第一篇：標(biāo)桿企業(yè)交流體會(huì)

他山之石可以攻玉

----由標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)交流想到

2013年 3月29日，我有幸參觀了我國(guó)著名的兩大企業(yè)——山東重汽集團(tuán)和桑樂(lè)太陽(yáng)能集團(tuán)，并聆聽(tīng)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的介紹，對(duì)他們的管理理念及方式有了深入的了解，以下幾方面是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。

一、企業(yè)要有夢(mèng)想

如同每個(gè)人要有理想一樣，一個(gè)企業(yè)要有自己的夢(mèng)想。夢(mèng)想就是目標(biāo)，有夢(mèng)想就有動(dòng)力。重汽的夢(mèng)想是每天有700輛車(chē)進(jìn)廠，桑樂(lè)集團(tuán)的夢(mèng)想是成為全世界制造商、研發(fā)中心。而我們史丹利的夢(mèng)想就是讓全世界農(nóng)民都用史丹利肥！為了這個(gè)夢(mèng)想而不懈努力，終有一天，夢(mèng)想會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

二、加大服務(wù)、宣傳力度

原來(lái)有一句話(huà)叫“酒香不怕巷子深”，而現(xiàn)在被說(shuō)成“酒香也怕巷子深”，從而說(shuō)明宣傳的重要性。重汽和桑樂(lè)集團(tuán)都特別重視廣告宣傳工作，比如桑樂(lè)集團(tuán)為了做好售后服務(wù)，設(shè)置熱線(xiàn)、專(zhuān)職話(huà)務(wù)員40多名，有700多個(gè)銷(xiāo)售人員，經(jīng)銷(xiāo)商遍布全國(guó)各地，客戶(hù)銷(xiāo)售量達(dá)標(biāo)后，繳部分押金，公司給配宣傳車(chē)，目前配給客戶(hù)的宣傳車(chē)就有2萬(wàn)多輛，銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售區(qū)域是固定不變的，區(qū)域穩(wěn)定，宣傳力度大，網(wǎng)絡(luò)廣，銷(xiāo)售量也隨之大增。這些對(duì)于我們集團(tuán)也是有借鑒意義的。

三、注意節(jié)約

兩集團(tuán)都特別注意節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，對(duì)于流通中的各環(huán)節(jié)，容易產(chǎn)生浪費(fèi)的地方，有針對(duì)性地采取有效措施，嚴(yán)格審查每一筆費(fèi)用，減少不必要的開(kāi)支，比如桑樂(lè)集團(tuán)內(nèi)包括高層人員出差也不允許派車(chē)，均乘坐公共汽車(chē)等，銷(xiāo)售部門(mén)也不配備宣傳車(chē)，配給客戶(hù)宣傳車(chē)所發(fā)生的費(fèi)用均由客戶(hù)承擔(dān)等。

四、注重人才的培養(yǎng)

作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須注重人才的培養(yǎng)。重汽集團(tuán)把員工晉升分為職務(wù)晉升和非職務(wù)晉升，非職務(wù)晉升最高級(jí)別相當(dāng)于經(jīng)理。這樣讓員工有目標(biāo)，能調(diào)動(dòng)積極性。他們對(duì)員工實(shí)行貨幣化培訓(xùn)，培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)占到工資總額的2.5%，企業(yè)還設(shè)立專(zhuān)家人才庫(kù)，新員工由專(zhuān)家?guī)烊藛T進(jìn)行培訓(xùn)。所謂人才，并不是高學(xué)歷的就是人才，土專(zhuān)家（經(jīng)驗(yàn)豐富者）也是人才，優(yōu)秀的企業(yè)要重用人才，要招得進(jìn)來(lái)，留得住，而不能只做人才的鍛煉場(chǎng)。桑樂(lè)售團(tuán)采用新老人員相結(jié)合，每年也招聘部分優(yōu)秀大學(xué)生，薪金待遇優(yōu)厚，合同規(guī)定員工服務(wù)時(shí)間最低在12-15年之內(nèi)，公司為了注意感情投資，設(shè)置自動(dòng)售貨機(jī)，咖啡廳，員工憑良心自動(dòng)投幣購(gòu)物，公司不講求利潤(rùn)，年終核算達(dá)到盈虧平衡就行，這樣不但減少人員的流失，還提高了員工的忠誠(chéng)度，讓員工感到幸福、并有歸屬感。

以上是參觀兩大集團(tuán)的感悟，學(xué)以致用是學(xué)習(xí)的最高原則，我們理應(yīng)把學(xué)習(xí)所得應(yīng)用到實(shí)際工作中，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為史丹利公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

第二篇：交流體會(huì)

學(xué)習(xí)交流材料：黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)

心得

遵照集團(tuán)黨委的部署，按照公司黨總支的安排和要求，近期，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了：

1、《黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)——學(xué)習(xí)文件選編》；

2、《論群眾路線(xiàn)——重要論述摘編》；

3、《厲行節(jié)約 反對(duì)浪費(fèi)——重要論述摘編》；

4、張寶順在省委黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)小組第二次會(huì)議講話(huà)；

5、歷史是最好的教科書(shū)——學(xué)習(xí)習(xí)近平同志關(guān)于黨的歷史的重要論述。通過(guò)二篇文章三本書(shū)籍的學(xué)習(xí)，使我懂得了近期開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，使我懂得了黨的群眾路線(xiàn)是我黨長(zhǎng)期的基本路線(xiàn)。下面是近期通過(guò)學(xué)習(xí)我的心得體會(huì)，不到之處，請(qǐng)給與批評(píng)指正。

