第一篇：集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告-讀后感

品牌 責(zé)任 進(jìn)取 創(chuàng)新

--學(xué)習(xí)《集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》有感

為進(jìn)一步推進(jìn)每天集團(tuán)建設(shè)，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提高集團(tuán)員工的素質(zhì)，拓展個(gè)人視野，有幸參加了集團(tuán)人事部組織的本次企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的學(xué)習(xí)。原以為企業(yè)發(fā)展就是做大做強(qiáng)，多掙錢，管理好公司的業(yè)務(wù)。聽(tīng)完陳老師的戰(zhàn)略宣貫講解，真是受益匪淺。關(guān)于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略，還有好多東西要學(xué)。

在陳老師看來(lái)，企業(yè)愿景，企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，總體戰(zhàn)略路徑。這三項(xiàng)任務(wù)相互聯(lián)系，不斷調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)愿景，陳老師的定義是，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。我們要成為一個(gè)什么樣類型的公司，要占領(lǐng)一個(gè)什么樣的市場(chǎng)。說(shuō)白了就是企業(yè)何去何從，如何去從的問(wèn)題。他要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有好的直覺(jué)與創(chuàng)造力，能洞悉企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)中將要發(fā)生的變化及將要出現(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。客觀的對(duì)待外部環(huán)境，外部條件結(jié)合自身的情況提出一個(gè)可行的概念，從而進(jìn)行企業(yè)行為規(guī)劃，激活企業(yè)戰(zhàn)略。

陳老師對(duì)我們的總體戰(zhàn)略思想也做了很好的總結(jié)。我們是本地的國(guó)有企業(yè)，是為美好建設(shè)的主要力量。只有立足本地，依靠政府才能更好的獲得發(fā)展資源，才能更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，合理布局產(chǎn)業(yè)，做好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。

對(duì)于我們集團(tuán)的戰(zhàn)略路徑，陳老師給出穩(wěn)健發(fā)展的思路。戰(zhàn)略布局期初步形成以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主體，涵蓋水利工程、旅游服務(wù)、健康 養(yǎng)老等業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)。戰(zhàn)略發(fā)展期形成以泛房地產(chǎn)業(yè)為主要業(yè)務(wù)，涵蓋多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。我認(rèn)為這種穩(wěn)中求進(jìn)的思路還是比較適合集團(tuán)現(xiàn)在的情況的。

聯(lián)系我們集團(tuán)，同其他基建企業(yè)一樣實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)擴(kuò)張-盈利提升-資產(chǎn)進(jìn)一步擴(kuò)張-盈利進(jìn)一步提升”的良性循環(huán)是我們集團(tuán)的基本業(yè)務(wù)邏輯。

我們的主體業(yè)務(wù)是：承擔(dān)著地區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)和發(fā)展，棚戶區(qū)改造，重要城市建設(shè)，重要城市設(shè)施的建設(shè)雖然盈利水平低，甚至不盈利，但是這是政府強(qiáng)制賦予我們的任務(wù)，不是每天集團(tuán)自己能選擇的。所以我們要做精，做強(qiáng)主體業(yè)務(wù)，為企業(yè)擴(kuò)張和進(jìn)一步獲取經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)做好基礎(chǔ)。

商品房開(kāi)發(fā)，金融投資，實(shí)業(yè)投資，礦產(chǎn)資源投資及其他我們認(rèn)為比較好的項(xiàng)目，都是我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面我們可以自己選擇盈利項(xiàng)目，更好的做好我們的主體業(yè)務(wù)。

主體業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)系是：做大，做強(qiáng)主體業(yè)務(wù)，做好政府賦予我們的任務(wù)，然后獲得更多的資產(chǎn)和資源。充分利用主體業(yè)務(wù)積累的資源優(yōu)勢(shì)，獲取優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，獲取利潤(rùn)和現(xiàn)金流，反哺我們的主體業(yè)務(wù)，以此形成一個(gè)良性循環(huán)。

以房地產(chǎn)起家的企業(yè)有很多，像萬(wàn)達(dá)，萬(wàn)科，綠地這樣的大公司都有自己的一套發(fā)展思路，能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下脫穎而出，都有我 們要學(xué)習(xí)的地方。以鑫海集團(tuán)的發(fā)展為例：

企業(yè)的愿景是以營(yíng)銷戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，金融戰(zhàn)略，技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略為路徑做到“內(nèi)殿企基，外擴(kuò)市場(chǎng)”。

該企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略有一下可以借鑒的：企業(yè)有三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，1，成為優(yōu)秀的老年專業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)商，成為老年社區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。2，成為現(xiàn)代化的專業(yè)總承包商。3，圍繞房地產(chǎn)和建筑產(chǎn)業(yè)為母體，進(jìn)行合理的擴(kuò)散，對(duì)未來(lái)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，成立了融投資產(chǎn)業(yè)，并圍繞著三大產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)融結(jié)合的投資型的集團(tuán)公司。順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，深挖本行業(yè)可能出現(xiàn)的盈利點(diǎn)，這點(diǎn)對(duì)本行業(yè)敏銳的眼光可以學(xué)習(xí)一下。對(duì)于房地產(chǎn)發(fā)展方向，不故步自封，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)資源，改造創(chuàng)新，這一點(diǎn)值得我們可以借鑒。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)于每天集團(tuán)來(lái)說(shuō)是核心業(yè)務(wù)中的核心。城市建設(shè)，棚戶區(qū)改造是我們的主體業(yè)務(wù)，政府賦予城建每天集團(tuán)的使命。我們事業(yè)部是這項(xiàng)政治任務(wù)的完成者。每個(gè)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到后期的服務(wù)的好壞，對(duì)每天集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展有著舉足輕重的作用，對(duì)政府工作的好壞也有很大的影響。所以我們事業(yè)部一定要做好棚改，做好城市建設(shè)這項(xiàng)主體業(yè)務(wù)，同事也要做好多樣化，有特色的房地產(chǎn)泛產(chǎn)業(yè)鏈這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為其他科室做好表率作用。

房地產(chǎn)事業(yè)部是每天集團(tuán)的利潤(rùn)中心，同時(shí)我們事業(yè)部還是每天集團(tuán)文化，每天集團(tuán)形象的傳遞者。在市場(chǎng)，客戶與公司之間我們宣揚(yáng)每天集團(tuán)的理念，集團(tuán)文化，我們起著橋梁的作用。如果房子建的不好，房子銷售不好，客戶對(duì)我們后期的服務(wù)不滿意的話，集團(tuán)在主業(yè)上的投資就不能更好的收回，利潤(rùn)將減少，同事投資回收周期也將受到很大影響。所以，房地產(chǎn)地事業(yè)部作為每天集團(tuán)的家長(zhǎng)，一定要更好的響應(yīng)和支持集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃，做好主業(yè)為其他科室做個(gè)好榜樣。

為響應(yīng)每天集團(tuán)戰(zhàn)略我希望從以下方面加強(qiáng)我的工作 1.事業(yè)部建立自己的商品房開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線?，F(xiàn)在，我房地產(chǎn)事業(yè)部已經(jīng)進(jìn)入了多項(xiàng)目、多區(qū)域、多功能類型的三多局面。成本、工期、人力都有極大的投入，尤其在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不佳的背景下，風(fēng)險(xiǎn)也更大。產(chǎn)品線成型，項(xiàng)目前期的大部分工作就可形成標(biāo)準(zhǔn)化，比如工程科建立固定團(tuán)隊(duì)，根據(jù)施工進(jìn)度，安排前期專人施工定位，專人進(jìn)行前期的五通一平工作，建設(shè)期安排專人對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。干完一項(xiàng)工作直接投入下一項(xiàng)工作，這樣的話，人力成本，材料成本，建設(shè)成本必然大幅降低。同時(shí)大大提升前期工作效率，縮短工期。

