第一篇：揚(yáng)子石化吊裝項(xiàng)目部 “質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

揚(yáng)子石化吊裝項(xiàng)目部 “質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

為積極響應(yīng)國家2018年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳教育工作，創(chuàng)造良好的質(zhì)量生產(chǎn)氛圍，提升全員質(zhì)量意識，確保質(zhì)量工作順利進(jìn)行。根據(jù)集團(tuán)公司及公司相關(guān)文件要求，揚(yáng)子石化吊裝項(xiàng)目部于質(zhì)量月期間大力開展多項(xiàng)質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)。以下就本質(zhì)量月活動(dòng)作如下總結(jié)：

9月份，揚(yáng)子石化吊裝項(xiàng)目部主要圍繞揚(yáng)子石化10萬噸/年EVA工程、30萬噸/年烷基化工程、儀征化纖BPT工程的吊裝施工準(zhǔn)備工作，主要是機(jī)索具進(jìn)場、各工程項(xiàng)目吊耳設(shè)計(jì)、吊裝方案的編制與報(bào)審等工作。一個(gè)月來，項(xiàng)目部圍繞各施工現(xiàn)場，結(jié)合施工生產(chǎn)準(zhǔn)備情況全面策劃、組織、指導(dǎo)、開展質(zhì)量月活動(dòng)期間各類活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

一、大力營造活動(dòng)氛圍

1、吊裝項(xiàng)目部首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織廣大員工召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。并積極配合參加甲方項(xiàng)目部組織的各類安全質(zhì)量活動(dòng)。

2、組織吊裝項(xiàng)目部員工參加甲方項(xiàng)目部的橫幅簽名活動(dòng)，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。如圖所示:

準(zhǔn)備活動(dòng)橫幅

二、對機(jī)索具進(jìn)行檢查

為了保證后期吊裝工作的順利展開，在機(jī)索具進(jìn)場伊始，吊裝項(xiàng)目部就對所有進(jìn)場的機(jī)索具進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并分類擺放。

三、加強(qiáng)地基處理過程監(jiān)控

吊車站位區(qū)域地基處理作為整個(gè)施工準(zhǔn)備中最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)之一，吊裝項(xiàng)目部對處理過程進(jìn)行了全過程的監(jiān)控，確保地基處理施工質(zhì)量，為后期的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)把吊耳設(shè)計(jì)關(guān)

吊裝工作前期的主要工作之一為吊耳的設(shè)計(jì)工作，吊裝項(xiàng)目部嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范，對裝置內(nèi)承包范圍內(nèi)所有的立式設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的吊耳設(shè)計(jì)工作，并針對每臺設(shè)備都進(jìn)行了詳細(xì)的校核工作。與此同時(shí)，還幫助項(xiàng)目部對非承包范圍內(nèi)的設(shè)備吊耳進(jìn)行了審核，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

通過此次質(zhì)量月活動(dòng)的開展，經(jīng)過安全技術(shù)部門的周密策劃、精心組織，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)圓滿完成?；顒?dòng)取得了一些成績，也存在一些不足之處。吊裝項(xiàng)目部將以本次活動(dòng)月為契機(jī)，在后續(xù)工作中對施工質(zhì)量實(shí)行更加嚴(yán)格的管理，對存在的問題大力整改，做到標(biāo)本兼治，夯實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，促進(jìn)質(zhì)量水平有新的提高。

第二篇：公路項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

公路項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

為了全面貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展2018“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》通知精神，按照分公司的統(tǒng)一部署，**公路項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，緊緊圍繞本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題精神，開展了形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)。

一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理

為突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，我部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡潔、明確的活動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)在質(zhì)量安全例會(huì)上進(jìn)行了宣傳、動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果。

二、開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)

我部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需要，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，并結(jié)合公司頒發(fā)的相關(guān)文件，加強(qiáng)對全體員工的培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度。進(jìn)行了法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使我項(xiàng)目部全體人員樹立了質(zhì)量法制觀念，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識，提高了員工對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。使施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺階。

