第一篇：化肥廠安全工作總結(jié)

一、我廠是兗礦集團(tuán)**生產(chǎn)基地，占地**平方公里。公司是兗礦集團(tuán)子公司，資產(chǎn)總額****億元，負(fù)債率為****，共有職工3808人****；裝置能力 100 萬噸。

（一）貫徹落實集團(tuán)公司對抓好安全生產(chǎn)工作的要求，切實履行領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

堅持以人為本，牢固樹立“安全第一”，“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全 規(guī)章制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化。

落實 “保安全、保穩(wěn)定、保市場、增效益 ”的工作方針，安全生產(chǎn)從領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)抓起，從嚴(yán)肅紀(jì)律抓起。做好企業(yè)一把手“四件事”：第一，始終把握好安全生產(chǎn)的方針、政策和安全生產(chǎn)動態(tài)；第二，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實；第三，督察重大隱患；第四，抓好“三同時”，即新建、改建、擴(kuò)建項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工和同時投入生產(chǎn)使用。

（二）堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

建立健全了廠、分廠、處室三級安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，逐級簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實行安全一票否決。關(guān)鍵裝置配備安全工程師，分廠配備專職安全員。關(guān)鍵裝置、重點部位實行領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系制度。對**名專業(yè)處室以上管理人員設(shè)立聯(lián)系點，檢查安全、了解基層情況，指導(dǎo)工作。把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)和職工基本功訓(xùn)練的“三基”工作作為安全生產(chǎn)的保障。用制度的“全”與“實”、考核的“嚴(yán)”和“細(xì)”，把現(xiàn)場管理的各項要求落到實處。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)防控制，提高裝置本質(zhì)安全度。

界定了23套關(guān)鍵裝置、24個重點部位和553個危險點。定期開展專項安全技術(shù)檢查，編制安全檢查技術(shù)報告。建立了重大安全事故和重大災(zāi)害事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)，下設(shè)10個專業(yè)搶險救援組。編制《重大事故、災(zāi)害和突發(fā)性重大事件應(yīng)急處置預(yù)案》，建立了**個專項預(yù)案；針對關(guān)鍵裝置、危險場合情況編制了237個應(yīng)急預(yù)案。對事故隱患項目實行領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤責(zé)任制，完成治理安全隱患322項。同時，針對新建項目嚴(yán)格做到安全“三同時”，確保本質(zhì)安全。

（四）以人為本，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新。

大力開展《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)的教育培訓(xùn)，教育干部職工自覺履行六項法律責(zé)任。全體職工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)八項權(quán)利和三項義務(wù)。認(rèn)真組織好每月三次的班組安全活動，開展安全管理揭短大討論、專題安全合理化建議等活動，引導(dǎo)職工查找身邊的安全隱患和不安全行為。

（五）完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，對關(guān)鍵裝置、重點部位的有效監(jiān)控管理。

對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置現(xiàn)場推行巡檢智能化管理；pta裝置區(qū)域設(shè)置先進(jìn)的電子門控管理系統(tǒng)；化工罐區(qū)及重要生產(chǎn)裝置實施了電視監(jiān)控系統(tǒng)。努力方向

堅持以人為本，深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任。把傳統(tǒng)管理經(jīng)驗與現(xiàn)代化管理理念、方法有機(jī)結(jié)合，積極推進(jìn) 安全管理由事后管理向過程控制和事前管理轉(zhuǎn)變。致力于建立安全管理的長效機(jī)制，努力打造安全儀化。貫徹落實本次會議精神，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

第二篇：化肥廠安全工作總結(jié)

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化肥廠安全工作總結(jié)

化肥廠安全工作總結(jié)

一、我廠是兗礦集團(tuán)**生產(chǎn)基地，占地**平方公里。公司是兗礦集團(tuán)子公司，資產(chǎn)總額****億元，負(fù)債率為****，共有職工3808人****；裝置能力 100 萬噸。

（一）貫徹落實集團(tuán)公司對抓好安全生產(chǎn)工作的要求，切實履行領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

