第一篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神心得體會(huì)(工會(huì)主席)

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神心得體會(huì)

工會(huì)主席

集團(tuán)公司首屆職工代表暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)第二次會(huì)議、2013年工作會(huì)和安全工作會(huì)全面總結(jié)發(fā)展實(shí)踐，周密部署整體工作，是一次集思廣益、凝心聚力、立足長遠(yuǎn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理XXX在題為《抓安全夯根基、降成本增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧，為全面開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗》的工作報(bào)告中對(duì)2012年的工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧和總結(jié)，對(duì)當(dāng)前公司面臨的形勢和任務(wù)作了認(rèn)真分析和準(zhǔn)確判斷，對(duì)2013年的總體工作思路、主要任務(wù)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的措施作了全面安排部署。董事長XXX發(fā)表了題為《堅(jiān)定自信、加速調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)力提升，為打造世界一流企業(yè)而努力奮斗》的重要講話，既有對(duì)集團(tuán)公司近六年來發(fā)展道路和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，也有對(duì)當(dāng)前面臨的形勢和發(fā)展優(yōu)勢的科學(xué)分析，更有對(duì)義煤未來發(fā)展戰(zhàn)略的整體部署，突出強(qiáng)調(diào)了“創(chuàng)新”和“調(diào)整”兩個(gè)工作重心，并對(duì)集團(tuán)公司2013年必須突出抓好的七項(xiàng)重點(diǎn)工作做了詳細(xì)安排，為2013年及今后一定時(shí)期集團(tuán)公司的發(fā)展指明了方向。

2012年是集團(tuán)公司發(fā)展極為困難的一年，而且2013年也將是集團(tuán)公司面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，但同時(shí)也是集團(tuán)公司發(fā)展過程中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我將

迅速順應(yīng)集團(tuán)公司及我礦發(fā)展的實(shí)際需要，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及我礦的各項(xiàng)決策部署，創(chuàng)新工作思路，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，積極進(jìn)取，努力拼搏，為推動(dòng)集團(tuán)公司及我礦科學(xué)持續(xù)、安全發(fā)展而努力奮斗。2013年，我將認(rèn)真把集團(tuán)公司“三會(huì)”精神融入到實(shí)際工作當(dāng)中，爭取各項(xiàng)工作都能取得質(zhì)的突破，在整體推進(jìn)的同時(shí)突出工作重點(diǎn)。

緊跟黨委步伐，全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和形勢政策教育要求，引導(dǎo)職工認(rèn)清煤炭行業(yè)整體形勢和集團(tuán)公司實(shí)際情況，廣泛動(dòng)員職工為我礦長遠(yuǎn)發(fā)展再立新功，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工群眾的使命感和責(zé)任感，甘于為企業(yè)分憂。

加強(qiáng)自身建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)以提升服務(wù)能力。首先堅(jiān)持改進(jìn)分管各部門工作人員工作作風(fēng)，從小事入手，重工作細(xì)節(jié)。微笑服務(wù)、耐心解釋，認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事堅(jiān)持原則，干事虛心踏實(shí)。同時(shí)，時(shí)刻提醒大家養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，真正做到物盡其用，積極營造“我為節(jié)支降耗做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

維護(hù)職工權(quán)益。認(rèn)真監(jiān)督集體合同履行情況和創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，深化企業(yè)民主制度建設(shè)，堅(jiān)持做到凡涉及職工切身利益的決策都要充分聽取職工的意見，凡損害職工切身利益的作法都要堅(jiān)決防止和糾正，全力維護(hù)職工合法權(quán)益。在執(zhí)行好日常扶貧救濟(jì)政策的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)日慰問、日常關(guān)愛、單

親救助、勞模幫扶等特色活動(dòng)的常態(tài)化、多樣化、制度化。

圍繞中心工作，開展“感恩”主題文化活動(dòng)。結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際，服務(wù)“平安千秋”建設(shè)工作，開展以“感恩”為主題的形式多樣的文體活動(dòng)，宣傳勞模的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)勞模的敬業(yè)精神，彰顯“真誠，同心，感恩你我他”的企業(yè)文化精神。

集團(tuán)公司三會(huì)精神，立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富，涉及范圍廣，指導(dǎo)性強(qiáng)。在今后的工作中，我將會(huì)繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹 “三會(huì)”精神，與礦其他班子成員一道同心同德、肝膽相照、克勤克儉、同甘共苦，為我礦科學(xué)持續(xù)、安全發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：黨支部書記2021年學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神心得體會(huì)

