第一篇：準(zhǔn)軍事化管理處罰標(biāo)準(zhǔn)

豐源公司公司

曙北煤礦準(zhǔn)軍事化管理處罰標(biāo)準(zhǔn)

一、根據(jù)《曙北煤礦準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則》，制定如下處罰標(biāo)準(zhǔn)。

二、發(fā)現(xiàn)參加非法組織者，罰款200元，性質(zhì)嚴(yán)重者開除礦籍。

三、不服從領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理、頂撞領(lǐng)導(dǎo)者，一次罰款200元。

四、考勤、上下班車、就餐、乘坐人行車、領(lǐng)送礦燈等公共活動(dòng)不排隊(duì)者，一次罰款20元。

五、單位自行點(diǎn)名不答“到”、不起立者，一次罰款20元。

六、請(qǐng)示匯報(bào)工作瞞報(bào)、壓報(bào)、弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，罰款200元。

七、非特殊情況電話請(qǐng)假、他人捎假或先外出后請(qǐng)假，一次罰款50元。

八、崗位工未執(zhí)行手指口述安全確認(rèn)的，按煤礦安全管理相關(guān)規(guī)定處罰。

九、各類設(shè)備、工具、材料等存放混亂，無標(biāo)志或標(biāo)志不正確，按煤礦安全管理相關(guān)規(guī)定處罰。

十、井上下各施工作業(yè)工程未經(jīng)審批或不符合審批要求，按煤礦安全管理相關(guān)規(guī)定處罰。

十一、井上下各類機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象，按煤礦安全管理相關(guān)規(guī)定處罰。

十二、生產(chǎn)辦公場(chǎng)所廢舊物品未及時(shí)分類處理，一次罰單位負(fù)責(zé)人50元。

十三、交接班人員未互敬問候，每人罰款10元，記錄不準(zhǔn)確罰款50元，無記錄罰款100元。

十四、值班空崗，每人次罰款200元；無值班記錄每次罰款100元。

十五、遲到、早退每次罰款50元，曠工每次罰款100元。

十六、工作中串崗閑談、干私活，一次罰款50元。

十七、集體出入公共場(chǎng)所人員無序雜亂，罰帶隊(duì)管理人員100元。

十八、會(huì)議期間，手機(jī)響鈴一次罰款50元。

十九、大型會(huì)議或集體活動(dòng)，不按要求就座或列隊(duì)，每次罰單位負(fù)責(zé)人200元，罰領(lǐng)隊(duì)100元。

二十、參加會(huì)議無故遲到、早退，一次罰款50元。二

十一、工作期間飲酒，按規(guī)定處罰。

二十二、礦區(qū)內(nèi)、工作區(qū)內(nèi)不走人行道，一次罰款10元；二人行走不成列或三人及三人以上行走 不成一路縱隊(duì)，每人次罰款10元。

二十三、工作場(chǎng)所穿短褲、露脊背、穿拖鞋或打赤腳，每次罰款50元。二

十四、男職工留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)胡須，每人罰款20元。

二十五、崗位工種不按規(guī)定要求穿戴勞保用品，按煤礦安全管理相關(guān)規(guī)定處罰。

二十六、不按規(guī)定執(zhí)行井口安全宣誓，每次罰跟班區(qū)長(zhǎng)50元，無跟班區(qū)長(zhǎng)的處罰單位負(fù)責(zé)人。二

