第一篇：中糧集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

中糧集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

摘 要：中糧集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，目前下設(shè)中糧糧油、中國(guó)糧油、地產(chǎn)酒店、中糧發(fā)展、金融等9大業(yè)務(wù)板塊，擁有中國(guó)食品、中糧控股兩家香港上市公司，中糧屯河、中糧地產(chǎn)和豐原生化3家內(nèi)地上市公司。福臨門(mén)食用油、長(zhǎng)城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品以及大悅城Shopping Mall、亞龍灣度假區(qū)、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉、中英人壽保險(xiǎn)農(nóng)村金融服務(wù)等等，諸多品牌的產(chǎn)品與服務(wù)組合，塑造了中糧集團(tuán)高品質(zhì)、高品位的市場(chǎng)聲譽(yù)。同時(shí)，中糧集團(tuán)利用國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)展開(kāi)一系列的產(chǎn)業(yè)整合和重組并購(gòu)，引入國(guó)際資本市場(chǎng)監(jiān)管與評(píng)價(jià)機(jī)制，完善資源配臵體系、管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1994年以來(lái)，一直名列美國(guó)《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)。

關(guān)鍵字：中糧集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略 協(xié)同多元化 集團(tuán)化

一、中糧集團(tuán)簡(jiǎn)介

中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司(簡(jiǎn)稱“中糧”、“中糧集團(tuán)”，英文簡(jiǎn)稱COFCO)于1952年在北京成立，是一家集貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融、信息、服務(wù)和科研為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，橫跨農(nóng)產(chǎn)品、食品、酒店、地產(chǎn)等眾多領(lǐng)域。中糧是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最悠久、實(shí)力最雄厚的企業(yè)，幾十年一直是國(guó)家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的主導(dǎo)者。而后，其延伸至生物質(zhì)能源發(fā)展、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店經(jīng)營(yíng)和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在發(fā)展歷程中不斷擴(kuò)大與全球客戶在農(nóng)產(chǎn)品原料、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼料乃至地產(chǎn)酒店、金融等領(lǐng)域的廣泛合作，持久地為客戶提供價(jià)值，并以此回報(bào)股東和所有權(quán)益相關(guān)者。作為投資控股企業(yè)，中糧有效地利用自身遍及世界的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來(lái)組織、調(diào)配各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源，取得穩(wěn)健快速的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，名列美國(guó)《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)，居中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)之首。

二、中糧集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

中糧從一個(gè)單一的進(jìn)出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型進(jìn)入了多元化、實(shí)業(yè)化的發(fā)展階段，并取得了相當(dāng)大的成功，這和中糧集團(tuán)的協(xié)同多元化發(fā)展戰(zhàn)略是分不開(kāi)的。

（一）多元化發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)介

所謂多元化，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)有潛力的產(chǎn)品，或通過(guò)吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)模式。它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。目前，有很多大型企業(yè)，尤其是跨國(guó)公司，都紛紛的實(shí)現(xiàn)了多元化的策略，以實(shí)現(xiàn)其企業(yè)的擴(kuò)張和利潤(rùn)最大化的目的。

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以將多個(gè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品放在一個(gè)企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行。在這個(gè)企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)，可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等資源優(yōu)勢(shì)，合理配臵資源，提高資源的利用效率。多元化經(jīng)營(yíng)還可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)的建立，并且將外部非確定性交易契約變成了內(nèi)部合約，降低了企業(yè)的交易成本，提高了交易效率。其次，多元化經(jīng)營(yíng)可以有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)將資源分散到不同產(chǎn)

品或行業(yè)經(jīng)營(yíng)中，能夠避免經(jīng)營(yíng)范圍單一造成企業(yè)過(guò)于依賴某一市場(chǎng)易產(chǎn)生波動(dòng)的弱點(diǎn)，使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的挫折時(shí)，通過(guò)在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功而彌補(bǔ)虧損，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失。但是，多元化戰(zhàn)略并不是完美無(wú)缺，它也存在很多缺點(diǎn)和誤區(qū)。首先，如果一個(gè)企業(yè)過(guò)度地追求多元化的經(jīng)營(yíng)，不僅不能實(shí)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)的目的，反而會(huì)自我擴(kuò)大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增大企業(yè)資金籌措與配臵的壓力。同時(shí)，在實(shí)行無(wú)關(guān)聯(lián)的多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)容易出現(xiàn)決策失誤，不僅會(huì)使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來(lái)，反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負(fù)擔(dān)。此外，過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)迅速增多，促使企業(yè)管理工作的難度大大增加，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)總部因管理負(fù)荷過(guò)重而導(dǎo)致的管理質(zhì)量下降，往往使無(wú)關(guān)聯(lián)企業(yè)在兼并之后無(wú)法獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益會(huì)造成管理質(zhì)量下降。

（二）中糧的協(xié)同多元化發(fā)展戰(zhàn)略

從糧油食品貿(mào)易加工起步，中糧在這些年的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，為了更好的開(kāi)展自身業(yè)務(wù)，緊密關(guān)注國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，圍繞于客戶和社會(huì)需求以及潛在的發(fā)展機(jī)遇，決定建立多元化的發(fā)展模式。然而根據(jù)中糧集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)寧高寧的描述，這種多元化是一種“協(xié)同多元化”，即“集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”。其有兩方面的含義： 1.集團(tuán)不搞過(guò)度多元化，多元化各行業(yè)之間要具備相關(guān)、協(xié)同性，要有邏輯關(guān)系，以便互相支持，形成合力

中糧從進(jìn)出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型進(jìn)入實(shí)業(yè)化發(fā)展階段以來(lái)，目前所從事的主要行業(yè)有：食品制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、生物能源等，這些業(yè)務(wù)之間都是一種協(xié)同關(guān)系，如根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位及各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估和檢討，通過(guò)內(nèi)部成長(zhǎng)和外部擴(kuò)張的方式獲取長(zhǎng)期成長(zhǎng)動(dòng)力，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行資源整合，包括品牌、渠道、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、采購(gòu)以及組織架構(gòu)等。

例如，在食用油方面，中糧已形成市場(chǎng)的主導(dǎo)，從自主福臨門(mén)到控股魯花，到開(kāi)發(fā)高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌區(qū)隔。中糧收購(gòu)新疆屯河，不僅使中糧集團(tuán)進(jìn)入了番茄醬加工和甜菜糖加工產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而且通過(guò)重組新疆屯河，中糧探索出了一條并購(gòu)、整合產(chǎn)業(yè)的模式，為公司產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)做了十分有益的探索。在房產(chǎn)行業(yè)，中糧在收購(gòu)深寶恒完成以后，把優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)注入深寶恒，并利用深寶恒現(xiàn)有土地資源，在寶安區(qū)以租賃廠房或其他合適形式，設(shè)立糧油食品、包裝等產(chǎn)品的生產(chǎn)加工基地，把深寶恒發(fā)展成為集物流、倉(cāng)儲(chǔ)、貿(mào)易、采購(gòu)、地產(chǎn)物業(yè)為一體的上市公司，搭建了中糧在地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資本運(yùn)作平臺(tái)，中糧地產(chǎn)也因此樹(shù)立了良好的品牌形象，提升了中糧地產(chǎn)業(yè)務(wù)的品牌價(jià)值，同時(shí)也為未來(lái)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展打通了融資平臺(tái)。此外，中糧重組中谷，加強(qiáng)了在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)；進(jìn)軍乙醇和生物能源，既利用了自身的優(yōu)勢(shì)，又有國(guó)家對(duì)能源戰(zhàn)略的支持，其發(fā)展空間巨大；利用資本進(jìn)入保險(xiǎn)和地產(chǎn)，通過(guò)強(qiáng)大的資本實(shí)力來(lái)整合產(chǎn)業(yè)，多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生了較好的協(xié)調(diào)效應(yīng)；等等。

一系列的并購(gòu)和重組都突出了中糧在資源方面的整合運(yùn)作，有些是為了拓展產(chǎn)品線、有些是為了控制上游原材料、有些是為了進(jìn)入成長(zhǎng)性的行業(yè)，能夠與企業(yè)的發(fā)展形成協(xié)同，形成具有協(xié)同效益的價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈整體。

