第一篇：《扎克伯格談Facebook創(chuàng)業(yè)過(guò)程》課程心得體會(huì)1500字

《扎克伯格談Facebook創(chuàng)業(yè)過(guò)程》學(xué)習(xí)心得

一部《社交網(wǎng)絡(luò)》又把27歲億萬(wàn)富豪扎克伯格推到了風(fēng)口浪尖，一個(gè)被哈佛精英社交圈拒之門外的IT宅男，卻用自己的方法改變了全世界人的交友方式。

企業(yè)文化就該是自由而令人舒適的，交流順暢了，思想的碰撞才會(huì)最終促成項(xiàng)目。一個(gè)成員間說(shuō)著不同邏輯的語(yǔ)言、不能自由溝通的企業(yè)一定會(huì)出問(wèn)題。

扎克伯格說(shuō)，自己經(jīng)常引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)共處，幫助他們熟悉其他成員的思維邏輯，從而實(shí)現(xiàn)有效交流。扎克伯格認(rèn)為，要尊重員工的點(diǎn)子，并在充分信任的基礎(chǔ)上授權(quán)員工去實(shí)踐。在他看來(lái)，正是這種看似無(wú)序的企業(yè)文化，使Facebook得以保持創(chuàng)新力并持續(xù)發(fā)展。

大家各司其責(zé)，很少向他人求助，但有一點(diǎn)是相同的：我們都試圖找到一種顛覆現(xiàn)狀的方法。也就是說(shuō)，如何讓這些天才的工作效率達(dá)到更高，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。或許可以摒棄無(wú)休止工作的模式，畢竟他們開發(fā)的不是小兒科產(chǎn)品。

人員管理和做公司的CEO與做室友很不一樣，真正做一件事和設(shè)想一件事也非常不同。也許有一天公司規(guī)模會(huì)發(fā)展到上千人。如何支配時(shí)間去做更多的事很關(guān)鍵，這與你所學(xué)的技能沒(méi)什么聯(lián)系。

名叫 Joe Hewitt 的移動(dòng)開發(fā)者也在離開 Facebook 之際在自己的個(gè)人博客中寫下了一段感想，其中高潮部分是：你經(jīng)常會(huì)聽到扎克和其他人說(shuō)要保持公司的創(chuàng)業(yè)本性，而他們最直接的實(shí)踐就是鼓勵(lì)員工們勇于嘗試新 idea。盡管有些項(xiàng)目最終還是要獲得上層的批準(zhǔn)，但是你真的可以自主決定走得很遠(yuǎn)。Facebook 總使我感覺(jué)這家公司是由下而上驅(qū)動(dòng)得，也就是說(shuō)工程師們和設(shè)計(jì)師們擔(dān)負(fù)起了推動(dòng)公司發(fā)展的責(zé)任，而不是等著管理層去瞎指揮告訴他們應(yīng)該干什么。即便將來(lái)你無(wú)法預(yù)測(cè)他們是否仍會(huì)保持這樣的做法，但是我待在那里的那段時(shí)間（員工從 250 人增長(zhǎng)到超過(guò) 2000）我感覺(jué)公司是一直保持著這種氛圍的。雖然 Facebook 是一家技術(shù)公司，但是我們的決策點(diǎn)卻是人的需求而不是代碼，我們不是為了技術(shù)而去追求技術(shù)，而是從一開始就思考怎樣才能更好的改善人們的生活，然后才是去開發(fā)必須的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

在職業(yè)生涯中，一個(gè)人的興趣是第一位的，在機(jī)會(huì)合適的環(huán)境中，做自己感興趣的事情是最有意義的最有價(jià)值的。雖然，扎克伯格是學(xué)心理學(xué)的，當(dāng)時(shí)，他從小喜歡計(jì)算機(jī)編程，所以在他大學(xué)期間，主修心理學(xué)，在他業(yè)余時(shí)間都是在玩計(jì)算機(jī)編程。因?yàn)槌绦蛟O(shè)計(jì)的過(guò)程完全是一種在頭腦深處激發(fā)靈感的過(guò)程。人們把所想，所見(jiàn)，所聞的東西，通過(guò)計(jì)算機(jī)編程的方式表達(dá)出來(lái)，這是人類歷史第一種用點(diǎn)子的方式制造出來(lái)的。扎克伯格在大量編程過(guò)程 中，又有很好的教育背景，揣摩到了人的心理所想，逐漸找到現(xiàn)今社會(huì)上所需要的東西，那就是社交網(wǎng)絡(luò)，人們特別是大學(xué)生在這個(gè)網(wǎng)上忙的樂(lè)此不疲，從而他也獲得了成功。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》說(shuō)：“聽，其實(shí)是我們有待開發(fā)的潛能?！?說(shuō)得愈少，聽到的就愈多。只有很好地聽取別人的，才能更好地說(shuō)出自己的。傾聽是心理學(xué)上很重要的一種與人共同的方式。俗話說(shuō)三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮，一個(gè)人在強(qiáng)，能力也是有限的，需要依靠大家的力量。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，某個(gè)人的創(chuàng)意是至關(guān)重要的，當(dāng)時(shí)，要想完善這個(gè)系統(tǒng)或平臺(tái)，則需要依靠大家的智慧，馬克就是這樣的。好的企業(yè)家往往積極思考，有膽識(shí)，能夠很好地應(yīng)對(duì)緊張情緒。他們也善于傾聽，然后將其轉(zhuǎn)化為互動(dòng)式學(xué)習(xí)。那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)變得善于傾聽。

如何成為一名出色的傾聽者，下面有幾個(gè)方法：1、2、3、4、5、傾聽時(shí)，言行需保持一致

傾聽時(shí)，根據(jù)傾聽目的選擇適合的表達(dá) 傾聽時(shí)，回應(yīng)對(duì)方的言詞要簡(jiǎn)短 傾聽時(shí)，回應(yīng)對(duì)方的言詞要具體 傾聽時(shí)，表達(dá)的語(yǔ)氣要尊重對(duì)方 通常情況下，傾聽是為了創(chuàng)造一種安全感。一旦出現(xiàn)評(píng)判、指責(zé)、或者反對(duì)的聲音，你的朋友、家人、或者同事都很可能會(huì)拒不開口。所以，要想成為優(yōu)秀的傾聽者，不管你是否同意對(duì)方說(shuō)的話，但是你必須尊重他們，這也是尊重他們對(duì)你的信任。認(rèn)真的聽他說(shuō)得每一句話，并且以點(diǎn)頭等姿勢(shì)告訴她你聽進(jìn)去了。聽不懂的可以提問(wèn)一下，這樣她才會(huì)明白你是很認(rèn)真的聽的。聽的時(shí)候一定要換位，就是站在她和他的不同角度分析他們的感情心理。

第二篇：Facebook創(chuàng)始人扎克伯格英文演講稿

Facebook創(chuàng)始人扎克伯格英文演講稿

We're designing stuff, we look not necessarily just about what any given users going to experience，but what's going to be better for the whole coummunity and the whole product.And I mean, it's gonna be a lot of trade-off going all over the place in a product.Probably the most that you see every day is that you can't see the profiles of people at other schools.That's a really a major trade-off in the application.當(dāng)我們?cè)O(shè)計(jì)應(yīng)用程序的時(shí)候，我們并不注重單一用戶的使用體驗(yàn),而更關(guān)注其是否有意與整個(gè)社區(qū)和產(chǎn)品。這就需要再開發(fā)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行取舍?？赡苣阕⒁獾侥悴荒転g覽其他學(xué)校的人的信息。這就是一種取舍后的結(jié)果。

For those of you who aren't familiar with this, we spilt up the user base by what school they go to and we make it so that people at a given school can only see the profiles and contact information of people at their school.And the reason for this was mostly to, because we realized that the people around you, at your school, are the people who you want to look at mostly anyway.And if we made the space too broad and let anyone see your information.then that probably fine.I mean, look up some people, but you also probably won't put up your cellphone.你們有些人對(duì)此不太了解,我們將用戶按照學(xué)校分類，所以只有來(lái)自相同學(xué)校的人才能互相看到對(duì)方的信息和聯(lián)系方式。之所以這樣做，是因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)人們更樂(lè)于 關(guān)注身邊的人的信息。如果我們把空間擴(kuò)展到所有人都可以瀏覽你的信息，那可能也不錯(cuò)，誰(shuí)你都找得到，但是可能你就不愿意把你的手機(jī)號(hào)放上去了。

