第一篇：煤礦生產(chǎn)準備工區(qū)軍事化管理匯報材料

培育責任意識增強敬業(yè)精神全面提升區(qū)隊執(zhí)行力戰(zhàn)斗力生產(chǎn)準備工區(qū)自礦全面實施軍事化管理以來，我們生產(chǎn)準備工區(qū)針對點多面廣，工作環(huán)境復雜多變的實際情況，強勢執(zhí)行抓運作，穩(wěn)步推進促深入，延伸拓展求實效，把準軍事化管理有機融入?yún)^(qū)隊管理工作，提升了區(qū)隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動了各項工作的健康開展，實現(xiàn)了行為舉止規(guī)范化、工程質量標準化、工藝環(huán)節(jié)精細化、工作效果最大化的目標。我們的主要做法是：

一、抓思想，形成共識，奠定準軍事化管理堅實思想基礎“思想通，百事順”。在實施準軍事化管理工作中，我們堅持從強化職工思想教育、提高思想境界入手，廣泛開展各種形式的宣傳教育活動，促使職工深刻理解和全面把握實施準軍事化管理的根本目的。首先，我們充分利用班前、班后會、職工大會、政治學習日等各種學習形式，組織全區(qū)職工認真學習礦下發(fā)的《關于實施準軍事化管理的意見》和徐礦長重要講話精神。通過全面學習和系統(tǒng)講解，全區(qū)干部職工認清了意義，明確了標準，理順了情緒，提高了對我礦開展準軍事化管理重要性和必要性的認識。二是結合“五本書”的學習，積極組織全區(qū)干部職工圍繞如何爭做“把信送給加西”的職工、在任務面前“沒有任何借口”、“天下大事、必做于細”等主題展開大討論，統(tǒng)一了思想，提高了境界，深化了認識，增強了廣大干部職工的責任意識、執(zhí)行意識、服從意識。再次積極學習借鑒兄弟單位在宣傳教育方面的好經(jīng)驗、好做法，結合工區(qū)實際及時調(diào)整充實，豐富內(nèi)容、靈活形式，達到取長補短，全面提高的目的。通過全方位、多層次、寬領域的教育引導，在全區(qū)上下營造出了濃厚的教育氛圍，使職工在思想認識方面由不大認同—逐步接受—達成共識—自覺遵守，消除了障礙，暢通了渠道，打牢了堅實的思想基礎，形成了推進準軍事化管理健康開展的工作合力。

二、建制度，規(guī)范運作，促進準軍事化管理中扎實實施健全完善的制度、科學規(guī)范地運作是保證工作質量、提高工作效率的關鍵和前提。因此，我們堅持在制度建設上下真功，在規(guī)范運作上下氣力，著力形成一套執(zhí)行嚴格、落實有力地準軍事化管理運行機制，約束職工養(yǎng)成，嚴格考核監(jiān)督，提高工作標準，努力把準軍事化管理提升到一個新水平。

（一）精細標準，健全制度。在制度的制訂上，為提高可行性、實用性和可操作性，我們認真結合工區(qū)實際，從小處著眼，注重細節(jié)，全面梳理，按照“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)”的要求，對原有工作制度、規(guī)定對照準軍事化管理標準，在道德、行為、管理、責任、標準、環(huán)境等方面進行細化、充實和完善。每一項制度的出臺，我們都本著尊重職工、理解職工、愛護職工的原則，充分考慮職工崗位實際情況，體現(xiàn)了制度的科學化和人性化。在反復征求職工意見的基礎上，制訂了《準備工區(qū)準軍事化管理實施意見》，健全完善了《工區(qū)驗收管理制度》、《現(xiàn)場工作質量標準》、《事故責任追究管理辦法》、《材料、工器具管理辦法》、《風動工具管理辦法》、《機電設備驗收管理辦法》、《黨員身邊無違章實施管理辦法》等制度。各種管理制度的健全，為工區(qū)準軍事化管理提供了制度保障，使各項工作有據(jù)可依、有據(jù)可查，推動了準軍事化管理的健康開展。

（二）細化目標，落實責任。我們根據(jù)工區(qū)實際情況，把工作任務和目標逐級分解，明確標準，細化分工，落實責任，建立了從“工區(qū)管理人員、驗收員、工長、職工”四級責任主體。明確了管理人員對全區(qū)安全、生產(chǎn)、技術工作全面負責；驗收員負責現(xiàn)場工程質量、安全生產(chǎn)；工長負責組織本班組職工安全、高質完成工區(qū)交給的各項任務；職工對個人的崗位負責。同時，結合各崗位標準和特點，制定出詳細的工作責任措施，把每項工作都落實到人頭，形成了嚴而科學，疏而不漏的責任目標體系，使每名職工都能夠認清自己的崗位責任，真正實現(xiàn)了三級管理：區(qū)長經(jīng)營工區(qū)、工長經(jīng)營班組、個人經(jīng)營崗位。

