第一篇：讀《向解放軍學(xué)習(xí)》感想

一流企業(yè)需要一流的管理團隊，俗話說“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，深刻的闡述了管理的意義。仔細(xì)閱讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書使我受益非淺，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發(fā)展歷程，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。我們目前的當(dāng)務(wù)之急就是要明確各自的目標(biāo)，強化個人使命感，具體就是遵守公司各項規(guī)章制度，一切行動聽指揮，堅決完成各項工作任務(wù)。一是為誰而戰(zhàn)的問題。為誰而戰(zhàn)？每一個軍人都有崇高而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，這就是為祖國的領(lǐng)土完整和神圣不可侵犯的尊嚴(yán)，為人民的安寧、幸福而練兵作戰(zhàn)，只要祖國需要就不惜獻(xiàn)出自己年輕而寶貴的生命。我們是為誰而工作呢？這應(yīng)該是我們深思的問題。以前曾經(jīng)聽到這樣一個故事：有人問三個正在砌墻的工人在做什么？結(jié)果回答各不相同。第一位回答：我在壘墻；第二位回答：我在建造一幢大樓；第三位回答：我在美化一座城市。結(jié)果，若干年后第一個工人仍在壘墻，第二個工人已經(jīng)成為建筑公司的老板，第三位發(fā)展成這座城市主管城建的副市長。正是因為目標(biāo)愿景的不同，所產(chǎn)生的人生歷程、命運就截然不同。如同沒有愿景的個人一樣，沒有使命的組織也是走不遠(yuǎn)的！而我們所在的這個團隊也應(yīng)該有共同的愿景，那就是人人盡職盡責(zé)，確保機組安全穩(wěn)定運行，以此激勵全體同志追求卓越，實現(xiàn)超越。公司各個班組和每一名成員都應(yīng)該圍繞這個使命去努力工作。把這個共同愿景真正當(dāng)作每一個人都渴望實現(xiàn)的目標(biāo)去追求去奉獻(xiàn)。那么，我們就一定能在確保機組安全穩(wěn)定運行、創(chuàng)造經(jīng)濟效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意義的工作。二是紀(jì)律的問題。紀(jì)律是團隊建設(shè)的靈魂！什么是紀(jì)律？紀(jì)律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從董事會、董事會服從股東會。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對所有深航干部員工的基本要求。公司重申了著裝規(guī)定，通報了勞動紀(jì)律，這都是紀(jì)律建設(shè)的基礎(chǔ)措施。自律是紀(jì)律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。做任何事情都要按照規(guī)則、制度和原則進(jìn)行，所謂“隨心所欲不逾矩”，只有這樣才能通過紀(jì)律保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力?！断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》這本書里說：服從和步調(diào)一致是取勝于市場的法寶。我認(rèn)為這是很有道理的。這次對總務(wù)部部分領(lǐng)導(dǎo)作出的停職檢查措施，就是嚴(yán)肅工作紀(jì)律的一項重要決定。在深航，紀(jì)律是作為職業(yè)經(jīng)理人不能跨越的紅線，誰也沒有以身試線的特權(quán)。三是執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力是團隊事業(yè)的基礎(chǔ)。所以團隊必須有不講價錢的模范執(zhí)行力！沒有執(zhí)行力，就不可能有宏偉的事業(yè)。執(zhí)行力表現(xiàn)在思想上就是認(rèn)同新的股東、新的董事會、新的領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)同公司新的價值觀和企業(yè)文化，執(zhí)行力表現(xiàn)在行動上就是堅決果斷地落實公司的安全、生產(chǎn)、方面的制度、措施，堅持不懈地尋求用創(chuàng)新的方式方法和思維解決困難。每個管理人員都要具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于公司制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細(xì)節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。部隊首長下命令后，回應(yīng)的只有一句話就是：“保證完成任務(wù)”！軍隊中，一切行動聽指揮，是鐵的紀(jì)律。