第一篇：向解放軍學習心得

《向解放軍學習》讀后感

在知識爆炸的時代里，新的產品不斷涌現，使我們感到變化是時代的主題，而要適應這個環(huán)境，就必須不斷的掌握新的知識。在知識經濟社會里，人們需要終身不斷的學習新的知識，了解新情況，適應新的環(huán)境的挑戰(zhàn)，才能生存和發(fā)展。學習，不論對于個人還是企業(yè)，甚至對于國家來說，都是至關重要的。它決定著個人的事業(yè)和命運，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定著國家的繁榮和國際競爭力。從這個意義是說，我們萊鋼要成為世界強企，就離不了掌握一流技術、一流管理，具有一流素質的人才，更離不開組織效率的不斷提高。而在所有的組織中，軍隊可以說是最有效率的組織之一。這次我公司組織學習的《向解放軍學習》一書，正是一劑恰到好處的良藥，我認為是非常及時和必要的，而作為一個知識經濟時代的干部更應當是善于學習、主動學習的，并且善于將各方面的知識融會貫通，結合集成，而且能創(chuàng)造出新的知識，并付諸應用的人。

知識經濟的到來，必然對社會的經濟、政治、文化以及人們的思維方式、生活方式、生產方式等產生巨大的影響。而面對復雜多變的社會，我們必須要沖破各種“框框”，解放思想，事實求是，做到審時度勢，善于應變，及時、準確的掌握各種信息，快速做出正確的判斷和決策，這樣才能抓住時機取得勝利。

這也要求我們不僅要學習掌握先進技術和科學的管理方法，還要大膽嘗試，積極開拓創(chuàng)新，堅持自主創(chuàng)新同借鑒一切有益知識和經驗相結合，特別是在科學技術日新月異、國際競爭力日趨激烈的形勢下，必須具有軍隊那種知難而上，勇于戰(zhàn)勝困難的堅強毅力，必須具有敢為天下先、銳意進取的創(chuàng)造精神，積極投身到實踐中去，才能尋找解決矛盾和問題的新方法，積累豐富的實踐經驗。

在一個組織中，干部的影響是關鍵。在干部的影響力中又分為權力影響力和非權力影響力，權力影響力比較好理解，就是由組織賦予的具有強制性的影響力，而非權力影響力則是干部個人在領導活動中權力以外的、由自身素養(yǎng)和行為產生的、有效地影響和改變被領導者的心理和行為，使之納入組織活動目標軌道的能力。它不是組織賦予的，而是自身具備的。它不會隨著職務和職權的得失而消存，也不會隨著職務高低、權力大小而消長。非權力影響力在社會生活民主進程不斷加快的形勢下，其重要性也越來越重要。在軍隊中這兩種影響力是共同存在和共同起作用的。

一位知名人士曾這樣評價毛澤東：“大多數國家都是用富麗堂皇的排場使領導人增添威嚴，但他不是這樣，而是靠他身上散發(fā)出來的壓倒一切的精神力量來勝過對方?！币晃还芾韺＜乙苍f：一個管理者雖擁有了管理權力，并不意味者真正有了權力，要真正擁有權力，還要具有領導魅力。在工作實踐中，許多實例也都證明了非權力影響的作用范圍和作用力度都遠大于權力影響。

在構成非權力影響的因素中，具于第一位的是“德”。德為事業(yè)之基，優(yōu)秀的品德修養(yǎng)會給領導干部帶來巨大的影響力，這是無數的歷史史實證明了的。古人拿“德高望重”作比喻，說的是德高者眾望所歸。干部必須具備優(yōu)良的政治品質和高尚的道德情操，才能使人由衷的佩服。干部要有容人之量和忍讓之度，體現在豁達大度，雅量容人，要做到“嚴于律己，寬以待人”，這樣才能樹立自身的良好形象，發(fā)揮出巨大的影響力，最大限度的調動各方面的積極性。為政為德，才能夠以德服人，以德感人，以德聚人，以德勵人。

