第一篇：樹(shù)仁文化有限責(zé)任公司成長(zhǎng)記

樹(shù)仁文化有限責(zé)任公司

儒風(fēng)海韻創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

成長(zhǎng)記

——李文付

一路艱辛，一路坎坷，我們一步步從班里走向院里，走向市里，走向省里，最后順利晉級(jí)全國(guó)，往事一幕幕……充滿曲折也充滿感動(dòng)……

從大一的下學(xué)期開(kāi)始，我們開(kāi)始知道了“挑戰(zhàn)杯”，開(kāi)始羨慕“挑戰(zhàn)杯”，同時(shí)也滿懷激情和期待地參與了“挑戰(zhàn)杯”，從那一刻開(kāi)始，我們似乎就和“挑戰(zhàn)杯”結(jié)下了不解之緣……從隊(duì)員的結(jié)合到隊(duì)員的退出再到隊(duì)員的重組，從《Relaxing Sky有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》到《樹(shù)仁文化有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》，從院里一等獎(jiǎng)到日照市優(yōu)秀獎(jiǎng)再到省特等獎(jiǎng)，最后成功晉級(jí)國(guó)家級(jí)評(píng)選……將近兩年的時(shí)間，我們不僅完成了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，更收獲了無(wú)價(jià)的友誼和足以讓我們受益終生的財(cái)富。

大一上學(xué)期末，在最初選擇隊(duì)員時(shí)，我們首先感謝麻永晶同學(xué)，沒(méi)有她的積極主動(dòng)，沒(méi)有她的堅(jiān)持，我們八個(gè)隊(duì)員是不可能走到一起的，是她的激情和鼓勵(lì)把我們聚到了一起，我們也就開(kāi)始了將近兩年的漫長(zhǎng)的“挑戰(zhàn)杯”歷程。

在選題伊始，大家各展其能、熱火朝天地進(jìn)行著一次又一次的討論，雖然有過(guò)拌嘴有過(guò)爭(zhēng)吵有過(guò)無(wú)奈，但正是在這爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵中我們最終確定了公司名稱為“Relaxing Sky有限責(zé)任公司”，公司以“我健康，我幸?！睘楹诵睦砟睿鶕?jù)健康的標(biāo)準(zhǔn)定義為亞健康人群提供身心兩方面的服務(wù)，使他們盡快擺脫灰色心情，享受健康生活。確定選題這是艱難的一步，也是關(guān)鍵的一步，有了選題，我們也就有了努力的方向，之后，我們合理分工，定時(shí)召開(kāi)討論會(huì)，適時(shí)調(diào)整各隊(duì)員任務(wù)，并適時(shí)參考老師的意見(jiàn)，終于功夫不負(fù)有心人，我們?cè)谛量嗔舜蟀肽曛笥?009.6月獲得日照市“香山紅葉杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。這是對(duì)我們成績(jī)的肯定和鼓勵(lì)，團(tuán)隊(duì)所有成員歡欣鼓舞。

就在我們興高采烈地進(jìn)軍第七屆“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部出現(xiàn)了矛盾，有的宣布退出團(tuán)隊(duì)，有的主張采用原來(lái)的選題，有的主張另辟蹊徑，重新選題。退出團(tuán)隊(duì)，我們的實(shí)力會(huì)有所削弱；采用原來(lái)的選題的話，大家都沒(méi)有了新想法，難以再有新的突破；重新選題的話，意味著拋開(kāi)舊的，全部重新開(kāi)始……此時(shí)我們團(tuán)隊(duì)遇到了組隊(duì)以來(lái)最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們?cè)摵稳ズ螐模?/p>

在這危難之際，我們衷心地感謝黃亮亮、蘇洋洋這兩位對(duì)傳統(tǒng)文化的癡迷者、對(duì)教育事業(yè)的熱愛(ài)者，謝謝他倆提出將儒家教育思想和家庭教育相結(jié)合的想法，謝謝他倆在這一時(shí)刻對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的說(shuō)服，對(duì)家庭教育的堅(jiān)持，在多次的分合和爭(zhēng)吵之后，我們最后一致通過(guò)重新

