第一篇：年度工作總結(jié)和年規(guī)劃

上 海 XXXXXXX 木 業(yè) 有 限 公 司

《20XX年工作總結(jié)和20XX年工作規(guī)劃》

第一部分：20XX年工作總結(jié)

概要：XX年在廣大員工共同努力下，總公司領(lǐng)導(dǎo)幫助與指導(dǎo)下，XXXX取得了飛速發(fā)展。成績(jī)令人鼓舞。實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)XXXX年，合同經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值過(guò)億，生產(chǎn)完成產(chǎn)值過(guò)億的目標(biāo)。與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距進(jìn)一步縮小，企業(yè)發(fā)展邁上了新臺(tái)階，進(jìn)入了更深更廣的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。在發(fā)展的同時(shí)，我們也遇到了許多問(wèn)題，如何在企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上有所突破、有所發(fā)展，有所作為？如何進(jìn)一步縮小甚至超越同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，是擺在迪生木業(yè)管理人員面前的一個(gè)大問(wèn)題？今后的三年企業(yè)的目標(biāo)如何規(guī)劃與完成，也是高層管理人員面前的一個(gè)大問(wèn)題?在這個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，只有細(xì)心的、虛心的總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷的調(diào)整各方面的工作規(guī)劃、埋頭苦干抓落實(shí)，才能夠超越過(guò)去，實(shí)現(xiàn)新的突破。

下面分6個(gè)方面來(lái)對(duì)XXXX年全年的工作進(jìn)行總結(jié)：

（一）關(guān)于經(jīng)營(yíng)方面的總結(jié)：

全年完成產(chǎn)值 XXXX億元，是去年產(chǎn)值的168%，比去年多完成產(chǎn)值4680 萬(wàn)元，超額完成總公司年初下達(dá)的目標(biāo)產(chǎn)值，是目標(biāo)產(chǎn)值的 1.48倍。全年共計(jì)完成共計(jì) 84個(gè)工程項(xiàng)目的木制品加工量（扣除零散訂單和小批量增補(bǔ)訂單），其中樣板房和樣板段項(xiàng)目為 22個(gè)。

XXXX年在非內(nèi)部訂單的對(duì)外營(yíng)業(yè)方面，取得了可喜的成績(jī)，全年共計(jì)簽署 27個(gè)合同，合同總金額為 6347萬(wàn)元，占全年產(chǎn)值總額的55.28 %，與一大批知名地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建立起了穩(wěn)固的合作關(guān)系，今年產(chǎn)值較大的項(xiàng)目，大部分為這些開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目，也為12年的良好開(kāi)局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

市場(chǎng)營(yíng)業(yè)的另一顯著特點(diǎn)是平均合同簽約額，有了較大幅度的提升，09年平均為 74.8萬(wàn)元/份，10年平均為 113萬(wàn)元/份，11年平均為 187萬(wàn)元/份，其中300萬(wàn)—500萬(wàn)的訂單有6份，500萬(wàn)—800萬(wàn)的訂單有2 份，800萬(wàn)以上的訂單有6份，說(shuō)明單筆合同產(chǎn)值有了加大幅度的提升，生產(chǎn)的效率也隨著有了很大幅度的提升。

在對(duì)內(nèi)對(duì)外營(yíng)業(yè)方面取得快速發(fā)展的同時(shí)也顯現(xiàn)出諸多方面的不足，主要表現(xiàn)為

1、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員結(jié)構(gòu)單一和辦公人員不足；

2、對(duì)外投標(biāo)的專(zhuān)業(yè)化水平不高；3，對(duì)內(nèi)訂單合同簽約速度較慢；

4、對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)；

5、XXXXX品牌建設(shè)和對(duì)外宣傳工作嚴(yán)重不足。

（二）工程技術(shù)管理方面的總結(jié)：

年初針對(duì)訂單多、任務(wù)重、項(xiàng)目區(qū)域性強(qiáng)、深化技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，將工程部分為四個(gè)組。在進(jìn)一年的時(shí)間里，每個(gè)組克服了各自的困難，團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)受住了巨大的工作壓力考驗(yàn)，表現(xiàn)出了良好的進(jìn)取精神。出色的完成了包括批量工程、樣板房工程、零散客戶(hù)訂單、增補(bǔ)訂單在內(nèi)的近130個(gè)大小項(xiàng)目，共計(jì)800多份生產(chǎn)訂單的前期材料確認(rèn)、產(chǎn)品外觀確認(rèn)、尺寸確認(rèn)、產(chǎn)品技術(shù)圖紙深化等工作，確保了公司年度目標(biāo)的順利實(shí)施。今年工程部新引進(jìn)包括應(yīng)屆本科畢業(yè)生在內(nèi)的，共計(jì)12名技術(shù)深化人員，針對(duì)這些人員深化能力弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與節(jié)點(diǎn)理解不清等的特點(diǎn)，從7月份開(kāi)始起落實(shí)了“師父代徒弟”的一對(duì)一培訓(xùn)計(jì)劃的制度，并以師徒協(xié)議的形式明確下來(lái)，經(jīng)過(guò)半年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作和幫教、指導(dǎo)，他們?cè)趯?duì)設(shè)計(jì)圖紙理解、安裝工序方法、產(chǎn)品尺寸測(cè)量等方面的工作能力有很大幅度的提升，出圖的速度和質(zhì)量有了不同程度的提高，其中有2—3名人員已經(jīng)基本具備了獨(dú)立出圖和深化的能力。

今年內(nèi)主要不足表現(xiàn)在：

1、組內(nèi)分工不明從項(xiàng)目主管到一、二級(jí)、三級(jí)繪圖人員干的都是一件事情，各組內(nèi)部沒(méi)有分工，人員不專(zhuān)業(yè)化，各個(gè)項(xiàng)目始終處于救火狀態(tài)。

2、項(xiàng)目主管管理職責(zé)的定位不清，各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃管理工作不清晰，目標(biāo)管理工作不到位，工作都是由客戶(hù)和領(lǐng)導(dǎo)推著在做。

3、我們的每一位項(xiàng)目主管都是由深化人員出身，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃性、時(shí)間性和產(chǎn)品的成本概念、安裝人工的成本概念含糊，現(xiàn)在四個(gè)組基本上都成為了一兩個(gè)深化繪圖高手，帶領(lǐng)幾個(gè)繪圖員在被動(dòng)的，疲勞的、重復(fù)的做著可能會(huì)導(dǎo)致同樣錯(cuò)誤的工作，缺乏創(chuàng)新性，沒(méi)有合作性。

4、部門(mén)內(nèi)、組內(nèi)部沒(méi)有優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

5、出圖標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行，出圖的時(shí)間性、準(zhǔn)確率都有了不同程度的下滑。

（三）工藝技術(shù)管理方面總結(jié): XXXX年工藝技術(shù)部門(mén)的人員隊(duì)伍增到現(xiàn)在9人，人員分工更明確和專(zhuān)業(yè)化，部門(mén)職責(zé)與定位更清晰，特別在審核圖紙、開(kāi)凈料單，材料預(yù)估、領(lǐng)料單制作、毛料單制作等方面取得了很大的進(jìn)步，流程更趨于合理，基本上滿(mǎn)足了一線生產(chǎn)車(chē)間的需求，做到了與一線生產(chǎn)單位工作時(shí)間同步，部門(mén)的管理架構(gòu)初步形成，日常管理走上正軌。

圍繞著材料預(yù)估先行、批量集中生產(chǎn)的原則，工藝技術(shù)部門(mén)作出了許多積極大膽、富有創(chuàng)新性的工作，特別是在XXXXXX大酒店、XXXXXX酒店、杭州XXXXXX等幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目上成功的協(xié)調(diào)采購(gòu)部門(mén)、木皮供應(yīng)商、油漆供應(yīng)商等專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)單位，開(kāi)產(chǎn)前材料協(xié)調(diào)會(huì)議，有利的保證了生產(chǎn)原材料的有序分批供應(yīng)。在工藝技術(shù)工作取得了進(jìn)步的同時(shí)，缺乏加工工藝標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、對(duì)訂單的整體計(jì)劃把握性不夠，分批次加工計(jì)劃和供貨計(jì)劃不清，都是現(xiàn)有的大問(wèn)題，特別突出的問(wèn)題是工藝節(jié)點(diǎn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)，出圖深化的工藝節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、審圖的要求和標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)各成系統(tǒng)，分部門(mén)分項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)做執(zhí)行，沒(méi)有現(xiàn)成統(tǒng)一和共識(shí)，造成深化圖紙、開(kāi)料工藝、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品安裝矛盾現(xiàn)象突出，形成大量的人力、物力的浪費(fèi)。

