第一篇：讀《向解放軍學(xué)管理》后感

最近，我在書(shū)店上想找一些關(guān)于執(zhí)行方面的書(shū)籍，無(wú)意間，在書(shū)店顯眼的位置發(fā)現(xiàn)了這本《向解放軍學(xué)習(xí)》。開(kāi)始覺(jué)得該書(shū)很老土，好象不值得一提，后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)許多人都在看，我懷著好奇的心，拿來(lái)看了一下，結(jié)果一發(fā)而不可收，賣(mài)回后也反復(fù)看了幾篇，體會(huì)較深，現(xiàn)將讀書(shū)的心得體會(huì)與大家分享。

該書(shū)作者張建華是位高級(jí)研究員、教授，從軍24年，退役后還擔(dān)任過(guò)跨國(guó)公司高管。在書(shū)中作者以深遂的眼光、縝密的思維，把他心中眼中的解放軍這個(gè)組織與現(xiàn)代企業(yè)管理之間的聯(lián)系進(jìn)行了科學(xué)簡(jiǎn)潔的闡述，為我們介紹了當(dāng)今最有效率的管理之道。字里行間無(wú)不充滿著作者對(duì)解放軍這個(gè)組織的感激、眷戀和摯愛(ài)。

為什么要向解放軍學(xué)習(xí)？

“向解放軍學(xué)習(xí)”在中國(guó)曾是非常流行的口號(hào)，相信出生在60年代以前的許多新時(shí)代人都會(huì)有深刻的記憶?，F(xiàn)在重提這個(gè)口號(hào)，卻是與時(shí)俱進(jìn)，并不過(guò)時(shí)，因?yàn)榻夥跑娛侵袊?guó)迄今為止最有效率的組織，因?yàn)檫@個(gè)組織確實(shí)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。

無(wú)數(shù)歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在中國(guó)要做成功任何一件大事，不能不研究中國(guó)的國(guó)情、民情，不能不研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，不能不搞中國(guó)特色。適應(yīng)我們的才是最好的。作者認(rèn)為，解放軍的管理思想、管理方式對(duì)中國(guó)企業(yè)具轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記有重要的指導(dǎo)和實(shí)踐意義。

解放軍創(chuàng)立之初，只有幾個(gè)人、一個(gè)信念、一面旗幟，但在這80年的發(fā)展歷程中，這個(gè)先后有數(shù)千萬(wàn)人參加過(guò)的組織改變了中國(guó)社會(huì)，并影響了世界。毫無(wú)疑問(wèn)，在執(zhí)行締造者所賦予的使命，在制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自主變革等方面，她是中國(guó)迄今為止自生、自發(fā)的最有效率的組織，她可以與當(dāng)今世界上任何一個(gè)卓越的組織相比。

這個(gè)組織在80年的發(fā)展歷程中，與世界上堪稱(chēng)強(qiáng)大的軍隊(duì)如日軍、美軍、印度軍、蘇軍、越軍以及美國(guó)為首的聯(lián)合國(guó)多國(guó)部隊(duì)作過(guò)戰(zhàn)，從無(wú)畏懼退縮。在無(wú)數(shù)敵人面前，這支軍隊(duì)遇弱則強(qiáng)，遇強(qiáng)則剛，忠實(shí)履行了中國(guó)共-產(chǎn)-黨的意志，也正是這個(gè)組織，她同中國(guó)所有的舊軍隊(duì)作過(guò)戰(zhàn)，最終消滅改造了他們。還是這個(gè)組織，在和平年代依然忠實(shí)地履行著自已的“職責(zé)”——積極參加國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力為人民服務(wù)。在許多災(zāi)害中，人民想到的是解放軍，沖在最前面的還是解放軍。

也正是這個(gè)組織，在成立至今，成員基本上是中國(guó)的普通農(nóng)民，雖然來(lái)自五湖四海，但解放軍并沒(méi)有成為一支農(nóng)民起義軍式的軍隊(duì)，相反，在這所大學(xué)校中，普通農(nóng)民都被鍛煉成了組織中的優(yōu)秀人才。在我們的現(xiàn)實(shí)生活工作中，許多優(yōu)秀的人才都出身于解放軍。

解放軍建立80年來(lái)的歷史證明，這個(gè)組織之所以卓越，其根本原因在于她在其發(fā)展歷程中盡管遇到了這樣那樣的挫折，卻始終高舉“為人民服務(wù)”這面大旗，堅(jiān)定信念不動(dòng)搖;在于她能始終保持開(kāi)放的、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，用世界上最先進(jìn)的科學(xué)理論武裝思想、追蹤和掌握世界上最先進(jìn)的武器裝備，使這個(gè)組織始終保持了旺盛的戰(zhàn)斗力;在于她始終注重組織的文化建設(shè)，用先進(jìn)文化塑造組織成員;在于她把一個(gè)武裝集團(tuán)建成一所大學(xué)校，建成了中國(guó)最有文化特色的組織。向解放軍學(xué)什么？我們要向解放軍學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)解放軍的管理思想，統(tǒng)一思維，認(rèn)識(shí)到人人都是軟環(huán)境，在新時(shí)代大家庭中只有共同成長(zhǎng)，同享快樂(lè)，為每個(gè)成員搭建展示舞臺(tái)。堅(jiān)持教育為先導(dǎo)，讓每個(gè)走進(jìn)新時(shí)代的成員共同營(yíng)造和提升新時(shí)代的企業(yè)文化，在新時(shí)代的大舞臺(tái)上才能快樂(lè)成長(zhǎng)。

我們要向解放軍學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，以先進(jìn)思想文化武裝自已的頭腦。只有人人有上進(jìn)心，學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)，以“我是一個(gè)兵”的歸零心態(tài)，始終保持良好的精神狀態(tài)，經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報(bào)，危機(jī)長(zhǎng)存，每天進(jìn)步1%，時(shí)時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)。學(xué)習(xí)，行動(dòng)向前，堅(jiān)持，我們才能“從奴隸到將軍”，我們這支隊(duì)伍才會(huì)永葆競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力!

我們要向解放軍學(xué)習(xí)三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，只有把我們的思想都自覺(jué)地統(tǒng)一到新時(shí)代這面大旗下，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，積極主動(dòng)配合政府，配合公司，團(tuán)結(jié)互助，一切行動(dòng)聽(tīng)黨的指揮，令行禁止，才能真正體現(xiàn)我們新時(shí)代人是不穿軍裝的兵，是一支訓(xùn)練有素的正規(guī)軍，才能不負(fù)重望，出征必勝。

更值得我們向解放軍學(xué)習(xí)的是堅(jiān)持“為人民服務(wù)”的信念，我們只有高舉“以發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)為己任，以造福人類(lèi)健康為使命”這面大旗始終堅(jiān)定不移，牢牢盯著我們“雄踞世界，屹立中華”的目標(biāo)，把投身新時(shí)代視作我們新的歷史使命、歷史責(zé)任和崇高榮譽(yù)，我們才會(huì)自覺(jué)、自愿地帶頭和感召許多人，把有限的生命投入到無(wú)限地為祖國(guó)的繁榮，為民族的復(fù)興，為人類(lèi)的健康的偉大事業(yè)中來(lái)。只有這樣，我們投身新時(shí)代的原動(dòng)力才會(huì)更強(qiáng)大，我們的生命才不會(huì)被蒸發(fā)，我們活得才會(huì)更有意義，才會(huì)更快樂(lè)。也只有這樣，我們才會(huì)遇弱則強(qiáng)、遇強(qiáng)則剛，“橫掃千軍如卷席”!

