第一篇：參觀二級(jí)子公司有感

參觀二級(jí)子公司有感

——?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造未來(lái) 喬紅嬌

勞動(dòng)是讓世界變得更加美麗的水彩；勞動(dòng)是讓生命變得更有意義的魔法；勞動(dòng)是讓靈魂變得更加充實(shí)的恩賜。前幾天人力資源部的幾位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們這屆新員工參觀了徐工集團(tuán)下面的幾個(gè)二級(jí)子公司。這是我第二次到生產(chǎn)車(chē)間參觀學(xué)習(xí)，感悟頗深，一方面領(lǐng)略了徐工的企業(yè)文化，另一方面也了解到了現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也感受到了勞動(dòng)給世界帶來(lái)的變化。

上午我懷著一顆好奇的心來(lái)到了第一站——徐工挖掘機(jī)事業(yè)部，走進(jìn)大門(mén)就被一排大、中、小各種型號(hào)的挖掘機(jī)所震撼。接著領(lǐng)導(dǎo)讓我們排好隊(duì)、井然有序地進(jìn)廠內(nèi)參觀，由于我們沒(méi)有帶安全帽，為安全起見(jiàn)，只能在規(guī)定的綠色通道內(nèi)觀看。在走進(jìn)車(chē)間的那一霎那，我被它的干凈和現(xiàn)代化氣息所震驚。廠內(nèi)物品、零部件擺放整齊，地面干干凈凈，這也正好反映了徐工的6S管理理念。隨著講解員的介紹，我們參觀了結(jié)構(gòu)廠、中挖結(jié)構(gòu)車(chē)間、數(shù)控機(jī)床加工中心、涂裝車(chē)間和自動(dòng)裝配車(chē)間。通過(guò)她熱情地講解，我了解到廠房?jī)?nèi)很多都采用了先進(jìn)的生產(chǎn)制造技術(shù)，配有焊接機(jī)器人，對(duì)焊接的參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、記錄，最終使質(zhì)量達(dá)標(biāo)；對(duì)挖機(jī)的動(dòng)臂實(shí)行柔性焊接，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的自動(dòng)化生產(chǎn)及控制。接著又參觀了徐工隨車(chē)起重機(jī)有限公司、徐工基礎(chǔ)工程機(jī)械有限公司、徐工起重機(jī)事業(yè)部和徐工道路機(jī)械事業(yè)部，每參觀一個(gè)公司都收獲不少。在參觀的過(guò)程中，了解到廠房?jī)?nèi)沒(méi)有空調(diào)，溫度也挺高，但是工人師傅們?nèi)匀缓苷劧?，沒(méi)有絲毫懈怠，都是一絲不茍地在做自己的本職工作，我想正是因?yàn)樗麄冞@種吃苦耐勞的工作精神和態(tài)度，才保證了徐工集團(tuán)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有著良好的口碑和極大的影響力；也正是由于通過(guò)他們的努力和勞動(dòng)，一臺(tái)臺(tái)工程機(jī)械拔地而起，銷(xiāo)往全球各地。

通過(guò)這次去車(chē)間參觀學(xué)習(xí)，我真的體會(huì)到了為什么研究院內(nèi)規(guī)定不準(zhǔn)戴帽子、打傘的原因了，想想那些在沒(méi)有空調(diào)，有的甚至在沒(méi)有電風(fēng)扇的車(chē)間里工作的工人師傅們，我們已經(jīng)很幸福了。

回來(lái)之后，想了很多，我認(rèn)為通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)給了我以下幾個(gè)方面的收獲： 首先，通過(guò)這次學(xué)習(xí)參觀，我對(duì)各公司的主要產(chǎn)品有所了解，也對(duì)生產(chǎn)車(chē)間里一些生產(chǎn)工序和先進(jìn)的制造技術(shù)有所了解。

其次，讓我進(jìn)一步了解到徐工集團(tuán)高品質(zhì)的生產(chǎn)環(huán)境和以人為本、“擔(dān)大任、行大道、成大器”的企業(yè)文化以及“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，也為我們今后工作提供了很好的榜樣和借鑒。

