第一篇：烏審旗職業(yè)中學(xué)準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)

烏審旗職業(yè)中學(xué)準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)

為了打造軍事化管理特色，為學(xué)校創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)和諧校園提供有力保障，學(xué)校嚴(yán)格按照部隊(duì)的“內(nèi)務(wù)、隊(duì)列、紀(jì)律”三大條例來約束學(xué)生。按照部隊(duì)的一日生活制度規(guī)范自己的行為，從起床、整理內(nèi)務(wù)、早操到就寢，不僅煅煉學(xué)生強(qiáng)健的體魄，而且培養(yǎng)了學(xué)生親自動手能力和自律能力。從中體驗(yàn)部隊(duì)嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，令行禁止的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行的服從意識，使學(xué)生自覺遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，最終創(chuàng)建成秩序規(guī)范、生活有序、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明的文明校園。

第一章 準(zhǔn)軍事化管理處的設(shè)立

第一條 設(shè)主任一名，成員由班主任、學(xué)生干部組成，其職責(zé)主要研究和決定準(zhǔn)軍事化管理的事項(xiàng)及落實(shí)執(zhí)行情況。具體負(fù)責(zé)軍容風(fēng)紀(jì)、隊(duì)列隊(duì)形、出操、就餐秩序、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的考核，以及分析和研究管理期間的形勢和出現(xiàn)的問題及解決遇到的各種難題。

第二條 設(shè)立三個(gè)檢查組。宿舍管理組、軍事訓(xùn)練組、紀(jì)律檢查組。

第三條 宿舍管理組主要負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)和作息紀(jì)律檢查。成員由生活指導(dǎo)老師、宿管人員、教官、學(xué)生工作人員組成。

第四條 軍事訓(xùn)練組主要負(fù)責(zé)隊(duì)列隊(duì)形訓(xùn)練。成員由教官、班主任、學(xué)生工作人員組成。

第五條 紀(jì)律檢查組主要負(fù)責(zé)日常衛(wèi)生、紀(jì)律檢查。成員由德育處指定工作人員和學(xué)生工作人員組成。

第二章 準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)

第六條 內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1．按時(shí)起床，及時(shí)整理內(nèi)務(wù)，按著統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整理內(nèi)務(wù)，打掃室內(nèi)外衛(wèi)生及物品擺放，保持室內(nèi)空氣清新、通風(fēng)。做好出操準(zhǔn)備。2．地面：從床死角到門縫保持清潔，無污物、無垃圾、無積水 3．窗臺：陽臺和窗臺上不允許放任何雜物，不允許有灰塵 4．陽臺鞋擺放：每人擺放一雙拖鞋和運(yùn)動鞋，不允許多放；擺放整齊

5．臉盆擺放：盆內(nèi)擺放物品僅含：牙刷、牙膏、牙缸、洗面奶，開口方向向著窗戶，不許亂扔，不允許放其他雜物，擺成一排，盆內(nèi)不放東西的要求一起放在墻角

6．毛巾擺放：毛巾必須對齊折疊在衣架上，統(tǒng)一毛巾按從大到小的順序掛在衣桿的最右側(cè)，不允許直接搭在衣桿上或衣桿的中間位置 7．曬衣衣桿上整體擺放：要求毛巾統(tǒng)一按順序擺放在衣桿最右側(cè)，其他濕的衣物按要求擺放在衣桿的最左側(cè)，內(nèi)衣類的必須用褲夾夾好擺放在最左側(cè)，干的衣服不允許搭衣桿上，濕衣服及時(shí)收回，中間不允許搭衣物，兩側(cè)擺放必須整齊

