第一篇：讀《向解放軍學(xué)習(xí)》感想_讀后感

一流企業(yè)需要一流的管理團(tuán)隊(duì)，俗話說“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，深刻的闡述了管理的意義。仔細(xì)閱讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書使我受益非淺，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。我們目前的當(dāng)務(wù)之急就是要明確各自的目標(biāo)，強(qiáng)化個人使命感，具體就是遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，一切行動聽指揮，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一是為誰而戰(zhàn)的問題。為誰而戰(zhàn)？每一個軍人都有崇高而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，這就是為祖國的領(lǐng)土完整和神圣不可侵犯的尊嚴(yán)，為人民的安寧、幸福而練兵作戰(zhàn)，只要祖國需要就不惜獻(xiàn)出自己年輕而寶貴的生命。我們是為誰而工作呢？這應(yīng)該是我們深思的問題。以前曾經(jīng)聽到這樣一個故事：有人問三個正在砌墻的工人在做什么？結(jié)果回答各不相同。第一位回答：我在壘墻；第二位回答：我在建造一幢大樓；第三位回答：我在美化一座城市。結(jié)果，若干年后第一個工人仍在壘墻，第二個工人已經(jīng)成為建筑公司的老板，第三位發(fā)展成這座城市主管城建的副市長。正是因?yàn)槟繕?biāo)愿景的不同，所產(chǎn)生的人生歷程、命運(yùn)就截然不同。如同沒有愿景的個人一樣，沒有使命的組織也是走不遠(yuǎn)的！而我們所在的這個團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該有共同的愿景，那就是人人盡職盡責(zé)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，以此激勵全體同志追求卓越，實(shí)現(xiàn)超越。公司各個班組和每一名成員都應(yīng)該圍繞這個使命去努力工作。把這個共同愿景真正當(dāng)作每一個人都渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)去追求去奉獻(xiàn)。那么，我們就一定能在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意義的工作。

二是紀(jì)律的問題。紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂！什么是紀(jì)律？紀(jì)律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從董事會、董事會服從股東會。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對所有深航干部員工的基本要求。公司重申了著裝規(guī)定，通報了勞動紀(jì)律，這都是紀(jì)律建設(shè)的基礎(chǔ)措施。自律是紀(jì)律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團(tuán)體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。做任何事情都要按照規(guī)則、制度和原則進(jìn)行，所謂“隨心所欲不逾矩”，只有這樣才能通過紀(jì)律保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力?！断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》這本書里說：服從和步調(diào)一致是取勝于市場的法寶。我認(rèn)為這是很有道理的。這次對總務(wù)部部分領(lǐng)導(dǎo)作出的停職檢查

措施，就是嚴(yán)肅工作紀(jì)律的一項(xiàng)重要決定。在深航，紀(jì)律是作為職業(yè)經(jīng)理人不能跨越的紅線，誰也沒有以身試線的特權(quán)。

三是執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)事業(yè)的基礎(chǔ)。所以團(tuán)隊(duì)必須有不講價錢的模范執(zhí)行力！沒有執(zhí)行力，就不可能有宏偉的事業(yè)。執(zhí)行力表現(xiàn)在思想上就是認(rèn)同新的股東、新的董事會、新的領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)同公司新的價值觀和企業(yè)文化，執(zhí)行力表現(xiàn)在行動上就是堅(jiān)決果斷地落實(shí)公司的安全、生產(chǎn)、方面的制度、措施，堅(jiān)持不懈地尋求用創(chuàng)新的方式方法和思維解決困難。每個管理人員都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于公司制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。部隊(duì)首長下命令后，回應(yīng)的只有一句話就是：“保證完成任務(wù)”！軍隊(duì)中，一切行動聽指揮，是鐵的紀(jì)律。不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我們接受任務(wù)時講條件、打折扣，或是找借口、尋理由，像我們年輕人有時還擔(dān)心自己行不行！大家可能都看過《把信送給加西亞》，此書風(fēng)靡一時，里面的道理和部隊(duì)執(zhí)行命令一樣，就是任務(wù)面前沒有為什么，就是絕對服從。一句簡單的“堅(jiān)決完成任務(wù)”體現(xiàn)的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)定信心和決心，也是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。我覺得“服從命令”、“堅(jiān)決完成任務(wù)”，應(yīng)當(dāng)是電力單位的共同理念，要從一點(diǎn)一滴做起，養(yǎng)成服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、不講條件、堅(jiān)決完成任務(wù)的良好習(xí)慣。整天為工作和領(lǐng)導(dǎo)討價還價的職工，肯定不是一個能替企業(yè)著想、為企業(yè)奉獻(xiàn)的好職工。