十七、工作場(chǎng)所吸煙，罰款50元。二

十八、不按規(guī)定要求敬禮，罰款10元。二

十九、不按規(guī)定要求使用文明用語，罰款10元。三

十、未在規(guī)定場(chǎng)所就餐，罰款10元。三

十一、辦公場(chǎng)所臟、亂、差，罰負(fù)責(zé)人50元。三

十二、隨地吐痰，亂扔煙頭、垃圾，一次罰款50元。三

十三、破壞公共設(shè)施、財(cái)物，每次罰款200元，并照價(jià)賠償。

三

十四、消防器材未按規(guī)定要求配備，罰負(fù)責(zé)人50元；因未定期檢查而失效、損壞，罰負(fù)責(zé)人100元。

三

十五、因管理不到位而造成水、電、通訊、管線路損壞，一次罰具體負(fù)責(zé)人100元。三

十六、自行車、摩托車、汽車等車輛未在指定區(qū)域有序存放，一次罰款20元； 三

十七、未按規(guī)定要求用水、用電、照明，造成浪費(fèi)，一次罰責(zé)任人50元。

三

十八、辦公室、宿舍內(nèi)公共物品和允許擺放的私用物品應(yīng)整潔、衛(wèi)生，床鋪、被褥清潔疊放整齊，一處不合格罰款20元。

保衛(wèi)科、安監(jiān)站對(duì)違反《細(xì)則》規(guī)定的言行不予制止、處罰或制止、處罰不力，視情節(jié)輕重，罰負(fù)責(zé)人100元、責(zé)任人200元。

第二篇：準(zhǔn)軍事化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)區(qū)域準(zhǔn)軍事化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

（一）生產(chǎn)車間

1、對(duì)主車間內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行劃分，并落實(shí)責(zé)任人，職責(zé)明確。

2、各樓層無雜料，無交叉污染，地面無積塵。拖地后地面無積水，干后無明顯印跡。各樓層屋頂、墻面和設(shè)備上無蜘蛛網(wǎng)和積塵。

3、所有設(shè)備無污漬、粉塵和銹跡，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)無維修設(shè)備后留下的零配件（包括廢棄零配件）和污漬。

4、工具使用完畢后及時(shí)清潔，無殘留物。設(shè)備維護(hù)工具、量具、刃具定置擺放，并保持干燥。

5、各類標(biāo)識(shí)美觀大方，方向一致，準(zhǔn)確無誤。有安全標(biāo)識(shí)、“未經(jīng)許可 謝絕參觀”類標(biāo)識(shí)。庫(kù)房

1、對(duì)整個(gè)成品庫(kù)和原料庫(kù)劃分堆放區(qū)域，并標(biāo)識(shí)區(qū)號(hào)。有“未經(jīng)許可 謝絕參觀”類標(biāo)識(shí)。

2、嚴(yán)格按區(qū)域堆放，每一垛堆碼必須掛上《庫(kù)存物資標(biāo)牌》，方向與高度一致，標(biāo)識(shí)內(nèi)容填寫全面。

3、堆碼通風(fēng)、透氣、整齊、亮行，成品堆碼每包包裝袋正面向上，標(biāo)簽方向一致，橫平豎直，堆碼高度一致；原料堆碼每三個(gè)或四個(gè)墩位留一道通風(fēng)道，貨堆間隔0.5米。

4、取發(fā)貨時(shí)要隨時(shí)保持庫(kù)房清潔。成品發(fā)貨后的現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)清掃，現(xiàn)場(chǎng)無破包料及破袋，超期料統(tǒng)一堆放在待處理區(qū)；對(duì)領(lǐng)用后的原料區(qū)域進(jìn)行清掃，貨堆下面不能殘留任何地腳料。

5、庫(kù)房（原料庫(kù)筒倉(cāng)）地面無積塵，包裝袋面無粉塵、無蜘蛛網(wǎng)。門、窗、墻面、屋面無蜘蛛網(wǎng)和積塵，工具和清潔用具干凈整潔地定置擺放。

6、編織袋、標(biāo)簽、五金庫(kù)房各物品分類堆放整齊，方向一致，正面向上。每一品種規(guī)格的有《庫(kù)存物資標(biāo)牌》，標(biāo)牌位置統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)內(nèi)容填寫全面。廢舊物品有固定位置堆放。有“未經(jīng)許可 謝絕參觀”類標(biāo)識(shí)。

7、機(jī)修房工具分類擺放整齊，方向一致。辦公桌、工具架及工具手摸無灰塵。記錄完整規(guī)范，并擺放整齊。保管室辦公桌面無與本時(shí)間段辦公無關(guān)的文件、資料、票據(jù)（歷史資料必須存放于檔案柜或者辦公桌內(nèi)），辦公桌、文件柜、電話等手摸無灰塵。有“未經(jīng)許可 謝絕參觀”類標(biāo)識(shí)。