我們要向解放軍學(xué)習(xí)的還有許多許多，最重要的是我們要從我學(xué)起，從現(xiàn)在做起，把學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)量化，學(xué)到，做到，悟到，學(xué)以致用，而不是喊喊口號(hào)。

投身事業(yè)一轉(zhuǎn)眼就兩年多了，對(duì)于新時(shí)代的那份愛(ài)正愈來(lái)愈深，我越來(lái)越感覺(jué)到投身新時(shí)代，建設(shè)新時(shí)代事業(yè)的光榮偉大和任重道遠(yuǎn)。特別當(dāng)今行業(yè)存在諸多頑疾，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷激烈，而我們自身還很弱小等現(xiàn)實(shí)環(huán)境，對(duì)我們每一個(gè)熱愛(ài)新時(shí)代的人都是一個(gè)考驗(yàn)。如果我們開(kāi)展向解放軍學(xué)習(xí)，把焦點(diǎn)放在如何增強(qiáng)榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任感，堅(jiān)定“為人民服務(wù)”的信念上，將上帝賜給我們的松花粉撒遍全球，造福人類(lèi)健康后，我們不僅為中華民族的偉大復(fù)興做出了貢獻(xiàn)，還同時(shí)成就了我們的完美人生。這些無(wú)需爬雪山、過(guò)草地，更不需拋頭顱、灑熱血，何樂(lè)而不為呢?能夠如此，我們的隊(duì)伍還愁不越來(lái)越壯大，越來(lái)越有力量?

無(wú)須累述，向解放軍學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)我們的愿景目標(biāo)不是夢(mèng)!

華為集團(tuán)的任正非是深諳此道的企業(yè)家。他在華為集團(tuán)進(jìn)行全員持股計(jì)劃，把高級(jí)管理人員變?yōu)槠髽I(yè)的股東，成為企業(yè)的主人，使他們死心塌地地為企業(yè)發(fā)展出力，并能夠分享到企業(yè)發(fā)展和增長(zhǎng)的快樂(lè)。

任正非對(duì)他身后的“狼群”說(shuō)：“拿下獅子周?chē)切╊I(lǐng)地來(lái)，會(huì)有你們各自的份額?！薄@是華為最初推行全員持股的原動(dòng)力。

正是靠這些，任正非以三流的產(chǎn)品賣(mài)出一流的市場(chǎng)，從一個(gè)注冊(cè)資本2萬(wàn)元的小型交換機(jī)代理商到一面總資產(chǎn)上百億元的民族工業(yè)的旗幟，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。

100年前，美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時(shí)候，總是在自己簽名的下方，寫(xiě)上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書(shū)信及收據(jù)上也不例外，簽了名，就一定寫(xiě)上那幾個(gè)字。他因此被同事叫作“每桶4美元”，而他的真名倒沒(méi)有人叫了。

公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道這件事后說(shuō)：“竟有職員如此努力宣揚(yáng)公司的聲譽(yù)，我要見(jiàn)見(jiàn)他?！?/p>

于是邀請(qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐。不久，阿基勃特成為美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的股東、董事會(huì)成員。

后來(lái)，洛克菲勒卸任，阿基勃特繼任第二任董事長(zhǎng)，后來(lái)成為標(biāo)準(zhǔn)石油公司歷史上貢獻(xiàn)最大的董事長(zhǎng)之一。

回到根本：務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)對(duì)大多數(shù)企業(yè)家和企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，什么支撐了企業(yè)的成長(zhǎng)?答案是明確的，是贏利支持了企業(yè)的成長(zhǎng)，而不是企業(yè)發(fā)展支持了企業(yè)的成長(zhǎng)。

一個(gè)企業(yè)要想保持贏利能力，管理者和員工應(yīng)該始終保持創(chuàng)業(yè)時(shí)的激-情、創(chuàng)業(yè)時(shí)的心態(tài)，但實(shí)際上這很難。

2004年10月，我去中國(guó)著名佛教圣地普陀山，在纜車(chē)上看到了幾排軍營(yíng)。這是近距離觀看基層營(yíng)房。陪同我的一位朋友曾在這里當(dāng)兵，他指著一片地告訴我：那是連隊(duì)的菜地，那是連隊(duì)的豬圈。

我感嘆到：部隊(duì)現(xiàn)在還養(yǎng)豬種菜呀。中國(guó)社會(huì)生活水平有了極大提高，部隊(duì)官兵物質(zhì)待遇也有了極大提高，但解放軍基層連隊(duì)種菜、養(yǎng)豬，基本沒(méi)有改變。

其實(shí)，自1927年“南昌起義”以來(lái)，軍隊(duì)的武器裝備、軍人的生活條件已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，但是，解放軍許多傳襲下來(lái)的基本東西并沒(méi)有變。

這是為什么呢?

1949年3月，毛澤東語(yǔ)重心長(zhǎng)地向全黨特別是高級(jí)干部提出：

中國(guó)的革命是偉大的，但革命以后的路程更長(zhǎng)，工作更偉大，更艱苦。這一點(diǎn)現(xiàn)在就必須向黨內(nèi)講明白，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)。

這些年，整個(gè)國(guó)家都在變，但卻始終腳踏實(shí)地地堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，讓組織成員始終警醒的，依然是解放軍。

國(guó)際、國(guó)內(nèi)的環(huán)境變了，生活方式變了，兵源變了，連兵役制度也從義務(wù)兵向職業(yè)軍人制度轉(zhuǎn)變了，但是，解放軍基本的東西依然沒(méi)有變。翻開(kāi)由解放軍總政部制定下發(fā)的政治工作指示，“解放軍光榮傳統(tǒng)教育”、“艱苦奮斗教育”、“黨指揮槍教育”等仍然是每年部隊(duì)教育不變的主題。