（三）強化管理，狠抓落實。在制度的執(zhí)行上，為體現(xiàn)制度的科學性、公平性和合理性，我們專門設立了巡查組，加強對工作現(xiàn)場的管理和督查，保證工程質量和安全生產(chǎn)。一是設立驗收員，負責對全區(qū)各項工作進行全方面的動態(tài)監(jiān)控和驗收。二是設立機電管理員，對井下在用設備和需用設備進行計劃、監(jiān)督、管理和驗收。三是設立風動工具管理員，針對修復工作特點，對在用風動工具和材料進行管理，達到“工具用完就回收，材料不用就盤放”的新標準。通過設立巡查組，使全區(qū)各項工作都實現(xiàn)了有措施、有標準、有監(jiān)控、有落實、有驗收。職工在上崗后能夠明確知道干什么、怎么干、干到什么標準，工程積極性和主動性明顯提高，工作質量和效率明顯提升。在今年305工作面施工工程中，我們堅持按標準安裝每一部絞車，做到絞車的安裝順直纏繩方向、開關擺放一條線、電纜信號吊掛捆綁一條線、電纜過路取彎吊掛、鋼絲繩整齊排放，開關、設備除銹打磨光滑，實現(xiàn)安裝一部，完善一部，驗收一部，堅決杜絕了“多樣活一起干，樣樣都不完善”現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）嚴格考核，獎罰分明。

第二篇：煤礦生產(chǎn)準備工區(qū)軍事化管理匯報材料

培育責任意識增強敬業(yè)精神全面提升區(qū)隊執(zhí)行力戰(zhàn)斗力生產(chǎn)準備工區(qū)自礦全面實施軍事化管理以來，我們生產(chǎn)準備工區(qū)針對點多面廣，工作環(huán)境復雜多變的實際情況，強勢執(zhí)行抓運作，穩(wěn)步推進促深入，延伸拓展求實效，把準軍事化管理有機融入?yún)^(qū)隊管理工作，提升了區(qū)隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動了各項工作的健康開展，實現(xiàn)了行為舉止規(guī)范化、工程質量標準化、工藝環(huán)節(jié)精

細化、工作效果最大化的目標。我們的主要做法是：

一、抓思想，形成共識，奠定準軍事化管理堅實思想基礎“思想通，百事順”。在實施準軍事化管理工作中，我們堅持從強化職工思想教育、提高思想境界入手，廣泛開展各種形式的宣傳教育活動，促使職工深刻理解和全面把握實施準軍事化管理的根本目的。首先，我們充分利用班前、班后會、職工大會、政治學習日等各種學習形式，組織全區(qū)職工認真學習礦下發(fā)的《關于實施準軍事化管理的意見》和徐礦長重要講話精神。通過全面學習和系統(tǒng)講解，全區(qū)干部職工認清了意義，明確了標準，理順了情緒，提高了對我礦開展準軍事化管理重要性和必要性的認識。二是結合“五本書”的學習，積極組織全區(qū)干部職工圍繞如何爭做“把信送給加西”的職工、在任務面前“沒有任何借口”、“天下大事、必做于細”等主題展開大討論，統(tǒng)一了思想，提高了境界，深化了認識，增強了廣大干部職工的責任意識、執(zhí)行意識、服從意識。再次積極學習借鑒兄弟單位在宣傳教育方面的好經(jīng)驗、好做法，結合工區(qū)實際及時調(diào)整充實，豐富內(nèi)容、靈活形式，達到取長補短，全面提高的目的。通過全方位、多層次、寬領域的教育引導，在全區(qū)上下營造出了濃厚的教育氛圍，使職工在思想認識方面由不大認同—逐步接受—達成共識—自覺遵守，消除了障礙，暢通了渠道，打牢了堅實的思想基礎，形成了推進準軍事化管理健康開展的工作合力。

二、建制度，規(guī)范運作，促進準軍事化管理中扎實實施健全完善的制度、科學規(guī)范地運作是保證工作質量、提高工作效率的關鍵和前提。因此，我們堅持在制度建設上下真功，在規(guī)范運作上下氣力，著力形成一套執(zhí)行嚴格、落實有力地準軍事化管理運行機制，約束職工養(yǎng)成，嚴格考核監(jiān)督，提高工作標準，努力把準軍事化管理提升到一個新水平。

（一）精細標準，健全制度。在制度的制訂上，為提高可行性、實用性和可操作性，我們認真結合工區(qū)實際，從小處著眼，注重細節(jié)，全面梳理，按照“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)”的要求，對原有工作制度、規(guī)定對照準軍事化管理標準，在道德、行為、管理、責任、標準、環(huán)境等方面進行細化、充實和完善。每一項制度的出臺，我們都本著尊重職工、理解職工、愛護職工的原則，充分考慮職工崗位實際情況，體現(xiàn)了制度的科學化和人性化。在反復征求職工意見的基礎上，制訂了《準備工區(qū)準軍事化管理實施意見》，健全完善了《工區(qū)驗收管理制度》、《現(xiàn)場工作質量標準》、《事故責任追究管理辦法》、《材料、工器具管理辦法》、《風動工具管理辦法》、《機電設備驗收管理辦法》、《黨員身邊無違章實施管理辦法》等制度。各種管理制度的健全，為工區(qū)準軍事化管理提供了制度保障，使各項工作有據(jù)可依、有據(jù)可查，推動了準軍事化管理的健康開展。

