第一篇：銷售會(huì)議工作匯報(bào)

銷售會(huì)議工作匯報(bào)

銷售人員如何做一個(gè)有深度、有價(jià)值的工作匯報(bào)？一般情況下，一個(gè)完善的月工作總結(jié)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容：

1、銷售情況總結(jié)：銷售業(yè)績(jī)和銷售目標(biāo)達(dá)成情況，要求既有詳細(xì)數(shù)據(jù)，又有情況分析。

2、行動(dòng)報(bào)告：當(dāng)月都干了什么工作，都去了什么地方、工作時(shí)間怎樣安排的，要求簡(jiǎn)單明了。

3、市場(chǎng)情況總結(jié)分析，包括：

（1）市場(chǎng)價(jià)格現(xiàn)狀：各級(jí)經(jīng)銷商的具體價(jià)格、促銷、返利、利潤(rùn)都是多少；

（2）產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀：各級(jí)經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存情況：數(shù)量、品種、日期；

（3）經(jīng)銷商評(píng)價(jià)：各級(jí)主要經(jīng)銷商的心態(tài)、能力、銷售業(yè)績(jī)情況怎樣；

（4）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)月的銷售業(yè)績(jī)、價(jià)格走勢(shì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、重要的宣傳促銷活動(dòng)、發(fā)展趨勢(shì)等情況分析；

（5）市場(chǎng)評(píng)價(jià)：市場(chǎng)情況是好是壞，發(fā)展前景如何，存在什么問題，有什么機(jī)會(huì)。

（6）市場(chǎng)問題匯報(bào)：當(dāng)月市場(chǎng)上存在什么需要公司協(xié)助解決的問題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換，促銷返利的兌現(xiàn)，市場(chǎng)費(fèi)用的申請(qǐng)，其他需要公司支持的事項(xiàng)。

4、下月工作打算和安排：針對(duì)上個(gè)月的工作情況安排下一個(gè)月的工作。

5、自我工作評(píng)價(jià)：自己工作的得與失，對(duì)與錯(cuò)。

作為銷售人員的導(dǎo)師、顧問與教練，銷售經(jīng)理要指導(dǎo)、管理好銷售人員的工作總結(jié)與匯報(bào)工作。

1、重視。銷售經(jīng)理對(duì)銷售人員工作總結(jié)與匯報(bào)的重視，就會(huì)促使銷售人員認(rèn)真看待工作總結(jié)與匯報(bào)。

2、要求銷售人員匯報(bào)工作之前，認(rèn)真做好準(zhǔn)備。

3、到講臺(tái)上去講?，F(xiàn)在許多企業(yè)銷售人員在匯報(bào)工作時(shí)就是在座位上站起來，說兩句就坐下。在一家公司，我們提議銷售人員到主席臺(tái)上講，結(jié)果一個(gè)銷售人員頭一天晚上準(zhǔn)備到兩點(diǎn)鐘。在日本松下公司，每一季度銷售經(jīng)理匯報(bào)工作時(shí)，4、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰永遠(yuǎn)是一對(duì)好的領(lǐng)導(dǎo)手段。銷售經(jīng)理要發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的作用。

銷售工作報(bào)告內(nèi)容要求細(xì)則

一、本月工作完成情況

A、銷售量（銷售月報(bào)表）B、回款

C、對(duì)客戶拜訪情況

二、銷售費(fèi)用（個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表）

三、廣告和促銷活動(dòng)效果

四、重點(diǎn)客戶情況

五、新客戶情況

六、異?？蛻艋蛐抛u(yù)不佳客戶

七、待開發(fā)客戶及其情況

八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

九、問題與合理化建議

十、下月工作計(jì)劃

第二篇：會(huì)議銷售流程

會(huì)議營(yíng)銷細(xì)節(jié)

會(huì)議營(yíng)銷是細(xì)節(jié)營(yíng)銷，一般聯(lián)誼會(huì)操作流程有會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三個(gè)階段計(jì)26個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到位了，銜接好了，會(huì)議營(yíng)銷的最終效果就會(huì)得到保證.一般而言，會(huì)議營(yíng)銷分為會(huì)前營(yíng)銷、會(huì)中營(yíng)銷、會(huì)后營(yíng)銷三個(gè)階段，操作流程包括從參會(huì)人員的邀請(qǐng)，到會(huì)議的組織、會(huì)議議程的安排，會(huì)后回訪與服務(wù)等。會(huì)前營(yíng)銷主要是指收集準(zhǔn)顧客名單，然后通知目標(biāo)準(zhǔn)顧客到會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)等；會(huì)中營(yíng)銷主要是指在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用各種促銷手法，進(jìn)行促銷活動(dòng)，盡最大的努力去激發(fā)準(zhǔn)顧客購買欲望，促成會(huì)中銷售；會(huì)后營(yíng)銷是指會(huì)后將到會(huì)準(zhǔn)顧客進(jìn)行再次篩選，確定顧客名單的有效性，做好會(huì)后顧客回訪、售后服務(wù)、重復(fù)銷售等工作。一般會(huì)議營(yíng)銷操作流程有以下三個(gè)階段計(jì)26個(gè)環(huán)節(jié)：

一、會(huì)前營(yíng)銷

會(huì)前部分是產(chǎn)品銷售前進(jìn)行的一系列吸引顧客、親近顧客、使其關(guān)注你并對(duì)你的為人、你的產(chǎn)品和你的企業(yè)產(chǎn)生足夠興趣的過程。顧客在聯(lián)誼會(huì)上是否購買，有80%的因素取決于會(huì)前溝通工作做得是否扎實(shí)和到位。因此，會(huì)前部分是聯(lián)誼會(huì)銷售的重點(diǎn)部分。

1．會(huì)前策劃

通過對(duì)確定的準(zhǔn)顧客的了解，進(jìn)行系統(tǒng)的會(huì)前策劃。會(huì)前策劃是會(huì)議成功與否的根本，沒有好的會(huì)前策劃也就沒有好的會(huì)議成績(jī)。會(huì)前策劃主要包括企業(yè)形象、產(chǎn)品包裝、會(huì)議主題、會(huì)議程序、會(huì)議管理、會(huì)議中可能出現(xiàn)問題的應(yīng)急解決方法等。會(huì)前策劃要盡量提前，要考慮到整個(gè)會(huì)議的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

2．?dāng)?shù)據(jù)搜集

通過各種渠道收集準(zhǔn)顧客信息，這些信息包括準(zhǔn)顧客姓名、年齡、家庭住址、聯(lián)系電話、家庭收入、健康狀況等，建立準(zhǔn)顧客檔案，并對(duì)這些檔案進(jìn)行分析整理。根據(jù)準(zhǔn)顧客需求狀況，對(duì)準(zhǔn)顧客檔案進(jìn)行分類，分析哪些準(zhǔn)顧客是我需要的，是對(duì)我有用的，確定目標(biāo)消費(fèi)人群，并且用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行會(huì)前電話溝通與上門溝通。

3．會(huì)前邀請(qǐng)

在確定會(huì)期后，先將目標(biāo)顧客進(jìn)行篩選，然后進(jìn)行電話邀約、上門送函和電話確定。邀約顧客之前一定要將顧客情況掌握清楚，考慮顧客需求，給顧客提供

理由，讓顧客到會(huì)。同時(shí)及時(shí)送函，確定顧客一定會(huì)到。打邀約電話時(shí)要注意語氣，要處處體現(xiàn)自己是在為顧客著想。

4．預(yù)熱與調(diào)查

顧客到會(huì)后，員工并不知道哪些顧客會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)購買產(chǎn)品，因此在會(huì)前對(duì)顧客的調(diào)查和預(yù)熱就顯得十分重要，如果在會(huì)前能充分預(yù)熱，當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到售貨環(huán)節(jié)時(shí)，員工便可以直接提出要求準(zhǔn)顧客購買的信息。

5．會(huì)前模擬

為了確保聯(lián)誼會(huì)每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行，會(huì)議組（包括策劃、主持人、專家、音響師、檢查人員、銷售代表）等應(yīng)在會(huì)前進(jìn)行模擬演練，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)調(diào)整。比如，銷售代表應(yīng)何時(shí)配合主持人鼓掌？何時(shí)音樂響起？何時(shí)專家出場(chǎng)？如何激勵(lì)顧客互動(dòng)等細(xì)節(jié)。