蒙牛在中國(guó)的崛起是一個(gè)奇跡：十幾個(gè)人、集資1000萬(wàn)元，用了不到5年時(shí)間，打造出一個(gè)產(chǎn)值50億、企業(yè)價(jià)值超過(guò)百億的企業(yè)。對(duì)此，董事長(zhǎng)牛根生先生深有感觸地說(shuō)：“沒(méi)有使命的企業(yè)走不遠(yuǎn)。以我辦企業(yè)的體會(huì)，使命是企業(yè)的靈魂。沒(méi)有使命的企業(yè)是生存不下去的，更別說(shuō)做大了。拿蒙牛來(lái)說(shuō)，在很多人看來(lái)，蒙牛的發(fā)展是個(gè)奇跡，可我從不這樣認(rèn)為。蒙牛的成功從宏觀上講，是得益于我們所處的是個(gè)偉大的時(shí)代;從蒙牛本身講，我們這些人是懷著‘強(qiáng)乳興農(nóng)’的使命意識(shí)來(lái)做企業(yè)的。正是有這個(gè)使命，才凝聚了管理團(tuán)隊(duì)，凝聚了員工。大家朝著一個(gè)共同目標(biāo)，克服了企業(yè)創(chuàng)立之初難以想象的困難，在超速成長(zhǎng)的同時(shí)成為西部最大的造飯碗工程?！?/p>

僅有使命還不行。世界上有許多為了一個(gè)遠(yuǎn)大使命創(chuàng)立的組織，卻在輝煌中分崩離析了。為什么?組織和組織成員永遠(yuǎn)都應(yīng)該具有一種創(chuàng)業(yè)心態(tài)，保持組織創(chuàng)立之初的那種樸素和激-情，否則，企業(yè)便不再年輕，而一個(gè)失去了青春和活力的企業(yè)是不可能有競(jìng)爭(zhēng)力的。

成功的企業(yè)，其組織外部環(huán)境是依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式進(jìn)行資源配置，而其內(nèi)部的資源配置絕對(duì)是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，尤其是在人力資源上。服從和步調(diào)一致，成為其取勝于市場(chǎng)的法寶。

服從與執(zhí)行，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更具轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://004km.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的100年間，有一個(gè)現(xiàn)象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，市場(chǎng)化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標(biāo)。另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)主要力量的大企業(yè)，由于競(jìng)爭(zhēng)和壟斷需要，其內(nèi)部資源的配置，計(jì)劃性也越來(lái)越強(qiáng)。在企業(yè)外部，是市場(chǎng)配置資源;在企業(yè)內(nèi)部，則主要是計(jì)劃配置資源。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)了服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。

組織的效率來(lái)自組織的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽(tīng)指揮”。

如果出這樣一道題：軍人最鮮明的特點(diǎn)是什么?我想答案十之八-九會(huì)是：服從。

服從具有兩個(gè)層面：從個(gè)體來(lái)講，服從是不講價(jià)錢(qián)、千方百計(jì)地接受并執(zhí)行的;從組織來(lái)講，要讓成員服從，你的“命令”必須是可以操作的。如同“齊步走”口令，在執(zhí)行中包含了：

(1)士兵聽(tīng)到口令后先邁出左腿;

(2)每一步的步幅為75公分;

(3)每分鐘的步頻為116步。

這些內(nèi)容需要組織的統(tǒng)一和規(guī)范。沒(méi)有統(tǒng)一和規(guī)范，執(zhí)行就是一句空話。規(guī)范，使組織按照同一機(jī)制和程式發(fā)展、擴(kuò)張，從而具有了無(wú)性繁殖的能力。這是組織做大的必要條件。解放軍的“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，是建立在統(tǒng)一和規(guī)范基礎(chǔ)之上的。只有制度化才能使成員的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺(jué)。

服從是軍人的天職，建章立制：無(wú)規(guī)矩，無(wú)以成方圓規(guī)矩的制定是組織成員行為能夠全體一致的前提和基矗實(shí)際上，任何組織都一樣。要使組織成員——從數(shù)量上說(shuō)是從“2到無(wú)限多”，能夠具有統(tǒng)一的行為，組織者首先需要做的工作就是“建章立制”、確定游戲規(guī)則的工作。所以，一個(gè)明智清醒的管理者，其在組織建設(shè)上都把很大精力放到規(guī)則的制定上。更是解放軍這個(gè)組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。

換一個(gè)角度說(shuō)，使命和目標(biāo)是指組織要干什么;而建章立制則主要是指這個(gè)組織和組織成員不能干什么。

某些時(shí)候，對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，“不能干什么”比“能干什么”更重要。

1927年9月，毛澤東率領(lǐng)工農(nóng)革命軍從江西遂川縣準(zhǔn)備向井岡山進(jìn)發(fā)。他向部隊(duì)指出，如果沒(méi)有群眾的支持，紅軍是無(wú)法生存的，所以，要愛(ài)護(hù)人民群眾。為此，他親自宣布了紅軍的“三大紀(jì)律”：

第一，行動(dòng)聽(tīng)指揮;

第二，打土豪款子要?dú)w公;

第三，不拿老百姓一個(gè)紅薯。

此后不久，毛澤東針對(duì)紅軍部隊(duì)中出現(xiàn)的一些新問(wèn)題，又宣布了“六項(xiàng)注意”：

第一，上門(mén)板;

第二，捆鋪草;

第三，說(shuō)話和氣;

第四，買(mǎi)賣(mài)公平;

第五，借東西要還;

第六，損壞東西要賠。

紅軍的“三大紀(jì)律、六項(xiàng)注意”贏得了群眾的真心信賴。當(dāng)時(shí)流行著這樣一首歌謠：“紅軍紀(jì)律真嚴(yán)明，行動(dòng)聽(tīng)命令;愛(ài)護(hù)老百姓，到處受歡迎;遇事問(wèn)群眾，買(mǎi)賣(mài)講公平;群眾的利益，不損半毫分?！?/p>

1929年，毛澤東將“六項(xiàng)注意”改為“八項(xiàng)注意”，增加了“洗澡避女人”和“不搜敵兵腰包”。至此，形成了解放軍的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”的雛形。

1947年，隨著解放軍成為中國(guó)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的武裝集團(tuán)，解放軍的大兵團(tuán)作戰(zhàn)對(duì)其自身的軍事紀(jì)律、政治紀(jì)律和群眾紀(jì)律提出了更高的要求。10月10日，毛澤東為中國(guó)人民解放軍總政治部起草了重行頒布“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”的訓(xùn)令，要求“以此為準(zhǔn)，深入教育，嚴(yán)格執(zhí)行”。

“三大紀(jì)律、八項(xiàng)紀(jì)律”的重行頒布，對(duì)統(tǒng)一全軍紀(jì)律，加強(qiáng)部隊(duì)的思想和作風(fēng)建設(shè)，具有重大的意義?？梢哉f(shuō)，許多中國(guó)人對(duì)解放軍的最初認(rèn)識(shí)，是通過(guò)對(duì)解放軍“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”的了解開(kāi)始的。

企業(yè)同樣需要自己的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”。

1985年，張瑞敏到海爾任廠長(zhǎng)，他規(guī)定的第一條紀(jì)律竟是“不準(zhǔn)在車(chē)間大小便”。20年后的今天，我們聽(tīng)起來(lái)可能感到有些可笑，但事實(shí)是，沒(méi)有“不準(zhǔn)在車(chē)間大小便”這條紀(jì)律，就不可能有海爾的今天。

