第一篇：標桿企業(yè)考察總結(jié)紀要

標桿企業(yè)考察總結(jié)會議紀要

考察日期：2014年6月4日—6日 考察總結(jié)日期：2014年6月16日

考察對象：萬科集團深圳公司、碧桂園集團廣清區(qū)域公司（在廣東省內(nèi)廣州/清遠、海外的山東/云南/江蘇等地有開發(fā)項目）考察領(lǐng)隊：梁川

考察人員：張榮華、琚星海、黃慰群、李明輝、杜俊、周世海、劉高升

為促進集團2014年“加速發(fā)展、模式落地”的經(jīng)營策略，本次特組織與業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)學習和交流房地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、快節(jié)奏標桿企業(yè)的經(jīng)營和管理方式，以促進三盛快思維的執(zhí)行落地。本次考察總結(jié)如下：

一、關(guān)于項目投資和運營

1.集團成立項目發(fā)展小組，由各部門分管領(lǐng)導組成固定的小組，有利于在拿地前各專業(yè)形成良好的協(xié)作配合，提高拿地前投資分析與評估的效率。

2.針對目前三盛投資與運營脫節(jié)的問題，建議拿地前除投資測算外，還須做好項目總體經(jīng)營規(guī)劃，并確保拿地后經(jīng)營規(guī)劃的延續(xù)性和嚴肅性，后期經(jīng)營計劃如超過前期經(jīng)營規(guī)劃的范圍，須報集團重新審批。

3.投資階段運營團隊必須提前介入，才能保證拿地后2個月內(nèi)開工，6-8個月開盤。

4.學習萬科在經(jīng)營目標和管理制度執(zhí)行的剛性，同時兼顧應(yīng)對市場彈性的把握。

5.在市場形勢下行期間，對于受市場下行影響較大的遠郊樓盤，如青島國際海岸、成都兩個遠郊型項目等，公司必須有應(yīng)對的措施和執(zhí)行的決心。

二、關(guān)于集團管控和標準化

1.借鑒深圳萬科做法，將區(qū)域公司、城市/項目公司分為不同的類型（領(lǐng)先、成熟、發(fā)展）的公司，深化不同類型公司的架構(gòu)、授權(quán)和考核激勵方式。

2.加強集團對區(qū)域公司管控的權(quán)威性，加強集團各系統(tǒng)領(lǐng)導對區(qū)域相關(guān)部門管理人員的入職、晉升、調(diào)薪和考核的權(quán)限。

3.借鑒萬科標準化工作自上而下和自下而上相結(jié)合的方式：由集團制定標準化原則和框架，負責下達標準化任務(wù)并進行成果評估，區(qū)域公司負責具體標準化總結(jié)。該方式可有效解決集團人手不足的問題，此外為提高積極性可設(shè)置標準化成果的專項獎勵。

4.學習萬科從模塊化到標準化、再到產(chǎn)業(yè)化的思路，三盛現(xiàn)階段重點要做好產(chǎn)品標準化的模塊化。

5.學習萬科和碧桂園嚴格管理和風險控制的做法，任何個人、小團體的利益都不能凌駕于公司利益之上。

三、關(guān)于營銷管理

1.萬科的樓盤銷售都由代理公司負責，但案場管理依舊做到規(guī)范和標準化。三盛對代理公司的管控經(jīng)驗仍然較缺乏，今后北京和濟南若選擇銷售代理公司，需擬定對代理公司和案場的管理制度和標準化。2.碧桂園營銷理念和手法是可以借鑒和學習，但切忌生搬硬套，尤其在落地過程中應(yīng)積極探索，營銷創(chuàng)新是一個體系，包括企劃、推廣、拓客、展示，以及授權(quán)、架構(gòu)、考核和激勵的配套。創(chuàng)新關(guān)鍵在于緊緊跟隨市場進行創(chuàng)新。3.我們的青島項目借鑒了很多碧桂園的行銷方式，集團將組織對此次試點進行提煉總結(jié)形成標準化，今后固化為營銷的規(guī)定步驟。