四是使命感的問題。單單有執(zhí)行力還是不夠的，還要廣大員工具有時刻為企業(yè)沖鋒陷陣的神圣使命感！正如《向解放軍學(xué)習(xí)》一書所述，使命感是決定行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點(diǎn)。人可以為不同的追求而生存，比如金錢，比如名利，比如事業(yè)。每個人的抱負(fù)追求不同，激發(fā)出來的動力、活力以及所表現(xiàn)的精神

狀態(tài)也不一樣。但是，無論是團(tuán)隊(duì)還是個人，只有具備了神圣的使命感，才能引導(dǎo)我們以積極的實(shí)際行動奮斗不息，實(shí)現(xiàn)存在的價值，獲得社會的承認(rèn)，達(dá)到職業(yè)的最高境界，最終成就偉大的事業(yè)，使命感是個人成長的原動力，在《向解放軍學(xué)習(xí)》中，作者張×××寫到：心胸有多寬廣，事業(yè)就有多大。創(chuàng)造財富的過程同樣如此。很多成功的企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)，開始并沒有什么遠(yuǎn)大的使命和理想，大多是為解決生活的貧困、為買房買車、為實(shí)現(xiàn)自我價值等等。其實(shí)，也正是這些基本的需求促使這些精英們萌發(fā)了最初的創(chuàng)業(yè)動機(jī)。但僅有上述

動機(jī)，企業(yè)還不可能做大，不可能走遠(yuǎn)，更不可能成為一個世界級的百年企業(yè)。只有具備了使命感才能夠在競爭中生存和發(fā)展

五是創(chuàng)新的問題，創(chuàng)新是xx發(fā)展的動力之源！對于xx來說，首先，創(chuàng)新表現(xiàn)在觀念上轉(zhuǎn)換。我們要在繼承過去好的東西的基礎(chǔ)上，公司化運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略的需要，轉(zhuǎn)換工作觀和價值觀，不自滿、不自閉，不搞小圈子、小動作。創(chuàng)新其次表現(xiàn)在工作上，就是團(tuán)結(jié)大家，群策群力，集中大家智慧，為實(shí)現(xiàn)xx跨越式發(fā)展，思考、改進(jìn)和落實(shí)每一項(xiàng)措施、方案，做好每一件事情。第三，創(chuàng)新表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，一般來說，創(chuàng)新能力強(qiáng)的人，往往也有卓越的執(zhí)行力。xx的干部員工不但要有工作個性，而且還要有品質(zhì)方面的個性。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？來自我們企業(yè)的廣大員工，特別是管理人員?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭中，誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭中保持整體優(yōu)勢，并最終在競爭中打敗對手。

六是學(xué)習(xí)培訓(xùn)的問題。學(xué)習(xí)是前進(jìn)的源泉！mzd曾說：“解放軍是一所大學(xué)校”解放軍的絕大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過學(xué)習(xí)能夠讀書讀報，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會了贏得戰(zhàn)爭，還學(xué)會了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。可以說解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無法比擬的。一個企業(yè)同樣也要有不斷學(xué)習(xí)的精神。通過各種手段，不斷培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。員工培訓(xùn)是企業(yè)解決人才需求不足的重要途徑。企業(yè)可以通過培訓(xùn)彌補(bǔ)人才的不足。需要指出的是，一個良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)常化、制度化。既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

七是激勵的問題。激勵是人力資源管理的核心功能！在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。一般來說，有三種層次的激勵：

一、懲罰激勵，即體現(xiàn)在績效考核體系當(dāng)中，能夠懲罰低績效員工的硬指標(biāo)；

二、獎賞激勵，通過公開地獎勵先進(jìn)、贊揚(yáng)優(yōu)秀從而提升高績效

員工的成就感；

三、精神激勵，也是最高層次的激勵，管理者能使員工調(diào)整心態(tài)、自我激勵，從“我能做”變成“我要做”。對于管理者來說，在與員工的日常溝通中應(yīng)該多運(yùn)用后兩種激勵，讓員工在快樂中流汗，而不是在悠閑中流淚。

