第一篇：2011年集團規(guī)劃發(fā)展部工作總結(jié)

2011年規(guī)劃發(fā)展部工作總結(jié)

尊敬的總裁、各位副總裁、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！

歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過?；厥?011年，規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)過一年的磨練，經(jīng)過幾批人員的努力，在總裁、各位副總裁的指導(dǎo)和支持下緊緊圍繞總裁工作報告中十二項任務(wù)開展工作，下面我就這今年的工作總結(jié)如下：

一、2011年主要工作

(一)以目標責任制為主線，強化考核力爭集團全年目標實現(xiàn)

目標責任制是集團管控的主要手段之一，2011年實行目標責任制后，集團所屬各公司都有了明確的目標和方向，集團所屬各公司在努力完成2011年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。我們經(jīng)過季度考核，及時發(fā)現(xiàn)了今年目標管理內(nèi)容的制定中存在的一些問題，與各公司溝通，提出了改進建議，為明年目標責任書內(nèi)容的確定奠定了基礎(chǔ)。

1、調(diào)整計劃，編制各類報表

為了2012年能夠制定出更加科學(xué)、合理的目標責任書，在八月份“制度回頭看”專項工作中，規(guī)劃發(fā)展部主要以梳理計劃為重點，對各公司的經(jīng)營計劃調(diào)整了部分指標，為四季度計劃的制定奠定了一定基礎(chǔ)。為了集團更好的掌控所屬各公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，通過對土石方公司、煤業(yè)公司的調(diào)研，與相關(guān)人員座談了解情況后編制出土石方、煤業(yè)生產(chǎn)日報表；同時按住統(tǒng)計報表填報的內(nèi)容要求又設(shè)計了各公司的月度報表，季度計劃報表等，并初步建立了日常報表報送流程并

正在逐步規(guī)范。

2、測算經(jīng)營指標完成情況，確定目標責任書模板

10月中旬集團組織五大部門對所屬各公司三季度計劃完成情況進行了考核，在考核中通過聽、看、查、問的形式進行扎扎實實的考核，對經(jīng)營情況等調(diào)研，測算出全年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成及獎罰情況。從11月份開始，規(guī)劃發(fā)展部著重以2012年目標責任書為重點，通過反反復(fù)復(fù)的溝通和調(diào)研，堅持“一戶一策、一年一定”的原則，編制出經(jīng)營和安全目標責任書模板，設(shè)計出了經(jīng)營指標和管理指標。

(二)建立健全相關(guān)制度，加快企業(yè)規(guī)范化進程

2011年是集團管理工作規(guī)范年，為了增強計劃管理對目標責任制的保障作用，確保目標責任制在集團健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的過程中起到應(yīng)有的作用，在集團建立《安全生產(chǎn)管理制度》之后，規(guī)劃發(fā)展部按照制度訂立的四項基本原則，于9月初完成集團《計劃統(tǒng)計管理制度》的初稿工作，經(jīng)過不斷的修改完善，最終通過總裁班子審核，現(xiàn)已以下發(fā)執(zhí)行。

(三)加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查工作，促進企業(yè)管理標準化

現(xiàn)場安全是企業(yè)管理的重中之重，一個不重視安全的企業(yè)必定沒有未來。規(guī)劃發(fā)展部會同集團物資供應(yīng)部、行政部、人力資源部對集團所屬七家公司進行國慶、元旦及春節(jié)前的安全大檢查，對檢查出共計88項發(fā)現(xiàn)的問題要求各公司進行整改，增強了各公司管理人員及基層員工對安全的重視程度，安全意識得到提高，安全隱患整改得到了落實。

(四)創(chuàng)建學(xué)習(xí)機制，共建學(xué)習(xí)型組織

高總在2011年工作總體安排和部署第11項要求，要強化學(xué)習(xí)力度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。集團各部門對所屬公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員都在進行著不同程度的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不簡簡單單是人力資源部的職責，而是大家的職責，曲總常說領(lǐng)導(dǎo)就是培訓(xùn)師，只有把下屬培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃發(fā)展部今年主要進行計劃統(tǒng)計方面培訓(xùn)資料和安全方面資料的收集工作，2012年正式進行培訓(xùn)工作。

