第一篇：關(guān)于成立華維文化有限責(zé)任公司可行性研究報告

關(guān)于成立華維文化有限責(zé)任公司

可行性分析報告

一、項目背景：

目前在我國，文化產(chǎn)業(yè)是一個典型的朝陽產(chǎn)業(yè)，從發(fā)展趨勢上看，文化業(yè)將是投資回報最大的產(chǎn)業(yè)之一。北京是全國的政治文化中心，而隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，群眾文化需求日益增長，文化建設(shè)日益加強(qiáng)，由黨政機(jī)關(guān)、部門、系統(tǒng)、企業(yè)組織的各類文藝演出、會議、展覽展示等活動逐漸步入繁盛期，因此我們決定成立一個文化公司，為首都的文化事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

二、項目定位：

（一）公司名稱：華維文化有限責(zé)任公司

（二）公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司

（三）公司宗旨：“以文化引領(lǐng)生活”、“發(fā)掘品牌的力量”。

（四）總體方向：如今的演藝娛樂活動項目，無論是國內(nèi)外知名傳媒公司，還是著名的演藝公司，或者是演藝雜技團(tuán)等演出團(tuán)體，都準(zhǔn)確的將市場定位于大眾化消費。國內(nèi)知名的本山傳媒集團(tuán)正是經(jīng)歷了東北農(nóng)民二人轉(zhuǎn)演出組合到演藝公司組建再到今天迅速崛起蓬勃發(fā)展中的本山傳媒集團(tuán)。因此，文化傳媒公司的創(chuàng)建，在強(qiáng)調(diào)中低檔消費的同時也吸納大眾的消費。善于吸收和借鑒優(yōu)秀傳媒公司的管理理念和營銷模式，進(jìn)一步提升文化傳媒公司的品牌形象。

（五）創(chuàng)業(yè)理念：將擁有優(yōu)勢資源的專業(yè)文藝團(tuán)體與市場文化需求緊密結(jié)合起來，在以專業(yè)文藝團(tuán)體高品質(zhì)的藝術(shù)產(chǎn)品豐富文化演

藝市場的同時，以多樣化的文化演藝市場需求激發(fā)專業(yè)藝術(shù)團(tuán)體的創(chuàng)作活力，激活專業(yè)藝術(shù)團(tuán)體的人力資源、藝術(shù)積淀及設(shè)施設(shè)備優(yōu)勢，達(dá)到雙贏目的。

我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各渠道分析文化產(chǎn)業(yè)及媒體發(fā)展的動態(tài)和趨勢，深度發(fā)掘品牌文化；積極開發(fā)傳播民間民俗文化，傳承中華民族傳統(tǒng)文化。從研究受眾需求和市場形勢出發(fā)，為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。

（六）公司經(jīng)營范圍：

1、影視前期拍攝及后期制作、宣傳片、大屏幕VCR制作、商業(yè)演出、企業(yè)年會展會

2、公益演出、商業(yè)演出、政府推廣以及個人和企業(yè)形象宣傳

3、個人演唱會、藝人經(jīng)紀(jì)

4、組織文化藝術(shù)交流

三、組織機(jī)構(gòu)

A、經(jīng)理：對企業(yè)董事負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理公司日常事務(wù)，制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，聘任或者解聘部門負(fù)責(zé)人，對外代表公司。各部門分工協(xié)作、科學(xué)組織分配、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

B、網(wǎng)絡(luò)工程部：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的運作，網(wǎng)絡(luò)媒體的構(gòu)建，獨立開發(fā)網(wǎng)絡(luò)媒體資源，打造網(wǎng)絡(luò)廣告新品牌。

C、人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人才招聘、培訓(xùn)、公關(guān)等，公司的人力資源管理。下設(shè)有：

1、文秘部

2、后勤部

3、人事部

4、客服

中心;負(fù)責(zé)客戶的咨詢，后期的服務(wù)跟蹤等

D、策劃部：負(fù)責(zé)整個公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與策劃，并和市場部共同負(fù)責(zé)相關(guān)活動的組織和實施。

E、市場部：負(fù)責(zé)制定公司的整個營銷計劃，了解洞察市場，并具體實施，并做好公關(guān)、營銷。

F、媒介部：品牌傳播媒介的開發(fā)、合作、管理等相關(guān)事宜。G、財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財務(wù)控制，定期向總經(jīng)理遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況，對相關(guān)業(yè)務(wù)、服務(wù)等進(jìn)行成本核算和成本分析，為市場部決策提供財務(wù)根據(jù)。

四、管理模式

①董事長→總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員（助理）

②實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

③引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制：重視個人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、員工職位不固定,能者競上，賽馬不相馬。

④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,勞逸結(jié)合、以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、提高工作效率。

⑤用人標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)人員要求大專以上相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，熟練掌握專業(yè)技能、有責(zé)任心、有激情、有創(chuàng)意、有理想。

其他職員：擇優(yōu)選擇高校畢業(yè)大學(xué)生,要求道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞，有團(tuán)隊意識、有拼搏向上的精神。

五、市場營銷策略

1、營銷策略：

（1）社會知名度：通過電視廣告、報刊雜志廣告、城市公交、交通廣播等傳媒途徑的不斷宣傳，將刺激社會上消費者們的視覺及聽覺，使得我們的傳媒品牌能夠在一個較短的時間內(nèi)在消費者的心中留下印象，使其市場知名度有了顯著的提高。