（二）細化目標，落實責任。我們根據(jù)工區(qū)實際情況，把工作任務和目標逐級分解，明確標準，細化分工，落實責任，建立了從“工區(qū)管理人員、驗收員、工長、職工”四級責任主體。明確了管理人員對全區(qū)安全、生產(chǎn)、技術工作全面負責；驗收員負責現(xiàn)場工程質量、安全生產(chǎn)；工長負責組織本班組職工安全、高質完成工區(qū)交給的各項任務；職工對個人的崗位負責。同時，結合各崗位標準和特點，制定出詳細的工作責任措施，把每項工作都落實到人頭，形成了嚴而科學，疏而不漏的責任目標體系，使每名職工都能夠認清自己的崗位責任，真正實現(xiàn)了三級管理：區(qū)長經(jīng)營工區(qū)、工長經(jīng)營班組、個人經(jīng)營崗位。

（三）強化管理，狠抓落實。在制度的執(zhí)行上，為體現(xiàn)制度的科學性、公平性和合理性，我們專門設立了巡查組，加強對工作現(xiàn)場的管理和督查，保證工程質量和安全生產(chǎn)。一是設立驗收員，負責對全區(qū)各項工作進行全方面的動態(tài)監(jiān)控和驗收。二是設立機電管理員，對井下在用設備和需用設備進行計劃、監(jiān)督、管理和驗收。三是設立風動工具管理員，針對修復工作特點，對在用風動工具和材料進行管理，達到“工具用完就回收，材料不用就盤放”的新標準。通過設立巡查組，使全區(qū)各項工作都實現(xiàn)了有措施、有標準、有監(jiān)控、有落實、有驗收。職工在上崗后能夠明確知道干什么、怎么干、干到什么標準，工程積極性和主動性明顯提高，工作質量和效率明顯提升。在今年305工作面施工工程中，我們堅持按標準安裝每一部絞車，做到絞車的安裝順直纏繩方向、開關擺放一條線、電纜信號吊掛捆綁一條線、電纜過路取彎吊掛、鋼絲繩整齊排放，開關、設備除銹打磨光滑，實現(xiàn)安裝一部，完善一部，驗收一部，堅決杜絕了“多樣活一起干，樣樣都不完善”現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）嚴格考核，獎罰分明。在工作考核中，我們始終堅持高起點、高境界、高標準、嚴要求，做到制度面前人人平等，嚴格考核，獎罰分明。工長宗成立曾是工區(qū)的業(yè)務骨干，多年的工作經(jīng)歷，練就了熟練的安裝回撤技術，在多次設備安裝回撤會戰(zhàn)中發(fā)揮了重要作用。但是在一次工程施工中，由于對工程質量標準認識不到位，造成工程質量出現(xiàn)嚴重問題，工區(qū)立即給予免職。11月份，因為質量意識不強而接受處罰的職工就達到16人次。嚴格的考核，嚴厲的處罰，促使職工增強了質量意識、責任意識，標準意識，自覺做到上標準崗、干標準活，確保了工區(qū)工程質量的大幅提升。

三、重實效，扎實推進，準軍事化管理成效初顯在實施準軍事化管理過程中，我們工區(qū)一班人注重加強工作溝通和交流，堅持求真務實的工作作風，對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時研究商討對策、妥善解決處理，并通過每天的班前班后會、每月的職工大會，及時總結全區(qū)準軍事化管理運作過程中的成功經(jīng)驗與不足之處，發(fā)揚成績，克服不足，確保了整體工作健康協(xié)調(diào)開展，收到了較為顯著的實際效果：

（一）職工素質提升了。通過實施準軍事化管理，廣大干部職工的服從意識、執(zhí)行意識明顯提高，表現(xiàn)在按章操作、遵章守紀意識、遠離“三違”的安全意識明顯增強，有效確保了工區(qū)各項生產(chǎn)任務的順利完成。

（二）工作效率增強了。明確的標準、嚴明的紀律、規(guī)范的準則，使職工上崗后能夠清楚的知道自己干什么、怎么干、干到什么標準，徹底改變了以往大呼隆式的工作方法，既減少了工作環(huán)節(jié)，降低了勞動強度，又提高了工作效率。

（三）工程質量提高了。健全完善的責任目標體系，確保任務分解到班組、責任落實到個人，充分調(diào)動起職工工作的主動性，由過去的“要我干”轉變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要干”，不僅提高了掘進進尺進度，又有效確保了工程質量。

（四）工區(qū)形象改善了。全區(qū)的整體形象大為改觀，辦公室內(nèi)窗明幾凈，物品擺放整齊化一；工作現(xiàn)場物料砝放規(guī)范統(tǒng)一，各種工作器具使用規(guī)范，創(chuàng)造出了優(yōu)美、清潔的辦公和作業(yè)環(huán)境，提升了工區(qū)的文明形象。以上是我們在準軍事化管理實施過程中取得的點滴成效，但是離礦黨政的要求和兄弟單位相比還存在一定的差距。在今后工作中，我們將以此次推進會為動力，認真學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，不斷延伸拓展準軍事化管理的新成果，開辟準軍事化管理的新途徑，實現(xiàn)準軍事化管理的新發(fā)展，努力為礦井改革發(fā)展再做新貢獻！

