第一篇：2010.2.14陳雪楓董事長(zhǎng)在新橋煤礦春節(jié)慰問座談會(huì)上的講話

河南煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記 陳雪楓在新橋煤礦春節(jié)慰問座談會(huì)上的講話

2010年2月14日（根據(jù)錄音整理）

今天主要是給大家來(lái)拜年。2009年集團(tuán)公司取得了非常好的成績(jī)，無(wú)論是在國(guó)際還是國(guó)內(nèi)都樹立了非常好的形象，主要?dú)w功于大家辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。所以，我今天代表集團(tuán)公司向在座的各位以及永煤集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)的員工致以新春的祝福，祝大家新年愉快、萬(wàn)事如意、闔家歡樂！

新橋煤礦是永煤集團(tuán)本部的第四對(duì)礦井，也是河南煤化集團(tuán)最近內(nèi)部市場(chǎng)化搞的最好的礦井之一。今天在新橋礦召開一次座談會(huì)，談?wù)劽髂暧烂杭瘓F(tuán)發(fā)展的思路和可供河南煤化集團(tuán)借鑒的思路。根據(jù)幾次會(huì)議的精神，借今天春節(jié)慰問之際，主要講以下六點(diǎn): 第一，永煤集團(tuán)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)用心做事、追求卓越的良好作風(fēng)。永煤之所以發(fā)展成為全國(guó)知名的企業(yè)，之所以省委、省政府把成立河南煤化集團(tuán)這么重的擔(dān)子交給永煤這個(gè)核心企業(yè)，這與永煤多年來(lái)奉行用心做事、追求卓越的企業(yè)作風(fēng)，和大家多年來(lái)兢兢業(yè)業(yè)，辛辛苦苦，奮力拼搏，敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)是分不開的。沒有同志們的辛勤拼搏、敬業(yè)愛崗，永城就不可能從一塊“白地”變成今天一個(gè)大的工業(yè)園區(qū)。永煤人的敬業(yè)精神是全省聞名的，多年來(lái)沒有禮拜天，沒有節(jié)假日。大家勤業(yè)精神的例子更是數(shù)不勝數(shù)。我們遠(yuǎn)在新疆和貴州的同志有很多感人事跡，無(wú)論處于冰天 雪地，還是身處**之地，他們都能夠給河南煤化、給永煤樹立很好的形象。特別是我們大家都能夠一心撲在工作上，不操外心，不操歪心，心思用在正事上，這也是永煤這棵樹之所以越長(zhǎng)越旺、越長(zhǎng)越大的最根本原因。精力時(shí)間都花在正地方，這才是我們用心做事的體現(xiàn)。這種好的傳統(tǒng)，好的作風(fēng)，希望永煤的廣大員工能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、繼續(xù)堅(jiān)持。

第二，我們要奮力打造一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、人企共贏的良好局面。永煤是河南煤化的骨干企業(yè)。河南煤化的發(fā)展，河南省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加之我們有一大批新的企業(yè)在外地誕生，河南煤化新上了很多項(xiàng)目，都需要抽調(diào)永煤大批的干部員工。同時(shí)，貴州很多縣市、區(qū)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也需要永煤的干部。這樣，在永煤原來(lái)高速發(fā)展、原有干部力量不足的情況下，永煤還有大批的干部支援了外地。在這種情況下，如何保持住永煤這個(gè)良好的局面，只有這么兩句話，“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、人企共贏”。我們不論是到外地工作的同志，還是留在永煤繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的同志，都要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，珍惜我們這來(lái)之不易的大好局面。這是我們用心血和汗水創(chuàng)造的好局面，借用展工書記的話來(lái)講就是：好的趨勢(shì)、好的態(tài)勢(shì)、好的形勢(shì)。這種局面來(lái)之不易。所以，我們每一位永煤人都應(yīng)該珍惜它，都應(yīng)該在以后的工作中，以大局為重，以團(tuán)結(jié)為重，以共贏為重。為什么要以共贏為重？我們的企業(yè)哲學(xué)是人企合一，企業(yè)發(fā)展員工發(fā)展，企業(yè)富裕員工幸福。同時(shí)，對(duì)我們每一位同志也是這么個(gè)道理，企業(yè)發(fā)展了，你自身也能得到發(fā)展；你這個(gè)單位不發(fā)展，你個(gè)人也不可能得到發(fā)展。之所以我們永煤的干部在全國(guó)工業(yè)企業(yè)能受到認(rèn)可，是永煤的干部帶領(lǐng)廣大員工創(chuàng)造了好的業(yè)績(jī)。河南 煤化的辦公樓每天晚上十點(diǎn)多還是燈火通明的，員工都在自覺地加班加點(diǎn)的工作。只有永煤的干部，只有河南煤化的干部，只有以永煤為核心的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有這種精神，這才是河南工業(yè)企業(yè)的脊梁，河南工業(yè)企業(yè)的典范。我們只有用自己的行動(dòng)，用自己的實(shí)際，自己的精神，干出好的業(yè)績(jī)來(lái)，讓事實(shí)說(shuō)話，才能形成一個(gè)讓大家肅然起敬的這么一個(gè)企業(yè)形象。另外，我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的目的是達(dá)到人企共贏。無(wú)論國(guó)家宏觀政策怎么調(diào)、怎么變，我們對(duì)職工的宗旨不能變，一定給職工創(chuàng)造一個(gè)好的、幸福的工作環(huán)境和生活條件。我們作為永煤人一定要有這樣的信心和決心，把永煤本部打造成生產(chǎn)效益最好、安全狀況最好、職工生活幸福指數(shù)最高的礦區(qū)。不論總部遷到何處，不論我們走到哪里，都不要忘記我們的總部在永城，一定要把永城礦區(qū)打造成生活條件、工作條件都是最好的礦區(qū)。所以，我提出要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，人企共贏。在永煤工作的同志一定要記?。河烂旱某砷L(zhǎng)，河南煤化集團(tuán)的成長(zhǎng)起源于永城。永城市委、市政府，特別是這一屆市委、市政府，對(duì)永煤倍加贊賞，全力為我們營(yíng)造一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境。我們要以自己的實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)政府。

第三，我們要樹立一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想，不能再局限于永城這個(gè)地域。遠(yuǎn)大的目標(biāo)就是河南煤化集團(tuán)要力爭(zhēng)早日進(jìn)入世界500強(qiáng)，這是郭庚茂省長(zhǎng)面對(duì)面交待的任務(wù)。我們河南至今沒有一家世界500強(qiáng)企業(yè)。進(jìn)入世界500強(qiáng)的責(zé)任當(dāng)仁不讓由河南煤化承擔(dān)，也很大程度上主要是由永煤集團(tuán)承擔(dān)。最近，國(guó)內(nèi)國(guó)際的媒體和咨詢?cè)u(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)給予了河南煤化很高的評(píng)價(jià)。最典型的首先是上海財(cái)經(jīng)大學(xué)500強(qiáng)研究中心對(duì)中國(guó)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百 強(qiáng)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，其中對(duì)河南煤化集團(tuán)給予了很高的評(píng)價(jià)。這些信息在巴西、新加坡、澳大利亞等很多國(guó)家媒體上都進(jìn)行了轉(zhuǎn)載。競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)，我們排在全國(guó)國(guó)有企業(yè)的第一位。這個(gè)評(píng)價(jià)與傳統(tǒng)的銷售收入單指標(biāo)排名不同，該排名涵蓋了企業(yè)的盈利指數(shù)、成長(zhǎng)指數(shù)、規(guī)模指數(shù)三方面的指標(biāo)，旨在綜合評(píng)估我國(guó)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同志們一定要關(guān)注這三個(gè)指數(shù)，要明白到底什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要明白干企業(yè)如何干好。第一個(gè)講了銷售收入的增長(zhǎng)比例，每年增長(zhǎng)多少是一個(gè)評(píng)價(jià)體系；第二個(gè)就是利潤(rùn)增長(zhǎng)的評(píng)價(jià)體系；第三是資產(chǎn)增長(zhǎng)多少，干企業(yè)還是要有資產(chǎn)的，資產(chǎn)越干越少那沒法干下去。這三個(gè)增長(zhǎng)比例的綜合評(píng)價(jià)，我們是全國(guó)第一名。這是非?？茖W(xué)的評(píng)價(jià)體系。隨著中國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式這種思路的進(jìn)一步落實(shí)，這種評(píng)價(jià)體系越來(lái)越被廣大社會(huì)各界接受。在這種情況下，我們要發(fā)揚(yáng)好我們的優(yōu)勢(shì)，就是要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)好盧展工書記講的三個(gè)勢(shì)：氣勢(shì)、趨勢(shì)、態(tài)勢(shì)。所以，永煤要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。第二個(gè)是世界著名500強(qiáng)品牌的評(píng)價(jià)。由世界著名品牌大會(huì)主辦機(jī)構(gòu)世界品牌組織、美中經(jīng)貿(mào)投資總商會(huì)、美國(guó)世界著名企業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合推選的“世界著名品牌500強(qiáng)”主要從多個(gè)角度考察年度入選品牌表現(xiàn)，采用的指標(biāo)包括國(guó)際知名度、新聞?dòng)绊懥?、效益增長(zhǎng)速度和活力、企業(yè)品牌價(jià)值、應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和市場(chǎng)變化能力、國(guó)際交往水平、“關(guān)注民生、構(gòu)建和諧”社會(huì)責(zé)任和公眾認(rèn)知度等。河南煤化集團(tuán)作為中國(guó)大陸的79個(gè)品牌之一也評(píng)入其中。在這種情況下，我們已經(jīng)引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注，也形成了蓄勢(shì)待發(fā)的一個(gè)態(tài)勢(shì)。所以，我們要樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)。永煤雖然地處永城，但絕不讓眼睛只盯著 永城。我們要用更廣闊的視野，更善于創(chuàng)新的思維，去實(shí)現(xiàn)這遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想。

第四，我們要探索一種實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的好的路徑、好的方法。我們干企業(yè)干了這么多年，到底要怎么干企業(yè)？最近集團(tuán)提出了一些思路，也提出了一些思維。去年我們提出的是“兩調(diào)整、兩提高”，今年要繼續(xù)實(shí)施“兩調(diào)整、兩提高”。第二，就是“兩創(chuàng)新”：管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；第三，就是“兩帶動(dòng)”：項(xiàng)目帶動(dòng)和品牌帶動(dòng)?！皟烧{(diào)整、兩提高”我已經(jīng)講過多次了，這次就不再?gòu)?qiáng)調(diào)，我們還要組織專題學(xué)習(xí)。這次中央對(duì)省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行的專題培訓(xùn)，就是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、提高經(jīng)濟(jì)效益這么一個(gè)主題。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，特別總書記提出要毫不動(dòng)搖地加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益。所以說(shuō)我們?nèi)ツ晏岢觥皟烧{(diào)整兩提高”是完全符合中央精神的，應(yīng)繼續(xù)完善、繼續(xù)落實(shí)。今年我們要抓的是在“兩調(diào)整、兩提高”的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“兩創(chuàng)新”。管理創(chuàng)新就是在原來(lái)“三化”管理的基礎(chǔ)的上把市場(chǎng)化和信息化結(jié)合起來(lái)。我們?cè)瓉?lái)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理雖然搞得比較深入，但還有很多不完善、不到位的地方。今年，要把內(nèi)部市場(chǎng)化的管理和信息化的管理結(jié)合起來(lái)，使之再提高一個(gè)層次，形成一套可以在河南煤化進(jìn)行推廣、便于移植的管理模式。永煤集團(tuán)是市場(chǎng)化管理的發(fā)源地，這就需要我們永遠(yuǎn)走在前面，發(fā)揮潛力。再一個(gè)就是技術(shù)創(chuàng)新。永煤技術(shù)市場(chǎng)化搞了多年，可以說(shuō)取得豐碩成果，但沒有驚人的業(yè)績(jī)。希望永煤集團(tuán)今年要在各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域，強(qiáng)力推行內(nèi)部科技市場(chǎng)，調(diào)動(dòng)各級(jí)干部和職工的技術(shù)改進(jìn)和改造的積極性。更希望大家有創(chuàng)造發(fā)明成果，讓我們的技術(shù)水平再提 高一個(gè)臺(tái)階。一定要避免再走過去的老路。若發(fā)現(xiàn)某個(gè)同志技術(shù)上很有創(chuàng)新，很有思維，經(jīng)常進(jìn)行小改小革，組織上馬上就給他提個(gè)官，這很可能把他的長(zhǎng)處變成短處了。永煤要更多的鼓勵(lì)大家走科技創(chuàng)新這條路。

