第一篇：物業(yè)公司百日勞動競賽心得

百日勞動競賽心得

進(jìn)入夏季天氣逐漸炎熱，圍繞百日勞動競賽指示精神，我們高度重視安全生產(chǎn)防范工作。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與組織公司各預(yù)案內(nèi)容，以進(jìn)一步提高公司消防應(yīng)急隊員的火災(zāi)防控能力和突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。

近日，每班組夜班時均組織班組成員進(jìn)行消防預(yù)案演練與技能培訓(xùn)，使員工熟練使用滅火器和操作各類消防設(shè)施，確保公司財產(chǎn)和職工生命安全，防患于未然?！鞍偃談趧痈傎惢顒印庇址攴姥雌冢瑸榇_保發(fā)生洪水等自然災(zāi)害時，與成員于第一時間作出有效反應(yīng)，協(xié)助市有關(guān)部門做好抗臺防汛救急工作，結(jié)合本公司實際情況，科學(xué)制定《抗臺防汛預(yù)案》，開展汛前檢查，強(qiáng)化防汛措施，消除隱患，并總結(jié)防汛經(jīng)驗，組織開展專項演練，全力確保防汛期間安全，得到公司上下的一致肯定。

嚴(yán)格落實各項安全防范措施，領(lǐng)導(dǎo)每月將不定期的進(jìn)行突擊檢查，對檢查中對一系列檢查出有隱患問題的，都能及時與部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，下達(dá)整改通知書，有力杜絕了安全隱患的發(fā)生。

部門在百日勞動競賽的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個的高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了部門整體工作不斷上臺階?；顒拥拈_展強(qiáng)有力地推動了其它各項工作。做到了勞動競賽與員工思想工作相結(jié)合、與提高員工素質(zhì)相結(jié)合。

第二篇：物業(yè)公司勞動競賽方案

深圳市***物業(yè)有限公司

勞動技能競賽方案

為了持續(xù)有效的開展勞動技能競賽活動，提升公司的整體服務(wù)水平和經(jīng)營管理能力，擬定勞動技能競賽方案。

一、競賽活動時間：本和跨

二、參加對象：各管理處、各設(shè)備管理班組、公司財務(wù)部、公司各層次員工。

三、主要目的：立足本職、追求卓越、提升技能、強(qiáng)化管理、建立專家?guī)臁?/p>

四、項目設(shè)置：創(chuàng)建“五好管理處”、“設(shè)備管理先進(jìn)班組”、“節(jié)能減排先進(jìn)單位”、“創(chuàng)新能手”、“財會技術(shù)能手”（其中前三項為：跨持續(xù)創(chuàng)建項目）。

五、勞動技能競賽規(guī)則和方式

采取進(jìn)級、直接競賽二種形式。

（一、）創(chuàng)建項目實行進(jìn)級制（長期進(jìn)行），分A級、AA級、AAA級，其中AAA為最高級。首次評級從一A起，達(dá)到90分以上，評為A級，持續(xù)保持后進(jìn)到AA級，依此類推。評審工作每半年進(jìn)行一次。

1、實行進(jìn)級制的主要項目有：“五好管理處”、“設(shè)備管理先進(jìn)班組”及“節(jié)能減排先進(jìn)單位”三項，并以各管理處為參賽單位。

2、直接競賽項目主要有：“創(chuàng)新能手”和“財會技術(shù)能手”。其中：“創(chuàng)新能手”在公司全體員工中進(jìn)行。由個人申報材料，評審組評定?！柏敃夹g(shù)能手”在競賽現(xiàn)場評定，該項目，取前一、二、三名，第一名為最高級。

（二、）評審方式

采取進(jìn)級制的項目，由評審組到各單位按標(biāo)準(zhǔn)評審。主要依據(jù)原始資料、工作計劃、培訓(xùn)記錄、工作檔案、會議紀(jì)要（或記錄）、制度，員工隊伍狀態(tài)、環(huán)境及設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、用戶評價、行業(yè)評價、創(chuàng)建實際效果評估，每半年集中評審一次。

各被評審單位應(yīng)按要求，細(xì)致做好各項所需文件、材料的準(zhǔn)備。評審組按評分規(guī)則，結(jié)合實際逐項評審。

上述工作內(nèi)容在10-11月份完成并表彰。

六、評審組人員組成：

組長：

成員：

七、標(biāo)準(zhǔn)要求

（一）、創(chuàng)建“五好管理處”

標(biāo)準(zhǔn)要求：

（1）作風(fēng)形象好。即要求各管理處樹立良好的團(tuán)隊作風(fēng)形象，在工作機(jī)制、隊伍培育、服務(wù)能力、工作技巧、對外交往、處事方式、辦事效力、隊伍精神風(fēng)貌方面具有特色。