2.集團(tuán)明確自身定位，發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)核心能力，保證各行業(yè)的專業(yè)性

首先，企業(yè)多元化戰(zhàn)略必須以核心能力為依托，企業(yè)的相關(guān)多元化要圍繞這

一核心能力開(kāi)展。例如佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微重量控制技術(shù)方面的核心能力,成功地進(jìn)入了復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、照相機(jī)、成像掃描儀、傳真機(jī)等20 多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域,而且都取得了一定的市場(chǎng)地位。核心能力可以使企業(yè)以不變應(yīng)萬(wàn)變，既保證了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)上的穩(wěn)定性，又可以通過(guò)調(diào)整其外部因素，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性。此外,依托核心能力能有效降低多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠在進(jìn)行新產(chǎn)品新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，把新老組織資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)生一種抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)同能力,達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡。

在“尋找2006最具責(zé)任感企業(yè)”頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)的“責(zé)任對(duì)話”論壇上，于旭波副總裁強(qiáng)調(diào)了中糧是一家以自然資源為基礎(chǔ)的公司。綜觀中糧的業(yè)務(wù)范圍，目前主要是三大主業(yè)：食品加工與制造；糧油、食品貿(mào)易，糧油糖期貨及物流；保險(xiǎn)、酒店、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，整個(gè)中糧已形成了以糧油食品加工業(yè)為主體，兼顧相關(guān)行業(yè)的發(fā)展格局。中糧集團(tuán)正是以此為核心，開(kāi)展各方面的業(yè)務(wù)，這不僅明確了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，更是明確了企業(yè)的社會(huì)奮斗目標(biāo)：利用不斷再生的自然資源為人類提供營(yíng)養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，貢獻(xiàn)于人類社會(huì)的繁榮。

其次，在商業(yè)史上，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇有一個(gè)專業(yè)化—多元化浪潮—向?qū)I(yè)化回歸的過(guò)程。專業(yè)化的基本點(diǎn)是將企業(yè)集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)聚合于某一特定的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域。資源的集合意味著企業(yè)集團(tuán)在特定的市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)的集中，可將規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)揮得淋漓盡致，謀取特定市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，而這種領(lǐng)導(dǎo)地位也能使風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大大降低。中糧集團(tuán)就正在經(jīng)歷這一歷程。

當(dāng)寧高寧在2004年由華潤(rùn)集團(tuán)“空降”到中糧集團(tuán)時(shí)，他清楚地看到了當(dāng)時(shí)中糧存在的弱點(diǎn)—行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)弱，業(yè)務(wù)發(fā)展不夠穩(wěn)定。他這樣看這個(gè)企業(yè)所處的位臵，“國(guó)有企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、多元化企業(yè)以及轉(zhuǎn)型企業(yè)，每一個(gè)都存在危險(xiǎn)……”。面對(duì)這一狀況，他一直奉行通用電氣公司前CEO韋爾奇的企業(yè)成長(zhǎng)法則—“要么 2007 [2]《中糧集團(tuán)創(chuàng)新商業(yè)模式 鍛造“新國(guó)企”》鄒陳東 李雁爭(zhēng).上海證券報(bào).上海：新華通訊社，2007

[3] MBA智庫(kù)百科 wiki.mbalib.com

[4] 鳳凰網(wǎng)-財(cái)經(jīng)-企業(yè)單位 finance.ifeng.com/company/data/detail

第二篇：中糧集團(tuán)企業(yè)文化

【企業(yè)背景】

中糧集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中糧集團(tuán)”，英文簡(jiǎn)稱“COFCO”），是中國(guó)最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽(yù)國(guó)際糧油食品市場(chǎng)，在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開(kāi)發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營(yíng)以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績(jī)卓著。1994年以來(lái)，中糧集團(tuán)一直位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)。

中糧集團(tuán)成立于1949年，成立之初是內(nèi)外貿(mào)兼營(yíng)的貿(mào)易公司，后專營(yíng)糧食進(jìn)出口業(yè)務(wù)。從1992年到2004年，中糧集團(tuán)進(jìn)入了全面改革、多樣化發(fā)展階段，由單一外貿(mào)公司向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，在管理上大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度。1992年以來(lái)，中糧加快食用油、葡萄酒、麥芽、面粉、大米、飲料、巧克力、金屬包裝等生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)以及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步由傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司向以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)、綜合化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型。1999年上半年開(kāi)始，中糧對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組、改制并在香港整體上市，拓寬融資渠道，推進(jìn)中糧的全球化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)全面的產(chǎn)業(yè)整合、架構(gòu)調(diào)整和價(jià)值重塑。2005年以來(lái)，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模成倍增長(zhǎng)，進(jìn)入了高速發(fā)展的快速路。2009年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外新的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，中糧集團(tuán)秉承企業(yè)社會(huì)責(zé)任，開(kāi)啟打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的新篇章。

中糧歷史沿革：

1952年，中糧集團(tuán)的前身——中國(guó)糧谷出口公司、中國(guó)油脂出口公司和中國(guó)食品出口公司組建。1953年，中國(guó)糧谷出口公司和中國(guó)油脂出口公司合并為中國(guó)糧谷油脂出口公司。1961年，中國(guó)糧谷油脂出口公司和中國(guó)食品出口公司合并成立中國(guó)糧油食品進(jìn)出口公司。

1965年，更名為中國(guó)糧油食品進(jìn)出口總公司。

1998年，更名為中國(guó)糧油食品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司。

2004年，更名為中國(guó)糧油食品（集團(tuán)）有限公司。

2007年，更名為中糧集團(tuán)有限公司。

中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧

1958年生于山東濱州，1983年畢業(yè)于山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1987年畢業(yè)于美國(guó)匹茲堡大學(xué)，獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位。1987年加入華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司，曾任華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理、華潤(rùn)集團(tuán)有限公司及中國(guó)華潤(rùn)總公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、華潤(rùn)北京置地有限公司主席；2004年12月起任中國(guó)糧油食品(集團(tuán))公司董事長(zhǎng)。他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。他不斷引導(dǎo)公司中高層干部從“國(guó)有企業(yè)干部”向國(guó)際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變，認(rèn)為只有保持優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有可能打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。

【中糧文化體系的特點(diǎn)】

1、中糧集團(tuán)的企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，隨著市場(chǎng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)其健康發(fā)展；

2、以“忠良文化”為核心的文化體系要求中糧的經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業(yè)化做事”，既體現(xiàn)了市場(chǎng)導(dǎo)向的制度化需求，也凸顯了鮮明的人性化特征；

3、身為國(guó)有企業(yè)，黨組織的影響滲透到中糧的各個(gè)角落。中糧充分利用黨建這一特有的寶貴資源，把企業(yè)文化建設(shè)和黨建有機(jī)結(jié)合起來(lái)。黨建借助企業(yè)文

化的新理念，更貼近企業(yè)和員工，增強(qiáng)黨建的活力和親和力；企業(yè)文化依托黨建成熟的工作體系和黨工團(tuán)豐富的組織資源，更快地落地生根。中糧集團(tuán)黨組把企業(yè)文化明確定位為不可或缺的管理手段，是中糧核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分；

4、運(yùn)用“體驗(yàn)營(yíng)銷”的手段鞏固和傳播集團(tuán)新文化。

【中糧集團(tuán)的品牌文化】

中糧集團(tuán)的品牌文化體系，包括精神、行為和物質(zhì)三個(gè)層面的內(nèi)容。

一、精神層面

主要體現(xiàn)為中糧的核心價(jià)值觀體系，即集團(tuán)統(tǒng)一的價(jià)值觀，包括使命、愿景、戰(zhàn)略、企業(yè)精神、品牌信仰等。

