第一篇：學(xué)習(xí)巨化集團(tuán)十二五發(fā)展戰(zhàn)略心得體會

物不因不生，不革不成

――讀公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略有感

巨化是一個有著50多年歷史的國有老企業(yè)，在半個世紀(jì)的洗禮中，有過輝煌，也有過落魄。2010年是巨化歷史中值得深刻記錄的一年，因?yàn)檫@一年是巨化轉(zhuǎn)型升級的啟動年和發(fā)展戰(zhàn)略的確定年。新的領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)廣大干部職工樹正氣、定戰(zhàn)略、增信心，形成主動變革的良好氛圍，巨化的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平，員工收入也有了大幅的提升。

通篇細(xì)讀公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略后給我最鼓舞的一句話就是巨化要發(fā)展成一個受人尊重的企業(yè)。巨化曾經(jīng)擁有過尊重，在巨化工作是讓人非常羨慕的，然而由于領(lǐng)導(dǎo)層的屢次錯誤決策，巨化發(fā)展停滯不前，反而向了衰退，成為了一個沒落的國企，隨即“巨化工人”、“巨化價”等舊名詞被冠以了新的含義。這么多年來，巨化全體工人兢兢業(yè)業(yè)的工作，為的就是把企業(yè)發(fā)展好，增加收入，重新贏回尊重。因此，“尊重”二字對所有巨化人來說都看的無比珍重。然而什么是一個受人尊重的企業(yè)呢？受人尊重的企業(yè)是一個貢獻(xiàn)度大、發(fā)展實(shí)力和社會美譽(yù)度非常高的企業(yè)，是一個在行業(yè)中具有領(lǐng)先優(yōu)勢、履行社會責(zé)任和不斷提高員工收入的企業(yè)。我期待巨化成為這樣一個企業(yè)，所有巨化人也期待著。

學(xué)習(xí)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃后，我對以下六點(diǎn)非常關(guān)注：

兩個定位――主業(yè)“四新”化、產(chǎn)業(yè)同心化。主業(yè)“四新”化是指巨化要圍繞新材料、新能源、新環(huán)保、新用途的“四新”領(lǐng)域，通過“一個轉(zhuǎn)型、兩個接軌、四個進(jìn)入”，完成基礎(chǔ)化工向材料化工的轉(zhuǎn)型；產(chǎn)業(yè)同心化指“十二五”期間巨化轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的核心在于產(chǎn)業(yè)。兩個定位明確的指明了巨化今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路。

六大轉(zhuǎn)變是指在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)同心化；在主業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)“四新”化；在空間平臺上適度向外發(fā)展；在發(fā)展方式上，由經(jīng)營管理為主向科技引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展、資本運(yùn)作、節(jié)能環(huán)保為主；在治理結(jié)構(gòu)上，由傳統(tǒng)粗放管理模式向現(xiàn)代法人治理、真正意義的企業(yè)轉(zhuǎn)變；在組織架構(gòu)上，由生產(chǎn)經(jīng)營型組織向戰(zhàn)略中心型組織轉(zhuǎn)變。六大轉(zhuǎn)變是巨化轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的六大方面，涵蓋了巨化改革發(fā)展的全部內(nèi)容，是“十二五”發(fā)展規(guī)劃的精髓。只有真正意義上實(shí)現(xiàn)了六大轉(zhuǎn)變，才能順利完成巨化的轉(zhuǎn)型升級。

事業(yè)部制+直線職能制。事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。直線職能制指在各級行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。巨化自成立以來一直采用直線職能制，隨著巨化產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和多元化，直線職能制已不能滿足巨化發(fā)展要求。采取“事業(yè)部制+直線職能制”的組織框架主要是為了突出集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向，加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化風(fēng)險管控，提升整體競爭力。

一主兩翼、三環(huán)聯(lián)動?！耙恢鳌本褪峭怀龌げ牧虾诵闹鳂I(yè)地位，“兩翼”指的是加快發(fā)展生產(chǎn)性為主的服務(wù)業(yè)和適度介入金融投資與資本運(yùn)作領(lǐng)域，“三環(huán)聯(lián)動”指的是以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為根本、行業(yè)聯(lián)動為支撐，產(chǎn)融結(jié)合為動力的產(chǎn)業(yè)組合模式。“一主兩翼、三環(huán)聯(lián)動”產(chǎn)業(yè)組合模式的確立表明了巨化已經(jīng)逐步開始從單一的化工原料生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€包含多個行業(yè)的大企業(yè)集團(tuán)，為巨化今后的可續(xù)健康高速發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動力。今后巨化新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)已不僅是化工產(chǎn)品，還有金融服務(wù)業(yè)、裝備制造業(yè)等新的行業(yè)。