群眾路線(xiàn)，就是一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去。群眾路線(xiàn)是毛澤東思想的活的靈魂的三個(gè)（實(shí)事求是，群眾路線(xiàn)，獨(dú)立自主）方面之一，群眾路線(xiàn)是把馬克思主義關(guān)于人民是歷史創(chuàng)造者的原理系統(tǒng)地運(yùn)用在黨的全部活動(dòng)中，形成黨在一切工作中的群眾路線(xiàn)，是中國(guó)共產(chǎn)黨根本的政治路線(xiàn)和組織路線(xiàn)。在我黨的一切實(shí)際工作中，凡屬正確的領(lǐng)導(dǎo)，必須是從群眾中來(lái)，到群眾中去。這就是說(shuō)，將群眾的意見(jiàn)（分散的無(wú)系統(tǒng)的意見(jiàn)）集中起來(lái)（經(jīng)過(guò)研究，化為集中的系統(tǒng)的意見(jiàn)），又到群眾中去做宣傳解釋?zhuān)癁槿罕姷囊庖?jiàn)，使群眾堅(jiān)持下去，見(jiàn)之于行動(dòng)，并在群眾行動(dòng)中考驗(yàn)這些意見(jiàn)是否正確。然后再?gòu)娜罕娭屑衅饋?lái)，再到群眾中堅(jiān)持下去。如此無(wú)限循環(huán)，一次比一次地更正確、更生動(dòng)、更豐富。

黨的十八大按照中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)五位一體（經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)）總布局，總體上看，當(dāng)前各級(jí)黨組織和黨員、干部貫徹執(zhí)行黨的群眾路線(xiàn)情況是好的，黨群干群關(guān)系也是好的，廣大黨員、干部在改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作中沖鋒陷陣、忘我奉獻(xiàn)，發(fā)揮了先鋒模范作用，贏得了廣大人民群眾肯定和擁護(hù)。這是主流，必須充分肯定。同時(shí)，我們必須看到，面對(duì)世情、國(guó)情、黨情的深刻變化，我黨正經(jīng)歷執(zhí)政考驗(yàn)、改革開(kāi)放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)“四大考驗(yàn)”；精神懈怠危險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn)、脫離群眾危險(xiǎn)、消極腐敗危險(xiǎn)“四大危險(xiǎn)”更加尖銳地?cái)[在全黨面前，黨內(nèi)脫離群眾的現(xiàn)象大量存在，集中表現(xiàn)在形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)這“四風(fēng)”上。我們要對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢來(lái)一次大排查、大檢修、大掃除。形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)“四風(fēng)”的主要表現(xiàn)

形式主義表現(xiàn)方面：

一、用華眾取寵代替實(shí)事求是；

二、用投機(jī)取巧代替實(shí)干苦干；

三、用粗枝大葉代替一絲不茍；

四、用走馬觀花代替深入實(shí)際；

五、用僚草應(yīng)服代替嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)；

六、用高喊口號(hào)代替實(shí)際工作；

七、用三心二意代替全心全意；

八、用虛張聲勢(shì)代替雷厲風(fēng)行；

九、用欺上瞞下代替求真務(wù)實(shí)；

十、用表面文章代替表里如一。形式主義的主要根源是主觀主義、個(gè)人主義和“官本位”思想。

1、弄虛作假，不求實(shí)效。形式主義最突出的表現(xiàn)就是弄虛作假、作表面文章，以贏得上級(jí)肯定和領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。有的單位開(kāi)展大型活動(dòng)，既不認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示精神，也不深入實(shí)際調(diào)查研究掌握實(shí)情，為尋求“轟動(dòng)效應(yīng)”，在準(zhǔn)備工作不充分匆匆忙忙召開(kāi)會(huì)議、下發(fā)文件、層層鼓動(dòng)、全面鋪開(kāi)，重形式、輕實(shí)效；有的抓工作，滿(mǎn)足于開(kāi)會(huì)布臵了，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了，要求也提了，至于工作是否高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成則全然不聞不問(wèn)，只做上篇文章、忽視下篇文章；有的嘩眾取寵，欺上瞞下。

2、好大喜功，欺上瞞下。有的在領(lǐng)導(dǎo)面前，不報(bào)實(shí)情、不講真話(huà)，報(bào)喜藏憂(yōu)，講成績(jī)夸夸其談，長(zhǎng)篇大論，講問(wèn)題輕描淡寫(xiě)，避重就輕；有的一味取悅領(lǐng)導(dǎo)，把領(lǐng)導(dǎo)的喜好做為行事的準(zhǔn)則，更有甚者當(dāng)本單位發(fā)生事故案件時(shí)，首先考慮的是對(duì)個(gè)人升遷的影響，不是嚴(yán)肅查處，舉一反三，吸取教訓(xùn)，而是在要不要上報(bào)、上報(bào)上挖空心思，想方設(shè)法把客觀的、偶然的因素強(qiáng)調(diào)的多一些，把主觀因素講少一些，以減輕或推卸責(zé)任。

3、脫離實(shí)際，照搬照套。有的把上級(jí)的指示當(dāng)教條，不吃透主要精神，不注重結(jié)合本單位實(shí)際貫徹執(zhí)行，而是照本宣科，機(jī)械地照搬照套。有的抓工作，片面認(rèn)為“想到”就是“做到”、“能寫(xiě)”就是“會(huì)做”，計(jì)劃措施很周密，卻不注重深入實(shí)際抓落實(shí)。凡此種種，表面熱熱鬧鬧、興師動(dòng)眾，實(shí)際效果卻不明顯。

官僚主義的表現(xiàn)方面：

指脫離實(shí)際、脫離群眾、做官當(dāng)老爺?shù)念I(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。如不深入基層和群眾，不了解實(shí)際情況，不關(guān)心群眾疾苦，飽食終日，無(wú)所作為，遇事不負(fù)責(zé)任；獨(dú)斷專(zhuān)行，不按客觀規(guī)律辦事，主觀主義地瞎指揮等。有命令主義、文牘主義、事務(wù)主義等表現(xiàn)形式。官僚主義是剝削階級(jí)思想和舊社會(huì)衙門(mén)作風(fēng)的反映。一些領(lǐng)導(dǎo)干部，只要能安坐辦公室，就絕不愿下基層“受苦”，甚至不愿和群眾“坐同一條板凳”，怕給自己添麻煩；喜歡拍腦袋決策、拍屁股走人，目鋪攤子、上項(xiàng)目，留下一堆后遺癥；對(duì)上吹吹拍拍、曲意逢迎，對(duì)下喝五吆