（2）加強(qiáng)與周邊地區(qū)業(yè)務(wù)的密切性，可在當(dāng)?shù)亟⑥k事機(jī)構(gòu)，與各級政府機(jī)關(guān)和文化界、企業(yè)界建立了良好的合作關(guān)系。

（3）通過一系列的營銷活動，迅速占領(lǐng)市場?？赏ㄟ^與國內(nèi)知名演藝公司合作，承辦各類大型娛樂演出項目擴(kuò)大文化傳媒公司在潛在消費者中的市場影響力。

2、營銷手段：

（1）熟人推薦：利用熟人介紹。

（2）公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣營銷，口碑宣傳。

（3）網(wǎng)絡(luò)推廣：網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站。

（4）企業(yè)宣傳：到各企業(yè)派發(fā)公司簡介及服務(wù)項目介紹。

（5）客服熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。

（6）人員推銷：直接推銷。

六、財務(wù)分析

（一）資金來源：創(chuàng)業(yè)總投資約XX萬元人民幣，通過自籌資金、申請創(chuàng)業(yè)貸款、后續(xù)投資擬設(shè)定融資實現(xiàn)。

（二）方案及回報

1、內(nèi)部收益率20%，投資回收期3年。

2、以融資方式加入的出資方不參與公司建設(shè)、管理和運作，公司確保投資方固定回報率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。

投資回報方式：按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮5％結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計復(fù)息）每年還本付息50％，每年結(jié)算一次。

3、前期合作伙伴依靠專業(yè)技能和一定出資比例享有股東權(quán)益。

七、結(jié)論

XX文化傳媒將致力于文化品牌的開發(fā)傳播及衍生服務(wù)的開發(fā)、項目合作，傳承品牌文化。時時關(guān)注相關(guān)行業(yè)政策和社會行業(yè)的發(fā)展動向，組織策劃各種文化藝術(shù)交流活動。在市場方面將以敏銳的市場洞察、高效的整合策略、誠信的商業(yè)品格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行實力，為客戶提供多個層面的相關(guān)專業(yè)服務(wù)。

XX文化傳媒集政府、企業(yè)、媒體、公眾等脈絡(luò)，整合優(yōu)勢資源，自主開發(fā)、主辦或承辦各類型市場調(diào)查、評選、論壇、會議、展覽等活動，協(xié)助客戶實現(xiàn)產(chǎn)品展示、品牌塑造、傳播整合、形象提升的市場目標(biāo)，提供系統(tǒng)性、針對性的銷售推廣及公共關(guān)系的運作載體、溝通平臺和互動橋梁。

XX文化傳媒將依托業(yè)內(nèi)資源和文化品牌的業(yè)務(wù)集群，以東北的民間藝術(shù)文化、旅游勝地為中心，聯(lián)動國內(nèi)外相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，與客戶共建項目團(tuán)隊的合作機(jī)制，系統(tǒng)而專業(yè)、靈活而便捷，全面滿足客戶的活動營銷需求、創(chuàng)新提升活動營銷的市場價值。

XX文化傳媒以文化事業(yè)為重心，與業(yè)界知名的藝術(shù)家、演出團(tuán)

體、電視臺、廣播站、報刊雜志社等媒體密切合作，集社會之力量，共同為客戶打造文化品牌，成就文化人生。

XX文化傳媒因時而動，放眼文化產(chǎn)業(yè)未來前景，立足東北，輻射華北，有志成為文化傳媒業(yè)一朵奇葩。

第二篇：關(guān)于成立華維文化有限責(zé)任公司可行性研究報告

關(guān)于成立華維文化有限責(zé)任公司

可行性分析報告

一、項目背景：

目前在我國，文化產(chǎn)業(yè)是一個典型的朝陽產(chǎn)業(yè)，從發(fā)展趨勢上看，文化業(yè)將是投資回報最大的產(chǎn)業(yè)之一。北京是全國的政治文化中心，而隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，群眾文化需求日益增長，文化建設(shè)日益加強(qiáng)，由黨政機(jī)關(guān)、部門、系統(tǒng)、企業(yè)組織的各類文藝演出、會議、展覽展示等活動逐漸步入繁盛期，因此我們決定成立一個文化公司，為首都的文化事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

二、項目定位：

（一）公司名稱：華維文化有限責(zé)任公司

（二）公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司

（三）公司宗旨：“以文化引領(lǐng)生活”、“發(fā)掘品牌的力量”。

（四）總體方向：如今的演藝娛樂活動項目，無論是國內(nèi)外知名傳媒公司，還是著名的演藝公司，或者是演藝雜技團(tuán)等演出團(tuán)體，都準(zhǔn)確的將市場定位于大眾化消費。國內(nèi)知名的本山傳媒集團(tuán)正是經(jīng)歷了東北農(nóng)民二人轉(zhuǎn)演出組合到演藝公司組建再到今天迅速崛起蓬勃發(fā)展中的本山傳媒集團(tuán)。因此，文化傳媒公司的創(chuàng)建，在強(qiáng)調(diào)中低檔消費的同時也吸納大眾的消費。善于吸收和借鑒優(yōu)秀傳媒公司的管理理念和營銷模式，進(jìn)一步提升文化傳媒公司的品牌形象。

