第一篇：建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理辦法

項(xiàng)目施工安全管理辦法

第一章

安全目標(biāo)

第一條：公司安全目標(biāo)：杜絕職工因工及非因公死亡事故；杜絕外部勞務(wù)用工因工死亡事故；無(wú)機(jī)械設(shè)備或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元（含）以上事故；年重傷率控制在0.5‰以下；年負(fù)傷率控制在3‰以下。確保無(wú)因安全的原因引起地方安監(jiān)部門通報(bào)批評(píng)或業(yè)主投拆。

第二章

安全責(zé)任制

第二條：公司實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)各類人員對(duì)安全工作應(yīng)負(fù)的崗位責(zé)任，進(jìn)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。

第三條：公司經(jīng)理對(duì)公司安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；安全質(zhì)量監(jiān)察部在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下管理好分管范圍內(nèi)的安全工作；項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。公司各級(jí)人員主要職責(zé)： 公司經(jīng)理：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和制度。負(fù)責(zé)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員等資源的配備，并保證其正常實(shí)施安全管理工作。

2、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)時(shí)，把安全工作作為重要內(nèi)容，列入議事日程。正確處理安全、效益、工期、進(jìn)度的關(guān)系，做到齊抓并進(jìn)。

3、組織安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。分管領(lǐng)導(dǎo)/總工程師：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)及業(yè)主和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和制度。

2、熟悉了解各項(xiàng)目施工任務(wù)概況，掌握工程的重、難點(diǎn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織審查各種安全規(guī)章制度和各種安全技術(shù)措施的有效性，并檢查落實(shí)情況。

3、組織定期或?qū)ｍ?xiàng)的安全生產(chǎn)檢查，研究解決存在的重大事故隱患。

4、組織調(diào)查、處理重大傷亡事故，制定改進(jìn)措施，并督促執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理：

1、建立健全項(xiàng)目部安全管理機(jī)制和安全管理規(guī)章制度，依據(jù)工程合同，合理組織生產(chǎn)。

2、確定本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，合理配置人力、物資、設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。

3、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，消除事故隱患。

4、制定和落實(shí)安全技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)措施，搞好安全防護(hù)，不斷改善勞動(dòng)條件。

5、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，不斷提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能。

6、按照外部勞務(wù)安全管理的規(guī)定，嚴(yán)格外部勞務(wù)安全管理。

7、組織事故搶險(xiǎn)，分析事故原因，制定和落實(shí)糾正措施和預(yù)防措施。

安全監(jiān)督員

1、服從上級(jí)對(duì)安全工作的要求，掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度和和各種安全技術(shù)規(guī)范，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)一切安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志及警告牌的設(shè)置進(jìn)行檢查、管理，對(duì)《勞動(dòng)安全監(jiān)察通知書》及隱患通知單組織落實(shí)改進(jìn)。

3、落實(shí)“三工”（工前有交待、工中有檢查、工后有總結(jié)）制度，杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。

4、積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真搞好每周一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。

5、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄及時(shí)上報(bào)，并組織人員認(rèn)真分析，提出防范措施，重大傷亡事故要做好保護(hù)搶救工作并及時(shí)上報(bào)。

安全質(zhì)量監(jiān)察部

1、貫徹落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法令，并抓好工作落實(shí)。

2、制訂、修訂、頒發(fā)公司安全管理辦法及規(guī)章制度。

3、制訂公司安全生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)分析安全工作形勢(shì)，提出預(yù)防事故的措施和建議，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促安全生產(chǎn)與管理，組織綜合性的安全檢查，制定整改措施，監(jiān)督消除事故隱患。

5、組織公司開展安全工作競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，實(shí)施安全獎(jiǎng)懲事宜，大力宣傳安全工作中的好人好事，安排對(duì)職工進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，確保特殊工種工人持證上崗。

6、組織施工事故的搶救、搶險(xiǎn)與調(diào)查，制定處理意見和制訂防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。

第三章

安全教育和安全檢查

第四條：建立安全教育和技術(shù)培訓(xùn)制度

1、公司根據(jù)特殊工種工人持證上崗情況，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，安排有關(guān)人員參加培訓(xùn)。

2、開展“三級(jí)安全”教育，特種作業(yè)教育，特殊條件下作業(yè)教育和經(jīng)常性安全教育，并做好教育記錄，公司所屬項(xiàng)目部在施工前，組織不少于三次的安全技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，使施工人員熟悉掌握本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

3、教育的內(nèi)容以安全思想、安全管理知識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)，典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)為主，還應(yīng)進(jìn)行安全新知識(shí)教育，高溫防暑、冬季取暖安全、節(jié)假日安全的各項(xiàng)教育。

4、對(duì)新工人采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝及調(diào)換工種的人員，應(yīng)當(dāng)先培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。

第五條：堅(jiān)持安全檢查制度

1、公司每月、項(xiàng)目部每周組織一次安全大檢查，堅(jiān)持“三工”制度，杜絕“三違”，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則。

2、安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查整改、查重點(diǎn)部位和重大危險(xiǎn)源，依據(jù)法規(guī)，嚴(yán)肅處理各類違章行為。

3、安全檢查的形式：安全質(zhì)量監(jiān)察部組織，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、安全員、施工員參加。公司安全質(zhì)量監(jiān)察部還將結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及上級(jí)檢查開展安全活動(dòng)情況，進(jìn)行不定期的安全檢查。

第四章

現(xiàn)場(chǎng)安全管理 第六條：建立施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。工程開工前，公司安全質(zhì)量監(jiān)察部組織檢查驗(yàn)收安全準(zhǔn)備工作，確認(rèn)合格后方能開工。驗(yàn)收的內(nèi)容包括：施工組織是否有安全生產(chǎn)文明施工的內(nèi)容設(shè)計(jì)；安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立；安全目標(biāo)是否確定；進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收并符合安全技術(shù)規(guī)范要求；安全防護(hù)設(shè)施是否到位并符合要求；施工方案是否進(jìn)行書面安全技術(shù)交底；各種工序是否制訂相應(yīng)安全措施；特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并持證上崗；施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)是否有針對(duì)性的預(yù)防措施；施工安全標(biāo)志是否按規(guī)定設(shè)置等。

第七條：施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全管理制度，實(shí)行掛牌施工，明確安全責(zé)任人，施工料具堆放整齊，電力線架設(shè)符合安全要求，各種安全防護(hù)設(shè)施齊全可靠，道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)整潔，并做到定期檢查維修。

第十五條：加強(qiáng)設(shè)備管理使用。各種機(jī)械設(shè)備容易對(duì)人體發(fā)生傷害的部位，必須安裝有效的安全防護(hù)裝置，建立管理使用、運(yùn)行、修理制度，不帶故障工作，防止機(jī)械設(shè)備故障傷人事故的發(fā)生。

第十六條：現(xiàn)場(chǎng)配電室、電纜線必須有安全防護(hù)，指揮必須制定防護(hù)方案，報(bào)安監(jiān)站、監(jiān)理審批后實(shí)施，高空作業(yè)安全設(shè)施齊全，外墻腳手架有詳細(xì)的施工方案。

第十七條：嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)各種易燃易爆物品的保管、運(yùn)輸和使用管理制度，落實(shí)安全防護(hù)和緊急避險(xiǎn)措施。第七章

外部勞務(wù)安全管理

第十五條：對(duì)外部勞務(wù)必須實(shí)行安全合同管理。

1、對(duì)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)其安全管理水平同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，選用合格分承包方。在與其簽訂的施工合同中必須有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全獎(jiǎng)罰的條款。

2、公司對(duì)招用的零散勞務(wù)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，必須明確勞動(dòng)保險(xiǎn)，勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、違約責(zé)任及雙方的權(quán)利和義務(wù)等條款，對(duì)其納入全員安全管理。

第十六條：工程指揮部應(yīng)根據(jù)《建筑法》關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)外部勞務(wù)的安全管理。

1、指揮部應(yīng)對(duì)工程分承包方的安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。

2、督促分承包方建立健全安全保證體系，建立安全管理機(jī)構(gòu)，配齊安全管理人員；尤其要監(jiān)督檢查分承包方的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和特殊工種工人的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，必須堅(jiān)持先培訓(xùn)，后持證上崗。

3、監(jiān)督檢查分承包方積極推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，執(zhí)行“三工”安全制度，與公司同步開展“安全月”、勞動(dòng)競(jìng)賽和安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)等活動(dòng)。

4、監(jiān)督檢查分承包方安全生產(chǎn)的內(nèi)業(yè)資料管理，審定施工組織設(shè)計(jì)方案，制定行之有效的安全技術(shù)措施，在施工生產(chǎn)中認(rèn)真抓好落實(shí)。第八章

事故報(bào)告與處理

第十八條：事故報(bào)告。凡發(fā)生一次2人及以上負(fù)傷事故；一次1人及以上重傷事故或各類死亡事故；由我方負(fù)主要責(zé)任的企業(yè)外傷亡事故及沒(méi)有造成人員傷亡但經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上的事故，發(fā)生事故單位應(yīng)立即用各種快報(bào)方法報(bào)公司。原因及責(zé)任一時(shí)難以查清的，也要將事故的簡(jiǎn)要情況報(bào)公司，待查清原因責(zé)任后，重新補(bǔ)報(bào)。

第十九條：事故調(diào)查。事故發(fā)生后，公司安全管理人員配合上級(jí)部門事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。查明事故發(fā)生原因、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況，確定故責(zé)任；提出 事故處理意見和防范措施的建議；寫出事故調(diào)查報(bào)告。

第二十條：事故處理。凡發(fā)生的各類事故，各單位在上報(bào)調(diào)查報(bào)告時(shí)，要提出對(duì)有關(guān)人員的處理意見，附單位主管領(lǐng)導(dǎo)的檢查書及事故現(xiàn)場(chǎng)的照片、事故現(xiàn)場(chǎng)圖。發(fā)生交通事故和工程施工造成企業(yè)外部人員傷亡事故，除按上述規(guī)定辦理外，再附上地方公安交警部門的事故裁決書和有關(guān)部門的證明材料。因忽視安全、違章作業(yè)、玩忽職守造成事故的，按照國(guó)家、上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)事故單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，構(gòu)成犯罪的，交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。傷亡事故處理結(jié)案一般在15日內(nèi)處理完畢。特殊情況按上級(jí)指定的時(shí)間結(jié)案。第二十一條：嚴(yán)格事故報(bào)告和事故統(tǒng)計(jì)紀(jì)律。指揮部嚴(yán)格按上級(jí)有關(guān)事故報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)定辦理，按程序及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)告，做好事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