選題，確定公司名稱為：樹(shù)仁文化有限責(zé)任公司。公司是一家融家長(zhǎng)培訓(xùn)與孩子培育為一體的教育機(jī)構(gòu)。公司宗旨為：挖掘傳統(tǒng)文化精華，用仁愛(ài)創(chuàng)造奇跡；弘經(jīng)典儒學(xué)之風(fēng)，揚(yáng)中華民族之魂。

之后，所有團(tuán)隊(duì)成員從零開(kāi)始，各司其職，相互配合，全力以赴，過(guò)程很漫長(zhǎng)也很艱辛，特別是我們?cè)诘弥@山東省特等獎(jiǎng)晉級(jí)全國(guó)評(píng)選需進(jìn)一步修改作品后，我們所有成員連續(xù)一周不眠不休，吃喝睡全在教室，全力備戰(zhàn)全國(guó)評(píng)選，這期間因個(gè)人利益引發(fā)的矛盾明顯的暴露出來(lái)，慶幸的是最后得到了妥善解決，其中的酸甜苦辣又有誰(shuí)能體會(huì)，此味誰(shuí)知？

千辛萬(wàn)苦的付出在順利晉級(jí)全國(guó)評(píng)選并獲得國(guó)家級(jí)銅獎(jiǎng)的那一刻全部得到了回報(bào)，我們很高興也很感動(dòng)。高興于成績(jī)的取得，感動(dòng)于所有人的幫助。誠(chéng)然，成績(jī)的取得離不開(kāi)張老師、劉書(shū)記、陳老師的悉心指導(dǎo)，離不開(kāi)森哥的寬容與幫助，離不開(kāi)所有團(tuán)隊(duì)成員的支持、堅(jiān)持、理解與合作，離不開(kāi)所有同學(xué)的關(guān)心和幫助。

在此文付以個(gè)人名義，向您們表示衷心的感謝，謝謝您們。（注：本文為作者原創(chuàng)）

第二篇：懷化樹(shù)仁特色學(xué)校

懷化樹(shù)仁特色學(xué)校（顧問(wèn)式貴族學(xué)校）

懷化樹(shù)仁特色學(xué)校是在懷化樹(shù)仁大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)辦的一所顧問(wèn)式貴族學(xué)校，成立于2007年，它突破傳統(tǒng)的家庭和學(xué)校教育，借用醫(yī)院模式，吸納各種教育模式精髓，高度整合多種教育資源，遵循“因材施教”的教育理念，大量啟用第三方教育資源，實(shí)施“一對(duì)一”教學(xué)，把教育當(dāng)工程來(lái)做，形成獨(dú)具特色的樹(shù)仁教育——工程教育。歷經(jīng)幾年的發(fā)展，懷化樹(shù)仁特色學(xué)校在懷化地區(qū)已經(jīng)成功的打造了一個(gè)教育品牌，在懷化教育界尤其是在高端教育市場(chǎng)，“樹(shù)仁”已具有相當(dāng)?shù)闹?。一直以?lái)，在省教育廳、市區(qū)教育主管部門(mén)的指導(dǎo)和幫助下，樹(shù)仁特色學(xué)校更是取得了卓越成績(jī)：連續(xù)多年被市區(qū)教育局評(píng)定為“辦學(xué)優(yōu)良單位”，2011年12月被省教育廳教科院評(píng)為“湖南省特色實(shí)驗(yàn)學(xué)?！?，2011年12月被懷化市團(tuán)市委評(píng)為“愛(ài)心企業(yè)”，更被懷化市民辦教育協(xié)會(huì)定為懷化市二屆二次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)交流基地之一。

