第一篇：公司規(guī)劃發(fā)展部2007年工作思路

文章標(biāo)題：公司規(guī)劃發(fā)展部2007年工作思路

一、堅(jiān)持改革方向，繼續(xù)推進(jìn)公司的改革改制

堅(jiān)持改革方向不動(dòng)搖，在公交主業(yè)改革的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公交輔業(yè)的改革，通過引進(jìn)先進(jìn)管理理念和技術(shù)，促進(jìn)輔業(yè)的發(fā)展，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為公交主業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）積極推進(jìn)公交主業(yè)改革改制

根據(jù)建城[2006]288號(hào)文件和國(guó)辦發(fā)[2005]46號(hào)文件關(guān)于公交企業(yè)要開拓多元化投資渠道的有關(guān)精神，形成“國(guó)有主導(dǎo)，多方參與，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，有序競(jìng)爭(zhēng)”格局。公交行業(yè)的改革改制一定要結(jié)合公交行業(yè)具有社會(huì)公益性和公共服務(wù)性這一特點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的多元化進(jìn)程，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立法人治理結(jié)構(gòu)，逐步形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，強(qiáng)化主業(yè)，剝離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）積極推進(jìn)輔業(yè)改制

加強(qiáng)對(duì)輔業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化改革，按照“發(fā)展主業(yè)、創(chuàng)新輔業(yè)”的工作思路，通過輔業(yè)的剝離，減輕主業(yè)壓力，促進(jìn)主業(yè)發(fā)展。通過規(guī)范輔業(yè)的職能，明確其管理權(quán)限和范圍，使之更好地為主業(yè)服務(wù)。

二、抓住當(dāng)前時(shí)機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)公交優(yōu)先發(fā)展

緊緊圍繞“十一五”規(guī)劃，好范文 wenmi114.com根據(jù)國(guó)辦發(fā)[2005]46號(hào)、[2006]288號(hào)文等文件精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇，以力創(chuàng)公交企業(yè)優(yōu)秀為目標(biāo)，加快企業(yè)發(fā)展。

（一）在公交主業(yè)發(fā)展方面

按照武漢公交專項(xiàng)規(guī)劃，協(xié)助相關(guān)職能部門優(yōu)化公交線網(wǎng)，減少重復(fù)線路，開拓城郊線路，增大線網(wǎng)覆蓋面，同時(shí)充分利用現(xiàn)有場(chǎng)站和樞紐站的有利條件，調(diào)整部分公交線路，提高運(yùn)營(yíng)效率。根據(jù)乘客的需要，加大新增公交車的力度，充分利用公交的資源、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，積極拓展市內(nèi)客運(yùn)市場(chǎng)，提高市內(nèi)客運(yùn)市場(chǎng)的占有率和公交分擔(dān)率。改善公交乘車條件，加快車輛更新步伐，積極選用安全、舒適、節(jié)能、環(huán)保的車輛，淘汰環(huán)境污染嚴(yán)重、技術(shù)條件差的車輛，強(qiáng)化人性化服務(wù)；合理配備空調(diào)車。

加快《武漢市公共交通計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)技術(shù)咨詢服務(wù)》項(xiàng)目的實(shí)施，為下一步推動(dòng)智能公共交通系統(tǒng)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（二）在公交運(yùn)營(yíng)方面

在企業(yè)內(nèi)部管理上，一是要提高服務(wù)水平。采取有力措施，科學(xué)調(diào)度車輛和編制運(yùn)行圖，加大行車密度，及時(shí)疏解客流，縮短乘客候車時(shí)間，實(shí)現(xiàn)80的公交線路在客流高峰時(shí)段發(fā)車間隔在3-5分鐘以內(nèi)，平峰時(shí)段控制在6-8分鐘以內(nèi)。二是要降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本，最大限度的吸引客流。通過進(jìn)一步開展開源節(jié)流、降耗增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本、高效益運(yùn)營(yíng)。繼續(xù)推廣江城“節(jié)油王”王靜的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，降低單車油耗水平；努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低人車比，減少企業(yè)人力成本；積極提高管理水平，努力降低企業(yè)管理成本。此外，要認(rèn)真落實(shí)安全營(yíng)運(yùn)責(zé)任制，確保乘客乘車安全。

在營(yíng)造良好企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境上，一是要加強(qiáng)與行業(yè)管理部門的溝通，取得理解和支持。配合相關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公交行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范中巴車客運(yùn)行為，嚴(yán)厲打擊“黑面的”，依法查處非法營(yíng)運(yùn)、妨礙公共交通正常運(yùn)行、危害公共交通安全等行為。推進(jìn)中巴車的公司化改造，并在一定時(shí)期后讓其逐漸退出公交市場(chǎng)。二是要改善社會(huì)環(huán)境，通過宣傳提高公交人的社會(huì)認(rèn)可度，采取有力措施保護(hù)司乘人員的人身權(quán)利，爭(zhēng)取有關(guān)部門對(duì)公交的支持和協(xié)調(diào)，督促乘客足額投幣等。