在非權力影響中，知識素質也有著非常重要的作用。列夫?托爾斯泰有句名言：“沒有智慧的頭腦，就像沒有蠟燭的燈籠?！币粋€人，尤其是一個干部，只有不斷加強自身的修養(yǎng)和學習，凝聚起智慧的光點，首先燃燒自己，才能放射出照耀別人的光芒。一般來說，人們總是遵從和追隨那些博學多才、知識豐富的人，綜觀古今中外有成就的人，大都學習勤奮、知識豐富、素質超群。毛澤東同志一生“以天下國家萬事萬物而學之”，不僅向書本學，而且向實際學，通古博今，精詩工文，熟諳政治、軍事、經濟，既是杰出的革命家，又是知識淵博的學者，靠非凡的智慧和超人的學識創(chuàng)造了豐功偉績。

人格魅力也不可忽視，人的心理都具有理性和情緒層面，人們在接受領導時，在理性的層面可能要表現出冷靜和理智，不得不服從；但人們情緒層面的思維，并不一定與理性層面一致。要使人們既在理性層面又在情緒層面表現由衷的敬佩信賴，工作起來達到一呼百應就離不開人格的力量。大凡優(yōu)秀的領導干部，無一不具有偉大的人格。周恩來一生光明磊落，以其高尚的品格、卓越的才能、優(yōu)雅的風度形成了自己偉大的人格，不僅受到全黨和全國人民的愛戴，而且受到全世界人民的敬佩，英名與世長存。焦裕祿同志為蘭考人民鞠躬盡瘁，死而后已，人民深深懷念他，他留給后人的精神力量遠不是一個縣委書記的職權力量所能比擬的。

非權力影響中，情感是一種可以直達人心的力量?！坝萌酥?，貴在用人心”。以情感人常常勝于以力制人，一個干部越是關心、幫助、信任、依靠被領導者，他的威望就越高，越容易得到被領導者的尊敬。

由以上非權力影響的構成可以看出，做為一名干部，要達到在其位，謀好政，創(chuàng)大業(yè)，就必須注重發(fā)揮好非權力影響的作用。也就是說要做到以下幾方面：

一、與時俱進，持續(xù)學習。要做到知識面廣和精相結合，對于專業(yè)知識要做到精，在精的前提下，廣泛涉獵其它學科的知識，既要向書本學，又要向實踐學，通過不斷地學習和實踐。鍛煉自己多方面的才智，如指揮工作的經驗、駕馭全局的能力、科學的預見和決策、流暢自如的演講口才等等，從而不斷提高自己的綜合素質和能力，使人們自覺的認同和由衷的欽佩，促使人們自愿的服從領導。

二、維護好自身的威信。威信不是說出來的，也不全是權力賦予的，而是通過自己的率先垂范，躬行實踐、拼搏奉獻樹立起來的，因此，要十分珍惜和維護好。特別要做到慎言和守信這兩條。對待自己不清楚、不了解的問題不能信口開河、濫下定論。

三、切實做到嚴于律己。打鐵先要自身硬。嚴于律己是樹立權威、凝聚人心的關鍵因素。領導干部要在自律方面身體力行，作好表率。在工作上干部如果放松一寸，下屬就會放松一尺，因此，要時時刻刻注意對自己高標準、嚴要求，帶頭做好工作，發(fā)揮好表率作用，培養(yǎng)一身浩然正氣，帶出一支過硬隊伍。

四、要樹立良好的作風。在工作作風上，要立說立行，無私無畏，百折不撓。在生活作風上，要剛正不阿，一身正氣，在公私之間、權利與義務之間、個人與組織之間，堅持立黨為公，廉潔奉公，為人師表，率先垂范。只有這樣才能說話理直氣壯，辦事游刃有余，收效事半功倍。

五、要建立正常的人際關系。在做到與人為善，注意平等對人，多用商量式、少用布置式；多用理解式、少用責備式；多用建議式、少用命令式。與人交往坦誠相見，為人表里如一。這樣才能建立良好、和諧的人際關系，贏得大家的尊重和信任，便于工作的開展。通過對《向解放軍學習》一書的學習，使我更加深入地認識到團隊的重要性，我深深地認識到團隊的利益永遠大于個人的利益，只有整個團隊取得了成功，個人的價值才能夠得到更好的體現。中國人不缺乏智慧和能力，缺乏的僅僅是團隊合作，共贏共享的認識。有人曾把中國人和日本人做了一個對比，說：一個中國人是一條龍，兩個中國人就變成了一條蟲；一個日本人是一條蟲，兩個日本人就可變成一條龍。這個對比形象的道出了中國人普遍存在的認識缺陷。

