第一篇：工程項(xiàng)目建設(shè)安全工作的總結(jié)匯報(bào)

工程項(xiàng)目建設(shè)安全工作總結(jié)匯報(bào)

項(xiàng)目自開工建設(shè)以來始終堅(jiān)持并貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的認(rèn)識，將安全工作放在各項(xiàng)工作之首,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)零事故、零傷害。黨的十八大以來，總書記高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)作為治國理政的重要內(nèi)容。著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化“紅線意識”和“底線思維”。公司通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，加快安全監(jiān)管的改革創(chuàng)新，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

公司以安全風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，不斷弘揚(yáng)安全自警、安全自律、安全自覺的安全文化。從而使得安全管理能夠自覺做到：思想上高度重視、制度上周密細(xì)致、方法上科學(xué)合理、執(zhí)行上堅(jiān)定有力、安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作井然有序，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)和工作舉措落到實(shí)處。

眾所周知，安全生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害的目標(biāo)，途徑絕不會(huì)平坦。而且沒有捷徑可走，更不能一蹴而就，需要在思想、觀念、行為、方法上不斷地改革創(chuàng)新發(fā)展，在實(shí)踐中再持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)安全生產(chǎn)要經(jīng)過全體員工長期不斷的努力，才能實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害的安全目標(biāo)。因此，安全生產(chǎn)工作一定要循序漸進(jìn)，回顧近兩年來安全管理我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

第一、建立安全生產(chǎn)管理體系。無規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，公司在制度起草前，充分開展項(xiàng)目調(diào)研和策劃，提前做好制度體系設(shè)計(jì)，認(rèn)真研究國家法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上位制度，并在充分借鑒現(xiàn)行成熟的安全管理方法和工具的情況下，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況，形成了一套層次清晰、相互支撐和相互銜接的管理體系。嚴(yán)格制度審核把關(guān)，明確制度執(zhí)行的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)制度的評估，不斷對制度進(jìn)行優(yōu)化完善。

第二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行。根據(jù)強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國情積極借鑒國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，加快公司內(nèi)部及項(xiàng)目管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和整合，完善公司內(nèi)部及項(xiàng)目管理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行，主要舉措：一靠宣傳、二靠培訓(xùn)、三靠強(qiáng)化監(jiān)督考核。對于培訓(xùn)而言，注重培訓(xùn)效果，結(jié)合企業(yè)實(shí)際存在的問題、以及發(fā)生的事故案例，以圖文并茂的形式解讀制定的標(biāo)準(zhǔn)制度，教育感化員工，產(chǎn)生共識與共鳴。對于監(jiān)督考核而言，首先，完善監(jiān)督檢查機(jī)制。整合安全監(jiān)督力量，建立安全管理制度，形成“歸口負(fù)責(zé)、綜合監(jiān)督、外部推動(dòng)”的管理模式。其次，健全考核和問責(zé)機(jī)制。堅(jiān)持問責(zé)與整改并重，在考核和問責(zé)制度執(zhí)行過程中，要做到公正、公開，從而提高公司員工及項(xiàng)目實(shí)施單位對問責(zé)結(jié)果的認(rèn)同度。對事故調(diào)查處理發(fā)現(xiàn)有漏洞、缺陷的標(biāo)準(zhǔn)制度，及時(shí)啟動(dòng)制定修訂工作。對事故暴露出現(xiàn)的問題，要按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理；對履職不力、整改措施不落實(shí)的，嚴(yán)肅追究有關(guān)單位和人員責(zé)任；所有問題應(yīng)該按照“三定原則”（即：定人、定時(shí)間、定措施）進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，真真切切堅(jiān)持公正公開的監(jiān)督和問責(zé)，使公司的標(biāo)準(zhǔn)制度落到實(shí)處。第三、制定安全生產(chǎn)規(guī)劃。公司將安全生產(chǎn)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展，既考慮和重視生產(chǎn)經(jīng)營方面的指標(biāo)，也考慮和重視安全生產(chǎn)方面的指標(biāo)。定義安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)、指導(dǎo)原則，確定安全生產(chǎn)戰(zhàn)略，下達(dá)各部門，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)活動(dòng)，統(tǒng)籌各方力量，做到有計(jì)劃、有組織地開展工作。針對公司安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，首先解決員工的安全生產(chǎn)意識、技能和責(zé)任心的問題；其次，解決項(xiàng)目管理和執(zhí)行力的問題；進(jìn)而解決體制、機(jī)制、制度建設(shè)的問題；最后，解決培育企業(yè)安全文化的問題等。

（一）企業(yè)安全保障條件。保障條件是支撐規(guī)劃落到實(shí)處的前提，為實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部及項(xiàng)目管理的安全生產(chǎn)，公司各部門細(xì)化年度工作計(jì)劃，從自身安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和性質(zhì)出發(fā)，立足長遠(yuǎn)。圍繞公司的安全生產(chǎn)規(guī)劃，公司既考慮有利于企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)劃的連貫性，又考慮突出計(jì)劃的階段性；既考慮放眼大目標(biāo)，解決前瞻性和方向性的問題，又考慮列出適應(yīng)自身工作特點(diǎn)的小目標(biāo)。切實(shí)解決影響本公司內(nèi)部及項(xiàng)目管理全生產(chǎn)工作的突出矛盾和突出問題，既有利于持續(xù)改進(jìn)，又有所重點(diǎn)突破，謹(jǐn)防形式主義。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，主要體現(xiàn)在：權(quán)力與義務(wù)對等、職責(zé)與責(zé)任對應(yīng)、工作可以量化、檢查要有標(biāo)準(zhǔn)、考核要有尺度。

一是，要注意目標(biāo)管理中運(yùn)行的反饋。為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，通常運(yùn)行反饋分事前、事中、事后反饋三種形式。事前反饋，要廣泛征求各部門和員工的意見，使目標(biāo)制定符合安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，恰如其分。發(fā)揮各部門和全體員工的積極性，這是控制目標(biāo)的正確方向和運(yùn)行基礎(chǔ)；事中反饋，是在運(yùn)行中為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，由各部門預(yù)想困難，制定預(yù)案，防止風(fēng)險(xiǎn)偏離的積極應(yīng)對，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)分析、及時(shí)研究、及時(shí)解決。對一時(shí)難以解決的問題必須定人、定時(shí)間、定措施加快解決；事后反饋，是事態(tài)發(fā)生后的調(diào)整和糾偏，需要認(rèn)真總結(jié)，精心分析執(zhí)行控制目標(biāo)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷地持續(xù)改進(jìn)提高，使企業(yè)的安全生產(chǎn)日臻完善。

二是，要注意監(jiān)測控制。主要是對設(shè)定目標(biāo)完成情況及時(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)測。監(jiān)測控制有兩個(gè)注意的要點(diǎn)：一是時(shí)間節(jié)點(diǎn)；二是風(fēng)險(xiǎn)信號。及時(shí)發(fā)現(xiàn)干擾，通過冷靜思考，科學(xué)分析，迅即反應(yīng)。

三是，要注意調(diào)節(jié)權(quán)變。主要是依據(jù)內(nèi)外部條件的變化和環(huán)境的影響因素，及時(shí)應(yīng)對，調(diào)整糾偏，使得既有目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

安全生產(chǎn)管理工作任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性、長期性、復(fù)雜性的工作。要想不斷實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害的安全目標(biāo)，公司既致力于安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的建設(shè)；又努力構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。并保證安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作能夠持續(xù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，使零事故、零傷害的目標(biāo)不斷鞏固。

第二篇：工程項(xiàng)目安全管理工作總結(jié)匯報(bào)

安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)

我公司負(fù)責(zé)建設(shè)的 項(xiàng)目。目前項(xiàng)目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段?，F(xiàn)將項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)如下：

一、重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)職責(zé)，共同做好該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設(shè)情況，公司安委會(huì)要求該項(xiàng)目各參建單位建立、健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個(gè)保證，即組織機(jī)構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟(jì)保證。項(xiàng)目安全管理分別從這四個(gè)方面入手，強(qiáng)化管理，并組織檢查，督促落實(shí)。

二、突出抓好安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂與落實(shí)。按照省政府《關(guān)于推行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的意見》等文件要求，公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化各級負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。公司要求層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和措施層層分解落實(shí)到公司項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位、施工班組，落

實(shí)到責(zé)任人。結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書及“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制度的落實(shí)。公司與各項(xiàng)目、參建單位簽訂《“一崗雙責(zé)”責(zé)任書》8份、《安全施工（監(jiān)理）責(zé)任書》8份、《綜治維穩(wěn)責(zé)任書》8份，簽訂率達(dá)100%。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理事前控制

1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可進(jìn)場施工。

2、對施工中所需的安全防護(hù)用品和安全設(shè)施進(jìn)行安全控制。

3、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實(shí)施。

4、對“超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”組織專項(xiàng)方案專家論證會(huì)。根據(jù)論證報(bào)告施工單位修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。

5、做好施工機(jī)械、設(shè)備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。

6、認(rèn)真進(jìn)行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底。

7、在工程例會(huì)、監(jiān)理會(huì)議、監(jiān)理周報(bào)中強(qiáng)調(diào)專項(xiàng)反映

出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時(shí)限、安全交底、現(xiàn)場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。

四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作。按照國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)政府關(guān)于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的要求，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和隱患排查工作，針對該項(xiàng)目舉行了多次專題會(huì)議，進(jìn)行部署和落實(shí)，并成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項(xiàng)行動(dòng)的情況。具體工作如下：

1、嚴(yán)格安全巡視制度，施工單位配臵3名安全巡視員，監(jiān)理單位配臵1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時(shí)處理消除隱患。

2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項(xiàng)安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。

