第一篇：裝飾工程有限公司未來發(fā)展計(jì)劃書

裝飾工程有限公司改革發(fā)展計(jì)劃書（綱要）

一、公司現(xiàn)狀總結(jié)

1）運(yùn)作模式仍保持在家族式、家庭式上。

核心在老板上，每人只對老板負(fù)責(zé)，再加上家族關(guān)系，使得公司運(yùn)作有一個(gè)固定的形式，老板情緒是公司的情緒，老板喜怒哀樂則公司喜怒哀樂。

2）公司的運(yùn)行成本。

公司每月基本開銷在4~5萬左右，對于公司現(xiàn)時(shí)的工程量或者說收人 而言，那是一沉重的負(fù)擔(dān)?！伴_源節(jié)流”將是逼在眼前的事。

3）公司內(nèi)部技術(shù)力量相當(dāng)不對稱，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，崗位分工不明確，崗位 責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，更談不上團(tuán)隊(duì)。

4）工程來源渠道相當(dāng)狹窄，竟局限于“朋友介紹”。這就給公司帶來了一個(gè) 永遠(yuǎn)放不下的憂慮。這個(gè)月有工程，下個(gè)月就難說。畢竟朋友家里不會(huì)每個(gè) 月裝修一次，朋友的公司辦公室也不會(huì)每個(gè)季度搬一次，朋友的集團(tuán)廠房不 會(huì)每個(gè)月建一座。

5）公司運(yùn)作缺乏行之有效的運(yùn)作模式，使得每個(gè)員工工作起來沒有工作指 引，那么就是沒了主見，為了推責(zé)任，不想在老板那留下壞印象，凡事就問 老總、問副總，反正對的話有功，錯(cuò)的話責(zé)任不是員工。

6）裝飾工程行業(yè)是一個(gè)工作十分零碎的行業(yè)，并且里面普及的知識(shí)面相當(dāng) 廣，對員工的知識(shí)面有一定要求。公司要設(shè)立一個(gè)行之有效地的運(yùn)作模式，很有難度。

7）外部大環(huán)境在變。

大的方面說，國家對商品房的壓制對裝飾行業(yè)畢竟多上都有影響。但近期推 出的一系列保障房計(jì)劃及“十二五規(guī)劃”帶來的一系列巨大的基建工程，反 過來又給這個(gè)行業(yè)帶來了無數(shù)的機(jī)遇。總的來說“老天爺關(guān)了你的門，總會(huì) 給在別的地方給你開一扇窗”，機(jī)會(huì)是有的，看我們把不把握得到。

8）公司的生存模式在變。

過去我們是依靠珠鋼、廣鋼，生存起來，現(xiàn)在這個(gè)生存條件基本消失了。我 們就像一個(gè)下崗七、八十年代下崗的工人，沒了鐵飯碗“下?！绷恕５跋??！辈皇且患氖拢胂胛覀兊搅艘粋€(gè)花花世界，一個(gè)充滿陷阱與機(jī)會(huì)的大 海，一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的大海，這時(shí)靠的就是我們的真本事。

二、從內(nèi)而外的改革計(jì)劃

“我們在為每一個(gè)機(jī)遇準(zhǔn)備著”。改革的主線----“開源節(jié)流”。對內(nèi)明確公司架構(gòu)、管理制度，實(shí)行崗位 責(zé)任制，對外不斷尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)來源的基礎(chǔ)上，盡可能擴(kuò) 大業(yè)務(wù)面。

1）實(shí)行“金字塔”式的管理模式，一層管理一層。要求每個(gè)員工做好對上、下層的負(fù)責(zé)、對崗位的負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)。

2）根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況及未來發(fā)展目標(biāo)，擬定內(nèi)部管理運(yùn)作架構(gòu)及公司 運(yùn)作成本規(guī)模，訂立“金字塔”的實(shí)質(zhì)模式。

3）根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況，將每一個(gè)員工進(jìn)行能力評估，放到相應(yīng)適合的位置，最大限度地發(fā)揮每一個(gè)員工的作用。位置空缺的或同層兼任或外聘填補(bǔ)。相 應(yīng)考核時(shí)間內(nèi)，未能發(fā)揮作用或不稱職的，堅(jiān)決更換或調(diào)職。

4）公司對每個(gè)員工都實(shí)行合同制，訂立試用考核期，正式聘用期，讓每個(gè) 員工徹底改變過去“鐵飯碗”的概念，（公司的“鐵飯碗”都消失了，員工的還存在嗎！）。讓每個(gè)員工從根源上建立責(zé)任意識(shí)。

5）訂立每一層及每一崗位清晰的工作指引，明確崗位責(zé)任。讓每個(gè)員工工 作起來都有道可依，有理道可循，熟能生巧，以致在每一個(gè)崗位上發(fā)揮最大 的作用。

6）層與層之間訂立審核制度，每個(gè)工作時(shí)間區(qū)間內(nèi)對下層進(jìn)行審核，同層 間進(jìn)行探討，以至于公司運(yùn)作更加完善。