黨支部書記2021年學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神心得體會(huì)

新年伊始，在兩個(gè)一百年的歷史交匯點(diǎn)，公司黨委以“三會(huì)合一”的方式召開公司職代會(huì)暨2021年工作會(huì)議、黨的工作會(huì)議，高質(zhì)量開啟公司“十四五”新征程。作為一名黨支部書記，我深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司三會(huì)精神，并通過集中學(xué)習(xí)、主題黨日等多種方式組織支部黨員群眾進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)、凝聚了思想共識(shí)、匯聚了攻堅(jiān)合力。下面將心得體會(huì)匯報(bào)如下。

一是，增強(qiáng)黨政深度融合的緊迫感和自覺性。公司黨委書記在2021年“三會(huì)”上的黨委工作講話中指出，要牢牢把握黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的辯證關(guān)系，找準(zhǔn)融合的切入點(diǎn)。作為一名黨支部書記，我要切實(shí)增強(qiáng)黨政深度融合的緊迫感和自覺性。深刻理解黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作是一個(gè)相互滲透、互補(bǔ)互利的系統(tǒng)工程，二者有機(jī)結(jié)合、相互融合是我們必須解決直面的問題。只有圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，黨建工作才能找準(zhǔn)定位。這是一條顛撲不破的真理。要切實(shí)提高黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要性認(rèn)識(shí)，絕對(duì)摒棄“抓黨建工作和主營業(yè)務(wù)是兩回事”的錯(cuò)誤觀念，要明確貫徹執(zhí)行公司黨委決策和分公司黨委指示決不是一件簡單的事，任何工作的落實(shí)落地，都需要組織來推動(dòng)，要增強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合意識(shí)。

二是，制定推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合具體措施。公司黨委書記在公司2021年“三會(huì)”上的黨委工作講話中指出，推進(jìn)黨政深度融合是發(fā)展壯大國企的重要法寶。唯有依托黨建工作的突出優(yōu)勢，將黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”，使黨組織成為企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，才能走出一條更有效率、更具活力、更可持續(xù)、獨(dú)具特色的高質(zhì)量黨建之路。新的一年，我們要積極推動(dòng)黨政深度融合，堅(jiān)持一切從自備車運(yùn)行管理實(shí)際出發(fā)，一切服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心任務(wù)，結(jié)合實(shí)際采取切實(shí)管用的載體形式推進(jìn)黨政融合，把攻堅(jiān)提質(zhì)增效作為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的最佳載體，通過在集中學(xué)習(xí)中引入自備車管理業(yè)務(wù)知識(shí)，在部門會(huì)議中安排黨建工作等方式，在切入點(diǎn)和著力點(diǎn)上出實(shí)招、求實(shí)效。

三是，提升黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的能力和水平。公司黨委書記在公司2021年“三會(huì)”上的黨委工作講話中指出，要全方位提升素質(zhì)能力，努力做到政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)。作為一名黨支部書記我要加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練和作風(fēng)錘煉，努力提升提升黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的能力和水平。積極探索黨建工作與中心工作實(shí)現(xiàn)融合的途徑和方法，從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，進(jìn)而變成“你就是我、我就是你”。在這種深層次融合中，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作不是物理捆綁，而是出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)，從而徹底改變黨建工作與中心工作“一手軟、一手硬”的狀況。在實(shí)際工作中以深化“黨政融合”為主題，在提高工作水平、推動(dòng)責(zé)任落實(shí)上不斷實(shí)現(xiàn)新突破。以身作則，引導(dǎo)支部黨員發(fā)揮先鋒模范作用帶頭示范，每名員工群眾都擔(dān)當(dāng)起與自己崗位相匹配的責(zé)任，該擔(dān)的責(zé)必須擔(dān)，該破的題必須破，為沖刺分公司全年工作目標(biāo)凝聚智慧和力量。

第三篇：黨支部書記2021年學(xué)習(xí)集團(tuán)公司三會(huì)精神心得體會(huì)