2.提高后期服務(wù)人員水平。銷售科定期進(jìn)行銷售經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，分享經(jīng)驗(yàn)提高營(yíng)銷水平。要盡快建立客戶信息系統(tǒng)，分析客戶需求，利用當(dāng)下熱門的大數(shù)據(jù)分析、互聯(lián)網(wǎng)+做到房產(chǎn)廣告精準(zhǔn) 投放，增加住房銷售套數(shù)。物業(yè)科根據(jù)剩余房源，結(jié)合公司情況積極盤活閑置的這部分固定資產(chǎn)，為集團(tuán)減輕部分資金壓力。

3.積極協(xié)同其他部門，充分利用企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位的特長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品。如協(xié)同設(shè)計(jì)院開(kāi)發(fā)出針對(duì)低收入人群以居住為目的的保障房。針對(duì)收入高的人群開(kāi)發(fā)別墅，洋房等。對(duì)于人口老齡化方面，已經(jīng)四次轉(zhuǎn)型的萬(wàn)科做的很好，我們可以派人學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，然后加以改造創(chuàng)新，配合物業(yè)管理形成具有我集團(tuán)特色的房地產(chǎn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈。

對(duì)集團(tuán)未來(lái)建議

要注意集約經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)隔離，將城建平臺(tái)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目與政府公益性項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隔離，適當(dāng)提高經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目的贏利能力和水平。對(duì)政府公益性項(xiàng)目要爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策和相應(yīng)的資金投入，采取適合該類資產(chǎn)特征的融資方法和手段，最大限度盤活和利用這部分的資產(chǎn)，降低平臺(tái)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)城建投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。2.建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在條件允許的的情況下，同一部門下分別設(shè)立兩個(gè)以上小團(tuán)隊(duì)，分別進(jìn)行同一項(xiàng)目的策劃和實(shí)施。能更好的調(diào)動(dòng)積極性，還能優(yōu)中選優(yōu)，提高盈利水平。3.適當(dāng)取舍，對(duì)于非關(guān)鍵工作，非核心工作，可以委托專業(yè)的咨詢公司去做。借助專業(yè)的外腦來(lái)補(bǔ)足我們的短板。

4.要建立信息化戰(zhàn)略，分析信息化對(duì)企業(yè)的影響和潛在機(jī)會(huì)，建立企業(yè)的長(zhǎng)期、中期及短期信息化具體計(jì)劃?？梢詮钠髽I(yè)內(nèi)外網(wǎng)建設(shè)、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、工具軟件建設(shè)等方面入手。充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全方位利用資源。如實(shí)施ERP，即企業(yè)資源計(jì)劃，可以整合企業(yè)流程、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程等各環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合理配置人才，引進(jìn)技術(shù)人才，保證企業(yè)日常工作的順利開(kāi)展、對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站、軟件進(jìn)行日常維護(hù)、研究信息化技術(shù)與房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合的問(wèn)題。

我們集團(tuán)正處在戰(zhàn)略升級(jí)的戰(zhàn)略布局期，基本框架已經(jīng)形成，剩余的就是執(zhí)行，如何落實(shí)。通過(guò)本次戰(zhàn)略宣貫的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步的加深知識(shí)的同時(shí)，也明白了我事業(yè)部的責(zé)任和工作重心，那就是，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，并在實(shí)踐中不斷完善，穩(wěn)步推進(jìn)，并一一落實(shí)。在工作中形成良好的制度感，高度的責(zé)任感，用心完成工作，為集團(tuán)發(fā)展壯大做一份貢獻(xiàn)。

第二篇：IBM集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略淺析

高技術(shù)戰(zhàn)略管理案例分析——

IBM公司在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略

1.前言

明年，IBM將迎來(lái)誕生百年的生日，成為IT產(chǎn)業(yè)里第一個(gè)百年老店。在過(guò)去的一個(gè)世紀(jì)里，我們熟悉的王安電腦倒了，曾經(jīng)著名的DEC公司、康柏公司的名字不見(jiàn)了，還有非常多曾經(jīng)在IT領(lǐng)域里叱咤風(fēng)云的企業(yè)不見(jiàn)了，也出現(xiàn)了“70后”的微軟、“80后”的思科，以及“90后”的谷歌等等為代表的一夜躥升起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司。如果按照每一個(gè)企業(yè)、每一類產(chǎn)品都有一定生命周期的產(chǎn)業(yè)規(guī)律，那么在經(jīng)歷了近一個(gè)世紀(jì)的變遷里，IBM應(yīng)該已經(jīng)死過(guò)多次。IBM在近百年的IT滄桑巨變中，沒(méi)有死，而且還一直在產(chǎn)業(yè)里擔(dān)當(dāng)者預(yù)知、引領(lǐng)并駕馭產(chǎn)業(yè)需求的巨型企業(yè)代表，IBM靠什么? 2.公司簡(jiǎn)介

2.1 IBM公司簡(jiǎn)介

IBM，即國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，1911年創(chuàng)立于美國(guó)，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，是一家擁有40萬(wàn)中層干部、520億美元資產(chǎn)的大型企業(yè)，其年銷售額達(dá)到500億美元，利潤(rùn)為70多億美元。它是世界上經(jīng)營(yíng)最好、管理最成功的公司之一。

在過(guò)去的九十多年里，世界經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)日新月異，IBM 始終以超前的技術(shù)、出色的管理和獨(dú)樹(shù)一幟的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)著全球信息工業(yè)的發(fā)展，保證了世界范圍內(nèi)幾乎所有行業(yè)用戶對(duì)信息處理的全方位需求。眾所周知，早在 1969 年，阿波羅宇宙飛船載著三名宇航員，肩負(fù)著人類的使命，首次登上了月球；1981 年哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)又成功地飛上了太空。這兩次歷史性的太空飛行都凝聚著 IBM 無(wú)與倫比的智慧。在計(jì)算機(jī)這個(gè)發(fā)展最迅速、經(jīng)營(yíng)最活躍的行業(yè)里，其銷量居世界之首，多年來(lái)，《幸?！冯s志評(píng)選出的美國(guó)前500家公司中一直名列榜首。IBM公司追求卓越，特別是在人才培訓(xùn)、造就銷售人才方面取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。2.2 IBM公司在中國(guó)

IBM 與中國(guó)的業(yè)務(wù)關(guān)系源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。早在 1934 年，IBM 公司就為北京協(xié)和醫(yī)院安裝了第一臺(tái)商用處理機(jī)。1979 年，在中斷聯(lián)系近30 年之后，IBM 伴隨著中國(guó)的改革開(kāi)放再次來(lái)到中國(guó)。同年在沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠安裝了中華人民共和國(guó)成立后的第一臺(tái) IBM 中型計(jì)算機(jī)。

隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，IBM 在華業(yè)務(wù)日益擴(kuò)大。80 年代中后期，IBM 先后在北京、上海設(shè)立了辦事處。1992 年 IBM 在北京正式宣布成立國(guó)際商業(yè)機(jī)器中國(guó)有限公司，這是 IBM 在中國(guó)的獨(dú)資企業(yè)。此舉使 IBM 在實(shí)施其在華戰(zhàn)略中邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，掀開(kāi)了在華業(yè)務(wù)的新篇章。隨后的 1993 年，IBM 中國(guó)有限公司又在廣州和上海建立了分公司。到目前為止，IBM 在中國(guó)的辦事機(jī)構(gòu)進(jìn)一步擴(kuò)展至哈爾濱、沈陽(yáng)、深圳、南京、杭州、成都、西安、武漢、福州、重慶、長(zhǎng)沙、昆明和烏魯木齊等 16 個(gè)城市，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了在華業(yè)務(wù)覆蓋面。伴隨著 IBM 在中國(guó)的發(fā)展，IBM 中國(guó)員工隊(duì)伍不斷壯大，目前已超過(guò) 5000 人。除此之外，IBM 還成立了 8 家合資和獨(dú)資公司，分別負(fù)責(zé)制造、軟件開(kāi)發(fā)、服務(wù)和租賃的業(yè)務(wù)。

IBM 非常注重對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入。1995 年，IBM 在中國(guó)成立了中國(guó)研究中心，是 IBM 全球八大研究中心之一，現(xiàn)有 150 多位中國(guó)的計(jì)算機(jī)專家。隨后在 1999 年又率先在中國(guó)成立了軟件開(kāi)發(fā)中心，現(xiàn)有近2000 位中國(guó)軟件工程師專攻整合中間件，數(shù)據(jù)庫(kù)，Linux 等領(lǐng)域的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