聯(lián)想董事局主席柳傳志也是從制定“斜規(guī)定開(kāi)始帶領(lǐng)聯(lián)想開(kāi)始國(guó)際化歷程的。柳傳志自己講：由于是知識(shí)分子辦企業(yè)，最初大家沒(méi)有時(shí)間觀念，開(kāi)會(huì)經(jīng)常遲到早退。為此，他規(guī)定：

誰(shuí)遲到，誰(shuí)罰站。但第一個(gè)犯規(guī)的是柳傳志的老朋友、公司副總經(jīng)理。怎么辦?柳傳志硬著頭皮執(zhí)行了紀(jì)律，自己也嚇出了一身汗。

15年后，2004年底，當(dāng)聯(lián)想宣布收購(gòu)國(guó)際著名IT企業(yè)IBM的全球PC業(yè)務(wù)時(shí)，盡管有人懷疑這個(gè)“蛇吞象”能否消化，但沒(méi)有人質(zhì)疑聯(lián)想已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)際化的大公司。

軍令如山：服從就是尊重自己

制定規(guī)矩，目的是組織成員要全體一致地遵守。從另一個(gè)角度看，如果說(shuō)不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，而不能自覺(jué)遵守組織規(guī)定(紀(jì)律)的士兵，是不可能當(dāng)上將軍的。所以，服從命令聽(tīng)指揮，不僅是口頭上，而且是行動(dòng)上的。8年前，我退役到企業(yè)工作。當(dāng)部屬問(wèn)我什么是服從時(shí)，我告訴他們：服從就是在執(zhí)行中不問(wèn)為什么，只想怎么干。

服從從最基層開(kāi)始。自從人類(lèi)以組織的方式實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法達(dá)到的目標(biāo)，管理活動(dòng)就成為人類(lèi)社會(huì)各種活動(dòng)中必不可少的因素。而管理的前提，是組織內(nèi)的個(gè)體意識(shí)服從于群體意識(shí)。

軍號(hào)就是命令，而命令是需要“令行禁止”地執(zhí)行的呀!軍人的一天是從接受“號(hào)令”開(kāi)始的：

起床號(hào)響起，起床，一直到熄燈號(hào)響起，就寢。指揮官發(fā)出“稍息、立正”口令，隊(duì)列中的人按口令指示操作。

新兵到部隊(duì)后，班長(zhǎng)上的第一堂課就是：服從。在軍中，服從是無(wú)條件、不能講價(jià)錢(qián)的。

服從中，不要問(wèn)為什么，只要集中精力考慮怎樣完成。

命令就是命令!只有服從!只有懂得服從命令的士兵才有可能當(dāng)上將軍。

一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，從尊重領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始。

軍中有句俚語(yǔ)：

要想干得好，班長(zhǎng)得匯報(bào);班長(zhǎng)不匯報(bào)，連長(zhǎng)咋知道?

尊重上級(jí)，是組織中成員要學(xué)習(xí)的第一課。

萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石是軍人出身的企業(yè)家，被尊稱(chēng)為“房地產(chǎn)界的登山勇士”。2003年5月，王石作為企業(yè)老總第一個(gè)登上了喜馬拉雅山頂。據(jù)媒體透露，就是在這次登山中，由于登山隊(duì)長(zhǎng)不讓王石登頂，王石向隊(duì)長(zhǎng)發(fā)了火。按照行規(guī)，在登山隊(duì)，前方隊(duì)長(zhǎng)有絕對(duì)權(quán)威。王石發(fā)火之后非常后悔，當(dāng)場(chǎng)道歉。為緩和氣氛和彌補(bǔ)自己的過(guò)失，第二天早晨，王石悄悄把隊(duì)長(zhǎng)脫下的臭襪子洗了。

盡管絕大多數(shù)“班長(zhǎng)”的人生輝煌、職場(chǎng)榮耀，在班長(zhǎng)這個(gè)位置上戛然而止，但班長(zhǎng)是走上將軍之路的第一個(gè)上級(jí)。人生之路必須跨越的就是班長(zhǎng)這個(gè)“坎”。如果沒(méi)有班長(zhǎng)的支持、保護(hù)和“匯報(bào)”，你再有本事也會(huì)被埋沒(méi)，不可能完成將軍之路。

在部隊(duì)中，我也遇到過(guò)許多很有才華的人，他們的軍旅生涯結(jié)束得很快。原因是他們埋怨自己遇到了一個(gè)能力不如自己的上級(jí)，而“咽不下這口氣”，和上級(jí)產(chǎn)生了矛盾，最終選擇了離開(kāi)，以至于許多人年紀(jì)輕輕便在回憶中打發(fā)日子。

在職場(chǎng)生涯中，那些職場(chǎng)勝利者的成功經(jīng)驗(yàn)是：如果上級(jí)能力不如自己，最好的辦法是千方百計(jì)地使他得到提升，最終離開(kāi)本部門(mén)。

尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重班長(zhǎng)的道理，是靠教育使員工懂得的。

聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志曾說(shuō)：中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該懂得尊重出資者，尊重老板。其實(shí)，何止是職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)的員工也必須學(xué)會(huì)用平和的心態(tài)尊重老板、尊重財(cái)富。

這是成熟企業(yè)的員工應(yīng)該具有的成熟心態(tài)。

第二篇：讀《解放軍精神》后感專(zhuān)題

讀《解放軍精神》后感

解放軍是一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，它賦予的精神力量同樣是卓越的，它是團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值典范。企業(yè)也同樣是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而企業(yè)的一個(gè)部門(mén)也是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。要想發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，就要想方設(shè)法讓它成為一個(gè)“政治合格，軍事過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的團(tuán)隊(duì)。

而《解放軍精神》這本書(shū)就是通過(guò)學(xué)習(xí)解放軍的36種行為準(zhǔn)則來(lái)培養(yǎng)優(yōu)秀員工，成就卓越團(tuán)隊(duì)的。主要講了天職和使命、責(zé)任和忠誠(chéng)、服務(wù)與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)與協(xié)作、能力與效率以及美德與榮譽(yù)這六個(gè)方面。

我很喜歡這本書(shū)，通過(guò)這本書(shū)，我學(xué)到了很多知識(shí)。我既詳細(xì)的了解了解放軍的精神，還知道這樣的精神在現(xiàn)實(shí)的工作中的實(shí)際作用。它對(duì)我的影響很大，使我明白了該如何的提升自身的素質(zhì)，去適應(yīng)將來(lái)的工作。