集團(tuán)使命：我們奉獻(xiàn)營(yíng)養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價(jià)值最大化。其中，“奉獻(xiàn)”體現(xiàn)“先天下之憂而憂”的境界；“營(yíng)養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)”是中糧需要奉獻(xiàn)的具體內(nèi)容，是各方對(duì)中糧的要求，是中糧必須要實(shí)踐的經(jīng)營(yíng)任務(wù)；“實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化”體現(xiàn)了中糧運(yùn)作的效率、目的性，也是中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的必然要求；“員工價(jià)值最大化”使員工與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展，使員工過(guò)上“體面的生活”，包括收入增長(zhǎng)、良好的工作環(huán)境、個(gè)人的發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)愿景：建立主營(yíng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。這意味著中糧要在所進(jìn)入的主營(yíng)行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、控制力和市場(chǎng)占有率。中糧的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過(guò)尋求有效的商業(yè)模式不斷成長(zhǎng)，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

集團(tuán)戰(zhàn)略：集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化。

集團(tuán)企業(yè)精神：誠(chéng)信，團(tuán)隊(duì)，專業(yè)，創(chuàng)新。

集團(tuán)品牌理念--自然之源，重塑你我。自然是人類的源泉，自然資源是中糧生存和生長(zhǎng)的根基?；貧w自然，回歸到自然的環(huán)境、自然的成長(zhǎng)、自然的能源、自然的再生之妙，中糧才會(huì)更具生命力和影響力。中糧尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，重新塑造我們每一個(gè)人，塑造更美好的生活。

集團(tuán)文化：誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開(kāi)、公正、透明、簡(jiǎn)單、處以公心、與人為善。

二、行為層面

行為層面的企業(yè)文化，是價(jià)值觀在經(jīng)理人和員工思維方式、行為模式上的表現(xiàn)，包括“五步組合論”、“6S管理體系”、“企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)”、“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”、“高境界”、“團(tuán)隊(duì)工作法”、“戰(zhàn)略思維”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧，無(wú)邊界”等。

中糧集團(tuán)在對(duì)經(jīng)理人的管理上提出了“兩高”的要求，“一高”即高境界，是寧高寧董事長(zhǎng)給經(jīng)理人提出的八點(diǎn)要求，給中糧經(jīng)理人指明了方向和目標(biāo)；“另一高”是對(duì)經(jīng)理人的“高壓線”，即經(jīng)理人廉潔自律十四條，是對(duì)經(jīng)理人的基本要求，是不可觸碰的高壓線。

中糧集團(tuán)倡導(dǎo)“大中糧，無(wú)邊界”，意指全體員工都是中糧人。過(guò)去由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，公司內(nèi)部存在著兩支隊(duì)伍，一支是檔案關(guān)系在公司的正式職工，另一支是市場(chǎng)化招聘的員工。2007年集團(tuán)借《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)之機(jī)，很好地推行了勞動(dòng)合同改革，將兩支隊(duì)伍變成一支隊(duì)伍，打破了原來(lái)國(guó)企按照檔案而不按照勞動(dòng)合同來(lái)管理員工的做法。無(wú)論檔案在哪里，每名員工都與其所工作的獨(dú)立法人實(shí)體簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同關(guān)系成為員工關(guān)系管理的根本依據(jù)。

中糧集團(tuán)講求 “感恩”、“欣賞”和“信仰”。

三、物質(zhì)層面

物質(zhì)層面的企業(yè)文化，即價(jià)值觀外化為的各種具體形式，包括中糧視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)、辦公環(huán)境與宣傳物品、群體性活動(dòng)、儀式和內(nèi)部流行語(yǔ)等。

出色的內(nèi)刊——《企業(yè)忠良》；

建立中糧集團(tuán)企業(yè)大學(xué)---忠良書(shū)院，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，傳播企業(yè)文化理念； 中糧司徽的設(shè)計(jì)，打上了時(shí)代的烙印，包含四種顏色，夢(mèng)想藍(lán)、喜悅橙、青春綠、承諾棕。橙色代表土地，藍(lán)色代表天空和陽(yáng)光，中間的綠色代表生命，也像一個(gè)”人”字，寓意著中糧能夠成為人與自然和諧發(fā)展的紐帶和橋梁，體現(xiàn)了”自然之源，重塑你我”的理念；

新標(biāo)識(shí)由揚(yáng)特品牌識(shí)別咨詢公司設(shè)計(jì)，為立體六角形，取自太陽(yáng)耀光的形狀。圖標(biāo)主體由天、地、生命三部分組成，充分表達(dá)了中糧“尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人類社會(huì)”的品牌理念。

中糧司歌的名字叫《陽(yáng)光》，由寧高寧董事長(zhǎng)作詞、高曉松作曲。這首歌是

中糧集團(tuán)正在積極建設(shè)和推廣“陽(yáng)光下的企業(yè)文化”一個(gè)方面的反映。

【啟示】

1、企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，隨著市場(chǎng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)自身健康

可持續(xù)發(fā)展；

2、國(guó)有企業(yè)可以充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢(shì)，把黨的先進(jìn)文化融入到企業(yè)自身文化之中；

3、企業(yè)品牌文化的創(chuàng)造要從精神、制度、物質(zhì)各個(gè)層面著手，精神是基礎(chǔ)，制度是約束力，物質(zhì)是保障；

4、優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具有人性化特征，充分考量來(lái)自不同人群的需求和價(jià)值觀，最大限度協(xié)調(diào)好顧客，員工，管理層的關(guān)系；

5、企業(yè)文化不僅是外在的規(guī)范和準(zhǔn)則，而是發(fā)自經(jīng)理人和員工內(nèi)心的一種“態(tài)度”。新的企業(yè)文化從誕生到被廣泛接受認(rèn)可是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要采取適當(dāng)手段，推行一系列相關(guān)的制度和活動(dòng)，鞏固和傳播集團(tuán)新文化，使其深入人心；

6、企業(yè)文化作為企業(yè)形象的標(biāo)志之一，應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，展現(xiàn)企業(yè)積極向上負(fù)責(zé)任的一面，對(duì)樹(shù)立企業(yè)在社會(huì)中的良好形象有重要意義。

中糧集團(tuán)的品牌家族圖譜，來(lái)看看這家世界500強(qiáng)企業(yè)陣線是多么龐大！

第三篇：中糧集團(tuán)企業(yè)文化分析

【企業(yè)背景】

中糧集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中糧集團(tuán)”，英文簡(jiǎn)稱“COFCO”），是中國(guó)最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽(yù)國(guó)際糧油食品市場(chǎng)，在與大眾生活息息相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開(kāi)發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營(yíng)以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績(jī)卓著。1994年以來(lái)，中糧集團(tuán)一直位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)。

中糧集團(tuán)成立于1949年，成立之初是內(nèi)外貿(mào)兼營(yíng)的貿(mào)易公司，后專營(yíng)糧食進(jìn)出口業(yè)務(wù)。從1992年到2004年，中糧集團(tuán)進(jìn)入了全面改革、多樣化發(fā)展階段，由單一外貿(mào)公司向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，在管理上大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度。1992年以來(lái)，中糧加快食用油、葡萄酒、麥芽、面粉、大米、飲料、巧克力、金屬包裝等生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)以及地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐步由傳統(tǒng)外貿(mào)代理公司向以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)、綜合化經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型。1999年上半年開(kāi)始，中糧對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組、改制并在香港整體上市，拓寬融資渠道，推進(jìn)中糧的全球化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)全面的產(chǎn)業(yè)整合、架構(gòu)調(diào)整和價(jià)值重塑。2005年以來(lái)，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模成倍增長(zhǎng)，進(jìn)入了高速發(fā)展的快速路。2009年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外新的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，中糧集團(tuán)秉承企業(yè)社會(huì)責(zé)任，開(kāi)啟打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的新篇章。

中糧歷史沿革：

1952年，中糧集團(tuán)的前身——中國(guó)糧谷出口公司、中國(guó)油脂出口公司和中國(guó)食品出口公司組建。1953年，中國(guó)糧谷出口公司和中國(guó)油脂出口公司合并為中國(guó)糧谷油脂出口公司。1961年，中國(guó)糧谷油脂出口公司和中國(guó)食品出口公司合并成立中國(guó)糧油食品進(jìn)出口公司。