黨支部書記2021年學(xué)習(xí)集團(tuán)公司三會(huì)精神心得體會(huì)兩篇

篇一

新年伊始，在兩個(gè)一百年的歷史交匯點(diǎn)，公司黨委以“三會(huì)合一”的方式召開公司職代會(huì)暨2021年工作會(huì)議、黨的工作會(huì)議，高質(zhì)量開啟公司“十四五”新征程。作為一名黨支部書記，我深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司三會(huì)精神，并通過集中學(xué)習(xí)、主題黨日等多種方式組織支部黨員群眾進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)、凝聚了思想共識(shí)、匯聚了攻堅(jiān)合力。下面將心得體會(huì)匯報(bào)如下。

一、增強(qiáng)黨政深度融合的緊迫感和自覺性

公司黨委書記在2021年“三會(huì)”上的黨委工作講話中指出，要牢牢把握黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的辯證關(guān)系，找準(zhǔn)融合的切入點(diǎn)。作為一名黨支部書記，我要切實(shí)增強(qiáng)黨政深度融合的緊迫感和自覺性。深刻理解黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作是一個(gè)相互滲透、互補(bǔ)互利的系統(tǒng)工程，二者有機(jī)結(jié)合、相互融合是我們必須解決直面的問題。只有圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合，黨建工作才能找準(zhǔn)定位。這是一條顛撲不破的真理。要切實(shí)提高黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要性認(rèn)識(shí)，絕對(duì)摒棄“抓黨建工作和主營業(yè)務(wù)是兩回事”的錯(cuò)誤觀念，要明確貫徹執(zhí)行公司黨委決策和分公司黨委指示決不是一件簡單的事，任何工作的落實(shí)落地，都需要組織來推動(dòng)，要增強(qiáng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合意識(shí)。

二、制定推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合具體措施

公司黨委書記在公司2021年“三會(huì)”上的黨委工作講話中指出，推進(jìn)黨政深度融合是發(fā)展壯大國企的重要法寶。唯有依托黨建工作的突出優(yōu)勢，將黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”，使黨組織成為企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，才能走出一條更有效率、更具活力、更可持續(xù)、獨(dú)具特色的高質(zhì)量黨建之路。新的一年，我們要積極推動(dòng)黨政深度融合，堅(jiān)持一切從自備車運(yùn)行管理實(shí)際出發(fā)，一切服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心任務(wù)，結(jié)合實(shí)際采取切實(shí)管用的載體形式推進(jìn)黨政融合，把攻堅(jiān)提質(zhì)增效作為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的最佳載體，通過在集中學(xué)習(xí)中引入自備車管理業(yè)務(wù)知識(shí)，在部門會(huì)議中安排黨建工作等方式，在切入點(diǎn)和著力點(diǎn)上出實(shí)招、求實(shí)效。

三、提升黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的能力和水平

公司黨委書記在公司2021年“三會(huì)”上的黨委工作講話中指出，要全方位提升素質(zhì)能力，努力做到政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)。作為一名黨支部書記我要加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練和作風(fēng)錘煉，努力提升提升黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的能力和水平。積極探索黨建工作與中心工作實(shí)現(xiàn)融合的途徑和方法，從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，進(jìn)而變成“你就是我、我就是你”。在這種深層次融合中，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作不是物理捆綁，而是出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)，從而徹底改變黨建工作與中心工作“一手軟、一手硬”的狀況。在實(shí)際工作中以深化“黨政融合”為主題，在提高工作水平、推動(dòng)責(zé)任落實(shí)上不斷實(shí)現(xiàn)新突破。以身作則，引導(dǎo)支部黨員發(fā)揮先鋒模范作用帶頭示范，每名員工群眾都擔(dān)當(dāng)起與自己崗位相匹配的責(zé)任，該擔(dān)的責(zé)必須擔(dān)，該破的題必須破，為沖刺分公司全年工作目標(biāo)凝聚智慧和力量。

篇二

認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司三會(huì)精神，為建設(shè)集團(tuán)公司世界五百強(qiáng)努力奮斗

今天收到集團(tuán)公司公司三會(huì)報(bào)告，我單位根據(jù)公司要求，利用二、五活動(dòng)時(shí)間，對(duì)我單位所有員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)、傳達(dá)，并努力在下一步的工作中認(rèn)真實(shí)施，將集團(tuán)公司三會(huì)的精神落在實(shí)處。