今后，百萬(wàn)富翁絕不僅僅是在輔業(yè)改制的企業(yè)中出現(xiàn)，要通過科技創(chuàng)新產(chǎn)生。永煤對(duì)輔業(yè)改制企業(yè)扶植的已經(jīng)差不多了。要對(duì)輔業(yè)單位嚴(yán)格管理，不可能你賣什么我們就買什么，你說(shuō)什么價(jià)格就是什么價(jià)格。否則，若我們什么產(chǎn)品都給他包銷，什么產(chǎn)品都買，河南煤化的其他企業(yè)改制要向永煤學(xué)經(jīng)驗(yàn)就沒什么可學(xué)的了。今后，輔業(yè)改制企業(yè)必須都推向市場(chǎng)，同等競(jìng)爭(zhēng)。永煤與輔業(yè)改制單位完全是兩個(gè)獨(dú)立的主體了，只有質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)、服務(wù)好的產(chǎn)品我們才要。永煤集團(tuán)的國(guó)有股份要從輔業(yè)中逐漸徹底退出，將輔業(yè)單位徹底推向市場(chǎng)，這是趨勢(shì)。民營(yíng)機(jī)制有活力，要盡量發(fā)揮。比如，先帥百貨在鄭州經(jīng)營(yíng)了賓館，為河南煤化總部服務(wù)，就搞得很好。永煤集團(tuán)走向哪里，我們的輔業(yè)就走向哪里，這是多么和諧的社會(huì)關(guān)系、市場(chǎng)關(guān)系！

一定要關(guān)注、支持我們的技術(shù)人員和管理人員在崗位上的創(chuàng)新活動(dòng)。管理創(chuàng)新讓內(nèi)部市場(chǎng)化和信息化結(jié)合在一起，科技創(chuàng)新讓我們的產(chǎn)能得到極大的提高。創(chuàng)新無(wú)止境。只要我們繼續(xù)再接再厲、依靠創(chuàng)新，就一定能使我們的各項(xiàng)工作取得更加驕人的成績(jī)。

一定要得到充分保證永煤本部的員工，特別是外派的員工的收入。不能出現(xiàn)企業(yè)做大了，職工得不到實(shí)惠的現(xiàn)象。這個(gè)收入分配一定要是科學(xué)合理的，絕不能吃大鍋飯。永煤現(xiàn)在這個(gè)班子，干事業(yè)是沒問題的，但不害人卻不能不防人，特別是財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售部門的同志要提高警惕。一方面要合理合法為職工謀福利，一方面要防止某些人以此做文章。

第五，要堅(jiān)持四個(gè)重在。一是重在持續(xù)。永煤有這么好的一個(gè)局面和態(tài)勢(shì)是永煤歷屆班子拼搏的結(jié)果。特別是集團(tuán)公司2001年打了翻身仗以后，持續(xù)良好向前發(fā)展的這種趨勢(shì)和態(tài)勢(shì)要保持。

二是重在提升。我們只能一屆更比一屆強(qiáng)，決不能一屆不如一屆。不論是公司，還是礦、廠，都要一屆比一屆強(qiáng)，一屆更比一屆水平高，業(yè)績(jī)強(qiáng)，這才是永煤?jiǎn)T工的性格?！爸卦谔嵘弊钪匾氖潜３智逍?，對(duì)現(xiàn)狀的清醒，對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的清醒。我們面臨的是保持一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，人企共贏的局面。重在提升方面，要克服一種心理障礙：一是怕派大量的骨干支援外部，二是怕超過上屆班子最輝煌的時(shí)期。誰(shuí)不懷念自己的家鄉(xiāng)？永煤人千萬(wàn)不要有這種心理障礙。我們都是靠永煤成長(zhǎng)起來(lái)的干部，要倍加珍惜維護(hù)永煤的形象，一定要把永煤的形象發(fā)揚(yáng)光大。永煤人有責(zé)任、有義務(wù)更加努力的把永煤做得更好。因?yàn)閷?duì)永煤情況太熟悉了，你做好與不好，我們都非常清楚。所以，這一屆班子的壓力、責(zé)任、動(dòng)力都更大。但是有一條優(yōu)勢(shì)，就是有一個(gè)非常好的內(nèi)外部環(huán)境。以前永煤沒有這樣環(huán)境，因?yàn)檫^去的歷屆班子都有干不成事的人在其中作怪?，F(xiàn)在沒了，所以你們可以好好干一番事業(yè)。再者就是現(xiàn)在社會(huì)各界包括銀行、鐵路、客戶對(duì)永煤的支持完全變好了，這都是以往所不能比的。永煤成為了知名企業(yè)，社會(huì)各界都支持永煤。我用保存書記的話說(shuō)，“永煤是商丘的上帝，誰(shuí)和 永煤過不去，商丘市委市政府就保證和他過不去。”吳孟鐸書記非常關(guān)心永煤在永城的發(fā)展環(huán)境，最多十天打一次電話，表示永城干什么都不如為永煤服務(wù)好，搞什么招商引資都不如服務(wù)好永煤。最近永煤的塌陷區(qū)搬遷治理得到了省委、市委領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，老百姓得到了實(shí)惠，對(duì)永煤也都非常感謝。所以說(shuō)，永煤這屆班子具備天時(shí)地利人和的環(huán)境，提升起來(lái)非常方便。只要有勇氣、有水平，永煤的明天一定更美好。

三是重在統(tǒng)籌。我們不僅僅是一個(gè)生產(chǎn)單位，除了生產(chǎn)、安全、效益，還要關(guān)注內(nèi)外的環(huán)境。首先要抓好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，對(duì)每個(gè)困難職工都要從各方面給予充分的關(guān)心，包括工作環(huán)境平臺(tái)的搭建問題。領(lǐng)導(dǎo)干部要以培養(yǎng)人才為己任，這與永煤能發(fā)揚(yáng)光大永葆輝煌關(guān)系很大。僅新橋礦就有成百的大學(xué)生，要從中發(fā)掘更多的優(yōu)秀干部。優(yōu)秀干部，第一是要認(rèn)同永煤文化，第二必須是要忠誠(chéng)于企業(yè)。對(duì)那些吃里扒外的、攻擊永煤的人，就是才高八斗也不能用。集團(tuán)一直是在外部給永煤創(chuàng)造一個(gè)良好的條件，但你們千萬(wàn)不要不具備警惕性，一定要關(guān)心職工，讓永煤所有人成為真正為永煤干事創(chuàng)業(yè)的人，真正讓他們有工作的平臺(tái)，這些干事創(chuàng)業(yè)的員工家庭、子女確實(shí)有困難的，一定要給予照顧。今年我們所有新建的工程，優(yōu)先選用職工子女，解決職工子女就業(yè)問題。但要考慮兩種情況，一是子女本人的素質(zhì)，二是家庭對(duì)永煤的貢獻(xiàn)。也有的人會(huì)說(shuō)人人平等，為啥還講家庭貢獻(xiàn)。如果講人人平等，企業(yè)就面向社會(huì)招聘了，就不僅僅面向職工子女了。這不是人人平等的事，這是給職工的一項(xiàng)福利，福利要看誰(shuí)給企業(yè)的貢獻(xiàn)大。一個(gè)勞動(dòng)模范，假如他的孩子是一個(gè)殘疾人，我們 也要用起來(lái)。他父親把自己的心血全部交給永煤了，我們永煤不能不管他的家庭，不能不管他的孩子。所以，真正心里要裝著職工，真正為職工辦福利，真正為職工謀利益。目前，很多干部還沒有得到足夠重視。要加強(qiáng)干部在崗位上的鍛煉，只有在崗位上鍛煉了以后，我們才能輸出干部。永煤是干部輸出的地方，還有大量的干部需要輸出。

最后一個(gè)是重在為民。我們經(jīng)常講人企合一。做好企業(yè)的目的，最根本的是為了員工的幸福。員工幸福了，員工受益了，企業(yè)、國(guó)家才會(huì)有收益。員工不幸福，企業(yè)、國(guó)家都不會(huì)受益。同志們一定要搞清楚這個(gè)道理。一定要把自己?jiǎn)T工的利益維護(hù)好，員工的困難解決好，一定要把職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題解決好。

第六、我們要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，順勢(shì)而行。永煤有很多優(yōu)勢(shì)，要積極發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)。永煤最大的優(yōu)勢(shì)，也是全省公認(rèn)的優(yōu)勢(shì)：永煤是一個(gè)干事的企業(yè)，永煤人心都用在干事上。這個(gè)優(yōu)勢(shì)要繼續(xù)發(fā)揮。我堅(jiān)信我們黨是不會(huì)虧待做出貢獻(xiàn)的干部。永煤這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要堅(jiān)持這些優(yōu)勢(shì)，真干事，干實(shí)事，干成事。要形成發(fā)揚(yáng)這種優(yōu)勢(shì)的人一定得到重用的氛圍。否則，永煤現(xiàn)在這個(gè)班子斗爭(zhēng)不過成天不干事的那些人。在這個(gè)氛圍中，一定要讓全體員工知道誰(shuí)在干正事，一定要讓那些倒事的、不干正經(jīng)事的、干不成事的人在永煤形不成氣候，無(wú)任何立足之地。這是我對(duì)永煤新的領(lǐng)導(dǎo)班子提的一條最起碼的政治要求，誰(shuí)也不能違背這個(gè)要求，這是評(píng)判班子每一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)。永煤的形勢(shì)、局面來(lái)之不易，所以，一定要維持這個(gè)底線，這是最起碼的要求。我們所用 的人，都是能干事、會(huì)干事、能干成事，而且真正是能干成事的人，這就是我們要發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)。再一個(gè)是揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)不足之處要克服。新班子要迅速地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、實(shí)踐，把自己變成一個(gè)政治堅(jiān)定、大局意識(shí)強(qiáng)、開拓意識(shí)強(qiáng)、實(shí)踐能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。各級(jí)干部，包括礦、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，都要成為這樣的干部。要按照兩調(diào)整、兩提高的要求，把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)綜合素質(zhì)非常高的團(tuán)隊(duì)。我們還要克服自然方面的一些不足：交通不方便，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不夠大。還有一個(gè)先天不足：就是好的工程技術(shù)人員、好的技工不足，員工培訓(xùn)周期長(zhǎng)，培養(yǎng)工作量大。領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，切實(shí)地進(jìn)行“傳幫帶”。如果我們有一大批很好的技工和很好的退休人員可用，工作干起來(lái)可能就很省勁。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部自身要多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐。

再一個(gè)就是順勢(shì)而行。永煤既然有這么好的氣勢(shì)、趨勢(shì)、態(tài)勢(shì)，我們就要乘風(fēng)破浪，順勢(shì)而行，把河南煤化、永煤集團(tuán)真正打造成一個(gè)企業(yè)文化先進(jìn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力突出，職工有很好的工作平臺(tái)，有很好的內(nèi)部環(huán)境，和諧的企業(yè)。這需要我們更加用心做事，更加追求卓越，提高對(duì)企業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)，更要提高對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)。要珍惜自己在崗位上的奉獻(xiàn)期，要珍惜自己的分分秒秒，要不懈地學(xué)習(xí)，不懈地努力，真正對(duì)得起組織，對(duì)得起群眾，對(duì)得起社會(huì)對(duì)我們的期望。也能夠真正實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的最大化，也對(duì)得起養(yǎng)育自己的父母以及親人，也對(duì)得起那些真正支持你的人，擁護(hù)你的員工。我們的收入很高，效益很好，所以每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要廉潔、勤政。要算好自己的幾本賬，其中一本帳，就是自己的事業(yè)帳。只要你真正用心做事，真正去干事，你的事 業(yè)就會(huì)更輝煌，你的人生就會(huì)更輝煌。如果你不這樣干，惜日、惜時(shí)，處處打小算盤，過于精明，你將失去這個(gè)好時(shí)代，失去一個(gè)好品牌。新一屆省委、省政府對(duì)中原崛起這個(gè)大的戰(zhàn)役有重大的戰(zhàn)略部署。我相信，只要我們乘勢(shì)而上，與這個(gè)時(shí)代安排的合拍，跟上這個(gè)趨勢(shì)，不計(jì)個(gè)人得失，真正把心思用在工作上，把精力時(shí)間放在學(xué)習(xí)上、工作上，在座的每一個(gè)同志，包括我們的員工，都將成為對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人，對(duì)社會(huì)有用的人，成為一個(gè)有益的人。