第三篇：煤礦工區(qū)三員管理考核辦法

煤礦工區(qū)“三員”管理考核辦法

為進一步加強材料員、工資核算員、文書的管理，確保工區(qū)正常的材料計劃、工資核算、資料整理，結合我區(qū)實際情況，特制定本以下管理考核辦法：

一、勞動紀律：

1、嚴格執(zhí)行好一天四點名制度，嚴格勞動紀律，杜絕遲到、早退、脫崗現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次考核5元。

2、班前、班中不得飲酒、不得干與本職工作無關的事情，發(fā)現(xiàn)一次考核5元。

3、環(huán)境衛(wèi)生面貌保持不好，發(fā)現(xiàn)一次考核5元。

二、職責管理：（1）材料員：

1、負責材料預算計劃審批、領取、驗收、發(fā)放、統(tǒng)計等工作，月度材料預算準確，預算金額確保在±5%范圍內(nèi)，一項完不成考核10元。

2、負責各類料單的保存，歸檔管理，發(fā)現(xiàn)未及時保存或未保存，考核10-20元。

3、負責總結匯報當日材料使用、材料的發(fā)放情況，一次未匯報，考核5元。

4、負責勞動防護用品的領取、發(fā)放，延時領取發(fā)放考核10元。

5、負責倉庫材料的定置化管理及倉庫內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生清理，一次不達標，考核10元。（2）工資核算員：

1、負責月度考勤臺賬的登記、裝訂、上報，一次完不成或遲報，考核10元。

2、負責工區(qū)內(nèi)部工資計算，確保賬目清楚、一目了然，賬目不清楚考核10-20元。

3、負責工區(qū)工資分配、各類獎罰統(tǒng)計工作，嚴格按照制度進行分配。

4、負責計資分配表和第三聯(lián)工資支發(fā)單的公布，一次不公布考核10元。

5、負責材核室的物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生，一次不達標，考核10元。（3）文書：

1、負責建立健全工區(qū)的各項規(guī)章制度、記錄、臺賬等記錄資料留存?zhèn)洳椋瑱z查時發(fā)現(xiàn)少項，根據(jù)上級考核金額聯(lián)責20%。

2、負責雙基建設、質量認證、黨群、工會資料的整理，一次完不成或未完成，考核10元。

3、負責工區(qū)計算機的日常維護和材料的領取，不及時領取電腦耗材考核10元。

4、負責整理公司下發(fā)的各類文件，并及時向領導匯報，一次不匯報或不及時，考核20元。

5、負責資料室的物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生，一次不達標，考核10元。

第四篇：煤礦準軍事化管理細則[試行]

第一章總則

第一條為全面提高員工隊伍整體素質，提高企業(yè)管理水平，提高員工執(zhí)行力和服從意識，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，按照集團公司要求，結合我礦實際，制定本細則。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/找

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第二條本細則是**煤礦實施準軍事化管理的基本依據(jù)，以及在礦內(nèi)施工作業(yè)的所有人員。

第三條本細則是加強企業(yè)管理，提高員工素質，做好各項工作的基礎，是建設有我礦特色的企業(yè)文化的重要內(nèi)容。其基本任務是：通過實施準軍事化管理，在全礦建立和形成良好的學習、工作、生活秩序，培養(yǎng)文明工作，文明生產(chǎn)，文明生活的優(yōu)良作風，促使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和職業(yè)習慣，保證生產(chǎn)工作任務的圓滿完成，塑造良好的企業(yè)形象和員工形象。

第四條實行準軍事化管理，必須堅持企業(yè)發(fā)展的正確方向，以促進企業(yè)發(fā)展為根本標準。做好經(jīng)常性基礎工作，講究實效，力戒形式主義。要堅持講學習、講政治、講正氣，進行馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的企業(yè)員工，樹立**煤礦的良好形象。

第五條實行準軍事化管理，必須做到嚴肅執(zhí)行，嚴格管理，始終如一，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持企業(yè)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；干部帶頭，以身作則。

第六條各單位行政一把手是細則執(zhí)行的第一責任者，各單位支部書記是教育第一責任者，必須按級負責，各司其職，礦成立監(jiān)督檢查領導小組，加強檢查、監(jiān)督、考核、獎懲，認真貫徹落實。

第二章思想品德

第七條有遠大理想和堅定信念，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛中國共產(chǎn)黨。

第八條樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)。

第九條崇尚科學，破除迷信，嚴禁參加任何非法組織。

第十條自覺遵守社會公德和員工基本行為規(guī)范，敢于制止和打擊不良行為。

第三章學習團結

第十一條認真學習政治、業(yè)務、科學文化知識，貫徹落實黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，樹立終身學習的理念。