（五）創(chuàng)業(yè)理念：將擁有優(yōu)勢資源的專業(yè)文藝團(tuán)體與市場文化需求緊密結(jié)合起來，在以專業(yè)文藝團(tuán)體高品質(zhì)的藝術(shù)產(chǎn)品豐富文化演藝市場的同時，以多樣化的文化演藝市場需求激發(fā)專業(yè)藝術(shù)團(tuán)體的創(chuàng)作活力，激活專業(yè)藝術(shù)團(tuán)體的人力資源、藝術(shù)積淀及設(shè)施設(shè)備優(yōu)勢，達(dá)到雙贏目的。

我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各渠道分析文化產(chǎn)業(yè)及媒體發(fā)展的動態(tài)和趨勢，深度發(fā)掘品牌文化；積極開發(fā)傳播民間民俗文化，傳承中華民族傳統(tǒng)文化。從研究受眾需求和市場形勢出發(fā)，為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。

（六）公司經(jīng)營范圍：

1、影視前期拍攝及后期制作、宣傳片、大屏幕VCR制作、商業(yè)演出、企業(yè)年會展會

2、公益演出、商業(yè)演出、政府推廣以及個人和企業(yè)形象宣傳

3、個人演唱會、藝人經(jīng)紀(jì)

4、組織文化藝術(shù)交流

三、組織機(jī)構(gòu)

A、經(jīng)理：對企業(yè)董事負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理公司日常事務(wù)，制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，聘任或者解聘部門負(fù)責(zé)人，對外代表公司。各部門分工協(xié)作、科學(xué)組織分配、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

B、網(wǎng)絡(luò)工程部：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的運作，網(wǎng)絡(luò)媒體的構(gòu)建，獨立開發(fā)網(wǎng)絡(luò)媒體資源，打造網(wǎng)絡(luò)廣告新品牌。

C、人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人才招聘、培訓(xùn)、公關(guān)等，公司的人力資源管理。下設(shè)有：

1、文秘部

2、后勤部

3、人事部

4、客服中心;負(fù)責(zé)客戶的咨詢，后期的服務(wù)跟蹤等

D、策劃部：負(fù)責(zé)整個公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與策劃，并和市場部共同負(fù)責(zé)相關(guān)活動的組織和實施。

E、市場部：負(fù)責(zé)制定公司的整個營銷計劃，了解洞察市場，并具體實施，并做好公關(guān)、營銷。

F、媒介部：品牌傳播媒介的開發(fā)、合作、管理等相關(guān)事宜。

G、財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財務(wù)控制，定期向總經(jīng)理遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況，對相關(guān)業(yè)務(wù)、服務(wù)等進(jìn)行成本核算和成本分析，為市場部決策提供財務(wù)根據(jù)。

四、管理模式

①董事長→總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員（助理）

②實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

③引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制：重視個人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、員工職位不固定,能者競上，賽馬不相馬。

④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,勞逸結(jié)合、以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、提高工作效率。

⑤用人標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)人員要求大專以上相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，熟練掌握專業(yè)技能、有責(zé)任心、有激情、有創(chuàng)意、有理想。

其他職員：擇優(yōu)選擇高校畢業(yè)大學(xué)生,要求道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞，有團(tuán)隊意識、有拼搏向上的精神。

五、市場營銷策略

1、營銷策略：

（1）社會知名度：通過電視廣告、報刊雜志廣告、城市公交、交通廣播等傳媒途徑的不斷宣傳，將刺激社會上消費者們的視覺及聽覺，使得我們的傳媒品牌能夠在一個較短的時間內(nèi)在消費者的心中留下印象，使其市場知名度有了顯著的提高。

（2）加強(qiáng)與周邊地區(qū)業(yè)務(wù)的密切性，可在當(dāng)?shù)亟⑥k事機(jī)構(gòu)，與各級政府機(jī)關(guān)和文化界、企業(yè)界建立了良好的合作關(guān)系。

（3）通過一系列的營銷活動，迅速占領(lǐng)市場?？赏ㄟ^與國內(nèi)知名演藝公司合作，承辦各類大型娛樂演出項目擴(kuò)大文化傳媒公司在潛在消費者中的市場影響力。

2、營銷手段：

（1）熟人推薦：利用熟人介紹。

（2）公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣營銷，口碑宣傳。（3）網(wǎng)絡(luò)推廣：網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站。（4）企業(yè)宣傳：到各企業(yè)派發(fā)公司簡介及服務(wù)項目介紹。（5）客服熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。（6）人員推銷：直接推銷。

六、財務(wù)分析

（一）資金來源：創(chuàng)業(yè)總投資約XX萬元人民幣，通過自籌資金、申請創(chuàng)業(yè)貸款、后續(xù)投資擬設(shè)定融資實現(xiàn)。

（二）方案及回報

1、內(nèi)部收益率20%，投資回收期3年。

2、以融資方式加入的出資方不參與公司建設(shè)、管理和運作，公司確保投資方固定回報率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。

投資回報方式：按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮5％結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計復(fù)息）每年還本付息50％，每年結(jié)算一次。