六、橫眉立眼，門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦；思維僵化，機(jī)械執(zhí)行上級(jí)決定，生搬硬套，完全不顧實(shí)際情況；官氣十足、獨(dú)斷專(zhuān)行，總覺(jué)得“自己高明、別人不行”，容不下他人，聽(tīng)不得不同意見(jiàn)??此種種，做官心理濃厚，惰政思維盛行，權(quán)力觀念錯(cuò)位，映照出官僚主義的病癥和丑態(tài)。

享樂(lè)主義的表現(xiàn)方面：

形勢(shì)下享樂(lè)主義有多種表現(xiàn)，比較突出的是：在精神狀態(tài)上，思想空虛，精神萎靡，貪圖安逸，不思進(jìn)??；在價(jià)值取向上，把個(gè)人利益放在高于一切的位置，事情多做一點(diǎn)覺(jué)得吃虧，待遇稍差一點(diǎn)滿(mǎn)腹牢騷；在工作態(tài)度上，怕苦怕累，逃避責(zé)任，得過(guò)且過(guò)，不愿意到艱苦的地方工作，更不想創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；在公務(wù)活動(dòng)中，講排場(chǎng)、比闊氣，鋪張浪費(fèi)，不重實(shí)效；在生活方式上，追求“貴族化”，吃喝玩樂(lè)，沉湎于花天酒地、聲色犬馬。

奢靡之風(fēng)的表現(xiàn)方面：

享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)是互為表里的兩面。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物質(zhì)的充裕，一些干部在得到比較優(yōu)越的生活條件之后，放松對(duì)自己的約束，一味追求更豪華、更高檔的享受，是為享樂(lè)主義。當(dāng)他們的享樂(lè)主義心態(tài)外化成實(shí)際行動(dòng)，便是金表華服，珍饈佳釀，豪宅別墅，名車(chē)美人，是為奢靡之風(fēng)。官員接待上級(jí)的宴席不夠高檔，是“不給面子”；開(kāi)會(huì)時(shí)不在五星級(jí)酒店，是“沒(méi)有重視”；領(lǐng)導(dǎo)出行若不是警車(chē)開(kāi)道，則是“不夠隆重”。那些并不艷羨享樂(lè)、奢靡的官員亦被裹挾其中，只能老實(shí)遵守“潛規(guī)則”。久而久之，這種不正之風(fēng)更是異化成一種“官場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)”，腐化干部隊(duì)伍，更腐蝕了黨的各項(xiàng)制度規(guī)章。享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)的共同表現(xiàn)：

A.思想空虛，精神萎靡，貪圖安逸，不思進(jìn)取； B.講排場(chǎng)、比闊氣，鋪張浪費(fèi)； C.揮霍公款，吃喝玩樂(lè)；

D.超標(biāo)亂配、濫配交通和通訊工具；

E違反規(guī)定超標(biāo)準(zhǔn)修建和裝修樓堂館所； F.驕奢淫逸，腐化墮落。

教育實(shí)踐活動(dòng)要著眼于自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求。照鏡子，主要是以黨章為鏡，對(duì)照黨的紀(jì)律、群眾期盼、先進(jìn)典型，對(duì)照改進(jìn)作風(fēng)要求，在宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)、廉潔自律上擺問(wèn)題、找差距、明方向。正衣冠，主要是按照為民務(wù)實(shí)清廉的要求，勇于正視缺點(diǎn)和不足，嚴(yán)明黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律，敢于觸及思想、正視矛盾和問(wèn)題，從自己做起，從現(xiàn)在改起，端正行為，自覺(jué)把黨性修養(yǎng)正一正、把黨員義務(wù)理一理、把黨紀(jì)國(guó)法緊一緊，保持共產(chǎn)黨人良好形象。洗洗澡，主要是以整風(fēng)的精神開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，深入分析發(fā)生問(wèn)題的原因，清洗思想和行為上的灰塵，保持共產(chǎn)黨人政治本色。治治病，主要是堅(jiān)持懲前毖后、治病救人方針，區(qū)別情況、對(duì)癥下藥，對(duì)作風(fēng)方面存在問(wèn)題的黨員、干部進(jìn)行教育提醒，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的進(jìn)行查處，對(duì)不正之風(fēng)和突出問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理。

要以整風(fēng)精神開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，開(kāi)好民主生活會(huì)，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)。教育實(shí)踐活動(dòng)要以縣處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既是活動(dòng)組織者、推進(jìn)者、監(jiān)督者，更是活動(dòng)參與者，要以普通黨員身份把自己擺進(jìn)去，力爭(zhēng)認(rèn)識(shí)高一層、學(xué)習(xí)深一步、實(shí)踐先一著、剖析解決突出問(wèn)題好一籌。保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系是一個(gè)永恒課題，作風(fēng)問(wèn)題具有反復(fù)性和頑固性，必須經(jīng)常抓、長(zhǎng)期抓，特別是要建立健全促進(jìn)黨員、干部堅(jiān)持為民務(wù)實(shí)清廉的長(zhǎng)效機(jī)制。要以這次活動(dòng)為契機(jī)，制定新的制度，完善已有的制度，廢止不適用的制度。制度一經(jīng)形成，就要嚴(yán)格遵守，執(zhí)行制度沒(méi)有例外。

第三篇：交流體會(huì)

主動(dòng)履職，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展保駕護(hù)航

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！根據(jù)市紀(jì)委的安排，我在這里和大家交流一下我鎮(zhèn)進(jìn)行的村集體工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作的做法和我本人當(dāng)紀(jì)委書(shū)記兩年多來(lái)的一點(diǎn)體會(huì)，供大家參考，權(quán)當(dāng)拋磚引玉，不當(dāng)之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、關(guān)于村集體工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作