生態(tài)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)。經(jīng)過50多年的發(fā)展，巨化廠區(qū)規(guī)模得到了不斷的擴(kuò)大。但由于缺乏合理的規(guī)劃和資金投入，廠區(qū)內(nèi)老建筑物和破損的道路在不斷的增多，員工工作和休息的環(huán)境差，廠區(qū)破敗的環(huán)境與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展格格不入。建設(shè)生態(tài)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)將有利于改善員工的工作環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對人們心理的改善作用。俗話說“人要衣裝，佛要金裝”，改造一新后的廠區(qū)不僅可以給人一種重生的感覺，還可以騰出更多的發(fā)展空間，為巨化發(fā)展成為一個受人尊重的企業(yè)的打下強(qiáng)有力的硬件基礎(chǔ)。

十二五末員工收入翻一番。巨化“十二五”主要目標(biāo)之一是職工收入從2010年的3.9萬元/人·年增加到2015年的8萬元/人·年，年均增長率達(dá)到15.5％。巨化員工所從事的是有毒有害、易燃易爆的化工行業(yè)，但由于巨化的效益一直不夠理想，員工的收入始終停滯不前，收入低已成為不爭的事實(shí)，因此廣大員工對提高收入的愿望非常迫切，十二五的這個目標(biāo)無疑是最振奮人心的。

學(xué)習(xí)了公司的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，我深受鼓舞，我決心努力學(xué)習(xí)和工作，緊跟形勢，牢記“變革者生，改良者死亡”的信念，更好的發(fā)揮一名基層技術(shù)人員的先鋒帶頭作用，做一個有益于企業(yè)的人，為貫徹和落實(shí)公司的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃做出自己最大貢獻(xiàn)。

機(jī)修車間

第二篇：“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)體會

“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)體會

當(dāng)前，黨委在全體管技人員中開展了“講紀(jì)律、提素質(zhì)、保效益、獻(xiàn)厚禮”專題活動，要求我們積極參與活動，通過自覺得學(xué)習(xí)和勤奮的工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而使社區(qū)的管技隊(duì)伍建設(shè)成“思想進(jìn)步、敢于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、執(zhí)行力強(qiáng)、勤奮廉潔”的高素質(zhì)管技人員隊(duì)伍。

黨群部是黨委行使職能的重要部門和做群眾工作的工作機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著履行黨的領(lǐng)導(dǎo)職能，貫徹落實(shí)黨的方針政策和路線的神圣職責(zé)。對于黨群部來說參與活動就要從抓自身學(xué)習(xí)開始，通過對業(yè)務(wù)知識的理解、對工作流程的掌握，對上級政策的熟悉，有效提升整體業(yè)務(wù)能力以及自身素質(zhì)。

按照活動要求，本人從崗位實(shí)際出發(fā)學(xué)習(xí)了相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)講話，學(xué)習(xí)了黨建和企業(yè)文化相關(guān)知識，學(xué)習(xí)了黨史知識等，并根據(jù)所學(xué)內(nèi)容開展了相關(guān)工作。下面重點(diǎn)就學(xué)習(xí)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略體會匯報如下：

今年以來，集團(tuán)公司上下都掀起了學(xué)習(xí)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的熱潮，我們專門下發(fā)了文件，通過飛信、硬筆書法比賽、網(wǎng)頁宣傳、牌板宣傳等形式，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了“十二五”發(fā)展目標(biāo)。本人在此基礎(chǔ)上，還認(rèn)真收看學(xué)習(xí)了董事長關(guān)于集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略解讀的光盤?？梢哉f，集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略符合開灤實(shí)際，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求。發(fā)展戰(zhàn)略的解讀，讓我體會到其站位高遠(yuǎn)，思路清晰，內(nèi)容具體翔實(shí)，振奮人心，并且對于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。這個發(fā)展戰(zhàn)略明確了發(fā)展思路、目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)措施，使集團(tuán)深化改革開放、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展有了一個明確的前進(jìn)方向。這也使我看到，在“十二五”發(fā)展規(guī)劃的指引下，企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，一定會闊步走向下一個輝煌。

后勤系統(tǒng)是集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展、建設(shè)和諧企業(yè)的一個重要方面。企業(yè)興衰直接影響著后勤系統(tǒng)興衰，而后勤系統(tǒng)能否在以后的轉(zhuǎn)型發(fā)展中還有立足之地，生存下去，則是擺在我們面前的一個突出問題。集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展思路提出兩個相關(guān)產(chǎn)業(yè)，一個是發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，一個是發(fā)展生活服務(wù)和健康產(chǎn)業(yè)，這兩個是與我們后勤系統(tǒng)息息相關(guān)的。后勤系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展也必將成為集團(tuán)公司整體發(fā)展的重要一環(huán)。我們除了要憧憬“十二五”發(fā)展的美好前景外，還必須認(rèn)識到，當(dāng)前擺在我們面前的除了壓力還有機(jī)會，應(yīng)該緊緊把握政策，尋求機(jī)會，爭取在推進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展中，發(fā)揮好后勤系統(tǒng)的作用。

