第一篇：學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“三會”精神情況匯報(bào) Microsoft Word 文檔

學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和公司“三會”精神情況匯報(bào)

集團(tuán)公司及公司“三會”召開以后，我們安全器材廠按照會議的部署和要求，本著“早發(fā)動(dòng)、早動(dòng)手”的原則，迅速行動(dòng)起來，連日來，我們分別召開班子會、黨員會、全體職工大會，對“三會”精神學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)。

一、迅速組織發(fā)動(dòng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神

為了把學(xué)習(xí)貫徹“三會”精神不斷引向深入，我們把集團(tuán)公司董事長武予魯?shù)墓ぷ鲌?bào)告和永翔公司董事長范全木所作的工作報(bào)告以及“十二五”宏偉戰(zhàn)略規(guī)劃傳達(dá)到每個(gè)職工，把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合的方式進(jìn)行。

通過學(xué)習(xí)大家一致認(rèn)為“三會”精神和“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃很振奮人心，催人奮進(jìn)。董事長的報(bào)告實(shí)事求是的總結(jié)了2011年取得的成績，客觀公正地找出了存在的不足，從長遠(yuǎn)的角度部署了2012年的工作。全體職工對集團(tuán)公司和公司的發(fā)展充滿信心。

一是集團(tuán)公司的年產(chǎn)值向“芝麻開花”節(jié)節(jié)高，2011年再創(chuàng)歷史新高。各項(xiàng)工作取得了突出成績。1月至11月，生產(chǎn)原煤3066萬噸，同比增長7.17%，全年預(yù)計(jì)3200萬噸以上；銷售煤炭3036萬噸，同比增長9.52%，全年預(yù)計(jì)3200萬噸以上；實(shí)現(xiàn)利稅44億元，全年預(yù)計(jì)49億元，同比增長24.46%；資產(chǎn)總量達(dá)到374億元，預(yù)計(jì)全年將達(dá)到400億元以上，比年初增加69.19億元，增幅為20.92%；在崗職工人均工資48759元，預(yù)計(jì)全年將達(dá)到52940元，增長幅度為14.9%。

二是著力推進(jìn)資本運(yùn)作，資產(chǎn)置入順利完成，取得重大進(jìn)展。2月24日，義煤控股的河南大有能源股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌交易；9月29日，成功完成了資產(chǎn)置入工作。至此，標(biāo)志著義煤的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期，這是義煤人值得自豪的一樁盛事。

三是充分肯定了2011年非煤企業(yè)取得的成績。集團(tuán)公司董事長、黨委書記武予魯說，經(jīng)過多年的結(jié)構(gòu)調(diào)整和快速發(fā)展，集團(tuán)公司的非煤經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)顯著：非煤產(chǎn)業(yè)取得了長足進(jìn)步，企業(yè)管理更加規(guī)范，考核更加科學(xué)，非煤管理先進(jìn)單位示范性很強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)成日趨合理，非煤企業(yè)的發(fā)展日趨健康。他要求各單位時(shí)刻抓牢安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，認(rèn)識到扭虧增盈是今后較長一段時(shí)間的主要工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司“三會”精神，做好明年工作部署。他希望大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作能力，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的新形勢；要珍惜來之不易的大好形勢，珍惜政通人和的大好局面，珍惜當(dāng)前的良好基礎(chǔ)，齊心協(xié)力，同心同德，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展。

四是黨的工作為集團(tuán)公司的改革發(fā)展提供了精神力量和政治保障，創(chuàng)先爭優(yōu)工作充分發(fā)揮了黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨的工作和精神文明建設(shè)都取得了豐碩的成果，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了新的進(jìn)展，2011年被評為“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。

二、認(rèn)真部署、全面貫徹落實(shí)“三會”精神

為把“三會”精神落到實(shí)處，我們對2012年的工作做了具體的安排，繼續(xù)把“三個(gè)突破、一個(gè)到位”作為管理的核心工作來抓，堅(jiān)決走區(qū)域化經(jīng)營的路子，根據(jù)我廠的實(shí)際情況對各項(xiàng)目制定出了切實(shí)可行的計(jì)劃。

1、狠抓安全生產(chǎn)工作。為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，12月21日組織全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，向職工講了安全工作的重要性、安全法律法規(guī)、重大事故應(yīng)急預(yù)案、安全常識等內(nèi)容，使全體職工充分認(rèn)識當(dāng)前安全工作的重要性及緊迫性。我們的目標(biāo)是2012年安全零事故。

2、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。要求全體職工乘這次“三會”的東風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我廠歷來不怕吃苦，敢于拼搏的精神，樹樣板工程。爭取在2012年開好頭、起好步，再創(chuàng)佳績。

3、市場開發(fā)早日突破。在原有生產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)的基礎(chǔ)上，增加了能力強(qiáng)的投標(biāo)經(jīng)營人員，副廠長閆鎖立親自抓此項(xiàng)，積極開展與市場部協(xié)作，并正想方設(shè)法盯住我們的銷售區(qū)域，利用多渠道、多門路收集信息，千方百計(jì)地拓展銷路，確保任務(wù)的銜接，使企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和管理工作進(jìn)入良性循環(huán)。