1965年，更名為中國(guó)糧油食品進(jìn)出口總公司。

1998年，更名為中國(guó)糧油食品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司。

2004年，更名為中國(guó)糧油食品（集團(tuán)）有限公司。

2007年，更名為中糧集團(tuán)有限公司。

中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧

1958年生于山東濱州，1983年畢業(yè)于山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1987年畢業(yè)于美國(guó)匹茲堡大學(xué)，獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位。1987年加入華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司，曾任華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理、華潤(rùn)集團(tuán)有限公司及中國(guó)華潤(rùn)總公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、華潤(rùn)北京置地有限公司主席；2004年12月起任中國(guó)糧油食品(集團(tuán))公司董事長(zhǎng)。他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。他不斷引導(dǎo)公司中高層干部從“國(guó)有企業(yè)干部”向國(guó)際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變，認(rèn)為只有保持優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有可能打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。

【中糧文化體系的特點(diǎn)】

1、中糧集團(tuán)的企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，隨著市場(chǎng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)其健康發(fā)展；

2、以“忠良文化”為核心的文化體系要求中糧的經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業(yè)化做事”，既體現(xiàn)了市場(chǎng)導(dǎo)向的制度化需求，也凸顯了鮮明的人性化特征；

3、身為國(guó)有企業(yè)，黨組織的影響滲透到中糧的各個(gè)角落。中糧充分利用黨建這一特有的寶貴資源，把企業(yè)文化建設(shè)和黨建有機(jī)結(jié)合起來(lái)。黨建借助企業(yè)文化的新理念，更貼近企業(yè)和員工，增強(qiáng)黨建的活力和親和力；企業(yè)文化依托黨建成熟的工作體系和黨工團(tuán)豐富的組織資源，更快地落地生根。中糧集團(tuán)黨組把企

業(yè)文化明確定位為不可或缺的管理手段，是中糧核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分；

4、運(yùn)用“體驗(yàn)營(yíng)銷”的手段鞏固和傳播集團(tuán)新文化。

【中糧集團(tuán)的品牌文化】

中糧集團(tuán)的品牌文化體系，包括精神、行為和物質(zhì)三個(gè)層面的內(nèi)容。

一、精神層面

主要體現(xiàn)為中糧的核心價(jià)值觀體系，即集團(tuán)統(tǒng)一的價(jià)值觀，包括使命、愿景、戰(zhàn)略、企業(yè)精神、品牌信仰等。

集團(tuán)使命：我們奉獻(xiàn)營(yíng)養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價(jià)值最大化。其中，“奉獻(xiàn)”體現(xiàn)“先天下之憂而憂”的境界；“營(yíng)養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)”是中糧需要奉獻(xiàn)的具體內(nèi)容，是各方對(duì)中糧的要求，是中糧必須要實(shí)踐的經(jīng)營(yíng)任務(wù)；“實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化”體現(xiàn)了中糧運(yùn)作的效率、目的性，也是中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的必然要求；“員工價(jià)值最大化”使員工與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展，使員工過(guò)上“體面的生活”，包括收入增長(zhǎng)、良好的工作環(huán)境、個(gè)人的發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)愿景：建立主營(yíng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。這意味著中糧要在所進(jìn)入的主營(yíng)行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、控制力和市場(chǎng)占有率。中糧的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過(guò)尋求有效的商業(yè)模式不斷成長(zhǎng)，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

集團(tuán)戰(zhàn)略：集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化。

集團(tuán)企業(yè)精神：誠(chéng)信，團(tuán)隊(duì)，專業(yè)，創(chuàng)新。

集團(tuán)品牌理念--自然之源，重塑你我。自然是人類的源泉，自然資源是中糧生存和生長(zhǎng)的根基?；貧w自然，回歸到自然的環(huán)境、自然的成長(zhǎng)、自然的能源、自然的再生之妙，中糧才會(huì)更具生命力和影響力。中糧尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，重新塑造我們每一個(gè)人，塑造更美好的生活。

集團(tuán)文化：誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開(kāi)、公正、透明、簡(jiǎn)單、處以公心、與人為善。

二、行為層面

行為層面的企業(yè)文化，是價(jià)值觀在經(jīng)理人和員工思維方式、行為模式上的表現(xiàn)，包括“五步組合論”、“6S管理體系”、“企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)”、“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”、“高境界”、“團(tuán)隊(duì)工作法”、“戰(zhàn)略思維”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧，無(wú)邊界”等。

中糧集團(tuán)在對(duì)經(jīng)理人的管理上提出了“兩高”的要求，“一高”即高境界，是寧高寧董事長(zhǎng)給經(jīng)理人提出的八點(diǎn)要求，給中糧經(jīng)理人指明了方向和目標(biāo)；“另一高”是對(duì)經(jīng)理人的“高壓線”，即經(jīng)理人廉潔自律十四條，是對(duì)經(jīng)理人的基本要求，是不可觸碰的高壓線。

中糧集團(tuán)倡導(dǎo)“大中糧，無(wú)邊界”，意指全體員工都是中糧人。過(guò)去由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，公司內(nèi)部存在著兩支隊(duì)伍，一支是檔案關(guān)系在公司的正式職工，另一支是市場(chǎng)化招聘的員工。2007年集團(tuán)借《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)之機(jī)，很好地推行了勞動(dòng)合同改革，將兩支隊(duì)伍變成一支隊(duì)伍，打破了原來(lái)國(guó)企按照檔案而不按照勞動(dòng)合同來(lái)管理員工的做法。無(wú)論檔案在哪里，每名員工都與其所工作的獨(dú)立法人實(shí)體簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同關(guān)系成為員工關(guān)系管理的根本依據(jù)。

中糧集團(tuán)講求 “感恩”、“欣賞”和“信仰”。

三、物質(zhì)層面

物質(zhì)層面的企業(yè)文化，即價(jià)值觀外化為的各種具體形式，包括中糧視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)、辦公環(huán)境與宣傳物品、群體性活動(dòng)、儀式和內(nèi)部流行語(yǔ)等。

出色的內(nèi)刊——《企業(yè)忠良》；

建立中糧集團(tuán)企業(yè)大學(xué)---忠良書(shū)院，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，傳播企業(yè)文化理念； 中糧司徽的設(shè)計(jì)，打上了時(shí)代的烙印，包含四種顏色，夢(mèng)想藍(lán)、喜悅橙、青春綠、承諾棕。橙色代表土地，藍(lán)色代表天空和陽(yáng)光，中間的綠色代表生命，也像一個(gè)”人”字，寓意著中糧能夠成為人與自然和諧發(fā)展的紐帶和橋梁，體現(xiàn)了”自然之源，重塑你我”的理念；

新標(biāo)識(shí)由揚(yáng)特品牌識(shí)別咨詢公司設(shè)計(jì)，為立體六角形，取自太陽(yáng)耀光的形狀。圖標(biāo)主體由天、地、生命三部分組成，充分表達(dá)了中糧“尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于創(chuàng)造人與自然、人與人之間的和諧，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人類社會(huì)”的品牌理念。

中糧司歌的名字叫《陽(yáng)光》，由寧高寧董事長(zhǎng)作詞、高曉松作曲。這首歌是

中糧集團(tuán)正在積極建設(shè)和推廣“陽(yáng)光下的企業(yè)文化”一個(gè)方面的反映。

【啟示】

1、企業(yè)文化需要與時(shí)俱進(jìn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，隨著市場(chǎng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不斷轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)自身健康可持續(xù)發(fā)展；、國(guó)有企業(yè)可以充分發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢(shì)，把黨的先進(jìn)文化融入到企業(yè)自身

文化之中；

3、企業(yè)品牌文化的創(chuàng)造要從精神、制度、物質(zhì)各個(gè)層面著手，精神是基礎(chǔ)，制度是約束力，物質(zhì)是保障；

4、優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具有人性化特征，充分考量來(lái)自不同人群的需求和價(jià)值觀，最大限度協(xié)調(diào)好顧客，員工，管理層的關(guān)系；

5、企業(yè)文化不僅是外在的規(guī)范和準(zhǔn)則，而是發(fā)自經(jīng)理人和員工內(nèi)心的一種“態(tài)度”。新的企業(yè)文化從誕生到被廣泛接受認(rèn)可是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要采取適當(dāng)手段，推行一系列相關(guān)的制度和活動(dòng)，鞏固和傳播集團(tuán)新文化，使其深入人心；