生產(chǎn)區(qū)域準(zhǔn)軍事化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

（二）投入產(chǎn)出比管理專項(xiàng)

1、原料投料記錄完整，定期對(duì)公司地磅和投原料計(jì)量用磅進(jìn)行校準(zhǔn)并有完整記錄。

2、按照公司規(guī)定定期對(duì)散裝原料進(jìn)行放空實(shí)盤并有完整記錄，每季度末對(duì)車間所有料倉(cāng)放空實(shí)盤并有完整記錄，每月末均有財(cái)務(wù)人員和保管員共同對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)并有完整記錄。

3、投料后的原料包裝袋進(jìn)行了二次清袋，袋內(nèi)無余料；對(duì)質(zhì)量較好的原料包裝袋（如豆粕袋）采用拆線方式開袋投料。

4、有成品水分控制相關(guān)制度，按制度采取了措施并有完整記錄，成品水分控制較好。

5、成品打包記錄完整，按規(guī)定（每班生產(chǎn)、稱量復(fù)核率不低于3%）對(duì)成品重量進(jìn)行復(fù)核并有完整記錄，定期對(duì)成品重量復(fù)核用秤進(jìn)行校準(zhǔn)并有完整記錄 交接班

1、參與人：生產(chǎn)部辦公室管理人員、生產(chǎn)班組、機(jī)電班、保管、裝卸組長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）。

2、每天生產(chǎn)上班前列隊(duì)開班前會(huì)，列隊(duì)整齊。員工儀容、儀表整潔，精神飽滿，嚴(yán)肅、認(rèn)真。

3、如開兩班，列分隊(duì)在班與班之間以書面、口頭兩種方式同時(shí)進(jìn)行交接；如開單班，列隊(duì)用書面、口頭兩種方式總結(jié)上一個(gè)班?？陬^、書面交接時(shí)由班組長(zhǎng)進(jìn)行，其他員工認(rèn)真傾聽交接內(nèi)容。

4、各崗位按質(zhì)量管理體系要求，書面交接各崗位的質(zhì)量記錄。

5、班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)，并提出下一個(gè)班應(yīng)該注意的問題。

6、總控崗位：明確制粒機(jī)、粉碎機(jī)、成品倉(cāng)目前生產(chǎn)品種的狀態(tài)，交接班后需投原料品種，需處理的返工料品種。明確下一班生產(chǎn)計(jì)劃，需要補(bǔ)充的生產(chǎn)計(jì)劃及其它注意事項(xiàng)。

7、制粒崗位：明確每臺(tái)制粒機(jī)制粒品種、規(guī)格、顆粒長(zhǎng)短，環(huán)模、壓輥及其它部件使用狀況以及可能會(huì)出現(xiàn)的問題。

8、巡視崗位：明確當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況，需要及時(shí)維護(hù)維修的設(shè)備名稱。明確粉碎機(jī)、冷卻器、分級(jí)篩工作情況，清理投料刮板機(jī)、初清篩的情況，交待儲(chǔ)油罐的儲(chǔ)油量和其它設(shè)備運(yùn)行情況等。

9、小料添加崗位：明確交接班時(shí)所投預(yù)混料的品種及已配盤數(shù)，交接班后需投預(yù)混料的品種。

10、投料組長(zhǎng)：告知下一班本班大概投料量，對(duì)投料工具、投料口雜料、返工料數(shù)量進(jìn)行交接。

11、打包組長(zhǎng)：明確交接班前各打包秤正在進(jìn)行的工作。明確打包秤、皮帶輸送機(jī)、縫包機(jī)的使用情況。

12、預(yù)混料組長(zhǎng)：對(duì)設(shè)備、工具使用狀況進(jìn)行明確，如有問題及時(shí)通知維修，并告知下一班。

13、機(jī)電崗位：明確當(dāng)班設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)情況，以及需要立即維護(hù)、維修的設(shè)備名稱。