四、關(guān)于成本管理、戰(zhàn)略采購和資金管理

1.建議集團和各區(qū)域成立招標委員會、招標小組，統(tǒng)一對入圍、評標和評標等重要環(huán)節(jié)進行評審和決策；招標時增加工程技術(shù)標準，如合同附件中可增加工程管理的細則。

2.與優(yōu)秀的總包形成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，進行利益捆綁，以避免出現(xiàn)青島項目總包嚴重拖后腿的問題。新區(qū)域首期最好選用戰(zhàn)略合作總包，配合好、能夠搶進度，工程質(zhì)量有保障。

3.加大戰(zhàn)略采購比例：萬科集團和區(qū)域戰(zhàn)略采購合計占采購金額80%，即提高采購效率、控制采購質(zhì)量，又大大降低了采購成本。但戰(zhàn)略合作單位也要經(jīng)得起競爭考驗，要經(jīng)常引進第三方參與競爭，要建立優(yōu)勝劣汰機制。

4.適當上浮體驗區(qū)的施工費用，保障總包全圖投入滿足甲方的搶工要求，達到雙方共贏：碧桂園體驗區(qū)建安成本上浮8-10個點，同時給予項目部考核和獎勵的權(quán)力。

5.建議嘗試自己做監(jiān)理，同時也可培養(yǎng)自己的人才隊伍。

五、關(guān)于資金管理

1、借鑒萬科供應(yīng)鏈融資，利用房地產(chǎn)開發(fā)上下游形成的業(yè)務(wù)來進行融資，同時萬科自己承擔融資成本，既開拓了融資渠道，又不增加供應(yīng)商的成本。

2、借鑒萬科合理規(guī)劃支付節(jié)點，提交資金統(tǒng)籌能力：建議固定每月統(tǒng)一付款的時間，已審批的付款才能列入下月的資金計劃，這樣可大大提高現(xiàn)金流計劃的準確性。

六、關(guān)于激勵 1.將公司規(guī)模與管理團隊的薪酬掛鉤，從機制上驅(qū)動區(qū)域公司、城市/項目公司做大開發(fā)規(guī)模和銷售規(guī)模。2.3.大膽提拔有激情、有沖勁的年輕干部。

雖然碧桂園考核和分配機制的系統(tǒng)性、科學性不強，但“重賞之下必有勇夫”，高額獎勵是最直接的刺激。此外萬科和碧桂園的項目合伙人制也是調(diào)動員工共同進退的重要舉措，今年可在三盛內(nèi)部選擇試點項目來試行合伙人制。

第二篇：中國標桿企業(yè)考察培訓中心考察名錄

附件一：

我中心可提供考察的標桿企業(yè)名錄：

北京：聯(lián)想集團

惠普

燕京啤酒

現(xiàn)代汽車

匯源果汁

用友軟件

愛立信

京東方科技 順鑫農(nóng)業(yè)

首鋼集團

紅星二鍋頭酒廠

北京新能源汽車

小米

豌豆莢

北大

清華 IBM中國總部

海底撈

曲美

蒙牛 奔馳

三元集團

龍湖地產(chǎn) 360 百度公司

東方園林 京東

同仁堂

中建

施耐德北京中國行政總部 主題一：聯(lián)想管理三要素：“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”經(jīng)驗介紹 主題二：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營 主題三：企業(yè)如何做大做強，打造百年企業(yè) 主題四：提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力 主題五：精益生產(chǎn)管理

天津：豐田汽車

中國汽車技術(shù)研究中心

天津天士力集團

天津王朝葡萄酒廠

天津海河乳業(yè)

無人機

空客A320總裝車間

天津海鷗手表

天津天紡博物館

雪花啤酒

應(yīng)大皮衣博物館

利民調(diào)料

伊利奶粉

云計算中心

萬壽家

康師傅方便面印象館

康師傅飲品品牌體驗館

養(yǎng)樂多乳業(yè)