3、前期合作伙伴依靠專業(yè)技能和一定出資比例享有股東權(quán)益。

七、結(jié)論

XX文化傳媒將致力于文化品牌的開發(fā)傳播及衍生服務(wù)的開發(fā)、項目合作，傳承品牌文化。時時關(guān)注相關(guān)行業(yè)政策和社會行業(yè)的發(fā)展動向，組織策劃各種文化藝術(shù)交流活動。在市場方面將以敏銳的市場洞察、高效的整合策略、誠信的商業(yè)品格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行實力，為客戶提供多個層面的相關(guān)專業(yè)服務(wù)。

XX文化傳媒集政府、企業(yè)、媒體、公眾等脈絡(luò)，整合優(yōu)勢資源，自主開發(fā)、主辦或承辦各類型市場調(diào)查、評選、論壇、會議、展覽等活動，協(xié)助客戶實現(xiàn)產(chǎn)品展示、品牌塑造、傳播整合、形象提升的市場目標(biāo)，提供系統(tǒng)性、針對性的銷售推廣及公共關(guān)系的運作載體、溝通平臺和互動橋梁。

XX文化傳媒將依托業(yè)內(nèi)資源和文化品牌的業(yè)務(wù)集群，以東北的民間藝術(shù)文化、旅游勝地為中心，聯(lián)動國內(nèi)外相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，與客戶共建項目團(tuán)隊的合作機(jī)制，系統(tǒng)而專業(yè)、靈活而便捷，全面滿足客戶的活動營銷需求、創(chuàng)新提升活動營銷的市場價值。

XX文化傳媒以文化事業(yè)為重心，與業(yè)界知名的藝術(shù)家、演出團(tuán)體、電視臺、廣播站、報刊雜志社等媒體密切合作，集社會之力量，共同為客戶打造文化品牌，成就文化人生。

XX文化傳媒因時而動，放眼文化產(chǎn)業(yè)未來前景，立足東北，輻射華北，有志成為文化傳媒業(yè)一朵奇葩。

第三篇：典當(dāng)有限責(zé)任公司可行性研究報告

典當(dāng)有限責(zé)任公司

可行性研究報告

一、項目概況

近年來，我市(盟)中小企業(yè)及個體私營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有力的促進(jìn)了我市(盟)經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。典當(dāng)業(yè)在中小企業(yè)及個體私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到了積極的作用，彌補(bǔ)了國有銀行和資金市場的不足，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時典當(dāng)業(yè)也取得了很好的業(yè)績。

我們*家企業(yè)和*個自然人，按照《典當(dāng)管理辦法》的要求，共同發(fā)起設(shè)立****典當(dāng)有限責(zé)任公司，簽訂了出資協(xié)議和出資承諾書。

擬設(shè)立****典當(dāng)有限責(zé)任公司注冊資金****萬元； 其中：法人股***萬元，占注冊資金**% ； ＂ ＂ 自然人股***萬元，占注冊資金**% ； ＂ ＂ 公司營業(yè)地址設(shè)在*******街*****號。

二、市場分析

20**年我市(盟)實現(xiàn)GDP****億元，人均GDP****元；同比增長**%；20**年我市(盟)商業(yè)短期貸款余額*億元；當(dāng)年新增中小企業(yè)及私營企業(yè)***戶，累計達(dá)到****戶；全市(盟)非公有制企業(yè)注冊資金**億元，非公有制已經(jīng)形成一批科技含量高，市場潛力大，在國內(nèi)外有一定的影響的企業(yè)集團(tuán)。20**年非公有制經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)增加值**億元；占全市(盟)生產(chǎn)總值的**%；非公有制經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)社會消費品零售總額**億元，占全市(盟)零售總額**%。非公有制經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員達(dá)到**萬人，占全市(盟)就業(yè)人數(shù)**%。

非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展充滿生機(jī)，顯現(xiàn)活力，也體現(xiàn)了解決貧窮、落后少數(shù)民族地區(qū)的致富發(fā)展之路。在中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要解決的仍是融資難的問題。保守測算，按我市(盟)商業(yè)短期貸款余額的*%選擇典當(dāng)融資的話，融資額就達(dá)*億元；我市(盟)現(xiàn)有典當(dāng)企業(yè)**家，20**年典當(dāng)總額**億元，仍有很大的市場份額。

三、效益預(yù)測 根據(jù)上述市場的分析研究，依據(jù)《典當(dāng)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，我們進(jìn)行了比較客觀、全面的典當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益測算。****典當(dāng)有限責(zé)任公司注冊資金1000萬元（按1000萬元舉例），按新的《典當(dāng)管理辦法》結(jié)合利率、規(guī)定綜合費率以及業(yè)務(wù)范圍估算，全年資金營運按整10個月計算，將利息收入及產(chǎn)生收益估算入內(nèi)，具體測算如下：

(1)財產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押典當(dāng)?shù)陌纯偁I運資金的25％測算，利率按人民銀行規(guī)定的月4.35‰，月綜合費率按24‰計算，營業(yè)收入為106.31萬元；

(2)動產(chǎn)質(zhì)押典當(dāng)?shù)陌纯偁I運資金的15％測算，利率按人民銀行規(guī)定的月4.35‰，月綜合費率按42‰計算，營業(yè)收入為104.29萬元；