特別是第二章中講的忠于人民，忠于黨：責(zé)任與忠誠(chéng)，講責(zé)任是一種態(tài)度的篇章。其中的“人們永遠(yuǎn)尊重有責(zé)任感的人，就像永遠(yuǎn)尊重對(duì)自己的人格負(fù)責(zé)人的人一樣。如果你習(xí)慣了讓別人替你承擔(dān)責(zé)任，那么你將永遠(yuǎn)虧欠別人，你的腰板就永遠(yuǎn)也不會(huì)挺直。負(fù)責(zé)人的員工是老板最倚重的與員工，如果你的能力一般，負(fù)責(zé)人可以讓你走的更好；如果你十分優(yōu)秀，負(fù)責(zé)人將會(huì)帶你到更成功的領(lǐng)域?！边@一段話，我非常的喜歡。它使我明白了負(fù)責(zé)人的重要性。溫家寶總理在答中外記者問(wèn)中，評(píng)價(jià)自己對(duì)中國(guó)的貢獻(xiàn)時(shí)，其中多次提到的一個(gè)詞就是“責(zé)任”。溫總理把“責(zé)任感”來(lái)作為自己為人民做貢獻(xiàn)多少的衡量。其中他說(shuō)：“許多的工作沒(méi)有做完，許多的事情沒(méi)有辦好，有不少遺憾，我懂得政府的一切的權(quán)力都是人們賦予的，我所做的工作，都是應(yīng)盡的責(zé)任，我為能做人民的公仆，而為人民辦一些實(shí)事而感到欣慰?！睂?duì)于國(guó)家，人民，負(fù)責(zé)任是很重要。對(duì)于我們的親人和朋友而言，負(fù)責(zé)任的人也是讓人放心，有安全感和可信任的。我希望將來(lái)我參加工作了，就做一名負(fù)責(zé)人的職業(yè)人士，不僅要完成自己的工作，而且要懷著一種高度負(fù)責(zé)的精神去完成。在職場(chǎng)的每個(gè)時(shí)刻，在每一件小事上，都盡量保持這股精神。不斷的通過(guò)現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的種種的事情來(lái)培養(yǎng)和鍛煉自己的責(zé)任感。

另外，第三章中講的一切行動(dòng)聽(tīng)指揮：服從與執(zhí)行，讓我感到如雷貫耳。作為90年代的少年，我們也崇尚自由，追求獨(dú)立。服從與執(zhí)行對(duì)我們來(lái)說(shuō)，就是不可接受！我們是要去“其糟粕取其精華”的，而不是完全的不管對(duì)錯(cuò)的絕對(duì)服從。金正昆老師講禮儀時(shí)曾說(shuō)：“不管上司讓你做什么，都不要懷疑，要堅(jiān)決去執(zhí)行”，當(dāng)時(shí)我不理解，讀了《解放軍精神》，我才懂了。書(shū)中說(shuō)：“也許你會(huì)說(shuō)不是所有上司的指令都是正確的，上司也會(huì)犯錯(cuò)誤。但是，一個(gè)高效的企業(yè)一定要有良好的服從觀念，一個(gè)優(yōu)秀的職員也應(yīng)該有服從意識(shí)。因?yàn)樯纤镜牡匚?、?zé)任使他有權(quán)發(fā)號(hào)施令；同時(shí)，上司的權(quán)威、公司的整體利益也不允許哪個(gè)員工抗令而行。即使你在接受任務(wù)時(shí)還不具備成功的條件，你也要告訴你的上司你能行。因?yàn)橹挥羞@樣，你才能拋棄所有的退路，千方百計(jì)地去克服困難，為最后的成功創(chuàng)造條件。服從的精神應(yīng)該是所有人都必須具備的，有了這種精神才能挖掘自己的潛能，才能創(chuàng)造奇跡?！?，這段話說(shuō)的很簡(jiǎn)明，讓人很輕易的就明白了服從和執(zhí)行的意義所在。在現(xiàn)實(shí)中，任何一個(gè)公司的老板都希望他的員工能夠服從和執(zhí)行他的命令。我曾問(wèn)一位老板：“你最喜歡什么品性的員工？”，他的回答出乎我的意料，很簡(jiǎn)單卻又很實(shí)在的一句話：“只要按著我給他說(shuō)的去做好就行。”這也折射出有很多的員工不知道去服從和執(zhí)行，喜歡按著自己的方式去做事的品性。我希望自己將來(lái)如果為了一個(gè)公司工作，就一定服從于這個(gè)公司。無(wú)論什么時(shí)候，我都能夠主動(dòng)、積極地去努力完成上司交給我的任務(wù)。

另外，這本書(shū)中講的維護(hù)企業(yè)的利益、與企業(yè)共命運(yùn)、團(tuán)結(jié)就是競(jìng)爭(zhēng)力、有效溝通創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值和自信樂(lè)觀敢于勝利等觀念，我也和喜歡。我希望自己能夠多學(xué)習(xí)，再多學(xué)習(xí)，能夠讓自己充實(shí)一點(diǎn)，為將來(lái)的就業(yè)做準(zhǔn)備。

第三篇：讀《向毛澤東學(xué)管理》后感

讀《向毛澤東學(xué)管理》后感

————思想道德

手里捧著《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》的書(shū)本，油墨香的味道撲面而來(lái)，使我更多勾起兒時(shí)在老師的鞭策和教導(dǎo)下，天天都要把我們偉大領(lǐng)袖毛主席的思想灌輸?shù)轿覀冃撵`的深處，讓我們的血液流淌著愛(ài)祖國(guó)、忠于黨、為人民、愛(ài)家的理念。更多是要去學(xué)習(xí)雷鋒無(wú)私奉獻(xiàn)為人民服務(wù)的精神和劉胡蘭面對(duì)敵人兇殘的嘴臉和冰冷的鍘刀臨死不屈的精神.。唱著《東方紅》，牢記《沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó) 》就沒(méi)有今天的幸福生活，童年時(shí)接受思想的觸動(dòng)至今仍記憶猶新。

今天，我們長(zhǎng)大成人步入競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境，背負(fù)重重的行囊和養(yǎng)家糊口的重?fù)?dān)踏上南下的列車(chē)，開(kāi)始了自己漫長(zhǎng)艱辛的打工生涯，在四處求職碰壁的道路上，也看過(guò)一些關(guān)于外資企業(yè)管理的書(shū)，但是沒(méi)有看到以偉大領(lǐng)袖毛澤東管理為題材的書(shū)籍。自鄧小平提出改革開(kāi)放以來(lái)，開(kāi)天辟地的毛澤東慢慢地在人們的視線中淡忘。從沒(méi)把管理同毛澤東思想聯(lián)系起來(lái)，最多只是對(duì)毛澤東的時(shí)代鐵桶式的管理表示過(guò)佩服主要是思想教育。打開(kāi)《向毛澤東學(xué)習(xí)管理》書(shū)本才知道當(dāng)今的企業(yè)界、管理界對(duì)毛澤東的管理智慧已經(jīng)是思想之源、智慧之根。當(dāng)代中國(guó)商界的領(lǐng)袖人物對(duì)毛澤東的組織管理能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、帶兵藝術(shù)、人格魅力都深受影響。