隨著我市“綠富”建設(shè)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的深入推進(jìn)，農(nóng)村建設(shè)工程項(xiàng)目越來(lái)越多，項(xiàng)目建設(shè)資金也越來(lái)越多，少則幾十萬(wàn)元，多則幾百萬(wàn)元，如何確保這些資金安全，使政府投入的這些資金效益最大化，同時(shí)也保持干部隊(duì)伍廉潔，是各級(jí)黨委政府的工作重點(diǎn)，也是工作難點(diǎn)之一。高虹鎮(zhèn)通過(guò)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目委托第三方專(zhuān)業(yè)審計(jì)的做法一定程度解決了這一問(wèn)題。目前，高虹鎮(zhèn)要求10萬(wàn)元以上的村集體建設(shè)項(xiàng)目都進(jìn)行招投標(biāo)，待工程結(jié)束后，由社會(huì)專(zhuān)業(yè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核工程造價(jià)，取得了一定的成效。2012-2013年共完成審計(jì)項(xiàng)目13項(xiàng)。

（一）主要做法

1、規(guī)范招投標(biāo)和合同簽訂。我們要求，所有村級(jí)工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照《臨安市小額公共資源交易管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，2013年共招投標(biāo)16件，其中在鎮(zhèn)平臺(tái)招標(biāo)9件，通過(guò)中介代理招標(biāo)4件，村級(jí)自行招標(biāo)3件，所有招標(biāo)會(huì)均有鎮(zhèn)紀(jì)委全程監(jiān)督。招標(biāo)完成后全部簽訂施工合同和廉政合同，并在施工合同中要求明確寫(xiě)明工程結(jié)束后工程造價(jià)必須經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)“三資管理中心”委托第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)

進(jìn)行審計(jì)，并以審定造價(jià)作為工程最終結(jié)算依據(jù)。

2、比選審計(jì)機(jī)構(gòu)。由鎮(zhèn)“三資管理中心”根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的推薦并與審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人洽談比較，選擇三到四家有實(shí)力，講誠(chéng)信，辦事嚴(yán)謹(jǐn)客觀公道的市內(nèi)審計(jì)中介機(jī)構(gòu)，再將某一工程項(xiàng)目隨機(jī)委托其中一家公司進(jìn)行審計(jì)。

3、收集相關(guān)資料。審計(jì)單位是依據(jù)送審單位的資料進(jìn)行審核的，要為審計(jì)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。要求送審單位提供村民代表大會(huì)決議，招投標(biāo)資料、中標(biāo)通知書(shū)、施工協(xié)議以及施工圖紙、工程變更的有關(guān)資料、增加工程量的聯(lián)系單等，對(duì)變更工程要有監(jiān)理單位（或村項(xiàng)目管理人員）的簽字認(rèn)可。

4、審后各方確認(rèn)。審計(jì)結(jié)束后，由鎮(zhèn)“三資管理中心”召集村、施工單位與審計(jì)單位見(jiàn)面，由各方在審計(jì)報(bào)告中簽字確認(rèn)，最后憑審計(jì)報(bào)告結(jié)算工程款，對(duì)無(wú)故拒不簽字確認(rèn)的，鎮(zhèn)“三資管理中心”不予付款。

（二）取得成效

一是為村集體節(jié)約了大量的資金，壯大了村集體經(jīng)濟(jì)。2012、13兩年送審工程13項(xiàng)，送審造價(jià)9139791元，經(jīng)審核，審定造價(jià)為7913978元，審核凈核減造價(jià)1225813元，核減比例達(dá)13.41%，審價(jià)費(fèi)63169元，其中村集體支付31928元，施工方支付31241元。其中高橋村委辦公樓項(xiàng)目送審價(jià)為268.31萬(wàn)元，審定造價(jià)為217.84，核減50.47萬(wàn)元，村支付審計(jì)費(fèi)7007元；崇陽(yáng)村的精品村景觀工程項(xiàng)目送審價(jià)為54.78萬(wàn)元，審定造價(jià)為39萬(wàn)元，核減15.78萬(wàn)元，村支付審計(jì)費(fèi)5000元。

二是為村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范提供了條件。在財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)時(shí)，確保施工單位結(jié)算手續(xù)規(guī)范，結(jié)算依據(jù)明確，結(jié)算票據(jù)合法。

三是為村干部廉潔履職提供保障，有效杜絕村干部在工

程建設(shè)中的腐敗行為，也讓村民群眾對(duì)村干部更加放心。

（三）有待解決的問(wèn)題

一是對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算編制審核制度還沒(méi)有建立。招投標(biāo)價(jià)格的主要依據(jù)是工程的預(yù)算額，如果這個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算不準(zhǔn)確，會(huì)給后面招投標(biāo)和工程決算等造成失真等一系列的問(wèn)題，所以對(duì)村級(jí)工程項(xiàng)目亟待建立一編一審制度。

二是部分項(xiàng)目合同簽訂還不夠規(guī)范，資料保存不齊全。在前期審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，有的村在簽訂合同時(shí)，對(duì)結(jié)算依據(jù)約定不明確（如建筑工程預(yù)算定額2003版或2010版），有的村資料保存不完備，在工程完工后，找不到施工圖紙、缺少工程聯(lián)系單或缺少其它資料的情況時(shí)有發(fā)生，給審核工作造成困難，影響審核造價(jià)。所以今后我們會(huì)更加注重工程建設(shè)資料的收集與保存。

下一步，我們還打算制定村級(jí)集體工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)村級(jí)集體工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、監(jiān)理、驗(yàn)收、審計(jì)、結(jié)算以及組織管理等全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，并且在村干部培訓(xùn)班上進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。

二、關(guān)于當(dāng)紀(jì)委書(shū)記的幾點(diǎn)體會(huì)