（2）業(yè)務(wù)技能好。即要求各管理處認(rèn)真抓好員工技能培訓(xùn)、精通本職崗位工作、熟練掌握技能，具備高技能的專業(yè)水平（重點體現(xiàn)各領(lǐng)域的專業(yè)人才、尤其專家型人才的數(shù)量不少于3人）。

（3）安全管理好。即要求管理處提升安全管理水平，抓好安全管理工作，在安全設(shè)施、安全制度、應(yīng)急機(jī)制、隊伍建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)措施、設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理等方面提供安全保障，確保不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

（4）服務(wù)質(zhì)量好。即要求管理處要以國家優(yōu)秀示范小區(qū)為目標(biāo)，組織開展對標(biāo)工作，并在創(chuàng)優(yōu)上取得顯著進(jìn)步。抓質(zhì)量體系貫徹工作，建立和完善服務(wù)體系。創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、手段和形式，提高服務(wù)水平和效率，使用戶滿意率達(dá)95%以上，應(yīng)急反映快速，用戶投訴處理率達(dá)100%。

（5）協(xié)調(diào)和諧好。即要求管理處認(rèn)真處理好內(nèi)外關(guān)系，從管理制度、工作流程、工作方式、隊伍建設(shè)、資源配置、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面不斷提升能力。

（二）、創(chuàng)建“設(shè)備管理先進(jìn)班組”

標(biāo)準(zhǔn)要求：

（1）檔案資料。建立完善的設(shè)備原始檔案，并按專業(yè)分類歸檔；對設(shè)備大修、改造、報廢應(yīng)記錄完整、歸檔整齊；對設(shè)備運行、維修保養(yǎng)記錄有周期性的分析和整理歸檔，并建立科學(xué)的檔案索引目錄。（2）規(guī)程制度。建立完善的、符

合實際工作的各項設(shè)備管理規(guī)程制度，在設(shè)備房有明顯的管理標(biāo)識和規(guī)程上墻。（3）設(shè)備房管理。環(huán)境整潔、工具物品擺放整齊、無雜物，標(biāo)識清晰、齊全，樣式規(guī)范，具有嚴(yán)格的進(jìn)出管理制度，房里照明、通風(fēng)、排水良好。（4）維修材料管理。按要求設(shè)立專門庫房，維修材料分類整齊擺放、標(biāo)識規(guī)范清晰，有嚴(yán)格的材料進(jìn)出管理手續(xù)。（5）設(shè)備運行。設(shè)備的運行記錄完整，書寫清晰，記錄周期符合程序要求，設(shè)備啟停操作規(guī)范，符合程序要求，設(shè)備運行過程中的異常現(xiàn)象有記錄，有跟蹤處理結(jié)果，按專業(yè)（消防、配電、給排水、中央空調(diào)、電梯、停車場）定期檢查設(shè)備運行狀況，分析設(shè)備運行記錄，不斷優(yōu)化設(shè)備管理手段，提升設(shè)備安全運行效力。（6）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。建立設(shè)備卡、確定設(shè)備責(zé)任人，制定合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，落實設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并作記錄，分析評估保養(yǎng)效果，按專業(yè)（消防、配電、給排水、中央空調(diào)、電梯、停車場等）與往年對比找出差距，對外委設(shè)備，在實施過程中有專人監(jiān)督檢查，日常領(lǐng)用工具有登記，大件工具有保養(yǎng)維護(hù)記錄。（7）故障應(yīng)急處理。應(yīng)急程序周全、人員熟悉，故障應(yīng)急處理及時妥當(dāng)，記錄宗整，程序符合要求，事后有原因分析，改進(jìn)措施。（8）房屋及公用配套設(shè)施管理。房屋外觀完好、整潔，室外道路、路燈、溝渠完好，公用樓梯、通道、天臺、消防門完好暢通，公共電箱、管線、管道閥門完好，停車場設(shè)施、娛樂設(shè)施完好，有完整的檢查維修保養(yǎng)記錄；（9）工作紀(jì)律。上班時間規(guī)范著裝、佩帶工牌，堅守工作崗位、不遲到早退、不隨意串崗，工作時間認(rèn)真履行職責(zé)，不做與本崗位無關(guān)的事情；（10）員工素質(zhì)。人員培訓(xùn)有計劃、有考核記錄、有效果評估，有言行規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，無發(fā)生用戶投訴員工的行為，各類人員持證上崗（持證上崗率達(dá)到100%），資質(zhì)等級符合公司要求，各崗位人員了解本管理處設(shè)備基本情況，熟悉崗位職責(zé)和制度，熟悉本崗位設(shè)備狀況、原理、操作和維護(hù)。

（三）、創(chuàng)建“節(jié)能減排先進(jìn)單位”

標(biāo)準(zhǔn)要求：

以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理和定量分析、宣傳和標(biāo)識、管理制度、培訓(xùn)結(jié)果、檢查及整改、創(chuàng)新能力、節(jié)能減排效果等為評審內(nèi)容。