其實(shí)今天我們倡導(dǎo)“創(chuàng)造一流管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)”也就是“精神聚眾”的升華，當(dāng)今現(xiàn)代管理提倡“以人為本”、“人性化管理”。很多時(shí)候都會(huì)讓人力不從心，更多是我們的思想教育程度不夠深入，沒(méi)有走到生產(chǎn)一線去實(shí)地調(diào)研，到底我們員工在工作中為什么會(huì)消極怠工，有抵觸情緒，是人的品德因素？是工作環(huán)境的因素？還是工具、刀具、設(shè)備的因素？還是我們的激勵(lì)措施不到位？還是別的其他因素更多一些？出現(xiàn)這些問(wèn)題向上級(jí)回報(bào)了嗎？我們的上級(jí)有沒(méi)有及時(shí)妥善處理未擴(kuò)大化的問(wèn)題呢？不是等到問(wèn)題暴露嚴(yán)重時(shí)，把所有責(zé)任都是部屬的不是。那我們的公信力何在？我們要我們員工把他們的人生觀、價(jià)值觀、世界觀有機(jī)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。那我們又為他們做了什么？？在他們的心里，只是被企業(yè)雇傭出賣(mài)勞動(dòng)力的對(duì)象，他們唯有人力資本就是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。勞動(dòng)就要有勞動(dòng)報(bào)酬，勞動(dòng)報(bào)酬通常就是工資、獎(jiǎng)金來(lái)滿足人的物質(zhì)需求欲。但是他們同樣需要精神的慰藉:一句問(wèn)候“工作壓力大嗎？你的家人好嗎？有困難嗎？”一句肯定的話“辛苦了！”有可能更多的員工到現(xiàn)在為止都不知道我們泰州遠(yuǎn)大企業(yè)理念是什么??！

泰州遠(yuǎn)大企業(yè)理念

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：建設(shè)一流教導(dǎo)型企業(yè)

企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益 企業(yè)精神：敬業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新誠(chéng)信

要讓全體員工從思想情感上意識(shí)到公司提出這些理念并不是紙上談兵，而這些理念正在實(shí)施，是看得到，摸得著的，盡管部分員工知道公司的理念，但是，都是膚淺的理解，過(guò)于把薪酬與勞動(dòng)付出相匹配掛鉤，看重的是眼前短暫的利益，其實(shí)他們的想法也不為過(guò)。都是為了明天的生活過(guò)的更好些，同是為了養(yǎng)家糊口而汗流夾背辛勤工作。最根本是我們的企業(yè)管理者要有寬闊的胸懷，能容忍常人不能承受的委屈，豁達(dá)樂(lè)觀地對(duì)待上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)。正確對(duì)待上級(jí)對(duì)自己的批評(píng)，都是上級(jí)恨鐵不成鋼的初衷；正確理解平級(jí)對(duì)自己叼轉(zhuǎn)蠻狠，無(wú)理取鬧，都是為了工作；善于忘記下屬對(duì)自己頂撞冒失和過(guò)錯(cuò)，團(tuán)結(jié)一切力量為公司整體目標(biāo)努力。自身要刻苦敬業(yè)，還要承受挫折和壓力、情緒穩(wěn)定力、自我控制力和持久毅力等方面。還要不斷提升管理、溝通協(xié)調(diào)能力、激勵(lì)能力、團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、危機(jī)管理能力。還要能把我們?cè)诠ぷ髦锌偨Y(jié)的經(jīng)驗(yàn)講給別人聽(tīng)，還要寫(xiě)出來(lái)；我們還要把寫(xiě)出來(lái)和講出來(lái)東西去實(shí)踐論證！也就是領(lǐng)導(dǎo)者如何將自己的思想、信仰和信念，通過(guò)適當(dāng)?shù)姆椒?，采取合理的手段，被整個(gè)團(tuán)隊(duì)所接受并能為之努力實(shí)現(xiàn)的過(guò)程?，F(xiàn)代企業(yè)搞企業(yè)文化建設(shè)，就需要這樣一個(gè)思想平臺(tái)。員工的思想素質(zhì)不是一朝一夕形成的，要靠長(zhǎng)時(shí)期打造。平時(shí)不注意理論學(xué)習(xí)，不安排思想教育，事到臨頭了再去給員工講道理，肯定效果不佳。…

任何組織存在的目的就是要?jiǎng)?chuàng)造效益，因此，需要德才兼?zhèn)涞娜诵е夜?，談到是公司突出點(diǎn)就是要盈利，公司不是慈善機(jī)構(gòu)的主體，盈利是公司存在的根本理由。在現(xiàn)代的企業(yè)里面，我們也要認(rèn)識(shí)到自身的切身利益與企業(yè)的發(fā)展前景息息相關(guān)的。企業(yè)受到?jīng)_擊，也就是員工受到損害，這就需要我們共同自覺(jué)維護(hù)企業(yè)。通常我們愛(ài)國(guó)思想簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)————不去做違背國(guó)家和民族利益的事。作為企業(yè)員工切不可受到一時(shí)的利益熏心拋棄誠(chéng)信，作踐自己的道德底線。也就是說(shuō)企業(yè)員工首先應(yīng)具備做人的責(zé)任感、從事職業(yè)的道德感及基本操守。忠誠(chéng)是對(duì)國(guó)家、社會(huì)、家庭、組織、企事業(yè)單位內(nèi)部凝聚力的表現(xiàn)，不對(duì)本職工作外的利欲產(chǎn)生貪夢(mèng)之心，要能自動(dòng)自律地嚴(yán)格管理自己。在企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵還是在于員工品格問(wèn)題，同在一個(gè)企業(yè)，必須通力合作，將事情做到最好，而不是去刻意去分本地人和外地人，勾心斗角，互不服氣，部門(mén)與部門(mén)之間形成各自的小團(tuán)體。作為企業(yè)的一員，誹謗，發(fā)牢騷和抱怨不僅對(duì)公司不利，還會(huì)給人留下品德不好印象，反而傷害自己。與其浪費(fèi)時(shí)間抱怨，不如想辦法以自己努力工作，改變一下自己的思維方式，提一些建設(shè)性的意見(jiàn)，贏得公司和同事的認(rèn)可。企業(yè)的發(fā)展是靠產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)決定的，然而產(chǎn)品的好壞卻是由員工素質(zhì)高低來(lái)決定的，產(chǎn)品好不好關(guān)鍵是由人的品德決定的，人的品德沒(méi)有問(wèn)題，后面生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)就容易過(guò)，我們不能過(guò)于追求數(shù)量上的提高而忽視產(chǎn)品質(zhì)量的存在。從現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的角度觀察，企業(yè)提高自身實(shí)力的一個(gè)重要因素就是提高全體員工的職業(yè)素質(zhì)，也就是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的認(rèn)知感和使命感。