首先，我們應(yīng)該認(rèn)識到節(jié)支降耗是支撐集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，也是后勤系統(tǒng)生存的需要。后勤系統(tǒng)在集團(tuán)中是屬于補(bǔ)貼型單位，每年集團(tuán)公司都要從利潤當(dāng)中拿出大部分來補(bǔ)貼后勤，而補(bǔ)貼也是呈逐年遞減的趨勢發(fā)展。補(bǔ)貼的減少也是支撐集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要手段。當(dāng)然，生存的問題就已經(jīng)是個相關(guān)嚴(yán)峻的問題。如果我們想要緊跟的集團(tuán)發(fā)展的步伐前進(jìn)，必須找到一條可持續(xù)的發(fā)展之路，既要節(jié)支降耗又要對外創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)收支平衡，就有了立足之地。就節(jié)支降耗來說，后勤系統(tǒng)是有著很大潛能可以挖掘的，最重要的一個指標(biāo)就是“三費(fèi)”收繳，要通過大量的科學(xué)認(rèn)證、技術(shù)改造和精細(xì)化的管理，切實(shí)圍堵跑冒滴漏，下大力量改變歷史遺留問題，把不應(yīng)該浪費(fèi)的水省起來，把應(yīng)該收的錢收回來。而另外一個重要指標(biāo)就是降低各方面的費(fèi)用消耗，把用工管理上的、工程技術(shù)上的、辦公用的、業(yè)務(wù)招待的各個方面的錢都節(jié)省一點(diǎn)點(diǎn)，每個人都能夠自己干的事認(rèn)真負(fù)責(zé)的干好了，并積極投入到修舊利廢、小革小改和技術(shù)創(chuàng)新中去，全員共同努力，就一定能夠節(jié)支降耗的目標(biāo)。

其次，我們應(yīng)該認(rèn)識到創(chuàng)收增效是集團(tuán)公司與員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的客觀要求。企業(yè)發(fā)展與員工最直接的關(guān)系就是工資的關(guān)系。員工最大的要求就是能夠?qū)崿F(xiàn)收入的持續(xù)增長，而企業(yè)每年也都會將提高員工收入做為企業(yè)為員工許下的其中一個承諾。隨著集團(tuán)公司對后勤補(bǔ)貼費(fèi)用的逐年減少，如何保證工資收入的逐年提高？除了要堅持做好節(jié)支降耗工作外，還應(yīng)該加強(qiáng)對外創(chuàng)收。從前年開始，在后勤系統(tǒng)就掀起了“二次創(chuàng)業(yè)”的新高潮，這就是要求我們能夠眼睛向外尋找市場，尋找能夠創(chuàng)收的渠道。去年來，社區(qū)也加大了對外創(chuàng)收的步伐，魯各莊勞務(wù)輸出、招待所房屋的出租已經(jīng)向市場邁出了成功的第一步，今年以至于往后，我們還會繼續(xù)在勞務(wù)輸出和房屋出租上尋找合作伙伴，會利用污水處理廠出的中水等進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)等，真正使大家意識到市場的潛能，意識到只有向市場、向精細(xì)化管理要效益，才能破解發(fā)展難題，增強(qiáng)社區(qū)發(fā)展后勁，提高職工幸福指數(shù)。

“十二五”發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們做為開灤的一分子，也應(yīng)該在這蓬勃發(fā)展的大潮中尋找到一頁載著我們共同前進(jìn)的偏舟，共同駛向幸福和美好的彼岸。

第三篇：巨化心得

巨化集團(tuán)公司實(shí)習(xí)報告

一、前言概述

2011年6月27日至7月1日我們在甘永平老師的帶領(lǐng)下我們功能材料專業(yè)的28位同學(xué)前往衢州巨化集團(tuán)公司參觀實(shí)習(xí)。

巨化集團(tuán)公司（中文簡稱“巨化”，英文簡稱“Juhua”）創(chuàng)建于1958年5

月。1992年經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)組建企業(yè)集團(tuán)，1997年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)列入全國120

家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，1998年3月被確定為浙江省首批國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營單位。1998

年6月巨化集團(tuán)公司獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的浙江巨化股份有限公司股票(證券代碼

600160)在上海證券交易所上市。

巨化經(jīng)過50多年的發(fā)展，現(xiàn)有在崗員工1.5萬人，下設(shè)40多個分子公司和

控股參股公司，占地7.3平方公里，建有100多套主要裝置，以生產(chǎn)氟化學(xué)制品

和基本化工原料為主，兼有高分子材料、化肥農(nóng)藥、化學(xué)醫(yī)藥、化學(xué)礦山、建筑

材料、裝備制造、電力能源等17大類200多種產(chǎn)品。形成了以氟化工為龍頭，石化新材料為支柱，氯堿化工和煤化工為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)布局，成為國內(nèi)重要的化工

大型聯(lián)合企業(yè)之一和國內(nèi)有影響力的氟化工龍頭企業(yè)。公司擁有鐵路專用線、自

備熱電廠、通訊、供水、環(huán)保等公用基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套條件較為完善。

2010年，公司實(shí)現(xiàn)全部業(yè)務(wù)收入109.12億元；在“2009中國企業(yè)500強(qiáng)”

中，巨化列第450位?！熬藁啤弊陨虡?biāo)被國家工商行政管理總局認(rèn)定為“中

國馳名商標(biāo)”。在世界品牌實(shí)驗(yàn)室“2011中國500最具價值品牌”中，巨

化品牌價值101.37億元，列第100位，居化工品牌第二位。

公司注冊地在浙江省杭州市，生產(chǎn)基地位于浙江省衢州市，在上海、北京、深圳、香港、溫州、寧波、廈門等設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，與國外200 余家商社和公司