9月27日，我部組織全體員工在項(xiàng)目生產(chǎn)營地開展了安全與質(zhì)量月度會(huì)議，會(huì)議持續(xù)時(shí)間1小時(shí)，提高了全體員工對施工質(zhì)量的認(rèn)知。

三、開展質(zhì)量安全自查自糾活動(dòng)

我部通過召開每周一班前會(huì)、周日的周例會(huì)、以及不定期召開的各專題會(huì)，要求全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制，加大現(xiàn)場質(zhì)量、安全的控制力度，確保合格工程。

在班前會(huì)﹑周例會(huì)會(huì)議上，各管理人員以及班組負(fù)責(zé)人均對自己管段存在的質(zhì)量問題進(jìn)行了匯報(bào)。并及時(shí)自查自糾，反復(fù)分析，充分將質(zhì)量問題扼殺在搖籃里。

四﹑開展質(zhì)量排查、整改專項(xiàng)檢查活動(dòng)

我部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于9月對現(xiàn)場施工各工點(diǎn)進(jìn)

行質(zhì)量排查﹑整改專項(xiàng)檢查活動(dòng)。此次質(zhì)量排查﹑整改情況如下：

1﹑生產(chǎn)營地預(yù)制件混凝土澆筑﹑振搗﹑收面符合技術(shù)規(guī)范要求；但部分預(yù)制件表面氣泡較多﹑棱角有破損，需改進(jìn)施工工藝。

預(yù)制件收面

2﹑涵洞工程基坑整平到位﹑表面平整，圓管安裝順直﹑美觀，符合涵洞工程施工技術(shù)規(guī)范要求；但部分圓管表面存在裂縫﹑且接口處破損較嚴(yán)重，后期圓管進(jìn)場后應(yīng)嚴(yán)格檢查圓管質(zhì)量，不符合規(guī)范要求的圓管堅(jiān)決不允許使用。

圓管涵施工

3﹑路基填筑施工時(shí)，填筑料拌水不均勻，部分地方過濕﹑部分地方過干；目前已對此類問題進(jìn)行整改，現(xiàn)階段拌水已到達(dá)路基施工要求。

路基填筑施工水車補(bǔ)水

4﹑振動(dòng)壓路機(jī)壓實(shí)填筑料時(shí)壓實(shí)不到位，沒有按照規(guī)范要求“從左到右，從右到左”整體式碾壓，且壓實(shí)線型不順直；目前已對此類問題進(jìn)行整改，已更換新壓路機(jī)操作手，現(xiàn)階段路基壓實(shí)已到達(dá)要求。

5﹑經(jīng)檢查，部分路基填筑段施工完畢后，未及時(shí)進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，且表面存在裂紋；目前已對此類問題進(jìn)行整改，及時(shí)對路基填筑段進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，對于存在裂縫的段落已進(jìn)行返工處理。

6﹑道路紅線樁基坑混凝土澆筑，采用振搗棒振搗，混凝土振搗密實(shí)﹑到位，振搗工藝符合混凝土施工技術(shù)規(guī)范要求。

紅線樁基坑混凝土振搗

五﹑活動(dòng)總結(jié)

在這一系列的檢查活動(dòng)中我部對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效措施給予解決，通過檢查排除了質(zhì)量隱患，促使施工隊(duì)伍規(guī)范了施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。同時(shí)根據(jù)存在的問題，我部總結(jié)以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，保持體系的良好運(yùn)行。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿意的工程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“首件工序許可制”和“標(biāo)準(zhǔn)樣板制”制度的落實(shí)。

3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)

組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實(shí)可行。

4、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

9月30日本“質(zhì)量月活動(dòng)”經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月活動(dòng)”大大提高了我部施工管理人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識﹑技能水平以及項(xiàng)目管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，為項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和順利完成施工建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。