在跨上新年新征程的開始，讓我們大家能夠進(jìn)一步解放思想，腳踏實(shí)地，為河南煤化，為河南省的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，做出自己新的更大貢獻(xiàn)。

第二篇：董事長(zhǎng)在大學(xué)生座談會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)在大學(xué)生座談交流會(huì)上的

講

話

同志們、同學(xué)們：

今天，我們?cè)谶@里舉行大學(xué)生座談交流會(huì)。首先，我代表集團(tuán)公司，對(duì)投入到***創(chuàng)業(yè)天地中來(lái)的各位新老大學(xué)生，表示熱烈的歡迎！你們的到來(lái)，為***注入了新的活力；你們的加入，對(duì)***的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

***集團(tuán)始建于1958年，2003年改制為民營(yíng)企業(yè)，是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輪胎、電動(dòng)車、橡膠機(jī)械、還原膠為主的現(xiàn)代化企業(yè)。下設(shè)***集團(tuán)有限公司、山東**電動(dòng)車有限公司、山東***置業(yè)有限公司、山東**再生資源科技有限公司、**縣銀泰小額貸款有限責(zé)任公司五個(gè)子公司，逐步形成了“以輪胎為主業(yè)，以電動(dòng)車、還原膠為支撐，以汽車件為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”、“一業(yè)為主、適時(shí)多元”的發(fā)展格局?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司的發(fā)展急需各位肩負(fù)起承前啟后、開拓創(chuàng)新的重任，在實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展的征程上貢獻(xiàn)你們的才智。下面，我講三個(gè)方面的意見，與大家一起交流、共勉。

一、品德是立身之本

具備優(yōu)秀的品德是成長(zhǎng)成才的前提和根本。如何能夠使自己成為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，進(jìn)而鍛煉成長(zhǎng)為優(yōu)秀人才、棟梁之材，核心的問題就是要做到德才兼?zhèn)?。“德”表示力的“方向”，“才”表示力的“大小”。有德無(wú)才難成事，有才無(wú)德壞大事，德才兼?zhèn)浞侥艹删褪聵I(yè)。年來(lái)，新東岳集團(tuán)在選人用人問題上，始終倡導(dǎo)“有才有德提拔重用；有德無(wú)才培養(yǎng)使用；有才無(wú)德限制使用；無(wú)才無(wú)德堅(jiān)決不用”的用人原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)是重才更重德。希望大家在處理各種關(guān)系上把握誠(chéng)信度和原則性，在***集團(tuán)成長(zhǎng)為一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

二、能力是發(fā)展之本

如今企業(yè)與個(gè)人生存、發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，能力才是屬于自己的實(shí)實(shí)在在的東西。在座的各位大學(xué)生，是結(jié)合公司崗位需求實(shí)際和所學(xué)專業(yè)等情況進(jìn)行分配的，大家從校園走到社會(huì)，學(xué)校的思想教育和社會(huì)思想教育有一定差距，書本所學(xué)的知識(shí)和現(xiàn)實(shí)生活有差距，理想和現(xiàn)實(shí)有差距，個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀會(huì)有碰撞，在這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該有一個(gè)清醒而正確的認(rèn)識(shí)，希望大家盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變。在嶄新的工作崗位上，要想把本職工作做好，僅憑在學(xué)校所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。需要大家立足本職崗位，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，把本崗位的專業(yè)知識(shí)學(xué)精學(xué)透，做好知識(shí)更新，做到干一行、愛一行、學(xué)一行、精一行。學(xué)習(xí)是生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的需要，***集團(tuán)從成立之日起，就致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，努力為各類人才的學(xué)習(xí)提高創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。作為個(gè)人要使學(xué)習(xí)真正見到實(shí)效，一是要樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，使學(xué)習(xí)伴隨整個(gè)生活歷程，影響自己一生的發(fā)展。堅(jiān)持學(xué)習(xí)說(shuō)來(lái)容易，要做到卻很難，大家一定要持之以恒。二是要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。實(shí)踐是最好的老師。一定要真心投入到崗位實(shí)際中去，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于解決問題，在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)、增長(zhǎng)才干。三是要在交流中學(xué)習(xí)，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同事身上所具有的、自己所欠缺的能力，通過加強(qiáng)交流，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高。在這里，我要提醒大家，一定要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的作風(fēng)。尤其是大家剛剛來(lái)到公司，我們生產(chǎn)一線的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人師傅，在他們身上有許多值得學(xué)習(xí)的地方。要學(xué)習(xí)他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和崗位技能，還要學(xué)習(xí)他們做人的品格和敬業(yè)精神。

三、實(shí)干是成才之基

實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，是個(gè)人成長(zhǎng)成才的基本規(guī)律。古今中外凡是事業(yè)上有成就的人，沒有一個(gè)不是腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地干才取得成功的。愛因斯坦說(shuō)過一句話，“什么是成功？成功等于艱苦的實(shí)踐加上正確的方法，再加上少說(shuō)空話”。從走出校門到參加工作，這本身就是一個(gè)從書本知識(shí)向?qū)嶋H應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，只有通過扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)踐活動(dòng)，才能積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力，增長(zhǎng)才干，這就是理論和實(shí)踐的結(jié)合。所以，要成就一番事業(yè)，就必須要投身實(shí)踐。實(shí)踐的關(guān)鍵點(diǎn)在于“實(shí)干”。事業(yè)是干出來(lái)的，***能有現(xiàn)在的基業(yè)，是靠幾代人實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的。成功沒有捷徑，唯有實(shí)干。

第一，實(shí)干必須要腳踏實(shí)地，從零做起。

年輕人血?dú)夥絼?，心高志遠(yuǎn)，有遠(yuǎn)大的個(gè)人理想和成就事業(yè)的美好愿望，這是一件好事。但客觀上，必須要注意到這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是，雖然你們有較高的科學(xué)文化素質(zhì)和一定的專業(yè)知識(shí)，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷方面還較為缺乏?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，你們是不是人才，能否取得成功，同樣也要接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。大家必須把自己的人生追求和遠(yuǎn)大理想同腳踏實(shí)地做好本職工作緊密結(jié)合起來(lái)；把自己擁有的理論知識(shí)同公司可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)決克服那種急功近利、好高騖遠(yuǎn)、心浮氣躁、耐不住寂寞、靜不下心思的思想狀態(tài)，腳踏實(shí)地，從現(xiàn)在做起，伏下身子，專心致志，勤奮敬業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)。這樣，才能盡快成長(zhǎng)、成才。

第二，實(shí)干必須要深入基層，扎根一線。

大學(xué)生剛步入社會(huì)時(shí)，有著“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的豪邁，對(duì)自我的期望值很高，覺得憑自己的能力和本領(lǐng)，應(yīng)該在較短時(shí)間里一舉成名，不愿意去基層，不愿意去一線，覺得基層空間小，缺乏施展個(gè)人才華的空間，其實(shí)不然，萬(wàn)丈高樓平地起，沒有日積月累的經(jīng)驗(yàn)沉淀，怎么可能會(huì)成功?；鶎硬耪嬲桥囵B(yǎng)人才的搖籃，才是個(gè)人成長(zhǎng)起步的基石，要想成才必須走基層這條路，國(guó)家副主席習(xí)近平就做過村支部書記，只有投身一線，接受鍛煉，才能切實(shí)的為自己今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三，實(shí)干必須要敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)。

吃苦耐勞，敢于拼搏，勇于奉獻(xiàn)，這是我們新東岳人的光榮傳統(tǒng)。我們要實(shí)現(xiàn)***集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，同樣需要這種優(yōu)良作風(fēng)。不能吃苦，就不可能成就事業(yè)。要能吃苦，敢于吃苦，更要正確地對(duì)待吃苦，把位置擺正，先把人做好，再把事情干好。

第四、實(shí)干必須要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，從小事做起。

工作中，我們的責(zé)任心要強(qiáng)，多觀察、多研究，工作起點(diǎn)要高，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。不能粗枝大葉，馬馬虎虎，不放過一個(gè)問題、不原諒一個(gè)錯(cuò)誤。要有一種主動(dòng)精神，主動(dòng)找事情做，變“要我做”為“我要做”。希望大家膽子要大一點(diǎn)，不要怕做錯(cuò)事情，要勇于挑擔(dān)子，學(xué)會(huì)挑擔(dān)子，為人處事要嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地的干一番事業(yè)。

目前，集團(tuán)公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在座的各位一定要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵，充分發(fā)揮自身在文化基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)方面的優(yōu)勢(shì)，在平凡的工作中磨練堅(jiān)強(qiáng)意志，培養(yǎng)優(yōu)秀品德，結(jié)合公司實(shí)際和自身具體情況，制定職業(yè)目標(biāo)，樹立人生理想，將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展做到緊密結(jié)合，在公司的發(fā)展中求得個(gè)人進(jìn)步，把心思和精力用在工作上，在日常工作中充分展示自身的才華，努力創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)，為打造“強(qiáng)大***、科技***、幸福***”作出積極貢獻(xiàn)。

二Ｏ一二年四月十九日

第三篇：董事長(zhǎng)在大學(xué)生座談會(huì)上的講話

董事長(zhǎng)在大學(xué)生座談交流會(huì)上的講話

同志們、同學(xué)們：

今天，我們?cè)谶@里舉行大學(xué)生座談交流會(huì)。首先，我代表集團(tuán)公司，對(duì)投入到***創(chuàng)業(yè)天地中來(lái)的各位新老大學(xué)生，表示熱烈的歡迎！你們的到來(lái)，為***注入了新的活力；你們的加入，對(duì)***的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

***集團(tuán)始建于1958年，2003年改制為民營(yíng)企業(yè)，是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輪胎、電動(dòng)車、橡膠機(jī)械、還原膠為主的現(xiàn)代化企業(yè)。下設(shè)***集團(tuán)有限公司、山東**電動(dòng)車有限公司、山東***置業(yè)有限公司、山東**再生資源科技有限公司、**縣銀泰小額貸款有限責(zé)任公司五個(gè)子公司，逐步形成了“以輪胎為主業(yè)，以電動(dòng)車、還原膠為支撐，以汽車件為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”、“一業(yè)為主、適時(shí)多元”的發(fā)展格局?，F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司的發(fā)展急需各位肩負(fù)起承前啟后、開拓創(chuàng)新的重任，在實(shí)現(xiàn)**集團(tuán)穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展的征程上貢獻(xiàn)你們的才智。下面，我講三個(gè)方面的意見，與大家一起交流、共勉。

一、品德是立身之本

具備優(yōu)秀的品德是成長(zhǎng)成才的前提和根本。如何能夠使自己成為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工，進(jìn)而鍛煉成長(zhǎng)為優(yōu)秀人才、棟梁之材，核心的問題就是要做到德才兼?zhèn)??！暗隆北硎玖Φ摹胺较颉?，“才”表示力的“大小”。有德無(wú)才難成事，有才無(wú)德壞大事，德才兼?zhèn)浞侥艹删褪聵I(yè)。年來(lái)，新東岳集團(tuán)在選人用人問題上，始終倡導(dǎo)“有才有德提拔重用；有德無(wú)才培養(yǎng)使用；有才無(wú)德限制使用；無(wú)才無(wú)德堅(jiān)決不用”的用人原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，可以說(shuō)是重才更重德。希望大家在處理各種關(guān)系上把握誠(chéng)信度和原則性，在***集團(tuán)成長(zhǎng)為一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

二、能力是發(fā)展之本

如今企業(yè)與個(gè)人生存、發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，能力才是屬于自己的實(shí)實(shí)在在的東西。在座的各位大學(xué)生，是結(jié)合公司崗位需求實(shí)際和所學(xué)專業(yè)等情況進(jìn)行分配的，大家從校園走到社會(huì)，學(xué)校的思想教育和社會(huì)思想教育有一定差距，書本所學(xué)的知識(shí)和現(xiàn)實(shí)生活有差距，理想和現(xiàn)實(shí)有差距，個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀會(huì)有碰撞，在這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該有一個(gè)清醒而正確的認(rèn)識(shí)，希望大家盡快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變。在嶄新的工作崗位上，要想把本職工作做好，僅憑在學(xué)校所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。需要大家立足本職崗位，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，把本崗位的專業(yè)知識(shí)學(xué)精學(xué)透，做好知識(shí)更新，做到干一行、愛一行、學(xué)一行、精一行。學(xué)習(xí)是生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的需要，***集團(tuán)從成立之日起，就致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，努力為各類人才的學(xué)習(xí)提高創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。作為個(gè)人要使學(xué)習(xí)真正見到實(shí)效，一是要樹立