6．會(huì)前動(dòng)員

會(huì)前動(dòng)員也是聯(lián)誼會(huì)之前的預(yù)備會(huì)，主要?jiǎng)訂T內(nèi)容有：

（1）員工激勵(lì)，讓員工在聯(lián)誼會(huì)中積極主動(dòng)。（2）確定明確的會(huì)議目標(biāo)，讓大家為之努力。（3）人員分工，將聯(lián)誼會(huì)中每個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人。

7．會(huì)場(chǎng)布置

把體現(xiàn)企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、產(chǎn)品價(jià)值以及其他有利于企業(yè)及產(chǎn)品宣傳的要素通過展板、掛旗、易拉寶、條幅、投影等手段充分體現(xiàn)出來，以烘托會(huì)場(chǎng)的氛圍。

8．簽到和迎賓

登記準(zhǔn)顧客詳細(xì)資料，員工與顧客間并不認(rèn)識(shí)或熟悉時(shí)最好登記兩次電話，以便核準(zhǔn)。同時(shí)也要利用語氣、態(tài)度和肢體語言加深與準(zhǔn)顧客的交流，盡快熟悉。

9．引導(dǎo)入場(chǎng)

就是將準(zhǔn)顧客領(lǐng)到指定位置上。因?yàn)?，在?huì)前邀約時(shí)就已經(jīng)提到會(huì)為準(zhǔn)顧客留一個(gè)位置，所以在準(zhǔn)顧客到達(dá)會(huì)場(chǎng)后，一定要根據(jù)準(zhǔn)顧客邀請(qǐng)函上銷售代表的名字，由專人將準(zhǔn)顧客領(lǐng)到該代表負(fù)責(zé)的座位上。

二、會(huì)中營(yíng)銷

1．會(huì)前提醒

正式開場(chǎng)前注意提醒顧客去洗手間，并且再次確認(rèn)麥克風(fēng)、音響、vcd是否好用。開場(chǎng)時(shí)間一般不宜超過規(guī)定時(shí)間15分鐘。

2．推薦專家

對(duì)專家包裝要得當(dāng)，一般主推專業(yè)醫(yī)師或心理咨詢師。

3．情緒調(diào)動(dòng)

包括兩個(gè)方面：（1）員工情緒調(diào)動(dòng)。主要是在會(huì)前以激勵(lì)為手段，進(jìn)行員工情緒調(diào)動(dòng)，員工情緒高了才會(huì)帶動(dòng)顧客情緒。（2）顧客情緒調(diào)動(dòng)。主持人通過場(chǎng)景布置、游戲設(shè)計(jì)和語言刺激等帶動(dòng)顧客情緒。

4．游戲活動(dòng)

主持人在會(huì)中一般會(huì)設(shè)計(jì)多個(gè)游戲，包括原地不動(dòng)的、站立的、活動(dòng)局部的等。主要目的是通過游戲來緩解顧客因聽講座而帶來的困倦感，拉近與顧客的距離，以促進(jìn)銷售。

5．專家講座

這個(gè)環(huán)節(jié)可以通過專家的專業(yè)知識(shí)來解決顧客心中的疑問，突出產(chǎn)品的專業(yè)性和科技含量。員工要注意聽，注意觀察顧客的反應(yīng)，配合專家講解進(jìn)行銷售工作。

6．產(chǎn)品講解

由主持人借助專家講座中提到的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際功效，提出本品牌與其他品牌有何不同，有何優(yōu)勢(shì)。

7．有獎(jiǎng)問答

針對(duì)顧客關(guān)注的問題和希望顧客記住的問題，提出一些簡(jiǎn)單明了的問題，以加深顧客對(duì)產(chǎn)品的印象。

8．顧客發(fā)言

這是聯(lián)誼會(huì)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，目的是讓顧客現(xiàn)身說法，顧客的話比銷售代表更有說服力。一般要求銷售代表與發(fā)言顧客事先做好溝通，確認(rèn)發(fā)言顧客可以到會(huì)，并且把發(fā)言顧客介紹給主持人認(rèn)識(shí)和了解。發(fā)言顧客的發(fā)言要求簡(jiǎn)單、質(zhì)樸，不要有過多的修飾，時(shí)間最好控制在三分鐘左右。在會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備三四個(gè)發(fā)言顧客為宜。

9．宣布喜訊

具體的好消息主要是現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)及優(yōu)惠政策。主持人的語言要重點(diǎn)放在檢測(cè)的重要性和優(yōu)惠政策的難得上。

10．儀器檢測(cè)

利用專業(yè)儀器為顧客做健康檢測(cè)，通過檢測(cè)更深層地了解顧客需求，并且留給銷售代表上門送檢測(cè)單進(jìn)行第二次溝通的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是留住顧客的有效手段之一。

11．專家咨詢

針對(duì)理性的顧客，僅讓他們聽專家講座是不夠的，必須依靠專家一對(duì)一的溝通來解決他們的具體問題。要求專家除了具備專業(yè)知識(shí)外，最好還要具有營(yíng)銷意識(shí)。

12．區(qū)分顧客

專家講座之后，員工可對(duì)a類顧客直接進(jìn)行促銷，將b、c類顧客（注：關(guān)于如何劃分a、b、c類顧客，在下面有詳細(xì)論述）分別送至檢測(cè)區(qū)、咨詢區(qū)排隊(duì)等候，以延長(zhǎng)溝通時(shí)間，不浪費(fèi)顧客資源。

13．銷售產(chǎn)品

銷售產(chǎn)品的過程要注意造勢(shì)。如將已經(jīng)購買產(chǎn)品的顧客留住，并將他們所購買的產(chǎn)品高高舉起，放在桌上顯著位置，以制造場(chǎng)效。

14．開單把關(guān)

對(duì)于陌生顧客銷售，這是個(gè)最重要的環(huán)節(jié)。單據(jù)最好以三聯(lián)單為宜，上面必須有顧客、員工的簽名，對(duì)于訂貨的顧客要在單據(jù)上注明回款時(shí)間、家庭住址、電話等相關(guān)信息。如果訂貨的顧客已經(jīng)交完訂金，要讓顧客把所得的贈(zèng)品拿走。

15．結(jié)束送賓

這是體現(xiàn)服務(wù)的環(huán)節(jié)，不可輕視。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)已買產(chǎn)品和不買產(chǎn)品的顧客要一致對(duì)待。如果是在酒店，應(yīng)該要求員工將顧客送至電梯口。

16．會(huì)后總結(jié)

總結(jié)的內(nèi)容包括：通報(bào)銷量、到會(huì)人數(shù)、銷售冠軍、到會(huì)率最高的銷售代表，將好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣，并給予一定的鼓勵(lì)。會(huì)議盡量簡(jiǎn)短，以先表揚(yáng)、后建議和批評(píng)為好。

17．送貨回款

按顧客指定的時(shí)間送貨上門并及時(shí)收回貨款。

三、會(huì)后營(yíng)銷

對(duì)已購買產(chǎn)品的顧客一定要進(jìn)行售后跟蹤服務(wù)，指導(dǎo)他們使用，并對(duì)使用前后的效果進(jìn)行比較，形成良好的口碑宣傳。對(duì)沒有購買產(chǎn)品的顧客也要繼續(xù)進(jìn)行跟蹤，通過一對(duì)一的溝通，找出他們不買的原因，消除他們的顧慮，促成他們下次購買。售后服務(wù)的重要性還在于，通過老顧客良好的轉(zhuǎn)介紹去發(fā)展新顧客，同時(shí)維護(hù)好老顧客，讓他們成為會(huì)員，長(zhǎng)期購買。

做完以上三個(gè)步驟26個(gè)環(huán)節(jié)，只是銷售的剛剛開始，此后的工作是打回訪電話、上門拜訪、解決顧客投訴、培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客、挖掘新顧客……新一輪會(huì)議營(yíng)銷開始！會(huì)議營(yíng)銷的銷售工作是循序漸進(jìn)的，通過以上三個(gè)步驟26個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作和新的一輪銷售重復(fù)運(yùn)作，將會(huì)使顧客經(jīng)歷以下思維轉(zhuǎn)變：

會(huì)前部分：陌生顧客意向顧客重點(diǎn)顧客

會(huì)中部分：觀望顧客帶動(dòng)顧客購買顧客

會(huì)后部分：使用顧客忠誠(chéng)顧客員工顧客

第三篇：銷售會(huì)議發(fā)言稿

銷售會(huì)議發(fā)言稿

銷售會(huì)議發(fā)言稿

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位來自一線的指揮官和奮斗在一線的同事：

大家新年好!