兩年多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記當(dāng)下來(lái)，有委屈也有欣慰，有困惑也有釋然，也算初步嘗到了其中的酸甜苦辣。想要做一名稱(chēng)職的紀(jì)委書(shū)記，我想以下幾點(diǎn)是必需的：

1、嚴(yán)于律已。古語(yǔ)說(shuō)，“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”，尤其是作為紀(jì)委書(shū)記，更要求我們正人先正已,要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。這些年來(lái)，我都是這樣要求自己的。在駐村聯(lián)戶(hù)、住夜值班、上下班、就餐接待和執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定等方面都嚴(yán)格要求自己。這樣，我在檢查別人，提出要求時(shí)，就有底氣，也有說(shuō)服力。

2、公正執(zhí)紀(jì)。紀(jì)委書(shū)記大多時(shí)候做的是“難人”，一不當(dāng)心就會(huì)落得吃力不討好。但是只要我們處事站在公正的立場(chǎng)，堅(jiān)持實(shí)事求是，不夸大事實(shí)，不紋過(guò)飾非，最終還是會(huì)得到理解的。比如在辦理高橋信訪(fǎng)案時(shí)，最開(kāi)始信訪(fǎng)人對(duì)我們很不信任，總認(rèn)為我們會(huì)包庇村干部，對(duì)立情緒很重，但隨著我們查實(shí)問(wèn)題，為村里追回了資金，秉公處理了有關(guān)當(dāng)事人，最終還是取得了群眾的信任，現(xiàn)在有幾個(gè)當(dāng)初對(duì)立情緒最重的幾個(gè)信訪(fǎng)人已經(jīng)把我當(dāng)成了他們的朋友，在一些事情上愿意征求我的意見(jiàn)，讓我?guī)退麄兡弥饕?。又比如在辦理一個(gè)村群眾舉報(bào)村書(shū)記財(cái)務(wù)問(wèn)題的信訪(fǎng)案時(shí)，由于該書(shū)記資格較老，性格也比較剛烈，一開(kāi)始對(duì)我們的調(diào)查也有情緒，認(rèn)為我們紀(jì)委聽(tīng)風(fēng)就是雨，不信任他，但后來(lái)通過(guò)我們的調(diào)查，對(duì)不實(shí)的指責(zé)為他澄清了事實(shí)，對(duì)他確實(shí)存在的問(wèn)題也實(shí)事求是地批評(píng)，最后他還是理解了我們，在一次會(huì)議后，他特地走到我面前對(duì)我說(shuō)了聲謝謝。

3、善于借力。一是善借領(lǐng)導(dǎo)之力。十八大以來(lái)，從中央到地方，廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)全面提速，全社會(huì)都高度關(guān)注這兩個(gè)建設(shè)，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，鎮(zhèn)街紀(jì)委的力量和權(quán)威并沒(méi)有得到加強(qiáng)，廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)單靠紀(jì)委的力量顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這就要求我們多向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，尋求主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。如竺青華案，我們發(fā)現(xiàn)案情后及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后主要領(lǐng)導(dǎo)親自和我一起到市紀(jì)委作了報(bào)告，又如去年下半年我鎮(zhèn)新的書(shū)記到任后，也非常重視機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，制定作風(fēng)建設(shè)十五條，書(shū)記在鎮(zhèn)村干部大會(huì)上親自解讀了文件，相比簡(jiǎn)單發(fā)個(gè)文再?gòu)?qiáng)調(diào)由鎮(zhèn)紀(jì)委督查，效果也好得多。二是善借同事之力。農(nóng)村信訪(fǎng)案件，調(diào)查核

實(shí)并不難，難的是查實(shí)后如何解決或糾正錯(cuò)誤，尤其涉及非黨員干部的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題（比如承包工程款），除非走法律途徑（成本太大），很少有其他手段追回經(jīng)濟(jì)損失，這時(shí)我們可以審查一下當(dāng)事人的社會(huì)關(guān)系，特別是政府里的關(guān)系，看看有沒(méi)有可以為我所用的。比如我們?cè)谧防U高橋村多付的工程款時(shí)，施工方一直借口資金緊張，還不出錢(qián)，拖了大半年，后來(lái)我們得知他與鎮(zhèn)里某一領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系較好，我們就通過(guò)該領(lǐng)導(dǎo)做通了工作，最后如數(shù)追回了全部資金。

4、溝通及時(shí)。在辦理群眾信訪(fǎng)案件時(shí)，往往信訪(fǎng)人的情緒比較急躁，或者帶有不信任的情緒，這就要求我們辦案人員及時(shí)與他們溝通，讓他們覺(jué)得自己的信訪(fǎng)受到了重視，這樣，即使最后調(diào)查的結(jié)果未如他們所愿，也會(huì)得到他們的理解。如在受理一村民聯(lián)名舉報(bào)村書(shū)記經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的舉報(bào)案件時(shí)，村民在雙休日把信塞進(jìn)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)門(mén)下，周一領(lǐng)導(dǎo)把信交給了我，我當(dāng)即讓鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站查了他們信中反映的幾個(gè)問(wèn)題，并復(fù)印了原始資料，周二就有群眾代表要求我們答復(fù)，我當(dāng)即就將已經(jīng)查實(shí)的情況向他們口頭作了通報(bào)，并說(shuō)明對(duì)未查明的問(wèn)題還需要一些時(shí)間，上訪(fǎng)群眾表示非常滿(mǎn)意，后來(lái)全部問(wèn)題查明后我們又向他們作了通報(bào)，他們也表示了認(rèn)可，并表示不再上訪(fǎng)。

以上是我的一些粗淺的體會(huì)，相信在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁比我有更深更多的體會(huì)，我愿向大家學(xué)習(xí)，不當(dāng)之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝大家！

2014年2月26日

第四篇：標(biāo)桿企業(yè)總結(jié)思路[范文]