3.IBM公司的企業(yè)戰(zhàn)略

3.1 融合：IBM要做最好的中國(guó)公司

這家在1979年中國(guó)打開(kāi)國(guó)門之初，就進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)一直積極但不失謹(jǐn)慎地推進(jìn)著在中國(guó)的布局。

IBM在中國(guó)對(duì)外開(kāi)放后不久，就以離岸運(yùn)作的模式開(kāi)始在中國(guó)進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)。據(jù)IBM中國(guó)全球服務(wù)執(zhí)行中心高級(jí)經(jīng)理范津生介紹，IBM將1979—1989年這段時(shí)期定義為“戰(zhàn)略嘗試階段”。在這一階段，IBM一直在從投資中學(xué)習(xí)中國(guó)市場(chǎng)的游戲規(guī)則。

從1989年開(kāi)始，IBM開(kāi)始了在中國(guó)的“戰(zhàn)略投資階段”。在這一階段，IBM也逐漸通過(guò)投資將業(yè)務(wù)拓展到銷售以外的領(lǐng)域。1994年，IBM與長(zhǎng)城集團(tuán)合作以中方20%、IBM80%的比例在深圳成立了IBM在華的第一家合資公司——海量存儲(chǔ)公司。這一事件日后被視為IBM實(shí)質(zhì)進(jìn)駐中國(guó)的標(biāo)志性事件。IBM將中國(guó)變?yōu)槠淙蛏a(chǎn)中心的大幕也就此拉開(kāi)。

而之后的1995年更是IBM在華歷史上值得大書(shū)特書(shū)的一年。是年，IBM中國(guó)研究院成立。這也是跨國(guó)公司在華建立的第一個(gè)研究機(jī)構(gòu)。截至2007年，該研究院研究員的數(shù)量已突破200名。2007年，研究院提交并獲IBM批準(zhǔn)的專利申請(qǐng)共70件，百余篇學(xué)術(shù)論文被全球著名學(xué)術(shù)期刊和會(huì)議接受或發(fā)表。這一數(shù)字足以讓部分對(duì)研發(fā)欠缺熱情的國(guó)內(nèi)企業(yè)汗顏。

而從2000年左右開(kāi)始，IBM在中國(guó)轉(zhuǎn)向了“全面融入階段”。在這一階段，IBM業(yè)務(wù)鏈上的其它環(huán)節(jié)陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)。據(jù)范津生介紹，IBM在深圳的全球服務(wù)執(zhí)行中心就是在2000年左右正式成立的。而在1999年，IBM在中國(guó)的第一個(gè)全球服務(wù)執(zhí)行中心在上海成立。

當(dāng)然，IBM在中國(guó)的全面融入并不僅僅是指將IBM的全部業(yè)務(wù)鏈在中國(guó)布局。IBM的“融入”是雙向的。不僅僅是將IBM融入中國(guó)，也是將中國(guó)市場(chǎng)融入IBM的全球棋局。而這又無(wú)可避免地涉及到了另一個(gè)關(guān)鍵詞——整合。3.2 整合：轉(zhuǎn)型全球整合型企業(yè)

IBM供應(yīng)鏈的全球整合就是關(guān)于“整合”的一個(gè)絕佳例子。

2006年10月，IBM全球采購(gòu)中心遷至深圳。IBM全球首席采購(gòu)官約翰·彼特森也將辦公室遷至深圳。這是IBM第一次將部門總部設(shè)在美國(guó)本土以外的地區(qū)。對(duì)于IBM而言，這不僅是地域上的突破，也是企業(yè)架構(gòu)上的突破。

在深圳的采購(gòu)中心是IBM全球三大采購(gòu)中心之一。而在此前，IBM在全球采購(gòu)中心的數(shù)量多達(dá)數(shù)百個(gè)。IBM亞太生產(chǎn)副總裁簡(jiǎn)凡希表示，減少全球供應(yīng)商數(shù)量，鎖定核心供應(yīng)商的手段，使得IBM獲得了更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，大量節(jié)約了成本。

而采購(gòu)的整合只是IBM供應(yīng)鏈全球整合的一部分。據(jù)簡(jiǎn)凡希介紹，IBM在供應(yīng)鏈全球整合的過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的整合和全球流程的統(tǒng)一也傾注了很多的注意力。

簡(jiǎn)凡希表示，在1999年的時(shí)候，IBM全球有28個(gè)生產(chǎn)工廠，而現(xiàn)在只有9個(gè)，流程的改造使得IBM每家工廠具有生產(chǎn)多樣化產(chǎn)品的能力。這從而也使得IBM得以在保持產(chǎn)量增加的同時(shí)，通過(guò)削減生產(chǎn)工廠，節(jié)省了大量的固定成本。她同時(shí)強(qiáng)調(diào)，流程改造之后全球流程的統(tǒng)一性也使得IBM進(jìn)一步增強(qiáng)了響應(yīng)市場(chǎng)的靈活性。

當(dāng)然，簡(jiǎn)凡希似乎更愿意用數(shù)字展現(xiàn)IBM成就。在談及IBM過(guò)去四年在供應(yīng)鏈整合方面的受益時(shí)，她列舉出了如下的數(shù)字：成本共節(jié)約250億美元，訂單及時(shí)交付率提高91%，可靠性提高98%，客戶滿意度提高2%。但是，整合過(guò)程中細(xì)節(jié)的改變、轉(zhuǎn)型的陣痛就不是外人所能體會(huì)的。在IBM的“矩陣管理”架構(gòu)下，每一位員工都將同時(shí)面對(duì)兩位上司，一位是主管員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的people manager，另一位則是主管項(xiàng)目實(shí)施的project manager。IBM企劃傳播部的馮雨露也坦言，當(dāng)她作為新員工加入IBM之初，一時(shí)也很難適應(yīng)這種組織架構(gòu)。

不過(guò)，IBM顯然還將繼續(xù)沿著“整合”的道路走下去。IBM董事長(zhǎng)、總裁兼CEO彭明盛（Sam Palmisano）在2006年親自撰文，為IBM現(xiàn)在及未來(lái)的發(fā)展方向定下了基調(diào)——“全球整合型企業(yè)”（Global Integrated Enterprise，GIE）。3.3 創(chuàng)新：看好中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略契機(jī)

全球整合使得中國(guó)市場(chǎng)被更緊密地捆綁到了IBM的全球戰(zhàn)略中去。但是，現(xiàn)在的中國(guó)。已不同于30年前開(kāi)放國(guó)門之初的中國(guó)?，F(xiàn)在的中國(guó)已不再會(huì)輕易地因?yàn)榭鐕?guó)公司的重視而沾沾自喜。現(xiàn)在的中國(guó)會(huì)更務(wù)實(shí)地關(guān)注跨國(guó)公司能為自己帶來(lái)什么。IBM對(duì)此的回答是“創(chuàng)新”。

IBM的創(chuàng)新是“由內(nèi)而外”的。簡(jiǎn)凡希始終在強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞“skill-base”。而在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中，IBM也有相應(yīng)措施鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)她介紹，IBM內(nèi)部有一個(gè)技術(shù)社區(qū)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工把工作中的創(chuàng)新或是流程的改進(jìn)寫(xiě)成論文。優(yōu)秀的論文還可以申請(qǐng)專利。此外，IBM內(nèi)部一個(gè)名為“best idea”（好主意）的活動(dòng)還允許員工把未成形的創(chuàng)意以內(nèi)部郵件的形式進(jìn)行分享，并最終發(fā)展為一個(gè)成熟的解決方案。即使是在不同生產(chǎn)基地之間也可以通過(guò)最佳實(shí)踐的分享，為彼此融入更多的創(chuàng)新元素。