今天在座的，都是服裝界的資深人士和終端管理的營(yíng)銷精英，借這次公司的營(yíng)銷會(huì)議，在這里和大家探討一下關(guān)于公司終端管理的一些個(gè)人看法，銷售會(huì)議發(fā)言稿。

大家都知道，終端是品牌服裝企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。

公司所做的一切工作，從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)到企劃、財(cái)務(wù)、人事管理等，這所有的一切，最終都是為了更好地在終端實(shí)現(xiàn)銷售，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獲齲

如果終端營(yíng)運(yùn)不夠?qū)I(yè)或不夠規(guī)范，這一切的付出都將白費(fèi)。

所以終端管理的優(yōu)劣，將決定企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)能否獲得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

但公司目前的終端狀況卻不容樂觀：

一、終端狀況簡(jiǎn)析

1、以下是對(duì)公司店鋪營(yíng)運(yùn)管理現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單素描：(用幻燈片投放店鋪不規(guī)范現(xiàn)象的照片)

1)服務(wù)：基本接待不規(guī)范，細(xì)節(jié)服務(wù)空白

2)陳列：賣場(chǎng)不夠整齊、有序，陳列不生動(dòng)

3)展示：櫥窗/模特/正掛/流水臺(tái)/pOp/DM等應(yīng)用較差)

4)推廣：促銷手段單一，打折嚴(yán)重，缺少品牌價(jià)值和文化的展現(xiàn)

5)形象：燈光、貨架等店鋪整體風(fēng)格缺少系統(tǒng)規(guī)劃

6)店員：工作積極性不高，銷售欲望不強(qiáng)

7)技能：缺少專業(yè)知識(shí)和導(dǎo)購基本技能

8)管理：店長(zhǎng)控店能力、流程執(zhí)行、制度落實(shí)差

9)架構(gòu)：沒有專職的零售督導(dǎo)指導(dǎo)跟進(jìn)店鋪經(jīng)營(yíng)

10)培訓(xùn)：直接有效的店鋪員工培訓(xùn)基本空白

還有很多其它方面，這里就不一一列舉了……

這樣的狀況，等于只發(fā)揮了店鋪的商品傳遞的功能，在很大程度上只能算是服裝超市。

在日益講究購物環(huán)境、服務(wù)品質(zhì)和引導(dǎo)性消費(fèi)的服裝零售業(yè)、在大部份競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在進(jìn)行精細(xì)化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的今天，這樣的店鋪管理狀況，將很難在行業(yè)里繼續(xù)立足下去。(用幻燈片投放規(guī)范的店鋪照片作對(duì)比，顯示差距，引發(fā)思考)

所以，09年將是一個(gè)嚴(yán)峻的終端營(yíng)運(yùn)管理年!

2、以下是店鋪員工專業(yè)素質(zhì)的情況：(幻燈片投放)

——絕大部分店員不懂商品的FAB，對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)不能順暢解說;

——很多人缺少對(duì)顧客分析研判的概念;

——商品管理也幾乎停留在賣什么補(bǔ)什么的層次;

——淡場(chǎng)時(shí)大都傻站著，最多理理貨做做賬，不懂銷售演練或開展銷售游戲;

——幾乎所有的終端都沒有建立店鋪?zhàn)杂玫脑敿?xì)的顧客管理檔案;

——很少召開店鋪例會(huì)，也不懂開展實(shí)效的店鋪會(huì)議;

——大部分店鋪缺少目標(biāo)管理和正確的激勵(lì)機(jī)制;

——沒有店鋪日志或正式交接本，更沒有實(shí)現(xiàn)傳達(dá)的書面化;

——沒有實(shí)用的銷售分析報(bào)表，商品管理跟著感覺走……

以這樣的情況來看，大部分店鋪相對(duì)于行業(yè)內(nèi)的品牌終端來說，只能算是處在自然銷售狀態(tài)，缺少專業(yè)的管理，缺少經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，缺少品牌應(yīng)有的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)言稿《銷售會(huì)議發(fā)言稿》。

“導(dǎo)購不導(dǎo)”、”“ 管而不理”，使“品牌無品”!究其原因，主要還是因?yàn)榻K端人員的專業(yè)素質(zhì)不夠。

所以，09年也是一個(gè)緊迫的終端人才強(qiáng)化培訓(xùn)年!

3、以下是公司直營(yíng)渠道08年截止到11月的業(yè)績(jī)情況：(幻燈片投放)

核算到12月底，在天氣幫忙的有利形勢(shì)下，08年全年的平均單店月銷售僅有5.6萬，否則還不到4.5萬。

而類似等級(jí)或價(jià)位的品牌，其直營(yíng)店平均單店月銷售一般要達(dá)到9—13萬以上的水平。

可以不用諱言地講，公司直營(yíng)店整體上應(yīng)該還有50%—100%的巨大提升空間，最低也應(yīng)再提升30%以上。

所以，09年更是一個(gè)終端業(yè)績(jī)提升年!

4、以下是公司的渠道結(jié)構(gòu)和效益概況：(幻燈片投放)

從上表可以看出：

1、月銷量10萬以上的有63個(gè)店(綠色字體部分)，僅占總店數(shù)的8.8%，但銷量卻占總業(yè)績(jī)的29%。

2、月銷量5萬以下的有452個(gè)店(紅色字體部分)，占總店數(shù)的63.5%，但銷量卻也是總業(yè)績(jī)的29%。

3、452個(gè)低端商鋪的銷售業(yè)績(jī)，僅相當(dāng)于63個(gè)10萬等級(jí)的店鋪銷量。

也就是說7.2個(gè)差店才抵得上1個(gè)正常店的業(yè)績(jī)，但它們卻占用了公司大部份的鋪店貨品、裝修費(fèi)用和管理成本等資源。

4、這些占了大多數(shù)，而且大都在虧損的店鋪，大幅降低了公司的經(jīng)營(yíng)效益和效率，造成庫存積壓和決策失誤，拖累了企業(yè)的營(yíng)利和發(fā)展。

5、那么多店一月一月地在那里虧著，讓人何其痛心!那么巨大的資源一年一年的在浪費(fèi)，又多么令人惋惜!

任何企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)的最終目的必定是為了效益。

從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的角度來講，企業(yè)開展直營(yíng)除了建立模式外，其目的還包括：

首先是為了樹立品牌;

其次是為了獲取較高利潤(rùn);

其三是為了穩(wěn)定銷售渠道和市常

類似于威鵬這樣中等定位的品牌，最容易達(dá)到投入產(chǎn)出的效益最大化的渠道結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是直營(yíng)和加盟的比例在3：7左右。

而目前的狀況是公司投入了巨大的資源做直營(yíng)，而且比例高達(dá)70%，卻根本無法得到應(yīng)有的利潤(rùn)回報(bào)。

若要改變現(xiàn)狀，必先改變思想：

無論是小店、大店、樣板店，每一家店鋪都必須以效益為核心、以實(shí)現(xiàn)營(yíng)利為目標(biāo)!

沒有營(yíng)利，何來樣板?何來品牌?何來市場(chǎng)?

不營(yíng)利的店要堅(jiān)決地、分階段分批次地盡快轉(zhuǎn)、停、關(guān)。

所以，09年更應(yīng)該是一個(gè)終端效益單店考評(píng)年!是渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整年!