(五)收集、整理行業(yè)相關(guān)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考

有很多企業(yè)不懂得獲得信息的重要性，沒有很好收集市場信息，掌握市場動態(tài)。到了關(guān)鍵時刻來不及調(diào)整造成企業(yè)倒閉的現(xiàn)象多如牛毛。規(guī)劃發(fā)展部職責中其中一條就是負責搜集整理與集團產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和政策動態(tài)，向集團決策層提出建設(shè)性意見。2011年規(guī)劃發(fā)展部主要以半月報的形式為各位領(lǐng)導(dǎo)提供信息，共辦信息報二十余期（現(xiàn)調(diào)整為周刊）。

二、存在的不足

1、業(yè)務(wù)不強。由于規(guī)劃發(fā)展部各位成員自身經(jīng)驗不足和知識面的狹隘，對集團多元化經(jīng)營涉及的行業(yè)不是非常了解，因此在實際工作中不能更好的去服務(wù)、指導(dǎo)，在以后工作中需不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

2、工作不夠細化。集團現(xiàn)在涉及行業(yè)較廣，而規(guī)劃發(fā)展部在實際工作中未能很好的細化計劃方面工作，比如說未嚴格要求計劃的分解，造成在監(jiān)督、檢查、考核的難度較大。

3、思路不開闊有待提高。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高知識面，通過內(nèi)培、外培開闊視野，打開思路。

三、2012年工作計劃和目標

（一）以目標責任制為主線，做好“服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、跟進、考核”工作。以目標責任制為主線貫穿全年工作，制定集團及所屬各公司全年生產(chǎn)經(jīng)營計

劃，并重點對各公司執(zhí)行計劃統(tǒng)計管理制度進行跟蹤、落實。（全年）

（二）補充完善制度，加強落實監(jiān)管。

制度是規(guī)范我們工作的準則。加強制度建設(shè)的同時,關(guān)鍵是完善各項規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等，繼續(xù)修改、補充、完善計劃統(tǒng)計管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)管理需要建立、健全其他相關(guān)制度，并加以落實。

（三）加大現(xiàn)場管理檢查和安全檢查力度，樹立全員環(huán)境和安全意識，營造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。

2012年集團要對所屬各公司進行每季度不少于一次的安全大檢查，每月一次的現(xiàn)場檢查，通過建立現(xiàn)場管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)范員工安全行為，樹立全員安全意識，在努力為員工營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境。

（四）通過專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高中層管理者、專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。

年初計劃對中層管理者和基層專業(yè)人員進行計劃統(tǒng)計知識和安全方面的培訓(xùn)工作，一方面是規(guī)范計劃統(tǒng)計資料，為以后公司的體系建立、體系管理、融資等做好前期準備，另一方面增強職工安全生產(chǎn)操作技能，減少安全事故發(fā)生機率。

（五）推行效率管理，提高管理效率

明年要逐步落實制度，優(yōu)化規(guī)定措施，在補充完善制度的同時再造管理流程，通過調(diào)整管理機構(gòu)、體系和制度，圍繞效率制定現(xiàn)場管理辦法對管理過程進行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)。

（六）對企業(yè)經(jīng)營活動進行分析，找出影響經(jīng)濟效益的環(huán)境和因素

對重要經(jīng)營指標進行重點分析，把影響的各種因素羅列出來分出主次，對經(jīng)營活動進行趨勢分析，及早提出意見和采取控制措施吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，通過進行經(jīng)濟活動分析把經(jīng)營意識和效率意識貫穿和滲透到管理者和崗位中去，通過分析，使企業(yè)的決策行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、管理行為和各崗位操作人員都不斷的得到規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷得到提高。

（七）5S制度的推行,完善現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作的標準。

要花大力氣狠抓現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作,繼續(xù)鞏固和推進制度制定已取得的成績,堅持把現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作抓深抓細抓好抓出實效,為集團安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實有力的保障。

四、具體措施和時間安排

1、測算土石方和煤業(yè)公司的工作量定額和成本定額標準，明確兩家公司生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力，促使目標責任更加合理、規(guī)范。(一季度)