再次，工人師傅們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和敬業(yè)精神也深深地感染了我，讓我意識(shí)到了與大家的差距，這也促使我在今后的工作中，要虛心向大家學(xué)習(xí)，努力提高自己的水平，努力做好本職工作，為徐工貢獻(xiàn)出自己的力量。因此，剛來(lái)的新員工去車(chē)間實(shí)習(xí)2個(gè)月是很有必要的，去了之后可以學(xué)到很多東西，真的可以做到理論聯(lián)系實(shí)際和多積累一些經(jīng)驗(yàn)。在那里我可以真正的感受到勞動(dòng)可以改變世界，可以創(chuàng)造未來(lái)。同時(shí)作為一名徐工人，我感到無(wú)比自豪和驕傲！

最后，祝愿徐工的明天更加美好！

在規(guī)定的通道內(nèi)聽(tīng)廠內(nèi)負(fù)責(zé)人講解

在徐工基礎(chǔ)參觀的旋挖鉆機(jī)

在起重機(jī)事業(yè)部參觀的履帶吊

第二篇：參觀臨澤玉米種子公司有感

參觀臨澤玉米種子公司有感

自從上一周去了臨澤縣玉米種子公司后，我發(fā)現(xiàn)臨澤還有這么一個(gè)讓人自豪的產(chǎn)業(yè)，令人震撼。自去年被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)雜交玉米種子生產(chǎn)基地以來(lái)，臨澤縣以打造“國(guó)”字號(hào)基地為目標(biāo)，精心打造精品基地，著力提升產(chǎn)業(yè)效益。在基地建設(shè)上，始終堅(jiān)持優(yōu)先支持大型育繁推一體化骨干企業(yè)，優(yōu)先支持土地流轉(zhuǎn)集中連片規(guī)模比較大、簽訂流轉(zhuǎn)合同時(shí)間較長(zhǎng)的基地，優(yōu)先支持遵紀(jì)守法、信譽(yù)好、工作積極性高、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)基地，優(yōu)先支持管理規(guī)范、生產(chǎn)有序、隔離區(qū)達(dá)標(biāo)的村、社、大戶(hù)基地。充分發(fā)揮制種龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用，通過(guò)“公司+基地+合作社”的模式，在平川三一、三二、三

三、蘆灣村整村流轉(zhuǎn)土地1.6萬(wàn)畝建設(shè)“四化”核心示范基地，帶動(dòng)全縣流轉(zhuǎn)土地建設(shè)“四化”基地8.77萬(wàn)畝。

與此同時(shí)，為充分發(fā)揮國(guó)家級(jí)玉米種子生產(chǎn)基地的示范作用和“臨”字號(hào)玉米種子品牌效應(yīng)，今年臨澤縣在平川鎮(zhèn)平川村流轉(zhuǎn)土地1000畝建設(shè)玉米良種示范基地，由本縣12家種子生產(chǎn)企業(yè)設(shè)置12個(gè)展示區(qū)，種植臨奧、屯玉、三北等系列玉米新品種52個(gè)，示范推廣玉米寬窄行種植、地膜覆蓋、保護(hù)性耕作、化學(xué)除草技術(shù)、精量播種、測(cè)土施肥等技術(shù)。全縣玉米制種產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出“基地做優(yōu)、企業(yè)做強(qiáng)、品牌做亮、產(chǎn)業(yè)做精”的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，玉米種子產(chǎn)量占到了全國(guó)大田玉米生產(chǎn)用種量的13%。

今年牢牢把握“精準(zhǔn)生產(chǎn)、精品加工、規(guī)范管理、扶優(yōu)扶強(qiáng)”的原則，突出國(guó)家級(jí)制種基地建設(shè)、龍頭企業(yè)培育和行業(yè)監(jiān)管三個(gè)重點(diǎn)，穩(wěn)定基地規(guī)模，整合種業(yè)資源，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，整縣推進(jìn)國(guó)家級(jí)玉米制種基地建設(shè)和種子產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，全縣玉米制種產(chǎn)業(yè)保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。據(jù)臨澤縣種子管理局局長(zhǎng)馬雄偉介紹，目前經(jīng)準(zhǔn)入在臨澤縣開(kāi)展玉米種子生產(chǎn)的企業(yè)24家，其中在臨澤注冊(cè)的11家，縣外企業(yè) 13 家，全縣落實(shí)玉米制種 22.38萬(wàn)畝，制種組合147個(gè)，制種基地涉及7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、52 個(gè)行政村、2.6 萬(wàn)戶(hù)農(nóng)戶(hù)。