各管理處應(yīng)加強(qiáng)對公供水電設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理和新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，通過維保管理和新技術(shù)手段，促使能耗低于往年同期水平；對于高能耗的設(shè)施設(shè)備通過實施改造并取得良好效果，或通過制定節(jié)能減排措施取得顯著效果。

（四）、“創(chuàng)新能手”

標(biāo)準(zhǔn)要求：

通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，鼓勵員工在工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，研究和提出公司經(jīng)營管理上的新思路、新方式、新理念，并將創(chuàng)新成果合理地運用到公司的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，取得服務(wù)或管理工作的重大突破，服務(wù)質(zhì)量和管理效率得到重大提升，對產(chǎn)生重大影響的創(chuàng)新成果予以表彰。

（五）、“財會技術(shù)能手”

標(biāo)準(zhǔn)要求：

財會技術(shù)能手競賽是財務(wù)綜合技能競賽，由點鈔、翻打傳票、錄入憑證及檔案管理四項組成，要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成，比速度、技巧、準(zhǔn)確度，四項得分匯總為競賽成績。

八、獎勵辦法另行制定。

九、各項目評分規(guī)則（詳見附件1-5）。

附件：1.“五好管理處”評分規(guī)則

2.“設(shè)備管理先進(jìn)班組”評分規(guī)則

3.“節(jié)能減排先進(jìn)單位”評分規(guī)則

4.“創(chuàng)新能手”評分規(guī)則

5.“財會技術(shù)能手”評分規(guī)則

年月日

第三篇：百日勞動競賽方案

中鐵十四局集團(tuán)重慶碚東嘉陵江大橋

“百日勞動競賽”活動計劃書

為實現(xiàn)“奪巴渝杯，創(chuàng)魯班獎”的質(zhì)量目標(biāo)，及實現(xiàn)2005年總體工期與生產(chǎn)產(chǎn)值計劃，碚東大橋項目經(jīng)理部決定緊緊圍繞工程質(zhì)量和工期進(jìn)行精心組織，統(tǒng)籌安排、布置，以勞動競賽促進(jìn)目標(biāo)管理和生產(chǎn)任務(wù)的完成，開展以“大干、快干、多干、保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”為主題的“百日勞動競賽”活動。

第一部份

“百日勞動競賽”活動計劃

一、活動綱要

1、活動時間：2005年10月01日~2006年01月08日

（100天）

2、活動主題：大干、快干、多干、保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)

3、活動范圍：碚東嘉陵江大橋項目經(jīng)理部及各施工隊

4、活動目標(biāo)

各隊先自報百日大干生產(chǎn)計劃，然后由項目經(jīng)理部核審下發(fā)各隊正式《“百日勞動競賽”階段施工進(jìn)度計劃》及完成產(chǎn)值，力爭超額完成“百日勞動競賽”計劃。

5、活動階段考評劃分

準(zhǔn)備階段（“快干”考評月）：積極準(zhǔn)備、解決各項施工中難題，創(chuàng)造工作面，為大干創(chuàng)造條件。

成果階段（“大干”考評月）：掀起施工高潮，有重點地完成70％的目標(biāo)任務(wù)。

沖刺階段（“多干”考評月）：針對百日目標(biāo)任務(wù)找差距，挖潛力，再掀施工高潮，再創(chuàng)成績，確保百日勞動競賽整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、活動組織保障

1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任片區(qū)劃分

設(shè)北碚岸、東陽岸施工片區(qū)，設(shè)區(qū)域進(jìn)度、質(zhì)量、安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，每階段考評由片區(qū)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作述評，并對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行及完成情況按第三部份“百日勞動競賽考核細(xì)則”（以下簡稱“考核細(xì)則”）進(jìn)行獎懲。

2、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵分部工程責(zé)任劃分

設(shè)預(yù)制場（方后勇）、主橋墩（田明玉）、0＃塊（伍萬軍）、墩身樁基礎(chǔ)（殷代元）四個關(guān)鍵分部工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，實行所管分部工程百日生產(chǎn)總值目標(biāo)劃定，進(jìn)行責(zé)任追溯，經(jīng)濟(jì)獎懲。

3、活動組織機(jī)構(gòu)

活動評審組：周光軒（組長）、伍萬軍（副組長）、組員見第三部份第五條

活動進(jìn)度組：周光軒（組長）、伍萬軍（副組長）、殷代元（副組長）、組員待定（必

含各承包商）

活動技術(shù)組：伍萬軍（組長）、田明玉（副組長）、組員待定（必須有各隊技術(shù)員）活動成控組：方后勇（組長）、吳玉順（副組長）、組員待定

活動安全組：裴殿文（組長）、顧進(jìn)（副組長）、廖堅（副組長）、含各隊安全主管 活動宣管組：董志均（組長）、馮光（組員）、王斌（組員）、顧進(jìn)（組員）