天津港

中建 主題一：豐田精益生產(chǎn) 主題二：研發(fā)管理

主題三：現(xiàn)代港口物流經(jīng)驗介紹 上海：寶鋼集團

上汽集團

太太樂集團

光明乳業(yè)

百路達藥業(yè)

京西重工

上海聯(lián)想

榮威汽車

英格索蘭

中集寶偉工業(yè)有限公司

上海凱迪拉克

攜程

游族網(wǎng)絡(luò)

施貴寶

施耐德上海營銷總部

德邦物流

主題一：寶鋼集團黨建工作經(jīng)驗的借鑒 主題二：寶鋼集團富有遠見的決策能力 主題三：寶鋼集團獨特的企業(yè)文化 主題四：寶鋼集團TPM實務(wù)

主題五：上汽集團人力資源工作經(jīng)驗的借鑒 主題六：上汽集團生產(chǎn)管理課程

主題七：上汽集團引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化創(chuàng)新能力 主題八：精益生產(chǎn)管理

廣東：廣汽豐田

廣州本田

松下空調(diào)

五羊摩托車

三菱電機

安利（中國）

杜邦公司

格蘭仕（順德廠區(qū)）

立白

美的（佛山）

美茲公司

寶供物流

南海東芝家用電器

合生元

尚品宅配 芬尼克茲

順德碧桂園

廣州JFE鋼板有限公司

廣州海瑞藥業(yè)有限公司

京東亞洲一號

施耐德工廠

唯品會

佛山紅牛 主題一：豐田精益文化的借鑒

主題二：精益生產(chǎn)核心原理與實施方法 主題三：豐田特色的車間班組建設(shè) 主題四：安全標準化管理 主題五：精益生產(chǎn)管理

深圳：華為集團

騰訊集團

金蝶軟件

創(chuàng)維集團

比亞迪汽車

飛亞達集團

深圳航空

萬科集團

招商銀行

平安集團

中興通訊

研祥

贏家服飾

清溢光電

聯(lián)想工廠

雷柏科技 大疆無人機

主題一：華為文化與狼性營銷 —解讀華為成功的四大戰(zhàn)略和華為崛起的十大秘訣 主題二：華為創(chuàng)新突破與超越性思維

主題三：華為基于流程的職位設(shè)計與績效管理 主題四：騰訊充滿激情與活力的企業(yè)文化 主題五：深航卓越客服管理體系

主題六：深航服務(wù)創(chuàng)新-如何塑造熱情積極的客服文化 主題七：企業(yè)大學的定位及戰(zhàn)略布局 主題八：企業(yè)大學講師培養(yǎng)體系的建立

主題九：比亞迪創(chuàng)新管理之道 精益生產(chǎn)管理 主題十：萬科的營銷之道

青島：海爾集團

海信集團

青島啤酒

青島港務(wù)局

青島雙星集團 紅領(lǐng)集團

金正大 史丹利

聯(lián)想佳沃

主題一：海爾再造的堅實基礎(chǔ)：OEC管理

主題二：海爾企業(yè)文化再造與創(chuàng)新

主題三：海爾高效服務(wù)管理體系的借鑒

主題四：海爾的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造

主題五：海爾最新商務(wù)模式下的團隊建設(shè)

主題六：海爾的人力資源管理模式再造

主題七：海爾特色的班組管理主題

主題八：海爾精益生產(chǎn)管理

主題九：海爾的信息化再造主題

主題十：品牌建設(shè)與海爾品牌成功經(jīng)驗的借鑒

主題十一：海爾特色的財務(wù)管理主題

主題十二：海爾的倉儲與物流

杭州：華立集團

娃哈哈集團

奧的斯電梯

綠城集團

龍湖地產(chǎn)

吉利集團

阿里巴巴

莫畏實業(yè)

夢想小鎮(zhèn)

方太集團

杭州傳化集團

貝因美 主題一：赴杭州學習阿里巴巴特色的武俠文化 主題二：阿里巴巴創(chuàng)新管理之道 主題三：國際化戰(zhàn)略布局之道

珠海：格力空調(diào)