7）員工收入與責(zé)任掛鉤、與公司效益掛鉤。就是說員工在所在崗位沒有盡 到應(yīng)盡義務(wù)與責(zé)任而導(dǎo)致影響到上、下層的正常工作及公司運(yùn)作，又或者辛 苦工作盡職盡責(zé)為公司建工立業(yè)等，都要在收入上有所體現(xiàn),做到獎(jiǎng)罰有度、清晰明了。解決做與不做都一樣、做的好與不好都一樣、公司賺錢虧錢都一 樣的現(xiàn)象。

8）財(cái)務(wù)管理清晰明了，做到每一會(huì)計(jì)區(qū)間內(nèi)公司的盈虧，費(fèi)用支出，工程 收支等一目了然，為公司正常運(yùn)作及日后的深化改革提供有力的數(shù)據(jù)支持。

9）透過各種渠道，尋找業(yè)務(wù)來源，盡可能擴(kuò)大業(yè)務(wù)面。如積極參加公開的 投標(biāo)，到樓盤內(nèi)做相應(yīng)的宣傳。

10）公司要做到在內(nèi)部成熟的管理上，完善好工程的質(zhì)量，建立良好的 碑，積極配合業(yè)務(wù)工作的開展。不管業(yè)務(wù)大小，做到完成一個(gè)項(xiàng)目，扎根一 個(gè)項(xiàng)目，迎接一個(gè)又一個(gè)新的項(xiàng)目。

第二篇：裝飾工程有限公司崗位職責(zé)

材料部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、按照公司工程拓展要求完成材料采購任務(wù)。

2、對國內(nèi)外的裝飾材料及新型材料性能、產(chǎn)品技術(shù)和參數(shù)、價(jià)格及樣品進(jìn)行收集、整理報(bào)予機(jī)關(guān)部門。

3、拓展材料采購領(lǐng)域。

4、建立并完善材料采購網(wǎng)絡(luò)。

二、部門經(jīng)理職責(zé)

1、全面主持部門工作，進(jìn)行人員的合理分工。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃作出采購計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門人員的工作情況。

4、協(xié)助預(yù)算部的報(bào)價(jià)及預(yù)算、決算工作。

5、按施工進(jìn)度控制施工成本。

6、負(fù)責(zé)員工的業(yè)績考評。

三、材料員職責(zé)

1、按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，對工程所需材料及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行采購，并及時(shí)作好入帳、報(bào)帳手續(xù)。

2、采購中靈活撐握市場信息，在保證質(zhì)量前提下，購買低價(jià)位材料。

3、決不做損害公司利益和形象的事情。

預(yù)算部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、按照公司工程業(yè)務(wù)拓展要求完成預(yù)算任務(wù)。

2、對國內(nèi)外裝飾市場的材料及新型材料的價(jià)格、收集、整理并制作成軟件。

3、完善裝飾預(yù)算軟件。

4、負(fù)責(zé)施工過程中的成本監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)人員業(yè)務(wù)承攬。

二、部門經(jīng)理職責(zé)

1、主持部門全面工作，合理安排本部門工作。

2、提出預(yù)算人員的培訓(xùn)計(jì)劃和知識(shí)的更新要求與辦 法。

3、對個(gè)案進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督和檢查，并與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行核對。

4、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)承攬的洽談。

5、主持對重要材料的詢價(jià)和報(bào)價(jià)。

6、負(fù)責(zé)員工的業(yè)績考評。

三、預(yù)算員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求對個(gè)案進(jìn)行預(yù)算工作。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行個(gè)案的成本監(jiān)督控制。

3、按公司及部門要求承擔(dān)新的拓展任務(wù)。

工程部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程施工前期準(zhǔn)備工作，制定施工方案。

2、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量進(jìn)度，安全及文明施工的管理。

3、完善材料的出入庫制度。

4、負(fù)責(zé)和甲方做好隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收手續(xù)。

5、及時(shí)準(zhǔn)確做變更及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證事宜，協(xié)助預(yù)算部作好決算工作。

6、工程完工后，做出材料分析及工作總結(jié)。

7、做好竣工后的客戶服務(wù)，協(xié)助財(cái)務(wù)部對工程尾款清繳工作。

二、部門經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門全面工作，科學(xué)合理分工。

2、監(jiān)督檢查工程施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3、根據(jù)管理及業(yè)務(wù)的需要，提出員工培訓(xùn)及用人計(jì)劃。

4、協(xié)助業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)承攬。

5、監(jiān)督檢查本部門人員的工作情況。

6、負(fù)責(zé)部門員工的業(yè)績考評。

三、員工職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：

1、負(fù)責(zé)單位工程的全面管理工作，制定施工方案。

2、指揮各工種之間的施工配合、人力調(diào)整。

3、負(fù)責(zé)提出材料供應(yīng)計(jì)劃。

４、監(jiān)督施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工。

5、與甲方等有關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。做好設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)鑒證。