5、其它方面的分析(幻燈片投放)

終端形象、終端文化、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)分布、渠道結(jié)構(gòu)、盈虧核算、服務(wù)體系、管理機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、活動(dòng)推廣等。

因時(shí)間和篇幅關(guān)系在這里不多贅述。

二、經(jīng)營(yíng)環(huán)境概述

1、終端狀況如此的不容樂觀，但我們又要面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力：(幻燈片投放)

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，就業(yè)率和收入水平下滑

2、很多消費(fèi)者的消費(fèi)信心普遍下降

3、很多服裝品牌和廠商將加大打折促銷的力度以提升業(yè)績(jī)或回籠資金

4、各地商場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)也將更加殘酷

整體經(jīng)營(yíng)形式將十分嚴(yán)峻。

這將逼迫我們需未雨綢繆，在商品、促銷、渠道結(jié)構(gòu)、品牌推廣、終端營(yíng)運(yùn)、員工心態(tài)等各方面，提前做好充分的準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)更加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2、除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更大的壓力則來自行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：(幻燈片投放)

威鵬的終端經(jīng)營(yíng)至少面臨兩類行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

一類是LEE、LVISE、AppLE等一線品牌。

雖然我們的品牌定位和消費(fèi)群體同以上品牌有所區(qū)分。

但因?yàn)榇蟛糠謺r(shí)候大家都同時(shí)在同一個(gè)商場(chǎng)的同一個(gè)樓層，形成了“不比而比、不爭(zhēng)而爭(zhēng)”的尷尬局面。

而以上品牌無論從品牌影響力、產(chǎn)品時(shí)尚度，還是終端管理規(guī)范性、專柜位置、形象等各個(gè)方面，幾乎都對(duì)威鵬形成壓倒性優(yōu)勢(shì)。

第四篇：銷售會(huì)議致辭

銷售會(huì)議致辭

銷售大會(huì)致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，各位事業(yè)伙伴們: 大家上午好！

今天我們?nèi)邢到y(tǒng)干部員工隆重集會(huì)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)和銷售精英，進(jìn)行銷售團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示，啟動(dòng)xx大賽。目的是表彰精英、慰問一線，明晰思路、明確方向，進(jìn)一步振奮精神、凝心聚力、迎擊挑戰(zhàn)！特別是，本次會(huì)議得到了省公司黨委、總經(jīng)理室的高度重視、關(guān)心和支持，以xx為首的省公司總經(jīng)理室各位領(lǐng)導(dǎo)、省公司機(jī)關(guān)本部部門負(fù)責(zé)人及各兄弟公司一把手親臨我們的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，為我們指引航向、提氣鼓勁，這是對(duì)我們公司全體干部員工最大的關(guān)愛和支持，也是最大的鼓舞和鞭策！讓我們用雷鳴般的掌聲對(duì)省公司及兄弟地市的各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨和指導(dǎo)再次表示最誠(chéng)摯的謝意！

本次會(huì)議規(guī)格之高、陣容之強(qiáng)、人數(shù)之眾、內(nèi)容之豐富開辟了xx公司開辦業(yè)務(wù)以來之先河，更是一次銷售戰(zhàn)線全體員工共同參與的空前盛會(huì)！本次會(huì)議的召開，充分體現(xiàn)了省、市公司對(duì)銷售能力建設(shè)的高度重視，更體現(xiàn)了省、市公司把銷售作為公司強(qiáng)本固基的基本策略的決心和態(tài)度。---銷售作為發(fā)展的龍頭，“生存之基、發(fā)展之本、效益 1 之源”的地位不斷鞏固。

---銷售團(tuán)隊(duì)作為發(fā)展的柱石，已經(jīng)成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。---渠道建設(shè)凸顯了質(zhì)量，重點(diǎn)資源的掌控能力得到提升。

---資源配置漸趨科學(xué)，銷售(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注好 ：)后勁盈積滿蓄。古人云：思難而難不至，忘患而患反生。在銷售能力建設(shè)的進(jìn)程中，我們?nèi)孕枨逍训乜吹剑寒?dāng)前還存在著銷售隊(duì)伍老化、銷售方式粗放、資源掌控能力弱化的問題；還存在銷售資源整合度不夠、基層和產(chǎn)品線銷售政策配套能力不強(qiáng)、銷售支持不到位等制約銷售能力提升的深層次問題；還存在著不嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部署等問題。盡管這些都是前進(jìn)中的問題，但是只要存在，就會(huì)對(duì)銷售能力的提升、對(duì)公司效益發(fā)展形成掣肘，必須盡快徹底解決。

斯大林有一句名言：“只有為了偉大的目標(biāo)，才能產(chǎn)生偉大的力量。”銷售能力建設(shè)事關(guān)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存、事關(guān)公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升、事關(guān)公司的效益發(fā)展，我們必須深刻把握總、省公司銷售能力建設(shè)方略，以更高標(biāo)準(zhǔn)找準(zhǔn)定位，進(jìn)一步明晰我公司未來一個(gè)時(shí)期銷售能力建設(shè)的藍(lán)圖和目標(biāo)，縱橫自有凌云筆，相催駿馬奔前程。我們肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重托，承載著全系統(tǒng)員工和家人的殷切期望。我們一

定要堅(jiān)決瞄準(zhǔn)“四有公司”的美好愿景，堅(jiān)持效益經(jīng)營(yíng)的前進(jìn)方向，同心同德，凝心聚力，不達(dá)目標(biāo)，決不收兵。

大家下午好！**豐都市場(chǎng)XX致明德五清系列產(chǎn)品“排毒垢與健康”講座，今天在天下名都——豐都隆重舉行；首先，感謝各界、各地及豐都地區(qū)各位來賓的參與和付出！謝謝你們！

因?yàn)閻?，世界萬物而生生不息，展現(xiàn)著璀燦奪目的光彩；因?yàn)閻?，我們聚集在這春天的氛圍中，共同感受這份至愛的溫暖！今天，致明德國(guó)際健康的種子已在全球40多個(gè)國(guó)家生根發(fā)芽，開花結(jié)果；致明德國(guó)際獨(dú)一無二的產(chǎn)品已讓全球億萬亞健康群體及由毒垢引起的疾病患者得到了一份健康保障。非凡的產(chǎn)品，偉大的事業(yè)，無私的奉獻(xiàn)，真誠(chéng)的愛！在這毒素橫行的二十一世紀(jì)，我們生活的每一處環(huán)境，我們呼吸的每一口空氣，我們吃的每一口食物，我們喝的每一滴水都飽受污染，我們被迫接受這種生活飲食環(huán)境帶給的傷害，我們是無辜的，我們不想生病，我們不要毒素，我們需要健康，我們要學(xué)會(huì)保護(hù)自己不受這些毒素的侵襲！

感謝國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)，感謝偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨！感謝中央各大電視臺(tái)的支持！感謝致明德國(guó)際健康專家、教授千里迢迢來到我們豐都這樣偏遠(yuǎn)的地方，給我們無私的奉獻(xiàn)與講解；我代表豐都所有受益于致明德健康事業(yè)的人們：謝謝您們！

愛與溫暖讓我們感受到了力量，我們的內(nèi)心被一次次感動(dòng)，XX年，為了我們能遠(yuǎn)離疾病，為了我們能得到健康，為了讓致明德健康產(chǎn)品能讓更多人受益，我們將全力以赴，把“德愛誠(chéng)和”的大愛精神，在中國(guó)大西南盛大綻放。我們一定要學(xué)習(xí)健康知識(shí)，學(xué)會(huì)保護(hù)自己，遠(yuǎn)離疾病，遠(yuǎn)離毒素，清除毒垢。讓我們從這里出發(fā)，從今天開始，揚(yáng)起愛的風(fēng)帆，把健康信息傳遞給每一個(gè)人，讓社會(huì)更和諧，讓家庭

更幸福，讓明天更美好。

最后，我再次祝愿此次“排毒、疾病與健康”講座圓滿成功，祝大家永遠(yuǎn)健康！愿我們的明天更加幸福與快樂！謝謝大家！

一、金融機(jī)構(gòu)務(wù)需要掌握發(fā)展時(shí)機(jī)，加大信貸投入

XX年是“十二五”規(guī)劃的殘局之年，也是我縣推進(jìn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、城鄉(xiāng)大變樣、社會(huì)大調(diào)和三大工程，完成“拼爭(zhēng)全國(guó)五十強(qiáng)縣市、建立現(xiàn)代化綜合新城”計(jì)謀目的的關(guān)鍵一年，金融機(jī)構(gòu)在縣大有可為。一是財(cái)產(chǎn)支撐。我縣二產(chǎn)發(fā)展敏捷，僅小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開拓區(qū)就有落戶企業(yè)556家，投產(chǎn)企業(yè)350家。更有美國(guó)福特、福建達(dá)利等國(guó)表里知名企業(yè)成功落戶，做大做強(qiáng)了汽車及零部件和食物飲料兩大支柱財(cái)產(chǎn)，園區(qū)企業(yè)信貸需求空前。二是投資拉動(dòng)。近期我縣梳理出了160多個(gè)事關(guān)全縣久遠(yuǎn)發(fā)展的嚴(yán)重重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資近300億元，投資額度、推進(jìn)力度史無前例，縣的將來發(fā)展?jié)摿甏蟆Ｈ鞘袇^(qū)擴(kuò)張。在剛落幕不久的市黨代會(huì)上，市委王書記就提出市城區(qū)往后發(fā)展偏向就是向南，往縣區(qū)域內(nèi)縱向發(fā)展，這將為我縣全力建立昌南組團(tuán)，帶來了嚴(yán)重政策傾向，更帶來了無限活力和商機(jī)。