在《No Excuse 沒有任何借口》一書說過：“沒有責任感的軍官不是合格的軍官。沒有責任感的員工不是優(yōu)秀的員工?！必熑我馕吨灰魏谓杩诘娜ネ瓿扇蝿铡Ｍㄟ^學習我意識到，機制公司的發(fā)展需要我，萊鋼的發(fā)展需要我，這是我的責任，我們要敢于喊響“公司興亡，我的責任；萊鋼興亡，我的責任”。我決心從今往后肩負起自己應盡的責任，做一名富有創(chuàng)造力和團體精神的員工，努力成為一名虛心學習的員工，為實現發(fā)展萊鋼的使命而不斷學習。堅決做一名以集體利益為重、愛廠如家的員工，我深知我們所有個人成績的取得，都離不開團隊的共同努力，只有把個人的實力與團隊充分地形成合力，才能促成團隊的成功，也唯如此，個人的成績才具有價值和實際意義。

煉鋼部

劉孝義

2008.3

第二篇：向解放軍學習心得

向解放軍學習心得

向解放軍學習心得

讀了一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學習、自身建設等方面都具有很大的促進作用。我覺得，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。

一，學習解放軍就要學習解放軍團結進取、勤奮敬業(yè)的團隊精神。

解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。向解放軍學習讀后感。在工作中，我們要學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發(fā)揮[見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫的共產主義風格，發(fā)揚[一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援的共產主義協作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結的驕傲自大的思想傾向。

團結出戰(zhàn)斗力，務實出生產力。在今后的工作中，我們中國電信的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強和上、下級和同級部門之間的協同配合，不斷提高自身的綜合協調能力和服務經濟社會發(fā)展能力，另一方面要加強業(yè)務知識學習，苦練內功，不斷提升的業(yè)務能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。

二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。

在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且20**年的各項目標任務已經明確，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產指標。

一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍;一個不熱愛企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績?而正是部隊這所學校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務實的態(tài)度，有[大忠誠觀，有盡心盡責的優(yōu)良傳統。

三，學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。

解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質。如今，作為新時代的中國電信職員就是要奮發(fā)圖強，精神抖擻，拼命快干;就是要特別突出時間觀念，行動迅速;就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習慣。把苦干和巧干與拼命干結合起來，把時間和速度與成效結合起來，力爭為中國電信的發(fā)展作出自己最大的貢獻。

解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤;解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產經營中!

解放軍步調一致的組織紀律性是中國各類企事業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的[三大紀律、八項注意贏得信賴;人民解放軍的[服從命令是軍人的天職，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴，嚴不可摧;解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應該向解放軍學習，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務質量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。

四，學習解放軍就要學習解放軍熱愛學習的精神。

毛澤東曾說:[解放軍是一所大學校解放軍的絕大多數成員是普通農民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農民在解放軍這所大學里既學習戰(zhàn)爭，又學習生產，更學習文化。相當多的目不識丁的貧苦青年農民，到了部隊后通過學習能夠讀書讀報，通過不斷的學習和鍛煉，他們不僅學會了贏得戰(zhàn)爭，還學會了生產和建設。許多當年的貧苦青年農民在戰(zhàn)爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領導者、建設者。可以說解放軍這所大學的教學方式和教學效果是任何一所正規(guī)大學都無法比擬的。

中國電信也在致力于建立一個學習型的組織，但我們學習的自覺性和學習效果怎么樣?中國電信是服務行業(yè)，講普通話，應該是一個基本要求，前段時間公司開始組織學習普通話，卻有不少員工不愿意參加。同事們，你們可知道，同樣在另一家通信

公司，他們在學習什么呢?他們在學習用英語對話。同事們，同樣是企業(yè)，單從這一點來說，我們的學習以及我們自身的文化素質已經落后了。從爭創(chuàng)學習型的員工來說，我們必須做更多的工作，我們的學習首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。