IBM的創(chuàng)新也是有積極外溢效應(yīng)的。

2006年，IBM就與商務(wù)部“千百十工作小組”簽訂了戰(zhàn)略合作備忘錄，共同推動(dòng)中國(guó)服務(wù)外包業(yè)的發(fā)展。所謂的“千百十”是指在全國(guó)建設(shè)10個(gè)具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)外包基地城市，推動(dòng)100家世界著名跨國(guó)公司將其外包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，培育1000家取得國(guó)際資質(zhì)的大中型服務(wù)外包企業(yè)。

而IBM在“服務(wù)科學(xué)”領(lǐng)域的創(chuàng)新不僅得到了中國(guó)教育部的首肯，也獲得了高校的熱情追捧。據(jù)IBM企劃傳播部的楊曉蘭介紹，北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門大學(xué)等近20所高校已開(kāi)設(shè)了“服務(wù)科學(xué)”的相關(guān)課程。而浙江大學(xué)已成功申請(qǐng)了電子服務(wù)學(xué)科博士點(diǎn)，成為國(guó)內(nèi)首家設(shè)立服務(wù)科學(xué)博士點(diǎn)的大學(xué)。3.4 民生：IBM下一個(gè)賭注

不可否認(rèn)，IBM的運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)于其他企業(yè)要高，而IBM的優(yōu)勢(shì)在于創(chuàng)造更高附加價(jià)值。所以IBM必須在不斷保持原有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，下賭注和冒險(xiǎn)去創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。每年IBM都需要投入大量的人力、物力去做超前性的技術(shù)、市場(chǎng)研究，以保持自己的敏感性和領(lǐng)先性。盡管IBM每年都在變，但是這幾年IBM對(duì)新IT技術(shù)和新市場(chǎng)的布局還基本屬于“小步快跑”的漸變式推進(jìn)。

2008年2月，IBM研發(fā)主管約翰·凱利透露了IBM全球研發(fā)調(diào)整計(jì)劃。一是在未來(lái)兩三年內(nèi)，將對(duì)四個(gè)項(xiàng)目各投入1億美元，這些項(xiàng)目包括，發(fā)明取代現(xiàn)今半導(dǎo)體的新產(chǎn)品；設(shè)計(jì)處理數(shù)據(jù)更高效的計(jì)算機(jī)；以應(yīng)用數(shù)學(xué)解決復(fù)雜的商業(yè)難題；構(gòu)建大規(guī)模的計(jì)算集群，以“云”計(jì)算的方式運(yùn)作，這些項(xiàng)目的核心將更為關(guān)注物理、化學(xué)和數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)科學(xué)研究。二是重塑和改變IBM的研究模式，IBM目前在全球有8個(gè)研究機(jī)構(gòu)，但是十年以來(lái)都沒(méi)有成立任何新的研究機(jī)構(gòu)。新的計(jì)劃是成立十個(gè)合資研究機(jī)構(gòu)、“合作實(shí)驗(yàn)室”，讓不同國(guó)家、不同公司和獨(dú)立的研究機(jī)構(gòu)都可以參與進(jìn)來(lái)。種種跡象透露，IBM正在引爆一場(chǎng)“動(dòng)靜更大”的IT技術(shù)革命和市場(chǎng)的遷移行動(dòng)。

為什么說(shuō)IBM的系列計(jì)劃對(duì)IBM以及IT產(chǎn)業(yè)都具有顛覆性的意義？其一，從IT計(jì)算技術(shù)的角度講，IBM投入巨大的技術(shù)力量、換了一個(gè)新的角度，以更為關(guān)注物理、化學(xué)和數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)科學(xué)研究來(lái)推動(dòng)IT基礎(chǔ)核心技術(shù)，將導(dǎo)致半導(dǎo)體、集群計(jì)算到計(jì)算模式的根本性變化。其二，IBM正在改變傳承了近百年的IT獨(dú)立研發(fā)模式，以合資建立“合作實(shí)驗(yàn)室”的模式，邀請(qǐng)不同國(guó)家、不同行業(yè)、不同公司、獨(dú)立機(jī)構(gòu)一起來(lái)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，一方面可以降低研發(fā)成本、另一方面可以通過(guò)融合讓IT演進(jìn)成為全新的產(chǎn)業(yè)，而這種融合絕不僅僅是我們昨天所看到的計(jì)算機(jī)、通信與互聯(lián)網(wǎng)的3C融合，而是IT將融合生物工程、醫(yī)療工程、食品工程、能源工程等而成為全新的產(chǎn)業(yè)。其三，將帶領(lǐng)IT從原來(lái)的產(chǎn)業(yè)支撐的幕后角色，進(jìn)入一個(gè)更大的與老百姓息息相關(guān)的“民生”產(chǎn)業(yè)，帶給IT產(chǎn)業(yè)一個(gè)更大的全新市場(chǎng)。

當(dāng)然，目前IBM的主要業(yè)務(wù)依然還是我們熟悉的企業(yè)市場(chǎng)、行業(yè)市場(chǎng)，依然是以顧問(wèn)服務(wù)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型和軟件與硬件解決方案的整合提供。但是IBM正在發(fā)生變化，而這場(chǎng)變化將在未來(lái)的幾年帶給IBM更大的變數(shù)，也許到那天，IBM是否還是一個(gè)IT公司，我們不好預(yù)估。

應(yīng)該說(shuō)，IBM的“這一步”的確給了中國(guó)企業(yè)更大的想象空間和提示：我們是否還應(yīng)該繼續(xù)在老路上走，我們是否可以在追求規(guī)模以求更大市場(chǎng)空間的線性思路下，有新的思路閃現(xiàn)。在這個(gè)全球化協(xié)作創(chuàng)新的時(shí)代，在利用資源進(jìn)行創(chuàng)新的思路、模式和方法上，我們是否也可以把融合的步子邁得更大一點(diǎn)，膽子再大一點(diǎn)？

也許今天的IT產(chǎn)業(yè)也到了需要使用另外視角來(lái)重新思考產(chǎn)業(yè)問(wèn)題的時(shí)候。也許汽車工程、醫(yī)療工程、能源工程等等與IT的融合，能把一直追求計(jì)算能力攀升的IT帶到另外一個(gè)更大的融合空間中去。IBM的李實(shí)恭院長(zhǎng)認(rèn)為，IT已經(jīng)領(lǐng)先其他產(chǎn)業(yè)走得太快，現(xiàn)在IT需要回歸融合到其他行業(yè)里。我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全球協(xié)作創(chuàng)新的時(shí)代，大協(xié)作不僅僅意味著我們需要從地域上以全球化的視覺(jué)來(lái)跨地域進(jìn)行協(xié)作，更需要以跨學(xué)科的方式來(lái)進(jìn)行協(xié)作。

4.總結(jié)

正如IBM研發(fā)主管約翰·凱利所說(shuō)：“可能單槍匹馬在所有的領(lǐng)域出于領(lǐng)先地位，如今的科技十分復(fù)雜，成本也非常昂貴。我們必須嘗試更大膽、更了不起的事情，如果沒(méi)有失敗，我們就不可能取得進(jìn)一步的成功，從另一個(gè)角度講，我們即便在獲得成功之時(shí)，也應(yīng)該追求更大的成功。”在面臨各方面的挑戰(zhàn)時(shí)，IBM公司銳意進(jìn)取、努力創(chuàng)新，緊跟時(shí)代步伐，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，順應(yīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，這使得IBM公司的前程將更加光明！

第三篇：中糧集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略

中糧集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

摘 要：中糧集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，目前下設(shè)中糧糧油、中國(guó)糧油、地產(chǎn)酒店、中糧發(fā)展、金融等9大業(yè)務(wù)板塊，擁有中國(guó)食品、中糧控股兩家香港上市公司，中糧屯河、中糧地產(chǎn)和豐原生化3家內(nèi)地上市公司。福臨門食用油、長(zhǎng)城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品以及大悅城Shopping Mall、亞龍灣度假區(qū)、凱萊酒店、雪蓮羊絨、中茶茶葉、中英人壽保險(xiǎn)農(nóng)村金融服務(wù)等等，諸多品牌的產(chǎn)品與服務(wù)組合，塑造了中糧集團(tuán)高品質(zhì)、高品位的市場(chǎng)聲譽(yù)。同時(shí)，中糧集團(tuán)利用國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)展開(kāi)一系列的產(chǎn)業(yè)整合和重組并購(gòu)，引入國(guó)際資本市場(chǎng)監(jiān)管與評(píng)價(jià)機(jī)制，完善資源配臵體系、管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1994年以來(lái)，一直名列美國(guó)《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)。

