）oligopoly competition---few sellers of either a standardized or a differentiated product.(寡頭競(jìng)爭(zhēng)）

(4)monopoly---a single sellers of a product for which there is no close substitute.（完全壟斷）

完全競(jìng)爭(zhēng)—很多商家賣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 ； 壟斷競(jìng)爭(zhēng)—很多商家賣差異化的產(chǎn)品

寡頭競(jìng)爭(zhēng)---少來那個(gè)商家生產(chǎn)出售相同或者差異商品 ；完全壟斷—個(gè)商家賣某種產(chǎn)品，產(chǎn)品無(wú)相近替代）

8.policy makers have at their command two broad classes of policies with which to affect the economy.Monetary policy is controlled by the

Federal Reserve System(the Fed).The instruments of monetary policy are changes in the stock of money, changes in the interest rate—the discount rate—at which the Fed lends money to banks, and some controls over the banking system Fiscal policy is under the control of the Congress, and usually is initiated by the executive branch of the government.The instruments of fiscal policy are tax rates and government spending.(page12)

政策制定者可以自由地運(yùn)用兩大類政策影響經(jīng)濟(jì)。貨幣政策由聯(lián)邦 儲(chǔ)備系統(tǒng)管理，其政策工具是調(diào)節(jié)貨幣儲(chǔ)備，調(diào)節(jié)利率——貼現(xiàn)率——聯(lián)邦儲(chǔ)備系統(tǒng)借款給銀行的利率和一些經(jīng)由銀行系統(tǒng)實(shí)施的控制。財(cái)政政策由國(guó)會(huì)控制，通常通過政府行政機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用，它的政策工具是稅率和政府支出。

9.political economy affects stabilization policy in more ways than through the costs which policy makers of different political persuasions

attach to inflation and unemployment, and the risks they are willing to undertake in trying to improve the economic situation.There is also the so-called political business cycle, which is based on the observation that election results are affected by economic conditions.When the economic situation is improving and the unemployment rate is falling , incumbent presidents tend to be reelected.There is thus the incentive to policy makers running for reelection, or who wish to affect the election results , to use stabilization policy to produce booming economic conditions before elections.(page13)

政治經(jīng)濟(jì)在很多方面影響平衡政策而不是僅僅通過具有不同政治觀點(diǎn)的政策制定者花在通貨膨脹和失業(yè)上的代價(jià)，以及他們?cè)谠噲D改變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。還有所謂的政治景氣循環(huán)，它是以對(duì)受經(jīng)濟(jì)條件影響的選舉結(jié)果的觀察為基礎(chǔ)的。當(dāng)經(jīng)濟(jì)狀況改善，失業(yè)率下降時(shí)，現(xiàn)任總統(tǒng)就可能再次競(jìng)選。因此激勵(lì)了再次競(jìng)選的政治決策者或想影響競(jìng)選結(jié)果的人，在競(jìng)選之前使用平衡政策來制造經(jīng)濟(jì)繁榮的景象。

10.order promising means making a commitment to the customer to ship or deliver an order.Order promise by operations management also

serves as its commitment to the partnership that marketing and operations should have.Speedy notice of order promise can provide salespeople with sound information for use in making any delivery arrangements.Timely notice also helps get more sales.In return , the sales force may be able to more closely gear selling activities toward operating capacity;that is , salespeople may push sales of items that require use of idle or slack operations capacity and ease off on items that would strain other capacity.(page46)

訂單承諾的意思是向顧客做出裝船或交付訂單的承諾。經(jīng)營(yíng)管理中的訂單承諾也作為對(duì)銷售部門和管理部門應(yīng)有的協(xié)作的承諾。訂單承諾的迅速下達(dá)可以為銷售人員提供用來作出任何交付安排的充分的信息。及時(shí)的通知還可以幫助提高銷售額。作為回報(bào)，銷售人員也許能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)能力與銷售活動(dòng)更緊密的配合，銷售人員可能促成多銷一些產(chǎn)品，因而需要使用閑置的生產(chǎn)能力，從而減輕另一些設(shè)備的壓力。

11.push strategies : push strategies rely on a wide variety of in-channel methods to induce, motivate, coerce, or otherwise bring about alliances

and cooperative pushing efforts involving retailers, wholesalers, brokers, agents, and other middlemen to help ensure that the seller has his goods and services pushed to consumers.The thrust of the push strategy is toward middlemen, those who are in the distribution chain linking producers to final users.Push strategies include giving rebates cash payments, payments in kind, or other awards to wholesalers and retailers who push the suppliers, ware and services on to consumers.Such rewards are given to cooperating distributors who stock or prominently display the supplier’s goods or services.The cash payments can be in the form or prizes or goods to be sold by distributors who design award-winning store or window displays of supplier’s products.They are also awarded to distributors who give preferred shelf space, store space, or store location to the supplier’s products.Sometimes, the award takes the form of a “spiv” or extra commission to distributors who “push” the supplier’s particular brand on to buyers.Beer companies notably often arrange extra payments to bartenders who push their brands to the drinking patrons.(page56)