2、建立健全計劃監(jiān)管體系，實行計劃預(yù)警機制。要求各公司將年度計劃分解至季、月，落實到部門和個人，節(jié)點清楚、要求具體，通過計劃的有效分解，達到以月保季、以季報年的目的。（一季度）

3、全面實施周工作計劃體系，集團各職能部門及所屬各公司各級管理人員每周提交周工作計劃及完成小結(jié)至上一級領(lǐng)導(dǎo)，各公司第一負責人提交至集團規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部匯總上報集團總裁和各副總裁。（全年）

4、協(xié)同各公司制定出適合本公司的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（一季度）

5、制定集團的安全事故分類標準及事故上報、處理流程。（一季度）

6、制定集團的現(xiàn)場管理（生產(chǎn)現(xiàn)場、工作現(xiàn)場）管理辦法。（一季度）

7、通過網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)、戶外展示等手段提高全員安全生產(chǎn)知識。（二季度）

8、開展定期的管理目標和安全檢查。（全年）

9、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于如何有效提高企業(yè)的運營效率，這是企業(yè)生命力的所在。目前集團的管理方式基本上采取任務(wù)管理和目標管理，以結(jié)果為導(dǎo)向，從

客觀上使各公司養(yǎng)成粗放式管理的習(xí)慣。把效率作為一切管理活動的出發(fā)點和歸宿，以效率為指針，將效率理念滲透到管理活動的各方面。

10、為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作標準,提高工作質(zhì)量,完善巡回檢查管理制度、交接班管理制度、制訂現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)工作條例等通過建章立制,使我們有章可循,同時也應(yīng)加強宣傳教育力度,讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并讓員工自覺按章程辦事,按規(guī)范操作,杜絕習(xí)慣性違章,進一步減少事故的發(fā)生。

2012年將是企業(yè)的又一個跨越年！也是制度的落實年。在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下，我們部門全體員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守，為集團新一輪的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

規(guī)劃發(fā)展部

2011年12月8日

第二篇：心理發(fā)展部規(guī)劃

心理發(fā)展部規(guī)劃 換屆已經(jīng)完成，一切又是新的開始，新的起點，承接我們?nèi)ツ旯ぷ鞯妮x煌，在心理工作方面2012——2013我們會再接再厲，繼續(xù)我們的心靈之旅。作為心理發(fā)展部負責人，我們在總結(jié)以前工作的基礎(chǔ)上，借鑒過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以積極的態(tài)度配合學(xué)校各方面的工作。把創(chuàng)建健康心理、健康班級、健康課堂作為工作重點，展開新一輪的具有江服特色的心理健康教育工作。

心理發(fā)展部門經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展，在江服學(xué)生會已不是一個新的部門。在過去的一年中我們已經(jīng)取得了可喜的成績，在接下來的一個學(xué)期我們將再接再厲完善關(guān)于心理的各項工作，同時配合學(xué)校開展各方面的工作。在2012——2013我們的計劃中主要分為部門招新、考察新進大一成員到確定正式成員、部門例會及內(nèi)部建設(shè)、以及部門的相關(guān)活動，為此我們作了如下的計劃：

一、部門內(nèi)部建設(shè)：

“打鐵還需自身硬”，一個部門要想?yún)f(xié)調(diào)一致開展好部門工作，必須首先加強內(nèi)部建設(shè)。一個部門要建設(shè)得和諧美好不僅是在工作上的盡善盡美，在部門內(nèi)部，我們更要是相親相愛的一家人，快樂一起分享，任務(wù)一起分擔。制定獎罰制度，使部門各項工作制度化、規(guī)范化。加強我部人才培養(yǎng)，定期對他們進行培訓(xùn)，尤其是公文和辦公軟件培訓(xùn)、“實戰(zhàn)”培訓(xùn)等，不斷提高我部素養(yǎng)和知識水平以及工作能力。要在學(xué)習(xí)上、工作上、生活上關(guān)心和愛