打造企業(yè)管理新模式，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮其人力資源的潛力，在長期發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，向管理要效益，向管理要市場。讓管理成就企業(yè)的宏偉藍(lán)圖！

第二篇：讀《向解放軍學(xué)習(xí)》感想

一流企業(yè)需要一流的管理團(tuán)隊(duì)，俗話說“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，深刻的闡述了管理的意義。仔細(xì)閱讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書使我受益非淺，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。我們目前的當(dāng)務(wù)之急就是要明確各自的目標(biāo)，強(qiáng)化個人使命感，具體就是遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，一切行動聽指揮，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一是為誰而戰(zhàn)的問題。為誰而戰(zhàn)？每一個軍人都有崇高而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，這就是為祖國的領(lǐng)土完整和神圣不可侵犯的尊嚴(yán)，為人民的安寧、幸福而練兵作戰(zhàn)，只要祖國需要就不惜獻(xiàn)出自己年輕而寶貴的生命。我們是為誰而工作呢？這應(yīng)該是我們深思的問題。以前曾經(jīng)聽到這樣一個故事：有人問三個正在砌墻的工人在做什么？結(jié)果回答各不相同。第一位回答：我在壘墻；第二位回答：我在建造一幢大樓；第三位回答：我在美化一座城市。結(jié)果，若干年后第一個工人仍在壘墻，第二個工人已經(jīng)成為建筑公司的老板，第三位發(fā)展成這座城市主管城建的副市長。正是因?yàn)槟繕?biāo)愿景的不同，所產(chǎn)生的人生歷程、命運(yùn)就截然不同。如同沒有愿景的個人一樣，沒有使命的組織也是走不遠(yuǎn)的！而我們所在的這個團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該有共同的愿景，那就是人人盡職盡責(zé)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，以此激勵全體同志追求卓越，實(shí)現(xiàn)超越。公司各個班組和每一名成員都應(yīng)該圍繞這個使命去努力工作。把這個共同愿景真正當(dāng)作每一個人都渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)去追求去奉獻(xiàn)。那么，我們就一定能在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意義的工作。二是紀(jì)律的問題。紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂！什么是紀(jì)律？紀(jì)律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從董事會、董事會服從股東會。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對所有深航干部員工的基本要求。公司重申了著裝規(guī)定，通報了勞動紀(jì)律，這都是紀(jì)律建設(shè)的基礎(chǔ)措施。自律是紀(jì)律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團(tuán)體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。做任何事情都要按照規(guī)則、制度和原則進(jìn)行，所謂“隨心所欲不逾矩”，只有這樣才能通過紀(jì)律保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力?！断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》這本書里說：服從和步調(diào)一致是取勝于市場的法寶。我認(rèn)為這是很有道理的。這次對總務(wù)部部分領(lǐng)導(dǎo)作出的停職檢查措施，就是嚴(yán)肅工作紀(jì)律的一項(xiàng)重要決定。在深航，紀(jì)律是作為職業(yè)經(jīng)理人不能跨越的紅線，誰也沒有以身試線的特權(quán)。三是執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)事業(yè)的基礎(chǔ)。所以團(tuán)隊(duì)必須有不講價錢的模范執(zhí)行力！沒有執(zhí)行力，就不可能有宏偉的事業(yè)。執(zhí)行力表現(xiàn)在思想上就是認(rèn)同新的股東、新的董事會、新的領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)同公司新的價值觀和企業(yè)文化，執(zhí)行力表現(xiàn)在行動上就是堅(jiān)決果斷地落實(shí)公司的安全、生產(chǎn)、方面的制度、措施，堅(jiān)持不懈地尋求用創(chuàng)新的方式方法和思維解決困難。每個管理人員都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于公司制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。