推式策略依靠多種多樣的“渠道內(nèi)”方法去促使、激發(fā)甚至強(qiáng)制或者其他方法來形成聯(lián)盟及合作，此聯(lián)盟與合作包括零售商、批發(fā)商、經(jīng)紀(jì)人、代理人及其他中間商，目的是確保銷售者把其商品服務(wù)推給消費(fèi)者。推式策略的推力作用在中間人身上，就是在分配鏈中聯(lián)接生產(chǎn)者和最終使用者的人。推式策略包括給予那些把供應(yīng)商的商品和服務(wù)賣給消費(fèi)者的批發(fā)商和零售商現(xiàn)金回扣，或類似的償付，或者其它的報(bào)酬。這些回報(bào)是給那些顯著地存儲(chǔ)或展示供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)的合作分銷商的。這種現(xiàn)金付款是以獎(jiǎng)品或即將由分銷商出售的商品為支付形式的，那些分銷商設(shè)計(jì)了獲得獎(jiǎng)勵(lì)的商品或者設(shè)計(jì)了用于展示供應(yīng)商產(chǎn)品的櫥窗。報(bào)酬還被授予給為供銷商的產(chǎn)品提供優(yōu)先的貨架空間、存儲(chǔ)空間或商店位置的分銷商。有時(shí)候這種獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)以小販或多余傭金的形式發(fā)給那些把供應(yīng)商的特殊品牌推銷給購(gòu)買者的分銷商。啤酒公司經(jīng)常安排多余的報(bào)酬給那些把他們的品牌推銷給啤酒老顧客的酒吧吧員。

12.pull strategies: the pull strategies are directed at final users and are aimed at motivating them to ask for specific products or services by

brand name or service identification.The pull strategies comprise four thrusts: * to discover new users or find new market segments of existing products or services;* to exploit existing products or services by finding new uses;* to increase product or service usage by motivating customers to use products or services more often or to use more of each during usage occasion;* to modify existing products or services so as to extend the product or service life cycle.The most prevalent among the pull strategies are quizzes, questionnaires, contests, or sweepstakes.These pull strategies account for over 50% of all sales campaigns.The most notable among them in the United States is the decades-old Pillsbury Bake Contest in which entrants’ cooking recipes are judges, in a nationwide television show, by a panel of experts” to determine winners of large cash prizes and other awards.Contests can also be won through supposed impartial judgment of best entries containing an answer to a quiz question such as “ I like Chinese Dynasty Wine because…(in 25 words or less).”(page56)

拉式策略針對(duì)的是最終消費(fèi)者，目的在于由品牌名稱或服務(wù)的識(shí)別激發(fā)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的特殊要求。

引導(dǎo)策略包括四個(gè)有力措施：

1.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的新購(gòu)買者或找到新的市場(chǎng)部分

2.通過發(fā)現(xiàn)它的新用途開發(fā)已存在商品和服務(wù)

3.增加產(chǎn)品或服務(wù)的使用通過激勵(lì)消費(fèi)者更過的使用產(chǎn)品或服務(wù)，或者在使用期內(nèi)程度更深的使用。

4.改變已存在產(chǎn)品或服務(wù)來延長(zhǎng)產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期。

在拉策略中最流行的就是測(cè)驗(yàn)、問卷調(diào)查、比賽或者抽獎(jiǎng)。這些策略占據(jù)了50%的銷售活動(dòng)。在美國(guó)其中最值得注意的是十年一次的，參加比賽的人通過烹飪方法評(píng)分的pillsbury bake contest，這是一個(gè)在全國(guó)范圍內(nèi)的電視節(jié)目，有一個(gè)專家組成的專門小組決定獲得大量現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)的勝利者。比賽是通過公正的評(píng)判參加參賽者對(duì)測(cè)驗(yàn)問題的回答，而評(píng)選出優(yōu)勝者，而問題諸如我喜歡中國(guó)的王朝葡萄酒??

13.The use of debt makes sense only if management is reasonably convinced that operating return on assets in the future will exceed the

interest rate on debt.However, even where this is the anticipated outcome, it does not necessarily follow that debt ought to be used.Management must make a judgment that the prospect of higher returns justifies running the risk that returns may turn out to be lower.If the future looks sufficiently bright, management may decide to “bet on the future” via increased use of debt.However, the financial markets are unlikely to place a higher current value on the firm’s securities simply because the gamble is being taken.Any immediate effect on firm value results only from tax benefits, which, for reasons discussed earlier, are likely to be modest.In short, the financial markets are likely to give credit for the use of debt only after the returns are all in.(page68)

債務(wù)的使用起作用，只有管理者合理的相信未來營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)收益率將超過債務(wù)的利率。然而,即使這是預(yù)期的結(jié)果,這并不一定意味著債務(wù)應(yīng)該被使用。管理者必須做出判斷,高回報(bào)的前景證明運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)可能會(huì)更低。如果未來看起來足夠明亮,管理層可能 決定通過增加使用“押注未來”債務(wù)。然而,金融市場(chǎng)僅僅為了孤注一擲，不太可能提高公司的當(dāng)前的有價(jià)證券。而前面所討論的，僅從稅收優(yōu)惠對(duì)直接影響公司價(jià)值成果是溫和的。簡(jiǎn)而言之,金融市場(chǎng)只有在有回報(bào)之后，才可能會(huì)給信貸使用債務(wù)。

14.intermediaries reduce financing costs by reducing the costs of matching up borrowers and lenders.The intermediary acts as “agent” for both

borrower and lenders in the tasks of gathering funds, credit analysis, record-keeping, and so on.Savers with small amount can lend much more cheaply and safely by going through a commercial bank than by lending directly to firms.A firm that wants to borrow a million dollars can do so much more cheaply by making one stop at a bank than by gathering small amount from hundreds or even thousands of individual savers.The net effect is that the entire process of borrowing and lending is much less expensive than it would be if intermediaries did not exist.In technical jargon, financial intermediaries reduce “friction” due to costs of search, acquisition, and information-processing.(page68)

