第一篇：讀《有形的手與無(wú)形的手》心得體會(huì)

讀了《有形的手與無(wú)形的手》這篇文章以后，我為我們國(guó)家成功地建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的雛形而由衷的感到高興。并且成功地通過(guò)國(guó)家宏觀調(diào)控這只有形的手，成功地配合市場(chǎng)調(diào)節(jié)這只無(wú)形的手，經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。既保持經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，又有效抑制了通貨膨脹，避免了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大起落；農(nóng)業(yè)得到了較快的發(fā)展，工農(nóng)業(yè)關(guān)系趨于協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)取得明顯進(jìn)展，基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)工業(yè)發(fā)展迅速，城鄉(xiāng)居民生活水平顯著提高；科技教育文化衛(wèi)生體育等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)子也取得了重要進(jìn)展。但不管是無(wú)形的手也好，有形的也好，都離不開(kāi)人這個(gè)主體活動(dòng)者。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)盡管包括很多復(fù)雜的因素的競(jìng)爭(zhēng)，但都是由人操縱的，歸根結(jié)底還是人的競(jìng)爭(zhēng)。而有形的手就更加直接體現(xiàn)出人的作用。所以說(shuō)以人為本才是求得發(fā)展的硬道理。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂。在充分競(jìng)爭(zhēng)的條件下，各經(jīng)濟(jì)主體面臨著優(yōu)勝劣汰的強(qiáng)大壓力，不得不不斷提高自己的效率，而消費(fèi)者則擁有了更多的選擇機(jī)會(huì)。因此，競(jìng)爭(zhēng)能使社會(huì)福利最大化，并使消費(fèi)者權(quán)益得到最大程度的保障，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步。而政府的宏觀調(diào)控旨在促進(jìn)和保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)。黨的十六大要求健全、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的現(xiàn)代市場(chǎng)體系。我認(rèn)為要健全現(xiàn)代市場(chǎng)體系，更好得發(fā)揮有形的手的威力，重點(diǎn)要在“統(tǒng)一”和“有序”這兩個(gè)方面下功夫。所謂“統(tǒng)一”，就是政府要盡快轉(zhuǎn)變職能，切斷部門利益和所屬企業(yè)單位利益的聯(lián)系，讓競(jìng)爭(zhēng)在更多的范圍和更深的程度上進(jìn)行。而“有序”就是說(shuō)目前的市場(chǎng)體系中還存在政府監(jiān)管不到位、市場(chǎng)秩序較混亂的現(xiàn)象。沒(méi)有強(qiáng)有力的科學(xué)監(jiān)督，正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)就無(wú)法得到保護(hù)，就會(huì)“好人怕壞人”，形成扭曲的市場(chǎng)。因此，政府應(yīng)當(dāng)大力改善和加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，為競(jìng)爭(zhēng)制度的確立提供堅(jiān)實(shí)的保障，使市場(chǎng)得以高效、有力的運(yùn)行。而這些都是要靠人去具體實(shí)施的。而且人還不能夠亂用，假使一旦讓象成克杰一樣的貪官來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)督，那么，宏觀調(diào)控這只“有形的手”就會(huì)變?yōu)橐恢缓谑?，非但不能促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，反而會(huì)擾亂市場(chǎng)秩序。公司目前正在加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，馬上就要進(jìn)行主輔分離，這也是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系競(jìng)爭(zhēng)的需要。因?yàn)槲覈?guó)已經(jīng)入世，我們公司現(xiàn)在就是在國(guó)家這只有形的手的遮擋下才穩(wěn)步發(fā)展的，但如果再不銳意改革的話，再過(guò)兩三年，國(guó)家減少對(duì)鋼材市場(chǎng)的調(diào)控，那么，我們很可能會(huì)被市場(chǎng)那只無(wú)形的手打垮。盡管公司現(xiàn)在正在進(jìn)行大刀闊斧的改革，但仍不忘以人為本的管理。公司確立的“崇尚學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，追求卓越。”的企業(yè)精神就充分地體現(xiàn)了強(qiáng)化以人為本的管理的宗旨。人才在任何時(shí)候都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起決定性作用的因素。愈演愈烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)就足以證明這一點(diǎn)?！叭硕▌偬臁笔且痪淅显挘灰覀円匀藶楸?，努力提高人的素質(zhì)，就能很好地把握“有形的手與無(wú)形的手”，才能求得穩(wěn)步發(fā)展。