4、增強(qiáng)職工素質(zhì)，提高管理能力，為打造智力型企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù) “做大做強(qiáng)”企業(yè)的需要，我們認(rèn)為應(yīng)加大專業(yè)生產(chǎn)崗位及管理人員的技能培訓(xùn)，專業(yè)知識、協(xié)調(diào)能力等多方面的綜合能力的訓(xùn)練。具體的做法一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，掌握全面的專業(yè)知識，熟悉各種規(guī)范程序和業(yè)務(wù)管理，提高組織管理形式多樣性的實(shí)際能力。

總之，通過公司“三會”精神的學(xué)習(xí)，全體職工提高了認(rèn)識，端

正了態(tài)度，激發(fā)了斗志，決心按照集團(tuán)公司提出的“新、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理理念，以飽滿的戰(zhàn)斗熱情為永翔公司實(shí)現(xiàn)新的跨越，為集團(tuán)公司的騰飛作出更大的貢獻(xiàn)。

安全器材廠

2011年01月5日

學(xué)習(xí)貫徹公司“三會”精神情況匯報(bào)

公司2011年“三會”是實(shí)施“十二五”規(guī)劃開局之年的關(guān)鍵

時(shí)期召開的一次重要會議。大會實(shí)事求是地總結(jié)了2011年各項(xiàng)工作，回顧總結(jié)了我們連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和我們所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對2012年的主要工作做了明確而具體的安排。會議開的很成功，很及時(shí)，是一次鼓舞士氣、凝聚人心的動(dòng)員大會，也是一次攻堅(jiān)克難、再攀高峰的誓師大會。按照公司黨委的統(tǒng)一部署，我單位12月29日下午組織學(xué)習(xí)了公司三會精神，并結(jié)合本單位各崗位職責(zé)和每個(gè)職工工的工作實(shí)際，就如何落實(shí)好集團(tuán)公司工作任務(wù)，大家暢所欲言，集思廣益，獲益非淺。現(xiàn)匯報(bào)如下：

大家一致認(rèn)為，董事長范總的講話可以用“回顧歷史、肯定成績、表達(dá)祝賀感謝、分析當(dāng)前形勢、提出六點(diǎn)要求”加以概括。其中，回顧歷史情真意切，令大家為之動(dòng)容；肯定成績數(shù)據(jù)翔實(shí)，與會者為之振奮；表達(dá)祝賀感謝發(fā)自肺腑，在場者深受感動(dòng)；分析形勢客觀嚴(yán)謹(jǐn)，令人心悅誠服；提出六點(diǎn)要求字字珠璣，使我們頗有感觸。董書記要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“三會”精神，進(jìn)一步開闊思路，明確目標(biāo)要求，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。并要求全體職工從四個(gè)方面采取措施，落實(shí)好公司“三會”精神，抓好下一步的主要工作。

一是要認(rèn)真貫徹領(lǐng)會“三會”精神，統(tǒng)一認(rèn)識，把各項(xiàng)工作思路、方法、措施統(tǒng)一到集團(tuán)公司最新要求上來。認(rèn)清當(dāng)前形勢，調(diào)整經(jīng)營

思路。在激烈的市場競爭環(huán)境中，要堅(jiān)定經(jīng)營目標(biāo)和加大宣傳企業(yè)知名度。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真討論和學(xué)習(xí)，確定發(fā)展思路和方向；二是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真思考和分析企業(yè)實(shí)際情況，制定發(fā)展戰(zhàn)略，提出發(fā)展新舉措。針對集團(tuán)公司提出的新要求，要認(rèn)真討論和研究企業(yè)發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或措施；通過學(xué)習(xí)，開拓思路，開闊視野，制定出新的發(fā)展目標(biāo)；三是要堅(jiān)定企業(yè)的發(fā)展道路和方向，更新企業(yè)經(jīng)營理念，樹立企業(yè)新形象。必須樹立大經(jīng)營理念、全過程經(jīng)營理念、多元化經(jīng)營理念、區(qū)域化經(jīng)營理念、一體化經(jīng)營理念、理性經(jīng)營理念、高端經(jīng)營理念、合作經(jīng)營理念等八大理念；四是我們要以經(jīng)營為中心，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場和市場，切實(shí)抓好市場經(jīng)營。

通過學(xué)習(xí)討論，大家一致表態(tài)，要在今后的工作中更加講學(xué)習(xí)、講規(guī)則、講協(xié)作、講實(shí)干，爭做優(yōu)秀員工，爭當(dāng)優(yōu)秀黨員，立足崗位做奉獻(xiàn)，二次創(chuàng)業(yè)添光彩，為永翔公司新的輝煌貢獻(xiàn)全部的智慧和力量。

物調(diào)中心

2012年12月9日

第二篇：貫徹集團(tuán)公司三會精神的匯報(bào)