（四）生產(chǎn)組織和生產(chǎn)計(jì)劃方面的總結(jié)：

時(shí)間緊、任務(wù)重、批量大，經(jīng)驗(yàn)少，今年對(duì)生產(chǎn)組織和管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。人員、設(shè)備、材料、生產(chǎn)運(yùn)行等方面，任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問(wèn)題不能快速準(zhǔn)確的作出判斷，都用可能造成生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)值目標(biāo)的無(wú)法完成和客戶(hù)的投訴。針對(duì)上問(wèn)題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)重點(diǎn)采取了如下的措施：

1、廣招一線管理人員、技術(shù)骨干，擴(kuò)大員工隊(duì)伍。到2011年10月末在職員工486人，比上年同期增加90人，其中一線員工406人，增加75人，增長(zhǎng)率為23%。

2、進(jìn)一步理順生產(chǎn)管理組織體系，明確崗位、明確分工、明確職責(zé)，著力加強(qiáng)車(chē)間、工段、班組三級(jí)生產(chǎn)管理體制提高效率，有效支撐了生產(chǎn)任務(wù)量的急劇攀升。

3、深挖生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地的利用，在年初、6月份、年底分別搭建的廠棚和租用改造了成品庫(kù)房、將成品庫(kù)部分搬到基地外，為組裝和包裝車(chē)間提供了作業(yè)場(chǎng)地，為生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)提供了保證。

4、引進(jìn)、改造、生產(chǎn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率。

5、設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)的生產(chǎn)計(jì)劃，使計(jì)劃管理更加明確清晰，在今年的多個(gè)批量大項(xiàng)目上沿用了XXXX年XXXX項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，使專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃成為了生產(chǎn)計(jì)劃管理的常態(tài)，取得了非常突出的效果。

相對(duì)于XXXX年生產(chǎn)制造系統(tǒng)的組織能力、計(jì)劃能力、實(shí)施能力都有了顯著的提高，但和同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)相比還存在著明顯的不足

1、生產(chǎn)效率還有進(jìn)一步的提升潛力和部分設(shè)備的利用率明顯不足，產(chǎn)品沒(méi)有形成設(shè)備流水加工的優(yōu)勢(shì)。

2、生產(chǎn)材料的利用率還有很大的提升空間；

3、組裝、包裝、出貨物流成為生產(chǎn)制造系統(tǒng)的短板；

4、設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范沒(méi)有完全建立和徹底認(rèn)真執(zhí)行；

5、人員流動(dòng)性大、技術(shù)人員的培訓(xùn)工作開(kāi)展的頻率低；

6、場(chǎng)地的利用空間還待提升。

（五）產(chǎn)品安裝、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的總結(jié): 3月份根據(jù)部門(mén)調(diào)整的需要，增設(shè)了客戶(hù)服務(wù)部由設(shè)立初始的2名人員，增加到現(xiàn)有的4名，在配合工程部下單、日常文檔，文控管理、色板管理等內(nèi)部工作、以及與廠部各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)和銜接、出發(fā)貨協(xié)調(diào)和管理等方面，做出了許多努力，頂住了巨大的工作壓力，起到了良好的溝通、協(xié)調(diào)、銜接的作用。部門(mén)的角色定位日漸清晰，成長(zhǎng)迅速。但在取得了快速成長(zhǎng)的同時(shí)，仍有諸多的部門(mén)發(fā)展的問(wèn)題亟待解決 XXXX年度產(chǎn)品安裝服務(wù)方面，也取得了令人可喜的變化，共計(jì)安裝了 56個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)安裝產(chǎn)值近600萬(wàn)元，安裝產(chǎn)品的項(xiàng)目覆蓋率達(dá)到了 66%。但在安裝質(zhì)量、安裝隊(duì)伍的管理，安裝人員服務(wù)意識(shí)、成品保護(hù)意識(shí)等許多方面，存在著與我們企業(yè)規(guī)模與管理水平不相稱(chēng)的問(wèn)題，也是客戶(hù)投訴和抱怨很多的地方，如何解決包括安裝單價(jià)、安裝效率、隊(duì)伍管理、產(chǎn)品安裝配套、成品保護(hù)等深層次的矛盾，是我們企業(yè)XXXX年要解決的大問(wèn)題，也是影響企業(yè)形象、服務(wù)水平能否上一個(gè)新臺(tái)階的大問(wèn)題。

在今年產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面的意識(shí)有了明顯的提高，特別是在下半年產(chǎn)品質(zhì)量下滑的趨勢(shì)得到了有效遏制，但是還沒(méi)有形成穩(wěn)定的、系統(tǒng)的、制度上的根本保證。產(chǎn)品質(zhì)量的高與低，好與壞，不是一個(gè)部門(mén)的事情，如何避免和克服我們這幾年所特有的：產(chǎn)量上去了質(zhì)量下來(lái)了；領(lǐng)導(dǎo)盯緊質(zhì)量上去了，領(lǐng)導(dǎo)眨眼質(zhì)量又下去了的老毛病，也是我們今后要解決的根本性的問(wèn)題。

（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化發(fā)展方面的總結(jié): 在XXXX年，一、為了豐富員工業(yè)余生活提高凝聚力，工會(huì)和共青團(tuán)組織開(kāi)展了多項(xiàng)積極向上的文體活動(dòng)如拔河比賽、組織員工外出郊游、組織青年團(tuán)員，技術(shù)骨干，工會(huì)積極分子等人員開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織開(kāi)展了多批次的幫困活動(dòng)。

二、在7月份開(kāi)展了百日競(jìng)賽活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的效果。XXXXX的工團(tuán)組織的管理干部，如何能夠克服本身分管的工作壓力大，任務(wù)多；一線人員工作作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)活動(dòng)難以組織活動(dòng)的困難，找到適合企業(yè)特色得到廣大員工支持的，能夠凝聚人心的方式方法，現(xiàn)在顯得尤為重要。轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的突擊式的，完成作業(yè)式的、浮在表面上的工作作風(fēng)顯得更為迫切。人心齊，泰山移是不可能的，但是人心齊，能辦大事是一定的，如何增強(qiáng)不同崗位上員工的凝聚力，對(duì)企業(yè)的歸屬感，榮譽(yù)感。是要用心、刻苦才能夠完成的功課，也是進(jìn)500人的加工服務(wù)企業(yè)人員素質(zhì)得到有效提高和穩(wěn)定的必須要完成的功課。

綜述： XXXX年匆匆的過(guò)去了，留給我們的是各種無(wú)盡的回憶，希望大家把美好的永遠(yuǎn)珍藏在心底，將痛苦的拋在腦后，新的一年更高、更好的愿景一定會(huì)在我們的共同努力下，得以實(shí)現(xiàn)。

第二部分：XXXX年工作規(guī)劃 概述：總公司在XXXX年工作規(guī)劃中明確指出要將迪生木業(yè)建設(shè)成國(guó)內(nèi)一流的木制品加工服務(wù)企業(yè)，這為我們今后的發(fā)展指明了方向。就是說(shuō)，在衡量企業(yè)水平的各項(xiàng)指標(biāo)中，絕大部分的指標(biāo)要在同行業(yè)的前5名。這些指標(biāo)包括企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)值、利潤(rùn)、生產(chǎn)效率、技術(shù)創(chuàng)新水平、產(chǎn)品的環(huán)保性、品牌影響力、客戶(hù)服務(wù)水平、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。

在眾多衡量企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)準(zhǔn)中，在哪些方面要形成突破、在哪些方面要補(bǔ)上短板迎頭趕上、在哪些方面要鞏固成績(jī)擴(kuò)大戰(zhàn)果，在哪些方面要形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們今后工作規(guī)劃的重點(diǎn)所在。

下面從5個(gè)方面來(lái)簡(jiǎn)要描述XXXX年的重點(diǎn)工作任務(wù)：

一、關(guān)于市場(chǎng)品牌建設(shè)和經(jīng)營(yíng)方面的規(guī)劃：

XXXX的品牌建設(shè)要邁上新的臺(tái)階，包括企業(yè)VI的視覺(jué)傳播的各項(xiàng)工具，如形象手冊(cè)、宣傳網(wǎng)站、產(chǎn)品服務(wù)樣冊(cè)等要策劃、制作完成。通過(guò)這些外在的企業(yè)形象、標(biāo)識(shí)、企業(yè)核心價(jià)值觀的文字描述等，來(lái)進(jìn)一步豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，來(lái)進(jìn)一步提高廣大員工的向心力，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)提供有力的保障。針對(duì)上述品牌建設(shè)的工作要求和需要，建議設(shè)立市場(chǎng)策劃部，由更加專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)協(xié)調(diào)組織這方面的工作，并按照規(guī)劃和計(jì)劃逐一落實(shí)各項(xiàng)工作。