建立貿(mào)易業(yè)務(wù)關(guān)系。公司擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心，建有企業(yè)博士后工作站，是

“國家氟材料工程技術(shù)研究中心”“浙江巨化中俄科技合作園”的依托單位。

未來發(fā)展的總體定位：聚焦于產(chǎn)業(yè)競爭力培育和一體化發(fā)展，明確“主業(yè)

‘四新’化、產(chǎn)業(yè)同心化”的核心定位，通過治理、梳理和調(diào)理，整合資源，優(yōu)

化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新商業(yè)模式、管理模式，使巨化成為氟化工行業(yè)的領(lǐng)先者，新材

料、新能源、新環(huán)保、新用途產(chǎn)品的一流供應(yīng)商和現(xiàn)代制造業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，打造

全國乃至全球領(lǐng)先的氟硅新材料產(chǎn)業(yè)基地，使衢化片區(qū)成為全省特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜

合配套改革試驗(yàn)區(qū)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)和氟硅新材料產(chǎn)業(yè)集群的核心區(qū)。

電化廠創(chuàng)建于1959年，目前為浙江巨化股份有限公司（由巨化集團(tuán)

公司獨(dú)家發(fā)起，采用募集方式設(shè)立的國有大型化工股份有限公司）下屬的一家子公司，是浙江省最的大氯堿化工企業(yè)，也是巨化股份有限公司的主要創(chuàng)效單位。

電化廠擁有主要產(chǎn)品及產(chǎn)能包括：13萬噸/年隔膜燒堿、33萬噸/

年離子膜燒堿、23萬噸/PVC樹脂、萬噸級VDC單體、萬噸級TCE、萬噸

級鹽酸，以及PVDC樹脂和膠乳。擁有全國一流水平的生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)

規(guī)模，已形成氯堿化工、合成材料、精細(xì)化工等三大產(chǎn)業(yè)鏈，并擁有國

內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)的萬噸級PVDC裝置。其中有機(jī)氯系列產(chǎn)品獲浙江省名牌產(chǎn)品稱號；燒堿產(chǎn)品獲國家免檢產(chǎn)品稱號；PVC產(chǎn)品獲全國用戶滿意產(chǎn)品；片堿及工業(yè)用合成鹽酸分獲浙江省頒發(fā)的食品添加劑和鹽酸衛(wèi)生許可證。目前離子膜鋁件工藝是國內(nèi)最先進(jìn)的制堿工藝之一。

晶體材料廠是專業(yè)從事大直徑氧化鋁晶體材料、激光晶體材料和其他晶體材料研究、開發(fā)和生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)，以“科學(xué)的管理、優(yōu)良的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”為企業(yè)宗旨，以滿足用戶需求為目標(biāo)，致力于為國內(nèi)外晶體應(yīng)用的用戶提供高品質(zhì)的晶體材料和專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)。2000年通過了ISO9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)證。公司擁有數(shù)名國內(nèi)外晶體材料專家為核心的科技研究和開發(fā)的人員。公司的主要產(chǎn)品有3英寸、6英寸的氧化鋁晶體，其中6英寸晶體填補(bǔ)了國內(nèi)此項(xiàng)技術(shù)的空白，產(chǎn)品質(zhì)量居國內(nèi)領(lǐng)先水平；各種摻雜釔鋁石榴石晶體（φ3×0.5mm—φ12×150mm），其品質(zhì)優(yōu)良，廣泛應(yīng)用于軍事和民用領(lǐng)域，如：激光瞄準(zhǔn)、激光制導(dǎo)、激光測距、激光打標(biāo)、激光焊接、激光切割、激光雕刻、激光醫(yī)療等行業(yè)；現(xiàn)有合成剛玉5#、4#、3#、2#、8#、46#、白色等品種，合成尖晶104#、106#、113#、119#、120#、112#、152#等品種。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，銷往國內(nèi)外市場。

硫酸廠是全國32家重點(diǎn)硫酸企業(yè)之一，產(chǎn)量約占全省一半，是原化工部命名的“清潔文明工廠”。主要產(chǎn)品有98%硫酸、105%硫酸、氯磺酸、液體二氧化硫、焦亞硫酸鈉。其中105%硫酸獲全國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品（唯一）金獎，并綜合利用，自產(chǎn)蒸汽、自行發(fā)電，在“三廢”治理和節(jié)能降耗上取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、安全教育

第四篇：學(xué)習(xí)河南煤化集團(tuán)心得體會

學(xué)習(xí)河南煤化零事故理念心得體會

根據(jù)霍州煤電集團(tuán)公司《關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)河南煤化集團(tuán)“堅持零事故理念促煤礦安全發(fā)展”活動的實(shí)施意見》和《監(jiān)督檢查的安排》的文件要求，學(xué)習(xí)河南煤化集團(tuán)心得體會如下：