(3)房地產(chǎn)抵押典當(dāng)按總營運資金60％測算，按常規(guī)較其他的經(jīng)營比重要大，利率按人民銀行規(guī)定的月4.35‰，月綜合費率按27‰計算，營業(yè)收入為282.15萬元。以上各項測算營業(yè)收入共計492.75萬元；經(jīng)營稅金及附加費28.8萬元，管理費用30萬元，財務(wù)費用52萬元，營銷費用10萬元，利潤總額371.95萬元；通過測算，典當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益顯著，而且在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)步增長的環(huán)境下，典當(dāng)效益也隨之平穩(wěn)增長。

四、風(fēng)險評價

典當(dāng)行經(jīng)營管理的目標(biāo)，是典當(dāng)利潤最大化，要追求利潤最大化，也就意味著典當(dāng)資金要投放到收益較高的項目上。然而，利潤與風(fēng)險是同向變化的，要獲得較高的收益，典當(dāng)行就必須承擔(dān)更大的風(fēng)險。穩(wěn)健的辦法是要在高收益與高風(fēng)險之間權(quán)衡，力求以較低的風(fēng)險獲得較高的收益，要做到這一點，就必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險的定性與定量的分析，加強(qiáng)風(fēng)險的防范與控制，提高風(fēng)險管理水平，防止信用風(fēng)險的同時，還要規(guī)范經(jīng)營防止操作風(fēng)險、道德風(fēng)險。從而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。按效益測算分析，本典當(dāng)行有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力。

五、研究結(jié)論

基于以上事實，為實現(xiàn)我市(盟)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，為滿足中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求，充分發(fā)揮典當(dāng)行在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極補(bǔ)充作用，****典當(dāng)有限責(zé)任公司將聘請熟悉典當(dāng)業(yè)務(wù)并具有良好道德的專業(yè)人員從事日常經(jīng)營管理，組織好員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按照國家經(jīng)濟(jì)、金融政策及“典當(dāng)管理辦法”的要求開展業(yè)務(wù)，規(guī)范運作，自覺接受各級商務(wù)部門及公安、工商、稅務(wù)等部門監(jiān)督、管理、指導(dǎo)。綜上所述，我們認(rèn)為籌建我市(盟)****典當(dāng)有限責(zé)任公司基本條件已經(jīng)具備，項目可行，特請商務(wù)廳向商務(wù)部申報。

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第四篇：《關(guān)于設(shè)立XX文化傳媒有限責(zé)任公司可行性研究報告》

關(guān)于設(shè)立XX文化傳媒有限責(zé)任公司

可行性研究報告

一、項目背景：

目前在我國，文化傳媒業(yè)是一個典型的朝陽產(chǎn)業(yè)，從發(fā)展趨勢上看，文化傳媒業(yè)將是投資回報最大的產(chǎn)業(yè)之一。而隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，群眾文化需求日益增長，文化建設(shè)日益加強(qiáng)，由黨政機(jī)關(guān)、部門、系統(tǒng)、企業(yè)組織的各類文藝演出、展示、活動逐漸步入繁盛期，因而，組建一個專業(yè)的文化傳媒公司勢在必行。

二、項目定位：

（一）公司名稱：XX文化傳媒有限責(zé)任公司

（二）公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司

（三）公司宗旨：“宣傳地方文化，打造品牌節(jié)目，促進(jìn)藝術(shù)生產(chǎn)，繁榮演藝市場，推動文化發(fā)展”、“弘揚民族傳統(tǒng)文化，傳播社會和諧文化，打造時尚創(chuàng)意文化，彰顯地域特色文化，發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)文化”、“以文化引領(lǐng)生活”、“發(fā)掘品牌的力量”。

（四）總體方向：如今的演藝娛樂活動項目，無論是國內(nèi)外知名傳媒公司，還是著名的演藝公司，或者是演藝雜技團(tuán)等演出團(tuán)體，都準(zhǔn)確的將市場定位于大眾化消費。

國內(nèi)知名的本山傳媒集團(tuán)正是經(jīng)歷了東北農(nóng)民二人轉(zhuǎn)演出組合到演藝公司組建再到今天迅速崛起蓬勃發(fā)展中的本山傳媒集團(tuán)。因此，文化傳媒公司的創(chuàng)建，在強(qiáng)調(diào)中低檔消費的同時也吸納大眾的消費。善于吸收和借鑒優(yōu)秀傳媒公司的管理理念和營銷模式，進(jìn)一步提升文化傳媒公司的品牌形象。

（五）創(chuàng)業(yè)理念：將擁有優(yōu)勢資源的專業(yè)文藝團(tuán)體與市場文化需求緊密結(jié)合起來，在以專業(yè)文藝團(tuán)體高品質(zhì)的藝術(shù)產(chǎn)品豐富文化演藝市場的同時，以多樣化的文化演藝市場需求激發(fā)專業(yè)藝術(shù)團(tuán)體的創(chuàng)作活力，激活專業(yè)藝術(shù)團(tuán)體的人力資源、藝術(shù)積淀及設(shè)施設(shè)備優(yōu)勢，達(dá)到雙贏目的。

我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各渠道分析文化產(chǎn)業(yè)及媒體發(fā)展的動態(tài)和趨勢，深度發(fā)掘品牌文化；積極開發(fā)傳播民間民俗文化，傳承中華民族傳統(tǒng)文化。從研究受眾需求和市場形勢出發(fā)，為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。