二、企業(yè)公司務(wù)需要提拔運(yùn)營(yíng)程度，加強(qiáng)本身實(shí)力

當(dāng)時(shí)，國(guó)家信貸政策取向已改變?yōu)榉鰞?yōu)限劣，中小企業(yè)可否取得銀行借款，起決定效果的不是銀行，而是企業(yè)本身。企業(yè)必然要把爭(zhēng)奪銀行資金支撐的著力點(diǎn)放在精治理、增潛力上。首先要規(guī)范企業(yè)治理。完善法人管治構(gòu)造，嚴(yán)厲財(cái)政治理和管帳核算，堅(jiān)持完善內(nèi)部融資治理機(jī)制，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)信貸資金投放的決心。其非必須進(jìn)步企業(yè)誠(chéng)信。信譽(yù)是企業(yè)的手刺。只要講誠(chéng)信，才干博得扶持。企業(yè)對(duì)銀行的告貸要嚴(yán)厲按規(guī)則運(yùn)用，盲目承受銀行監(jiān)

視，按時(shí)還本付息。最終要加強(qiáng)盈利才能。有實(shí)力才有措辭的本錢，有實(shí)力才干遭到關(guān)注。企業(yè)要注重產(chǎn)物構(gòu)造調(diào)整，努力開拓有市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)物，切實(shí)加強(qiáng)本身的盈利才能。

三、縣政府部分務(wù)需要優(yōu)化政策服務(wù)，支撐金融發(fā)展

各相關(guān)本能機(jī)能部分要充分發(fā)揚(yáng)本身本能機(jī)能，積極為企業(yè)和銀行服務(wù)，既要當(dāng)好銀行與企業(yè)間的牽耳目，更要成為服務(wù)員。一是要認(rèn)真實(shí)行職責(zé)。尊敬金融機(jī)構(gòu)自立權(quán)，營(yíng)業(yè)上不干涉，發(fā)展上多協(xié)調(diào)，政策上多支撐，具體落實(shí)縣委縣縣政府出臺(tái)的三大金融鼓舞政策。二是要增強(qiáng)信譽(yù)監(jiān)管。優(yōu)化投資情況，營(yíng)建優(yōu)越的社會(huì)信譽(yù)氣氛。既要積極自動(dòng)地爭(zhēng)奪信貸資金，也要果斷避免和打擊逃廢金融債權(quán)行為，支撐金融機(jī)構(gòu)按期收貸收息，措置不良資產(chǎn)。三是要堅(jiān)持長(zhǎng)效機(jī)制。將銀企對(duì)接服務(wù)準(zhǔn)則化、常態(tài)化，架起銀企協(xié)作的橋梁，在銀企之間建立起一種互信、互利、合作的優(yōu)越協(xié)作關(guān)系，促進(jìn)銀企兩邊坦誠(chéng)溝通，精誠(chéng)協(xié)作，互惠雙贏。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓！合作的平臺(tái)已經(jīng)搭起，發(fā)展、共贏的畫卷正在展開。我們堅(jiān)信，有縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有金融機(jī)構(gòu)的有力支持，有政銀企三方的共同努力，我們的合作一定能夠結(jié)出豐碩成果，我們的事業(yè)一定能夠興旺發(fā)達(dá)，縣的明天也一定會(huì)更加燦爛輝煌。

最后，預(yù)祝這次銀企對(duì)接會(huì)圓滿成功！恭祝各金融機(jī)構(gòu)、各企業(yè)財(cái)源廣進(jìn)、事業(yè)蒸蒸日上！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓工作順利，萬事如意！

秋高氣爽，萬物競(jìng)紅。正在全局上下轟轟烈烈涌動(dòng)的改革浪潮中，今天我們非常高興地迎來了《。。。XX年紀(jì)檢監(jiān)審業(yè)務(wù)培訓(xùn)班》隆重舉行。在此，我謹(jǐn)代表。。。黨委對(duì)省局領(lǐng)導(dǎo)的到來表示衷心的感謝并致以崇高的敬意，對(duì)各基層處與會(huì)同志們的到來表示熱烈的歡迎！

近兩年來，我處全面貫徹國(guó)家局、省局工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住難得的歷史機(jī)遇，牢牢把握融合發(fā)展這一主題，去年提出了實(shí)現(xiàn)“五大跨越、一個(gè)目標(biāo)”的任務(wù)，今年根據(jù)國(guó)家事業(yè)單位改革大勢(shì)，提出了打造“兩個(gè)基地”的構(gòu)想。通過一年來的建設(shè)，目前，藥材基地的部分藥材正在采收中；集休閑旅游、果品采摘、農(nóng)家莊園、影視拍攝為一體的影視基地也初具規(guī)模。這次會(huì)議我們的住宿地，就是利用我處閑置多年的東家屬院改造的鳳皇莊園。大家住一住久違了的老炕頭，吃一吃太谷特色的農(nóng)家飯菜，領(lǐng)略一下莊園風(fēng)采，真正是“別有一番滋味在心頭”！

黨風(fēng)廉政建設(shè)事關(guān)單位興衰，紀(jì)檢監(jiān)察工作任重而道遠(yuǎn)。這次培訓(xùn)班是認(rèn)真貫徹黨的十四屆四中、五中全會(huì)和中紀(jì)委六次全會(huì)精神的一次重要會(huì)議。我們承擔(dān)這次培訓(xùn)班的 1 服務(wù)工作，深感責(zé)任重大，也非常光榮，因?yàn)檫@是省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，也是對(duì)我們工作很大的鞭策和促進(jìn)。我們決心盡最大努力，做好培訓(xùn)班的組織和服務(wù)工作，為領(lǐng)導(dǎo)和同志們提供方便，為培訓(xùn)班的順利舉行創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時(shí)，本次培訓(xùn)班也給我們提供了一次向兄弟單位學(xué)習(xí)、交流的難得機(jī)會(huì)。我們深知，各兄弟單位在紀(jì)檢監(jiān)察方面積累了很多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，這些經(jīng)驗(yàn)做法值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)

借鑒，希望各兄弟單位對(duì)我們的工作多提寶貴意見。

最后，我衷心地祝愿前來參加本次培訓(xùn)班的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同志們身體健康、工作愉快，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功。謝謝大家！

二〇年月日 **市勝會(huì)貿(mào)易有限公司，作為水宜生微電解制水器的**市獨(dú)家代理商和全市銷售管理平臺(tái)，我們欽佩于水宜生創(chuàng)新性的核心技術(shù)以及強(qiáng)大的市場(chǎng)推廣能力，并緊緊跟隨水宜生的發(fā)展步伐快速前進(jìn)，我們對(duì)水宜生微電解制水器的廣闊市場(chǎng)前景滿懷信心，充滿期待。同時(shí)，我們將在北京水宜生公司的統(tǒng)領(lǐng)下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)市場(chǎng)政策，秉承“傳、幫、帶”合作共贏的經(jīng)營(yíng)理念，從營(yíng)銷組織、廣告推廣、渠道建設(shè)、人員培訓(xùn)等全方位，給予全省合作伙伴以全力支持！確保所有合作伙伴，快速進(jìn)入角色，快速啟動(dòng)市場(chǎng)，快速獲得收益！

我們堅(jiān)信：憑借水宜生公司所擁有的核心專利技術(shù)，以及不斷創(chuàng)新的精神，憑借強(qiáng)大的品牌整合能力，憑借高舉高打、覆蓋全國(guó)的市場(chǎng)推廣手段，水宜生微電解制水器必將成為中國(guó)健康水領(lǐng)域的知名品牌、領(lǐng)導(dǎo)品牌和受人尊敬的品牌，也必將開創(chuàng)一個(gè)新的，能給廣大消費(fèi)者帶來健康的、有著巨大市場(chǎng)潛力的行業(yè)，相信我們水宜生公司所有的合作伙伴，一定能夠在市場(chǎng)運(yùn)作中取得豐厚的回報(bào)，并在中國(guó)健康水行業(yè)共同演繹市場(chǎng)奇跡！