近期正值玉米制種去雄關(guān)鍵期，為加強(qiáng)全縣雜交玉米種子生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，抓好雜交玉米制種田花期質(zhì)量管理工作，提高雜交玉米種子質(zhì)量，縣種子管理局積極發(fā)揮職能作用，組織干部分組分片包干深入縣內(nèi)玉米種子生產(chǎn)基地開(kāi)展花期質(zhì)量檢查工作。參與花檢的種子管理局干部顧杰說(shuō)：“我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)抽查相結(jié)合的方式全面檢查各企業(yè)制種基地去雜、抽雄工作，對(duì)所檢種子生產(chǎn)基地出現(xiàn)田間質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的地塊，開(kāi)具種子生產(chǎn)田間質(zhì)量整改通知書(shū)，并責(zé)令相關(guān)企業(yè)限期進(jìn)行整改，并跟蹤督查整改措施落實(shí)，確保各企業(yè)按照技術(shù)規(guī)程生產(chǎn)出高質(zhì)量的種子?！?/p>

在種子管理局加強(qiáng)抽查的同時(shí)，各企業(yè)也采取有力措施保證種子質(zhì)量。在平川鎮(zhèn)黃家堡村種植基地，正在田間督促農(nóng)戶(hù)去雄的康裕公司玉米種子生產(chǎn)部經(jīng)理周興海說(shuō)：“今年公司積極推行精細(xì)化管理，以提升種子質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)重新修訂了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，積極與村社干部及群眾質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)的村合作，在壓縮基地面積的同時(shí)注重基地質(zhì)量，公司種植基地目前全部為一類(lèi)地。同時(shí)公司圍繞種子純度制定了獎(jiǎng)懲政策，激勵(lì)了技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶(hù)的技術(shù)指導(dǎo)及督查檢查，促進(jìn)公司種子質(zhì)量提升?！痹谝还こ檀逯品N基地駐點(diǎn)的屯玉綠源公司行政部經(jīng)理宋學(xué)福說(shuō)：“今年在落實(shí)基地時(shí)，我們就向群眾廣泛宣傳玉米制種產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，提高群眾質(zhì)量意識(shí)。今年公司為提升種子質(zhì)量還加大了人力、物力投入，成立質(zhì)量管理委員會(huì)，細(xì)化工作人員分工，增加田間管理檢查頻次，確保生產(chǎn)出市場(chǎng)認(rèn)可度高的精品種子?！?/p>

為進(jìn)一步彰顯張掖玉米種子品牌示范效應(yīng)，今年該縣在平川鎮(zhèn)平川村流轉(zhuǎn)土地1000畝，建成國(guó)家級(jí)玉米良種展示示范基地。該示范基地共設(shè)12個(gè)展示區(qū)，由該縣12家種子生產(chǎn)企業(yè)種植，主要品種有臨奧、蠡玉、屯玉、三北等系列玉米新品種52個(gè)，示范推廣玉米寬窄行種植、地膜覆蓋、保護(hù)性耕作、化學(xué)除草技術(shù)、精量播種、測(cè)土施肥等技術(shù)。目前基地施肥、灌水、除草等田間管理措施到位，玉米長(zhǎng)勢(shì)良好。在示范基地查看示范田長(zhǎng)勢(shì)的中種國(guó)際生產(chǎn)部經(jīng)理王精英說(shuō)：“我們企業(yè)種植示范面積50畝，種植過(guò)程中我們精心篩選種植品種，制定生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，并確定專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員抓好各階段田間管理生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)，以達(dá)到展示企業(yè)精品種子，提升品牌形象的目地，目前公司種植的示范田從長(zhǎng)勢(shì)看優(yōu)勢(shì)十分明顯。” 面對(duì)當(dāng)前全縣玉米制種產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，該縣種子管理局負(fù)責(zé)人表示，將加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)督促檢查，嚴(yán)格安全監(jiān)管，深入開(kāi)展玉米種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)，積極引導(dǎo)各企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)全縣玉米制種產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。

臨澤有這么令人震撼的偉績(jī)，使我們不得不自豪，所以，今后我一定要努力學(xué)習(xí)，為臨澤，為甘肅，為中國(guó)做出貢獻(xiàn)。

第三篇：二級(jí)子公司人員控制及薪酬管理辦法

**##開(kāi)發(fā)投資有限公司下屬

二級(jí)子公司人員控制及薪酬管理辦法

第一章 總則

第一條 為完善**##開(kāi)發(fā)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司或總公司）人力資源管理體制，規(guī)范公司下屬二級(jí)子公司勞動(dòng)用工和薪酬核定，理順相關(guān)工作流程，充分發(fā)掘二級(jí)子公司人力資源潛能，制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于公司下屬的所有全資和控股二級(jí)子公司，并且本辦法規(guī)定的內(nèi)容覆蓋上述二級(jí)子公司所有在編人員。