過(guò)去我們學(xué)習(xí)“五講 四美”，今天我們更要學(xué)習(xí)職業(yè)道德操守。簡(jiǎn)單地說(shuō)：“就是要我們做人要正直、嚴(yán)于律己、忠誠(chéng)、善良、感恩回報(bào)、勇?lián)?zé)任、絕對(duì)服從、降低成本?！本褪且斡浌尽叭蠹o(jì)律、八大注意”樹(shù)立遠(yuǎn)大思想。

鐵的紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要保證，而良好的作風(fēng)則是維持紀(jì)律的前提

趙英宇2011年7月15日

第四篇：《向解放軍學(xué)管理》讀后感

《向解放軍學(xué)管理》讀后感

應(yīng)路局開(kāi)展的“共讀一本書(shū)”活動(dòng)，我們XXXXXX積極開(kāi)展了學(xué)習(xí)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)《向解放軍學(xué)管理》一書(shū)感觸很深，對(duì)我們今后生產(chǎn)管理有很大幫助。解放軍管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想決定高度，高度決定態(tài)度，態(tài)度決定力度。解放軍之所以從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝，解放軍的思想管理是重要的法寶，這也是我們提高管理的重要指導(dǎo)方針。

一、聽(tīng)黨指揮、服務(wù)人民

胡錦濤總書(shū)記指出：“建設(shè)一支聽(tīng)黨指揮、服務(wù)人民、英勇善戰(zhàn)的革命軍隊(duì)，是革命的依托、民族的希望?！薄奥?tīng)黨指揮”是解放軍的一條重要原則。只有正確的理念指導(dǎo)企業(yè)才能做長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)，只有正確核心價(jià)值管指引的企業(yè)才能是基業(yè)常青的企業(yè)。

學(xué)習(xí)解放軍為人民服務(wù)的精神。解放軍從小到大、從少到多、從弱到強(qiáng)的發(fā)展是漫長(zhǎng)的。在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中，始終高舉為民服務(wù)的大旗，是解放軍的堅(jiān)定信念，是永不動(dòng)搖的。解放軍為人民服務(wù)是認(rèn)認(rèn)真真的、是一絲不茍的、是來(lái)不得一點(diǎn)虛假的。作為一名中國(guó)高鐵管理人員在工作中就要學(xué)其精要、取其精華，把為人民服務(wù)的精神轉(zhuǎn)化到工作中。

二、人才培養(yǎng)、用人所長(zhǎng)

建立一支人才輩出、優(yōu)勝劣汰、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、各顯神通、顧全大局的隊(duì)伍，是提升企業(yè)管理的重要保證。一個(gè)希望持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)就必須有人才培養(yǎng)的機(jī)制，有效的組織一支高效的隊(duì)伍，這是學(xué)習(xí)解放軍精神的一個(gè)重要內(nèi)容。

古人云“用人所長(zhǎng)，天下無(wú)不可用之人；用人所短則天下無(wú)可用之人。”崇高的理想和信念是解放軍戰(zhàn)無(wú)不勝的力量源泉。這樣的軍隊(duì)就是能夠自動(dòng)自發(fā)，人盡其才，物盡其用。一個(gè)戰(zhàn)士一旦樹(shù)立了科學(xué)的理想信念，就能矢志不渝、自強(qiáng)不息；一支軍隊(duì)樹(shù)立了堅(jiān)定的理想和信念，就能夠前赴后繼勇往直前。把適合的人放在適合的位置人盡其才、無(wú)盡所用樹(shù)立每位職工的信念是企業(yè)自強(qiáng)不息的根本來(lái)源。

三、同心協(xié)力、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明

官兵一致、同舟共濟(jì)，解放軍是典型，在戰(zhàn)爭(zhēng)面前，在自然災(zāi)害面前，在人民利益受到威脅面前都能于人民同舟共濟(jì)，能與黨和國(guó)家同進(jìn)退。官兵一致，就能同舟共濟(jì)，在企業(yè)運(yùn)作中也是這樣的。只有一個(gè)高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才能高效的完成各項(xiàng)任務(wù)，只有一只崇尚圖團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍才能把困難各個(gè)擊破。

學(xué)習(xí)解放軍鐵一樣的紀(jì)律。紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂，所以解放軍有三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意。三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意的要點(diǎn)是什么？是忠誠(chéng)、服從、完成。組織管理必須有個(gè)原則，而這個(gè)原則管理最后落實(shí)到行為的時(shí)候，那就是制度。組織就是高壓線，任何人都不能碰到這個(gè)高壓線。制度面前人人平等，才能管住團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，才能“批量打造出優(yōu)秀的員工”。每個(gè)職工都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度要時(shí)刻銘記“違

章就是犯罪就是殺人”時(shí)刻為自己敲響警鐘。作為一名管理者更要嚴(yán)格要就自己，以身作則。

四、軍令如山、把握全局

組織的效率來(lái)自組織的執(zhí)行能力。高效的執(zhí)行能力是將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的唯一途徑，而執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽(tīng)指揮”。在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們英勇的人民解放軍出色的完成了多項(xiàng)任務(wù)，08年1月的雪災(zāi)，08年五月的汶川地震，無(wú)不顯示了解放軍“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，“軍令如山”的執(zhí)行效率。在我國(guó)建國(guó)60周年的大閱兵上，更是表現(xiàn)了“零誤差”的執(zhí)行能力。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們令行禁止，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神。

在執(zhí)行過(guò)程中，要講整體，要將協(xié)同，講大局。沒(méi)有全局觀的執(zhí)行是假執(zhí)行，沒(méi)有顧大局的執(zhí)行不是價(jià)值最大化的執(zhí)行。

五、愛(ài)崗敬業(yè)、懲前毖后

一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，都是一個(gè)人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，一個(gè)工作崗位的存在，往往也是人類(lèi)社會(huì)存在和發(fā)展的需要。所以，愛(ài)崗敬業(yè)不僅是個(gè)人生存和發(fā)展的需要，也是社會(huì)存在和發(fā)展的需要。愛(ài)崗敬業(yè)應(yīng)是一種普遍的奉獻(xiàn)精神。只有愛(ài)崗敬業(yè)的人，才會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精，才有可能為社會(huì)為國(guó)家做出崇高而偉大的奉獻(xiàn)。

批評(píng)和自我批評(píng)的靈魂就是價(jià)值觀的體現(xiàn)。與價(jià)值觀統(tǒng)一的方法是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重要方法，這個(gè)工作作風(fēng)是解放軍的光榮傳統(tǒng)，也是企

業(yè)要學(xué)習(xí)的重要方法，是企業(yè)人心背離的重要手段。不僅體現(xiàn)在嚴(yán)格的批評(píng)上，也體現(xiàn)在耐心安撫的真誠(chéng)上。

六、先進(jìn)激勵(lì)、身先士卒

激勵(lì)機(jī)制是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性，激勵(lì)手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵(lì)機(jī)制如同掛在樹(shù)上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時(shí)候，才具有吸引力，我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人都能摘到樹(shù)上的果子，起到激勵(lì)作用。