堅持以人為本，牢固樹立“安全第一”，“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全 規(guī)章制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化。

落實 “保安全、保穩(wěn)定、保市場、增效益 ”的工作方針，安全生產(chǎn)從領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)抓起，從嚴(yán)肅紀(jì)律抓起。做好企業(yè)一把手“四件事”：第一，始終把握好安全生產(chǎn)的方針、政策和安全生產(chǎn)動態(tài)；第二，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實；第三，督察重大隱患；第四，抓好“三同時”，即新建、改建、擴(kuò)建項目的安全設(shè)施必須與主體工1

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程同時設(shè)計、同時施工和同時投入生產(chǎn)使用。

（二）堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

建立健全了廠、分廠、處室三級安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，逐級簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，實行安全一票否決。關(guān)鍵裝置配備安全工程師，分廠配備專職安全員。關(guān)鍵裝置、重點部位實行領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系制度。對**名專業(yè)處室以上管理人員設(shè)立聯(lián)系點，檢查安全、了解基層情況，指導(dǎo)工作。把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、基層建設(shè)和職工基本功訓(xùn)練的“三基”工作作為安全生產(chǎn)的保障。用制度的“全”與“實”、考核的“嚴(yán)”和“細(xì)”，把現(xiàn)場管理的各項要求落到實處。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)防控制，提高裝置本質(zhì)安全度。

界定了23套關(guān)鍵裝置、24個重點部位和553個危險點。定期開展專項安全技術(shù)檢查，編制安全檢查技術(shù)報告。建立了重大安全事故和重大災(zāi)害事故應(yīng)急指揮系統(tǒng)，下設(shè)10個專業(yè)搶險救援組。編制《重大事故、災(zāi)害和突發(fā)性重大事件應(yīng)急處置預(yù)案》，建立了**個專項預(yù)案；針對關(guān)鍵裝置、危險場合情況編制了237個應(yīng)急預(yù)案。對事故隱患項目實行領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤責(zé)任制，完成治理安全隱患322項。2

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同時，針對新建項目嚴(yán)格做到安全“三同時”，確保本質(zhì)安全。

（四）以人為本，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新。

大力開展《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)的教育培訓(xùn)，教育干部職工自覺履行六項法律責(zé)任。全體職工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)八項權(quán)利和三項義務(wù)。認(rèn)真組織好每月三次的班組安全活動，開展安全管理揭短大討論、專題安全合理化建議等活動，引導(dǎo)職工查找身邊的安全隱患和不安全行為。

（五）完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，對關(guān)鍵裝置、重點部位的有效監(jiān)控管理。

對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置現(xiàn)場推行巡檢智能化管理；PTA裝置區(qū)域設(shè)置先進(jìn)的電子門控管理系統(tǒng)；化工罐區(qū)及重要生產(chǎn)裝置實施了電視監(jiān)控系統(tǒng)。

努力方向

堅持以人為本，深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任。把傳統(tǒng)管理經(jīng)驗與現(xiàn)代化管理理念、方法有機(jī)結(jié)合，積極推進(jìn) 安全管理由事后管理向過程控制和事前管理轉(zhuǎn)變。致力于建立安全管理的長效機(jī)制，努力打造安全儀化。貫徹落實本次會議精神，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

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第三篇：2002化肥廠年裝置大檢修安全工作總結(jié)

工作總結(jié)/計劃

2002年裝置大檢修安全工作總結(jié)

2002年大檢修工作已經(jīng)結(jié)束。按照廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)從以下幾個方面總結(jié)今年檢修過程中的安全工作。

一、提高認(rèn)識，明確責(zé)任

今年大檢修，我們主要負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的安全管理工作。重點負(fù)責(zé)對施工單位的現(xiàn)場安全管理、檢修重點項目安全控制點的管理和檢修作業(yè)全過程的安全管理。檢修中，我們引入了風(fēng)險評價以及HSE管理思想，對整個檢修項目進(jìn)行了全過程的管理。