技術(shù)員：

1、負(fù)責(zé)工程中所涉及的技術(shù)工作。

2、制定現(xiàn)場施工計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

4、檢查工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)整理資料。施工員：

1、合理安排現(xiàn)場施工。

2、掌握工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)人力調(diào)配。

3、監(jiān)督安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工。

4、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的行政調(diào)配和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。保管員：

1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，作好出入庫登記。

2、施工材料按計(jì)劃控制材料領(lǐng)用，對超計(jì)劃使用及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

3、防止材料浪費(fèi)和流失。

業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)承攬及業(yè)務(wù)拓展

2、制定業(yè)務(wù)承攬及實(shí)施方案

3、健全客戶服務(wù)體系，并做好善后服務(wù)

4、根據(jù)公司發(fā)展需要員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備

二、部門經(jīng)理職責(zé)

1、全面主持部門工作，合理分配工作。

2、制定業(yè)務(wù)員承攬計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

3、健全客戶服務(wù)制度，指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)工作。

4、完善業(yè)務(wù)承攬網(wǎng)絡(luò)，拓展業(yè)務(wù)渠道。

5、負(fù)責(zé)部門員工的業(yè)績考核。

三、員工職責(zé)

1、按公司部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好本職工作。

2、收集、整理業(yè)務(wù)信息及客戶資料，及時(shí)主動(dòng)和客戶溝通。

3、建立自己的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和實(shí)施計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行方案制定，合同簽定和尾款追繳。

5、做好客戶的回訪工作，并整理相關(guān)信息交部門經(jīng)理。

綜合部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)，人事事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購，并登記整理。

3、根據(jù)公司管理及業(yè)務(wù)需要，提出培訓(xùn)和招聘計(jì)劃并會(huì)付諸實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)公司行政、人事和會(huì)議記要的檔案資料管理。

5、員工的綜合素質(zhì)的考核。

6、負(fù)責(zé)公司的考勤，配合財(cái)務(wù)部做好薪資的收放。

7、負(fù)責(zé)公司形象宣傳，配合業(yè)務(wù)部做好業(yè)務(wù)拓展工作。

二、綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面主持部門工作，進(jìn)行人員的合理分工。

2、提出員工的培訓(xùn)計(jì)劃，做好人才儲(chǔ)備工作。

3、完善檔案管理制度，并監(jiān)督檢查。

4、根據(jù)施工現(xiàn)場情況提出公司形象宣傳計(jì)劃，并付諸實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督部門人員的工作情況。

6、負(fù)責(zé)員工的業(yè)績考評。

三、職員崗位職責(zé)

1、按公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，做好本職工作。

2、做好行政、人事、合同等資料的整理和登記。

3、具體實(shí)施員工的培訓(xùn)、招聘及人才儲(chǔ)備工作。

4、公正執(zhí)行考勤規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確做好記錄。

財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

1、按公司管理負(fù)責(zé)公司的資金管理及業(yè)務(wù)需要，完成資金籌備并做好財(cái)務(wù)的帳冊管理。

2、完善公司財(cái)務(wù)管理制度，制定科學(xué)的資金流動(dòng)等程序。

3、負(fù)責(zé)施工過程中的成本監(jiān)督。

4、協(xié)助業(yè)務(wù)部對工程款進(jìn)行收取。

5、對工程個(gè)案和公司當(dāng)月財(cái)政收支進(jìn)行整理分析并報(bào)總經(jīng)理，每月向董事長匯報(bào)財(cái)務(wù)工作并遞交準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表。

6、負(fù)責(zé)薪資的發(fā)放和個(gè)人所得稅的代扣代繳工作。

二、部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持部門全面工作，合理安排本部門工作。

2、全面掌握公司資金的流動(dòng)情況。

3、提出財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃和知識(shí)的更新、要求與辦法。

4、對工程個(gè)案的成本情況予以監(jiān)督檢查。

5、負(fù)責(zé)員工業(yè)績考評。

三、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

1、按公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求做好本職工作。

2、財(cái)務(wù)帳冊在完整準(zhǔn)確，嚴(yán)禁營私舞弊。

3、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，拒絕任何人的違法要求。

設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)

為充分發(fā)揮設(shè)計(jì)部為公司特色經(jīng)營手段的特點(diǎn)，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造，特將有關(guān)人員的職責(zé)明確如下。

一、部門職責(zé)

1、按照公司工程拓展的要求，完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

2、對國內(nèi)外的裝飾市場最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢進(jìn)行及時(shí)的了解和掌握。

3、收集、整理、制作設(shè)計(jì)模式以及室內(nèi)裝飾工藝品的收集。

4、完善裝飾軟件。

5、拓展設(shè)計(jì)領(lǐng)域，涉足家具、燈飾、鐵藝、布藝、軟裝潢設(shè)計(jì)等。

6、負(fù)責(zé)所有相關(guān)圖紙（包含調(diào)整）。

7、負(fù)責(zé)施工方現(xiàn)場放樣及技術(shù)交底。

8、負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)人員業(yè)務(wù)承攬。

二、部門經(jīng)理職責(zé)：

1、全面主持部門工作，進(jìn)行人員的合理安排和設(shè)計(jì)分工。根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃作出設(shè)計(jì)人員的人力資源需求安排。