羅西尼手表

威絲曼服飾

溫州：正泰集團

康奈皮鞋

大虎打火機

德力西集團

報喜鳥服裝

奧康鞋業(yè) 寧波：吉利汽車

北侖電廠

大紅鷹卷煙廠

雅戈爾集團

方太集團 主題一：“浙江經(jīng)濟模式”與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營 主題二：企業(yè)如何做大做強，打造百年企業(yè)

主題三：優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗介紹——人才隊伍建設(shè)、企業(yè)黨建工作經(jīng)驗 主題四：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革中面臨的問題與實際操作方式 主題五：當?shù)卣诖龠M企業(yè)發(fā)展和體制機制轉(zhuǎn)換政策 云南： 紅塔卷煙廠

云天化集團

云南白藥

褚橙莊園 主題：學習紅塔集團等優(yōu)秀企業(yè)的對標管理經(jīng)驗 主題：精益生產(chǎn)管理

西安：彩虹集團

西飛集團

步長集團

楊森集團

陜汽重卡

陜西鋼鐵

陜煤集團

物流港

碑林藥業(yè)

陜鼓

陜西比亞迪

法士特

陜汽

主題：西安優(yōu)秀企業(yè)卓越“五型”班組建設(shè)及負責人勝任力提升經(jīng)驗借鑒

重慶：長安汽車

太極集團

三九火鍋底料廠

美心集團

龍湖集團

力帆集團

巴奴火鍋

太極集團

萊美藥業(yè)

科瑞制藥

豬八戒網(wǎng) 主題：赴重慶學習長安汽車全面質(zhì)量管理

成都：金威啤酒

長虹電器

新希望集團

東方汽輪機

五糧液工業(yè)園區(qū)

德勝鋼鐵集團

瀘州老窖

成渝高速

四川路橋

通威集團

置信物業(yè)

成都康弘藥業(yè)

四川可口可樂

聯(lián)想 鄭州：雙匯集團

思念集團

一拖集團

宇通客車

金星啤酒

華潤電力 主題：迅速降低企業(yè)生產(chǎn)成本與消除浪費技巧 主題：工廠成本控制與價值分析

主題：市場營銷戰(zhàn)略及營銷計劃制定與管控 主題：區(qū)域為王——高效的區(qū)域市場開發(fā)與管理

主題：銷售業(yè)績倍增的法寶——狼性銷售團隊建設(shè)與銷售人員考核激勵 太原：汾酒集團

東湖醋業(yè)

太原鋼鐵

亞寶藥業(yè) 主題一：晉商創(chuàng)業(yè)成功的秘訣

主題二：晉商的文化根基——“仁義禮智信”

海南：海航集團

椰樹集團

海馬汽車

中國英利新能源海南公司 主題：企業(yè)辦公室行政統(tǒng)籌管理經(jīng)驗借鑒 江蘇：南汽集團

南京中煙

隆力奇集團

揚州玉器廠

波司登股份

德勝洋樓

蘇寧易購

海瀾之家

江蘇油田

德國聯(lián)邦鐵路

揚子石化

固锝電子

江蘇石化集團

海力士

南車集團

太平洋建設(shè)集團

江蘇康緣藥業(yè)

無錫物聯(lián)網(wǎng)研究院

中國物聯(lián)網(wǎng)研究中心 主題一：員工職業(yè)化提升 主題二：如何打造高績效團隊

東北：長春一汽 長影集團

哈藥集團

北大荒集團

華安工業(yè)

大慶油田

沈陽機床廠 華晨寶馬

新松機器人

主題一：5S推行實施與應(yīng)用技巧實戰(zhàn) 主題二：工廠成本控制與價值分析

主題三：生產(chǎn)經(jīng)理管理技能與綜合素質(zhì)提升 主題四：寶馬品牌定位與營銷

主體五：寶馬經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)拓展經(jīng)驗借鑒

廈門：銀鷺集團

可口可樂公司

廈門煙草集團

林德(中國)叉車

路達集團

ABB電氣 主題：赴廈門學習標桿企業(yè)倉儲物流管理

內(nèi)蒙古: 伊利集團

蒙牛集團

小肥羊集團

包鋼集團

鄂爾多斯集團

北方兵器城 主題一：企業(yè)文化與創(chuàng)新管理 主題二：品牌營銷與事件營銷

主題三：交流蒙牛發(fā)展之道——思路決定出路 主題四：解析蒙牛管理與區(qū)域市場建設(shè)