河南煤化集團(tuán)公司自 2008年組建以來，針對所轄138個礦井，開采條件復(fù)雜，自然災(zāi)害嚴(yán)重等問題，進(jìn)行了認(rèn)真研究，系統(tǒng)分析，大膽嘗試，探索出一套“012345”安全管理模式，取得了巨大成就：死亡人數(shù)大幅降低，由2008年的33人降至2010年的2人；所屬永煤、永貴兩個公司，連續(xù)7年沒發(fā)生死亡事故。

這是一個什么概念??？在煤礦上的每一個人都應(yīng)該有這種“零事故”的理念，才能促進(jìn)煤礦安全發(fā)展，這就要求我們在思想上和行動上形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，時刻把安全放在第一位，加強(qiáng)煤礦安全知識學(xué)習(xí)，規(guī)范操作，安全確認(rèn)，一切安全管理都是為了保證職工生命安全。

深入貫徹學(xué)習(xí)河南煤化集團(tuán)“堅持零事故理念促煤礦安全發(fā)展”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅定建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的決心和信心，加強(qiáng)完善安全管理機(jī)制和執(zhí)行力建設(shè)，全力以赴優(yōu)化五大安全生產(chǎn)要求，落實(shí)六大安全生產(chǎn)主攻方向，極力推進(jìn)六大安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

通過深入開展學(xué)習(xí)河南煤化集團(tuán)“堅持零事故理念促煤礦安全發(fā)展”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)活動，我們要提高安全工作的認(rèn)識，要提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)和境界，要轉(zhuǎn)變安全工作作風(fēng)；要提高安全監(jiān)管部門的安全監(jiān)管水平；要提高從業(yè)人員的安全防護(hù)意識。進(jìn)一步降低事故總量和傷亡人數(shù)，杜絕重大事故，控制較大事故，減少一般事故，提高安全管理總體水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)再上新臺階。

我們要學(xué)習(xí)河南煤化集團(tuán)“堅持零事故理念促煤礦安全發(fā)展”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以全面提升安全管理水平，建立和形成科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展的長效機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第五篇：IBM集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略淺析

高技術(shù)戰(zhàn)略管理案例分析——

IBM公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略

1.前言

明年，IBM將迎來誕生百年的生日，成為IT產(chǎn)業(yè)里第一個百年老店。在過去的一個世紀(jì)里，我們熟悉的王安電腦倒了，曾經(jīng)著名的DEC公司、康柏公司的名字不見了，還有非常多曾經(jīng)在IT領(lǐng)域里叱咤風(fēng)云的企業(yè)不見了，也出現(xiàn)了“70后”的微軟、“80后”的思科，以及“90后”的谷歌等等為代表的一夜躥升起來的互聯(lián)網(wǎng)公司。如果按照每一個企業(yè)、每一類產(chǎn)品都有一定生命周期的產(chǎn)業(yè)規(guī)律，那么在經(jīng)歷了近一個世紀(jì)的變遷里，IBM應(yīng)該已經(jīng)死過多次。IBM在近百年的IT滄桑巨變中，沒有死，而且還一直在產(chǎn)業(yè)里擔(dān)當(dāng)者預(yù)知、引領(lǐng)并駕馭產(chǎn)業(yè)需求的巨型企業(yè)代表，IBM靠什么? 2.公司簡介

2.1 IBM公司簡介

IBM，即國際商業(yè)機(jī)器公司，1911年創(chuàng)立于美國，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，是一家擁有40萬中層干部、520億美元資產(chǎn)的大型企業(yè)，其年銷售額達(dá)到500億美元，利潤為70多億美元。它是世界上經(jīng)營最好、管理最成功的公司之一。

在過去的九十多年里，世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)日新月異，IBM 始終以超前的技術(shù)、出色的管理和獨(dú)樹一幟的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)著全球信息工業(yè)的發(fā)展，保證了世界范圍內(nèi)幾乎所有行業(yè)用戶對信息處理的全方位需求。眾所周知，早在 1969 年，阿波羅宇宙飛船載著三名宇航員，肩負(fù)著人類的使命，首次登上了月球；1981 年哥倫比亞號航天飛機(jī)又成功地飛上了太空。這兩次歷史性的太空飛行都凝聚著 IBM 無與倫比的智慧。在計算機(jī)這個發(fā)展最迅速、經(jīng)營最活躍的行業(yè)里，其銷量居世界之首，多年來，《幸?！冯s志評選出的美國前500家公司中一直名列榜首。IBM公司追求卓越，特別是在人才培訓(xùn)、造就銷售人才方面取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。2.2 IBM公司在中國

IBM 與中國的業(yè)務(wù)關(guān)系源遠(yuǎn)流長。早在 1934 年，IBM 公司就為北京協(xié)和醫(yī)院安裝了第一臺商用處理機(jī)。1979 年，在中斷聯(lián)系近30 年之后，IBM 伴隨著中國的改革開放再次來到中國。同年在沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠安裝了中華人民共和國成立后的第一臺 IBM 中型計算機(jī)。

