第一篇：規(guī)劃發(fā)展部2015年上半年工作總結及下半年工作計劃概要

2015年上半年工作總結及下半年工作計劃

規(guī)劃發(fā)展部

2015年是公司應對新常態(tài)、立足新起點、落實新舉措，全面推進精益生產的關鍵之年。國內鋼鐵行業(yè)依然面臨著嚴峻的形勢：企業(yè)盈利狀況不容樂觀，行業(yè)的產能嚴重過剩；環(huán)保政策日趨嚴格，倒逼企業(yè)增加環(huán)保投資、追求環(huán)保發(fā)展。公司經營環(huán)境嚴峻，減員增效迫在眉睫，人均產鋼還未達到800噸的目標。在這種形勢下，我部認真貫徹公司年初工作會精神，緊密圍繞公司“精益生產”目標，以重點項目推進為載體，穩(wěn)步推進信息化項目實施和網絡安全維護，以節(jié)能環(huán)保項目為投資管控中心，結合企業(yè)運行管理優(yōu)化，招議標降價創(chuàng)效等方面著手開展工作，在工作中抓作風、抓落實，牢記服務基層，較好的完成了各項工作，現將主要工作完成情況總結如下：

一、上半年工作總結

一、認真貫徹公司精益生產理念，做好“精益生產”項目實施，通過信息化“三化項目”實施主線，強勢抓好精益生產工作的貫徹落實，提高勞動生產率，促進公司“三項制度”改革進一步深化。

（1）系統(tǒng)思考、周密部署，科學嚴密制定遠程集中計量管理系統(tǒng)的調研和總體實施方案。

通過遠程集中計量系統(tǒng)的實施，將通過視頻監(jiān)控、無線傳輸、圖像識別、射頻技術（RFID）、網絡通訊等先進的信息化技術實現公司汽車衡的集中統(tǒng)一管理，變革原來的分散計量方式，能夠極大地提升計量管理水平，為公司建立一個適合生產、經營、管理的信息化計量平臺，實現所有計量、計量調度工作的規(guī)范化、標準化、電子化和集成化。2015年1月份開始項目實施準備工作，部領導帶隊從項目調研著手，通過和設備工程部的有效溝通協(xié)調，對公司計量系統(tǒng)工作現狀進行了細致、全面的調研，2月上旬，會同設備工程部相關負責人赴集團公司考察，結合公司的實際情況，形成初步的調研報告。2015年3月13日，項目正式啟動，現已完成了需求調研、需求分析和系統(tǒng)總體解決方案確定等工作，目前已經完成項目概要設計階段。

（2）全面評估公司視頻監(jiān)控點運行現狀，穩(wěn)步實施集中監(jiān)控視頻及平臺升級項目，切實提高崗位勞動生產率。

公司目前視頻監(jiān)控工作存在地點比較分散，前端需要監(jiān)控、檢測、管理的設備越來越多，傳統(tǒng)方式現場檢查，維護效率較低等問題，通過對視頻監(jiān)控系統(tǒng)的集中管控，將有效減少看守型崗位，提高勞動生產率，是當代鋼鐵企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。1月下旬通過對煉鐵廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心4家單位進行調研走訪，對視頻監(jiān)控點運行情況進行全面掌控，確定各單位視頻監(jiān)控工作的總需求。3月13日，集中監(jiān)控視頻及平臺升級項目正式啟動，目前已完成各二級單位的需求調研，確定了最終的項目實施方案。其中：軋鋼、煉鐵和能源中心新增網絡攝像機共計129臺；完成了后端監(jiān)控平臺的新建及改造；軋鋼二棒新建主控室，安裝網絡視頻數字矩陣、網絡儲存、網絡鍵盤、管理電腦及液晶電視墻等網絡集中管理系統(tǒng)設備1套；總調中心、保衛(wèi)中心對原有舊監(jiān)控系統(tǒng)平臺進行升級改造，重新安裝網絡視頻數字矩陣、網絡鍵盤、管理電腦等網絡管理系統(tǒng)設備共計2套；中 心機房安裝網絡存儲及中心管理平臺共計1套。原有模擬視頻接入，軋鋼匯總原有38路模擬視頻及廠內其它區(qū)域約275路原有模擬視頻保持原有狀態(tài)下，均通過新增視頻分配器分配，接入到新增DVR中，通過接入層交換機和千兆光纖收發(fā)器，向中心機房轉發(fā)視頻信號。通過該項目的實施，預計能夠大幅減少公司看守型崗位數量。

（3）做好棒二線MES系統(tǒng)的實施，公司產品質量精益管理將再上新臺階。

2015年初，圍繞公司棒二線提質創(chuàng)效的要求，通過信息化建設促進和支撐業(yè)務發(fā)展，實施MES項目為棒二線提質創(chuàng)效提供支撐，增強企業(yè)核心競爭力。3月13日，棒二線MES項目正式啟動，以公司現有的用友U8系統(tǒng)、計質量系統(tǒng)等為基礎，新建棒二線MES信息化平臺。通過建立有效質量控制的冶金規(guī)范體系，有效實現作業(yè)的標準化管理，提高質量穩(wěn)定性；實現了生產制造管理體系運行信息的全流程傳遞，達到物流、信息流同步的目的，降低勞動強度，確保信息傳遞的及時性、高效性和準確性，為公司的精益生產提供信息化支撐。通過冶金規(guī)范標準體系的建立，實現了生產全過程工藝控制要求、技術標準的及時、高效和準確傳遞，能夠有效指導現場按標準作業(yè)，提高產品質量穩(wěn)定性。項目構建了以連鑄平衡卡、在庫鋼坯庫為基礎的軋鋼作業(yè)計劃編制模型，實現鋼坯原料的物流與信息流同步的目的，滿足高熱送熱裝率的業(yè)務要求，提高熱送熱裝準確性。實現軋制生產過程的物料跟蹤，實現了公司提高現場精細化管理水平，降低庫存，棒材產品質量全過程按支進行跟蹤、可溯，依托現場自動化基礎，實現自動跑號的功能，同時也降低了崗位工人勞動強度。通過該項目的實施，實現了原料庫、成品庫垛位的圖形化看板管理，原料庫按爐為單位、成品庫按捆為單位進行管理，庫房管理精細到垛、層、位。實現成品計量與軋制作業(yè)的銜接，自動生成成品計量預報，降低崗位操作勞動強度，提高數據準確性。采用“一批一卡”的數據管理模式，及時采集軋制生產過程信息及關鍵質量參數，為統(tǒng)計分析和質量技術分析提供數據支撐。目前項目已經通過概要設計評審，處于詳細設計階段。

（4）按時按質完成了二維碼信息驗證防偽系統(tǒng)、零售業(yè)務系統(tǒng)的實施，為公司生產經營提供信息化支持。

二維碼信息驗證防偽系統(tǒng)于2015年3月份開始調研實施，以現有的下線標牌打印業(yè)務為基礎，改造下線計量程序，實現二維碼打印功能。實現二維碼信息驗證功能，客戶通過二維碼掃描可登陸公司官方網站查看到驗證信息。信息驗證防偽系統(tǒng)實現了二維碼鏈接信息的加密解密功能，通過加密，信息不易被復制盜用，實現產品信息防偽的高效性。完成異常報警功能開發(fā)，程序上實現限制二維碼圖像的掃描次數不超過5次，并給出官方提醒，以免我公司發(fā)布的二維碼圖像或官方網址被人復制利用。目前項目已基本實施完成，處于上線準備階段。

為了進一步開拓粵西市場，提高工程配送率，公司在洪盛物流園倉庫設立新鋼鐵零售站。新鋼鐵零售站以光纖聯入用友U8系統(tǒng)及創(chuàng)智計質量系統(tǒng)端口，零售站員工負責U8系統(tǒng)及計質量系統(tǒng)的操作和 出庫,洪盛公司負責進出庫及倉庫的管理。廠內成品庫鋼材倒運到零售站走內部調撥流程，零售站出庫執(zhí)行正常的銷售出庫流程。零售站業(yè)務系統(tǒng)項目于2014年12月底提出，信息化項目組成員通過認真細致的調研討論，形成完整的項目需求，到2015年1月底正式完成開發(fā)和測試，2月初正式運行，目前零售業(yè)務穩(wěn)定開展，系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

（5）做好公司信息系統(tǒng)維護、優(yōu)化和運行穩(wěn)定保障工作。完成了服務器虛擬化項目的方案討論，確保生產調度和技防視頻監(jiān)控系統(tǒng)，保障監(jiān)控網絡的正常使用。生產信息點網絡建設進一步完善,完成了新增燒結綜合樓至脫硫、煉鋼廠原輔料辦公室至飽和蒸汽、軋鋼一棒辦公樓至一棒機械點檢作業(yè)區(qū)3處光纖施工及生產信息點網絡安裝調試。增補營銷部洪盛辦公點（洪盛物流園內）煉鐵運行樓、新物流辦公樓、能源中心設備室、設備工程部工程師室、軋鋼綜合樓、煉鋼轉爐主控樓等45個網絡信息點。生產信息點網絡的及時開通，確保了公司生產高效和穩(wěn)定。

