第一篇：眼科工作總結(jié)及計(jì)劃

工作總結(jié)及計(jì)劃

一年來(lái)，眼科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識(shí)深入人心。這一年中，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，同時(shí)也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題，它關(guān)系到病人的安危，關(guān)系到科室的生存，更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展。而且，醫(yī)生面對(duì)的是活生生的病人，每例都是從未知而起，需要對(duì)手術(shù)，用藥進(jìn)行個(gè)性化的分析和指導(dǎo)，就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實(shí)的精神。目前，隨著醫(yī)療改革的深入開(kāi)展，病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的首位。所以，我科全體醫(yī)護(hù)人員本著高度的責(zé)任心，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離，尤其對(duì)手術(shù)患者，重點(diǎn)把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個(gè)環(huán)節(jié)，做到術(shù)前全面交代，術(shù)中認(rèn)真處理，術(shù)后周到護(hù)理。在這里，“愛(ài)崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實(shí)寫照。

二、加強(qiáng)日常管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場(chǎng)開(kāi)發(fā)辦的帶領(lǐng)下，我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策，并對(duì)白內(nèi)障患者做了大量篩查工作，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例，青光眼及其他手術(shù)幾十例，術(shù)后效果均很理想，擴(kuò)大了社會(huì)效益，做到了醫(yī)院和患者的雙贏。在醫(yī)院“績(jī)效核算”的大環(huán)境下，在嚴(yán)格要求自己的良好服務(wù)中，我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)持帶領(lǐng)科室同志開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論新技術(shù)，積極參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議，了解先進(jìn)眼科的發(fā)展方向，并用于指導(dǎo)臨床工作，在做好病房手術(shù)的同時(shí)抓好門診的各項(xiàng)工作。

三、抓好精神文明，控制藥占比例

具有良好的職業(yè)道德，時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的號(hào)召，明確自己所肩負(fù)的治病救人的責(zé)任，帶領(lǐng)科室人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，堅(jiān)持因病施治，杜絕過(guò)度醫(yī)療行為，并使每位醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識(shí)到他并不代表個(gè)人，同時(shí)也代表區(qū)醫(yī)院，每個(gè)人都有責(zé)任為科室的發(fā)展而樹(shù)立良好形象。

四、存在的問(wèn)題

眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后，人員梯隊(duì)斷檔在醫(yī)療行勢(shì)快速發(fā)展的今天已成為當(dāng)務(wù)之急，十幾年前的顯微鏡已無(wú)法滿足目前的手術(shù)需要，人員緊缺也制約著科室的發(fā)展。

五、今后努力的方向

誠(chéng)然，不足與成績(jī)是永遠(yuǎn)相依先伴的。在今后的工作中，我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，提高自身素質(zhì)，提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展，搞好退隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)履行“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨，爭(zhēng)取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個(gè)新的臺(tái)階。眼科 韓禹華 20xx.12.15

第二篇：2012眼科工作總結(jié)

2012眼科工作總結(jié)

2012年眼科在院領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的正確指導(dǎo)和幫助下，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，力求突破，爭(zhēng)創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、組織紀(jì)律方面：

認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的文件精神，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無(wú)一例重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生。在我院原有的各種內(nèi)部規(guī)章制度下，逐步提升我科自我約束、自我管理、自我教育的能力，做到依法、依章程開(kāi)展各項(xiàng)工作，一年來(lái)在醫(yī)院組織的工作檢查中，受到院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

二、工作開(kāi)展情況：

2012年醫(yī)院門診接診患者約13000余人次，其中初診患者約7500余人，復(fù)診患者約5500余人，住院人數(shù)1055人。門診手術(shù)約630人次?？剖议T診收入*******元，住院收入******元,總計(jì)科室收入：******元。比2011多收入******元，增長(zhǎng)率41.13%.1：2012年10月與衛(wèi)生局及殘聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)建“白內(nèi)障復(fù)明工程”活動(dòng)，為迎接這次活動(dòng)，醫(yī)院多次組織人員下鄉(xiāng)進(jìn)行普查、宣傳。共為130例白內(nèi)障患者免費(fèi)實(shí)施了手術(shù)。術(shù)后據(jù)復(fù)查資料和回訪數(shù)據(jù)顯示，手術(shù)脫盲率99%以上，我們的工作得到了衛(wèi)生局、縣殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