第十二條追求高境界和精品意識，爭做優(yōu)秀員工。

第十三條刻苦鉆研精通本職業(yè)務知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。

第十四條發(fā)揚集體主義精神，顧大局，搞好團結協(xié)作，尊師愛徒，尊干愛群，互敬互助，堅持原則，恪盡職守。

第十五條家庭生活和睦，尊老愛幼，鄰里團結，友好相處。

第四章服從執(zhí)行

第十六條服從領導，聽從指揮，堅決完成任務。對上級決議、決定、指示要不折不扣堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。

第十七條嚴格執(zhí)行集團公司和我礦制訂的各項規(guī)章制度以及崗位職責。

第十八條工作認真負責，雷厲風行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質保量按時完成各項任務。

第十九條規(guī)范點名制度，點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。受領任務時要回答“是”，然后立即行動。

第二十條服從工作安排，遵守工作規(guī)定，不頂撞領導。

第五章請示報告

第二十一條下級部屬要主動及時地向上級請示報告工作，請示報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。請示報告要逐級進行，必要時也可以越級請示報告，事后應及時向直接上級匯報。

第二十二條對本單位無權決定或者無力解決的問題應當及時向上級請示。請示要采取書面或口頭形式，逐級進行。請示應當一事一報，條理清楚，表述準確。上級對下級的請示應當及時答復。

第二十三條對上級安排的工作實行復命制。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應當立即報告。執(zhí)行重要任務時，應及時報告工作進展和完成情況。

第二十四條實行逐級請銷假制度，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。

第六章質量安全

第二十五條各單位及全體員工必須重視工作質量、重視安全工作，把質量、安全工作貫穿于工作、生產(chǎn)等各項任務的全過程。

第二十六條樹立以質量求信譽、求發(fā)展的觀念，保證工作質量標準化。

第二十七條各單位必須樹立安全第一的思想，遵守各項安全規(guī)定，定期分析安全工作形勢，查找不安全因素和隱患，制定改進安全措施。

第

第五篇：煤礦井下準軍事化管理、考核制度

煤礦井下準軍事化管理、考核制度

準軍事化管理執(zhí)行幾年來，規(guī)范職工的安全行為，強化職工的安全意識，培養(yǎng)職工的團隊精神，對我礦的安全生產(chǎn)起到了較好的推動作用。但是也有許多不足之處，為進一步搞好我礦安全管理工作，規(guī)范職工的行為，提高全礦安全管理水平，礦制定本制度便于強化管理細化考核。

一、意義

通過實行準軍事化管理，使我礦職工進一步加強組織紀律觀念，養(yǎng)成紀律嚴明，有令必行，有禁必止，雷厲風行的良好習慣和工作作風，進一步強化職工的自保、聯(lián)保、互保意識和工作協(xié)調(diào)能力，全面實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標。

二、目的

通過實行準軍事化管理，把我礦職工養(yǎng)成服從命令，聽從指揮，遵章作業(yè)，紀律嚴明，嚴守崗位，敬業(yè)愛崗，團結協(xié)作，拼博向上的過硬職工隊伍。

三、對象

井下一、二線隊組、機關及業(yè)務科室所有下井人員（包括各級領導）。

四、井下軍事化具體要求：

1、著裝、舉止

（一）所有入井人員必須穿礦發(fā)放的工作服，保持衣帽整潔，不得穿破爛工作服。臟衣服及時洗，爛衣服及時補。生活公司、工會女工部增加洗、補衣服時間，滿足職工洗、補衣服的需求。

（二）按規(guī)定佩戴安全帽。

（三）工作場所遇到上級領導檢查指導工作時，不準說粗話、臟話，塑造文明礦工形象?，F(xiàn)場跟班干部遇到領導干部下井檢查時，要陪同檢查，便于發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場安排處理。

（四）準軍事化管理規(guī)范用語：

⒈上級領導檢查指導工作時，領導應說：“您好！”職工回答：“領導好，歡迎檢查指導?！?⒉培訓抽考時，領導應說：“您好，請問??？”職工回答：“謝謝領導指導！”。⒊接電話時應說：“你好，XXX單位，請問??？” ⒋打電話時應說：“你好，我是XXX，請問??？” ⒌召開班前會時，領導應說：“大家好！”職工回答：“領導好！”

2、班前會 ㈠班前簽到

⒈凡參加班前會的職工必須提前10分鐘在會議室坐好，關閉手機或其它通訊工具，不得隨意走動、大聲喧嘩以及吸煙。遲到或早退的，應主動向主持人報告，經(jīng)允許后進出會議室，不得影響會議的正常進行。

⒉值班隊長在班前會上要衣著整潔，端坐在會議室，對當班人員進行點名簽到。點名簽到時，職工必須喊“到”，主動起立，點到下一名同志時自行坐下。簽到完畢后，值班隊長按備課內(nèi)容主持召開班前會。班前會內(nèi)容要有專人記錄，確保班前會記錄的完整性、準確性和真實性。下井職工要在班前會記錄本上簽名。㈡班前排查