6、企業(yè)文化作為企業(yè)形象的標(biāo)志之一，應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，展現(xiàn)企業(yè)積極向上負(fù)責(zé)任的一面，對(duì)樹(shù)立企業(yè)在社會(huì)中的良好形象有重要意義。

中糧集團(tuán)的品牌家族圖譜，來(lái)看看這家世界500強(qiáng)企業(yè)陣線是多么龐大！

第四篇：中糧集團(tuán)部門(mén)職責(zé)a

中糧集團(tuán)公司部門(mén)職責(zé)權(quán)限及職權(quán)關(guān)系

一、總裁辦公室

直屬上級(jí)：常務(wù)副總裁

下設(shè)職位：辦公室主任、副主任、老子薪酬專員、信息管理員、行政秘書(shū)、信息終端主管、招聘與培訓(xùn)主管、質(zhì)量管理主管、質(zhì)量工程師、計(jì)量管理員

部門(mén)職能：配合各部門(mén)及子公司的權(quán)利工作 部門(mén)主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)做好企業(yè)人力資源管理工作，協(xié)助各子公司(事業(yè)部)做好人力資源各項(xiàng)工作。

2.負(fù)責(zé)企業(yè)各子公司（事業(yè)部），總部職能部門(mén)的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，督導(dǎo)，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，找出管理隱患與漏洞，致力于推行企業(yè)制度化管理。

3.負(fù)責(zé)做好辦公室日常管理工作 4．負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理與服務(wù)

二、資產(chǎn)管理部 直屬上級(jí)： 分管副總裁

下設(shè)職位 ：部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主管、經(jīng)營(yíng)考核主管、投資管理主管、財(cái)務(wù)分析主管、融資管理主管、會(huì)計(jì)、出納

部門(mén)職能 ：保障產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）完整、提高投資收益率和資金利用效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 部門(mén)主要職責(zé)： 1.對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)施產(chǎn)權(quán)(股權(quán))管理，及時(shí)掌握資產(chǎn)的增減變化情況，保證集團(tuán)資產(chǎn)及股權(quán)的完整和有效

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)管理委員會(huì)的籌建、召集和組織

3.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實(shí)施 4.對(duì)權(quán)屬公司資本運(yùn)營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施

5.制定集團(tuán)中長(zhǎng)期投融資規(guī)劃及招商引資工作 6.負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外擔(dān)保的審查論證

7.對(duì)權(quán)屬公司投融資項(xiàng)目進(jìn)行研究、審查、論證，為集團(tuán)董事會(huì)決策提供支持

8.負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核 9.組織制訂并實(shí)施集團(tuán)總部財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度

10.對(duì)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施 11.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和各項(xiàng)專題調(diào)研分析 12.負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部日常會(huì)計(jì)核算、合并報(bào)表編制等工作 13.負(fù)責(zé)審核各權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并編制集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 14.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)預(yù)算

15.對(duì)集團(tuán)權(quán)屬公司預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控管理工作 16.負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核 17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作

三、行政管理部 直屬上級(jí)： 分管副總裁

下設(shè)職位 ：部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、總裁秘書(shū)、機(jī)要秘書(shū)、收發(fā)員、辦公事務(wù)主管、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、司機(jī)

部門(mén)職能： 協(xié)調(diào)部門(mén)工作，提供后勤支持 部門(mén)主要職責(zé)：

1.協(xié)調(diào)總部各部門(mén)、各權(quán)屬公司行政工作

2.負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系管理工作 3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)接待活動(dòng) 4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)務(wù)組織工作

5.負(fù)責(zé)集團(tuán)大型活動(dòng)的組織與服務(wù)工作

6.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作（人事檔案除外）7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司證照、印章、介紹信的管理和使用工作 8.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文秘工作，做好公文處理 9.協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定工作日程和開(kāi)展日常工作 10.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信件收發(fā)

11.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公用品的采購(gòu)、保管及領(lǐng)用

12.負(fù)責(zé)行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、督辦、立卷等工作 13.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政管理相關(guān)制度的制訂與完善，并組織實(shí)施 14.15.負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作

15.負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的落實(shí)進(jìn)行督辦 16.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車輛和車隊(duì)管理 17.負(fù)責(zé)公司史志的編纂工作 18.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作

四、戰(zhàn)略發(fā)展部 直屬上級(jí) ：分管副總裁

下設(shè)職位 ：部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、行業(yè)分析主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、技術(shù)管理主管、品牌管理主管、信息化管理主管

部門(mén)職能：明確集團(tuán)發(fā)展方向、促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展 部門(mén)主要職責(zé)： 1.把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與主要風(fēng)險(xiǎn) 2.分析集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn), 尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)行可行性研究工作 3.組織制訂和修訂集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為各對(duì)外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持 4.收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平,為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn) 5.對(duì)權(quán)屬公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供必要支持，并對(duì)戰(zhàn)略的科學(xué)性進(jìn)行審核，確保權(quán)屬公司發(fā)展規(guī)劃與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致 6.協(xié)助集團(tuán)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展 7.參與集團(tuán)各權(quán)屬公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展 8.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)品牌發(fā)展規(guī)劃，組織進(jìn)行品牌資產(chǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)集團(tuán)的商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)識(shí)與徽記的注冊(cè)、維權(quán)和對(duì)外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)工作 9.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行品牌形象宣傳計(jì)劃，開(kāi)展相關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作；負(fù)責(zé)制定和修訂品牌宣傳規(guī)范，審核權(quán)屬公司宣傳方案的規(guī)范性，監(jiān)督權(quán)屬公司產(chǎn)品宣傳計(jì)劃的執(zhí)行

10.負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略管理，對(duì)集團(tuán)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評(píng)估 11.制訂、完善集團(tuán)中長(zhǎng)期IT規(guī)劃，并組織實(shí)施 12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作

五、審計(jì)監(jiān)察部 直屬上級(jí) ：總裁

下設(shè)職位： 部長(zhǎng)、審計(jì)主管、監(jiān)察事務(wù)主管、法律事務(wù)主管 部門(mén)職能 ：確保集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性和真實(shí)性 部門(mén)主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總部及權(quán)屬公司進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 2.負(fù)責(zé)依照法定程序?qū)瘓F(tuán)總部及權(quán)屬公司財(cái)務(wù)管理、重大投資等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督 3.負(fù)責(zé)適時(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、改制審計(jì)、離任審計(jì)等各種審計(jì)工作 4.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)工作人員執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策、公司有關(guān)規(guī)章制度的情況進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)違法違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢察 5.負(fù)責(zé)資產(chǎn)流失案件的查處工作

6.參與起草、審核集團(tuán)規(guī)章制度等規(guī)范性文件

7.審查權(quán)屬公司內(nèi)部控制制度的建立、健全和遵循情況 8.研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)的談判，為集團(tuán)董事會(huì)決策提供支持 9.擬訂集團(tuán)合同管理制度，監(jiān)督合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止全過(guò)程

10.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的法律訴訟

11.協(xié)助集團(tuán)權(quán)屬公司法律訴訟事務(wù)的處理

12.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司審結(jié)案件和在審案件的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作 13.處理集團(tuán)公司的非訴訟法律事務(wù)，并出具法律意見(jiàn) 14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)

六、人力資源部 直屬上級(jí) ：分管副總裁

下設(shè)職位： 部長(zhǎng)、招聘培訓(xùn)主管、員工考核主管、薪資福利主管、勞動(dòng)人事主管、企業(yè)文化主管、外派人員管理主管 部門(mén)職能 ：確保人力資源滿足集團(tuán)發(fā)展的需要 部門(mén)主要職責(zé)：

1.制訂集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃和各項(xiàng)人力資源管理制度 2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，各部門(mén)定崗定編工作

3.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源管理制度實(shí)施，監(jiān)督權(quán)屬公司人力資源制度實(shí)施情況 4.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員招聘、選拔，職務(wù)調(diào)整和薪酬級(jí)別調(diào)整 施 5.制訂集團(tuán)總部薪酬制度，績(jī)效考核制度、培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)6.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工的勞動(dòng)關(guān)系、人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲、福利、考勤、社會(huì)保險(xiǎn)等管理工作