信息系統(tǒng)的平穩(wěn)運行是公司生產經營的重要支撐，我部歷來將系統(tǒng)安全放在首位，狠抓用友U8系統(tǒng)、計質量系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、協(xié)同工作平臺系統(tǒng)和硬件網絡系統(tǒng)運行保障工作。工作重心放在事前預防，做好中心機房及分機房的點檢管理和記錄，定期檢查運行情況。做好應用系統(tǒng)的維護管理，及時發(fā)現問題，及時解決問題。2015年到目前為止共接收和處理報告320個，系統(tǒng)維護報告86個，全年信息系統(tǒng)非計劃停機數為0,大規(guī)模病毒爆發(fā)次數為0，公司核心網絡中 斷次數為0，保障了公司信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、認真貫徹公司精益生產精神，及時調整投資管理工作思路，圍繞節(jié)能環(huán)保、積極申請政府獎勵政策主線，為公司降本增效。

2015年隨著國家新《環(huán)保法》的實施，環(huán)保政策日趨嚴格，公司增加環(huán)保投資，確保企業(yè)生產符合國家環(huán)保要求，追求企業(yè)環(huán)保發(fā)展勢在必行。在滿足國家環(huán)保要求的同時節(jié)約投資成本，實現投資效益最大化是我部投資管理工作的主線。2015年公司新開工項目固定資產投資計劃3500萬元。截止2015年6月，新開工項目完成固定資產投資計劃2293.2萬元，其中重點項目投資計劃750萬元，一般項目投資計劃1543.2萬元。

（1）細致調研，系統(tǒng)實施廠區(qū)污水綜合治理項目，實現達標排放。

廠區(qū)污水綜合治理項目于3月初委托設計人員進行現場踏勘，經組織對設計方案、施工圖進行反復討論修改，最終確定項目實施包括煉鐵區(qū)域辦公樓、鋼后辦公樓及公司辦公樓生活污水處理（新建一廢水處理站）；能源中心清水站污泥水處理（引至原廢水處理站進行處理）；煤氣柜電除塵器污水處理（接至就近的P3管網）；燒結余熱發(fā)電排污水處理（引至鑄鐵循環(huán)池）；鋼渣處理間渣罐打水新建循環(huán)池（已實施）；旋流池污水處理（接至就近的P3管網）；鑄鐵翻鐵污水處理及循環(huán)池排污水處理（引至高爐沖渣池）等，項目設計于3月份正式啟動，5月份施工圖設計完成，工程招標于6月8日完成，預計 9月底完成實施。通過進行廠區(qū)污水綜合整治后，將確保公司水污染排放達到《鋼鐵工業(yè)水污染排放標準》(GB13456-2012)的相關要求

（2）有效實施變頻改造項目，為公司進一步降本增效提供支持。變頻節(jié)能改造項目，吸取了去年變頻器招標的經驗，在招標單位選擇上就嚴格把關，這樣保證了變頻器招標中實現性價比最高。3月26日完成招標，最終榮信電力股份有限公司以725萬元中標，該項目計劃8月底竣工投產，目前項目的前期工作已經完成，具體節(jié)能效果待運行后進行系統(tǒng)評估。

（3）積極開展政府政策性補貼申請工作，為公司創(chuàng)效。公司已進入鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)名單，已經初步具備向政府各部門提出政策性補貼申請條件，2015年我部積極開展各類項目的申報工作，為企業(yè)爭取獎勵資金。

其一，完成了市節(jié)能降耗專項資金項目申報工作。2014年10月，正式開展市節(jié)能降耗專項資金申報工作，經過細致的組織工作，完成了申報資料的報送、專家評審、現場核查等多個環(huán)節(jié)的審核，公司“燒結余熱發(fā)電項目”順利通過陽江市評審，獲得了25萬元的專項獎勵，資金已于2015年2月核拔到公司。其二，完成了省節(jié)能降耗專項資金項目申報工作。2015年3月開始，組織進行省節(jié)能降耗專項資金申報工作，完成申報資料編寫后，經企業(yè)項目申報、地市經信和財政部門推薦、專家評審、網上公示等四個階段，省經信委會同省財政廳確定了2015年省節(jié)能降耗專項資金項目計劃，公司“1250m3高爐脫濕鼓風項目”項目獲得了100萬元的專項資金獎勵。

三、充分結合公司實際，以為公司精益生產目標實現服務為宗旨，開展績效管理工作。

年初根據公司撤銷生產技術部，成立生產安全部和科技開發(fā)中心以及建立零售業(yè)務站的決定，克服時間緊的困難，及時對2015年績效管理辦法做出相應調整，撤銷原生產技術部績效考核指標，全面重新設定了生產安全部和科技開發(fā)中心績效考核指標。新增加零售業(yè)務激勵政策，營銷部零售站實行“基本工資+銷售創(chuàng)效提成”的績效管理考核模式。其中，基本工資實行浮動保底制，當零售業(yè)務出現虧損時，按虧損額度的相應比例核減至市最低保障工資，確保零售績效管理考核模式對相關業(yè)務人員的激勵性。

在績效管理執(zhí)行過程中，注重調查研究，堅持實事求是，做到與時俱進。根據公司2015年績效辦法一季度的總體運行情況，及時對部分單位績效管理辦法進行了調整。例如：能源中心因煉鋼飽和蒸汽上線，將煉鋼飽和蒸汽發(fā)電量納入績效指標考核。物流中心“港口鐵路運量占比”、“港口至廠內原燃料途損率”對加分比重及指標值進行了調整。因配礦結構調整、生產工藝的改進，鐵水錳含量較預算有所提高，錳硅合金實際消耗較2015年預算有較大幅度下降，故調整了科技開發(fā)中心“噸鋼合金消耗”指標。此外，還對營銷部“采購物資質量”、“品種結構創(chuàng)效”計算公式；煉鐵廠“鐵水日產穩(wěn)定率”、軋鋼廠“材產量”；煉鋼廠、軋鋼廠“目標工序成本”等一系列指標進行了調整，績效管理工作做細致能有效起到績效對生產的杠桿作用，服務于公司精益生產大局。

四、做好工商、法律事務，為公司依法經營、依法管理做好服務工作，有效維護公司合法權益。

積極應對法律事務工作。一是妥善解決了涉訴案件，部分合同糾紛案件，公司已經在法定期限內提起上訴。我部牽頭組織相關業(yè)務單位人員對全案證據進行了系統(tǒng)的梳理和補充，同時聘請專業(yè)律師，充分利用當地律師地緣和人脈優(yōu)勢，完成了應訴的全部準備工作。

工商事務方面：按時完成了公司的年檢和組織機構代碼證年檢，完成了省重合同守信用單位的申報工作，并通過評審，這是公司連續(xù)第4個年度被評為省重合同守信用單位，有力提升了公司形象和品牌。

合同管理方面：截止6月共審查非格式合同73份，并及時提出了修改意見，有效防范了合同風險。同時，根據訴訟工作的開展，重點對工程施工合同簽訂和履行過程中存在的問題和風險點與相關業(yè)務單位進行了交流、溝通進行了梳理和優(yōu)化，提出了管理改進意見。

五、認真落實公司“精益生產年”的工作要求，進一步加強招議標的管控。

為認真落實公司“精益生產年”的工作要求，配合做好各項服務工作，進一步加強招議標的管控，確保招議標工作有序組織，切實降低公司招標采購成本。2015年1月至5月，招標中心共組織招議標257項，其中獨家議標94項，獨家議標項目數量占比為36.57%，中標總金額8064.93萬元，收取中標服務費27.64萬元、招標資料費共計2.27萬元，招議標降價創(chuàng)效969.019萬元。今年1至5月份，公司招標違規(guī)現象基本為零，評委評標積極性、專業(yè)性明顯提升，招議標創(chuàng)效成果明顯。在年標招標組織工作中，以明確目標和標準、堅持打持久戰(zhàn)、多方面挖潛的工作態(tài)度與對方進行談判磋商，力爭實現年標降價。4月份完成了材料年標的所有項目招議標工作，個別材料年標因原材料成本價格出現上漲，導致價格上浮，但在評標組的共同努力下，2015年度材料年標較上年度整體平均下浮了3%。5月份,完成了大部分備件年標的招、議標工作。根據統(tǒng)計情況，機械備件年標較上年清單價平均下浮了4%，電氣備件年標平均維持上年度清單價。年標招議標談判，評標組堅持不放過任何一項能降價的因素，如鑄造吊配件年標，對方第一次報價較歷史清單價平均上漲達6.36%，漲價項目101項，經進行重量、材質、加工工藝等多方面核算，并與對方不同層次的領導溝通，共組織評委進行4次評審復議，最終確定，漲價項目55項，較歷史清單價平均上漲2.7%。