再一次感謝大家的光臨！謝謝大家！

銷售工作會(huì)議主持詞

公司銷售會(huì)議主持詞

1、問好（長(zhǎng)分的兄弟們，大家晚上好，好，很好，非常好，越來越好。yes）

2、又到了一月一度的銷售頒獎(jiǎng)盛會(huì)，俗話說，一分耕耘、一份收獲。拼搏讓我們成為銘萬最主要的一個(gè)，帶著責(zé)任和夢(mèng)想，我們?cè)谶@里收獲成功。經(jīng)過一個(gè)月的拼搏和努力，每一個(gè)兄弟都為公司付出了自己的一份力量。那么結(jié)果到底如何呢？讓我們一起來揭曉。

3、首先我們今天要頒發(fā)的 理致頒獎(jiǎng)詞

6、為了公司、為了部門，他，不論路多遠(yuǎn)，都能跑；不論什么時(shí)候，多長(zhǎng)時(shí)間都能等；不論遇到什么困難，都勇于克服。他就是我們的客戶顧問：****。掌聲有請(qǐng)。*

7、古語云，魚和熊掌不可兼得，但是在銘萬就有一個(gè)人，美貌與智慧并存：這個(gè)人就是11月的銷售季軍，***玲，掌聲有請(qǐng)

8、在銘萬這個(gè)平臺(tái)，每一個(gè)人都可以被尊重，每一個(gè)人都可以被成就，只要我們學(xué)習(xí)改變，爭(zhēng)取贏的結(jié)果，那么在11月就有這么一群人，他們做到了，所以他們值得尊重，值得成就，這群人就是：廖燕、何傳梅、李玲、凡夢(mèng)蝶、李成真、羅丹、謝青娥、伍黎秋、陳莉娜、朱浩。掌聲有請(qǐng)。請(qǐng)劉總頒獎(jiǎng)，致頒獎(jiǎng)詞。

9、他一直在幕后，陪伴著我們，郁悶時(shí)，可以找他一起分擔(dān)，開心時(shí)，可以找他一起分享，有錢可以找他，沒錢還是找他。這個(gè)人就是后臺(tái)服務(wù)之星，羅燕平。掌聲有請(qǐng)。請(qǐng)王總致頒獎(jiǎng)詞。

10、以文化為基礎(chǔ)，具有前線銷售經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，來自湖南長(zhǎng)沙，通過一對(duì)一服務(wù)，形成

對(duì)客戶代表需求的深刻理解，他們就是11月優(yōu)秀服務(wù)部門：市場(chǎng)培訓(xùn)部。

11、良好的開端是成功的一半，那么積沙沉塔讓他們成功過半，他們就是：客戶五部、客戶三部、客戶一部，請(qǐng)每個(gè)部門派一個(gè)代表上來發(fā)言，請(qǐng)劉總頒獎(jiǎng)，致頒獎(jiǎng)詞。

12、放棄個(gè)人自我意識(shí)，專注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。讓他們從不平凡，走向不簡(jiǎn)單。他們是最有凝聚力的部門，他們是11月精英客戶部客

戶二部、客戶三部，請(qǐng)每個(gè)部門派一個(gè)代表上來發(fā)言，請(qǐng)劉總頒獎(jiǎng)，致頒獎(jiǎng)詞。

13、沒有最完美的個(gè)人，只有最完美的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)其他團(tuán)隊(duì)，正向優(yōu)秀前行時(shí)，他們正從優(yōu)秀走向卓越，他們就是本屆頒獎(jiǎng)晚會(huì)的大獎(jiǎng)得主：客戶一部。掌聲有請(qǐng)，全體上臺(tái)。***頒獎(jiǎng)

14、她是一個(gè)追求高目標(biāo)的優(yōu)秀經(jīng)理人，她已經(jīng)讓不計(jì)其數(shù)的兄弟們?cè)谶@里賺到了錢，也一直走在長(zhǎng)沙的最前方，在成就別人的同時(shí)也成就了自己，她就是我們一部的優(yōu)秀經(jīng)理：***。掌聲有請(qǐng)，請(qǐng)***頒獎(jiǎng)，致頒獎(jiǎng)詞。

15、最后有請(qǐng)，終極boss **總發(fā)言！請(qǐng)獲獎(jiǎng)人員，發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。。

相信勤奮執(zhí)著是成功的開始。相信他們未來會(huì)一定會(huì)成為銘萬的精英。

4、這里的銷售職級(jí)猶如人生的階梯，只要你肯努力付出，就一定會(huì)有回報(bào)，只要你勇于拼搏就一定能收獲成功。那么這期的客戶主任是：郭紅濤、李婷婷、陳莉娜，有請(qǐng)謝嬋謝經(jīng)理頒獎(jiǎng)，請(qǐng)謝經(jīng)理致頒獎(jiǎng)詞

5、我們要更強(qiáng)，創(chuàng)造it服務(wù)一流品牌。我們要更大，做中國(guó)最大的中小企業(yè)信息化服務(wù)商。

我們要更久，做百年企業(yè)。我們還要更高，早日晉升高級(jí)客戶主任，那么這個(gè)月的高客就是，羅丹。那么羅丹還同時(shí)獲得了另外一個(gè)大獎(jiǎng)，新客戶數(shù)冠軍羅丹！掌聲有請(qǐng)，下面有請(qǐng)伍黎紅伍經(jīng)理頒獎(jiǎng)，請(qǐng)伍經(jīng)理致頒獎(jiǎng)詞

6、為了公司、為了部門，他，不論路多遠(yuǎn)，都能跑；不論什么時(shí)候，多長(zhǎng)時(shí)間都能等；不論遇到什么困難，都勇于克服。他就是我們的客戶顧問：李成真。掌聲有請(qǐng)。請(qǐng)吳曉吳經(jīng)理頒獎(jiǎng)。請(qǐng)吳經(jīng)理致頒獎(jiǎng)詞。

7、古語云，魚和熊掌不可兼得，但是在銘萬就有一個(gè)人，美貌與智慧并存：這個(gè)人就是11月的銷售季軍，李玲，掌聲有請(qǐng)

她是銘萬長(zhǎng)沙的老員工，如果遇到n次困難和挫折，那么她就會(huì)有n+1次的努力與堅(jiān)持。以至于很多客戶跑到公司，一定要問問銘萬哪里找來這么好的員工，這個(gè)人就是11月的銷售亞軍，何傳梅，掌聲有請(qǐng)

她是當(dāng)之無愧的銘萬一線領(lǐng)軍人物，作為榜樣她學(xué)習(xí)改變爭(zhēng)取贏的結(jié)果，持續(xù)不斷做好每個(gè)細(xì)節(jié)，她永遠(yuǎn)都在大家的注目中。這個(gè)人就是11月的銷售冠軍：廖燕，掌聲有請(qǐng)。那么同時(shí)，她還獲得了一個(gè)神秘大獎(jiǎng)，是什么獎(jiǎng)呢？前臺(tái)服務(wù)之星，那么有請(qǐng)劉總給三位英雄頒獎(jiǎng)，致頒獎(jiǎng)詞。

8、在銘萬這個(gè)平臺(tái)，每一個(gè)人都可以被尊重，每一個(gè)人都可以被成就，只要我們學(xué)習(xí)改變，爭(zhēng)取贏的結(jié)果，那么在11月就有這么一群人，他們做到了，所以他們值得尊重，值得成就，這群人就是：廖燕、何傳梅、李玲、凡夢(mèng)蝶、李成真、羅丹、謝青娥、伍黎秋、陳莉娜、朱浩。掌聲有請(qǐng)。請(qǐng)劉總頒獎(jiǎng)，致頒獎(jiǎng)詞。

9、他一直在幕后，陪伴著我們，郁悶時(shí)，可以找他一起分擔(dān)，開心時(shí)，可以找他一起分享，有錢可以找他，沒錢還是找他。這個(gè)人就是后臺(tái)服務(wù)之星，羅燕平。掌聲有請(qǐng)。請(qǐng)王總致頒獎(jiǎng)詞。

10、以文化為基礎(chǔ)，具有前線銷售經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，來自湖南長(zhǎng)沙，通過一對(duì)一服務(wù)，形成對(duì)客戶代表需求的深刻理解，他們就是11月優(yōu)秀服務(wù)部門：市場(chǎng)培訓(xùn)部。

11、良好的開端是成功的一半，那么積沙沉塔讓他們成功過半，他們就是：客戶五部、客戶三部、客戶一部，請(qǐng)每個(gè)部門派一個(gè)代表上來發(fā)言，請(qǐng)劉總頒獎(jiǎng)，致頒獎(jiǎng)詞。