第三篇：準(zhǔn)軍事化管理

準(zhǔn)軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等七項(xiàng)準(zhǔn)軍事化管理專題活動(dòng)初見成效，員工思想觀念、干部工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營(yíng)班子決定把推行準(zhǔn)軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理特色和運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準(zhǔn)軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓(xùn)導(dǎo)”、嚴(yán)查違規(guī)行為“、強(qiáng)化應(yīng)急能力”等六項(xiàng)專題活動(dòng)，達(dá)到規(guī)范員工行為，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目的。

實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識(shí)，又要有非常自覺的行動(dòng)，這樣才能取得良好效益。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有認(rèn)識(shí)正確，行動(dòng)才能自覺，落實(shí)才能到位。

管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動(dòng)之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能相得益彰。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要執(zhí)行部隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律，又要學(xué)習(xí)部隊(duì)的談心制度，做好思想工作，堅(jiān)持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理工作，要堅(jiān)持把管理和教育的效果一并衡量。正確實(shí)施獎(jiǎng)罰室促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作落實(shí)的重要手段和有效途徑。只要堅(jiān)持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強(qiáng)化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴(yán)明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚(yáng)典型。

集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅(jiān)持經(jīng)常抓鞏固集中

抓的成果。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M(jìn)行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢(shì)。

通過準(zhǔn)軍事化管理，不斷強(qiáng)化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒；行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概。

第四篇：準(zhǔn)軍事化管理

2013年準(zhǔn)軍事化管理

按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準(zhǔn)軍事化活動(dòng)，公司在認(rèn)真總結(jié)2012年實(shí)施準(zhǔn)軍事化活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年在干部示范化、員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化等方面提出了4項(xiàng)管理亮點(diǎn)工程，具體實(shí)施辦法如下：

一、干部示范化：

為增強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門服務(wù)意識(shí)，提高為基層單位辦事效率，根據(jù)中央組織部《關(guān)于在窗口單位和服務(wù)行業(yè)基層黨組織中建立“三亮三比三評(píng)”制度的意見通知》，在機(jī)關(guān)綜合管理部門和黨員中開展“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，群眾評(píng)議、黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”的三亮三比三評(píng)活動(dòng)。

二、員工行為規(guī)范化：

為提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工干工作的積極性與服從意識(shí)，從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長(zhǎng)期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，開展全員軍事化訓(xùn)練。

三、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：

為提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營(yíng)造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)驗(yàn)工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守，塑造企業(yè)形象，開展“5S”管理。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)化：

為了進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，今年將在工藝管理、安全管理以及設(shè)備管理上創(chuàng)新管理思路，開展管理亮點(diǎn)工作。在工藝管理上，為提高生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理水平，將生產(chǎn)系統(tǒng)打造成一支管理嚴(yán)格、執(zhí)行到位的準(zhǔn)軍事化化工隊(duì)伍，開展生產(chǎn)管理準(zhǔn)軍事化活動(dòng)；在安全管理上，重點(diǎn)就班前班后會(huì)的準(zhǔn)軍事化管理開展活動(dòng)；在設(shè)備管理，開展以“設(shè)備管理看板”的準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)。

第五篇：準(zhǔn)軍事化崗位描述管理及考核標(biāo)準(zhǔn)

蔚州礦業(yè)公司準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范[六]

