第一篇：區(qū)18年工程建設(shè)管理工作總結(jié)

區(qū)2018年工程建設(shè)管理工作總結(jié)

區(qū)2006年工程建設(shè)管理工作總結(jié)2007-12-07 13:56:31第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)2006年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持陽(yáng)光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場(chǎng)，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管

1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實(shí)施意見(jiàn)》

2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個(gè)方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目歸口管理的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

二、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善

在實(shí)際管理工作中，除認(rèn)真抓好《招投標(biāo)法》的貫徹落實(shí)外，還進(jìn)一步地規(guī)范工程建設(shè)中各方面的行為

1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核，凡進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場(chǎng)，杜絕“開(kāi)前門，堵后門”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)辦法。

3、規(guī)范評(píng)標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了綜合評(píng)標(biāo)辦法，設(shè)置各項(xiàng)評(píng)分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化，促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。

三、招投標(biāo)：今年1----10月份，通過(guò)招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目110個(gè)，招投標(biāo)總金額5100萬(wàn)元，節(jié)約資金約498萬(wàn)元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對(duì)房屋平改坡、立面

出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點(diǎn)，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會(huì)的配合指導(dǎo)下，認(rèn)真做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，（1）制定計(jì)劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)；（2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細(xì)則和評(píng)標(biāo)辦法；（3）邀請(qǐng)江蘇天信建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司作為第三方來(lái)制作標(biāo)底，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)封宣讀；（4）簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。

四、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程和重點(diǎn)拆遷項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對(duì)工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項(xiàng)目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項(xiàng)、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展。

2、今年1----10月，區(qū)工程管理委員會(huì)、區(qū)專項(xiàng)治理辦公室，對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項(xiàng)目、綠地改造項(xiàng)目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小

區(qū)出新等工程項(xiàng)目。通過(guò)檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，認(rèn)真做好開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機(jī)，向拆遷戶發(fā)出公開(kāi)信，對(duì)有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進(jìn)場(chǎng)，使八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目取得了較好的效果。

五、今年以來(lái)，區(qū)工程建設(shè)管理（專項(xiàng)治理）工作建立“權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行”機(jī)制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的，通過(guò)監(jiān)督檢查，利用筒報(bào)形式及時(shí)報(bào)導(dǎo)重點(diǎn)工程的最新信息，真正做到了對(duì)重點(diǎn)工程檢查的透明、公開(kāi)，及時(shí)提出監(jiān)督建議，落實(shí)檔案月板報(bào)、季板報(bào)，促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺(tái)階。

六、存在問(wèn)題

1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進(jìn)展，導(dǎo)至工程計(jì)劃變更。

2、少數(shù)單位對(duì)招投重視不夠。

二00六年十一月十日

區(qū)2006年工程建設(shè)管理工作總結(jié)

第二篇：區(qū)2006年工程建設(shè)管理工作總結(jié)（推薦）

2006年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持陽(yáng)光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場(chǎng)，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管

1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實(shí)施意見(jiàn)》

2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量

管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個(gè)方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目歸口管理的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

二、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善

在實(shí)際管理工作中，除認(rèn)真抓好《招投標(biāo)法》的貫徹落實(shí)外，還進(jìn)一步地規(guī)范工程建設(shè)中各方面的行為

1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核，凡進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場(chǎng)，杜絕“開(kāi)前門，堵后門”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)辦法。

3、規(guī)范評(píng)標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了綜合評(píng)標(biāo)辦法，設(shè)置各項(xiàng)評(píng)分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化，促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。

三、招投標(biāo)：今年1----10月份，通過(guò)招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目110個(gè)，招投標(biāo)總金額5100萬(wàn)元，節(jié)約資金約498萬(wàn)元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對(duì)房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點(diǎn)，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會(huì)的配合指導(dǎo)下，認(rèn)真做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，（1）制定計(jì)劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)；（2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細(xì)則和評(píng)標(biāo)辦法；（3）邀請(qǐng)江蘇天信建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司作為第三方來(lái)制作標(biāo)底，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)封宣讀；（4）簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。

四、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程和重點(diǎn)拆遷項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對(duì)工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項(xiàng)目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項(xiàng)、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展。

2、今年1----10月，區(qū)工程管理委員會(huì)、區(qū)專項(xiàng)治理辦公室，對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項(xiàng)目、綠地改造項(xiàng)目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項(xiàng)目。通過(guò)檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，認(rèn)真做好開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機(jī)，向拆遷戶發(fā)出公開(kāi)信，對(duì)有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進(jìn)場(chǎng)，使八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目取得了較好的效果。

五、今年以來(lái)，區(qū)工程建設(shè)管理（專項(xiàng)治理）工作建立“權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行”機(jī)制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的，通過(guò)監(jiān)督檢查，利用筒報(bào)形式及時(shí)報(bào)導(dǎo)重點(diǎn)工程的最新信息，真正做到了對(duì)重點(diǎn)工程檢查的透明、公開(kāi)，及時(shí)提出監(jiān)督建議，落實(shí)檔案月板報(bào)、季板報(bào)，促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺(tái)階。

六、存在問(wèn)題

1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進(jìn)展，導(dǎo)至工程計(jì)劃變更。

2、少數(shù)單位對(duì)招投重視不夠。

二00六年十一月十日

第三篇：xx年區(qū)建設(shè)工作總結(jié)

xx年區(qū)建設(shè)工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年區(qū)建設(shè)工作總結(jié)

xx年，我所按照區(qū)政府、建設(shè)局的要求，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步加大設(shè)施養(yǎng)護(hù)監(jiān)管與考核力度，努力提升設(shè)施管理水平，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、全年完成的主要工作

(一抓好養(yǎng)護(hù)管理工作

1、較好地完成日常養(yǎng)護(hù)任務(wù)

2、努力抓好專項(xiàng)工程

4積極做好冬春栽補(bǔ)植及新模范馬路苗木遷移工作工作。根據(jù)市綠化處下達(dá)的冬春栽補(bǔ)植計(jì)劃，結(jié)合新模范馬路苗木遷移工作，做好相關(guān)移植計(jì)劃，對(duì)缺株的主次干道、廣場(chǎng)游園等進(jìn)行大量的苗木補(bǔ)植。其中道路重點(diǎn)補(bǔ)植了南瑞路、江東北路、三牌樓大街、西康路、虎踞路、虎踞北路、中山北路;游園重點(diǎn)補(bǔ)植了三牌樓和橡膠廠;市民廣場(chǎng)重點(diǎn)補(bǔ)植了陽(yáng)月光廣場(chǎng)，尤其是陽(yáng)月光廣場(chǎng)在原有基礎(chǔ)上增加了香樟、水杉等20多個(gè)品種，提升了檔次。截止xx月中旬，已超額完成補(bǔ)植任務(wù)，共栽植大樹(shù)660株，花灌木91237株，草坪、地被1836平米，更換草花70480盆。

5認(rèn)真抓好病害防治工作。由于今年出現(xiàn)了“暖冬”現(xiàn)象，平均氣溫偏高，各種病菌、蟲害來(lái)勢(shì)兇猛，給今年的植保工作帶來(lái)了難度。因此，我所在日常養(yǎng)護(hù)巡查中加大對(duì)病蟲害的觀察，做到了早發(fā)現(xiàn)、早警報(bào)、早安排，使病蟲害未在我區(qū)大面積爆發(fā)，保證了植物生長(zhǎng)及景觀效果，未對(duì)市民的出行帶來(lái)不良影響。