作

9.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表及人事檔案管理 10.組織執(zhí)行外派董事、監(jiān)事的選拔、任免工作

11.制訂外派董事、監(jiān)事的薪酬制度，績(jī)效考核制度，并組織實(shí)施 12.審核權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)班子的招聘任免事宜

13.審核權(quán)屬公司總經(jīng)理的薪酬制度、績(jī)效考核制度，并監(jiān)督實(shí)施 14.指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)屬公司人力資源管理工作 15.負(fù)責(zé)博士后流動(dòng)站管理工作

16.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司培訓(xùn)中心、內(nèi)部人才市場(chǎng)管理工作 17.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作 18.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作 7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部員工發(fā)展與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作

8.負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定申報(bào)管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工

七、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部 直屬上級(jí) ：主管副總

下設(shè)職位： 部長(zhǎng)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)主管、質(zhì)量管理主管、綜合管理主管、安全環(huán)保主管

部門(mén)職能 ：優(yōu)化集團(tuán)資源分配、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系 部門(mén)主要職責(zé)：

1.審核、協(xié)調(diào)和匯總各權(quán)屬公司的生產(chǎn)計(jì)劃

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易，并對(duì)糾紛進(jìn)行仲裁調(diào)解

3.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)ISO9000、GMP、GSP等認(rèn)證工作，并對(duì)體系運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督職能

4.負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)屬公司日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理

5.監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)屬公司的安全、計(jì)量和設(shè)備管理工作，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部權(quán)屬公司糾紛進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁

6.監(jiān)督和指導(dǎo)集團(tuán)權(quán)屬公司環(huán)保工作

7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工商統(tǒng)計(jì)分析、整理與上報(bào)工作 8.組織執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)管理體系改進(jìn)與推廣工作 9.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作對(duì)外申報(bào)與管理 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作

第五篇：中糧集團(tuán)有限公司人力資源管理

中糧總部通過(guò)“6S”管理體系，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理報(bào)告、全面預(yù)算、內(nèi)部審計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和經(jīng)理人考核的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)板塊的協(xié)調(diào)、管理。

集團(tuán)人力資源部以“做員工成長(zhǎng)的促進(jìn)者”為使命，緊扣人才發(fā)展主線。

人力資源部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為人才發(fā)展部、激勵(lì)報(bào)酬部、培訓(xùn)部和員工關(guān)系部： 注重校園招聘，培養(yǎng)內(nèi)部人才

集團(tuán)強(qiáng)調(diào)人才以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部招聘為輔。集團(tuán)的招聘重點(diǎn)仍然放在校園招聘上，大約80%的知識(shí)型人才都是通過(guò)校園招聘的。這樣的定位使得企業(yè)文化得到很好的傳承，而且企業(yè)自己培養(yǎng)起來(lái)的人才對(duì)企業(yè)有較高的忠誠(chéng)度，同時(shí)也相對(duì)容易形成良好的人才配比結(jié)構(gòu)。

集團(tuán)總部集中招聘，提升員工素質(zhì)水平

加強(qiáng)了對(duì)集團(tuán)內(nèi)人力資源管理體系的整合，各經(jīng)營(yíng)中心和業(yè)務(wù)單元逐步建立人力資源部門(mén)，并將用人需求提交給集團(tuán)人力資源部，由集團(tuán)統(tǒng)一組織實(shí)施。這種可以形象稱之為“集團(tuán)搭臺(tái)，單元唱戲”的招聘模式，一方面可以依靠總部更專業(yè)的甄選水平嚴(yán)格把握招聘質(zhì)量，從而提高新員工的綜合素質(zhì)水平；另一方面通過(guò)統(tǒng)一對(duì)外的招聘形象和宣傳方案，有利于提升集團(tuán)整體品牌的知名度，展現(xiàn)集團(tuán)文化理念和專業(yè)水平，為下屬各經(jīng)營(yíng)中心和業(yè)務(wù)單元招聘到與需求崗位相匹配、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，也讓這些優(yōu)秀學(xué)生能夠找準(zhǔn)自己的定位，發(fā)現(xiàn)自己在集團(tuán)施展才華的舞臺(tái)，提供了組織支持和渠道保障。宣傳重于招聘本身，高校選擇有的放矢

3.1根據(jù)集團(tuán)“宣傳重于招聘”的原則，為了讓更多優(yōu)秀的學(xué)生了解集團(tuán)，集團(tuán)人力資源部通過(guò)一屆一屆的校園宣講，使越來(lái)越多的大學(xué)生們對(duì)加盟團(tuán)充滿了期待與憧憬。比如，2005年以來(lái)，中糧集團(tuán)開(kāi)始跟XX進(jìn)行校園招聘合作，招聘的崗位逐年增加，從50個(gè)增加到120個(gè)，每年收到的簡(jiǎn)歷也接近3萬(wàn)份。

3.2集團(tuán)招聘時(shí)對(duì)于專業(yè)、能力跟崗位匹配度的考核非常注重，根據(jù)不同業(yè)務(wù)單元不同崗位所需的知識(shí)結(jié)構(gòu)，HR部門(mén)會(huì)選擇不同的高校進(jìn)行相應(yīng)的校園招聘。

3.3筆試重在綜合素質(zhì)，面試追求高效公平收到的簡(jiǎn)歷經(jīng)過(guò)初選之后，大約會(huì)有二十分之一的學(xué)生進(jìn)入筆試階段。筆試主要考察學(xué)生的個(gè)性特質(zhì)、分析判斷能力、邏輯思維能力、學(xué)習(xí)能力等綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。

3.4筆試過(guò)后，大約會(huì)有五分之一的學(xué)生進(jìn)入下一步的面試，面試著重考察學(xué)生的性格態(tài)度、外在形象、反應(yīng)能力以及溝通能力等。面試小組成員為5～7人，面試時(shí)以用人部門(mén)為主，人力資源部門(mén)為輔。面試分為兩部分：一部分是對(duì)綜合能力進(jìn)行考察；另一部分是專業(yè)知識(shí)考察。面試時(shí)用的方式是采取集體面試.3.5KAAPP評(píng)價(jià)體系，錘煉職業(yè)經(jīng)理人

集團(tuán)下設(shè)九大業(yè)務(wù)板塊，總部有8個(gè)職能部門(mén)，按照集團(tuán)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,集團(tuán)實(shí)行了“6S”管理，“6S”實(shí)際上是6個(gè)體系（System）的簡(jiǎn)稱，即：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系、全面預(yù)算體系、財(cái)務(wù)管理報(bào)告體系、內(nèi)部審計(jì)體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、經(jīng)理人考核體系。

3.6集團(tuán)召開(kāi)高層戰(zhàn)略研討會(huì)在北京舉行，會(huì)議對(duì)中糧行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及企業(yè)使命和愿景進(jìn)行了反思和研討。其中，經(jīng)理人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成為這次會(huì)議的一個(gè)討論焦點(diǎn)。

3.7

KAAPP：全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)

集團(tuán)最初對(duì)于經(jīng)理人的評(píng)價(jià)完全依據(jù)業(yè)績(jī)，更重視結(jié)果。由于業(yè)績(jī)受到許多外界因素影響，因而無(wú)法完全用業(yè)績(jī)反映一名經(jīng)理人的貢獻(xiàn)。后來(lái)集團(tuán)采用了“KAAPP體系”