準(zhǔn)軍事化崗位描述管理標(biāo)準(zhǔn)及考核規(guī)定

一、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

崗位描述規(guī)范要求：聲音洪亮，語言簡(jiǎn)潔明快。描述者面向被描述對(duì)象，雙腳成立正姿勢(shì)，雙手自然下垂。

崗位描述流程要求：

（一）自我情況介紹

1.描述基本內(nèi)容：（1）介紹個(gè)人基本情況；（2）介紹崗位性質(zhì)要求；（3）介紹工作認(rèn)知理解。

2.目的要求：通過個(gè)人基本情況介紹，反映描述人對(duì)本崗位工作的整體認(rèn)識(shí)和理解。

（二）崗位職責(zé)描述

1.描述基本內(nèi)容：（1）崗位職責(zé)描述；（2）崗位標(biāo)準(zhǔn)描述。

2.目的要求：在介紹中準(zhǔn)確闡明崗位職責(zé)，細(xì)致量化崗位標(biāo)準(zhǔn)。

（三）作業(yè)環(huán)境描述

1.描述基本內(nèi)容：（1）作業(yè)崗位環(huán)境描述；（2）作業(yè)對(duì)象概況描述。

2.目的要求：要重點(diǎn)圍繞作業(yè)區(qū)域、崗位情況、設(shè)備設(shè)施等內(nèi)容進(jìn)行描述。

（四）設(shè)備概況描述：

1.描述基本內(nèi)容：（1）設(shè)備性能參數(shù)描述；（2）設(shè)備運(yùn)行機(jī)理描述；（3）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)描述；（4）設(shè)備使用注意事項(xiàng)。

2.目的要求：要詳細(xì)介紹本崗位所操作、使用設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行機(jī)理、日常維護(hù)保養(yǎng)方法及設(shè)備使用注意事項(xiàng)。

（五）崗位操作描述

1.描述基本內(nèi)容：（1）崗位操作工序描述；（2）開工前準(zhǔn)備工作描述；（3）崗位操作流程描述；（4）作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)描述。

2.目的要求：要體現(xiàn)邏輯性和技術(shù)性。操作工序描述，首先要本著閉合循環(huán)的原則進(jìn)行概述（即簡(jiǎn)要敘述一個(gè)工序循環(huán)，如開工→檢查→……→停工），再依次進(jìn)行準(zhǔn)備工作、操作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)描述；準(zhǔn)備工作描述，要突出對(duì)開工前工具準(zhǔn)備、設(shè)備完好檢查、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查、安全確認(rèn)等內(nèi)容；操作流程描述，要注重結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，分別描述不同時(shí)段、不同條件、不同情況下的作業(yè)流程、施工工藝（例如采煤機(jī)司機(jī)操作流程描述要分別描述在頂板破碎、出現(xiàn)底鼓、涌水量大、煤層傾角大、薄煤層等地質(zhì)構(gòu)造下的操作流程及施工工藝）；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)描述，根據(jù)操作流程和崗位實(shí)際，既可分別描述（即先描述操作流程，再描述作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），也可以合并描述（即在每項(xiàng)操作流程描述中穿插作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)描述）。要在準(zhǔn)備工作描述、操作流程描述中適時(shí)穿插手指口述內(nèi)容及動(dòng)作。

（六）應(yīng)急處理描述

1.描述基本內(nèi)容：（1）崗位應(yīng)急處理描述；（2）設(shè)備故障處理描述。

2.目的要求：要體現(xiàn)分析判斷故障的熟練性、處理故障的技術(shù)性；要突出影響生產(chǎn)的應(yīng)急事件、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、設(shè)備

經(jīng)常性故障的處理措施和方法等重點(diǎn)；要根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

（七）避險(xiǎn)方法描述

1.描述基本內(nèi)容：（1）崗位危險(xiǎn)種類描述；（2）危險(xiǎn)處理方法描述。

2.目的要求：要對(duì)各種危險(xiǎn)的避險(xiǎn)原則、應(yīng)急處理措施、自救互救基本常識(shí)、避險(xiǎn)方法和路線進(jìn)行詳細(xì)描述。

二、考核規(guī)定

準(zhǔn)軍事化崗位描述管理納入蔚州礦業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核。對(duì)下列考核內(nèi)容檢查驗(yàn)收中，不達(dá)標(biāo)單位扣減質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)驗(yàn)收的2％。

考核內(nèi)容：1.機(jī)構(gòu)建全分工明確，考核獎(jiǎng)懲制度完善，設(shè)立基層單位崗位描述負(fù)責(zé)人。2.崗位描述標(biāo)準(zhǔn)說明書要由單位技術(shù)人員參審制定。3.制定階段性培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)制度，每季度開展全體員工培訓(xùn)。4.設(shè)立班前會(huì)員工崗位描述輪流演練示范抽查制度。