3、調(diào)整考核方式，加大監(jiān)管與巡查工作力度

今年市政、綠化養(yǎng)護(hù)考核在去年的基礎(chǔ)上作了相應(yīng)調(diào)整，一方面在內(nèi)容上增加了設(shè)施完好抽考項(xiàng)目，另一方面在方法上將市級(jí)相關(guān)專業(yè)考核與月度考核結(jié)合起來(lái)，提高了養(yǎng)護(hù)考核的標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大了考核抽查數(shù)量。

在市政方面，加大對(duì)河道保潔工作的監(jiān)督力度，將河道保潔工作作為日常巡查的必看項(xiàng)目，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加大管理與措施力度，敦促養(yǎng)護(hù)企業(yè)加大人員、設(shè)施的投入，對(duì)于水務(wù)公司的施工遺留問(wèn)題緊抓不放，積極協(xié)調(diào)，持續(xù)跟蹤，敦促解決。

在綠化方面，對(duì)于江東北路金盛大市場(chǎng)段綠化隔離帶、三牌樓大街游園綠化人為踐踏破壞現(xiàn)象，在力所能及的范圍進(jìn)行呼吁，通過(guò)媒體配合，做好設(shè)施維護(hù)工作，取得一定效果。

4、做好防臺(tái)防汛準(zhǔn)備工作

根據(jù)市市政平臺(tái)和園林局綠化處的要求,制定了防臺(tái)防汛預(yù)案,強(qiáng)化了職責(zé),明確了重點(diǎn)防臺(tái)防汛路段、搶險(xiǎn)措施和搶險(xiǎn)隊(duì)伍，從組織上為防臺(tái)防汛工作提供了保證。同時(shí)抓好防臺(tái)防汛落實(shí)工作，確保設(shè)施安全度汛。自三月份以來(lái)，安排養(yǎng)護(hù)企業(yè)開(kāi)展

(二做好設(shè)施監(jiān)管工作

1、做好數(shù)字化信息案件的監(jiān)管

按時(shí)完成接收的城市信息化管理案件。做到及時(shí)登記、整理、派遣、督辦、銷案。上半年完成776起，其中市政576起，綠化200起。

2、抓好重點(diǎn)工程的監(jiān)管

協(xié)助快速內(nèi)環(huán)北線完成樹(shù)木移植、綠地占用等工作。做好市政、綠化配套工程的合同簽訂、費(fèi)用的洽談、支付工作。在實(shí)施過(guò)程中，派專人在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和監(jiān)管，全過(guò)程跟蹤，安全優(yōu)質(zhì)地完成了任務(wù)，前期共移植大樹(shù)300余株，移植花灌木及占用綠地約10000平方米，由于我們服務(wù)到位，得到市建委領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

3、搞好行政許可審批工作

完成行政許可任務(wù)，依法初審綠化申請(qǐng)項(xiàng)目，上半年共完成66起，基本做到件件落實(shí)。

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第四篇：工程建設(shè)管理工作總結(jié)

工程建設(shè)管理工作總結(jié)

過(guò)去的2010年中，代建蘭新第二雙線平安至大通段全面開(kāi)工，西寧西過(guò)渡工程及西站房工程已開(kāi)工建設(shè)，西寧站改及相關(guān)工程也在初步設(shè)計(jì)批復(fù)階段，同時(shí)完成了玉樹(shù)抗震救災(zāi)應(yīng)急工程、代建海礦專用線工程，現(xiàn)將一年來(lái)工程建設(shè)及施工管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高建設(shè)管理隊(duì)伍素質(zhì) 建設(shè)指揮部對(duì)各種專業(yè)要求全面，技術(shù)要求高，尤其是我指揮有代建的蘭新第二雙線這一高等級(jí)鐵路，又有西寧站樞紐改造工程及相關(guān)工程這一綜合性強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目，另外還有玉樹(shù)抗震救災(zāi)這一工期緊任務(wù)重的應(yīng)急工程項(xiàng)目，因此對(duì)全指揮部每名成員的管理能力、業(yè)務(wù)能力都是很高的要求，因此，指揮部從抓好日常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)入手，提高全員的整體素質(zhì)。

一是通過(guò)集中組織學(xué)習(xí)和自學(xué)，加強(qiáng)每名專業(yè)工程師對(duì)專業(yè)的學(xué)習(xí)，使大害能夠了解并掌握更多先進(jìn)的施工工藝及技術(shù)，并將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，提高本專業(yè)水平，同時(shí)鼓勵(lì)各專業(yè)間橫向聯(lián)系，將各專業(yè)知識(shí)較好地結(jié)合，以便更好的協(xié)調(diào)工作，提高辦事能力；二是通過(guò)送出去培訓(xùn)的方式，分期分批組織專業(yè)技術(shù)人員及管理人員參加鐵道部組織的各類專業(yè)培訓(xùn)及管理培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及建設(shè)管理知識(shí)，提高人員的管理能力和業(yè)務(wù)能力。一年中共組織參加鐵道部的專業(yè)培訓(xùn)三批11人次，參加建設(shè)管理培訓(xùn)三批10人次，使部分新加入工程建設(shè)隊(duì)伍的人員對(duì)工程建設(shè)管理知識(shí)有了新認(rèn)識(shí)，提高了工作能力；三是通過(guò)聯(lián)合辦學(xué)的方式，組織全體參建人員學(xué)習(xí)，在一年中與西南交大兩次聯(lián)合辦學(xué)，參加人數(shù)達(dá)267人，從現(xiàn)場(chǎng)施工、工程監(jiān)理、試驗(yàn)管理、測(cè)量管理、建設(shè)程序、安全質(zhì)量、隧道、路基、橋梁等多方面多角度組織培訓(xùn)，提高所有參建人員的素質(zhì)；四是通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理發(fā)現(xiàn)施工單位對(duì)隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、沉降基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理及竣工驗(yàn)收資料的規(guī)范認(rèn)識(shí)不清，于是與負(fù)責(zé)全線沉降觀測(cè)評(píng)估的西南交大負(fù)責(zé)人、鐵一院甘勘院超前地質(zhì)預(yù)報(bào)人員、青藏鐵路公司檔案管理專職人員聯(lián)系，以技術(shù)講座的方式針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行授課，通過(guò)老師系統(tǒng)的講解，不斷補(bǔ)充新知識(shí)，尤其對(duì)客專工后沉觀測(cè)與要點(diǎn)分析及隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方面知識(shí)的作了深入的了解和掌握，提高了施工、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平；五是指揮部組織施工單位、監(jiān)理單位共同參加的現(xiàn)場(chǎng)觀摩四批次，通過(guò)對(duì)其他工程項(xiàng)目建設(shè)管理單位及施工單位的現(xiàn)場(chǎng)觀摩，對(duì)高速鐵路建設(shè)、大型站改施工的統(tǒng)籌安排、不良地質(zhì)隧道的施工技術(shù)方案等多方面都有了一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，并將理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合，使大家有了很大的進(jìn)步。

二、完善管理制度，為建設(shè)管理提供依據(jù)

為規(guī)范工程管理，從工程開(kāi)工建設(shè)前期便組織開(kāi)始完善工程管理方面的建設(shè)管理辦法，從制定崗位責(zé)任制入手，細(xì)化了指揮部每名工作人員的崗位職責(zé)，并學(xué)習(xí)其他建設(shè)項(xiàng)目好的管理經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定了本項(xiàng)目的建設(shè)管理辦法，規(guī)范了施工用表格入手，并先后修定完善了變更設(shè)計(jì)管理辦法、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)隧道管理辦法、既有線施工管理辦法，驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，制定了工后沉降評(píng)估實(shí)施細(xì)則等，并按照精細(xì)化管理、過(guò)程控制要求，在施工中不斷補(bǔ)充完善。