第九章

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第二十三條：獎(jiǎng)勵(lì)。①獲濟(jì)南市標(biāo)準(zhǔn)化工地、局“安全標(biāo)準(zhǔn)工地先進(jìn)單位”，指揮部一次性獎(jiǎng)勵(lì)安全管理人員人均1000元，施工隊(duì)4000元；②全部實(shí)現(xiàn)指揮部安全工作目標(biāo)，指揮部年底對(duì)安全管理人員實(shí)行人均1500元的獎(jiǎng)勵(lì)，施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)5000元；③獲總公司及以上安全標(biāo)準(zhǔn)工地先進(jìn)單位，指揮部一次性獎(jiǎng)勵(lì)安全管理人員人均1800元，施工隊(duì)6000元。

第二十四條：指揮部發(fā)生事故，按下列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。

1、發(fā)生一次因工負(fù)傷3人以上的事故，每負(fù)傷1人罰施工隊(duì)5000元，另一次性處罰指揮部安全責(zé)任人500元，其他安全管理人員人均300元。

2、發(fā)生一次因工重傷事故，每重傷1人罰施工隊(duì)10000元，另一次性處罰指揮部安全責(zé)任人600元，其他安全管理人員人均400元。

3、發(fā)生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罰施工隊(duì)20000元，另一次性處罰指揮部安全責(zé)任人800元，其他安全管理人員人均500元。

4、發(fā)生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故，每死亡1人罰施工隊(duì)40000元，另一次性處罰指揮部安全責(zé)任人1000元，其他安全管理人員人均600元。

5、重大經(jīng)濟(jì)損失事故經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故，造成經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任隊(duì)賠償，并一次性處罰施工隊(duì)10000—20000元，處罰安全責(zé)任人500—1000元，其他安全管理人員人均500元。

6、對(duì)各類事故的責(zé)任人的處罰比照安全責(zé)任人處罰金額的2倍處罰。

7、以上獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，由指揮部安全領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)通知，主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字確認(rèn)后由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

第十章

第二十五條：本辦法自_________年____月____日?qǐng)?zhí)行，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，提高公司項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)公司施工項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)工程項(xiàng)目施工管理要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于公司所屬各單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）及在建工程。第二章 組織機(jī)構(gòu)

第三條 項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)理部的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、副書記、專（兼）職工會(huì)主席、總工程師、總會(huì)計(jì)師、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、物設(shè)部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、職工代表等為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)。

項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱“項(xiàng)委會(huì)”）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)重大事項(xiàng)的決策與監(jiān)督。每月召開一次或一次以上會(huì)議討論本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促落實(shí)。以下事項(xiàng)須經(jīng)項(xiàng)管會(huì)研究決定，并記錄在案：

一、工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排；

二、工程勞務(wù)施工隊(duì)伍的錄用；

三、工程勞務(wù)分包單價(jià)的確定；

四、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的提議，決定項(xiàng)目?jī)?nèi)員工利益分配原則及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；

五、大宗材料采購(gòu)價(jià)格和機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格的確定；

六、其他重大事項(xiàng)。

第四條 項(xiàng)委會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，書記或副書記任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)主持日常工作。并對(duì)以下事項(xiàng)執(zhí)行黨政會(huì)簽制度。一．勞務(wù)施工合同的審批； 二．勞務(wù)工程款的支付； 三．人事任免令的簽發(fā)； 四．上報(bào)公司的請(qǐng)示或報(bào)告；

五．大宗物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和租賃；

六．經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)費(fèi)或業(yè)務(wù)招待費(fèi)一次花費(fèi)超過(guò)5000元時(shí)，應(yīng)在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)兩人統(tǒng)一意見并征得總經(jīng)理同意后，方能按財(cái)務(wù)程序辦理； 七．項(xiàng)目經(jīng)理部的招待費(fèi)報(bào)銷和辦公室的各類費(fèi)用報(bào)銷； 八．員工的薪酬和獎(jiǎng)罰方案； 九．評(píng)先評(píng)優(yōu)。

第五條 項(xiàng)委會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制。議事原則為會(huì)議，但可根據(jù)具體情況靈活選擇，特殊情況下可先征求意見（如召開經(jīng)理辦公會(huì)），事后追議。小組成員對(duì)重大事項(xiàng)的執(zhí)行有監(jiān)督職責(zé)和權(quán)利，對(duì)不執(zhí)行共同決定的事項(xiàng)有要求更正權(quán)和向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)告的權(quán)利。

第六條 經(jīng)理辦公會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，為項(xiàng)委會(huì)的日常辦事、議事機(jī)構(gòu)。

第七條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工，并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊(cè)》對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進(jìn)行有效的控制。

第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置為工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部和辦公室（簡(jiǎn)稱“四部一室”），根據(jù)需要也可以增加。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)方面的具體工作。四部一室實(shí)行部長(zhǎng)或主任負(fù)責(zé)制，以明確各個(gè)部門職責(zé)和崗位職責(zé)（要求張掛明示）并確保工作任務(wù)要具體分解到個(gè)人。盡職的做好各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作。

第九條 經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目隊(duì)。實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以承包集體成員為管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照經(jīng)理部《項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任承包辦法》進(jìn)行承包。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實(shí)現(xiàn)。并接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。第三章 項(xiàng)目責(zé)任承包管理

第十條 公司內(nèi)部項(xiàng)目責(zé)任成本以施工合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等實(shí)物工作量編制的施工預(yù)算而確定。經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)，細(xì)化分解成各單項(xiàng)責(zé)任成本指標(biāo)，在責(zé)任成本指標(biāo)編制范圍內(nèi)與項(xiàng)目隊(duì)簽定責(zé)任成本承包（或責(zé)任狀）范圍。第十一條 項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定降低成本措施，分解責(zé)任成本指標(biāo)，通過(guò)單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十二條 經(jīng)理部按照本辦法的規(guī)定，制定《項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任成本模擬承包考核辦法》，逐月對(duì)項(xiàng)目隊(duì)、攪拌站的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目部必須建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)明細(xì)臺(tái)帳和模擬成本考核臺(tái)賬。第四章 施工技術(shù)管理

第十三條 經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計(jì)劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。按照工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí)，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。第五章 安全質(zhì)量管理

第十四條 安質(zhì)部門要認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正，同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)部門反映情況；負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報(bào)和隱蔽工程的自檢和報(bào)驗(yàn)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系（安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)安全管理環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)決策工作。

第六章 物資設(shè)備管理

第十五條 物資設(shè)備部物資系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請(qǐng)計(jì)劃；對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)及資金清算；經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，制定二三項(xiàng)料、砂石料采購(gòu)限價(jià)和監(jiān)督檢查工作，努力降低采購(gòu)成本，控制物資消耗和積壓，加速采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)，達(dá)到降低工程制造的成本。同時(shí)根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、文明施工管理。

第十六條 物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械使用管理。第十七條 大宗料及設(shè)備機(jī)具租賃、購(gòu)進(jìn)須采取招標(biāo)、低價(jià)擇優(yōu)選購(gòu)。第七章 財(cái)務(wù)及成本管理

第十八條 財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國(guó)家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目的成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金、物資、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國(guó)家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性；按規(guī)定正確計(jì)算、計(jì)提各項(xiàng)專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報(bào)銷工作；會(huì)同預(yù)算人員辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)收取工程價(jià)款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計(jì)劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十九條 經(jīng)理部實(shí)行一級(jí)財(cái)務(wù)核算制度（按年、季進(jìn)行財(cái)務(wù)成本決算）。項(xiàng)目隊(duì)不設(shè)財(cái)務(wù)，實(shí)行內(nèi)部按月考核、驗(yàn)工計(jì)價(jià)核算成本向經(jīng)理部報(bào)銷的制度。第八章 綜合管理

第二十條 項(xiàng)目部應(yīng)成立各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各相關(guān)工作的政策制定。質(zhì)量保證體系、安全保證體系、環(huán)境保證體系、責(zé)任成本、合同評(píng)審、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、后勤管理、綜合管理、宣傳教育等領(lǐng)導(dǎo)小組。第二十一條 辦公室應(yīng)做好項(xiàng)目管理和項(xiàng)目責(zé)任成本各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查、督促落實(shí)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要。

第二十二條 辦公室應(yīng)配合黨、工、團(tuán)的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作，抓好社會(huì)治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。第二十三條 辦公室應(yīng)做好本項(xiàng)目經(jīng)理部的信息收集整理工作，真實(shí)地反映顧客對(duì)經(jīng)理部及工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，了解顧客的相關(guān)愿望和需求。

第九章 附則

第二十四條 根據(jù)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理(體系)辦法，經(jīng)理部要制定其他管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并予以公布執(zhí)行，以保證本管理辦法的順利進(jìn)行。

第二篇：建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書

建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書

工程項(xiàng)目：中石化安慶分公司含硫原油加工適應(yīng)性改造及油品質(zhì)量升級(jí)工程---倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施（標(biāo)段Ⅱ）

發(fā)包方：安慶實(shí)華工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司

承包方：安徽省經(jīng)工建筑總公司

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的安全監(jiān)督管理，進(jìn)一步明確發(fā)包方（以下簡(jiǎn)稱甲方）和承包方（以下簡(jiǎn)稱乙方）的安全責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，確保建設(shè)工程施工安全無(wú)事故，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法律、法規(guī)，以及有關(guān)安全管理規(guī)定，經(jīng)雙方共同協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方安全責(zé)任及義務(wù)：

（一）甲方應(yīng)嚴(yán)格貫徹《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《建筑法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行中石化股份（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)）公司、安慶分公司制定的《承包商安全管理規(guī)定》、《嚴(yán)格承包商管理的若干規(guī)定》、《中國(guó)石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令（試行）》等有關(guān)安全、健康和環(huán)境（簡(jiǎn)稱HSE）管理制度，并監(jiān)督乙方認(rèn)真執(zhí)行。