第二篇：“無(wú)形的手”拉動(dòng)市場(chǎng) “有形的手”管控市場(chǎng)

“無(wú)形的手”拉動(dòng)市場(chǎng)“有形的手”管控市場(chǎng)

回顧中國(guó)房地產(chǎn)過(guò)去的10年，市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”拉動(dòng)樓市搭上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的快車道，歷經(jīng)了“黃金時(shí)段”和“全民炒房”的節(jié)點(diǎn)。隨著2014年國(guó)民經(jīng)濟(jì)凸顯下行壓力，央行開(kāi)始下調(diào)貸款利率，中國(guó)住房市場(chǎng)在瘋狂上漲中隱現(xiàn)不得不調(diào)整的跡象，房?jī)r(jià)只漲不跌的神話或終止于“笑談”。

過(guò)去10年中，房地產(chǎn)需求一般包括四大需求，即真實(shí)需求、改善需求、投資需求和投機(jī)需求。不同需求導(dǎo)致“短缺市場(chǎng)”呈現(xiàn)樓市火爆，物價(jià)飛漲，價(jià)格和價(jià)值背離的現(xiàn)象嚴(yán)重傷害了百姓的感情。政府多次的調(diào)控政策都在一定程度上遭遇了來(lái)自市場(chǎng)的各種非議。造成這種現(xiàn)象的原因究竟是什么呢？

原因既簡(jiǎn)單又復(fù)雜。第一，由于突擊式房改，在市場(chǎng)化尚不成熟的情況下，房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)“消費(fèi)結(jié)構(gòu)與供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)位”、“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)缺位”、“市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)畸形”的結(jié)果。第二，房地產(chǎn)市場(chǎng)缺少市場(chǎng)化、規(guī)范化制度管理和法規(guī)化監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與許多地方政府聯(lián)手，采取非市場(chǎng)化手段惡意追逐房地產(chǎn)高利潤(rùn)導(dǎo)致投機(jī)屬性彰顯，從而人造了一個(gè)“全民炒房”的畸形市場(chǎng)，而普通百姓的剛性需求、改善需求被排擠或壓抑，引發(fā)公眾不滿。第三，許多非房地產(chǎn)行業(yè)或企業(yè)“跟風(fēng)式”的介入擴(kuò)張投資，導(dǎo)致形形色色的投機(jī)商、炒房客甚囂塵上。在相當(dāng)程度上推高房?jī)r(jià)，造成虛假的繁榮。例如東北、山西、內(nèi)蒙等地許多煤老板放棄煤礦圈地投資房地產(chǎn)，藥廠老板放棄藥廠或“分出一杯羹”投資房地產(chǎn)。

可以定義過(guò)去的10年，中國(guó)房地產(chǎn)約占GDP總規(guī)模的20%以上，畸形經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)營(yíng)造了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商賺大錢、投機(jī)者囤房搶購(gòu)賺黑錢、地方政府高價(jià)賣地賺財(cái)政錢的氛圍?；貞涍^(guò)去，中央和地方政府幾乎天天喊調(diào)控，政策接二連三的出臺(tái)，但“調(diào)控”最終變成“空調(diào)”。因此，無(wú)論是國(guó)家層面，還是地方政府和房地產(chǎn)公司，都要以進(jìn)一步強(qiáng)化“制度管理到位”與“法制規(guī)矩補(bǔ)位”為目標(biāo)，否則鬧劇還會(huì)重演。

可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)，除了市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”自行調(diào)節(jié)外，“有形的手”用法律杠桿、金融桿桿、稅賦杠桿、管理制度杠桿以及運(yùn)行手段撬動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展、良性發(fā)展，回歸本來(lái)的消費(fèi)屬性是新常態(tài)?？傊磥?lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)是法制“管理”不是“管制”，一字之差，差之千里。

未來(lái)，房地產(chǎn)價(jià)值取向會(huì)逐步從“投資或投機(jī)”賺取紅利時(shí)段步入銀行金融資本與非金融資本“兼蓄并存”投資樓市態(tài)勢(shì)，預(yù)示著今年銀行貨幣政策會(huì)繼續(xù)適度放松，適當(dāng)降準(zhǔn)。貸款利率還會(huì)接二連三地整調(diào)，銀行會(huì)把大量的“水”放出來(lái)，這“水”就是錢，也叫銀根。央行繼續(xù)增加流動(dòng)性供給，顯然與市場(chǎng)資金偏緊有關(guān)。因此，大勢(shì)所趨之下未來(lái)房地產(chǎn)的唯一出路，就是要提高房地產(chǎn)“資源配置市場(chǎng)化效率”和“產(chǎn)業(yè)組織技術(shù)效率”。