隨著中國改革開放的不斷深入，IBM 在華業(yè)務(wù)日益擴(kuò)大。80 年代中后期，IBM 先后在北京、上海設(shè)立了辦事處。1992 年 IBM 在北京正式宣布成立國際商業(yè)機(jī)器中國有限公司，這是 IBM 在中國的獨(dú)資企業(yè)。此舉使 IBM 在實(shí)施其在華戰(zhàn)略中邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，掀開了在華業(yè)務(wù)的新篇章。隨后的 1993 年，IBM 中國有限公司又在廣州和上海建立了分公司。到目前為止，IBM 在中國的辦事機(jī)構(gòu)進(jìn)一步擴(kuò)展至哈爾濱、沈陽、深圳、南京、杭州、成都、西安、武漢、福州、重慶、長沙、昆明和烏魯木齊等 16 個城市，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了在華業(yè)務(wù)覆蓋面。伴隨著 IBM 在中國的發(fā)展，IBM 中國員工隊(duì)伍不斷壯大，目前已超過 5000 人。除此之外，IBM 還成立了 8 家合資和獨(dú)資公司，分別負(fù)責(zé)制造、軟件開發(fā)、服務(wù)和租賃的業(yè)務(wù)。

IBM 非常注重對技術(shù)研發(fā)的投入。1995 年，IBM 在中國成立了中國研究中心，是 IBM 全球八大研究中心之一，現(xiàn)有 150 多位中國的計算機(jī)專家。隨后在 1999 年又率先在中國成立了軟件開發(fā)中心，現(xiàn)有近2000 位中國軟件工程師專攻整合中間件，數(shù)據(jù)庫，Linux 等領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)。

3.IBM公司的企業(yè)戰(zhàn)略

3.1 融合：IBM要做最好的中國公司

這家在1979年中國打開國門之初，就進(jìn)入中國的跨國企業(yè)一直積極但不失謹(jǐn)慎地推進(jìn)著在中國的布局。

IBM在中國對外開放后不久，就以離岸運(yùn)作的模式開始在中國進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)。據(jù)IBM中國全球服務(wù)執(zhí)行中心高級經(jīng)理范津生介紹，IBM將1979—1989年這段時期定義為“戰(zhàn)略嘗試階段”。在這一階段，IBM一直在從投資中學(xué)習(xí)中國市場的游戲規(guī)則。

從1989年開始，IBM開始了在中國的“戰(zhàn)略投資階段”。在這一階段，IBM也逐漸通過投資將業(yè)務(wù)拓展到銷售以外的領(lǐng)域。1994年，IBM與長城集團(tuán)合作以中方20%、IBM80%的比例在深圳成立了IBM在華的第一家合資公司——海量存儲公司。這一事件日后被視為IBM實(shí)質(zhì)進(jìn)駐中國的標(biāo)志性事件。IBM將中國變?yōu)槠淙蛏a(chǎn)中心的大幕也就此拉開。

而之后的1995年更是IBM在華歷史上值得大書特書的一年。是年，IBM中國研究院成立。這也是跨國公司在華建立的第一個研究機(jī)構(gòu)。截至2007年，該研究院研究員的數(shù)量已突破200名。2007年，研究院提交并獲IBM批準(zhǔn)的專利申請共70件，百余篇學(xué)術(shù)論文被全球著名學(xué)術(shù)期刊和會議接受或發(fā)表。這一數(shù)字足以讓部分對研發(fā)欠缺熱情的國內(nèi)企業(yè)汗顏。

而從2000年左右開始，IBM在中國轉(zhuǎn)向了“全面融入階段”。在這一階段，IBM業(yè)務(wù)鏈上的其它環(huán)節(jié)陸續(xù)進(jìn)入中國。據(jù)范津生介紹，IBM在深圳的全球服務(wù)執(zhí)行中心就是在2000年左右正式成立的。而在1999年，IBM在中國的第一個全球服務(wù)執(zhí)行中心在上海成立。

當(dāng)然，IBM在中國的全面融入并不僅僅是指將IBM的全部業(yè)務(wù)鏈在中國布局。IBM的“融入”是雙向的。不僅僅是將IBM融入中國，也是將中國市場融入IBM的全球棋局。而這又無可避免地涉及到了另一個關(guān)鍵詞——整合。3.2 整合：轉(zhuǎn)型全球整合型企業(yè)

IBM供應(yīng)鏈的全球整合就是關(guān)于“整合”的一個絕佳例子。

2006年10月，IBM全球采購中心遷至深圳。IBM全球首席采購官約翰·彼特森也將辦公室遷至深圳。這是IBM第一次將部門總部設(shè)在美國本土以外的地區(qū)。對于IBM而言，這不僅是地域上的突破，也是企業(yè)架構(gòu)上的突破。

在深圳的采購中心是IBM全球三大采購中心之一。而在此前，IBM在全球采購中心的數(shù)量多達(dá)數(shù)百個。IBM亞太生產(chǎn)副總裁簡凡希表示，減少全球供應(yīng)商數(shù)量，鎖定核心供應(yīng)商的手段，使得IBM獲得了更優(yōu)惠的采購價格，大量節(jié)約了成本。