部隊(duì)首長下命令后，回應(yīng)的只有一句話就是：“保證完成任務(wù)”！軍隊(duì)中，一切行動聽指揮，是鐵的紀(jì)律。不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我們接受任務(wù)時講條件、打折扣，或是找借口、尋理由，像我們年輕人有時還擔(dān)心自己行不行！大家可能都看過《把信送給加西亞》，此書風(fēng)靡一時，里面的道理和部隊(duì)執(zhí)行命令一樣，就是任務(wù)面前沒有為什么，就是絕對服從。一句簡單的“堅(jiān)決完成任務(wù)”體現(xiàn)的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)定信心和決心，也是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。我覺得“服從命令”、“堅(jiān)決完成任務(wù)”，應(yīng)當(dāng)是電力單位的共同理念，要從一點(diǎn)一滴做起，養(yǎng)成服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、不講條件、堅(jiān)決完成任務(wù)的良好習(xí)慣。整天為工作和領(lǐng)導(dǎo)討價還價的職工，肯定不是一個能替企業(yè)著想、為企業(yè)奉獻(xiàn)的好職工。四是使命感的問題。單單有執(zhí)行力還是不夠的，還要廣大員工具有時刻為企業(yè)沖鋒陷陣的神圣使命感！正如《向解放軍學(xué)習(xí)》一書所述，使命感是決定行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點(diǎn)。人可以為不同的追求而生存，比如金錢，比如名利，比如事業(yè)。每個人的抱負(fù)追求不同，激發(fā)出來的動力、活力以及所表現(xiàn)的精神狀 態(tài)也不一樣。但是，無論是團(tuán)隊(duì)還是個人，只有具備了神圣的使命感，才能引導(dǎo)我們以積極的實(shí)際行動奮斗不息，實(shí)現(xiàn)存在的價值，獲得社會的承認(rèn)，達(dá)到職業(yè)的最高境界，最終成就偉大的事業(yè)，使命感是個人成長的原動力，在《向解放軍學(xué)習(xí)》中，作者張建華寫到：心胸有多寬廣，事業(yè)就有多大。創(chuàng)造財富的過程同樣如此。很多成功的企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)，開始并沒有什么遠(yuǎn)大的使命和理想，大多是為解決生活的貧困、為買房買車、為實(shí)現(xiàn)自我價值等等。其實(shí)，也正是這些基本的需求促使這些精英們萌發(fā)了最初的創(chuàng)業(yè)動機(jī)。但僅有上述動機(jī)，企業(yè)還不可能做大，不可能走遠(yuǎn)，更不可能成為一個世界級的百年企業(yè)。只有具備了使命感才能夠在競爭中生存和發(fā)展五是創(chuàng)新的問題，創(chuàng)新是XX發(fā)展的動力之源！對于XX來說，首先，創(chuàng)新表現(xiàn)在觀念上轉(zhuǎn)換。我們要在繼承過去好的東西的基礎(chǔ)上，公司化運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略的需要，轉(zhuǎn)換工作觀和價值觀，不自滿、不自閉，不搞小圈子、小動作。創(chuàng)新其次表現(xiàn)在工作上，就是團(tuán)結(jié)大家，群策群力，集中大家智慧，為實(shí)現(xiàn)XX跨越式發(fā)展，思考、改進(jìn)和落實(shí)每一項(xiàng)措施、方案，做好每一件事情。第三，創(chuàng)新表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，一般來說，創(chuàng)新能力強(qiáng)的人，往往也有卓越的執(zhí)行力。XX的干部員工不但要有工作個性，而且還要有品質(zhì)方面的個性。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？來自我們企業(yè)的廣大員工，特別是管理人員?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭中，誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭中保持整體優(yōu)勢，并最終在競爭中打敗對手。六是學(xué)習(xí)培訓(xùn)的問題。學(xué)習(xí)是前進(jìn)的源泉！毛澤東曾說：“解放軍是一所大學(xué)?！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過學(xué)習(xí)能夠讀書讀報，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會了贏得戰(zhàn)爭，還學(xué)會了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者?？梢哉f解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無法比擬的。一個企業(yè)同樣也要有不斷學(xué)習(xí)的精神。通過各種手段，不斷培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。員工培訓(xùn)是企業(yè)解決人才需求不足的重要途徑。企業(yè)可以通過培訓(xùn)彌補(bǔ)人才的不足。需要指出的是，一個良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)?；?、制度化。既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