懷化樹(shù)仁特色學(xué)?，F(xiàn)轄兩個(gè)校區(qū)，分別位于懷化市湖天開(kāi)發(fā)區(qū)錦園北路238號(hào)和懷化市迎豐中路育才巷1號(hào)，因現(xiàn)在學(xué)生生源充足，特面向社會(huì)招聘以下人員：

高中年級(jí)組長(zhǎng)1名初中年級(jí)組長(zhǎng)2名

高中語(yǔ)文教師2名高中數(shù)學(xué)教師2名

高中英語(yǔ)教師3名高中歷史教師1名

高中化學(xué)教師2名高中物理教師2名

高中地理教師1名高中政治教師1名

初中英語(yǔ)教師2名初中數(shù)學(xué)教師2名

初中生物教師2名初中地理教師2名

辦公室主任1名人事專員1名

以上職位教學(xué)教師崗位要求大專以上學(xué)歷，對(duì)應(yīng)科目專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，教學(xué)管理崗位要求本科以上學(xué)歷，有1至3年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；辦公室主任、人事專員要求有一定的管理能力，溝通能力強(qiáng)。

以上職位一經(jīng)錄用，待遇優(yōu)厚。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園及學(xué)校會(huì)定期組織學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)，有較好的發(fā)展空間。學(xué)校提供食宿，轉(zhuǎn)正滿一年購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金。

聯(lián)系電話：0745—2363123***

聯(lián)系人：陳老師 田老師

聯(lián)系地址：懷化市湖天開(kāi)發(fā)區(qū)錦園北路238號(hào)(校本部)

第三篇：成長(zhǎng)樹(shù)

成長(zhǎng)樹(shù)

班級(jí)文化氛圍有助于學(xué)生的成長(zhǎng)，班級(jí)園地的布置也是見(jiàn)證學(xué)生成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)成果的園地、晴雨表。因此，我很注重教室里的文化氛圍的創(chuàng)設(shè)，力求讓學(xué)生在充滿學(xué)習(xí)氣氛地環(huán)境中快樂(lè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。為此，我想讓每個(gè)學(xué)生在“學(xué)習(xí)園地”上為自己設(shè)計(jì)一棵“成長(zhǎng)樹(shù)”。

同學(xué)們有了學(xué)習(xí)的榜樣后，紛紛開(kāi)動(dòng)腦筋，齊心協(xié)力，動(dòng)手設(shè)計(jì)制作了“成長(zhǎng)樹(shù)”。我們班級(jí)里的學(xué)習(xí)園地上張貼著“各種形狀”的成長(zhǎng)樹(shù)，成為班級(jí)的一道亮麗的風(fēng)景線。

我希望這棵成長(zhǎng)樹(shù)能伴隨著同學(xué)們的成長(zhǎng)和進(jìn)步。能成為同學(xué)們上進(jìn)的動(dòng)力，能成長(zhǎng)同學(xué)們收獲的果實(shí)、成長(zhǎng)的記憶。

當(dāng)我發(fā)現(xiàn)有的調(diào)皮生在完成作業(yè)方面有進(jìn)步時(shí)，我就獎(jiǎng)勵(lì)給他一個(gè)果實(shí)，他拿到果實(shí)，興奮地貼在他的成長(zhǎng)樹(shù)上；當(dāng)我發(fā)現(xiàn)值日班長(zhǎng)很負(fù)責(zé)任、是老師的好助手時(shí)，我也獎(jiǎng)勵(lì)他一個(gè)果實(shí)；當(dāng)有的學(xué)生考試成績(jī)有進(jìn)步時(shí)，就得到一個(gè)果實(shí)；當(dāng)有的學(xué)生樂(lè)于助人、拾金不昧?xí)r，就獎(jiǎng)一個(gè)果實(shí)。。。成長(zhǎng)樹(shù)上記錄著每個(gè)同學(xué)的每一個(gè)進(jìn)步的足跡。隨著成長(zhǎng)樹(shù)上的果實(shí)越來(lái)越多，同學(xué)們就碩果累累了，就體驗(yàn)到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣、成功的喜悅。