⒈在安排生產(chǎn)任務之前，要對當班職工存在的不安全跡象進行排查，做到察言觀色。觀察昨天輪休或請假的職工是否休息好；班前是否有人飲酒；鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動，情緒異常；職工是否身體不適等。如有上述情況之一者，要勸其回家或安排其它工作，從而消除因職工思想、體力存在不穩(wěn)定因素而帶來的潛在隱患。

⒉查有無上花班情況。對上花班或者長期不上班的職工，要報告勞資科、教培中心進行安全培訓，經(jīng)培訓合格后方可上崗。

⒊對“六員兩長”進行重點安排。如班（工）長不在，要指派一人代替，驗收員不在要指定臨時驗收員。

⒋新工人必須有師傅帶領上班。師傅未來，必須指定臨時師傅。㈢講任務

介紹圓班生產(chǎn)任務完成情況，針對上一班工作現(xiàn)場存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應急措施和整改方法，重點明確本班要完成的指標和每位職工的任務，分析有利條件和不利因素，并明確工資定額及獎罰辦法，增強當班職工完成任務的信心和決心。㈣講安全

⒈講安全生產(chǎn)形勢和事故案例，學習本隊作業(yè)規(guī)程和安全措施。

⒉進行安全明細化管理講評,通報本班上一工作日的安全明細化評分情況,分析扣分原因及應當注意的問題。

⒊根據(jù)當班生產(chǎn)任務和井下工作現(xiàn)場的情況，強調(diào)安全注意事項，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點以及工作面存在的隱患逐條逐項地講清講透，讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理辦法以及本崗位應注意的安全事項，使職工在下井前就清楚工作面的情況。班前會要安排好零散作業(yè)人員，講清安全注意事項，所有零散崗位必須選派安全意識強、技術素質高、有一定工作經(jīng)驗的人員擔任。兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負責人。各隊組必須建立零散作業(yè)人員安全管理逐班登記薄，實行班前簽到、班后蓋章的辦法，采取相應措施確保安全。㈤講培訓

⒈以“每日一題”的形式進行?！懊咳找活}”可以通過業(yè)務知識培訓、班前知識問答、安全預知教育、事故案例分析等形式來開展。各區(qū)（科）、隊要根據(jù)工作特點，確定階段培訓計劃和“每日一題”內(nèi)容，有規(guī)范的備課本。隊組技術人員講解時要緊密聯(lián)系工作實際，由淺入深，由表及里，循序漸進，講深講透。講一題，就要讓工人理解一題，掌握一題，能學用結合，學以致用。職工要認真聽講，真正做到互問互答，產(chǎn)生互動效應。

⒉每位職工必須配備專門的筆記本，認真記錄“每日一題”內(nèi)容，便于今后復習、掌握。⒊每月最后一個周三，要對當月的培訓內(nèi)容進行答卷考試，檢驗學習效果，并將考試成績排名、公布，納入工資考核。㈥唱安全歌、宣誓

⒈唱安全歌。由值班隊長組織，全體起立、列隊、挺胸抬頭、雙手自然下垂，由跟班隊長帶領全班職工齊唱安全歌。

⒉安全宣誓。安全歌唱完后，保持隊形，緊握右手，舉起與右耳平齊，面對全家?；虬踩脑~，由值班隊長帶領全班職工進行安全宣誓。

3、入井

㈠更衣、候車

⒈開完班前會后，隊值班干部向調(diào)度室匯報本隊出勤和下井人數(shù)，輸入電子牌板。班（工）長帶隊從會議室進入澡堂更衣。更衣后，領取礦燈、自救器和隨身攜帶的材料、工具。礦燈、自救器一律佩戴在腰間，燈線放在脖子上，不得斜挎礦燈，燈頭不許在地上拖拉，并及時到達井口候罐。

⒉各隊當班、跟班副隊長首先到考勤站簽到，說明下井人數(shù)，領取隊牌帶隊下井，下井人員要自覺排隊，接受檢身。㈡井口檢身

⒈井口檢身工要統(tǒng)一著裝，穿安監(jiān)服裝，站在檢身處，對每位入井人員進行檢測和摸排。嚴

禁酒后人員入井。

⒉有下列情形之一者，不得入井：衣服不整潔的；沒有帶好安全帽的；沒有攜帶礦燈和自救器的；人數(shù)不清的；“三員兩長”不齊全的；特種作業(yè)人員及干部沒有攜帶瓦檢儀的。㈢乘罐、乘車、行走 ⒈乘罐籠

⑴入井人員有序乘罐入井。上罐后要站穩(wěn)，抓牢扶手，不得擁擠，嚴禁在罐籠內(nèi)打鬧。罐到位停穩(wěn)后，按規(guī)定的方向自覺按順序排隊出罐，嚴禁反出罐。

⑵入井后按先后順序排隊打卡，按規(guī)定路線到達指定的本隊人車車廂就座，跟班隊長（技術員）要清點人數(shù)。⒉乘人車 ⑴

運輸區(qū)負責，對各隊組乘坐的車廂進行合理安排，并在車廂上標識隊組名稱。隊組工作盤區(qū)變化時，及時通知運輸區(qū)，運輸區(qū)負責調(diào)整車廂。運輸區(qū)負責適當調(diào)整南