（六）公司經(jīng)營范圍：

1、影視前期拍攝及后期制作、宣傳片、大屏幕VCR制作、商業(yè)演出、企業(yè)年會展會

2、公益演出、商業(yè)演出、政府推廣以及個人和企業(yè)形象宣傳

3、個人演唱會、藝人經(jīng)紀(jì)

4、組織文化藝術(shù)交流

三、組織機(jī)構(gòu)

A、經(jīng)理：對企業(yè)董事負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理公司日常事務(wù)，制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，聘任或者解聘部門負(fù)責(zé)人，對外代表公司。

各部門分工協(xié)作、科學(xué)組織分配、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

B、網(wǎng)絡(luò)工程部：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的運作，網(wǎng)絡(luò)媒體的構(gòu)建，獨立開發(fā)網(wǎng)絡(luò)媒體資源，打造網(wǎng)絡(luò)廣告新品牌。

C、人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人才招聘、培訓(xùn)、公關(guān)等，公司的人力資源管理。下設(shè)有：1、文秘部

2、后勤部

3、人事部

4、客服中心;負(fù)責(zé)客戶的咨詢，后期的服務(wù)跟蹤等

D、策劃部：負(fù)責(zé)整個公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與策劃，并和市場部共同負(fù)責(zé)相關(guān)活動的組織和實施。

E、市場部：負(fù)責(zé)制定公司的整個營銷計劃，了解洞察市場，并具體實施，并做好公關(guān)、營銷。

F、媒介部：品牌傳播媒介的開發(fā)、合作、管理等相關(guān)事宜。

G、財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財務(wù)控制，定期向總經(jīng)理遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況，對相關(guān)業(yè)務(wù)、服務(wù)等進(jìn)行成本核算和成本分析，為市場部決策提供財務(wù)根據(jù)。

四、管理模式

①董事長→總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員（助理）

②實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

③引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制：重視個人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、員工職位不固定,能者競上，賽馬不相馬。

④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,勞逸結(jié)合、以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、提高工作效率。

⑤用人標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)人員要求大專以上相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，熟練掌握專業(yè)技能、有責(zé)任心、有激情、有創(chuàng)意、有理想。

其他職員：擇優(yōu)選擇高校畢業(yè)大學(xué)生,要求道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞，有團(tuán)隊意識、有拼搏向上的精神。

五、市場營銷策略

1、營銷策略：

（1）社會知名度：通過電視廣告、報刊雜志廣告、城市公交、交通廣播等傳媒途徑的不斷宣傳，將刺激社會上消費者們的視覺及聽覺，使得我們的傳媒品牌能夠在一個較短的時間內(nèi)在消費者的心中留下印象，使其市場知名度有了顯著的提高。

（2）加強(qiáng)與周邊地區(qū)業(yè)務(wù)的密切性，可在當(dāng)?shù)亟⑥k事機(jī)構(gòu)，與各級政府機(jī)關(guān)和文化界、企業(yè)界建立了良好的合作關(guān)系。

（3）通過一系列的營銷活動，迅速占領(lǐng)市場。可通過與國內(nèi)知名演藝公司合作，承辦各類大型娛樂演出項目擴(kuò)大文化傳媒公司在潛在消費者中的市場影響力。

2、營銷手段：

（1）熟人推薦：利用熟人介紹。

（2）公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣營銷，口碑宣傳。

（3）網(wǎng)絡(luò)推廣：網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站。

（4）企業(yè)宣傳：到各企業(yè)派發(fā)公司簡介及服務(wù)項目介紹。

（5）客服熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。

（6）人員推銷：直接推銷。

六、財務(wù)分析

（一）資金來源：創(chuàng)業(yè)總投資約XX萬元人民幣，通過自籌資金、申請創(chuàng)業(yè)貸款、后續(xù)投資擬設(shè)定融資實現(xiàn)。

（二）方案及回報

1、內(nèi)部收益率20%，投資回收期3年。

2、以融資方式加入的出資方不參與公司建設(shè)、管理和運作，公司確保投資方固定回報率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。

投資回報方式：按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮5％結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計復(fù)息）每年還本付息50％，每年結(jié)算一次。

3、前期合作伙伴依靠專業(yè)技能和一定出資比例享有股東權(quán)益。

七、結(jié)論

XX文化傳媒將致力于文化品牌的開發(fā)傳播及衍生服務(wù)的開發(fā)、項目合作，傳承品牌文化。時時關(guān)注相關(guān)行業(yè)政策和社會行業(yè)的發(fā)展動向，組織策劃各種文化藝術(shù)交流活動。在市場方面將以敏銳的市場洞察、高效的整合策略、誠信的商業(yè)品格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行實力，為客戶提供多個層面的相關(guān)專業(yè)服務(wù)。

XX文化傳媒集政府、企業(yè)、媒體、公眾等脈絡(luò)，整合優(yōu)勢資源，自主開發(fā)、主辦或承辦各類型市場調(diào)查、評選、論壇、會議、展覽等活動，協(xié)助客戶實現(xiàn)產(chǎn)品展示、品牌塑造、傳播整合、形象提升的市場目標(biāo)，提供系統(tǒng)性、針對性的銷售推廣及公共關(guān)系的運作載體、溝通平臺和互動橋梁。