貫徹集團(tuán)公司三會精神的匯報(bào)

集團(tuán)公司黨委：

2006年2月9日，集團(tuán)公司黨委工作會議召開以后，我公司結(jié)合實(shí)際，連續(xù)召開會議，采取多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨委工作會議精神。

一、貫徹落實(shí)黨委會精神情況和第一季度黨委工作回顧

1、加大宣傳力度，在“求實(shí)”上下功夫。2月10日，公司領(lǐng)導(dǎo)首先召開了黨委擴(kuò)大

會、中層干部會議，全文傳達(dá)了黨委書記、董事長付永水同志和其它領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告和文件精神。為加大對黨委工作會議的學(xué)習(xí)宣傳力度，2006年2月24日我們召開了義翔鋁業(yè)公司黨委工作會，下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨委2006年工作會議精神的通知》文件。并利用條幅、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳工具，加大對黨委工作會的宣傳力度，要求各科室、基層車間利用周三政治學(xué)習(xí)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，保證學(xué)習(xí)時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果四落實(shí)，嚴(yán)格時(shí)間不縮短，內(nèi)容不減少，要求不降低。黨務(wù)工作部派專人對基層學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了檢查。原創(chuàng)：http://004km.cn/3月初，我們印制集團(tuán)公司“三會”精神宣傳手冊900余本，發(fā)給每一位員工，確保學(xué)習(xí)宣傳取得實(shí)效。4月3日晚，我們舉辦了義翔鋁業(yè)公司學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”暨集團(tuán)公司“三會”精神知識競賽，通過競賽活動(dòng)，要求廣大員工樹立艱苦奮斗的作風(fēng)，規(guī)范和嚴(yán)格要求自己的言行，為各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出自己的貢獻(xiàn)。

2、圍繞企業(yè)發(fā)展，在“務(wù)實(shí)”上下功夫。2006年集團(tuán)公司工作會議上提出了“力爭翻三番，提前創(chuàng)百億”的奮斗目標(biāo)。我們公司也結(jié)合實(shí)際，制訂了“實(shí)現(xiàn)三年產(chǎn)量60萬，產(chǎn)值20億”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和2006年工作目標(biāo)。即：氧化鋁“xx在抓好一期5萬噸達(dá)產(chǎn)的同時(shí)，為確保一期10萬噸擴(kuò)建工程在三月份試車。我們成立了十個(gè)專業(yè)小組，加快擴(kuò)建任務(wù)的完成。3月8日，兩臺20噸蒸汽鍋爐正式點(diǎn)火烘爐，并于3月27日開始供汽，同時(shí)原料磨、高壓隔膜泵、分解槽等工序單體試車已經(jīng)中交完畢，聯(lián)合試車工作正在有條不紊地進(jìn)行。4月份將正式投料試運(yùn)行，爭取三個(gè)月達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，屆時(shí)可形成15萬噸氧化鋁生產(chǎn)能力。

3、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在“落實(shí)”上下功夫。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。從塑造領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象做起，從解決影響領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的突出問題抓起，切切實(shí)實(shí)地解決好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中的突出問題。要求公司領(lǐng)導(dǎo)每月深入基層中幫助車間解決生產(chǎn)和生活上的難題不少于4次，當(dāng)好為基層排憂、為員工解難的群眾貼心人。在機(jī)關(guān)科室，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)“四個(gè)一”制度（即：每周參加一次進(jìn)班會、每周參加一次義務(wù)勞動(dòng)、每周提一條合理化建議、每周幫助基層車間解決一個(gè)實(shí)際問題）。了解生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的新情況、新問題，把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為正常生產(chǎn)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。在基層車間，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和全年生產(chǎn)奮斗任務(wù)，認(rèn)真開展“四好三爭”活動(dòng)。為把此項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，我們把它融入到黨務(wù)目標(biāo)管理中去，實(shí)行一季度考核一次，并與各基層單位工資相掛鉤，真正提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。同時(shí)，公司黨委圍繞“四好三爭”活動(dòng)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作、生活中做到“十帶頭”。即：一要帶頭講政治、顧全大局；二要帶頭講團(tuán)結(jié)，以誠相待；三要帶頭講責(zé)任，勇做表率；四要帶頭講廉政，廉潔奉公；五要帶頭講奉獻(xiàn)，埋頭苦干；六要帶頭講實(shí)干，多辦實(shí)事；七要帶頭講勤奮，增長才干；八要帶頭講紀(jì)律，遵紀(jì)守法；九要帶頭講民主，接受監(jiān)督；十要帶頭講修養(yǎng)，潔身自愛。營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4、建立先進(jìn)性教育長效機(jī)制，在“制度”上下功夫。第一季度以來，我們緊密結(jié)合黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀黨建、思想政治工作出現(xiàn)的新情況、新問題，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育管理的制度建設(shè)，制定了《建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的實(shí)施意見》。完善了《義翔鋁業(yè)公司黨委五項(xiàng)會議制度》《加強(qiáng)科級干部管理制度》《加強(qiáng)后備干部的管理工作辦法（試行）》《基層黨支部生活制度》《基層黨支部日常工作管理制度》《基層黨支部日常工作管理制度》，通過建制度、原創(chuàng)：http://004km.cn/抓落實(shí)，把義翔公司黨建工作提高到一個(gè)新水平。4月份，根據(jù)集團(tuán)公司黨委要求，對溶出車間先進(jìn)黨支部事跡拍攝了dv專題片，目前初稿已經(jīng)制作完成。