河北：衡水橡膠

華日家具

華夏幸福

廊坊萬達學院

貴州：茅臺、董酒、金沙回沙、習酒、信邦、百靈藥業(yè)、中航

內(nèi)蒙古: 伊利集團 蒙牛集團 小肥羊集團 包鋼集團 鄂爾多斯集團 北方兵器城 安徽：江淮汽車

淮化集團

中國電子科技集團公司第四十一研究所

湖南：遠大空調(diào)

三一集團

株洲千金藥業(yè)

湖南瀏陽河酒業(yè)

長沙比亞迪

廣汽菲亞特 湖南中糧

湖南中煙工業(yè)有限責任公司

湖北：東風汽車公司

武漢鋼鐵（集團）公司

武漢聯(lián)想工廠 武漢光谷 遠大藥業(yè) 武漢比亞迪新能源

九州通醫(yī)藥集團股份有限公司 浙江：天能集團

新能源參觀：華為

比亞迪

北京漢能集團 物流：廣汽物流

海底撈物流 物聯(lián)網(wǎng)參觀：三寶

美的

信息化參觀：揚子石化 寶鋼 比亞迪 華為 淮化集團

美柚、寺庫、愛鮮蜂、紛享客、美圖秀秀(剛香港上市，騰訊后最大IPO)、美柚這這兩家互聯(lián)網(wǎng)公司，七匹狼的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、九牧的中國制造2025 化工參觀：云天化

史丹利

金正大 新制造(美的 海爾 奔馳 紅領(lǐng)??)新零售(京東 阿里 蘇寧 國美??)新地產(chǎn)(萬科 鏈家 華夏幸福 房多多??)

新金融(螞蟻金服 京東金融平安??)新技術(shù)(百度 科大訊飛 華大基因 ??)新服務(wù)(海底撈 麗思卡爾頓 海航 斗魚??)新模式(360 邏輯思維 美團 樂視??)后備人才培養(yǎng)：阿里、京東、騰訊、萬科、寶鋼、長虹、華為、比亞迪、豐田、海爾

藥企：云南白藥

楊森

天士力

碑林藥業(yè)

步長集團

華北制藥

廣州海瑞藥業(yè)有限公司

萊美藥業(yè)

科瑞制藥

百路達藥業(yè)

施貴寶

太極集團

萊美藥業(yè)

科瑞制藥

江蘇康緣藥業(yè)

哈藥集團

經(jīng)典課題推薦：（在職高管現(xiàn)場座談）：

一、走進北京聯(lián)想：學習管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導力、人才培養(yǎng)、渠道營銷、供應(yīng)鏈

二、走進北京奔馳：學習品質(zhì)管理、現(xiàn)場改善、客戶服務(wù)、企業(yè)文化

三、走進北京用友：學習企業(yè)大學構(gòu)建、內(nèi)訓師培養(yǎng)、績效五個一工程、領(lǐng)導力、學習型組織

四、走進上海大眾：學習人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、精益生產(chǎn)、班組建設(shè)

五、走進上海寶鋼：學習班組建設(shè)、安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場改善、學習型團隊建設(shè)

六、走進廣州豐田：學習精益生產(chǎn)、精益文化、班組建設(shè)

七、走進深圳華為：學習狼性營銷、企業(yè)文化、研發(fā)管理、人力資源、客戶服務(wù)、采購管理

八、走進深圳萬科：學習品牌營銷、項目管理、成本管理、工程設(shè)計、物業(yè)管理、人力資源、團隊建設(shè)

九、走進深圳騰訊：學習創(chuàng)新管理、企業(yè)文化、績效管理、人才培養(yǎng)