關(guān)鍵字：中糧集團(tuán) 發(fā)展戰(zhàn)略 協(xié)同多元化 集團(tuán)化

一、中糧集團(tuán)簡(jiǎn)介

中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司(簡(jiǎn)稱“中糧”、“中糧集團(tuán)”，英文簡(jiǎn)稱COFCO)于1952年在北京成立，是一家集貿(mào)易、實(shí)業(yè)、金融、信息、服務(wù)和科研為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，橫跨農(nóng)產(chǎn)品、食品、酒店、地產(chǎn)等眾多領(lǐng)域。中糧是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最悠久、實(shí)力最雄厚的企業(yè)，幾十年一直是國(guó)家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的主導(dǎo)者。而后，其延伸至生物質(zhì)能源發(fā)展、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店經(jīng)營(yíng)和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在發(fā)展歷程中不斷擴(kuò)大與全球客戶在農(nóng)產(chǎn)品原料、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼料乃至地產(chǎn)酒店、金融等領(lǐng)域的廣泛合作，持久地為客戶提供價(jià)值，并以此回報(bào)股東和所有權(quán)益相關(guān)者。作為投資控股企業(yè)，中糧有效地利用自身遍及世界的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來(lái)組織、調(diào)配各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源，取得穩(wěn)健快速的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，名列美國(guó)《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng)，居中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)之首。

二、中糧集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

中糧從一個(gè)單一的進(jìn)出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型進(jìn)入了多元化、實(shí)業(yè)化的發(fā)展階段，并取得了相當(dāng)大的成功，這和中糧集團(tuán)的協(xié)同多元化發(fā)展戰(zhàn)略是分不開(kāi)的。

（一）多元化發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)介

所謂多元化，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)有潛力的產(chǎn)品，或通過(guò)吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)模式。它是指企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。目前，有很多大型企業(yè)，尤其是跨國(guó)公司，都紛紛的實(shí)現(xiàn)了多元化的策略，以實(shí)現(xiàn)其企業(yè)的擴(kuò)張和利潤(rùn)最大化的目的。

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以將多個(gè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品放在一個(gè)企業(yè)或者企業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行。在這個(gè)企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)，可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等資源優(yōu)勢(shì)，合理配臵資源，提高資源的利用效率。多元化經(jīng)營(yíng)還可實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資本市場(chǎng)的建立，并且將外部非確定性交易契約變成了內(nèi)部合約，降低了企業(yè)的交易成本，提高了交易效率。其次，多元化經(jīng)營(yíng)可以有效地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)將資源分散到不同產(chǎn)

品或行業(yè)經(jīng)營(yíng)中，能夠避免經(jīng)營(yíng)范圍單一造成企業(yè)過(guò)于依賴某一市場(chǎng)易產(chǎn)生波動(dòng)的弱點(diǎn)，使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的挫折時(shí)，通過(guò)在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功而彌補(bǔ)虧損，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并盡量減少風(fēng)險(xiǎn)損失。但是，多元化戰(zhàn)略并不是完美無(wú)缺，它也存在很多缺點(diǎn)和誤區(qū)。首先，如果一個(gè)企業(yè)過(guò)度地追求多元化的經(jīng)營(yíng)，不僅不能實(shí)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)的目的，反而會(huì)自我擴(kuò)大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增大企業(yè)資金籌措與配臵的壓力。同時(shí)，在實(shí)行無(wú)關(guān)聯(lián)的多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)容易出現(xiàn)決策失誤，不僅會(huì)使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來(lái)，反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負(fù)擔(dān)。此外，過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)迅速增多，促使企業(yè)管理工作的難度大大增加，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)總部因管理負(fù)荷過(guò)重而導(dǎo)致的管理質(zhì)量下降，往往使無(wú)關(guān)聯(lián)企業(yè)在兼并之后無(wú)法獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益會(huì)造成管理質(zhì)量下降。

（二）中糧的協(xié)同多元化發(fā)展戰(zhàn)略

從糧油食品貿(mào)易加工起步，中糧在這些年的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，為了更好的開(kāi)展自身業(yè)務(wù)，緊密關(guān)注國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，圍繞于客戶和社會(huì)需求以及潛在的發(fā)展機(jī)遇，決定建立多元化的發(fā)展模式。然而根據(jù)中糧集團(tuán)現(xiàn)任董事長(zhǎng)寧高寧的描述，這種多元化是一種“協(xié)同多元化”，即“集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”。其有兩方面的含義： 1.集團(tuán)不搞過(guò)度多元化，多元化各行業(yè)之間要具備相關(guān)、協(xié)同性，要有邏輯關(guān)系，以便互相支持，形成合力

中糧從進(jìn)出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型進(jìn)入實(shí)業(yè)化發(fā)展階段以來(lái)，目前所從事的主要行業(yè)有：食品制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、生物能源等，這些業(yè)務(wù)之間都是一種協(xié)同關(guān)系，如根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位及各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估和檢討，通過(guò)內(nèi)部成長(zhǎng)和外部擴(kuò)張的方式獲取長(zhǎng)期成長(zhǎng)動(dòng)力，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行資源整合，包括品牌、渠道、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、采購(gòu)以及組織架構(gòu)等。

例如，在食用油方面，中糧已形成市場(chǎng)的主導(dǎo)，從自主福臨門到控股魯花，到開(kāi)發(fā)高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌區(qū)隔。中糧收購(gòu)新疆屯河，不僅使中糧集團(tuán)進(jìn)入了番茄醬加工和甜菜糖加工產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而且通過(guò)重組新疆屯河，中糧探索出了一條并購(gòu)、整合產(chǎn)業(yè)的模式，為公司產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)做了十分有益的探索。在房產(chǎn)行業(yè)，中糧在收購(gòu)深寶恒完成以后，把優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)注入深寶恒，并利用深寶恒現(xiàn)有土地資源，在寶安區(qū)以租賃廠房或其他合適形式，設(shè)立糧油食品、包裝等產(chǎn)品的生產(chǎn)加工基地，把深寶恒發(fā)展成為集物流、倉(cāng)儲(chǔ)、貿(mào)易、采購(gòu)、地產(chǎn)物業(yè)為一體的上市公司，搭建了中糧在地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資本運(yùn)作平臺(tái)，中糧地產(chǎn)也因此樹(shù)立了良好的品牌形象，提升了中糧地產(chǎn)業(yè)務(wù)的品牌價(jià)值，同時(shí)也為未來(lái)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展打通了融資平臺(tái)。此外，中糧重組中谷，加強(qiáng)了在農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)；進(jìn)軍乙醇和生物能源，既利用了自身的優(yōu)勢(shì)，又有國(guó)家對(duì)能源戰(zhàn)略的支持，其發(fā)展空間巨大；利用資本進(jìn)入保險(xiǎn)和地產(chǎn)，通過(guò)強(qiáng)大的資本實(shí)力來(lái)整合產(chǎn)業(yè)，多元化投資，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生了較好的協(xié)調(diào)效應(yīng)；等等。

一系列的并購(gòu)和重組都突出了中糧在資源方面的整合運(yùn)作，有些是為了拓展產(chǎn)品線、有些是為了控制上游原材料、有些是為了進(jìn)入成長(zhǎng)性的行業(yè)，能夠與企業(yè)的發(fā)展形成協(xié)同，形成具有協(xié)同效益的價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈整體。

2.集團(tuán)明確自身定位，發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)核心能力，保證各行業(yè)的專業(yè)性