五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。

[談心談話制度是解放軍內部建設的一項重要內容，用[談心談話的方式簡單便捷地實現組織內部的溝通，從而提高組織的效率。在戰(zhàn)爭過程中，談判也是實現戰(zhàn)爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據組織最高目標的要求，結合實際情況靈活地進行戰(zhàn)爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個最注重合作的組織，抗日戰(zhàn)爭時期，共產黨倡導的抗日統一戰(zhàn)線的建立，八路軍、新四軍團結一切抗日武裝力量，最大化地進行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰(zhàn)并最終取得抗戰(zhàn)勝利的基礎。在爭取人民解放的征戰(zhàn)中，解放軍也非常注意團結和聯合一切可以團結的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領歃血結盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區(qū)就是一個典型的案例。

天下是談出來的同樣適用于中國電信，公司積極倡導以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰(zhàn)斗中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。同樣，面對客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問題就會快些解決。因為我們的知識信息是有限的，就必須通過溝通來獲取解決問題的信息和解決問題的辦法。所以我們要向解放軍學習，注重溝通。

六，學習解放軍就要像解放軍那樣時刻準備著。

由于中國所處的國際環(huán)境，解放軍這個武裝集團時刻都處于一種[準戰(zhàn)爭狀態(tài)，使得解放軍對環(huán)境具有高度靈敏的反應和強大的活力。[緊急集合就是這個組織保持高度敏銳保持活力的標志。這讓我想到了我們的營業(yè)班工作，根據營業(yè)廳的工作性質，我覺得，營業(yè)班也要進行半軍事化管理，[快、精、準地受理業(yè)務應該成為營業(yè)員快速反應和活力的標志。

最后我想說，面對風云變幻的市場環(huán)境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣--時刻準備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風順的，沒有曲折就不會有發(fā)展，我們應該象解放軍那樣時刻都處于[準戰(zhàn)爭狀態(tài)，按我們認定的目標去努力，去完善，去堅持!

以上就是我對向解放軍學習的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學習先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把中國電信的事業(yè)做得更好?有待我們大家結合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家!

第三篇：《向解放軍學習》讀后感（本站推薦）

《向解放軍學習》讀后感

《向解放軍學習》這本書以我國最為成功的軍事部隊的管理、成長與企業(yè)的管理、成長緊密的聯系在一起做了深入的詮釋、對比。并舉出中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。解放軍一系列的管理模式對促進企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助和關聯。

從小我們就開始學習中國的成長歷史從電視上也看到了解放軍成長的過程，從剛開始創(chuàng)建時的幾個人到最后的幾百萬人，從落后的武器到先進的武器，即使在最困難的時候也能與強過自身數倍的敵人抗衡，8年抗戰(zhàn)、內站、抗美援朝等重大軍事戰(zhàn)爭創(chuàng)造了多少戰(zhàn)爭使上的奇跡。解放軍之所以能夠戰(zhàn)勝一切并不段成長成為一支令世界矚目的軍隊與其鐵的紀律、有效的管理流程、每個人明確的目標、做事效率以及沒有任何借口的服從是分不開的。向解放軍學習就是要學習解放軍明確的目標、對紀律的服從等。把解放軍這些優(yōu)點運用到我們工作中去，提高我們工作效率。

效率是企業(yè)及員工面臨的重要問題，辦事效率低將會直接影響個人及決定企業(yè)贏利。人類最有效率的組織就是軍隊我們應向軍隊學管理、從軍隊借鑒管理經驗從而提高工作效率。

紀律是一個公司不可缺少的，無規(guī)矩不成方圓。組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力的具體表現就是“服從

命令聽指揮”在工作中我們每一個人都應該具備解放軍對紀律絕對服從的能力。

團結就是競爭力。解放軍各級把軍隊“內部團結”當作首先要抓好的頭等大事。對損壞團結、尤其是損壞內部團結的人和事，處理堅決從嚴，絕不姑息。企業(yè)組織如同軍隊每個員工、各個部門都應該學習解放軍團結精神，無論哪個部門發(fā)生了矛盾，都會導致整條戰(zhàn)線無法協同共進。我們學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。發(fā)揚“一方有難，八方支援”的精神。