第四篇：文化旅游有限責(zé)任公司2013年上半年工作總結(jié)

**縣博斯騰文化旅游有限責(zé)任公司2013年上半年工作總結(jié)半年來(lái)，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司以黨的十八精神為指導(dǎo)，按照股東大會(huì)精神的要求，緊緊抓住全縣旅游業(yè)加快發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，積極推進(jìn)創(chuàng)建國(guó)家5A級(jí)旅游區(qū)工作，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善配套服務(wù)功能，提升接待能力和接待水平，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入530萬(wàn)元?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、上半年工作開(kāi)展情況

（一）抓規(guī)劃，突出文化提升。隨著我縣旅游業(yè)的快速發(fā)展，《**博斯騰湖旅游區(qū)開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃》已不適宜當(dāng)前國(guó)人對(duì)文化旅游業(yè)新需求的趨勢(shì)，在編制完成大**和蓮海世界兩個(gè)景點(diǎn)控制性詳細(xì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，今年投入500萬(wàn)元用于編制《**縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃》、《博斯騰湖核心區(qū)創(chuàng)建國(guó)家5A級(jí)景區(qū)提升規(guī)劃》和《“博斯騰文旅”企業(yè)品牌策劃》，深入挖掘我縣的旅游資源特色和人文內(nèi)涵，科學(xué)謀劃全縣產(chǎn)業(yè)要素發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。今年1月底，通過(guò)招標(biāo)方式確定北京炎黃博雅旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司作為編制單位。目前，在縣旅游局的大力支持下，已完成《**縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃》和《博斯騰湖核心區(qū)創(chuàng)建國(guó)家5A級(jí)景區(qū)提升規(guī)劃》第一稿，并組織專家進(jìn)行了初審，7月初完成第二稿的評(píng)審。

第五篇：有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)

有限責(zé)任公司年終工作總結(jié)

二○○三年對(duì)于“年輕”的物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年?；厥走^(guò)去的一年，我們?cè)谥鞴芫珠L(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的親切關(guān)懷和鼎力支持下，以局十八屆一次職代會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無(wú)抱怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)積極的探索和不懈的努力，二○○三年我們?cè)诎踩拿魃a(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了可喜成績(jī)。

一、內(nèi)部改革脫胎換骨 隊(duì)伍建設(shè)卓建成效

一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一支素質(zhì)高，作風(fēng)過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，任何先進(jìn)的管理都難以實(shí)現(xiàn)，發(fā)展和壯大更是無(wú)從談起。*物業(yè)公司組建之初，由于多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)模式的影響，職工觀念滯后，干部思想守舊。二○○三年是物業(yè)公司內(nèi)部改革真刀真槍、卓建成效的一年，在年初我們利用全公司員工大會(huì)把物業(yè)公司當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻生存發(fā)展形勢(shì)一一擺在職工面前，同時(shí)引導(dǎo)職工明確了*物業(yè)公司生存發(fā)展面臨的有利條件和不利因素，讓大家清楚，*物業(yè)只有兩條路可走：要么適應(yīng)電力后勤體制改革，通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)和管理，贏得業(yè)主的信任，緊緊把握生存和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；要么萎靡不振，不思進(jìn)取，繼續(xù)老守田園，最終被淘汰。通過(guò)深入細(xì)致的討論和主題教育，使全公司上下樹(shù)立起了憂患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效益意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和品牌意識(shí)，在思想上實(shí)現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實(shí)現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了從“我是大國(guó)營(yíng)”向“我是服務(wù)員”的轉(zhuǎn)變，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)了從“老守田園”向“走向市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)步入了健康的發(fā)展軌道，為企業(yè)的發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，全公司形成了安定團(tuán)結(jié)、上下一心、共求生存、共求發(fā)展的良好氛圍。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，筑牢拒腐防線