More than a third of people on Facebook have their cellphone up there, and that's something that's something useful for the application.So in designing it, this was a trade-off that we made.I kind of thought of what was wrong.I said, well, what would be more useful? Would it be better for people to be able to see everyone and maybe not feel like this is a secure environment in which they can share their interests and what they thought and what they care about? Or would be better that more information and more expression was available, but to a smaller audience which is probably the relevant audience for any person? So, there are a lot of decisions like that, that are getting made and a lot of them are gut level.超過(guò)三成的Facebook用戶在注冊(cè)時(shí)登記過(guò)電話號(hào)碼，所以對(duì)我們這個(gè)應(yīng)用是很重要的。所以在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候就要做這種取舍.我覺(jué)得這樣做好像不對(duì)，一 直在想什么會(huì)更有用?要么將用戶信息對(duì)所有人開放，但這卻讓人們覺(jué)得在這樣的網(wǎng)絡(luò)中分享自己的所感所想不太安全還是僅將更多的用戶信息和狀態(tài)展示給少部分 與該用戶有關(guān)的人。我要做很多類似的決定，而且這些決定是要靠直覺(jué)判斷的。

So i mean, we tried to be as academic about this possible in trying to think rigorously through the different results that we'll get if we go to different directions.But a lot of it is just like you define your objectives, what you're going for.In this case, to optimize for the best of the whole community and the whole user base and over the long term, and that's important too, long term but short term.And then,you just kind of operate and do what you think will be best along that line.我們一直努力以最學(xué)術(shù)的態(tài)度去謹(jǐn)慎地思考不同方式所能產(chǎn)生的不同結(jié)果。但多數(shù)時(shí)候，你得先確定你的目標(biāo)，你要的是什么。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是尋求長(zhǎng)期的整個(gè)社區(qū)及用戶群體的利益最大化，注意是長(zhǎng)期的，而不是短期的。然后就是為更好地達(dá)到這一目標(biāo)而努力。

背景介紹：馬克·扎克伯格，美國(guó)社交網(wǎng)站Facebook的創(chuàng)辦人，被人們冠以“蓋茨第二”的美譽(yù)。哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)和心理學(xué)專業(yè)輟學(xué)生。據(jù)《福布斯》雜志保守估計(jì)，馬克·扎克伯格擁有15億美元身家，是08年全球最年輕的單身巨富，也是歷來(lái)全球最年輕的自行創(chuàng)業(yè)億萬(wàn)富豪。

第三篇：扎克伯格的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

扎克伯格的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

扎克伯格的創(chuàng)始

一：基本情況

扎克伯格生于1984年，在美國(guó)紐約州長(zhǎng)大。作為牙醫(yī)和心理醫(yī) 生的兒子，扎克伯格從小就受到了良好的教育，從小就是個(gè)電腦神童。10歲的時(shí)候他得到了第一臺(tái)電腦，從此將大把的時(shí)間都花在了上面。高中時(shí)，他為學(xué)校設(shè)計(jì)了一款MP3播放機(jī)。之后，很多業(yè)內(nèi)公司都向他拋來(lái)了橄欖枝，包括微軟公司。但是扎克伯格卻拒絕了年薪95萬(wàn)美元的工作機(jī)會(huì)，而選擇去哈佛大學(xué)上學(xué)。在哈佛，主修心理學(xué)的他仍然癡迷電腦。在上哈佛的第二年，他侵入了學(xué)校的一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，將學(xué)生的照片拿來(lái)用在自己設(shè)計(jì)的網(wǎng)站上，供同班同學(xué)評(píng)估彼此的吸引力。

黑客事件之后不久，扎克伯格 就和兩位室友一起，用了一星期時(shí)間寫網(wǎng)站程序，建立了一個(gè)為哈佛同學(xué)提供互相聯(lián)系平臺(tái)的網(wǎng)站，命名為 facebook 在2004年2月推出，即橫掃整個(gè)哈佛校園。2004年年底，F(xiàn)acebook的注冊(cè)人數(shù)已突破一百萬(wàn) 扎克伯格干脆從哈佛退學(xué)，全職營(yíng)運(yùn)網(wǎng)站。

二：扎克伯格創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

·Facebook（臉譜網(wǎng)）創(chuàng)始人，被人們冠以“蓋茨第二”的美譽(yù)。哈佛大學(xué)計(jì)算機(jī)和心理學(xué)專業(yè)輟學(xué)生。

·Facebook是美國(guó)第二大社交網(wǎng)站，微軟2.4億美元贏得Facebook1.6%股份收購(gòu)權(quán)。

facebook網(wǎng)站發(fā)展

facebook在2010年的注冊(cè)用戶已經(jīng)超過(guò)了4億，同時(shí)在線人數(shù)也超過(guò)了1億，并且首次在2009年實(shí)現(xiàn)了正常運(yùn)營(yíng)，即不用再靠風(fēng)險(xiǎn)投資過(guò)日子，他扎克伯格的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

通過(guò)網(wǎng)站的廣告收入已經(jīng)能夠維持自己的開銷。并且在這個(gè)時(shí)候股票在私股的交易中顯示這家網(wǎng)絡(luò)公司的市值已經(jīng)有150億美元。而扎克伯格明確表示最終肯定會(huì)上市，但是現(xiàn)在并不急于進(jìn)行上市，在2010年福布斯公布的資產(chǎn)排行榜里，扎克以40億美元成為了最年輕的入榜人。

從零到百億Facebook Facebook發(fā)源于哈佛大學(xué)，是目前社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)和web2.0的風(fēng)向標(biāo)。這個(gè)網(wǎng)站目前全球排名第8位，微軟公司剛剛宣布投資2.4億美元以發(fā)展其廣告事業(yè)。估值超過(guò)150億美元。而Facebook開放平臺(tái)的推出，更是讓互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)認(rèn)為它是最有可能和Google比肩的公司。Facebook創(chuàng)建于2004年2月。這樣的高速增長(zhǎng)和短短四年多取得的成就，成為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)奇跡。因?yàn)閯?chuàng)建了社區(qū)網(wǎng)站Facebook，23歲的馬克·扎克伯格 據(jù)說(shuō)身家已超過(guò)30億美元。近日，這位和微軟總裁比爾·蓋茨一樣為創(chuàng)業(yè)而從哈佛退學(xué)的年輕CEO接受了美國(guó)CBS資深電視新聞女記者 的采訪，談了他自己，也談了被認(rèn)為將成為第二個(gè)Google的他的網(wǎng)站。

北京時(shí)間11月3日消息，如果把Facebook看成一個(gè)國(guó)家，那么它的人口數(shù)足以登上“世界第三大國(guó)”。

二十六歲、統(tǒng)領(lǐng)這個(gè)虛擬大國(guó)的扎克伯格成了全球風(fēng)云人物：他是最年輕的億萬(wàn)富豪，身價(jià)高達(dá)六十九億美元；是英國(guó)首相卡麥隆一上任就要用視訊對(duì)談，請(qǐng)益“管理眾人之道”的重要企業(yè)領(lǐng)袖；他也是最近幾本新書、一部新電影鎖定的主角。

不少人都曾懷疑，這個(gè)一頭棕色卷發(fā)、稚氣未脫、上臺(tái)講話常常緊張到滿身大汗的小伙子，為何能夠創(chuàng)業(yè)成功？

“扎克伯格的視野非常、非常大，”《Fortune》資深科技記者寇派崔克觀察，他很清楚Facebook未來(lái)要怎么發(fā)展，而且他雖然年輕，卻有本事找到一群能力優(yōu)異，又跟他志同道合的高手組成管理團(tuán)隊(duì)。扎克伯格的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

人紅是非多，十一月即將在臺(tái)上映的新片《社交網(wǎng)戰(zhàn)》，把扎克伯格描寫成待人苛刻、工于心計(jì)的創(chuàng)業(yè)天才。“除了說(shuō)這部電影是虛構(gòu)的，我真的不曉得該怎么說(shuō)，”他苦笑。