中介降低融資成本，通過降低的成本匹配借款人和貸款人。中介充當(dāng)“代理”,借款人和貸款人的任務(wù)收集資金,信貸分析、記錄, 等等。儲(chǔ)戶與少量的放貸通過商業(yè)銀行貸款比直接向公司借款更為廉價(jià)和安全。公司希望借一百萬(wàn)美元可以更便宜,暫停在銀行借 款而通過從成百上千的個(gè)人儲(chǔ)戶收集少量資金。整個(gè)過程的凈效應(yīng)是如果中介不存在，借貸會(huì)更便宜。用技術(shù)術(shù)語(yǔ)說,金融中介機(jī) 構(gòu)由于搜索采集、信息處理的成本而減少“摩擦”。

15.earlier, we defined trade credit as extended in connection with goods purchased for resale.It is this qualification—goods purchased for

resale—that distinguishes trade credit from other related forms.Machinery and equipment, for example, may be purchased on credit by means of an installment purchase contract of some sort.But if the equipment is used by the firm in its production process rather than resold to others, then the financing usually in not called “trade credit”.Credit extended in connection with goods purchased for resale by a retailer or wholesaler, or raw materials used by a manufacturer in producing its products, is called “trade credit”.Thus, we exclude also consumer credit, which is credit extended to individuals for purchase of goods for ultimate use rather than for resale.(page72)

早期，我們定義了商業(yè)信用作為信用與購(gòu)買商品轉(zhuǎn)售連接的擴(kuò)展，它是這個(gè)資格——=購(gòu)買商品轉(zhuǎn)售——，貿(mào)易信貸與相關(guān)的其他形式區(qū)分開來。例如，機(jī)械設(shè)備，可以賒購(gòu)的某種類型的分期付款合同的方式，但如果設(shè)備在其生產(chǎn)過程中的公司而不是轉(zhuǎn)售給他人使用，那么融資通常不叫“貿(mào)易信貸，信用與購(gòu)買的零售商或批發(fā)商轉(zhuǎn)售貨物連接擴(kuò)展，或使用的原材料是由一個(gè)制造商生產(chǎn)的產(chǎn)品，被稱為“商業(yè)信用”，因此，我們排除了消費(fèi)信貸，這是信貸擴(kuò)展到最終使用而非為銷售貨物的購(gòu)買人。

16.the extent to which trade credit is used as a source of funds varies widely among firms.In general, manufacturers, retailers, and wholesalers

make extensive use of trade credit.Service firms purchase less and therefore rely less on trade credit, there is considerable variation also with respect to firm size;small firms generally use trade credit more extensively than large firms.When monetary policy is tight and credit is difficult to obtain sufficient funds through normal channels may obtain financing indirectly from large suppliers by “stretching” their payment periods and expanding accounts payable.Large firms often are willing to finance their smaller customers in this manner in order to preserve their markets.(page72)

在何種程度上的貿(mào)易信貸作為資金來源之間的差別很大的公司。在一般情況下，制造商，零售商和批發(fā)商，使貿(mào)易信貸的廣泛使用，服務(wù)企業(yè)購(gòu)買更少，因此較少依賴貿(mào)易信貸。相當(dāng)大的變化，也與企業(yè)規(guī)模存在；小企業(yè)一般采用信用交易更廣泛比大公司。當(dāng)貨幣政策從緊的信用是很難獲得的，小公司往往會(huì)增加其對(duì)貿(mào)易信貸的依賴。大公司往往有更好的金融市場(chǎng)和更多的協(xié)商權(quán)相對(duì)于商業(yè)銀行和其他中介機(jī)構(gòu)比小公司。在資金緊張的時(shí)期，小企業(yè)無(wú)法通過正常渠道獲得足夠的資金可以獲得間接融資的大型供應(yīng)商的“拉伸”他們的付款期限和擴(kuò)大應(yīng)付賬款。大公司往往愿意資助他們的小客戶以這種方式來保護(hù)他們的市場(chǎng)。

17.OBM is the application of principles of behavioral psychology and the methodologies of behavior modification/applied behavior analysis,to the study and control of individual or group behavior within organizational settings.(Frederiksen and Lovett, 1980, p.796)(page79)組織行為管理是應(yīng)用行為心理學(xué)的原則以及行為變動(dòng)分析或應(yīng)用行為分析的方法，以研究和控制組織內(nèi)定的個(gè)體或群體行為。

18.a final important characteristic of OBM is the methodology employed.Methodology refers to the techniques used for assessing and

analyzing behavior.The methodology used in OBM differs from that traditionally used to study individuals or groups in organizations in two important respects.First, there is the onging and direct observation of behavior as it occurs in the organization.Rather than focusing on what people tell you about how they act or feel, OBM actually looks at what they do.This doesn’t mean that an individual is never asked about feelings or perceptions, but rather that actual accomplishments are more important than internal feelings.This focus is onging: rather than basing assessments on one-time surveys, collecting repeated observations over time becomes important.In other words, there are repeated measurements of what people are actually doing over time rather than a one-time assessment of how they feel about what they are doing.A second important characteristic of the methodology is the use of within-group comparisons of performance.What this means is that a single individuals are observed over time as the conditions are changed.Employees’ current performance is compared to the baseline of their past performances as programs are introduced or other conditions changed.This contrasts with the traditional approach of comparing different groups of individuals.It forces one to look for practical significance rather than statistical significance as the criteria for improvement.This is an important consideration, since sometimes a statistically significant change in behavior may be of little or no practical significance to the organization.There are many variations on this within-group methodology that will be covered later in this volume.(page81)