領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力是集體戰(zhàn)斗力的重要保證。想保質(zhì)保量完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和帶出一支過(guò)硬的物業(yè)隊(duì)伍，抓好班子建設(shè)是關(guān)鍵，如何充分發(fā)揮班子的整體功能，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體，帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難完成任務(wù)，這是年初擺在公司面前的首要難題，為此，我們堅(jiān)持按照局黨委的工作部署積極開(kāi)展工作，凡是黨委部署的工作任務(wù)都能較好完成，基本做到黨政一心，遇事勤溝通，并及時(shí)深入基層了解職工的思想動(dòng)向，有針對(duì)性地開(kāi)展思想教育工作。一年來(lái)，我們除了建章立制，重點(diǎn)抓了班子的自身建設(shè)，制定了班子議事制度和民主生活會(huì)制度、黨風(fēng)廉政制度，民主談心活動(dòng)，班子成員互相支持，相互信任，團(tuán)結(jié)一致，較好地完成了局黨委的各項(xiàng)指標(biāo)和行政下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一年來(lái)，班子成員能夠擺正自己的位置，認(rèn)清自己的角色，樹(shù)立正確的權(quán)力觀，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，提高“防腐”免疫力。常念“緊箍咒”，早打“預(yù)防針”，澆注“防腐劑”。做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，通過(guò)經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我們樹(shù)立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢(shì)下拒腐防變的能力，積極做“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者，通過(guò)對(duì)班子成員的廉潔自律教育，使我們能夠立正身形，放手工作，這為公司的政令暢通和各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了思想基礎(chǔ)。

三、著眼優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象，建造物業(yè)管理大格局

為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這是物業(yè)管理企業(yè)的首要任務(wù)。去年公司牢牢抓住服務(wù)這一主業(yè)，推出了“管理無(wú)死角、服務(wù)無(wú)缺憾、業(yè)主無(wú)怨言”的服務(wù)理念，以“帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠(chéng)”為服務(wù)指針，搞好物業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)。

物業(yè)服務(wù)中的保安、保潔、維修等服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量直接反映出物業(yè)的管理和形象，我們公司在規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，從規(guī)范員工的語(yǔ)言、儀表和形象入手，去年我公司與電工路派出所聯(lián)合在社區(qū)內(nèi)成立了社區(qū)保安大隊(duì)，設(shè)立了社區(qū)警務(wù)室，強(qiáng)化了小區(qū)的治安管理，并且為小區(qū)的物業(yè)管理人員量身訂做了保安服，在工作中公司要求窗口服務(wù)崗位員工上崗要統(tǒng)一服裝、儀表整潔、舉止大方，結(jié)合社區(qū)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定了相應(yīng)的崗位行為規(guī)范，確保了物業(yè)人在服務(wù)中的良好精神風(fēng)貌。我們本著為職工服務(wù)、為職工著想的原則，繼續(xù)開(kāi)通緊急事故處理24小時(shí)報(bào)修電話，遵守承諾，對(duì)自身服務(wù)提出更高要求。具體做到“三公開(kāi)”，即公開(kāi)服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)內(nèi)容，公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)經(jīng)理聯(lián)絡(luò)電話。在工作中，如果誰(shuí)家管道出了問(wèn)題，就主動(dòng)出面協(xié)調(diào)其他各住戶給予配合與支持，暫時(shí)處理不了的向住戶詳細(xì)耐心地說(shuō)明原因。對(duì)職工不懂的日常維護(hù)知識(shí)悉心傳授，對(duì)職工不理解的有償服務(wù)耐心講解，對(duì)職工提出的意見(jiàn)和建議虛心接受和改正，大大增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性。

幾年來(lái)的不斷發(fā)展和壯大，職工思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，服務(wù)理念的更新和服務(wù)質(zhì)量的提高，職工家屬的認(rèn)可，已使今天的*物業(yè)樹(shù)立起了品牌效應(yīng)，市紅星別墅小區(qū)為了提高小區(qū)檔次，加大售房力度，多次慕名前來(lái)誠(chéng)聘*物業(yè)公司接管紅星別墅小區(qū)。