4、活動階段評審時間：每階段結(jié)束日進(jìn)行全面檢查評比，其它評比項目日常檢查

5、活動日常驗收時間：每周開總結(jié)會，每半月開沖刺會，每月開評比會

第二部份

百日勞動競賽實施細(xì)則

一、工程進(jìn)度管理細(xì)則

工程進(jìn)度管理目標(biāo)：100％完成“百日勞動競賽”生產(chǎn)目標(biāo)

為保證工期進(jìn)度的成功實現(xiàn)，設(shè)“活動進(jìn)度組”，項目經(jīng)理任組長，東陽岸、北碚岸分管副組長為進(jìn)度具體責(zé)任人，對應(yīng)區(qū)域承包商為具體責(zé)任執(zhí)行人。并采取以下措施加強(qiáng)工期目標(biāo)的日常督促實現(xiàn)。

第一條

實行三班倒作業(yè)、停人不停機(jī)、倒排百日工期等制度；

第二條

實行工期目標(biāo)周報制度，各承包商每周定時向分管進(jìn)度副組長匯報本周工期實現(xiàn)情況及下周工期實施計劃；

第三條

項目經(jīng)理部成立夜查小組，每晚23：00~04:00必須夜巡全工地一次，以加大工程施工監(jiān)督力度，若發(fā)現(xiàn)停班停崗現(xiàn)象，視情節(jié)扣“產(chǎn)值得分”1~5分；

第四條

任何工序凡停4小時以上，施工隊主管必須電話向分管進(jìn)度副組長匯報說明，超時不報則按“考核細(xì)則”進(jìn)行處罰，并扣“產(chǎn)值得分”3分；

第五條

各級領(lǐng)導(dǎo)做到靠前指揮，百日勞動競賽期間，禁止打麻將等一切娛樂形式，主動到現(xiàn)場加班督戰(zhàn)，若有違反，按“考核細(xì)則”處罰。

第六條

在實現(xiàn)工期管理目標(biāo)的同時，通過以下評比來促進(jìn)現(xiàn)場人員生產(chǎn)與管理的積極性。

1、評“優(yōu)秀施工員”

每月評一次，籍以在評選期間鞭策和激勵現(xiàn)場所有施工員對競賽的投入熱情。

2、評“勞動之星”

每月評一次，對優(yōu)秀工人按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎勵，并通報表揚。

二、質(zhì)量管理細(xì)則

質(zhì)量管理目標(biāo)：分項工程評比，一次檢查合格率100％，優(yōu)良率90％，單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

在抓工期的同時，必須抓質(zhì)量，做到按設(shè)計及規(guī)范精心施工?！皧Z巴渝杯，創(chuàng)魯班獎”，是質(zhì)量管理工作的基點，其具體做到“三精”、“三控”、“三抓”。

“三精”指的是：精心施工，突出一個“細(xì)”字、精心檢查，突出一個“嚴(yán)”字、精美外觀，突出一個“美”字?！叭亍敝傅氖牵簩こ藤|(zhì)量實行程序控制、動態(tài)控制、“三工”(工種、工序、工藝)控制?！叭ァ币皇侵缸リP(guān)鍵分項工程，克服盲目性，層層抓，抓現(xiàn)場；二是指抓創(chuàng)優(yōu)意識，現(xiàn)場觀摩交流，樣板工程引路；三是指抓責(zé)任人，從項目經(jīng)理部到施工責(zé)任人，實行單線責(zé)任一貫制。

為加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制與考核工作，特制定下細(xì)則，每階段“活動技術(shù)組”可根據(jù)現(xiàn)場實際質(zhì)量控制情況調(diào)整檢評項目的具體要求及對應(yīng)扣分值。

橋梁施工質(zhì)量管理評分細(xì)則： 第一條

試驗及材料

分值10分

原材料、半成品、成品須有質(zhì)保單、出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告等，分值5分，缺一項不符合扣1~2分；所有抽檢材料及工藝試驗必須合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。

第二條

結(jié)構(gòu)尺寸及位置

分值5分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各項均要符合設(shè)計及規(guī)范要求。有一處超出《規(guī)范》容許范圍的，扣1-5分。

第三條

施工過程控制

分值30分

按照設(shè)計圖紙、《公路橋涵施工規(guī)范》（JTJ 041-2000）及《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/1-2004）相關(guān)條款施工。按質(zhì)檢表現(xiàn)場抽檢作業(yè)工序質(zhì)量，單項合格率距100％每差10％扣1分，各單項扣分累加即為本項扣分。

第四條

外觀質(zhì)量

分值20分

混凝土表面應(yīng)光潔、色澤一致，無蜂窩、麻面、無受力裂縫，不得露筋。直線順直，曲線圓順。分值10分，有一處缺陷則扣1-5分；鋼筋無鐵銹、搭接焊接長度夠、焊縫飽滿無焊渣、無焊傷、無焊瘤，套筒連接外露絲口少于1.5環(huán)。分值10分，有一處不符合要求則扣1-5分。