十、走進深圳航空：學習服務(wù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、績效管理

十一、走進青島海爾：學習OEC管理、企業(yè)文化創(chuàng)新、人力資源、人單合一sbu、自主經(jīng)營體、小微企業(yè)

十二、走進杭州：學習商業(yè)模式創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)文化

十三、走進南京蘇寧：學習人才培養(yǎng)、電子商務(wù)運營、平臺構(gòu)建、oto模式借鑒

十四、走進德勝洋樓：學習企業(yè)文化、精細化管理、人才培養(yǎng)、員工管理

十五、赴井岡山、西柏坡、延安、遵義紅色教育培訓班

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第三篇：標桿企業(yè)總結(jié)思路[范文]

1.2.3.4.5.整體租賃行業(yè)的現(xiàn)狀把握 浙租經(jīng)營狀況分析 行業(yè)細分 標桿企業(yè) 結(jié)論、浙租定位

標桿企業(yè)整體思路: 20 X 41、標桿企業(yè)與行業(yè)部分銜接問題11、標桿企業(yè)大致羅列，四圈餅圖12、各自標桿企業(yè)介紹（金字塔圖形）、利潤結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)1

X43、利潤結(jié)構(gòu)使用瀑布圖 1 X 44、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)秉承利潤結(jié)構(gòu)，圖形暫定 1X 45、能力結(jié)構(gòu)采用業(yè)務(wù)-能力矩陣，基本上是行業(yè)分析組的矩陣 1-2X46、變化中的標桿企業(yè)金字塔，標桿企業(yè)的未來發(fā)展重點，估計利潤變化、業(yè)務(wù)變遷、具備或需要培養(yǎng)的能力 1-2 X 47、對浙租的啟示： 標桿企業(yè)現(xiàn)在是怎么做的？1

標桿企業(yè)將來準備如何做？1

浙租需要培養(yǎng)什么樣的能力和素質(zhì)？

1浙租的分析要按照利潤、業(yè)務(wù)、能力、資源集中結(jié)構(gòu)進行分析。

第四篇：淮安市農(nóng)委考察紀要

淮安市農(nóng)委環(huán)能系統(tǒng)調(diào)研鄭州市昌田重工

考察紀要

為了進一步推動淮安市秸稈綜合利用工作，貫徹淮安市政府“年內(nèi)建成100個秸稈固化成型示范點”的要求。2011年7月13日-14日淮安市農(nóng)委環(huán)能處組織各縣區(qū)農(nóng)委農(nóng)能辦公室主要負責人對鄭州市昌田重工機械有限公司進行了為期二天的實地調(diào)研考察，參加考察的有漣水縣、洪澤縣、盱眙縣、金湖縣、淮陰區(qū)、楚州區(qū)環(huán)能系統(tǒng)負責人，來自漣水縣、金湖縣、淮陰區(qū)、市直（清浦區(qū)）等部分縣區(qū)的秸稈經(jīng)紀人等一行十五人。

考察團在昌田公司孫紅欣總經(jīng)理的陪同下參觀考察了公司加工車間和產(chǎn)品，昌田公司孫紅欣總經(jīng)理代表主辦單位發(fā)表了熱情洋溢地歡迎詞，并向來賓詳細地介紹了昌田公司的發(fā)展歷程以及最近的銷售業(yè)績，并對未來的發(fā)展前景進行了展望，最后還對售后服務(wù)工作做出了鄭重承諾。

淮安市農(nóng)委環(huán)能處王一線處長到會并作重要講話。淮安市今年積極推進秸稈固化項目，市政府已將建設(shè)100個秸稈固化項目作為今年主要任務(wù)寫入工作目標。目前秸稈固化機械是完成秸稈固化項目的關(guān)鍵。王一線處長就目前全國各家設(shè)備存在的缺陷和問題，提出了許多建設(shè)性的建議。對各縣區(qū)農(nóng)委及環(huán)能辦接下來的具體工作進行了布署，細化了考核目標，明確了激勵機制；同時還強化了檢查考核要求，鼓勵大家年內(nèi)建成50個秸稈壓塊站，全面完成市政府下達的目標任務(wù)。