不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我們接受任務(wù)時講條件、打折扣，或是找借口、尋理由，像我們年輕人有時還擔(dān)心自己行不行！大家可能都看過《把信送給加西亞》，此書風(fēng)靡一時，里面的道理和部隊執(zhí)行命令一樣，就是任務(wù)面前沒有為什么，就是絕對服從。一句簡單的“堅決完成任務(wù)”體現(xiàn)的是實現(xiàn)目標(biāo)的堅定信心和決心，也是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。我覺得“服從命令”、“堅決完成任務(wù)”，應(yīng)當(dāng)是電力單位的共同理念，要從一點一滴做起，養(yǎng)成服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、不講條件、堅決完成任務(wù)的良好習(xí)慣。整天為工作和領(lǐng)導(dǎo)討價還價的職工，肯定不是一個能替企業(yè)著想、為企業(yè)奉獻(xiàn)的好職工。四是使命感的問題。單單有執(zhí)行力還是不夠的，還要廣大員工具有時刻為企業(yè)沖鋒陷陣的神圣使命感！正如《向解放軍學(xué)習(xí)》一書所述，使命感是決定行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點。人可以為不同的追求而生存，比如金錢，比如名利，比如事業(yè)。每個人的抱負(fù)追求不同，激發(fā)出來的動力、活力以及所表現(xiàn)的精神狀 態(tài)也不一樣。但是，無論是團隊還是個人，只有具備了神圣的使命感，才能引導(dǎo)我們以積極的實際行動奮斗不息，實現(xiàn)存在的價值，獲得社會的承認(rèn)，達(dá)到職業(yè)的最高境界，最終成就偉大的事業(yè)，使命感是個人成長的原動力，在《向解放軍學(xué)習(xí)》中，作者張建華寫到：心胸有多寬廣，事業(yè)就有多大。創(chuàng)造財富的過程同樣如此。很多成功的企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)，開始并沒有什么遠(yuǎn)大的使命和理想，大多是為解決生活的貧困、為買房買車、為實現(xiàn)自我價值等等。其實，也正是這些基本的需求促使這些精英們萌發(fā)了最初的創(chuàng)業(yè)動機。但僅有上述動機，企業(yè)還不可能做大，不可能走遠(yuǎn)，更不可能成為一個世界級的百年企業(yè)。只有具備了使命感才能夠在競爭中生存和發(fā)展五是創(chuàng)新的問題，創(chuàng)新是XX發(fā)展的動力之源！對于XX來說，首先，創(chuàng)新表現(xiàn)在觀念上轉(zhuǎn)換。我們要在繼承過去好的東西的基礎(chǔ)上，公司化運營發(fā)展戰(zhàn)略的需要，轉(zhuǎn)換工作觀和價值觀，不自滿、不自閉，不搞小圈子、小動作。創(chuàng)新其次表現(xiàn)在工作上，就是團結(jié)大家，群策群力，集中大家智慧，為實現(xiàn)XX跨越式發(fā)展，思考、改進(jìn)和落實每一項措施、方案，做好每一件事情。第三，創(chuàng)新表現(xiàn)在團隊建設(shè)上，一般來說，創(chuàng)新能力強的人，往往也有卓越的執(zhí)行力。XX的干部員工不但要有工作個性，而且還要有品質(zhì)方面的個性。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？來自我們企業(yè)的廣大員工，特別是管理人員?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭中，誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭中保持整體優(yōu)勢，并最終在競爭中打敗對手。六是學(xué)習(xí)培訓(xùn)的問題。學(xué)習(xí)是前進(jìn)的源泉！毛澤東曾說：“解放軍是一所大學(xué)?！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊后通過學(xué)習(xí)能夠讀書讀報，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會了贏得戰(zhàn)爭，還學(xué)會了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者?？梢哉f解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無法比擬的。一個企業(yè)同樣也要有不斷學(xué)習(xí)的精神。通過各種手段，不斷培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。員工培訓(xùn)是企業(yè)解決人才需求不足的重要途徑。企業(yè)可以通過培訓(xùn)彌補人才的不足。需要指出的是，一個良好的培訓(xùn)機制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)常化、制度化。既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