第五條

質(zhì)量事故

分值20分

不得發(fā)生質(zhì)量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等批評。分值10分，口頭批評扣5分，書面批評扣10分。

第六條

施工程序控制

分值15分

所有工序在準(zhǔn)備就緒施工前，必須先自檢再報檢，經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢驗并簽字認(rèn)可后，方可施工。一次不符合要求，則扣2-10分。

第七條

通過以下評選及措施進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)與管理的積極性。

1、評選“樣板工序”

“百日勞動競賽”期間每施工隊必須申報兩項以上“樣板工序”，由項目部組織各施工隊及監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場樣板驗收。若未完成或超額完成按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎懲。

2、評選 “優(yōu)秀QC小組”

為保證“三精”與“三控”的實施及質(zhì)量控制整體目標(biāo)的實現(xiàn)，以及在施工技術(shù)領(lǐng)域突破與創(chuàng)新，本次“百日勞動競賽”活動期間將廣泛開展QC小組活動，爭創(chuàng)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。要求工程部每月必須有兩個QC小組活動，試驗室在“百日勞動競賽”期間必須有兩個QC小組活動。各施工隊技術(shù)員必須選擇參加各QC小組活動。百日勞動競賽結(jié)束后，評選三個優(yōu)秀“QC小組”，并視完成質(zhì)量情況按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎懲。

3、評選“先進(jìn)班組”

為促進(jìn)班組競賽的積極性，在班組中開展質(zhì)量、安全、文明施工三個評比活動，對應(yīng)實行單項70、20、10分值計劃，定期不定期檢查對各項進(jìn)行打分，每階段計算綜合得分，對分?jǐn)?shù)最高班組按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎勵。

4、評選“優(yōu)秀指導(dǎo)書”

為加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作的實用性與深度及施工現(xiàn)場問題的解決與施工經(jīng)驗的總結(jié)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)書與作業(yè)指導(dǎo)書的編制水平，提高現(xiàn)場技術(shù)人員的理論聯(lián)系實際能力。要求項目部所有現(xiàn)場技術(shù)人員必須在“百日勞動競賽”期間選擇重點工序（工種或工藝）寫一篇作業(yè)（或技術(shù)）指導(dǎo)書?；顒咏Y(jié)束后評選“優(yōu)秀指導(dǎo)書”，并視完成質(zhì)量情況按“考核細(xì)則”進(jìn)行獎懲。

5、設(shè)共產(chǎn)黨員先鋒崗

為扎實有效地開展“百日勞動競賽”活動，落實“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”精神，碚東黨支部在各關(guān)鍵控制點創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員先鋒崗”，并掛牌公示，使共產(chǎn)黨員吃苦在前、沖鋒在先的先鋒模范作用得以體現(xiàn)。

三、安全管理細(xì)則

安全管理目標(biāo)：傷亡控制率0％、事故控制率0％、違規(guī)控制率5％

“百日勞動競賽”成立“活動安全組”，開展安全施工活動，對工人狠抓安全知識教育，使職工增強(qiáng)安全防護(hù)意識，做到不違章作業(yè)，不違章指揮和“三不”傷害，并堅持安全工作檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正處理。要求項目部現(xiàn)場管理人員必須管安全，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，予以整改杜絕，若整改不了，馬上向“活動安全組”匯報，對執(zhí)行不力或無作為者將按“考核細(xì)則”進(jìn)行懲罰。

安全管理細(xì)則如下：

第一條

規(guī)章制度

分值30分

是否成立了安全生產(chǎn)小組。是否設(shè)置了安全員（上墻）。分值10分，沒有一條扣5分；是否制訂了安全管理制度，各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程（上墻）。分值10分，根據(jù)制訂的情況扣1-5分；現(xiàn)場是否有安全標(biāo)語牌、警示牌（安全用電、高空作業(yè)、危險區(qū)域等）。分值10分，有一處沒有的扣1-3分。

第二條

作業(yè)紀(jì)律

分值30分

現(xiàn)場施工人員戴安全帽。分值10分，有一人沒戴安全帽扣2分；特殊工種上崗證（爆破、焊接、電工）。分值10分，數(shù)量少一個扣1分；挖孔、吊裝、高空作業(yè)安全要求。分值10分，若有違規(guī)扣1~5分。

第三條

事故隱患

分值20分

高空作業(yè)隱患。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分；是否掛安全網(wǎng)、配安全帶，分值5分，扣1~5分；施工用電隱患。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1-3分。