今年七月，扎克伯格與剛出版新書《Facebook效應(yīng)》的寇派崔克共同參加加州計(jì)算機(jī)歷史博物館舉行的一場(chǎng)對(duì)談，以下是他的談話整理：為了紀(jì)念Facebook用戶突破五億，我們搜集了過(guò)去這幾年來(lái)，大家使用Facebook的各種真實(shí)體驗(yàn)。例如，丹麥的前總理利用Facebook，找到了一群慢跑的同好；還有一位康乃狄克州的市長(zhǎng)在Facebook上發(fā)現(xiàn)，有個(gè)選民病急，需要換腎，他就捐出自己的一顆腎給對(duì)方。

我們有很多這種精彩感人的故事，但也有很多的故事很平凡，他們只想跟關(guān)心的好友家人保持聯(lián)系，而Facebook就成了最方便的工具。

我們打造的是一個(gè)連結(jié)親朋好友的平臺(tái)。從前的人利用面對(duì)面的方式相互溝通，后來(lái)開始打電話連絡(luò)，但始終缺乏一種理想的系統(tǒng)，讓大家可以跟自己的好友、跟那些你很關(guān)心或很有興趣的人，隨時(shí)保持聯(lián)系。

人類走向分享、開放、透明

Facebook讓大家做到了這些，現(xiàn)在每個(gè)人都可以在Facebook上分享自己的訊息與意見(jiàn)。我一直認(rèn)為，人們會(huì)愈來(lái)愈愿意與他人互動(dòng)分享，整個(gè)世界也會(huì)走向開放與透明，這將是未來(lái)十到十五年最重大的社會(huì)趨勢(shì)之一，我們希望能推動(dòng)社會(huì)，往這個(gè)方向發(fā)展。

從公司創(chuàng)立開始，我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)于Facebook的經(jīng)營(yíng)理念，都有很強(qiáng)的認(rèn)同感與目的感，我們相信，只要讓人們擁有分享、連結(jié)的工具，就會(huì)打開無(wú)限的可能；只要把平臺(tái)做好，就會(huì)有其它人利用它來(lái)開發(fā)各種社交應(yīng)用，創(chuàng)造出各種新體驗(yàn)。這種明確的目的感，給了我們前進(jìn)的力量。扎克伯格的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

網(wǎng)絡(luò)世界不斷快速演變，幾乎每年都有新的東西出現(xiàn)。Google出現(xiàn)時(shí)，我還在念中學(xué)，搜尋引擎讓你尋找任何想要的信息；Napster讓你找到任何想聽的歌；后來(lái)又有維基百科，讓你找到任何想要的參考數(shù)據(jù)。

網(wǎng)絡(luò)有各式各樣的服務(wù)與應(yīng)用。不過(guò)我認(rèn)為，人最感興趣的，還是其它人發(fā)生了什么事，這也正是Facebook為什么那么受歡迎的原因。

外界常把MySpace拿來(lái)跟我們做比較，問(wèn)說(shuō)：很多人喜歡MySpace是因?yàn)樗挚嵊趾猛?，所以要是有一天，F(xiàn)acebook不再那么酷的時(shí)候，怎么辦？

Facebook不必酷，但要有用

我們的目標(biāo)不是要做很酷的網(wǎng)站，而是要做有用的平臺(tái)?？嵫５臇|西終究會(huì)褪流行，有用的東西卻不會(huì)，它可能會(huì)延續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。這就是我說(shuō)的，F(xiàn)acebook的公用事業(yè)特質(zhì)，我強(qiáng)調(diào)的就是要有用。

再過(guò)幾年，將會(huì)有更多人使用社交網(wǎng)絡(luò)，我們必須確保，F(xiàn)acebook是最好的一個(gè)。

我們有一千五百個(gè)員工，算是個(gè)小公司，目前只有四百個(gè)工程師在寫程序，地球上沒(méi)有任何一個(gè)組織只用四百人來(lái)幫五億個(gè)用戶寫程序。我們還在成長(zhǎng)，還有太多的創(chuàng)新要做，所以我總是擔(dān)心，我們夠不夠快？我們最大的挑戰(zhàn)，就是如何發(fā)展得更快。

很多人問(wèn)我，F(xiàn)acebook發(fā)展到五億用戶的規(guī)模，我的角色是不是也要有所改變，不只做產(chǎn)品，也要向外溝通？

我還在學(xué)習(xí)如何當(dāng)CEO.我十九歲創(chuàng)立Facebook時(shí)，什么也不懂，后來(lái)搬到加州，運(yùn)氣好遇到了一些人幫忙。但是一路上，該犯的錯(cuò)，我們差不多也都犯過(guò)。如果未來(lái)的五年還會(huì)像過(guò)去五年這么刺激的話，我們一定會(huì)遇上許多困難的決策，我必須花很多時(shí)間好好思考，如何做出正確的決定。

我認(rèn)為，想要成功創(chuàng)業(yè)，必須掌握兩大關(guān)鍵。扎克伯格的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

第一是要有非常清楚的方向，知道自己想做什么，因?yàn)闀?huì)有太多事情讓你分心，如果沒(méi)有明確的目的感，你就可能會(huì)走偏。我曾經(jīng)看過(guò)蘋果喬布斯的一段訪問(wèn)，他對(duì)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提出的建議，就是你一定要真的熱愛(ài)你所做的事。

第二，必須建立一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。我花了非常多的時(shí)間在這上面，一定要找到能夠處理橫向擴(kuò)張架構(gòu)、最厲害的工程部主管；能夠跟每個(gè)人溝通產(chǎn)品計(jì)劃、最優(yōu)秀的產(chǎn)品部主管；以及最頂尖的業(yè)務(wù)主管。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的任何一個(gè)人都有本事管理整個(gè)公司，就算我哪天不見(jiàn)了，他們?nèi)魏我粋€(gè)人都能搞定全公司的事。

外界形容我是億萬(wàn)富翁，說(shuō)我的公司價(jià)值二七○億美元，誰(shuí)在乎這些？以后我只想住在公司附近，天天走路上下班。我們最近剛搬到新的辦公室，加州風(fēng)景這么美，我要求助理幫我在公司附近找新公寓，她找了好幾個(gè)禮拜，后來(lái)在我出差時(shí)打給我說(shuō)，“我找到了一棟房子，我要租了！”我根本還沒(méi)看過(guò)那地方，但我不在乎，反正我只想要走路回家睡覺(jué)，再走路到公司上班。這就是我。

我真的希望，任何人在報(bào)導(dǎo)或介紹Facebook的故事時(shí)，至少一定要把真相弄清楚。例如，我就很感謝你投入這么多時(shí)間，訪問(wèn)了業(yè)界幾十位知情人士，即使我不見(jiàn)得同意你書里的所有內(nèi)容，但我接受這是認(rèn)真的新聞報(bào)導(dǎo)。

然而除了你的書，另一本描寫我們的書卻是由一個(gè)小說(shuō)家執(zhí)筆，然后拍成電影。當(dāng)初我沒(méi)有接受他的采訪，是因?yàn)槲覀儚囊婚_始就知道，他要寫的是虛構(gòu)的故事。

《社交網(wǎng)戰(zhàn)》是虛構(gòu)的電影

他告訴我們，“我最想做的，是寫出一個(gè)最有趣的故事?！彼晕也幌?yún)⑴c其中，免得明明不是真的，卻被說(shuō)成是來(lái)自“我們跟扎克伯格的訪談”。那部電影就是根據(jù)這本書，除了說(shuō)它是虛構(gòu)的，我真的不曉得該怎么說(shuō)。

你知道嗎？電影里飾演我的那個(gè)男主角，他的表哥就在我們公司，而且是Facebook動(dòng)態(tài)消息的首席設(shè)計(jì)師，我每個(gè)禮拜都要跟他碰面開會(huì)，討論新設(shè)計(jì)。他很棒，是真的有兩把刷子。扎克伯格的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