第二篇：讀《向解放軍學(xué)習(xí)》感想

文章標(biāo)題：讀《向解放軍學(xué)習(xí)》感想

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一流企業(yè)需要一流的管理團隊，俗話說“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，深刻的闡述

了管理的意義。仔細(xì)閱讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書使我受益非淺，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發(fā)展歷程，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。我們目前的當(dāng)務(wù)之急就是要明確各自的目標(biāo)，強化個人使命感，具體就是遵守公司各項規(guī)章制度，一切行動聽指揮，堅決完成各項工作任務(wù)。

一是為誰而戰(zhàn)的問題。為誰而戰(zhàn)？每一個軍人都有崇高而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，這就是為祖國的領(lǐng)土完整和神圣不可侵犯的尊嚴(yán)，為人民的安寧、幸福而練兵作戰(zhàn)，只要祖國需要就不惜獻(xiàn)出自己年輕而寶貴的生命。我們是為誰而工作呢？這應(yīng)該是我們深思的問題。以前曾經(jīng)聽到這樣一個故事：有人問三個正在砌墻的工人在做什么？結(jié)果回答各不相同。第一位回答：我在壘墻；第二位回答：我在建造一幢大樓；第三位回答：我在美化一座城市。結(jié)果，若干年后第一個工人仍在壘墻，第二個工人已經(jīng)成為建筑公司的老板，第三位發(fā)展成這座城市主管城建的副市長。正是因為目標(biāo)愿景的不同，所產(chǎn)生的人生歷程、命運就截然不同。如同沒有愿景的個人一樣，沒有使命的組織也是走不遠(yuǎn)的！而我們所在的這個團隊也應(yīng)該有共同的愿景，那就是人人盡職盡責(zé)，確保機組安全穩(wěn)定運行，以此激勵全體同志追求卓越，實現(xiàn)超越。公司各個班組和每一名成員都應(yīng)該圍繞這個使命去努力工作。把這個共同愿景真正當(dāng)作每一個人都渴望實現(xiàn)的目標(biāo)去追求去奉獻(xiàn)。那么，我們就一定能在確保機組安全穩(wěn)定運行、創(chuàng)造經(jīng)濟效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意義的工作。

二是紀(jì)律的問題。紀(jì)律是團隊建設(shè)的靈魂！什么是紀(jì)律？紀(jì)律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從董事會、董事會服從股東會。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對所有深航干部員工的基本要求。公司重申了著裝規(guī)定，通報了勞動紀(jì)律，這都是紀(jì)律建設(shè)的基礎(chǔ)措施。自律是紀(jì)律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。做任何事情都要按照規(guī)則、制度和原則進(jìn)行，所謂“隨心所欲不逾矩”，只有這樣才能通過紀(jì)律保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力?！断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》這本書里說：服從和步調(diào)一致是取勝于市場的法寶。我認(rèn)為這是很有道理的。這次對總務(wù)部部分領(lǐng)導(dǎo)作出的停職檢查措施，就是嚴(yán)肅工作紀(jì)律的一項重要決定。在深航，紀(jì)律是作為職業(yè)經(jīng)理人不能跨越的紅線，誰也沒有以身試線的特權(quán)。