第四條

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

分值10分

各項操作程序無違規(guī)行為。違反一項扣1~5分 第五條

安全教育

分值10分

每月要有安全培訓(xùn)記錄及簽字資料，每天有安全記錄。缺一項扣1~5分

四、文明施工管理細(xì)則

文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率0％

為加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，樹立良好的施工企業(yè)形象，創(chuàng)立良好信譽(yù)，使施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本細(xì)則。

第一條

教育培訓(xùn)

分值10分

每月進(jìn)行一次文明施工教育，增強(qiáng)全員文明施工意識（必須要有簽到記錄及教育記錄），若沒有進(jìn)行扣10分。

條文細(xì)解：對施工人員進(jìn)行文明施工教育，增強(qiáng)全員文明施工意識，積極開展創(chuàng)建文明工地的活動。做好宣傳工作，取得工地周圍居民的支持和諒解，樹立文明施工的良好形象。

第二條

文明風(fēng)尚

分值20分

所有現(xiàn)場施工人員不得穿拖鞋、短褲；不能光脊背。舉止大方，尊重業(yè)主和監(jiān)理，對業(yè)主、監(jiān)理提出的意見及時研究改進(jìn)。發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣1-10分。

第三條

現(xiàn)場管理

分值5分

保持道路暢通、環(huán)境整潔、文明衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。第四條

標(biāo)志標(biāo)識

分值25分

隊級管理人員堅持掛牌上崗，接受監(jiān)督檢查。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-2分；施工現(xiàn)場整體規(guī)劃部署標(biāo)語、施工標(biāo)牌。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分；機(jī)械、材料、成品等要置放整齊，掛牌或標(biāo)識。分值10分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1-5分。

條文細(xì)解：堅持掛牌上崗制，上崗證標(biāo)明姓名、職務(wù)、本人彩色相片、接受監(jiān)督檢查。施工現(xiàn)場應(yīng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語、標(biāo)牌，在工地和其它醒目位置用不銹鋼和鋁合金材料做成正規(guī)的工程項目標(biāo)牌，注明施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人等。對于工程機(jī)械停放分類劃區(qū)擺放，并對狀況進(jìn)行掛牌標(biāo)識；對于工程材料做到堆放整齊，有防污措施，掛牌標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)等；對于預(yù)制的構(gòu)件，用紅色油漆注明構(gòu)件長度、使用部位、生產(chǎn)日期等。

第五條

內(nèi)業(yè)資料

分值10分

施工隊管理人員集中辦公，做到職責(zé)上墻，各種圖表、管理小組名單上墻。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分；做好各類施工記錄和原始資料，建立完善管理檔案，配備必要檔案柜、盒、夾。分值5分，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分。

第六條

公共關(guān)系

分值10分

積極配合地方政府及業(yè)主做好聯(lián)防工作，妥善處理好各種關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。

第七條

遵章守紀(jì)

分值10分

不違反法律法規(guī)，遵守項目部各項規(guī)程，視情節(jié)輕重扣1-10分。第八條

環(huán)境保護(hù)

分值10分

施工現(xiàn)場的工程廢棄物和生活垃圾應(yīng)集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開挖水土流失。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2-3分。

五、成本管理細(xì)則

成本管理目標(biāo)：共建節(jié)約型社會、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地

“百日勞動競賽”成立“活動成控組”，以成本控制為中心，實行成本預(yù)測，制定控制目標(biāo)，確定合理的施工方案和成本控制方向。實行全員成本管理。堅持制度，強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理工作，來提高施工管理水平。

1、以成本控制為中心，加強(qiáng)管理 ⑴、實行成本預(yù)測，制定控制目標(biāo)

⑵、確定合理的施工方案和成本控制方向。

工程成本的管理關(guān)鍵在于施工方案的組織和落實，對于重要的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估以確保施工組織的合理性。

⑶、實行全員成本管理 ①、完善施工定額。

針對不同的施工項目、不同的工期要求、不同的質(zhì)量要求、不同的施工方案、不同的機(jī)械配備、不同的施工條件等因素制定相應(yīng)單價作為成本控制的依據(jù)。

②、成本控制交底。

③、定期培訓(xùn)項目部人員，掌握造價管理知識。④、建立考核機(jī)制。

2、堅持制度，強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理工作。

⑴、加強(qiáng)材料管理

物資部應(yīng)及時辦理各施工隊的材料結(jié)算手續(xù)，防止了因材料結(jié)算不及時而造成分包商工程款超付的現(xiàn)象。

各施工隊材料庫應(yīng)加強(qiáng)材料的出入庫管理和材料成本考核，加強(qiáng)計量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的過程中，實行限額領(lǐng)料，建立周轉(zhuǎn)材料的發(fā)放回收制度，根據(jù)隊技術(shù)員經(jīng)過施工預(yù)算開具的限額領(lǐng)料單上的材料數(shù)量下發(fā)材料，嚴(yán)格控制用料，使每一個工段養(yǎng)成工序前領(lǐng)用，工序過程中管理，工序結(jié)束后重新領(lǐng)用的習(xí)慣；在每月末根據(jù)實際工程量、材料實耗數(shù)量，對月初填寫的限額領(lǐng)料單進(jìn)行補(bǔ)充。同時，各隊認(rèn)真分析造成材料虧損的原因，以便在下月工作中改進(jìn)。