*物業(yè)做為全市物業(yè)管理企業(yè)的排頭兵，在去年十一月九日全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，介紹了在物業(yè)管理上的經(jīng)驗(yàn)的做法，受到了朱玉林副市長(zhǎng)的高度評(píng)價(jià)，并做出要求：*物業(yè)公司的管理經(jīng)驗(yàn)和做法要在全市物業(yè)公司內(nèi)宣傳和推廣。今年電業(yè)小區(qū)又獲殊榮，被評(píng)為“全市十佳物業(yè)管理小區(qū)”光榮稱號(hào)，省、市、區(qū)zd委及主管物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)先后到電業(yè)小區(qū)示察工作，對(duì)電業(yè)小區(qū)的物業(yè)管理都給予了充分的肯定和評(píng)價(jià)。

四、安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定 工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開(kāi)展的首要保障。一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓，利用每周四的生產(chǎn)例會(huì)，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中，安全措施層層到位，通過(guò)全公司的共同努力，去年在生產(chǎn)工程、維修、服務(wù)等各崗位均未發(fā)生人身、設(shè)備輕傷及以上事故。綜合市場(chǎng)、職工食堂、獨(dú)身宿舍等服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及“三板廠”的安全防火工作也是我們?nèi)臧踩a(chǎn)工作的重點(diǎn)，由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火災(zāi)、火險(xiǎn)事故。

交通安全是各項(xiàng)安全工作中的重中之重，在車輛管理上，我們認(rèn)真執(zhí)行出車單制度，要求每名司機(jī)做到“不見(jiàn)票、不動(dòng)車”，嚴(yán)格控制長(zhǎng)途用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，保證了全公司交通安全工作的穩(wěn)定局面。

過(guò)去的一年，我們以非生產(chǎn)改造工程為契機(jī)，樹(shù)形象工程，由物業(yè)公司承覽的局非產(chǎn)工程一次性通過(guò)驗(yàn)收，并已交付使用，這體現(xiàn)了全公司整體的實(shí)力，同時(shí)為公司今后的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

五、拓展產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，潛心營(yíng)建“半壁江山”

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，要想徹底從傳統(tǒng)的管理思維、模式、方法中脫胎換骨，就應(yīng)大膽去償試。隨著電力體制改革的不斷深入，工資指標(biāo)拔離指數(shù)的逐年加大，光靠單一的物業(yè)管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，我們依托自身優(yōu)勢(shì)和局里的優(yōu)惠政策，拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，帥先地進(jìn)行了“物業(yè)辦企業(yè)，企業(yè)養(yǎng)物業(yè)”的償試，“三板”實(shí)體自組建幾年業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品種類不斷推陳出新，其中彩色道板廠全年生產(chǎn)道板：19000平方米，為局內(nèi)工程提供貨源6000平方米，出售給市重點(diǎn)工程指揮部、市政公司、園林處、仁安公墓等單位共計(jì)：11000平方米；彩鋼板廠全年安裝彩鋼屋面：18370平方米，工程總造價(jià)145萬(wàn)元；理石廠全年為局內(nèi)各項(xiàng)工程提供、加工理石貨源：5869平方米，“三板廠”的運(yùn)作投產(chǎn)不僅大大降低了局內(nèi)工程的造價(jià)，而且給物業(yè)公司創(chuàng)造了利潤(rùn)，減少了資金的倒流。

回顧過(guò)去的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，每一個(gè)發(fā)展和進(jìn)步，都與局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開(kāi)的。但我們深知：工作中還存在很多不足，離業(yè)主的要求還有差距。新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，以“管理無(wú)盲點(diǎn)、服務(wù)無(wú)缺憾、、業(yè)主無(wú)怨言”為工作指針，振奮精神，鼓足干勁，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，勵(lì)精圖治，再譜新篇，為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理再攀新高而努力工作！