3、保障安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用。強(qiáng)調(diào)以人為本，注重安全防護(hù)，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護(hù)用品和現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施。

4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實(shí)各項(xiàng)防汛預(yù)防措施，確保安全渡訊。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司安委會(huì)成員及相關(guān)人員每月對各參

建單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場下達(dá)隱患整改通知書，責(zé)令責(zé)任單位限期整改。項(xiàng)目管理人員每周進(jìn)行安全檢查、召開項(xiàng)目安全工作會(huì)議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計(jì)下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場整改21條，至今累計(jì)整改完成21條，隱患整改率達(dá)100%。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的管理。

公司加強(qiáng)了對該項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴(yán)格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。

六、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識。

針對該項(xiàng)目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴(yán)峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級單位和部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議及文件精神，公司組織各參建單位進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實(shí)施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機(jī)動(dòng)車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)條例》、《城市道路管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國公路法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)提高交通安全法律知識水平，增強(qiáng)交通安全法律意識。

七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。

要求各單位制定安全應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，備

足應(yīng)急物資和設(shè)備，落實(shí)各相關(guān)人員職責(zé)，時(shí)刻為突發(fā)事件做好準(zhǔn)備。

對于本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。

特此報(bào)告。

2016年9月7日

第三篇：工程項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)

在這里，你可以查看更多工作總結(jié)：

一、2016年將過去了，在集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn)，較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。

2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)和本公司的實(shí)際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。

3、整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團(tuán)的管理方針，針對原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際情況和困難逐步解決，設(shè)計(jì)現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實(shí)施。

5、接任本集團(tuán)的工作以后，對現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整，有了一定的改善。

6、面對各部門的工作情況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場認(rèn)真細(xì)致的核實(shí)。

8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價(jià)及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時(shí)向總裁匯報(bào)。

9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計(jì)變更通知單補(bǔ)充結(jié)算，進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān)，增強(qiáng)了造價(jià)部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實(shí)減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。

10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價(jià)節(jié)約成本給公司帶來效益。

11、編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項(xiàng)目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項(xiàng)目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報(bào)審驗(yàn)收影響。

13、工程部的簽證單時(shí)常出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià)。現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場增減變更項(xiàng)目，現(xiàn)場施工沒有及時(shí)確認(rèn)，過后補(bǔ)簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認(rèn)，不按施工管理流程。我及時(shí)的配合工程部、工程監(jiān)理及時(shí)給予糾正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項(xiàng)目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結(jié)算和驗(yàn)收工作。由于因人員的特殊變動(dòng)，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響。同時(shí)能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性。

第四篇：工程項(xiàng)目匯報(bào)材料(共6篇)

篇一：項(xiàng)目工程匯報(bào)材料 項(xiàng)目工程、兩幫兩促工作匯報(bào)

元至五月份年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“兩挺”精神，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以兩幫兩促為抓手，繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用，著力抓好帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破性項(xiàng)目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實(shí)事項(xiàng)目，快速推進(jìn)我鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和城鎮(zhèn)化建設(shè)?，F(xiàn)將今年項(xiàng)目工程、兩幫兩促工作開展情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目工程情況

元至五月份，我鎮(zhèn)共完成500萬元以上項(xiàng)目工程投入4050萬元，完成全年任務(wù)的34%。元至五月份啟動(dòng)投資500萬元以上項(xiàng)目工程5個(gè)，其中續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，新建項(xiàng)目2個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目老糧集鎮(zhèn)開發(fā)目前已動(dòng)工建設(shè)；新簽約珠寶產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目已開始征地征地拆遷工作；毛公橋石材廠原料產(chǎn)地已基本建成，石材工廠正在建設(shè)中。珠寶產(chǎn)業(yè)園將在6月18日正式動(dòng)工。

二、兩幫兩促工作

元至五月份，兩幫兩促”活動(dòng)進(jìn)行了兩個(gè)階段。一階段抓項(xiàng)目鋪排，促項(xiàng)目開工；二階段抓協(xié)調(diào)服務(wù)，促建設(shè)提速；重點(diǎn)幫扶珠寶產(chǎn)業(yè)園及老糧、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快發(fā)展。

三、2011年后段工作開展謀劃

強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)支撐作用。圍繞縣委、縣政府“兩個(gè)唯一”指導(dǎo)方針，為“搶挺”貢獻(xiàn)我鎮(zhèn)力量，強(qiáng)力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，加快建設(shè)“三倉”工作目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支撐作用。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，具體謀劃如下：

1、抓好項(xiàng)目編制工作。圍繞增強(qiáng)城鎮(zhèn)公共服務(wù)、完善珠寶產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等，著力抓好項(xiàng)目庫建設(shè)。

2、集中力量強(qiáng)力推進(jìn)珠寶產(chǎn)業(yè)園征地拆遷及三通一平工作，確保已簽約項(xiàng)目落地，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。

3、繼續(xù)以兩幫兩促為抓手，做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作。強(qiáng)化督查，并為企業(yè)及時(shí)排憂解難，推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施、建設(shè)。

4、圍繞創(chuàng)建“品味集鎮(zhèn)和招商熱鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動(dòng)性的發(fā)展項(xiàng)目，做好項(xiàng)目庫的建設(shè)工作，并編制好謀劃項(xiàng)目建議書；同時(shí)認(rèn)真排定我鎮(zhèn)項(xiàng)目 投資計(jì)劃，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風(fēng)格。繼續(xù)完善項(xiàng)目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)合同管理制度，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度，確保各類項(xiàng)目加快實(shí)施。

5、重點(diǎn)圍繞老糧集鎮(zhèn)開發(fā)、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)、珠寶產(chǎn)業(yè)園及毛公橋石材廠等2011重點(diǎn)項(xiàng)目做好服務(wù)工作，確保我鎮(zhèn)項(xiàng)目工程建設(shè)又快又好發(fā)展。

6、定期召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握各重點(diǎn)項(xiàng)目工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)度，全力推進(jìn)。繼續(xù)實(shí)行各項(xiàng)目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，積極探索項(xiàng)目建設(shè)管理的新路子，在管理上創(chuàng)新機(jī)制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

老糧倉鎮(zhèn)人民政府

二o一一年五月二十六日

篇二：工程項(xiàng)目工作匯報(bào) xxxxxx新建工程

x合同段2010年上半年

工

作

匯 報(bào)

xxxxxxx公司

xxxxxx項(xiàng)目經(jīng)理部

二o一o年七月一日

2011年，在總公司和分公司的正確引領(lǐng)下，在甲方及監(jiān)理單位的全體努力下，我項(xiàng)目部針對施工全年計(jì)劃和施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2011年項(xiàng)目工程施工管理的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我項(xiàng)目部2011年的施工管理及安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢分析匯報(bào)如下：

一、工程概況

長湖景苑二期(標(biāo)ⅲ)工程位于南寧市長湖路13號，建設(shè)單位為廣西長湖房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二層，地上三棟32層商住樓，用地面積4860.48m2，總建筑面積83487.62 m2，其中住宅建筑面積55709.23 m2，商業(yè)建筑面積14367.19 m2，地下室車庫面積13411.2 m2。建筑高度為99m。結(jié)構(gòu)類型為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.5米，一至三層裙樓層5高米，其它層高為2.9米。本工程抗震等級為6度抗震設(shè)防；地下室為人防地下室按核六級設(shè)防。設(shè)計(jì)標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高77.05m。設(shè)計(jì)合理使用年限50年，屋面防水等級為二級。

合同造價(jià)：8129.2656萬元，合同工期900天。

二、各項(xiàng)工作完成情況

（1）現(xiàn)場施工管理

自2011年1月20日正式開工至今，歷時(shí)10個(gè)多月時(shí)間，為了保證圓滿地履行合約完成項(xiàng)目任務(wù)，我項(xiàng)目部對施工進(jìn)行了周密的策劃: 首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員。施工高峰期有高級管理和專業(yè)施工管理人員8名，見習(xí)施工員8名，確保了項(xiàng)目現(xiàn)場的有效管理，進(jìn)而有效控制項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本！

其次，強(qiáng)化管理。公司均已通過iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證，我項(xiàng)目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了各個(gè)專用體系文件，用以指導(dǎo)我部的實(shí)際現(xiàn)場管理，并且得到了有效地運(yùn)行，取得一定效果！

第三、施工計(jì)劃科學(xué)周密。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各個(gè)施工階段進(jìn)行編制專項(xiàng)施工計(jì)劃，各種計(jì)劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí)，有目標(biāo)性、時(shí)間性和針對性。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

項(xiàng)目開工以來，我部嚴(yán)格按照合同的工期要求，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與勞務(wù)公司簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我部根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃并分別上報(bào)公司、甲方，從而對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行有效的控制管理。施工初期，由于項(xiàng)目可用場地較小，材料堆放存在一定難度。對此，項(xiàng)目部經(jīng)全面部署及多方溝通協(xié)調(diào)，從而保證了施工要求。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

至2011年11月底，我部完成產(chǎn)值如下：

1、至2011年11月底完成計(jì)價(jià)6251.4240萬元，占合同造價(jià)8129.2656萬元的76.90％；完成計(jì)劃量25634369元的76.87％。

3、具體完成情況如下：（1）、基礎(chǔ)工程

①土石方開挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3；

②完成出口端a匝道護(hù)肩墻及a、d匝道骨架護(hù)坡60%；

③完成路面碎石墊層、水泥穩(wěn)定層、路面工程5000m2；

④排水工程完成85%。

（2）、主體工程 ①8#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進(jìn)口段k7+540-k7+586共計(jì)356米，累計(jì)完成1736米；

②9#樓：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、進(jìn)口段k7+540-k7+586共計(jì)356米，累計(jì)完成1736米；