XX文化傳媒將依托業(yè)內(nèi)資源和文化品牌的業(yè)務(wù)集群，以東北的民間藝術(shù)文化、旅游勝地為中心，聯(lián)動國內(nèi)外相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，與客戶共建項目團(tuán)隊的合作機(jī)制，系統(tǒng)而專業(yè)、靈活而便捷，全面滿足客戶的活動營銷需求、創(chuàng)新提升活動營銷的市場價值。

XX文化傳媒以文化事業(yè)為重心，與業(yè)界知名的藝術(shù)家、演出團(tuán)體、電視臺、廣播站、報刊雜志社等媒體密切合作，集社會之力量，共同為客戶打造文化品牌，成就文化人生。

XX文化傳媒因時而動，放眼文化產(chǎn)業(yè)未來前景，立足東北，輻射華北，有志成為文化傳媒業(yè)一朵奇葩。

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END

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第五篇：關(guān)于設(shè)立XX文化傳媒有限責(zé)任公司可行性研究報告

關(guān)于設(shè)立XX文化傳媒有限責(zé)任公司

可行性研究報告

一、項目背景：

目前在我國，文化傳媒業(yè)是一個典型的朝陽產(chǎn)業(yè)，從發(fā)展趨勢上看，文化傳媒業(yè)將是投資回報最大的產(chǎn)業(yè)之一。而隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，群眾文化需求日益增長，文化建設(shè)日益加強(qiáng)，由黨政機(jī)關(guān)、部門、系統(tǒng)、企業(yè)組織的各類文藝演出、展示、活動逐漸步入繁盛期，因而，組建一個專業(yè)的文化傳媒公司勢在必行。

二、項目定位：

（一）公司名稱：XX文化傳媒有限責(zé)任公司

（二）公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司

（三）公司宗旨：“宣傳地方文化，打造品牌節(jié)目，促進(jìn)藝術(shù)生產(chǎn)，繁榮演藝市場，推動文化發(fā)展”、“弘揚民族傳統(tǒng)文化，傳播社會和諧文化，打造時尚創(chuàng)意文化，彰顯地域特色文化，發(fā)展地方產(chǎn)業(yè)文化”、“以文化引領(lǐng)生活”、“發(fā)掘品牌的力量”。

（四）總體方向：如今的演藝娛樂活動項目，無論是國內(nèi)外知名傳媒公司，還是著名的演藝公司，或者是演藝雜技團(tuán)等演出團(tuán)體，都準(zhǔn)確的將市場定位于大眾化消費。國內(nèi)知名的本山傳媒集團(tuán)正是經(jīng)歷了東北農(nóng)民二人轉(zhuǎn)演出組合到演藝公司組建再到今天迅速崛起蓬勃發(fā)展中的本山傳媒集團(tuán)。因此，文化傳媒公司的創(chuàng)建，在強(qiáng)調(diào)中低檔消費的同時也吸納大眾的消費。善于吸收和借鑒優(yōu)秀傳媒公司的管理理念和營銷模式，進(jìn)一步提升文化傳媒公司的品牌形象。

（五）創(chuàng)業(yè)理念：將擁有優(yōu)勢資源的專業(yè)文藝團(tuán)體與市場文化需求緊密結(jié)合起來，在以專業(yè)文藝團(tuán)體高品質(zhì)的藝術(shù)產(chǎn)品豐富文化演藝市場的同時，以多樣化的文化演藝市場需求激發(fā)專業(yè)藝術(shù)團(tuán)體的創(chuàng)作活力，激活專業(yè)藝術(shù)團(tuán)體的人力資源、藝術(shù)積淀及設(shè)施設(shè)備優(yōu)勢，達(dá)到雙贏目的。

我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各渠道分析文化產(chǎn)業(yè)及媒體發(fā)展的動態(tài)和趨勢，深度發(fā)掘品牌文化；積極開發(fā)傳播民間民俗文化，傳承中華民族傳統(tǒng)文化。從研究受眾需求和市場形勢出發(fā)，為我們的每一個客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。

（六）公司經(jīng)營范圍：

1、影視前期拍攝及后期制作、宣傳片、大屏幕VCR制作、商業(yè)演出、企業(yè)年會展會

2、公益演出、商業(yè)演出、政府推廣以及個人和企業(yè)形象宣傳

3、個人演唱會、藝人經(jīng)紀(jì)

4、組織文化藝術(shù)交流

三、組織機(jī)構(gòu)

A、經(jīng)理：對企業(yè)董事負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理公司日常事務(wù)，制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，聘任或者解聘部門負(fù)責(zé)人，對外代表公司。各部門分工協(xié)作、科學(xué)組織分配、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

B、網(wǎng)絡(luò)工程部：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的運作，網(wǎng)絡(luò)媒體的構(gòu)建，獨立開發(fā)網(wǎng)絡(luò)媒體資源，打造網(wǎng)絡(luò)廣告新品牌。

C、人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人才招聘、培訓(xùn)、公關(guān)等，公司的人力資源管理。下設(shè)有：

1、文秘部

2、后勤部

3、人事部

4、客服中心;負(fù)責(zé)客戶的咨詢，后期的服務(wù)跟蹤等

D、策劃部：負(fù)責(zé)整個公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)意與策劃，并和市場部共同負(fù)責(zé)相關(guān)活動的組織和實施。