三是執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力是團隊事業(yè)的基礎(chǔ)。所以團隊必須有不講價錢的模范執(zhí)行力！沒有執(zhí)行力，就不可能有宏偉的事業(yè)。執(zhí)行力表現(xiàn)在思想上就是認(rèn)同新的股東、新的董事會、新的領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)同公司新的價值觀和企業(yè)文化，執(zhí)行力表現(xiàn)在行動上就是堅決果斷地落實公司的安全、生產(chǎn)、方面的制度、措施，堅持不懈地尋求用創(chuàng)新的方式方法和思維解決困難。每個管理人員都要具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于公司制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細(xì)節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。部隊首長下命令后，回應(yīng)的只有一句話就是：“保證完成任務(wù)”！軍隊中，一切行動聽指揮，是鐵的紀(jì)律。不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我們接受任務(wù)時講條件、打折扣，或是找借口、尋理由，像我們年輕人有時還擔(dān)心自己行不行！大家可能都看過《把信送給加西亞》，此書風(fēng)靡一時，里面的道理和部隊執(zhí)行命令一樣，就是任務(wù)面前沒有為什么，就是絕對服從。一句簡單的“堅決完成任務(wù)”體現(xiàn)的是實現(xiàn)目標(biāo)的堅定信心和決心，也是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。我覺得“服從命令”、“堅決完成任務(wù)”，應(yīng)當(dāng)是電力單位的共同理念，要從一點一滴做起，養(yǎng)成服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、不講條件、堅決完成任務(wù)的良好習(xí)慣。整天為工作和領(lǐng)導(dǎo)討價還價的職工，肯定不是一個能替企業(yè)著想、為企業(yè)奉獻(xiàn)的好職工。

四是使命感的問題。單單有執(zhí)行力還是不夠的，還要廣大員工具有時刻為企業(yè)沖鋒陷陣的神圣使命感！正如《向解放軍學(xué)習(xí)》一書所述，使命感是決定行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點。人可以為不同的追求而生存，比如金錢，比如名利，比如事業(yè)。每個人的抱負(fù)追求不同，激發(fā)出來的動力、活力以及所表現(xiàn)的精神狀

第三篇：讀《向解放軍學(xué)習(xí)》感想_讀后感

一流企業(yè)需要一流的管理團隊，俗話說“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，深刻的闡述了管理的意義。仔細(xì)閱讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書使我受益非淺，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強的發(fā)展歷程，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。我們目前的當(dāng)務(wù)之急就是要明確各自的目標(biāo)，強化個人使命感，具體就是遵守公司各項規(guī)章制度，一切行動聽指揮，堅決完成各項工作任務(wù)。一是為誰而戰(zhàn)的問題。為誰而戰(zhàn)？每一個軍人都有崇高而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，這就是為祖國的領(lǐng)土完整和神圣不可侵犯的尊嚴(yán)，為人民的安寧、幸福而練兵作戰(zhàn)，只要祖國需要就不惜獻(xiàn)出自己年輕而寶貴的生命。我們是為誰而工作呢？這應(yīng)該是我們深思的問題。以前曾經(jīng)聽到這樣一個故事：有人問三個正在砌墻的工人在做什么？結(jié)果回答各不相同。第一位回答：我在壘墻；第二位回答：我在建造一幢大樓；第三位回答：我在美化一座城市。結(jié)果，若干年后第一個工人仍在壘墻，第二個工人已經(jīng)成為建筑公司的老板，第三位發(fā)展成這座城市主管城建的副市長。正是因為目標(biāo)愿景的不同，所產(chǎn)生的人生歷程、命運就截然不同。如同沒有愿景的個人一樣，沒有使命的組織也是走不遠(yuǎn)的！而我們所在的這個團隊也應(yīng)該有共同的愿景，那就是人人盡職盡責(zé)，確保機組安全穩(wěn)定運行，以此激勵全體同志追求卓越，實現(xiàn)超越。公司各個班組和每一名成員都應(yīng)該圍繞這個使命去努力工作。把這個共同愿景真正當(dāng)作每一個人都渴望實現(xiàn)的目標(biāo)去追求去奉獻(xiàn)。那么，我們就一定能在確保機組安全穩(wěn)定運行、創(chuàng)造經(jīng)濟效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意義的工作。