8．清掃工具：垃圾桶內(nèi)不允許有垃圾污漬，掃把上不允許有頭發(fā)及其他雜物，拖把必須清洗干凈不留污漬，擺放整齊

9．暖氣片 ：暖氣片必須擦拭干凈不留灰塵，不允許暖氣片上擺放雜物

10．鋪面：要求床單鋪展沒有褶皺，鋪面上不允許有任何雜物，枕頭下，被子里不允許放雜物，床單被罩枕頭干凈整潔，無污漬 11．被子：要求成正方形，被面不能褶皺，有棱有角，不能變形 12．門窗：保持宿舍門窗和陽臺門窗干凈 13．規(guī)定每周大查一次，時(shí)間定于每周一下午五點(diǎn)開始；抽查兩次，時(shí)間定于每周三和周五的上午課間操時(shí)間；日常檢查每天上午和下午各一次，由宿舍管理負(fù)責(zé)。

第七條 集合列隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)

1．中午按時(shí)集合完畢。以班為單位由班長負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)，整理隊(duì)伍，口號洪亮，集合完畢帶去教學(xué)樓上課。

2．晚自習(xí)下課后5分鐘內(nèi)集合完畢，以班為單位由班長負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)，帶隊(duì)回宿舍，不允許亂跑，不允許去超市，不允許班級逗留。3．集合時(shí)以年級為單位，由各班體委輪流指揮各年級隊(duì)伍。4．到了指定位置隊(duì)伍里不允許亂動、說話、玩耍、嬉戲、打鬧，要求軍姿站立

5．集合時(shí)間1分、隊(duì)列紀(jì)律1分 第八條 早操標(biāo)準(zhǔn)

1．出操前以班為單位在教學(xué)樓前集合整隊(duì)，清點(diǎn)人數(shù)，各班跑步帶到指定位置集合完畢。出操以跑步為主。2．隊(duì)形1分：要求跑步整齊

3．口號1分：每圈實(shí)訓(xùn)樓前至少喊兩次口號，聲音洪亮 4．準(zhǔn)備活動1分：要求認(rèn)真、到位、整齊 第九條 課間操標(biāo)準(zhǔn)

1．下課5分鐘內(nèi)集合完畢，各班整隊(duì)帶到指定位置做操 2．集合時(shí)間1分：規(guī)定時(shí)間內(nèi)各班整隊(duì)帶到指定位置

3．做操1分：做操要求規(guī)范到位，傷員帶請假條在指定位置集合，負(fù)責(zé)校內(nèi)衛(wèi)生 4．操畢后1分：課間操結(jié)束各班體委負(fù)責(zé)整隊(duì)，各班整齊有序帶回教學(xué)樓，方可解散

5．班主任到位：課間操班主任監(jiān)督管理 第十條 就餐秩序標(biāo)準(zhǔn)

1．每日三餐，按規(guī)定時(shí)間開飯，以班為單位整齊有序帶到食堂，學(xué)生進(jìn)入餐廳不許說話、嬉戲、打鬧。依次進(jìn)入食堂就餐，餐畢后以班為單位帶回。

2．集合時(shí)間1分 ：下課鈴響后5分鐘內(nèi)整隊(duì)帶到餐廳門口集合完畢

3．餐前口號1分：進(jìn)入餐廳前由體委負(fù)責(zé)帶隊(duì)喊一遍口號，方可進(jìn)入餐廳

4．餐廳紀(jì)律0.5分每人次：不允許說話、嬉戲、打鬧 5．插隊(duì)1分：打飯不允許插隊(duì)

第十一條 軍容風(fēng)紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)（詳細(xì)參照《儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)》）1．男生不留長發(fā)，不燙發(fā)；女生不燙發(fā)、不披發(fā)、不化妝，不留長指甲，學(xué)生必須穿校服

2．平時(shí)校內(nèi)自由時(shí)間出行：要求：不在樓內(nèi)追逐打鬧，不在樓內(nèi)打球，不大聲喧嘩

3．以班為單位，校園內(nèi)，以及每天集合隊(duì)列里有以上任意一項(xiàng)不合格者，均扣1分

4．以班為單位，一個(gè)人1分，累計(jì)由學(xué)生會進(jìn)行檢查考核 第十二條 禮貌禮節(jié)標(biāo)準(zhǔn)

詳細(xì)參照《烏審旗職業(yè)中學(xué)生儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)》 第十三條 晚點(diǎn)名制度 1．晚點(diǎn)名包括清點(diǎn)人數(shù)，講評一周情況。隨后由各班帶開，進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評。