六、深化“三項制度改革”，確保改革落地。

根據公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，按照推進“三項制度”改革和精益生產的要求，結合公司《定員優(yōu)化實施方案》，我部在充分調研、征求意見基礎上，通過對現有崗位的測評與分析，在綜合評價部門員工業(yè)務能力和素質條件的基礎上，按照勞動用工效率最優(yōu)化原則，對部門內部機構設置、定編定員、崗位職責與分工進行重新設計，實現部門機構優(yōu)化、人員精簡。通過勞動用工制度改革，使部門組織機構、人力資源配置與市場接軌，真正消滅人浮于事。達到以事設崗、人員精干、崗位工作量飽滿、提高員工收入、增強員工積極性的目的。針對部分崗位間信息資源分散，不利于企業(yè)內部管理資源優(yōu)化組合的現象，通過對部分崗位業(yè)務整合的必要性和可行性進行分析、論證，對部分崗位職責進行整合、調整。流程制度運行管理崗位：流程運行現狀進行分析，提出改進建議、制度審核、事故管理與考核、企業(yè)管理調查與研究。創(chuàng)新管理崗位：企業(yè)管理的調查與研究、綜合統(tǒng)計與經濟運行分析、組織機構與職責管理、合理化建議工作、根據流程運行分析結果提出管理改進建議。勞動用工改革方案實施后，崗位定編24個，精簡人員17%。

二、下半年工作計劃

一、穩(wěn)步推進環(huán)保配套項目

為規(guī)避公司環(huán)保風險，下半年要著重抓好燒結除塵改造、廠區(qū)污水綜合治理兩大項目的實施工作。

（1）燒結除塵改造項目。按照國家、省、市各級環(huán)保部門的要求，公司須在2015年年內實施完成燒結除塵改造項目，以達到國家對工業(yè)大氣污染物排放標準的要求。公司1號198㎡燒結機除塵系統(tǒng)包括機頭電除塵、配料電除塵、成品整粒電除塵、機尾電除塵，2號105㎡燒結機除塵系統(tǒng)有機頭電除塵、配料整粒電除塵、機尾電除塵共7套除塵系統(tǒng)，采用的均是三電場除塵。原設計排放標準采用的是《大氣污染物綜合排放標準》（GB16297-1996）和《工業(yè)爐窯大氣污染物排放標準》（GB9078-1996），其顆粒物（粉塵）排放濃度≤100mg/m3。按照國家現行《鋼鐵燒結、球團工業(yè)大氣污染物排放濃度（GB28662-2012）的要求，燒結機機頭顆料物排放濃度≤ 50mg/m3、機尾顆料物排放濃度≤30mg/m3，公司現有的燒結除塵系統(tǒng)無法達到這一標準。

為完成達標排放要求，我部已于2014年10月委托設計院編制完成整改方案。今年5月份組織相關有資質的總承包單位進行技術交流，并于6月上旬向公司黨政聯席會匯報。按照公司要求，擬于6月中下旬完成招標工作，7月初完成合同簽定工作，力爭實現投資費用最省、工期最短的目標。

（2）廠區(qū)污水綜合治理項目。廠區(qū)污水綜合治理項目包含生活污水處理等6個子項目，其中生活污水處理項目施工圖已全部完成。目前，我室正督促能源中心提交污水一體化處理裝置技術要求，以滿足設備招標要求。并督促設計院在6月下旬完成全部項目的施工圖設計，以保證整體項目于9月底投運的進度要求。

二、有序實施節(jié)能降耗項目。

下半年，公司節(jié)能降耗項目的重點在變頻節(jié)能改造項目的實施、節(jié)能水泵的應用與推廣，以及LED燈節(jié)能改造項目的實施。

（1）變頻節(jié)能改造項目。該項目合同已于今年5月份簽定，已交付設備工程部負責施工管理。下半年，要做好項目跟進與協(xié)調工作，確保項目于8月底建成投運。

（2）節(jié)能水泵的應用與推廣。一方面做好項目試點工作。在公司清水站等處先試點5臺節(jié)能水泵，督促能源中心做好數據對比分析，明確節(jié)能效果。另一方面做好后續(xù)總包的前期工作。在試點情況的基礎上，通過招標明確合作單位，根據節(jié)能效果確定協(xié)議中節(jié)能承 諾數額。按照公司指示，付款方式將按“從合作次年開始，分3年完成款項支付”的方式予以實施。

（3）LED燈節(jié)能改造項目。該項目以盡量不更換原有燈座、不改變現場原貌、公司不再另增投資為前提組織實施。能源中心根據照明燈具的使用情況和區(qū)域重要程度，已于6月中旬完成改造進度方案。我部擬于6月底前組織與華菱節(jié)能環(huán)保科技有限公司的獨家議標前期談判工作。如未能與該單位達成一致，則著手招標工作，力爭年內實施完成。

三、積極申報各類專項資金項目。

下半年，擬對“省企業(yè)技術改造資金項目”、“省信息產業(yè)發(fā)展專項資金項目”以及“電機能效提升項目”等3個項目組織開展申報工作。

（1）省企業(yè)技術改造資金項目。為推動工業(yè)企業(yè)新一輪技術改造，加快產業(yè)轉型升級，促進經濟平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，廣東省經信委組織申報2015年省級企業(yè)技術改造資金（第三批）項目，將采取股權投資和貸款貼息的方式支持企業(yè)開展技術改造工作。目前，正在收集項目資料，6月底前完成申報工作。

（2）省信息產業(yè)發(fā)展專項資金項目。省信息產業(yè)發(fā)展專業(yè)資金計劃扶持物聯網技術應用領域、軟件新技術發(fā)展領域和兩化融合示范工程領域，我部將從兩化融合角度出發(fā)，進行信息化項目的申報工作。因2015年的項目已申報結束，目前著手開展2016年項目申報的前期準備工作。

（3）電機能效提升項目。今年4月已完成第一批“電機能效提升 項目”的申報，待“變頻節(jié)能改造項目”8月底完工后，將在9月份組織第二批“電機能效提升項目”的申報。據統(tǒng)計，第二批如申報成功，公司將獲得200余萬元的補貼。

四、做好信息化“三化”項目實施，確保項目按計劃上線。以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎，繼續(xù)加強公司信息系統(tǒng)運行管理和優(yōu)化工作，提高系統(tǒng)運行效率；嘗試自主實施和開發(fā)能夠提升公司管理和效益的項目和系統(tǒng)；抓好公司信息化項目實施工作，確保遠程集中監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、棒二線MES系統(tǒng)的實施工作。加強對項目實施的過程管控，確保實施進度受控，實施效果受控，確保系統(tǒng)順利上線。

五、練好招議標內功，貫徹公司低成本高品質戰(zhàn)略同時穩(wěn)步推進性價比招標工作的開展。

下半年，圍繞公司精益生產指導思想，招標中心將繼續(xù)嚴格執(zhí)行《招標工作管理制度》，進一步規(guī)范公司招標采購工作程序，最大限度降低采購成本。另力爭試行“性價比”招標法，為公司關鍵部位的設備采購質量最優(yōu)、綜合價格合理的備品備件，為關鍵設備的運行提供良好的條件，確保生產正常順行。

堅持貫徹低成本采購戰(zhàn)略，力求挖潛創(chuàng)效。改變一直來窮于應付的“粗獷式”操作方式，從嚴把關，精細操作，從源頭開始，對招標委托、投標商推薦、招標文件內容等進行嚴格審查，確保招標基礎工作質量；在確保滿足項目需求的前提下，引導、推廣“會算帳、算好帳”做法，強調和堅持“經濟合理”定價原則。循序漸進推行“性價比”招標，力爭與設備工程部、營銷部、各業(yè)主單位共同完成公司“性價比”招標項目清單的申報、審核、報批流程，形成系統(tǒng)的“性價比”招標操作辦法。

六、進一步推進部門勞動用工制度改革，使三項制度改革落到實處。

上半年部門勞動用工制度改革已經形成了初步方案，完成了整體架構的搭建，收到初步成效。開弓沒有回頭箭，勞動用工制度改革只有通過有效的執(zhí)行才能固化，才能真正將三項制度改革落到實處。下半年部門將全力推進勞動用工制度改革的深化，根據公司“減人不減工資總額”的政策，通過編制優(yōu)化精簡的崗位工資返還部門后，由部門在各科室進行適當的調整平衡后，核撥至各科室。各科室按照多勞多得、兼顧公平的原則結合崗位價值度分配到各崗位，最終實現 “減人增資”的目的。

凡是用工制度改革涉及的崗位，員工聘用均遵循公開、公平、公正原則，實行公開競聘、雙向選擇，擇優(yōu)錄用的辦法。改革涉及調整的崗位，實行競聘上崗，崗位競聘完成后產生的編余人員，在部門員工人數未超出部門正式定員控制指標的前提下，部門根據員工業(yè)務能力和綜合素質做好人員調配和安排工作，不服從部門調配的編余人員由公司人力資源部安排公司內部分流，真正實現管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減，從而激發(fā)職工隊伍活力。