護成員，努力創(chuàng)造良好環(huán)境，真正使每位成員有用武之地而無后顧之憂，同時我們部將不定期舉行各種活動，充分調(diào)動大家對工作的積極性,課余生活更加豐富,讓大家學(xué)習(xí)工作兩不誤。每次活動后會及時總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)為未來更好發(fā)展。

二、定期組織好心理保健員培訓(xùn)：

每學(xué)期舉行一次心理保健員培訓(xùn), 及時了解大學(xué)生各種心理問題，提高心理保健員的相關(guān)水平，更好的服務(wù)同學(xué)，與身邊的人共同養(yǎng)成良好的心理素質(zhì)。心理健康的重要性是不言而喻的,部門組織每月一次的心理委員培訓(xùn)就十分必然，同時是為了了解同學(xué)們的各種心理問題,從而展開面談咨詢,心理測量,QQ咨詢等多種形式以健康心理為主題的活動。為同學(xué)們提供解決各種問題的平臺，為我校同學(xué)們的心理問題作出部門應(yīng)有的貢獻。

三、對分院的考核，制作周報表，月結(jié)表：

這學(xué)期會有一些主題活動，對各分院的考核必不可少，院里開展的活動，我部組織學(xué)生積極參與，并配合分院對各班的考察，嚴格遵守分院對班級的考核條例，我部組織的各項心理活動及對分院的考核條例。每周做出周報表上交系部，對各分院表現(xiàn)情況加減考核分，并于月末上交主席團。

四、心理團體輔導(dǎo)：

團體輔導(dǎo)團體輔導(dǎo)是在團體情境下進行的一種成員間的互動，促使個體在交往中通過觀察、體驗，調(diào)整和改善與他人的關(guān)系，學(xué)習(xí)新的態(tài)度與行為方式，激發(fā)個體潛能，增強適應(yīng)能力的助人過程。團體輔導(dǎo)是現(xiàn)代心理輔導(dǎo)的重要方式，這學(xué)期，我們將針對各時期同學(xué)展現(xiàn)的主要問題，定期不定期的開展一些團體輔導(dǎo)。讓所有學(xué)生更好的認識自我，檢討自我。

五、在心理健康月和“525”系列活動中大力開展與心理健康相關(guān)的活動：

四月心理健康月和“525”系列活動月一直是我部關(guān)注努力的主題月，繽紛多彩的活動，讓每個人放松心情，感受自我內(nèi)心深處，形成良好的心理習(xí)慣是我們在這一系列活動的目標。在這一月我部會在系里展開各種有特色的心理活動,將會有心理拓展素質(zhì)大賽和心理情景劇表演等各種豐富精彩的活動、心理健康教育宣傳等.征集學(xué)生生活中心理方面的問題與建議從而更好為大家服務(wù).六、搭建學(xué)院有關(guān)心理健康方面的宣傳平臺：

我們將與心理健康中心聯(lián)系，計劃與電臺、記者團合作，與心理發(fā)展協(xié)會聯(lián)手。創(chuàng)辦我們心理發(fā)展部自己的報紙，每月發(fā)行一次。鼓勵各位同學(xué)發(fā)表關(guān)于心理健康方面的文章，積極到電臺投稿或者借助江服青梅宣傳心理健康方面的知識有助于大學(xué)生了解心理健康問題，關(guān)注個人心理動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)心理問題。報刊大部分文章是我們大學(xué)生的親身經(jīng)歷與寫照，拉近了與大家的距離，讓我們更容易接受，與此同時，心理導(dǎo)師的良言讓我們從其中獲得了不少在大學(xué)生活中該如何處理心理問題的方法，從而

提高自身的心理素質(zhì)。我部每月領(lǐng)取并發(fā)放心理健康報，讓同學(xué)們更好地了解我校最近心理活動，閱讀優(yōu)美的心理文章。

七、心理健康的相關(guān)活動：

根的據(jù)各個時期同學(xué)們的心理，開展各種類型相關(guān)的心理活動。90后大一學(xué)生對大學(xué)生活的重新認識，大二學(xué)生對實習(xí)的準備和專業(yè)知識的鞏固，大三畢業(yè)生的實習(xí)心得，離校心理……這些都是我們要時刻關(guān)注的熱點。及時了解同學(xué)的內(nèi)心變化，開展活動包括心理知識競賽,心理征文,心理影視劇放映,心理健康教育宣傳，心理素質(zhì)拓展大賽，心理情景劇大賽，征集學(xué)生生活中心理方面的問題，從而更好為大家服務(wù)。