K指知識(shí)（Knowledge），通過(guò)后天學(xué)習(xí)可以獲得的認(rèn)識(shí)以及實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)； 第一個(gè)A指能力（Ability），工作中能夠解決實(shí)際問(wèn)題的能力； 第二個(gè)A指態(tài)度（Attitude），是否愿意投入并認(rèn)真對(duì)待工作； 第一個(gè)P指?jìng)€(gè)性（Personality），對(duì)待工作中的挑戰(zhàn)和職業(yè)生涯能夠成熟地面對(duì)； 第二個(gè)P指代業(yè)績(jī)（Performance），工作所應(yīng)該達(dá)到的階段性成果。3.8集團(tuán)確定了經(jīng)理人評(píng)價(jià)框架后，對(duì)于知識(shí)（K）、能力（A）、態(tài)度（A）和個(gè)性（P）四個(gè)方面的評(píng)價(jià)，采取專家決策的方法。高層經(jīng)理人首先采用德?tīng)柗品▽?duì)人力資源部提出的知識(shí)、能力、態(tài)度、個(gè)性四個(gè)維度共120個(gè)要素的指標(biāo)庫(kù)進(jìn)行篩選，最終得到20個(gè)具體指標(biāo)。集團(tuán)人力資源部首先對(duì)討論出的指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的定義，并對(duì)不同的要素采取了不同的評(píng)價(jià)方式。首先，對(duì)于知識(shí)要素的評(píng)測(cè)，一般管理人員采取考試、測(cè)驗(yàn)的方式，而對(duì)中高層經(jīng)理人，則主要采取上級(jí)評(píng)價(jià)的方法。其次，對(duì)于能力和態(tài)度的10 個(gè)要素評(píng)價(jià)，主要采用360度評(píng)價(jià)，通過(guò)上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)和自我對(duì)同一個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，就會(huì)得到一個(gè)全面客觀的分?jǐn)?shù)。其中，上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)權(quán)重分別為5、2、3。第三，對(duì)于個(gè)性評(píng)價(jià)中的6個(gè)指標(biāo)，最初是采用心理測(cè)量的方式進(jìn)行，后來(lái)又逐步跟他人評(píng)價(jià)相結(jié)合。對(duì)于業(yè)績(jī)（P）的評(píng)價(jià)，則來(lái)源于每年業(yè)績(jī)考核結(jié)果，業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)重點(diǎn)在于基于戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇，主要有銷售收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率（ROE）、現(xiàn)金流等指標(biāo)。

3.9 KAAPP體系采用量化的方式解釋難以量化的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)知識(shí)、能力、態(tài)度、個(gè)性的分級(jí)描述，分權(quán)賦分，統(tǒng)一了大家對(duì)于各評(píng)價(jià)要素和標(biāo)準(zhǔn)的理解，減少了主觀因素的影響。KAAPP評(píng)價(jià)報(bào)告通過(guò)關(guān)鍵事件和事例進(jìn)行描述，使報(bào)告閱讀者能夠通過(guò)案例發(fā)現(xiàn)和了解被評(píng)價(jià)者的特點(diǎn)。KAAPP體系從五個(gè)角度切入，多維度考慮經(jīng)理人的貢獻(xiàn)程度，不僅考慮業(yè)績(jī)達(dá)成的結(jié)果，還著重考慮了達(dá)成業(yè)績(jī)的過(guò)程和經(jīng)理人發(fā)展的潛力。

4、科學(xué)的評(píng)價(jià)操作程序

4.1人力資源部進(jìn)一步將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，分別建立了不同級(jí)別的KAAPP評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐步將不同行業(yè)和不同類型的經(jīng)理人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分別進(jìn)行了細(xì)化。在具體的評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)引入“分位”的概念，將每個(gè)要素、維度的得分都用“分位”表示出來(lái)，這樣通過(guò)清晰表達(dá)被評(píng)價(jià)者在全體經(jīng)理人中所處的位置，比較出各要素之間得分的差異，最終能夠清楚地發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人的優(yōu)勢(shì)和不足。

4.2在實(shí)際運(yùn)用360度評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)發(fā)現(xiàn)有的被評(píng)價(jià)者沒(méi)有平級(jí)或者下級(jí)，那么最早制定的上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)所占權(quán)重就形同虛設(shè)，于是將其改變?yōu)槿娴脑u(píng)價(jià)者權(quán)重分布矩陣，對(duì)參加各級(jí)評(píng)價(jià)人員的權(quán)重都進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。

4.3 KAAPP 體系要想順利實(shí)施就離不開(kāi)信息化建設(shè)，經(jīng)過(guò)與信息部門(mén)的通力合作，集團(tuán)人力資源部開(kāi)發(fā)出符合集團(tuán)特色的信息化評(píng)價(jià)系統(tǒng)，不但便于評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的積累與分析，同時(shí)還提高了數(shù)據(jù)錄入和分析的準(zhǔn)確性，推動(dòng)了經(jīng)理人數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，極大地提升了工作效率。

5、評(píng)價(jià)與經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合

5.1 KAAPP評(píng)價(jià)體系的實(shí)施，對(duì)于集團(tuán)經(jīng)理人隊(duì)伍的晉升、薪酬、培訓(xùn)等方面都具有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。經(jīng)理人任用時(shí)，需要綜合考慮KAAPP五個(gè)方面，其中知識(shí)和個(gè)性是前提條件，只有這兩個(gè)項(xiàng)目符合經(jīng)理人的要求才能夠納入候選人范圍。在評(píng)價(jià)中，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，而且能力、態(tài)度優(yōu)秀者才能夠獲得晉升；能力、態(tài)度優(yōu)秀，而每年的業(yè)績(jī)都沒(méi)有出色表現(xiàn)者，企業(yè)會(huì)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整；對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)秀，而能力態(tài)度平平者，參考知識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，提高其知識(shí)、能力和態(tài)度，從而保持高業(yè)績(jī)；對(duì)于業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度評(píng)價(jià)均相對(duì)較弱者，給予降級(jí)或淘汰。

5.2 為了進(jìn)一步使經(jīng)理人重視能力、態(tài)度的鍛煉和培養(yǎng)，集團(tuán)還將二者的評(píng)價(jià)結(jié)果跟獎(jiǎng)金分配掛鉤，獎(jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)業(yè)績(jī)、能 1 力和態(tài)度評(píng)價(jià)的結(jié)果，權(quán)重為7：2：1。薪酬調(diào)整對(duì)于優(yōu)秀員工、良好員工和一般員工的調(diào)整比例差距會(huì)很大。

5.3 “評(píng)價(jià)不是為了懲罰過(guò)錯(cuò)，而是為了追求完美。”KAAPP評(píng)價(jià)結(jié)果向被評(píng)價(jià)人反饋也是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。反饋談話通常由被評(píng)價(jià)人的直接上級(jí)和人力資源部人員共同參加，這是直接上級(jí)向被評(píng)價(jià)者提出期望和建議的最好時(shí)機(jī)，也是每年經(jīng)理人評(píng)價(jià)結(jié)束后一項(xiàng)重要的核心工作。評(píng)價(jià)反饋機(jī)制改變了原有經(jīng)理人評(píng)價(jià)結(jié)果僅僅由人力資源部和部門(mén)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掌握，而被評(píng)價(jià)者并不知道的缺憾，通過(guò)反饋渠道，經(jīng)理人能夠了解自己的不足，促進(jìn)其自我改進(jìn)和優(yōu)化，這也將原有經(jīng)理人的自我成長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)幫助經(jīng)理人成長(zhǎng)。5.4 通過(guò)構(gòu)建的KAAPP體系，集團(tuán)能夠全面系統(tǒng)地掌握經(jīng)理人的狀況，同時(shí)能夠?qū)x升、激勵(lì)、培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展與之有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮集團(tuán)人力資源系統(tǒng)的核心關(guān)鍵作用。6

讓培訓(xùn)成為員工發(fā)展的核動(dòng)力

6.1集團(tuán)的培訓(xùn)體系一定要跟經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系相結(jié)合，雖然在業(yè)務(wù)發(fā)展方面各個(gè)業(yè)務(wù)單元相對(duì)獨(dú)立，但圍繞著“人才發(fā)展主線”，集團(tuán)人力資源部要起到主導(dǎo)作用。

6.2培訓(xùn)，重在統(tǒng)一思想、融煉團(tuán)隊(duì) 集團(tuán)的培訓(xùn)是將培訓(xùn)作為一種工具方法引入到組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來(lái)。培訓(xùn)師跟傳統(tǒng)意義上老師的職責(zé)應(yīng)該不一樣，并不單純是純知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，而是要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)促進(jìn)組織的發(fā)展，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，啟迪大家的思維，挖掘大家的潛力，最后達(dá)成共識(shí)，培訓(xùn)的過(guò)程也就成為統(tǒng)一思想、融煉團(tuán)隊(duì)的過(guò)程。