加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的隊(duì)伍建設(shè)，形成營(yíng)業(yè)合同談判、預(yù)算、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)分析、跟單的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的隊(duì)伍。為對(duì)外對(duì)內(nèi)營(yíng)業(yè)工作的快速發(fā)展提供有力的專(zhuān)業(yè)人員的人力資源保障。

XXXXX年合同產(chǎn)值目標(biāo)完成1.5億元，實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值完成1.3億，內(nèi)外訂單的比率要達(dá)到各占50%。

二、關(guān)于工程技術(shù)人員管理的工作規(guī)劃：

提出“明確分工、嚴(yán)肅紀(jì)律、加強(qiáng)培訓(xùn)”的工作指導(dǎo)方針。A “明確分工”是指將現(xiàn)有工程部人員重新明確崗位與分工，在三個(gè)不同的崗位上，即項(xiàng)目主管、深化繪圖員、產(chǎn)品安裝測(cè)量主管，形成三只更加專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，工作的方向和側(cè)重點(diǎn)有所不同，項(xiàng)目主管要主抓項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、產(chǎn)品的供貨計(jì)劃、出圖的深化計(jì)劃等計(jì)劃類(lèi)的工作，通過(guò)各種計(jì)劃的編制、落實(shí)、跟蹤和調(diào)整，來(lái)確保各個(gè)項(xiàng)目的有序平穩(wěn)的開(kāi)展，用從原有的深化技術(shù)型人員向管理計(jì)劃型人才的轉(zhuǎn)變。深化繪圖人員要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的加工工藝節(jié)點(diǎn)、出圖深化的標(biāo)準(zhǔn)和模型、現(xiàn)場(chǎng)安裝產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品施工木作基層的施工規(guī)范，有更加清晰和明確認(rèn)識(shí)，在出圖深化的質(zhì)量和效率方面有更加大的提高。產(chǎn)品安裝測(cè)量主管是此次分工調(diào)整中新成立的隊(duì)伍，明年的目標(biāo)是在大批量項(xiàng)目中單獨(dú)設(shè)立產(chǎn)品安裝測(cè)量主管全程跟蹤、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的安裝測(cè)量的全過(guò)程，使產(chǎn)品出廠后始終處于受控和管理的有序狀態(tài)。上述的三只隊(duì)伍，要有專(zhuān)職主管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)組織管理和監(jiān)督考核，項(xiàng)目主管要在12年元月初開(kāi)始進(jìn)入新的角色，人員情況基本落實(shí)，共計(jì)5名，基本能夠滿(mǎn)足12年的工作需求。出圖深化人員，已經(jīng)在11年12月5日在總公司的新的辦公室開(kāi)始辦公，能夠在元月初將現(xiàn)有人員手中的測(cè)量和安裝指導(dǎo)工作接交完成，共計(jì)12名出圖深化人員，其中一級(jí)出圖員1名，2級(jí)5名，三級(jí)和實(shí)習(xí)人員6名。主要是人員結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，二、三級(jí)人員過(guò)多，一級(jí)繪圖人員少，爭(zhēng)取在2月份將人員結(jié)構(gòu)調(diào)整完成，要保證增加2名一級(jí)繪圖人員，以確保12年產(chǎn)值目標(biāo)的完成。產(chǎn)品安裝測(cè)量主管原有人員中只有兩人適合，人員缺口相差5-7名人員缺口較大，要在2月初將人員缺編情況補(bǔ)充到位。B “ 嚴(yán)肅紀(jì)律”是指在崗位分工基本明確，人員基本到崗后，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、各類(lèi)管理規(guī)定、各類(lèi)控用表單、各崗位的考核制度等嚴(yán)格執(zhí)行到位，新的分工崗位，新的工作流程，新的工作界面，新的工作環(huán)境是必會(huì)帶來(lái)混亂和動(dòng)蕩，只有加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律才能使新的工程技術(shù)的管理工作快速的走上正軌。

C “加強(qiáng)培訓(xùn)” 是指新的分工崗位，新的工作流程，新的工作界面，新的工作環(huán)境會(huì)帶來(lái)很多工作上困惑，原本清晰的會(huì)變得模糊不清。這就需要對(duì)不同的人員進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。計(jì)劃12年每季度對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行不少一次的培訓(xùn)工作。

三、關(guān)于工藝技術(shù)管理方面：

提出“強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、注重執(zhí)行落實(shí)、講求實(shí)際效果”的工作指導(dǎo)方針。

A 制定和編撰完成門(mén)類(lèi)、柜類(lèi)、木飾面類(lèi)、線條類(lèi)《標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)圖集》的工作。對(duì)XXXX年以來(lái)的深化圖紙進(jìn)行匯總和對(duì)原有的工藝節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理和系統(tǒng)的總結(jié)，討論并制定完成該圖集。編制工作計(jì)劃如下：

1、XXXX年元月15日前整理檔案和原有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，總綱、分章、目錄編寫(xiě)完成。

2、XXXX年2月10日前各節(jié)點(diǎn)大樣繪制完成。

3、12年3月10日前與生產(chǎn)工藝部門(mén)，各一線生產(chǎn)單位進(jìn)行討論。

4、12年3月20日前將討論意見(jiàn)匯總并進(jìn)行修改。

5、XXXX年3月30日前完成首稿（草案），開(kāi)始試執(zhí)行3個(gè)月時(shí)間。

6、XXXX年6月，對(duì)試執(zhí)行期間的意見(jiàn)和效果進(jìn)行匯總和討論。7月份正式定稿形成《XXXX年版標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)圖集》 B、形成以工程技術(shù)部深化組、項(xiàng)目主管、生產(chǎn)工藝部、各一線生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、總工為主體的標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)落實(shí)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，分單位監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行，明確各單位的標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)落實(shí)的責(zé)任人，定期開(kāi)展總結(jié)和討論并明確考核的結(jié)果。

C、依托總公司技術(shù)中心的施工技術(shù)和組織管理優(yōu)勢(shì)，積極的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)的對(duì)外推廣和宣傳，與各工經(jīng)部主任工程師和項(xiàng)目工程師開(kāi)展培訓(xùn)與交流工作。

D、與總公司技術(shù)中心共同編纂制作完成門(mén)類(lèi)、柜類(lèi)、木飾面類(lèi)、線條類(lèi)《施工現(xiàn)場(chǎng)木作基層作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的工作，來(lái)規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)不同客戶(hù)層次、不同施工條件與環(huán)境的木作基層施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，具體工作計(jì)劃由技術(shù)中心和XXXX共同制定。

四、關(guān)于生產(chǎn)組織管理方面的工作規(guī)劃：

提出三個(gè)專(zhuān)業(yè)目標(biāo)建設(shè)的總體規(guī)劃即：“專(zhuān)業(yè)外發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品部件配套加工體系的建設(shè)；專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品流水化生產(chǎn)體系的建設(shè)；專(zhuān)業(yè)成品物流配送體系建設(shè)”

“專(zhuān)業(yè)外發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品部件配套加工體系的建設(shè)”重點(diǎn)是要解決同一屋檐下生產(chǎn)全部產(chǎn)品零部件的問(wèn)題，也是產(chǎn)能如何優(yōu)化配置、產(chǎn)值能否形成再次突破的問(wèn)題。我們企業(yè)的規(guī)模，包括占地面積、一線員工的人數(shù)、實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)面積，通過(guò)XXXX年、XXXX年產(chǎn)值的快速增長(zhǎng)空間已經(jīng)很小了。如果還是重復(fù)過(guò)去兩年的增長(zhǎng)模式，不可能形成產(chǎn)值方面的更大突破。我們要在有限的資源下面做大做強(qiáng)企業(yè)，不可能在同一屋檐下生產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目的全部產(chǎn)品，不可能生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品的全部部件。這就必須要求我們轉(zhuǎn)變?cè)械陌l(fā)展模式，將耗工、耗料、耗時(shí)的產(chǎn)品和產(chǎn)品部件分包給更加專(zhuān)業(yè)的加工廠家來(lái)生產(chǎn)。XXXX年應(yīng)該建立起完整的外發(fā)加工平臺(tái)，包括各種部件供應(yīng)商的認(rèn)定和考評(píng)工作、各類(lèi)外發(fā)產(chǎn)品加工商的考評(píng)認(rèn)定工作、合同與預(yù)算核定的工作、產(chǎn)品外發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和交底工作、產(chǎn)品部件的回廠檢驗(yàn)收驗(yàn)工作等。所有的這些工作應(yīng)該明確部門(mén)、明確分工、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)一致，逐步有序、有效的分步驟和階段的開(kāi)展。