二、南五人車返回時間，保證人車返回時，南二人車在先，南五人車在后，以便南一下組煤盤區(qū)的人員乘坐南二人車返回。同時，要協(xié)調(diào)南

二、南

五、北三人車錯開到達井底車場。

⑵各隊乘車人員按順序上車。上車后必須掛好人車防護鏈，在車廂內(nèi)要坐正，禁止躺、臥或將身體露出車外。乘車人員全部乘車后，人車司機必須檢查防護鏈是否掛好、是否有工具伸出車外等情況，嚴禁超員乘坐。確認無誤后，方可發(fā)出開車信號。⑶長柄工具必須放入工具車，不準隨身攜帶。

⑷人車未進站時，必須在候車室內(nèi)候車，不許進入車場，越過安全線。

⑸人車在運行途中遇到其它車輛，其它車輛必須提前停車，人車通過后方可行駛。

⑹到達目的地后，所有下車人員必須從人行道一側下車。人員進入安全地點后，人車方可運行。途中發(fā)生緊急情況時，司機要及時停車。

⑺下車后，必須走人行道，由跟班隊長、安監(jiān)員在前帶隊，班（工）長在后。行走斜巷時，必須在上、下坡前進行安全確認，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”制度。⒊乘猴車

⑴入井人員乘坐猴車時不得擁擠，按順序排隊乘坐。嚴格執(zhí)行猴車運輸管理有關規(guī)定。⑵在運行中人員要坐穩(wěn)，不得引起吊桿擺動，不得手扶牽引鋼絲繩，不得觸及臨近的任何物體，不得睡覺。

4、施工作業(yè) ㈠開工

⒈嚴格執(zhí)行工作面交接班制度，實行“人交人，手交手”。當班“三員兩長”必須與下一班“三員兩長”在作業(yè)現(xiàn)場進行交接班。安監(jiān)員在將本班安全質量班評估情況及遺留問題、存在的問題向接班安監(jiān)員交待的同時，必須向當班班（工）長、驗收員說明班評估結果及存在問題的扣分情況，由班（工）長和驗收員在作業(yè)現(xiàn)場進行安全管理明細化考核，并在安全質量班評估表上簽字認可。班（工）長、跟班隊長、驗收員必須在作業(yè)現(xiàn)場將工作進展情況及存在的遺留問題相互交接清楚，并堅持分項定額、按量計資的原則。

⒉開工前，安監(jiān)員協(xié)同跟班隊長、班（工）長、驗收員、瓦檢員對工作面進行全面安全檢查，確認無誤后，由安監(jiān)員懸掛“開工”牌，下令開工。工作面不具備開工條件，有隱患沒有處理，懸掛“整改”牌的，由班（工）長和跟班隊長負責組織處理完隱患后，方可掛牌開工。⒊開工后，各工種要嚴格按照本工種的崗位作業(yè)標準、工序標準進行施工作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)。

㈡安全巡視

⒈“三員兩長”每班在作業(yè)過程中必須至少巡視檢查三次。重點查工作面隱患情況、特種作

業(yè)人員持證上崗情況以及崗位遵章作業(yè)情況。

⒉跟班隊長負責作業(yè)現(xiàn)場各類隱患的排查整改及規(guī)范職工行為，發(fā)現(xiàn)問題必須采取措施，安排人員立即處理；發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不規(guī)范行為，要立即制止糾正，并在跟班隊長安全管理明細化考核表上認真填寫；班（工）長負責組織指揮安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)不按作業(yè)規(guī)程、安全措施、工序標準、操作標準作業(yè)的人員，必須立即制止糾正，并在班（工）長安全管理明細化考核表上認真記錄；驗收員負責作業(yè)現(xiàn)場工程質量的檢查考核與督促整改，發(fā)現(xiàn)不按工序作業(yè)或工程質量不合格，必須督促整改，并在工程質量明細化驗收卡上詳細登記。⒊安監(jiān)員負責巡視隱患和職工遵章作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患必須督促處理；發(fā)現(xiàn)不安全違章行為，必須立即制止糾正；發(fā)現(xiàn)工作面出現(xiàn)重大安全隱患，必須立即責令停產(chǎn)整頓，并根據(jù)檢查情況，認真填寫班評估表。

⒋瓦檢員負責按規(guī)定檢查瓦斯、通風和防塵設施情況，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即督促處理；發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，必須按規(guī)定停產(chǎn)、撤人、匯報。㈢收工

⒈交接班結束后，由班（工）長負責召集、清點人數(shù)，在工作面進行現(xiàn)場講評。跟班隊長對各崗位遵章作業(yè)明細化情況進行講評；班（工）長對生產(chǎn)明細化情況進行講評；驗收員對工作質量和工程質量明細化情況進行講評；安全員對當班安全明細化情況進行講評；瓦斯員對通風設施、防塵設施、瓦斯情況進行講評。