6.3董事長(zhǎng)會(huì)親自參加。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)非常活躍，大家分成小組進(jìn)行研討，不拘泥于形式，而注重培訓(xùn)效果。有了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的有力支持，人力資源部建立培訓(xùn)體系的時(shí)候，更容易打通各個(gè)業(yè)務(wù)單元的溝通渠道。

6.4集團(tuán)的培訓(xùn)既重培訓(xùn)結(jié)果，也重培訓(xùn)流程，培訓(xùn)之前人力資源部培訓(xùn)部會(huì)先進(jìn)行課程體系的設(shè)計(jì)。首先要明確培訓(xùn)目的，清楚培訓(xùn)最終要達(dá)到一個(gè)什么樣的效果，重點(diǎn)要解決哪些問(wèn)題。集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)單元和經(jīng)營(yíng)中心提出培訓(xùn)需求之后，由培訓(xùn)部跟業(yè)務(wù)單元一起設(shè)計(jì)完成培訓(xùn)日程和培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)于初次參加培訓(xùn)的人員，首先會(huì)介紹一些關(guān)于研討式學(xué)習(xí)的方法，比如“頭腦風(fēng)暴”、“六頂思考帽”、“解決問(wèn)題的六步法”等。如果是跨業(yè)務(wù)單元的培訓(xùn)，還會(huì)首先安排一些拓展訓(xùn)練，使得大家在很短的時(shí)間內(nèi)可以相互融合，在開(kāi)展討論的時(shí)候會(huì)有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，效果更好。7《企業(yè)忠良》和“忠良書(shū)院”

7.1集團(tuán)有一本非常出色的內(nèi)刊——《企業(yè)忠良》，這本內(nèi)刊也可以說(shuō)是集團(tuán)的一種獨(dú)特培訓(xùn)方式。集團(tuán)的各種培訓(xùn)，員工的思想活動(dòng)以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的看法，都會(huì)在內(nèi)刊上有所展現(xiàn)。尤其引人注意的是，董事長(zhǎng)對(duì)內(nèi)刊格外重視，甚至在內(nèi)刊開(kāi)設(shè)了專欄，每期都會(huì)抽出時(shí)間來(lái)寫(xiě)文章。他的文章語(yǔ)言平實(shí)，往往從生活小事說(shuō)起，但最后都會(huì)落到跟集團(tuán)發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題上，折射出深刻的管理哲學(xué)。依托于這本刊物，集團(tuán)的培訓(xùn)達(dá)到了課堂培訓(xùn)方式起不到的效果。

7.2集團(tuán)正在建立自己的企業(yè)大學(xué)——“忠良書(shū)院”，目前已經(jīng)在集團(tuán)原來(lái)的培訓(xùn)中心xx建立了具有深厚集團(tuán)文化特色的校區(qū)。關(guān)于軟件建設(shè)方面，第一步就是要建設(shè)適合集團(tuán)經(jīng)理人發(fā)展的課程體系、師資體系、評(píng)價(jià)體系和知識(shí)信息管理體系，這些體系的建立主要是圍繞著員工的職業(yè)生涯和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展要求來(lái)設(shè)立的。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，集團(tuán)各級(jí)經(jīng)理人的培育和成長(zhǎng)都要通過(guò)“忠良書(shū)院”進(jìn)行，“忠良書(shū)院”將成為集團(tuán)經(jīng)理人的搖籃，成為集團(tuán)思想的發(fā)源地。

8、薪酬績(jī)效逐步與市場(chǎng)接軌 以崗定薪，按績(jī)?nèi)〕辏⒅毓?/p>

8.1集團(tuán)業(yè)務(wù)都處于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，人才自然也面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。逐步建立與市場(chǎng)接軌的薪酬績(jī)效體系，關(guān)系到能否吸引到人才，留住人才，關(guān)系到集團(tuán)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)總的薪酬體系架構(gòu)所遵從的原則就是按照市場(chǎng)的游戲規(guī)則，以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?。盡管各個(gè)業(yè)務(wù)單元分屬不同行業(yè)的企業(yè)所采用的方法有所差別，固定工資和浮動(dòng)工資的比例有所不同，但整個(gè)薪酬體系設(shè)計(jì)要報(bào)集團(tuán)總部審批，總部則會(huì)根據(jù)實(shí)際情況把握三個(gè)方面的平衡：一是外部平衡。按市場(chǎng)、行業(yè)特點(diǎn)建立薪酬體系，以便更好地招聘選拔人才；二是內(nèi)部平衡。根據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)單元貢獻(xiàn)大小來(lái)評(píng)定崗位的價(jià)值，對(duì)崗不對(duì)人。隨著人員崗位調(diào)整，級(jí)別也要調(diào)整，以避免過(guò)去能上不能下，“背著級(jí)別跑”的現(xiàn)象；三是自我平衡。鼓勵(lì)員工發(fā)揮積極性，每人每年的貢獻(xiàn)不一樣，評(píng)價(jià)也會(huì)各不相同。

8.2業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)縱橫兼顧

集團(tuán)除了以歷史比較作為縱向標(biāo)準(zhǔn)外，還在橫向上尋找參照坐標(biāo)，開(kāi)始對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。比如，如果中糧集團(tuán)某個(gè)業(yè)務(wù)單元的增長(zhǎng)率是30%，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者所在行業(yè)內(nèi)的平均增長(zhǎng)率是50%，那么這個(gè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)就是達(dá)不到集團(tuán)要求的。最終，集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系采用了自身歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)相結(jié)合，縱向評(píng)價(jià)與橫向比較相結(jié)合的設(shè)計(jì)思路，做到了既關(guān)注自身發(fā)展?fàn)顩r，又進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌。

9、充滿陽(yáng)光的企業(yè)文化 陽(yáng)光文化下的主人翁精神

9.1集團(tuán)內(nèi)部在積極倡導(dǎo)“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開(kāi)、公正、透明、簡(jiǎn)單、處以公心、與人為善”的企業(yè)文化。在集團(tuán)內(nèi)工作，講求的是“感恩”、“欣賞”、“信仰”。不會(huì)對(duì)環(huán)境總是抱怨不休 ”；“用欣賞的眼光看你的同事、你的客戶、你家人的時(shí)候，會(huì)覺(jué)得他們特別美，甚至缺點(diǎn)都是美的，人會(huì)變得很大度。德魯克的《旁觀者》前言里寫(xiě)了一段非常深刻的話：當(dāng)我把世界上形形色色的人都用一種欣賞的眼光來(lái)看的時(shí)候，世界變得非常美好。對(duì)同事，你要盡量用欣賞的眼光看他，把他放在最合適的位置上，發(fā)揮他的長(zhǎng)處，讓他去成長(zhǎng)，這是我們組織成功中非常重要的一點(diǎn)”；“你要為善，你要助人，你要愛(ài)你的家庭，你要對(duì)這個(gè)社會(huì)做個(gè)好的公民。從我們來(lái)講，要有為社會(huì)、為公司做貢獻(xiàn)而不只是索取的思想”。

9.2 “集團(tuán)人力資源管理”的特征就是保留大家都有“主人翁”的感覺(jué)，也就形成了員工普遍熱愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)的組織文化。很多去國(guó)外留學(xué)的員工，即使是自費(fèi)留學(xué)，學(xué)成回國(guó)后還是愿意繼續(xù)在集團(tuán)服務(wù)，類似這樣的文化恰恰是外資企業(yè)所缺少的。

10.客戶導(dǎo)向，追求完美

集團(tuán)按照國(guó)際化企業(yè)的要求來(lái)建立資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制，同時(shí)人力資源部也按照國(guó)際化企業(yè)的要求，進(jìn)一步明確了自己的使命、愿景、戰(zhàn)略和具體工作規(guī)范。人力資源管理目前更加注重流程：一是客戶導(dǎo)向流程，要求HR在工作中要把員工當(dāng)成客戶來(lái)對(duì)待；二是內(nèi)部工作導(dǎo)向流程，倡導(dǎo)工作過(guò)程的“透明、公開(kāi)、陽(yáng)光”。比如，經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系并不是為了懲罰過(guò)錯(cuò)，而是圍繞著員工成長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的目的是為了讓員工追求完美。