“專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品流水化生產(chǎn)體系的建設(shè)”重點(diǎn)是要解決生產(chǎn)效率的問(wèn)題，盡可能的提高單位勞動(dòng)面積、人員的產(chǎn)值，形成專(zhuān)業(yè)的門(mén)類(lèi)、木飾面的生產(chǎn)流水線，形成迪生的拳頭產(chǎn)品，增加這兩項(xiàng)產(chǎn)品的勞動(dòng)作業(yè)面積，人員的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)技能以及設(shè)備的專(zhuān)業(yè)化程度。

“專(zhuān)業(yè)成品物流配送體系建設(shè)”隨著我們的產(chǎn)值的擴(kuò)大，必須引進(jìn)更加專(zhuān)業(yè)的管理人員和專(zhuān)業(yè)公司來(lái)解決這一嚴(yán)重影響我們發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。建議能否將這一塊業(yè)務(wù)整體外包，借鑒一些成熟的大型現(xiàn)代化的加工企業(yè)成品庫(kù)和物流配送管理的外包經(jīng)驗(yàn)，走出一條高效率、準(zhǔn)確性高、成本合理的路子來(lái)，顯得特別重要。

五、產(chǎn)品安裝、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的工作規(guī)劃: 產(chǎn)品安裝是要在XXXX年工作中有待進(jìn)一步快速提高的方面，安裝的產(chǎn)值要突破1000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)外部訂單的100%覆蓋率，重點(diǎn)要解決如下的問(wèn)題，1、擴(kuò)大安裝管理隊(duì)伍，要引進(jìn)、招聘、培養(yǎng)隸屬于XXXXXX的安裝測(cè)量項(xiàng)目主管6-8名。

2、對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、樣板項(xiàng)目的產(chǎn)品測(cè)量、安裝前期組織策劃、安裝指導(dǎo)協(xié)調(diào)、產(chǎn)品保護(hù)等工作進(jìn)行全過(guò)程的管理的覆蓋。

3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)基層施工的技術(shù)交底、安裝節(jié)點(diǎn)的技術(shù)交底、產(chǎn)品安裝進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的管控等多方面的安裝技術(shù)方面的精細(xì)化管理講來(lái)實(shí)現(xiàn)提高安裝效率、減少浪費(fèi)、降低安裝成本的目的。

在售后服務(wù)方面：

1、要對(duì)客戶(hù)服務(wù)部定位和服務(wù)范圍需要重新進(jìn)行規(guī)劃，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程管理、安裝服務(wù)的快速增長(zhǎng)的需求，調(diào)整好各項(xiàng)售后服務(wù)內(nèi)容的流程；

2、要形成公司、廠部各部門(mén)支持客服部各項(xiàng)工作的長(zhǎng)效管理和配合機(jī)制。

3、要形成售后服務(wù)內(nèi)容的快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策的高效管理模式。

產(chǎn)品質(zhì)量方面XXXX年主要解決波動(dòng)起伏大的問(wèn)題，要以部門(mén)、一線生產(chǎn)班組為單位建立起半成品、部件、各工序、制成品的質(zhì)量收驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)倡導(dǎo)“下一道工序是客戶(hù)”的全面質(zhì)量指導(dǎo)方針。

綜述：XXXX年雖然市場(chǎng)的總體環(huán)境不樂(lè)觀，但我們相信只要我們能夠精心謀劃、認(rèn)真組織、快速應(yīng)對(duì)，團(tuán)結(jié)一致，就一定會(huì)完成計(jì)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，為XXXX歷史性的突破再添新輝！

第二篇：2012年終工作總結(jié)及下一年規(guī)劃

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2012工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

在繁忙的工作中，不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年?；仡欉@一年的工作歷程，從三月份初入公司的新員工，到現(xiàn)在擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，我深刻感受到了企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣和勇于拼搏的精神。為了2011年工作有更加明確的參考和指導(dǎo)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、2010主要工作內(nèi)容

2010年主要工作：

? 項(xiàng)目圖紙統(tǒng)計(jì)，編制工藝管段表； ? 中試項(xiàng)目裝置后期制作加工； ? 現(xiàn)場(chǎng)中試調(diào)試工作； ? 中試同步小試實(shí)驗(yàn)工作； ? 中試放大實(shí)驗(yàn)方案初步設(shè)計(jì)；

? 15000m3/d 工業(yè)化生產(chǎn)工藝方案初步設(shè)計(jì)； ? 向甲方做中試階段性匯報(bào)

1.1 前期準(zhǔn)備工作

由于剛?cè)肼殨r(shí)，水處理業(yè)務(wù)并未明確劃分項(xiàng)目組，入職前兩周主要協(xié)助進(jìn)行工程施工前期準(zhǔn)備工作。熟悉圖紙，統(tǒng)計(jì)核對(duì)各個(gè)工藝段管件管線數(shù)量

1.2 跟蹤中試設(shè)備加工制作

劃入中試項(xiàng)目組工作，中試設(shè)備加工制作已經(jīng)進(jìn)入后期工作。主要負(fù)責(zé)工作為協(xié)調(diào)各個(gè)設(shè)備運(yùn)抵加工廠家，同設(shè)備加工乙方溝通，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定位、安裝。5月5日，中試設(shè)備制作加工工作至此全部完成。

1.3 中試現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試工作

5月7日，中試設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，正式開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)的安裝調(diào)試工作。5月份主要進(jìn)行設(shè)備和管線的安裝和連接，并完成了設(shè)備的單機(jī)調(diào)試和單元聯(lián)動(dòng)調(diào)試，確定了自控系統(tǒng)編程。6月正式開(kāi)始生化調(diào)試工作，在完成了初期傳統(tǒng)活性污泥培養(yǎng)后，進(jìn)入高效工程菌培養(yǎng)馴化工作。

1.4 中試同步小試實(shí)驗(yàn)

由于中試工藝主要以生化工藝為主，而生化工藝改變某個(gè)參數(shù)產(chǎn)生效果的反應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)，所以?xún)H依靠中試裝置來(lái)獲得工藝參數(shù)，會(huì)耗費(fèi)大量寶貴時(shí)間。為了加快中試工作進(jìn)程，獲得更多有價(jià)值的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，在中試裝置進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試的同時(shí)，中試現(xiàn)場(chǎng)和單位實(shí)驗(yàn)室都在同時(shí)進(jìn)行相關(guān)小試實(shí)驗(yàn)。

1.6 工業(yè)化生產(chǎn)工藝方案初步設(shè)計(jì) 股份有限公司

在放大試驗(yàn)設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，通過(guò)咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，制定了工業(yè)化生產(chǎn)工藝方案初步設(shè)計(jì)。由于設(shè)計(jì)考慮到將來(lái)華油實(shí)際運(yùn)行情況和現(xiàn)有設(shè)施條件，工藝方案設(shè)計(jì)上同中試放大試驗(yàn)有所差別。

1.7 中試調(diào)試階段性匯報(bào)

分別在10月和11月向甲方做過(guò)兩次ppt匯報(bào)，其中10月匯報(bào)規(guī)模較大，參會(huì)部門(mén)包括工藝處、研究所、處理廠。

12月，進(jìn)行的商務(wù)驗(yàn)收會(huì)議上，也進(jìn)行了一次簡(jiǎn)要的技術(shù)匯報(bào)。

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二、中試現(xiàn)場(chǎng)具體工作總結(jié)

2.1中試目前處理運(yùn)行情況

工藝運(yùn)行比較平穩(wěn)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。最為主要的系統(tǒng)在十月份添加管線后，壓力雖然也在緩慢上升，但較之前條件下的運(yùn)行，已經(jīng)有很大程度上的改善，污染現(xiàn)象較之前有明顯減輕。