二是紀(jì)律的問題。紀(jì)律是團隊建設(shè)的靈魂！什么是紀(jì)律？紀(jì)律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從董事會、董事會服從股東會。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實、有結(jié)果、有答復(fù)。服從是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對所有深航干部員工的基本要求。公司重申了著裝規(guī)定，通報了勞動紀(jì)律，這都是紀(jì)律建設(shè)的基礎(chǔ)措施。自律是紀(jì)律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀(jì)律的關(guān)鍵。任何干部、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。做任何事情都要按照規(guī)則、制度和原則進(jìn)行，所謂“隨心所欲不逾矩”，只有這樣才能通過紀(jì)律保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力?！断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》這本書里說：服從和步調(diào)一致是取勝于市場的法寶。我認(rèn)為這是很有道理的。這次對總務(wù)部部分領(lǐng)導(dǎo)作出的停職檢查

措施，就是嚴(yán)肅工作紀(jì)律的一項重要決定。在深航，紀(jì)律是作為職業(yè)經(jīng)理人不能跨越的紅線，誰也沒有以身試線的特權(quán)。

三是執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力是團隊事業(yè)的基礎(chǔ)。所以團隊必須有不講價錢的模范執(zhí)行力！沒有執(zhí)行力，就不可能有宏偉的事業(yè)。執(zhí)行力表現(xiàn)在思想上就是認(rèn)同新的股東、新的董事會、新的領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)同公司新的價值觀和企業(yè)文化，執(zhí)行力表現(xiàn)在行動上就是堅決果斷地落實公司的安全、生產(chǎn)、方面的制度、措施，堅持不懈地尋求用創(chuàng)新的方式方法和思維解決困難。每個管理人員都要具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于公司制定的戰(zhàn)略要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)術(shù)不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細(xì)節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。部隊首長下命令后，回應(yīng)的只有一句話就是：“保證完成任務(wù)”！軍隊中，一切行動聽指揮，是鐵的紀(jì)律。不是你愿意做什么，而是要求你做什么。而我們接受任務(wù)時講條件、打折扣，或是找借口、尋理由，像我們年輕人有時還擔(dān)心自己行不行！大家可能都看過《把信送給加西亞》，此書風(fēng)靡一時，里面的道理和部隊執(zhí)行命令一樣，就是任務(wù)面前沒有為什么，就是絕對服從。一句簡單的“堅決完成任務(wù)”體現(xiàn)的是實現(xiàn)目標(biāo)的堅定信心和決心，也是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。我覺得“服從命令”、“堅決完成任務(wù)”，應(yīng)當(dāng)是電力單位的共同理念，要從一點一滴做起，養(yǎng)成服從領(lǐng)導(dǎo)、遵守紀(jì)律、不講條件、堅決完成任務(wù)的良好習(xí)慣。整天為工作和領(lǐng)導(dǎo)討價還價的職工，肯定不是一個能替企業(yè)著想、為企業(yè)奉獻(xiàn)的好職工。

四是使命感的問題。單單有執(zhí)行力還是不夠的，還要廣大員工具有時刻為企業(yè)沖鋒陷陣的神圣使命感！正如《向解放軍學(xué)習(xí)》一書所述，使命感是決定行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點。人可以為不同的追求而生存，比如金錢，比如名利，比如事業(yè)。每個人的抱負(fù)追求不同，激發(fā)出來的動力、活力以及所表現(xiàn)的精神

狀態(tài)也不一樣。但是，無論是團隊還是個人，只有具備了神圣的使命感，才能引導(dǎo)我們以積極的實際行動奮斗不息，實現(xiàn)存在的價值，獲得社會的承認(rèn)，達(dá)到職業(yè)的最高境界，最終成就偉大的事業(yè)，使命感是個人成長的原動力，在《向解放軍學(xué)習(xí)》中，作者張×××寫到：心胸有多寬廣，事業(yè)就有多大。創(chuàng)造財富的過程同樣如此。很多成功的企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)，開始并沒有什么遠(yuǎn)大的使命和理想，大多是為解決生活的貧困、為買房買車、為實現(xiàn)自我價值等等。其實，也正是這些基本的需求促使這些精英們萌發(fā)了最初的創(chuàng)業(yè)動機。但僅有上述