**公路項(xiàng)目經(jīng)理部

2018年9月30日

第三篇：項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

2014“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

期：2014年9月24日期：2014年9月24日 日期：2014年9月24日***項(xiàng)目部

日日

***項(xiàng)目部2014“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

2014年9月***項(xiàng)目部積極響應(yīng)事業(yè)部及分公司《關(guān)于2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》文件精神，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價(jià)值觀，以“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為質(zhì)量月活動(dòng)主題，通過一系列活動(dòng)，增強(qiáng)了全體員工的質(zhì)量意識，提高了全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)了凝聚力和競爭力，將本次活動(dòng)總結(jié)如下：

一、本次活動(dòng)指導(dǎo)思想：以深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神和習(xí)總書記“三個(gè)轉(zhuǎn)變”指示精神，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“提高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。

二、本次活動(dòng)主題：推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

三、本次活動(dòng)時(shí)間：2014年9月1日至9月30日

四、本次 “質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：為保證“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展，項(xiàng)目部成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：

組員：

質(zhì)量部“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在質(zhì)安部，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的日常工作。

五、本次活動(dòng)內(nèi)容

1、召開了“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式：9月3日晚上，召開全體員工動(dòng)員大會(huì)，對事業(yè)部關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件精神進(jìn)行傳達(dá)，并對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署，引導(dǎo)員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

2、文化宣傳及警示教育周活動(dòng)（9月1日-14日）：在辦公生活區(qū)域、公眾聚集場所、施工現(xiàn)場和建筑物等處，懸掛或張貼橫幅、標(biāo)語等，并利用現(xiàn)場圍擋對質(zhì)量通病防治、質(zhì)量文化、質(zhì)量體系文件、質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行大力宣傳，在項(xiàng)目部營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，確保人人參與“質(zhì)量月”活動(dòng)；利用空閑時(shí)間，在會(huì)議室開展文化宣傳及警示教育活動(dòng)。

3、“質(zhì)量咨詢?nèi)占坝歇?jiǎng)知識競賽活動(dòng)”活動(dòng)（9月15日）:項(xiàng)目部圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題和施工安全生產(chǎn)管理實(shí)際，同步開展質(zhì)量宣傳和“質(zhì)量咨詢?nèi)铡狈?wù)活動(dòng)，通過開展形式多樣、生動(dòng)有趣的質(zhì)量特色活動(dòng)，達(dá)到展示企業(yè)優(yōu)質(zhì)和誠信形象、讓員工受到教育、讓工程（產(chǎn)品、服務(wù)）質(zhì)量再上一個(gè)新臺階的活動(dòng)目的和效果。同時(shí)，項(xiàng)目部還將組織開展了一次“質(zhì)量月建筑知識競賽答題”有獎(jiǎng)知識競賽活動(dòng)，設(shè)一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金200元/人，二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金100元/人，三等獎(jiǎng)5人，獎(jiǎng)金50元，參與獎(jiǎng)25人，30元/人。

4、質(zhì)量文化周主題活動(dòng)：9月16日至9月24日，項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，開展形式多樣的“質(zhì)量文化周”活動(dòng)，并結(jié)合《蘇州市住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》（DGJ32/J16-2005）、江蘇省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)《優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加強(qiáng)對全體員工（包括外協(xié)人員）的培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)公司第五版“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件”、公司及事業(yè)部下發(fā)的質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度、《中華人民共和國質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)以及TQC基本知識。

5、月度質(zhì)量大檢查：9月25日組織質(zhì)量月大檢查，并進(jìn)行“質(zhì)量月”總結(jié)會(huì)。

六、活動(dòng)結(jié)果

整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開展，由

質(zhì)安部全面負(fù)責(zé)實(shí)施，其余部門協(xié)助配合，充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活動(dòng)，把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，各職能部門對照標(biāo)準(zhǔn)和要求在“質(zhì)量月”活動(dòng)中自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，積極落實(shí)整改和糾正措施，把差錯(cuò)率降低到最小程度，全體員工以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，通過質(zhì)量月活動(dòng)使“全面質(zhì)量管理”和技術(shù)水平再上一個(gè)臺階。

***項(xiàng)目部

2014年9月25日

第四篇：冀東項(xiàng)目部2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)（范文）

冀東項(xiàng)目部2014年?質(zhì)量月?活動(dòng)總結(jié)