企業(yè)文化建設(shè)方面：我們印制《企業(yè)文化宣傳手冊》930本，做到人手一冊，每天在早調(diào)會、進(jìn)班會前進(jìn)行企業(yè)理念學(xué)習(xí)和背誦，讓干部員工增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。為使企業(yè)文化建設(shè)真正在每位員工心中扎下根來，我們在日常工作中采取多種舉措抓好企業(yè)文化建設(shè)工

第三篇：關(guān)于貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司三會精神和各項(xiàng)管理辦法

關(guān)于貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會”精神和三門峽公司2013年各項(xiàng)管理辦法的會議紀(jì)要

澠池縣中普煤業(yè)有限公司 二○一三年元月二日

關(guān)于貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會”精神和三門峽公司2013年各項(xiàng)管理辦法的會議紀(jì)要

時(shí)間：2013年元月2日上午8：30分 地點(diǎn)：中普煤業(yè)公司機(jī)關(guān)二樓會議室

參加人員：汪華俊 鄒俊杰 費(fèi)發(fā)祥 蔣令喜 呂少林 趙青獻(xiàn)

朱元奎 張榮生 彭建設(shè) 王永安 陳金成 姚軍政

記錄：彭建設(shè)

議題：貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會”精神和三門峽公司2013年各項(xiàng)管

理辦法 內(nèi)容：

汪總：今天召開的這個(gè)會議，具有很深遠(yuǎn)的意義，主要是向大家 傳達(dá)集團(tuán)公司“三會”精神以及學(xué)習(xí)三門峽公司下發(fā)的2013年各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定。

首先向大家傳達(dá)一下集團(tuán)公司“三會”精神的相關(guān)內(nèi)容：

一、集團(tuán)公司董事長黨委書記武總的講話：

1、深入總結(jié)發(fā)展實(shí)踐，辯證看待發(fā)展成績，切實(shí)堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，矢志不移走義煤特色發(fā)展道路：（1）、職工收入穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效、發(fā)展模式產(chǎn)生重大變革、煤炭主業(yè)保持堅(jiān)挺、安全基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固；（2）、義煤六年來發(fā)生的變化得益于以下五個(gè)方面：清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、持續(xù)的思想解放、牢固的安全基礎(chǔ)、務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作團(tuán)隊(duì)、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境；

2、牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，加速調(diào)整發(fā)展模式，積極推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全 力向世界一流企業(yè)目標(biāo)沖刺：（1）、“十大”機(jī)遇與優(yōu)勢：發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢、資源儲備優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)勢、企業(yè)融資優(yōu)勢、高端產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢、科技創(chuàng)新優(yōu)勢、安全生產(chǎn)優(yōu)勢、人才隊(duì)伍優(yōu)勢；

3、突出抓好重點(diǎn)工作，全面夯實(shí)發(fā)展根基，持續(xù)提升發(fā)展能力，確保明年各項(xiàng)目標(biāo)順利完成：（1）、全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)；（2）切實(shí)加強(qiáng)成本管理；（3）著力抓好煤質(zhì)銷售管理；（4）、強(qiáng)力提升文化建設(shè)；（5）、充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢；（6）、加速推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)；（7）、進(jìn)一步匯聚發(fā)展合力。

二、集團(tuán)公司總經(jīng)理喬總的講話：

1、2013年義煤總體工作思路認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、中央及省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，動(dòng)員廣大干部職工，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓安全夯根基、降成本增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧，為全面開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗。

2、回顧2012年各項(xiàng)工作；

3、企業(yè)面臨的形勢及存在的問題，要高度關(guān)注以下四個(gè)方面的問題：（1）、安全生產(chǎn)問題；（2）、發(fā)展質(zhì)量問題；（3）、結(jié)構(gòu)調(diào)整問題；（4）、民生改善問題。

4、2013年的工作安排：（1）、夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展；（2）、降本增效，全面提升發(fā)展質(zhì)量；（3）、搶抓機(jī)遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；（4）、科學(xué)組織，確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（5）、緊盯市場，切實(shí)搞好煤炭銷售；（6）、持續(xù)推進(jìn)，深化產(chǎn)融結(jié)合模式；（7）、科技引領(lǐng)，提升自主創(chuàng)新能力；（8）、凝心聚力，構(gòu)建和諧穩(wěn)定礦區(qū)。