第三篇：讀《向解放軍學(xué)習(xí)》感想

文章標(biāo)題：讀《向解放軍學(xué)習(xí)》感想

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一流企業(yè)需要一流的管理團(tuán)隊(duì)，俗話說“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，深刻的闡述

了管理的意義。仔細(xì)閱讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書使我受益非淺，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。我們目前的當(dāng)務(wù)之急就是要明確各自的目標(biāo)，強(qiáng)化個人使命感，具體就是遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，一切行動聽指揮，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是為誰而戰(zhàn)的問題。為誰而戰(zhàn)？每一個軍人都有崇高而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，這就是為祖國的領(lǐng)土完整和神圣不可侵犯的尊嚴(yán)，為人民的安寧、幸福而練兵作戰(zhàn)，只要祖國需要就不惜獻(xiàn)出自己年輕而寶貴的生命。我們是為誰而工作呢？這應(yīng)該是我們深思的問題。以前曾經(jīng)聽到這樣一個故事：有人問三個正在砌墻的工人在做什么？結(jié)果回答各不相同。第一位回答：我在壘墻；第二位回答：我在建造一幢大樓；第三位回答：我在美化一座城市。結(jié)果，若干年后第一個工人仍在壘墻，第二個工人已經(jīng)成為建筑公司的老板，第三位發(fā)展成這座城市主管城建的副市長。正是因?yàn)槟繕?biāo)愿景的不同，所產(chǎn)生的人生歷程、命運(yùn)就截然不同。如同沒有愿景的個人一樣，沒有使命的組織也是走不遠(yuǎn)的！而我們所在的這個團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該有共同的愿景，那就是人人盡職盡責(zé)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，以此激勵全體同志追求卓越，實(shí)現(xiàn)超越。公司各個班組和每一名成員都應(yīng)該圍繞這個使命去努力工作。把這個共同愿景真正當(dāng)作每一個人都渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)去追求去奉獻(xiàn)。那么，我們就一定能在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意義的工作。

二是紀(jì)律的問題。紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的靈魂！什么是紀(jì)律？紀(jì)律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從董事會、董事會服從股東會。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實(shí)、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對所有深航干部員工的基本要求。公司重申了著裝規(guī)定，通報了勞動紀(jì)律，這都是紀(jì)律建設(shè)的基礎(chǔ)措施。自律是紀(jì)律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團(tuán)體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。做任何事情都要按照規(guī)則、制度和原則進(jìn)行，所謂“隨心所欲不逾矩”，只有這樣才能通過紀(jì)律保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力。《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書里說：服從和步調(diào)一致是取勝于市場的法寶。我認(rèn)為這是很有道理的。這次對總務(wù)部部分領(lǐng)導(dǎo)作出的停職檢查措施，就是嚴(yán)肅工作紀(jì)律的一項(xiàng)重要決定。在深航，紀(jì)律是作為職業(yè)經(jīng)理人不能跨越的紅線，誰也沒有以身試線的特權(quán)。

三是執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)事業(yè)的基礎(chǔ)。所以團(tuán)隊(duì)必須有不講價錢的模范執(zhí)行力！沒有執(zhí)行力，就不可能有宏偉的事業(yè)。執(zhí)行力表現(xiàn)在思想上就是認(rèn)同新的股東、新的董事會、新的領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)同公司新的價值觀和企業(yè)文化，執(zhí)行力表現(xiàn)在行動上就是堅(jiān)決果斷地落實(shí)公司的安全、生產(chǎn)、方面的制度、措施，堅(jiān)持不懈地尋求用創(chuàng)新的方式方法和思維解決困難。每個管理人員都要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于公司制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個項(xiàng)目流程都要落到實(shí)處。部隊(duì)首長下命令后，回應(yīng)的只有一句話就是：“保證完成任務(wù)”！軍隊(duì)中，一切行動聽指揮，是鐵的紀(jì)律。不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我們接受任務(wù)時講條件、打折扣，或是找借口、尋理由，像我們年輕人有時還擔(dān)心自己行不行！大家可能都看過《把信送給加西亞》，此書風(fēng)靡一時，里面的道理和部隊(duì)執(zhí)行命令一樣，就是任務(wù)面前沒有為什么，就是絕對服從。一句簡單的“堅(jiān)決完成任務(wù)”體現(xiàn)的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)定信心和決心，也是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。我覺得“服從命令”、“堅(jiān)決完成任務(wù)”，應(yīng)當(dāng)是電力單位的共同理念，要從一點(diǎn)一滴做起，養(yǎng)成服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、不講條件、堅(jiān)決完成任務(wù)的良好習(xí)慣。整天為工作和領(lǐng)導(dǎo)討價還價的職工，肯定不是一個能替企業(yè)著想、為企業(yè)奉獻(xiàn)的好職工。