集團(tuán)公司三會(huì)的報(bào)告非常的全面和到位，從點(diǎn)到面，從以前到現(xiàn)在，從各個(gè)礦的實(shí)際情況到作為集體整體沖入世界五百強(qiáng)的理念，使得我們對(duì)今后陽煤集團(tuán)的發(fā)展充滿了信心。

集團(tuán)公司三會(huì)報(bào)告從集團(tuán)公司的各個(gè)角度闡述了集團(tuán)公司現(xiàn)在的情況及今后發(fā)展的目標(biāo)及方向，同時(shí)也總結(jié)了集團(tuán)公司近百年的歷史經(jīng)驗(yàn)。讓我們作為一個(gè)陽煤人感到了自豪，但同時(shí)也指出了在集團(tuán)公司快速發(fā)展時(shí)期涌現(xiàn)出的諸多問題，必須從人員機(jī)構(gòu)，人員素質(zhì)和經(jīng)營管理模式上來力求改變以適應(yīng)現(xiàn)在快速發(fā)展的情況。從以保持黨的純潔性教育與基層組織建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，筑牢保障企業(yè)發(fā)展的組織基礎(chǔ)到堅(jiān)持懲防并舉，黨風(fēng)廉政建設(shè)得到全面加強(qiáng)深入開展宣傳教育和群眾工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，全是對(duì)人才的建設(shè)培訓(xùn)，在二十一世紀(jì)，激烈的國際競爭中要想取得穩(wěn)固的地

位，首先就是人才戰(zhàn)略，加大對(duì)人才的培訓(xùn)，培養(yǎng)是陽煤集團(tuán)當(dāng)前最重要的任務(wù)。

作為陽煤集團(tuán)的一員，我深深認(rèn)識(shí)到陽煤的發(fā)展與未來關(guān)系到自己的事業(yè)與命運(yùn)，反之我們每個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也同樣影響到企業(yè)的發(fā)展前途。因此在這環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系中，我時(shí)刻意識(shí)到自己肩上所扛的那份對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感，這就是我最深刻的感悟。通過對(duì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的這點(diǎn)感悟更加深信不疑，我將把這份責(zé)任感和使命感帶到了日常工作中來，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)開展好每一項(xiàng)工作。在集團(tuán)公司快速發(fā)展的新形勢下，在工作上要摒棄因循守舊的老思想和老套路，要勤于學(xué)習(xí)，敢于探索，培養(yǎng)肯于吃苦和勇于開拓的精神，只有這樣，才能成為企業(yè)所需要的復(fù)合型人才，才能更好的服務(wù)企業(yè)，為推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司“三會(huì)”會(huì)議精神。立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，充分認(rèn)識(shí)目前煤礦安全工作的嚴(yán)峻性和艱巨性，把煤礦安全領(lǐng)域的困難和問題看得更重一些，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及公司的各項(xiàng)決策部署，創(chuàng)新管理思路，強(qiáng)化執(zhí)行力度，積極進(jìn)取，努力拼搏，為推動(dòng)公司各礦井兼并重組工作持續(xù)健康、和諧發(fā)展而努力奮斗。

我們作為基層干部要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司三會(huì)的精神，認(rèn)真把握集團(tuán)公司發(fā)展的方向，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)和永續(xù)發(fā)展，把

陽煤集團(tuán)建設(shè)成為規(guī)模宏大、效益可觀、結(jié)構(gòu)科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先、品牌一流、人才聚集的世界500強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司大旗下，萬眾一心，頑強(qiáng)拼搏，為建設(shè)百年強(qiáng)企做出我們最大的貢獻(xiàn)！

二〇xx年x月x日

第四篇：學(xué)習(xí)義煤集團(tuán)公司三會(huì)精神

學(xué)習(xí)義煤集團(tuán)公司“三會(huì)”精神

澠池祥潤煤業(yè)有限公司

2011年12月

2011年12月16日是義煤人歡欣鼓舞的特別重要一天，因?yàn)檫@一天是義煤集團(tuán)、大有能源首屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議、2012年工作會(huì)議、2012年安全工作會(huì)議隆重召開的一天。

我們澠池祥潤煤業(yè)有限公司所有領(lǐng)導(dǎo)和職工通過看電視和學(xué)習(xí)會(huì)議材料，學(xué)習(xí)貫徹“三會(huì)”精神，把“三會(huì)”精神應(yīng)用到我們以后的工作中去，把我公司2012年的安全工作做好。