同時(shí)，中國(guó)GDP經(jīng)濟(jì)總量邁入“常態(tài)化”軌道；住宅房地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)格局將從“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方市場(chǎng)”；政府對(duì)房地產(chǎn)的監(jiān)管也將從“增量監(jiān)管”逐步實(shí)施“存量監(jiān)管”或“稅賦杠桿”監(jiān)管，城鎮(zhèn)化建設(shè)會(huì)步入“正軌”；國(guó)家宏觀管理和微觀政策的演變將影響不同區(qū)域、不同區(qū)位的房地產(chǎn)市場(chǎng)差別化發(fā)展趨勢(shì)。

對(duì)于步入新常態(tài)的房地產(chǎn)市場(chǎng)而言，去行政化并不意味著政府不作為。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行挑戰(zhàn)的背景下，不僅要總結(jié)過(guò)往的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，更要注重滿足居民的合理住房訴求；特別在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)告別高速增長(zhǎng)的“黃金期”，房地產(chǎn)投資量、竣工量和新開(kāi)工量等各項(xiàng)重要指標(biāo)的峰值逐年接近供需平衡之勢(shì)，房地產(chǎn)“投資資本”將成為常態(tài)化下的“理財(cái)型資本”；注重房地產(chǎn)泡沫的抑制和防范還會(huì)繼續(xù)成為新常態(tài)下的主題工作之一。

未來(lái)5-10年，房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)大力改變“傳統(tǒng)生產(chǎn)方式”，逐漸演變?yōu)椤皠?chuàng)新生產(chǎn)方式”。例如，智能化3D或4D打印技術(shù)造房理念或技術(shù)會(huì)被推廣，產(chǎn)業(yè)組織的整合力度與產(chǎn)業(yè)組織技術(shù)效率會(huì)在創(chuàng)新開(kāi)發(fā)中得到提高。新興建筑節(jié)能材料、低碳材料、光伏材料的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和配套使用、會(huì)推高新興房地產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量與速度成倍的提高。預(yù)期前5年處于播種階段，后5-10年呈開(kāi)發(fā)階段，房勢(shì)仍會(huì)順風(fēng)順?biāo)瑥椥苑績(jī)r(jià)會(huì)控制在合理限度內(nèi)。但欲知后市如何，還需拭目以待！

作者系北京慈銘健康投資集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)

第三篇：用“無(wú)形的手”留住企業(yè)的核心員工

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用“無(wú)形的手”留住企業(yè)的核心員工

企業(yè)核心員工是企業(yè)核心能力的人才載體，他們掌握著關(guān)鍵資源，是企業(yè)盈利的第一要素，是企業(yè)的核心和代表，是企業(yè)的靈魂和骨干，是每一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，確切地說(shuō)就是核心員工的競(jìng)爭(zhēng)。

目前，我國(guó)很多企業(yè)都面臨著企業(yè)核心員工的流失問(wèn)題，這給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)很大的危害，影響著本企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力，間接導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降。企業(yè)留不住人才，在很大程度上是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制出了問(wèn)題，因此對(duì)核心員工激勵(lì)機(jī)制的探討在今天顯得尤為重要。

亞當(dāng)&dot；斯密被譽(yù)為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的開(kāi)山鼻祖，在他的不朽名著《國(guó)富論》中，他提出了著名的被稱為“無(wú)形的手”的原理。即經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中有一只看不見(jiàn)的手在自動(dòng)調(diào)節(jié)，即便每個(gè)人都是從個(gè)人利益角度出發(fā)，其結(jié)果也會(huì)促進(jìn)社會(huì)的整體利益。為了表述這一原理，他寫(xiě)道：“每個(gè)人都在力圖應(yīng)用他的資本，來(lái)使其產(chǎn)生品能得到最大的價(jià)值。一般地說(shuō)，他并不企圖增進(jìn)公共福利，也不知道他所增進(jìn)的公共福利為多少。他所追求的僅僅是他個(gè)人的安樂(lè)，僅僅是他個(gè)人的利益。在這樣做時(shí)，有一只看不見(jiàn)的手引導(dǎo)他去促進(jìn)一種目標(biāo)，而這種目標(biāo)決不是他所追求的東西。由于追逐自己的利益，他經(jīng)常促進(jìn)了社會(huì)利益，其效果要比他真正想促進(jìn)社會(huì)利益時(shí)所得到的效果大”。