而采購的整合只是IBM供應(yīng)鏈全球整合的一部分。據(jù)簡凡希介紹，IBM在供應(yīng)鏈全球整合的過程中，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的整合和全球流程的統(tǒng)一也傾注了很多的注意力。

簡凡希表示，在1999年的時候，IBM全球有28個生產(chǎn)工廠，而現(xiàn)在只有9個，流程的改造使得IBM每家工廠具有生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品的能力。這從而也使得IBM得以在保持產(chǎn)量增加的同時，通過削減生產(chǎn)工廠，節(jié)省了大量的固定成本。她同時強(qiáng)調(diào)，流程改造之后全球流程的統(tǒng)一性也使得IBM進(jìn)一步增強(qiáng)了響應(yīng)市場的靈活性。

當(dāng)然，簡凡希似乎更愿意用數(shù)字展現(xiàn)IBM成就。在談及IBM過去四年在供應(yīng)鏈整合方面的受益時，她列舉出了如下的數(shù)字：成本共節(jié)約250億美元，訂單及時交付率提高91%，可靠性提高98%，客戶滿意度提高2%。但是，整合過程中細(xì)節(jié)的改變、轉(zhuǎn)型的陣痛就不是外人所能體會的。在IBM的“矩陣管理”架構(gòu)下，每一位員工都將同時面對兩位上司，一位是主管員工個人職業(yè)發(fā)展的people manager，另一位則是主管項(xiàng)目實(shí)施的project manager。IBM企劃傳播部的馮雨露也坦言，當(dāng)她作為新員工加入IBM之初，一時也很難適應(yīng)這種組織架構(gòu)。

不過，IBM顯然還將繼續(xù)沿著“整合”的道路走下去。IBM董事長、總裁兼CEO彭明盛（Sam Palmisano）在2006年親自撰文，為IBM現(xiàn)在及未來的發(fā)展方向定下了基調(diào)——“全球整合型企業(yè)”（Global Integrated Enterprise，GIE）。3.3 創(chuàng)新：看好中國產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略契機(jī)

全球整合使得中國市場被更緊密地捆綁到了IBM的全球戰(zhàn)略中去。但是，現(xiàn)在的中國。已不同于30年前開放國門之初的中國。現(xiàn)在的中國已不再會輕易地因?yàn)榭鐕镜闹匾暥凑醋韵病，F(xiàn)在的中國會更務(wù)實(shí)地關(guān)注跨國公司能為自己帶來什么。IBM對此的回答是“創(chuàng)新”。

IBM的創(chuàng)新是“由內(nèi)而外”的。簡凡希始終在強(qiáng)調(diào)一個詞“skill-base”。而在內(nèi)部運(yùn)營中，IBM也有相應(yīng)措施鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)她介紹，IBM內(nèi)部有一個技術(shù)社區(qū)活動，鼓勵員工把工作中的創(chuàng)新或是流程的改進(jìn)寫成論文。優(yōu)秀的論文還可以申請專利。此外，IBM內(nèi)部一個名為“best idea”（好主意）的活動還允許員工把未成形的創(chuàng)意以內(nèi)部郵件的形式進(jìn)行分享，并最終發(fā)展為一個成熟的解決方案。即使是在不同生產(chǎn)基地之間也可以通過最佳實(shí)踐的分享，為彼此融入更多的創(chuàng)新元素。

IBM的創(chuàng)新也是有積極外溢效應(yīng)的。

2006年，IBM就與商務(wù)部“千百十工作小組”簽訂了戰(zhàn)略合作備忘錄，共同推動中國服務(wù)外包業(yè)的發(fā)展。所謂的“千百十”是指在全國建設(shè)10個具有一定國際競爭力的服務(wù)外包基地城市，推動100家世界著名跨國公司將其外包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國，培育1000家取得國際資質(zhì)的大中型服務(wù)外包企業(yè)。

而IBM在“服務(wù)科學(xué)”領(lǐng)域的創(chuàng)新不僅得到了中國教育部的首肯，也獲得了高校的熱情追捧。據(jù)IBM企劃傳播部的楊曉蘭介紹，北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)等近20所高校已開設(shè)了“服務(wù)科學(xué)”的相關(guān)課程。而浙江大學(xué)已成功申請了電子服務(wù)學(xué)科博士點(diǎn)，成為國內(nèi)首家設(shè)立服務(wù)科學(xué)博士點(diǎn)的大學(xué)。3.4 民生：IBM下一個賭注

不可否認(rèn)，IBM的運(yùn)營成本相對于其他企業(yè)要高，而IBM的優(yōu)勢在于創(chuàng)造更高附加價值。所以IBM必須在不斷保持原有市場優(yōu)勢的同時，下賭注和冒險去創(chuàng)造新的市場機(jī)會。每年IBM都需要投入大量的人力、物力去做超前性的技術(shù)、市場研究，以保持自己的敏感性和領(lǐng)先性。盡管IBM每年都在變，但是這幾年IBM對新IT技術(shù)和新市場的布局還基本屬于“小步快跑”的漸變式推進(jìn)。