2012年安全工作的指導(dǎo)思想是：

深入貫徹落實(shí)國發(fā)23號(hào)文，牢固樹立“以人為本、安全第一、安全發(fā)展”和“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念，堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”，帶著感恩職工、感恩企業(yè)、感恩社會(huì)的責(zé)任之心抓安全，始終把企業(yè)的發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上；緊緊圍繞“安全零事故”奮斗目標(biāo)，不斷豐富完善“理念引領(lǐng)、管理科學(xué)、技術(shù)支撐、投入強(qiáng)基、文化固本、救援有力”六大防控體系，筑牢安全根基。

奮斗目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)安全工作“七零”目標(biāo)，即：人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限（突出）為零、自然發(fā)火為零、水害事故為零。

圍繞上述安全奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下七項(xiàng)工作：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，擺正關(guān)系，切實(shí)把安全工作放在第一位 各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)國發(fā)23號(hào)文和省委省政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作思路，要突出安全生產(chǎn)這條主線，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本，真心誠意、同心同德抓安全，帶著對(duì)職工生 命負(fù)責(zé)、對(duì)家庭幸福負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的責(zé)任之心抓安全，帶著感恩職工、感恩企業(yè)、感恩社會(huì)的感恩之心抓安全，切實(shí)把安全工作放在第一位，擺在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。要引導(dǎo)全體干部職工堅(jiān)定“一切事故都是可防可控，一切事故都是可以避免”的理念，切實(shí)做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”。

（二）創(chuàng)新安全監(jiān)管，狠抓措施落實(shí)，督促隱患整改

一是改進(jìn)監(jiān)察方式，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。與上級(jí)安全執(zhí)法監(jiān)察接軌，做到“兩個(gè)結(jié)合”：現(xiàn)場隱患排查治理和全面安全管理監(jiān)督相結(jié)合、現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和安全執(zhí)法監(jiān)督檢查相結(jié)合，全面提高各礦井安全基礎(chǔ)管理和依法依規(guī)安全生產(chǎn)的自覺性；二是推行工程監(jiān)理制。對(duì)防滅火、防治水等關(guān)鍵性技術(shù)措施的落實(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)措施執(zhí)行實(shí)行掛牌管理，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，保證各項(xiàng)技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)到位；三是繼續(xù)深化“兩述兩化”管理，積極打造獨(dú)具特色的安全文化，形成育心與規(guī)行相結(jié)合的管理模式，進(jìn)一步提高職工的執(zhí)行服從意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)；五是創(chuàng)新班組安全建設(shè)。進(jìn)一步完善班組建設(shè)各項(xiàng)管理制度，持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力。通過大力開展班組無“三違”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)職工互保聯(lián)保工作制度，使班組員工真正做到三不傷害，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)一線，把各項(xiàng)安全措施執(zhí)行落實(shí)到生產(chǎn)一線，把各類不安全因素消滅在生產(chǎn)一線，真正把好班組安全第一道防線；六是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。以人的不安全行為和設(shè)施設(shè)備的不安全狀態(tài)為重點(diǎn)，堅(jiān)持開展不間斷安全督查，嚴(yán)格執(zhí)行班組每班排查、隊(duì)每日排 2 查、礦每周排查、業(yè)務(wù)部門動(dòng)態(tài)抽查、集團(tuán)公司季度大檢查制度，落實(shí)員工報(bào)告隱患的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，形成全員關(guān)注安全，全過程、全方位排查隱患的濃厚氛圍和政策導(dǎo)向，確保隱患問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、隱患信息的及時(shí)傳遞、隱患整改的責(zé)任落實(shí)，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，建立和完善隱患排查治理長效機(jī)制。