終身學(xué)習(xí)的觀念，使學(xué)習(xí)伴隨整個(gè)生活歷程，影響自己一生的發(fā)展。堅(jiān)持學(xué)習(xí)說(shuō)來(lái)容易，要做到卻很難，大家一定要持之以恒。二是要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。實(shí)踐是最好的老師。一定要真心投入到崗位實(shí)際中去，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于解決問題，在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)、增長(zhǎng)才干。三是要在交流中學(xué)習(xí)，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同事身上所具有的、自己所欠缺的能力，通過加強(qiáng)交流，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高。在這里，我要提醒大家，一定要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的作風(fēng)。尤其是大家剛剛來(lái)到公司，我們生產(chǎn)一線的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人師傅，在他們身上有許多值得學(xué)習(xí)的地方。要學(xué)習(xí)他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和崗位技能，還要學(xué)習(xí)他們做人的品格和敬業(yè)精神。

三、實(shí)干是成才之基

實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，是個(gè)人成長(zhǎng)成才的基本規(guī)律。古今中外凡是事業(yè)上有成就的人，沒有一個(gè)不是腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地干才取得成功的。愛因斯坦說(shuō)過一句話，“什么是成功？成功等于艱苦的實(shí)踐加上正確的方法，再加上少說(shuō)空話”。從走出校門到參加工作，這本身就是一個(gè)從書本知識(shí)向?qū)嶋H應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，只有通過扎扎實(shí)實(shí)的實(shí)踐活動(dòng)，才能積累經(jīng)驗(yàn)，提高能力，增長(zhǎng)才干，這就是理論和實(shí)踐的結(jié)合。所以，要成就一番事業(yè)，就必須要投身實(shí)踐。實(shí)踐的關(guān)鍵點(diǎn)在于“實(shí)干”。事業(yè)是干出來(lái)的，***能有現(xiàn)在的基業(yè)，是靠幾代人實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的。成功沒有捷徑，唯有實(shí)干。

第一，實(shí)干必須要腳踏實(shí)地，從零做起。

年輕人血?dú)夥絼偅母咧具h(yuǎn)，有遠(yuǎn)大的個(gè)人理想和成就事業(yè)的美好愿望，這是一件好事。但客觀上，必須要注意到這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是，雖然你們有較高的科學(xué)文化素質(zhì)和一定的專業(yè)知識(shí)，但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷方面還較為缺乏。“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，你們是不是人才，能否取得成功，同樣也要接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。大家必須把自己的人生追求和遠(yuǎn)大理想同腳踏實(shí)地做好本職工作緊密結(jié)合起來(lái)；把自己擁有的理論知識(shí)同公司可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)決克服那種急功近利、好高騖遠(yuǎn)、心浮氣躁、耐不住寂寞、靜不下心思的思想狀態(tài)，腳踏實(shí)地，從現(xiàn)在做起，伏下身子，專心致志，勤奮敬業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)。這樣，才能盡快成長(zhǎng)、成才。

第二，實(shí)干必須要深入基層，扎根一線。大學(xué)生剛步入社會(huì)時(shí)，有著“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的豪邁，對(duì)自我的期望值很高，覺得憑自己的能力和本領(lǐng)，應(yīng)該在較短時(shí)間里一舉成名，不愿意去基層，不愿意去一線，覺得基層空間小，缺乏施展個(gè)人才華的空間，其實(shí)不然，萬(wàn)丈高樓平地起，沒有日積月累的經(jīng)驗(yàn)沉淀，怎么可能會(huì)成功?；鶎硬耪嬲桥囵B(yǎng)人才的搖籃，才是個(gè)人成長(zhǎng)起步的基石，要想成才必須走基層這條路，國(guó)家副主席習(xí)近平就做過村支部書記，只有投身一線，接受鍛煉，才能切實(shí)的為自己今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三，實(shí)干必須要敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)。

吃苦耐勞，敢于拼搏，勇于奉獻(xiàn)，這是我們新東岳人的光榮傳統(tǒng)。我們要實(shí)現(xiàn)***集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，同樣需要這種優(yōu)良作風(fēng)。不能吃苦，就不可能成就事業(yè)。要能吃苦，敢于吃苦，更要正確地對(duì)待吃苦，把位置擺正，先把人做好，再把事情干好。

第四、實(shí)干必須要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，從小事做起。

工作中，我們的責(zé)任心要強(qiáng)，多觀察、多研究，工作起點(diǎn)要高，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。不能粗枝大葉，馬馬虎虎，不放過一個(gè)問題、不原諒一個(gè)錯(cuò)誤。要有一種主動(dòng)精神，主動(dòng)找事情做，變“要我做”為“我要做”。希望大家膽子要大一點(diǎn)，不要怕做錯(cuò)事情，要勇于挑擔(dān)子，學(xué)會(huì)挑擔(dān)子，為人處事要嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地的干一番事業(yè)。

目前，集團(tuán)公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在座的各位一定要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵，充分發(fā)揮自身在文化基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)方面的優(yōu)勢(shì)，在平凡的工作中磨練堅(jiān)強(qiáng)意志，培養(yǎng)優(yōu)秀品德，結(jié)合公司實(shí)際和自身具體情況，制定職業(yè)目標(biāo)，樹立人生理想，將個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展做到緊密結(jié)合，在公司的發(fā)展中求得個(gè)人進(jìn)步，把心思和精力用在工作

上，在日常工作中充分展示自身的才華，努力創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)，為打造“強(qiáng)大***、科技***、幸福***”作出積極貢獻(xiàn)。

二Ｏ一二年四月十九日

第四篇：陳雪楓董事長(zhǎng)在焦煤集團(tuán)中層干部大會(huì)上的講話

陳雪楓董事長(zhǎng)在焦煤集團(tuán)中層干部大會(huì)上的講話

發(fā)布時(shí)間：2009-2-20 17:30:57 來(lái)源：焦煤公司科學(xué)技術(shù)研究所 被閱覽數(shù)：1128

統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心

為圓滿實(shí)現(xiàn)河南煤業(yè)化工集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗

———在焦煤集團(tuán)中層干部大會(huì)上的講話

陳雪楓

今天來(lái)到有著110年光輝歷史的焦煤集團(tuán)，與大家一同分享河南煤業(yè)化工集團(tuán)成立的巨大喜悅，共同暢想河南煤業(yè)化工集團(tuán)的發(fā)展前景，內(nèi)心非常高興。首先，我代表河南煤業(yè)化工集團(tuán)向焦煤集團(tuán)的廣大干部員工和員工家屬表示誠(chéng)摯的慰問，并致以崇高的敬意！

12月5日，省委省政府在鄭州舉行了河南煤業(yè)化工集團(tuán)揭牌儀式，這標(biāo)志著河南煤業(yè)化工集團(tuán)宣告成立，標(biāo)志著我省國(guó)有煤炭企業(yè)改革重組取得重大突破，也標(biāo)志著我省煤炭工業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。

大家知道，省委省政府對(duì)這次全省煤炭大企業(yè)重組高度重視，短短一個(gè)月內(nèi)，多次組織召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署；揭牌儀式由李克常務(wù)副省長(zhǎng)主持，史濟(jì)春副省長(zhǎng)宣布批文，葉冬松部長(zhǎng)宣布大集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人任命文件，郭庚茂代省長(zhǎng)作重要講話。如此高規(guī)格，是多年來(lái)少見的。這充分體現(xiàn)了省委省政府的英明決策，充分體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)決心，也充分體現(xiàn)了煤炭行業(yè)廣大干部員工的迫切要求和強(qiáng)烈愿望。焦煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、中原大化、省煤氣集團(tuán)和永煤集團(tuán)組合在一起，形成一個(gè)新的大型企業(yè)集團(tuán)，是五個(gè)企業(yè)16萬(wàn)干部員工的一件大事和喜事，對(duì)于企業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大、爭(zhēng)得市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和發(fā)展優(yōu)先權(quán)、有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)具有十分重大的意義。

今天我們召開這次會(huì)議，主要任務(wù)就是學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，明確目標(biāo)，開拓進(jìn)取，將廣大干部員工的思想統(tǒng)一到省委省政府的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到圓滿完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)，統(tǒng)一到河南煤業(yè)化工集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃上來(lái)，組織和動(dòng)員全體干部員工簇?fù)碓诤幽厦簶I(yè)化工集團(tuán)的旗幟下，為推動(dòng)河南煤業(yè)化工集團(tuán)快速、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展，圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

下面，我結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)和企業(yè)的實(shí)際，講幾點(diǎn)意見。

一、登高望遠(yuǎn)，重組的背景和意義。

這次河南煤業(yè)化工集團(tuán)的成立，在社會(huì)各界引起了強(qiáng)烈反響，國(guó)內(nèi)各大媒體和網(wǎng)絡(luò)都進(jìn)行了報(bào)道，大家對(duì)為什么重組已經(jīng)很清楚了，這里結(jié)合大集團(tuán)的特點(diǎn)和具體情況，再把重組的背景和意義簡(jiǎn)單歸納一下，從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想，聚心凝力，形成共識(shí)。

（一）正確認(rèn)識(shí)重組的大背景

1、全球金融危機(jī)大背景。當(dāng)前，我們面臨的是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)全球化、競(jìng)爭(zhēng)全球化、危機(jī)也全球化的時(shí)代。全球化的最大特征就是每一個(gè)企業(yè)都與世界經(jīng)濟(jì)緊密相連，世界經(jīng)濟(jì)的“陰晴圓缺”總是會(huì)以不同形式反饋到每一個(gè)企業(yè)身上。隨著金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的蔓延，經(jīng)濟(jì)的冬天開始降臨。對(duì)于煤炭行業(yè)來(lái)講，下游產(chǎn)業(yè)對(duì)煤炭的需求大減，煤炭出口受阻，煤價(jià)大幅下降，利潤(rùn)出現(xiàn)下滑，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到極大影響，國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展下降周期。而此時(shí)世界煤炭巨頭憑借其規(guī)?；?、集中化、專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)開始對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)形成巨大沖擊。我們五家，三家是煤炭企業(yè)，焦煤、鶴煤年產(chǎn)量不超過1000萬(wàn)噸，永煤年產(chǎn)量今年能達(dá)到3000萬(wàn)噸，永煤、鶴煤、省煤氣集團(tuán)、中原大化的煤化工產(chǎn)業(yè)都剛剛起步，既沒有形成規(guī)?；矝]有形成產(chǎn)業(yè)化，如果依靠單打獨(dú)斗，不僅應(yīng)付不了國(guó)際巨頭的挑戰(zhàn)，就連國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)也不能應(yīng)付，在市場(chǎng)中就會(huì)處于非常被動(dòng)的局面。要應(yīng)對(duì)這場(chǎng)全球金融危機(jī)，就必須認(rèn)清形勢(shì)，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，組建大集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)取暖”，做到“收攏五指，握成拳頭”，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能順利渡過冬天，迎來(lái)新的發(fā)展的春天。

2、全國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展的大背景。我國(guó)是全球最大的煤炭生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)，煤炭產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的40％左右。煤炭產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和國(guó)家七大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一。煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和國(guó)家能源安全。從世界煤炭工業(yè)發(fā)展的潮流來(lái)看，世界幾大主要產(chǎn)煤國(guó)家早就完成了產(chǎn)業(yè)重組，在世界煤炭市場(chǎng)形成了話語(yǔ)權(quán)。如美國(guó)前四大煤炭公司產(chǎn)量占總產(chǎn)量的80％以上，澳大利亞前五大煤炭公司產(chǎn)量占總產(chǎn)量的71％，南非三大公司產(chǎn)量約占總產(chǎn)量的近70％。而我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平較低，行業(yè)集中度低，2007年全國(guó)前10大煤炭企業(yè)產(chǎn)量只占全國(guó)總產(chǎn)量的28.31％，與世界其它主要產(chǎn)煤國(guó)家相比還有很大差距。因此今年國(guó)家發(fā)改委發(fā)出《關(guān)于加快推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組的意見》，對(duì)組建煤炭大集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化，明確要求河南在2010年前產(chǎn)生1家年產(chǎn)過5000噸的煤炭企業(yè)。這個(gè)意見共28條，其中十幾條都是給重組后企業(yè)的優(yōu)惠政策，也就是說(shuō)必須實(shí)施兼并重組形成相應(yīng)產(chǎn)能和規(guī)模，才能享受；如不推進(jìn)煤炭企業(yè)重組，不僅不符合國(guó)家煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和總體規(guī)劃，而且在國(guó)家煤炭大集團(tuán)戰(zhàn)略中將被其它省份遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，將會(huì)失去全省煤炭行業(yè)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。