若“活動評審組”發(fā)現(xiàn)工地浪費現(xiàn)象，將按“考核細(xì)則”進(jìn)行處罰。⑵、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，利用工程間隙時間對設(shè)備實行有計劃的保修，實行旬保制度，有問題及時解決，確保設(shè)備在工作過程中的正常運作。

⑶、完善財務(wù)管理體制

⑷、合同管理：加強(qiáng)合同管理及計量支付工作。

第三部份

百日勞動競賽考核細(xì)則

第一條

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分調(diào)動廣大施工人員的積極性，確?！皟?yōu)質(zhì)、安全、高效”的完成“百日勞動競賽”的施工任務(wù)特制定本細(xì)則。

第二條

“百日勞動競賽”期間甲方（項目部）將從乙方百日生產(chǎn)總價中扣除2.5%，甲方提供乙方百日生產(chǎn)總價的1.5%，總計乙方百日生產(chǎn)總價4%作為獎勵基金，每階段評比對乙方所承擔(dān)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工四個方面進(jìn)行考核。每階段的獎勵基金為各隊該階段計劃完成投資額的4%。

第三條

獎勵基金在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工這四個方面按4：4：1：1進(jìn)行分配，作為這四個方面考核獎勵的基數(shù)。

第四條

考核時間：每階段結(jié)束日，具體時間由“活動宣管組”通知。

第五條

考核人員：項目經(jīng)理、總工、副指揮、各部部長、實驗室主任、辦公室主任、項目部分管工程師。

第六條

考核內(nèi)容：每階段，項目部分管工程師根據(jù)各隊施工的工程情況把考核內(nèi)容按質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工分開，結(jié)合《施工合同》、《施工規(guī)范》及現(xiàn)場情況進(jìn)行確定，且把每一項考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)確定好（總分為100分），由項目部領(lǐng)導(dǎo)審核后，并分別制成表格。

第七條

考核辦法：采用打分制，100分為滿分，實際分占滿分的比例即為獎勵基金的比例（即獎金=獎勵基金×分?jǐn)?shù)÷100）?！百|(zhì)量、安全、文明施工”這三項各自的評分達(dá)到90分按100分計，達(dá)不到75分不予獎勵。“施工進(jìn)度”這一項必須按照項目部下發(fā)的《“百日勞動競賽”階段施工進(jìn)度計劃》執(zhí)行，分“進(jìn)度評分”與“產(chǎn)值評分”兩項考核。完成的工程進(jìn)度占本階段進(jìn)度計劃的比乘以100即為“進(jìn)度得分?jǐn)?shù)”，評分達(dá)不到90分，不予考評；完成的產(chǎn)值占計劃階段產(chǎn)值的比乘以100即為“產(chǎn)值得分?jǐn)?shù)”；獎勵基金比例以“產(chǎn)值得分”為準(zhǔn)，“產(chǎn)值得分”達(dá)不到80分不予獎勵。

第八條

成本管理總分10分，不列入獎勵基金，1分代表100元，每階段評比時，按該階段所扣成本管理總分?jǐn)?shù)直接處以現(xiàn)金罰款。由“活動評審組”或“活動成控組”視成本失控情節(jié)扣分。

第九條

有下列情形者，作如下處理：

1、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工這四個方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級通報表彰的，加10分；

2、受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評的，扣5分；

3、受到業(yè)主、監(jiān)理書面通報批評的，扣10分；

4、發(fā)生了質(zhì)量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報者扣10分；

5、不服從項目部人員現(xiàn)場管理，對指出的問題、隱患不及時整改，且態(tài)度惡劣的，扣10分，且發(fā)生一次執(zhí)行一次；

第十條

對項目部分管領(lǐng)導(dǎo)的獎罰：以75分為界，每增（減）1分，質(zhì)量獎（罰）5（8）元，安全獎（罰）2（5）元，進(jìn)度獎（罰）8（10）元，文明施工獎（罰）2（4）元。

第十一條

對項目部分管工程師的獎罰：以75分為界，每增（減）1分，質(zhì)量獎（罰）5元，安全獎（罰）2元，進(jìn)度獎（罰）8元，文明施工獎（罰）2元。試驗室主任的獎罰取項目部分管工程師的平均數(shù)。

第十二條

各施工隊技術(shù)主管的獎罰等同于項目部分管工程師，獎金由項目部發(fā)放；罰款從各隊的每階段工程款中扣除。

第十三條

各項評比獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、“優(yōu)秀施工員”獲得者獎500元/人，獎所在施工隊質(zhì)量評比分2分；