第三條 本辦法制訂的總體原則是：“抓大放小、管住核心、細(xì)末下沉、活而不亂”。指導(dǎo)思想是：總公司通過(guò)管好人員編制總額、薪酬總額、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，將具體人力資源管理工作權(quán)限下放到二級(jí)子公司，讓二級(jí)子公司能在一個(gè)有邊界的范圍內(nèi)釋放自己的主觀能動(dòng)性。

第四條 二級(jí)子公司人員控制和薪酬管理的最終歸口管理部門(mén)是總公司人力資源管理部，一級(jí)子公司人力資源管理部門(mén)應(yīng)發(fā)揮中間審核和過(guò)程指導(dǎo)的作用。對(duì)于尚未健全人力資源管理職能的二級(jí)子公司，人員控制和薪酬管理工作可暫由一級(jí)子公司人力資源管理部門(mén)代理。

第二章 人員控制

第五條 總公司通過(guò)人員編制總額對(duì)二級(jí)子公司實(shí)施人員控制。二級(jí)子公司人員編制總額分兩部分：領(lǐng)導(dǎo)班子編制

工的，須逐級(jí)報(bào)一級(jí)子公司、總公司批準(zhǔn)。

第九條 二級(jí)子公司人員的勞動(dòng)關(guān)系管理：

二級(jí)子公司所有在編人員均直接與二級(jí)子公司簽勞動(dòng)合同，在二級(jí)子公司參加社會(huì)保險(xiǎn)，在二級(jí)子公司辦理入職、離職及其他勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。

第三章 薪酬管理

第十條 總公司通過(guò)薪酬總額管控實(shí)施對(duì)二級(jí)子公司的薪酬管理。二級(jí)子公司可在薪酬總額控制范圍內(nèi)，制訂自己的薪酬分配辦法，報(bào)總公司備案。

第十一條(方案一)二級(jí)子公司薪酬總額的核定辦法： 二級(jí)子公司薪酬總額=∑在崗員工數(shù)×崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。其中：

1、在崗員工數(shù)

在崗員工數(shù)在人員編制范圍內(nèi)的，增人增資、減人不減資；在崗員工數(shù)超出人員編制范圍的，超出部分人數(shù)不增資。

2、崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

（一）崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的核定原則：二級(jí)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照總公司薪酬體系核定；二級(jí)子公司其他崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)崗位價(jià)值，在行業(yè)平均薪酬水平基礎(chǔ)上，略微上浮一定比例確定。

（二）崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的核定程序：二級(jí)子公司制訂崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的初步方案→一級(jí)子公司審核→總公司人力資源部審核→分管人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)審核→分管該二級(jí)子公司的領(lǐng)導(dǎo)審核→董事長(zhǎng)審核→董事長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議決議。

（三）崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和物價(jià)水平變

酬管理辦法，若部分員工由股東委派到二級(jí)子公司后，出現(xiàn)薪酬降低的情況，可由股東進(jìn)行補(bǔ)差。

第四章 具體工作管理

第十四條 各二級(jí)子公司每年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定后的次月，可逐級(jí)向總公司人力資源部申報(bào)《人員編制和人均薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置方案》（樣式如附件一）。如超期未申報(bào)，視為人員編制和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)與上年無(wú)變化。

第十五條 各二級(jí)子公司每月5日前，逐級(jí)向總公司人力資源部報(bào)送上月《人事信息變動(dòng)表》（見(jiàn)附件二），以便總公司人力資源部按月核算二級(jí)子公司薪酬總額。

第十六條 各二級(jí)子公司每月月底前，逐級(jí)向總公司人力資源部報(bào)送上月工資發(fā)放清冊(cè)，以便總公司人力資源部核查各二級(jí)子公司的薪酬發(fā)放進(jìn)度。

第十七條 總公司人力資源部建立不定期巡查制度，隨時(shí)調(diào)查了解各二級(jí)子公司的工作負(fù)荷，對(duì)工作飽和度不高的二級(jí)子公司可立即核減其人員編制。