進(jìn)一步改善公交職工生產(chǎn)生活條件方面，逐步提高公交職工工資收入，使在崗員工工資達(dá)到武漢市上年度社會(huì)平均水平。加大對(duì)公交首末站、樞紐站、調(diào)度中心等涉及公交職工工作、休息環(huán)境項(xiàng)目的建設(shè)力度，解決司乘人員“吃飯難”、“如廁難”等問題。運(yùn)用多種宣傳手段，引導(dǎo)乘客理解、尊重公交職工向的勞動(dòng)，提高公交職工的社會(huì)地位，保護(hù)公交職工的合法權(quán)益。

（三）在公交場(chǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面

一是在政府加大公交場(chǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入的同時(shí)，要根據(jù)《世行貸款武漢城市交通項(xiàng)目》，與有關(guān)部門共同指導(dǎo)相關(guān)單位充分規(guī)劃和利用好建設(shè)資金，做到“物盡其用”，并逐步解決公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳問題。

二是大力推進(jìn)交通換乘樞紐和公交場(chǎng)站建設(shè)。要采取多種措施，推動(dòng)場(chǎng)站建設(shè)工作，逐步緩解公交場(chǎng)站設(shè)施不足問題，使停車無場(chǎng)地問題得到明顯緩解。

三是在公交場(chǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)利用上要有突破，充分挖掘存量資產(chǎn)的價(jià)值。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)低成本高效益的運(yùn)作

在企業(yè)管理上，要緊緊圍繞公司“三大戰(zhàn)略”，在收入相對(duì)穩(wěn)定的前提下，加強(qiáng)對(duì)成本、對(duì)人的管理和控制，實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的運(yùn)營(yíng)。

（一）加強(qiáng)成本控制管理

積極探索成本控制及費(fèi)用管理辦法，制定指導(dǎo)性成本控制辦法，建立健全合理成本管理模式。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用情況的監(jiān)督，合理控制成本的投入和管理費(fèi)用的使用，在燃料成本、人工成本等主要支出上動(dòng)腦筋、下功夫；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，杜絕管理漏洞；實(shí)施的部門預(yù)算制度，實(shí)行費(fèi)用定額管理；加強(qiáng)信息化管理，實(shí)行辦公無紙化，最大限度地降低成本費(fèi)用。

（二）抓好人力資源管理

積極探索科學(xué)合理的人力資源管理模式，做好人力資源的規(guī)劃，配合相關(guān)部門制定指導(dǎo)性的人力資源管理辦法，理清人力資源管理思路，建立健全崗位設(shè)計(jì)、職能劃分、能力評(píng)估等機(jī)制，真正做到人盡其才，才盡其用，引導(dǎo)以崗定人，以崗定薪的管理模式形成，逐步規(guī)范下屬企業(yè)及子公司建立一套比較科學(xué)的人力資源管理辦法。

四、加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和研究

對(duì)涉及公交優(yōu)先的政策法規(guī)進(jìn)行重點(diǎn)研究，吃透文件精神，掌握法律政策依據(jù)，積極為公交企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦×己玫慕?jīng)濟(jì)政策及外部環(huán)境；對(duì)公交發(fā)展不利的新情況，新問題也要進(jìn)行認(rèn)真研究，及時(shí)作出正確的反應(yīng)，制定可行性辦法及對(duì)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

加強(qiáng)法規(guī)管理，為企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、改革改制工作、重大法規(guī)事務(wù)把好法律關(guān)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，加強(qiáng)重大經(jīng)濟(jì)合同的審核，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)公司相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行完善和修訂，確保公司各項(xiàng)工作合法合規(guī)。

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第二篇：公司規(guī)劃發(fā)展部2007年工作思路

公司規(guī)劃發(fā)展部2007年工作思路

一、堅(jiān)持改革方向，繼續(xù)推進(jìn)公司的改革改制

堅(jiān)持改革方向不動(dòng)搖，在公交主業(yè)改革的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公交輔業(yè)的改革，通過引進(jìn)先進(jìn)管理理念和技術(shù)，促進(jìn)輔業(yè)的發(fā)展，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為公交主業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）積極推進(jìn)公交主業(yè)改革改制

根據(jù)建城[2006]288號(hào)文件和國(guó)辦發(fā)[2005]46號(hào)文件關(guān)于公交企業(yè)要開拓多元化投資渠道的有關(guān)精神，形成“國(guó)有主導(dǎo)，多方參與，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，有序競(jìng)爭(zhēng)”格局。公交行業(yè)的改革改制一定要結(jié)合公交行業(yè)具有社會(huì)公益性和公共服務(wù)性這一特點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的多元化進(jìn)程，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立法人治理結(jié)構(gòu)，逐步形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，強(qiáng)化主業(yè)，剝離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）積極推進(jìn)輔業(yè)改制