3、我省強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)重組的大背景。河南是中部第一經(jīng)濟(jì)大省，占全國(guó)人口的1／13，GDP連續(xù)五年來(lái)位列全國(guó)第五，在國(guó)家中部崛起戰(zhàn)略中具有引領(lǐng)、示范作用。但到現(xiàn)在，河南還沒有一個(gè)產(chǎn)值超過千億的大企業(yè)集團(tuán)，沒有一個(gè)5000萬(wàn)噸的煤炭企業(yè)，這與河南目前在全國(guó)所處的經(jīng)濟(jì)地位很不相稱，也與河南作為全國(guó)產(chǎn)煤大省的重要地位很不相稱。因此，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求，也是河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切要求，我們一定要迎頭趕上，順勢(shì)而為，借勢(shì)發(fā)力，加快發(fā)展。

（二）正確認(rèn)識(shí)重組的意義

我們這次重組是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是互補(bǔ)聯(lián)合，是順勢(shì)聯(lián)合，是共贏聯(lián)合。為什么這樣說(shuō)呢？

1、重組實(shí)現(xiàn)了資源共享。重組前的五家企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)都是煤炭、煤化工，但各自為陣，分散封閉，在政策、人才、技術(shù)、信息等方面不能做到共享，不能形成合力。通過組建大集團(tuán)，相互之間不再有競(jìng)爭(zhēng)限制和市場(chǎng)壁壘，各類資源可以在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)流通、共享和互補(bǔ)。如永煤、鶴煤、中原大化、省煤氣集團(tuán)在煤化工方面的技術(shù)原來(lái)是相互保密的，比如永煤濮陽(yáng)龍宇的航天爐技術(shù)是和國(guó)家航天院一起研發(fā)的，是國(guó)家專利，現(xiàn)在成為大集團(tuán)共同的技術(shù)資源了。焦煤、鶴煤、永煤在煤炭生產(chǎn)方面形成的管理、技術(shù)及人才通過共享，對(duì)提高煤炭產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有很大的促進(jìn)作用。各類資源在共享、融合、交流中，必將會(huì)產(chǎn)生比原來(lái)更大的作用和更大的效益。

2、重組促進(jìn)了合理布局。中原大化、焦煤、鶴煤都位于豫北地區(qū)，永煤近年來(lái)在豫北的安陽(yáng)、濮陽(yáng)等地實(shí)施了一系列資源整合和企業(yè)兼并，在豫北地區(qū)有較好的資源和產(chǎn)業(yè)支撐。大集團(tuán)成立后，有利于綜合協(xié)調(diào)豫北地區(qū)的資源整合和產(chǎn)業(yè)布局，有利于煤炭資源的統(tǒng)一開發(fā)和統(tǒng)一管理，有利于大集團(tuán)內(nèi)部人員的就近安置，有利于促進(jìn)豫北地區(qū)化肥、化工產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，另外，其它相同的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目可以重新規(guī)劃，走園區(qū)化、產(chǎn)業(yè)化、集中化的模式。

3、重組促進(jìn)了優(yōu)化配置。大集團(tuán)成立后，我們的戰(zhàn)場(chǎng)更遠(yuǎn)了，舞臺(tái)更大了，就業(yè)崗位也更多了。面對(duì)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)體系和豐富的生產(chǎn)要素，可以按照市場(chǎng)規(guī)律和發(fā)展實(shí)際，對(duì)所有經(jīng)濟(jì)要素重新進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部活力，使大集團(tuán)的管理更加高效，市場(chǎng)更加廣闊，優(yōu)勢(shì)更加突出，競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)大。

4、重組降低了市場(chǎng)成本。第一，重組可以避免大量重復(fù)建設(shè)。比如，原來(lái)完全相同的項(xiàng)目，由于不是一家人，不是一個(gè)市場(chǎng)主體，因此各建各的，造成了大量重復(fù)建設(shè)。第二，重組可以減少市場(chǎng)交易成本。比如在物資采購(gòu)方面，可以充分發(fā)揮大集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，大幅降低企業(yè)成本；在市場(chǎng)開發(fā)方面，五家企業(yè)的市場(chǎng)渠道可以共用。第三，重組可以享受國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)優(yōu)惠政策。比如，電煤補(bǔ)貼，國(guó)家明確規(guī)定產(chǎn)量達(dá)不到1000萬(wàn)噸的就不能享受。今年煤炭緊張時(shí)，鶴煤，焦煤出了大力，卻得不到補(bǔ)貼。通過重組，我們可以很好地抓住當(dāng)前國(guó)家政策正在向大企業(yè)、大集團(tuán)傾斜，資源及生產(chǎn)要素正在向大企業(yè)、大集團(tuán)集中的有利時(shí)機(jī)，最大限度地降低企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入成本。

5、重組加速了做強(qiáng)做大。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者施蒂格勒曾說(shuō)：“世界上著名的大企業(yè)、大集團(tuán)幾乎沒有一家不是在某種程度上以某種方式，通過兼并、收購(gòu)等資本運(yùn)營(yíng)手段而發(fā)展起來(lái)的?！庇烂骸ⅩQ煤、焦煤，中原大化、省煤氣集團(tuán)都是我省重要的大型企業(yè)。永煤列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第130位、全國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)第4位，鶴煤、焦煤分別列全國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)第35位、37位，站在河南這個(gè)范圍來(lái)看都是大企業(yè)、都有知名度，但放在全國(guó)一比、和世界500強(qiáng)一比，就微不足道了。通過這次戰(zhàn)略重組，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、長(zhǎng)短結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資源配置最大化和最優(yōu)化，形成大集團(tuán)，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更加有利的地位，縮短我們與世界知名企業(yè)的差距，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展跨越。

（三）重組的優(yōu)勢(shì)

1、規(guī)模優(yōu)勢(shì)。通過重組，大集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量迅速形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，今年就能達(dá)到4320萬(wàn)噸，將在很短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入國(guó)家規(guī)劃的8個(gè)5000萬(wàn)噸煤炭大集團(tuán)的戰(zhàn)略序列。企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到680億元，凈資產(chǎn)超過220億元。企業(yè)煤炭資源占有量超過250億噸（其中省內(nèi)100億噸），擁有了雄厚的資源儲(chǔ)備。員工總數(shù)達(dá)到16萬(wàn)人。通過重組，使得原來(lái)分散的優(yōu)勢(shì)變成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，資金、技術(shù)、管理、品牌、人才、資源、文化等通過有效融合、聚合、整合，將會(huì)形成推動(dòng)大集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大力量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)更優(yōu)，優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)更大，迅速提升大集團(tuán)在全省甚至全國(guó)同行的影響力和號(hào)召力。

2、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。大集團(tuán)組建后，我們形成了以煤炭、化工為主的包括有色金屬、裝備制造、電力、貿(mào)易物流等六大產(chǎn)業(yè)支柱，新一輪大發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成。焦煤原來(lái)在化工產(chǎn)業(yè)上是弱項(xiàng)，而重組后我們?cè)诨し矫鎸碛懈蟮膬?yōu)勢(shì)：鶴煤煤化工一、二期年產(chǎn)120萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目已經(jīng)開工，三期60萬(wàn)噸聚丙烯項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)；中原大化有著20年的化工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，2004年已建成一套年產(chǎn)59萬(wàn)噸甲醇裝置；省煤氣集團(tuán)人工城市煤氣產(chǎn)能全國(guó)第一是全省煤化工發(fā)展探索最早的企業(yè)；永煤煤化工一期50萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目一次投料試車成功，并實(shí)現(xiàn)采用技術(shù)世界最新、建設(shè)周期全國(guó)最短、建設(shè)速度全國(guó)最快、安全環(huán)保行業(yè)最優(yōu)等多項(xiàng)全國(guó)第一；擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、被列為國(guó)家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的濮陽(yáng)龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽(yù)為中國(guó)“航天第一爐”，有望掀起行業(yè)革命。通過重組后，大集團(tuán)的化工產(chǎn)業(yè)占全省總量的四分之三，在全國(guó)化工行業(yè)也將占有重要位置。同時(shí)，有色金屬、裝備制造、電力、貿(mào)易物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)，一些新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)正在形成。

3、資金優(yōu)勢(shì)。大集團(tuán)重組后，我們將擁有更大的現(xiàn)金流，2008年，我們可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50億元以上。同時(shí)，我們與幾大銀行之間建立了良好合作關(guān)系，銀行授信度高，特別是永煤近年來(lái)同四大銀行分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過銀行進(jìn)行融資的能力很強(qiáng)。我們將把煤炭業(yè)務(wù)和煤化工、化肥業(yè)務(wù)整合成兩家上市子公司，市場(chǎng)融資可超過200億元以上。這樣大的現(xiàn)金流，可為大集團(tuán)在搶抓機(jī)遇、加快項(xiàng)目建設(shè)方面提供強(qiáng)大的資金保障，這在全球金融危機(jī)時(shí)期，更是決定著企業(yè)的未來(lái)命運(yùn)。

4、技術(shù)優(yōu)勢(shì)。焦煤、鶴煤、永煤在煤炭生產(chǎn)、管理、技術(shù)及基層管理方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和深厚的積淀。焦煤在瓦斯防治、水害治理方面多項(xiàng)技術(shù)處于全國(guó)同行業(yè)領(lǐng)先水平。中原大化幾套主要生產(chǎn)裝置均由國(guó)外進(jìn)口，自動(dòng)化程度高。省煤氣集團(tuán)的甲醇合成采用具有世界先進(jìn)水平和行業(yè)主導(dǎo)地位的管殼式低壓合成甲醇技術(shù)，并擁有一批煤化工專業(yè)技術(shù)人才。永煤煤化工項(xiàng)目采用的殼牌技術(shù)，是世界上最新的技術(shù)。這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)必將有力促進(jìn)今后大集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

5、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。重組前，五家企業(yè)都分別有各自的市場(chǎng)用戶、市場(chǎng)渠道、市場(chǎng)領(lǐng)域，在煤炭、化工等主產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上還存在著嚴(yán)重的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。重組后，五家企業(yè)原來(lái)分散的各塊市場(chǎng)形成了一個(gè)統(tǒng)一的、更大的新市場(chǎng)，企業(yè)在市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)的控制力進(jìn)一步提升。

（四）重組的原則 省委省政府提出的重組原則是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持做到“五個(gè)有利于”和“六統(tǒng)一”，確保大集團(tuán)快速、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展。

1、五個(gè)有利于。在重組中，我們堅(jiān)持五個(gè)有利于原則，即有利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、深層融合；有利于資源整合、集約利用；有利于產(chǎn)業(yè)鏈接、循環(huán)發(fā)展；有利于優(yōu)化布局，兼顧各方；有利于形成合理規(guī)模、爭(zhēng)取國(guó)家支持。

2、六統(tǒng)一。大集團(tuán)重組要實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”的目標(biāo)：一是統(tǒng)一人事管理，二是統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，三是統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，四是統(tǒng)一資源配置，五是統(tǒng)一市場(chǎng)布局，六是統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)。

五個(gè)有利于、六統(tǒng)一，是省委、省政府定的，是省國(guó)資委紅頭文件強(qiáng)調(diào)的。郭庚茂代省長(zhǎng)專門指出：要實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性重組，不能兩張皮，不能貌合神離，更不能各自為戰(zhàn)。

以上我講了重組的背景、意義、優(yōu)勢(shì)和原則。總之，我們五個(gè)企業(yè)就像五根手指，一根手指的力量總是有限的，但合在一起，握成拳頭，打出去力量就會(huì)強(qiáng)大，聲勢(shì)就會(huì)威猛。重組后必將是1大于5的合力，1大于5的期待。

二、奮勇搏擊，推動(dòng)焦煤集團(tuán)駛?cè)氚l(fā)展快車道

河南煤業(yè)化工集團(tuán)成立了，那么大集團(tuán)的明天是什么樣子呢?