③10#樓：（含防水分項(xiàng)、預(yù)埋件等）：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累計(jì)完成1580m；

（3）工程質(zhì)量情況：

1、自項(xiàng)目開工日起，我部成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，各施工段主要管理人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制。從開工第一天起抓質(zhì)量、從第一道工序起抓質(zhì)量，做到分口把關(guān)，層層包保。

2、實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度：白贈(zèng)禮負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度，責(zé)任明確到人，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，確保各分項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良。各級質(zhì)檢人員和部門負(fù)責(zé)各管理工程范圍的質(zhì)量，一級對一級負(fù)責(zé)，白贈(zèng)禮負(fù)責(zé)項(xiàng)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。

3、嚴(yán)格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，對不合格材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)場。截至2011年11月底原材料抽檢情況：砂試驗(yàn)檢測71組，合格71組，合格率100％；碎石試驗(yàn)檢測63組，合格63組，合格率100％；水泥試驗(yàn)檢測64組，合格64組，合格率100％；鋼材試驗(yàn)檢測32組，合格32組，合格率100％；特材試驗(yàn)檢測23組，合格23組，合格率100％；砂漿試塊試驗(yàn)檢測184組，合格184組，合格率100％，混凝土試塊試驗(yàn)檢測1130組，合格1123組，合格率99.38％。

4、嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，控制結(jié)構(gòu)物質(zhì)量，做到內(nèi)實(shí)外美。項(xiàng)目行三級質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測環(huán)節(jié)分別實(shí)施檢測任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施貫徹國家質(zhì)量規(guī)范要求及公司章程，主動(dòng)接受監(jiān)理單位的監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始自終密切配合、嚴(yán)格服從。

（4）工程安全情況：

根據(jù)《建筑項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，及工地安全管理的實(shí)際需要，配備一名專職安全管理人員，各施工班組配備不脫產(chǎn)的兼職安全員。我部在安全生產(chǎn)管理上的工作如下：

（一）、施工安全生產(chǎn)形勢

今年，在項(xiàng)目部安全部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至12月1日，本項(xiàng)目部沒有發(fā)生任何重大安全事故。

（二）、施工安全主要工作情況

今年，我項(xiàng)目部緊緊圍繞公司關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場安全教育，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的認(rèn)識統(tǒng)一到總公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工。2011全年，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：

一是抓現(xiàn)場防火

1、嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。

2、現(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。凡是對重點(diǎn)部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產(chǎn)

（一）、施工機(jī)械作業(yè)安全要求

1、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。

2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。

3、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。

4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。

5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。

6、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。

7、危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。

（二）、施工作業(yè)安全要求

1、工人進(jìn)入施工場地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章。

2、施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。

3、多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。

4、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的安全措施。

三是抓安全培訓(xùn)

項(xiàng)目部對每個(gè)進(jìn)場的施工隊(duì)及施工班組、人員都進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，公司和項(xiàng)目部安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場特殊作業(yè)安全要求、危險(xiǎn)品的安全管理、施工現(xiàn)場安全、重要臨時(shí)設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時(shí)安全防護(hù)措施。

四是抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段

建立本項(xiàng)目項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，并與各部門、施工隊(duì)、施工班組和特殊工種操作人員簽訂“安全生產(chǎn)、涉爆、環(huán)保、消防等責(zé)任書（狀）”，做到安全生產(chǎn)責(zé)任縱向到底，橫向到邊的責(zé)任到人的安全管理體系。為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無序管理走向有序管理。實(shí)行每周一會(huì)，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

五是抓強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各施工隊(duì)對各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。

為確?！把雌凇?、“高溫”期間的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，并針對性地提出工作要求，敦促各隊(duì)在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。做好汛期防洪抗汛宣傳和值班。針對工地情況及時(shí)組織安全生產(chǎn)檢查和日常巡查，先不要節(jié)日和臺風(fēng)等自然災(zāi)害預(yù)警前均進(jìn)行檢查并及時(shí)通知、布置，針對施工中的用電安全問題，進(jìn)行了用電安全專項(xiàng)檢查；建立了安全生產(chǎn)隱患舉報(bào)制度并在公共場所公布舉報(bào)電話。

六是突出重點(diǎn)，抓好施工現(xiàn)場專項(xiàng)安全檢查整治活動(dòng)。

在2011年的安全生產(chǎn)過程中，我項(xiàng)目部貫徹總公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，要求項(xiàng)目部各施工隊(duì)伍、班組要提高對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)現(xiàn)場查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對一線施工人員做好夏季防暑降溫工作，加強(qiáng)安全教育，并以深基坑、工地圍墻、模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議及安 全生產(chǎn)檢查制度。每月進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)檢查，專職安全員堅(jiān)持每天進(jìn)行安全指導(dǎo)和檢查工作，班組兼職安全員負(fù)責(zé)本班組作業(yè)過程中的安全監(jiān)督和檢查。在公司安質(zhì)科領(lǐng)導(dǎo)及我項(xiàng)目部組成的安全生產(chǎn)檢查組，上半年來共簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。而且，省安監(jiān)局、省質(zhì)監(jiān)站、市交通局、市質(zhì)檢站、縣政府、縣安監(jiān)局、縣交通局等部門領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項(xiàng)目部進(jìn)行了考察，極大的鼓舞了項(xiàng)目全體施工人員的士氣，并對現(xiàn)場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項(xiàng)目施工的安全意識，排除了施工現(xiàn)場的安全隱患，為項(xiàng)目部的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七是組織全體人員深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

為組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面布置、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全體人員深入“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動(dòng)主題，為切實(shí)開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，項(xiàng)目部成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大安全生產(chǎn)宣傳工作力度，使整個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)豐富多彩，推動(dòng)了企業(yè)安全文化建設(shè)。

（5）工程施工資源管理：

1、為了保證工程施工管理的需要，項(xiàng)目部已組織進(jìn)場管理及技術(shù)人員11人，已進(jìn)場1個(gè)路基土石方施工隊(duì)、1個(gè)隧道施工隊(duì)（分為二個(gè)工班組），共計(jì)普通工人140人。

2、進(jìn)場大中型機(jī)械設(shè)備：挖掘機(jī)3臺，裝載機(jī)5臺，壓路機(jī)1臺，自卸車10臺，混凝土輸送泵2臺、襯砌臺車一臺、混凝土拌合站1座、砼輸送車3臺、電焊機(jī)8臺、柴油發(fā)電機(jī)組1臺、空壓機(jī)組6套、通風(fēng)設(shè)備1套、木工加工機(jī)械3套、變壓器3臺等。

3、材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。開工至今累計(jì)進(jìn)場材料：水泥20640t、一級鋼筋72t、二級鋼筋760t、其它鋼材102t，中（粗）砂14490m3、碎石25590m3。

（6）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi) 的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

（7）信息管理

三、主要成績及經(jīng)驗(yàn)

四、存在問題和教訓(xùn)

在總公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，本項(xiàng)目部取得了一些的成績，但與公司進(jìn)一步改革、建設(shè)與發(fā)展對各項(xiàng)目部的要求還有一定的差距。我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷提高管理和服務(wù)水平，積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，為項(xiàng)目部各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

1、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：2011年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

3、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：2011年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)工程的如期交付使用。

總之，做好項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)是為了在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。xxxxxx工程

x合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 二o一o年七月一日

2010年已經(jīng)過去，2011年業(yè)已到來，下面我將2010年作為項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)做以下匯報(bào)。

2010年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，2010年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。

二、全年各項(xiàng)工作完成情況：

（1）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2010年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為2011年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。

（2）工程質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司2010年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理thldl.org.cn被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（3）安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊

防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

篇三：高速公路工程項(xiàng)目匯報(bào)材料 高速公路工程項(xiàng)目匯報(bào)材料

一、工程范圍及數(shù)量

商界高速公路djn5合同段，起訖里程為k158+400-k160+180，長1.78km。按六車道規(guī)劃，四車道實(shí)施，全封閉、全立交的高速公路進(jìn)行設(shè)計(jì)。

本段主要工程數(shù)量為：隧道2座，大橋4座，通道3處，分別為2處機(jī)耕路、1處汽車路。路基挖土方125540m，挖石方2232m。

二、項(xiàng)目地區(qū)施工條件

1、筑路材料

項(xiàng)目所在地區(qū)內(nèi)筑路材料儲(chǔ)藏豐富，丹江等河道中儲(chǔ)藏有豐富的砂料，品質(zhì)優(yōu)良，運(yùn)輸方便；沿線分布有大量的花崗巖、石灰?guī)r、石英巖等均可以加工為橋梁混凝土碎石及塊石、片石；所有主材均采用聯(lián)合采購方式，由業(yè)主指定廠家采購。2、工程用水

工程用水從丹江河流抽取，水質(zhì)純凈，水量較豐富，可滿足本工程需要。

3、工程用電

沿線電網(wǎng)不夠發(fā)達(dá)，電力供應(yīng)不十分充足，對前期施工進(jìn)度有影響。

4、工程地點(diǎn)：該工程位于陜西省丹鳳縣境內(nèi)，沿線經(jīng)過保倉、漁家河村。

4、運(yùn)輸條件 33 沿線現(xiàn)有312國道、丹竹路、商山路、郭山路、丹寺路、富水至寺溝口等道路可以利用；從既有公路至主要構(gòu)筑物均須新修或改建施工進(jìn)場道路及施工便橋，并在施工過程中加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作，保證施工道路暢通；主要工程材料可通過既有公路經(jīng)進(jìn)場道路運(yùn)至工地。