自有品牌的最后一個(gè)重要的特點(diǎn)是所采用的方法。方法論是指技術(shù)用于評(píng)估和分析的行為。用OBM的方法不同于傳統(tǒng)上用于研究中的兩個(gè)重要方面的組織中的個(gè)人或團(tuán)體。首先，有持續(xù)的觀察的行為，它發(fā)生在組織和直接。而不是專注于什么人告訴你關(guān)于他們的行動(dòng)或感覺，OBM實(shí)際上看他們做了什么。這并不意味著一個(gè)人是沒有問我的感受或看法，而是實(shí)際的成就比內(nèi)部的感情更重要，這是正在進(jìn)行的；而不是基于一次性調(diào)查評(píng)估，收集重復(fù)觀測(cè)隨著時(shí)間的推移變得很重要。換句話說，有重復(fù)測(cè)量隨著時(shí)間的推移，人們正在做什么而不是一次性的評(píng)價(jià)如何，他們覺得他們做的事情。該方法的第二個(gè)重要的特征是使用在性能組比較，這意味著，隨著時(shí)間的推移觀察為條件的改變是一個(gè)單一的個(gè)人或團(tuán)體。員工目前的績(jī)效進(jìn)行比較的基線為自己過去的表現(xiàn)進(jìn)行了程序或其他條件的改變。與此相反，不同群體的個(gè)人比較傳統(tǒng)的方法。它迫使人們尋找現(xiàn)實(shí)意義而不是統(tǒng)計(jì)意義的改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。這是一個(gè)重要的考慮因素，因?yàn)橛袝r(shí)行為的統(tǒng)計(jì)上的顯著變化可能很少或沒有實(shí)際意義的組織。有許多變異——這在小組的方法，將覆蓋在這卷后

19.profitability is the mainstay goal of a business organization.No matter how it is measured or defined, profit over the long term is the

clearest indication of a firm’s ability to satisfy the principal claims and desires of employees and stock holders.The key phrase in the sentence is “over the long term”.Obviously, basing decisions on a short-term concern for profitability would lead to a strategic myopia.A firm might overlook the enduring concerns of customers, suppliers, creditors, ecologists, and regulatory agents.In the short term the results may produce profit, but over time the financial consequences are likely to be detrimental.(page116)

盈利能力是一個(gè)企業(yè)組織的主要目標(biāo)。不管它是如何測(cè)量或定義的，長(zhǎng)期的利潤(rùn)是企業(yè)的能力，以滿足主債權(quán)、員工和股東的欲望的最明顯的跡象。句中的關(guān)鍵詞是“長(zhǎng)期的”。顯然，以決定在短——盈利能力的長(zhǎng)期的關(guān)注會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略近視。一個(gè)公司可能忽略的客戶，供應(yīng)商，債權(quán)人，生態(tài)學(xué)家的持續(xù)關(guān)注，與監(jiān)管機(jī)構(gòu)。在短期內(nèi)，結(jié)果可能產(chǎn)生的利潤(rùn)，但隨著時(shí)間的推移，財(cái)務(wù)后果可能是有害的。

20.Adam Smith, in his Wealth of Nations(1776)is often given credit for starting the industrial revolution.Adam Smith believed that

selfishness, in an ethical sense, is not highly rated.However in an economic sense, if we encourage individuals to believe that their own hard work would provide direct economic rewards to them, this new “release” of human energy would set in motion economic growth.First, self-interest, freely expressed, would jump-start the economy.Secondly, the gain falling to the hard-working individual could not be fully captured by this economic man.This is because in the quest to build personal wealth, one needs others.Inevitably and automatically, he reasoned, an “invisible hand” assures that the reach of the individual would produce benefits, even if unintended—for all others.Two concepts: the economic man(interested largely in himself)and the invisible hand became the twin pillars of capitalist or free market ideology.(page126)

亞當(dāng)史密斯曾在許多國(guó)家大加贊賞工業(yè)革命。亞當(dāng)史密斯認(rèn)為，自私在道德范疇里是不為人稱道的品性；但在經(jīng)濟(jì)方面，如果我們向個(gè)體鼓吹，使他們相信個(gè)人的辛勤工作能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，這將促使他們釋放更大個(gè)人能量從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。首先，得到自由表達(dá)的利己心理能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其次，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人并不能獲得自己辛勤勞動(dòng)所產(chǎn)生的所有價(jià)值。這是因?yàn)樵谧非髠€(gè)人財(cái)富的過程中，一個(gè)人需要其他人的幫助。不可避免，一只“無(wú)形的手”促使個(gè)體為周圍創(chuàng)造財(cái)富，即使并非本意。兩個(gè)概念：產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人和無(wú)形的手聯(lián)合起來，成為資本主義或自由市場(chǎng)理論的支撐。

第四篇：經(jīng)濟(jì)管理系2007工作總結(jié)

經(jīng)濟(jì)管理系2007工作總結(jié)

2007年，經(jīng)濟(jì)管理系在學(xué)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全系師生的共同努力，在教學(xué)、科研、學(xué)生工作等方面完成了預(yù)定指標(biāo)，取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、本工作取得的主要成績(jī)

（一）教學(xué)管理日趨規(guī)范化，教學(xué)水平進(jìn)一步提高

1、各專業(yè)培養(yǎng)方案有了較大改進(jìn)

2007年4-6月，我系在對(duì)以往培養(yǎng)方案進(jìn)行廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，起草了對(duì)各專業(yè)培養(yǎng)方案制定（修訂）原則和修訂計(jì)劃，在對(duì)2003至2006級(jí)培養(yǎng)方案進(jìn)行檢討的基礎(chǔ)上，制定了2007級(jí)培養(yǎng)方案，修改、補(bǔ)充和完善了教學(xué)大綱。經(jīng)過一年的執(zhí)行，各教研室普遍反映較好，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）整體框架設(shè)計(jì)易于理解，分類清晰，含義明確，便于操作；（2）主干課程與一般課程界限較為清晰，專業(yè)特色較為明顯；（3）課程之間的邏輯關(guān)系得到一定程度的理順，比較符合教學(xué)規(guī)律；（4）一定程度上體現(xiàn)了“厚基礎(chǔ)”優(yōu)先于“寬基礎(chǔ)”的原則。