明確目標。在我們的日常工作中，很多人會存在目標不明確的現象比如我自己現在就存在這方面的情況在讀了本書后感悟頗深，工作中首先要給自己制定一個明確的目標才能有明確的方向去做什么，在明確目標后要有高效率執(zhí)行工作的態(tài)度。我們向解放軍同志學習，學習他們明確目標一切行動聽指揮，軍令如山的執(zhí)行態(tài)度。

在現在經濟社會中，作為一名員工應該學習解放軍隨時處于戰(zhàn)斗警備的態(tài)度，強者生、弱者亡的道理，在當今社會的強烈競爭中不僅是個人、企業(yè)依然如此，要不斷的學習充實自身，跟隨社會經濟發(fā)展同步前進，隨時處于高度警備狀態(tài)，避免危險的發(fā)生。

在殘酷市場競爭的當今，自己應該象解放軍那樣明確目

標、高效的執(zhí)行力、強烈的紀律感、隨時處于高度警備，不要去過多地計較一時的得失，與企業(yè)同風雨，與公司同事要處好人際關系，團結才是力量，只有大家團結在領導的周圍公司才能更好的發(fā)展，遇到問題要多與領導和同時多溝通，而不能情緒化，帶著情緒工作只會影響工作效率，而不會解決問題。

謝謝！

某某人年 月 日

第四篇：向解放軍學習讀后感

文章標題：向解放軍學習讀后感

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讀了《向解放軍學習》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學習、自身建設等方面都具有很大的促進作用。我覺得，學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。

一，學習解放軍就要學習解放軍團結進取、勤奮敬業(yè)的團隊精神。

解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，我們要學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的共產主義風格，發(fā)揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產主義協作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結的驕傲自大的思想傾向。

團結出戰(zhàn)斗力，務實出生產力。在今后的工作中，我們中國電信的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強和上、下級和同級部門之間的協同配合，不斷提高自身的綜合協調能力和服務經濟社會發(fā)展能力，另一方面要加強業(yè)務知識學習，苦練內功，不斷提升的業(yè)務能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。

二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。

在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且2006年的各項目標任務已經明確，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產指標。

一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍；一個不熱愛企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績？而正是部隊這所學校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務實的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優(yōu)良傳統。

三，學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。

解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質。如今，作為新時代的中國電信職員就是要奮發(fā)圖強，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習慣。把苦干和巧干與拼命干結合起來，把時間和速度與成效結合起來，力爭為中國電信的發(fā)展作出自己最大的貢獻。

解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產經營中！

解放軍步調一致的組織紀律性是中國各類企事業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀律、八項注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴，嚴不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應該向解放軍學習，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務質量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。

四，學習解放軍就要學習解放軍熱愛學習的精神。

毛澤東曾說：“解放軍是一所大學?！苯夥跑姷慕^大多數成員是普通農民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農民在解放軍這所大學里既學習戰(zhàn)爭，又學習生產，更學習文化。相當多的目不識丁的貧苦青年農民，到了部隊后通過學習能夠讀書讀報，通過不斷的學習和鍛煉，他們不僅學會了贏得戰(zhàn)爭，還學會了生產和建設。許多當年的貧苦青年農民在戰(zhàn)爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領導者、建設者?？梢哉f解放軍這所大學的教學方式和教學效果是任何一所正規(guī)大學都無法比擬的。

中國電信也在致力于建立一個學習型的組織，但我們學習的自覺性和學習效果怎么樣？中國電信是服務行業(yè)，講普通話，應該是一個基本要求，前段時間公司開始組織學習普通話，卻有不少員工不愿意參加。同事們，你們可知道，同樣在另一家通信

公司，他們在學習什么呢？他們在學習用英語對話。同事們，同樣是企業(yè)，單從這一點來說，我們的學習以及我們自身的文化素質已經落后了。從爭創(chuàng)學習型的員工來說，我們必須做更多的工作，我們的學習首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。