1.2.3.4.5.整體租賃行業(yè)的現(xiàn)狀把握 浙租經(jīng)營(yíng)狀況分析 行業(yè)細(xì)分 標(biāo)桿企業(yè) 結(jié)論、浙租定位

標(biāo)桿企業(yè)整體思路: 20 X 41、標(biāo)桿企業(yè)與行業(yè)部分銜接問(wèn)題11、標(biāo)桿企業(yè)大致羅列，四圈餅圖12、各自標(biāo)桿企業(yè)介紹（金字塔圖形）、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)1

X43、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)使用瀑布圖 1 X 44、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)秉承利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，圖形暫定 1X 45、能力結(jié)構(gòu)采用業(yè)務(wù)-能力矩陣，基本上是行業(yè)分析組的矩陣 1-2X46、變化中的標(biāo)桿企業(yè)金字塔，標(biāo)桿企業(yè)的未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)，估計(jì)利潤(rùn)變化、業(yè)務(wù)變遷、具備或需要培養(yǎng)的能力 1-2 X 47、對(duì)浙租的啟示： 標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)在是怎么做的？1

標(biāo)桿企業(yè)將來(lái)準(zhǔn)備如何做？1

浙租需要培養(yǎng)什么樣的能力和素質(zhì)？

1浙租的分析要按照利潤(rùn)、業(yè)務(wù)、能力、資源集中結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

第五篇：“標(biāo)桿”企業(yè)表現(xiàn)突出

“標(biāo)桿”企業(yè)表現(xiàn)突出

觀察2007 年整個(gè)中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)在文化建設(shè)方面的表現(xiàn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其中所謂的“重頭戲”仍然是由那些在業(yè)界資歷豐富、成績(jī)優(yōu)異、口碑良好的“標(biāo)桿”企業(yè)所“領(lǐng)銜主演”的。無(wú)論是安利的“特奧會(huì)贊助”還是完美的“母親水窖”，這些企業(yè)主持發(fā)起的各項(xiàng)活動(dòng)所產(chǎn)生的影響力甚至已經(jīng)超越直銷(xiāo)行業(yè)，延伸到了整個(gè)社會(huì)范圍之內(nèi)。當(dāng)然，相應(yīng)地，在直銷(xiāo)行業(yè)的形象逐漸被公眾所認(rèn)知和接受的過(guò)程中，它們的突出表現(xiàn)同樣功不可沒(méi)。

這一類(lèi)“標(biāo)桿”企業(yè)在進(jìn)行文化宣傳、開(kāi)展品牌活動(dòng)的過(guò)程中，均表現(xiàn)出一系列共同的特點(diǎn)：第一，它們本身大多擁有很深厚的文化積淀，文化理念系統(tǒng)完整、品牌形象鮮明突出，在進(jìn)行文化宣傳時(shí)也比較注重所選擇的項(xiàng)目和舉措與企業(yè)自身已經(jīng)形成的文化特點(diǎn)保持一致，從而對(duì)品牌推廣能夠起到正向的推動(dòng)作用；第二，這類(lèi)企業(yè)由于經(jīng)過(guò)豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和本土化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，其品牌活動(dòng)一般都具備比較系統(tǒng)而完整的獨(dú)立策劃，在保證成功完成的同時(shí)也進(jìn)行了恰到好處的包裝和宣傳，使得企業(yè)通過(guò)活動(dòng)能夠收到良好的品牌形象建立和宣傳的效果；第三，這類(lèi)企業(yè)大多比較注重品牌推廣上的創(chuàng)新，善于跳脫行業(yè)內(nèi)千篇一律的企業(yè)文化建設(shè)模式的“紅?！?，以獨(dú)特、新穎的創(chuàng)意和手段贏得品牌文化上的競(jìng)爭(zhēng)力；第四，這類(lèi)企業(yè)在舉辦文化、品牌活動(dòng)的過(guò)程中通常比較注重社會(huì)效應(yīng)的達(dá)成，往往應(yīng)用政府高端與平民大眾相結(jié)合的策略，營(yíng)造良好的品牌氛圍。

必須承認(rèn)，“標(biāo)桿”企業(yè)在文化建設(shè)上領(lǐng)先行業(yè)的現(xiàn)象，帶給中國(guó)直銷(xiāo)的并不是“一枝獨(dú)秀”的尷尬，相反，它們的表現(xiàn)反而對(duì)行業(yè)發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用。首先，其對(duì)自身品牌所實(shí)施的強(qiáng)勢(shì)鍛造，有助于使直銷(xiāo)行業(yè)內(nèi)真正出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的“主流品牌”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行業(yè)實(shí)力與形象的進(jìn)一步提升；其次，由于它們本身在行業(yè)中已經(jīng)形成了“標(biāo)桿效應(yīng)”，因而其他企業(yè)也會(huì)在文化建設(shè)方面學(xué)習(xí)和借鑒它們的思路和做法，從而形成行業(yè)文化建設(shè)整體水平不斷上升的局面；最后，從整個(gè)社會(huì)范圍內(nèi)來(lái)看，這類(lèi)企業(yè)的社會(huì)影響力實(shí)際也在一定程度上代表著直銷(xiāo)行業(yè)的社會(huì)影響力，只要加以適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合和引導(dǎo)，它們完全可以以其品牌文化在社會(huì)上的深度滲透和親和力，扮演“為行業(yè)代言”的角色。

企業(yè)案例

安利：以“特奧”為中心的2007

在直銷(xiāo)業(yè)界，作為“風(fēng)向標(biāo)”的“老大哥”安利一直堪稱(chēng)是品牌打造上的一面“旗幟”，其品牌文化在中國(guó)本土的滲透一直隨著各種各樣的公益事業(yè)而層層推進(jìn)、深得人心?！肮妗睅缀醭蔀榘怖蛟炱淦放频囊话选皻⑹诛怠?，而安利的公益事業(yè)也一直以符合其身份和形象的大手筆、高起點(diǎn)、廣參與為特色。2007 年的特奧會(huì)，在使中國(guó)上海成為全世界目光中心的同時(shí)，也使安利再次成為業(yè)界矚目的焦點(diǎn)。