在人員精簡的前提下，各崗位員工在工作中形成合力，更好的適應企業(yè)的建設和發(fā)展需要尤為重要。在今后的工作中規(guī)劃發(fā)展部將繼 續(xù)堅持改進工作作風，增強服務意識，不斷提高工作效率的工作目標。

規(guī)劃發(fā)展部

2015年6月23日

第二篇：規(guī)劃發(fā)展部2013年工作總結及2014年工作計劃

鄧州市產業(yè)集聚區(qū)

規(guī)劃發(fā)展部2013年工作總結及2014年工作計劃

一、2013年總結

1、基礎設施建設。2013年我部圍繞集聚區(qū)建設大局展

開工作。2013年產業(yè)集聚區(qū)落地個項目。我部圍繞這些項目做好規(guī)劃選址，及前期建設。并對在建項目工程實施全程監(jiān)督監(jiān)管。

我部2013年修筑南二環(huán)東延 3100 米，工業(yè)大道西延 2500米，鄧襄路升級改造4300 米，杏山大道升級改造4300

米；建成標準化廠房 175200平方米；圈建某廠圍墻米，建造公廁及垃圾中轉站 5個；植樹 1200萬棵，綠化平方米；新架設電線米，改造線路米，完善電力配套；鋪埋供水管道米，排水管道米。

二、2014年工作計劃

1、基礎設施建設。2014年我部要完成產業(yè)集聚區(qū)修編

工作。并計劃開展以下基礎設施建設：

（1）南一環(huán)東延：北京大道——207國道；3.1公里

（2）南四環(huán)（丹江大道）：北京大道——三賢南路；4.5公里

（3）經三路：工業(yè)路——丹江大道，1公里

（4）三賢南路：工業(yè)路——丹江大道，1公里

（5）南二環(huán)東延：八里王——平安大道，0.7公里

(6)穰城路：南一環(huán)——南二環(huán)，1公里

(7)平安大道：南二環(huán)——團結東路

2.計劃報批征用土地如下：

（1）良機重工遺留60畝

（2）公路橋梁60畝

（3）標準化廠房85畝

（4）工業(yè)大道南側150畝，北側300畝

(5)工業(yè)大道西段南側320畝，北側270畝

(6)南二環(huán)西段北側、鐵路東300畝

(7)北京大道南段東側、207北側200畝

(8)第二污水處理廠丹江大道東段南側、207以北140畝

(9)山江重工207以北、中州大道以西600畝

3.完成展示館建設

協(xié)調裕豐復合肥可利用土地1000平方米左右，用于產業(yè)集聚區(qū)展示館建設。招標確定布展單位，完成沙盤、展廳建設。

4.園林、環(huán)衛(wèi)建設

2014年對所有建成道路進行全方位綠化，建成5個左右街頭公共綠地，完成10個左右垃圾中轉站、10個左右公廁建設，逐步完善環(huán)衛(wèi)設施，規(guī)范園林環(huán)衛(wèi)管理。

第三篇：規(guī)劃發(fā)展部2015年上半年工作總結及下半年工作計劃

2015年上半年工作總結及下半年工作計劃

規(guī)劃發(fā)展部

2015年是公司應對新常態(tài)、立足新起點、落實新舉措，全面推進精益生產的關鍵之年。國內鋼鐵行業(yè)依然面臨著嚴峻的形勢：企業(yè)盈利狀況不容樂觀，行業(yè)的產能嚴重過剩；環(huán)保政策日趨嚴格，倒逼企業(yè)增加環(huán)保投資、追求環(huán)保發(fā)展。公司經營環(huán)境嚴峻，減員增效迫在眉睫，人均產鋼還未達到800噸的目標。在這種形勢下，我部認真貫徹公司年初工作會精神，緊密圍繞公司“精益生產”目標，以重點項目推進為載體，穩(wěn)步推進信息化項目實施和網絡安全維護，以節(jié)能環(huán)保項目為投資管控中心，結合企業(yè)運行管理優(yōu)化，招議標降價創(chuàng)效等方面著手開展工作，在工作中抓作風、抓落實，牢記服務基層，較好的完成了各項工作，現將主要工作完成情況總結如下：

一、上半年工作總結

一、認真貫徹公司精益生產理念，做好“精益生產”項目實施，通過信息化“三化項目”實施主線，強勢抓好精益生產工作的貫徹落實，提高勞動生產率，促進公司“三項制度”改革進一步深化。

（1）系統(tǒng)思考、周密部署，科學嚴密制定遠程集中計量管理系統(tǒng)的調研和總體實施方案。

通過遠程集中計量系統(tǒng)的實施，將通過視頻監(jiān)控、無線傳輸、圖像識別、射頻技術（RFID）、網絡通訊等先進的信息化技術實現公司汽車衡的集中統(tǒng)一管理，變革原來的分散計量方式，能夠極大地提升 計量管理水平，為公司建立一個適合生產、經營、管理的信息化計量平臺，實現所有計量、計量調度工作的規(guī)范化、標準化、電子化和集成化。2015年1月份開始項目實施準備工作，部領導帶隊從項目調研著手，通過和設備工程部的有效溝通協(xié)調，對公司計量系統(tǒng)工作現狀進行了細致、全面的調研，2月上旬，會同設備工程部相關負責人赴集團公司考察，結合公司的實際情況，形成初步的調研報告。2015年3月13日，項目正式啟動，現已完成了需求調研、需求分析和系統(tǒng)總體解決方案確定等工作，目前已經完成項目概要設計階段。

（2）全面評估公司視頻監(jiān)控點運行現狀，穩(wěn)步實施集中監(jiān)控視頻及平臺升級項目，切實提高崗位勞動生產率。

公司目前視頻監(jiān)控工作存在地點比較分散，前端需要監(jiān)控、檢測、管理的設備越來越多，傳統(tǒng)方式現場檢查，維護效率較低等問題，通過對視頻監(jiān)控系統(tǒng)的集中管控，將有效減少看守型崗位，提高勞動生產率，是當代鋼鐵企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。1月下旬通過對煉鐵廠、軋鋼廠、能源中心、物流中心4家單位進行調研走訪，對視頻監(jiān)控點運行情況進行全面掌控，確定各單位視頻監(jiān)控工作的總需求。3月13日，集中監(jiān)控視頻及平臺升級項目正式啟動，目前已完成各二級單位的需求調研，確定了最終的項目實施方案。其中：軋鋼、煉鐵和能源中心新增網絡攝像機共計129臺；完成了后端監(jiān)控平臺的新建及改造；軋鋼二棒新建主控室，安裝網絡視頻數字矩陣、網絡儲存、網絡鍵盤、管理電腦及液晶電視墻等網絡集中管理系統(tǒng)設備1套；總調中心、保衛(wèi)中心對原有舊監(jiān)控系統(tǒng)平臺進行升級改造，重新安裝網絡視 頻數字矩陣、網絡鍵盤、管理電腦等網絡管理系統(tǒng)設備共計2套；中心機房安裝網絡存儲及中心管理平臺共計1套。原有模擬視頻接入，軋鋼匯總原有38路模擬視頻及廠內其它區(qū)域約275路原有模擬視頻保持原有狀態(tài)下，均通過新增視頻分配器分配，接入到新增DVR中，通過接入層交換機和千兆光纖收發(fā)器，向中心機房轉發(fā)視頻信號。通過該項目的實施，預計能夠大幅減少公司看守型崗位數量。

（3）做好棒二線MES系統(tǒng)的實施，公司產品質量精益管理將再上新臺階。

2015年初，圍繞公司棒二線提質創(chuàng)效的要求，通過信息化建設促進和支撐業(yè)務發(fā)展，實施MES項目為棒二線提質創(chuàng)效提供支撐，增強企業(yè)核心競爭力。3月13日，棒二線MES項目正式啟動，以公司現有的用友U8系統(tǒng)、計質量系統(tǒng)等為基礎，新建棒二線MES信息化平臺。通過建立有效質量控制的冶金規(guī)范體系，有效實現作業(yè)的標準化管理，提高質量穩(wěn)定性；實現了生產制造管理體系運行信息的全流程傳遞，達到物流、信息流同步的目的，降低勞動強度，確保信息傳遞的及時性、高效性和準確性，為公司的精益生產提供信息化支撐。通過冶金規(guī)范標準體系的建立，實現了生產全過程工藝控制要求、技術標準的及時、高效和準確傳遞，能夠有效指導現場按標準作業(yè)，提高產品質量穩(wěn)定性。項目構建了以連鑄平衡卡、在庫鋼坯庫為基礎的軋鋼作業(yè)計劃編制模型，實現鋼坯原料的物流與信息流同步的目的，滿足高熱送熱裝率的業(yè)務要求，提高熱送熱裝準確性。實現軋制生產過程的物料跟蹤，實現了公司提高現場精細化管理水平，降低庫存，棒材產品質量全過程按支進行跟蹤、可溯，依托現場自動化基礎，實現自動跑號的功能，同時也降低了崗位工人勞動強度。通過該項目的實施，實現了原料庫、成品庫垛位的圖形化看板管理，原料庫按爐為單位、成品庫按捆為單位進行管理，庫房管理精細到垛、層、位。實現成品計量與軋制作業(yè)的銜接，自動生成成品計量預報，降低崗位操作勞動強度，提高數據準確性。采用“一批一卡”的數據管理模式，及時采集軋制生產過程信息及關鍵質量參數，為統(tǒng)計分析和質量技術分析提供數據支撐。目前項目已經通過概要設計評審，處于詳細設計階段。