五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。

“談心談話”制度是解放軍內部建設的一項重要內

容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實現組織內部的溝通，從而提高組織的效率。在戰(zhàn)爭過程中，談判也是實現戰(zhàn)爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據組織最高目標的要求，結合實際情況靈活地進行戰(zhàn)爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。而且解放軍還是一個最注重合作的組織，抗日戰(zhàn)爭時期，共產黨倡導的抗日統一戰(zhàn)線的建立，八路軍、新四軍團結一切抗日武裝力量，最大化地進行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰(zhàn)并最終取得抗戰(zhàn)勝利的基礎。在爭取人民解放的征戰(zhàn)中，解放軍也非常注意團結和聯合一切可以團結的力量，長征路上，劉伯承與彝族首領歃血結盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過彝人區(qū)就是一個典型的案例。

天下是談出來的同樣適用于中國電信，公司積極倡導以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰(zhàn)斗中的問題。我覺得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問題。同樣，面對客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問題就會快些解決。因為我們的知識信息是有限的，就必須通過溝通來獲取解決問題的信息和解決問題的辦法。所以我們要向解放軍學習，注重溝通。

六，學習解放軍就要像解放軍那樣時刻準備著。

由于中國所處的國際環(huán)境，解放軍這個武裝集團時刻都處于一種“準戰(zhàn)爭”狀態(tài)，使得解放軍對環(huán)境具有高度靈敏的反應和強大的活力?！熬o急集合”就是這個組織保持高度敏銳保持活力的標志。這讓我想到了我們的營業(yè)班工作，根據營業(yè)廳的工作性質，我覺得，營業(yè)班也要進行半軍事化管理，“快、精、準”地受理業(yè)務應該成為營業(yè)員快速反應和活力的標志。

最后我想說，面對風云變幻的市場環(huán)境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣——時刻準備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風順的，沒有曲折就不會有發(fā)展，我們應該象解放軍那樣時刻都處于“準戰(zhàn)爭”狀態(tài)，按我們認定的目標去努力，去完善，去堅持！

以上就是我對向解放軍學習的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學習先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把中國電信的事業(yè)做得更好？有待我們大家結合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家！

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第五篇：《向解放軍學習》讀后感

《向解放軍學習》讀后感

讀了《向解放軍學習》這本書后，感悟頗深、收獲良多。該書從十一個方面對解放軍組織建設管理經驗進行了深入淺出的闡述，并從不同的角度把軍隊管理與企業(yè)管理進行聯系、對比，并用大量詳實的事例說明：中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。所以學習解放軍對企業(yè)提高運行效率、促進企業(yè)的發(fā)展、造福于社會具有重要的現實意義。

從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因是其能夠堅信一個宗旨，嚴守鐵的紀律，保持高的效率。學習解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經驗學到手，真正活學活用這些寶貴經驗，在和諧社會各項事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。在一切工作中，我們在對待所有人與物的關系的時候，要像解放軍學習，把人的因素放在第一位，因為人的因素，是做好一切工作的決定性因素。毛澤東同志曾說過：起決定因素的是人不是物。軍事力量的對比不但是軍力和經濟力的對比，更是人力和人心的對比。軍力和經濟力是要人去掌握的。我們的事業(yè)能不能順利發(fā)展，物質條件固然是重要的因素，但決定的因素是我國人民的社會主義覺悟和革命精神，是廣大干部和廣大群眾的社會主義的積極性和創(chuàng)造性，是自覺自愿的犧牲精神能否充分展現。

人類任何形式的組織，其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說，不重視物質，對少數先進分子可以，對廣大群眾不行，一段時間可以，長期不行，解放軍是一個非常重視成員物質利益的組織，忽視組織成員利益的組織無法生存，在人類組織中一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織是不可戰(zhàn)勝的，解放軍正是這樣的組織。他們是一個毫不利己，專為他人的軍隊。因為關心他人，他人會更加愛護我們的軍隊，軍隊也才可以發(fā)展的更快。一,學習解放軍就要學習解放軍團結的作風。解放軍官兵之間、上下之間、部門之門、友鄰之間，以及軍政之間，軍民之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。我們學習解放軍這種同心協力的團結作風，就是要在處理一切相互關系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進就學，見后進就幫”的共產主義風格，發(fā)揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產主義協作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團結的驕傲自大的思想傾向。不管哪一級的干部，都要以普通勞動者的身份出現，平等待人，把下級和群眾當成親人。