2.2中試工藝參數(shù)調(diào)整

從6月份開(kāi)始調(diào)試至今，現(xiàn)場(chǎng)一直在通過(guò)調(diào)整工藝運(yùn)行參數(shù)，提高處理效果。

? 調(diào)節(jié)pH值 ? 調(diào)節(jié)DO值

調(diào)整DO值目的：低污染物濃度情況下，保持高溶解氧，容易加劇污泥老化。? 調(diào)節(jié)（增加）HRT 增加HRT目的：增加污染物接觸時(shí)間，提高處理效果 ? 改善混合條件

執(zhí)行方式：增加兩臺(tái)潛水泵，在池底打回流，使池底被攪拌起來(lái)，與污水充分混合。? 混合液回流

增加回流目的：補(bǔ)充流失污泥 ? 出水回流 ? 補(bǔ)加菌

? 投加炭

2.3裝置改進(jìn)

通過(guò)8個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況需要，對(duì)中試裝置進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)

2.3.1增加調(diào)節(jié)緩沖罐排泥管線 2.3.2增加系統(tǒng)排空管線 2.3.3增加管線

2.4、中試同步小試實(shí)驗(yàn)總結(jié)

由于中試系統(tǒng)在短的時(shí)間內(nèi)可以調(diào)整的變量有限，現(xiàn)場(chǎng)在保證中試系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，在中試現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了諸多小試實(shí)驗(yàn)，為中試運(yùn)行提供了很多寶貴借鑒經(jīng)驗(yàn)。股份有限公司

三、現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3.1 專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)建設(shè)

整個(gè)中試調(diào)試運(yùn)行過(guò)程中，一直緊密的同四位專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)溝通。中試工藝的運(yùn)行調(diào)試也都是事先咨詢(xún)專(zhuān)家意見(jiàn)，結(jié)合中試現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，靈活調(diào)整后才得以實(shí)施。中試調(diào)試的進(jìn)行，也是同專(zhuān)家不斷磨合的一個(gè)過(guò)程，現(xiàn)在已經(jīng)同幾位專(zhuān)家建立了非常良好的合作關(guān)系，雙方之間的交流也非常的順暢。

3.2 項(xiàng)目組人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)

? 領(lǐng)導(dǎo)的表率作用

? 團(tuán)隊(duì)成員吃苦耐勞，克服困難 ? 擁有共同的愿望和目標(biāo) ? 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相互交流，虛心學(xué)習(xí)? 積極同專(zhuān)家交流

四、工作不足

通過(guò)對(duì)2010年的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己需要改進(jìn)的地方還有很多，總結(jié)主要包括以下幾點(diǎn)： ? 同單位領(lǐng)導(dǎo)交流 ? 專(zhuān)業(yè)技能有待提高 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理有待加強(qiáng)

? 中試工作關(guān)鍵點(diǎn)還需要決策者

五、2011年工作規(guī)劃

? 項(xiàng)目組整體規(guī)劃：完善現(xiàn)有中試調(diào)試工作，完成中試放大試驗(yàn)；籌備工業(yè)化生產(chǎn)應(yīng)用工作； ? 個(gè)人規(guī)劃

? 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

5.1 項(xiàng)目組整體規(guī)劃 5.2個(gè)人規(guī)劃 5.2.1 強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能 5.2.2 加強(qiáng)同領(lǐng)導(dǎo)溝通交流

2010年是入職億利科公司的第一年，由于大部分時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)工作，同領(lǐng)導(dǎo)的交流相對(duì)較少。股份有限公司

5.2.3 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理 5.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5.4 其它工作

接受與完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它項(xiàng)目與工作。

第三篇：年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及規(guī)劃

11年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及規(guī)劃

一、總結(jié)與回顧

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿(mǎn)完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，費(fèi)用預(yù)算的控制，各項(xiàng)報(bào)表的報(bào)送等方面也取得了驕人的成績(jī)。

一：門(mén)店收銀的變革

2011年下半年無(wú)錫分部接總部通知門(mén)店收銀POS收款將啟用通聯(lián)支付，通聯(lián)支付對(duì)于無(wú)錫分部每個(gè)門(mén)店財(cái)務(wù)人員包括我都是一個(gè)全新的事物，通聯(lián)公司人員積極配合我做好對(duì)無(wú)錫分部21家門(mén)店所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)并定于7月18日在國(guó)美旗艦店永定橋店進(jìn)行試運(yùn)行，一周后分部21家門(mén)店全部啟用通聯(lián)支付。

通聯(lián)支付直接聯(lián)機(jī)刷卡，避免了門(mén)店收銀人員在收款過(guò)程中少刷或漏刷現(xiàn)象，并開(kāi)發(fā)了合并付款功能，門(mén)店在大型活動(dòng)、重大節(jié)假日期間成套銷(xiāo)售比較多，有了合并付款款員不在進(jìn)行單筆開(kāi)票，再累計(jì)收款，通聯(lián)支付大大提高了門(mén)店收銀速度、有效的規(guī)避門(mén)店資金風(fēng)險(xiǎn)。

二：SAP上線

SAP上線后大家總覺(jué)得不適應(yīng)，沒(méi)有前期V5系統(tǒng)好，V7系統(tǒng)的上線對(duì)于門(mén)店財(cái)務(wù)和庫(kù)房來(lái)說(shuō)并沒(méi)有太大的改變，系統(tǒng)新增了發(fā)票管理、支票解鎖、贈(zèng)票登記、門(mén)店雜項(xiàng)收費(fèi)等功能，使門(mén)店財(cái)務(wù)工作更加細(xì)化，某種程度上也是加大了分部財(cái)務(wù)對(duì)門(mén)店財(cái)務(wù)的管控。門(mén)店庫(kù)房在新系統(tǒng)上線后，對(duì)于商品、贈(zèng)品的管控更加細(xì)微。每個(gè)新事物的產(chǎn)生，需要一段時(shí)間去適應(yīng)和磨合，只有在日常工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題才能不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，更熟悉系統(tǒng)、掌控系統(tǒng)，從多方面了解門(mén)店財(cái)務(wù)、庫(kù)房的工作情況。三：人員問(wèn)題

無(wú)錫分部門(mén)店的不斷擴(kuò)充，致使門(mén)店財(cái)務(wù)人員緊缺，分部財(cái)務(wù)一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面考慮到無(wú)錫以外地區(qū)門(mén)店財(cái)務(wù)人員的匱乏，在以后的工作中會(huì)注重儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)及對(duì)門(mén)店現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn), 讓每一位門(mén)店財(cái)務(wù)人員都要做到對(duì)各項(xiàng)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 服務(wù)意識(shí)與業(yè)務(wù)水平都要有質(zhì)的提高。

時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。作為財(cái)務(wù)人員，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

二、2012年目標(biāo)

2012年又是嶄新的一年，在新的一年中目標(biāo)如下：

（1）：培養(yǎng)門(mén)店一些優(yōu)秀的會(huì)計(jì)及收銀組長(zhǎng)，將他們提升為有效的門(mén)店財(cái)務(wù)主管儲(chǔ)備人員（人數(shù)占比為80%）；

（2）：認(rèn)真做好門(mén)店財(cái)務(wù)、庫(kù)房檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題：

（3）：做好門(mén)店財(cái)務(wù)及庫(kù)房人員、轉(zhuǎn)崗收銀員的培訓(xùn)工作，每月或每季度安排門(mén)店財(cái)務(wù)人員及庫(kù)房人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)考核，從而提升自身的業(yè)務(wù)能力。

第四篇：201X年黨委工作總結(jié)201X年規(guī)劃.