2、定出設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)計(jì)劃與知識(shí)更新要求與辦法。

3、對個(gè)案進(jìn)行設(shè)計(jì)督促和檢查并與客戶要求進(jìn)行核對。

4、協(xié)助業(yè)務(wù)部進(jìn)行業(yè)務(wù)承攬的洽談。

5、主持對重要個(gè)案的設(shè)計(jì)交底。

6、對設(shè)計(jì)領(lǐng)域拓展的進(jìn)程掌握和提出計(jì)劃。

三、設(shè)計(jì)師職責(zé)：

1、按照公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的要求對個(gè)案工程進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)行各案的技術(shù)交底工作。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更及解決現(xiàn)場相關(guān)的設(shè)計(jì)問題。

4、按照公司及部門要求承擔(dān)新的拓展任務(wù)。

以上規(guī)定自公布之日起執(zhí)行

年 月 日

鑫城裝飾工程有限公司崗位職責(zé)

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第三篇：裝飾工程管理計(jì)劃書

保時(shí)捷裝飾施工

項(xiàng)目管理計(jì)劃書

一． 項(xiàng)目部組建：

1)人員配制：共計(jì)8人。

項(xiàng)目經(jīng)理（1人）---項(xiàng)目助理（1人）---機(jī)電工程師（1人）---施工員兼質(zhì)量員（2人）---安全員(1人）---資料員（1人）---采購員（1人）---成本會(huì)計(jì)兼?zhèn)}管（1人）。

2）項(xiàng)目經(jīng)理： 全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)職責(zé)。包括對外聯(lián)絡(luò)，溝通。監(jiān)督項(xiàng)目部人員履行各自的職責(zé)，并進(jìn)行項(xiàng)目部全程考評。3）項(xiàng)目助理： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目報(bào)建，報(bào)驗(yàn)，辦理常規(guī)一切手續(xù)，及時(shí)收集報(bào)建，報(bào)驗(yàn)所需的一切資料。協(xié)助機(jī)電工程師，施工員對各項(xiàng)目施工單位所購材料及自購材料的材質(zhì)，數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，抽查。協(xié)助安全員對施工現(xiàn)場的文明安全施工管理。

4）機(jī)電工程師： 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的機(jī)電安裝及所涉及到的各項(xiàng)材料質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，抽檢。協(xié)助施工員對金屬裝飾的材質(zhì)檢驗(yàn)，施工質(zhì)量及進(jìn)度監(jiān)管。協(xié)助安全員對施工現(xiàn)場施工用電，用水安全監(jiān)管。協(xié)助資料員對機(jī)電施工單位收集，整理存檔資料。

5）施工員： 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的土，木及金屬裝飾施工和安裝。協(xié)助機(jī)電工程師對本項(xiàng)目的水，電施工進(jìn)度，質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。協(xié)助安全員進(jìn)行文明安全施工管理。負(fù)責(zé)各裝飾項(xiàng)目的工程量計(jì)量和核對。甲供，自購材料計(jì)量，核對及申購。協(xié)助本項(xiàng)目主案設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙深化。協(xié)助資料員對土，木，金屬裝飾存檔資料的收集。

6）采購員： 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所需自購材料的詢價(jià)及數(shù)量核對。協(xié)助本項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)對自購材料的價(jià)格比較及辦理入，出庫手續(xù)。協(xié)助機(jī)電工程師，施工員對項(xiàng)目施工單位所購材料的材質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)。

7）安全員： 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工安全，用電安全，外墻高空作業(yè)安全。制定《施工現(xiàn)場文明安全施工管理制度》及《處罰條例》。嚴(yán)格貫徹《施工現(xiàn)場文明安全施工管理制度》及《處罰條例》的執(zhí)行。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安，消防，做好防火，防盜的預(yù)防工作。對違反《管理制度》行為，予以嚴(yán)格的處罰。8）成本會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)自購材料的單價(jià)審核，數(shù)量核對，入出庫管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)支出根據(jù)公司規(guī)章制度進(jìn)行審核。

二．項(xiàng)目報(bào)建：

1）根據(jù)本項(xiàng)目現(xiàn)有定位條件，利用有效的社會(huì)資源，按照國家最基本的規(guī)范要求進(jìn)行報(bào)建，報(bào)驗(yàn)。

三．發(fā)包方案，統(tǒng)一形象：

1）確定具有專業(yè)的，實(shí)際施工的施工單位予以分項(xiàng)承包資格，杜絕總承包再次分項(xiàng)承包。

2）要求各項(xiàng)目施工單位管理人員，施工人員穿著我司統(tǒng)一形象的工裝。在施工現(xiàn)場對所有項(xiàng)目施工單位只設(shè)我司名下的工班組，統(tǒng)一上下班時(shí)間。