我大概不會(huì)去看這部電影，他們說(shuō)我是為了追女生才創(chuàng)立Facebook，但事 實(shí)上，我從成立Facebook之前，直到今天，都跟同一個(gè)女孩交往.三：成功經(jīng)驗(yàn)

志向

志向，或者說(shuō)對(duì)個(gè)人成就的目標(biāo)是一個(gè)人成功的基礎(chǔ)。人們希望獲得成功、認(rèn)同感、尊重、金錢、權(quán)力和名譽(yù)。如果你相信電影《社交網(wǎng)絡(luò)》中所說(shuō)的，那么扎克伯格開發(fā)Facebook的初衷是為了女孩。不過(guò)，成功總是相對(duì)的。隨著年齡的增長(zhǎng)，扎克伯格對(duì)成功的定義也在變化。

志向并不需要總是掛在嘴邊。當(dāng)文克萊沃斯兄弟雇傭扎克伯格為他們開發(fā)社交網(wǎng)站時(shí)，扎克伯格從未說(shuō)過(guò)想要開發(fā)自己的網(wǎng)站。當(dāng)文克萊沃斯兄弟知道扎克伯格的志向后，已經(jīng)為時(shí)太晚。

洞察力

設(shè)計(jì)的問(wèn)題使得MySpace用戶可以對(duì)個(gè)人頁(yè)面進(jìn)行隨意訂制。不過(guò)這帶來(lái)了一個(gè)混亂的環(huán)境，而用戶更喜愛(ài)Facebook清爽的界面。

Facebook并沒(méi)有想出任何“革命性”的理念。如果說(shuō)Facebook有何成就，那么就是扎克伯格等人發(fā)現(xiàn)了所有人的需求，而不僅是部分用戶的需求。在Facebook獲得發(fā)展之前，人們?cè)诰W(wǎng)上尋找他人很困難。然而，這樣的功能已經(jīng)很自然地存在。這樣的發(fā)展是一種“進(jìn)化”。需要指出的是，F(xiàn)acebook的大部分成功并不是全新的，而是在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上的擴(kuò)展和改進(jìn)。

一些批評(píng)者認(rèn)為，扎克伯格缺乏領(lǐng)袖魅力。實(shí)際上，領(lǐng)袖魅力是洞察力的一部分，這樣的能力幫助你說(shuō)服其他人接受你的看法。不過(guò)，領(lǐng)袖魅力本身并非成功的必備要素，而是一個(gè)加速器或催化劑。對(duì)扎克伯格而言，F(xiàn)acebook快速增長(zhǎng)本身已成為他展現(xiàn)個(gè)人魅力的方式。扎克伯格的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

執(zhí)行力

如果去了解Facebook推出初期的功能，那么可以發(fā)現(xiàn)功能非常簡(jiǎn)單。在用戶數(shù)增長(zhǎng)的過(guò)程中，F(xiàn)acebook也在不斷增加新功能。這就像是在3萬(wàn)英尺的高空更換飛機(jī)引擎而不出現(xiàn)問(wèn)題。Beacon和對(duì)隱私設(shè)置的調(diào)整是Facebook的失誤，但這樣的失誤并未影響Facebook的發(fā)展。

決心

美國(guó)前總統(tǒng)柯立芝曾說(shuō)過(guò)：“世界上沒(méi)有什么可以替代毅力。才華不能，許多不成功的人都不缺才華。天賦不能，沒(méi)有獲得回報(bào)的天才比比皆是。教育不能，世界上有著太多受過(guò)良好教育的棄兒。毅力和決心是無(wú)所不能的?！η斑M(jìn)’的口號(hào)已經(jīng)解決并將繼續(xù)解決人類面臨的問(wèn)題?！?/p>

1995年，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)也表示：“我相信，區(qū)別成功創(chuàng)業(yè)者和不成功創(chuàng)業(yè)者的一半因素在于是否堅(jiān)持不懈?！?/p>

在扎克伯格的經(jīng)歷中，決心、動(dòng)力和毅力是最重要的因素。他搶在被文克萊沃斯兄弟知曉之前不知疲倦地編寫代碼，將Facebook推廣至其他大學(xué)，應(yīng)對(duì)了MySpace的競(jìng)爭(zhēng)，解決了與文克萊沃斯兄弟之間的法律糾紛，并試圖探索如何利用用戶隱私。

運(yùn)氣

在體育界和商業(yè)界，運(yùn)氣是最好的朋友。扎克伯格見(jiàn)到西恩·帕克(Sean Parker)幾乎完全是靠運(yùn)氣，而帕克為他引薦了皮特·希爾。而沒(méi)有希爾的幫助和第一筆投資，扎克伯格可能現(xiàn)在已經(jīng)不是CEO。不過(guò)運(yùn)氣同樣來(lái)自努力。

時(shí)機(jī)

谷歌并非第一個(gè)搜索引擎服務(wù)，YouTube不是第一個(gè)視頻分享網(wǎng)站，而Facebook毫無(wú)疑問(wèn)也不是第一個(gè)社交網(wǎng)站。在Facebook之前，被人們了解的社交網(wǎng)站就包括Geocities、Tripod、Friendster、Tribe Networks和MySpace。扎克伯格的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

扎克伯格很好地把握了時(shí)機(jī)。他拖延了文克萊沃斯兄弟的項(xiàng)目，在哈佛大學(xué)率先推出Facebook并推廣至其他高校，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻將公司遷往加州，拒絕了維亞康姆和雅虎的收購(gòu)，并完成了與微軟的合作交易。

外界將Facebook的IPO與谷歌IPO進(jìn)行比較是可以理解的。不過(guò)，谷歌推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)公司新一輪的發(fā)展，而Facebook在多家互聯(lián)網(wǎng)公司上市后才申請(qǐng)IPO。而此前上市的互聯(lián)網(wǎng)公司目前表現(xiàn)并不是很好。

谷歌的IPO使該公司成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，而Facebook未來(lái)也將成為個(gè)人和機(jī)構(gòu)投資者眼中的首選股，并推動(dòng)市盈率等比率的上升。

在這樣的成功公式中，前4點(diǎn)因素是個(gè)人可以控制的，而后兩點(diǎn)并不完全可控。盡管外界對(duì)扎克伯格毀譽(yù)參半，但在創(chuàng)業(yè)者群體中，扎克伯格是一個(gè)倍受尊敬的人物。正如邁克爾·喬丹(Michael Jordan)所說(shuō)：“我一生中多次失敗，這就是我。四：?jiǎn)⑹?/p>

成功不是偶然的，而是對(duì)有準(zhǔn)備的而言的，成功需要條件，需要準(zhǔn)備更需 膽識(shí)和勇氣還有創(chuàng)業(yè)的條件，要有很大的社會(huì)因素，以及來(lái)自朋友和家人的幫忙。成功是機(jī)會(huì)的積累和經(jīng)驗(yàn)的積累。成功對(duì)我們來(lái)說(shuō)是來(lái)之不易的對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很大的挑戰(zhàn)。1.敬業(yè)；

2.與所有同事分享利潤(rùn)，把他們視為合伙人。鼓勵(lì)你的同事持有公司股份，將股權(quán)打折賣給他們，承諾退休后給予股票。

3.激勵(lì)你的合伙人。設(shè)置高目標(biāo)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)勵(lì)要豐厚。4.交流溝通。要與你的合伙人交流，信任他們。5.傾聽公司中每一位員工的意見(jiàn)，廣開言路； 6.感激你的同事為公司所做的每一件事。7.成功要大肆慶祝，失敗則不必耿耿于懷； 8.超過(guò)顧客期望--要做得比顧客期望的更好； 9.比對(duì)手更好地控制費(fèi)用；

10.逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統(tǒng)的觀念。扎克伯格的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

總之成功需要很大的努力和付出，我們要加油努力才能做一個(gè)成功的人，成功是來(lái)之不易的，所以我們要積累經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)。

第四篇：扎克伯格演講

扎克伯格2017超燃演講：

光有目標(biāo)是不夠的，你必須擁有心系他人的目標(biāo)