（二）甲方不得對(duì)乙方提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。

（三）甲方應(yīng)要求乙方必須提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)證件、施工資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證、以及安全生產(chǎn)保證體系等相關(guān)資料，并進(jìn)行認(rèn)真審查。工程施工前，甲方與乙方必須簽訂工程施工合同及施工安全協(xié)議書。

（四）工程開工前，甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、安全技術(shù)措施、安全保證體系等進(jìn)行審核，并將審查意見反饋給乙方。

（五）工程開工前，甲方應(yīng)要求乙方施工人員進(jìn)行入廠前安全教育。

（六）甲方積極配合乙方在施工期間需要辦理的各種安全作業(yè)許可證，盡可能為乙方提供方便條件。

（七）甲方在規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)盡可能滿足并提供給乙方符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件的施工作業(yè)環(huán)境。

（八）甲方有權(quán)對(duì)乙方施工安全進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反甲方HSE管理規(guī)定或本協(xié)議規(guī)定條款，除批評(píng)教育、通報(bào)外，還應(yīng)參照《安慶石化工程項(xiàng)目HSE違章違紀(jì)處罰細(xì)則》、《安慶石化安全生產(chǎn)禁令實(shí)施細(xì)則》、《承包商管理規(guī)定和考核標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定予以相應(yīng)處罰。

（九）乙方在施工中如發(fā)生事故，造成甲方人員或業(yè)主人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失，甲方有權(quán)依據(jù)甲方有關(guān)規(guī)定，對(duì)乙方給予經(jīng)濟(jì)罰款等處罰。若事故后果特別嚴(yán)重，甲方有權(quán)終止其施工合同，或提

交司法機(jī)關(guān)予以裁決。

二、乙方安全責(zé)任及義務(wù)：

（一）乙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》等法律法規(guī)，以及安慶石化制定的《承包商安全管理規(guī)定》、《嚴(yán)格承包商管理的若干規(guī)定》、《中國(guó)石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令（試行）》等有關(guān)安全、健康和環(huán)境管理制度。

（二）工程施工前，乙方與甲方應(yīng)當(dāng)簽訂工程施工合同及施工安全協(xié)議，并嚴(yán)格履行施工合同及安全協(xié)議條款。

（三）乙方應(yīng)根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行工作危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制針對(duì)性較強(qiáng)的施工安全技術(shù)措施和施工方案。施工方案必須送交甲方相關(guān)人員審核后，報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師審核，必要時(shí)還必須經(jīng)業(yè)主有關(guān)作業(yè)部和部門會(huì)簽，項(xiàng)目總監(jiān)簽字后執(zhí)行。

（四）乙方必須按照審批后的施工方案和已簽訂的施工安全協(xié)議書組織實(shí)施，確保HSE制度的執(zhí)行和安全措施的落實(shí)。

（五）乙方臨時(shí)施工暫舍、施工材料和施工機(jī)具均必須先征得區(qū)域管轄單位和工程監(jiān)理人員的同意，在指定的區(qū)域(位置)設(shè)置、擺放。施工時(shí)嚴(yán)禁圈占消防設(shè)施和堵塞消防通道，如必須占道施工，應(yīng)先向區(qū)域所在作業(yè)部以及消防大隊(duì)辦理審批手續(xù)。

（六）施工期間，乙方必須落實(shí)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，按要求搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，關(guān)鍵作業(yè)部位或危險(xiǎn)施工區(qū)域必須設(shè)置安全警示牌、安全圍欄或安全警戒線。禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)亂扔（丟）建筑垃圾、生活垃圾。工程結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)做到“工完料盡場(chǎng)地清”。

（七）工程開工前，乙方除自行對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育外，還必須將進(jìn)廠區(qū)作業(yè)施工人員名單報(bào)至安慶石化工程管理部和相關(guān)作業(yè)部，接受安慶石化入廠安全教育。

（八）乙方憑安慶石化工程管理部和物供中心出具的安全教育證明，到保衛(wèi)大隊(duì)為施工人員辦理進(jìn)廠區(qū)作業(yè)通行證，所有施工人員憑證進(jìn)廠作業(yè)。

（九）乙方施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須做到統(tǒng)一著裝，并根據(jù)工作需要，為施工人員提供合適的且符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶、安全繩、防護(hù)眼鏡、絕緣鞋、絕緣手套等勞動(dòng)保護(hù)用品，監(jiān)督、教育施工人員正確佩戴和使用。

（十）進(jìn)行電（氣）焊作業(yè)、電氣作業(yè)、起重作業(yè)、腳手架搭設(shè)、射線探傷等特種作業(yè)，乙方必須安排持有效的“特種作業(yè)操作資格證”人員，嚴(yán)禁無(wú)證操作。作業(yè)前，乙方應(yīng)將“特種作業(yè)操作資格證”復(fù)印件報(bào)送工程監(jiān)理審查、備案。

（十一）施工期間，凡涉及動(dòng)火、動(dòng)土、用電、進(jìn)入受限空間、特高空作業(yè)、射線探傷等，施工前均必須按規(guī)定辦理“安全作業(yè)許可證”審批手續(xù)。對(duì)區(qū)域所在作業(yè)部需要辦理的各種工作票證，必須按規(guī)定及時(shí)辦理，經(jīng)安慶石化有關(guān)部門簽字同意后方可施工，并嚴(yán)格落實(shí)票證上提出的安全防范措施。

（十二）乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行《石油化工施工安全技術(shù)規(guī)程》中建筑工程、設(shè)備及電儀安裝工程施工作業(yè)有關(guān)安全規(guī)定。施工臨時(shí)用電必須嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）。

（十三）高處作業(yè)必須做好構(gòu)筑物的洞口及臨邊作業(yè)的安全防護(hù)。施工中存在上下立體交叉作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)防墜落隔離保護(hù)措施。高處作業(yè)及腳手架搭設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）和《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130－2001）。

（十四）施工期間，乙方在應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工方案和工程施工進(jìn)度，及時(shí)向施工人員進(jìn)行防火、防爆、防觸電、防高墜、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防中毒和防窒息等專項(xiàng)安全技術(shù)交底。教育施工人員嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙；嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)裝置開關(guān)、按鈕等。

（十五）乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理規(guī)定。在易燃易爆區(qū)域動(dòng)火，現(xiàn)場(chǎng)必須有專人安全監(jiān)護(hù)，動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)必須配備合格的滅火器（每個(gè)動(dòng)火點(diǎn)不得少于2只）；乙炔、氧氣瓶與明火應(yīng)保持規(guī)定的安全距離，膠管及接頭部位應(yīng)防止漏氣。

（十六）進(jìn)行大型設(shè)備吊裝作業(yè)，必須先編制吊裝安全方案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。正式吊裝時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必須有專人監(jiān)護(hù)，并設(shè)置安全警戒線和警示標(biāo)志。

（十七）搭設(shè)高度超過(guò)24m的腳手架（挑架、吊架）必須先編制專項(xiàng)施工安全方案，報(bào)工程監(jiān)理審批，按照批準(zhǔn)后的施工方案搭設(shè)。腳手架投用前必須經(jīng)本單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同檢查驗(yàn)收，合格后方可投入使用，并懸掛“腳手架驗(yàn)收合格”標(biāo)志牌。

（十八）在裝置區(qū)內(nèi)進(jìn)行地下開挖作業(yè)，必須先采用人工開挖，嚴(yán)禁擅自使用大型機(jī)械（挖掘機(jī)）作業(yè)。因情況需要，必須按要求先辦理審批手續(xù)，經(jīng)同意后方可使用機(jī)械作業(yè)。

（十九）在生產(chǎn)裝置區(qū)內(nèi)開挖管溝、槽等可能影響消防車通行，開挖前必須到安慶石化消防部門辦理審批登記手續(xù)，否則禁止擅自開挖。開挖已成形且未回填的溝、槽，其兩側(cè)必須設(shè)置圍欄和安全警示標(biāo)志，夜間還必須有紅燈警示。

（二十）因特殊原因工程實(shí)行分包，乙方必須履行審批手續(xù)，將有關(guān)資質(zhì)材料報(bào)甲方及業(yè)主工程部審查，經(jīng)同意后方可依法進(jìn)行工程分包。同時(shí)，乙方必須將分包單位的相關(guān)資質(zhì)材料報(bào)工程監(jiān)理單位審查、備案。

（二十一）乙方對(duì)所承建的工程項(xiàng)目施工安全管理負(fù)總責(zé)，必須按照建設(shè)部頒發(fā)的建筑企業(yè)安

全管理人員配備管理辦法，根據(jù)此項(xiàng)目的規(guī)模大小，配備安全專業(yè)管理人員，指定專人負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)工程施工期間的安全工作。

（二十二）乙方必須按照有關(guān)安全法律、法規(guī)和甲方制定的HSE管理制度加強(qiáng)監(jiān)督檢查，抓好施工人員的日常安全教育培訓(xùn)，督促施工人員遵守《中國(guó)石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令（試行）》、《安慶石化勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》、崗位安全操作規(guī)程等安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

（二十三）乙方應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工期間的安全自查自改，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)督促施工班組及時(shí)整改，并跟蹤復(fù)查；重大安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程監(jiān)理專業(yè)管理人員、甲方、安慶石化相關(guān)部門，及時(shí)采取有效的安全防范措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。

（二十四）乙方必須服從甲方、工程監(jiān)理人員和安慶石化相關(guān)部門的安全監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)有違章違紀(jì)行為，無(wú)條件接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰或其他形式處理。乙方在收到甲方開具的《HSE違章違紀(jì)通知單》后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)到甲方交納罰款，逾期不交，甲方將加倍從工程款中扣除。對(duì)于因乙方違章行為及管理失職導(dǎo)致甲方連帶受到業(yè)主處罰，甲方有權(quán)對(duì)乙方追加處罰。

（二十五）乙方在承建此工程項(xiàng)目過(guò)程中如發(fā)生安全事故，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告甲方、現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理人員及安慶石化相關(guān)部門，不得拖延、隱瞞或謊報(bào)。事故發(fā)生后，乙方應(yīng)積極配合甲方、業(yè)主有關(guān)管理部門對(duì)事故原因的調(diào)查分析。

（二十六）因乙方管理原因造成安全事故，致各方人員人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失，由乙方承擔(dān)全部責(zé)任及經(jīng)濟(jì)賠償。