兩年“特奧”之路

2005 年9 月，安利（中國(guó)）正式結(jié)緣特奧，向上海“2007年世界特殊奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)”捐款600 萬(wàn)元人民幣，并將公司組織開(kāi)展的著名全民健身項(xiàng)目“安利紐崔萊健康跑”重新定名為“安利紐崔萊健康跑――為2007 年世界特殊奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)加油”。在接下來(lái)的兩年時(shí)間里，安利（中國(guó)）對(duì)特奧運(yùn)動(dòng)提供了全方位的支持，一言以概之，就是“出錢(qián)、出力、出人”。

出錢(qián)，就是為特奧會(huì)提供力所能及的財(cái)力支持。兩年來(lái)，安利（中國(guó)）向特奧的捐款累計(jì)超過(guò)725 萬(wàn)元人民幣。出力，就是積極搭建傳播特奧理念的宣傳平臺(tái)。兩年中，近100 萬(wàn)人參加了“安利紐崔萊健康跑――為2007 年世界特殊奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)加油”活動(dòng)，活動(dòng)的配套廣告受眾約為2 億，活動(dòng)舉辦城市的特奧認(rèn)知度達(dá)到40%。此外，安利（中國(guó)）還透過(guò)公司網(wǎng)站、內(nèi)部刊物和宣傳片等多種渠道宣傳和普及特奧知識(shí)，有上千萬(wàn)人次由此接觸特奧。出人，是安利（中國(guó)）支持特奧的最大特色。依托遍及全國(guó)的141 支安利志愿者服務(wù)隊(duì)，安利（中國(guó)）積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)安利志愿者們走進(jìn)智障人群，廣泛開(kāi)展與特奧群體的融合活動(dòng)，幫助他們接觸社會(huì)、融入社群。截至特奧會(huì)開(kāi)幕，安利（中國(guó)）已在全國(guó)各地開(kāi)展特奧融合活動(dòng)80 余場(chǎng)，有近5000名安利志愿者參加，累計(jì)志愿服務(wù)時(shí)間約1.9 萬(wàn)小時(shí)。

進(jìn)入2007 年，隨著特奧會(huì)的日益臨近，安利（中國(guó)）也加快了支持特奧的步伐。6 月至9 月，安利（中國(guó)）與上海市殘聯(lián)等單位聯(lián)合推出了“特奧圓夢(mèng)行動(dòng)”，幫助100 名特奧運(yùn)動(dòng)員完成100 個(gè)心愿。9 月27 日至10 月1 日，安利（中國(guó)）在北京、廣州、上海、杭州等11 個(gè)城市開(kāi)展“特奧社區(qū)接待計(jì)劃”，各地的安利志愿者為來(lái)自美國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞、加拿大等11 個(gè)國(guó)家的特奧代表團(tuán)成員提供了引導(dǎo)接待、參觀游覽、融入社區(qū)等多種志愿服務(wù)。同時(shí)，安利（中國(guó)）為20 名安利特奧志愿者提供了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓其于特奧會(huì)期間在上海特奧會(huì)的“娛樂(lè)中心”工作，為來(lái)自世界各地的運(yùn)動(dòng)員們提供周到、貼心的志愿服務(wù)，向他們傳遞中國(guó)的熱情和溫暖。

2007 年10 月1 日，安利（中國(guó)）總裁黃德蔭帶領(lǐng)100 余名安利志愿者，出現(xiàn)在“2007 年上海世界夏季特殊奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)執(zhí)法人員火炬跑”的方陣之中。2007 年10 月2 日至11 日，隨著上海特奧會(huì)的舉行，作為贊助企業(yè)之一，安利（中國(guó)）不僅再一次引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，同時(shí)，安利的品牌高度再次得到提升，其品牌理念也隨著“特奧精神”的傳播而得到深化和升華。兩年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)的努力，終于使安利得到了預(yù)想中的收獲，也得到了向全世界表達(dá)自身文化的一次絕佳機(jī)會(huì)。正如黃德蔭在“火炬跑”起跑儀式上的發(fā)言中所說(shuō)：“在這里，我們更想表達(dá)的是一個(gè)感悟，那就是特奧會(huì)不僅僅是一個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)，而是一項(xiàng)讓社會(huì)和大眾走進(jìn)特奧、以平等的心態(tài)接受和包容智障人士的一項(xiàng)偉大的活動(dòng)。我們希望在未來(lái)的日子里，將對(duì)智障人士的關(guān)心化作一種行動(dòng)，提供更多的機(jī)會(huì)，讓全社會(huì)關(guān)注特奧事業(yè)的愛(ài)心像執(zhí)法人員手舉的火炬一樣熊熊燃燒、代代相傳?！?/p>

體育精神與企業(yè)精神

“贊助特奧會(huì)”成為安利2007 年品牌打造中的一個(gè)亮點(diǎn)，而實(shí)際上，安利品牌與體育賽事、項(xiàng)目之間的聯(lián)系卻幾乎已經(jīng)成為一個(gè)傳統(tǒng)以及專(zhuān)屬于安利的特征。今年，除了特奧會(huì)之外，從年初簽約“欄王”劉翔代言紐崔萊品牌到年末組織“安利紐崔萊2007 第十三屆攀登中央電視塔大賽”，安利繼續(xù)保持著自己對(duì)于體育的“獨(dú)有鐘情”。而在中國(guó)，近段時(shí)間來(lái)最受關(guān)注的體育賽事莫過(guò)于2008 年的北京奧運(yùn)會(huì)，于是，安利就將奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)作為其紐崔萊品牌的推廣策略，一切推廣方式都緊緊圍繞奧運(yùn)平臺(tái)而展開(kāi)。