按照分公司質(zhì)安“2014”7號《關(guān)于組織開展2014年?質(zhì)量月?活動(dòng)的通知》要求，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展了2014年?質(zhì)量月?活動(dòng)。我們結(jié)合冀東項(xiàng)目部實(shí)際，有計(jì)劃、有措施扎扎實(shí)實(shí)開展活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

（一）著力開展質(zhì)量宣教活動(dòng)

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)深入鉆井隊(duì)一線宣傳總書記關(guān)于推動(dòng)?中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變?的重要指示。積極開展以?推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國?和?人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量?為主題的?質(zhì)量月?宣傳活動(dòng)，營造良好的活動(dòng)氛圍。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各組室人員在到各鉆井隊(duì)時(shí)，結(jié)合分公司當(dāng)前的經(jīng)營形勢，同鉆井隊(duì)干部和各路大班以及材料員進(jìn)行近距離溝通，分析當(dāng)前材料和鉆井質(zhì)量對分公司經(jīng)營形勢的重要性，鉆井材料的好壞和使用周期關(guān)系到我們鉆井成本的盈余空間大小。要求項(xiàng)目部和鉆井隊(duì)材料部門及相關(guān)人員要嚴(yán)把材料進(jìn)出關(guān)，使用好每一項(xiàng)材料，小到一顆螺絲釘，對于他們的使用要有?小可匯成于大海?的思想，其中質(zhì)量尤為重要。除了鉆井材料質(zhì)量外，還有就是我們鉆井的技術(shù)質(zhì)量，它是我們項(xiàng)目部經(jīng)營支柱和可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)通過各種機(jī)會(huì)同項(xiàng)目部范圍內(nèi)的技術(shù)干部談心，要他們要關(guān)注施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，銜接好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，圍繞?以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展，用質(zhì)量鞏固根基?的意識，保證鉆井施工打的又快又好，以提升我們渤鉆鉆四在鉆井行業(yè)中的聲譽(yù)。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序發(fā)展

進(jìn)入9月份，項(xiàng)目部物資管理部門重新對各物資承包商業(yè)績進(jìn)行了梳理，按照各物資承包商的產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)績、服務(wù)品質(zhì)劃分等級，按照等級的先后順序，在材料的引進(jìn)方面做出了對排在靠前的承包商進(jìn)行優(yōu)先考慮。大大促進(jìn)的承包商間的競爭力度。項(xiàng)目部開展以不斷完善質(zhì)量管理體系，以適應(yīng)冀東市場的需要，提高質(zhì)量保障能力，為結(jié)合?質(zhì)量月?活動(dòng)要求，項(xiàng)目部成立了以物資、設(shè)備、技術(shù)、安全各方管理層面的檢查小組，他們依據(jù)各路標(biāo)準(zhǔn)，對所屬4支鉆井隊(duì)的物資管理、設(shè)備使用、工程技術(shù)措施進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，還通過與鉆井隊(duì)員工座談，對現(xiàn)有的質(zhì)量體系運(yùn)行和本隊(duì)的材料使用情況以及本井施工中的技術(shù)措施各自的看法和建議。他們還細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過活動(dòng)的開展，使我項(xiàng)目部的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。通過檢查發(fā)現(xiàn)，鉆井隊(duì)的干部、員工的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，大大提高了工作自覺性。讓他們意識到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性。要把產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營第一位管理。通過緊抓質(zhì)量管理，不斷增強(qiáng)市場競爭力。他們在檢查中抓住質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，加強(qiáng)排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞。大大提升了冀東項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)

項(xiàng)目部物資、設(shè)備、技術(shù)部門重新學(xué)習(xí)了《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》及集團(tuán)公司實(shí)施方案、質(zhì)量管理體系推進(jìn)方法、質(zhì)量工作考核與獎(jiǎng)罰管理辦法、質(zhì)量事故管理辦法、顧客滿意度測評、質(zhì)量損失率統(tǒng)計(jì)分析、卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則等方面內(nèi)容，提高質(zhì)量管理人員從事質(zhì)量活動(dòng)的能力和水平。尤其是物資管理部門，通過學(xué)習(xí)，他們對產(chǎn)品的判斷能力大幅提高，在工作中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)和管理依據(jù)的能力也駕輕就熟了。