三、本協(xié)議作為建設(shè)工程項(xiàng)目承包施工合同的附件，與主合同具有同等法律效力。

四、本協(xié)議一式五份，甲、乙雙方各執(zhí)二份，工程監(jiān)理執(zhí)一份。

發(fā)包單位（甲方）：（蓋章）甲方代表人簽字：

承包單位（乙方）：（蓋章）乙方代表人簽字：

簽訂日期：二○一○年十一月九日

第三篇：公司工程項(xiàng)目施工管理辦法

公司管理辦法細(xì)則

為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理工作，提高工程項(xiàng)目施工管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的規(guī)范化，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使工程項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使公司在激烈的市政工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。根據(jù)公司的實(shí)際情況及國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求，經(jīng)充分研究制定本管理辦法（草案）。

一、總 則

1、公司在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）為責(zé)任主體和核心的責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）是公司法人代表在工程項(xiàng)目上的授權(quán)代理人。

2、公司的組織結(jié)構(gòu)按項(xiàng)目管理分為兩個(gè)層次：即公司管理層、項(xiàng)目管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）。

3、公司在項(xiàng)目管理上建立的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部），承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù)，嚴(yán)格按公司與業(yè)主的合同要求、本管理辦法及內(nèi)部建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書內(nèi)容實(shí)現(xiàn)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部每月按時(shí)參加公司的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)及業(yè)主監(jiān)理組織的工程例會(huì)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在公司法人代表授權(quán)和職能部門支持下按照公司的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任期為工程開工至工程保修期結(jié)束、工程造價(jià)審計(jì)結(jié)束為止。

5、公司管理層對(duì)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行管理；公司招標(biāo)部、工程預(yù)算部、材料部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等部室按各自職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目行使管理權(quán)利，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、成本控制等進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受公司管理層的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核、1 管理。

6、公司管理層應(yīng)充分樹立服務(wù)于工程項(xiàng)目施工的宗旨，加強(qiáng)計(jì)劃管理，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核、調(diào)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工程施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和困難。

7、公司各管理部室對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工前，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂“建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書”。

9、項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日向公司工程科上報(bào)：①工程進(jìn)度完成情況和存在問(wèn)題及下月施工計(jì)劃；②材料報(bào)表、材料計(jì)劃；③機(jī)械使用情況報(bào)表和下月機(jī)械使用計(jì)劃；④每月資金使用計(jì)劃等。

10、項(xiàng)目經(jīng)理部必須貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)市政工程施工管理方面的法律法規(guī)，健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，以強(qiáng)化管理、注重信譽(yù)、保證質(zhì)量、安全施工、降低成本為主線，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全過(guò)程的組織與管理。

二、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）

1、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）是工程項(xiàng)目管理的中心和靈魂。必須具備以下素質(zhì)：

①具有在本公司注冊(cè)的、符合工程招標(biāo)文件要求的市政工程專業(yè)的“建造師”等證書。

②具有工程施工管理的能力，具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等知識(shí)；

③具有多年相應(yīng)工程項(xiàng)目施工管理的經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力和相關(guān)業(yè)績(jī)； ④具有良好的道德品質(zhì)，服從公司的管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的確定：公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司的實(shí)際情況及每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的實(shí)際工作能力，同時(shí)綜合考慮工程項(xiàng)目情況及其它各方面的因素，在工程項(xiàng)目投標(biāo)前確定項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）人選。

3、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）一經(jīng)確定必須全過(guò)程參與整個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，配合公司招標(biāo)部充分踏勘現(xiàn)場(chǎng)，做好技術(shù)標(biāo)函的編制工作；根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取切實(shí)可行的技術(shù)措施，并對(duì)涉及措施費(fèi)的主要工程量進(jìn)行計(jì)算；對(duì)技術(shù)含量較高、難度較大的深基坑施工、支架上現(xiàn)澆構(gòu)筑物、大口徑超深砼鉆孔灌注樁施工、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)物施工等項(xiàng)目進(jìn)行必要的技術(shù)設(shè)計(jì)與驗(yàn)算。技術(shù)標(biāo)函的編制應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致，努力提高標(biāo)書質(zhì)量，不得因技術(shù)標(biāo)函編制質(zhì)量問(wèn)題造成“廢標(biāo)”。若因項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）編標(biāo)原因造成“廢標(biāo)”，則扣除該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）當(dāng)月崗位工資，年終獎(jiǎng)按50％計(jì)發(fā)，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）業(yè)績(jī)檔案記一次不良記錄。

4、投標(biāo)的工程項(xiàng)目一經(jīng)中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）應(yīng)根據(jù)法人代表的授權(quán)和《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》中內(nèi)容對(duì)工程項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收、決算審計(jì)等實(shí)施全過(guò)程的全面管理。

5、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）必須服從公司法人代表和經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層各部室、工程業(yè)主代表、監(jiān)理組對(duì)工程項(xiàng)目施工的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。

6、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）因個(gè)人能力問(wèn)題不能領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程施工或在施工管理過(guò)程中嚴(yán)重違法、違紀(jì)、違規(guī)時(shí)，公司可撤換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人），并根據(jù)公司員工守則和內(nèi)部責(zé)任書的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在工程項(xiàng)目施工期間因管理原因，出現(xiàn)諸多問(wèn)題且久拖不改，業(yè)主、監(jiān)理書面要求公司更換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人），或出現(xiàn)施工期間因項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）玩忽職守等情況，致使工程項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故，公司有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）。

7、一般情況下，經(jīng)公司確定的項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）只能承接一個(gè)工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)管理的工程項(xiàng)目因故停工或臨近竣工階段并經(jīng)建設(shè)單位同意后可以兼任另一個(gè)工程項(xiàng)目的管理任務(wù)。

8、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在承接工程項(xiàng)目施工期間，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自承接其它工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而私自承接工程項(xiàng)目的將處以工程造價(jià)10％的罰款，如發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)行為的，移送司法部門處理。

9、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）應(yīng)履行下列職責(zé)：

a)服從公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)，配合各職能科室的管理，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

b)貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)； c)代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行有效的管理，培養(yǎng)工程施工人才；

d)全面履行《建設(shè)工程施工合同》和《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)，確保工程質(zhì)量、工期、安全、效益等指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

e)溝通與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各協(xié)作單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，協(xié)調(diào)、處理好各種關(guān)系；

f)對(duì)施工要素進(jìn)行合理配置，抓好勞務(wù)、機(jī)械、材料的計(jì)劃管理； g)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理，建全項(xiàng)目安全管理體系，組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。對(duì)安全和文明施工負(fù)責(zé)；

h)加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的計(jì)劃管理，主持工程總施工進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃及周施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，并嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃安排好各種施工資源。如計(jì)劃發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；

i)抓好項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保體系的建立，組織施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保施工質(zhì)量。配合省、市市政優(yōu)質(zhì)示范工程的申報(bào)、評(píng)比工作；

j)配合招標(biāo)部做好工程招投標(biāo)工作；

k)抓好工程計(jì)量和決算工作，工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)提供決算資料；配合工程審計(jì)工作；

l)注意檢查工程施工技術(shù)資料的整理工作，工程完工后及時(shí)提交竣工驗(yàn)收資料；

m)配合有關(guān)單位、部門做好工程預(yù)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，辦理驗(yàn)收手續(xù)。負(fù)責(zé)工程保修工作；

n)按公司要求做好工程施工材料及周轉(zhuǎn)材料的管理工作，施工過(guò)程中注意節(jié)約材料，防止失竊、損壞、浪費(fèi)現(xiàn)象；

o)負(fù)責(zé)對(duì)材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包隊(duì)、機(jī)械租賃人預(yù)付款項(xiàng)的初步審核。負(fù)責(zé)工程竣工后按照公司規(guī)定的時(shí)間完成工程勞務(wù)、材料、機(jī)械的結(jié)算工作；

p)嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目管理費(fèi)用的開支，對(duì)項(xiàng)目部零星費(fèi)用進(jìn)行初步審核； q)配合公司對(duì)項(xiàng)目部合理的人事調(diào)整； r)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

10、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的權(quán)限和義務(wù)： a)在法人代表授權(quán)下行使對(duì)工程項(xiàng)目的管理權(quán)； b)參與公司進(jìn)行的項(xiàng)目投標(biāo)工作和施工合同的簽訂；

c)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和人員。依照項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員職責(zé)和工作分工，行使對(duì)項(xiàng)目部施工管理人員的管理權(quán)利，并對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、管理，參與公司對(duì)項(xiàng)目部人員的考核、調(diào)整；

d)在公司財(cái)務(wù)管理制度范圍內(nèi)，安排、調(diào)度工程備用金的使用。嚴(yán)格控制工程非施工管理費(fèi)用的開支；

e)根據(jù)公司《材料設(shè)備管理制度》組織工程施工材料（含周轉(zhuǎn)材料）、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工；

f)按公司規(guī)定選擇勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)施工，在法人代表授權(quán)下代表公司簽訂勞務(wù)合同，并嚴(yán)格按合同條款進(jìn)行管理；

g)根據(jù)職責(zé)要求協(xié)調(diào)處理好與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)； h)接受公司管理層對(duì)項(xiàng)目施工的指導(dǎo)、檢查、管理、考核；

i)工程結(jié)束后，經(jīng)考核和審計(jì)無(wú)正當(dāng)理由未能完成《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的工程質(zhì)量、安全、工期、利潤(rùn)等指標(biāo)的，按本辦法有關(guān)規(guī)定及責(zé)任書中的有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任、接受處罰。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成

1、項(xiàng)目經(jīng)理部是公司為工程項(xiàng)目施工而組建的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，自工程中標(biāo)后組建，直至工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在全部完成項(xiàng)目管理辦法中職責(zé)和義務(wù)后解散，但項(xiàng)目經(jīng)理部全體組成人員的義務(wù)必須延續(xù)到工程決算審計(jì)完成，保修期結(jié)束為止。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部人員的組成在公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部室與項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）充分商洽的基礎(chǔ)上慎重決定，做到人員優(yōu)化配置，以滿足工程施工管理的需要。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建與解散均由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）和相關(guān)組成人員到公司綜合辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。綜合辦公室管理人員將相關(guān)審批手續(xù)傳至財(cái)務(wù)科、領(lǐng)導(dǎo)層。