二，學習解放軍就要學習解放軍解放軍盡心盡責，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標任務，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學習，就是要學習他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進行中，并且2006年的各項目標任務已經明確，我們要邊學習、邊整改，要變消極干、被動干、應付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產指標。一個不熱愛軍隊的軍人怎能當上將軍；一個不熱愛企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績？而正是部隊這所學校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務實的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責的優(yōu)良傳統。

三,學習解放軍就要學習解放軍緊張的作風。解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質。如今，處在經濟社會發(fā)展的相對滯后的宿城區(qū)人就是要奮發(fā)圖強，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習慣。把苦干和巧干與拼命干結合起來，把時間和速度與成效結合起來，力爭“多快好省”地率先實現全面小康。

解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學習解放軍就是要學習這種精神、這種斗志，就要對待工作認真負責，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情實現宿城區(qū)的遠大目標！四，學習解放軍就要學習解放軍貫徹執(zhí)行精神。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，在激烈競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。在市場經濟、全球經濟時代，執(zhí)行力薄弱的后果是極其深遠、相當致命的。一些簡單指令的執(zhí)行不力，可能會延緩進度，或造成局部的損失與落后，但是，慮及長遠，或者一些重大的戰(zhàn)略、方案的執(zhí)行不力或實施走樣，卻可能使偌大的企業(yè)毀于旦夕。即便是可以“亡羊補牢”，但機會、資源或時間都已錯過，損失豈不巨大？打造執(zhí)行力，必須以良好的制度為基礎，用制度保證執(zhí)行，用執(zhí)行保證結果。無論是生產部門、后勤科室還是營銷部，都嚴格按照制度管理，由家長式的管理變成制度式管理，比如生產質量管理，要嚴格按照生產工藝和質量控制點一絲不茍的執(zhí)行。嚴格執(zhí)行質量操作規(guī)程和生產工藝流程，才能確保產品競爭優(yōu)勢。還有營銷系統，也是執(zhí)行力的一個關鍵因素，而營銷管理體系的核心是制度。我們有系統的營銷管理制度和經營大綱，從而保障營銷計劃的正確執(zhí)行和經營任務的完成。

五，學習解放軍就要學習解放軍注重溝通。

我們在公司建立了多渠道的溝通機制，以平等、互相尊重、有人情味的方式，形成管理層與部門領導、部門領導與普通員工、管理層與普通員工、普通員工之間的多層次交流對話渠道，以及時發(fā)現企業(yè)在生產管理方面的問題，員工的創(chuàng)造力、閃光點可以在最短的時間內被捕捉到，并得以充分運用，使每個員工都有參與和發(fā)展的機會，從而增強管理者和員工之間的理解、相互尊重和感情交流，使企業(yè)有效地控制人、財、物、信息四大要素，避免因多級管理而造成的四大要素配置不當和失控。溝通機制的運行，使員工深切的感受到企業(yè)對自己的尊重和信任，從而產生了極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業(yè)工作。這也是書中所倡導的效率是談出來的，財富更是談出來的，善于溝通才能夠贏得商機。

最后我想說，面對風云變幻的市場環(huán)境，中國電信每一位職員必須象解放軍那樣——時刻準備著，不要去更多地計較一時的得失，而是孜孜不倦、百折不撓地堅持我們的信念，企業(yè)發(fā)展不可能是一帆風順的，沒有曲折就不會有發(fā)展，我們應該象解放軍那樣時刻都處于“準戰(zhàn)爭”狀態(tài)，按我們認定的目標去努力，去完善，去堅持！

以上就是我對向解放軍學習的一些體會，借這個機會與大家共同探討。怎樣更多更好地學習先進的文化，先進的管理思想、管理方法，把中國電信的事業(yè)做得更好？有待我們大家結合本部門、本崗位的具體工作進一步思考。謝謝大家！

設備維護安裝中心

文志鵬

2006.5.10