首先，我們結(jié)合裝置兩年一大修的實際，加強(qiáng)對檢修人員進(jìn)行安全意識教育和安全責(zé)任心教育，并進(jìn)行了安全考試；其二，規(guī)定參加檢修人員必須作出遵守安全管理有關(guān)規(guī)章制度，不發(fā)生“三違”行為的承諾；其三，加強(qiáng)對檢修人員進(jìn)行所負(fù)責(zé)檢修項目的風(fēng)險因素的培訓(xùn)，使他們熟練掌握所負(fù)責(zé)項目的風(fēng)險控制措施，從而做好充分預(yù)防準(zhǔn)備工作。提高檢修人員對本次檢修重要性和艱巨性的認(rèn)識。同時，我們還與12個參加檢修單位簽訂了施工安全合同，要求其嚴(yán)格遵守我廠的各項規(guī)章制度，接受我方的監(jiān)督管理，保證檢修有序進(jìn)行。

二、開展安全風(fēng)險評價與危害識別，積極采取防范措施 在今年大檢修中，首次采用安全評價手段，對施工項目進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評價。對所有大檢修項目進(jìn)行篩選，確定了20個重點項目，其余為一般項目，并把重點項目落實的車間，進(jìn)行風(fēng)險評價與危害識別，做出項目安全控制點框圖，制定相應(yīng)有效的預(yù)防措施，明確了每項措施的具體負(fù)責(zé)人，制定項目應(yīng)急計劃，以防萬一。在重點項

工作總結(jié)/計劃

目檢修過程中，嚴(yán)格按照重點項目安全控制點的要求去做，對于每項消減措施、應(yīng)急措施都有保證人來確認(rèn)，做到責(zé)任到人，措施到人，保證步步安全，從而確保檢修項目安全順利完成。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查，確保作業(yè)安全

檢修過程中，我們始終把現(xiàn)場動火、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等作為重中之重來抓，堅持“先檢測、后作業(yè)”，“先確認(rèn)、再辦票、后作業(yè)”的檢修原則，嚴(yán)格各種安全作業(yè)票的審批。一級火票質(zhì)量安全環(huán)保處人員必須到現(xiàn)場確認(rèn)，關(guān)鍵檢修項目質(zhì)量安全環(huán)保處人員必須自始至終在現(xiàn)場監(jiān)督，確認(rèn)各項安全措施已經(jīng)落實，各類作業(yè)票辦理完畢準(zhǔn)確無誤后方允許作業(yè)。針對在氮氣環(huán)境下作業(yè)情況，我們組織召開了二次專業(yè)會，提出了更具體的安全保護(hù)措施，來保證人身安全。此外，在大檢修監(jiān)督管理過程中，我們嚴(yán)格監(jiān)督檢修人員執(zhí)行各項安全規(guī)章制度的情況，對嚴(yán)重違章、未遂事故、未按預(yù)案落實措施、現(xiàn)場責(zé)任不到位等不安全事件和行為及時進(jìn)行處理，輕者批評教育，重者罰款處理或停止作業(yè)。在今年大檢修中，共查處各類違反安全規(guī)定的問題52個，分別對各檢修單位進(jìn)行了考核打分。今年檢修共開出火票682張，進(jìn)入有限空間作業(yè)票103張，臨時用電票91張，基本上實現(xiàn)了安全作業(yè)。

四、存在問題

盡管在檢修中我們工作做得比較細(xì)，檢查監(jiān)督力度比較大，但仍然存在著安全檢查管理不到位的地方，出現(xiàn)了意想不到的事故和人身傷害事故。（1）7月11日9：00點左右，檢五車間起重工在造粒塔