四是使命感的問題。單單有執(zhí)行力還是不夠的，還要廣大員工具有時刻為企業(yè)沖鋒陷陣的神圣使命感！正如《向解放軍學(xué)習(xí)》一書所述，使命感是決定行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點(diǎn)。人可以為不同的追求而生存，比如金錢，比如名利，比如事業(yè)。每個人的抱負(fù)追求不同，激發(fā)出來的動力、活力以及所表現(xiàn)的精神狀

第四篇：向解放軍學(xué)習(xí)讀后感

《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感 解放軍，火一樣的熱情； 解放軍，風(fēng)一樣的速度； 解放軍，磁石般的凝聚； 解放軍，鋼鐵般的紀(jì)律；

每當(dāng)提到解放軍這幾個字，人們的心中總是涌起一些關(guān)于火，關(guān)于鐵，關(guān)于長城的詞匯。這就是解放軍以其無可比擬的效率和嚴(yán)格的紀(jì)律鍛造的奇跡！今天有幸讀到《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，對于解放軍的魅力總算是管窺蠡測的了解了一些，雖然如此我仍然是受益匪淺，在此談?wù)勎业臏\見。

一、明確的目標(biāo)是前進(jìn)的動力

這也是書中說的愿景是組織成長的動力，解放軍的建軍宗旨是富民強(qiáng)國，解放軍的任務(wù)是為人民服務(wù)，為了這樣一個共同的任務(wù)五湖四海的戰(zhàn)士站到了一起，也正是有了這樣的一個共同的任務(wù)才使得解放軍迅速的成長。而對于一個企業(yè)一個組織來說，如果沒有明確的組織目標(biāo)可能只會滿足于眼前的暫時性的成功，從而失去前進(jìn)的動力，縱觀各個組織的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可見任何組織想要長遠(yuǎn)的發(fā)展，想要吸引更多的成員而壯大都需要設(shè)立足以擔(dān)此重任的組織使命。

我們廠的實(shí)際也是一個很生動的例子，在以前職工是很迷惘的，為了上班而上班，沒有一個明確的目標(biāo)，沒有使命 1

感，沒有辦法調(diào)動大家的積極性。自從新班子上任以來提出了明確的目標(biāo)，首先確定的“解放思想，再次創(chuàng)業(yè)，同舟共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)跨越”的十六字方針和“三個立足于、三個依靠、三個基本滿意”和2010年的“一個突破，兩個確保，三個建設(shè)，全力打造八大金牌工程”的工作思路。在此指引下，有了長期，近期目標(biāo)，全廠上下信心倍增，鼓足干勁，一派欣欣向榮之象！

二、成功的榜樣是向上的指引

榜樣的力量是無窮的，解放軍的隊(duì)伍建設(shè)很注意培養(yǎng)榜樣宣傳榜樣，書中提到，在部隊(duì)中，每次訓(xùn)練完，連長都會在隊(duì)列前評講，表揚(yáng)表現(xiàn)好的戰(zhàn)士，而在所有參軍的戰(zhàn)士中都有過立功受獎的記錄。

這一段文字告訴我們獎勵的方法，要及時獎勵，要有較大范圍的獎勵。及時的獎勵，可以及時強(qiáng)化好的行為，讓人有較強(qiáng)的被認(rèn)同感。而獎勵的范圍適當(dāng)放寬，可以讓很多人認(rèn)為自己也可以做的很好，也可以是優(yōu)秀者中的一部分，這樣就可以在很大程度上調(diào)動組織內(nèi)部成員的積極性。當(dāng)然，獎勵是柄雙刃劍，用的不好會挫傷組織的積極性，比如過高的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，過于苛刻的要求，過強(qiáng)的物質(zhì)刺激，較少的獎勵名額，都會讓人對于獎勵對于榜樣望而卻步，甚至認(rèn)為優(yōu)秀高不可攀，是少數(shù)人的游戲，而一旦組織行為成為少數(shù)人的游戲，那么這樣的組織內(nèi)部必是渙散的，沒有生命力的！