2019年黨委工作總結(jié)2019年規(guī)劃

今年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，以解放思想抓機(jī)遇，又好又快的發(fā)展為主題，以改革開(kāi)放和科技進(jìn)步為動(dòng)力，以全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，狠抓落實(shí)，扎實(shí)工作，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)干群以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以強(qiáng)化“三農(nóng)”和扶貧開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，著力抓好基礎(chǔ)組織建設(shè)、制度建設(shè)，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)，為促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。

一、20xx年工作回顧

20xx年我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)完成4713萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)%，農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)達(dá)到7198元，比2019年增加1007元，同比增長(zhǎng)%。

(一)創(chuàng)新機(jī)制，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。

——緊緊抓住活動(dòng)主題，改進(jìn)工作作風(fēng)。一是繼續(xù)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大我鄉(xiāng)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真開(kāi)展“回頭看”工作。二是認(rèn)真開(kāi)展好“三嚴(yán)三實(shí)”實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貫穿于基層黨建工作的 始終。緊緊圍繞“鞏固傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在資金、技術(shù)等方面給予幫扶，促進(jìn)各項(xiàng)種養(yǎng)實(shí)用技術(shù)的推廣、應(yīng)用和農(nóng)民增收。

——全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，為全鄉(xiāng)黨建工作提供有力保障。一是進(jìn)一步完善各級(jí)黨支部工作職責(zé)，建立健全基層黨建工作責(zé)任制。落實(shí)鄉(xiāng)黨委書(shū)記負(fù)總責(zé)，班子領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)責(zé)任人具體落實(shí)的工作機(jī)制，強(qiáng)化指導(dǎo)力度，責(zé)任目標(biāo)和督促檢查工作，通過(guò)建立督查考核機(jī)制，狠抓工作目標(biāo)、制度、責(zé)任、實(shí)效的落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨建工作格局。二是按照鄉(xiāng)黨委與縣委年初簽訂的黨建目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，確定黨建工作目標(biāo)，把黨建工作考核成績(jī)與村干部季度工資掛鉤，有效提高了干部狠抓黨建工作的積極性。三是穩(wěn)步推進(jìn)黨代會(huì)常任制工作。按照縣委的要求，認(rèn)真開(kāi)好鄉(xiāng)第十三屆二次黨代會(huì)，期間收到黨代表提案14件，涉及農(nóng)業(yè)、基建等方面，鄉(xiāng)黨委已將相關(guān)提案形成報(bào)告報(bào)相關(guān)單位，并將進(jìn)一步繼續(xù)完善黨代會(huì)相關(guān)制度建設(shè)。同時(shí)，鄉(xiāng)黨委已建立健全定期研究基層黨組織建設(shè)工作、定期到各支部檢查指導(dǎo)黨建工作等制度，并且每季至少召開(kāi)一次班子會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議。

——加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)各級(jí)黨組織戰(zhàn)斗力。一是結(jié)合黨中央關(guān)于黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的精神，開(kāi)拓思維，創(chuàng)新方式，充分利用縣，鄉(xiāng)及網(wǎng)絡(luò)教育資源，著力抓好黨員干部教育學(xué)習(xí)工作，共組織干部集中學(xué)習(xí)32學(xué)時(shí)，各人自學(xué)48學(xué)時(shí)。同時(shí)，配合好縣委黨校開(kāi)展全鄉(xiāng)黨員輪訓(xùn)工作，組織各級(jí)黨員干部共計(jì)360多人次參加學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆四中全會(huì)精神等;二是積極組織開(kāi)展干部上講臺(tái)、道德學(xué)堂等活動(dòng)4期，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部走上講堂，自擬課題，將自己所思、所想、所悟充分結(jié)合實(shí)際工作，與廣大黨員干部共同分享經(jīng)驗(yàn);三是利用農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)開(kāi)展黨的政策和農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。四是充分利用農(nóng)村兩委干部大中專(zhuān)班、新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員培訓(xùn)班、中青年干部培訓(xùn)渠道，組織黨員干部參加培訓(xùn)。

——加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，提升為民服務(wù)水平。一是突出抓好“兩委”班子建設(shè)。堅(jiān)持執(zhí)行“四議兩公開(kāi)”、“三會(huì)一課”等工作制度，注重提升村“兩委”班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，著力打造一支想事、謀事、干事的干部隊(duì)伍。二是嚴(yán)格執(zhí)行鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部駐點(diǎn)制度。要求鄉(xiāng)駐點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部每周至少下村2次，現(xiàn)場(chǎng)解決存在問(wèn)題，切實(shí)有效的解決了聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問(wèn)題。三是在**村委會(huì)設(shè)立村級(jí)便民服務(wù) 示范站點(diǎn)，配備了相應(yīng)的人員和設(shè)備，以創(chuàng)建“便民服務(wù)型”黨組織為目標(biāo)，充分發(fā)揮好便民利民的作用，并把便民服務(wù)站的運(yùn)作與黨員驛站、“兩代表一委員”工作崗有機(jī)結(jié)合起來(lái)，科學(xué)設(shè)置服務(wù)事項(xiàng)，充實(shí)服務(wù)內(nèi)容，為群眾提供政策咨詢(xún)、事務(wù)代辦、糾紛調(diào)解、扶貧幫困等服務(wù)，共處理各類(lèi)事件100余宗，實(shí)現(xiàn)服務(wù)群眾“零距離”。四是農(nóng)村示范黨支部創(chuàng)建情況。嚴(yán)格按照創(chuàng)建示范黨支部考核細(xì)則的要求，主要從產(chǎn)業(yè)、村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所管理、村容村貌、基礎(chǔ)設(shè)施等硬件條件和黨建等方面入手，認(rèn)真抓好**村、**村創(chuàng)建工作。五是強(qiáng)化黨務(wù)村務(wù)公開(kāi)制度，對(duì)涉農(nóng)的4類(lèi)10項(xiàng)進(jìn)行公開(kāi)，截止目前，已公開(kāi)各類(lèi)信息200多條次。五是做好服務(wù)黨員工作，健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，20xx年共投入2萬(wàn)元，慰問(wèn)54名困難黨員及老黨員。

——強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為黨組織輸送源源不斷的新鮮血液。一是始終堅(jiān)持發(fā)展黨員的十六字方針，重點(diǎn)培養(yǎng)回鄉(xiāng)優(yōu)秀青年、復(fù)退軍人、村組干部、致富帶頭人和婦女“能人”加入黨組織。今年以來(lái)共吸收預(yù)備黨員7名，轉(zhuǎn)正7名，進(jìn)一步改善全鄉(xiāng)黨員隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)。二是搭建后備干部培養(yǎng)平臺(tái)。選拔12名思想好、能力強(qiáng)、年紀(jì)輕、文化高的優(yōu)秀人才進(jìn)入了村“兩委” 后備干部隊(duì)伍，通過(guò)到鄉(xiāng)跟班學(xué)習(xí)、黨員遠(yuǎn)程教育等形式加強(qiáng)了對(duì)他們的培養(yǎng)，夯實(shí)了第八屆村級(jí)組織換屆選舉工作基礎(chǔ)。

第五篇：規(guī)劃科技司2006 年工作總結(jié)和2007 年工作計(jì)劃

規(guī)劃科技司

附件2 2007年安全生產(chǎn)規(guī)劃科技主要工作

（征求意見(jiàn)稿）

2007年是黨組確定的安全生產(chǎn)工作“落實(shí)年”，我們要從構(gòu)建和諧社會(huì)的大局出發(fā)，堅(jiān)持貫徹落實(shí)安全發(fā)展指導(dǎo)原則，以推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃為主線；以實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)信息與技術(shù)裝備等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦、非煤礦山、勞動(dòng)保護(hù)用品檢測(cè)檢驗(yàn)監(jiān)管，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)全司人員隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，把安全生產(chǎn)規(guī)劃科技工作提高到一個(gè)新水平。為安全監(jiān)管和監(jiān)察提供強(qiáng)有力的支持。根據(jù)黨組提出的2007年八項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們要在規(guī)劃科技工作現(xiàn)有基礎(chǔ)上，按照職責(zé)定位及目標(biāo)責(zé)任，著重做好下列主要工作。

一、規(guī)劃工作

規(guī)劃工作要圍繞《綱要》和《規(guī)劃》提出的目標(biāo)、主要任務(wù)、政策措施和重點(diǎn)工程項(xiàng)目，健全完善“十一五”時(shí)期安全生產(chǎn)規(guī)劃指標(biāo)考核體系，分批分期啟動(dòng)《規(guī)劃》重點(diǎn)工程項(xiàng)目前期和建設(shè)工作，扎實(shí)做好政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理工作。

一是建立完善安全生產(chǎn)規(guī)劃指標(biāo)考核體系。根據(jù)制定并已印發(fā) 2013-4-4

規(guī)劃科技司

《規(guī)劃》的《實(shí)施意見(jiàn)》，將《規(guī)劃》目標(biāo)、主要任務(wù)、保障措施和重點(diǎn)工程具體分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)；將《規(guī)劃》確定的億元GDP死亡率和十萬(wàn)人死亡率等綜合指標(biāo)直接分解落實(shí)到各省、自治區(qū)、直轄市，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；屬我局負(fù)責(zé)組織實(shí)施的《規(guī)劃》主要任務(wù)、保障措施、重點(diǎn)工程等分解到有關(guān)司局，按照各自職責(zé)分工組織實(shí)施。