E、市場部：負(fù)責(zé)制定公司的整個營銷計劃，了解洞察市場，并具體實施，并做好公關(guān)、營銷。

F、媒介部：品牌傳播媒介的開發(fā)、合作、管理等相關(guān)事宜。G、財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的財務(wù)控制，定期向總經(jīng)理遞交財務(wù)報告，分析財務(wù)狀況，對相關(guān)業(yè)務(wù)、服務(wù)等進(jìn)行成本核算和成本分析，為市場部決策提供財務(wù)根據(jù)。

四、管理模式

①董事長→總經(jīng)理→部門經(jīng)理→職員（助理）

②實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé),職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出,部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

③引入競爭機(jī)制、激勵機(jī)制：重視個人績效表現(xiàn),部門經(jīng)理、員工職位不固定,能者競上，賽馬不相馬。

④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,發(fā)揮積極性,勞逸結(jié)合、以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、提高工作效率。

⑤用人標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)人員要求大專以上相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，熟練掌握專業(yè)技能、有責(zé)任心、有激情、有創(chuàng)意、有理想。

其他職員：擇優(yōu)選擇高校畢業(yè)大學(xué)生,要求道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞，有團(tuán)隊意識、有拼搏向上的精神。

五、市場營銷策略

1、營銷策略：

（1）社會知名度：通過電視廣告、報刊雜志廣告、城市公交、交通廣播等傳媒途徑的不斷宣傳，將刺激社會上消費者們的視覺及聽覺，使得我們的傳媒品牌能夠在一個較短的時間內(nèi)在消費者的心中留下印象，使其市場知名度有了顯著的提高。

（2）加強(qiáng)與周邊地區(qū)業(yè)務(wù)的密切性，可在當(dāng)?shù)亟⑥k事機(jī)構(gòu)，與各級政府機(jī)關(guān)和文化界、企業(yè)界建立了良好的合作關(guān)系。

（3）通過一系列的營銷活動，迅速占領(lǐng)市場?？赏ㄟ^與國內(nèi)知名演藝公司合作，承辦各類大型娛樂演出項目擴(kuò)大文化傳媒公司在潛在消費者中的市場影響力。

2、營銷手段：

（1）熟人推薦：利用熟人介紹。

（2）公關(guān)促銷：利用公司關(guān)系,由公司推廣營銷，口碑宣傳。

（3）網(wǎng)絡(luò)推廣：網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站。

（4）企業(yè)宣傳：到各企業(yè)派發(fā)公司簡介及服務(wù)項目介紹。

（5）客服熱線：接受客戶的咨詢、推廣、投訴。

（6）人員推銷：直接推銷。

六、財務(wù)分析

（一）資金來源：創(chuàng)業(yè)總投資約XX萬元人民幣，通過自籌資金、申請創(chuàng)業(yè)貸款、后續(xù)投資擬設(shè)定融資實現(xiàn)。

（二）方案及回報

1、內(nèi)部收益率20%，投資回收期3年。

2、以融資方式加入的出資方不參與公司建設(shè)、管理和運作，公司確保投資方固定回報率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。

投資回報方式：按國內(nèi)商業(yè)銀行同期貸款利率上浮5％結(jié)算，兩年內(nèi)還本付息。（不計復(fù)息）每年還本付息50％，每年結(jié)算一次。

3、前期合作伙伴依靠專業(yè)技能和一定出資比例享有股東權(quán)益。

七、結(jié)論

XX文化傳媒將致力于文化品牌的開發(fā)傳播及衍生服務(wù)的開發(fā)、項目合作，傳承品牌文化。時時關(guān)注相關(guān)行業(yè)政策和社會行業(yè)的發(fā)展動向，組織策劃各種文化藝術(shù)交流活動。在市場方面將以敏銳的市場洞察、高效的整合策略、誠信的商業(yè)品格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行實力，為客戶提供多個層面的相關(guān)專業(yè)服務(wù)。

XX文化傳媒集政府、企業(yè)、媒體、公眾等脈絡(luò)，整合優(yōu)勢資源，自主開發(fā)、主辦或承辦各類型市場調(diào)查、評選、論壇、會議、展覽等活動，協(xié)助客戶實現(xiàn)產(chǎn)品展示、品牌塑造、傳播整合、形象提升的市場目標(biāo)，提供系統(tǒng)性、針對性的銷售推廣及公共關(guān)系的運作載體、溝通平臺和互動橋梁。

XX文化傳媒將依托業(yè)內(nèi)資源和文化品牌的業(yè)務(wù)集群，以東北的民間藝術(shù)文化、旅游勝地為中心，聯(lián)動國內(nèi)外相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，與客戶共建項目團(tuán)隊的合作機(jī)制，系統(tǒng)而專業(yè)、靈活而便捷，全面滿足客戶的活動營銷需求、創(chuàng)新提升活動營銷的市場價值。

XX文化傳媒以文化事業(yè)為重心，與業(yè)界知名的藝術(shù)家、演出團(tuán)體、電視臺、廣播站、報刊雜志社等媒體密切合作，集社會之力量，共同為客戶打造文化品牌，成就文化人生。

XX文化傳媒因時而動，放眼文化產(chǎn)業(yè)未來前景，立足東北，輻射華北，有志成為文化傳媒業(yè)一朵奇葩。