（4）按時按質完成了二維碼信息驗證防偽系統(tǒng)、零售業(yè)務系統(tǒng)的實施，為公司生產經營提供信息化支持。

二維碼信息驗證防偽系統(tǒng)于2015年3月份開始調研實施，以現有的下線標牌打印業(yè)務為基礎，改造下線計量程序，實現二維碼打印功能。實現二維碼信息驗證功能，客戶通過二維碼掃描可登陸公司官方網站查看到驗證信息。信息驗證防偽系統(tǒng)實現了二維碼鏈接信息的加密解密功能，通過加密，信息不易被復制盜用，實現產品信息防偽的高效性。完成異常報警功能開發(fā)，程序上實現限制二維碼圖像的掃描次數不超過5次，并給出官方提醒，以免我公司發(fā)布的二維碼圖像或官方網址被人復制利用。目前項目已基本實施完成，處于上線準備階段。

為了進一步開拓粵西市場，提高工程配送率，公司在洪盛物流園倉庫設立新鋼鐵零售站。新鋼鐵零售站以光纖聯入用友U8系統(tǒng)及創(chuàng) 智計質量系統(tǒng)端口，零售站員工負責U8系統(tǒng)及計質量系統(tǒng)的操作和出庫,洪盛公司負責進出庫及倉庫的管理。廠內成品庫鋼材倒運到零售站走內部調撥流程，零售站出庫執(zhí)行正常的銷售出庫流程。零售站業(yè)務系統(tǒng)項目于2014年12月底提出，信息化項目組成員通過認真細致的調研討論，形成完整的項目需求，到2015年1月底正式完成開發(fā)和測試，2月初正式運行，目前零售業(yè)務穩(wěn)定開展，系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

（5）做好公司信息系統(tǒng)維護、優(yōu)化和運行穩(wěn)定保障工作。完成了服務器虛擬化項目的方案討論，確保生產調度和技防視頻監(jiān)控系統(tǒng)，保障監(jiān)控網絡的正常使用。生產信息點網絡建設進一步完善,完成了新增燒結綜合樓至脫硫、煉鋼廠原輔料辦公室至飽和蒸汽、軋鋼一棒辦公樓至一棒機械點檢作業(yè)區(qū)3處光纖施工及生產信息點網絡安裝調試。增補營銷部洪盛辦公點（洪盛物流園內）煉鐵運行樓、新物流辦公樓、能源中心設備室、設備工程部工程師室、軋鋼綜合樓、煉鋼轉爐主控樓等45個網絡信息點。生產信息點網絡的及時開通，確保了公司生產高效和穩(wěn)定。

信息系統(tǒng)的平穩(wěn)運行是公司生產經營的重要支撐，我部歷來將系統(tǒng)安全放在首位，狠抓用友U8系統(tǒng)、計質量系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、協(xié)同工作平臺系統(tǒng)和硬件網絡系統(tǒng)運行保障工作。工作重心放在事前預防，做好中心機房及分機房的點檢管理和記錄，定期檢查運行情況。做好應用系統(tǒng)的維護管理，及時發(fā)現問題，及時解決問題。2015年到目前為止共接收和處理報告320個，系統(tǒng)維護報告86個，全年信息系統(tǒng)非計劃停機數為0,大規(guī)模病毒爆發(fā)次數為0，公司核心網絡中斷次 數為0，保障了公司信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、認真貫徹公司精益生產精神，及時調整投資管理工作思路，圍繞節(jié)能環(huán)保、積極申請政府獎勵政策主線，為公司降本增效。

2015年隨著國家新《環(huán)保法》的實施，環(huán)保政策日趨嚴格，公司增加環(huán)保投資，確保企業(yè)生產符合國家環(huán)保要求，追求企業(yè)環(huán)保發(fā)展勢在必行。在滿足國家環(huán)保要求的同時節(jié)約投資成本，實現投資效益最大化是我部投資管理工作的主線。2015年公司新開工項目固定資產投資計劃3500萬元。截止2015年6月，新開工項目完成固定資產投資計劃2293.2萬元，其中重點項目投資計劃750萬元，一般項目投資計劃1543.2萬元。

（1）細致調研，系統(tǒng)實施廠區(qū)污水綜合治理項目，實現達標排放。

廠區(qū)污水綜合治理項目于3月初委托設計人員進行現場踏勘，經組織對設計方案、施工圖進行反復討論修改，最終確定項目實施包括煉鐵區(qū)域辦公樓、鋼后辦公樓及公司辦公樓生活污水處理（新建一廢水處理站）；能源中心清水站污泥水處理（引至原廢水處理站進行處理）；煤氣柜電除塵器污水處理（接至就近的P3管網）；燒結余熱發(fā)電排污水處理（引至鑄鐵循環(huán)池）；鋼渣處理間渣罐打水新建循環(huán)池（已實施）；旋流池污水處理（接至就近的P3管網）；鑄鐵翻鐵污水處理及循環(huán)池排污水處理（引至高爐沖渣池）等，項目設計于3月份正式啟動，5月份施工圖設計完成，工程招標于6月8日完成，預計 9月底完成實施。通過進行廠區(qū)污水綜合整治后，將確保公司水污染排放達到《鋼鐵工業(yè)水污染排放標準》(GB13456-2012)的相關要求

（2）有效實施變頻改造項目，為公司進一步降本增效提供支持。變頻節(jié)能改造項目，吸取了去年變頻器招標的經驗，在招標單位選擇上就嚴格把關，這樣保證了變頻器招標中實現性價比最高。3月26日完成招標，最終榮信電力股份有限公司以725萬元中標，該項目計劃8月底竣工投產，目前項目的前期工作已經完成，具體節(jié)能效果待運行后進行系統(tǒng)評估。

（3）積極開展政府政策性補貼申請工作，為公司創(chuàng)效。公司已進入鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件企業(yè)名單，已經初步具備向政府各部門提出政策性補貼申請條件，2015年我部積極開展各類項目的申報工作，為企業(yè)爭取獎勵資金。

其一，完成了市節(jié)能降耗專項資金項目申報工作。2014年10月，正式開展市節(jié)能降耗專項資金申報工作，經過細致的組織工作，完成了申報資料的報送、專家評審、現場核查等多個環(huán)節(jié)的審核，公司“燒結余熱發(fā)電項目”順利通過陽江市評審，獲得了25萬元的專項獎勵，資金已于2015年2月核拔到公司。其二，完成了省節(jié)能降耗專項資金項目申報工作。2015年3月開始，組織進行省節(jié)能降耗專項資金申報工作，完成申報資料編寫后，經企業(yè)項目申報、地市經信和財政部門推薦、專家評審、網上公示等四個階段，省經信委會同省財政廳確定了2015年省節(jié)能降耗專項資金項目計劃，公司“1250m3高爐脫濕鼓風項目”項目獲得了100萬元的專項資金獎勵。

三、充分結合公司實際，以為公司精益生產目標實現服務為宗旨，開展績效管理工作。

年初根據公司撤銷生產技術部，成立生產安全部和科技開發(fā)中心以及建立零售業(yè)務站的決定，克服時間緊的困難，及時對2015年績效管理辦法做出相應調整，撤銷原生產技術部績效考核指標，全面重新設定了生產安全部和科技開發(fā)中心績效考核指標。新增加零售業(yè)務激勵政策，營銷部零售站實行“基本工資+銷售創(chuàng)效提成”的績效管理考核模式。其中，基本工資實行浮動保底制，當零售業(yè)務出現虧損時，按虧損額度的相應比例核減至市最低保障工資，確保零售績效管理考核模式對相關業(yè)務人員的激勵性。

在績效管理執(zhí)行過程中，注重調查研究，堅持實事求是，做到與時俱進。根據公司2015年績效辦法一季度的總體運行情況，及時對部分單位績效管理辦法進行了調整。例如：能源中心因煉鋼飽和蒸汽上線，將煉鋼飽和蒸汽發(fā)電量納入績效指標考核。物流中心“港口鐵路運量占比”、“港口至廠內原燃料途損率”對加分比重及指標值進行了調整。因配礦結構調整、生產工藝的改進，鐵水錳含量較預算有所提高，錳硅合金實際消耗較2015年預算有較大幅度下降，故調整了科技開發(fā)中心“噸鋼合金消耗”指標。此外，還對營銷部“采購物資質量”、“品種結構創(chuàng)效”計算公式；煉鐵廠“鐵水日產穩(wěn)定率”、軋鋼廠“材產量”；煉鋼廠、軋鋼廠“目標工序成本”等一系列指標進行了調整，績效管理工作做細致能有效起到績效對生產的杠桿作用，服務于公司精益生產大局。