四、工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂

1、項(xiàng)目部組建完畢后，在進(jìn)場(chǎng)施工前壹周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）必須與公司簽訂《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》。

2、目標(biāo)管理責(zé)任書中的主要目標(biāo)管理內(nèi)容為： a)工程成本節(jié)約目標(biāo)（上交凈利潤(rùn)率指標(biāo)）； b)工程質(zhì)量目標(biāo)管理；

c)工程安全與文明施工目標(biāo)管理； d)工程施工進(jìn)度目標(biāo)管理。

3、工程項(xiàng)目成本目標(biāo)管理主要是公司及各科室在施工過(guò)程中對(duì)工程所用直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制與審核。最終以上繳公司凈利潤(rùn)為主要考核指標(biāo)進(jìn)行考核。

4、工程項(xiàng)目上交凈利潤(rùn)指標(biāo)的確定：

a)由公司招標(biāo)部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)率的測(cè)算，并與項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）協(xié)商一致；

b)測(cè)算工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)率應(yīng)根據(jù)工程中標(biāo)價(jià)相對(duì)限價(jià)下浮率、限價(jià)相對(duì)預(yù)算價(jià)下浮率、施工期間季節(jié)氣候、施工地點(diǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成情況、工程工期情況、工程施工難易程度、施工期材料、機(jī)械價(jià)格情況等綜合考慮。

c)工程上交利潤(rùn)率B計(jì)算公式： B＝（A-K1-K2）/（1-K1）

A：工程預(yù)算計(jì)劃利潤(rùn)率（橋梁工程與道路排水工程取值不同一般為35%～40%）； K1：工程項(xiàng)目投標(biāo)下浮百分率； K2：工程項(xiàng)目施工綜合因素調(diào)整值。

（K2調(diào)整范圍為－2％～＋2％，充分考慮工程施工工期、付款方式、工程地點(diǎn)因素、施工季節(jié)因素、項(xiàng)目部組成人員素質(zhì)情況、工程難易程度、施工期間工程材料、機(jī)械費(fèi)用等影響工程成本的因素，一般由經(jīng)營(yíng)科與公司領(lǐng)導(dǎo)層共同商量決定）。

5、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)（工期目標(biāo)）與公司與業(yè)主單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的相一致，但必須符合業(yè)主、監(jiān)理對(duì)工程施工節(jié)點(diǎn)工期的要求，及對(duì)工期進(jìn)行的調(diào)整。

6、工程質(zhì)量目標(biāo)按照公司投標(biāo)時(shí)的承諾，執(zhí)行公司與業(yè)主單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行公司有關(guān)工程施工質(zhì)量管理、考核規(guī)定。當(dāng)工程造價(jià)超過(guò)1000萬(wàn)元時(shí)，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)和省優(yōu)質(zhì)示范工程。

7、安全管理目標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、公司與業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程施工合同協(xié)議書》以及國(guó)家、省、市其它現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)要求，執(zhí)行公司《安全管理規(guī)定》等一系列安全施工制度，切實(shí)做到安全生產(chǎn)無(wú)事故，公司保證安全施工措施費(fèi)的投入。

8、文明施工目標(biāo)應(yīng)按國(guó)家、省、市有關(guān)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定及我公司的規(guī)章制度執(zhí)行，做到文明施工、保護(hù)環(huán)境，造價(jià)達(dá)1000萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目應(yīng)爭(zhēng)創(chuàng)市文明工地和省文明工地。公司保證文明施工費(fèi)用的投入。工程進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)建立項(xiàng)目公示牌等五牌二圖。

五、工程項(xiàng)目施工資源要素的配置和組織管理

工程項(xiàng)目施工要素及資源管理包括工程材料設(shè)備、施工機(jī)械、勞務(wù)分包隊(duì)伍等管理。對(duì)人、材、機(jī)的管理是工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

1、勞務(wù)分包隊(duì)伍的配置與管理：

a)勞務(wù)隊(duì)的選擇按照公司邀請(qǐng)、項(xiàng)目部推薦的辦法進(jìn)行選擇。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人一旦確定，即由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）和工 程預(yù)算部負(fù)責(zé)人根據(jù)工程規(guī)模、工期要求、技術(shù)要求等在公司以往合作過(guò)的勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)里選擇、確定勞務(wù)分包隊(duì)伍，應(yīng)優(yōu)先選擇以往合作過(guò)程中與公司配合默契、信譽(yù)良好，具有一定的勞力調(diào)度配置能力和齊全的技術(shù)工種，服從項(xiàng)目經(jīng)理部管理的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，在按市場(chǎng)勞務(wù)分包價(jià)格協(xié)商好工程勞務(wù)費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)比例后（扣除非該勞務(wù)隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程或該勞務(wù)隊(duì)無(wú)能力施工而由其它專業(yè)施工隊(duì)伍施工的工程量），經(jīng)公司經(jīng)理審核同意后，由公司工程預(yù)算部在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂符合公司勞務(wù)合同統(tǒng)一格式的勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）可以推薦優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)參加工程施工。

b)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程施工需要，對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)提出相應(yīng)的階段性工期目標(biāo)、勞務(wù)人數(shù)、技術(shù)工種配置數(shù)量、施工質(zhì)量與安全要求，并在進(jìn)場(chǎng)后組織勞務(wù)分包隊(duì)伍對(duì)其進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按分包合同的約定，履行對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全與文明施工的管理。

c)在施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由專人記錄勞務(wù)隊(duì)每天參加現(xiàn)場(chǎng)施工的人數(shù)、施工內(nèi)容及完成的主要工程量，作為進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算的參考。

d)施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部按勞務(wù)分包合同要求及公司有關(guān)規(guī)定，按公司統(tǒng)一的表式審核勞務(wù)隊(duì)預(yù)借生活費(fèi)或進(jìn)度計(jì)量款。

e)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）對(duì)勞務(wù)隊(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格的及時(shí)發(fā)出整改或返工通知，若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的不合格過(guò)程產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)雙方合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)成分包隊(duì)伍賠償因返工而造成的材料和機(jī)械施工損失費(fèi)。

F)在工程施工結(jié)束、并完成預(yù)驗(yàn)收中提出的需要整改的問(wèn)題整改，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在壹個(gè)月內(nèi)完成勞務(wù)分包隊(duì)的費(fèi)用結(jié)算，結(jié)算單上應(yīng)有結(jié)算人和項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可，及時(shí)送公司工程預(yù)算部、財(cái)務(wù)部初審，經(jīng)理批準(zhǔn)上報(bào)總裁。

2、機(jī)械分包隊(duì)伍的配置與管理：

a)工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制切合實(shí)際的機(jī)械配置總計(jì)劃和月度需求計(jì)劃，并及時(shí)交公司材料物資部，以利公司及時(shí)組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)符合公司《材料設(shè)備管理制度》。

b)小型機(jī)械以公司自有機(jī)械進(jìn)行配置為主，如拌和機(jī)、電動(dòng)夯、各種水泵、鋼筋機(jī)械、翻斗車、砼振動(dòng)器等；在自有小型機(jī)械不能滿足工程施工需要的情況下可書面匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層，考慮自購(gòu)或外租。公司自有小型機(jī)械按內(nèi)部?jī)r(jià)格收取費(fèi)用，在項(xiàng)目部簽字審核后進(jìn)入工程成本。

c)部分大型施工機(jī)械如挖掘機(jī)、壓路機(jī)、汽車吊、攤鋪機(jī)等以外租為主（但需優(yōu)先使用公司自有機(jī)械）。由材料物資部根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格負(fù)責(zé)租賃，并簽訂機(jī)械分包合同，交項(xiàng)目部實(shí)施。如項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)公司向外租賃的機(jī)械價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以向公司推薦價(jià)格合理、服務(wù)一流的機(jī)械分包商在與公司簽訂合同后進(jìn)場(chǎng)施工。

d)施工機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立機(jī)械臺(tái)帳。對(duì)自有機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，防止失竊及人為損壞；對(duì)外租機(jī)械進(jìn)行機(jī)械設(shè)備性能、操作人員持證上崗情況等進(jìn)行檢查，并對(duì)操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底和施工安全技術(shù)交底。

e)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械費(fèi)用的控制，努力降低工程成本，每天如實(shí)、及時(shí)地記錄、簽訂外租機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)用，派專人監(jiān)督和管理大型挖掘機(jī)等施工機(jī)械的實(shí)際使用時(shí)間，并用公司規(guī)定的統(tǒng)一表式進(jìn)行記錄和簽證。施工機(jī)械臺(tái)帳也應(yīng)每天及時(shí)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部人員自有大型機(jī)械不得安排在自身項(xiàng)目部施工。

f)施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按機(jī)械分包合同要求嚴(yán)格審核施工過(guò)程中施工機(jī)械費(fèi)用的預(yù)付，并按公司規(guī)定的表式審核上報(bào)公司工程預(yù)算部審核。工程結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在壹個(gè)月內(nèi)完成所有分包機(jī)械費(fèi)用的審核，并按統(tǒng)一的《工程機(jī)械費(fèi)用結(jié)算單》上報(bào)公司工程預(yù)算部、財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)理批準(zhǔn)上報(bào)總裁。

3、工程施工材料的供應(yīng)與管理

a)用于工程施工的大宗材料由公司材料物資部根據(jù)審核批準(zhǔn)過(guò)的材料計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)。工程項(xiàng)目材料管理應(yīng)符合公司《材料設(shè)備管理制度》。

b)項(xiàng)目經(jīng)理部組成后，應(yīng)由工程技術(shù)人員及時(shí)按公司統(tǒng)一的表式編制工 程總材料需求計(jì)劃及月度材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，其計(jì)劃數(shù)量以公司材料物資部及財(cái)務(wù)部審核進(jìn)場(chǎng)數(shù)量為準(zhǔn)，以利公司材料物資部及時(shí)組織采購(gòu)和成本控制。

c)材料設(shè)備科接到工程總材料計(jì)劃后應(yīng)立即組織招標(biāo)采購(gòu)，并在法人代表授權(quán)下與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同，由綜合科將合同傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理部及公司相關(guān)科室，以利執(zhí)行。項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)公司采購(gòu)的材料價(jià)格高于市場(chǎng)行情，項(xiàng)目經(jīng)理可自行推薦材料供應(yīng)商，與公司簽訂材料供應(yīng)合同。

d)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立材料臺(tái)帳，對(duì)送至工地的材料嚴(yán)格按質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)材料數(shù)量可采用量方、過(guò)磅、抽磅等方法進(jìn)行驗(yàn)收，不符合上述質(zhì)量、數(shù)量要求的材料不得簽收。工程材料應(yīng)分期分批組織進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)保管，嚴(yán)格按定額量耗用，不得浪費(fèi)。

e)材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格即開具“收料單”，領(lǐng)料時(shí)使用人申請(qǐng)，由施工管理人員按定額計(jì)算用量，開具領(lǐng)料單。項(xiàng)目部材料管理人員在購(gòu)進(jìn)成批的大宗材料后應(yīng)及時(shí)匯總向材料物資部上報(bào)。

f)材料供應(yīng)商憑項(xiàng)目部開具的收料單，開好正規(guī)發(fā)票，作為公司材料物資部審核及財(cái)務(wù)部付款的依據(jù)。

g)公司自有周轉(zhuǎn)材料設(shè)備由材料物資部按內(nèi)部使用價(jià)格收取費(fèi)用，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部簽字認(rèn)可后由財(cái)務(wù)部進(jìn)入工程成本。