關(guān)于榜樣的力量在我廠也得到了充分的利用，比如我廠

去年實(shí)行的工資績效考核、車間的計件工資，比如廠里通過聘用，培訓(xùn)并考核提拔一批優(yōu)秀的銷售人員，比如廠里以用人唯賢為標(biāo)準(zhǔn)對一些干部的提拔，都讓職工們看到了自己的希望，通過身邊的真實(shí)事例知道，這一切都是對于自己來說跳一跳夠得著的獎勵，自己也可以通過努力成為這些突出人物，一切的榮譽(yù)和獎勵離自己并不遙遠(yuǎn)，有了這樣的榜樣的激勵，職工的干勁不言而喻。

三、有效的溝通是價值的來源

“天下是談出來的”可能有人會認(rèn)為這樣的說辭太過夸張，“只不過是耍耍嘴皮子”可是縱觀歷史，有效的溝通確實(shí)可以起到四兩撥千斤的效果。在這方面蘇秦張儀可謂做的出神入化，他們僅憑三寸不爛之舌居然能攪動歷史的風(fēng)云，讓不可一世的諸侯們聽從他們的計謀忽而連橫忽而合縱，這難道僅僅只是一次次是夸夸其談？當(dāng)然不是，這是談來的勝利，是有效的溝通必然結(jié)果！

解放軍對于溝通非常重視，在解放軍的內(nèi)部組織建設(shè)中很重要的一條是以“以心談話的方式”進(jìn)行溝通領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)士一人一個小凳子，面對面一對一的談心，相信這樣的溝通任何人都容易敞開心扉，所以解放軍用這樣的談心談話的方式達(dá)到了任何組織和企業(yè)都想達(dá)到的建立組織溝通從而提高組織效率的目的。

據(jù)可靠調(diào)查職工對于領(lǐng)導(dǎo)的滿意度中百分之六十的比

重是良好的溝通能力。當(dāng)然這里所說的的溝通不單單是領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的溝通還有管理層內(nèi)部的溝通。領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通不僅包含談心談話還包含對于職工的尊重，給職工適當(dāng)?shù)奈枧_展示職工的能力，良好的溝通可以換來職工對于企業(yè)貨組織的傾心相向；而領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部的溝通是一個企業(yè)內(nèi)部凝聚力的集中體現(xiàn)，只有領(lǐng)導(dǎo)之間同聲相應(yīng)，合作默契才能給職工以安全感和信心！

這讓我又想到我廠的具體實(shí)際，在廠里領(lǐng)導(dǎo)和職工親如一家，經(jīng)常以各種形式和職工交流談想法問意見，經(jīng)常召開職工代表會由廠長親自參加與職工代表們勾通。同時還聘請了六名廠長聯(lián)絡(luò)員能夠及時地反映出基層職工的心聲。領(lǐng)導(dǎo)層每周例會以及去年年底務(wù)虛會使各部門之間統(tǒng)一思想，交換意見。在各種形式和內(nèi)容的溝通中，全廠上下群策群力，集思廣益，逐漸形成了上下一致的凝聚力和積極踴躍的工作氛圍。

四、健康的身心是成功的保障

有人說“身體是革命的本錢”而隨著“以人為本”的深入人心，人的心里需求也逐漸受到重視，于是又有人提出“快樂工作”的概念。而這一切還在人們的口頭討論的時候，解放軍卻一直都在實(shí)踐著，作為軍隊(duì)解放軍對于戰(zhàn)士的身體訓(xùn)練是毋庸置疑的，而精神快樂也是解放軍一直以來的追求。而這種快樂是貫穿于生活當(dāng)中的“處處有歌聲，人人搞體育，節(jié)日有

晚會，假日有活動”這是軍隊(duì)俱樂部的工作標(biāo)準(zhǔn)，而隨處可見的拉歌和軍史教育則讓戰(zhàn)士是生活更是豐富多彩。

對于企業(yè)或組織，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出娛樂經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為所有的經(jīng)濟(jì)活動都是娛樂的，我們一時無法分辨這種說法的正誤，但是我們都知道，快樂的心境是可以讓工作效率倍增的，這方面我們廠里做的也是很好，我們開展了形式多樣的活動來豐富職工的生活，比如各種球賽、歌詠比賽還有各種晚會、職工運(yùn)動會，這些活動在很大程度上提高了職工的熱情，鍛煉了職工的身體。但是如果我們也能向解放軍那樣，在活動中融入我們自己的理念，我們自己的文化，讓普通的業(yè)余活動也成為企業(yè)文化的一種延伸將會在樹立企業(yè)形象上取得事半功倍的效果。因?yàn)槲幕谄髽I(yè)對內(nèi)具有凝聚力對外具有競爭力，創(chuàng)建一個文化型的企業(yè)是各個領(lǐng)導(dǎo)者的首選！