三、工期

本合同段合同工期為15個(gè)月，開工日期為2006年1月21日，竣工日期為2007年4月14日；缺陷責(zé)任期2年，保修期5年。

四、工程特點(diǎn)分析

本標(biāo)段主要工程為隧道與橋梁工程，線路跨度短，結(jié)構(gòu)物多，基本上屬于橋隧相連，施工場地受限，雨季河流水位上漲，對橋梁工程施工不利。本標(biāo)段重點(diǎn)、控制性工程為松樹梁隧道和9-25m丹江大橋。

第一部分 路基工程

本合同段路基工程全長約0.6km，地形起伏較大，地質(zhì)以殘坡積粘土、砂礫土為主，底部基巖為全風(fēng)化變質(zhì)砂巖和細(xì)砂巖。主要工程數(shù)量為：路基挖土方125540m，挖石方2232m；利用土填筑9793m；改路挖土方3641m，改路填土6666m；膨脹土路基換填砂礫7717m。漿砌片石排水溝、截水溝、急流槽2339m；漿砌片石拱形骨架護(hù)坡、護(hù)面墻3315m，二布一膜復(fù)合土工膜6078m；漿砌片石擋土墻2160m。

第二部分 橋梁工程 2333333333 本合同段共有橋梁4座，分別是：k158+653丹江大橋、k159+040丹江大橋、k159+303丹江大橋和k159+715丹江大橋。下部結(jié)構(gòu)均為柱式橋墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋臺為柱式橋臺，其中：

1、k158+653丹江大橋:基礎(chǔ)為1.5m和1.6m鉆孔樁44根，墩為1.4m和1.5m圓柱墩，上部結(jié)構(gòu)是25m預(yù)應(yīng)力箱梁72片；

2、k159+040丹江大橋:基礎(chǔ)為1.5m鉆孔樁38根，墩為1.4m圓柱墩，上部結(jié)構(gòu)是25米箱梁60片;

3、k159+303丹江大橋:基礎(chǔ)為1.5m鉆孔樁19根，墩為1.4m圓柱墩，上部結(jié)構(gòu)是25米箱梁40片;

4、k159+715丹江大橋：基礎(chǔ)為1.5m的鉆孔樁12根，墩為 1.4m圓柱墩，上部結(jié)構(gòu)是25米箱梁32片;第三部分 隧道工程

本合同有店嶺隧道及松樹梁隧道各一座，均采用分離式設(shè)計(jì)，其中店嶺隧道里程：左線k159+3365~k159+660，長295m，右線k159+375～k160+653，長278m。松樹梁隧道里程為：左線k159+772～k160+180，長408m，右線隧道里程為：k159+770～k160+207，長437m。

施 工 部 署

為保證本工程的順利實(shí)施，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師各一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，轄設(shè)工程技術(shù)部（含測量隊(duì)、試驗(yàn)室）、計(jì)劃合同部

2、質(zhì)量檢查部、物資設(shè)備部

2、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部1和辦公室六部一室，共7個(gè)職 能部室。投入管理、技術(shù)人員22人。，現(xiàn)已投入6支專業(yè)化施工隊(duì)伍，分別為路基施工1個(gè)隊(duì)、橋梁施工2個(gè)隊(duì)、隧道施工2個(gè)隊(duì),混凝土集中拌合站1個(gè)隊(duì)。

工程進(jìn)展情況

開工初期，由于征地拆遷及施工用電等諸多問題遲遲未能解決，路基工程未能如期開工，橋梁和隧道工程的施工也受到不同程度的干擾，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度，現(xiàn)在征地問題已基本解決，橋梁和隧道施工已基本步入正軌，路基工程也已經(jīng)全面開工，截止目前，橋梁工程已完成樁基56根，系梁2根，店嶺隧道右線已經(jīng)進(jìn)洞，左線正在進(jìn)行管棚施工，近日即可進(jìn)洞，松樹梁左線正在進(jìn)行管棚施工，近期即可進(jìn)洞，右線洞口導(dǎo)向墻施工也即將完成，很快就可以進(jìn)行管棚施工。

篇四：工程項(xiàng)目管理督導(dǎo)工程質(zhì)量匯報(bào)材料 工程項(xiàng)目管理督導(dǎo)工程質(zhì)量匯報(bào)材料

一、工程質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)情況

1、質(zhì)量體系的建立

為了保證南水北調(diào)北汝河的施工質(zhì)量，確保項(xiàng)目部質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過有效的管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理彭永銘為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。

項(xiàng)目部另成立質(zhì)量驗(yàn)收工作小組，下設(shè)管理辦公室，管理辦公室設(shè)在質(zhì)量部，質(zhì)量部由七人組成，具體負(fù)責(zé)日常質(zhì)量生產(chǎn)事務(wù)及驗(yàn)收工作，由張政任管理辦公室主任。質(zhì)量部驗(yàn)收小組經(jīng)過監(jiān)理審核通過三人終檢，兩人復(fù)檢，復(fù)檢、終檢人員均持證上崗。

2、質(zhì)量管理制度

為加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理以及考核，項(xiàng)目建立了質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查與考核實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、招標(biāo)技術(shù)合同，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工工藝進(jìn)行精心施工。我部共制定了以下質(zhì)量制度：

3、質(zhì)量教育培訓(xùn)

（1）購買了各類與南水北調(diào)工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使各類人員懂規(guī)范、會(huì)操作。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量檢測人員及作業(yè)工人的培訓(xùn)。

項(xiàng)目部分別在本三月份、十月份派質(zhì)量管理人員到成都、北京進(jìn)行質(zhì)檢員培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量檢測和監(jiān)控管理工作，提高施工質(zhì)量。

此外，項(xiàng)目部分別組織作業(yè)隊(duì)鋼筋工、模板工、混凝土工等進(jìn)行培訓(xùn)，提高工人作業(yè)水平，提高施工質(zhì)量。

（3）及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。

項(xiàng)目部總質(zhì)檢師對質(zhì)量管理人員進(jìn)行一級質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對作業(yè)隊(duì)各個(gè)工種分別進(jìn)行二級質(zhì)量技術(shù)交底，并認(rèn)真填寫記錄及時(shí)歸檔。

4、定期召開質(zhì)量專題會(huì)

項(xiàng)目部每月至少召開兩次以上質(zhì)量專題會(huì)，并認(rèn)真作好記錄及時(shí)歸檔。具體召開質(zhì)量會(huì)議如下表：

二、工程質(zhì)量控制情況

1、事前控制

（1）項(xiàng)目部要求各部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。項(xiàng)目部建立了《隱蔽工程驗(yàn)收制度》、《原材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制制度》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《工程質(zhì)量管理辦法》等。

（2）進(jìn)行圖紙會(huì)審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯(cuò)，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，由項(xiàng)目總工主持熟悉圖紙并進(jìn)行圖

紙會(huì)審工作，施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、現(xiàn)場技術(shù)員、專職質(zhì)檢員必須熟悉圖紙、各項(xiàng)施工程序及各項(xiàng)施工工序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（3）工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，它也是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測工作，并填報(bào)抄測記錄。

（4）對材料商提供的材料進(jìn)行對比選擇合格的材料進(jìn)行施工，材料采購質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

2、過程控制

作業(yè)隊(duì)長、現(xiàn)場技術(shù)員24小時(shí)現(xiàn)場值班。作業(yè)隊(duì)長負(fù)責(zé)根據(jù)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場施工安排及過程中現(xiàn)場施工情況和設(shè)計(jì)圖相對比的質(zhì)量檢查，現(xiàn)場技術(shù)員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工工藝的技術(shù)指導(dǎo)，校核施工工藝的實(shí)施和過程中施工質(zhì)量的檢查。

（1）開挖質(zhì)量控制

由測量隊(duì)施工放樣，施工隊(duì)嚴(yán)格按照測量隊(duì)放樣的點(diǎn)線施工，技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場監(jiān)督開挖工藝質(zhì)量，等開挖完成后，由測量隊(duì)通知測量監(jiān)理工程師現(xiàn)場聯(lián)合測量，測量校核無誤后申請基礎(chǔ)聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才進(jìn)入下道工序。

（2）原材料加工控制

在鋼筋制作、銅止水加工過程中安排專職人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對鋼筋、銅止水制作形式以及尺寸進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、驗(yàn)收，并做好了檢查驗(yàn)收記錄。經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后請監(jiān)理工程師抽樣檢查，監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后才運(yùn)輸至倉號進(jìn)行安裝。

（3）工序控制

施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，在過程中嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋焊接、安裝，模板安裝，止水帶安裝施工進(jìn)行了分序全面的檢查監(jiān)控，每一道工序都經(jīng)過了“三檢制”，并且在上一道工序驗(yàn)收合格后才進(jìn)入下一道工序的施工，鋼筋、模板、止水帶等所有安裝工序全部驗(yàn)收合格后請監(jiān)理工程師驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，最后才進(jìn)行混凝土澆筑施工。在混凝土澆筑過程中安排技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場值班監(jiān)控，對混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進(jìn)行全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項(xiàng)施工質(zhì)量。

三、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況

由開工到現(xiàn)在，開挖基礎(chǔ)驗(yàn)收10個(gè)管身，混凝土澆筑驗(yàn)收23個(gè)單元工程，自評優(yōu)良率100%。由于工程項(xiàng)目劃分監(jiān)理、業(yè)主多次調(diào)整，最終定稿于2010年10月8日批復(fù)下來，驗(yàn)收資料一直處于返工階段，監(jiān)理工程師沒有及時(shí)簽字評定。

四、工程質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)