動機，企業(yè)還不可能做大，不可能走遠(yuǎn)，更不可能成為一個世界級的百年企業(yè)。只有具備了使命感才能夠在競爭中生存和發(fā)展

五是創(chuàng)新的問題，創(chuàng)新是xx發(fā)展的動力之源！對于xx來說，首先，創(chuàng)新表現(xiàn)在觀念上轉(zhuǎn)換。我們要在繼承過去好的東西的基礎(chǔ)上，公司化運營發(fā)展戰(zhàn)略的需要，轉(zhuǎn)換工作觀和價值觀，不自滿、不自閉，不搞小圈子、小動作。創(chuàng)新其次表現(xiàn)在工作上，就是團結(jié)大家，群策群力，集中大家智慧，為實現(xiàn)xx跨越式發(fā)展，思考、改進(jìn)和落實每一項措施、方案，做好每一件事情。第三，創(chuàng)新表現(xiàn)在團隊建設(shè)上，一般來說，創(chuàng)新能力強的人，往往也有卓越的執(zhí)行力。xx的干部員工不但要有工作個性，而且還要有品質(zhì)方面的個性。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？來自我們企業(yè)的廣大員工，特別是管理人員。現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭中保持整體優(yōu)勢，并最終在競爭中打敗對手。

六是學(xué)習(xí)培訓(xùn)的問題。學(xué)習(xí)是前進(jìn)的源泉！mzd曾說：“解放軍是一所大學(xué)?！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊后通過學(xué)習(xí)能夠讀書讀報，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會了贏得戰(zhàn)爭，還學(xué)會了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者?？梢哉f解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無法比擬的。一個企業(yè)同樣也要有不斷學(xué)習(xí)的精神。通過各種手段，不斷培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。員工培訓(xùn)是企業(yè)解決人才需求不足的重要途徑。企業(yè)可以通過培訓(xùn)彌補人才的不足。需要指出的是，一個良好的培訓(xùn)機制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)常化、制度化。既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

七是激勵的問題。激勵是人力資源管理的核心功能！在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。一般來說，有三種層次的激勵：

一、懲罰激勵，即體現(xiàn)在績效考核體系當(dāng)中，能夠懲罰低績效員工的硬指標(biāo)；

二、獎賞激勵，通過公開地獎勵先進(jìn)、贊揚優(yōu)秀從而提升高績效

員工的成就感；

三、精神激勵，也是最高層次的激勵，管理者能使員工調(diào)整心態(tài)、自我激勵，從“我能做”變成“我要做”。對于管理者來說，在與員工的日常溝通中應(yīng)該多運用后兩種激勵，讓員工在快樂中流汗，而不是在悠閑中流淚。

打造企業(yè)管理新模式，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮其人力資源的潛力，在長期發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗，向管理要效益，向管理要市場。讓管理成就企業(yè)的宏偉藍(lán)圖！

第四篇：讀《向解放軍學(xué)習(xí)》心得體會

執(zhí)行力就是生命力。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就會停滯不前。有幸讀到張建華先生的《向解放軍學(xué)習(xí)》，認(rèn)真閱讀并系統(tǒng)學(xué)習(xí)后受益匪淺，更進(jìn)一步加深了對偉大組織解放軍的認(rèn)識和理解。確實，解放軍是中國最有效率的組織，創(chuàng)立近８０年來，克服了無數(shù)艱難險阻，在挫敗中挺直脊梁、浴血奮戰(zhàn)，鑄就了鋼鐵般的紀(jì)律和凝聚力，并最終走向勝利。而張建華先生根據(jù)自身的軍隊管理經(jīng)驗，總結(jié)出解放軍的三大法寶、九大原則也是效率的關(guān)鍵。我們陽江市**供電公司正是要學(xué)習(xí)這種高效率，而效率的根本就是執(zhí)行力！