“己身正，不令而行；己身不正，雖令不從?！卑駱拥牧α渴菬o(wú)窮的，干部的作用是巨大的。身先士卒是人民公仆的本色，是由我們黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨決定的。它是一種覺(jué)悟，一種高尚的人格力量，一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。凡事親自干，才能知道事情的難易和訣竅。只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工就會(huì)跟上。

《向解放軍學(xué)管理》一書(shū)從學(xué)習(xí)解放軍思想管理、團(tuán)隊(duì)管理、制度管理、執(zhí)行管理、作風(fēng)管理、激勵(lì)管理等方面講述里一套解放軍的管理理念與管理辦法。對(duì)我的學(xué)習(xí)、工作和生活都產(chǎn)生了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍聽(tīng)黨指揮、服務(wù)人民，軍令如山、愛(ài)崗敬業(yè)，身先士卒的精神，并能將這些精神在日常工作學(xué)習(xí)實(shí)踐中加以運(yùn)用。

第五篇：讀《向解放軍學(xué)習(xí)》感想

文章標(biāo)題：讀《向解放軍學(xué)習(xí)》感想

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一流企業(yè)需要一流的管理團(tuán)隊(duì)，俗話說(shuō)“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)，深刻的闡述

了管理的意義。仔細(xì)閱讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)使我受益非淺，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，對(duì)我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺(jué)得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個(gè)人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。我們目前的當(dāng)務(wù)之急就是要明確各自的目標(biāo)，強(qiáng)化個(gè)人使命感，具體就是遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是為誰(shuí)而戰(zhàn)的問(wèn)題。為誰(shuí)而戰(zhàn)？每一個(gè)軍人都有崇高而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，這就是為祖國(guó)的領(lǐng)土完整和神圣不可侵犯的尊嚴(yán)，為人民的安寧、幸福而練兵作戰(zhàn)，只要祖國(guó)需要就不惜獻(xiàn)出自己年輕而寶貴的生命。我們是為誰(shuí)而工作呢？這應(yīng)該是我們深思的問(wèn)題。以前曾經(jīng)聽(tīng)到這樣一個(gè)故事：有人問(wèn)三個(gè)正在砌墻的工人在做什么？結(jié)果回答各不相同。第一位回答：我在壘墻；第二位回答：我在建造一幢大樓；第三位回答：我在美化一座城市。結(jié)果，若干年后第一個(gè)工人仍在壘墻，第二個(gè)工人已經(jīng)成為建筑公司的老板，第三位發(fā)展成這座城市主管城建的副市長(zhǎng)。正是因?yàn)槟繕?biāo)愿景的不同，所產(chǎn)生的人生歷程、命運(yùn)就截然不同。如同沒(méi)有愿景的個(gè)人一樣，沒(méi)有使命的組織也是走不遠(yuǎn)的！而我們所在的這個(gè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該有共同的愿景，那就是人人盡職盡責(zé)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，以此激勵(lì)全體同志追求卓越，實(shí)現(xiàn)超越。公司各個(gè)班組和每一名成員都應(yīng)該圍繞這個(gè)使命去努力工作。把這個(gè)共同愿景真正當(dāng)作每一個(gè)人都渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)去追求去奉獻(xiàn)。那么，我們就一定能在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意義的工作。

二是紀(jì)律的問(wèn)題。紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂！什么是紀(jì)律？紀(jì)律首先是服從，下級(jí)服從上級(jí)、部門(mén)服從公司、公司服從董事會(huì)、董事會(huì)服從股東會(huì)。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對(duì)所有深航干部員工的基本要求。公司重申了著裝規(guī)定，通報(bào)了勞動(dòng)紀(jì)律，這都是紀(jì)律建設(shè)的基礎(chǔ)措施。自律是紀(jì)律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無(wú)形的企業(yè)文化，這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個(gè)人、親屬、朋友、小團(tuán)體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。做任何事情都要按照規(guī)則、制度和原則進(jìn)行，所謂“隨心所欲不逾矩”，只有這樣才能通過(guò)紀(jì)律保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力?！断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》這本書(shū)里說(shuō)：服從和步調(diào)一致是取勝于市場(chǎng)的法寶。我認(rèn)為這是很有道理的。這次對(duì)總務(wù)部部分領(lǐng)導(dǎo)作出的停職檢查措施，就是嚴(yán)肅工作紀(jì)律的一項(xiàng)重要決定。在深航，紀(jì)律是作為職業(yè)經(jīng)理人不能跨越的紅線，誰(shuí)也沒(méi)有以身試線的特權(quán)。

三是執(zhí)行力的問(wèn)題。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)事業(yè)的基礎(chǔ)。所以團(tuán)隊(duì)必須有不講價(jià)錢(qián)的模范執(zhí)行力！沒(méi)有執(zhí)行力，就不可能有宏偉的事業(yè)。執(zhí)行力表現(xiàn)在思想上就是認(rèn)同新的股東、新的董事會(huì)、新的領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)同公司新的價(jià)值觀和企業(yè)文化，執(zhí)行力表現(xiàn)在行動(dòng)上就是堅(jiān)決果斷地落實(shí)公司的安全、生產(chǎn)、方面的制度、措施，堅(jiān)持不懈地尋求用創(chuàng)新的方式方法和思維解決困難。每個(gè)管理人員都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于公司制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對(duì)于過(guò)程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。部隊(duì)首長(zhǎng)下命令后，回應(yīng)的只有一句話就是：“保證完成任務(wù)”！軍隊(duì)中，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，是鐵的紀(jì)律。不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我們接受任務(wù)時(shí)講條件、打折扣，或是找借口、尋理由，像我們年輕人有時(shí)還擔(dān)心自己行不行！大家可能都看過(guò)《把信送給加西亞》，此書(shū)風(fēng)靡一時(shí)，里面的道理和部隊(duì)執(zhí)行命令一樣，就是任務(wù)面前沒(méi)有為什么，就是絕對(duì)服從。一句簡(jiǎn)單的“堅(jiān)決完成任務(wù)”體現(xiàn)的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)定信心和決心，也是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。我覺(jué)得“服從命令”、“堅(jiān)決完成任務(wù)”，應(yīng)當(dāng)是電力單位的共同理念，要從一點(diǎn)一滴做起，養(yǎng)成服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、不講條件、堅(jiān)決完成任務(wù)的良好習(xí)慣。整天為工作和領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)的職工，肯定不是一個(gè)能替企業(yè)著想、為企業(yè)奉獻(xiàn)的好職工。

四是使命感的問(wèn)題。單單有執(zhí)行力還是不夠的，還要廣大員工具有時(shí)刻為企業(yè)沖鋒陷陣的神圣使命感！正如《向解放軍學(xué)習(xí)》一書(shū)所述，使命感是決定行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點(diǎn)。人可以為不同的追求而生存，比如金錢(qián)，比如名利，比如事業(yè)。每個(gè)人的抱負(fù)追求不同，激發(fā)出來(lái)的動(dòng)力、活力以及所表現(xiàn)的精神狀