加強(qiáng)對(duì)輔業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化改革，按照“發(fā)展主業(yè)、創(chuàng)新輔業(yè)”的工作思路，通過輔業(yè)的剝離，減輕主業(yè)壓力，促進(jìn)主業(yè)發(fā)展。通過規(guī)范輔業(yè)的職能，明確其管理權(quán)限和范圍，使之更好地為主業(yè)服務(wù)。

二、抓住當(dāng)前時(shí)機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)公交優(yōu)先發(fā)展

緊緊圍繞“十一五”規(guī)劃，根據(jù)國(guó)辦發(fā)[2005]46號(hào)、[2006]288號(hào)文等文件精神，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇，以力創(chuàng)公交企業(yè)優(yōu)秀為目標(biāo)，加快企業(yè)發(fā)展。

（一）在公交主業(yè)發(fā)展方面

按照武漢公交專項(xiàng)規(guī)劃，協(xié)助相關(guān)職能部門優(yōu)化公交線網(wǎng)，減少重復(fù)線路，開拓城郊線路，增大線網(wǎng)覆蓋面，同時(shí)充分利用現(xiàn)有場(chǎng)站和樞紐站的有利條件，調(diào)整部分公交線路，提高運(yùn)營(yíng)效率。根據(jù)乘客的需要，加大新增公交車的力度，充分利用公交的資源、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)，積極拓展市內(nèi)客運(yùn)市場(chǎng)，提高市內(nèi)客運(yùn)市場(chǎng)的占有率和公交分擔(dān)率。改善公交乘車條件，加快車輛更新步伐，積極選用安全、舒適、節(jié)能、環(huán)保的車輛，淘汰環(huán)境污染嚴(yán)重、技術(shù)條件差的車輛，強(qiáng)化人性化服務(wù)；合理配備空調(diào)車。

加快《武漢市公共交通計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)技術(shù)咨詢服務(wù)》項(xiàng)目的實(shí)施，為下一步推動(dòng)智能公共交通系統(tǒng)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（二）在公交運(yùn)營(yíng)方面

在企業(yè)內(nèi)部管理上，一是要提高服務(wù)水平。采取有力措施，科學(xué)調(diào)度車輛和編制運(yùn)行圖，加大行車密度，及時(shí)疏解客流，縮短乘客候車時(shí)間，實(shí)現(xiàn)80的公交。線路在客流高峰時(shí)段發(fā)車間隔在3-5分鐘以內(nèi)，平峰時(shí)段控制在6-8分鐘以內(nèi)。二是要降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本，最大限度的吸引客流。通過進(jìn)一步開展開源節(jié)流、降耗增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本、高效益運(yùn)營(yíng)。繼續(xù)推廣江城“節(jié)油王”王靜的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，降低單車油耗水平；努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低人車比，減少企業(yè)人力成本；積極提高管理水平，努力降低企業(yè)管理成本。此外，要認(rèn)真落實(shí)安全營(yíng)運(yùn)責(zé)任制，確保乘客乘車安全。

在營(yíng)造良好企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境上，一是要加強(qiáng)與行業(yè)管理部門的溝通，取得理解和支持。配合相關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公交行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范中巴車客運(yùn)行為，嚴(yán)厲打擊“黑面的”，依法查處非法營(yíng)運(yùn)、妨礙公共交通正常運(yùn)行、危害公共交通安全等行為。推進(jìn)中巴車的公司化改造，并在一定時(shí)期后讓其逐漸退出公交市場(chǎng)。二是要改善社會(huì)環(huán)境，通過宣傳提高公交人的社會(huì)認(rèn)可度，采取有力措施保護(hù)司乘人員的人身權(quán)利，爭(zhēng)取有關(guān)部門對(duì)公交的支持和協(xié)調(diào)，督促乘客足額投幣等。

進(jìn)一步改善公交職工生產(chǎn)生活條件方面，逐步提高公交職工工資收入，使在崗員工工資達(dá)到武漢市上社會(huì)平均水平。加大對(duì)公交首末站、樞紐站、調(diào)度中心等涉及公交職工工作、休息環(huán)境項(xiàng)目的建設(shè)力度，解決司乘人員“吃飯難”、“如廁難”等問題。運(yùn)用多種宣傳手段，引導(dǎo)乘客理解、尊重公交職工向的勞動(dòng)，提高公交職工的社會(huì)地位，保護(hù)公交職工的合法權(quán)益。

（三）在公交場(chǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面

一是在政府加大公交場(chǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入的同時(shí)，要根據(jù)《世行貸款武漢城市交通項(xiàng)目》，與有關(guān)部門共同指導(dǎo)相關(guān)單位充分規(guī)劃和利用好建設(shè)資金，做到“物盡其用”，并逐步解決公交基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳問題。

二是大力推進(jìn)交通換乘樞紐和公交場(chǎng)站建設(shè)。要采取多種措施，推動(dòng)場(chǎng)站建設(shè)工作，逐步緩解公交場(chǎng)站設(shè)施不足問題，使停車無場(chǎng)地問題得到明顯緩解。