（一）明確河南煤業(yè)化工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃

1、發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略布局。戰(zhàn)略方針：項(xiàng)目建設(shè)與并購(gòu)擴(kuò)張并舉，打造特大型能源化工集團(tuán)，不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。戰(zhàn)略目標(biāo)：確保穩(wěn)居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前100位，煤炭行業(yè)前三甲，力爭(zhēng)進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)。戰(zhàn)略定位：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，爭(zhēng)取一年內(nèi)，形成以煤炭、化工產(chǎn)業(yè)為主體；有色金屬、裝備制造、電力、物流貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)為支撐，其他產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的格局，努力把河南煤業(yè)化工集團(tuán)建設(shè)成為一個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理模式科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的特大型能源化工企業(yè)集團(tuán)。戰(zhàn)略布局：立足本省，放眼全國(guó)，走向世界。實(shí)施大礦業(yè)、大化工、大裝備、大電力、大物流布局。

2、發(fā)展規(guī)劃。河南煤業(yè)化工集團(tuán)總體規(guī)劃目標(biāo)是：2009年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到880億元，實(shí)現(xiàn)利稅80億元，其中利潤(rùn)60億元；2010年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1110億元，實(shí)現(xiàn)利稅130億元，其中利潤(rùn)100億元；2012年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1780億元，實(shí)現(xiàn)利稅200億元，其中利潤(rùn)120億元。

煤炭產(chǎn)業(yè)：2009年，煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬(wàn)噸／年（其中省內(nèi)4200萬(wàn)噸）；2010年，煤炭產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)到7000萬(wàn)噸／年（其中省內(nèi)5800萬(wàn)噸）；2012年，煤炭產(chǎn)量力爭(zhēng)達(dá)到1億噸／年（其中省內(nèi)7000萬(wàn)噸）。煤炭營(yíng)業(yè)收2009年達(dá)到260億元，2010年達(dá)到350億元，2012年達(dá)到500億元。

煤化工產(chǎn)業(yè)：打造河南省最大的煤化工企業(yè)，進(jìn)入行業(yè)前三強(qiáng)。甲醇產(chǎn)量2009年達(dá)到200萬(wàn)噸，2010年達(dá)到250萬(wàn)噸，2012年達(dá)到500萬(wàn)噸；化肥產(chǎn)量2009年達(dá)到120萬(wàn)噸，2010年達(dá)到150萬(wàn)噸，2012年達(dá)到300萬(wàn)噸；煤化工產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入2009年達(dá)到120億元，2010年達(dá)到150億元，2012年達(dá)到300億元。

有色金屬產(chǎn)業(yè)：鉬產(chǎn)品產(chǎn)量進(jìn)入全國(guó)前三名。大力發(fā)展精深加工，完善產(chǎn)業(yè)鏈。有色金屬產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入2009年達(dá)到150億元，2010年達(dá)到180億元，2012年達(dá)到300億元。

裝備制造產(chǎn)業(yè)：以軸承、航天爐成套設(shè)備、煤礦機(jī)械、空分設(shè)備制造為依托，發(fā)展與煤、煤化工、煤礦機(jī)械相關(guān)的制造行業(yè)，形成河南煤業(yè)化工集團(tuán)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。營(yíng)業(yè)收入2009年達(dá)到50億元，2010年達(dá)到80億元，2012年達(dá)到120億元。

電力產(chǎn)業(yè)：穩(wěn)定現(xiàn)有規(guī)模，兼并與適時(shí)建設(shè)并舉。營(yíng)業(yè)收入2009年達(dá)到80億元，2010年達(dá)到100億元，2012年達(dá)到160億元。

物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)：全力把物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)培育成為河南煤業(yè)化工集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。營(yíng)業(yè)收入2009年達(dá)到180億元，2010年達(dá)到200億元，2012年達(dá)到300億元。

其他產(chǎn)業(yè)：重點(diǎn)扶持一批，鼓勵(lì)發(fā)展一批，放開搞活一批。營(yíng)業(yè)收入2009年達(dá)到40億元，2010年達(dá)到50億元，2012年達(dá)到100億元。

（二）明確大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中焦煤集團(tuán)的發(fā)展思路

焦煤集團(tuán)至今已走過110年歷史，是具有光榮傳統(tǒng)的老礦區(qū)，也是中國(guó)煤炭工業(yè)奠基者之一。焦煤集團(tuán)不僅出好煤，而且出人才、出干部、出經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期的艱苦創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)造就了焦煤人特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，不僅為國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，而且培養(yǎng)和輸出了不少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部和大批專業(yè)技術(shù)人才，河南煤炭企業(yè)的發(fā)展基本上都得到了焦作煤礦的大力支持。焦煤的發(fā)展書寫了河南煤炭發(fā)展史上濃墨重彩的篇章。

企業(yè)改制以來(lái)，面對(duì)自身重重困難，焦煤人發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗精神，搶抓國(guó)家政策機(jī)遇，積極推行改革改制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步，企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制得以轉(zhuǎn)換，企業(yè)效益一年一個(gè)臺(tái)階，從瀕臨整體破產(chǎn)的全國(guó)煤炭行業(yè)特困戶，逐步走出經(jīng)濟(jì)低谷，擺脫困境，起死回生，經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭較好，運(yùn)行質(zhì)量提高，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成較好。徐光春書記稱贊焦煤“百年老礦、生機(jī)昂然”。

焦煤集團(tuán)近幾年從逆境中奮起，各項(xiàng)工作取得了顯著的成績(jī)，這是上上下下有目共睹的。這些成績(jī)的取得，是領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)實(shí)干的結(jié)果，是廣大員工辛勤努力的結(jié)果，也是長(zhǎng)期以來(lái)歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子不懈奮斗的結(jié)果。我代表河南煤業(yè)化工集團(tuán)對(duì)他們表示衷心的感謝。

今天，河南煤業(yè)化工集團(tuán)的組建使焦煤集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，為我們描繪了宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)我們每個(gè)子公司的發(fā)展提出了新要求。各子公司要在大集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展格局中進(jìn)一步明確自己的發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，盡早駛?cè)氚l(fā)展的快車道。就焦煤而言，優(yōu)勢(shì)突出，主要有四個(gè)方面：

1、品牌優(yōu)勢(shì)。經(jīng)歷110年發(fā)展的焦作煤礦，通過不斷的積累和沉淀，無(wú)論是從悠久歷史還是近期發(fā)展，無(wú)論是企業(yè)信譽(yù)還是產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部合力還是對(duì)外形象，都樹立起了良好的品牌形象。焦作煤礦是與開灤齊名的百年老礦：共同開啟了中國(guó)煤炭大工業(yè)開采的新篇章，毛澤東同志曾熱情稱贊焦作煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”。焦作煤礦這個(gè)百年老字號(hào)，是一筆巨大的無(wú)形資源、品牌財(cái)富。充分利用焦作煤礦這個(gè)品牌，不斷挖掘其潛在的價(jià)值，這必將對(duì)增強(qiáng)新集團(tuán)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)形象，促進(jìn)有形資源和無(wú)形資源相互融合發(fā)揮積極作用，也會(huì)使我們?cè)趯?duì)外合作、資源整合等方面處于有利地位。我們一定要重視品牌的作用和影響，同時(shí)要通過努力，為品牌注入新的活力，提升新的內(nèi)涵。

2、隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)。毛主席稱贊焦作煤礦工人特別能戰(zhàn)斗，長(zhǎng)期以來(lái)，這種“特別”的戰(zhàn)斗力，保證了班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)，保證了良好的精神狀態(tài)，成為焦煤人戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻的法寶，這種“特別”的戰(zhàn)斗力，先后培育出了新中國(guó)第一代勞模劉九學(xué)、礦山鐵漢丁百元、“大孝至愛”謝延信等一個(gè)個(gè)先進(jìn)模范與典型。企業(yè)改制之后，焦煤保持和發(fā)揚(yáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的好傳統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，注重發(fā)揮好各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮勞模等典型激勵(lì)作用，努力培育職工團(tuán)隊(duì)精神，讓廣大干部職工都能夠在企業(yè)提供的廣闊舞臺(tái)上，施展自己的才華，實(shí)現(xiàn)自己的理想與抱負(fù)，從而推進(jìn)焦煤這個(gè)百年老企業(yè)，戰(zhàn)勝各種困難險(xiǎn)阻，保持企業(yè)較快的發(fā)展。

3、管理優(yōu)勢(shì)。焦煤改制以來(lái)，集全體職工之智慧，將現(xiàn)代管理理念、管理技術(shù)，與焦煤的實(shí)際相結(jié)合，在繼承中發(fā)展，在改革中創(chuàng)新，創(chuàng)造性地提出了分合管理思想理念；對(duì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行全方位的改革。這樣的管理模式既結(jié)合了市場(chǎng)法則，又符合和諧發(fā)展的理念，是焦煤能夠保持現(xiàn)在和諧穩(wěn)定局面的關(guān)鍵因素。

4、技術(shù)優(yōu)勢(shì)。焦作礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，水大、瓦斯大，給安全生產(chǎn)帶來(lái)了巨大的壓力，隨著開采深度的不斷增加，這一矛盾也更加突出。長(zhǎng)期以來(lái)，焦煤集團(tuán)針對(duì)這種現(xiàn)狀，不斷加大科技創(chuàng)新力度，面對(duì)制約礦區(qū)安全、生產(chǎn)的瓶頸展開技術(shù)攻關(guān)，特別是在瓦斯防治和水害治理方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，造就了一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、善打硬仗的技術(shù)隊(duì)伍。近幾年來(lái)，焦煤集團(tuán)在瓦斯防治和水害治理等方面多項(xiàng)技術(shù)獲得國(guó)家、省、市、行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，這些都為大集團(tuán)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。我們?cè)诳吹竭@些優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也必須認(rèn)識(shí)到存在的問題，與中原崛起的發(fā)展要求相比，與當(dāng)前企業(yè)競(jìng)相發(fā)展的局面相比，我們還存在一定的差距。對(duì)此，廣大干部職工要有清醒的認(rèn)識(shí)，在下一步的工作中，要針對(duì)存在的問題，采取必要的措施，抓住企業(yè)重組帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，創(chuàng)造性地開展工作，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

三、萬(wàn)眾一心，為做強(qiáng)做大河南煤業(yè)化工集團(tuán)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)

省委、省政府的重托、社會(huì)各界的關(guān)注、廣大職工群眾的期盼，都要求我們新集團(tuán)成立以后，按照“六統(tǒng)一”的原則，進(jìn)一步加大工作力度、創(chuàng)新力度和發(fā)展力度，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，創(chuàng)造性地開展工作，千方百計(jì)謀求發(fā)展，全力以赴成就大業(yè)，以嶄新的精神風(fēng)貌、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、扎實(shí)的工作舉措、驕人的工作業(yè)績(jī)向省委省政府和廣大職工群眾交上一份滿意的答卷。當(dāng)前我們要做好以下幾項(xiàng)工作。