三、集團(tuán)公司副總經(jīng)理張總的講話：

1、2012年安全工作回顧：（1）、依法依規(guī)，認(rèn)真落實(shí)安全方針政策和安全生產(chǎn)責(zé)任；（2）、圍 繞主線，全面夯實(shí)安全根基；（3）、加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)消除整改各類不安隱患；（4）、持之以恒，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升；（5）、積極創(chuàng)新，精細(xì)化管理水平不斷提升；（6）、超前防范，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和安全評價(jià)；（7）、文化引領(lǐng)，助推企業(yè)安全發(fā)展。

2、對存在問題要引起高度重視，切實(shí)采取針對性措施，認(rèn)真加以改進(jìn)，進(jìn)一步筑牢安全根基，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。

3、2013年安全工作安排：（1）、堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任；（2）、創(chuàng)新安全管理，改進(jìn)監(jiān)督檢查方式，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變；（3）、充分利用安全指數(shù)評價(jià)體系，全面開展煤礦安全評價(jià)；（4）盯緊重點(diǎn)，加大重大災(zāi)害防治，嚴(yán)防各類事故發(fā)生；（5）、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；（6）、嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；（7）、強(qiáng)化隱患排查，加強(qiáng)安全自主管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制；（8）、加大兼并重組礦井安全監(jiān)管，確保依法安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)；（9）、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮安監(jiān)員的職能作用，積極構(gòu)建安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線；（10）、全面開展非煤企業(yè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，提升地面單位安全管理水平。

之后汪總又傳達(dá)了三門峽區(qū)域公司所下發(fā)的關(guān)于機(jī)電、安全、調(diào)度、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理督查考核、勞資和兼并重組礦井資金管理等幾項(xiàng)辦法和規(guī)定。

鄒總：剛才汪總就集團(tuán)公司“三會”和三門峽公司的各項(xiàng)管理辦法給咱們大家已經(jīng)傳達(dá)了，在這里我希望大家下去后要深刻反思，并結(jié)合本科室的情況，多學(xué)習(xí)，多討論，并結(jié)合本科室的實(shí)際，制定本科室的各項(xiàng)管理辦法。

第四篇：學(xué)習(xí)義煤集團(tuán)公司三會精神

學(xué)習(xí)義煤集團(tuán)公司“三會”精神

澠池祥潤煤業(yè)有限公司

2011年12月

2011年12月16日是義煤人歡欣鼓舞的特別重要一天，因?yàn)檫@一天是義煤集團(tuán)、大有能源首屆職工代表大會第一次會議、2012年工作會議、2012年安全工作會議隆重召開的一天。

我們澠池祥潤煤業(yè)有限公司所有領(lǐng)導(dǎo)和職工通過看電視和學(xué)習(xí)會議材料，學(xué)習(xí)貫徹“三會”精神，把“三會”精神應(yīng)用到我們以后的工作中去，把我公司2012年的安全工作做好。

2012年安全工作的指導(dǎo)思想是：

深入貫徹落實(shí)國發(fā)23號文，牢固樹立“以人為本、安全第一、安全發(fā)展”和“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念，堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”，帶著感恩職工、感恩企業(yè)、感恩社會的責(zé)任之心抓安全，始終把企業(yè)的發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上；緊緊圍繞“安全零事故”奮斗目標(biāo)，不斷豐富完善“理念引領(lǐng)、管理科學(xué)、技術(shù)支撐、投入強(qiáng)基、文化固本、救援有力”六大防控體系，筑牢安全根基。

奮斗目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)安全工作“七零”目標(biāo)，即：人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限（突出）為零、自然發(fā)火為零、水害事故為零。

圍繞上述安全奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下七項(xiàng)工作：

（一）轉(zhuǎn)變觀念，擺正關(guān)系，切實(shí)把安全工作放在第一位 各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)國發(fā)23號文和省委省政府對安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作思路，要突出安全生產(chǎn)這條主線，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本，真心誠意、同心同德抓安全，帶著對職工生 命負(fù)責(zé)、對家庭幸福負(fù)責(zé)、對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的責(zé)任之心抓安全，帶著感恩職工、感恩企業(yè)、感恩社會的感恩之心抓安全，切實(shí)把安全工作放在第一位，擺在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。要引導(dǎo)全體干部職工堅(jiān)定“一切事故都是可防可控，一切事故都是可以避免”的理念，切實(shí)做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”。