喏像這樣的，妻子在現(xiàn)場(chǎng)聽得熱淚盈眶

也許我們不可能像小扎這么成功，也不可能每個(gè)人都能創(chuàng)造那樣的偉大。但燃而快樂(lè)的人生，對(duì)每個(gè)人而言，才是最重要的。

所以，這位34歲哈佛優(yōu)秀學(xué)子的畢業(yè)演講（全程傳遞的邏輯、思路，理念和想法，都非常高能而深刻），對(duì)你我都會(huì)有所啟發(fā)，圓桌五星級(jí)鑒讀！

Faust校長(zhǎng)，校監(jiān)委員會(huì)成員們，老師、校友、朋友、自豪的家長(zhǎng)們、管理委員會(huì)的委員們，以及全世界最偉大學(xué)校的畢業(yè)生們！

今天和你們待在一起我備感榮幸，因?yàn)檎f(shuō)實(shí)話，你們完成了一個(gè)我永遠(yuǎn)無(wú)法辦到的成就。等我做完這個(gè)演講，這將是我第一次在哈佛大學(xué)完成的某件事。

?站在這里演講的我，曾是一名輟學(xué)生

我本不可能是站在這里發(fā)表演講的人，不僅僅因?yàn)槲沂且幻z學(xué)生，還因?yàn)槠鋵?shí)我們是同一代人。我作為學(xué)生走在這個(gè)校園里，也就是不過(guò)十年前的事情。我們學(xué)習(xí)過(guò)同樣的知識(shí)，同樣在EC10課堂上補(bǔ)覺(jué)。盡管我們通過(guò)不同的方式來(lái)到這里，尤其那些來(lái)自Quad園區(qū)的同學(xué)（The Quad以前哈佛女性學(xué)院是Radcliffe College的女生宿舍）；但今天我想和你們分享的是，我對(duì)我們這代人的一些想法，和我們正在合力建設(shè)的這個(gè)世界。首先，過(guò)去幾天令我想起很多美好的回憶。你們當(dāng)中多少人還確切記得，當(dāng)初收到哈佛的錄取通知郵件時(shí)在做什么？當(dāng)時(shí)我正在玩《文明》游戲，然后我跑下樓，找到我的父親，不過(guò)他的反應(yīng)很奇怪，居然開始拍攝我打開郵件的過(guò)程。那個(gè)視頻可能看著挺難過(guò)吧。但我發(fā)誓，被哈佛錄取，是最令我父母為我感到驕傲的事情。

你們還記得在哈佛上的第一節(jié)課嗎？我上的是計(jì)算機(jī)121，Harry Lewis老師超級(jí)棒。當(dāng)時(shí)我要遲到了，于是抓了件T恤就套在身上，結(jié)果直到下午才發(fā)現(xiàn)我把它前后里外都穿反了，商標(biāo)都露在前胸。然后我還納悶怎么沒(méi)人理我，除了一個(gè)人——KX Jin，他沒(méi)有在意這些。之后，我們開始組隊(duì)解決難題，現(xiàn)在他負(fù)責(zé)Facebook很大一塊業(yè)務(wù)。這說(shuō)明什么？2017的畢業(yè)生們，這說(shuō)明為什么你們應(yīng)該對(duì)別人友善一些。

?我在哈佛最美好的回憶，是遇見(jiàn)了我的妻子

但是我在哈佛最美好的回憶，是我遇見(jiàn)了Priscilla（扎克伯格妻子）。當(dāng)時(shí)我剛上線一個(gè)惡作劇網(wǎng)站Facemash，然后管理委員會(huì)表示“要見(jiàn)我”，所有人都認(rèn)為我要被趕走了。我爸媽來(lái)幫我打包行李；我朋友幫我搞了個(gè)告別派對(duì)。幸運(yùn)的事情就在這里，Priscilla和她朋友一起，來(lái)到了這個(gè)Party。我們?cè)赑foho Belltower的衛(wèi)生間外排隊(duì)時(shí)遇見(jiàn)了，接下來(lái)發(fā)生了一件永生難忘的浪漫事件——我說(shuō)：“我三天后就要被趕出學(xué)校了，所以我們需要盡快開始約會(huì)?！笔聦?shí)上，你們所有人都可以使用這個(gè)套路。我沒(méi)有被開除——我想辦法留下來(lái)了。Priscilla開始和我約會(huì)。你們知道，那部電影（《社交網(wǎng)絡(luò)》）說(shuō)的Facemash對(duì)創(chuàng)造Facebook好像很重要似的。并非如此。但是沒(méi)有Facemash的話，我遇不到Priscilla。她是我生命中最重要的人，所以從這個(gè)角度說(shuō)，F(xiàn)acemash是我人生中做出的最重要的一樣?xùn)|西。在這里，我們開始結(jié)交一生的摯友，甚至有的以后會(huì)成為家人。這是為什么我對(duì)這里如此感激的原因。謝謝你，哈佛！

?今天我想談?wù)勀繕?biāo)（Purpose）：目標(biāo)才能創(chuàng)造你真正的快樂(lè)

今天我想談?wù)勀繕?biāo)（Purpose），但是我不是來(lái)給你們做一些程序化的宣言，告訴你們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)目標(biāo)。我們是千禧一代，我們會(huì)出于直覺(jué)和本能發(fā)現(xiàn)目標(biāo)。相反地，我站在這里要說(shuō)的是，僅僅發(fā)現(xiàn)目標(biāo)還不夠。我們這代人面臨的挑戰(zhàn)，是創(chuàng)造一個(gè)人人都能有使命感的世界。

我最喜歡的一個(gè)故事，是約翰·F·肯尼迪訪問(wèn)美國(guó)宇航局太空中心時(shí)，看到了一個(gè)拿著掃帚的看門人。于是他走過(guò)去問(wèn)這人在干什么。看門人回答說(shuō)：“總統(tǒng)先生，我正在幫助把一個(gè)人送往月球。” 目標(biāo)是我們意識(shí)到我們是比自己更大的東西的一部分，是我們被需要的、我們需要更為之努力的東西。目標(biāo)能創(chuàng)造真正的快樂(lè)。當(dāng)我走過(guò)很多地方的時(shí)候，我曾和許多被拘留的、阿片類藥物成癮的孩子們坐在一起，他們告訴我如果他們有事可做，參加課后活動(dòng)或者有地方可去，他們的人生會(huì)變得很不一樣。我也遇到過(guò)很多工廠的工人，他們沒(méi)法再?gòu)氖轮皬氖碌墓ぷ髁耍栽噲D找到新的能做的事。為了保持社會(huì)的進(jìn)步，我們身負(fù)挑戰(zhàn)——不僅僅是創(chuàng)造新的工作，還要?jiǎng)?chuàng)造新的目標(biāo)。

我還記得在Kirkland House的小宿舍中創(chuàng)造Facebook的那晚。我和我的朋友KX去了Noch。我記得我告訴他，我很開心能把哈佛的社群連接起來(lái)，但是有一天，有人會(huì)把整個(gè)世界都連接起來(lái)。我完全沒(méi)有想到這個(gè)人會(huì)是我們。當(dāng)時(shí)我們還只是大學(xué)生，對(duì)此還并不了解。所有這些大型技術(shù)公司都有資源，我只是認(rèn)為其中一個(gè)大公司會(huì)做到這一點(diǎn)。但是，我對(duì)這個(gè)想法很確信——所有人都想和彼此連接，所以我們一直在朝這個(gè)方向努力前進(jìn)。

我知道你們中的很多人也會(huì)有類似的故事。你覺(jué)得很多人都在改變世界，然而他們并沒(méi)有，而你會(huì)。但是，光有目標(biāo)是不夠的。你必須擁有心系他人的目標(biāo)。

意識(shí)到這點(diǎn)非常難。我從來(lái)沒(méi)想過(guò)創(chuàng)造一個(gè)公司，我想要的是創(chuàng)造影響力，越來(lái)越多的人加入我們，我假設(shè)他們跟我關(guān)心的是同樣的東西，所以我從來(lái)沒(méi)解釋過(guò)我到底希望建立什么。