三是在公交場(chǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)利用上要有突破，充分挖掘存量資產(chǎn)的價(jià)值。

三、加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)低成本高效益的運(yùn)作

在企業(yè)管理上，要緊緊圍繞公司“三大戰(zhàn)略”，在收入相對(duì)穩(wěn)定的前提下，加強(qiáng)對(duì)成本、對(duì)人的管理和控制，實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的運(yùn)營(yíng)。

（一）加強(qiáng)成本控制管理

積極探索成本控制及費(fèi)用管理辦法，制定指導(dǎo)性成本控制辦法，建立健全合理成本管理模式。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用情況的監(jiān)督，合理控制成本的投入和管理費(fèi)用的使用，在燃料成本、人工成本等主要支出上動(dòng)腦筋、下功夫；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，杜絕管理漏洞；實(shí)施的部門預(yù)算制度，實(shí)行費(fèi)用定額管理；加強(qiáng)信息化管理，實(shí)行辦公無紙化，最大限度地降低成本費(fèi)用。

（二）抓好人力資源管理

積極探索科學(xué)合理的人力資源管理模式，做好人力資源的規(guī)劃，配合相關(guān)部門制定指導(dǎo)性的人力資源管理辦法，理清人力資源管理思路，建立健全崗位設(shè)計(jì)、職能劃分、能力評(píng)估等機(jī)制，真正做到人盡其才，才盡其用，引導(dǎo)以崗定人，以崗定薪的管理模式形成，逐步規(guī)范下屬企業(yè)及子公司建立一套比較科學(xué)的人力資源管理辦法。

四、加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和研究

對(duì)涉及公交優(yōu)先的政策法規(guī)進(jìn)行重點(diǎn)研究，吃透文件精神，掌握法律政策依據(jù)，積極為公交企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦×己玫慕?jīng)濟(jì)政策及外部環(huán)境；對(duì)公交發(fā)展不利的新情況，新問題也要進(jìn)行認(rèn)真研究，及時(shí)作出正確的反應(yīng)，制定可行性辦法及對(duì)策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

加強(qiáng)法規(guī)管理，為企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、改革改制工作、重大法規(guī)事務(wù)把好法律關(guān)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，加強(qiáng)重大經(jīng)濟(jì)合同的審核，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)公司相應(yīng)規(guī)章制度進(jìn)行完善和修訂，確保公司各項(xiàng)工作合法合規(guī)。

第三篇：公司事業(yè)發(fā)展部工作思路

一、基本職責(zé)（兩大職責(zé)，通俗的講就是開發(fā)新的，發(fā)展現(xiàn)有）

1、不斷尋找發(fā)展（投資）機(jī)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)估，供總裁決策，對(duì)入選項(xiàng)作項(xiàng)目計(jì)劃書，并進(jìn)行初步架構(gòu)

2、為公司及各部門的發(fā)展做出客觀、可行的企劃方案。收集市場(chǎng)信息，調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，為公司下一步發(fā)展提供市場(chǎng)信息支撐。

二、基本要求

1、總裁提

出調(diào)研項(xiàng)目，在規(guī)定的時(shí)間提供可行報(bào)告或者項(xiàng)目計(jì)劃書

2、部門按季提出項(xiàng)目調(diào)研清單，供總裁選擇批準(zhǔn)，對(duì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究或項(xiàng)目計(jì)劃書，作為公司項(xiàng)目發(fā)展儲(chǔ)備

3、建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，配合公司發(fā)展戰(zhàn)略做好企劃。

4、了解同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并及時(shí)針對(duì)同行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行量化分析并提交分析報(bào)告。

5、了解公司各部門的運(yùn)作方式及特點(diǎn)，善于發(fā)現(xiàn)公司各部門存在的問題，并提出切實(shí)可行的解決方案。按為企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展做出前瞻性的方案。

三、組織結(jié)構(gòu)

分兩個(gè)小組，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成公司下達(dá)的其它任務(wù)

1、市場(chǎng)小組，負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息搜集，包括行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策環(huán)境、技術(shù)情報(bào)的收集整理，市場(chǎng)量化分析，定期提交分析報(bào)告

2、企劃管理小組，負(fù)責(zé)公司宣傳策劃、項(xiàng)目計(jì)劃書編制、管理建議等

四、管理報(bào)表

1、項(xiàng)目可行性調(diào)研申請(qǐng)書

2、項(xiàng)目可行性報(bào)告

3、項(xiàng)目計(jì)劃書

4、管理建議報(bào)告

5、市場(chǎng)分析報(bào)告

6、每月工作總結(jié)和計(jì)劃

五、注意點(diǎn)和措施

1、加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，避免隨意性，行動(dòng)之前必須方案了然于胸。