3：醫(yī)院還不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備的投入：2012年購(gòu)進(jìn)了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。例如新增了德國(guó)ZeissOCT、眼底照相、血管熒光造影等高端設(shè)備(其中OCT的引進(jìn)填補(bǔ)了我縣眼科設(shè)備的空白)。新設(shè)備的投入使用，使我科診療能力和診斷水平得到極大提升。

4：一年來(lái)我科共接受錦旗2面，表?yè)P(yáng)信3封。

5：2012年我科是全院電話回訪率最高，（回訪率基本達(dá)到100%）回訪評(píng)價(jià)

最好的科室。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況：

2012年我們始終把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)做為科室管理工作的重要內(nèi)容。把提高醫(yī)護(hù)

人員技術(shù)水平、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全意識(shí)的作為重要的基礎(chǔ)工

作，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全。

四、下工作計(jì)劃：

2013年的工作要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳，繼續(xù)認(rèn)真持久地做好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，做到

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、強(qiáng)化管理，使科室再上新水平、再登新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好以

下幾個(gè)方面的事情：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)科室宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把科室宣傳出去，使

科室知名度越來(lái)越高。注重信息溝通，把科室治療特色，治療效果，新開(kāi)展項(xiàng)目

和先進(jìn)的儀器設(shè)備及時(shí)宣傳出去。

2、要求科室成員對(duì)院訓(xùn)、院規(guī)、醫(yī)院宗旨、醫(yī)院目標(biāo)等使其深入人心，凝聚力

量，振奮精神，共赴醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3、根據(jù)我科的實(shí)際情況，積極鼓勵(lì)各醫(yī)護(hù)人員不斷提高醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)。

搞好科室講座進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，使科室整體醫(yī)療水平提升。

總之，我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭(zhēng)取為更多的眼病患

者送去健康和光明！

第三篇：2016眼科工作總結(jié)

2016眼科工作總結(jié)

2016年眼科在院領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的正確指導(dǎo)和幫助下，在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，力求突破，爭(zhēng)創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、組織紀(jì)律方面：

認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)的文件精神，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，嚴(yán)把醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，全年無(wú)一例重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生。在我院原有的各種內(nèi)部規(guī)章制度下，逐步提升我科自我約束、自我管理、自我教育的能力，做到依法、依章程開(kāi)展各項(xiàng)工作，一年來(lái)在醫(yī)院組織的工作檢查中，受到院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

二、工作開(kāi)展情況：

2016年醫(yī)院門診接診患者約13000余人次，其中初診患者約7500余人，復(fù)診患者約5500余人，住院人數(shù)1055人。門診手術(shù)約630人次?？剖议T診收入*******元，住院收入******元,總計(jì)科室收入：******元。比2015多收入******元，增長(zhǎng)率41.13%.1：2016年10月與衛(wèi)生局及殘聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)建“白內(nèi)障復(fù)明工程”活動(dòng)，為迎接這次活動(dòng)，醫(yī)院多次組織人員下鄉(xiāng)進(jìn)行普查、宣傳。共為130例白內(nèi)障患者免費(fèi)實(shí)施了手術(shù)。術(shù)后據(jù)復(fù)查資料和回訪數(shù)據(jù)顯示，手術(shù)脫盲率99%以上，我們的工作得到了衛(wèi)生局、縣殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

3：醫(yī)院還不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備的投入：2016年購(gòu)進(jìn)了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。例如新增了德國(guó)ZeissOCT、眼底照相、血管熒光造影等高端設(shè)備(其中OCT的引進(jìn)填補(bǔ)了我縣眼科設(shè)備的空白)。新設(shè)備的投入使用，使我科診療能力和診斷水平得到極大提升。