第五章 附則

第十八條 本辦法由總公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十九條 本辦法自二級(jí)子公司人員編制和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置方案確定后，成熟一家推行一家。

第四篇：參觀有感

參觀衡中有感

衡水中學(xué)在每一個(gè)教育與教學(xué)的環(huán)節(jié)中都非常注重錘煉學(xué)生的精神品質(zhì)，學(xué)生們以他們卓越精神品質(zhì)所演繹的一個(gè)個(gè)場(chǎng)景。

1、學(xué)生上操：上午10點(diǎn)鐘，我們被一陣陣響亮的口號(hào)聲吸引。原來(lái)是衡水中學(xué)的跑操開(kāi)

始了。那天，霧氣濃重，能見(jiàn)度低，他們還是以班級(jí)為單位進(jìn)行跑操比賽，全體同學(xué)快速而有序地跑到指定地點(diǎn)集合，在集合隊(duì)伍的幾分鐘時(shí)間里，每一位同學(xué)手里都拿著一本書(shū)或資料在大聲地誦讀；集合后，每班的隊(duì)伍都邁著整齊劃一的步伐，同學(xué)之間始終保持十五公分左右的距離，他們或高呼“×××班，非同一般，勤奮好學(xué)，追求卓越”，或吶喊“團(tuán)結(jié)協(xié)作，頑強(qiáng)拼搏，齊心協(xié)力，戰(zhàn)勝自我”……五千多人的步伐，五千多人的口號(hào)，震撼著校園，更震撼著每一位參觀者的心！

2、班級(jí)情況：走進(jìn)衡水中學(xué)的教室，只見(jiàn)每一張課桌上都擺滿(mǎn)了各種課本與參考資料，在每一張課桌的右上角，都貼著由同學(xué)自己書(shū)寫(xiě)的座右銘，諸如“高考奪魁，舍我其誰(shuí)”，“努力才有機(jī)會(huì)”，“超越自我，追求完美”、“梅花香苦寒來(lái)”……每一張座右銘中都洋溢著衡水中學(xué)學(xué)生自信、自強(qiáng)、拼搏、超越的人生信念。在每個(gè)教室門(mén)口的墻壁上都張貼著班級(jí)風(fēng)采牌，那班級(jí)誓詞、治班方略、奮斗目標(biāo)、組長(zhǎng)寄語(yǔ)無(wú)不激勵(lì)著全體師生努力工作、刻苦學(xué)習(xí)。

3、宿舍情況：驚嘆于衡中的宿舍文化建設(shè)?！昂纺恪薄靶菈m物語(yǔ)”“靈感門(mén)”“遐韻軒”“女子屋”“兄弟連”一個(gè)個(gè)詩(shī)意的宿舍名字映入眼簾。門(mén)窗窗明幾凈，地面清潔光亮，被褥折疊標(biāo)準(zhǔn)，屋內(nèi)空氣清新，物品擺放整齊，文化氣息和諧。這哪是學(xué)生的宿舍，這簡(jiǎn)直就是一個(gè)溫馨的家。

4、對(duì)學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)情況：評(píng)選“十大杰出學(xué)星”也是學(xué)校的一項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。評(píng)選結(jié)果揭曉后，學(xué)校會(huì)舉行隆重的頒獎(jiǎng)典禮，并且將他們的事跡用巨幅宣傳畫(huà)張貼在校園醒目處，放在校園顯著位置，同時(shí)還將喜報(bào)寄給他們的父母，讓父母也一起分享孩子成功的快樂(lè)?！笆蠼艹鰧W(xué)星”，對(duì)于7000多人的學(xué)校來(lái)說(shuō)，比例還是相當(dāng)?shù)偷?，許多班主任非常重視年級(jí)評(píng)出的杰出學(xué)星，有的班主任自己給本班的學(xué)星進(jìn)行頒獎(jiǎng)，動(dòng)員全班同學(xué)給他們寫(xiě)頒獎(jiǎng)詞。得到這樣一份獎(jiǎng)勵(lì)的同學(xué)會(huì)感到無(wú)比光榮，從而會(huì)進(jìn)一步激發(fā)他們的學(xué)習(xí)和工作的熱情。衡水中學(xué)不僅評(píng)學(xué)星，他們還評(píng)選誠(chéng)信之星、責(zé)任之星、勞動(dòng)之星、節(jié)約之星、孝順之星，這樣多方面地肯定學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，會(huì)讓更多的學(xué)生脫穎而出，也讓其他同學(xué)更好地向他們學(xué)習(xí)。走在校園里，優(yōu)秀的學(xué)生會(huì)倍感自豪、暫時(shí)落后的學(xué)生被這些優(yōu)秀學(xué)生給包圍著，也會(huì)激起奮進(jìn)的斗志。