2．每周五進(jìn)行晚點(diǎn)名，由班長負(fù)責(zé)整點(diǎn)人數(shù)，統(tǒng)一報(bào)告，由軍事處進(jìn)行點(diǎn)評，主要內(nèi)容是講評一周的軍事化管理的情況，表揚(yáng)先進(jìn)班級和個(gè)人，指出存在的問題班級及糾正方法。時(shí)間不超過15分鐘。3．受表揚(yáng)班級加1分 第十四條 就寢制度

1．就寢時(shí)間：熄燈后所有人上床休息

2．紀(jì)律：熄燈后不允許說話，不得在樓道中亂走動，不得打鬧，不得串宿舍，不得在廁所逗留

3．衛(wèi)生：熄燈后宿舍地面保持干凈衛(wèi)生，鞋子擺放到位 4．軍事處、學(xué)生會進(jìn)行檢查考核。

第二篇：準(zhǔn)軍事化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)區(qū)域準(zhǔn)軍事化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

（一）生產(chǎn)車間

1、對主車間內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行劃分，并落實(shí)責(zé)任人，職責(zé)明確。

2、各樓層無雜料，無交叉污染，地面無積塵。拖地后地面無積水，干后無明顯印跡。各樓層屋頂、墻面和設(shè)備上無蜘蛛網(wǎng)和積塵。

3、所有設(shè)備無污漬、粉塵和銹跡，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，現(xiàn)場無維修設(shè)備后留下的零配件（包括廢棄零配件）和污漬。

4、工具使用完畢后及時(shí)清潔，無殘留物。設(shè)備維護(hù)工具、量具、刃具定置擺放，并保持干燥。

5、各類標(biāo)識美觀大方，方向一致，準(zhǔn)確無誤。有安全標(biāo)識、“未經(jīng)許可 謝絕參觀”類標(biāo)識。庫房

1、對整個(gè)成品庫和原料庫劃分堆放區(qū)域，并標(biāo)識區(qū)號。有“未經(jīng)許可 謝絕參觀”類標(biāo)識。

2、嚴(yán)格按區(qū)域堆放，每一垛堆碼必須掛上《庫存物資標(biāo)牌》，方向與高度一致，標(biāo)識內(nèi)容填寫全面。

3、堆碼通風(fēng)、透氣、整齊、亮行，成品堆碼每包包裝袋正面向上，標(biāo)簽方向一致，橫平豎直，堆碼高度一致；原料堆碼每三個(gè)或四個(gè)墩位留一道通風(fēng)道，貨堆間隔0.5米。

4、取發(fā)貨時(shí)要隨時(shí)保持庫房清潔。成品發(fā)貨后的現(xiàn)場即時(shí)清掃，現(xiàn)場無破包料及破袋，超期料統(tǒng)一堆放在待處理區(qū)；對領(lǐng)用后的原料區(qū)域進(jìn)行清掃，貨堆下面不能殘留任何地腳料。

5、庫房（原料庫筒倉）地面無積塵，包裝袋面無粉塵、無蜘蛛網(wǎng)。門、窗、墻面、屋面無蜘蛛網(wǎng)和積塵，工具和清潔用具干凈整潔地定置擺放。

6、編織袋、標(biāo)簽、五金庫房各物品分類堆放整齊，方向一致，正面向上。每一品種規(guī)格的有《庫存物資標(biāo)牌》，標(biāo)牌位置統(tǒng)一，標(biāo)識內(nèi)容填寫全面。廢舊物品有固定位置堆放。有“未經(jīng)許可 謝絕參觀”類標(biāo)識。

7、機(jī)修房工具分類擺放整齊，方向一致。辦公桌、工具架及工具手摸無灰塵。記錄完整規(guī)范，并擺放整齊。保管室辦公桌面無與本時(shí)間段辦公無關(guān)的文件、資料、票據(jù)（歷史資料必須存放于檔案柜或者辦公桌內(nèi)），辦公桌、文件柜、電話等手摸無灰塵。有“未經(jīng)許可 謝絕參觀”類標(biāo)識。