H）工程搶險(xiǎn)急用的零星材料（鐵絲、鐵釘、燈泡、繩子、小型工具等）原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購(gòu)，但價(jià)格不得高于公司材料科認(rèn)可的市場(chǎng)價(jià)。

六、項(xiàng)目資金使用管理

1、公司財(cái)務(wù)部對(duì)工程項(xiàng)目單獨(dú)建賬，實(shí)行獨(dú)立核算。工程項(xiàng)目資金使用由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集并調(diào)度使用，資金的使用必須符合公司財(cái)務(wù)管理制度，原則上公司實(shí)行工程款?？顚Ｓ?，因業(yè)主付款原因等造成項(xiàng)目資金不能適應(yīng)工程需要時(shí)，由財(cái)務(wù)部代表公司進(jìn)行資金籌集，可采用向銀行貸款、內(nèi)部集資、借款等方法籌集，但資金使用成本（如利息、手續(xù)費(fèi)等）必須計(jì)入工程成本。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程施工的進(jìn)展情況編制月度工程資金使用計(jì)劃，每 月25日之前送財(cái)務(wù)部審核后報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、財(cái)務(wù)部以每個(gè)工程項(xiàng)目為單位建立內(nèi)部獨(dú)立核算賬戶，費(fèi)用分類準(zhǔn)確、記賬準(zhǔn)確，以利工程成本核算和費(fèi)用控制。

4、工程上發(fā)生的每一筆費(fèi)用均應(yīng)經(jīng)過(guò)經(jīng)手人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）初審簽字、各相關(guān)科室及公司法人代表批準(zhǔn)后才能進(jìn)入工程成本。

5、工程零星費(fèi)用的使用：為了便于項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)工作的開展，工程進(jìn)場(chǎng)后，每個(gè)項(xiàng)目部可根據(jù)工程量大小預(yù)借1～2萬(wàn)元備用金用于支付工程急用的零星材料費(fèi)、招待費(fèi)、項(xiàng)目部人員的伙食費(fèi)等費(fèi)用，該費(fèi)用由項(xiàng)目部經(jīng)辦人和公司財(cái)務(wù)部每月結(jié)報(bào)，便于資金的周轉(zhuǎn)使用。

七、公司管理層對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的考核與管理

1、公司財(cái)務(wù)部依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度及公司財(cái)務(wù)管理制度行使對(duì)項(xiàng)目資金使用的管理審核權(quán)，嚴(yán)格審核，把握工程項(xiàng)目每筆資金的使用，加強(qiáng)對(duì)各種票據(jù)、憑證的審核，努力節(jié)約工程成本。

2、公司綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全體施工管理人員每月進(jìn)行檢查和考核，負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，每月收集項(xiàng)目經(jīng)理部人員考勤表，審核無(wú)誤后交財(cái)務(wù)部編制工資表。

3、招標(biāo)部在工程項(xiàng)目中標(biāo)后及時(shí)將招標(biāo)文件、施工合同、投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等）、施工圖設(shè)計(jì)文件等傳遞至項(xiàng)目經(jīng)理部，并辦理交接手續(xù)。

配合相關(guān)科室對(duì)工程上交利潤(rùn)進(jìn)行測(cè)算，在協(xié)商一致并經(jīng)法人代表同意后，代表公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》。

施工過(guò)程中配合項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)增加的工程項(xiàng)目（投標(biāo)時(shí)無(wú)單價(jià)的）編制清單綜合單價(jià)報(bào)監(jiān)理審核；指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程量變更的簽證及工程計(jì)量；工程施工結(jié)束后，配合項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程結(jié)算書送審計(jì)部門審核。

4、財(cái)務(wù)部執(zhí)行公司《財(cái)務(wù)管理制度》，負(fù)責(zé)工程資金的籌措及施工費(fèi)用的審核把關(guān)，建立以單項(xiàng)工程為單位的獨(dú)立核算體系，按合同及公司資金情況，在法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)的情況下合理支付工程材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等其它零星費(fèi)用。配合項(xiàng)目部執(zhí)行工程施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)合作單位的處罰。工程施工結(jié)束后及時(shí)測(cè)算工程凈利潤(rùn)。

5、公司材料物資部根據(jù)材料設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)采購(gòu)工程大宗材料，組織工程施工機(jī)械，代表公司簽訂材料供應(yīng)合同和機(jī)械租賃合同。在經(jīng)過(guò)經(jīng)理批準(zhǔn)的工程總材料計(jì)劃下執(zhí)行材料采購(gòu)，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量的過(guò)程控制，防止超預(yù)算數(shù)量浪費(fèi)材料。定期或不定期對(duì)工程材料進(jìn)場(chǎng)使用情況進(jìn)行檢查，審核材料臺(tái)帳，調(diào)度管理好周轉(zhuǎn)材料的使用，對(duì)項(xiàng)目材料結(jié)算進(jìn)行初審，并合理安排材料費(fèi)的支付。

6、公司工程預(yù)算部根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)安全施工的管理規(guī)定和職責(zé)開展工作，建立健全公司安全管理制度，按照公司《安全施工管理規(guī)定》，審核安全施工及文明施工措施費(fèi)的投入。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的安全文明施工進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核，定期或不定期地對(duì)在建工程進(jìn)行安全施工檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)責(zé)令整改并進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)安全隱患較大的具有一定危險(xiǎn)性的施工項(xiàng)目應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，做好檢查記錄，確保安全施工。

7、公司工程預(yù)算部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)的指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工質(zhì)量。進(jìn)度進(jìn)行檢查、考核。建立公司《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查考核辦法》，并加以實(shí)施，對(duì)公司各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)度勤加檢查和考核，對(duì)技術(shù)含量高、施工難度較大的分項(xiàng)工程，工程科應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)施。根據(jù)合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)機(jī)械費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行初審。

八、其它規(guī)定

1、工程項(xiàng)目竣工后，由公司財(cái)務(wù)部會(huì)同招標(biāo)部、工程預(yù)算部及材料物資部，成立工程成本費(fèi)用審核小組（即內(nèi)部審計(jì)小組），對(duì)工程施工過(guò)程中發(fā)生的所有人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、零星費(fèi)用及合理分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)進(jìn)行確定，計(jì)算出工程實(shí)際成本，與項(xiàng)目部編制的決算比較，初步確定利潤(rùn)率。在工程決算審計(jì)結(jié)束后，計(jì)算出準(zhǔn)確的工程利潤(rùn)率，并以此作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2、工程結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)不得超過(guò)分包合同規(guī)定的比例，機(jī)械費(fèi)用不得超 過(guò)工程造價(jià)的8％，項(xiàng)目部業(yè)務(wù)招待費(fèi)用實(shí)行定額控制，根據(jù)工程造價(jià)計(jì)算為：100萬(wàn)元以下為5‰，200萬(wàn)元以下為3.5‰，400～1000萬(wàn)元以下為2‰，1000萬(wàn)元以上的為1.5‰。

3、工程決算審計(jì)結(jié)束后，經(jīng)財(cái)務(wù)部計(jì)算，如工程凈利潤(rùn)超出《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》中規(guī)定的利潤(rùn)率，超出部分由公司經(jīng)理和法人代表確定獎(jiǎng)勵(lì)比例，項(xiàng)目經(jīng)理部的人員獎(jiǎng)勵(lì)額度由項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）上報(bào)分配方案，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程施工中被公司開除或作開除處理的人員不參加項(xiàng)目利潤(rùn)節(jié)余的分配。

項(xiàng)目施工過(guò)程發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故、施工進(jìn)度不能滿足工期要求，或公司信譽(yù)和形象受到較大損害時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)層商量決定懲罰額度。

若該工程未能完成利潤(rùn)上交指標(biāo)，由相關(guān)科室進(jìn)行分析后按員工獎(jiǎng)懲辦法及《建設(shè)工程項(xiàng)目施工目標(biāo)管理責(zé)任書》中的條款進(jìn)行處罰，經(jīng)查如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部人員在施工過(guò)程中有違法行為的，公司將依法移送司法部門處理。

4、若工程項(xiàng)目成功申報(bào)省、市市政優(yōu)質(zhì)示范工程，且能完成目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，公司將根據(jù)工程規(guī)模的大小，對(duì)市優(yōu)工程獎(jiǎng)勵(lì)0.3‰～0.5‰，省優(yōu)工程獎(jiǎng)勵(lì)0.5‰～1‰，國(guó)優(yōu)工程1‰～2‰（一個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)獲得多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程的不累計(jì)發(fā)獎(jiǎng)，按層次高的獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)算）。

5、因工程項(xiàng)目安全文明施工管理工作成績(jī)突出，從而獲得市文明工地或省文明工地的，公司對(duì)市文明工地項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)6000元，省文明工地項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)12000元。

6、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中因管理問(wèn)題而發(fā)生重大安全事故或質(zhì)量事故的，扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月考核工資，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)撤換該項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）或相關(guān)人員，并根據(jù)員工守則給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