2、要有預(yù)算意識(shí)，預(yù)算不是預(yù)測(cè)，加強(qiáng)成本觀念，包括時(shí)間成本

3、所有管理活動(dòng)一定要增加數(shù)據(jù)量化分析，一切以數(shù)據(jù)說話

4、項(xiàng)目可行性報(bào)告和計(jì)劃書，除做好市場(chǎng)營(yíng)銷等分析外，一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析尤其是現(xiàn)金流的測(cè)試

5、定期會(huì)同其它部門，設(shè)置一個(gè)主題（比如設(shè)置一個(gè)“節(jié)約辦公成本”的主題，從每個(gè)人自身的角度出發(fā)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，比如討論“你所發(fā)現(xiàn)的商機(jī)”等等）大家暢所欲言、氛圍輕松，發(fā)揮公司集體智慧同時(shí)增加企業(yè)凝聚力。

6、建學(xué)習(xí)型組織，每個(gè)員工在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域都可以是老師，可以組織員工講課，自身講課備課的同時(shí)也是個(gè)學(xué)習(xí)的過程。

2012年10月24日

第四篇：心理發(fā)展部規(guī)劃

心理發(fā)展部規(guī)劃 換屆已經(jīng)完成，一切又是新的開始，新的起點(diǎn)，承接我們?nèi)ツ旯ぷ鞯妮x煌，在心理工作方面2012——2013我們會(huì)再接再厲，繼續(xù)我們的心靈之旅。作為心理發(fā)展部負(fù)責(zé)人，我們?cè)诳偨Y(jié)以前工作的基礎(chǔ)上，借鑒過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以積極的態(tài)度配合學(xué)校各方面的工作。把創(chuàng)建健康心理、健康班級(jí)、健康課堂作為工作重點(diǎn)，展開新一輪的具有江服特色的心理健康教育工作。

心理發(fā)展部門經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展，在江服學(xué)生會(huì)已不是一個(gè)新的部門。在過去的一年中我們已經(jīng)取得了可喜的成績(jī)，在接下來的一個(gè)學(xué)期我們將再接再厲完善關(guān)于心理的各項(xiàng)工作，同時(shí)配合學(xué)校開展各方面的工作。在2012——2013我們的計(jì)劃中主要分為部門招新、考察新進(jìn)大一成員到確定正式成員、部門例會(huì)及內(nèi)部建設(shè)、以及部門的相關(guān)活動(dòng)，為此我們作了如下的計(jì)劃：

一、部門內(nèi)部建設(shè)：

“打鐵還需自身硬”，一個(gè)部門要想?yún)f(xié)調(diào)一致開展好部門工作，必須首先加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。一個(gè)部門要建設(shè)得和諧美好不僅是在工作上的盡善盡美，在部門內(nèi)部，我們更要是相親相愛的一家人，快樂一起分享，任務(wù)一起分擔(dān)。制定獎(jiǎng)罰制度，使部門各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)我部人才培養(yǎng)，定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是公文和辦公軟件培訓(xùn)、“實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)等，不斷提高我部素養(yǎng)和知識(shí)水平以及工作能力。要在學(xué)習(xí)上、工作上、生活上關(guān)心和愛

護(hù)成員，努力創(chuàng)造良好環(huán)境，真正使每位成員有用武之地而無后顧之憂，同時(shí)我們部將不定期舉行各種活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)大家對(duì)工作的積極性,課余生活更加豐富,讓大家學(xué)習(xí)工作兩不誤。每次活動(dòng)后會(huì)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)為未來更好發(fā)展。

二、定期組織好心理保健員培訓(xùn)：

每學(xué)期舉行一次心理保健員培訓(xùn), 及時(shí)了解大學(xué)生各種心理問題，提高心理保健員的相關(guān)水平，更好的服務(wù)同學(xué)，與身邊的人共同養(yǎng)成良好的心理素質(zhì)。心理健康的重要性是不言而喻的,部門組織每月一次的心理委員培訓(xùn)就十分必然，同時(shí)是為了了解同學(xué)們的各種心理問題,從而展開面談咨詢,心理測(cè)量,QQ咨詢等多種形式以健康心理為主題的活動(dòng)。為同學(xué)們提供解決各種問題的平臺(tái)，為我校同學(xué)們的心理問題作出部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、對(duì)分院的考核，制作周報(bào)表，月結(jié)表：

這學(xué)期會(huì)有一些主題活動(dòng)，對(duì)各分院的考核必不可少，院里開展的活動(dòng)，我部組織學(xué)生積極參與，并配合分院對(duì)各班的考察，嚴(yán)格遵守分院對(duì)班級(jí)的考核條例，我部組織的各項(xiàng)心理活動(dòng)及對(duì)分院的考核條例。每周做出周報(bào)表上交系部，對(duì)各分院表現(xiàn)情況加減考核分，并于月末上交主席團(tuán)。