（三）落實(shí)職責(zé)，提高執(zhí)行力，確保各項(xiàng)安全工作不折不扣落到實(shí)處

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感和危機(jī)感。一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真履行好分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)的同時(shí)，也要對(duì)所分管工作負(fù)安全責(zé)任。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)履行好所分管領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全工作；二是提高工作執(zhí)行力，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部實(shí)行安全包區(qū)隊(duì)，分片包干，責(zé)任到人，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人考核、凡事有人監(jiān)督的安全管理新機(jī)制。按照“盡到責(zé)任，則無責(zé)任”的原則，對(duì)安全管理不到位導(dǎo)致事故發(fā)生的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人加大追究和處理力度，絕不姑息遷就；三是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入一線、靠前指揮。繼續(xù)堅(jiān)定“安全零事故”目標(biāo)不動(dòng)搖，牢固樹立安全發(fā)展思想和正確的政績觀、價(jià)值觀，寧肯發(fā)展低速度，決不冒險(xiǎn)生產(chǎn)出事故。要深刻吸取近年來我公司事故教訓(xùn)，緊緊圍繞制約煤礦安全發(fā)展的難點(diǎn)和重點(diǎn)，舉一反三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，硬起手腕，痛下決心，采取一切有力措施，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí) 3 施綜合治理，努力做到管住“源”、抓住“頭”，堵住“漏”、把住“門”，堅(jiān)決防范和杜絕各類事故發(fā)生。

（四）加大重大災(zāi)害防治，全面強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理

第一，始終把“一通三防”工作作為重中之重。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煤礦瓦斯防治現(xiàn)場會(huì)會(huì)議精神和《義煤集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯治理工作的若干規(guī)定(試行)》，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯防治十二字方針，不斷完善“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。

第二，加強(qiáng)頂板管理工作。要深刻吸取事故教訓(xùn)，高度重視在頂板管理方面，必須堅(jiān)持做好采煤工作面初放和收尾、巷道貫通以及采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶等特殊時(shí)期的頂板管理工作，工作面端頭支護(hù)、超前支護(hù)和掘進(jìn)頭前探梁與防倒棚裝臵必須按規(guī)定打設(shè)，所有支柱初撐力必須達(dá)到《規(guī)程》要求。要加強(qiáng)對(duì)炮采工作面工程質(zhì)量管理，對(duì)巷道支護(hù)質(zhì)量差、單體柱初撐力不夠、老塘懸頂超過規(guī)定的，要加強(qiáng)整改和進(jìn)行重點(diǎn)盯防，堅(jiān)決遏制頂板事故發(fā)生。

第三，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井防治水工作。強(qiáng)力推進(jìn)水害區(qū)域治理，堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，規(guī)范水害預(yù)測評(píng)價(jià)，完善水位自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)和礦井防排水系統(tǒng)，全面落實(shí)“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”綜合防治水措施，嚴(yán)防發(fā)生水害事故。要定期現(xiàn)場調(diào)查井田內(nèi)及周邊小煤（鋁）礦、地表裂縫、塌坑、地表積水等情況，發(fā)現(xiàn)小井越界開采要立即報(bào)請(qǐng)并協(xié)助地方政府進(jìn)行有效處臵，對(duì)采空區(qū)水文地質(zhì)資料不清、未采取防范措施或治理不到位的必須停止采掘活動(dòng)。

第四，高度重視防滅火工作。堅(jiān)持以“防”為主，要深刻吸取近4 年來部分礦井著火事故教訓(xùn)，保持高度警惕，不能存有任何僥幸和麻痹心理。要認(rèn)真落實(shí)防滅火管理制度，進(jìn)一步完善礦井灌漿、注氮、注膠防滅火系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防滅火措施，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場高溫火點(diǎn)的監(jiān)測監(jiān)控和對(duì)老巷防滅火管理，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

第五，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作。各礦井要切實(shí)做好通、壓、提、排四大件、井上下供電、皮帶運(yùn)輸、軌道運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的安全管理工作，加強(qiáng)供電網(wǎng)絡(luò)管理，保證各系統(tǒng)性能良好、各類保護(hù)設(shè)施齊全完善，運(yùn)行維護(hù)責(zé)任到人，嚴(yán)格實(shí)行包機(jī)制。強(qiáng)化井上下安全供電管理工作，做好供電系統(tǒng)的繼電保護(hù)、檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及防雷電工作，杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)及電氣失爆；強(qiáng)化皮帶運(yùn)輸及軌道運(yùn)輸，特別是斜坡運(yùn)輸管理工作，完善皮帶機(jī)綜合保護(hù)、一坡三擋設(shè)施等各種保護(hù)裝臵與防護(hù)裝臵，杜絕運(yùn)輸事故發(fā)生；完善機(jī)電管理制度，落實(shí)機(jī)電管理責(zé)任，保障機(jī)電運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加快完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)