本施工質(zhì)量重點(diǎn)主要為倒虹吸管身段的開挖和混凝土澆筑，在開挖過程中經(jīng)過測量準(zhǔn)確的放線測量和現(xiàn)場技術(shù)人員的過程監(jiān)控，目前的開挖質(zhì)量全部處于受控狀態(tài)?；炷翝仓巴庥^質(zhì)量是體現(xiàn)我部在南水北調(diào)的企業(yè)形象，為搞好混凝土澆筑和外觀質(zhì)量，對混凝土澆筑人員進(jìn)行了專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，我部采用鋼模臺車拼裝大型模板保證混凝土外觀質(zhì)量。在澆筑過程中安排各個(gè)部門負(fù)責(zé)人調(diào)度生產(chǎn)，現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)倉號澆筑質(zhì)量的方式進(jìn)行輪流值班，混凝土澆筑質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

施工難點(diǎn)主要是基礎(chǔ)開挖為含承壓水砂質(zhì)粘土巖，在開挖過程中基礎(chǔ)面出現(xiàn)大量涌水點(diǎn)，造成管身墊層混凝土澆筑后被隆起變形，因此問題造成施工工期滯后2月之久。為攻破此難關(guān)，項(xiàng)目部在現(xiàn)場做了多種降水試驗(yàn)、邀請專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)等，最后項(xiàng)目部先在基礎(chǔ)面打地質(zhì)勘探孔，在涌水點(diǎn)較豐富的勘探孔處打降水井，在井內(nèi)安裝水泵進(jìn)行強(qiáng)排，在建基面高程下挖20-40cm進(jìn)行換填反濾料，最后在進(jìn)行墊層混凝土澆筑，澆筑后對混凝土基礎(chǔ)面安裝變形觀測點(diǎn)，經(jīng)過多次觀測，混凝土無沉降變形，處于穩(wěn)定狀態(tài)。二期開挖接近北汝河床，滲水情況相當(dāng)嚴(yán)重，給此段開挖帶來很大的難度。為保證開挖質(zhì)量和進(jìn)度，在接近河床位置設(shè)置了兩道防滲墻，在渠道兩側(cè)一級馬道處分別打了一排降水井，并在開挖面挖置了水溝和積水坑進(jìn)行強(qiáng)排處理，此種方案的實(shí)施得到了較好的效果，目前開挖處于有序的施工中。

五、工程質(zhì)量實(shí)體情況及主要存在的問題

1、開挖實(shí)體質(zhì)量

管身開挖邊坡坡度符合設(shè)計(jì)施工圖紙，管身基礎(chǔ)開挖無欠挖，最大超挖有11cm,開挖尺寸結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)圖紙要求。對存在地表水和承壓水的管身進(jìn)行了打井降水、在基礎(chǔ)面安裝了減壓排水管和挖置了排水盲溝，基礎(chǔ)面處于干燥狀態(tài)。

2、混凝土實(shí)體質(zhì)量：

（1）模板施工質(zhì)量：本工程采用鋼模臺車組裝的大型模板，其表面無凹坑、皺折和其它表面缺陷；接縫嚴(yán)密、不漏漿，模板與混凝土的接觸面平整，保證了混凝土表面的平整度和混凝土的密實(shí)性；模板的拉桿沒有彎曲，拉條與錨環(huán)的連接牢固。

（2）鋼筋施工質(zhì)量：綁扎尺寸及安裝位置符合設(shè)計(jì)圖紙要求；在澆筑過程中，已安排專門的人員經(jīng)常檢查鋼筋架立筋位置是否發(fā)生變動(dòng)，若變動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行了校核。

（3）止水施工質(zhì)量：紫銅止水在安裝前無水泥砂漿浮皮，浮銹、油漬等雜物；搭接焊采用雙面氧焊，搭接長度為20mm，焊接牢固、焊縫無砂眼裂紋；紫銅片安裝時(shí)，在凹面內(nèi)填塞了瀝青麻繩，背水面凸起部位側(cè)刷一道瀝青，以防銅片和混凝土的粘接；澆筑時(shí)，防止了砂漿流入紫銅片迎水面的空腔內(nèi),防止止水變形移位和撒裂破損。橡膠止水的接頭采用硫化連接，搭接接頭為20cm，外觀平整光潔；對于外露的止水帶保護(hù)好；澆筑時(shí)，振搗棒避免了觸及止水帶。

（4）混凝土外觀質(zhì)量：混凝土表面無裂縫、掉快，無外露鋼筋，無麻面。部分混凝土表面存在氣泡孔現(xiàn)象，在過水面的收面平整度符合倒虹吸工程的1/1000坡度，混凝土澆筑完畢后，采用人工灑水和安裝pvc花管自流進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證了表面始終保持濕潤，無時(shí)干時(shí)濕現(xiàn)象。

3、工程質(zhì)量存在的問題

① 鋼筋加工的有效絲扣部分不滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

原因分析：鋼筋原材端頭不平直，造成在加工過程中，端頭前2-3絲為無效絲。

整改措施：鋼筋原材端頭不平直的，在加工前采用切割機(jī)對不平直彎曲部分切除后在進(jìn)行加工。

整改結(jié)果：經(jīng)過切割后加工的絲扣數(shù)量全部達(dá)到有效標(biāo)準(zhǔn)。

②業(yè)主提供的砂石骨料存在含水量過大、細(xì)度模數(shù)過大、含有泥塊等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響混凝土工作性能和強(qiáng)度。

整改措施：對含泥量超標(biāo)的碎石采取用水沖洗、翻曬的方法進(jìn)行處理，對原材料細(xì)度模數(shù)偏大和含水率偏大的，我部在每倉混凝土澆筑前對相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行檢

測，根據(jù)檢測結(jié)果對混凝土配合比進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)配，在施工中及時(shí)調(diào)整用水量、砂率以及膠凝材料用量等。

整改結(jié)果：經(jīng)過上述方案處理后，混凝土工作性能和強(qiáng)度滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且達(dá)到施工進(jìn)度要求。

③部分混凝土表面存在氣泡孔現(xiàn)象。

原因分析：混凝土澆筑過程中，振搗工對混凝土欠缺振搗。

整改措施：對混凝土振搗工進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)教育，在澆筑過程中安排項(xiàng)目職工值班，對混凝土振搗進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)提醒對混凝土進(jìn)行振搗。

整改結(jié)果：經(jīng)過上訴措施進(jìn)行整改后，達(dá)到了整改目的，混凝土表面明顯減少。

篇五：項(xiàng)目匯報(bào)材料

四川省姚度（甘川界）至廣元段公路工程項(xiàng)目

監(jiān)理單位：湖南金路工程咨詢監(jiān)理有限公司

施工單位：四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司

日 期： g4合同段 項(xiàng)目情況材料 工作情況匯報(bào)

一、工程概況

本合同段路線長4.65公里，起訖樁號：k9+390～k14+040。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

公路等級：四車道高速公路；

設(shè)計(jì)速度：80km/h； 路基寬度：整體式24.5m，分離式12.25m；

汽車荷載等級：公路—i級；

設(shè)計(jì)洪水頻率：路基及大、中、小橋1/100，特大橋1/300；

隧道建筑限界：凈寬2×10.25m，凈高5.00m；

主要工程量：路基挖方106.13萬m3，路基填方103.66萬m3，棄方37.60萬m3,排水圬工0.75萬m3，防護(hù)圬工2.22萬m3，無特大橋，大橋1335.99m/5座，中橋54.975m/2座，無小橋；1-1.5m鋼筋砼圓管涵2道、1-1.5m鋼筋砼蓋板涵1道，1-2.0m鋼筋砼蓋板涵1道、1-4.0m鋼筋砼箱涵1道。無通道，隧道1503.5m/0.5座，互通式立交1處，無停車區(qū)，無服務(wù)區(qū)。

工程總造價(jià)：3.07億

建設(shè)總工期：26個(gè)月（2009年9月1日至2011年10月31日）。

二、經(jīng)理部概況

項(xiàng)目經(jīng)理部人員于6月初進(jìn)場開展駐地建設(shè)，8月中旬正式掛牌成立，現(xiàn)在職職工46人（含外聘人員），項(xiàng)目部就施工任務(wù)和工期目標(biāo)具體情況設(shè)立了三個(gè)路基施工隊(duì)、二個(gè)橋梁施工隊(duì)、一個(gè)隧道施工隊(duì)、二個(gè)抗滑樁、樁板墻施工隊(duì)、一個(gè)擋墻施工隊(duì)、一個(gè)砼拌和站和一個(gè)梁板預(yù)制場。經(jīng)理部設(shè)“六科兩室”（工程科、質(zhì)檢科、合同科、機(jī)料科、財(cái)務(wù)科、安全科、試驗(yàn)室及綜合辦公室），行使其總體管理職能，施工處直接進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。

建立了安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度保證體系，制定了內(nèi)部管理制度，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定與各施工隊(duì)、主要管理人員簽定了安全、廉政責(zé)任書。

三、本月工程進(jìn)度及影響進(jìn)度的原因

1、工程進(jìn)度及完成情況 8、9月份完成產(chǎn)值1881萬元占8、9月計(jì)劃3732萬元的50.40%，自年初累計(jì)完成9148.75萬元，占本年計(jì)劃15000萬元的60.99%；自開工累計(jì)完成14149萬元，占合同凈價(jià)28224萬元的50.13%。

2、影響進(jìn)度的原因分析

8.13和8.19洪災(zāi)造成我段兩個(gè)拌和站一個(gè)沖走、一個(gè)被埋，便道全部沖毀，施工現(xiàn)場大面積被泥石流掩埋。清理恢復(fù)工作停工約一個(gè)月，現(xiàn)還未完成恢復(fù)。