4：一年來(lái)我科共接受錦旗2面，表?yè)P(yáng)信3封。

5：2016年我科是全院電話回訪率最高，（回訪率基本達(dá)到100%）回訪評(píng)價(jià)最好的科室。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況：

2016年我們始終把學(xué)習(xí)和培訓(xùn)做為科室管理工作的重要內(nèi)容。把提高醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全意識(shí)的作為重要的基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全。

四、下工作計(jì)劃：

2017年的工作要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳，繼續(xù)認(rèn)真持久地做好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、強(qiáng)化管理，使科室再上新水平、再登新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的事情：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)科室宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把科室宣傳出去，使科室知名度越來(lái)越高。注重信息溝通，把科室治療特色，治療效果，新開(kāi)展項(xiàng)目和先進(jìn)的儀器設(shè)備及時(shí)宣傳出去。

2、要求科室成員對(duì)院訓(xùn)、院規(guī)、醫(yī)院宗旨、醫(yī)院目標(biāo)等使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3、根據(jù)我科的實(shí)際情況，積極鼓勵(lì)各醫(yī)護(hù)人員不斷提高醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)。搞好科室講座進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，使科室整體醫(yī)療水平提升。

總之，我們將以精良的設(shè)備、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭(zhēng)取為更多的眼病患者送去健康和光明！

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第四篇：眼科工作總結(jié)

2014年眼科工作總結(jié)

在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科全體職工全面貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深入開(kāi)展三好一滿意活動(dòng)，緊緊圍繞院黨委中心任務(wù)，突出行風(fēng)建設(shè)、服務(wù)理念、醫(yī)療建設(shè)、診療技術(shù)、科室管理。眼科在今年的工作中也做出了一些成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真做好糾風(fēng)工作，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。以患者滿意為目標(biāo)，保障醫(yī)療質(zhì)量安全，針對(duì)存在的生、冷、硬現(xiàn)象，加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力教育，不斷提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，牢固樹(shù)立以病人為中心的理念，杜絕服務(wù)態(tài)度冷漠出現(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)整頓，全科同志服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高，全心全意為患者服務(wù)，經(jīng)常受到患者的表?yè)P(yáng)。

二、貫徹以質(zhì)量為核心的管理理念，以創(chuàng)新為動(dòng)力的發(fā)展理念，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，進(jìn)一步落實(shí)首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制、疑難死亡病例討論制，病歷書寫規(guī)范等規(guī)章制度，重點(diǎn)抓好病歷質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范診療操作常規(guī)和醫(yī)療核心制度落實(shí)，切實(shí)減少醫(yī)療糾紛，全年沒(méi)有出現(xiàn)任何醫(yī)療事故及差錯(cuò)。在十一月的運(yùn)行及終末病歷評(píng)比中，我科取得了全院第一的好成績(jī)。

三、做好復(fù)明工程，送去黨的溫暖。今年的XX光明行動(dòng)，我院接受200個(gè)名額，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全科同志犧牲休息時(shí)間，克服人員緊張等許多困難，到高區(qū)、XX區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為群眾檢查眼病，宣傳用眼衛(wèi)生知識(shí)，宣傳預(yù)防眼病知識(shí)。在這次活動(dòng)中，查出白內(nèi)障患者200余人，記錄患者的姓名、年齡、住址、聯(lián)系電話，安排時(shí)間，免費(fèi)為患者進(jìn)行白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)，現(xiàn)在已完成手術(shù)200余例，取得較好療效。

四、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。一是積極組織醫(yī)師參加各類培訓(xùn)，開(kāi)闊眼界，提升素質(zhì)；二是外出進(jìn)修醫(yī)生學(xué)畢歸來(lái)，發(fā)揮傳幫帶作用，將國(guó)內(nèi)先進(jìn)的眼科醫(yī)療理念及新的技術(shù)融入我院的實(shí)際業(yè)務(wù)中，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效應(yīng)，門診以及病房就診人數(shù)明顯增多。