三、合理組織施工，細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)

在項(xiàng)目批復(fù)前便積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)后立即著手編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)鐵道部及公司要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，定期調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)。蘭新第二雙線代建工程的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)便根據(jù)2010年1月24日鐵道部組織的蘭新鐵路第二雙線施工組織專題會(huì)議紀(jì)要關(guān)于“蘭新鐵路第二雙線將于2013年6月30完成工程施工全部?jī)?nèi)容和子系統(tǒng)調(diào)試”要求，在對(duì)全線進(jìn)行了整體調(diào)查后，組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，從人員、設(shè)備、投資等各方面統(tǒng)籌考慮，于2010年3月完成了指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編制，在結(jié)合一年的施工進(jìn)展情況后，于10月初對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了調(diào)整，為更好地組織施工提供了保證。另外，考慮到西寧站改造工程綜合性強(qiáng)，子項(xiàng)目多，相互關(guān)聯(lián)多，對(duì)運(yùn)輸干擾大等特點(diǎn)，根據(jù)指揮部的要求，在工程可研及初步設(shè)計(jì)審查期便提前介入，先后多次與設(shè)計(jì)院就項(xiàng)目分包、施工組織安排、過(guò)渡工程方案等多方面進(jìn)行了溝通，并組織設(shè)計(jì)院、公司業(yè)務(wù)部門、設(shè)備管理單位就“四段一所”的設(shè)備裝備、西寧站二次過(guò)渡、拆除重建站段的過(guò)渡等進(jìn)行了多次對(duì)接，并就動(dòng)車運(yùn)用所的建設(shè)工期安排給鐵道部主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。通過(guò)對(duì)整體工程的施工順序，影響制約因素，施工難度，供圖順序，包件劃分，征拆順序等全面進(jìn)行梳理，理順了思路，形成了較為清晰的整體施工組織安排輪廓。

在西寧站房及西寧過(guò)渡工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，積極組織開(kāi)展指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，就站房施工中所必須的過(guò)渡工程與公司運(yùn)輸部門與設(shè)計(jì)院多次進(jìn)行的溝通協(xié)商，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，在保證施工的同時(shí)，將運(yùn)輸?shù)挠绊懽钚』?/p>

四、增強(qiáng)設(shè)計(jì)聯(lián)系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

目前除初步設(shè)計(jì)未批復(fù)的西寧站改及相關(guān)工程為施工圖招標(biāo)外，目前已開(kāi)工或已完成的建設(shè)項(xiàng)目均為初步設(shè)計(jì)招標(biāo)，由于設(shè)計(jì)深度不夠，在施工中難免存在供圖不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題較多等各類問(wèn)題，為保證工程順利開(kāi)展，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的聯(lián)系。一是根據(jù)確定的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，督促設(shè)計(jì)單位完善施工圖，簽訂供圖協(xié)議。由于初步設(shè)計(jì)招標(biāo)造成施工圖設(shè)計(jì)工作相對(duì)滯后，為此，根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的供圖計(jì)劃，與設(shè)計(jì)單位分別就應(yīng)急工程、蘭新第二雙線代建工程、西寧站房、西寧西過(guò)渡工程等簽訂了供圖協(xié)議，截止目前蘭新第二雙線代建段已完成供圖118份，應(yīng)急工程施工圖全部完成，西寧西過(guò)渡工程完成供圖45份，西寧站房完成供圖2份。

二是制定設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議制度。自2010年4月全面開(kāi)工來(lái)，堅(jiān)持每月與設(shè)計(jì)召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，組織對(duì)設(shè)計(jì)供圖、設(shè)計(jì)配合、設(shè)計(jì)方案及施工、監(jiān)理中存在的施工圖問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并結(jié)合設(shè)備管理使用單位意見(jiàn)，提出優(yōu)化建議。

三是加強(qiáng)設(shè)計(jì)配合管理。經(jīng)過(guò)多次與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)指揮部的技術(shù)力量，配齊了相關(guān)專業(yè)，提高了解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力。

四是根據(jù)鐵道部施工圖審核管理要求，委托具有資質(zhì)的鐵二院做為蘭新第二雙線委托具有資質(zhì)的中鐵二院進(jìn)行代建段及西寧站房和西寧西過(guò)渡工程的的施工圖審核單位，并將費(fèi)用、委托情況報(bào)部工管中心審核。同時(shí)與設(shè)計(jì)、施工圖審核單位建立了審核意見(jiàn)回復(fù)及復(fù)議制度，組織施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，目前代建段共完成115份施工圖的審核工作，西寧西過(guò)渡工程完成45份施工圖審核。另外考慮到西寧西過(guò)渡工程緊臨既有線施工，為確保運(yùn)營(yíng)及滿足使用要求，協(xié)調(diào)公司建管部組織設(shè)備管理單位及業(yè)務(wù)部室對(duì)施工圖進(jìn)行了補(bǔ)充審查，保證了施工圖質(zhì)量。

五、規(guī)范工程管理，按照建設(shè)程序組織施工 按照鐵路建設(shè)程序做好工程建設(shè)管理工作。一是落實(shí)三電遷改、沿線立交、征地補(bǔ)償、拆遷、取棄土場(chǎng)地、地下管線外部協(xié)議簽訂，做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程部分管征地拆遷的工程師提出具體要求，明確征拆工作的輕重緩急，統(tǒng)籌安排工作；二是參與做好工程施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作，完成了蘭新第二雙線代建兩個(gè)標(biāo)段、西寧站房及西寧西過(guò)渡工程、海礦代建工程的施工及監(jiān)理招標(biāo)。參加了勘察設(shè)計(jì)合同、施工圖審查合同、施工合同的簽訂工作并對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)、施工圖審查費(fèi)支付進(jìn)行簽認(rèn)；三是除負(fù)責(zé)組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)外，對(duì)施工單位申報(bào)的蘭新第二雙線代建標(biāo)段、西寧西過(guò)渡工程、應(yīng)急工程、海礦代建工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審批。并對(duì)蘭新第二雙線的重點(diǎn)工程西寧隧道進(jìn)口下穿高速公路段的施工方案組織專家進(jìn)行了審查，對(duì)影響既有線運(yùn)輸?shù)乃惺┕し桨附M織公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了審查；四是結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)積極開(kāi)展科研課題的研究。與蘭州交大、設(shè)計(jì)院、中鐵五局及工程部的其他專業(yè)工程師一起對(duì)難點(diǎn)工程西寧隧道開(kāi)展科研課題的研究，就下穿高速公路段隧道的沉降控制及鹽巖腐蝕性地質(zhì)隧道的施工等課題開(kāi)展研究，在完成施工的同時(shí)，不斷積累工程經(jīng)驗(yàn)；五是在建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作完成后，積極與公司計(jì)財(cái)部聯(lián)系，辦理項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告，并對(duì)標(biāo)段及重點(diǎn)工程的開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行了審批；六是組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行交樁，督促施工單位進(jìn)行復(fù)測(cè)，并按要求督促施工單位做好工程測(cè)量控制網(wǎng)CP0、CPI、CPⅡ及相應(yīng)高程控制網(wǎng)的維護(hù)管理工作，為測(cè)設(shè)CPⅢ及變形觀測(cè)網(wǎng)建設(shè)提供了基礎(chǔ)資料；七是在主要施工圖完成后，組織設(shè)計(jì)院對(duì)施工、監(jiān)理單位就站前及站后分別進(jìn)行了全面的技術(shù)交底，使施工單位進(jìn)上步明確了設(shè)計(jì)意圖，以便更好地組織施工。另外，對(duì)重、難點(diǎn)工程如西寧隧道及技術(shù)重點(diǎn)部分如風(fēng)險(xiǎn)隧道的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等組織進(jìn)行了專項(xiàng)技術(shù)交底，進(jìn)一步規(guī)范了施工；八是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題。按要求完善設(shè)計(jì)變更工作，對(duì)II類變更及時(shí)完成資料的整理及歸檔，截止目前隧道II類變更發(fā)生11處，橋涵發(fā)生11處，路基變更發(fā)生7處；九是做好工程技術(shù)資料的收集整理工作，做到基礎(chǔ)資料隨時(shí)整理，對(duì)已竣工的應(yīng)急工程及時(shí)組織驗(yàn)交及技術(shù)檔案的移交工作；十是建立了會(huì)議制度，針對(duì)不同的項(xiàng)方目定期組織召開(kāi)交班會(huì)，并要求設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、第三檢測(cè)共同參加，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，提高的工作效率。