一是要統(tǒng)一思想。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有統(tǒng)一思想，才能一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)。第一，要把全體干部員工的思想統(tǒng)一到省委省政府的決策部署上來(lái)。煤炭大企業(yè)聯(lián)合重組是大勢(shì)所趨，是歷史潮流。我剛才講了，推進(jìn)煤炭企業(yè)聯(lián)合重組的方針政策、河南省兩年內(nèi)產(chǎn)生一家5000萬(wàn)噸大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家的要求，是河南煤炭做強(qiáng)做大的需要。省委省政府關(guān)于大企業(yè)集團(tuán)組建的戰(zhàn)略部署是完全符合歷史發(fā)展潮流的，是大勢(shì)所趨，是發(fā)展所需，是職工所望。第二，要把全體干部員工的思想統(tǒng)一到河南煤業(yè)化工集團(tuán)的旗幟下。河南煤業(yè)化工集團(tuán)是我們16萬(wàn)干部員工的大家庭、新家園，我們只有擰成一股繩，齊心協(xié)力，才能使河南煤業(yè)化工集團(tuán)這艘巨輪乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。歷史賦予了我們神圣的使命，將駕駛河南煤業(yè)化工集團(tuán)這艘巨輪的航程托付給了我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，這是我們巨大的光榮，也是巨大的責(zé)任。我們每一個(gè)人都要深刻認(rèn)識(shí)到，如果不能將河南煤業(yè)化工集團(tuán)做強(qiáng)做大，我們將愧對(duì)歷史，愧對(duì)全省人民，愧對(duì)我們的兄弟姐妹。我們要牢牢樹立“一盤棋”的思想，牢牢樹立為河南煤業(yè)化工集團(tuán)增光添彩的意識(shí)，牢牢樹立“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的理念。國(guó)歌中唱道：我們?nèi)f眾一心，冒著敵人的炮火前進(jìn)。我們要把16萬(wàn)顆心，凝聚在河南煤業(yè)化工集團(tuán)這面旗幟上，風(fēng)雨同舟，和衷共濟(jì)，萬(wàn)眾一心，前進(jìn)！第三，要把全體干部員工的思想統(tǒng)一到圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。要認(rèn)真排查今年的各項(xiàng)工作，拿出切實(shí)可行的措施，將全體干部員工的思想和干勁統(tǒng)一到圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。要步調(diào)一致，搶抓機(jī)遇，努力克服各種困難，為今年劃上圓滿句號(hào)，為明年開好局、起好步打下扎實(shí)基礎(chǔ)?？傊?，要利用多種形式、多種載體、多種渠道，加大重組的宣傳力度，重點(diǎn)宣傳重組的背景、意義和原則，重點(diǎn)宣傳大集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)做好解疑釋惑，使全體員工的思想統(tǒng)一起來(lái)，步調(diào)一致起來(lái)，干勁高漲起來(lái)。

二是要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。河南煤業(yè)化工集團(tuán)剛剛成立，正處在一個(gè)非常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，正面臨著全球金融危機(jī)，我們一方面要清醒認(rèn)識(shí)到這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，一方面要堅(jiān)定信心，采取有力措施，應(yīng)對(duì)危機(jī)。危機(jī)對(duì)煤炭行業(yè)有影響，但相比而言，影響不大。隨著時(shí)間的推移，隨著中央對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的部署，煤炭行業(yè)的優(yōu)勢(shì)和我們重組的優(yōu)勢(shì)會(huì)逐步顯現(xiàn)出來(lái)，我認(rèn)為，此時(shí)正是苦練內(nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)管理，利用行業(yè)洗牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的良好時(shí)機(jī)。我們要善于“?！敝星蟆皺C(jī)”。當(dāng)前國(guó)家出臺(tái)了4萬(wàn)億投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)計(jì)劃，我們要認(rèn)真研究國(guó)家的政策和投資方向，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真研究一些項(xiàng)目，搞好項(xiàng)目規(guī)劃，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，拿出具有針對(duì)性、操作性和時(shí)效性的方案，爭(zhēng)得國(guó)家投資資金，形成靠項(xiàng)目拉動(dòng)發(fā)展、靠項(xiàng)目增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、靠項(xiàng)目催生經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的良好局面。

三、是講幾個(gè)大家關(guān)心的話題。第一，干部隊(duì)伍要穩(wěn)定。干部是企業(yè)的第一資源，也是企業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略資源。無(wú)論在什么時(shí)候、無(wú)論在什么條件下，只要干部隊(duì)伍穩(wěn)定了，就沒有打不開的局面，就沒有干不成的事，就沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。大集團(tuán)組建后，工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重復(fù)雜，確保各項(xiàng)工作順利開展的基本前提就是要求我們干部隊(duì)伍要穩(wěn)定。焦煤經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐，形成了一支“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)秀干部隊(duì)伍，這支隊(duì)伍無(wú)論是在生產(chǎn)實(shí)踐、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)研發(fā)還是黨群工作、文化建設(shè)等方面都有一大批人才，還有很多人是各自專業(yè)、各自領(lǐng)域里的“專家”和“帶頭人”。大集團(tuán)組建后，我們不用擔(dān)心“一朝天子一朝臣”，不用擔(dān)心自已的位置還保住保不住，不用擔(dān)心自己還有沒有用武之地。相反，我可以明確地告訴大家，大集團(tuán)的組建在很大程度上為大家更好地施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己的人生理想和事業(yè)抱負(fù)提供了更大的舞臺(tái)和空間。大家要安心工作，用心工作，我相信，只要大家把心思和精力用在為實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)目標(biāo)出力流汗、奉獻(xiàn)才智上，每一位干部都會(huì)“有位有為有實(shí)”，在座各位都是大集團(tuán)所相信所依靠所放心的中堅(jiān)力量。第二，不裁員，不減薪。正如我在大集團(tuán)創(chuàng)立揭牌大會(huì)上發(fā)言時(shí)說(shuō)的那樣，大集團(tuán)組建后我們堅(jiān)持不裁員、不減薪。今天我再一次向大家表示，面對(duì)當(dāng)前全球性的金融危機(jī)和行業(yè)冬天，河南煤業(yè)化工集團(tuán)要樹立過緊日子的思想，但一定堅(jiān)持不裁減一個(gè)人、不減少一分錢工資?，F(xiàn)在，我們?cè)谑?nèi)外有一大批煤炭、化工等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目正在開工建設(shè)，隨著大集團(tuán)的進(jìn)一步拓展，還會(huì)有更多、更大的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)，這不僅增強(qiáng)了大集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，還給大家提供了更多的崗位和就業(yè)機(jī)會(huì)。我們不怕人多，我們擔(dān)心人手不夠；許多項(xiàng)目缺少管理人員、技術(shù)人員和有豐富經(jīng)驗(yàn)的一線工人。對(duì)于大家非常關(guān)心的工資收入問題，我可以清楚地對(duì)大家說(shuō)，大集團(tuán)始終堅(jiān)持與員工共享改革發(fā)展的成果，企業(yè)得到了發(fā)展，一定要讓員工得到實(shí)惠。在員工的工資收入上，我們要做到兩個(gè)原則不動(dòng)搖；一是切實(shí)保持員工工資標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)降低，二是切實(shí)保持員工工資還要有一定的穩(wěn)定性的增長(zhǎng)。我們要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，努力保證干部員工的工資收入有一定的增幅，并且增幅不低于以前的年平均增幅，真正讓職工快樂享受企業(yè)發(fā)展的成果，為大家創(chuàng)造幸福生活。同時(shí)，加大激勵(lì)力度，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，對(duì)那些為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的人員實(shí)行重獎(jiǎng)。對(duì)完成焦煤原定的考核指標(biāo)的，一定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)?？傊?，要使廣大員工的工資收入比原來(lái)更好、更有保障。第三，關(guān)于“六統(tǒng)一”提到的統(tǒng)一財(cái)務(wù)問題，原則是不能變的，但要有一個(gè)時(shí)間表，逐步過度。焦煤的同志請(qǐng)放心，焦煤的錢，其他幾個(gè)企業(yè)是拿不走的。永煤今年盈利幾十億，不缺錢，但我們也不能吃大鍋飯，不能吃大戶，不能搞平均主義，不能有幻想，有依賴。以后還會(huì)出臺(tái)各種財(cái)務(wù)管理的制度，但焦煤?jiǎn)为?dú)核算是不會(huì)變的。

四是要熱愛大集團(tuán)。河南煤業(yè)化工集團(tuán)的成功組建，來(lái)之不易，要倍加珍惜。我們每一位員工都應(yīng)該為自己是河南煤業(yè)化工集團(tuán)的一員而感到驕傲和自豪。要把河南煤業(yè)化工集團(tuán)當(dāng)作我們自己的家。我們有很多家庭是幾代人在企業(yè)工作，有些家庭甚至是全家都在企業(yè)工作，家庭的命運(yùn)、個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)發(fā)展緊密相連，企業(yè)就是我們的衣食父母。只有企業(yè)的發(fā)展，才能有家庭的興旺；只有企業(yè)這個(gè)大家庭興旺發(fā)達(dá)，才能有小家的幸福，才能有小家的安康。所以，我們愛護(hù)企業(yè)就要象愛護(hù)我們自己的眼睛一樣，時(shí)刻維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)企業(yè)的大局，維護(hù)企業(yè)來(lái)之不易的發(fā)展局面。每一個(gè)人都要增強(qiáng)榮譽(yù)感，自覺維護(hù)河南煤業(yè)化工集團(tuán)這個(gè)大家庭的形象，不利于團(tuán)結(jié)和發(fā)展的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)和發(fā)展的事不做，團(tuán)結(jié)一心，共謀發(fā)展，將河南煤業(yè)化工集團(tuán)做強(qiáng)做大。

河南煤業(yè)化工集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確定，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，河南煤業(yè)化工集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展前景催人奮進(jìn)。我們只有瞄準(zhǔn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，全力以赴，才能不辜負(fù)省委省政府的重托，才能向世人宣布河南煤業(yè)化工集團(tuán)的組建是成功的樣板，是發(fā)展的典型，才能讓省委省政府放心，才能為河南的大企業(yè)集團(tuán)組建提供經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展直接關(guān)系到廣大職工群眾的根本利益，大河有水小河滿，沒有企業(yè)的發(fā)展，就沒有職工收入的提高和美好的生活。職工群眾對(duì)我們是充滿期待的。我們要把這種期待轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的動(dòng)力源泉，加快企業(yè)發(fā)展步伐，創(chuàng)造巨大的物質(zhì)財(cái)富，讓廣大職工群眾充分分享企業(yè)改革發(fā)展的成果，讓河南煤業(yè)化工集團(tuán)的廣大職工過上幸福殷實(shí)的小康生活。

我們堅(jiān)信，在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的關(guān)心支持下，在河南煤業(yè)化工集團(tuán)全體干部員工的努力拼搏下，一個(gè)充滿生機(jī)和活力、充滿激情和創(chuàng)新的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨國(guó)界的河南煤業(yè)化工集團(tuán)必然會(huì)以嶄新的雄姿矗立在中原大地上，屹立在世界的東方！也必然會(huì)為推動(dòng)中原新崛起，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興譜寫新篇章，做出新的更大貢獻(xiàn)!

第五篇：煤礦集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在慶“五一”勞模座談會(huì)上的講話

同志們：

再過幾天，就是“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)了。今天，來(lái)自基層單位不同戰(zhàn)線、不同崗位的勞模代表歡聚一堂，喜迎全世界工人階級(jí)和勞動(dòng)群眾自己的光輝節(jié)日，共商公司改革發(fā)展大計(jì)，意義重大。這對(duì)于大力弘揚(yáng)勞模精神，擴(kuò)大勞模影響，在全公司形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，形成尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的時(shí)代風(fēng)

尚，凝聚全公司干部職工的智慧和力量，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展必將起到積極作用。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司向在座的各位并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位的全體職工致以節(jié)日的問候！

剛才,與會(huì)各位勞模都作了很好的發(fā)言，他們的發(fā)言充滿感情，發(fā)自肺腑。結(jié)合本單位工作實(shí)際，對(duì)集團(tuán)公司的工作提出了一些非常好的意見、建議。這些意見和建議，我們會(huì)認(rèn)真考慮、吸收和借鑒。下面我講三個(gè)方面的問題：

一、20年全公司工作簡(jiǎn)要回顧

去年是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來(lái)在省委、省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)井下采場(chǎng)持續(xù)緊張、市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變、改革發(fā)展任務(wù)繁重等不利因素，緊緊依靠職工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，嚴(yán)格考核，企業(yè)整體工作基本實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。突出表現(xiàn)在：創(chuàng)出了十個(gè)新水平、構(gòu)建了四個(gè)新亮點(diǎn)。

十個(gè)新水平：一是安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平。截止12月31日，全公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1244天，再創(chuàng)集團(tuán)公司和全國(guó)同類型企業(yè)安全最好成績(jī)。二是煤炭產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。全年省內(nèi)原煤產(chǎn)量780萬(wàn)噸，加上省外煤礦產(chǎn)量，煤炭產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸。三是精煤產(chǎn)量創(chuàng)出新水平。首次突破300萬(wàn)噸大關(guān)。四是煤炭銷量創(chuàng)出新水平。全年對(duì)外銷售煤炭786.4萬(wàn)噸。五是煤炭?jī)r(jià)格創(chuàng)出新水平。全年商品煤綜合售價(jià)454元/噸。六是銷售收入創(chuàng)出新水平。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入73.5億元。七是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出新水平。在處理全員增資、井下津貼增支等費(fèi)用3.63億元后，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.25億元。八是項(xiàng)目投資創(chuàng)出新水平。集團(tuán)公司投入建設(shè)項(xiàng)目11個(gè)，完成投資21.3億元。九是資產(chǎn)總額創(chuàng)出新水平。企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到96.4億元，經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。十是職工工資創(chuàng)出新水平。全年人均實(shí)發(fā)工資24074元（不含購(gòu)房補(bǔ)貼），增幅16.8％。