四、2010年10月份計(jì)劃安排及工、料、機(jī)的配備 2010年10月份計(jì)劃完成產(chǎn)值1989萬元。

主要形象進(jìn)度計(jì)劃：

路基土石方工程：完成剩余5萬m3，10月底本段內(nèi)土石方基本全完成。

路基防護(hù)工程：計(jì)劃完成k13+221~270、k13+352~k13+407右側(cè)樁板墻樁身及擋土板砼澆筑；lk0+400~600段右側(cè)錨桿框架梁完成第三、四級邊坡錨桿框架梁施工，完成路基排水溝、拱形護(hù)坡等圬工砌體1000m3。

橋梁工程：橋梁樁基計(jì)劃在10月底（除天川溝大橋右線4~8#墩、隧道口樁基外）全部完成，計(jì)劃完成墩柱80根、蓋梁20片；30mt梁預(yù)制12片。

2010年下半年計(jì)劃重點(diǎn)在橋隧施工上面，項(xiàng)目部將加大對橋隧施工隊(duì)的管理、投入、監(jiān)控，擬投入施工人員600人、路基土石方施工設(shè)備4套、橋梁下部構(gòu)造機(jī)具、模板等95臺（套）、隧道開挖、初支、二襯等配套設(shè)備57臺（套）。加大材料庫存，確保工程施工不應(yīng)材料原因誤工或停工，確保目標(biāo)的順利完成。

五、工程投入及完成情況

開工至今項(xiàng)目已陸續(xù)投入建設(shè)資金11000余萬元，主要用于購買各種原材料，支付民工工資，安全生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保經(jīng)費(fèi)的投入。

自年初累計(jì)完成9148.75萬元，占本年計(jì)劃15000萬元的60.99%；自開工累計(jì)完成14149萬元，占合同凈價(jià)28224萬元的50.13%。

主要形象進(jìn)度：

1、路基土石方：

主要完成路基清表9.75萬m2，占合同9.75萬m2的100%?？v、橫向施工便道基本完成，完成路基挖方106.77萬m3，占合同111.77萬m3的95.53%，完成路基填方97.09萬m3，占合同103.66萬m3的93.66%，完成片碎石透水性填方1.55萬m3，占合同1.55萬m3的100%，完成高填路堤分層強(qiáng)夯15萬m2，占合同15萬m2的100%。

2、路基防護(hù)、排水：

k13+090~k13+168左側(cè)抗滑樁完成全部14根樁開挖和樁身砼澆筑；k13+221.25~k13+407.75段右側(cè)樁板墻完成全部25根樁樁基砼澆筑；完成k13+467.4~k13+516.21右側(cè)、lk0+185~lk0+225左側(cè)等c15片石砼擋墻基礎(chǔ)墻身2500m3；k13+090~k13+168段右側(cè)二三級邊坡錨索框架梁已全部完成（未進(jìn)行張拉）；完成k13+280~k13+350左側(cè)高邊坡錨桿施工；完成lk0+635~lk1+230段漿砌片石改溝300米；完成c匝道、k12+600~k12+770段片石排水溝1290 m3，段內(nèi)高邊坡防護(hù)施工已全面展開。

3、橋梁工程：

共計(jì)完成5238.05米207根樁基砼澆筑，系梁114個(gè)，墩柱1256米，臺帽2個(gè)，蓋梁4個(gè)。其中天川溝大橋完成樁基101根，丁家壩中橋完成樁基5根，線家溝大橋完成樁基44根，青川互通式中橋完成樁基18根，學(xué)房梁大橋完成樁基39根。

4、涵洞工程

完成lk0+216鋼筋砼箱涵砼澆筑、完成ck0+023、ck0+682圓管涵施工。

5、隧道工程

完成隧道洞口及明洞開挖，洞頂截水溝開挖，完成左右洞洞口段大管棚、小導(dǎo)管施工，完成開挖初支1400米、完成二次襯砌1100米。

六、工程費(fèi)用支付情況及資金狀況

開工至今項(xiàng)目部共計(jì)量10次，計(jì)量金額15779.3930萬元，扣除材料預(yù)付款、質(zhì)保金、農(nóng)民工保證金、稅金等3071.5745萬元，實(shí)際支付11574余萬元。由于施工點(diǎn)多、材料儲(chǔ)備等各方面原因，目前項(xiàng)目資金短缺。

七、工程變更事項(xiàng)

開工至今共計(jì)發(fā)生變更65個(gè)，其中路基排水工程變更11個(gè)、隧道洞口工程變更4個(gè)、橋梁樁基50個(gè)，已審批35份，其余均處于變更審核階段。

八、人員進(jìn)場

目前工程施工作業(yè)面已全面打開，各分項(xiàng)工程施工管理人員、技術(shù)工人、農(nóng)民工等共計(jì)到場450人，施工高峰期將達(dá)到650人。

九、質(zhì)量、安全環(huán)保文明施工

1、質(zhì)量管理

建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理由項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師負(fù)責(zé)、強(qiáng)化各層次質(zhì)量責(zé)任制，從每道工序抓起，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量。

建立了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系：項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量執(zhí)行機(jī)構(gòu)由質(zhì)檢科、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。各施工隊(duì)、拌和場設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，嚴(yán)格按我公司gb/t19001質(zhì)量手冊和程序文件進(jìn)行。

2、工程施工過程的質(zhì)量控制

原材料的檢驗(yàn)控制：

入庫自檢和專業(yè)檢驗(yàn)：對外購材料嚴(yán)格按規(guī)范要求驗(yàn)收入庫，做好材料現(xiàn)場存放管理。建立一套完善的原材料采購制度。發(fā)放材料自檢：對不同規(guī)格的材料分類存放，做好標(biāo)識，避免誤發(fā)材料。

投料自檢：專職質(zhì)檢員從計(jì)劃領(lǐng)料起追蹤到工地現(xiàn)場進(jìn)行有效控制。

施工過程中工序的質(zhì)量控制：

工程施工技術(shù)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度和他人復(fù)核制度。施工操作嚴(yán)格按招標(biāo)文件和現(xiàn)行施工規(guī)范執(zhí)行。項(xiàng)目質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)工地專職質(zhì)檢員對各分項(xiàng)工程進(jìn)行全過程質(zhì)量檢查，每一道工序完工后進(jìn)行自檢，報(bào)質(zhì)檢工程師復(fù)檢，在此基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師檢查，上一道工序驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序；定期校驗(yàn)工地使用的各種計(jì)量、測量、試驗(yàn)設(shè)備；實(shí)事求是地做好各種施工原始記錄。

3、安全管理

建立了安全保證體系、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，建立健全了各項(xiàng)安全管理制度，制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，安全管理由項(xiàng)目經(jīng)理與專職安全員負(fù)責(zé)、強(qiáng)化各層次安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全隱患排查，從每個(gè)工點(diǎn)、每個(gè)人員、每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，做到安全生產(chǎn)、確保生產(chǎn)安全，杜決一切安全事故發(fā)生。

項(xiàng)目經(jīng)理部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊(duì)、拌和場、各工點(diǎn)均設(shè)專兼職安全員，嚴(yán)格按國家、行業(yè)、業(yè)主及我公司相關(guān)安全管理制度進(jìn)行。

4、安全生產(chǎn)受控情況：

本項(xiàng)目以公司安全管理委員會(huì)為指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理為主管，工地專職安全員執(zhí)行日常工作的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全管理工作有序有效地進(jìn)行；展開職工的安全教育和管理：在開工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭，各施工隊(duì)組織對進(jìn)場職工進(jìn)行了安全規(guī)程教育，對關(guān)鍵工序的工作人員嚴(yán)格要求持證上崗；嚴(yán)格執(zhí)行各種安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度；加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，做到“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”；執(zhí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)。開工至今我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢良好。

5、環(huán)保受控情況

我段沈家山隧道洞渣在天川溝棄土場堆放，棄渣過程中嚴(yán)格按相關(guān)要求及規(guī)定進(jìn)行，棄完后將恢復(fù)植被并采取措施以防水土流失造成白龍湖污染；邊坡開挖后場地整平，邊坡整齊，并進(jìn)行植被保護(hù)，坡頂及填方坡腳外的棄土棄料進(jìn)行了清除處理；橋梁鉆孔用泥漿均按相關(guān)規(guī)定三級排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排放；施工中采取多種措施避免和減少水土

流失，當(dāng)發(fā)生水土或因水土流失對農(nóng)田和環(huán)境造成污染時(shí)及時(shí)進(jìn)行了處理；臨時(shí)工程用地在征用完土地后進(jìn)行恢復(fù)，達(dá)到與出租人簽訂的合同要求并讓出租人滿意。

十、工地試驗(yàn)室管理工作

目前試驗(yàn)工作主要以控制現(xiàn)場質(zhì)量為主，滿足試驗(yàn)檢測各項(xiàng)指標(biāo)要求，處于受控狀態(tài)。

十一、施工環(huán)境、地方問題等需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng) 1、8、9月份連續(xù)暴雨造成多處邊坡垮方，便道沖毀。地方協(xié)調(diào)難度大。

2、洪水導(dǎo)致多個(gè)料場便道沖毀，梁板預(yù)制用碎石無法進(jìn)場。

3、lk0+400~+600段右側(cè)三四級邊坡于9月19日發(fā)生局部垮塌，φ32壓力注漿錨桿被拉斷，鑒于本段內(nèi)高邊坡所處斷裂帶地質(zhì)條件極差，為了確保施工安全和后期運(yùn)營安全，我段建議將φ32壓力注漿錨桿變更為錨索，同時(shí)將3×3米的框架梁縮小至2×2米。

十二、下一步工作計(jì)劃

1、安全方面

進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，加大安全管理力度、安全隱患排查，對存在的安全隱患及時(shí)排除。加強(qiáng)安全宣傳力度，定期對上崗作業(yè)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，使安全保證體系良好運(yùn)行。

