第一篇：重點工程項目建設工作總結(jié)

沙洲壩鎮(zhèn)重點工程項目建設工作總結(jié)

今年，我鎮(zhèn)牢固樹立“一個突出、四個加快”重點工程項目建設的發(fā)展思路，認真貫徹落實市委、市政府要求大力推進重點工程項目建設的工作目標，以開展“征遷攻堅月”等項目活動為載體，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，通過抓項目進度，推動各項任務的開展，較好的完成了各項目標任務。

一、主要工作情況

截止今年年底，我鎮(zhèn)實際完成房屋拆遷協(xié)議簽訂296余戶，涉及房屋面積40000余平米，拆除房屋15000余平米，征地3950余畝，遷墳1100余穴。經(jīng)開區(qū)建設、中小學教育園區(qū)、潔源整村推進、軍博園建設等項目都取得了較好的成績，一年來，圓滿的完成了市委、市政府交予的各項任務指標，為2014的工作開展打下了良好的基礎。

在安置區(qū)建設方面，7個安置點有6個安置點全部動工建設：墩子腦安置區(qū)放線建房22戶，涉及的店面35套，住房3套；大布安置區(qū)放線建房52戶，其中店面9套，住房105套；九0九安置區(qū)放線建房48戶，其中店面18套，住房62套；樟樹下安置區(qū)放線建房12戶，其中住房12戶；梅崗安置區(qū)部分土地平整已經(jīng)到位，共放線4戶，其中店面6套；老茶亭安置區(qū)放線建房6戶，其中店面8套，住房5套；竹山下返遷房范圍內(nèi)的房屋拆遷協(xié)議已經(jīng)全部簽訂。

二、工作開展措施

明確目標，狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成，今年以來，我鎮(zhèn)多措并舉，全力推進重點項目建設工作：一是明確領導機制。成立重點工程項目建設領導小組，鎮(zhèn)主要領導帶頭抓，班子成員親自帶隊，成立各重點項目工作組，任務到組、責任到人。二是加強人員配備。鎮(zhèn)里組織精干人員開展攻堅，積極調(diào)動各相關村干部力量，鎮(zhèn)村干部緊密配合，積極深入工作一線。三是提高工作效能。各工作組分別對本組任務進行分析，理清思路，找準重點、打開突破口，并充分發(fā)揮“五加二”，“白加黑”精神，任務分解到人,全面推進征遷進程。四是規(guī)范程序制度。制定征遷工作積分制，對完成的任務以積分的形式明朗化，微觀化，各組相互對比，相互促進。五是加強匯報總結(jié)。明確任務時間節(jié)點，每月總結(jié)匯報。對存在的問題及時探討總結(jié)，對先進的經(jīng)驗做法及時交流學習。

三、存在的問題及不足

1、部分項目受資金等要素的制約，影響了項目建設的進度和質(zhì)量。

2、各項目建設類型的進展不平衡，征地工作進展較快，并超額完成，但是遷墳等工作雖然取得了成績，但是相對其他幾個類型還是較慢。

3、各單位及部門之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)脫鉤現(xiàn)象，致使很多基礎設施建設，比如安置區(qū)的三通一平等工作跟不上進度，從而影響了項目建設的總體進度。

4、拆遷工作難度較大，拆遷戶對政策的不熟悉及理解的不到位給拆遷工作帶來了很大的困難。

四、下步工作計劃安排

2014年，我們將強化工作舉措，千方百計克服困難，深入分析存在的困難和問題，采取相應的對策措施，努力確保重點項目建設順利推進，為推動我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展貢獻一份力量。為此，著重抓好以下幾個方面的工作：

（一）抓責任。繼續(xù)堅持實行重點項目分管領導責任制，落實“一個項目、一名責任領導、一個時間表、一抓到底”的責任制，責任領導和項目工作組要在工作一線落實，問題在一線解決，確保年度建設計劃的順利完成。

（二）抓管理。一是完善健全有關規(guī)章制度。根據(jù)市里關于重點建設項目管理的有關精神，盡快制定出臺符合我鎮(zhèn)實際的相關規(guī)章制度，用制度加強重點建設項目管理，加快重點建設項目建設步伐。二是強化對項目建設進度的跟蹤督查，對進展較慢、問題較多的項目實行通報批評、督促催辦。