四、心理團(tuán)體輔導(dǎo)：

團(tuán)體輔導(dǎo)團(tuán)體輔導(dǎo)是在團(tuán)體情境下進(jìn)行的一種成員間的互動(dòng)，促使個(gè)體在交往中通過觀察、體驗(yàn)，調(diào)整和改善與他人的關(guān)系，學(xué)習(xí)新的態(tài)度與行為方式，激發(fā)個(gè)體潛能，增強(qiáng)適應(yīng)能力的助人過程。團(tuán)體輔導(dǎo)是現(xiàn)代心理輔導(dǎo)的重要方式，這學(xué)期，我們將針對(duì)各時(shí)期同學(xué)展現(xiàn)的主要問題，定期不定期的開展一些團(tuán)體輔導(dǎo)。讓所有學(xué)生更好的認(rèn)識(shí)自我，檢討自我。

五、在心理健康月和“525”系列活動(dòng)中大力開展與心理健康相關(guān)的活動(dòng)：

四月心理健康月和“525”系列活動(dòng)月一直是我部關(guān)注努力的主題月，繽紛多彩的活動(dòng)，讓每個(gè)人放松心情，感受自我內(nèi)心深處，形成良好的心理習(xí)慣是我們?cè)谶@一系列活動(dòng)的目標(biāo)。在這一月我部會(huì)在系里展開各種有特色的心理活動(dòng),將會(huì)有心理拓展素質(zhì)大賽和心理情景劇表演等各種豐富精彩的活動(dòng)、心理健康教育宣傳等.征集學(xué)生生活中心理方面的問題與建議從而更好為大家服務(wù).六、搭建學(xué)院有關(guān)心理健康方面的宣傳平臺(tái)：

我們將與心理健康中心聯(lián)系，計(jì)劃與電臺(tái)、記者團(tuán)合作，與心理發(fā)展協(xié)會(huì)聯(lián)手。創(chuàng)辦我們心理發(fā)展部自己的報(bào)紙，每月發(fā)行一次。鼓勵(lì)各位同學(xué)發(fā)表關(guān)于心理健康方面的文章，積極到電臺(tái)投稿或者借助江服青梅宣傳心理健康方面的知識(shí)有助于大學(xué)生了解心理健康問題，關(guān)注個(gè)人心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)心理問題。報(bào)刊大部分文章是我們大學(xué)生的親身經(jīng)歷與寫照，拉近了與大家的距離，讓我們更容易接受，與此同時(shí)，心理導(dǎo)師的良言讓我們從其中獲得了不少在大學(xué)生活中該如何處理心理問題的方法，從而

提高自身的心理素質(zhì)。我部每月領(lǐng)取并發(fā)放心理健康報(bào)，讓同學(xué)們更好地了解我校最近心理活動(dòng)，閱讀優(yōu)美的心理文章。

七、心理健康的相關(guān)活動(dòng)：

根的據(jù)各個(gè)時(shí)期同學(xué)們的心理，開展各種類型相關(guān)的心理活動(dòng)。90后大一學(xué)生對(duì)大學(xué)生活的重新認(rèn)識(shí)，大二學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)的準(zhǔn)備和專業(yè)知識(shí)的鞏固，大三畢業(yè)生的實(shí)習(xí)心得，離校心理……這些都是我們要時(shí)刻關(guān)注的熱點(diǎn)。及時(shí)了解同學(xué)的內(nèi)心變化，開展活動(dòng)包括心理知識(shí)競(jìng)賽,心理征文,心理影視劇放映,心理健康教育宣傳，心理素質(zhì)拓展大賽，心理情景劇大賽，征集學(xué)生生活中心理方面的問題，從而更好為大家服務(wù)。

八、部門例會(huì)：

與12級(jí)的新成員已經(jīng)接觸了將近一個(gè)學(xué)期，與分院心理發(fā)展部合作已一年多，這期間通過部門例會(huì)和學(xué)生會(huì)值班我們對(duì)部門成員多了更多的了解，對(duì)各分院加強(qiáng)了聯(lián)系，有效地促進(jìn)了活動(dòng)的開展。這一學(xué)期，我們會(huì)繼續(xù)貫徹這一優(yōu)良做法。我們將與成員按時(shí)按地展開部門例會(huì)，嚴(yán)格考勤，并安排新進(jìn)成員做好例會(huì)記錄，在例會(huì)上使成員聯(lián)絡(luò)感情、傳達(dá)部門信息、一周一次例會(huì)將一周的活動(dòng)向新進(jìn)成員傳達(dá)，以便活動(dòng)安排。

九、具體全年工作計(jì)劃：

1.9月：納新，部門內(nèi)部団輔。(已完成)

2.10月：內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)部新老生交流會(huì)。(已完成)

3.11月：總院換屆，“心理發(fā)展部表彰大會(huì)暨心理保健員開班典禮”，對(duì)外如江西師大等心理發(fā)展部交流與合作。(已完成)

4.12月：收集心理情景劇大賽劇本和選拔演員，組織全校新生進(jìn)行心理測(cè)試并存檔，內(nèi)部學(xué)期總結(jié)大會(huì)暨表彰大會(huì)。