四．確定各項(xiàng)目施工方案：

1）要求各項(xiàng)目施工單位提供規(guī)范，合理，優(yōu)質(zhì)，可靠的施工方案，項(xiàng)目部進(jìn)行全面會(huì)審，會(huì)審?fù)ㄟ^后方可執(zhí)行。

3）各項(xiàng)目施工單位必須無條件的依照我司出具的《施工進(jìn)度表》進(jìn)行施工。在簽訂合同立項(xiàng)時(shí)必須添加---對未按《施工進(jìn)度表》進(jìn)度施工延誤工期的以每次萬元以上的處罰。

五．施工管理：

1）項(xiàng)目部每周五下午18：00召開工程例會(huì)。對遲到，缺席的項(xiàng)目單位處以1000-2000元處罰。

2）各項(xiàng)目施工單位管理人員，施工人員必須嚴(yán)格遵守《管理制度》。

3）各項(xiàng)目施工單位必須按照《施工進(jìn)度表》進(jìn)行施工，做到有條有序。

4）各項(xiàng)目施工單位所自購材料必須預(yù)先送樣至項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部認(rèn)可并封樣，方可采購。對其所采購的材料，需送質(zhì)檢的，項(xiàng)目部會(huì)同甲方，監(jiān)理單位現(xiàn)場抽樣，質(zhì)檢合格方可使用。所有采購材料必須提供消檢或質(zhì)檢合格證。

5）項(xiàng)目部按照《施工進(jìn)度表》會(huì)同甲方，監(jiān)理單位及項(xiàng)目施工單位主要負(fù)責(zé)人對各項(xiàng)目的隱蔽工程，面飾工程，安裝工程等進(jìn)行驗(yàn)收。各項(xiàng)目施工單位如未及時(shí)完成的，不夠驗(yàn)收條件的，必須按照合同予以處罰。

6）各項(xiàng)目施工單位對自己所生產(chǎn)的半成品，成品產(chǎn)品進(jìn)行自我保護(hù)。

7）各項(xiàng)目工程之間施工銜接，節(jié)點(diǎn)銜接項(xiàng)目部相關(guān)主管人員必須規(guī)范，合理，科學(xué)，有依據(jù)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，同時(shí)予以存檔記錄。

8）需送消檢的材料，項(xiàng)目部會(huì)同甲方，監(jiān)理單位現(xiàn)場取樣或各項(xiàng)目施工單位按照要求提供至項(xiàng)目部。

9）對三次以上（含三次）施工進(jìn)度，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目施工單位，項(xiàng)目部會(huì)同公司取消該項(xiàng)目施工單位履行合同資格，并予以追究相關(guān)責(zé)任，及經(jīng)濟(jì)賠償。對優(yōu)秀達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目施工單位在最終結(jié)算時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

六．質(zhì)量控制：

1）項(xiàng)目部所有項(xiàng)目主管人員必須以身作則，親力親為，跟蹤各項(xiàng)目施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，掌握各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的施工功效。

2）對使用不合格三無產(chǎn)品的項(xiàng)目施工單位，即時(shí)勒令拆除，并予以處罰，處罰范圍以預(yù)計(jì)產(chǎn)生的的后果來計(jì)量。

3）機(jī)電工程師，施工員及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)目的施工進(jìn)展，掌握各項(xiàng)目施工單位的施工流程，操作方式及施工工藝。對不符合規(guī)范要求的，要及時(shí)整改。對各種管道，線管交叉銜接，要及時(shí)與相關(guān)項(xiàng)目施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，做到布局規(guī)范，合理，工藝流暢。

4）質(zhì)量自檢-------項(xiàng)目部對各施工項(xiàng)目每3天進(jìn)行一次質(zhì)量抽檢，每7天進(jìn)行一次全程質(zhì)量詳檢，并記錄存檔，做考評依據(jù)。不符合規(guī)范要求的，要進(jìn)行整改，質(zhì)檢通過后方可進(jìn)行下道工序施工。

5）項(xiàng)目部所有管理人員應(yīng)虛心聽取，接受甲方，監(jiān)理單位合理的，規(guī)范的，有益的所有施工質(zhì)量建議。對其個(gè)別的無理，不符合規(guī)范要求的意見，要及時(shí)反饋到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部視情況及時(shí)解決，不得當(dāng)面發(fā)生沖突等不利于工作開展的事情發(fā)生。

七．成本控制：

1）項(xiàng)目部參入前期項(xiàng)目分包招標(biāo)的成本預(yù)算，會(huì)同商務(wù)，設(shè)計(jì)，預(yù)算部門進(jìn)行招標(biāo)價(jià)的評審，協(xié)助公司招標(biāo)。