⒉班（工）長根據(jù)現(xiàn)場講評情況，對職工進行安全質量明細化考核，并做好記錄。

5、升井

㈠講評結束后，由跟班隊長負責整隊，再次清點人數(shù)，確認無誤后，按照行走、乘猴車（人車、罐籠）的有關規(guī)定升井。

㈡人車到達井底車場停穩(wěn)車，司機鳴長號后，工長、跟班隊長（技術員）先下車，安監(jiān)員、瓦檢員、黨員、網(wǎng)員、崗員在后，舉牌排隊進行消卡，有序乘罐升井。要聽從安監(jiān)人員的指揮，所有人員不允許在井底搶跑、擁擠和擠罐。

㈢所有人員不得在人車未進入井底車場停車位置時下車，無關人員不得違章走6＃道。㈣各單位要加強對零散作業(yè)人員（包括送飯工、看炸藥庫人員以及設備維修人員等）的教育，自覺走成行、排成隊，不得擁擠、搶跑、搶罐、搶座。㈤升井后確認。本班職工全部升井后，跟班隊長負責清點人員，與井口檢身工相互清點確認。經(jīng)確認無誤后，列隊離開，交送考勤站隊牌、防護用品和工具后洗澡。

㈥當班所有升井人員洗澡后必須回隊向值班干部簽到，并在班前會記錄本上蓋章；班（工）長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)、講評情況，按照明細化標準進行考核評分。㈦班（工）長根據(jù)最后考核結果，結合評估扣分以及職工本人工作內(nèi)容、工作質量得分情況，填寫安全質量明細化臺帳。嚴格按照安全管理明細化考核標準，堅持“多勞多得，少勞少得”的原則及“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的安全管理明細化宗旨，根據(jù)職工當班工作實際，進行公正、公平、公開考核計資，做到日清日結，日事日畢，使每個職工清楚當班工作量的大小、計資多少、扣罰原因，并在計資臺帳上蓋章。㈧本隊勞資員必須將當天職工評分情況上墻公布。

五、考核部分

準軍事化管理的關鍵在“管”字上，礦正隊級以上干部都有權利和義務抓好準軍事化的管理。要充分認識職工安全準軍事化管理的重要性，黨政領導要重點抓，安全副區(qū)長和隊干部要具體抓，把我礦安全管理工作提升到一個新的高度。大區(qū)（科）、隊及業(yè)務科室要盡快制定出執(zhí)行準軍事化管理行之有效的考核制度，用制度約束人，利用好安全結構工資，并考核落實到每個職工身上，使每個職工懂得準軍事化管理制度的嚴格性和緊迫性，自覺遵守準軍事化管理的各項制度。

（一）區(qū)、隊沒有制定準軍事化管理的考核制度的，對區(qū)、隊領導各罰款50元。

（二）六區(qū)（科）主要領導要親自抓好準軍事化管理。所轄隊組違反本規(guī)定的，視情節(jié)輕重連帶區(qū)（科）領導處罰。

（三）班前安全教育時間不充足，有遲到、早退或不遵守紀律現(xiàn)象未處理，班前會記錄不真實，班前排查不仔細，未講安全生產(chǎn)注意事項，未密聯(lián)系工作實際講每日一題，新工人當班無師傅的，每項處罰值班隊干部30元。

（四）未按照規(guī)定舉牌帶職工入井、升井的，每次罰跟班隊干部30元。

（五）所有人員入井后，排隊沿規(guī)定路線到指定的本隊人車車廂就座，嚴禁隨意乘坐人車。不按指定車廂乘坐的人員，每發(fā)現(xiàn)一次，罰本人30元；連續(xù)三次違反本規(guī)定者，住安全教育學習班。

（六）原則上大件物料裝車運輸，確需抬運升井時，抬運人員必須最后乘罐升井，不允許插在隊列中，否則罰款30元。

（七）運輸區(qū)負責調(diào)整好南

二、南五人車返回時間，保證人車返回時，南二人車在先，南五人車在后，以便南一下組煤盤區(qū)的人員乘坐南二人車返回。同時，要協(xié)調(diào)南

二、南

五、北三人車錯開到達井底車場。無特殊情況，南五人車在先時，每發(fā)現(xiàn)一次對運輸一隊隊長罰款50元。

（八）各級管理人員下井時，要監(jiān)督檢查各隊組準軍事化的執(zhí)行情況。安監(jiān)處要不定期、不定時抽查各隊組的準軍事化執(zhí)行情況，一次發(fā)現(xiàn)隊組3人以上違反本規(guī)定的，連帶處罰當班“六員兩長”各50元，該隊隊長、支部書記各100元。當月發(fā)現(xiàn)本隊2次3人以上同時違反本規(guī)定的，記集體“三違”一次。

（九）安監(jiān)處要對班前會執(zhí)行情況進行不定期的動態(tài)抽查，包隊干部要認真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決，對整改不及時的，每次罰值班領導50元。

（十）對監(jiān)督檢查準軍事化的管理人員進行阻撓、打擊報復者，罰款200～1000元，情節(jié)嚴重者解除勞動合同。

安監(jiān)處

2008年元月