?我在Facebook時(shí)最艱難、最孤獨(dú)的時(shí)刻......多年后我明白了原因

幾年來(lái)，一些大公司想要收購(gòu)我們。我拒絕了。我想知道是否能連接更多的人。我們正在建立第一個(gè)新聞流（News Feed），當(dāng)時(shí)我想，如果我們能做到這一點(diǎn)，它可能會(huì)改變我們學(xué)習(xí)世界的方式。幾乎所有人都想讓我把公司賣了。沒(méi)有更高遠(yuǎn)的使命感，這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司不可能夢(mèng)想成真。經(jīng)過(guò)激烈的爭(zhēng)論后，一位顧問(wèn)跟我說(shuō)，如果我不同意出售，我會(huì)后悔一輩子。一年左右的時(shí)間里，當(dāng)時(shí)的管理層幾乎都走了。這是我在Facebook時(shí)最艱難的時(shí)刻。我相信我們?cè)谧龅臇|西，但是我也感到孤獨(dú)。更糟糕的是，當(dāng)時(shí)我覺(jué)得這是我的錯(cuò)。我在想是不是我錯(cuò)了，一個(gè)22歲的小孩，都不知道世界是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的。多年以后的今天，我明白了，那是因?yàn)闆](méi)有更高的目標(biāo)。是否創(chuàng)造它取決于我們，所以我們能一起前進(jìn)。

?沒(méi)有人從一開始就知道，如何變得偉大

我們這一代將不得不面對(duì)數(shù)千萬(wàn)的工作被機(jī)器取代的情況，比如自動(dòng)駕駛。但我們還有很多事能一起去完成。每一代都有屬于自己一代的作品。比如有超過(guò)30萬(wàn)人一起努力，讓人類登上了月球——包括那個(gè)看門的人；數(shù)百萬(wàn)志愿者為世界各地的小兒麻痹癥患者打疫苗；數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人為建立胡佛水壩和其他偉大的項(xiàng)目貢獻(xiàn)了自己的力量。做這些項(xiàng)目的使命，并不僅僅是為人們提供工作，而是讓我們整個(gè)國(guó)家感到自豪，我們可以做一些偉大的事情。

現(xiàn)在輪到我們來(lái)做一些偉大的事了。我知道，你可能會(huì)想：我不知道如何建造大壩，或者如何讓一百萬(wàn)人參與到任何事情中來(lái)。但我想告訴你一個(gè)秘密：沒(méi)有人從一開始就知道如何做，想法并不會(huì)在最初就完全成型。只有當(dāng)你工作時(shí)才變得逐漸清晰，你只需要做的，就是開始。如果我必須在開始（Facebook）之前就了解清楚“如何連接人”的想法，那么我就不會(huì)啟動(dòng)Facebook了。

?成功不是電影中的靈光一閃，可能是“瘋子”，可能是“指責(zé)”和“批評(píng)”

或許電影和流行文化會(huì)讓人覺(jué)得被誤導(dǎo)，那些想法會(huì)出現(xiàn)在一些靈光一閃的時(shí)刻，這其實(shí)是一個(gè)危險(xiǎn)的謊言。這讓我們感到不滿足，因?yàn)槲覀儧](méi)有了我們自己的（行動(dòng)），它會(huì)阻止那些擁有好想法的人去開始。對(duì)了，你知道電影當(dāng)中還有什么是對(duì)創(chuàng)新的誤解嗎？那就是，沒(méi)有人會(huì)在玻璃上寫數(shù)學(xué)公式。那不是什么事。其實(shí)，理想主義是好事，但你要做好被誤解的準(zhǔn)備：任何為了更大愿景工作的人，可能會(huì)被稱為瘋子，即使你最終獲得成功。任何為了復(fù)雜問(wèn)題工作的人，都會(huì)因?yàn)椴荒苋媪私馓魬?zhàn)而被指責(zé)，即使你不可能事先了解一切。任何抓住主動(dòng)權(quán)先行一步的人，都會(huì)因?yàn)椴阶犹於艿脚u(píng)，因?yàn)榭偸怯腥讼胱屇懵聛?lái)。

在我們的社會(huì)里，我們并不經(jīng)常做一些偉大的事，因?yàn)槲覀兒ε路稿e(cuò)。如果我們什么都不做，我們就忽視了今天所有的錯(cuò)誤。事實(shí)上，我們所做的任何事情將來(lái)都會(huì)有問(wèn)題，但這不能阻止我們開始。

?還有很多問(wèn)題，我們這一代可以去解決

在地球摧毀之前，如何阻止氣候變化？如何讓數(shù)百萬(wàn)人愿意參與制造和安裝太陽(yáng)能電池板？ 如何治愈所有疾病？如何要求志愿者跟蹤他們的健康數(shù)據(jù)和分享他們的基因組？今天，我們可能要花上50倍的價(jià)格去治療病人，而不是找到一種治療方法讓人類第一時(shí)間無(wú)法染上疾病。這并不合理，我們可以解決這個(gè)問(wèn)題。民主現(xiàn)代化如何讓每個(gè)人都能在網(wǎng)上投票，以及通過(guò)個(gè)性化教育讓每個(gè)人都能學(xué)習(xí)？這些成就，在我們能力范圍內(nèi)是可以實(shí)現(xiàn)的，讓我們讓每個(gè)人在我們社會(huì)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用來(lái)做這些事情。讓我們做一些偉大的事情，不僅要?jiǎng)?chuàng)造進(jìn)步，而是要?jiǎng)?chuàng)造purpose。所以我們可以做的第一件事就是，創(chuàng)造一個(gè)每人都擁有使命感的世界。

?我知道，我非常幸運(yùn)。然而追求目標(biāo)的自由，從來(lái)都不是免費(fèi)的

Facebook并不是我做的第一件事，我還做過(guò)游戲、聊天系統(tǒng)、學(xué)習(xí)工具和音樂(lè)播放器。我并不孤獨(dú)，因?yàn)镴K羅琳在出版《哈利波特》之前被拒絕了12次，即使碧昂絲也不得不寫了數(shù)百首歌曲，才有了今天Halo這首歌獲得的光環(huán)。最大的成功來(lái)自于我們享有失敗的自由。

然而，今天，財(cái)富不均會(huì)讓每個(gè)人都受到傷害。當(dāng)你沒(méi)有自由把你的想法變成一個(gè)歷史性的企業(yè)的時(shí)候，我們就輸了?，F(xiàn)在，我們的社會(huì)在通往成功的路上有過(guò)多的指引，但我們做得不夠，并不是每個(gè)人都能夠輕易得分（獲得成功）。面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧，我們的社會(huì)體系是有問(wèn)題的，當(dāng)我能夠離開哈佛并在10年內(nèi)賺取數(shù)十億美元的時(shí)候，還有數(shù)百萬(wàn)學(xué)生無(wú)法償還貸款，更不用說(shuō)開始創(chuàng)業(yè)。我認(rèn)識(shí)很多企業(yè)家，然而我并不知道是否有一個(gè)人是因?yàn)闆](méi)有足夠的錢而放棄創(chuàng)業(yè)。但是我知道很多人不敢追求夢(mèng)想，因?yàn)橐坏┧麄兪。](méi)有很好的緩沖（承托?。Ｎ覀兌贾?，想要成功，光憑一個(gè)好想法，或者一個(gè)好的工作態(tài)度，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。幸運(yùn)，也是成功很重要的因素。如果當(dāng)初，我無(wú)法花時(shí)間編寫代碼，而是必須勤工儉學(xué)補(bǔ)貼家用，如果我無(wú)法承受“萬(wàn)一Facebook不能成功”這一假設(shè)，我今天都不會(huì)站在這里。誠(chéng)實(shí)地想一想，我們都知道，（能夠有今天）自己是多么的幸運(yùn)。是的，賦予每個(gè)人追求目標(biāo)的自由，這并不是免費(fèi)的。像我這樣的人應(yīng)當(dāng)為此付費(fèi)。在你們之中，許多人都會(huì)做得很好，當(dāng)然，你們也有義務(wù)去做好。

這也是為什么當(dāng)初 Priscilla 和我啟動(dòng)了Chan Zuckerberg Initiative（小扎和妻子成立的基金會(huì)，希望消除人類的疾病，建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的社區(qū)，為此捐出了自己持有的 99% Facebook 股份，大約 450 億美元），并承諾要我們的財(cái)富去促進(jìn)機(jī)會(huì)平等。這些是我們這代人的價(jià)值?！耙灰@樣做”從來(lái)都不是問(wèn)題，唯一的問(wèn)題是“什么時(shí)候去做”。