7、如因工程項(xiàng)目施工管理不嚴(yán)，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度嚴(yán)重脫節(jié)，公司遭到監(jiān)理或業(yè)主書面批評(píng)的，給予項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）一次改過(guò)機(jī)會(huì)，若工程進(jìn)度仍未能達(dá)到節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的考核要求，公司有權(quán)撤換項(xiàng)目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作除符合本辦法要求外，必須符合公司其它規(guī)章制度的要求。本“辦法“自公司法人批準(zhǔn)后實(shí)施。

第四篇：漳州市建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

漳州市建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)的管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，實(shí)現(xiàn)公正、公平、合法競(jìng)爭(zhēng)，確保建設(shè)工程質(zhì)量和提高投資效益，根據(jù)《福建省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》、《福建省建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

第二條 在本市行政區(qū)域內(nèi)，屬政府投資，行政事業(yè)單位自籌資金投資，國(guó)有企業(yè)、集體經(jīng)濟(jì)組織以及國(guó)有企業(yè)或集體經(jīng)濟(jì)組織控股的股份制企業(yè)投資在50萬(wàn)元以上或建筑面積在1000平方米以上的新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造 工程項(xiàng)目的施工、均按本辦法實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)。

經(jīng)市、縣（市）人民政府確定的搶險(xiǎn)救災(zāi)、科研試驗(yàn)、保密等不適宜招標(biāo)的特殊工程除外。

第三條 本辦法所稱建設(shè)工程施工是指包括基礎(chǔ)、土建、水電、消防、市政及其他設(shè)備安裝、管線敷設(shè)、裝飾、裝 修和園林綠化等全部工程的建筑安裝活動(dòng)。

第四條 建設(shè)工程施工招標(biāo)實(shí)行建設(shè)單位負(fù)責(zé)制。本辦法所稱建設(shè)單位為建設(shè)項(xiàng)目投資者，建設(shè)項(xiàng)目由政府投資 的，建設(shè)單位為該建設(shè)項(xiàng)目的管理單位或使用單位。

第五條 漳州市建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督全市的中型建設(shè)項(xiàng)目和薌城區(qū)、龍文區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)?？h市）建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本行政區(qū)域內(nèi)的 小型建設(shè)項(xiàng)目和民用建筑工程的施工招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。

第六條 本市行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作主管部門為市、縣（市）建設(shè)行政主管部門。具體管理實(shí)施由建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)： ㈠審核招投標(biāo)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)；

㈡審批招標(biāo)申請(qǐng)書、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法、審定標(biāo)底； ㈢監(jiān)督指導(dǎo)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)； ㈣調(diào)解所屬范圍的招投標(biāo)活動(dòng)中的糾紛； ㈤否決違反招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定的定標(biāo)結(jié)果； ㈥處罰違反招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定的行為； ㈦監(jiān)督承發(fā)包合同的簽訂、履行；

政府其他有關(guān)部門依法在各自職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督施工招 標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。

第七條 建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)公證機(jī)關(guān) 依法公證。鼓勵(lì)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)在有形市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行。

第二章 招 標(biāo)

第八條 建設(shè)單位為建設(shè)工程施工招標(biāo)的招標(biāo)單位?？偝邪鼏挝恢袠?biāo)后另行組織施工招標(biāo)的，總承包單位為招標(biāo) 單位。

招標(biāo)單位組織招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)符合下列條件： ㈠具有法人資格或是依法成立的其他社會(huì)組織； ㈡有相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員； ㈢有組織編制招標(biāo)文件的能力； ㈣有審查投標(biāo)單位資質(zhì)的能力； ㈤有組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的能力； ㈥法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定的條件。

不具備上述條件的招標(biāo)單位，須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)，代理招標(biāo)必須簽訂書面協(xié)議。

第九條 市建設(shè)行政主管部門按照有關(guān)規(guī)定對(duì)施工招標(biāo)組織進(jìn)行資格審查，符合條件的，發(fā)給施工招標(biāo)資格證書，施工招標(biāo)組織資格實(shí)行驗(yàn)審制度。

第十條 招標(biāo)單位享有下列權(quán)利：

㈠按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定編制招標(biāo)文件； ㈡按有關(guān)規(guī)定程序組織施工招標(biāo)活動(dòng)；

㈢根據(jù)工程建設(shè)要求，選擇符合資質(zhì)條件的投標(biāo)單位； ㈣按規(guī)定制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法；

㈤按評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法和有關(guān)規(guī)定選擇中標(biāo)單位； ㈥依法享有的其他權(quán)利。

第十一條 施工招標(biāo)應(yīng)具備下列條件：

㈠工程概算已經(jīng)批準(zhǔn)；

㈡工程項(xiàng)目已列入國(guó)家、部門或地方的基建投資計(jì)劃。㈢具有能夠滿足施工需要的施工圖紙技術(shù)資料； ㈣已領(lǐng)取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；

㈤施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平已經(jīng)完成或?qū)⑵淞腥胧┕ふ袠?biāo)范圍； ㈥建設(shè)資金和主要建筑材料、設(shè)備的來(lái)源以及具備使用散裝水泥的設(shè)施已經(jīng)落實(shí)。并能滿足合同工期進(jìn)度的要求。㈦已辦理工程項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。㈧法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的條件。

第十二條 施工招標(biāo)可采用下列方式：

㈠公開招標(biāo)。由招標(biāo)單位通過(guò)報(bào)刊、廣播、電視等方式公 開發(fā)布招標(biāo)公告；

㈡邀請(qǐng)招標(biāo)。經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室審核同意后由招標(biāo)單位向企業(yè)資質(zhì)符合該工程要求的施工企業(yè)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)，被 邀請(qǐng)參加施工投標(biāo)的企業(yè)不得少于三家；

㈢議標(biāo)。對(duì)不宜公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的技術(shù)復(fù)雜、保密性強(qiáng)等特殊工程，經(jīng)市、縣（市）建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)后 可以議標(biāo)，議標(biāo)的具體辦法另行規(guī)定。

第十三條 施工招標(biāo)投標(biāo)分為建設(shè)項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)投標(biāo)、單位工程招標(biāo)投標(biāo)和技術(shù)專業(yè)工程招標(biāo)投標(biāo)。

禁止對(duì)單位工程的分部、分項(xiàng)進(jìn)行肢解招標(biāo)投標(biāo)。

第十四條 工程施工招標(biāo)按下列程序進(jìn)行：

㈠確定招標(biāo)組織，由招標(biāo)單位或招標(biāo)代理單位成立招 標(biāo)機(jī)構(gòu)；

㈡招標(biāo)單位向市、縣（市）的建設(shè)行政主管部門提交 招標(biāo)申請(qǐng)書，并經(jīng)批準(zhǔn)。

申請(qǐng)書主要內(nèi)容包括： 招標(biāo)單位資質(zhì)，招標(biāo)工程具備的條件，擬采用的招標(biāo)方式和對(duì)投標(biāo)單位的要求等。㈢按規(guī)定編制招標(biāo)文件和標(biāo)底； ㈣發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書； ㈤投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)；

㈥對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)及項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員等的資格進(jìn)行審查，選擇投標(biāo)單位并報(bào)建設(shè)行政主管部門審定； ㈦召開招標(biāo)會(huì)議，向合格的投標(biāo)單位分發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì) 圖紙、技術(shù)資料等，并組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)；

㈧組織設(shè)計(jì)人員、投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)文件答疑，作出會(huì)議紀(jì) 要，形成書面材料分發(fā)投標(biāo)單位； ㈨建立評(píng)標(biāo)組織，制定評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法； ㈩召開開標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書；

（十一）組織評(píng)標(biāo)選定中標(biāo)單位，報(bào)建設(shè)行政主管部 門審批；

（十二）發(fā)出中標(biāo)通知書；

（十三）建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包合同。

第十五條 凡屬政府投資的工程項(xiàng)目，招標(biāo)單位成立的 招標(biāo)機(jī)構(gòu)須有建設(shè)行政主管部門參加。

第十六條 招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括： ㈠綜合說(shuō)明，包括工程名稱、地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)特征和技術(shù)要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及工程地質(zhì)情況、招標(biāo)方式、施工現(xiàn)場(chǎng)條件和周圍環(huán)境，要求開工和竣工時(shí)間，對(duì)投標(biāo)企 業(yè)的資質(zhì)等級(jí)要求等；

㈡必要的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料； ㈢工程量清單和主要的材料設(shè)備表；

㈣建設(shè)資金說(shuō)明，外商投資項(xiàng)目須出具在本市注冊(cè)的銀行 資信證明，其他項(xiàng)目須出具開戶銀行資信證明； ㈤材料和設(shè)備供應(yīng)方式； ㈥投標(biāo)書的編制方式及依據(jù)； ㈦工程預(yù)付款的比例及支付方式；

㈧特殊工程的施工要求及采用的技術(shù)規(guī)范； ㈨工程是否允許分包，允許哪些項(xiàng)目分包； ㈩工程工期；

（十一）評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則；

（十二）送達(dá)投標(biāo)書的地點(diǎn)及截止時(shí)間；

（十三）投標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)的日程安 排；

（十四）要求交納的投標(biāo)保證金額度；

（十五）其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。

招標(biāo)文件須經(jīng)建設(shè)行政主管部門審批。

第十七條 招標(biāo)文件發(fā)出后，招標(biāo)單位不得擅自變更其內(nèi)容或增加附加條件，確需變更和補(bǔ)充的應(yīng)報(bào)經(jīng)招標(biāo)管理辦公室批準(zhǔn)，并在投標(biāo)截止日期七天前，通知所有投標(biāo)單位。違反前款規(guī)定，造成投標(biāo)單位損失的，招標(biāo)單位應(yīng)負(fù)賠償 責(zé)任。

第十八條 發(fā)出招標(biāo)文件至投標(biāo)截止時(shí)間，小型工程不 少于十天，大中型工程不少于二十天。

第三章 投 標(biāo)

第十九條 凡持有施工企業(yè)資質(zhì)證書和工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的施工企業(yè)，均可依照本辦法參加與本企業(yè)資質(zhì)相符的施工 投標(biāo)。

未在本市注冊(cè)的外地和境外施工企業(yè)參加施工投標(biāo)，須經(jīng)市建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)。