生產(chǎn)區(qū)域準(zhǔn)軍事化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)

（二）投入產(chǎn)出比管理專項(xiàng)

1、原料投料記錄完整，定期對公司地磅和投原料計(jì)量用磅進(jìn)行校準(zhǔn)并有完整記錄。

2、按照公司規(guī)定定期對散裝原料進(jìn)行放空實(shí)盤并有完整記錄，每季度末對車間所有料倉放空實(shí)盤并有完整記錄，每月末均有財(cái)務(wù)人員和保管員共同對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)并有完整記錄。

3、投料后的原料包裝袋進(jìn)行了二次清袋，袋內(nèi)無余料；對質(zhì)量較好的原料包裝袋（如豆粕袋）采用拆線方式開袋投料。

4、有成品水分控制相關(guān)制度，按制度采取了措施并有完整記錄，成品水分控制較好。

5、成品打包記錄完整，按規(guī)定（每班生產(chǎn)、稱量復(fù)核率不低于3%）對成品重量進(jìn)行復(fù)核并有完整記錄，定期對成品重量復(fù)核用秤進(jìn)行校準(zhǔn)并有完整記錄 交接班

1、參與人：生產(chǎn)部辦公室管理人員、生產(chǎn)班組、機(jī)電班、保管、裝卸組長（隊(duì)長）。

2、每天生產(chǎn)上班前列隊(duì)開班前會，列隊(duì)整齊。員工儀容、儀表整潔，精神飽滿，嚴(yán)肅、認(rèn)真。

3、如開兩班，列分隊(duì)在班與班之間以書面、口頭兩種方式同時(shí)進(jìn)行交接；如開單班，列隊(duì)用書面、口頭兩種方式總結(jié)上一個(gè)班?？陬^、書面交接時(shí)由班組長進(jìn)行，其他員工認(rèn)真傾聽交接內(nèi)容。

4、各崗位按質(zhì)量管理體系要求，書面交接各崗位的質(zhì)量記錄。

5、班長對當(dāng)班工作進(jìn)行簡要的總結(jié)，并提出下一個(gè)班應(yīng)該注意的問題。

6、總控崗位：明確制粒機(jī)、粉碎機(jī)、成品倉目前生產(chǎn)品種的狀態(tài)，交接班后需投原料品種，需處理的返工料品種。明確下一班生產(chǎn)計(jì)劃，需要補(bǔ)充的生產(chǎn)計(jì)劃及其它注意事項(xiàng)。

7、制粒崗位：明確每臺制粒機(jī)制粒品種、規(guī)格、顆粒長短，環(huán)模、壓輥及其它部件使用狀況以及可能會出現(xiàn)的問題。

8、巡視崗位：明確當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況，需要及時(shí)維護(hù)維修的設(shè)備名稱。明確粉碎機(jī)、冷卻器、分級篩工作情況，清理投料刮板機(jī)、初清篩的情況，交待儲油罐的儲油量和其它設(shè)備運(yùn)行情況等。

9、小料添加崗位：明確交接班時(shí)所投預(yù)混料的品種及已配盤數(shù)，交接班后需投預(yù)混料的品種。

10、投料組長：告知下一班本班大概投料量，對投料工具、投料口雜料、返工料數(shù)量進(jìn)行交接。

11、打包組長：明確交接班前各打包秤正在進(jìn)行的工作。明確打包秤、皮帶輸送機(jī)、縫包機(jī)的使用情況。

12、預(yù)混料組長：對設(shè)備、工具使用狀況進(jìn)行明確，如有問題及時(shí)通知維修，并告知下一班。

13、機(jī)電崗位：明確當(dāng)班設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)情況，以及需要立即維護(hù)、維修的設(shè)備名稱。