首先，企業(yè)多元化戰(zhàn)略必須以核心能力為依托，企業(yè)的相關(guān)多元化要圍繞這

一核心能力開(kāi)展。例如佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微重量控制技術(shù)方面的核心能力,成功地進(jìn)入了復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、照相機(jī)、成像掃描儀、傳真機(jī)等20 多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域,而且都取得了一定的市場(chǎng)地位。核心能力可以使企業(yè)以不變應(yīng)萬(wàn)變，既保證了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)上的穩(wěn)定性，又可以通過(guò)調(diào)整其外部因素，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性。此外,依托核心能力能有效降低多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)能夠在進(jìn)行新產(chǎn)品新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，把新老組織資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)生一種抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)同能力,達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡。

在“尋找2006最具責(zé)任感企業(yè)”頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)的“責(zé)任對(duì)話”論壇上，于旭波副總裁強(qiáng)調(diào)了中糧是一家以自然資源為基礎(chǔ)的公司。綜觀中糧的業(yè)務(wù)范圍，目前主要是三大主業(yè)：食品加工與制造；糧油、食品貿(mào)易，糧油糖期貨及物流；保險(xiǎn)、酒店、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，整個(gè)中糧已形成了以糧油食品加工業(yè)為主體，兼顧相關(guān)行業(yè)的發(fā)展格局。中糧集團(tuán)正是以此為核心，開(kāi)展各方面的業(yè)務(wù)，這不僅明確了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，更是明確了企業(yè)的社會(huì)奮斗目標(biāo)：利用不斷再生的自然資源為人類提供營(yíng)養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，貢獻(xiàn)于人類社會(huì)的繁榮。

其次，在商業(yè)史上，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇有一個(gè)專業(yè)化—多元化浪潮—向?qū)I(yè)化回歸的過(guò)程。專業(yè)化的基本點(diǎn)是將企業(yè)集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)聚合于某一特定的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品領(lǐng)域。資源的集合意味著企業(yè)集團(tuán)在特定的市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)的集中，可將規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)揮得淋漓盡致，謀取特定市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，而這種領(lǐng)導(dǎo)地位也能使風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大大降低。中糧集團(tuán)就正在經(jīng)歷這一歷程。

當(dāng)寧高寧在2004年由華潤(rùn)集團(tuán)“空降”到中糧集團(tuán)時(shí)，他清楚地看到了當(dāng)時(shí)中糧存在的弱點(diǎn)—行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)弱，業(yè)務(wù)發(fā)展不夠穩(wěn)定。他這樣看這個(gè)企業(yè)所處的位臵，“國(guó)有企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、多元化企業(yè)以及轉(zhuǎn)型企業(yè)，每一個(gè)都存在危險(xiǎn)……”。面對(duì)這一狀況，他一直奉行通用電氣公司前CEO韋爾奇的企業(yè)成長(zhǎng)法則—“要么 2007 [2]《中糧集團(tuán)創(chuàng)新商業(yè)模式 鍛造“新國(guó)企”》鄒陳東 李雁爭(zhēng).上海證券報(bào).上海：新華通訊社，2007

[3] MBA智庫(kù)百科 wiki.mbalib.com

[4] 鳳凰網(wǎng)-財(cái)經(jīng)-企業(yè)單位 finance.ifeng.com/company/data/detail

第四篇：阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略分析

人文專業(yè)課：高技術(shù)戰(zhàn)略管理（作業(yè)）

阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略分析公司簡(jiǎn)介

阿里巴巴集團(tuán)是全球電子商務(wù)的領(lǐng)先者，是中國(guó)最大的電子商務(wù)公司。總部位于中國(guó)杭州，在中國(guó)大陸超過(guò)30個(gè)城市設(shè)有銷售中心，并在香港、瑞士、美國(guó)、日本等設(shè)有辦事處或分公司。自1999年成立以來(lái)，阿里巴巴集團(tuán)茁壯成長(zhǎng)，到2010年上半年已擁有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集團(tuán)的旗艦公司，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的B2B電子商務(wù)公司，服務(wù)于中國(guó)和全球的中小企業(yè)。

阿里巴巴旗下的業(yè)務(wù)群現(xiàn)主要有：

? 淘寶網(wǎng)—亞洲領(lǐng)先的個(gè)人網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)

? 支付寶—中國(guó)領(lǐng)先的在線支付服務(wù)

? 阿里軟件—服務(wù)于中國(guó)中小企業(yè)的以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的商務(wù)管理軟件公司

? 中國(guó)雅虎—國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的搜索引擎和社區(qū)

? 阿里媽媽—中國(guó)領(lǐng)先的網(wǎng)上廣告交易平臺(tái)

? 口碑網(wǎng)—中國(guó)最大的生活搜索平臺(tái) 2008年6月，中國(guó)雅虎和口碑網(wǎng)整合，成立雅虎口碑公司，正式進(jìn)軍生活服務(wù)領(lǐng)域。它以全網(wǎng)搜索為基礎(chǔ)，為生活服務(wù)消費(fèi)者打造出一個(gè)海量、方便、可信的生活服務(wù)平臺(tái)——雅虎口碑網(wǎng)。

阿里巴巴兩次入選哈佛大學(xué)商學(xué) MBA 案例，在美國(guó)學(xué)術(shù)界掀起研究熱潮；連續(xù)五次被美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳 B2B 站點(diǎn)之一；多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)為全球最受歡迎的 B2B 網(wǎng)站、中國(guó)商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國(guó)最佳貿(mào)易網(wǎng)；被國(guó)內(nèi)外媒體、硅谷和國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資家譽(yù)為與 Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一”。整體發(fā)展戰(zhàn)略

1999年阿里巴巴誕生后，提出了Meet at Alibaba的戰(zhàn)略。順應(yīng)中國(guó)成為“世界工廠”的發(fā)展潮流，阿里巴巴推出中國(guó)供應(yīng)商、誠(chéng)信通等貿(mào)易及信用信息服務(wù)，確立了“永遠(yuǎn)在線展覽會(huì)”的第三方

B2B電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略，為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng),立下了汗馬功勞。阿里巴巴十年的發(fā)展，碩果累累： ? 遙遙領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為世界B2B第三方電子商務(wù)平臺(tái)的旗幟； ? 成功登錄資本市場(chǎng)，成為中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)； ? 世界上銷售收入最大的第三方電子商務(wù)平臺(tái)； ? 擁有世界最多的B2B電子商務(wù)注冊(cè)用戶。所有這些都證明了阿里巴巴過(guò)去發(fā)展戰(zhàn)略的成功。其整體發(fā)展戰(zhàn)略是從“Meet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”?！癢ork at Alibaba”，即幫助中小型企業(yè)生存、成長(zhǎng)、發(fā)展。比如，支付寶現(xiàn)在和銀行合作，開(kāi)始給中小企業(yè)安排貸款，就是試圖解決中小企業(yè)的發(fā)展資金問(wèn)題。

(一)阿里巴巴戰(zhàn)略愿景： 正確的戰(zhàn)略是成功的一半，任何一個(gè)成功的企業(yè)都需要適合于自身發(fā)展的戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略定位。良好的戰(zhàn)略愿景為企業(yè)制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略保障體系提供指導(dǎo)方向。

阿里巴巴的戰(zhàn)略愿景可以從一下三方面理解：

第一，要持續(xù)發(fā)展102年，打造跨越三個(gè)世紀(jì)的世界名企；

第二，要成為全球十大網(wǎng)站之一；

第三，讓天下沒(méi)有難做的生意，只要是商人，就使用阿里巴巴。

這使得阿里巴巴從內(nèi)心深處全方位思索如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，正是在這樣的戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下，阿里巴巴制定了自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程： ? 阿里巴巴成立初階段，充分分析了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，準(zhǔn)確確定目標(biāo)市場(chǎng)，并把握市場(chǎng)需求，制定服務(wù)提供策略，以中小企業(yè)而不是大企業(yè)為切入點(diǎn)，進(jìn)軍電子商務(wù)； ? 充分研究當(dāng)時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀，決定從信息流做起，并全部免費(fèi)服務(wù)，為廣大中小企業(yè)提供免費(fèi)供求信息，即使2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂以后，依然堅(jiān)持免費(fèi)政策，正式這一政策使阿里巴巴在短時(shí)間內(nèi)聚集了大量供求信息和人氣； ? 在知名度迅速擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，阿里巴巴更進(jìn)一步，把握住國(guó)際貿(mào)易的良好趨勢(shì)，退出中國(guó)供應(yīng)商服務(wù)，匯集全球信息，一方面向全球買家展示中國(guó)企業(yè)，另一方面向中國(guó)企業(yè)提供國(guó)際買家，并向中國(guó)供應(yīng)商會(huì)員收取一定會(huì)員費(fèi)用，在找到自己盈利模式的基礎(chǔ)上，獲取了發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。? 在獲得初步發(fā)展的基礎(chǔ)上，阿里巴巴準(zhǔn)確把握住電子商務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—誠(chéng)信問(wèn)題，認(rèn)為決定B2B領(lǐng)域勝負(fù)的不是資金或技術(shù)，而是誠(chéng)信問(wèn)題。為了降低誠(chéng)信問(wèn)題導(dǎo)致的交易風(fēng)險(xiǎn)和成本，阿里巴巴創(chuàng)造性地退出誠(chéng)信通服務(wù)，從五個(gè)方面評(píng)價(jià)信用。