四、做好工商、法律事務，為公司依法經營、依法管理做好服務工作，有效維護公司合法權益。

積極應對法律事務工作。一是妥善解決了涉訴案件，部分合同糾紛案件，公司已經在法定期限內提起上訴。我部牽頭組織相關業(yè)務單位人員對全案證據進行了系統(tǒng)的梳理和補充，同時聘請專業(yè)律師，充分利用當地律師地緣和人脈優(yōu)勢，完成了應訴的全部準備工作。

工商事務方面：按時完成了公司的年檢和組織機構代碼證年檢，完成了省重合同守信用單位的申報工作，并通過評審，這是公司連續(xù)第4個被評為省重合同守信用單位，有力提升了公司形象和品牌。

合同管理方面：截止6月共審查非格式合同73份，并及時提出了修改意見，有效防范了合同風險。同時，根據訴訟工作的開展，重點對工程施工合同簽訂和履行過程中存在的問題和風險點與相關業(yè)務單位進行了交流、溝通進行了梳理和優(yōu)化，提出了管理改進意見。

五、認真落實公司“精益生產年”的工作要求，進一步加強招議標的管控。

為認真落實公司“精益生產年”的工作要求，配合做好各項服務工作，進一步加強招議標的管控，確保招議標工作有序組織，切實降低公司招標采購成本。2015年1月至5月，招標中心共組織招議標257項，其中獨家議標94項，獨家議標項目數量占比為36.57%，中標總金額8064.93萬元，收取中標服務費27.64萬元、招標資料費共計2.27萬元，招議標降價創(chuàng)效969.019萬元。今年1至5月份，公司招標違規(guī)現象基本為零，評委評標積極性、專業(yè)性明顯提升，招議標創(chuàng)效成果明顯。在年標招標組織工作中，以明確目標和標準、堅持打持久戰(zhàn)、多方面挖潛的工作態(tài)度與對方進行談判磋商，力爭實現年標降價。4月份完成了材料年標的所有項目招議標工作，個別材料年標因原材料成本價格出現上漲，導致價格上浮，但在評標組的共同努力下，2015材料年標較上整體平均下浮了3%。5月份,完成了大部分備件年標的招、議標工作。根據統(tǒng)計情況，機械備件年標較上年清單價平均下浮了4%，電氣備件年標平均維持上清單價。年標招議標談判，評標組堅持不放過任何一項能降價的因素，如鑄造吊配件年標，對方第一次報價較歷史清單價平均上漲達6.36%，漲價項目101項，經進行重量、材質、加工工藝等多方面核算，并與對方不同層次的領導溝通，共組織評委進行4次評審復議，最終確定，漲價項目55項，較歷史清單價平均上漲2.7%。

六、深化“三項制度改革”，確保改革落地。

根據公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，按照推進“三項制度”改革和精益生產的要求，結合公司《定員優(yōu)化實施方案》，我部在充分調研、征求意見基礎上，通過對現有崗位的測評與分析，在綜合評價部門員工業(yè)務能力和素質條件的基礎上，按照勞動用工效率最優(yōu)化原則，對部門內部機構設臵、定編定員、崗位職責與分工進行重新設計，實現部門機構優(yōu)化、人員精簡。通過勞動用工制度改革，使部門組織機構、人力資源配臵與市場接軌，真正消滅人浮于事。達到以事設崗、人員精干、崗位工作量飽滿、提高員工收入、增強員工積極性的目的。針對部分崗位間信息資源分散，不利于企業(yè)內部管理資源優(yōu)化組合的現象，通過對部分崗位業(yè)務整合的必要性和可行性進行分析、論證，對部分崗位職責進行整合、調整。流程制度運行管理崗位：流程運行現狀進行分析，提出改進建議、制度審核、事故管理與考核、企業(yè)管理調查與研究。創(chuàng)新管理崗位：企業(yè)管理的調查與研究、綜合統(tǒng)計與經濟運行分析、組織機構與職責管理、合理化建議工作、根據流程運行分析結果提出管理改進建議。勞動用工改革方案實施后，崗位定編24個，精簡人員17%。

二、下半年工作計劃

一、穩(wěn)步推進環(huán)保配套項目

為規(guī)避公司環(huán)保風險，下半年要著重抓好燒結除塵改造、廠區(qū)污水綜合治理兩大項目的實施工作。

（1）燒結除塵改造項目。按照國家、省、市各級環(huán)保部門的要求，公司須在2015年年內實施完成燒結除塵改造項目，以達到國家對工業(yè)大氣污染物排放標準的要求。公司1號198㎡燒結機除塵系統(tǒng)包括機頭電除塵、配料電除塵、成品整粒電除塵、機尾電除塵，2號105㎡燒結機除塵系統(tǒng)有機頭電除塵、配料整粒電除塵、機尾電除塵共7套除塵系統(tǒng)，采用的均是三電場除塵。原設計排放標準采用的是《大氣污染物綜合排放標準》（GB16297-1996）和《工業(yè)爐窯大氣污染物排放標準》（GB9078-1996），其顆粒物（粉塵）排放濃度≤100mg/m3。按照國家現行《鋼鐵燒結、球團工業(yè)大氣污染物排放濃度（GB28662-2012）的要求，燒結機機頭顆料物排放濃度≤50mg/m3、機尾顆料物排放濃度≤30mg/m3，公司現有的燒結除塵系統(tǒng)無法達到這一標準。

為完成達標排放要求，我部已于2014年10月委托設計院編制完成整改方案。今年5月份組織相關有資質的總承包單位進行技術交流，并于6月上旬向公司黨政聯席會匯報。按照公司要求，擬于6月中下旬完成招標工作，7月初完成合同簽定工作，力爭實現投資費用最省、工期最短的目標。

（2）廠區(qū)污水綜合治理項目。廠區(qū)污水綜合治理項目包含生活污水處理等6個子項目，其中生活污水處理項目施工圖已全部完成。目前，我室正督促能源中心提交污水一體化處理裝臵技術要求，以滿足設備招標要求。并督促設計院在6月下旬完成全部項目的施工圖設計，以保證整體項目于9月底投運的進度要求。

二、有序實施節(jié)能降耗項目。

下半年，公司節(jié)能降耗項目的重點在變頻節(jié)能改造項目的實施、節(jié)能水泵的應用與推廣，以及LED燈節(jié)能改造項目的實施。

（1）變頻節(jié)能改造項目。該項目合同已于今年5月份簽定，已交付設備工程部負責施工管理。下半年，要做好項目跟進與協(xié)調工作，確保項目于8月底建成投運。

（2）節(jié)能水泵的應用與推廣。一方面做好項目試點工作。在公司清水站等處先試點5臺節(jié)能水泵，督促能源中心做好數據對比分析，明確節(jié)能效果。另一方面做好后續(xù)總包的前期工作。在試點情況的基礎上，通過招標明確合作單位，根據節(jié)能效果確定協(xié)議中節(jié)能承 諾數額。按照公司指示，付款方式將按“從合作次年開始，分3年完成款項支付”的方式予以實施。

（3）LED燈節(jié)能改造項目。該項目以盡量不更換原有燈座、不改變現場原貌、公司不再另增投資為前提組織實施。能源中心根據照明燈具的使用情況和區(qū)域重要程度，已于6月中旬完成改造進度方案。我部擬于6月底前組織與華菱節(jié)能環(huán)?？萍加邢薰镜莫毤易h標前期談判工作。如未能與該單位達成一致，則著手招標工作，力爭年內實施完成。

三、積極申報各類專項資金項目。

下半年，擬對“省企業(yè)技術改造資金項目”、“省信息產業(yè)發(fā)展專項資金項目”以及“電機能效提升項目”等3個項目組織開展申報工作。

（1）省企業(yè)技術改造資金項目。為推動工業(yè)企業(yè)新一輪技術改造，加快產業(yè)轉型升級，促進經濟平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，廣東省經信委組織申報2015年省級企業(yè)技術改造資金（第三批）項目，將采取股權投資和貸款貼息的方式支持企業(yè)開展技術改造工作。目前，正在收集項目資料，6月底前完成申報工作。

（2）省信息產業(yè)發(fā)展專項資金項目。省信息產業(yè)發(fā)展專業(yè)資金計劃扶持物聯網技術應用領域、軟件新技術發(fā)展領域和兩化融合示范工程領域，我部將從兩化融合角度出發(fā)，進行信息化項目的申報工作。因2015年的項目已申報結束，目前著手開展2016年項目申報的前期準備工作。（3）電機能效提升項目。今年4月已完成第一批“電機能效提升項目”的申報，待“變頻節(jié)能改造項目”8月底完工后，將在9月份組織第二批“電機能效提升項目”的申報。據統(tǒng)計，第二批如申報成功，公司將獲得200余萬元的補貼。