2、教學(xué)管理逐步走上規(guī)范化，教學(xué)秩序有了好轉(zhuǎn)

初步建立了一套教學(xué)管理制度，從培養(yǎng)方案的制定、教學(xué)任務(wù)的落實(shí)，教學(xué)執(zhí)行計(jì)劃的編制到定期與不定期的教學(xué)檢查，聽課、評(píng)課，各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的管理都有一定程度的加強(qiáng)。如：初步確定了教師課程方向，使多數(shù)教師明確了今后的主攻方向，教學(xué)任務(wù)的安排也有了基本依據(jù)；定期與不定期的教學(xué)檢查、各種形式的聽課、評(píng)課使教師尤其是青年教師的紀(jì)律意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)有了明顯提高；教學(xué)管理工作逐步走向規(guī)范化.3、教學(xué)質(zhì)量有了一定程度提高，青年教師教學(xué)水平提高較快

我系近年來引進(jìn)了一批青年教師，由于他們的努力，加之采取了多方面的管理措施，如青年教師導(dǎo)師制、有針對(duì)性的聽課、評(píng)課，召開廣泛的學(xué)生座談會(huì)和青年教師座談會(huì)，以及相關(guān)的管理制度效應(yīng)，尤其是教育部的評(píng)估，在一定程度上加強(qiáng)了青年教師的紀(jì)律意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，促使他們積極向上，使我系整體教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平有了一定程度的提高。

（二）科研能力得以加強(qiáng)，科研水平不斷提高

1、科研項(xiàng)目有新進(jìn)展，學(xué)術(shù)論文出現(xiàn)新突破

由于本系采取多種措施鼓勵(lì)教師積極申報(bào)科研項(xiàng)目，2007年，我系喜獲多項(xiàng)科研項(xiàng)目，超額完成學(xué)院下達(dá)的任務(wù)。省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目、省軟科學(xué)項(xiàng)目、省共建項(xiàng)目各一項(xiàng)，市科技項(xiàng)目2項(xiàng)，橫向研究項(xiàng)目3項(xiàng)，科研經(jīng)費(fèi)達(dá)18萬(wàn)元。同時(shí)，部分國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市廳級(jí)和校級(jí)科研項(xiàng)目陸續(xù)完成或結(jié)題。

本，全系教師發(fā)表論文超過？篇，其中CSSCI、CSCD和核心期刊上發(fā)表的論文超過一半，部分文章得以在國(guó)家一級(jí)刊物發(fā)表或被轉(zhuǎn)載。學(xué)術(shù)論文不僅數(shù)量可觀，而且質(zhì)量和期刊檔次明顯提高，學(xué)術(shù)研究方向逐步集中。

2、學(xué)術(shù)交流進(jìn)一步加強(qiáng)

積極參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，先后有多位教師外出學(xué)習(xí)和交流。我系派出了部分系班子成員和教研室主任、實(shí)驗(yàn)室主任對(duì)廣東金融學(xué)院、東莞理工學(xué)院、肇慶學(xué)院、茂名學(xué)院、佛山科學(xué)技術(shù)學(xué)院、廣州商學(xué)院、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校進(jìn)行交流。相關(guān)院校進(jìn)行了回訪。

（三）落實(shí)整改措施，努力提高本科教學(xué)水平

1、進(jìn)一步改善師資結(jié)構(gòu)

積極鼓勵(lì)青年教師報(bào)考博士，進(jìn)一步加強(qiáng)了青年教師和骨干教師的培養(yǎng)力度?，F(xiàn)在有5人在讀博士，4人在讀碩士，4人報(bào)考博士。

2、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，主要是學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和課程群建設(shè)

在學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)中，組織全系教師以教研室為單位，對(duì)學(xué)科、專業(yè)和課程組建設(shè)進(jìn)行深入理解，把握其間的相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行學(xué)術(shù)方向定位，建立合理的學(xué)術(shù)梯隊(duì)。

在課程建設(shè)方面，努力增加校級(jí)重點(diǎn)課程和精品課程數(shù)量，并在此基礎(chǔ)上沖擊省級(jí)精品課程。注重教材建設(shè)，提高所選用教材的先進(jìn)性和全面性。

（四）不斷創(chuàng)新學(xué)生工作

1、輔導(dǎo)員工作結(jié)構(gòu)重組

針對(duì)新老校學(xué)生工作運(yùn)作模式，為了保證學(xué)生工作的順利開展，在目前現(xiàn)在四個(gè)輔導(dǎo)員的情況下，根據(jù)系總支對(duì)各個(gè)輔導(dǎo)員工作的安排與分工，確立了以年組管理為主，專業(yè)及學(xué)生組織機(jī)構(gòu)管理為輔的工作方式。

2、做好日常管理工作

（1）開學(xué)初做好學(xué)生到校統(tǒng)計(jì)及學(xué)生證注冊(cè)工作。并以飽滿的熱情、周到的服務(wù)迎接07級(jí)新生的報(bào)到，做好新生軍訓(xùn)工作，組織好新生入學(xué)教育。

（2）做好學(xué)生兩會(huì)換屆選舉工作，做好學(xué)生管理工作。

（3）加強(qiáng)學(xué)生課堂紀(jì)律考勤工作，建立各班級(jí)情況每周匯報(bào)制。做好宿舍內(nèi)務(wù)檢查工作。（4）做好學(xué)生學(xué)費(fèi)催繳、助學(xué)貸款工作。