5、老師切實(shí)提高課堂教學(xué)效率。衡水中學(xué)的作業(yè)不過(guò)夜，他們是這么倡導(dǎo)的，也是這么做的。在高二教學(xué)區(qū)里，我悄悄聽(tīng)了一位女老師的語(yǔ)文課，課后進(jìn)入她的教室詢(xún)問(wèn)了一部分學(xué)生，也翻看了他們的課堂筆記、試卷等。他們的成績(jī)單上，不僅有成績(jī)、名次、進(jìn)退，還有每道題的得分率，每道題錯(cuò)誤學(xué)生的姓名，更有任課老師的批語(yǔ)，如“考得不錯(cuò)，加油??！”“這次男生不如女生，要知道落后就要挨打啊”“作業(yè)要更細(xì)心一些”。衡水中學(xué)的課堂是樸實(shí)的，但也是有效的，老師的講解不是盲目的，而是非常有針對(duì)性的。我還有幸見(jiàn)到了他們的語(yǔ)文“自助餐”，每天都是滿(mǎn)滿(mǎn)的一頁(yè)。上面有基礎(chǔ)知識(shí)的歸納，幾道典型性的題目及課外閱讀資料。自助餐是學(xué)生可以自由處理的，但大部分學(xué)生都能很好的完成。

第五篇：參觀有感

參觀上汽（榮威、名爵）工廠及可口可樂(lè)工廠有感

汪依婧 1411000928 2015年7月13日，我們班去參觀了上汽及可口可樂(lè)工廠。此次之行，是同學(xué)們第一次集體走出課堂，上了一堂別具生面的實(shí)踐課。上午十點(diǎn)我們準(zhǔn)時(shí)到圖書(shū)館集合，然后坐上了學(xué)校的校車(chē)，開(kāi)往了我們的目的地。

出發(fā)約40分鐘后我們到達(dá)了位于臨港的工廠，主要負(fù)責(zé)榮威以及名爵的生產(chǎn)銷(xiāo)售。2006年10月12日，上海汽車(chē)（集團(tuán)）股份有限公司正式對(duì)外宣布，其自主品牌定名為“榮威（ROEWE）”，取意“創(chuàng)新殊榮、威儀四?！?。榮威的品牌在4年時(shí)間里面發(fā)展迅速，其產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋中級(jí)車(chē)與中高級(jí)車(chē)市場(chǎng)，“科技化”已經(jīng)成為榮威汽車(chē)的品牌標(biāo)簽。榮威品牌口號(hào)為“品位，科技，實(shí)現(xiàn)”。2007年4月，上海汽車(chē)集團(tuán)有限公司（上汽集團(tuán)）全面收購(gòu)了南京汽車(chē)集團(tuán)，因此也成為了MG品牌的新主人。

在參觀的過(guò)程中，汽車(chē)的制造裝配的過(guò)程都一目了然，大致是裝發(fā)動(dòng)機(jī)--安裝底盤(pán)--安裝線(xiàn)束--安裝儀表板--安裝內(nèi)飾板--安裝車(chē)門(mén)附件--安裝發(fā)動(dòng)機(jī)相關(guān)件--安裝座椅--安裝前后擋玻璃--安裝其他附件。都是大規(guī)模的機(jī)械化裝配。但是我注意到，說(shuō)他是機(jī)械化裝配或許不太準(zhǔn)確，因?yàn)榱魉€(xiàn)上人力還是起到了關(guān)鍵性作用，例如組裝輪胎需要工人把輪胎放入機(jī)器，車(chē)門(mén)之類(lèi)的也需要人工固定。機(jī)械在當(dāng)中起到的作用更多的是出力。

除此之外，我還注意到工人們的工作環(huán)境，尤其是溫度不是很適宜，這樣不利于工人長(zhǎng)時(shí)間機(jī)械的勞作。車(chē)間內(nèi)較為嘈雜，連參觀的我們都覺(jué)得煩躁，何況一直勞作的工人們呢。