（三）抓進度。進一步加大協(xié)調(diào)服務力度，集中協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的困難和問題，力促項目突破性進展。加強與上級部門及兄弟單位之間的工作協(xié)調(diào)，加快完善各安置區(qū)的供水、供電、污水處理設施，積極幫助拆遷戶完善好生活基礎設施，為我鎮(zhèn)的下一步征遷工作創(chuàng)造一個良好的人文環(huán)境。

（四）抓宣傳。重點加強政策的宣傳，對征地拆遷的法律法規(guī)進行一個全面的普及，讓征遷戶不在盲目的妄加揣測及變相的抗拒。努力提升社會各方面關心支持重點項目建設的自覺性，營造更好地項目建設環(huán)境。

沙洲壩鎮(zhèn)人民政府

2014年1月2日

第二篇：重點工程項目建設工作總結(jié)

沙洲壩鎮(zhèn)重點工程項目建設工作總結(jié)

今年，我鎮(zhèn)牢固樹立“一個突出、四個加快”重點工程項目建設的發(fā)展思路，認真貫徹落實市委、市政府要求大力推進重點工程項目建設的工作目標，以開展“征遷攻堅月”等項目活動為載體，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，通過抓項目進度，推動各項任務的開展，較好的完成了各項目標任務。

一、主要工作情況

截止今年年底，我鎮(zhèn)實際完成房屋拆遷協(xié)議簽訂296余戶，涉及房屋面積40000余平米，拆除房屋15000余平米，征地3950余畝，遷墳1100余穴。經(jīng)開區(qū)建設、中小學教育園區(qū)、潔源整村推進、軍博園建設等項目都取得了較好的成績，一年來，圓滿的完成了市委、市政府交予的各項任務指標，為2014的工作開展打下了良好的基礎。

在安置區(qū)建設方面，7個安置點有6個安置點全部動工建設：墩子腦安置區(qū)放線建房22戶，涉及的店面35套，住房3套；大布安置區(qū)放線建房52戶，其中店面9套，住房105套；九0九安置區(qū)放線建房48戶，其中店面18套，住房62套；樟樹下安置區(qū)放線建房12戶，其中住房12戶；梅崗安置區(qū)部分土地平整已經(jīng)到位，共放線4戶，其中店面6套；老茶亭安置區(qū)放線建房6戶，其中店面8套，住房5套；竹山下返遷房范圍內(nèi)的房屋拆遷協(xié)議已經(jīng)全部簽訂。

二、工作開展措施

明確目標，狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成，今年以來，我鎮(zhèn)多措并舉，全力推進重點項目建設工作：一是明確領導機制。成立重點工程項目建設領導小組，鎮(zhèn)主要領導帶頭抓，班子成員親自帶隊，成立各重點項目工作組，任務到組、責任到人。二是加強人員配備。鎮(zhèn)里組織精干人員開展攻堅，積極調(diào)動各相關村干部力量，鎮(zhèn)村干部緊密配合，積極深入工作一線。三是提高工作效能。各工作組分別對本組任務進行分析，理清思路，找準重點、打開突破口，并充分發(fā)揮

“五加二”，“白加黑”精神，任務分解到人,全面推進征遷進程。四是規(guī)范程序制度。制定征遷工作積分制，對完成的任務以積分的形式明朗化，微觀化，各組相互對比，相互促進。五是加強匯報總結(jié)。明確任務時間節(jié)點，每月總結(jié)匯報。對存在的問題及時探討總結(jié)，對先進的經(jīng)驗做法及時交流學習。

三、存在的問題及不足

1、部分項目受資金等要素的制約，影響了項目建設的進度和質(zhì)量。

2、各項目建設類型的進展不平衡，征地工作進展較快，并超額完成，但是遷墳等工作雖然取得了成績，但是相對其他幾個類型還是較慢。

3、各單位及部門之間的協(xié)調(diào)出現(xiàn)脫鉤現(xiàn)象，致使很多基礎設施建設，比如安置區(qū)的三通一平等工作跟不上進度，從而影響了項目建設的總體進度。

4、拆遷工作難度較大，拆遷戶對政策的不熟悉及理解的不到位給拆遷工作帶來了很大的困難。

四、下步工作計劃安排

2014年，我們將強化工作舉措，千方百計克服困難，深入分析存在的困難和問題，采取相應的對策措施，努力確保重點項目建設順利推進，為推動我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展貢獻一份力量。為此，著重抓好以下幾個方面的工作：