2、質(zhì)量方面

加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管力度，明確質(zhì)量目標(biāo)，使施工質(zhì)量落實(shí)到每一道工序上。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，原材料檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工前對原材料進(jìn)行自檢、監(jiān)理抽檢合格后方可用于工程施工。

嚴(yán)格執(zhí)行施工工序驗(yàn)收程序，上一道工序檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。

加強(qiáng)現(xiàn)場自檢、抽檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對不合格品嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處理。

3、進(jìn)度控制

本月我段計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)未完成，項(xiàng)目部認(rèn)真總結(jié)、分析原因，找出問題突破點(diǎn)，精心組織，合理安排，確保各項(xiàng)工作順利開展、實(shí)施，具體如下：

加強(qiáng)和當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主的溝通，盡快解決洪災(zāi)因起的系列協(xié)調(diào)問題。

抓緊時(shí)間進(jìn)行鋼材、水泥、砂石等材料的采購儲(chǔ)備，確保橋梁樁基、墩柱、隧道砼的順利澆筑。避免因材料漲價(jià)引起的大額成本增加。

抓緊梁板預(yù)制砼所需天然砂的采購和儲(chǔ)備，保證梁板的預(yù)制。

突擊剩余路基土石方施工，確保在10月份土石方工程基本完成。抓緊沈家山隧道仰拱、二襯的砼澆筑工作。

重點(diǎn)抓線家溝大橋和天川溝大橋樁基、墩柱及蓋梁施工。

重點(diǎn)抓預(yù)制場梁板預(yù)制，確保橋梁施工進(jìn)度。

篇六：土建工程匯報(bào)材料 山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司

礦井調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目單項(xiàng)工程

質(zhì)量認(rèn)證匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好﹗

非常感謝您們在百忙之中抽出寶貴時(shí)間，對山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司礦井調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證。在此我代表呂梁市建筑安裝總公司礦建工程處的全體員工對你們表示衷心的感謝，現(xiàn)就我公司承建的土建工程建設(shè)情況作如下簡要匯報(bào)：

一、施工企業(yè)單位資質(zhì)情況：

我公司營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證及建筑施工企業(yè)工程規(guī)費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)等證件、年檢記錄都在有效期內(nèi)，主項(xiàng)資質(zhì)等級為房屋建筑工程施工總承包貳級。

二、呂梁市建筑安裝總公司金家莊項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)：

項(xiàng)目經(jīng)理：李國保，職稱：工程師，專業(yè)：礦業(yè)工程，職業(yè)資格：一級建造師；

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：翟勝林，職稱：工程師，專業(yè)：采礦；

項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人：薛國平，職稱：工程師，專業(yè)：采礦；

安全科長：閆紅喜； 質(zhì)量科長：李宏偉；

技術(shù)科長：穆明明

三、工程概況：

山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司位于山西呂梁柳林縣城東南方向

距縣城約10km處的金家莊鄉(xiāng)——雙棗圪塔村一帶。我公司于2011年3月1日與金家莊煤業(yè)有限公司簽訂了承建調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目土建工程的施工合同。所承建土建工程分別為：賀家社場地10/0.4kv變電所、賀家社場地副立井提升機(jī)房、賀家社場地生活鍋爐房、賀家社場地生活污水處理站、賀家社場地?zé)犸L(fēng)爐房共5個(gè)單位工程。

其中：

10/0.4kv變電所工程量總建筑面積168.5㎡，建筑層數(shù)：地上1層，建筑高度5.30m。建筑結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度；

副立井提升機(jī)房工程量為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)建筑面積為 334.1m2，主體建筑高度為9.30m、局部高度為6.50m，建筑結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度；

鍋爐房工程量建筑面積為130m2，本工程建筑層數(shù)：地上1層，采用輕鋼結(jié)構(gòu)，屋面、墻面采用復(fù)合彩鋼板，主體建筑高度為5.4 m，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度；

污水處理站工程量建筑面積為80m2，工程結(jié)構(gòu)采用地埋式一體化凈水設(shè)備鋼制結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)高度為4m，設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年；

熱風(fēng)爐房工程量建筑面積為175.6m2，本工程建筑層數(shù)：地上1層，建筑檐高為4.5m。建筑結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，建筑屋面為復(fù)合

保溫彩鋼板屋面，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度。

四、工程建設(shè)情況

我公司承建的土建項(xiàng)目工程2011年3月8日開工，2011年 12月20 日竣工，2011年12月29日經(jīng)呂梁地方煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行了質(zhì)量認(rèn)證，設(shè)計(jì)單位工程5個(gè)，已竣工4個(gè)，未完一個(gè)（已近收尾期），竣工率80%，認(rèn)證率80%，合格率100%。設(shè)計(jì)總概算137.93萬元，實(shí)際完成198.6萬元，完成率143.98%。設(shè)計(jì)總工程量881.4米2，實(shí)際完成888.2米2，完成率109.5%。

經(jīng)呂梁市煤炭工業(yè)局進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，評價(jià)為礦井建設(shè)中

所完工程質(zhì)量符合國家行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求和設(shè)計(jì)要求。2012年1月16日經(jīng)省基建局批準(zhǔn)進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過近一個(gè)月的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，各系統(tǒng)運(yùn)行正常、設(shè)施安全可靠，通過試生產(chǎn)檢驗(yàn)，該項(xiàng)目工程具備單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證和竣工驗(yàn)收的條件。

五、工程管理

1、為了更好地將該項(xiàng)目工程建設(shè)成精品工程、雙贏工程。我公司成立了山西柳林金家莊項(xiàng)目部，抽調(diào)有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人才到項(xiàng)目部主持工作。嚴(yán)格履行合同，進(jìn)行全面控制，為使各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，突出策劃、質(zhì)量予控和過程控制，用過程精品保證工程精品，并成立精品工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，強(qiáng)化工程技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、資料、安全、文明施工等各項(xiàng)管理，要求工程施工一次成優(yōu)，一次成精品，達(dá)到道道工序是精品，每個(gè)工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，做到過程精品，細(xì)節(jié)完善，精益求精，優(yōu)中之優(yōu)，使工程整體達(dá)到精品工程。施工過程中，運(yùn)用激發(fā)創(chuàng)造性思維的途徑，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識，從而提高內(nèi)部驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格施工過程控制。

2、項(xiàng)目部對各專業(yè)隊(duì)伍的管理

面對該工程施工時(shí)間緊、任務(wù)重、專業(yè)性強(qiáng)等諸多實(shí)際困難，項(xiàng)目部按專業(yè)、實(shí)力組建了各專業(yè)施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍實(shí)施垂直管理，將施工任務(wù)計(jì)劃層層分解，逐級管理，落實(shí)到位。

3、專業(yè)管理、責(zé)任到位、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核

組建項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)安全、質(zhì)量、工期等考核辦法，強(qiáng)化制度的約束，強(qiáng)化指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核、充分發(fā)揮各專業(yè)施工隊(duì)伍的主觀能動(dòng)性，積極出主意、想辦法、不等、不靠，協(xié)助建設(shè)單位解決困難、按照項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃的要求，各施工隊(duì)嚴(yán)肅認(rèn)真地制定實(shí)施安全、質(zhì)量、工期、文明施工保證措施和安全施工保證措施，并將作業(yè)計(jì)劃逐級落實(shí)到個(gè)人。

六、工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況

項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入工地指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題向項(xiàng)目部指出，并及時(shí)進(jìn)行整改。在建設(shè)單位、和監(jiān)理部門的指導(dǎo)下，對施工質(zhì)量實(shí)行全過程管理，凈化質(zhì)量“三檢制”，層層把關(guān)。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度和采取樣板制度，使施工人員能夠更快速、更直接的了解和掌握施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量。礦井地面工程在施工過程中，每道工序完成后組織了工程質(zhì)量驗(yàn)收，工程均達(dá)到設(shè)計(jì)、合同要求，整體外觀質(zhì)量好，資料齊全。

1、工程質(zhì)量目標(biāo)的完成情況

我單位承建的山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司地面土建工程均以竣工，各單位工程分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和達(dá)到了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證資料齊全，質(zhì)量等級合格，工程施工達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

2、施工過程中未出現(xiàn)重大的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。

七、工期控制情況

根據(jù)合同工期要求，我項(xiàng)目部組織精干力量進(jìn)行了細(xì)致調(diào)研，科學(xué)策劃，研究分析施工圖紙，編制周密的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，保證工期。對于主要矛盾和關(guān)鍵線路的工程，組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行突擊，盡量創(chuàng)造條件，交叉作業(yè)，平行施工，充分利用時(shí)間和空間。力爭在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期。制定合理的施工斜街計(jì)劃，繪制成網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，達(dá)到關(guān)鍵點(diǎn)控制，在工程施工期間我項(xiàng)目部投入施工人員120余人，項(xiàng)目部充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，組織專業(yè)化的、經(jīng)驗(yàn)豐厚、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍，密切配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的工作，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃層層傳遞，確保施工的安全、質(zhì)量和施工進(jìn)度。

提高施工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，具有足夠數(shù)量勝任各崗位工作能力的勞動(dòng)力是保證工期實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)；根據(jù)橫道計(jì)劃要求，制定勞動(dòng)力配置計(jì)劃，原材料特別是周轉(zhuǎn)材料到位時(shí)間表，確保各分段工程如期完成。做好安全防護(hù)工作，為施工安全提供保障。采取切合實(shí)際的施工工藝，確保施工進(jìn)度，圖紙供應(yīng)的進(jìn)度有明確的計(jì)劃；保證施工隊(duì)伍的穩(wěn)定和施工的有序進(jìn)行。