解放軍在成長歷史中，曾與日軍、美軍、印度軍隊、蘇軍、越軍及以美國為首的聯(lián)合國部隊交戰(zhàn)戰(zhàn)，但從無畏懼，從不退縮；半個多世紀(jì)以來，在世界上許多堪稱強大的軍隊面前，中國人民解放軍遇弱則強、遇強則剛。至今，解放軍已成為世界上的強兵之一，這種驚人的效率是每一個解放軍人絕對的高效執(zhí)行力凝聚而成的。反觀企業(yè)，若是每一個員工都有令必行，聽令即動的執(zhí)行力，企業(yè)的強大定是毋庸置疑。

第五篇：讀向解放軍學(xué)習(xí)心得體會

以“缸滿院凈”的標(biāo)準(zhǔn)做好城市管理工作——讀《向解放軍學(xué)習(xí)》的心得體會

近日來，在**鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的組織下，我中心給本單位員工人手發(fā)放一本《向解放軍學(xué)習(xí)》。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)此書，結(jié)合我中心工作實際，我們受到最大的啟發(fā)就是要以“缸滿院凈”的標(biāo)準(zhǔn)做好各項城市管理工作。

什么叫“缸滿院凈”？《向解放軍學(xué)習(xí)》中這樣解釋：“當(dāng)時由于北方缺水，農(nóng)村主要靠村中的水井吃水。戰(zhàn)士們?yōu)榉繓|挑水并保證水缸里水滿，是每天必須要做的事情；另外一件事情就是衛(wèi)生，凡是有部隊住的院落每天都必須打掃。”而部隊群眾干事對軍民關(guān)系的檢查標(biāo)準(zhǔn)就是有沒有“缸滿院凈”。數(shù)百萬軍隊，每天、每月把小事情連續(xù)不斷地做到如此，確是世界軍隊的奇觀，也足以看出解放軍的偉大和不凡。有句話這樣說：“成功就是把簡單的事情重復(fù)地做好?！痹诂F(xiàn)代化社會中，隨著生活條件的不斷改善，“缸滿院凈”自然不再成為解放軍密切軍民關(guān)系的主要方式，但是用這一標(biāo)準(zhǔn)來衡量我們所從事的城市管理工作，我中心認(rèn)為是十分形象、貼切和恰當(dāng)?shù)?。因此，我們要切實做到以下五個方面，以達(dá)到“缸滿院凈”的要求，推動我鎮(zhèn)城市管理工作邁上新臺階，為建設(shè)“宜居**”作出積極的貢獻(xiàn)。

一、明確責(zé)任，提高效率

城管工作千頭萬緒，要將工作任務(wù)進(jìn)行量化細(xì)化，落實具體的責(zé)任人，明確每名城管工作人員的職責(zé)，強化責(zé)任意識，建立一支高效、務(wù)實的城管隊伍，提高工作效率和城市管理水平，一級抓一級，層層抓落實，實現(xiàn)鎮(zhèn)、村、組三級共同重視環(huán)境衛(wèi)生，齊抓共管環(huán)境衛(wèi)生的良好局面。解放軍在每次發(fā)起戰(zhàn)役前，事先都要經(jīng)過精心的部署，擔(dān)任主攻、助攻、預(yù)備隊和打援的部隊分工都非常明確，各個部隊認(rèn)真履行自已的職責(zé)，不惜一切代價完成戰(zhàn)斗任務(wù)，從而保障整個戰(zhàn)役取得最終勝利。我們在開展城管工作時，也一定要明確各自的工作任務(wù)，為著既定的目標(biāo)努力奮斗，才能切實做好我鎮(zhèn)城市管理工作。