（一）抓責任。繼續(xù)堅持實行重點項目分管領導責任制，落實“一個項目、一名責任領導、一個時間表、一抓到底”的責任制，責任領導和項目工作組要在工作一線落實，問題在一線解決，確保建設計劃的順利完成。

（二）抓管理。一是完善健全有關規(guī)章制度。根據(jù)市里關于重點建設項目管理的有關精神，盡快制定出臺符合我鎮(zhèn)實際的相關規(guī)章制度，用制度加強重點建設項目管理，加快重點建設項目建設步伐。二是強化對項目建設進度的跟蹤督查，對進展較慢、問題較多的項目實行通報批評、督促催辦。

（三）抓進度。進一步加大協(xié)調(diào)服務力度，集中協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的困難和問題，力促項目突破性進展。加強與上級部門及兄弟單位之間的工作協(xié)調(diào)，加快完善各安置區(qū)的供水、供電、污水處理設施，積極幫助拆遷戶完善好生活基礎設施，為我鎮(zhèn)的下一步征遷工作創(chuàng)造一個良好的人文環(huán)境。

（四）抓宣傳。重點加強政策的宣傳，對征地拆遷的法律法規(guī)進行一個全面的普及，讓征遷戶不在盲目的妄加揣測及變相的抗拒。努力提升社會各方面關心支持重點項目建設的自覺性，營造更好地項目建設環(huán)境。

沙洲壩鎮(zhèn)人民政府

2014年1月2日

第三篇：重點工程項目建設情況匯報

重點工程項目建設情況匯報

一、中山大道延伸段（職?！方髽蚨危?/p>

中山大道延伸段（職?！方髽蚨危┑缆啡L2303.7米，規(guī)劃設計道路寬度46米，東以梅江河岸為界、西以道路紅線往西50米范圍為界。該項目總用地面積5901.75m2，建筑面積7134.04m2，概算總投資5665.05萬元。

1、項目完成情況：

目前已完成規(guī)劃設計案，做好了征地范圍線的測試、工程概算、房屋拆遷面積摸底等工作。

2、存在的問題：

①征地難；

②需要確定規(guī)劃設計的風格及標準。

3、下一步工作打算：

①5月份開始著手啟動房屋拆遷安置工作；

②7月份開始區(qū)域范圍內(nèi)的土石方及路基平檢和橋梁建設工作。

二、寧都縣四星級大酒店

寧都縣四星級大酒店規(guī)劃位于中山大道延伸段東側(cè)，總用地面積50畝，配套房地產(chǎn)開發(fā)面積100畝。目前已完成設計方案的招標工作。下一步要盡快確定該項目招商引資的掛牌條件，啟動征地工作，與綜合大市場協(xié)調(diào)完成土地填挖平整工作。

三、寧都第二水廠

寧都第二水廠規(guī)劃在縣城西部劉坑村，供水規(guī)模為5萬立方米/日，水源選用竹坑水庫水，建設資金為申請國家補助與自籌相結(jié)合，預計分兩期實施，一期2.5萬立方米/日，計劃投資2538.71萬元。

1、項目完成情況：

①已完成第二水廠建設的立項工作。（寧發(fā)改投字[2006]18號文批復立項）；

②完成第二水廠的可行性研究報告，環(huán)境影響評估報告，水資源論證報告，水土保持方案報告；（寧發(fā)改投字[2006]82號批復）

③初步擬定廠址在縣城西部的劉坑村、虎陂村，總占地面積60畝。

2、存在的問題：

①資金缺口大。第二水廠項目總投資高達3600余萬元，僅靠供水公司自身經(jīng)營，無法解決第二水廠建設資金。

②征地難。目前雖已確定選址，但征地拆遷和征地補償工作難度大，需政府相關部門協(xié)調(diào)配合。

3、下一步打算：

①做好第二水廠可行性研究報告、環(huán)境影響評估報告、水資源論證報告、水土保持方案報告的專家評審工作；

②啟動第二水廠征地和拆遷工作；

③做好第二水廠項目建設的設計方案。

四、寧都縣污水處理廠

寧都縣中心域區(qū)污水處理廠規(guī)劃位于寧都師范南面，寶塔路口兩側(cè)。設計日處理污水能為4.8萬立方米，污水收集管網(wǎng)建設41.5公里，項目總投資1億元。計劃分兩期實施，08年投資2600萬元，可向上爭取國家配套建設資金800萬元。