存在的問(wèn)題： 一是代建的蘭新第二雙線兩個(gè)標(biāo)段處于西寧市周邊，征拆難度極大，而且代建長(zhǎng)度雖只有74.1km，但卻有全線最大跨的連續(xù)鋼桁架橋——跨蘭西高速公路特大橋和地質(zhì)條件復(fù)雜，埋深最淺的西寧隧道，這些工程項(xiàng)目既是重難點(diǎn)工程也是控制性工程，而且受征拆影響較大。截止目前，由于征拆、技術(shù)方案等因素影響，造成徐家莊隧道工期滯后6.88月，西寧隧道工期滯后8個(gè)月，跨蘭西高速公路特大橋工期滯后7.4個(gè)月，毛家寨特大橋工期滯后6.8個(gè)月，徐家莊隧道及毛家寨特大橋均處于架梁關(guān)鍵線路上，如果不能及時(shí)完成將影響全線架梁，而西寧隧道及跨蘭西高速公路特大橋會(huì)成為全線的控制性工程。

二是由于施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，施工圖設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，出現(xiàn)變更較多，部分圖紙供圖不及時(shí)，各單位不重視施工圖現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及核對(duì)工作，造成后期變更，增加額外工作量。另外雖然制定了施工圖審核復(fù)議制度，但在供圖緊張時(shí)，設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖審查意見(jiàn)不能夠及時(shí)回復(fù)便出正式施工圖，對(duì)一些有爭(zhēng)議的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，而且在設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)主要針對(duì)設(shè)計(jì)，施工圖審核單位沒(méi)有參加，應(yīng)當(dāng)共同參加并解決施工圖中存在的問(wèn)題。

三是施工單位未按要求組織施工。西寧隧道、韻家口隧道、徐家莊、I標(biāo)路基、跨蘭西高速公路特大橋、II標(biāo)路基填料、西站施工均存在不同程度的問(wèn)題。如I標(biāo)路基施工，征地拆遷力度不夠，施工組織不當(dāng)，荒廢了大好施工良機(jī)，沒(méi)有形成大干的良好局面。造成后期施工壓力增加，工期緊張。同時(shí)由于工期緊張，工程實(shí)體質(zhì)量控制有下滑趨勢(shì)，如CFG樁出現(xiàn)斷樁、短樁、假樁等施工問(wèn)題。

第五篇：XX區(qū)XX年平安建設(shè)工作總結(jié)

ＸＸ區(qū)XX年平安建設(shè)工作總結(jié)

今年以來(lái)，我區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市委關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)、深化平安建設(shè)的決策部署，按照年初確定的“圍繞一條主線，抓住兩個(gè)關(guān)鍵，突出五大重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)確保”的平安建設(shè)工作思路，堅(jiān)持打防結(jié)合、標(biāo)本兼治的方針，全面深化平安創(chuàng)建各項(xiàng)措施，平安_建設(shè)取得了新的成績(jī)。全區(qū)沒(méi)有發(fā)生群體性事件和有影響的越級(jí)上訪，沒(méi)有發(fā)生影響大的刑事案件和治安災(zāi)害事故，刑事發(fā)案持續(xù)下降，重要會(huì)議、重大活動(dòng)和節(jié)假日安全保衛(wèi)萬(wàn)無(wú)一失，群眾對(duì)治安狀況比較滿意，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。1-10月份，完成全社會(huì)固定資產(chǎn)投資41.3億元，同比增長(zhǎng)26.2%；實(shí)現(xiàn)財(cái)政總收入10.6億元，其中地方財(cái)政收入5.6億元，分別增長(zhǎng)28.1%和35.4%，幾項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅均居全市前列?？偨Y(jié)今年工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管工作格局

區(qū)委、區(qū)政府站在維護(hù)全市穩(wěn)定大局的高度，牢固樹(shù)立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以打造平安_品牌、爭(zhēng)創(chuàng)全省平安建設(shè)先進(jìn)區(qū)為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)平安創(chuàng)建責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面力量齊抓共管、綜合治理，推動(dòng)了平安_建設(shè)工作的深入開(kāi)展。

（一）責(zé)任保障到位。區(qū)委、區(qū)政府把平安建設(shè)工作始終擺在重要議程，經(jīng)常開(kāi)會(huì)研究，適時(shí)調(diào)度檢查。年初，召開(kāi)了全區(qū)深入開(kāi)展平安_建設(shè)會(huì)議，對(duì)深化平安建設(shè)作了全面部署。同時(shí)，按照“一崗雙責(zé)”的要求，向各街道、區(qū)直系統(tǒng)委局下達(dá)了XX深化平安_建設(shè)責(zé)任書，以“兩辦”名義轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于深化平安_建設(shè)的意見(jiàn)》，區(qū)綜治委制訂下發(fā)了《XX年全區(qū)平安建設(shè)工作要點(diǎn)》和《XX年深化平安建設(shè)重點(diǎn)立項(xiàng)督查意見(jiàn)》，將深化平安建設(shè)的任務(wù)措施分解落實(shí)到街道、部門和具體責(zé)任人身上。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則，各街道、區(qū)直系統(tǒng)委局層層落實(shí)平安創(chuàng)建責(zé)任制，健全完善工作例會(huì)制度，確保每項(xiàng)重點(diǎn)工作都有研究、有部署、有檢查、有落實(shí)。今年，全區(qū)共簽訂平安建設(shè)責(zé)任書514份，區(qū)委常委會(huì)研究平安建設(shè)工作4次，召開(kāi)有關(guān)穩(wěn)定會(huì)議6次，組織專項(xiàng)督查6次。加大平安建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入，將治安防控體系建設(shè)、綜治工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，保證每年財(cái)政收入3%以上用于平安創(chuàng)建工作。按照“誰(shuí)受益誰(shuí)出資”和“取之于民、用之于民”的原則，多渠道籌集基層創(chuàng)安經(jīng)費(fèi)，充分運(yùn)用市場(chǎng)手段推動(dòng)平安建設(shè)。今年，全區(qū)各級(jí)共投入資金2500余萬(wàn)元，保證了平安創(chuàng)建工作的順利開(kāi)展。