綜上所述，我在《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書和在我廠的實(shí)際工作相結(jié)合習(xí)到很多的管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也許我的學(xué)習(xí)還在較淺的層次，加之我的工作經(jīng)驗(yàn)相對較少，談不出更深刻的道理，但是我會繼續(xù)以解放軍思想為指導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際去學(xué)習(xí)，找到適合自己的工作方法！

第五篇：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感

2011-6-6

“向解放軍學(xué)習(xí)”讀后感

讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》視頻后，解放軍從小到大、從少到多、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程使我受益非淺向解放軍學(xué)習(xí)，曾是一句非常流行的口號?，F(xiàn)在重提這句口號，主要緣于解放軍是迄今為止最有效率的組織，始終高舉為人民服務(wù)這面大旗，堅(jiān)定信念不動搖；始終保持開放的與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，用科學(xué)理論武裝頭腦，保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

人類發(fā)展歷史證明，世界上最有效率的組織是軍隊(duì)。世界企業(yè)100余年的管理實(shí)踐證明，軍隊(duì)的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣，中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊(duì)的管理思想和管理方法，創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。心有多寬廣、事業(yè)就有多大，創(chuàng)造財富的過程同樣如此。富民強(qiáng)國，是多少代中國人的共同使命和目標(biāo)。為人民服務(wù)是解放軍的宗旨。使命和宗旨是組織的DNA；是組織生存的核心和基礎(chǔ)，需要確定組織的宗旨和使命。

任何一個組織，包括學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)在內(nèi)的任何一個領(lǐng)導(dǎo)人，都希望自己的部下和成員具有“忠誠、服從、完成”的品質(zhì)。

忠誠：是對組織要始終不貳，在任何時候、任何情況下，絕不背叛組織。

服從：作為組織成員要下級服從上級，服從董事會的領(lǐng)導(dǎo)。

完成：要有能夠千方百計創(chuàng)造完成任務(wù)的能力，僅有忠誠、勇敢、服從是不夠的，要具有獨(dú)立完成的能力。

服從是軍隊(duì)的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不能自覺遵守組織規(guī)定的士兵，是不可能當(dāng)上將軍的，服從命令聽指揮，不僅是口頭上的、而是行動上的，服從就是在執(zhí)行中不問為什么，只想怎么干，服從無條件，不講價錢，不問為什么，只有集中精力考慮怎么樣完成。一個好企業(yè)，要為員工提供實(shí)現(xiàn)從奴隸到將軍的機(jī)會，這樣的企業(yè)，員工自然會用業(yè)績與忠誠回報組織。一個企業(yè)，需要有不折不扣完成任務(wù)的邱少云式的員工和忠誠于事業(yè)的雷鋒式員工，這樣的企業(yè)才具有競爭力。向解放軍學(xué)習(xí)，企業(yè)上下唱響“我是一個兵”。對企業(yè)所有者來說，要永遠(yuǎn)用創(chuàng)業(yè)心態(tài)經(jīng)營管理企業(yè)，對職業(yè)經(jīng)理人來說，要時時懂得尊重企業(yè)的所有者老板。企業(yè)的建立是人們通過這種經(jīng)濟(jì)組織形式完成個人、家庭、組織所無力完成的財富創(chuàng)造的活動，給所有參與企業(yè)者、投資者、股東、雇員、管理者以及社會予以回報，是企業(yè)的責(zé)任之

一。投資者辦企業(yè)是為贏利，員工進(jìn)入企業(yè)是為了獲取報酬，來實(shí)現(xiàn)在社會中生存和發(fā)展的目的：企業(yè)為員工提供較好的生產(chǎn)、生活條件，包括薪酬，員工則通過自己的努力，付出體力、智力回報企業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存，二者良性互動。企業(yè)的成長需要員工分享，讓企業(yè)員工分享企業(yè)成長的快樂，是企業(yè)具有競爭力的基礎(chǔ)，成員與組織共贏，是組織追求的一種至高境界。

激勵機(jī)制是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，達(dá)到激勵手段和效果的一致性，激勵手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵機(jī)制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時候，才具有吸引力，我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子，起到激勵作用。