第三篇：準(zhǔn)軍事化管理

準(zhǔn)軍事化管理有感

2008年分公司組織開展的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等七項(xiàng)準(zhǔn)軍事化管理專題活動初見成效，員工思想觀念、干部工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和運(yùn)營隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營班子決定把推行準(zhǔn)軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營的管理特色和運(yùn)營亮點(diǎn)，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準(zhǔn)軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運(yùn)營生產(chǎn)實(shí)際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓(xùn)導(dǎo)”、嚴(yán)查違規(guī)行為“、強(qiáng)化應(yīng)急能力”等六項(xiàng)專題活動，達(dá)到規(guī)范員工行為，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目的。

實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。認(rèn)識是行動的先導(dǎo)。只有認(rèn)識正確，行動才能自覺，落實(shí)才能到位。

管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能相得益彰。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要執(zhí)行部隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律，又要學(xué)習(xí)部隊(duì)的談心制度，做好思想工作，堅(jiān)持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理工作，要堅(jiān)持把管理和教育的效果一并衡量。正確實(shí)施獎(jiǎng)罰室促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作落實(shí)的重要手段和有效途徑。只要堅(jiān)持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強(qiáng)化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴(yán)明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚(yáng)典型。

集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅(jiān)持經(jīng)常抓鞏固集中

抓的成果。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M(jìn)行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢。

通過準(zhǔn)軍事化管理，不斷強(qiáng)化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒；行動迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概。

第四篇：準(zhǔn)軍事化管理

2013年準(zhǔn)軍事化管理

按照XX的精神，以及文件要求，為更好的開展2013年準(zhǔn)軍事化活動，公司在認(rèn)真總結(jié)2012年實(shí)施準(zhǔn)軍事化活動經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年在干部示范化、員工行為規(guī)范化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化等方面提出了4項(xiàng)管理亮點(diǎn)工程，具體實(shí)施辦法如下：

一、干部示范化：

為增強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門服務(wù)意識，提高為基層單位辦事效率，根據(jù)中央組織部《關(guān)于在窗口單位和服務(wù)行業(yè)基層黨組織中建立“三亮三比三評”制度的意見通知》，在機(jī)關(guān)綜合管理部門和黨員中開展“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績，群眾評議、黨員互評、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評”的三亮三比三評活動。

二、員工行為規(guī)范化：

為提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力，增強(qiáng)員工干工作的積極性與服從意識，從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的，解決因長期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，開展全員軍事化訓(xùn)練。

三、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化：

為提升現(xiàn)場管理水平，規(guī)范公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域秩序及物品管理，營造安全整潔、明亮、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)驗(yàn)工良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)操守，塑造企業(yè)形象，開展“5S”管理。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)化：

為了進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，今年將在工藝管理、安全管理以及設(shè)備管理上創(chuàng)新管理思路，開展管理亮點(diǎn)工作。在工藝管理上，為提高生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)軍事化管理水平，將生產(chǎn)系統(tǒng)打造成一支管理嚴(yán)格、執(zhí)行到位的準(zhǔn)軍事化化工隊(duì)伍，開展生產(chǎn)管理準(zhǔn)軍事化活動；在安全管理上，重點(diǎn)就班前班后會的準(zhǔn)軍事化管理開展活動；在設(shè)備管理，開展以“設(shè)備管理看板”的準(zhǔn)軍事化管理活動。

第五篇：準(zhǔn)軍事化崗位描述管理及考核標(biāo)準(zhǔn)

蔚州礦業(yè)公司準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范[六]