（二）宣傳發(fā)動(dòng)到位。區(qū)委zd委會(huì)同區(qū)委宣傳部聯(lián)合下發(fā)通知，對(duì)加強(qiáng)平安建設(shè)宣傳工作作出安排部署。各級(jí)各部門充分利用現(xiàn)代通訊和傳媒手段，不斷加大平安建設(shè)宣傳力度。今年，全區(qū)共在各級(jí)新聞媒體和信息?？遣マD(zhuǎn)發(fā)稿件200余篇，其中市級(jí)以上新聞發(fā)稿60余篇。10月14日，濰坊日?qǐng)?bào)頭版頭條以《超前防范，打防結(jié)合，_強(qiáng)力推進(jìn)平安和諧社會(huì)建設(shè)》為題報(bào)道了平安_建設(shè)成果。公安分局機(jī)關(guān)及各派出所全部開(kāi)通了平安建設(shè)語(yǔ)音彩鈴，轄區(qū)部分重點(diǎn)單位開(kāi)通了平安祝福語(yǔ)音提示。積極運(yùn)用市場(chǎng)手段，會(huì)同有關(guān)企業(yè)和市政部門，在轄區(qū)重要路段、醒目部位設(shè)置了30余塊高標(biāo)準(zhǔn)平安建設(shè)宣傳燈箱，在重點(diǎn)社區(qū)、內(nèi)部單位設(shè)置了23塊永久性平安建設(shè)宣傳標(biāo)志牌，在24個(gè)居民區(qū)設(shè)置了平安建設(shè)宣傳欄和警情提示牌，使群眾一出家門，就能深切感受到平安創(chuàng)建的濃厚氛圍。8-9月份，組織開(kāi)展了平安_建設(shè)集中宣傳月活動(dòng)，共擺放宣傳刊版35塊，懸掛橫幅424條，出動(dòng)宣傳員160余人次，發(fā)放材料近2萬(wàn)份；結(jié)合和諧社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，舉辦平安建設(shè)專場(chǎng)及群眾性文藝演出30余場(chǎng)，觀眾達(dá)4萬(wàn)人次，擴(kuò)大了社會(huì)宣傳覆蓋面，提高了群眾對(duì)平安建設(shè)的知曉度。

（三）齊抓共管到位。區(qū)委、區(qū)政府充分調(diào)動(dòng)各部門特別是綜治委成員單位參與平安建設(shè)的積極性，通過(guò)落實(shí)綜治委成員例會(huì)制度、述職制度和包靠聯(lián)系點(diǎn)制度，使各部門充分發(fā)揮職能作用，切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、確保一方平安的政治責(zé)任。區(qū)人大、區(qū)政協(xié)組織代表和委員，對(duì)平安建設(shè)工作進(jìn)行視察，提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)。區(qū)綜治委專門出臺(tái)文件，進(jìn)一步明確了各專門工作小組、成員單位及辦公室的職責(zé)任務(wù)，督促各專門工作小組有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展工作。同時(shí)，每季度召開(kāi)一次綜治委成員例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件，研究分析形勢(shì)，調(diào)度階段工作，部署下步任務(wù)。各成員單位每半年向區(qū)綜治委作一次工作述職，匯報(bào)平安建設(shè)工作開(kāi)展情況。確定33個(gè)社區(qū)為綜治委成員單位工作聯(lián)系點(diǎn)，建立雙向聯(lián)系制度，落實(shí)具體包靠措施，推動(dòng)了基層平安創(chuàng)建工作的開(kāi)展。今年，區(qū)綜治委成員單位幫助社區(qū)解決平安創(chuàng)建實(shí)際問(wèn)題40余個(gè)，33個(gè)包靠社區(qū)全部達(dá)到了“星級(jí)”創(chuàng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）考核獎(jiǎng)懲到位。根據(jù)去年考核情況，在年初平安建設(shè)會(huì)議上，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)4個(gè)街道、35個(gè)單位和50名平安建設(shè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)39個(gè)“星級(jí)”平安社區(qū)、平安單位和平安村進(jìn)行了命名表彰。加大督查考核力度。今年7月份，區(qū)綜治委按責(zé)任書要求，組織公、檢、法、司、信訪、610等部門，對(duì)各街道、區(qū)直系統(tǒng)委局及責(zé)任單位平安建設(shè)情況進(jìn)行了半年檢查；10月份又專門抽調(diào)人員，對(duì)內(nèi)部單位夜間值班防范和公安機(jī)關(guān)110接處警情況進(jìn)行了暗訪，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)作了反饋整改，使各單位明確了努力方向，增強(qiáng)了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。全面落實(shí)“一票否決”和重大案件防范責(zé)任查究制度。將平安建設(shè)工作納入街道、部門領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)考核，與領(lǐng)導(dǎo)干部晉職晉級(jí)和部門評(píng)先樹(shù)優(yōu)直接掛鉤。組織人事部門在考察黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的晉職獎(jiǎng)懲時(shí)，事先征求區(qū)綜治委意見(jiàn)。區(qū)直部門在進(jìn)行專項(xiàng)表彰前，事先到區(qū)綜治辦核查名單、征求意見(jiàn)，看是否有“一票否決”或責(zé)任查究的情況。定期召開(kāi)五部門聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部抓平安建設(shè)工作情況，研究解決重大事項(xiàng)。今年召開(kāi)五部門聯(lián)席會(huì)議兩次，18名成績(jī)突出的zd綜治干部得到提拔重用，12個(gè)發(fā)生刑事案件的責(zé)任單位受到了查究。

二、深化“星級(jí)”創(chuàng)評(píng)，全面打牢平安建設(shè)工作基礎(chǔ)

按照“重心下移，強(qiáng)化基層、落實(shí)責(zé)任”的要求，堅(jiān)持不懈地抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍，不斷深化細(xì)化“星級(jí)”創(chuàng)評(píng)各項(xiàng)措施，夯實(shí)了平安_建設(shè)根基。

（一）大力加強(qiáng)基層組織建設(shè)。進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)街道、村居綜治機(jī)構(gòu)和人員。全區(qū)9個(gè)街道全部配備了專抓zd綜治工作的副書記，設(shè)立了綜治辦專職副主任，配備了專職工作人員；各村居全部建立了融治保、調(diào)解、普法、幫教、巡邏“五位一體”的綜治辦，做到了人員到位、職責(zé)明確、報(bào)酬落實(shí)。把平安創(chuàng)建工作納入全區(qū)干部培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高各級(jí)干部保穩(wěn)定促發(fā)展的能力和水平。以街道為單位，由街道綜治委和派出所共同組織，對(duì)轄區(qū)各內(nèi)部單位和村居綜治保衛(wèi)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。按照“警力下沉、充實(shí)基層”的原則，重點(diǎn)抓了派出所、法庭、司法所的規(guī)范管理和教育培訓(xùn)工作，先后投入100余萬(wàn)元改善基層辦公、辦案條件，有114名年輕干警充實(shí)到基層一線，基層zd單位“人員年輕化、辦公自動(dòng)化、建設(shè)規(guī)范化”水平顯著提高。目前，梨園和開(kāi)發(fā)區(qū)兩處法庭均達(dá)到省級(jí)規(guī)范化要求，公安分局廿里堡派出所繼續(xù)保持了公安部“一級(jí)派出所”榮譽(yù)稱號(hào)。大力推進(jìn)社區(qū)警務(wù)戰(zhàn)略，建立了29個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)警務(wù)室，選派123名民警駐區(qū)包片開(kāi)展工作。制定落實(shí)了管片民警七項(xiàng)職責(zé)，公開(kāi)了管片民警姓名、照片和聯(lián)系電話，方便了居民群眾辦事和日常治安管理。在9月18日全省公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)會(huì)議上，公安分局廣文派出所和廿里堡北王社區(qū)警務(wù)室作為公安機(jī)關(guān)基層規(guī)范化建設(shè)樣板，為會(huì)議提供了全市唯一參觀現(xiàn)場(chǎng)，受到了與會(huì)代表的高度評(píng)價(jià)。