2）項(xiàng)目部機(jī)電工程師，施工員做好各負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體工程量的統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確率達(dá)98%，在施工過程中，對甲供，自購的工程量分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確率達(dá)100%，材料的使用率在規(guī)范，合理的范圍內(nèi)，準(zhǔn)確率95-98%，特殊耗材的工程項(xiàng)目，預(yù)先做好圖紙深化，或排版布置圖。

第四篇：裝飾工程有有限公司規(guī)章制度

裝飾工程有限公司規(guī)章制度

公司司屬各部門：

為了各部門員工的日常行為規(guī)范化，公司環(huán)境整潔舒適化，部門與部門之間的團(tuán)隊(duì)合作化，現(xiàn)制定下列規(guī)章制度，望各部門員工認(rèn)真遵守，以確保公司向長效穩(wěn)定的方向發(fā)展。

第一章 辦公室常規(guī)管理制度

第一節(jié) 工作人員行為規(guī)范

1、熱愛祖國，熱愛裝飾行業(yè)，忠實(shí)本公司，遵紀(jì)守法，恪盡職守、愛崗敬業(yè)，永不懈怠。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司總經(jīng)理權(quán)威，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)與鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，積 極工作。

3、遵守職業(yè)道德，誠實(shí)守信，熱情待客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明禮貌，垂范平和。

4、熱愛集體、關(guān)心同志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，共同進(jìn)步。

第二節(jié) 工作人員工作守則

1、工作人員上班時(shí)須佩帶胸卡，衣冠整潔如時(shí)，打扮大方得體，精神飽滿。

2、按時(shí)上下班，有事、因病須請假，因公外出須讓向行政部報(bào)告，并填寫外出辦事登記表，以便統(tǒng)籌全局工作。

3、愛護(hù)辦公設(shè)施設(shè)備，保持工作環(huán)境及辦公設(shè)備的清潔衛(wèi)生，不得隨意亂扔垃圾、亂吐痰，不得在辦公場所的墻壁或門窗上亂刻劃、亂張貼。

4、工作時(shí)間在辦公場所不得高聲喧嘩、唱歌、喝酒，不得吵罵爭斗、說臟話，干不文明的事以及干與工作無關(guān)的事。

5、未經(jīng)上級(jí)允許，不得隨意搬移辦公設(shè)備，改動(dòng)辦公設(shè)施，不得使用為客戶準(zhǔn)備的紙杯子，不得公司物品私用，不得用公司電話打私人電話。損壞公物照價(jià)培償。

6、每日，各部人員下班前，必須認(rèn)真做好本部門的清潔衛(wèi)生，收檢好辦公資料，關(guān)閉電器電源以及關(guān)好門窗之后方能離去。

7、全體員工均不得做損害公司形象和公司利益的事，不得做有損他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虛作假，應(yīng)誠實(shí)勞動(dòng)，合法創(chuàng)收。

8、請假程序及辦法：員工請假一天內(nèi)提前向行政部領(lǐng)導(dǎo)口頭或書面申請，獲準(zhǔn)方可。請假兩天以上則須向公司總經(jīng)理口頭或書面申請，獲準(zhǔn)方可。假滿返崗上班須向相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)消假。請病假須出據(jù)醫(yī)生證明。

9、每日安排專人值班，每日晨會(huì)由值班人員宣讀公司誓詞，同時(shí)負(fù)責(zé)打掃和保持辦公區(qū)域衛(wèi)生整潔。

10、每位員工都需要保持自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，特別是設(shè)計(jì)部員工需要按時(shí)清理自己辦公桌面，保持干凈整潔的狀態(tài)，否則發(fā)現(xiàn)一次，處罰10元/次。

11、每位員工上班時(shí)必須佩戴工號(hào)牌，否則發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元/次。公司首次為員工免費(fèi)辦理，如辦理后不慎遺失的，行政部補(bǔ)辦20元/次

12、辦公用品，如膠布、訂書機(jī)一些常用物品，必須用完后歸放至前臺(tái)抽屜內(nèi)，以便下次使用，設(shè)計(jì)部常用的器材卷尺，必須自行保管妥當(dāng)，如不慎遺失或非正常損壞，一律由設(shè) 計(jì)部自行承擔(dān)購買。

13、每位員工工作需要外出時(shí)，必須在行政人事部填寫事由外出登記表，請假需填寫請假單，休假者需提前寫在公司小黑板上，（每月休假3天）、行政部會(huì)每日根據(jù)小黑板上的情況進(jìn)行考勤登記，若休假無記錄，請假無請假條，則一律視為曠工處理。（如有特殊情況，需電話告知總經(jīng)理批準(zhǔn)方可）。曠工一天罰款100，（曠工超過三天則屬于自動(dòng)離職，工資歸零。）

員工辭職，需填寫辭職申請單，經(jīng)上級(jí)部門批準(zhǔn)后，做好部門交接手續(xù)，方可到行政人事部辦理正式辭職手續(xù)。

14、上班時(shí)間禁止使用電腦玩游戲，否則發(fā)現(xiàn)一次扣工資100元。

15、當(dāng)月上班遲到30分鐘內(nèi)自行在行政部罰款現(xiàn)金10元，并登記備案，若有第二次，罰款現(xiàn)金50，第三次者罰款現(xiàn)金50，依次累計(jì)疊加。若遲到當(dāng)日未交罰款，扣當(dāng)月工資100元。