八、安全質(zhì)量保障措施

（一）安全保障措施

工程開工前，我項(xiàng)目部編制了切實(shí)可行的臨時(shí)用電、模板、腳手架、龍門架等專項(xiàng)工程施工方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批認(rèn)可后組織實(shí)施。項(xiàng)目部注重安全思想教育，成立了以安全員為組長的安全小組，對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全教育，定期開展班前安全活動(dòng)，并進(jìn)行施工安全技術(shù)交底，狠抓安全工作。工程開工以來，未出現(xiàn)任何大小質(zhì)量、安全事故，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

（二）質(zhì)量保證措施

我項(xiàng)目部采取的質(zhì)量保證措施如下：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的土建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、合同及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、參加技術(shù)交底會(huì)，項(xiàng)目部的有關(guān)人員共同參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，詳細(xì)聽取參與各方提出的問題及建議，熟悉有關(guān)內(nèi)容。

3、審查施工組織設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目開工前，在項(xiàng)目部認(rèn)真審核的基礎(chǔ)上，上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，符合要求的，予以簽認(rèn)，同時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。

4、對工程材料、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量控制。

5、對施工的質(zhì)量自控體系進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6、在工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)的檢查中，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求，才 允許進(jìn)行下道工序。

7、不定期檢查施工隊(duì)組的工序自檢工作。

九、現(xiàn)場文明施工情況

1、我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場設(shè)置牌板和安全標(biāo)志。

2、工程材料要分類、集中堆放。工程設(shè)施、設(shè)備等。按平面布置有序安放，并搭棚或做好安全防護(hù)。

3、施工現(xiàn)場道路暢通，平坦、整潔、不亂堆放。

4、臨時(shí)用電線路敷設(shè)符合要求（tn-s系統(tǒng)）做到一機(jī)一閘一保護(hù)。

在施工過程中，在山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)多次嚴(yán)格監(jiān)督和抽查，監(jiān)理工程師現(xiàn)場指導(dǎo)和嚴(yán)格檢查，在設(shè)計(jì)單位、勘察單位和建設(shè)單位的密切配合以及我項(xiàng)目部的全體管理人員的共同努力下，地面土建及安裝工程已順利完工，在此衷心的感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及專家。

最后，請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我們工作中的不足之處多提出寶貴意見。

第五篇：建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理探討

建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理探討

摘 要：通過對建筑工程項(xiàng)目施工安全管理特點(diǎn)、建筑工程安全生產(chǎn)事故的成因、建筑施工傷亡事故類型進(jìn)行了系統(tǒng)分析，把建筑工程安全管理作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程來闡述了建筑施工企業(yè)如何搞好安全生產(chǎn)管理的措施方法。同時(shí)對建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行了分析，找到了安全管理工作努力的方向。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；安全管理；分析；對策

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率的施工隊(duì)伍，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算、所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。針對工程實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，其工程項(xiàng)目施工安全管理的特點(diǎn)如下：

（１）是一種一次性安全管理。

由于建設(shè)工程設(shè)計(jì)的單一性，施工的單件性，使得它不同于制造業(yè)的重復(fù)生產(chǎn)。生產(chǎn)的一次性，項(xiàng)目生產(chǎn)的知識、經(jīng)驗(yàn)和技能積累困難，并很難將其重復(fù)地運(yùn)用到以后的項(xiàng)目安全管理中去。

（２）施工場所的非固定性。

施工企業(yè)的最大特點(diǎn)是高空露天作業(yè)，受自然條件的影響大，并且工程項(xiàng)目的生產(chǎn)是隨工程項(xiàng)目地點(diǎn)的不同而不斷流動(dòng)的。工程項(xiàng)目部要不斷地從一個(gè)地方換到另一個(gè)地方進(jìn)行施工，施工流動(dòng)性大，生產(chǎn)周期長，作業(yè)環(huán)境惡劣，安全可變因素多。

（３）多專業(yè)安全協(xié)調(diào)。

一般來說，建筑工程項(xiàng)目要經(jīng)過調(diào)研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、組織、施工和維護(hù)等各個(gè)階段才能完成。涉及到工程項(xiàng)目管理、法律、經(jīng)濟(jì)、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給水、暖通、造價(jià)、通訊等相關(guān)專業(yè)，多專業(yè)協(xié)調(diào)才能確保項(xiàng)目的安全順利實(shí)施。

（４）資金投入大。

建筑項(xiàng)目的建設(shè)是以大量資金投入為前提的，如三峽工程一天的投資就達(dá)3223萬元，資本的投入大決定了項(xiàng)目受制約的方面多，一是受施工資源的約束大；二是受社會(huì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響大；三是受社會(huì)政治影響大。

工程項(xiàng)目安全管理是指采取措施使項(xiàng)目在施工中沒有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全既包括人身安全也包括財(cái)產(chǎn)安全。

安全管理是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，必須貫徹執(zhí)行。同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會(huì)文明程度的重要標(biāo)志。

（１）建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理問題復(fù)雜多變。

建筑產(chǎn)品的多樣性決定了建筑安全問題的復(fù)雜性和多樣性。不同的建筑產(chǎn)品，對人員、材料、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品、施工技術(shù)等有不同的要求，而且施工環(huán)境也千差萬別，這些因

素決定了建設(shè)過程中不斷面臨新的安全問題。

（２）建筑施工的流水性使建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理富于變化。

建筑業(yè)的工作場所和工作內(nèi)容都不是靜態(tài)的，而是富于變化的。每一個(gè)工序都可以使得工地在一夜之內(nèi)變得完全不同。而隨著施工的推進(jìn)，工地現(xiàn)場則會(huì)從最初地下幾十米的基坑變成聳立幾百米的摩天大樓。因此，建設(shè)過程中的周邊環(huán)境、作業(yè)條件等在不斷發(fā)生變化的，流水施工過程中包含著較高的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理就是要在生產(chǎn)不斷變化的環(huán)境中，調(diào)整計(jì)劃、組織進(jìn)而達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

（３）企業(yè)與建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理工作的分離性。

公司與項(xiàng)目部的分離，致使公司的安全措施難以在項(xiàng)目部得到充分的落實(shí)。一些施工單位往往同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目分散且遠(yuǎn)離公司總部，由于項(xiàng)目部的臨時(shí)性和項(xiàng)目承包制的影響，有些項(xiàng)目經(jīng)理重效益，輕安全，安全就有可能被忽視，得不到充分的落實(shí)。（４）建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理生產(chǎn)關(guān)系的復(fù)雜性。

多個(gè)建設(shè)主體的存在及其關(guān)系的復(fù)雜性決定了建筑安全管理的難度也較大。工程建設(shè)的參與者有建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工等諸多單位。施工現(xiàn)場安全由施工單位負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)，分包單位對總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。建筑安全雖然是由施工單位負(fù)主要責(zé)任，但其他責(zé)任單位的工作效果或行為效果也是影響建筑安全管理的重要因素。

（５）建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化。

施工作業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化使得施工現(xiàn)場危害因素增多。建筑業(yè)生產(chǎn)過程的低技術(shù)含量決定了從業(yè)人員的素質(zhì)相對又普遍較低。而建筑業(yè)又需要大量的人力資源，屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，工人與施工單位間短期雇傭關(guān)系，造成施工單位對施工安全培訓(xùn)嚴(yán)重不足，甚至不培訓(xùn)就上崗。不規(guī)范的作業(yè)行為導(dǎo)致施工人員違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，蘊(yùn)涵著不安全行為的發(fā)生。（６）多層分包增加建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的難度。

由于建筑工程項(xiàng)目工程存在分包專業(yè)承包的體制，總承包企業(yè)與分包或?qū)I(yè)承包企業(yè)責(zé)任制度的建立和落實(shí)、現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)等，對工程質(zhì)量、安全管理影響很大。

我國安全生產(chǎn)相關(guān)法律已比較健全，但“環(huán)境與健康”過于薄弱，現(xiàn)行《建筑法》僅在“第五章建筑安全生產(chǎn)管理”若干條文中有一些與此相關(guān)的規(guī)定。然而，對建筑活動(dòng)中“環(huán)境與健康”的重視，己經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話題。工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本—造價(jià)—質(zhì)量—工期”體系，轉(zhuǎn)向“成本—造價(jià)—質(zhì)量—工期—環(huán)境與健康”體系。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織也已制定了IS014000環(huán)境管理體系。我國加入WTO后，已等同采用了IS014000，并頒布了GB-T28000職業(yè)健康安全管理體系，但《建筑法》尚未反映這一趨勢。

外國工業(yè)先進(jìn)國家的安全生產(chǎn)管理體制一般是“國家監(jiān)察，企業(yè)負(fù)責(zé)，保險(xiǎn)制約，行業(yè)咨詢”四部分，對照我國“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的體制，可以看出我國以行政監(jiān)管為主，國外以市場約束為主。實(shí)際上，一個(gè)好的制度體系和約束機(jī)制，比監(jiān)管更重要。用監(jiān)管的辦法，天天去查，你查不過來。他如果請你吃吃飯，通融一下關(guān)系，更不好辦。所以必須靠制度約束，而不是靠投人大量的人力物力搞各種形式的大檢查。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理安全工作的直接動(dòng)力主要有六個(gè)方面：①法律規(guī)定；②政府檢查；③保險(xiǎn)公司要求；④建筑施工企業(yè)的安全規(guī)章制度；⑤施工現(xiàn)場作業(yè)人員的主動(dòng)改善安全狀況；⑥目睹同行安全事故教訓(xùn)等等。通過施工實(shí)踐與有關(guān)主管部門認(rèn)識到，我國大部分承包商的建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理，多以能符合檢查機(jī)構(gòu)的檢查為主要目標(biāo)，可見過多的依賴安全檢查已使承包商安全管理的動(dòng)機(jī)和目的發(fā)生變異。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，仍是我國建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的艱巨任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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