（二）狠抓“星級(jí)”創(chuàng)評(píng)規(guī)范化建設(shè)。專門制定了“星級(jí)”創(chuàng)評(píng)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案，選取了25個(gè)不同類型的“星級(jí)”創(chuàng)評(píng)規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)單位，圍繞抓好人員配備、責(zé)任落實(shí)、機(jī)制運(yùn)行、“三防”建設(shè)、考核獎(jiǎng)懲五項(xiàng)工作，按照機(jī)構(gòu)設(shè)置一體化、職責(zé)任務(wù)具體化、運(yùn)行機(jī)制程序化、隊(duì)伍建設(shè)專職化、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范化、考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化的“六化”標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)基層整合人力資源，細(xì)化綜治職責(zé)，健全管理臺(tái)帳，完善工作機(jī)制，做到各類綜治組織的職責(zé)任務(wù)、規(guī)章制度、辦事程序全部公開(kāi)，接受群眾監(jiān)督。通過(guò)全區(qū)上下共同努力，基層基礎(chǔ)工作全面加強(qiáng)，矛盾糾紛排查調(diào)處、轄區(qū)治安防控、突發(fā)性事件處置、法制宣傳教育各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)，綜治專職隊(duì)伍建設(shè)工作不斷強(qiáng)化，物防、技防和辦公場(chǎng)所等硬件設(shè)施配備進(jìn)一步規(guī)范，基層綜治工作做到了有人管事、有章理事、有錢辦事，提升了“星級(jí)”創(chuàng)評(píng)的質(zhì)量和水平。目前全區(qū)90%以上的基層單位達(dá)到了“星級(jí)”創(chuàng)評(píng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，92%的基層單位常年不發(fā)生刑事案件。我區(qū)開(kāi)展“星級(jí)”創(chuàng)評(píng)規(guī)范化建設(shè)的做法，得到了市委zd委、市綜治辦的充分肯定。

（三）全力做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。大力加強(qiáng)街道調(diào)解中心和村居調(diào)委會(huì)規(guī)范化建設(shè)，完善了信息預(yù)警、情況報(bào)告、交辦督辦和責(zé)任追究制度。搞好矛盾糾紛定期排查，做到村居、企業(yè)每周進(jìn)行一次排查，街道、系統(tǒng)每半月進(jìn)行一次排查，重大節(jié)假日、敏感時(shí)期和糾紛多發(fā)時(shí)節(jié)，由區(qū)里組織集中排查。對(duì)排查出的一般矛盾糾紛，街道、區(qū)直系統(tǒng)每半月匯總上報(bào)；重點(diǎn)矛盾糾紛，規(guī)定村居、基層單位1個(gè)小時(shí)內(nèi)報(bào)街道和區(qū)直系統(tǒng)，街道和區(qū)直系統(tǒng)在4個(gè)小時(shí)內(nèi)報(bào)區(qū)。對(duì)矛盾糾紛實(shí)行臺(tái)帳管理，依照“分級(jí)負(fù)責(zé)”“歸口辦理”原則，逐案落實(shí)承辦單位和具體承辦人，明確調(diào)處要求和調(diào)處時(shí)限。對(duì)重大矛盾糾紛，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案、掛牌督辦、及時(shí)回訪，嚴(yán)格落實(shí)包保措施。對(duì)因少數(shù)軍隊(duì)退役人員、企業(yè)改制、園區(qū)調(diào)地、城建拆遷等引發(fā)的不穩(wěn)定因素，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)分析矛盾糾紛產(chǎn)生原因和變化規(guī)律，研究制定解決辦法，大量苗頭性問(wèn)題隱患得到了有效控制和處理。進(jìn)一步完善了《_區(qū)處置非正常上訪應(yīng)急預(yù)案》，健全了運(yùn)轉(zhuǎn)高效、指揮統(tǒng)一的應(yīng)急處置機(jī)制，有效預(yù)防了集體越級(jí)上訪和群體性事件的發(fā)生。大力加強(qiáng)基層民主法治建設(shè)，建立健全村務(wù)公開(kāi)、理財(cái)監(jiān)督工作制度，積極推行村級(jí)事務(wù)契約化管理，促進(jìn)了干部依法行政和群眾依法維權(quán)，密切了黨群干群關(guān)系。1-10月份，全區(qū)共排查各類矛盾糾紛334起，調(diào)處329起，信訪總量同比下降了23.1％。

三、堅(jiān)持打防結(jié)合，牢牢控制社會(huì)治安局勢(shì)

立足中心城區(qū)實(shí)際，始終堅(jiān)持以打開(kāi)路，充分依靠社會(huì)力量，不斷強(qiáng)化治安防控體系建設(shè)，保持了城區(qū)治安秩序的持續(xù)穩(wěn)定。1-10月份，全區(qū)刑事發(fā)案同比下降39.5％，群眾對(duì)治安狀況的滿意度大幅提升。

（一）強(qiáng)化“嚴(yán)打”整治，始終保持高壓態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持把“嚴(yán)打”作為社會(huì)治安綜合治理的首要環(huán)節(jié)，先后組織開(kāi)展了偵破命案、掃黑除惡、打擊“兩搶一盜”、夏季治安整治和“嚴(yán)打”整治百日行動(dòng)等一系列專項(xiàng)斗爭(zhēng)，始終保持了對(duì)各類違法犯罪的高壓態(tài)勢(shì)和凌厲攻勢(shì)。對(duì)社會(huì)影響大、危害嚴(yán)重、群眾關(guān)注的案件，嚴(yán)格落實(shí)快速反應(yīng)機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)包靠制度，迅速出擊，快偵快破，及時(shí)消除社會(huì)影響，1-10月份，全區(qū)共破獲刑事案件404起，打掉犯罪團(tuán)伙39個(gè)，抓獲犯罪嫌疑人718名，創(chuàng)造了“6天連破3起命案”的優(yōu)異戰(zhàn)績(jī)，市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給予充分肯定。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安形勢(shì)定期分析制度，每季度由區(qū)綜治委牽頭，組織有關(guān)街道、zd部門和各公安派出所，召開(kāi)治安形勢(shì)分析會(huì)議，及時(shí)分析刑事發(fā)案規(guī)律特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握全區(qū)治安局勢(shì)，科學(xué)制定打擊防范措施。對(duì)排查出的19處治安混亂區(qū)域，全部建立臺(tái)帳，落實(shí)責(zé)任街道和公安派出所進(jìn)行集中整治。對(duì)學(xué)校及企業(yè)周邊治安秩序定期組織排查，對(duì)問(wèn)題隱患及時(shí)予以解決，促進(jìn)了“平安校園”、“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展。嚴(yán)厲打擊各類非法傳銷，今年共組織行動(dòng)6次，取締窩點(diǎn)27處，查獲不法人員350余名，解救被騙人員78名。