八、部門例會：

與12級的新成員已經(jīng)接觸了將近一個學(xué)期，與分院心理發(fā)展部合作已一年多，這期間通過部門例會和學(xué)生會值班我們對部門成員多了更多的了解，對各分院加強了聯(lián)系，有效地促進了活動的開展。這一學(xué)期，我們會繼續(xù)貫徹這一優(yōu)良做法。我們將與成員按時按地展開部門例會，嚴格考勤，并安排新進成員做好例會記錄，在例會上使成員聯(lián)絡(luò)感情、傳達部門信息、一周一次例會將一周的活動向新進成員傳達，以便活動安排。

九、具體全年工作計劃：

1.9月：納新，部門內(nèi)部団輔。(已完成)

2.10月：內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)部新老生交流會。(已完成)

3.11月：總院換屆，“心理發(fā)展部表彰大會暨心理保健員開班典禮”，對外如江西師大等心理發(fā)展部交流與合作。(已完成)

4.12月：收集心理情景劇大賽劇本和選拔演員，組織全校新生進行心理測試并存檔，內(nèi)部學(xué)期總結(jié)大會暨表彰大會。

5.3月：配合主席團內(nèi)部人員調(diào)整，對本部干事進行新一輪的培訓(xùn)以及內(nèi)部団輔。

6.4月：舉辦以全校性心理拓展大賽和心理健康知識宣傳海報大賽等為主的“心理健康月”系列活動。

7.舉辦以心理情景劇大賽為主的“525”系列活動。

8.組織心理部成員以及心理保健員觀看心理健康方面的勵志電影，進行學(xué)期總結(jié)大會及分院和總院12級評優(yōu)。

總之，心理發(fā)展部作為一個面向全校，倡導(dǎo)健康、文明、向上的校園風(fēng)尚，關(guān)注學(xué)生心理健康、能力培養(yǎng)、各方面綜合素質(zhì)培養(yǎng)的部門，我們將按照我部的規(guī)劃，有步驟、有計劃、針對性的開展工作，步步為營，再接再厲，爭取更好的成績！

第三篇：規(guī)劃發(fā)展部管理制度

規(guī)劃發(fā)展部管理制度

第一章 總則

第一條 為了充分調(diào)動市場開發(fā)建設(shè)部人員工作積極性，增強責任 感及危機意識，確保公司市場開發(fā)建設(shè)工作健康有序發(fā)展，特制定 本制度。(規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理，確保公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的持 續(xù)性和有效性，實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本制度)

第二章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第二條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃:在公司整體戰(zhàn)略框架下，明確在公司愿景 和使命下所處的發(fā)展階段和規(guī)劃方向，在公司戰(zhàn)略目標下選擇公司 的業(yè)務(wù)組合，包括擴張或調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)，拓展和進入新型業(yè)務(wù)領(lǐng) 域，發(fā)揮各項業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同作用。

第三條 公司經(jīng)營指標規(guī)劃:對公司整體和核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè) 績指標進行系統(tǒng)分析和設(shè)定。

第四條 公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略:規(guī)劃公司核心業(yè)務(wù)及子公司的發(fā) 展目標、發(fā)展規(guī)劃、競爭策略等。

第五條 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃:在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項職 能戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。

第六條 收集相關(guān)社會、經(jīng)濟、行業(yè)及市場信息，研究市場產(chǎn)業(yè)發(fā) 展趨勢、都市時尚及消費者行為趨勢。收集國內(nèi)外產(chǎn)品及技術(shù)信 息，分析其發(fā)展趨勢，并對項目產(chǎn)品標準進行研究。

3、進行項目 的前期市場調(diào)查、產(chǎn)品定位研究。根據(jù)公司決策層的相關(guān)要求，完成項目可行性研究報告，以滿足項目投資決策的需要。