巴巴在解決了B2B領(lǐng)域誠(chéng)信問(wèn)題的同時(shí)，也開(kāi)辟了一條心的盈利途徑，為阿里巴巴的發(fā)展提供了資金支持。? 橫向一體化戰(zhàn)略 ? 首先，阿里巴巴集團(tuán)在B2B業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，充分挖掘資源價(jià)值，并充分分析市場(chǎng)環(huán)境，果斷進(jìn)入C2C領(lǐng)域。而在于eBay的競(jìng)爭(zhēng)中，依靠免費(fèi)策略和正確的營(yíng)銷策略，獲得了巨大的市場(chǎng)份額。如今淘寶網(wǎng)正朝著“商業(yè)零售帝國(guó)”的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。? 其次，2007年初阿里巴巴對(duì)外發(fā)布了自己的軟件服務(wù)業(yè)務(wù)—阿里軟件。阿里軟件并不是提供大型的企業(yè)管理軟件服務(wù)，而是更為通用的進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)管理軟件服務(wù)，滿足中小企業(yè)的需求。這使得阿里巴巴集團(tuán)可以為中小企業(yè)提供更大的價(jià)值，使得其對(duì)阿里巴巴的粘性更強(qiáng)。? 最后，阿里巴巴集團(tuán)借助阿里媽媽進(jìn)軍廣告服務(wù)業(yè)。阿里媽媽顛覆了傳統(tǒng)的廣告模式，以新型的第三方平臺(tái)形式聚合了數(shù)量龐大的廣告需求雙方。阿里巴巴上的中小企業(yè)主、淘寶的中小店鋪、支付寶商鋪、口碑網(wǎng)的個(gè)人及企業(yè)用戶等都屬于客戶，可謂是充分挖掘資源價(jià)值。阿里媽媽充分吸收了阿里巴巴集團(tuán)B2B和C2C電子商務(wù)交易平臺(tái)的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并將阿里巴巴購(gòu)并中國(guó)雅虎所獲得的搜索運(yùn)營(yíng)能力和阿里巴巴自主創(chuàng)新的誠(chéng)信體系、信任評(píng)價(jià)和安全支付等平臺(tái)相結(jié)合，是又一個(gè)適合中國(guó)本土環(huán)境創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)模式。? 縱向一體化戰(zhàn)略 阿里巴巴在充分采用橫向一體化戰(zhàn)略的同時(shí)，也充分采用縱向一體化戰(zhàn)略，擴(kuò)展至支付寶和搜索領(lǐng)域。? 鑒于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)并沒(méi)有誠(chéng)信、獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)，為了能夠解決網(wǎng)絡(luò)支付安全的問(wèn)題，2003年10月，阿里巴巴推出獨(dú)立的第三方支付平臺(tái)—“支付寶”，正式進(jìn)軍電子支付領(lǐng)域。目前支持使用支付寶交易服務(wù)的商家已經(jīng)沖過(guò)30萬(wàn)家，涵蓋虛擬游戲、商業(yè)服務(wù)、機(jī)票等多種領(lǐng)域，可謂是將其產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值最大化發(fā)揮到了極致。? 阿里巴巴并購(gòu)中國(guó)雅虎，是最直接體現(xiàn)出其縱向一體化戰(zhàn)略的舉措。鑒于很多網(wǎng)上交易是通過(guò)搜索完成的，因此阿里巴巴并購(gòu)中國(guó)雅虎，不僅獲得是世界上頂尖的搜索技術(shù)，更控制了電子商務(wù)上游產(chǎn)業(yè)鏈，使其整體發(fā)展更具有便利性。? 雙向戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 阿里巴巴以B2B業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，通過(guò)橫向和縱向一體化戰(zhàn)略的結(jié)合，使其構(gòu)筑了B2B、C2C、軟件服務(wù)、在線支付、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)廣告六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的電子商務(wù)生態(tài)圈，全面覆蓋中小企業(yè)電子商務(wù)化的各大環(huán)節(jié)。整個(gè)商業(yè)生態(tài)圈的六大環(huán)節(jié)之間相互作用，相互影響，相互支撐，通過(guò)資源的整合應(yīng)用最終發(fā)揮最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。同樣，基于此原理，其他企業(yè)也在采用相似手段，實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)鏈延伸和系統(tǒng)，如百度高調(diào)宣布利用其搜索資源和豐富的社區(qū)資源，全力進(jìn)入C2C市場(chǎng)，這也再次驗(yàn)證了阿里巴巴戰(zhàn)略布局的前瞻性和價(jià)值性。

(三)阿里巴巴戰(zhàn)略保障體系： 對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，能夠保障其企業(yè)戰(zhàn)略順利執(zhí)行的關(guān)鍵在于其內(nèi)部創(chuàng)新文化和外部顧客視角的內(nèi)外兼修—即品牌內(nèi)化策略；正確的競(jìng)爭(zhēng)策略；準(zhǔn)確的戰(zhàn)略實(shí)施人。正是由于這些，使得企業(yè)整體戰(zhàn)略得以落地并有效執(zhí)行，并為阿里巴巴創(chuàng)新型商業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。? 內(nèi)部創(chuàng)新文化和機(jī)制--品牌內(nèi)化策略內(nèi)在的直接效果? 支付寶目前所使用的團(tuán)購(gòu)支付功能就是支付寶一個(gè)普通員工創(chuàng)立并發(fā)起的； ? 口碑網(wǎng)的創(chuàng)建也是在阿里巴巴工作了5年的李治國(guó)充分汲取了公司內(nèi)部創(chuàng)新文化的結(jié)果 ? 顧客視角—品牌內(nèi)化策略的外在展示 阿里巴巴正是以顧客視角為中心，以顧客價(jià)值和需求為標(biāo)準(zhǔn)，為顧客提供最大化價(jià)值為目標(biāo)，才促使其不斷推陳出新： ? 從最初的為企業(yè)設(shè)計(jì)架構(gòu)網(wǎng)站，到建設(shè)匯聚大量供求信息的交流平臺(tái)； ? 從向國(guó)外買家介紹中國(guó)供應(yīng)商到為中國(guó)供應(yīng)商引進(jìn)國(guó)際買家； ? 從創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系到網(wǎng)絡(luò)安全支付平臺(tái)。? 正確的競(jìng)爭(zhēng)策略： ? 準(zhǔn)確的戰(zhàn)略實(shí)施人 有了一套好的發(fā)展戰(zhàn)略，卻沒(méi)有合適的人來(lái)實(shí)施，結(jié)果戰(zhàn)略一直停留在紙面上，類似這樣戰(zhàn)

略失敗的事例不勝枚舉。這種只注重戰(zhàn)略的制定，而忽視“選人”的做法，就是因?yàn)槿狈?duì)戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考。而阿里巴巴在其各個(gè)業(yè)務(wù)中都確定了合適的實(shí)施人：以上這些共同為商業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是在如此夯實(shí)的基礎(chǔ)下，阿里巴巴從一點(diǎn)成功切入市場(chǎng)，沿著正確的發(fā)展戰(zhàn)略，以資源整合為工作，通過(guò)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了其創(chuàng)新型商業(yè)生態(tài)圈的完美布局。未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略思考