五、今年我科病房出院人數(shù)711人次，相比去年增幅達(dá)到21%；入院人數(shù)705人次，相比上半年提高19%。門診就診人數(shù)12569，其中上半年4184人，下半年8385人，相比上半年增長(zhǎng)200.40%。在科室工作人員不足的情況下，全體人員加班加點(diǎn)工作，主動(dòng)放棄休假，毫無(wú)怨言，每天都能以飽滿的熱情投入工作。

六、下半年我科引進(jìn)美國(guó)IRIDEX激光機(jī)，加大了眼底病工作力度，使需要激光治療的患者得到了及時(shí)的治療。

2012年工作打算：

一、明年眼科將加強(qiáng)準(zhǔn)分子激光的宣傳，發(fā)揮出設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，雖然我院項(xiàng)目上馬較晚，但設(shè)備最先進(jìn)，具備更精確地的切削模式和更完善的跟蹤系統(tǒng)，手術(shù)精度更高，手術(shù)安全性更好，更重要的優(yōu)勢(shì)是依靠我院的綜合優(yōu)勢(shì)，良好的口碑。我們剛開(kāi)展手術(shù)，經(jīng)驗(yàn)不足，保證手術(shù)質(zhì)量，嚴(yán)格選擇適應(yīng)癥。我科人員已經(jīng)制定出到社區(qū)、大學(xué)校園、銀行等手術(shù)需要量較大的地點(diǎn)進(jìn)行宣傳，確保在新的一年里準(zhǔn)分子激光工作能上一個(gè)新的臺(tái)階，為我院帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、明年我科將引進(jìn)OCT，將更有利于眼底病工作的開(kāi)展，門診就診患者人數(shù)及收入將會(huì)有較大的提升。

三、繼續(xù)堅(jiān)持下半年的工作思路和作風(fēng)，擴(kuò)大我院眼科在全市的優(yōu)勢(shì)，保持住目前良好的發(fā)展勢(shì)頭。

四、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，上級(jí)大夫與下級(jí)大夫結(jié)對(duì)開(kāi)展手術(shù)，彌補(bǔ)實(shí)踐與理論的不足。

五、提高術(shù)前、術(shù)中和術(shù)后服務(wù)，提高患者的滿意度，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，通過(guò)患者口口相傳，為我院帶來(lái)新的就診來(lái)源。

新的一年里，我們相信，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全科醫(yī)務(wù)人員共同努力，眼科的各項(xiàng)工作將會(huì)有條不紊、穩(wěn)步健康的發(fā)展，為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第五篇：眼科工作總結(jié)

眼科2012年終總結(jié)

一年來(lái)，在院班子和主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、全科人員在政治上，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹(shù)立“一切為病員服務(wù)”的理念，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)，堅(jiān)決抵制藥品購(gòu)銷中的不正之風(fēng)，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待，科室內(nèi)無(wú)醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。

二、全科人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、任務(wù)重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開(kāi)展。完成各項(xiàng)臨床工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)、核心制度，并嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三基”并開(kāi)展崗位練兵，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、嚴(yán)密組織。做到合理用藥、合理收費(fèi)、服務(wù)到人，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、積極引進(jìn)和運(yùn)用新技術(shù)，今年加大翼狀胬肉干細(xì)跑移植手術(shù)的推廣和運(yùn)用，在現(xiàn)有的條件下，在保證療效的基礎(chǔ)上積極尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)展角膜潰瘍結(jié)膜覆蓋或羊膜移植等手術(shù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、幾年來(lái)圓滿完成白內(nèi)障復(fù)明工程，2012年四月被省衛(wèi)生廳確立為全省衛(wèi)生系統(tǒng)貧困白內(nèi)障患者復(fù)明項(xiàng)目示范單位，得到省衛(wèi)生廳的表彰。圓滿完成省立醫(yī)院復(fù)明車一百例白內(nèi)障的組織工作，及省、市級(jí)150例白內(nèi)障手術(shù)任務(wù)。

五、針對(duì)一年來(lái)工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，不斷查找原因，找出不足及存在的隱患，在現(xiàn)有的條件及能力下，予以整改，并進(jìn)一步規(guī)范操作規(guī)程，落實(shí)責(zé)任制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

一年來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。