在我眼中，工廠里的工人是一個(gè)工廠的中流砥柱，沒(méi)有他們工廠隨時(shí)會(huì)崩塌。在上汽的車(chē)間里，工人幾乎為年輕男性，或許是因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)偏體力活的原因，女性工作者很少，我覺(jué)得這樣不好。我記得曾經(jīng)有一個(gè)經(jīng)典的案例，在一家依靠體力勞動(dòng)的工廠中，工人基本為男性，他們白天工作，晚上也就住在工廠，這使他們沒(méi)有時(shí)間與自己的妻子家人多團(tuán)聚，但是為了賺錢(qián)也沒(méi)辦法，時(shí)間長(zhǎng)了，工作的時(shí)候也沒(méi)有激情，較為怠慢，這時(shí)候有人提出在工廠附近建一個(gè)紡織廠，這樣可以把男工們的家眷也招進(jìn)紡織廠工作，這樣一來(lái)家人便可團(tuán)聚，此后，工人們又恢復(fù)了往日的工作激情。從此可以看出，這也是變相 中和男女比例的一個(gè)方法。所以我認(rèn)為工廠可以在流水線(xiàn)的一些環(huán)節(jié)中招聘女工，這樣既可以輕松工作氣氛，也可以彌補(bǔ)男性在工作中的缺陷。

總之，在此次的參觀中，除了感受大規(guī)模生產(chǎn)的流水線(xiàn)外，更讓我感受頗深的是要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注工人。

午飯過(guò)后，我們就來(lái)到了可口可樂(lè)工廠。在公司導(dǎo)游的帶領(lǐng)下，我們走進(jìn)了生產(chǎn)車(chē)間，從二樓俯瞰整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)線(xiàn)上，各項(xiàng)工序在機(jī)器的操作下，正在有條不紊的進(jìn)行著。我們一邊參觀，一邊聽(tīng)著詳細(xì)的解說(shuō)。我們了解到：可口可樂(lè)碳酸飲料主要成分有：處理水，甜酸劑，濃縮液或主劑和二氧化碳。生產(chǎn)過(guò)程主要有4個(gè)關(guān)鍵步驟：一不和甜酸劑的處理，二糖漿生產(chǎn)，三處理水和糖漿混合，四成品灌裝。每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程可口可樂(lè)公司的人員都向我們進(jìn)行了完善的介紹。在我們的視線(xiàn)里，一瓶瓶灌裝可樂(lè)正在生產(chǎn)中。我們感到驚奇的是，這樣一條生產(chǎn)線(xiàn)上，我們僅看到幾個(gè)員工在工作，讓我們不得不嘆服可口可樂(lè)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。

參觀完了流水線(xiàn)，我們來(lái)到了放映廳，一邊喝著處于4℃這個(gè)最佳飲用溫度的可樂(lè)，一邊觀看著相關(guān)影片，了解可口可樂(lè)公司的發(fā)展歷史，它的艱辛歷程，讓我們感觸頗多，真正明白了，任何企業(yè)，要想發(fā)展壯大，沒(méi)有不懈的努力，長(zhǎng)期的堅(jiān)持，優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)等等條件，是很難成功的。

參觀可口可樂(lè)生產(chǎn)線(xiàn)的過(guò)程中，我們還看了旁邊的展覽館。陳列在展覽館的每一件紀(jì)念品，小到一個(gè)包裝瓶，一個(gè)活動(dòng)紀(jì)念物，一個(gè)獎(jiǎng)杯，一張海報(bào)，大到可口可樂(lè)贊助奧運(yùn)會(huì)。每一個(gè)輝煌的閃亮點(diǎn)都書(shū)寫(xiě)了可口可樂(lè)公司濃厚的企業(yè)文化，經(jīng)常在管理課上接觸到企業(yè)文化一詞，那個(gè)時(shí)候感覺(jué)它好抽象。此時(shí)，才體會(huì)到它的深刻內(nèi)涵，也意識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要地位。

離開(kāi)時(shí)，覺(jué)得自己學(xué)到了很多的東西，對(duì)可口可樂(lè)公司也有了更深層次的了解，不再是單純的好奇，而是一種由衷的佩服。對(duì)于它的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法等等，都很欣賞，只有在這種文化的熏陶下，才能使得企業(yè)發(fā)展壯大。希望以后有機(jī)會(huì)的話(huà)，還可以在參觀一次。