12、放棄個(gè)人自我意識(shí)，專注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。讓他們從不平凡，走向不簡(jiǎn)單。他們是最有凝聚力的部門，他們是11月精英客戶部客戶二部、客戶三部，請(qǐng)每個(gè)部門派一個(gè)代表上來發(fā)言，請(qǐng)劉總頒獎(jiǎng)，致頒獎(jiǎng)詞。

13、沒有最完美的個(gè)人，只有最完美的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)其他團(tuán)隊(duì)，正向優(yōu)秀前行時(shí)，他們正從優(yōu)秀走向卓越，他們就是本屆頒獎(jiǎng)晚會(huì)的大獎(jiǎng)得主：客戶一部。掌聲有請(qǐng)，全體上臺(tái)。劉總頒獎(jiǎng)

14、她是一個(gè)追求高目標(biāo)的優(yōu)秀經(jīng)理人，她已經(jīng)讓不計(jì)其數(shù)的兄弟們?cè)谶@里賺到了錢，也一直走在長(zhǎng)沙的最前方，在成就別人的同時(shí)也成就了自己，她就是我們一部的優(yōu)秀經(jīng)理：吳曉。掌聲有請(qǐng)，請(qǐng)劉總頒獎(jiǎng)，致頒獎(jiǎng)詞。

15、最后有請(qǐng)，終極boss 劉總發(fā)言！此通知。

xx公司總部

二零零九年十二月二十五日

關(guān)于中文系寫作實(shí)驗(yàn)班經(jīng)費(fèi)問題的請(qǐng)示 懷化學(xué)院教務(wù)處：

作為寫作實(shí)驗(yàn)班的負(fù)責(zé)人員，我特意寫這封請(qǐng)示向院教務(wù) 處申請(qǐng)一些活動(dòng)經(jīng)費(fèi)為我系寫作實(shí)驗(yàn)班近期要進(jìn)行的活動(dòng)作準(zhǔn)備。

我系的寫作實(shí)驗(yàn)班是學(xué)院的一個(gè)重要的組織，自XX年成 立以來，成員不斷更新增長(zhǎng)，如今以達(dá)到100余人。在這三年中，學(xué)校校領(lǐng)導(dǎo)和教職工以及組織內(nèi)各個(gè)成員盡心盡力的努力，至使寫作實(shí)驗(yàn)班取得了不少成就。今年，我們寫作實(shí)驗(yàn)班為了讓同學(xué)們學(xué)到更多的知識(shí)，開拓眼界，準(zhǔn)備請(qǐng)兩到三名知名學(xué)者進(jìn)行講學(xué)，供同學(xué)們?cè)鲩L(zhǎng)見識(shí)。與此同時(shí)，為了提高同學(xué)們的寫作能力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)同學(xué)們的投稿熱情，我們打算于本期出版 我是懷化學(xué)院07級(jí)中文專業(yè)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生。步入教育事業(yè)一直是我的夢(mèng)想，懷化學(xué)院的四年礪煉為我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，專業(yè)特長(zhǎng)更使我明確了擇業(yè)目標(biāo)：做一名中學(xué)語文教師。

久聞貴校是培養(yǎng)人才的重要基地，重視教育，重視能力，有堅(jiān)實(shí)的教育基礎(chǔ)，對(duì)此，我十分仰幕。我想把一個(gè)真實(shí)的自我以自薦書的形式展現(xiàn)給您，希望貴校給我一個(gè)展現(xiàn)能力的平臺(tái)。

自從進(jìn)入懷化學(xué)院，我抓緊每一天進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的積累和教學(xué)基本功的培養(yǎng)，扎實(shí)學(xué)好專業(yè)知識(shí)，不斷充實(shí)自己的頭腦。才高為師，身正為范。作為師范生，我在思想上積極要求進(jìn)步，樂觀向上，不畏難繁，有信心、有責(zé)任感。因此，我大量閱讀了課外書籍以增長(zhǎng)自己的修養(yǎng)內(nèi)涵，多次獲得系院一些寫作競(jìng)賽的獎(jiǎng)項(xiàng)，并且在四年中取得了英語四級(jí)等級(jí)證書和國(guó)家計(jì)算機(jī)一級(jí)證書。在能力培養(yǎng)上，校內(nèi)積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，校外廣泛嘗試，多次進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐，既實(shí)踐了所學(xué)，又鍛煉了能力。

我知道不管在哪工作都會(huì)遇到一定的困難，但是我相信我能夠以自己的力決心和毅力來克服它們，我相信在將來的工作中我能夠扮演一個(gè)優(yōu)秀的教師角色，在為學(xué)生講授課本知識(shí)的同時(shí)，組織同學(xué)們進(jìn)行一些豐富多彩的課堂活動(dòng)，體現(xiàn)我的教學(xué)理念，豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)生活。因此，我相信我的能力，責(zé)任心以及對(duì)教育的熱情能使我成為一名合格的語文教師。

最后，祝貴校廣納賢才，再創(chuàng)佳績(jī)！此致 敬禮

李瑗汀謹(jǐn)呈 XX年6月

他需要公司支持的事項(xiàng)。

4、下月工作打算和安排：針對(duì)上個(gè)月的工作情況安排下一個(gè)月的

工作。

5、自我工作評(píng)價(jià)：自己工作的得與失，對(duì)與錯(cuò)。

作為銷售人員的導(dǎo)師、顧問與教練，銷售經(jīng)理要指導(dǎo)、管理好銷售人員的工作總結(jié)與匯報(bào)工作。

1、重視。銷售經(jīng)理對(duì)銷售人員工作總結(jié)與匯報(bào)的重視，就會(huì)促使銷售人員認(rèn)真看待工作總結(jié)與匯報(bào)。

2、要求銷售人員匯報(bào)工作之前，認(rèn)真做好準(zhǔn)備。

3、到講臺(tái)上去講。現(xiàn)在許多企業(yè)銷售人員在匯報(bào)工作時(shí)就是在座位上站起來，說兩句就坐下。在一家公司，我們提議銷售人員到主席臺(tái)上講，結(jié)果一個(gè)銷售人員頭一天晚上準(zhǔn)備到兩點(diǎn)鐘。在日本松下公司，每一季度銷售經(jīng)理匯報(bào)工作時(shí)，4、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰永遠(yuǎn)是一對(duì)好的領(lǐng)導(dǎo)手段。銷售經(jīng)理要發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的作用。

銷售工作報(bào)告內(nèi)容要求細(xì)則

一、本月工作完成情況 a、銷售量（銷售月報(bào)表）b、回款

c、對(duì)客戶拜訪情況

二、銷售費(fèi)用（個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表）

三、廣告和促銷活動(dòng)效果

四、重點(diǎn)客戶情況

五、新客戶情況

六、異?？蛻艋蛐抛u(yù)不佳客戶

七、待開發(fā)客戶及其情況

八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

九、問題與合理化建議

十、下月工作計(jì)劃

要狠抓落實(shí)，確保結(jié)構(gòu)較快提升；強(qiáng)力培育，突出高端品牌引領(lǐng)作用；突出重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)終端建設(shè)。物流建設(shè)方面，要正確判斷形勢(shì)變化，提高全員對(duì)物流工作的認(rèn)識(shí)；認(rèn)真審查論證，把好物流建設(shè)項(xiàng)目關(guān)口；推進(jìn)物流信息化建設(shè)，提高物流信息化水平。隊(duì)伍建設(shè)方面，要以職業(yè)技能鑒定為抓手，有效提高一線員工的持證率；要組織開展?fàn)I銷物流人員技能大賽，以賽促訓(xùn)，以學(xué)促工；要建立完善從業(yè)人員績(jī)效管理體系；要建立相關(guān)職稱評(píng)聘制度。

第五篇：銷售會(huì)議發(fā)言稿

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位來自一線的指揮官和奮斗在一線的同事：

大家新年好!