四、做好信息化“三化”項目實施，確保項目按計劃上線。以公司信息系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎，繼續(xù)加強公司信息系統(tǒng)運行管理和優(yōu)化工作，提高系統(tǒng)運行效率；嘗試自主實施和開發(fā)能夠提升公司管理和效益的項目和系統(tǒng)；抓好公司信息化項目實施工作，確保遠程集中監(jiān)控系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、棒二線MES系統(tǒng)的實施工作。加強對項目實施的過程管控，確保實施進度受控，實施效果受控，確保系統(tǒng)順利上線。

五、練好招議標內功，貫徹公司低成本高品質戰(zhàn)略同時穩(wěn)步推進性價比招標工作的開展。

下半年，圍繞公司精益生產指導思想，招標中心將繼續(xù)嚴格執(zhí)行《招標工作管理制度》，進一步規(guī)范公司招標采購工作程序，最大限度降低采購成本。另力爭試行“性價比”招標法，為公司關鍵部位的設備采購質量最優(yōu)、綜合價格合理的備品備件，為關鍵設備的運行提供良好的條件，確保生產正常順行。

堅持貫徹低成本采購戰(zhàn)略，力求挖潛創(chuàng)效。改變一直來窮于應付的“粗獷式”操作方式，從嚴把關，精細操作，從源頭開始，對招標委托、投標商推薦、招標文件內容等進行嚴格審查，確保招標基礎工作質量；在確保滿足項目需求的前提下，引導、推廣“會算帳、算好 帳”做法，強調和堅持“經濟合理”定價原則。循序漸進推行“性價比”招標，力爭與設備工程部、營銷部、各業(yè)主單位共同完成公司“性價比”招標項目清單的申報、審核、報批流程，形成系統(tǒng)的“性價比”招標操作辦法。

六、進一步推進部門勞動用工制度改革，使三項制度改革落到實處。

上半年部門勞動用工制度改革已經形成了初步方案，完成了整體架構的搭建，收到初步成效。開弓沒有回頭箭，勞動用工制度改革只有通過有效的執(zhí)行才能固化，才能真正將三項制度改革落到實處。下半年部門將全力推進勞動用工制度改革的深化，根據公司“減人不減工資總額”的政策，通過編制優(yōu)化精簡的崗位工資返還部門后，由部門在各科室進行適當的調整平衡后，核撥至各科室。各科室按照多勞多得、兼顧公平的原則結合崗位價值度分配到各崗位，最終實現 “減人增資”的目的。

凡是用工制度改革涉及的崗位，員工聘用均遵循公開、公平、公正原則，實行公開競聘、雙向選擇，擇優(yōu)錄用的辦法。改革涉及調整的崗位，實行競聘上崗，崗位競聘完成后產生的編余人員，在部門員工人數未超出部門正式定員控制指標的前提下，部門根據員工業(yè)務能力和綜合素質做好人員調配和安排工作，不服從部門調配的編余人員由公司人力資源部安排公司內部分流，真正實現管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減，從而激發(fā)職工隊伍活力。

在人員精簡的前提下，各崗位員工在工作中形成合力，更好的適 應企業(yè)的建設和發(fā)展需要尤為重要。在今后的工作中規(guī)劃發(fā)展部將繼續(xù)堅持改進工作作風，增強服務意識，不斷提高工作效率的工作目標。

規(guī)劃發(fā)展部 2015年6月23日

第四篇：心理發(fā)展部規(guī)劃

心理發(fā)展部規(guī)劃 換屆已經完成，一切又是新的開始，新的起點，承接我們去年工作的輝煌，在心理工作方面2012——2013我們會再接再厲，繼續(xù)我們的心靈之旅。作為心理發(fā)展部負責人，我們在總結以前工作的基礎上，借鑒過去的經驗和教訓，以積極的態(tài)度配合學校各方面的工作。把創(chuàng)建健康心理、健康班級、健康課堂作為工作重點，展開新一輪的具有江服特色的心理健康教育工作。

心理發(fā)展部門經過幾年的不斷發(fā)展，在江服學生會已不是一個新的部門。在過去的一年中我們已經取得了可喜的成績，在接下來的一個學期我們將再接再厲完善關于心理的各項工作，同時配合學校開展各方面的工作。在2012——2013我們的計劃中主要分為部門招新、考察新進大一成員到確定正式成員、部門例會及內部建設、以及部門的相關活動，為此我們作了如下的計劃：

一、部門內部建設：

“打鐵還需自身硬”，一個部門要想協(xié)調一致開展好部門工作，必須首先加強內部建設。一個部門要建設得和諧美好不僅是在工作上的盡善盡美，在部門內部，我們更要是相親相愛的一家人，快樂一起分享，任務一起分擔。制定獎罰制度，使部門各項工作制度化、規(guī)范化。加強我部人才培養(yǎng)，定期對他們進行培訓，尤其是公文和辦公軟件培訓、“實戰(zhàn)”培訓等，不斷提高我部素養(yǎng)和知識水平以及工作能力。要在學習上、工作上、生活上關心和愛

護成員，努力創(chuàng)造良好環(huán)境，真正使每位成員有用武之地而無后顧之憂，同時我們部將不定期舉行各種活動，充分調動大家對工作的積極性,課余生活更加豐富,讓大家學習工作兩不誤。每次活動后會及時總結經驗吸取教訓為未來更好發(fā)展。

二、定期組織好心理保健員培訓：

每學期舉行一次心理保健員培訓, 及時了解大學生各種心理問題，提高心理保健員的相關水平，更好的服務同學，與身邊的人共同養(yǎng)成良好的心理素質。心理健康的重要性是不言而喻的,部門組織每月一次的心理委員培訓就十分必然，同時是為了了解同學們的各種心理問題,從而展開面談咨詢,心理測量,QQ咨詢等多種形式以健康心理為主題的活動。為同學們提供解決各種問題的平臺，為我校同學們的心理問題作出部門應有的貢獻。

三、對分院的考核，制作周報表，月結表：

這學期會有一些主題活動，對各分院的考核必不可少，院里開展的活動，我部組織學生積極參與，并配合分院對各班的考察，嚴格遵守分院對班級的考核條例，我部組織的各項心理活動及對分院的考核條例。每周做出周報表上交系部，對各分院表現情況加減考核分，并于月末上交主席團。

四、心理團體輔導：

團體輔導團體輔導是在團體情境下進行的一種成員間的互動，促使個體在交往中通過觀察、體驗，調整和改善與他人的關系，學習新的態(tài)度與行為方式，激發(fā)個體潛能，增強適應能力的助人過程。團體輔導是現代心理輔導的重要方式，這學期，我們將針對各時期同學展現的主要問題，定期不定期的開展一些團體輔導。讓所有學生更好的認識自我，檢討自我。

五、在心理健康月和“525”系列活動中大力開展與心理健康相關的活動：

四月心理健康月和“525”系列活動月一直是我部關注努力的主題月，繽紛多彩的活動，讓每個人放松心情，感受自我內心深處，形成良好的心理習慣是我們在這一系列活動的目標。在這一月我部會在系里展開各種有特色的心理活動,將會有心理拓展素質大賽和心理情景劇表演等各種豐富精彩的活動、心理健康教育宣傳等.征集學生生活中心理方面的問題與建議從而更好為大家服務.六、搭建學院有關心理健康方面的宣傳平臺：

我們將與心理健康中心聯系，計劃與電臺、記者團合作，與心理發(fā)展協(xié)會聯手。創(chuàng)辦我們心理發(fā)展部自己的報紙，每月發(fā)行一次。鼓勵各位同學發(fā)表關于心理健康方面的文章，積極到電臺投稿或者借助江服青梅宣傳心理健康方面的知識有助于大學生了解心理健康問題，關注個人心理動態(tài)，及時發(fā)現心理問題。報刊大部分文章是我們大學生的親身經歷與寫照，拉近了與大家的距離，讓我們更容易接受，與此同時，心理導師的良言讓我們從其中獲得了不少在大學生活中該如何處理心理問題的方法，從而

提高自身的心理素質。我部每月領取并發(fā)放心理健康報，讓同學們更好地了解我校最近心理活動，閱讀優(yōu)美的心理文章。

七、心理健康的相關活動：

根的據各個時期同學們的心理，開展各種類型相關的心理活動。90后大一學生對大學生活的重新認識，大二學生對實習的準備和專業(yè)知識的鞏固，大三畢業(yè)生的實習心得，離校心理……這些都是我們要時刻關注的熱點。及時了解同學的內心變化，開展活動包括心理知識競賽,心理征文,心理影視劇放映,心理健康教育宣傳，心理素質拓展大賽，心理情景劇大賽，征集學生生活中心理方面的問題，從而更好為大家服務。