二是指導(dǎo)督促暫時(shí)未將安全生產(chǎn)重要指標(biāo)納入本地區(qū)規(guī)劃綱要的?。▍^(qū)、市）（12個(gè)，具體省份見(jiàn)附表），通過(guò)省（區(qū)、市、新疆建設(shè)兵團(tuán)）人大會(huì)議修訂地方規(guī)劃綱要，盡早將安全生產(chǎn)重要指標(biāo)納入地方規(guī)劃綱要，爭(zhēng)取32個(gè)?。▍^(qū)、市、新疆建設(shè)兵團(tuán)）將安全生產(chǎn)重要指標(biāo)全部納入本地區(qū)“十一五”規(guī)劃綱要；繼續(xù)指導(dǎo)督促各級(jí)政府將四項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)納入統(tǒng)計(jì)公告。

三是根據(jù)《規(guī)劃》提出的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，著力推動(dòng)煤礦事故預(yù)防和主要災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)信息體系、技術(shù)支撐專(zhuān)業(yè)中心、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系國(guó)家指揮中心建設(shè)、省市縣三級(jí)安全監(jiān)管和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)察業(yè)務(wù)用車(chē)裝備配置項(xiàng)目建設(shè)工程前期立項(xiàng)工作，爭(zhēng)取將重點(diǎn)的工程項(xiàng)目列入2007年國(guó)家中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃，并組織實(shí)施。

四是繼續(xù)做好2007年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃下達(dá)和項(xiàng)目監(jiān)督管理工作。組織完成2008年中央預(yù)算內(nèi)投資建議計(jì)劃編制工作。

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規(guī)劃科技司

五是研究制定建立健全《規(guī)劃》實(shí)施的中期評(píng)估、指標(biāo)修編和考核制度，強(qiáng)化《規(guī)劃》的督促檢查和落實(shí)。

六是研究制定總局政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理辦法和總局政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法。

七是將總局各直屬事業(yè)單位制定的專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃報(bào)總局領(lǐng)導(dǎo)審定，待批復(fù)后組織實(shí)施。

二、安全科技工作

安全科技工作將繼續(xù)緊緊圍繞總局的重點(diǎn)工作，堅(jiān)持實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，積極推進(jìn)《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020年）》，《“十一五”安全生產(chǎn)科技發(fā)展規(guī)劃》的落實(shí)，以煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等高危行業(yè)為重點(diǎn)，開(kāi)展安全生產(chǎn)科技研發(fā)及成果推廣應(yīng)用，為“煤礦事故預(yù)防與主要災(zāi)害治理工程”、“重大事故隱患治理工程”等重點(diǎn)工程，以及安全生產(chǎn)兩個(gè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供科技支撐。

（一）以“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃為重點(diǎn)，著力抓好國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目的組織與落實(shí)

1.積極和科技部進(jìn)行溝通，突出抓好“煤礦瓦斯、火災(zāi)與頂板重大災(zāi)害防治關(guān)鍵技術(shù)研究”、“危險(xiǎn)化學(xué)品事故監(jiān)控與應(yīng)急救援關(guān)鍵技術(shù)研究與工程示范”、“非煤礦山典型災(zāi)害預(yù)測(cè)控制關(guān)鍵技術(shù)研究與示范工程”和“職業(yè)危害預(yù)防控制關(guān)鍵技術(shù)與裝備研究”等四 2013-4-4

規(guī)劃科技司

個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)。

2.組織進(jìn)行“十一五”國(guó)家科技支撐計(jì)劃“安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)與物證分析關(guān)鍵技術(shù)和裝備研究”、“礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援關(guān)鍵技術(shù)研究”、“礦井老空區(qū)探測(cè)與水害防治關(guān)鍵技術(shù)及裝備”等重點(diǎn)項(xiàng)目的可行性論證和課題專(zhuān)家評(píng)審工作。以上三個(gè)項(xiàng)目目前正在科技部和國(guó)家總局網(wǎng)站進(jìn)行課題公開(kāi)申報(bào)。

3.以“十一五”國(guó)家各類(lèi)科技計(jì)劃的實(shí)施為契機(jī)，組織有關(guān)科研院所、高等院校和企業(yè)，根據(jù)國(guó)家科技計(jì)劃的定位，結(jié)合安全生產(chǎn)工作的重大需求，積極篩選、凝練安全生產(chǎn)科技項(xiàng)目，并與發(fā)改委、科技部等有關(guān)單位進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)支持。

（二）加強(qiáng)在研項(xiàng)目的組織管理，努力實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)的新突破 作為“十五”國(guó)家科技計(jì)劃中有關(guān)安全生產(chǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目的組織單位，組織好“煤礦瓦斯治理技術(shù)集成與示范”“十五”國(guó)家科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目，“預(yù)防煤礦瓦斯動(dòng)力災(zāi)害的基礎(chǔ)研究”973計(jì)劃項(xiàng)目，“公益技術(shù)與行業(yè)共性技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)建設(shè)”國(guó)家科技基礎(chǔ)條件平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目等國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施，配合科技部做好項(xiàng)目的評(píng)估、驗(yàn)收和推廣工作。加強(qiáng)《2006安全生產(chǎn)科技發(fā)展計(jì)劃》在研項(xiàng)目的組織管理，督促承擔(dān)單位按照計(jì)劃任務(wù)書(shū)要求完成項(xiàng)目工作內(nèi)容，并努力實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)的新突破。

（三）組織安全生產(chǎn)優(yōu)秀科技成果交流、推廣與示范

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規(guī)劃科技司

進(jìn)一步鼓勵(lì)和支持科研機(jī)構(gòu)、高等院校和企業(yè)在安全生產(chǎn)科技研發(fā)和科學(xué)需求方面的交流，以前三屆安全生產(chǎn)科技成果獎(jiǎng)優(yōu)秀成果為基礎(chǔ)，重點(diǎn)在煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)和領(lǐng)域選擇技術(shù)上成熟、先進(jìn)適用的成果進(jìn)行技術(shù)示范和展示，并在有前期工作基礎(chǔ)的企業(yè)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮在科技研發(fā)中的主體作用。以湖北神龍汽車(chē)有限公司的研究成果為典型，進(jìn)行機(jī)械生產(chǎn)崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范的推廣，加大危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、運(yùn)輸安全監(jiān)控技術(shù)（依托天泰雷茲科技有限公司可研成果）的推廣力度和應(yīng)用范圍，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)科技。

（四）繼續(xù)加大安全科普工作力度

建立健全科普工作機(jī)制及工作制定，按照全國(guó)科普工作總體部署，通過(guò)組織指導(dǎo)編寫(xiě)《煤礦主要災(zāi)害治理技術(shù)知識(shí)叢書(shū)》等高水平、高質(zhì)量的科普讀物，開(kāi)展安全科普知識(shí)宣講等活動(dòng)。依托安全生產(chǎn)信息研究院等技術(shù)支持單位，通過(guò)建立安全生產(chǎn)科普網(wǎng)站、進(jìn)行專(zhuān)家講座、座談等活動(dòng)，有針對(duì)性、分層次、分階段推動(dòng)安全科普工作，推動(dòng)安全科普進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)?；顒?dòng)健康開(kāi)展，使安全科普服務(wù)于安全生產(chǎn)需要。

（五）發(fā)揮專(zhuān)家作用，為安全科技做好技術(shù)支撐

實(shí)施人才興安戰(zhàn)略，做好第四屆國(guó)家安全生產(chǎn)專(zhuān)家組的換屆工作，為專(zhuān)家組活動(dòng)做好組織、協(xié)調(diào)和協(xié)助工作。通過(guò)搭建專(zhuān)家信息 2013-4-4

規(guī)劃科技司

平臺(tái)，為專(zhuān)家與企業(yè)之間構(gòu)建橋梁和紐帶，使專(zhuān)家更好的為企業(yè)提供切實(shí)的技術(shù)服務(wù)。同時(shí)通過(guò)為企業(yè)服務(wù)的過(guò)程培養(yǎng)和造就一批安全專(zhuān)家，并創(chuàng)造條件使其在科技研發(fā)與技術(shù)推廣、事故調(diào)查、安全生產(chǎn)檢查督查等方面發(fā)揮積極作用。

（六）組織編制、印發(fā)2007總局科技發(fā)展計(jì)劃 通過(guò)有關(guān)單位推薦，組織專(zhuān)家評(píng)審，選取面向安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察和企業(yè)安全管理需求的優(yōu)秀項(xiàng)目列入發(fā)展計(jì)劃，并加大對(duì)適用、優(yōu)秀科技成果的典型推廣力度。

三、以信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)有關(guān)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)工作