（四）認(rèn)真開展質(zhì)量問題排查整改。

項(xiàng)目部成立了以物資管理部門為主體檢查部門，工程技術(shù)作為協(xié)助部門，利用20天時(shí)間，對項(xiàng)目部所使用的鉆井各項(xiàng)物資、泥漿材料、鉆頭進(jìn)行了質(zhì)量抽檢，對抽檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，立即停止采購和使用，暫停其合格供方資格，并及時(shí)采取相應(yīng)的處理措施。工程技術(shù)管理部門針對工程質(zhì)量管理方面存在的突出問題，項(xiàng)目部經(jīng)理親自組織召開了工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)分析會(huì)，研究解決工程技術(shù)服務(wù)過程中事故復(fù)雜和影響工程質(zhì)量?瓶頸?問題，針對各區(qū)塊施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行了分析，對如何選用鉆頭，如何配備泥漿體系都做了分析，并且制定相應(yīng)的質(zhì)量控制和預(yù)防措施，提高工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。

（五）積極開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)。

項(xiàng)目部在各鉆井隊(duì)開展了本崗位設(shè)施設(shè)備質(zhì)量認(rèn)證，主要是從產(chǎn)品的質(zhì)量、性能同價(jià)格進(jìn)行比較，制定適應(yīng)本隊(duì)產(chǎn)品配套系統(tǒng)。以50558鉆井隊(duì)為例，每到冬季，50558鉆井隊(duì)就出現(xiàn)氣路不通暢現(xiàn)象，造成這種原因就是氣路水多，氣溫很低導(dǎo)致水在氣路里面凍結(jié)，一般會(huì)造成停鉆現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)候造成高低速氣囊不放氣，后果就是頂天車。其主要原因是是由于氣瓶里面水太多，把電磁閥控制氣毛細(xì)管堵塞。大大降低了電磁控制閥的使用質(zhì)量，造成無法控制閥門打開，造成每年領(lǐng)6-7個(gè)左右，每個(gè)電磁控制閥成本大約是2000多元，嚴(yán)重浪費(fèi)成本。機(jī)房大班和機(jī)房、鉆臺大班研究使用AC36v往復(fù)式時(shí)間繼電器一個(gè)，一個(gè)AC36v電磁閥一個(gè)，再利用井隊(duì)庫房現(xiàn)有的2位3通繼氣器，和一些管線一些電線。做成了一套自動(dòng)放水裝置。大大提高電磁閥的使用質(zhì)量。

我冀東項(xiàng)目部將以?質(zhì)量月?活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)貫徹安全質(zhì)量體系，抓好日常的質(zhì)量管理，保證鉆井施工順暢進(jìn)行，冀東項(xiàng)目部 2014年9月29日

第五篇：揚(yáng)子石化實(shí)習(xí)總結(jié)

石化行業(yè)的蓬勃發(fā)展標(biāo)志著一個(gè)國家工業(yè)水平的繁榮昌盛。揚(yáng)子石化是中國石化集團(tuán)下屬特大型石油化工聯(lián)合企業(yè)之一，在國內(nèi)外石化領(lǐng)域占有十分重要的地位。作為一名化工型學(xué)子，我有幸進(jìn)入揚(yáng)子實(shí)習(xí)。在學(xué)校里的理論學(xué)習(xí)或許比較深刻和透徹，但缺少了實(shí)踐的機(jī)會(huì)，可能就會(huì)顯得有些枯燥乏味，這次的實(shí)習(xí)讓我們體會(huì)到，實(shí)踐出真知。唯有理論知識與生產(chǎn)實(shí)踐相互結(jié)合起來，才能讓我們意識到學(xué)以致用的巨大魅力，這正如馬克思主義哲學(xué)思想，理論與實(shí)際相聯(lián)系。實(shí)踐的觀點(diǎn)是馬哲首要和基本的觀點(diǎn)，實(shí)踐的原則是馬哲的建構(gòu)原則，所以一套正確、完善的理論體系，就是建立在一次又一次的實(shí)踐經(jīng)歷之上。在這里，我們進(jìn)行了為期兩個(gè)星期的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間非常短暫，但我收獲了很多的東西，現(xiàn)在我們已經(jīng)是大四了，馬上就要踏入社會(huì)，這些實(shí)踐性的東西對我們來說是至關(guān)重要的，它讓我們脫離了書生的稚氣，增加了對社會(huì)的感性認(rèn)識、對知識的更深入的了解。