（二）強(qiáng)化治安防范，提高城區(qū)治安防控能力。把工作著力點(diǎn)放在治安防控體系建設(shè)上，狠抓了街面巡控、村居管控、單位自控、卡點(diǎn)布控、立體監(jiān)控五大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，預(yù)防和減少了各類違法犯罪的發(fā)生。公安機(jī)關(guān)不斷強(qiáng)化街面巡控，采取警便結(jié)合、交叉巡邏、考核獎(jiǎng)懲等措施，把警力最大限度擺到街面上，對(duì)全區(qū)主要街道進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡邏，強(qiáng)化了社會(huì)面動(dòng)態(tài)控制。開(kāi)展街面巡控以來(lái)，全區(qū)“兩搶”案件下降了45.7%，群眾安全感顯著增強(qiáng)。圍繞提高基層治安防范能力，狠抓“五小工程”建設(shè)，大力推行治安保險(xiǎn)，充分運(yùn)用市場(chǎng)手段落實(shí)治安經(jīng)費(fèi)和人員，整合了專職保安、自行車治安巡邏、社區(qū)暫管、有償看護(hù)隊(duì)、治安志愿者“五支隊(duì)伍”，在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展看樓護(hù)院、治安巡邏；公安分局招募保安隊(duì)員350名，為各村居提供高質(zhì)量的保安服務(wù)。在內(nèi)部單位，按專職治安保衛(wèi)人員占職工總數(shù)不低于3‰的比例，抽調(diào)在職職工或從保安服務(wù)公司統(tǒng)一聘用，健全完善內(nèi)部單位安全保衛(wèi)組織和護(hù)廠護(hù)院隊(duì)伍。在新建社區(qū)（小區(qū)），將物業(yè)公司納入內(nèi)部單位管理，由公安機(jī)關(guān)指導(dǎo)建立健全保衛(wèi)組織，成立專職保安隊(duì)伍，抓好防范措施落實(shí)。在進(jìn)出城區(qū)主要路口，設(shè)置治安卡點(diǎn)，對(duì)可疑車輛和人員進(jìn)行檢查堵截。大力推進(jìn)“科技創(chuàng)安”，積極引導(dǎo)有條件的村居和內(nèi)部單位加大技防設(shè)施投入，擴(kuò)大了全區(qū)科技創(chuàng)安覆蓋面。在公安分局廣文派出所開(kāi)展“社區(qū)警務(wù)信息一體化”工作試點(diǎn)，采取市場(chǎng)運(yùn)作模式籌資30萬(wàn)元，建立了高標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、要害部位的全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)控。投資70余萬(wàn)元，改造提升公安分局110指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)，不斷增強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、指揮調(diào)度和信息整合功能。同時(shí)，大力加強(qiáng)各基層派出所監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)，在城區(qū)重點(diǎn)區(qū)域、主要路段和復(fù)雜場(chǎng)所，新增安裝監(jiān)控探頭275個(gè)，進(jìn)一步提高全區(qū)社會(huì)面動(dòng)態(tài)監(jiān)控能力。目前，全區(qū)已有267家基層單位安裝了電子監(jiān)控設(shè)施，技防普及率達(dá)52%。市委常委、zd委書記李守玉對(duì)我區(qū)加強(qiáng)治安防控體系建設(shè)的做法給予充分肯定，并作出重要批示，要求在全市大力推廣。找范文http://004km.cn

（三）強(qiáng)化治安管理，消除社會(huì)安全隱患。積極探索破解流動(dòng)暫住人口和出租房屋管理難點(diǎn)。在全區(qū)試行“三種運(yùn)行機(jī)制、三支管理隊(duì)伍、三級(jí)分類管理、三級(jí)考核”的“四三制”管理模式，完善了區(qū)、街、村（居）三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，建立了長(zhǎng)效管理運(yùn)行機(jī)制。在村居建立租賃房屋管理服務(wù)中心，將公安、房管、地稅、工商等部門涉及的有關(guān)職責(zé)和房屋出租人的部分職責(zé)，委托管理服務(wù)中心行使。落實(shí)公安機(jī)關(guān)實(shí)有人口登記制度，加大職能部門聯(lián)合執(zhí)法力度，對(duì)暫住人口和出租房屋實(shí)行登記備案，對(duì)外來(lái)人員實(shí)行分類管理，與房屋出租戶簽訂治安管理責(zé)任書，有效杜絕了各類治安隱患的發(fā)生。目前，全區(qū)共建立村居租賃房屋管理服務(wù)中心18家，清查出租房屋2683間，登記暫住人口35812人次，新列管重點(diǎn)人口69人，從中發(fā)現(xiàn)并抓獲違法犯罪分子32人。廣泛開(kāi)展“法律進(jìn)萬(wàn)家”、“法律進(jìn)社區(qū)”等法制教育活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)干部和城鄉(xiāng)居民的道德法制教育。大力推行學(xué)校、社區(qū)、家庭“三結(jié)合”教育和“學(xué)生帶法回家”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)法制副校長(zhǎng)制度，加強(qiáng)對(duì)青少年法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)教育，年內(nèi)區(qū)屬中小學(xué)生無(wú)一人違法犯罪。積極開(kāi)展社區(qū)矯正，對(duì)全區(qū)121名刑釋解教人員和250名五類外執(zhí)犯，全部落實(shí)了安置幫教和監(jiān)管考察措施，預(yù)防和減少了重新犯罪。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公共娛樂(lè)服務(wù)場(chǎng)所和印刷出版行業(yè)的清理清查，今年共組織集中行動(dòng)7次，查破“黃賭毒”案件85起，抓獲涉案人員104名，依法取締、查處非法印刷和經(jīng)營(yíng)出版物單位17家。嚴(yán)格落實(shí)對(duì)“法輪功”頑固分子的深挖打擊各項(xiàng)措施，積極開(kāi)展“反邪教示范社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，反邪教工作實(shí)現(xiàn)了“四零”目標(biāo)要求，廣文街道文化路社區(qū)為全省反邪教示范社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)提供了參觀現(xiàn)場(chǎng)。全面加強(qiáng)國(guó)家安全人民防線建設(shè)，組建了10個(gè)國(guó)家安全小組，對(duì)轄區(qū)散居境外人員進(jìn)行了逐一摸排登記，將國(guó)家安全工作納入全區(qū)綜治考核范疇。狠抓鐵路護(hù)路聯(lián)防工作，與有關(guān)責(zé)任街道、派出所和護(hù)路隊(duì)員簽訂責(zé)任書，將護(hù)路聯(lián)防任務(wù)分解到崗位、落實(shí)到人頭，轄區(qū)8.4公里責(zé)任路段未發(fā)生問(wèn)題。制訂出臺(tái)電力設(shè)施保護(hù)和反竊電工作意見(jiàn)，對(duì)兩處問(wèn)題隱患進(jìn)行了認(rèn)真整改，并與有關(guān)街道和部門簽訂治安承包責(zé)任書，將工作任務(wù)層層落實(shí)到基層。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)和消防管理責(zé)任制，狠抓專項(xiàng)整治和隱患整改，全區(qū)未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

四、狠抓zd隊(duì)伍建設(shè)，為平安創(chuàng)建提供有力保障

按照上級(jí)統(tǒng)一部署，組織zd部門深入開(kāi)展了社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)，大力加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，認(rèn)真解決執(zhí)法工作中存在的突出問(wèn)題，廣大干警的執(zhí)法水平進(jìn)一步提高，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度進(jìn)一步加大，為全區(qū)平安建設(shè)提供了有力保障。