（5）關(guān)注特殊學(xué)生，加強(qiáng)特殊學(xué)生思想、心理教育，做好學(xué)生安全穩(wěn)定維護(hù)工作。為此我系成立了心理健康咨詢小組和學(xué)生安全維穩(wěn)小組，提高學(xué)生安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育。

（6）進(jìn)一步做好辦公室資料的管理工作。

3、活躍校園文化氛圍，開展學(xué)生第二課堂活動(dòng)，突出學(xué)生活動(dòng)特色

為了豐富我系學(xué)生生活，建立學(xué)生學(xué)習(xí)、文體、科研等一體化有利于學(xué)生健康成長(zhǎng)的教育模式，精心開展學(xué)生第二課堂活動(dòng)，組織了系班際籃球賽，文藝團(tuán)成立一周年晚會(huì)，第二屆大學(xué)生“領(lǐng)航杯”辯論賽，尊老愛幼演講暨福利院關(guān)愛慰問活動(dòng)，迎新晚會(huì)，組織學(xué)生參加師生校運(yùn)會(huì)，并獲佳績(jī)，組織學(xué)生參加廣東省金鑰匙營(yíng)銷策劃比賽，學(xué)生均獲得二等獎(jiǎng)及三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，組織學(xué)生參加科研活動(dòng)，為挑戰(zhàn)杯等省組項(xiàng)目作準(zhǔn)備。

4、做好畢業(yè)生管理工作

（1）對(duì)歷屆畢業(yè)生進(jìn)行追蹤調(diào)查采訪活動(dòng)，了解用人單位對(duì)我系畢業(yè)生的評(píng)價(jià)，以此帶動(dòng)我系就業(yè)工作的提高。

（2）做好07屆畢業(yè)生就業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

（3）做好08屆畢業(yè)生管理工作，及時(shí)提供就業(yè)信息，進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)；同時(shí)做好下學(xué)期學(xué)生實(shí)習(xí)安全預(yù)防工作。

5、做好學(xué)生支部管理工作

（1）根據(jù)本系支部實(shí)際，做好支部調(diào)整計(jì)劃。

（2）進(jìn)一步做好入黨積極分子和學(xué)生建黨對(duì)象工作，完善相關(guān)資料和內(nèi)容。（3）繼續(xù)做好學(xué)生支部檔案管理工作（4）開展民主生活會(huì)。

（5）深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，組織學(xué)生舉辦以 “節(jié)約·環(huán)保，你我共參與” 為主題、“感悟‘尊老愛幼’共筑和諧社會(huì)演講比賽暨福利院慰問”等活動(dòng)。

二、本工作中存在的主要問題

（一）教學(xué)工作方面

1、教研活動(dòng)和教學(xué)改革有待加強(qiáng)

我系的教學(xué)研究活動(dòng)有了起色，但實(shí)事求是的說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。主要表現(xiàn)在：第一、整體來看，對(duì)教學(xué)研究活動(dòng)的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力；第二、相關(guān)制度沒有配套，從而難于形成外部壓力。

2、教學(xué)管理制度需進(jìn)一步完善

雖然已經(jīng)初步制定了一套教學(xué)管理制度，但仍不夠系統(tǒng)，尤其是相關(guān)獎(jiǎng)懲制度沒有具體配套。制度只明確該做什么，不明確做得好怎樣獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好該受到什么懲罰，授權(quán)給誰(shuí)具體執(zhí)行獎(jiǎng)懲，最終必然流于形式，產(chǎn)生的效果不大。

3、教務(wù)工作和教學(xué)管理工作效率需進(jìn)一步提高

由于我系專業(yè)多、學(xué)生多、教師多；教學(xué)工作頭緒多，涉及面廣，常常給教務(wù)工作和教學(xué)管理工作帶來許多意想不到的困難。一件事布置下去，只要一個(gè)教師或某個(gè)教研室因客觀原因或主觀情緒出了問題，就會(huì)使事情拖延很長(zhǎng)時(shí)間，從而加大了工作的繁雜程度，提高了工作成本，降低工作效率。要真正改變這種狀況，必須下大力氣綜合治理。

4、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控需要進(jìn)一步加強(qiáng)

我系在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方面做了不少工作，從整體上看產(chǎn)生了一定的效果。但是仍然存在著知識(shí)陳舊而不愿下工夫更新，不愿與同行交流、不虛心向教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的同志學(xué)習(xí)的現(xiàn)象；存在著教學(xué)與科研嚴(yán)重脫節(jié)，“兩張皮”連不到一起的現(xiàn)象。

（二）科研工作方面

科研項(xiàng)目方面，一方面數(shù)量仍然相對(duì)較少，另一方面，級(jí)別總體不高，特別是國(guó)家級(jí)課題數(shù)量過少。學(xué)術(shù)論文方面，核心期刊數(shù)量偏少，尤其是國(guó)家權(quán)威核心期刊更少，學(xué)術(shù)研究重點(diǎn)有待進(jìn)一步聚合。學(xué)術(shù)交流方面，國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議組織參加相對(duì)較少，系內(nèi)學(xué)術(shù)研討氣氛不夠濃厚。科研管理制度方面，現(xiàn)有制度的實(shí)施效果不夠理想，科研管理制度有待完善。

（三）學(xué)科建設(shè)方面

學(xué)科建設(shè)規(guī)劃尚待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善；學(xué)術(shù)梯隊(duì)有待進(jìn)一步優(yōu)化；學(xué)術(shù)骨干的學(xué)術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。

三、2008工作重點(diǎn)

（一）教學(xué)工作重點(diǎn)