第二十條 投標(biāo)單位享有下列權(quán)利：

㈠根據(jù)工程量和市場(chǎng)行情，自主確定投標(biāo)報(bào)價(jià)；

㈡對(duì)要求優(yōu)良等級(jí)的工程提出優(yōu)質(zhì)價(jià)格；

㈢對(duì)工期有特殊要求的工程，提出工期補(bǔ)償；

㈣依法享有的其他權(quán)利；

第二十一條 招標(biāo)公告發(fā)布后或收到投標(biāo)邀請(qǐng)書后，擬參加投標(biāo)的企業(yè)應(yīng)向招標(biāo)單位提供下列材料：

㈠營(yíng)業(yè)執(zhí)照付本、資質(zhì)等級(jí)證書和安全資質(zhì)證書副本、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員證書、預(yù)算員證書、資信證明、外地和境外施工企業(yè)還須提供經(jīng)市建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的進(jìn)漳 注冊(cè) 證；

㈡企業(yè)職工人數(shù)、技術(shù)人員、技術(shù)工人數(shù)量及平均技術(shù)等級(jí)企業(yè)自有主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表；

㈢企業(yè)近三年承建的主要工程質(zhì)量及其使用散裝水泥

情況；

㈣現(xiàn)有主要施工任務(wù)，包括在建和尚未開工工程一覽

表。

第二十二條 投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)按規(guī)定交納適量投標(biāo)保證金，確定中標(biāo)單位后，招標(biāo)單位應(yīng)及時(shí)退還

未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金。

第二十三條 投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，并按規(guī)定時(shí)間、方式向招標(biāo)單位投送。

投標(biāo)文件主要內(nèi)容包括：

㈠綜合說(shuō)明書；

㈡工程量單價(jià)清單、各項(xiàng)獨(dú)立費(fèi)、總造價(jià)、優(yōu)惠后總報(bào)

價(jià)；

㈢主要材料、設(shè)備價(jià)格；

㈣施工組織設(shè)計(jì)；

㈤項(xiàng)目經(jīng)理及其主要技術(shù)管理人員；

㈥對(duì)擬簽訂的建設(shè)工程承包合同主要條款的確認(rèn)；

㈦法定代表人或其委托的代理人的證書；

㈧投標(biāo)文件要求具備的其他內(nèi)容。

投標(biāo)文件應(yīng)加蓋投標(biāo)單位公章和法人印鑒并經(jīng)法定代表人或其委托代理人簽字密封后送出。送出的投標(biāo)文件如發(fā)現(xiàn)有誤或需補(bǔ)充，必須在投標(biāo)截止前用正式函件更正或補(bǔ)

充。

第四章 標(biāo) 底

第二十四條 標(biāo)底是建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)測(cè)控制范圍。建設(shè)單位可委托有資格機(jī)構(gòu)編制標(biāo)底。

第二十五條 編制標(biāo)底應(yīng)符合下列原則：

㈠一項(xiàng)工程只能編制一個(gè)標(biāo)底；

㈡根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料、招標(biāo)文件，參照國(guó)家規(guī)定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)定額及規(guī)范，確定和編制標(biāo)底；

㈢標(biāo)底價(jià)格應(yīng)由成本、利潤(rùn)、稅金和風(fēng)險(xiǎn)等因素組成；

㈣標(biāo)底價(jià)格應(yīng)力求與市場(chǎng)的實(shí)際變化吻合，要有利于

競(jìng)爭(zhēng)和保證工程質(zhì)量；

㈤標(biāo)底價(jià)格應(yīng)考慮人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格變動(dòng)因素，還應(yīng)包括施工不可預(yù)見費(fèi)，包干費(fèi)和措施費(fèi)等，對(duì)工程質(zhì)量和工期有特殊要求的還應(yīng)增加相應(yīng)費(fèi)用。

標(biāo)底的主要內(nèi)容包括工程量、工程價(jià)格和主要材料的實(shí)際用量，并附有工程量計(jì)算書及工程預(yù)算書。

第二十六條 標(biāo)底編制后，須報(bào)市、縣（市）建設(shè)行政主管部門審核確定，或者由建設(shè)行政主管部門委托有資格的單位審核。

經(jīng)審核確定的標(biāo)底，應(yīng)當(dāng)密封保存，不得泄露。

第五章 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)

第二十七條 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作在建設(shè)行政主管部門監(jiān)督下，由招標(biāo)單位主持進(jìn)行，按照公平、、公正、合法競(jìng)爭(zhēng)原則，根據(jù)投標(biāo)企業(yè)所編制的工程報(bào)價(jià)、質(zhì)量等級(jí)、施工工期、企業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選定施工

企業(yè)。

第二十八條 招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)有關(guān)部門參加開標(biāo)會(huì)議，在開標(biāo)時(shí)當(dāng)眾宣布評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法，啟封投標(biāo)文件及補(bǔ)充函件，公布投標(biāo)書主要內(nèi)容和標(biāo)底。

評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法、投標(biāo)書及補(bǔ)充函件、標(biāo)底，經(jīng)當(dāng)眾

宣布后，不得更改。

第二十九條 有下列情形之一者，投標(biāo)書即告作廢：

㈠投標(biāo)書未密封；

㈡投標(biāo)書未按規(guī)定填寫或字跡模糊不清；

㈢企業(yè)法定代表人或其委托代理人未簽字或未加蓋法

人印鑒。

㈣投標(biāo)書逾期送達(dá)；

㈤投標(biāo)單位的法定代表人或其委托代理人未參加開標(biāo)

會(huì)議。

第三十條 開標(biāo)后，應(yīng)召開評(píng)標(biāo)會(huì)議。由評(píng)標(biāo)至定標(biāo)的時(shí)間，小型工程不得超過(guò)1日，大中型工程不得超過(guò)3日。

第三十一條 評(píng)標(biāo)小組負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)。

招標(biāo)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組建評(píng)標(biāo)小組。評(píng)標(biāo)小組由招標(biāo)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的代表以及受聘的專家組成，總?cè)藬?shù)為5人以上單數(shù)。

第三十二條 評(píng)標(biāo)小組依據(jù)招標(biāo)文件的要求對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較，向招標(biāo)單位推薦中標(biāo)優(yōu)選方案。招標(biāo)單位根據(jù)優(yōu)選方案確定中標(biāo)單位。

第三十三條 招標(biāo)單位也可根據(jù)投標(biāo)單位所編制的工程造價(jià)，質(zhì)量等級(jí)、施工工期、企業(yè)信譽(yù)、施工組織、優(yōu)惠條件等進(jìn)行量化評(píng)分，得分多者為中標(biāo)單位。

第三十四條 在確定中標(biāo)單位前，評(píng)標(biāo)小組成員不得透露，屬于審查、澄清、評(píng)價(jià)、比較投標(biāo)單位的有關(guān)情節(jié)、資料及推薦建議等情況。

第三十五條 確定中標(biāo)單位后，招標(biāo)單位應(yīng)于三天內(nèi)書面上報(bào)市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室審批并通知中標(biāo)單位和落標(biāo)單位，收回落標(biāo)單位的招標(biāo)文件和技術(shù)資料、圖紙，退還

保證押金。

第三十六條 建設(shè)單位與中標(biāo)單位于定標(biāo)后七天內(nèi)按國(guó)家建設(shè)部和國(guó)家工商局制定的統(tǒng)一格式合同文本，簽訂施

工合同。

第三十七條 工程承包合同簽訂后，由建設(shè)單位向市、縣（市）建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。

第三十八條 中標(biāo)單位可按專業(yè)將工程分包給經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的資質(zhì)符合工程要求的單位，并簽訂分包合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，中標(biāo)單位應(yīng)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，分包單位應(yīng)對(duì)中標(biāo)單位負(fù)責(zé)。禁止分包單位將工程再分包。分包單位將工程再分包所造成的經(jīng)濟(jì)損失由原分包單位負(fù)責(zé)。

禁止中標(biāo)單位和分包單位轉(zhuǎn)包工程。

第六章 附 則

第三十九條 市建設(shè)行政主管部門可以依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和本辦法，制訂招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充辦法，報(bào)市人

民政府備案后實(shí)施。

第四十條 涉外工程要求招標(biāo)投標(biāo)的，參照本辦法規(guī)定

執(zhí)行。

第四十一條 本辦法由漳州市建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第四十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第五篇：建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工承諾書

蕪湖市建設(shè)工程項(xiàng)目安全文明施工承諾書

各相關(guān)方：

我公司有幸中標(biāo)承建由投資興建的工程，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，保證該工程順利進(jìn)行，我公司及項(xiàng)目經(jīng)理向相關(guān)方鄭重承諾：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全企業(yè)和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系，并使之正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)；

二、按規(guī)定設(shè)立項(xiàng)目管理班子，并足量配備專職安全生產(chǎn)管理人員，各班組設(shè)立兼職安全員，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)；

三、對(duì)建設(shè)單位支付的安全文明措施費(fèi)用將足額用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，決不挪作他用；

四、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。特種作業(yè)人員均做到持有效證件上崗；所有作業(yè)人員均經(jīng)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)并考核合格后上崗；

五、貫徹落實(shí)工程建設(shè)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，嚴(yán)格并全面落實(shí)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及其安全技術(shù)措施，并按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作；

六、公司和項(xiàng)目部均按規(guī)定分級(jí)實(shí)施監(jiān)督檢查，及時(shí)消除各類事 第1頁(yè)，共2頁(yè)

故隱患。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患將按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)；

七、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，教育職工自覺(jué)抵制“四亂”行為，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、大門、沖洗臺(tái)、道路硬化、材料堆放、建筑立面、臨建設(shè)施及餐飲等均符合文明衛(wèi)生要求；

八、接受建設(shè)行政主管部門及建設(shè)、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)和社會(huì)相關(guān)方的監(jiān)督，認(rèn)真對(duì)待所提出的指令或意見、建議、及時(shí)消除各類隱患；

九、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，將按照事故管理規(guī)定及時(shí)上報(bào)建設(shè)行政主管部門、地方安全生產(chǎn)監(jiān)管部門等相關(guān)部門，并積極配合做好事故調(diào)查處理工作，決不瞞報(bào)或拖延報(bào)告。

以上承諾為本企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理真實(shí)意識(shí)的表示，如有違反，愿接受相關(guān)方依法或依照約定給予的處罰。

承諾人（企業(yè)蓋章）：項(xiàng)目經(jīng)理（簽名）：

日期：日期：

說(shuō)明：本承諾書正反打印，并加蓋企業(yè)公章。

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