準(zhǔn)軍事化崗位描述管理標(biāo)準(zhǔn)及考核規(guī)定

一、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

崗位描述規(guī)范要求：聲音洪亮，語言簡潔明快。描述者面向被描述對象，雙腳成立正姿勢，雙手自然下垂。

崗位描述流程要求：

（一）自我情況介紹

1.描述基本內(nèi)容：（1）介紹個(gè)人基本情況；（2）介紹崗位性質(zhì)要求；（3）介紹工作認(rèn)知理解。

2.目的要求：通過個(gè)人基本情況介紹，反映描述人對本崗位工作的整體認(rèn)識和理解。

（二）崗位職責(zé)描述

1.描述基本內(nèi)容：（1）崗位職責(zé)描述；（2）崗位標(biāo)準(zhǔn)描述。

2.目的要求：在介紹中準(zhǔn)確闡明崗位職責(zé)，細(xì)致量化崗位標(biāo)準(zhǔn)。

（三）作業(yè)環(huán)境描述

1.描述基本內(nèi)容：（1）作業(yè)崗位環(huán)境描述；（2）作業(yè)對象概況描述。

2.目的要求：要重點(diǎn)圍繞作業(yè)區(qū)域、崗位情況、設(shè)備設(shè)施等內(nèi)容進(jìn)行描述。

（四）設(shè)備概況描述：

1.描述基本內(nèi)容：（1）設(shè)備性能參數(shù)描述；（2）設(shè)備運(yùn)行機(jī)理描述；（3）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)描述；（4）設(shè)備使用注意事項(xiàng)。

2.目的要求：要詳細(xì)介紹本崗位所操作、使用設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行機(jī)理、日常維護(hù)保養(yǎng)方法及設(shè)備使用注意事項(xiàng)。

（五）崗位操作描述

1.描述基本內(nèi)容：（1）崗位操作工序描述；（2）開工前準(zhǔn)備工作描述；（3）崗位操作流程描述；（4）作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)描述。

2.目的要求：要體現(xiàn)邏輯性和技術(shù)性。操作工序描述，首先要本著閉合循環(huán)的原則進(jìn)行概述（即簡要敘述一個(gè)工序循環(huán)，如開工→檢查→……→停工），再依次進(jìn)行準(zhǔn)備工作、操作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)描述；準(zhǔn)備工作描述，要突出對開工前工具準(zhǔn)備、設(shè)備完好檢查、現(xiàn)場安全隱患排查、安全確認(rèn)等內(nèi)容；操作流程描述，要注重結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，分別描述不同時(shí)段、不同條件、不同情況下的作業(yè)流程、施工工藝（例如采煤機(jī)司機(jī)操作流程描述要分別描述在頂板破碎、出現(xiàn)底鼓、涌水量大、煤層傾角大、薄煤層等地質(zhì)構(gòu)造下的操作流程及施工工藝）；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)描述，根據(jù)操作流程和崗位實(shí)際，既可分別描述（即先描述操作流程，再描述作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），也可以合并描述（即在每項(xiàng)操作流程描述中穿插作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)描述）。要在準(zhǔn)備工作描述、操作流程描述中適時(shí)穿插手指口述內(nèi)容及動作。

（六）應(yīng)急處理描述

1.描述基本內(nèi)容：（1）崗位應(yīng)急處理描述；（2）設(shè)備故障處理描述。

2.目的要求：要體現(xiàn)分析判斷故障的熟練性、處理故障的技術(shù)性；要突出影響生產(chǎn)的應(yīng)急事件、現(xiàn)場危險(xiǎn)源、設(shè)備

經(jīng)常性故障的處理措施和方法等重點(diǎn)；要根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

（七）避險(xiǎn)方法描述

1.描述基本內(nèi)容：（1）崗位危險(xiǎn)種類描述；（2）危險(xiǎn)處理方法描述。

2.目的要求：要對各種危險(xiǎn)的避險(xiǎn)原則、應(yīng)急處理措施、自救互救基本常識、避險(xiǎn)方法和路線進(jìn)行詳細(xì)描述。

二、考核規(guī)定

準(zhǔn)軍事化崗位描述管理納入蔚州礦業(yè)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核。對下列考核內(nèi)容檢查驗(yàn)收中，不達(dá)標(biāo)單位扣減質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化單項(xiàng)驗(yàn)收的2％。

考核內(nèi)容：1.機(jī)構(gòu)建全分工明確，考核獎(jiǎng)懲制度完善，設(shè)立基層單位崗位描述負(fù)責(zé)人。2.崗位描述標(biāo)準(zhǔn)說明書要由單位技術(shù)人員參審制定。3.制定階段性培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)制度，每季度開展全體員工培訓(xùn)。4.設(shè)立班前會員工崗位描述輪流演練示范抽查制度。