四個(gè)新亮點(diǎn)：即安全、效益、發(fā)展、和諧“四個(gè)亮點(diǎn)”。在安全上，相繼實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天、3周年和第3個(gè)安全年三大安全目標(biāo)，創(chuàng)出全國(guó)同類型企業(yè)最長(zhǎng)安全周期。在效益上，不但利潤(rùn)、銷售收入創(chuàng)出歷史新高，而且資金狀況有所好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行質(zhì)量雙雙提高。在發(fā)展上，體制、資源、扭虧、戰(zhàn)略合作等四個(gè)障礙性問題的解決，取得階段性成果。楊莊礦破產(chǎn)基本完成，陶陽(yáng)、查莊兩礦進(jìn)入破產(chǎn)法律程序，集團(tuán)公司通過5對(duì)礦井關(guān)破，累計(jì)提前退休退養(yǎng)8470多人，中央財(cái)政補(bǔ)助資金超過19億元，最大限度爭(zhēng)取到了政策性關(guān)井破產(chǎn)的優(yōu)惠政策。同時(shí)，輔業(yè)改制、新資源開發(fā)等方面取得新進(jìn)展。在和諧肥礦建設(shè)上，注重改善民生，通過提高井下崗位津貼和全員增資、開展扶貧濟(jì)困工作，扎實(shí)推進(jìn)溫馨社區(qū)、放心水工程創(chuàng)建，以及加強(qiáng)民主管理，加大礦務(wù)、廠務(wù)公開力度，全公司上下和諧融洽、誠(chéng)信文明的氛圍更加濃厚。

總起來(lái)說(shuō)，20年是集團(tuán)公司綜合實(shí)力大幅提升和職工群眾得到更多實(shí)惠的一年，是發(fā)展后勁和企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)的一年，是職工群眾對(duì)企業(yè)發(fā)展前景充滿希望、充滿信心的一年。這些成績(jī)的取得，既是上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是礦區(qū)廣大干部職工共同努力奮斗的結(jié)果，也是全公司各級(jí)勞模拼搏實(shí)干，無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公(來(lái)源：好范文 http://004km.cn/）司，向全公司各級(jí)勞模表示衷心的感謝！

在看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到，我們的工作與職工群眾的期待還有不小差距，還有不少問題和不足：一是安全管理還不夠全面，零打碎敲事故以及瞞報(bào)遲報(bào)事故問題還沒有根本杜絕。二是新區(qū)壓煤村莊搬遷進(jìn)展不快，個(gè)別重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目沒有完成計(jì)劃。三是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有待提高，非煤項(xiàng)目效益不好；資產(chǎn)負(fù)債率較高，籌資成本上升；在投資上還不夠規(guī)范，運(yùn)作程序上存在一些問題。四是集團(tuán)公司與權(quán)屬企業(yè)、參股企業(yè)、改制企業(yè)的關(guān)系尚需理順，內(nèi)部市場(chǎng)管理出現(xiàn)了一些問題。五是個(gè)別干部的執(zhí)行力不夠，干不好工作找借口開脫責(zé)任，有的在干部作風(fēng)、廉潔自律方面不能以身作則，引起了職工群眾的不滿。以上問題我們正在采取有力措施，認(rèn)真加以解決。

二、明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展

今年是我國(guó)改革開放三十周年，是集團(tuán)公司改制十周年，也是集團(tuán)公司負(fù)重奮進(jìn)、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。做好20年的工作，意義重大，至關(guān)重要。

今年的總體工作思路是：全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不放松，突出發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提高，突出體制機(jī)制改革創(chuàng)新，突出節(jié)能減排，突出改善民生和建設(shè)和諧肥礦，全面推進(jìn)“責(zé)任型、創(chuàng)新型、和諧型”企業(yè)建設(shè)，加快建成千萬(wàn)噸煤炭

企業(yè)，有序開工籌建梁寶寺二號(hào)、楊營(yíng)、陳蠻莊三對(duì)新礦井，解決好防治水、村莊搬遷、現(xiàn)金流量、非煤扭虧、資本運(yùn)營(yíng)五個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，努力促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展、又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)企新跨越，譜寫美好生活新篇章。

理性看待我們當(dāng)前面臨的形勢(shì)，總體是好的。做好今年的工作，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，有很多有利條件。一季度全公司繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)固，發(fā)展步伐加快，經(jīng)濟(jì)效益更好，全公司實(shí)現(xiàn)銷售收入21.4億元，同比增幅30.5%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.49億元，增幅31.1%；3月末企業(yè)資產(chǎn)總額超過100億元，資產(chǎn)負(fù)債率比年初下降了1.82個(gè)百分點(diǎn)；職工人均工資6818元，增長(zhǎng)14.3%；及時(shí)提高了離退休人員養(yǎng)老金；進(jìn)一步改善了職工居住條件，繼續(xù)推進(jìn)溫馨社區(qū)、放心水工程建設(shè)，礦區(qū)保持了和諧發(fā)展的良好局面。但是，我們更要清醒地看到前進(jìn)道路上面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題，縱向我們自己相比，確實(shí)有了較大發(fā)展，無(wú)論是安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，還是改革改制，對(duì)外尋找資源，努力建設(shè)和諧肥礦等方面都取得了一定成績(jī)。但是橫向比，我們更應(yīng)清醒地看到，我們正處在改革發(fā)展的市場(chǎng)大潮中，呈現(xiàn)出千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的局面，與先進(jìn)的兄弟單位相比，我們還有差距，我們的發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，小進(jìn)也退。礦區(qū)廣大職工家屬熱切期盼我們的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力更強(qiáng)、生產(chǎn)水平更高、生活面貌變化更大，要求我們必須牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、使命感和責(zé)任感，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。我們現(xiàn)在正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動(dòng)，目的就是引領(lǐng)大家在思想上有一個(gè)新的解放，把思想解放的活力全部轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的能力。各級(jí)勞模作為職工隊(duì)伍中的優(yōu)秀代表，希望你們一定要精心謀劃，用心做事，努力把自身優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)力，不斷開創(chuàng)礦區(qū)發(fā)展的新局面。

一要認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好黨的十七大和全國(guó)“兩會(huì)”精神。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大和全國(guó)“兩會(huì)”精神作為重要政治任務(wù)，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。重點(diǎn)在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展上，在深入思考研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、發(fā)展重點(diǎn)上，在改善民生、促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定上，在統(tǒng)一思想、凝聚力量、全力以赴抓重點(diǎn)工作的落實(shí)上動(dòng)腦筋、想辦法，鼓勵(lì)符合科學(xué)發(fā)展觀的舉措，糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的行為。要通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)、把握實(shí)質(zhì)，努力在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到新高度，在指導(dǎo)實(shí)踐上取得新成效，在推動(dòng)工作上實(shí)現(xiàn)新突破。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，用十七大精神統(tǒng)攬一切工作。進(jìn)一步講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，做到政治立場(chǎng)堅(jiān)定，自覺與黨組織保持高度一致。積極爭(zhēng)做新時(shí)期學(xué)習(xí)型勞模和學(xué)習(xí)型職工，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力和開展工作的本領(lǐng)，成為有文化、有技能、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的學(xué)習(xí)型人才，在引領(lǐng)廣大職工學(xué)技術(shù)、練硬功的活動(dòng)中，走在前面，做出表率。

二要積極維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，做深化改革堅(jiān)定的支持者、參與者。深化企業(yè)改革，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，是進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭企業(yè)發(fā)展活力的根本出路。各級(jí)勞模要積極支持和參與集團(tuán)公司的各項(xiàng)改革，努力維護(hù)全礦區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定的工作大局，保持職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。要正確對(duì)待改革中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，處理好國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者間的利益關(guān)系。進(jìn)一步解放思想，更新觀念，不斷增強(qiáng)對(duì)改革的思想承受力。結(jié)合正在開展的“解放思想、深化改革”教育活動(dòng)，查擺自身在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、辦事效率等方面有沒有與企業(yè)發(fā)展不適宜的問題，認(rèn)真加以整改；并帶動(dòng)周邊職工群眾抓好問題查擺，在解放思想中更加統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展合力。積極參與企業(yè)的民主管理和民主監(jiān)督，依法行使法律賦予的權(quán)力，履行好自己的各項(xiàng)義務(wù)，不斷提高參政議政能力，推動(dòng)集團(tuán)公司改革不斷深化和發(fā)展。

三要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)公而忘私的奉獻(xiàn)精神，做推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的模范。要把樹立遠(yuǎn)大的理想同腳踏實(shí)地做好本職工作結(jié)合起來(lái)，以飽滿的熱情、高昂的斗志投身于集團(tuán)公司的改革發(fā)展等各項(xiàng)工作之中。進(jìn)一步樹立市場(chǎng)觀念、效益觀念，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)效率為中心，充分發(fā)揮自己的聰明才智，廣泛參與勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，積極為企業(yè)增產(chǎn)提效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要立足本職崗位精打細(xì)算，開源節(jié)流，不斷創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四要大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，在企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)中做先進(jìn)思想和先進(jìn)文化的傳播者。工人階級(jí)不僅是物質(zhì)文明的建設(shè)者，也是精神文明建設(shè)的生力軍。要積極參加社會(huì)主義核心價(jià)值體系普及教育工作，堅(jiān)持不懈地參與社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，身體力行《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，廣泛參加各項(xiàng)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力弘揚(yáng)肥礦企業(yè)精神，在社會(huì)做個(gè)好公民，在單位做個(gè)好職工，在家庭做個(gè)好成員，以自己良好的形象影響和帶動(dòng)身邊群眾，共建共享和諧肥礦。

三、重視關(guān)心勞模，積極為勞模健康成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境

礦區(qū)勞動(dòng)模范是廣大職工群眾的杰出代表，是礦區(qū)的寶貴財(cái)富，是發(fā)展的棟梁、企業(yè)的精英、職工的楷模。在他們身上集中體現(xiàn)了肥礦職工奮發(fā)進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流的拼搏精神；勤奮好學(xué)，努力促進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新精神；艱苦奮斗，忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)、友愛、互助的高尚品德。礦區(qū)各級(jí)黨政工組織要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，積極探索完善培養(yǎng)勞模、選樹勞模和表彰勞模的工作機(jī)制，認(rèn)真研究解決勞模工作生活中的實(shí)際問題，為他們更好地開展工作創(chuàng)造條件。要從思想上、行動(dòng)上自覺地把勞模當(dāng)作企業(yè)的寶貴財(cái)富，尊重、愛護(hù)、關(guān)心和照顧好勞模，為他們主動(dòng)排憂解難。熱情幫助勞模解決實(shí)際困難，在礦區(qū)營(yíng)造勞動(dòng)偉大、勞動(dòng)神圣、勞動(dòng)光榮的濃厚氛圍。要持之以恒地抓好勞模待遇的落實(shí)。做到在政治上關(guān)心，生活上照顧。讓勞模充分體會(huì)到黨組織和工會(huì)組織對(duì)他們的關(guān)懷照顧。特別是要高度重視、努力解決好老勞模生活中存在的困難和問題，進(jìn)一步引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好廣大勞動(dòng)模范的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮勞模的示范和導(dǎo)向作用，帶動(dòng)和激勵(lì)廣大職工群眾為集團(tuán)公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要大力弘揚(yáng)勞模精神，宣傳勞模的先進(jìn)思想和先進(jìn)事跡，使勞模成為激勵(lì)和帶動(dòng)全公司干部職工學(xué)趕先進(jìn)的楷模和典范，大力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境。

同志們，在新的形勢(shì)任務(wù)面前，希望各級(jí)勞模要以貫徹落實(shí)黨的十七大和全國(guó)“兩會(huì)”精神為動(dòng)力，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的作風(fēng)，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)解放思想、實(shí)事求是的精神，緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新的精神，知難而進(jìn)、一往無(wú)前的精神，艱苦奮斗、務(wù)求實(shí)效的精神，淡泊名利、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐中再作新貢獻(xiàn)。