第三章 信息管理

第六條 充分利用各種有利資源，積極與政府、建委等相關(guān)部門建 立融洽的關(guān)系，對各項目工作推進情況進行匯總并確定近期工作進 度的安排。

第七條 市場開發(fā)建設(shè)部門每月 30 日前將本月信息進行歸類、篩 選、評審并呈交主管領(lǐng)導(dǎo)閱示;每年 12 月 31 日前將全年相關(guān)信息 進行歸檔保存以備查用。

第八條 對信息進行認真分析、核實，具體看項目是否列入建設(shè)計 劃、是否批準立項、資金是否落實，核實無誤后，落實專人負責承 攬工作的全過程跟蹤，非特殊原因中途不得換人;對有中介人的項 目信息，需對其進行協(xié)助，但應(yīng)杜絕前期大額費用的發(fā)生。

第九條 根據(jù)工程概況、工程進度、參與投標的對手情況選擇標 段，按業(yè)主的日程安排，指定專人按時購買及遞交資格預(yù)審文件，提前辦完相關(guān)的一切手續(xù)。

第四章 前期手續(xù)報批及招投標管理

第十條 負責公司各項目的前期手續(xù)工作，包括土地評估、審批工 作、國有土地使用證的取得等相關(guān)事宜;辦理開工計劃的申 報、調(diào)整和續(xù)建手續(xù)。

第十一條 協(xié)助各項目部及相關(guān)部門辦理項目的招商及轉(zhuǎn)讓手續(xù);監(jiān)督和審查各項目的規(guī)劃驗收。第十二條 負責辦理各項目的規(guī)劃審批工作。

第十三條 參與公司范圍內(nèi)進行的工程建設(shè)項目(包括基建工程、生產(chǎn)工程、專項資金工程)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及專項資 金其他項目、采購的招投標活動。及時與相關(guān)單位及人員進行溝 通，了解工程特點、標段劃分、業(yè)主的招標動態(tài)和日程安排，全面 搜集有關(guān)標書編制及報標決策的信息資料并及時反饋。

第五章 工程建設(shè)管理

第十四條 負責新建市場的建設(shè)過程中質(zhì)量、進度管理、成本控制 和組織竣工驗收及相關(guān)工作，工程部協(xié)助項目部解決工程建設(shè)過程 中重大質(zhì)量、技術(shù)等問題。

第十五條 負責提供設(shè)計資料，參與勘察與設(shè)計的招標與委托工 作，并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況;做好基本建設(shè)的計劃管理。

第十六條 做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng) 造必要的條件，及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物。

第十七條 申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、施工許可證和開工許證。

第十八條 辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清 楚;

第十九條 收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計 資料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。

第二十條 組織落實材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化 驗報告;第二十一條 辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應(yīng)做好 初驗與預(yù)驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。

規(guī)劃發(fā)展部職責范圍

(一)職責:

1、負責制定公司規(guī)劃發(fā)展、企業(yè)管理等工作的規(guī)章制度、管理標準，并組織實施。

2、負責編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃、科技創(chuàng)新計劃，研究制定發(fā)展戰(zhàn)略，并組織實施。

3、負責制定公司改革的總體方案、政策及實施辦法。推進企業(yè)現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，對企業(yè)管理方面的日常工作進行總結(jié)、分析、論證、評比，并負責組織企業(yè)效績評價、工業(yè)普查等相關(guān)工作。

4、負責公司方針目標，、月度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃的編制、分解工作。并定期組織檢查、診斷、總結(jié)、考核。

5、負責公司規(guī)章制度、管理標準、工作標準的歸口管理，并組織制定、修改、實施。對執(zhí)行規(guī)章制度、管理標準、工作標準情況進行監(jiān)督、檢查、考核。

6、負責編制公司技術(shù)改造、更新改造規(guī)劃的總體方案及工作計劃，并組織實施。

7、綜合管理公司經(jīng)濟技術(shù)指標，組織有關(guān)單位按業(yè)務(wù)分工歸口管理，并分解下達到部室、車間（分廠、子公司），按月檢查、考核各單位完成情況。