二、健全制度，規(guī)范管理

解放軍在軍隊管理上，主要依據(jù)三本條令：《內(nèi)務(wù)條令》、《隊列條令》和《紀(jì)律條令》。這三本條令十分健全完善，是保證全軍步調(diào)一致的基礎(chǔ)。在部隊，無論訓(xùn)練執(zhí)勤的時間多么緊張，都要安排專門的課時學(xué)習(xí)這三本條令，要求每名官兵能夠?qū)l令熟背在心，時時刻刻告誡自已的行為要以條令的規(guī)定為準(zhǔn)繩，并組織對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，考核成績作為政治思想鑒定的重要依據(jù)之一。我們在平時的城市管理工作當(dāng)中，也制定過不少制度，但是制度的學(xué)習(xí)抓得不夠，落實制度力度還不大，使有些制度的制定流于形式。今后，我們在已經(jīng)建立了部分城市管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家、省、市有關(guān)城鎮(zhèn)管理的法律法規(guī)，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，進(jìn)一步健全和完善有關(guān)城管規(guī)章制度，并狠抓制度落實，使我鎮(zhèn)城市管理工作日益規(guī)范化、正常化、制度化，保障各項工作順利開展。

三、不怕困難，敢打硬仗

劉伯承元帥曾經(jīng)講過一段話：打仗有個“吃肉”和“啃骨頭”的關(guān)系?！翱泄穷^”的部隊，仗打得硬，犧牲大，俘虜和繳獲少。而“吃肉”的部隊，仗打得痛快，犧牲少，俘虜繳獲多，功勞也大。解放軍之所以經(jīng)常打勝利，是因為有人愿意“啃骨頭”。我鎮(zhèn)的城管工作，接下來也還有幾場硬仗要打，我們一定要不怕困難，堅持不懈，迎難而上。一是要堅定不移地提高城市保潔質(zhì)量。針對目前我鎮(zhèn)城市保潔質(zhì)量不高，環(huán)衛(wèi)管理機制滯后的情況，我中心決心要攻破城市保潔這道難關(guān)。要達(dá)到標(biāo)本兼治的目的，眼下最有效的措施就是推向市場化，引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗，形成市場、專業(yè)、監(jiān)理配套作業(yè)機制，提升城市管理工作效率，提高城市保潔質(zhì)量。二是要堅定不移地清理城市“六亂”。制定具體的清理方案，組織工作人員，集中精力，對城市“六亂”現(xiàn)象開展專項整治行動，不達(dá)目的決不收兵。三是要堅定不移地提高廣大群眾的環(huán)衛(wèi)意識。充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體加強對環(huán)境衛(wèi)生工作的宣傳力度，樹立環(huán)衛(wèi)行業(yè)的正面典型進(jìn)行大力宣傳和推廣，努力提高人民群眾的環(huán)衛(wèi)意識，發(fā)動全民參與整治環(huán)境衛(wèi)生，美化、凈化城鎮(zhèn)環(huán)境，共建美好幸福家園。

四、循序漸進(jìn)，精益求精

城管工作，做好一日易，做好千日難，貴在堅持。要將問題一個一個地解決，工作一項一項落實，標(biāo)準(zhǔn)一條一條達(dá)標(biāo)，循序漸進(jìn)，積小勝為大勝，使我鎮(zhèn)的城市管理日臻完善。加大資金投入，提高環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施檔次，在中心區(qū)建立壓縮式垃圾中轉(zhuǎn)站，提高垃圾清運效率。進(jìn)一步落實“五有”新村建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公廁，方便人民群眾。推進(jìn)道路硬底化建設(shè)，提高道路硬底化率。逐漸創(chuàng)造條件，購買機械清掃車清掃全鎮(zhèn)的主干道路。完善果皮箱的設(shè)置，使果皮箱普及全鎮(zhèn)主、次干道。加強綠化、美化建設(shè)，提高綠化覆蓋率，提升綠化檔次，努力打造精品工程、亮點工程，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)打下堅實的基礎(chǔ)。

五、加強督導(dǎo)，鞏固成果

解放軍管理軍隊，檢查是重要的一種方法。