這只“無(wú)形的手”在核心員工的激勵(lì)方面，也起著同樣重要的作用，是企業(yè)制定制度和機(jī)制的重要理論基礎(chǔ)。企業(yè)只有通過(guò)運(yùn)用“無(wú)形的手”制定并執(zhí)行有效的核心員工激勵(lì)機(jī)制，才能吸引和留住人才，充分激發(fā)核心員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于不敗之地。

所謂激勵(lì)，就是組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效地實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。

激勵(lì)的實(shí)質(zhì)，就是運(yùn)用“無(wú)形的手”的原理，通過(guò)設(shè)計(jì)一定的中介機(jī)制，以使個(gè)人與組織目標(biāo)最大限度地一致起來(lái)，調(diào)動(dòng)個(gè)人的精神力，讓他們有能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性開(kāi)發(fā)利用其人力資源，在勞動(dòng)工作過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

運(yùn)用“無(wú)形的手”，企業(yè)核心員工的激勵(lì)應(yīng)該包含兩個(gè)基本層面：一是“制度激勵(lì)”，即設(shè)計(jì)和建立統(tǒng)一規(guī)范的、具有可操作性的激勵(lì)制度，并在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)貫徹實(shí)施；二是“管理激勵(lì)”，即激發(fā)其積極性，使企業(yè)最大限度地運(yùn)用其人力資源，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)。相比較而言，制度激勵(lì)是企業(yè)需要建立的一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的根本性激勵(lì)機(jī)制，它是管理激勵(lì)的基礎(chǔ)或前提。而管理激勵(lì)更加強(qiáng)調(diào)民主互動(dòng)，更強(qiáng)調(diào)人力資本主權(quán)。

運(yùn)用“無(wú)形的手”企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的建立必須從以下八個(gè)方面加以綜合考慮：

監(jiān)理英才網(wǎng)人力資源部分享資料

（一）進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估

有效的績(jī)效考核會(huì)對(duì)企業(yè)核心員工的管理起到很大的促進(jìn)作用，通過(guò)績(jī)效考核可以對(duì)核心員工的功績(jī)做出客觀公正的評(píng)價(jià)，可以明確工作目標(biāo)，引導(dǎo)核心員工的努力方向，并對(duì)核心員工形成一定的約束力。同時(shí)，通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果的兌現(xiàn)，可以讓績(jī)效優(yōu)秀的核心員工領(lǐng)到豐厚的績(jī)效獎(jiǎng)金和令人羨慕的精神獎(jiǎng)勵(lì)。因此，績(jī)效考核應(yīng)是核心員工激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要組成部分。

（二）提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬

薪酬雖然不是激勵(lì)核心員工的最重要因素，但員工仍希望能夠得到與其業(yè)績(jī)相符的報(bào)酬，因?yàn)樾匠甏鲈谀撤N程度上體現(xiàn)著人才的市場(chǎng)價(jià)值，是員工能夠充分發(fā)揮工作能力的物質(zhì)保障和動(dòng)力。核心員工的薪酬可以由基本工資、股份收入、風(fēng)險(xiǎn)收入和期權(quán)收入等幾個(gè)部分組成。其中，股票期權(quán)是20世紀(jì)80年代以來(lái)應(yīng)用最為廣泛、最富有成效的一種前瞻性的激勵(lì)機(jī)制，特別是對(duì)于上市公司和準(zhǔn)備上市的公司。股票期權(quán)是一種風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的激勵(lì)機(jī)制，可以把核心員工的個(gè)人利益與公司的整體利益聯(lián)系在一起，只有當(dāng)公司的市場(chǎng)價(jià)值上升的時(shí)候，享有股票期權(quán)的人才能得益。