工作總結(jié)/計劃

內(nèi)掛安全網(wǎng)時，在安全網(wǎng)提升過程中，因安全網(wǎng)只有一部分進(jìn)入塔內(nèi)，在外面部分沒有打開，安全網(wǎng)處于纏繞狀態(tài)，造成安全網(wǎng)在提升過程中旋轉(zhuǎn)，致使導(dǎo)鏈也跟著轉(zhuǎn)，此時導(dǎo)鏈的手拉鏈纏繞在鋼絲繩上，導(dǎo)致鋼絲繩脫鉤墜落，將地面人員的安全帽打破。（2）7月20日10：40分合成車間104－J泵房因機(jī)修廠檢一車間擅自擴(kuò)大動火范圍引起房蓋著火，雖然沒有造成多大損失，但影響極大。（3）8月4日19：40分左右，機(jī)修廠檢一車間在返修合成車間119-C時，造成管工孫貴頭部受傷，住院救治，另外5名工人因吸入微量氨住院觀察。以上三起事故發(fā)生后，我們及時組織召開事故現(xiàn)場會，認(rèn)真分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，制定糾正、預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

針對今年檢修中的人身傷害事故，我們總結(jié)出以下教訓(xùn)：

1、進(jìn)一步對員工進(jìn)行安全知識教育和自我保護(hù)意識教育。

2、嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，對每一項施工作業(yè)，無論項目大小，都要求施工單位填寫檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價報告書。

3、做好本廠及外來施工人員現(xiàn)場作業(yè)的安全檢查監(jiān)督工作，對存在違章作業(yè)的行為或不安全因素，要勒令停止作業(yè)。堅決遏制和減少各類安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量安全環(huán)保處

（二00二年八月）

工作總結(jié)/計劃

質(zhì)量安全環(huán)保處 2002年7月30日

第四篇：2002化肥廠年裝置大檢修安全工作總結(jié)

工作總結(jié)/計劃

2002年裝置大檢修安全工作總結(jié)

2002年大檢修工作已經(jīng)結(jié)束。按照廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)從以下幾個方面總結(jié)今年檢修過程中的安全工作。

一、提高認(rèn)識，明確責(zé)任

今年大檢修，我們主要負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的安全管理工作。重點負(fù)責(zé)對施工單位的現(xiàn)場安全管理、檢修重點項目安全控制點的管理和檢修作業(yè)全過程的安全管理。檢修中，我們引入了風(fēng)險評價以及HSE管理思想，對整個檢修項目進(jìn)行了全過程的管理。

首先，我們結(jié)合裝置兩年一大修的實際，加強(qiáng)對檢修人員進(jìn)行安全意識教育和安全責(zé)任心教育，并進(jìn)行了安全考試；其二，規(guī)定參加檢修人員必須作出遵守安全管理有關(guān)規(guī)章制度，不發(fā)生“三違”行為的承諾；其三，加強(qiáng)對檢修人員進(jìn)行所負(fù)責(zé)檢修項目的風(fēng)險因素的培訓(xùn)，使他們熟練掌握所負(fù)責(zé)項目的風(fēng)險控制措施，從而做好充分預(yù)防準(zhǔn)備工作。提高檢修人員對本次檢修重要性和艱巨性的認(rèn)識。同時，我們還與12個參加檢修單位簽訂了施工安全合同，要求其嚴(yán)格遵守我廠的各項規(guī)章制度，接受我方的監(jiān)督管理，保證檢修有序進(jìn)行。

二、開展安全風(fēng)險評價與危害識別，積極采取防范措施

在今年大檢修中，首次采用安全評價手段，對施工項目進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評價。對所有大檢修項目進(jìn)行篩選，確定了20個重點項目，其余為一般項目，并把重點項目落實的車間，進(jìn)行風(fēng)險評價與危害識別，做出項目安全控制點框圖，制定相應(yīng)有效的預(yù)防措施，明確了每項措施的具體負(fù)責(zé)人，制定項目應(yīng)急計劃，以防萬一。在重點項

目檢修過程中，嚴(yán)格按照重點項目安全控制點的要求去做，對于每項消減措施、應(yīng)急措施都有保證人來確認(rèn)，做到責(zé)任到人，措施到人，保證步步安全，從而確保檢修項目安全順利完成。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查，確保作業(yè)安全