8、負責公司經(jīng)濟活動分析，積累分析資料，編寫經(jīng)濟活動分析報告。

9、負責公司企業(yè)管理協(xié)會的相關(guān)工作。

10、負責組織協(xié)調(diào)與指導(dǎo)班組管理工作。新市場營銷法則 助推企業(yè)成長電子商務(wù)營銷 食品餐飲營銷 建筑房產(chǎn)營銷 消費品營銷

11、負責編制和管理公司更新、改造、技措費用計劃，并監(jiān)督考核執(zhí)行情況。

12、負責公司綜合統(tǒng)計、分析工作。編制綜合統(tǒng)計報表，建立統(tǒng)計臺帳。負責對外提供統(tǒng)計數(shù)字，綜合審核各業(yè)務(wù)部室上報的統(tǒng)計報表，匯總公司內(nèi)考核指標資料，收集和管理廠際交換資料。

13、負責組織生產(chǎn)能力的查定，配件擴散生產(chǎn)審查。

14、負責編制公司辦公用品費用計劃，并負責生產(chǎn)經(jīng)營用各種報表、憑證的外印工作，組織制定、審批原始記錄、報表、憑證的式樣和周轉(zhuǎn)程序，對其費用指標負責。

15、組織制訂和貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營承包方案及經(jīng)濟責任制考核辦法。

16、負責組織公司招標工作，并負責其全過程管理工作。

17、負責公司信息化建設(shè)以及計算機的開發(fā)、應(yīng)用、維護、維修和信息辦公自動化設(shè)施的歸口管理工作。

18、負責組織推行企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，歸口管理現(xiàn)代化管理成果的立項審批、獎勵等工作。

19、負責營業(yè)執(zhí)照的管理，并負責組織全資、控股公司的注冊、注銷以及其營業(yè)執(zhí)照的年審等工作。(二)

權(quán)限：

1、有權(quán)根據(jù)工作需要，提出計算機及信息辦公自動化設(shè)施資源優(yōu)化組合方案，并組織實施。

2、有權(quán)對各單位執(zhí)行規(guī)章制度、經(jīng)濟責任制、計劃、統(tǒng)計等項工作的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核，并提出改進意見。

3、有權(quán)對違犯計劃、統(tǒng)計紀律的行為制止和糾正，并提出處理意見。

4、有權(quán)檢查、監(jiān)督《統(tǒng)計法》執(zhí)行情況。

5、有權(quán)調(diào)查公司內(nèi)各單位企業(yè)管理工作情況，并提出相應(yīng)的要求、建議和索取有關(guān)資料。

第四篇：規(guī)劃發(fā)展部2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃

鄧州市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

規(guī)劃發(fā)展部2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃

一、2013年總結(jié)

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2013年我部圍繞集聚區(qū)建設(shè)大局展

開工作。2013年產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)落地個項目。我部圍繞這些項目做好規(guī)劃選址，及前期建設(shè)。并對在建項目工程實施全程監(jiān)督監(jiān)管。

我部2013年修筑南二環(huán)東延 3100 米，工業(yè)大道西延 2500米，鄧襄路升級改造4300 米，杏山大道升級改造4300

米；建成標準化廠房 175200平方米；圈建某廠圍墻米，建造公廁及垃圾中轉(zhuǎn)站 5個；植樹 1200萬棵，綠化平方米；新架設(shè)電線米，改造線路米，完善電力配套；鋪埋供水管道米，排水管道米。

二、2014年工作計劃

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2014年我部要完成產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)修編

工作。并計劃開展以下基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：

（1）南一環(huán)東延：北京大道——207國道；3.1公里

（2）南四環(huán)（丹江大道）：北京大道——三賢南路；4.5公里

（3）經(jīng)三路：工業(yè)路——丹江大道，1公里

（4）三賢南路：工業(yè)路——丹江大道，1公里

（5）南二環(huán)東延：八里王——平安大道，0.7公里

(6)穰城路：南一環(huán)——南二環(huán)，1公里

(7)平安大道：南二環(huán)——團結(jié)東路

2.計劃報批征用土地如下：

（1）良機重工遺留60畝

（2）公路橋梁60畝

（3）標準化廠房85畝

（4）工業(yè)大道南側(cè)150畝，北側(cè)300畝

(5)工業(yè)大道西段南側(cè)320畝，北側(cè)270畝

(6)南二環(huán)西段北側(cè)、鐵路東300畝

(7)北京大道南段東側(cè)、207北側(cè)200畝

(8)第二污水處理廠丹江大道東段南側(cè)、207以北140畝

(9)山江重工207以北、中州大道以西600畝

3.完成展示館建設(shè)