（三）安排有挑戰(zhàn)性的工作

核心員工都希望能夠有展示自己才華的機(jī)會(huì)，能在工作中體現(xiàn)出自己的價(jià)值。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，給核心員工搭建好能夠充分發(fā)揮其才能的“舞臺(tái)”，即安排富有挑戰(zhàn)性的工作，賦予核心員工高于其實(shí)際能力的工作目標(biāo)，激勵(lì)其挑戰(zhàn)自我，超越自我，從中獲得一種成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感和自我發(fā)展感。如果讓一位才華出眾的核心員工長(zhǎng)期做一項(xiàng)沒(méi)有挑戰(zhàn)性的工作就很容易使他感到非常無(wú)聊，產(chǎn)生挫折感。時(shí)間一長(zhǎng)，他或者懶散低效，或者辭職，就會(huì)造成企業(yè)和個(gè)人的重大損失。

（四）企業(yè)文化激勵(lì)

企業(yè)文化是一只無(wú)形的手，規(guī)定了員工的基本思維模式和行為方式，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，被視為集聚人才和留住人才的生命線。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造激情，形成一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，培育員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和與企業(yè)共命運(yùn)的精神，發(fā)揮出其他管理制度所無(wú)法比擬的激勵(lì)力量，產(chǎn)生超常的激勵(lì)效率。因此，企業(yè)應(yīng)努力形成以企業(yè)文化為核心的“社會(huì)場(chǎng)”，使員工產(chǎn)生歸屬感和整體感，形成一種共有的生活方式，從“為了生存而工作”變?yōu)樽龊霉ぷ鞫妗?/p>

（五）創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)

核心員工更多的是要實(shí)現(xiàn)社交、自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，體現(xiàn)自我價(jià)值。企業(yè)有責(zé)任為核心員工的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)其事業(yè)追求，這就需要企業(yè)實(shí)行充分授權(quán)，讓核心員工做有意義的參與，鼓勵(lì)個(gè)人積極進(jìn)取、努力奮斗，容忍“（摸索新方法產(chǎn)生）聰明的錯(cuò)誤”和試驗(yàn)，營(yíng)造一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、具有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)文化氛圍，促使核心員工和企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展，變核心員工對(duì)企業(yè)的被動(dòng)忠誠(chéng)為主動(dòng)忠誠(chéng)。

（六）規(guī)劃職業(yè)生涯

有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)留住優(yōu)秀人才的重要手段，有利于強(qiáng)化核心員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，關(guān)注核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展，提供職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估，幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)，并制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和措施，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍，讓核心員工對(duì)未來(lái)充滿信心。讓核心員工能夠清楚地看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前途，這樣才能讓核心員工與企業(yè)結(jié)成長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。在必要時(shí)，企業(yè)可安排內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，滿足企業(yè)核心員工想當(dāng)老板的心態(tài)，通過(guò)制度化的授權(quán)，使企業(yè)的運(yùn)作趨于安定。

（七）建立制衡機(jī)制

適度的制衡機(jī)制可以培養(yǎng)核心員工的企業(yè)精神和合作意識(shí)，避免他們因受到企業(yè)的重視而滋生驕傲自滿、自以為是的情緒，這樣會(huì)造成企業(yè)如果繼續(xù)雇傭他們，就有可能會(huì)支付過(guò)高的人力成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（八）保全核心能力

企業(yè)應(yīng)適當(dāng)分權(quán)，不能讓某一個(gè)核心員工在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)擁有或控制企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和重要權(quán)利，這樣可避免核心員工因個(gè)人欲望過(guò)于膨脹而做出有損于企業(yè)利益的事情。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部的人才儲(chǔ)備和人才梯度的建設(shè)，建立良好的企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和選拔制度，給核心員工形成壓力和動(dòng)力。此外，企業(yè)還要注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)及相關(guān)的法律問(wèn)題的處理，如在核心員工招聘合同的條款中，要明確闡述雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，做到有備無(wú)患，避免在核心員工離開(kāi)時(shí)給企業(yè)造成的損失。

總之，核心員工多為知識(shí)型、進(jìn)取型員工，自我實(shí)現(xiàn)愿望強(qiáng)烈，希望在企業(yè)中獲得更多的發(fā)展空間，偏好寬松自由的工作空間，勇于承擔(dān)責(zé)任，追求卓越。與一般員工相比，核心員工有自身獨(dú)特的心理特征及行為模式，這就要求企業(yè)運(yùn)用“無(wú)形的手”，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，一方面，激勵(lì)核心員工充分發(fā)揮自身的潛力，高效的為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，另一方面，避免核心員工的流失弱化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿秃诵母?jìng)爭(zhēng)力。