（二）創(chuàng)新安全監(jiān)管，狠抓措施落實(shí)，督促隱患整改

一是改進(jìn)監(jiān)察方式，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。與上級安全執(zhí)法監(jiān)察接軌，做到“兩個(gè)結(jié)合”：現(xiàn)場隱患排查治理和全面安全管理監(jiān)督相結(jié)合、現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和安全執(zhí)法監(jiān)督檢查相結(jié)合，全面提高各礦井安全基礎(chǔ)管理和依法依規(guī)安全生產(chǎn)的自覺性；二是推行工程監(jiān)理制。對防滅火、防治水等關(guān)鍵性技術(shù)措施的落實(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對措施執(zhí)行實(shí)行掛牌管理，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，保證各項(xiàng)技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)到位；三是繼續(xù)深化“兩述兩化”管理，積極打造獨(dú)具特色的安全文化，形成育心與規(guī)行相結(jié)合的管理模式，進(jìn)一步提高職工的執(zhí)行服從意識和遵章守紀(jì)意識；五是創(chuàng)新班組安全建設(shè)。進(jìn)一步完善班組建設(shè)各項(xiàng)管理制度，持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力。通過大力開展班組無“三違”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)職工互保聯(lián)保工作制度，使班組員工真正做到三不傷害，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)一線，把各項(xiàng)安全措施執(zhí)行落實(shí)到生產(chǎn)一線，把各類不安全因素消滅在生產(chǎn)一線，真正把好班組安全第一道防線；六是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。以人的不安全行為和設(shè)施設(shè)備的不安全狀態(tài)為重點(diǎn)，堅(jiān)持開展不間斷安全督查，嚴(yán)格執(zhí)行班組每班排查、隊(duì)每日排 2 查、礦每周排查、業(yè)務(wù)部門動(dòng)態(tài)抽查、集團(tuán)公司季度大檢查制度，落實(shí)員工報(bào)告隱患的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，形成全員關(guān)注安全，全過程、全方位排查隱患的濃厚氛圍和政策導(dǎo)向，確保隱患問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、隱患信息的及時(shí)傳遞、隱患整改的責(zé)任落實(shí)，對重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，建立和完善隱患排查治理長效機(jī)制。

（三）落實(shí)職責(zé)，提高執(zhí)行力，確保各項(xiàng)安全工作不折不扣落到實(shí)處

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感和危機(jī)感。一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。單位主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真履行好分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)的同時(shí)，也要對所分管工作負(fù)安全責(zé)任。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)履行好所分管領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全工作；二是提高工作執(zhí)行力，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。礦級領(lǐng)導(dǎo)全部實(shí)行安全包區(qū)隊(duì)，分片包干，責(zé)任到人，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人考核、凡事有人監(jiān)督的安全管理新機(jī)制。按照“盡到責(zé)任，則無責(zé)任”的原則，對安全管理不到位導(dǎo)致事故發(fā)生的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人加大追究和處理力度，絕不姑息遷就；三是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入一線、靠前指揮。繼續(xù)堅(jiān)定“安全零事故”目標(biāo)不動(dòng)搖，牢固樹立安全發(fā)展思想和正確的政績觀、價(jià)值觀，寧肯發(fā)展低速度，決不冒險(xiǎn)生產(chǎn)出事故。要深刻吸取近年來我公司事故教訓(xùn)，緊緊圍繞制約煤礦安全發(fā)展的難點(diǎn)和重點(diǎn)，舉一反三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，硬起手腕，痛下決心，采取一切有力措施，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí) 3 施綜合治理，努力做到管住“源”、抓住“頭”，堵住“漏”、把住“門”，堅(jiān)決防范和杜絕各類事故發(fā)生。

（四）加大重大災(zāi)害防治，全面強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理

第一，始終把“一通三防”工作作為重中之重。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煤礦瓦斯防治現(xiàn)場會會議精神和《義煤集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯治理工作的若干規(guī)定(試行)》，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯防治十二字方針，不斷完善“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。

第二，加強(qiáng)頂板管理工作。要深刻吸取事故教訓(xùn)，高度重視在頂板管理方面，必須堅(jiān)持做好采煤工作面初放和收尾、巷道貫通以及采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶等特殊時(shí)期的頂板管理工作，工作面端頭支護(hù)、超前支護(hù)和掘進(jìn)頭前探梁與防倒棚裝臵必須按規(guī)定打設(shè)，所有支柱初撐力必須達(dá)到《規(guī)程》要求。要加強(qiáng)對炮采工作面工程質(zhì)量管理，對巷道支護(hù)質(zhì)量差、單體柱初撐力不夠、老塘懸頂超過規(guī)定的，要加強(qiáng)整改和進(jìn)行重點(diǎn)盯防，堅(jiān)決遏制頂板事故發(fā)生。

第三，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井防治水工作。強(qiáng)力推進(jìn)水害區(qū)域治理，堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，規(guī)范水害預(yù)測評價(jià)，完善水位自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)和礦井防排水系統(tǒng)，全面落實(shí)“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”綜合防治水措施，嚴(yán)防發(fā)生水害事故。要定期現(xiàn)場調(diào)查井田內(nèi)及周邊小煤（鋁）礦、地表裂縫、塌坑、地表積水等情況，發(fā)現(xiàn)小井越界開采要立即報(bào)請并協(xié)助地方政府進(jìn)行有效處臵，對采空區(qū)水文地質(zhì)資料不清、未采取防范措施或治理不到位的必須停止采掘活動(dòng)。