檢修過程中，我們始終把現(xiàn)場動火、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等作為重中之重來抓，堅持“先檢測、后作業(yè)”，“先確認(rèn)、再辦票、后作業(yè)”的檢修原則，嚴(yán)格各種安全作業(yè)票的審批。一級火票質(zhì)量安全環(huán)保處人員必須到現(xiàn)場確認(rèn)，關(guān)鍵檢修項目質(zhì)量安全環(huán)保處人員必須自始至終在現(xiàn)場監(jiān)督，確認(rèn)各項安全措施已經(jīng)落實，各類作業(yè)票辦理完畢準(zhǔn)確無誤后方允許作業(yè)。針對在氮氣環(huán)境下作業(yè)情況，我們組織召開了二次專業(yè)會，提出了更具體的安全保護(hù)措施，來保證人身安全。此外，在大檢修監(jiān)督管理過程中，我們嚴(yán)格監(jiān)督檢修人員執(zhí)行各項安全規(guī)章制度的情況，對嚴(yán)重違章、未遂事故、未按預(yù)案落實措施、現(xiàn)場責(zé)任不到位等不安全事件和行為及時進(jìn)行處理，輕者批評教育，重者罰款處理或停止作業(yè)。在今年大檢修中，共查處各類違反安全規(guī)定的問題52個，分別對各檢修單位進(jìn)行了考核打分。今年檢修共開出火票682張，進(jìn)入有限空間作業(yè)票103張，臨時用電票91張，基本上實現(xiàn)了安全作業(yè)。

四、存在問題

盡管在檢修中我們工作做得比較細(xì)，檢查監(jiān)督力度比較大，但仍然存在著安全檢查管理不到位的地方，出現(xiàn)了意想不到的事故和人身傷害事故。（1）7月11日9：00點左右，檢五車間起重工在造粒塔

內(nèi)掛安全網(wǎng)時，在安全網(wǎng)提升過程中，因安全網(wǎng)只有一部分進(jìn)入塔內(nèi)，在外面部分沒有打開，安全網(wǎng)處于纏繞狀態(tài)，造成安全網(wǎng)在提升過程中旋轉(zhuǎn)，致使導(dǎo)鏈也跟著轉(zhuǎn)，此時導(dǎo)鏈的手拉鏈纏繞在鋼絲繩上，導(dǎo)致鋼絲繩脫鉤墜落，將地面人員的安全帽打破。（2）7月20日10：40分合成車間104－J泵房因機(jī)修廠檢一車間擅自擴(kuò)大動火范圍引起房蓋著火，雖然沒有造成多大損失，但影響極大。（3）8月4日19：40分左右，機(jī)修廠檢一車間在返修合成車間119-C時，造成管工孫貴頭部受傷，住院救治，另外5名工人因吸入微量氨住院觀察。以上三起事故發(fā)生后，我們及時組織召開事故現(xiàn)場會，認(rèn)真分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，制定糾正、預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。

針對今年檢修中的人身傷害事故，我們總結(jié)出以下教訓(xùn)：

1、進(jìn)一步對員工進(jìn)行安全知識教育和自我保護(hù)意識教育。

2、嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理標(biāo)準(zhǔn)，對每一項施工作業(yè)，無論項目大小，都要求施工單位填寫檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價報告書。

3、做好本廠及外來施工人員現(xiàn)場作業(yè)的安全檢查監(jiān)督工作，對存在違章作業(yè)的行為或不安全因素，要勒令停止作業(yè)。堅決遏制和減少各類安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量安全環(huán)保處

（二00二年八月）

質(zhì)量安全環(huán)保處 2002年7月30日

第五篇：化肥廠09年宣傳工作總結(jié)（模版）

化肥廠09年宣傳工作總結(jié)