?花一點(diǎn)時(shí)間，去幫助其他人，這是我們每個(gè)人都可以做到的

千禧一代已經(jīng)是歷史上最慈善的一代人之一了。千禧一代的美國(guó)人在一年中，平均四個(gè)人里就有三個(gè)人會(huì)捐款，平均十個(gè)人里就有七個(gè)人會(huì)為慈善募捐。但這也不僅限于金錢。你也可以奉獻(xiàn)你的時(shí)間。我在這里向你保證，如果你可以每一兩周要花一個(gè)小時(shí)（去奉獻(xiàn)和幫助），就會(huì)有一個(gè)人因此獲得幫助，甚至實(shí)現(xiàn)他們以前不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。或許你覺(jué)得這太花時(shí)間了。我曾經(jīng)也這么認(rèn)為。當(dāng)Priscilla畢業(yè)于哈佛后，她成了一名老師，在她和我一起投身教育行業(yè)之前，她告訴我，我需要去教授一門課。我抱怨道：“好吧，可是我很忙啊，我得經(jīng)營(yíng)Facebook啊?！钡撬龍?jiān)持讓我去教課，所以我就在當(dāng)?shù)氐哪型銟?lè)部教授了一門關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的中學(xué)課程。五年來(lái)，我每個(gè)月都會(huì)和這些孩子一起共進(jìn)一次晚餐。其中有一個(gè)孩子，為我與Priscilla的第一個(gè)寶寶在出生前，舉辦了寶寶洗禮派對(duì)。明年，這些孩子們都要上大學(xué)了，是的，他們每一個(gè)都要上大學(xué)了，而且他們都將驕傲地成為自己家族里第一名大學(xué)生?；ㄒ稽c(diǎn)時(shí)間，去幫助其他人，這是我們每個(gè)人都可以做到的。讓我們通過(guò)此舉，讓每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的自由——不僅因?yàn)檫@樣做是正確的，更是因?yàn)楫?dāng)人們可以把夢(mèng)想變?yōu)閭ゴ蟮默F(xiàn)實(shí)時(shí)，我們每個(gè)人都會(huì)變得更好。

?改變?cè)从谏磉?，甚至全球性的改變，也是源自微小的事物——和我們一樣的人。在最近一?xiàng)調(diào)查中，世界各地的80后90后被要求選擇自己認(rèn)同的身份，最流行的答案不是國(guó)籍，宗教或種族，它是“世界公民”。

這是一個(gè)標(biāo)志性的事件。我遇到了今天畢業(yè)的Agnes Igoye，（對(duì)著現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)，你在哪里，Agnes？）她在烏干達(dá)的沖突地區(qū)度過(guò)童年時(shí)期，現(xiàn)在她在訓(xùn)練數(shù)以千計(jì)的執(zhí)法人員來(lái)保持社區(qū)的安全。我遇到Kayla和Niha，也是今天畢業(yè)，他們發(fā)起了一個(gè)非營(yíng)利組織，將患有疾病的人與社區(qū)內(nèi)愿意幫助他們的人聯(lián)系起來(lái)。我遇到了David Razu Aznar，今天從肯尼迪政治學(xué)院畢業(yè)（對(duì)著現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)，David站起來(lái)）。他是前墨西哥市的議員，他成功領(lǐng)導(dǎo)了一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，使墨西哥城成為第一個(gè)通過(guò)婚姻平等法案的拉丁美洲城市，甚至比舊金山還早。這也是我自己的故事，一個(gè)宅在宿舍的學(xué)生，一次連接了一個(gè)社群，然后始終維護(hù)它，直到有一天我們連接了整個(gè)世界。

改變?cè)从谏磉?。甚至全球性的改變，也是源自微小的事物——和我們一樣的人?/p>

在你們最后一次走出這些校門之前，當(dāng)我們坐在這紀(jì)念教堂前的時(shí)候，我想起了一段祈禱，Mi Shebeirach，每當(dāng)我面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)我都會(huì)說(shuō)的，每當(dāng)我把女兒放進(jìn)嬰兒床里想象著她的未來(lái)都會(huì)唱到的：“May the source of strength, who blessed the ones before us, help us *find the courage* to make our lives a blessing.”

（愿力量之源，在我們面前祝福那些人，幫助我們找到勇氣，使我們的生活成為一件幸事?！保┪蚁Ｍ銈円部梢哉业綄儆谧约旱挠職?，使你們的生命成為一個(gè)祝福。演講結(jié)束時(shí)，冒雨觀看的各位都起身鼓掌

看完整個(gè)演講，很燃吧？只想說(shuō)，所有大成的人物，內(nèi)心確實(shí)住著一顆比我們更偉大的靈魂。不過(guò)小扎也說(shuō)了，沒(méi)有人一開始就知道自己會(huì)變得偉大，以及如何變得偉大。重點(diǎn)在于，你只需要做，就是開始。

第五篇：扎克伯格清華演講

扎克伯格清華演講

大家好！很高興再次來(lái)到清華大學(xué)。

清華是個(gè)非常好的大學(xué)；這里的學(xué)生們正在創(chuàng)造很多重要和創(chuàng)新的東西；你們是未來(lái)科技、商業(yè)、政府和其他行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

今天我想討論改變世界的話題。很多人會(huì)說(shuō)你怎么創(chuàng)立企業(yè)，或怎么解決問(wèn)題。但是，今天我想要討論一個(gè)不一樣的問(wèn)題。不是“怎么去創(chuàng)立”，而是“為什么創(chuàng)立”。這就是使命的本質(zhì)。

今天我想說(shuō)三個(gè)故事。就三個(gè)故事。相信你的使命

第一個(gè)故事是關(guān)于相信你的使命，做你覺(jué)得是重要的事情。

2004年，我創(chuàng)立Facebook，是因?yàn)槲矣X(jué)得能在網(wǎng)上和人連接是非常重要的。

那時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)上有很多網(wǎng)站，你可以找到差不多所有的東西：新聞，音樂(lè)，書，電影，買東西，可是沒(méi)有服務(wù)幫我們找到生活上最重要的東西：人。

人是我們生活最重要的。請(qǐng)大家看這個(gè)房間，你們看到什么？不是這個(gè)桌子，這個(gè)椅子，是這里的人。這是人的特點(diǎn)。

每個(gè)人都想跟他們的朋友和家人聯(lián)系。當(dāng)我們可以分享和聯(lián)系，生活會(huì)變得更好。當(dāng)我們分享和聯(lián)系，我們可以和家人和朋友有更好的關(guān)系。我們的企業(yè)更強(qiáng)大是因?yàn)榭梢院涂蛻粲懈玫臏贤ǎ簧鐣?huì)也會(huì)變得更強(qiáng)大是因?yàn)槲覀冎赖母唷?/p>

當(dāng)我創(chuàng)立Facebook的時(shí)候，我不是要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)公司。我想要解決一個(gè)非常重要的問(wèn)題。我想把人們連接在一起。

當(dāng)我看中國(guó)的公司，像阿里巴巴和小米，我看到的是一樣的故事。

當(dāng)你有使命，它會(huì)讓你更專注。

Facebook 成立幾年后，我們的產(chǎn)品做了一個(gè)很大的改變。我們推出了動(dòng)態(tài)消息，這個(gè)產(chǎn)品可以讓你更好地看到你朋友的帖子和更容易和朋友連接。

現(xiàn)在，人們都覺(jué)得動(dòng)態(tài)消息是一個(gè)好的產(chǎn)品，但是好多人當(dāng)時(shí)不喜歡。那時(shí)候，F(xiàn)acebook有一百萬(wàn)用戶，差不多十萬(wàn)用戶加入了一個(gè)小組，他們說(shuō)：如果我們不給他們?cè)瓉?lái)的Facebook，他們就再也不用Facebook了。這是當(dāng)時(shí)Facebook百分之十的用戶啊！如果是今天，這會(huì)是1.5億的用戶告訴我們，他們不想用Facebook了。