第四，高度重視防滅火工作。堅(jiān)持以“防”為主，要深刻吸取近4 年來部分礦井著火事故教訓(xùn)，保持高度警惕，不能存有任何僥幸和麻痹心理。要認(rèn)真落實(shí)防滅火管理制度，進(jìn)一步完善礦井灌漿、注氮、注膠防滅火系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防滅火措施，加強(qiáng)對現(xiàn)場高溫火點(diǎn)的監(jiān)測監(jiān)控和對老巷防滅火管理，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

第五，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作。各礦井要切實(shí)做好通、壓、提、排四大件、井上下供電、皮帶運(yùn)輸、軌道運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的安全管理工作，加強(qiáng)供電網(wǎng)絡(luò)管理，保證各系統(tǒng)性能良好、各類保護(hù)設(shè)施齊全完善，運(yùn)行維護(hù)責(zé)任到人，嚴(yán)格實(shí)行包機(jī)制。強(qiáng)化井上下安全供電管理工作，做好供電系統(tǒng)的繼電保護(hù)、檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及防雷電工作，杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)及電氣失爆；強(qiáng)化皮帶運(yùn)輸及軌道運(yùn)輸，特別是斜坡運(yùn)輸管理工作，完善皮帶機(jī)綜合保護(hù)、一坡三擋設(shè)施等各種保護(hù)裝臵與防護(hù)裝臵，杜絕運(yùn)輸事故發(fā)生；完善機(jī)電管理制度，落實(shí)機(jī)電管理責(zé)任，保障機(jī)電運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加快完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)

要深刻領(lǐng)會“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心在人，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)，通過細(xì)致入微的工作，保證做到位”重要內(nèi)涵，牢固樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)力推行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步大、提高快、有創(chuàng)新的給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)，實(shí)施掛牌管理，提升整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)水準(zhǔn)，帶動(dòng)全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新的臺階。

按照“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、調(diào)度等業(yè)務(wù)部門要制訂專項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，分系統(tǒng)推行專項(xiàng)工作 5 標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化整體水平和檔次。

進(jìn)一步完善和加快井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。要加強(qiáng)對井下監(jiān)測監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、人員定位和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的完善，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、安全可靠；加快緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)，2013年底兼并重組礦井全部完成。

（六）加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮安監(jiān)員的職能作用，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線

一是抓教育，強(qiáng)化責(zé)任意識。通過采取組織專家授課、開展安監(jiān)員知識競賽、安監(jiān)員輪崗一線鍛煉、安監(jiān)員相互交流、對安監(jiān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)等形式，提高安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)；利用安全教育時(shí)間深入學(xué)習(xí)上級一系列安全指示、文件精神，使安監(jiān)員牢固樹立“安全至高無上”的安全觀，在現(xiàn)場切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)；二是抓選拔，優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)。不斷改進(jìn)安監(jiān)員選拔使用方法，把想安全、懂安全、真正會抓安全的骨干人員充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍中。對安監(jiān)員進(jìn)行公開選拔招聘，要求參加競聘的員工不僅有長期的安全從業(yè)經(jīng)歷和豐富的安全技術(shù)能力，更要有強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識、高尚的安全敬業(yè)精神，激發(fā)安監(jiān)員立足崗位、敢于負(fù)責(zé)，自覺搞好安全監(jiān)督檢查的積極性；三是抓自律，打造過硬作風(fēng)。從規(guī)范隊(duì)伍管理、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化績效考核入手，努力加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高安監(jiān)員整體素質(zhì)，充分發(fā)揮安監(jiān)員的職能作用，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。公司將制定《基層安監(jiān)部門考評管理規(guī)定》，完善考評機(jī)制，每季度對各基層單位安監(jiān)部門工作開展情況進(jìn)行考核落實(shí)，督促安監(jiān)部門提高工作執(zhí)行力，努力打造責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、管理到位、敢抓敢管的安監(jiān)隊(duì)伍，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（七）加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，全面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì) 干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展最根本的力量，必須切實(shí)加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，全面提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，大興勤勉務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)。教育領(lǐng)導(dǎo)干部樹立感恩意識，上要對得起組織的培養(yǎng)和重托，下要對得起職工的信任和期盼，中要對得起父母家人的關(guān)愛，踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為官一任，造福一方。要大力推行一線工作法，領(lǐng)導(dǎo)干部必須“沉下去”，在一線指揮生產(chǎn)、在一線傾聽民意、在一線解決問題。要進(jìn)一步提升干部執(zhí)行力，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格督查考核。要進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部廉政教育，建立和完善廉政勤政公開承諾長效機(jī)制。要全面實(shí)施干部素質(zhì)工程，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對中層以上干部進(jìn)行再輪訓(xùn)。各級管理人員要樹立終身學(xué)習(xí)意識，自覺加強(qiáng)安全生產(chǎn)、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面知識的學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。

二要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，人才問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最大制約因素，必須要引起高度重視，盡快解決人才結(jié)構(gòu)性短缺的問題。要把專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，注重人才的再教育，制定培訓(xùn)和交流計(jì)劃，幫助人才快速成長。要進(jìn)一步提高人才待遇，使人才真正留得住，用得上。要完善人才提拔任用政策，對德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出的技術(shù)和管理人員要壓擔(dān)子、予以重用。