1、項目完成情況：

①已向省、市發(fā)改委申報了污水處理設施專項規(guī)劃；

②已初步確定了污水處理廠選址地點，位于縣城下游，寧都師范南面、寶塔路口兩側(cè)，占地面積22.46畝。

2、存在的問題；

①污水處理廠建設項目，污水處理設施和污水處理管網(wǎng)建設均需要向省市發(fā)改委爭取立項核準和批復，手續(xù)多、時間長。

②污水處理廠立項、可行性研究報告等前期工作均需資金投入，資金缺口仍需30萬元。

3、下一步打算：

①6月份前，爭取聯(lián)系專業(yè)設計單位編制污水處理設施和污水收集管網(wǎng)建設可行性報告。

②6月份爭取省、市發(fā)改委部門的核準和批復。

③今年啟動污水處理設施的工程建設和征地拆遷工作。

寧都縣建設局

二OO八年四月十七日

第四篇：重點工程項目建設工作簡報

重點工程項目建設工作簡報--第5期（共第82期）

第5期

（總第82期）

定南縣重點工程項目建設領導小組辦公室 2012年1月30日

【重要信息】

定南縣重大項目集中開工儀式在精細化工產(chǎn)業(yè)園舉行

1月30日上午10:18分，按照市委、市政府統(tǒng)一部署，全市重點項目集中開工儀式定南縣分會場——精細化工產(chǎn)業(yè)園開工儀式在老城鎮(zhèn)隆重舉行，城市中心片區(qū)的容匯廣場、溫州商業(yè)街兩個城市建設項目同時開工?？h委副書記、縣長藍應尚、縣委副書記龍小東等在家的四套班子領導出席開工儀式。

精細化工產(chǎn)業(yè)園與容匯廣場、溫州商業(yè)街等3個項目的集中開工，是我縣2012年重點項目建設的開局，標志著我縣園區(qū)開發(fā)和重點項目建設邁上了一個新臺階。

【 項目介紹】

定南縣精細化工產(chǎn)業(yè)園位于老城鎮(zhèn)，原為環(huán)保涂料化工小區(qū)，始建于2009年，是縣城至老城工業(yè)帶的核心產(chǎn)業(yè)園,主要集中在定廣公路至贛粵高速公路老城出口沿線，可零距離上高速，處于珠三角3小時經(jīng)濟圈，有便捷的交通和獨特的區(qū)位。園區(qū)一期規(guī)劃面積3500畝，按照省級精細化工產(chǎn)業(yè)基地標準開發(fā)建設，重點引進涂料、油墨、林產(chǎn)化學品、表面活性劑、膠粘劑等精細化工項目，著力打造贛粵邊際化工產(chǎn)業(yè)聚集地和省內(nèi)最大精細化工產(chǎn)業(yè)基地。目前，已平整土地500畝，簽約企業(yè)17家，平整場地11家，在建企業(yè)4家，投產(chǎn)企業(yè)2家。環(huán)保涂料化工小區(qū)的升級，是園區(qū)開發(fā)建設思路的調(diào)整和理念的轉(zhuǎn)變，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型和升級，使園區(qū)跳出了涂料化工的傳統(tǒng)定位，突出了精細化工的產(chǎn)業(yè)特色，厘清了科技、環(huán)保、高端的精細化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

2012年，重點推進北婁背和水西兩個小區(qū)基礎設施建設，完成縣城至老城公路的改造，以及達方化工、安普化工、科潤化工、聚盛化工、澤嶸化工等5個重點項目的建成、投產(chǎn)。同時，抓好并提升精細化工產(chǎn)業(yè)園的招商引資工作，扶持并引導投產(chǎn)企業(yè)研發(fā)新領域精細化工產(chǎn)品，推動園區(qū)產(chǎn)品高檔化、精細化、復合化、功能化。

第五篇：工程項目建設工作總結(jié)

在這里，你可以查看更多工作總結(jié)：

一、2016年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。

1、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。

2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。

3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。

5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調(diào)整，有了一定的改善。

6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場認真細致的核實。

8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。

9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設計變更通知單補充結(jié)算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。

10、結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

11、編制本公司財務工程款的支付管理、結(jié)算程序。

12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。

13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。