（一）深入開(kāi)展社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)，樹(shù)立zd隊(duì)伍良好形象。為保證教育活動(dòng)順利開(kāi)展，區(qū)委zd委及zd各部門都成立了教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)教育活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、情況控制和檢查指導(dǎo)工作。結(jié)合實(shí)際制訂實(shí)施方案，采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，專題輔導(dǎo)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合等形式，組織廣大zd干警認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和有關(guān)輔導(dǎo)材料，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果?；罨逃d體，舉辦演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、外出參觀等活動(dòng)，使廣大干警充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展教育活動(dòng)的重要性，自覺(jué)規(guī)范執(zhí)法行為，更好地服務(wù)于執(zhí)法實(shí)踐。公安分局結(jié)合教育活動(dòng)，以實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”為目標(biāo)，以競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合為手段，不斷提高執(zhí)法質(zhì)量和隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)水平，開(kāi)創(chuàng)了公安工作新的局面。區(qū)檢察院把社會(huì)主義榮辱觀教育與法治理念教育結(jié)合起來(lái)，有針對(duì)性地解決隊(duì)伍建設(shè)中存在的實(shí)際問(wèn)題，各項(xiàng)檢察業(yè)務(wù)有了新進(jìn)展。區(qū)法院狠抓干警廉政建設(shè)，利用正反典型搞好警示教育，從源頭上預(yù)防了腐敗問(wèn)題的發(fā)生。區(qū)司法局通過(guò)落實(shí)“看、聽(tīng)、查、量”各項(xiàng)措施，增強(qiáng)了教育活動(dòng)的針對(duì)性。在全區(qū)zd系統(tǒng)舉辦了“社會(huì)主義法治理念在我心中”演講比賽，充分展示了zd干警立警為公、執(zhí)法為民的崇高境界。在全市社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)調(diào)度會(huì)上，我區(qū)先后兩次作了交流發(fā)言。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義法治理念的理論研究，積極向中央和省市報(bào)送法治理念論文，共報(bào)送優(yōu)秀論文25篇，其中《切實(shí)做到“四個(gè)堅(jiān)持”，努力踐行執(zhí)法為民理念》論文被省委zd委、省法學(xué)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀獎(jiǎng)。

（二）充分發(fā)揮職能作用，全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。認(rèn)真貫徹落實(shí)市區(qū)黨委、政府決策部署，帶領(lǐng)zd部門到外地考察依法保護(hù)和促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法，制定出臺(tái)了《關(guān)于依法保障和促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，全區(qū)zd機(jī)關(guān)大局觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度不斷加大。公安分局積極開(kāi)展警企共建活動(dòng)，召開(kāi)了全區(qū)企業(yè)家座談會(huì)，出臺(tái)了優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的6項(xiàng)制度和22條承諾，發(fā)放了特邀監(jiān)督員聯(lián)系卡，對(duì)轄區(qū)規(guī)模以上企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到了企業(yè)界的一致好評(píng)。區(qū)檢察院結(jié)合辦案向有關(guān)單位提出司法建議30余條，有效堵塞了管理漏洞。區(qū)法院制定了優(yōu)化市區(qū)金融生態(tài)環(huán)境實(shí)施意見(jiàn)，采取嚴(yán)厲措施打擊金融違法犯罪，為建設(shè)“信用_”提供了有力司法保障。區(qū)司法局積極開(kāi)展法律咨詢和法律培訓(xùn)，為企業(yè)提供了周到快捷的法律服務(wù)。同時(shí)，全區(qū)zd機(jī)關(guān)認(rèn)真履行職能，依法嚴(yán)厲打擊經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的違法犯罪活動(dòng)，有效維護(hù)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。1-10月份，全區(qū)共偵破經(jīng)濟(jì)犯罪案件46起，挽回經(jīng)濟(jì)損失670余萬(wàn)元；立查貪污賄賂案件16件18人、瀆職侵權(quán)案件2件2人；處結(jié)民商事案件2713起，辦理各類法律事務(wù)2640件次。在全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，zd機(jī)關(guān)與有關(guān)部門聯(lián)合行動(dòng)，共同參與，依法保證了正常施工和順利投產(chǎn)，為促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)嚴(yán)格公正文明執(zhí)法。按照省、市加強(qiáng)執(zhí)法檔案建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，組織zd部門積極開(kāi)展執(zhí)法檔案建設(shè)工作。成立了由區(qū)委zd委牽頭的執(zhí)法檔案建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)法檔案建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《執(zhí)法檔案建設(shè)實(shí)施方案》。zd各部門結(jié)合實(shí)際制定出臺(tái)了執(zhí)法檔案考評(píng)辦法，完善了相關(guān)配套制度和管理措施，對(duì)各工作崗位、執(zhí)法任務(wù)、執(zhí)法權(quán)限、目標(biāo)要求都作出明確規(guī)定，逐步建立起目標(biāo)責(zé)任與管理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與利益制衡機(jī)制、常規(guī)監(jiān)控與考核機(jī)制配套聯(lián)動(dòng)的工作運(yùn)行新機(jī)制。同時(shí)，將執(zhí)法檔案作為zd部門評(píng)先樹(shù)優(yōu)、干部使用和目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，真正把執(zhí)法檔案“建”出壓力來(lái)，“管”出動(dòng)力來(lái)，“考”出實(shí)效來(lái)，促進(jìn)了zd部門和廣大干警嚴(yán)格公正文明執(zhí)法。認(rèn)真做好涉法信訪問(wèn)題集中處理工作，嚴(yán)格落實(shí)“四定”責(zé)任制，將涉法上訪問(wèn)題辦理情況納入zd執(zhí)法檔案考核范疇。1-10月份，全區(qū)共建立執(zhí)法檔案300余份，涉法信訪案件同比下降32%，取得了良好的法律效果和社會(huì)效果。

（四）健全完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全力解決執(zhí)行難問(wèn)題。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于解決執(zhí)行難問(wèn)題的文件精神，集中開(kāi)展了法院執(zhí)行工作專項(xiàng)清查活動(dòng)。成立了由區(qū)委zd委牽頭，區(qū)紀(jì)委、組織部、宣傳部、人大法工委、政協(xié)法制委、法院、檢察院等相關(guān)單位參加的全區(qū)執(zhí)行工作聯(lián)動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)支持法院依法行使執(zhí)行權(quán)。制定下發(fā)了《關(guān)于建立解決人民法院“執(zhí)行難”聯(lián)動(dòng)機(jī)制的通知》和清理執(zhí)行積案活動(dòng)《實(shí)施方案》。按照“先易后難，先急后緩，先近后遠(yuǎn)”的原則，對(duì)重點(diǎn)執(zhí)行案件進(jìn)行了集中清理。建立了執(zhí)行告知、執(zhí)行預(yù)案、聽(tīng)證質(zhì)詢配套制度，制定出臺(tái)了執(zhí)行考核辦法，將執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到具體部門、責(zé)任單位和人員，嚴(yán)格考核。同時(shí)，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，調(diào)度全區(qū)積案清理情況，對(duì)有關(guān)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，促進(jìn)了工作開(kāi)展。1-10月份，全區(qū)執(zhí)行各類積案1312起，執(zhí)結(jié)標(biāo)的額9433萬(wàn)元，有效維護(hù)了全區(qū)社會(huì)和諧穩(wěn)定。我區(qū)解決執(zhí)行難的做法，在全市法院執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上作了典型發(fā)言。

一年來(lái)，在全區(qū)各級(jí)各部門的共同努力下，我區(qū)的平安創(chuàng)建工作雖然取得了較好成績(jī)，但與上級(jí)黨委、政府的要求仍有一定差距。我們決心以學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神為契機(jī)，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行社會(huì)主義法治理念，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加大力度，把維護(hù)穩(wěn)定的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，推動(dòng)平安建設(shè)不斷深入發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾安居樂(lè)業(yè)創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。