1.按照總局審定的安全生產(chǎn)“十一五”信息化專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。研究編制并報(bào)批信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目二期工程項(xiàng)目建議書(shū)及可研報(bào)告。報(bào)批安全生產(chǎn)領(lǐng)域RFID（電子標(biāo)簽）金卡應(yīng)用工程項(xiàng)目，爭(zhēng)取作為試點(diǎn)項(xiàng)目得到信息產(chǎn)業(yè)部及國(guó)家發(fā)展改革委的支持。

2.嚴(yán)格按照國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的方式及規(guī)定，認(rèn)真組織搞好安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工作。

3.組織籌備召開(kāi)不同類(lèi)別的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)會(huì)議，按照信息系統(tǒng)實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)各有關(guān)建設(shè)單位，穩(wěn)步推進(jìn)信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)工作。

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四、中介機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作

主要工作目標(biāo)：逐步完善符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和政府與中介組織分開(kāi)要求的安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)管理的基本框架；積極建立、培育安全產(chǎn)事務(wù)所等形式的安全生產(chǎn)技術(shù)咨詢(xún)與服務(wù)中介組織；健全安全評(píng)價(jià)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格考核、年審機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)行為。實(shí)行安全評(píng)價(jià)人員注冊(cè)職業(yè)資格制度，促進(jìn)中介組織自我約束機(jī)制，進(jìn)一步完善中介機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰管理制度，推動(dòng)中介服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序、健康發(fā)展；積極引進(jìn)吸取國(guó)外先進(jìn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)科學(xué)研究和技術(shù)交流，開(kāi)發(fā)和運(yùn)用安全評(píng)價(jià)技術(shù)軟件，切實(shí)提高安全生產(chǎn)中介服務(wù)質(zhì)量和水平。

1.宣貫《安全評(píng)價(jià)通則》、《安全預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》、《安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)導(dǎo)則》等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，健全安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。堅(jiān)持貫徹落實(shí)《安全評(píng)機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》，做好安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)甲級(jí)資質(zhì)審核、批準(zhǔn)工作，嚴(yán)格省級(jí)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的乙級(jí)機(jī)構(gòu)的備案工作。

2.組織做好安全評(píng)價(jià)考核管理工作，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。在進(jìn)一步完善安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和考核、評(píng)審、管理制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)機(jī)構(gòu)資質(zhì)年審、檢查、抽查，甲、乙級(jí)安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)考核等形式，嚴(yán)格規(guī)范評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)行為，嚴(yán)肅評(píng)價(jià)紀(jì)律。

繼續(xù)加強(qiáng)安全評(píng)價(jià)人員資格管理，提高安全評(píng)價(jià)人員從業(yè)素 2013-4-4

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質(zhì)。修改《安全評(píng)價(jià)人員考試大綱》,組織做好2007安全評(píng)價(jià)人員資格考試等相關(guān)工作。做好安全評(píng)價(jià)人員的繼續(xù)教育工作，加強(qiáng)安全評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)及法律法規(guī)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全評(píng)價(jià)人員技能。推行安全評(píng)價(jià)人員注冊(cè)職業(yè)資格制度，繼續(xù)做好安全評(píng)價(jià)人員資格登記組織工作。

3.積極研究、探討組建全國(guó)性安全評(píng)價(jià)行業(yè)組織。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好方案制訂、征求意見(jiàn)等一系列相關(guān)準(zhǔn)備工作。同時(shí)倡導(dǎo)、鼓勵(lì)各地方建立行業(yè)性的協(xié)會(huì)或組織，制定行業(yè)自律規(guī)范及職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，按照轉(zhuǎn)變職能的總體要求從機(jī)制上保證安全評(píng)價(jià)行業(yè)自律行為逐步規(guī)范。

4.配合人事司、政法司共同工作，促使《安全工程師事務(wù)所資質(zhì)管理辦法》的早日出臺(tái)，研究推動(dòng)安全生產(chǎn)事務(wù)所工作的開(kāi)展，充分發(fā)揮注冊(cè)安全工程師的作用。

5.注重發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)家在安全評(píng)價(jià)工作中的作用，建立、完善安全評(píng)價(jià)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家?guī)?。大力開(kāi)展安全評(píng)價(jià)科學(xué)研究工作，以科研院所和有技術(shù)能力的中介機(jī)構(gòu)為依托，組織召開(kāi)安全評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流與學(xué)術(shù)研討會(huì)。繼續(xù)做好安全評(píng)價(jià)相關(guān)技術(shù)軟件的研發(fā)工作。

五、檢測(cè)檢驗(yàn)工作

積極有序地發(fā)展檢測(cè)檢驗(yàn)、安全標(biāo)志工作，重點(diǎn)是完善制度、2013-4-4

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加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)范行為，推動(dòng)檢測(cè)檢驗(yàn)、安全標(biāo)志在設(shè)備安全和勞動(dòng)防護(hù)用品管理上發(fā)揮積極作用。

1.加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。大力宣貫《安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理規(guī)定》及相關(guān)的準(zhǔn)則、規(guī)范；加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、檢測(cè)檢驗(yàn)人員、評(píng)審專(zhuān)家等人員的培訓(xùn)；組織制定并下達(dá)2007年定期監(jiān)督評(píng)審計(jì)劃，將監(jiān)督檢查制度化。

2.繼續(xù)做好礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志工作。在繼續(xù)做好煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志工作的基礎(chǔ)上，推動(dòng)金屬與非金屬礦山礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志全面開(kāi)展，同時(shí)向化工防爆設(shè)備安標(biāo)邁進(jìn)。

3.加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的監(jiān)督管理。貫徹落實(shí)《勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》，以依法監(jiān)督、監(jiān)察為核心，以特種防護(hù)用品實(shí)行安全標(biāo)志管理為手段，從產(chǎn)品安全準(zhǔn)入和企業(yè)按規(guī)定配備、使用勞動(dòng)防護(hù)用品兩個(gè)方面入手，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的監(jiān)督管理。重點(diǎn)抓好《勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督檢查工作程序》和《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》的制定修訂工作，督促和推動(dòng)各省持續(xù)抓好對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的日常監(jiān)督管理，繼續(xù)做好特種勞動(dòng)防護(hù)用品安全標(biāo)志工作。

4.繼續(xù)做好《安全標(biāo)志管理規(guī)定》、《礦用產(chǎn)品技術(shù)審查準(zhǔn)則》、《礦用產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審規(guī)范》、《礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志檢驗(yàn)規(guī)范》等四個(gè)文件的后續(xù)工作。

六、綜合性工作

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規(guī)劃科技司

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)政務(wù)信息管理工作。

1.建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作秩序。結(jié)合2007年我司中心工作，進(jìn)一步建立和完善司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，嚴(yán)格督促檢查有關(guān)重要會(huì)議決定事項(xiàng)和總局重要批示落實(shí)情況。

2.嚴(yán)格各處內(nèi)業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)文件的歸檔管理，提高公文管理規(guī)范化水平。

3.提高公文處理質(zhì)量。按照公文處理規(guī)程要求，認(rèn)真做好公文登記、批轉(zhuǎn)、傳閱、和歸檔工作，提高公文核稿質(zhì)量，進(jìn)一步提高公文處理水平。嚴(yán)格按照總局有關(guān)保密規(guī)定，做好國(guó)務(wù)院、中央文件的保密工作。

4.提高考核、督辦工作質(zhì)量。按照2007年目標(biāo)責(zé)任考核要求，圍繞我司中心任務(wù)，進(jìn)一步分解落實(shí)各處工作職責(zé)，加強(qiáng)考核和督辦工作。

5.政務(wù)公開(kāi)和政務(wù)信息報(bào)送工作。按照規(guī)劃科技司政務(wù)公開(kāi)方案要求，本著規(guī)范、公開(kāi)、便民、高效的原則，進(jìn)一步做好政務(wù)公開(kāi)工作。加強(qiáng)政務(wù)信息報(bào)送工作，繼續(xù)利用政府網(wǎng)站、內(nèi)網(wǎng)和安全生產(chǎn)報(bào)等新聞媒體宣傳報(bào)道規(guī)劃科技工作。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

按照總局黨組確定的2007年八項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃科技隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)，強(qiáng)化憂(yōu)患、實(shí)干、執(zhí)行、自律意識(shí)。按 2013-4-4

規(guī)劃科技司

照總局黨組和機(jī)關(guān)黨委要求，根據(jù)規(guī)劃科技司2007年黨建工作計(jì)劃，制定加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，促進(jìn)我司的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，努力提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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