要深刻領(lǐng)會(huì)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心在人，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)，通過細(xì)致入微的工作，保證做到位”重要內(nèi)涵，牢固樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)力推行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步大、提高快、有創(chuàng)新的給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)，實(shí)施掛牌管理，提升整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)水準(zhǔn)，帶動(dòng)全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新的臺(tái)階。

按照“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、調(diào)度等業(yè)務(wù)部門要制訂專項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，分系統(tǒng)推行專項(xiàng)工作 5 標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化整體水平和檔次。

進(jìn)一步完善和加快井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。要加強(qiáng)對(duì)井下監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、人員定位和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的完善，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、安全可靠；加快緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)，2013年底兼并重組礦井全部完成。

（六）加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮安監(jiān)員的職能作用，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線

一是抓教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。通過采取組織專家授課、開展安監(jiān)員知識(shí)競賽、安監(jiān)員輪崗一線鍛煉、安監(jiān)員相互交流、對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)等形式，提高安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)；利用安全教育時(shí)間深入學(xué)習(xí)上級(jí)一系列安全指示、文件精神，使安監(jiān)員牢固樹立“安全至高無上”的安全觀，在現(xiàn)場切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)；二是抓選拔，優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)。不斷改進(jìn)安監(jiān)員選拔使用方法，把想安全、懂安全、真正會(huì)抓安全的骨干人員充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍中。對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行公開選拔招聘，要求參加競聘的員工不僅有長期的安全從業(yè)經(jīng)歷和豐富的安全技術(shù)能力，更要有強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)、高尚的安全敬業(yè)精神，激發(fā)安監(jiān)員立足崗位、敢于負(fù)責(zé)，自覺搞好安全監(jiān)督檢查的積極性；三是抓自律，打造過硬作風(fēng)。從規(guī)范隊(duì)伍管理、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化績效考核入手，努力加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高安監(jiān)員整體素質(zhì)，充分發(fā)揮安監(jiān)員的職能作用，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。公司將制定《基層安監(jiān)部門考評(píng)管理規(guī)定》，完善考評(píng)機(jī)制，每季度對(duì)各基層單位安監(jiān)部門工作開展情況進(jìn)行考核落實(shí)，督促安監(jiān)部門提高工作執(zhí)行力，努力打造責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、管理到位、敢抓敢管的安監(jiān)隊(duì)伍，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（七）加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，全面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展最根本的力量，必須切實(shí)加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，全面提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，大興勤勉務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)。教育領(lǐng)導(dǎo)干部樹立感恩意識(shí)，上要對(duì)得起組織的培養(yǎng)和重托，下要對(duì)得起職工的信任和期盼，中要對(duì)得起父母家人的關(guān)愛，踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為官一任，造福一方。要大力推行一線工作法，領(lǐng)導(dǎo)干部必須“沉下去”，在一線指揮生產(chǎn)、在一線傾聽民意、在一線解決問題。要進(jìn)一步提升干部執(zhí)行力，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格督查考核。要進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部廉政教育，建立和完善廉政勤政公開承諾長效機(jī)制。要全面實(shí)施干部素質(zhì)工程，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)中層以上干部進(jìn)行再輪訓(xùn)。各級(jí)管理人員要樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，自覺加強(qiáng)安全生產(chǎn)、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。

二要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，人才問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最大制約因素，必須要引起高度重視，盡快解決人才結(jié)構(gòu)性短缺的問題。要把專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，注重人才的再教育，制定培訓(xùn)和交流計(jì)劃，幫助人才快速成長。要進(jìn)一步提高人才待遇，使人才真正留得住，用得上。要完善人才提拔任用政策，對(duì)德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出的技術(shù)和管理人員要壓擔(dān)子、予以重用。

三要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。要切實(shí)加強(qiáng)職工思想教育、企業(yè)形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚士氣；要積極開展崗位技能培訓(xùn)、文 明禮儀培訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練等，大力推行“手指口述”、“崗位描述”，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

第五篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司雙三會(huì)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神心得體會(huì)公司組織我們學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司“三會(huì)”會(huì)議精神，“倍受鼓舞，責(zé)任重大”是我們學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話和工作報(bào)告后最深刻的體會(huì)。董事長和總經(jīng)理的講話高瞻遠(yuǎn)矚，催人奮進(jìn)，充分肯定了六年來集團(tuán)公司所取得的驕人成績，又講到了公司在2012年遇到的困難，目前所面臨的形勢和任務(wù)，既有總體思路的闡述，又有具體工作的部署，是一個(gè)創(chuàng)新的報(bào)告，發(fā)展的報(bào)告。