協(xié)調(diào)裕豐復(fù)合肥可利用土地1000平方米左右，用于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)展示館建設(shè)。招標確定布展單位，完成沙盤、展廳建設(shè)。

4.園林、環(huán)衛(wèi)建設(shè)

2014年對所有建成道路進行全方位綠化，建成5個左右街頭公共綠地，完成10個左右垃圾中轉(zhuǎn)站、10個左右公廁建設(shè)，逐步完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，規(guī)范園林環(huán)衛(wèi)管理。

第五篇：企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部職責

企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部職責

（修訂稿）

一、發(fā)展戰(zhàn)略研究

1．對公司中長期發(fā)展進行調(diào)查、規(guī)劃，制定和修訂公司戰(zhàn)略。

2．收集有關(guān)宏觀經(jīng)濟、政策法規(guī)等方面的信息，并就此深入分析研究其對公司的影響，建議應(yīng)該采取的對策和措施。

3．對行業(yè)深入調(diào)研，收集先進企業(yè)和主要競爭對手的管理方式、經(jīng)營狀況、發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化特征等方面的信息。

4．對所收集信息進行深入分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見。

二、經(jīng)營管理

1．編制經(jīng)營計劃。

2．下達經(jīng)營計劃任務(wù)，審核各公司、部、室經(jīng)營（工作）計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

3．檢查經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，對關(guān)鍵問題進行調(diào)研，會同有關(guān)公司、部、室制定解決方案，并付諸實施。

三、項目開發(fā)

1．組織項目開發(fā)可行性研究，組織編寫可行性報告。

2．促進、組織、協(xié)調(diào)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研制、開發(fā)。

3．專利申報、買斷的相關(guān)工作。

四、資金運作

1．對集團和各公司資金運轉(zhuǎn)的合理性、安全性進行監(jiān)控、分析、調(diào)度、調(diào)節(jié)。

2．對資產(chǎn)的保值增值進行監(jiān)督，提出建議。

3．企業(yè)融資計劃；融資工作的實施及管理。

4．企業(yè)對外投資的可行性研究，對外投資的監(jiān)控、管理。

5．基金運作的風(fēng)險預(yù)測研究及規(guī)避，基金運作的管理。

五、人力資源

1．人力資源需求預(yù)測，人力資源成本測算，建立人力資源庫。

2．對擬晉級、任職人員的考察；日常的職工考核；相關(guān)的檔案建立，相關(guān)制度的執(zhí)行。

3．繼續(xù)教育工程計劃編制、執(zhí)行。職工培訓(xùn)安排。

六、企業(yè)文化建設(shè)

1．根據(jù)集團公司規(guī)劃，制訂企業(yè)文化建設(shè)的總體方案并組織實施。

2．負責對企業(yè)文化觀念的提煉、整理。

3．負責制訂企業(yè)文化推廣辦法，策劃、組織各種活動，推動企業(yè)文化的深入貫徹。

4．廣泛協(xié)調(diào)本地區(qū)及行業(yè)內(nèi)的各種媒體，通過有效的運作，樹立公司企業(yè)形象。

5．負責公司對內(nèi)、對外宣傳工作。

七、制度管理

1．企業(yè)管理體系制定。集團管理制度、規(guī)范、規(guī)程的制定。集團及二級單位工作職責、考核辦法的制定。

2．指導(dǎo)二級單位管理制度、規(guī)范、規(guī)程的制定。

3．機構(gòu)、人員配置計劃。

4．對各公司、部、室執(zhí)行規(guī)章制度情況進行監(jiān)督。