5.3月：配合主席團(tuán)內(nèi)部人員調(diào)整，對(duì)本部干事進(jìn)行新一輪的培訓(xùn)以及內(nèi)部団輔。

6.4月：舉辦以全校性心理拓展大賽和心理健康知識(shí)宣傳海報(bào)大賽等為主的“心理健康月”系列活動(dòng)。

7.舉辦以心理情景劇大賽為主的“525”系列活動(dòng)。

8.組織心理部成員以及心理保健員觀看心理健康方面的勵(lì)志電影，進(jìn)行學(xué)期總結(jié)大會(huì)及分院和總院12級(jí)評(píng)優(yōu)。

總之，心理發(fā)展部作為一個(gè)面向全校，倡導(dǎo)健康、文明、向上的校園風(fēng)尚，關(guān)注學(xué)生心理健康、能力培養(yǎng)、各方面綜合素質(zhì)培養(yǎng)的部門，我們將按照我部的規(guī)劃，有步驟、有計(jì)劃、針對(duì)性的開展工作，步步為營(yíng)，再接再厲，爭(zhēng)取更好的成績(jī)！

第五篇：規(guī)劃發(fā)展部管理制度

規(guī)劃發(fā)展部管理制度

第一章 總則

第一條 為了充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)建設(shè)部人員工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任 感及危機(jī)意識(shí)，確保公司市場(chǎng)開發(fā)建設(shè)工作健康有序發(fā)展，特制定 本制度。(規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理，確保公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的持 續(xù)性和有效性，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本制度)

第二章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

第二條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃:在公司整體戰(zhàn)略框架下，明確在公司愿景 和使命下所處的發(fā)展階段和規(guī)劃方向，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)下選擇公司 的業(yè)務(wù)組合，包括擴(kuò)張或調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)，拓展和進(jìn)入新型業(yè)務(wù)領(lǐng) 域，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同作用。

第三條 公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)規(guī)劃:對(duì)公司整體和核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。

第四條 公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略:規(guī)劃公司核心業(yè)務(wù)及子公司的發(fā) 展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)策略等。

第五條 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃:在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項(xiàng)職 能戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。

第六條 收集相關(guān)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)及市場(chǎng)信息，研究市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā) 展趨勢(shì)、都市時(shí)尚及消費(fèi)者行為趨勢(shì)。收集國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品及技術(shù)信 息，分析其發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究。

3、進(jìn)行項(xiàng)目 的前期市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品定位研究。根據(jù)公司決策層的相關(guān)要求，完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，以滿足項(xiàng)目投資決策的需要。

第三章 信息管理

第六條 充分利用各種有利資源，積極與政府、建委等相關(guān)部門建 立融洽的關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)目工作推進(jìn)情況進(jìn)行匯總并確定近期工作進(jìn) 度的安排。

第七條 市場(chǎng)開發(fā)建設(shè)部門每月 30 日前將本月信息進(jìn)行歸類、篩 選、評(píng)審并呈交主管領(lǐng)導(dǎo)閱示;每年 12 月 31 日前將全年相關(guān)信息 進(jìn)行歸檔保存以備查用。

第八條 對(duì)信息進(jìn)行認(rèn)真分析、核實(shí)，具體看項(xiàng)目是否列入建設(shè)計(jì) 劃、是否批準(zhǔn)立項(xiàng)、資金是否落實(shí)，核實(shí)無誤后，落實(shí)專人負(fù)責(zé)承 攬工作的全過程跟蹤，非特殊原因中途不得換人;對(duì)有中介人的項(xiàng) 目信息，需對(duì)其進(jìn)行協(xié)助，但應(yīng)杜絕前期大額費(fèi)用的發(fā)生。

第九條 根據(jù)工程概況、工程進(jìn)度、參與投標(biāo)的對(duì)手情況選擇標(biāo) 段，按業(yè)主的日程安排，指定專人按時(shí)購買及遞交資格預(yù)審文件，提前辦完相關(guān)的一切手續(xù)。

第四章 前期手續(xù)報(bào)批及招投標(biāo)管理

第十條 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的前期手續(xù)工作，包括土地評(píng)估、審批工 作、國(guó)有土地使用證的取得等相關(guān)事宜;辦理開工計(jì)劃的申 報(bào)、調(diào)整和續(xù)建手續(xù)。

第十一條 協(xié)助各項(xiàng)目部及相關(guān)部門辦理項(xiàng)目的招商及轉(zhuǎn)讓手續(xù);監(jiān)督和審查各項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收。第十二條 負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)目的規(guī)劃審批工作。

第十三條 參與公司范圍內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目(包括基建工程、生產(chǎn)工程、專項(xiàng)資金工程)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及專項(xiàng)資 金其他項(xiàng)目、采購的招投標(biāo)活動(dòng)。及時(shí)與相關(guān)單位及人員進(jìn)行溝 通，了解工程特點(diǎn)、標(biāo)段劃分、業(yè)主的招標(biāo)動(dòng)態(tài)和日程安排，全面 搜集有關(guān)標(biāo)書編制及報(bào)標(biāo)決策的信息資料并及時(shí)反饋。