1、本年末或下年初在系主任的主持下召開一次全面的教學(xué)工作研討會(huì)，全面研究教學(xué)管理制度建設(shè)的框架及配套獎(jiǎng)懲措施，明確對(duì)教師教學(xué)工作基本要求，以及系級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、教研室主任和教務(wù)員的責(zé)任和權(quán)利。

2、根據(jù)上述會(huì)議精神，主管教學(xué)工作的副主任組織起草一套系統(tǒng)化、符合我系具體情況的教學(xué)管理的具體制度，交系行政會(huì)議討論、修改、通過。并在系主任明確授權(quán)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

3、對(duì)2007級(jí)培養(yǎng)方案進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的評(píng)價(jià)，制定2008級(jí)培養(yǎng)方案，使之進(jìn)一步科學(xué)、合理。

4、強(qiáng)化教學(xué)研究活動(dòng)，調(diào)動(dòng)教師積極性，推動(dòng)教學(xué)改革。

5、采取措施進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量和教務(wù)工作效率。

6、與省內(nèi)外兄弟院校開展必要的教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)交流。

（二）科研工作重點(diǎn)

1、完善科研管理制度，構(gòu)建一套比較完善的科研激勵(lì)和約束機(jī)制。

2、積極組織申報(bào)各級(jí)各類科研課題，力求在較高級(jí)別的科研項(xiàng)目方面取得新突破。在確保學(xué)術(shù)論文數(shù)量穩(wěn)定增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高論文檔次。

3、加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流與合作。

（四）學(xué)生工作重點(diǎn)

1、做好2008屆畢業(yè)生的就業(yè)工作

在加強(qiáng)學(xué)生日常管理工作的同時(shí)，學(xué)生工作的重點(diǎn)是做好2008屆畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)工作，保證學(xué)生的就業(yè)信息寬闊、準(zhǔn)確、及時(shí)，盡可能的組織用人單位和學(xué)生的就業(yè)見面會(huì)。

2、做好2008級(jí)新生的入學(xué)組織和教育工作

做好學(xué)生到校統(tǒng)計(jì)、學(xué)生證注冊(cè)及各項(xiàng)指導(dǎo)工作，組織新生參加校、系情教育報(bào)告。

3、做好教工支部建設(shè)和學(xué)生支部建設(shè)

制定黨員教育和發(fā)展黨員的實(shí)施計(jì)劃工作，做好發(fā)展學(xué)生黨員工作。

經(jīng)濟(jì)管理系 2007年12月20日

第五篇：經(jīng)濟(jì)管理系2008工作總結(jié)

經(jīng)濟(jì)管理系2008年工作總結(jié)

2008年，我系學(xué)生增加，教學(xué)任務(wù)量增大，并且本學(xué)期正處于我院轉(zhuǎn)設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵階段，在江北新校區(qū)主體建成和搬遷后，學(xué)校的精細(xì)化管理和師資隊(duì)伍建設(shè)，成為制約發(fā)展的主要因素。為此我系要加大工作力度，主要做了一下工作：

一、工作的目標(biāo)

高舉中國(guó)特色的社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、教師為本和學(xué)生為本的教學(xué)理念，以轉(zhuǎn)設(shè)為底線，以搬遷為契機(jī)，為我院早日建成真正意義上的獨(dú)立本科院校，為迎接評(píng)估努力做好工作，高質(zhì)量的完成學(xué)院提出的“四項(xiàng)工程”和“三大規(guī)劃”工作。

二、加強(qiáng)教學(xué)管理與教學(xué)改革工作

1、繼續(xù)推進(jìn)了教學(xué)內(nèi)容和課程體系的改革。在理論課總學(xué)時(shí)相對(duì)不變的前提下，淘汰陳舊課程，增設(shè)專業(yè)實(shí)訓(xùn)課,本學(xué)期開設(shè)了《文獻(xiàn)檢索》、《進(jìn)出口摸擬操作實(shí)訓(xùn)課》、《進(jìn)出口單證操作實(shí)訓(xùn)課》、《管理信息系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)課》、《ERP實(shí)訓(xùn)課》。系要重點(diǎn)抓好信息管理專業(yè)的文獻(xiàn)檢索、ERP實(shí)訓(xùn)和信息管理模擬實(shí)訓(xùn)、會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)課。

2、高質(zhì)量的進(jìn)行課程的教師配備。本學(xué)期我系開設(shè)專業(yè)課55門課，共需要教師42名，期中專任教師25名，外聘17名作為專職教師。在教師配備上，要實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)量。其中本科專業(yè)課，自有教師配課率力爭(zhēng)達(dá)到90%以上。

3、要加強(qiáng)系的教學(xué)管理工作，主要抓好以下環(huán)節(jié)：一是本學(xué)期開學(xué)前要突出抓好：“三個(gè)一”即上好第一周、第一天、第一節(jié)課，要加強(qiáng)系的檢查工作；二是抓好任課教師的教學(xué)日歷、教案和課堂教學(xué)工作；通過校風(fēng)整頓，我系42位任課教師都認(rèn)真檢查了教風(fēng)，包括教案、教材、教學(xué)日歷、布置批改作業(yè)、課室教學(xué)紀(jì)律考勤等方面情況。經(jīng)檢查，各系檢查各任課教師都有的教學(xué)日歷。系各位輔導(dǎo)員到負(fù)責(zé)的班級(jí)開班會(huì)、查學(xué)風(fēng)，查上課率。系學(xué)生會(huì)組織人員查各班曠課情況。系教學(xué)秘書認(rèn)真檢查教上課出勤記錄，檢查任課教師的按時(shí)上下課情況。、教案。三是在畢業(yè)班本學(xué)期教學(xué)第十四周后，抓好畢業(yè)論文的選題工作。今年畢業(yè)生425人，其中本科生171人，主要是國(guó)貿(mào)和信管專業(yè)本科生畢業(yè)論文，指導(dǎo)教師已經(jīng)配好，12月22日開題。