今天在座的，都是服裝界的資深人士和終端管理的營(yíng)銷精英，借這次公司的營(yíng)銷會(huì)議，在這里和大家探討一下關(guān)于公司終端管理的一些個(gè)人看法。

大家都知道，終端是品牌服裝企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。

公司所做的一切工作，從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)到企劃、財(cái)務(wù)、人事管理等，這所有的一切，最終都是為了更好地在終端實(shí)現(xiàn)銷售，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的獲齲

如果終端營(yíng)運(yùn)不夠?qū)I(yè)或不夠規(guī)范，這一切的付出都將白費(fèi)。

所以終端管理的優(yōu)劣，將決定企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)能否獲得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

但公司目前的終端狀況卻不容樂觀：

一、終端狀況簡(jiǎn)析

1、以下是對(duì)公司店鋪營(yíng)運(yùn)管理現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單素描：(用幻燈片投放店鋪不規(guī)范現(xiàn)象的照片)

1)服務(wù)：基本接待不規(guī)范，細(xì)節(jié)服務(wù)空白

2)陳列：賣場(chǎng)不夠整齊、有序，陳列不生動(dòng)

3)展示：櫥窗/模特/正掛/流水臺(tái)/pop/dm等應(yīng)用較差)

4)推廣：促銷手段單一，打折嚴(yán)重，缺少品牌價(jià)值和文化的展現(xiàn)

5)形象：燈光、貨架等店鋪整體風(fēng)格缺少系統(tǒng)規(guī)劃

6)店員：工作積極性不高，銷售欲望不強(qiáng)

7)技能：缺少專業(yè)知識(shí)和導(dǎo)購基本技能

8)管理：店長(zhǎng)控店能力、流程執(zhí)行、制度落實(shí)差

9)架構(gòu)：沒有專職的零售督導(dǎo)指導(dǎo)跟進(jìn)店鋪經(jīng)營(yíng)

10)培訓(xùn)：直接有效的店鋪員工培訓(xùn)基本空白

還有很多其它方面，這里就不一一列舉了……

這樣的狀況，等于只發(fā)揮了店鋪的商品傳遞的功能，在很大程度上只能算是服裝超市。

在日益講究購物環(huán)境、服務(wù)品質(zhì)和引導(dǎo)性消費(fèi)的服裝零售業(yè)、在大部份競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在進(jìn)行精細(xì)化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的今天，這樣的店鋪管理狀況，將很難在行業(yè)里繼續(xù)立足下去。(用幻燈片投放規(guī)范的店鋪照片作對(duì)比，顯示差距，引發(fā)思考)

所以，XX年將是一個(gè)嚴(yán)峻的終端營(yíng)運(yùn)管理年!

2、以下是店鋪員工專業(yè)素質(zhì)的情況：(幻燈片投放)

——絕大部分店員不懂商品的fab，對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)不能順暢解說;

——很多人缺少對(duì)顧客分析研判的概念;

——商品管理也幾乎停留在賣什么補(bǔ)什么的層次;

——淡場(chǎng)時(shí)大都傻站著，最多理理貨做做賬，不懂銷售演練或開展銷售游戲;

——幾乎所有的終端都沒有建立店鋪?zhàn)杂玫脑敿?xì)的顧客管理檔案;

——很少召開店鋪例會(huì)，也不懂開展實(shí)效的店鋪會(huì)議;

——大部分店鋪缺少目標(biāo)管理和正確的激勵(lì)機(jī)制;

——沒有店鋪日志或正式交接本，更沒有實(shí)現(xiàn)傳達(dá)的書面化;

——沒有實(shí)用的銷售分析報(bào)表，商品管理跟著感覺走……

以這樣的情況來看，大部分店鋪相對(duì)于行業(yè)內(nèi)的品牌終端來說，只能算是處在自然銷售狀態(tài)，缺少專業(yè)的管理，缺少經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，缺少品牌應(yīng)有的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

“導(dǎo)購不導(dǎo)”、”“ 管而不理”，使“品牌無品”!究其原因，主要還是因?yàn)榻K端人員的專業(yè)素質(zhì)不夠。

所以，XX年也是一個(gè)緊迫的終端人才強(qiáng)化培訓(xùn)年!

3、以下是公司直營(yíng)渠道XX年截止到11月的業(yè)績(jī)情況：(幻燈片投放)

核算到12月底，在天氣幫忙的有利形勢(shì)下，XX年全年的平均單店月銷售僅有5.6萬，否則還不到4.5萬。

而類似等級(jí)或價(jià)位的品牌，其直營(yíng)店平均單店月銷售一般要達(dá)到9—13萬以上的水平。

可以不用諱言地講，公司直營(yíng)店整體上應(yīng)該還有50%—100%的巨大提升空間，最低也應(yīng)再提升30%以上。

所以，XX年更是一個(gè)終端業(yè)績(jī)提升年!

4、以下是公司的渠道結(jié)構(gòu)和效益概況：(幻燈片投放)

從上表可以看出：

1、月銷量10萬以上的有63個(gè)店(綠色字體部分)，僅占總店數(shù)的8.8%，但銷量卻占總業(yè)績(jī)的29%。

2、月銷量5萬以下的有452個(gè)店(紅色字體部分)，占總店數(shù)的63.5%，但銷量卻也是總業(yè)績(jī)的29%。

3、452個(gè)低端商鋪的銷售業(yè)績(jī)，僅相當(dāng)于63個(gè)10萬等級(jí)的店鋪銷量。

也就是說7.2個(gè)差店才抵得上1個(gè)正常店的業(yè)績(jī)，但它們卻占用了公司大部份的鋪店貨品、裝修費(fèi)用和管理成本等資源。

4、這些占了大多數(shù)，而且大都在虧損的店鋪，大幅降低了公司的經(jīng)營(yíng)效益和效率，造成庫存積壓和決策失誤，拖累了企業(yè)的營(yíng)利和發(fā)展。

5、那么多店一月一月地在那里虧著，讓人何其痛心!那么巨大的資源一年一年的在浪費(fèi)，又多么令人惋惜!

任何企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)的最終目的必定是為了效益。

從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的角度來講，企業(yè)開展直營(yíng)除了建立模式外，其目的還包括：

首先是為了樹立品牌;

其次是為了獲取較高利潤(rùn);

其三是為了穩(wěn)定銷售渠道和市常

類似于威鵬這樣中等定位的品牌，最容易達(dá)到投入產(chǎn)出的效益最大化的渠道結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是直營(yíng)和加盟的比例在3：7左右。

而目前的狀況是公司投入了巨大的資源做直營(yíng)，而且比例高達(dá)70%，卻根本無法得到應(yīng)有的利潤(rùn)回報(bào)。

若要改變現(xiàn)狀，必先改變思想：

無論是小店、大店、樣板店，每一家店鋪都必須以效益為核心、以實(shí)現(xiàn)營(yíng)利為目標(biāo)!

沒有營(yíng)利，何來樣板?何來品牌?何來市場(chǎng)?

不營(yíng)利的店要堅(jiān)決地、分階段分批次地盡快轉(zhuǎn)、停、關(guān)。

所以，XX年更應(yīng)該是一個(gè)終端效益單店考評(píng)年!是渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整年!

5、其它方面的分析(幻燈片投放)

終端形象、終端文化、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)分布、渠道結(jié)構(gòu)、盈虧核算、服務(wù)體系、管理機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、活動(dòng)推廣等。

因時(shí)間和篇幅關(guān)系在這里不多贅述。

二、經(jīng)營(yíng)環(huán)境概述

1、終端狀況如此的不容樂觀，但我們又要面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力：(幻燈片投放)

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，就業(yè)率和收入水平下滑

2、很多消費(fèi)者的消費(fèi)信心普遍下降

3、很多服裝品牌和廠商將加大打折促銷的力度以提升業(yè)績(jī)或回籠資金

4、各地商場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)也將更加殘酷

整體經(jīng)營(yíng)形式將十分嚴(yán)峻。

這將逼迫我們需未雨綢繆，在商品、促銷、渠道結(jié)構(gòu)、品牌推廣、終端營(yíng)運(yùn)、員工心態(tài)等各方面，提前做好充分的準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)更加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2、除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更大的壓力則來自行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)：(幻燈片投放)

威鵬的終端經(jīng)營(yíng)至少面臨兩類行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

一類是lee、lvise、apple等一線品牌。

雖然我們的品牌定位和消費(fèi)群體同以上品牌有所區(qū)分。

但因?yàn)榇蟛糠謺r(shí)候大家都同時(shí)在同一個(gè)商場(chǎng)的同一個(gè)樓層，形成了“不比而比、不爭(zhēng)而爭(zhēng)”的尷尬局面。

而以上品牌無論從品牌影響力、產(chǎn)品時(shí)尚度，還是終端管理規(guī)范性、專柜位置、形象等各個(gè)方面，幾乎都對(duì)威鵬形成壓倒性優(yōu)勢(shì)。