第四篇：讀《他,沒(méi)有手》有感

《他，沒(méi)有手》講的是身殘志堅(jiān)的故事，讓我很有感觸。

這篇文章主要講述了永剛因年幼頑皮被電擊而失去了雙手。他非但沒(méi)有自暴自棄，反而產(chǎn)生了一個(gè)堅(jiān)定的信念：沒(méi)有手，也要和有手的人一樣快樂(lè)的生活，刻苦地學(xué)習(xí)。無(wú)論春夏秋冬、酷暑嚴(yán)寒，他以口代手，日日夜夜勤學(xué)苦練字畫(huà)，終于取得了成功。

讀了這篇文章，我從永剛的身上明白了一個(gè)道理：沒(méi)有手并不能抹殺一個(gè)人的意志。永剛的成功也向世人證明：沒(méi)有手的人照樣能行。

看看永剛，再想想我們，我不禁感到羞愧難當(dāng)……我有一雙靈巧的手，卻不去珍惜它，如：遇到難題時(shí)，我總是咬手指，從來(lái)都沒(méi)有注意到手的重要性。永剛沒(méi)有手都能刻苦學(xué)習(xí)，而我有時(shí)雙休日的作業(yè)，要拖到星期日晚上才補(bǔ)齊。我學(xué)畫(huà)畫(huà)因?yàn)榕鲁钥嘀粚W(xué)了一年就半途而廢，而永剛卻一直堅(jiān)持練習(xí)字畫(huà)。

我今后應(yīng)該更加努力，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

第五篇：讀《感謝那只手》有感（精選）

六4班 曹 靜

在一個(gè)星期天,我在一本課外讀物上看到了《感謝那只手》這篇文章,它的作者是佚名.初讀這篇文章,男孩小道格拉斯說(shuō)的一句話“這是您的手,老師”就深深地印在了我的心里.這是一個(gè)孩子小小心靈中最深情的呼喚,他要感謝那只手,一只給了他自尊,自信和關(guān)愛(ài)的手.這篇文章主要講了小道格拉斯家境貧寒,他的父母總是那樣的忙碌,他的衣服又總是臟兮兮的.同學(xué)們不太喜歡和他玩,他感到很孤獨(dú).后來(lái)老師發(fā)現(xiàn)了他有這種孤獨(dú)的心情,就在放學(xué)后,常常拉著他黏糊糊的小手,送他走一段路.因此,當(dāng)老師要求孩子們畫(huà)一個(gè)想要感謝的東西時(shí),老師猜想這些貧民區(qū)的孩子想要感謝的東西,可能是餐桌上的火雞或冰淇淋等時(shí),小道格拉斯的畫(huà)卻令老師大吃一驚,因?yàn)樗?huà)了一只大手.老師迷惑不解,小道格拉斯面帶微笑,小聲地說(shuō):“這是您的手,老師.”

每次讀這篇文章,我就會(huì)感到慚愧,因?yàn)槲覜](méi)有一顆感恩的心.想起以前,我總是對(duì)媽媽的嘮叨感到厭煩,常常對(duì)家人的關(guān)心無(wú)動(dòng)于衷,以為這是應(yīng)該的.記得有一次,天氣突然涼了,媽媽就對(duì)我問(wèn)寒問(wèn)暖,我卻頭也不回,只顧自己做作業(yè).后來(lái)媽媽拿了一件衣服叫我穿上,我卻埋怨說(shuō):“煩死了,我不冷,冷我自己會(huì)穿的!”以前我總是認(rèn)為父母關(guān)心我這是天經(jīng)地義的,因?yàn)槲沂撬麄兊暮⒆?不需要向他們表示感謝.但現(xiàn)在回想起來(lái),我真恨自己怎么能對(duì)媽媽那樣,可想而知,她一定很傷心.就連幼小的小道格拉斯都知道要感謝那只手,我怎么就不知道感謝呢

其實(shí),我們每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)感謝.我們應(yīng)該感謝大自然,是大自然給予我們世間萬(wàn)物的生命,是它給予我們生存的環(huán)境;我們應(yīng)該感謝父母,是父母給了我們生命,把我們精心地?fù)狃B(yǎng)長(zhǎng)大;我們應(yīng)該感謝老師,是老師傳授我們知識(shí),讓我們懂得做人的道理……我們需要感謝的有太多太多,只要我們心存感恩,真誠(chéng)地去對(duì)待別人,我們就也能得到別人的回報(bào).再次讀《感謝那只手》這篇文章,我感受到我們擁有一顆感恩的心,我們就擁有全世界!