本次實(shí)習(xí)我們主要是學(xué)習(xí)煉油廠催化裂化生產(chǎn)車間的化工流程。在揚(yáng)子石化的第一周里，我們最開始在煉油廠學(xué)習(xí)了進(jìn)場安全教育，從第二天開始我們被分入煉油廠的催化裂化車間，在這里我們學(xué)習(xí)了80萬噸/年催化裂化裝置和18萬噸/年氣體分餾裝置的生產(chǎn)原理、工藝流程和相關(guān)設(shè)備的工作原理和結(jié)構(gòu)。首先，我們進(jìn)入了中控室中總體了解了一下整個(gè)催化裂化車間的工藝流程。緊接著，我們親眼目睹了各類大型的生產(chǎn)設(shè)備。在工程師的細(xì)心講解之下，我們都主動(dòng)參與問題討論，也許是第一次面對這些功能各異的化工儀器設(shè)備，大家都很新奇，也很積極地去學(xué)習(xí)。面對實(shí)踐的考驗(yàn)，也就是對我們所學(xué)知識的檢驗(yàn)，這是了解一個(gè)化工生產(chǎn)工藝過程的關(guān)鍵步驟，有機(jī)會(huì)進(jìn)入到每個(gè)流程，這是在學(xué)校里不可能有的機(jī)會(huì)。在學(xué)校里，我們學(xué)習(xí)了化工原理和化工機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)，并且進(jìn)行了簡單的化工機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)。這次實(shí)習(xí)，正好加深了一些概念上和實(shí)物上的聯(lián)系理解。在理論的設(shè)計(jì)過程中，我總會(huì)有一些不能理解的專業(yè)問題慢慢積累，雖然問過老師和同學(xué)，卻總是不能從根本上去理解和記憶，通過這次實(shí)習(xí)，許多的問題幾乎都能迎刃而解。

第二周我們在參觀現(xiàn)場的同時(shí)，老師還組織我們對催化裂化車間的兩套裝置的工藝流程進(jìn)行分組講解。我們車間共有15人，分為兩組，男生一組，女生一組。在這個(gè)過程中，給我印象最深的是男生組的王微同學(xué)，他將80萬噸/年催化裂化裝置的流程圖與流程介紹結(jié)合在一起，講解的非常清楚。以我們現(xiàn)在所掌握的知識，能達(dá)到他所講解的程度，我認(rèn)為是非常不容易的。另外，揚(yáng)子的工人給我留下了深刻的印象，他們耐心的給我們講解，在學(xué)習(xí)知識方面不計(jì)回報(bào)的幫助我們，而且在生活上也盡其所能的照顧我們，讓我們更好的適應(yīng)在揚(yáng)子的生活。

在揚(yáng)子石化的實(shí)習(xí)雖然只有短短兩周，單講實(shí)習(xí)，能學(xué)到的東西是有限的，不過我們對化工廠的情況有了更詳細(xì)的感性上的認(rèn)識。從實(shí)習(xí)中，也發(fā)現(xiàn)了自己還有很多地方需要去學(xué)習(xí)和鞏固，認(rèn)識到理論與實(shí)際的差距，同時(shí)也找到自身情況和社會(huì)實(shí)際需要的差距。我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)和工作中更加努力，為走向社會(huì)、服務(wù)社會(huì)做好準(zhǔn)備，在實(shí)踐中也要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)！