誠(chéng)然，安利將其品牌推廣鎖定于體育領(lǐng)域的理由，與紐崔萊70 年來(lái)倡導(dǎo)的品牌理念――均衡的營(yíng)養(yǎng)、合理的運(yùn)動(dòng)、充足的休息、樂(lè)觀的心態(tài)――是密不可分的，體育營(yíng)銷(xiāo)恰恰是最合理而直接的契合其品牌理念的一種方式。然而，在這一舉措的背后，仍然還隱含著一層更為深刻的文化內(nèi)涵。

2007 年10 月，安利的“大老板”德? 狄維士出現(xiàn)在安利（中國(guó)）河北分公司，在接受記者采訪(fǎng)，談到自己作為NBA 老牌勁旅魔術(shù)隊(duì)的老板、同時(shí)經(jīng)營(yíng)球隊(duì)和企業(yè)的話(huà)題時(shí)，他闡述道：“體育精神與企業(yè)精神有著相同之處，它們都是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的事業(yè)。對(duì)于企業(yè)，這種競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)形的，并非在賽場(chǎng)上，而是在市場(chǎng)上面臨挑戰(zhàn)。我們之所以要尋找一個(gè)籃球隊(duì)，因?yàn)榛@球隊(duì)可以給人們?cè)O(shè)立一個(gè)典范，給人們極大的鼓舞。我們希望當(dāng)人們看到魔術(shù)隊(duì)比賽時(shí)，能夠看到運(yùn)動(dòng)員奮力拼搏的一面，能夠看到所有隊(duì)員是如何精誠(chéng)協(xié)作、發(fā)揮潛力并達(dá)到超出預(yù)想的目標(biāo)，能夠看到運(yùn)動(dòng)員如何通過(guò)努力擁有高超的運(yùn)動(dòng)技巧，并且重要的是，他們遵守賽場(chǎng)規(guī)則。企業(yè)及其員工也是一樣，只要你愿意努力付出，愿意努力工作，你將擁有美好的明天，而前提是要遵守市場(chǎng)的規(guī)則和公司的守則?！?/p>

這一席話(huà)，或許恰恰道出了安利在其“體育營(yíng)銷(xiāo)”背后的文化驅(qū)動(dòng)，而“規(guī)則先行”的真理，對(duì)于今天中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)上的企業(yè)員工和銷(xiāo)售群體來(lái)說(shuō)，不能不被看作是一句“金石良言”。

挖掘公益文化的潛力

作為樂(lè)善好施的企業(yè)家，德? 狄維士更傾向于把公益當(dāng)作一種文化：“從公司最初創(chuàng)辦，我們的家族和企業(yè)都有一個(gè)重要理念：同別人分享成功。所以即使以前我們的業(yè)務(wù)沒(méi)有做到這么大、沒(méi)有進(jìn)入這么多市場(chǎng)時(shí)，我們也是積極投身于公益事業(yè)。原因很簡(jiǎn)單，我們認(rèn)為這是正確的，應(yīng)該這么做。任何一家企業(yè)存在的目的都是為了創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富，與此同時(shí)，它們提供就業(yè)機(jī)會(huì)、滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。因此，一家企業(yè)只有經(jīng)營(yíng)上獲得成功，才有能力進(jìn)一步加大投資，擴(kuò)展就業(yè)機(jī)會(huì)，納更多的稅，對(duì)經(jīng)濟(jì)起到積極的推動(dòng)作用。而當(dāng)一個(gè)企業(yè)成功之后，一定要對(duì)社會(huì)回饋，進(jìn)行公益贊助，所有這些加起來(lái)就會(huì)推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，所以我們認(rèn)為我們企業(yè)的成功只是社會(huì)成功的一部分。從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，做公益并不應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略，而應(yīng)該是企業(yè)的理念。幾十年來(lái)，這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)已經(jīng)融入我們企業(yè)的各個(gè)方面?！?/p>

由于篇幅所限，我們甚至無(wú)法一一列舉安利在2007年所開(kāi)展的全部公益項(xiàng)目和活動(dòng)，但可以肯定的是，在目前的中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)內(nèi)，鮮有企業(yè)能夠如同安利一般，將公益文化鍛造得如此爐火純青、運(yùn)用得如此純熟自如。首先，安利在公益事業(yè)上涉及的領(lǐng)域之廣，是很少有企業(yè)能夠比擬的，在這一年中，從“全民健身”到“十七大宣傳”，從“資助特困”到“陽(yáng)光育苗”，安利在公益策劃上的敏感度使得其幾乎每一個(gè)動(dòng)作都能在社會(huì)上引起相當(dāng)?shù)姆错懀黄浯危怖墓媸聵I(yè)具有非常明顯的主題性和科學(xué)化運(yùn)作的特征，早在2004 年，安利就確立了“兒童、環(huán)保、健康”三大公益主題，并以此為核心，將其視為三大品牌項(xiàng)目進(jìn)行管理；最后，安利在公益事業(yè)的開(kāi)展中非常注重對(duì)于自身人力優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的參與意識(shí)，這實(shí)際上也在無(wú)形中達(dá)到了向市場(chǎng)灌輸企業(yè)文化的目的。

盡管安利一再表明自己并無(wú)從公益中得到回報(bào)的想法和要求，然而事實(shí)上，公益文化確實(shí)為其帶來(lái)了現(xiàn)實(shí)的收獲。這種收獲主要表現(xiàn)在4 個(gè)方面：第一，間接推動(dòng)銷(xiāo)售，刺激業(yè)務(wù)拓展；第二，提升企業(yè)的品牌形象；第三，企業(yè)在公益活動(dòng)中增強(qiáng)了針對(duì)員工的凝聚力和向心力；第四，企業(yè)在政府關(guān)系和媒體關(guān)系中更容易得到認(rèn)可。而除了上述這4 個(gè)方面以外，公益文化對(duì)于直銷(xiāo)企業(yè)而言，是否還有更深的潛力可挖呢？或許整個(gè)行業(yè)都在等待安利以實(shí)踐來(lái)給出答案。