來自各縣區(qū)的農(nóng)委環(huán)能系統(tǒng)主要負責人也都分別就生物質(zhì)固化技術(shù)、工藝、設(shè)備研制、生產(chǎn)、推廣、價格、售后服務(wù)以及政策支持等問題進行踴躍了發(fā)言。與會的各縣區(qū)秸稈經(jīng)紀人代表也在研討過程中積極發(fā)表了自己的看法，提出了許多新穎的觀點和想法。會上昌田公司江蘇總代理做了售前、售后的服務(wù)承諾包括銷售方面的解釋答復。

對這次考察活動，大家一致認為收獲很大。通過這次考察座談和交流，增強了建設(shè)秸稈固化項目工作的信心。一致表示，回去后，要向有關(guān)領(lǐng)導認真作好匯報，積極地做好宣傳組織工作，進一步把秸稈固化項目的事情落實到實處。（文件來自淮安市農(nóng)委環(huán)能處）

第五篇：領(lǐng)導考察紀要

月 20 日上午，位于市產(chǎn)業(yè)園的云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用創(chuàng)新體驗中心迎來了首批訪客，XXXX 研究院黨委書記 XXX、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)副主任 XXXX、經(jīng)開區(qū)園黨政辦主任常寶全、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部副部長 XXX 等一行人。

創(chuàng)新中心作為地區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體驗中心，展示工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平和實踐成果，整合產(chǎn)業(yè)資源，搭建平臺企業(yè)與工業(yè)企業(yè)之間的橋梁，服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？偛肵XX 和首席運營官 XXX 對創(chuàng)新中心建設(shè)、云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及能源協(xié)同制造平臺、工業(yè)企業(yè)云圖等進行了簡要介紹。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以平臺化的模式領(lǐng)銜產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為工業(yè)企業(yè)提供智能制造全方位的云服務(wù)和端到端的系統(tǒng)解決方案，以服務(wù)化方式整合產(chǎn)業(yè)資源，為工業(yè)企業(yè)提供協(xié)同制造、服務(wù)性制造、C2M 等創(chuàng)新能力。能源協(xié)同制造平臺以云制造為核心、以生產(chǎn)性服務(wù)為主體，集生產(chǎn)、綜合交易、業(yè)務(wù)協(xié)作、資源整合、金融等功能于一體，在建設(shè)過程中形成更多智能制造的創(chuàng)新技術(shù)和行業(yè)標準，使其具有可復制性，為其他行業(yè)乃至全國率先垂范。工業(yè)云圖充分運用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、GIS 等技術(shù)，數(shù)據(jù)實時動態(tài)更新、數(shù)據(jù)來源可追溯、數(shù)據(jù)維度更豐富、管理粒度更精細，從多維度對企業(yè)進行分類，從而實現(xiàn)政府對企業(yè)精準施策的目標。隨后前往標桿工廠 XXXXX 有限公司實地考察，總經(jīng)理 XXX 介紹展示了 XX 依托“云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，對車間活動中的人、機、料、法、環(huán)進行智慧地感知、互聯(lián)、協(xié)同，使企業(yè)中組織、人、技術(shù)、管理和信息流、物流、資金流、知識流、服務(wù)流高度集成優(yōu)化。

同時總裁 XXX 也向 XXX 書記匯報了能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建設(shè)規(guī)劃，XXX書記稱贊互聯(lián)網(wǎng)落地模式是 IT 與 OT 結(jié)合的典范，值得深入學習和更大推廣，并當場與現(xiàn)場的開發(fā)區(qū)財政部門提議研究成立基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融風控體系的中小企業(yè)金融擔保主體。除了金融平臺的合作，書記還指出：“中小企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新就要學習這種模式，工聯(lián)院要把中小企業(yè)聚集到這里來（產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新中心），給他們做培訓，與 XX 電氣一起現(xiàn)身說法，中小企業(yè)會更加相信，更愿意參與到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實踐中來?！?/p>