董事長的講話高瞻遠(yuǎn)矚，提出了堅(jiān)定自信、加速調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)力提升，為打造世界一流企業(yè)而努力奮斗的工作要求?？偨Y(jié)了集團(tuán)公司2007年以來，堅(jiān)持不懈抓機(jī)遇、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、謀發(fā)展，直面挑戰(zhàn)，奮勇拼搏，克服了各種困難，創(chuàng)出了不菲的成績，主要得益于清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、持續(xù)的思想解放、牢固的安全基礎(chǔ)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作團(tuán)隊(duì)、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。提出2013年是集團(tuán)公司戰(zhàn)略調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵年，是集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的新起點(diǎn)，必須突出抓好七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一要全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)；二要切實(shí)加強(qiáng)成本管理；三要著力抓好煤質(zhì)銷售管理；四要強(qiáng)力提升文化建設(shè)；五要充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢；六要加速推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)；七要進(jìn)一步匯聚發(fā)展合力。

總經(jīng)理從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、煤炭市場形勢、企業(yè)內(nèi)部三個(gè)方面談了談企業(yè)目前面臨的形勢和任務(wù)，目前需高度關(guān)注的安全生產(chǎn)問題、發(fā)展質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)調(diào)整問題、民生改善問題。提出了抓安全夯根基、降成本增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧,為全面開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗的工作要求，回顧了集

團(tuán)公司2012年在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長乏力、煤炭需求不足、產(chǎn)能過剩、價(jià)格下滑等因素下，集團(tuán)公司所作的各項(xiàng)工作，對(duì)公司接下來的總體工作思路、主要任務(wù)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的措施作了全方位的解讀。提出了集團(tuán)公司2013年的工作目標(biāo)任務(wù)：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展；

二、降本增效，全面提升發(fā)展質(zhì)量；

三、搶抓機(jī)遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；

四、科學(xué)組織，確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

五、緊盯市場，切實(shí)搞好煤炭銷售；

六、持續(xù)推進(jìn)，深化產(chǎn)融結(jié)合模式；

七、科技引領(lǐng)，提升自主創(chuàng)新能力；

八、凝心聚力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定礦區(qū)。

學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，首先必須深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告的內(nèi)涵，用只爭朝夕的精神，學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、傳達(dá)好、貫徹好會(huì)議精神；二要解放思想，不斷提供戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維能力，準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，增強(qiáng)貫徹落實(shí)會(huì)議精神的自覺性和堅(jiān)定性；三是必須努力做到著眼于大處、立足于小處，著眼于長遠(yuǎn)、立足于當(dāng)前，在工作中找準(zhǔn)自己的位置；四是必須緊密聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在抓落實(shí)上狠下功夫。

作為義煤集團(tuán)的一員，我深深認(rèn)識(shí)到義煤的發(fā)展與未來關(guān)系到自己的事業(yè)與命運(yùn)，反之我們每個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)也同樣影響到企業(yè)的發(fā)展前途。因此在這環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系中，我時(shí)刻意識(shí)到自己肩上所扛的那份對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感，這就是我最深刻的感悟。通過對(duì)報(bào)告的學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的這點(diǎn)感悟更加深信不疑，我將把這份責(zé)任感和使命感帶到了日常工作中來，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)開展好每一項(xiàng)工作。在集團(tuán)公司快速發(fā)展的新形勢下，在工作上要摒棄因循守舊的老思想和老套路，要勤于學(xué)習(xí)，敢于探索，培養(yǎng)肯于吃苦和勇于開拓的精神，只有這樣，才能成為企業(yè)所需要的復(fù)合型人才，才能更好的服務(wù)企業(yè)，為推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

在今后的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司“三會(huì)”會(huì)議精神。立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，充分認(rèn)識(shí)目前煤礦安全工作的嚴(yán)峻性和艱巨性，把煤礦安全領(lǐng)域的困難和問題看得更重一些，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及公司的各項(xiàng)決策部署，創(chuàng)新管理思路，強(qiáng)化執(zhí)行力度，積極進(jìn)取，努力拼搏，為推動(dòng)公司各礦井兼并重組工作持續(xù)健康、和諧發(fā)展而努力奮斗。