我們當(dāng)然關(guān)心用戶的想法。但我們也知道，連接是很重要的。大部分的公司會(huì)害怕這么多的用戶離開，所以他們會(huì)放棄，但我們相信我們的使命。我們知道動(dòng)態(tài)消息對(duì)我們的使命是非常重要的，所以我們堅(jiān)持住了。今天，動(dòng)態(tài)消息是國(guó)際社交媒體很重要的一部分。

“用心”讓我們創(chuàng)造出世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)

我第二個(gè)故事是關(guān)于“用心”。如果你有了使命，你不需要有完整的計(jì)劃，往前走吧！你只要更多用心。

我在哈佛大學(xué)的時(shí)候，我和我朋友每天晚上吃披薩，討論未來(lái)。我們推出了Facebook第一版本的時(shí)候，我記得我們非常高興我們的產(chǎn)品連接了學(xué)生。當(dāng)時(shí)，我們想，總有一天有人會(huì)創(chuàng)造連接世界的產(chǎn)品。

有趣的是，我沒(méi)想到我可能會(huì)建立這個(gè)連接世界的產(chǎn)品。我只是一個(gè)大學(xué)生。我覺(jué)得一個(gè)大公司，像微軟或谷歌會(huì)開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品。他們有好幾千的工程師和上億的用戶。他們應(yīng)該開發(fā)國(guó)際社交網(wǎng)絡(luò)。

但是，他們?yōu)槭裁礇](méi)做？

我常常想這個(gè)問(wèn)題。我們只是大學(xué)生我們沒(méi)有計(jì)劃，我們沒(méi)有資源。我們是怎么創(chuàng)造出世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)？有十五億人以上？

我覺(jué)得我們只是更多用心。

在路上的每一步，都有人會(huì)說(shuō)新的想法不會(huì)成功。

我們面對(duì)過(guò)好多問(wèn)題，需要改變好多次。我們開始只是一個(gè)小產(chǎn)品，為了美國(guó)學(xué)生服務(wù)。

一開始的時(shí)候，有人說(shuō)：“Facebook只是給學(xué)生用的，所以他永遠(yuǎn)不會(huì)是重要的?！笨墒俏覀冞€是繼續(xù)。把Facebook開放，給所有人用。后來(lái)，又有人說(shuō)：“好，現(xiàn)在別人也用了Facebook，但是他們很快就不會(huì)再用它?！?/p>

可是我們還是繼續(xù)。

人們一直在用，是因?yàn)槿烁诉B接是很重要的。

然后有人說(shuō)：“可能它在美國(guó)有用，但它不會(huì)在其他國(guó)家有用”?？墒俏覀冞€是繼續(xù)。開發(fā)到了世界其他國(guó)家。

又有人說(shuō)：“社交媒體永遠(yuǎn)不會(huì)賺錢”?？墒俏覀冞€是繼續(xù)。建立了一個(gè)強(qiáng)大的業(yè)務(wù)。

然后有人在說(shuō)：“人們不會(huì)在手機(jī)上用Facebook”?？墒俏覀冞€是繼續(xù)，現(xiàn)在我們成立了移動(dòng)為中心的公司。

當(dāng)時(shí)，我們不知道這些問(wèn)題的答案。沒(méi)有人知道。

我們每次繼續(xù)是因?yàn)槲覀冇眯摹?/p>

很多公司在創(chuàng)造社交媒體，但是他們害怕這些問(wèn)題。

我們相信，社交媒體和連接世界是重要的。我們相信，雖然我們不知道每個(gè)答案，我們還可以繼續(xù)幫助人們，連接人們。

我們只是多用心了一點(diǎn)。我們一直在努力，現(xiàn)在十五億人在用Facebook。

不要因?yàn)橐淖?，就放棄。中?guó)有一句話我覺(jué)得很好：“只要功夫深，鐵杵磨成針”。一直努力，你會(huì)改變世界。

“ 著名公司“惠普”的創(chuàng)始人之一戴維?帕卡德的一段話印證了扎克伯格的演講觀點(diǎn)，他說(shuō)：“很多人誤認(rèn)為公司存在只是為了賺錢，賺錢只是一種結(jié)果，不是存在的真正原因。一群人結(jié)合在一起，是為了能夠合力完成一己之力無(wú)法做到的事情——對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。如創(chuàng)造社會(huì)曾經(jīng)不存在的沒(méi)有過(guò)的產(chǎn)品，提供一種獨(dú)特的服務(wù)，是有價(jià)值的事……我們存在的真正原因，是我們要提供一些獨(dú)一無(wú)二（能有獨(dú)特貢獻(xiàn)）的東西?！薄幷?一直向前看，總會(huì)解決面臨的挑戰(zhàn)

我第三個(gè)故事是關(guān)于向前看。

馬云說(shuō)過(guò)一句話我很喜歡：“和15年前比，我們很大；但和15年后比，我們還是個(gè)嬰兒?！?/p>

為了重要的使命，你了解的更多，你也會(huì)覺(jué)得要做的事情更多。

十年前，我們的目標(biāo)是連接十億人。因?yàn)橐郧皼](méi)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做過(guò)，所以我們覺(jué)得這是一個(gè)很大的目標(biāo)。

當(dāng)我們達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，我們開始了解十億只是一個(gè)數(shù)字，我們真的目標(biāo)是連接整個(gè)世界每一個(gè)人。

這難多了。

世界上差不多三分之二的人沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)。把他們連接起來(lái)，我們必須擴(kuò)大整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。

要做到這個(gè)，我們要解決很多的問(wèn)題。超過(guò)十億人不住在網(wǎng)絡(luò)附近。所以我們需要?jiǎng)?chuàng)造新的技術(shù)，像衛(wèi)星和飛機(jī)，把他們連接起來(lái)。超過(guò)十億人沒(méi)有錢上互聯(lián)網(wǎng)，所以我們需要讓互聯(lián)網(wǎng)更便宜。大約二十億的人沒(méi)有用過(guò)電腦或互聯(lián)網(wǎng)，所以我們需要?jiǎng)?chuàng)造新的方案，幫助他們連接起來(lái)。

三年前，我們成立 Internet.Org，去擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)。我跟我們的董事會(huì)說(shuō)，我覺(jué)得我們要花十億多美元。他們問(wèn)我: 這個(gè)東西怎么賺錢？我告訴他們：我不知道。但是我知道，連接人是我們的使命，這是非常重要的。我們必須向前看，我們現(xiàn)在還不知道整個(gè)計(jì)劃，但是如果我們幫助人們，未來(lái)我們也會(huì)受益。

這就是向前看的意思。每走一步，你可以做新的東西。以前你覺(jué)得是不可能的，現(xiàn)在就可能?，F(xiàn)在你有面對(duì)非常難的挑戰(zhàn)，你努力，也會(huì)解決這些挑戰(zhàn)。一直向前看。

中國(guó)歷史是一直創(chuàng)新的。中國(guó)給了世界四大發(fā)明：造紙，印刷術(shù)，指南針和火藥。

學(xué)習(xí)對(duì)創(chuàng)新最重要。在清華，你們有很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)會(huì)幫助你們有美好的未來(lái)。

幾年前，我的妻子，Priscilla，在一個(gè)北京的醫(yī)院學(xué)習(xí)。她選擇北京，因?yàn)樗胍谥袊?guó)和非常好的老師學(xué)習(xí)。

我的中文很糟糕，但是我還是很喜歡學(xué)習(xí)中文。

你多學(xué)習(xí)，會(huì)在生活里創(chuàng)新。也會(huì)在企業(yè)里創(chuàng)新。你就什么都可以做。

在你開始做之前，不要只問(wèn)自己，你怎么做。要問(wèn)自己：為什么做？

你應(yīng)該相信你的使命。解決重要的問(wèn)題。非常用心。不要放棄。一直向前看。

你們可以成為全球領(lǐng)導(dǎo)者，可以提高人們的生活?？梢杂没ヂ?lián)網(wǎng)影響全世界。

我非常興奮今天在這里可以和清華學(xué)生和線上的朋友交流。多謝大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)。讓我們一起來(lái)連接世界。