4、加強(qiáng)系所屬各系的教學(xué)管理職能，健全和完善國(guó)際經(jīng)貿(mào)系、市場(chǎng)營(yíng)銷系、會(huì)計(jì)系和信息管理系，使之充分發(fā)揮作用。一是逐漸實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的規(guī)范化，早日做到教學(xué)工作以系為基礎(chǔ)；二是加快組建工程管理專業(yè)。

5、加強(qiáng)系領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。建立起一個(gè)高效、精干、團(tuán)結(jié)和充滿朝氣的班子。

三、集中精力抓好轉(zhuǎn)設(shè)與評(píng)估工作

1、按評(píng)估要求抓好師資配備工作：為了適應(yīng)我系轉(zhuǎn)設(shè)工作的要求，要配合人事處準(zhǔn)備好所有評(píng)估資料。期中基礎(chǔ)必修教師總數(shù)要求達(dá)到71人，其中任課教師：61人，專職：57人，兼職：4人，輔導(dǎo)員：9人，行政人員：3人，任課教師中，教授：11人，副教授：19人，講師：7人，助教：23人。博士：1人，碩士：30人，研究生在讀：3人。

2、配合教務(wù)處，準(zhǔn)備好教學(xué)管理的各項(xiàng)評(píng)估材料。如學(xué)科專業(yè)建設(shè)規(guī)劃材料、人才培養(yǎng)方案材料、教學(xué)日歷和教學(xué)大綱材料等。

3、積極主動(dòng)為創(chuàng)辦新專業(yè)準(zhǔn)備條件。

四、搞好師資隊(duì)伍建設(shè)和科研工作

1、鼓勵(lì)中青年教師進(jìn)行科研工作，將公開發(fā)表的科研成果作為評(píng)定講師的重要依據(jù)之一。本學(xué)期對(duì)于上學(xué)期列于計(jì)劃的科研課題和項(xiàng)目要進(jìn)行檢查和落實(shí)。

2、對(duì)新加入我系的年輕教師和輔導(dǎo)員加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。主要是配合學(xué)院人事處的人才培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。在校風(fēng)整頓中，系和系教學(xué)檢查小組成員對(duì)第一次任課教師進(jìn)行教學(xué)檢查，共聽課17人次。對(duì)4名新任課教師進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和幫助。

五、抓好學(xué)生管理和學(xué)生隊(duì)伍建設(shè)工作

為了高質(zhì)量的完成學(xué)院提出的“四項(xiàng)工程”和“三大規(guī)劃”工作。我系在學(xué)生管理工作中在本學(xué)期要做好一下工作。

1、搞好迎新工作，我系本學(xué)期要進(jìn)新生735人，工作量很

大，搞好迎新是我系本學(xué)期開局的第一項(xiàng)工作，為此班子所有成員都上第一線迎接新生，以系為單位，教師、導(dǎo)員和學(xué)生齊上陣，保證順利完成了這項(xiàng)工作。

2、構(gòu)建和諧校園文化。牢固樹立“依法治系”的工作理念，堅(jiān)持“以學(xué)生為本”，體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)。落實(shí)《學(xué)生手冊(cè)》，完善學(xué)生工作各類管理制度修訂，依法建制、以制建系、人性化服務(wù)、差異化管理，不斷推進(jìn)依法管理、規(guī)范管理的水平，嚴(yán)格遵循個(gè)中學(xué)生事務(wù)管理過程中的程序，做好工作檔案的建立和管理，并且加大引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)章制度的力度。落實(shí)學(xué)生的基本權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生管理制度、營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“形象、質(zhì)量、改革、效益”的精細(xì)化管理。通過整頓學(xué)風(fēng)，嚴(yán)格了對(duì)學(xué)生上課遲到現(xiàn)象的管理，對(duì)學(xué)生曠課嚴(yán)重的給予了處分，堅(jiān)持了學(xué)生早晚自習(xí)制度，優(yōu)化了學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境。

3、大力加強(qiáng)就業(yè)工作，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行生涯設(shè)計(jì)。通過入學(xué)教育加強(qiáng)對(duì)新生的生涯規(guī)劃指導(dǎo)、行為規(guī)范指導(dǎo)和校園生活指導(dǎo)，使新生盡快完成角色轉(zhuǎn)換，盡早適應(yīng)大學(xué)環(huán)境。同時(shí)，通過以“就業(yè)指導(dǎo)系列講座”為主體的就業(yè)指導(dǎo)活動(dòng)，加強(qiáng)畢業(yè)生思想教育工作，使畢業(yè)班學(xué)生就業(yè)率達(dá)到95%。目前，系正在集中精力，全力抓好畢業(yè)生的就業(yè)工作。

4、探索建立更加有效地貧困生認(rèn)定與資助辦法，加強(qiáng)勤工助學(xué)

崗位的管理，建立崗位申報(bào)制和公示制，制定有效的考核辦法，增強(qiáng)學(xué)生的自主意識(shí)、勞動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

5、加強(qiáng)學(xué)生黨員隊(duì)伍建設(shè)，在學(xué)生黨員和入黨積極分子中廣泛開展黨的光榮傳統(tǒng)和黨章知識(shí)教育活動(dòng)，建立學(xué)生黨員黨性鍛煉長(zhǎng)效機(jī)制，通過鼓勵(lì)學(xué)生提交入黨申請(qǐng)、參加黨課培訓(xùn)等形式，搞好學(xué)生黨員隊(duì)伍建設(shè)。

經(jīng)濟(jì)管理系

2008年11月26日