? 未來(lái)使命 促進(jìn)“開(kāi)放、透明、分享、責(zé)任”的新商業(yè)文明。? 未來(lái)愿景 ? 分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)---集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略定位，即客戶第一； ? 幸福指數(shù)最高的企業(yè)，即員工第二； ? 活102年，即股東第三。

? 為全世界創(chuàng)造1000萬(wàn)家小企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)； ? 為全世界創(chuàng)造以一個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)； ? 為全世界10億人提供消費(fèi)平臺(tái)。在舊的商業(yè)文明中的企業(yè)想的都是在社會(huì)中找機(jī)會(huì)；而新商業(yè)文明的企業(yè)是解決社會(huì)的問(wèn)題 阿里巴巴要解決的就是，能為社會(huì)在從工業(yè)文明走向信息文明這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，無(wú)論是從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是到重要的購(gòu)物體驗(yàn)，以及到商業(yè)的基本規(guī)則，進(jìn)行重新地塑造與推進(jìn)。這就是集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略思考。結(jié)合課上知識(shí)進(jìn)行分析

第一，公司或企業(yè)內(nèi)部要有創(chuàng)新文化和機(jī)制，以推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品上的創(chuàng)新。

阿里巴巴正是將品牌核心理念內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制和文化，進(jìn)行不斷創(chuàng)新探索，從而達(dá)到了技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，進(jìn)而開(kāi)辟一種新的市場(chǎng)或新的業(yè)務(wù)模式，如支付寶；團(tuán)購(gòu)支付功能；口碑網(wǎng)；阿里軟件；阿里媽媽等等

第二，要找到準(zhǔn)確的市場(chǎng)切入點(diǎn)和市場(chǎng)定位。

阿里巴巴成立初期，充分分析了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，準(zhǔn)確確定目標(biāo)市場(chǎng)，以中小企業(yè)而不是大企業(yè)為切入點(diǎn)。由于我國(guó)是一個(gè)正在高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)，中小企業(yè)數(shù)量龐大，分布廣泛，潛力巨大，成長(zhǎng)迅速，是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重要力量。正是這種戰(zhàn)略，使阿里巴巴迅速發(fā)展成有來(lái)自190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的成千上萬(wàn)的商人買賣各種商品的大市場(chǎng)。

第三，企業(yè)要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。

阿里巴巴既有產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略，又有基于資源的創(chuàng)新戰(zhàn)略。阿里巴巴初期階段，充分研究當(dāng)時(shí)的中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀，決定從信息流做起，并全部免費(fèi)服務(wù)，為廣大中小企業(yè)提供免費(fèi)供求信息。在國(guó)際貿(mào)易的良好趨勢(shì)下，阿里巴巴退出中國(guó)供應(yīng)商服務(wù)，匯集全球信息，一方面向全球買家展示中國(guó)企業(yè)，另一方面向中國(guó)企業(yè)提供國(guó)際買家，并向中國(guó)供應(yīng)商會(huì)員收取一定會(huì)員費(fèi)用，在找到自己盈利模式的基礎(chǔ)上，獲取了發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。阿里巴巴推出的阿里軟件和阿里媽媽都是基于資源的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品。

第四，企業(yè)內(nèi)部要定期學(xué)習(xí)，反省總結(jié)

阿里巴巴內(nèi)部有“輪崗”文化，員工們定期在各部門間輪流工作。這樣可以促進(jìn)知識(shí)積累，分享和創(chuàng)新，員工之間的流動(dòng)和合作也增進(jìn)了信任，促進(jìn)有效的“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”。

第五篇：綠地集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略

綠地集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略

國(guó)際化一直是綠地集團(tuán)近些年發(fā)展的重要目標(biāo)，比如房地產(chǎn)全球買地開(kāi)發(fā)，收購(gòu)海外優(yōu)質(zhì)食品、日用品企業(yè)，收購(gòu)歐洲保險(xiǎn)公司、私人銀行...自2001年起，綠地集團(tuán)開(kāi)始走向全國(guó)，大力實(shí)施全國(guó)化戰(zhàn)略，在“公眾化、資本化、國(guó)際化”三大發(fā)展方向上的“公眾化”和“資本化”取得新突破，綠地集團(tuán)的國(guó)際化或因此獲得新的推動(dòng)力和發(fā)展空間。

而之前，市場(chǎng)一直傳聞，綠地集團(tuán)國(guó)際化受融資能力約束較大。實(shí)現(xiàn)從偏重國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)到全球同步開(kāi)發(fā)。不過(guò)，綠地集團(tuán)的國(guó)際化，其實(shí)主要還是在房地產(chǎn)領(lǐng)域。

綠地集團(tuán)表示，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，綠地都將致力于做強(qiáng)做優(yōu)房地產(chǎn)主業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，加快商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推動(dòng)房地產(chǎn)主業(yè)實(shí)現(xiàn)從偏重規(guī)模到偏重盈利、從偏重開(kāi)發(fā)到開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)并重、從偏重國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)到全球同步開(kāi)發(fā)三大轉(zhuǎn)變。

由此可見(jiàn)，綠地集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的全球化仍然以買地開(kāi)發(fā)為主。不過(guò)這一海外買地開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，過(guò)去幾年內(nèi)也發(fā)生了大變化。

2012年10月，綠地集團(tuán)首次出海與JDC共同打造濟(jì)州島“六大核心項(xiàng)目”中的旅游健康城，總投資9億美元。

到2012年，中國(guó)持有韓國(guó)濟(jì)州島的土地面積從2萬(wàn)平方米急增到192萬(wàn)平方米，濟(jì)州島的華人市場(chǎng)是綠地集團(tuán)看重的一個(gè)重要原因，所以2013年11月份和2014年的8月，綠地集團(tuán)分別投資60億元人民幣打造濟(jì)州最高雙子塔——綠地濟(jì)州夢(mèng)想大廈項(xiàng)目，和對(duì)濟(jì)州島進(jìn)行健康醫(yī)療城區(qū)域擴(kuò)大投資，新獲470畝土地。

2013年8月，綠地集團(tuán)投資逾人民幣120億元與泰國(guó)正大集團(tuán)簽署合作備忘錄，在泰國(guó)曼谷、芭提雅合作投建一批房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，規(guī)劃中有高端公寓、酒店式公寓、配套商業(yè)及辦公項(xiàng)目。同年，綠地集團(tuán)收購(gòu)西班牙巴塞羅那以及馬德里的兩家酒店。綠地確定了運(yùn)營(yíng)的方向，用國(guó)際資源來(lái)做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的延伸。

從地區(qū)來(lái)看，綠地的投資主要集中在發(fā)達(dá)國(guó)家和中國(guó)周邊的亞洲國(guó)家。其中，發(fā)達(dá)國(guó)家有美國(guó)、澳洲、英國(guó)和法國(guó)等，中國(guó)周邊的國(guó)家主要指韓國(guó)、新加坡、馬來(lái)西亞和泰國(guó)等。

之前，綠地集團(tuán)的海外戰(zhàn)略是跟著出海的中國(guó)人走?，F(xiàn)在，從“中國(guó)綠地”到“世界綠地”，綠地集團(tuán)瞄準(zhǔn)的不僅僅是海外華人市場(chǎng)，而是順著整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)和全球人口聚集地來(lái)找標(biāo)的。哪里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快就往哪里投，也是根據(jù)人口的流向走，人口往哪里積聚就往哪里投。

從“中國(guó)綠地”轉(zhuǎn)向“世界綠地”，實(shí)現(xiàn)從偏重國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)到全球同步開(kāi)發(fā)，綠地集團(tuán)在國(guó)際化發(fā)展的道路上最大化地?cái)U(kuò)大自身最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，打開(kāi)國(guó)際化發(fā)展的突破口，成功在國(guó)際舞臺(tái)上站穩(wěn)了腳跟，立足于長(zhǎng)期國(guó)際發(fā)展的道路。