三要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。要切實(shí)加強(qiáng)職工思想教育、企業(yè)形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚士氣；要積極開展崗位技能培訓(xùn)、文 明禮儀培訓(xùn)和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練等，大力推行“手指口述”、“崗位描述”，不斷提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

第五篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會”精神心得體會(工會主席)

學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“三會”精神心得體會

工會主席

集團(tuán)公司首屆職工代表暨工會會員代表大會第二次會議、2013年工作會和安全工作會全面總結(jié)發(fā)展實(shí)踐，周密部署整體工作，是一次集思廣益、凝心聚力、立足長遠(yuǎn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會。

集團(tuán)公司總經(jīng)理XXX在題為《抓安全夯根基、降成本增效益、調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)發(fā)展、重民生建和諧，為全面開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面而努力奮斗》的工作報(bào)告中對2012年的工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧和總結(jié)，對當(dāng)前公司面臨的形勢和任務(wù)作了認(rèn)真分析和準(zhǔn)確判斷，對2013年的總體工作思路、主要任務(wù)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的措施作了全面安排部署。董事長XXX發(fā)表了題為《堅(jiān)定自信、加速調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)力提升，為打造世界一流企業(yè)而努力奮斗》的重要講話，既有對集團(tuán)公司近六年來發(fā)展道路和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，也有對當(dāng)前面臨的形勢和發(fā)展優(yōu)勢的科學(xué)分析，更有對義煤未來發(fā)展戰(zhàn)略的整體部署，突出強(qiáng)調(diào)了“創(chuàng)新”和“調(diào)整”兩個(gè)工作重心，并對集團(tuán)公司2013年必須突出抓好的七項(xiàng)重點(diǎn)工作做了詳細(xì)安排，為2013年及今后一定時(shí)期集團(tuán)公司的發(fā)展指明了方向。

2012年是集團(tuán)公司發(fā)展極為困難的一年，而且2013年也將是集團(tuán)公司面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，但同時(shí)也是集團(tuán)公司發(fā)展過程中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我將

迅速順應(yīng)集團(tuán)公司及我礦發(fā)展的實(shí)際需要，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及我礦的各項(xiàng)決策部署，創(chuàng)新工作思路，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，積極進(jìn)取，努力拼搏，為推動(dòng)集團(tuán)公司及我礦科學(xué)持續(xù)、安全發(fā)展而努力奮斗。2013年，我將認(rèn)真把集團(tuán)公司“三會”精神融入到實(shí)際工作當(dāng)中，爭取各項(xiàng)工作都能取得質(zhì)的突破，在整體推進(jìn)的同時(shí)突出工作重點(diǎn)。

緊跟黨委步伐，全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和形勢政策教育要求，引導(dǎo)職工認(rèn)清煤炭行業(yè)整體形勢和集團(tuán)公司實(shí)際情況，廣泛動(dòng)員職工為我礦長遠(yuǎn)發(fā)展再立新功，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工群眾的使命感和責(zé)任感，甘于為企業(yè)分憂。

加強(qiáng)自身建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)以提升服務(wù)能力。首先堅(jiān)持改進(jìn)分管各部門工作人員工作作風(fēng)，從小事入手，重工作細(xì)節(jié)。微笑服務(wù)、耐心解釋，認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事堅(jiān)持原則，干事虛心踏實(shí)。同時(shí)，時(shí)刻提醒大家養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，真正做到物盡其用，積極營造“我為節(jié)支降耗做貢獻(xiàn)”的良好氛圍。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

維護(hù)職工權(quán)益。認(rèn)真監(jiān)督集體合同履行情況和創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，深化企業(yè)民主制度建設(shè)，堅(jiān)持做到凡涉及職工切身利益的決策都要充分聽取職工的意見，凡損害職工切身利益的作法都要堅(jiān)決防止和糾正，全力維護(hù)職工合法權(quán)益。在執(zhí)行好日常扶貧救濟(jì)政策的同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)日慰問、日常關(guān)愛、單

親救助、勞模幫扶等特色活動(dòng)的常態(tài)化、多樣化、制度化。

圍繞中心工作，開展“感恩”主題文化活動(dòng)。結(jié)合我礦生產(chǎn)實(shí)際，服務(wù)“平安千秋”建設(shè)工作，開展以“感恩”為主題的形式多樣的文體活動(dòng)，宣傳勞模的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)勞模的敬業(yè)精神，彰顯“真誠，同心，感恩你我他”的企業(yè)文化精神。

集團(tuán)公司三會精神，立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富，涉及范圍廣，指導(dǎo)性強(qiáng)。在今后的工作中，我將會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會、堅(jiān)決貫徹 “三會”精神，與礦其他班子成員一道同心同德、肝膽相照、克勤克儉、同甘共苦，為我礦科學(xué)持續(xù)、安全發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。