16上班時(shí)間吃零食者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人每次罰款10元現(xiàn)金（招待客戶除外），早餐時(shí)間必須在9點(diǎn)之前結(jié)束，違者50元/次

17、每周一公司召開總結(jié)會(huì)議，公司所有人員需到場參加。上班時(shí)間：夏季：8:00-12:00 14:30-17:30 冬季：8:30-12:00 14:00-17:30

第二章 部門職能及崗位職責(zé)

第一節(jié) 部門職能

一、行政部

直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。

二、工程部

直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場的管 理。

三、設(shè)計(jì)部

1、直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計(jì)與廣告設(shè)計(jì)部門，主要負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場驗(yàn)證工作。

2、設(shè)計(jì)師每月完成20萬業(yè)務(wù)，每月可獎(jiǎng)勵(lì)300元。每月完成30萬業(yè)務(wù)，則獎(jiǎng)勵(lì)600元。每個(gè)月都能完成業(yè)務(wù)，則獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)3000元

3、設(shè)計(jì)師談成業(yè)務(wù)，第一個(gè)月，公司補(bǔ)貼生活費(fèi)300，第二個(gè)月補(bǔ)貼500，直到補(bǔ)貼700再提點(diǎn)。

四、財(cái)務(wù)部

直屬總經(jīng)理室管轄的財(cái)務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收支、賬目處理、財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金管理等工作。

五、行政助理

1、在部門經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理好行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。

2、遵守本公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。

3、在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下參與各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和督查，并如實(shí)的將執(zhí)行情況反映給上級(jí)，以便及時(shí)處理和糾正。

4、負(fù)責(zé)巡查各施工現(xiàn)場，收集各部門的工作，業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，并認(rèn)真作好記載，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。

6、努力完成上級(jí)交賦的其他工作。

六、工程部經(jīng)理

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面主持工程部工作，主管公司各項(xiàng)施工工程，愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。

2、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量，施工安全工作，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急合理的調(diào)配人員和配送材料。

4、組織各工組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報(bào)行政部擬定處理意見。負(fù)責(zé)督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時(shí)的計(jì)算必須準(zhǔn)確無誤。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。

6、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。

7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

七、設(shè)計(jì)師

1、在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的施工設(shè)計(jì)工作。在工作中起好骨干作用，賦有指導(dǎo)設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)任務(wù)的義務(wù)。愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。

2、工作須精益求精，要求會(huì)圖準(zhǔn)確、規(guī)范，耐心解答客戶的疑問，詳細(xì)為客戶闡明設(shè)計(jì)構(gòu)思，力求客戶明白設(shè)計(jì)意圖，避免施工中因設(shè)計(jì)不合理或客戶不認(rèn)可而造成修改圖紙進(jìn)而影響工期的后果。

3、團(tuán)結(jié)本部門同志努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。應(yīng)主動(dòng)與客戶保持密切聯(lián)系及時(shí)了解掌握客戶的設(shè)計(jì)要求和意圖，力求準(zhǔn)確無誤地設(shè)計(jì)出使客戶滿意的施工設(shè)計(jì)圖。

4、應(yīng)有全新的思維與理念，設(shè)計(jì)出較高水平的設(shè)計(jì)圖，要求所設(shè)計(jì)的施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意；既經(jīng)濟(jì)又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風(fēng)采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映我名度風(fēng)格。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。

6、作好本部的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。

7、完成上級(jí)交賦的其他工作。

八、設(shè)計(jì)員

1、在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的施工設(shè)計(jì)工作。

2、愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)。應(yīng)主動(dòng)向設(shè)計(jì)師請教學(xué)習(xí)，逐步提高設(shè)計(jì)水平。

4、與客戶保持密切聯(lián)系及時(shí)了解掌握客戶的設(shè)計(jì)要求和意圖，力求準(zhǔn) 確無誤地設(shè)計(jì)出使客戶滿意的施工設(shè)計(jì)圖。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平。

6、作好本部的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。

7、完成上級(jí)交賦的其他工作。

九、財(cái)務(wù)主管

1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)工作。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。遵守國家會(huì)計(jì)制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)。

2、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

3、負(fù)責(zé)做好本公司的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)的預(yù)、決算工作。定期向總經(jīng)理呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。

4、遵守財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財(cái)經(jīng)關(guān)。協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金，增收節(jié)資，提高資金的使用效率。

5、做好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支的計(jì)劃性、合理性、可行性、實(shí)效性分析。避免資金的重復(fù)使用和突擊使用，盡量降低消耗、節(jié)約費(fèi)用。

6、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自已的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。

7、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。

十、會(huì)計(jì)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接受財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)工作。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國家的會(huì)計(jì)制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)。