2008年2月，IBM研發(fā)主管約翰·凱利透露了IBM全球研發(fā)調(diào)整計劃。一是在未來兩三年內(nèi)，將對四個項(xiàng)目各投入1億美元，這些項(xiàng)目包括，發(fā)明取代現(xiàn)今半導(dǎo)體的新產(chǎn)品；設(shè)計處理數(shù)據(jù)更高效的計算機(jī)；以應(yīng)用數(shù)學(xué)解決復(fù)雜的商業(yè)難題；構(gòu)建大規(guī)模的計算集群，以“云”計算的方式運(yùn)作，這些項(xiàng)目的核心將更為關(guān)注物理、化學(xué)和數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)科學(xué)研究。二是重塑和改變IBM的研究模式，IBM目前在全球有8個研究機(jī)構(gòu)，但是十年以來都沒有成立任何新的研究機(jī)構(gòu)。新的計劃是成立十個合資研究機(jī)構(gòu)、“合作實(shí)驗(yàn)室”，讓不同國家、不同公司和獨(dú)立的研究機(jī)構(gòu)都可以參與進(jìn)來。種種跡象透露，IBM正在引爆一場“動靜更大”的IT技術(shù)革命和市場的遷移行動。

為什么說IBM的系列計劃對IBM以及IT產(chǎn)業(yè)都具有顛覆性的意義？其一，從IT計算技術(shù)的角度講，IBM投入巨大的技術(shù)力量、換了一個新的角度，以更為關(guān)注物理、化學(xué)和數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)科學(xué)研究來推動IT基礎(chǔ)核心技術(shù)，將導(dǎo)致半導(dǎo)體、集群計算到計算模式的根本性變化。其二，IBM正在改變傳承了近百年的IT獨(dú)立研發(fā)模式，以合資建立“合作實(shí)驗(yàn)室”的模式，邀請不同國家、不同行業(yè)、不同公司、獨(dú)立機(jī)構(gòu)一起來建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，一方面可以降低研發(fā)成本、另一方面可以通過融合讓IT演進(jìn)成為全新的產(chǎn)業(yè)，而這種融合絕不僅僅是我們昨天所看到的計算機(jī)、通信與互聯(lián)網(wǎng)的3C融合，而是IT將融合生物工程、醫(yī)療工程、食品工程、能源工程等而成為全新的產(chǎn)業(yè)。其三，將帶領(lǐng)IT從原來的產(chǎn)業(yè)支撐的幕后角色，進(jìn)入一個更大的與老百姓息息相關(guān)的“民生”產(chǎn)業(yè)，帶給IT產(chǎn)業(yè)一個更大的全新市場。

當(dāng)然，目前IBM的主要業(yè)務(wù)依然還是我們熟悉的企業(yè)市場、行業(yè)市場，依然是以顧問服務(wù)驅(qū)動下的企業(yè)轉(zhuǎn)型和軟件與硬件解決方案的整合提供。但是IBM正在發(fā)生變化，而這場變化將在未來的幾年帶給IBM更大的變數(shù)，也許到那天，IBM是否還是一個IT公司，我們不好預(yù)估。

應(yīng)該說，IBM的“這一步”的確給了中國企業(yè)更大的想象空間和提示：我們是否還應(yīng)該繼續(xù)在老路上走，我們是否可以在追求規(guī)模以求更大市場空間的線性思路下，有新的思路閃現(xiàn)。在這個全球化協(xié)作創(chuàng)新的時代，在利用資源進(jìn)行創(chuàng)新的思路、模式和方法上，我們是否也可以把融合的步子邁得更大一點(diǎn)，膽子再大一點(diǎn)？

也許今天的IT產(chǎn)業(yè)也到了需要使用另外視角來重新思考產(chǎn)業(yè)問題的時候。也許汽車工程、醫(yī)療工程、能源工程等等與IT的融合，能把一直追求計算能力攀升的IT帶到另外一個更大的融合空間中去。IBM的李實(shí)恭院長認(rèn)為，IT已經(jīng)領(lǐng)先其他產(chǎn)業(yè)走得太快，現(xiàn)在IT需要回歸融合到其他行業(yè)里。我們已經(jīng)進(jìn)入一個全球協(xié)作創(chuàng)新的時代，大協(xié)作不僅僅意味著我們需要從地域上以全球化的視覺來跨地域進(jìn)行協(xié)作，更需要以跨學(xué)科的方式來進(jìn)行協(xié)作。

4.總結(jié)

正如IBM研發(fā)主管約翰·凱利所說：“可能單槍匹馬在所有的領(lǐng)域出于領(lǐng)先地位，如今的科技十分復(fù)雜，成本也非常昂貴。我們必須嘗試更大膽、更了不起的事情，如果沒有失敗，我們就不可能取得進(jìn)一步的成功，從另一個角度講，我們即便在獲得成功之時，也應(yīng)該追求更大的成功。”在面臨各方面的挑戰(zhàn)時，IBM公司銳意進(jìn)取、努力創(chuàng)新，緊跟時代步伐，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)市場和消費(fèi)者需求，這使得IBM公司的前程將更加光明！