八、部門例會：

與12級的新成員已經接觸了將近一個學期，與分院心理發(fā)展部合作已一年多，這期間通過部門例會和學生會值班我們對部門成員多了更多的了解，對各分院加強了聯系，有效地促進了活動的開展。這一學期，我們會繼續(xù)貫徹這一優(yōu)良做法。我們將與成員按時按地展開部門例會，嚴格考勤，并安排新進成員做好例會記錄，在例會上使成員聯絡感情、傳達部門信息、一周一次例會將一周的活動向新進成員傳達，以便活動安排。

九、具體全年工作計劃：

1.9月：納新，部門內部団輔。(已完成)

2.10月：內部培訓，內部新老生交流會。(已完成)

3.11月：總院換屆，“心理發(fā)展部表彰大會暨心理保健員開班典禮”，對外如江西師大等心理發(fā)展部交流與合作。(已完成)

4.12月：收集心理情景劇大賽劇本和選拔演員，組織全校新生進行心理測試并存檔，內部學期總結大會暨表彰大會。

5.3月：配合主席團內部人員調整，對本部干事進行新一輪的培訓以及內部団輔。

6.4月：舉辦以全校性心理拓展大賽和心理健康知識宣傳海報大賽等為主的“心理健康月”系列活動。

7.舉辦以心理情景劇大賽為主的“525”系列活動。

8.組織心理部成員以及心理保健員觀看心理健康方面的勵志電影，進行學期總結大會及分院和總院12級評優(yōu)。

總之，心理發(fā)展部作為一個面向全校，倡導健康、文明、向上的校園風尚，關注學生心理健康、能力培養(yǎng)、各方面綜合素質培養(yǎng)的部門，我們將按照我部的規(guī)劃，有步驟、有計劃、針對性的開展工作，步步為營，再接再厲，爭取更好的成績！

第五篇：規(guī)劃發(fā)展部管理制度

規(guī)劃發(fā)展部管理制度

第一章 總則

第一條 為了充分調動市場開發(fā)建設部人員工作積極性，增強責任 感及危機意識，確保公司市場開發(fā)建設工作健康有序發(fā)展，特制定 本制度。(規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理，確保公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的持 續(xù)性和有效性，實現公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本制度)

第二章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第二條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃:在公司整體戰(zhàn)略框架下，明確在公司愿景 和使命下所處的發(fā)展階段和規(guī)劃方向，在公司戰(zhàn)略目標下選擇公司 的業(yè)務組合，包括擴張或調整現有業(yè)務，拓展和進入新型業(yè)務領 域，發(fā)揮各項業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同作用。

第三條 公司經營指標規(guī)劃:對公司整體和核心業(yè)務未來的關鍵業(yè) 績指標進行系統(tǒng)分析和設定。

第四條 公司核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略:規(guī)劃公司核心業(yè)務及子公司的發(fā) 展目標、發(fā)展規(guī)劃、競爭策略等。

第五條 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃:在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項職 能戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。

第六條 收集相關社會、經濟、行業(yè)及市場信息，研究市場產業(yè)發(fā) 展趨勢、都市時尚及消費者行為趨勢。收集國內外產品及技術信 息，分析其發(fā)展趨勢，并對項目產品標準進行研究。

3、進行項目 的前期市場調查、產品定位研究。根據公司決策層的相關要求，完成項目可行性研究報告，以滿足項目投資決策的需要。

第三章 信息管理

第六條 充分利用各種有利資源，積極與政府、建委等相關部門建 立融洽的關系，對各項目工作推進情況進行匯總并確定近期工作進 度的安排。

第七條 市場開發(fā)建設部門每月 30 日前將本月信息進行歸類、篩 選、評審并呈交主管領導閱示;每年 12 月 31 日前將全年相關信息 進行歸檔保存以備查用。

第八條 對信息進行認真分析、核實，具體看項目是否列入建設計 劃、是否批準立項、資金是否落實，核實無誤后，落實專人負責承 攬工作的全過程跟蹤，非特殊原因中途不得換人;對有中介人的項 目信息，需對其進行協(xié)助，但應杜絕前期大額費用的發(fā)生。

第九條 根據工程概況、工程進度、參與投標的對手情況選擇標 段，按業(yè)主的日程安排，指定專人按時購買及遞交資格預審文件，提前辦完相關的一切手續(xù)。

第四章 前期手續(xù)報批及招投標管理

第十條 負責公司各項目的前期手續(xù)工作，包括土地評估、審批工 作、國有土地使用證的取得等相關事宜;辦理開工計劃的申 報、調整和續(xù)建手續(xù)。

第十一條 協(xié)助各項目部及相關部門辦理項目的招商及轉讓手續(xù);監(jiān)督和審查各項目的規(guī)劃驗收。第十二條 負責辦理各項目的規(guī)劃審批工作。

第十三條 參與公司范圍內進行的工程建設項目(包括基建工程、生產工程、專項資金工程)的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及專項資 金其他項目、采購的招投標活動。及時與相關單位及人員進行溝 通，了解工程特點、標段劃分、業(yè)主的招標動態(tài)和日程安排，全面 搜集有關標書編制及報標決策的信息資料并及時反饋。

第五章 工程建設管理

第十四條 負責新建市場的建設過程中質量、進度管理、成本控制 和組織竣工驗收及相關工作，工程部協(xié)助項目部解決工程建設過程 中重大質量、技術等問題。

第十五條 負責提供設計資料，參與勘察與設計的招標與委托工 作，并經常了解設計文件的編制情況;做好基本建設的計劃管理。

第十六條 做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng) 造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物。

第十七條 申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、施工許可證和開工許證。

第十八條 辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清 楚;

第十九條 收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計 資料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。

第二十條 組織落實材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現場及時化驗，查看化 驗報告;第二十一條 辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好 初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。

規(guī)劃發(fā)展部職責范圍

(一)職責:

1、負責制定公司規(guī)劃發(fā)展、企業(yè)管理等工作的規(guī)章制度、管理標準，并組織實施。

2、負責編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃、產品結構調整計劃、科技創(chuàng)新計劃，研究制定發(fā)展戰(zhàn)略，并組織實施。

3、負責制定公司改革的總體方案、政策及實施辦法。推進企業(yè)現代化管理方法的應用，對企業(yè)管理方面的日常工作進行總結、分析、論證、評比，并負責組織企業(yè)效績評價、工業(yè)普查等相關工作。

4、負責公司方針目標，、月度生產經營工作計劃的編制、分解工作。并定期組織檢查、診斷、總結、考核。

5、負責公司規(guī)章制度、管理標準、工作標準的歸口管理，并組織制定、修改、實施。對執(zhí)行規(guī)章制度、管理標準、工作標準情況進行監(jiān)督、檢查、考核。

6、負責編制公司技術改造、更新改造規(guī)劃的總體方案及工作計劃，并組織實施。

7、綜合管理公司經濟技術指標，組織有關單位按業(yè)務分工歸口管理，并分解下達到部室、車間（分廠、子公司），按月檢查、考核各單位完成情況。

8、負責公司經濟活動分析，積累分析資料，編寫經濟活動分析報告。

9、負責公司企業(yè)管理協(xié)會的相關工作。

10、負責組織協(xié)調與指導班組管理工作。新市場營銷法則 助推企業(yè)成長電子商務營銷 食品餐飲營銷 建筑房產營銷 消費品營銷

11、負責編制和管理公司更新、改造、技措費用計劃，并監(jiān)督考核執(zhí)行情況。

12、負責公司綜合統(tǒng)計、分析工作。編制綜合統(tǒng)計報表，建立統(tǒng)計臺帳。負責對外提供統(tǒng)計數字，綜合審核各業(yè)務部室上報的統(tǒng)計報表，匯總公司內考核指標資料，收集和管理廠際交換資料。

13、負責組織生產能力的查定，配件擴散生產審查。

14、負責編制公司辦公用品費用計劃，并負責生產經營用各種報表、憑證的外印工作，組織制定、審批原始記錄、報表、憑證的式樣和周轉程序，對其費用指標負責。

15、組織制訂和貫徹執(zhí)行公司經營承包方案及經濟責任制考核辦法。

16、負責組織公司招標工作，并負責其全過程管理工作。

17、負責公司信息化建設以及計算機的開發(fā)、應用、維護、維修和信息辦公自動化設施的歸口管理工作。

18、負責組織推行企業(yè)管理現代化工作，歸口管理現代化管理成果的立項審批、獎勵等工作。

19、負責營業(yè)執(zhí)照的管理，并負責組織全資、控股公司的注冊、注銷以及其營業(yè)執(zhí)照的年審等工作。(二)

權限：

1、有權根據工作需要，提出計算機及信息辦公自動化設施資源優(yōu)化組合方案，并組織實施。

2、有權對各單位執(zhí)行規(guī)章制度、經濟責任制、計劃、統(tǒng)計等項工作的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核，并提出改進意見。

3、有權對違犯計劃、統(tǒng)計紀律的行為制止和糾正，并提出處理意見。

4、有權檢查、監(jiān)督《統(tǒng)計法》執(zhí)行情況。

5、有權調查公司內各單位企業(yè)管理工作情況，并提出相應的要求、建議和索取有關資料。