2009年是川化深入貫徹黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步深化管理和加快發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是化肥廠整合后內(nèi)部改革調(diào)整邁出實質(zhì)性步伐的第一年。同時化肥廠也面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，要克服金融危機(jī)帶來的影響，在確?，F(xiàn)實生產(chǎn)裝置、職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，盡早實現(xiàn)資源整合、發(fā)展創(chuàng)新。廠黨委按照公司的統(tǒng)一部署和安排，緊緊圍繞“講使命、講責(zé)任、謀和諧、謀復(fù)興”主題教育，做好各項勞動競賽，裝置大修、搶修、優(yōu)化停車的宣傳報道；圍繞公司、化肥廠的整合、深化改革、管理創(chuàng)新、職工思想動態(tài)、三標(biāo)一體、職工培訓(xùn)等做好宣傳報道；結(jié)合實際，圍繞基層黨組織建設(shè)、“四好”班子建設(shè)、“五好”支部的創(chuàng)建、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動等進(jìn)行一些有特色的宣傳。同時為了更好地做好輿論導(dǎo)向，服務(wù)生產(chǎn)，營造氛圍，把整合后的化肥廠人力、技術(shù)資源優(yōu)勢、生產(chǎn)態(tài)勢、員工思想、和諧企業(yè)文化在公司范圍內(nèi)更好地傳播，特創(chuàng)辦我們自己的宣傳刊物——《今日化肥》和《今日化肥網(wǎng)站》，使之成為展示化肥廠兩個文明建設(shè)成果的重要窗口。一年來我們主要做了以下幾方面工作：

1、以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為中心，與企業(yè)常規(guī)性工作相結(jié)合，大力營造宣傳輿論氛圍。化肥廠剛剛成立，同時也正處在一個非常復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，全球金融危機(jī)

給化肥化工行業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，廠黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，塑造企業(yè)新形象，在更高的起點上創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與做好宣傳工作有機(jī)結(jié)合起來，號召廣大干部職工堅持科學(xué)發(fā)展，共同應(yīng)對金融危機(jī)。通過大力宣傳公司對經(jīng)濟(jì)形勢的分析，大力宣傳公司機(jī)構(gòu)、體制改革和一化、二化整合后帶來的勃勃生機(jī)、發(fā)展態(tài)勢，引導(dǎo)干部職工正確看待和分析改革發(fā)展帶來的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，牢記使命和責(zé)任，堅定信心，同心同德，共同應(yīng)對，順利渡過金融危機(jī)的“寒冬”，迎來新的科學(xué)發(fā)展的春天。

2、宣傳工作與思想政治工作、企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合互動。我們集合不同的階段、不同時期的工作難點和熱點，及時掌握和了解職工的思想動態(tài)，以穩(wěn)定職工隊伍和服務(wù)生產(chǎn)大局為出發(fā)點，堅持正面引導(dǎo)為主，利用各種有效形式，發(fā)揮宣傳陣地作用，及時準(zhǔn)確的進(jìn)行了宣傳報道。（如，圍繞“講使命、講責(zé)任、謀和諧、謀復(fù)興”主題教育，做好各項勞動競賽的宣傳工作。廠黨委全年開展的主題勞動競賽為“凝心聚力、勇挑重?fù)?dān)、努力實現(xiàn)全年方針目標(biāo)”。如一季度以實現(xiàn)開門紅為主題的“凝心聚力、勇挑重?fù)?dān)、努力實現(xiàn)開門紅”主題活動的宣傳報道；二季度的“抓細(xì)節(jié)、促管理深化；穩(wěn)生產(chǎn)、實現(xiàn)雙過半”勞動競賽的宣傳報道；二季度（進(jìn)口裝置大修）“把科學(xué)發(fā)展觀落實到大修現(xiàn)場”活動、四季度（國產(chǎn)裝置大修）開展“大修兩好一成功”活動的宣傳報道；四季度開展“踐行科學(xué)發(fā)展觀、奮力沖刺、實現(xiàn)全年方針目標(biāo)”競賽活動的宣傳報道。）從不同的層面，鼓舞職工，肯定成績，讓全公司范圍內(nèi)的職工、家屬都了解我們、認(rèn)識我們，起到了內(nèi)創(chuàng)實效，外塑形象的作用。