第五章 工程建設(shè)管理

第十四條 負(fù)責(zé)新建市場(chǎng)的建設(shè)過程中質(zhì)量、進(jìn)度管理、成本控制 和組織竣工驗(yàn)收及相關(guān)工作，工程部協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)過程 中重大質(zhì)量、技術(shù)等問題。

第十五條 負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，參與勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托工 作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編制情況;做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理。

第十六條 做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程及時(shí)開工和順利施工創(chuàng) 造必要的條件，及時(shí)辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物。

第十七條 申請(qǐng)報(bào)建手續(xù)、規(guī)劃許可證、施工許可證和開工許證。

第十八條 辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場(chǎng)地的地上地下情況清楚，場(chǎng)地動(dòng)遷情況清 楚;

第十九條 收集了解并及時(shí)督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計(jì) 資料，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，確保按期交工。

第二十條 組織落實(shí)材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)化驗(yàn)，查看化 驗(yàn)報(bào)告;第二十一條 辦理與做好單位工程的交工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收前應(yīng)做好 初驗(yàn)與預(yù)驗(yàn)工作，參加質(zhì)量評(píng)定，辦理工程移交。

規(guī)劃發(fā)展部職責(zé)范圍

(一)職責(zé):

1、負(fù)責(zé)制定公司規(guī)劃發(fā)展、企業(yè)管理等工作的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃、科技創(chuàng)新計(jì)劃，研究制定發(fā)展戰(zhàn)略，并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)制定公司改革的總體方案、政策及實(shí)施辦法。推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)管理方面的日常工作進(jìn)行總結(jié)、分析、論證、評(píng)比，并負(fù)責(zé)組織企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、工業(yè)普查等相關(guān)工作。

4、負(fù)責(zé)公司方針目標(biāo)，、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃的編制、分解工作。并定期組織檢查、診斷、總結(jié)、考核。

5、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理，并組織制定、修改、實(shí)施。對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

6、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)改造、更新改造規(guī)劃的總體方案及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

7、綜合管理公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織有關(guān)單位按業(yè)務(wù)分工歸口管理，并分解下達(dá)到部室、車間（分廠、子公司），按月檢查、考核各單位完成情況。

8、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，積累分析資料，編寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

9、負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理協(xié)會(huì)的相關(guān)工作。

10、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與指導(dǎo)班組管理工作。新市場(chǎng)營(yíng)銷法則 助推企業(yè)成長(zhǎng)電子商務(wù)營(yíng)銷 食品餐飲營(yíng)銷 建筑房產(chǎn)營(yíng)銷 消費(fèi)品營(yíng)銷

11、負(fù)責(zé)編制和管理公司更新、改造、技措費(fèi)用計(jì)劃，并監(jiān)督考核執(zhí)行情況。

12、負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)、分析工作。編制綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字，綜合審核各業(yè)務(wù)部室上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，匯總公司內(nèi)考核指標(biāo)資料，收集和管理廠際交換資料。

13、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)能力的查定，配件擴(kuò)散生產(chǎn)審查。

14、負(fù)責(zé)編制公司辦公用品費(fèi)用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用各種報(bào)表、憑證的外印工作，組織制定、審批原始記錄、報(bào)表、憑證的式樣和周轉(zhuǎn)程序，對(duì)其費(fèi)用指標(biāo)負(fù)責(zé)。

15、組織制訂和貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)承包方案及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。

16、負(fù)責(zé)組織公司招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)其全過程管理工作。

17、負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)以及計(jì)算機(jī)的開發(fā)、應(yīng)用、維護(hù)、維修和信息辦公自動(dòng)化設(shè)施的歸口管理工作。

18、負(fù)責(zé)組織推行企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，歸口管理現(xiàn)代化管理成果的立項(xiàng)審批、獎(jiǎng)勵(lì)等工作。

19、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的管理，并負(fù)責(zé)組織全資、控股公司的注冊(cè)、注銷以及其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審等工作。(二)

權(quán)限：

1、有權(quán)根據(jù)工作需要，提出計(jì)算機(jī)及信息辦公自動(dòng)化設(shè)施資源優(yōu)化組合方案，并組織實(shí)施。

2、有權(quán)對(duì)各單位執(zhí)行規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核，并提出改進(jìn)意見。

3、有權(quán)對(duì)違犯計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)紀(jì)律的行為制止和糾正，并提出處理意見。

4、有權(quán)檢查、監(jiān)督《統(tǒng)計(jì)法》執(zhí)行情況。

5、有權(quán)調(diào)查公司內(nèi)各單位企業(yè)管理工作情況，并提出相應(yīng)的要求、建議和索取有關(guān)資料。