2、負(fù)責(zé)做好本公司的的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)的預(yù)、決算工作。定期向財(cái)務(wù)主管呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。

3、遵守財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財(cái)經(jīng)關(guān)，配合財(cái)務(wù)主管協(xié)助總經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金，力求提高資金的使用效率。認(rèn)真審核報(bào)銷憑證，應(yīng)對報(bào)銷單的真實(shí)性、合法性、合理性向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5、努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自已的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。

6、努力完成上級(jí)交賦的其他工作。

十一、業(yè)務(wù)

1、每次量房記錄必須登記在冊（小黑板），然后上報(bào)總經(jīng)理。

2、業(yè)務(wù)員每次帶客戶一名到公司看方案，可獎(jiǎng)勵(lì)20元，如設(shè)計(jì)師沒有和客戶談成交易則扣設(shè)計(jì)師工資20元。

3、如業(yè)務(wù)員第二次帶客戶進(jìn)公司看方案可獎(jiǎng)勵(lì)30元，如設(shè)計(jì)師與客戶沒有談成交易，則扣設(shè)計(jì)師工資20元，公司補(bǔ)貼10元。

4、如業(yè)務(wù)員第三次帶客戶進(jìn)公司看方案，設(shè)計(jì)師仍然沒有和客戶談成交易，則扣設(shè)計(jì)師工資30元。

5、業(yè)務(wù)員每月完成20萬業(yè)務(wù)，則每月獎(jiǎng)勵(lì)300元。每月完成30萬業(yè)務(wù)，則每月獎(jiǎng)勵(lì)600元。每個(gè)月都完成業(yè)務(wù)，年終獎(jiǎng)勵(lì)3000元。業(yè)務(wù)員每月每人必須帶兩名客戶進(jìn)公司否則罰款40元。

6、業(yè)務(wù)員談成訂單，折后再提點(diǎn)。

附件：1.值班人員安排表 2.公司晨會(huì)宣誓表

注：此規(guī)章制度，自發(fā)布之日起嚴(yán)格執(zhí)行，解釋權(quán)歸***裝飾工程有限公司所有。

員工簽名：

核準(zhǔn)：

第五篇：裝飾工程有限公司經(jīng)營理念

裝飾工程有限公司經(jīng)營理念

經(jīng)營理念一：

我不吃苦誰吃苦，客戶幸福我才幸福

“客戶是上帝”，在我們誠心膜拜的時(shí)候，他的幸福快樂將深入我心，遷動(dòng)我的情懷，讓我為之甘腦涂地??

文字的表白可以很輕松，實(shí)際的行動(dòng)卻艱難重重。

所以，佛說“我不入地獄誰入地獄”。潤民裝飾本著這一信念，在實(shí)際工作中，遵循“您的滿意是我們潤民人永遠(yuǎn)的追求！”

經(jīng)營理念二：

處理好三個(gè)“家”的關(guān)系

用比喻常常能說明某些事理，潤民裝飾把公司概括為三個(gè)“家”的關(guān)系組合： 客戶正在裝飾的家，工人需要努力工作的家，公司這個(gè)產(chǎn)生利潤養(yǎng)活的家。

對于潤民裝飾，家庭的這上家最重要。只有客戶的家美好了，公司的家才能創(chuàng)造利潤，員工的家才有

足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有客戶滿意了，公司這個(gè)大家庭才會(huì)發(fā)展，人丁才能興旺。員工的家才能幸福美滿。

經(jīng)營理念三：

憂客戶所憂，樂客戶所樂

北宋名家范仲淹曾謂“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，其中關(guān)懷之情溢于言表。那么，做企業(yè)是為了什么？潤民裝飾，在企業(yè)發(fā)展中追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也應(yīng)該對社會(huì)作一些貢獻(xiàn)，應(yīng)該有一些精神上的收獲。

客戶需要的是什么，擔(dān)憂的是什么，為之快樂的是什么？社會(huì)需要的是什么？擔(dān)憂的是什么，為之發(fā)

展的是什么？

潤民裝飾正在努力了解您的需要，社會(huì)的需要，旨在為提高您的生活品位，創(chuàng)造真正的美好生活而奮斗。

做名牌不如做品牌，居家裝飾找潤民，就是找放心、安全與可靠。

經(jīng)營理念四

前途是光明的，道路是曲折的自從社會(huì)開始，競爭就一直存在，懼怕競爭就是讓自己被自己淘汰。

房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了家庭裝潢業(yè)的盛興，數(shù)百家家裝公司崛起，并且日益遞增，而人們對生活的追求也越來越多，品味也越來越高可以說，家裝業(yè)前景是喜人的，發(fā)展空間也是廣闊的，但道路卻是曲折的。所以潤民裝飾時(shí)時(shí)告誡自己要“以客戶為中心，以質(zhì)量為核心”，謹(jǐn)慎行走，踏實(shí)邁步，使每做一件

工程，是精品工程，是放心工程。