3、堅持“貼近實際、貼近生產(chǎn)、貼近職工”的“三貼近”原則，做好新形勢下的職工隊伍穩(wěn)定工作。一化、二化的整合實現(xiàn)了“收攏五指，握成拳頭”，做到了資源優(yōu)化、形成合力。為了加快整合步伐，縮短磨合時間，一方面通過黨務(wù)公開、廠務(wù)公開、調(diào)度會、職代會等多種形式和手段，把化肥廠整合后的優(yōu)勢、前景向職工講深講透，及時通報企業(yè)經(jīng)營狀況，增加政策透明度，提高干部職工的的危機(jī)感、使命感和責(zé)任感，增強(qiáng)職工對改革的信心和決心，推進(jìn)整合工作有力、有序、有效的順利進(jìn)行。另一方面堅持每季度的職工思想動態(tài)調(diào)研，通過深入細(xì)致的思想工作，保持與職工群眾的信息暢通，及時把改革的最新信息傳達(dá)到每一位職工；對職工群眾反映的一些問題和意見，積極宣傳引導(dǎo)、解惑釋疑、化解矛盾、穩(wěn)定隊伍，把穩(wěn)定隊伍的工作同有效解決生產(chǎn)實際問題結(jié)合起來，同關(guān)心職工的實際行動結(jié)合起來，為化肥廠生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。

4、按照公司政研會的要求，廠黨委進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作的理論研究，就如何加強(qiáng)企業(yè)黨建、推行企業(yè)文化、維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定、裝置生產(chǎn)穩(wěn)定和降低生產(chǎn)成本等方面進(jìn)行深入研究，積極參與公司系列讀書活動，積極撰寫論文，形成對生產(chǎn)管理有指導(dǎo)作用，對工作有借鑒作用的研究成果，為推動化肥廠的各項事業(yè)提供理論支柱。

5、強(qiáng)化宣傳隊伍，發(fā)揮工會、共青團(tuán)等各個方面的積極性，從不同層面進(jìn)行宣傳報道。各單位有宣傳員，各班組有宣傳員，對好的宣傳人才（如有高度政治責(zé)任感、高度政治敏銳性、高度敬業(yè)精神）及時發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造條件給他們搭建各種平臺，讓他們有展示自己才能的機(jī)會，同時多給他們鼓勵。通過各級宣傳員對公司、廠里的主要工作任務(wù)、方針目標(biāo)、各項政策舉措、文藝活動、隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、管理創(chuàng)新及時報道，宣傳先進(jìn)典型，鼓勵先進(jìn)，起到了振奮人心，穩(wěn)定人心，鼓舞士氣的積極作用。

6、宣傳工作的薄弱環(huán)節(jié)：一是宣傳隊伍人才參差不齊，有的單位寫稿件的人員較多，有的單位寫稿件的人員較少，這就需要我們的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是書記要多關(guān)注這方面的人才，及時發(fā)現(xiàn)，多給他們安排一些宣傳方面的工作。二是宣傳稿件數(shù)量很多，高質(zhì)量的較少，要選一些具有文化底蘊、企業(yè)文化理念的文章很難；三是班組的宣傳較少，班組是企業(yè)的細(xì)胞，如果每個班組宣傳工作都做得很好的話，那我們的宣傳工作就會更加全面。四是我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與公司宣傳部門溝通交流，確保我們的宣傳工作緊跟公司生產(chǎn)發(fā)

展步伐。

成績已屬于過去，展望未來，任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前我們要深入細(xì)致地做好2010年國產(chǎn)化裝置大修的各項工作，為大修和技改的順利開展、圓滿成功創(chuàng)造良好條件。同時廠黨委將結(jié)合生產(chǎn)工作實際開展一些有特色的活動，進(jìn)一步鞏固文化陣地，把握宣傳旋律，發(fā)揮“喉舌”作用，圍繞生產(chǎn)這個中心，服務(wù)大局為完成全年方針目標(biāo)而努力！