2、“勞動之星”獲得者獎300元/人，獎所在班組綜合分5分，獎所在施工隊質(zhì)量評比分1分；

3、“樣板工序”獲得者集體獎1000元，獎參與班組綜合分5分，獎所在施工隊質(zhì)量評比分5分；“樣板工序”數(shù)量不足，扣施工隊質(zhì)量評比分10分/個，超出則獎5分/個；

4、“優(yōu)秀QC小組”獲得小組集體獎500元，參與技術(shù)員所在施工隊獎質(zhì)量評比分2分；

5、“先進(jìn)班組”獲得者集體獎1000元，獎所在施工隊質(zhì)量評比分5分；

6、“優(yōu)秀指導(dǎo)書”獲得者300元/人，若施工隊技術(shù)人員獲得，獎所在施工隊質(zhì)量評比分2分，若未參與，每少1人扣所在施工隊質(zhì)量評比分2分；

7、以上各項獎勵所加分累加以滿分封頂。第十四條

其它獎懲標(biāo)準(zhǔn)

1、凡在“百日勞動競賽”期間，發(fā)現(xiàn)有打麻將及進(jìn)行其它娛樂者，若為項目部人員罰款1000元，并做書面檢查；若為施工隊人員罰款500元，按《文明施工管理細(xì)則》第七條論處，扣文明施工分5分。特殊情況必須在周總結(jié)會上作公開說明；

2、關(guān)鍵分部工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)若未完成百日生產(chǎn)總值目標(biāo)罰款2000元，若完成獎勵3000元；

3、若“百日勞動競賽”工程進(jìn)度目標(biāo)不能實現(xiàn)，罰“活動進(jìn)度組”組長5000元，分管副組長3000元，執(zhí)行責(zé)任人5000元。若完成工程進(jìn)度目標(biāo)，獎勵額度由“活動評審組”議定；

4、若某工序停4小時以上無特殊原因，未向分管進(jìn)度副組長匯報，視情節(jié)對施工隊主管予以200~500元罰款；

5、若共產(chǎn)黨員在“共產(chǎn)黨員先鋒崗”上失職，則須在“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”會上予以說明并作書面檢討；

6、項目部現(xiàn)場管理人員若對現(xiàn)場管理工作執(zhí)行不力或無作為者，視情節(jié)予以50~200元罰款；對于整改不了，采用書面匯報到“活動安全組”的可免于處罰；

7、若文明施工項被投訴，視情節(jié)對相關(guān)施工隊處以100~1000元罰款；

第十五條

本《百日勞動競賽考核細(xì)則》的解釋權(quán)屬于中鐵十四局碚東嘉陵江大橋項目經(jīng)理部。

第四部份

百日勞動競賽補(bǔ)充細(xì)則

一、執(zhí)行過程補(bǔ)充細(xì)則

1、“活動宣管組”創(chuàng)辦“百日勞動競賽”專題小報，由馮光負(fù)責(zé)收集活動競賽期間各項匯報材料、計劃文件、會議記要等文案，錄入為電子版本，交組長董志均審核，由王斌負(fù)責(zé)編輯排版，印制，最后交由馮光下發(fā)。

2、檢查評比時要檢查各隊部內(nèi)務(wù)，包括圖表等上墻，資料等分檔，安全及技術(shù)培訓(xùn)教育記錄等資料的整理工作。

3、項目部技術(shù)員（含工程、試驗、測量）都必須參加“QC小組”活動及“優(yōu)秀指導(dǎo)書”活動，采取自己申報與領(lǐng)導(dǎo)指定相結(jié)合。

4、各施工隊10月01日前必須將《“百日勞動競賽”階段施工進(jìn)度計劃》報送“活動宣管組”，項目部10月03日下發(fā)《“百日勞動競賽”階段施工進(jìn)度計劃》正式版本；各施工隊10月05日前必須將各施工班組名單、安全主管、技術(shù)主管、技術(shù)員名單報送“活動宣管組”備案。

5、“活動技術(shù)組”公布“QC小組活動”具體題目后，各施工隊必須報送本隊技術(shù)員參與QC小組活動題目，并報送“優(yōu)秀指導(dǎo)書”備選題目。

6、其它各項評比申報由各施工隊按“活動宣管組”統(tǒng)一下發(fā)表格填報。

7、“百日勞動競賽”期間，現(xiàn)場日常檢查管理獎罰分?jǐn)?shù)采用“現(xiàn)場管理通知單”形式予以執(zhí)行。

二、執(zhí)行過程相關(guān)表格

附表01

工程質(zhì)量管理評分表

附表02

安全管理評分表 附表03

文明施工管理評分表 附表04

工程進(jìn)度管理評分表 附表05

階段評分匯總表 附表06

現(xiàn)場管理通知單 附表07

周進(jìn)度匯表

附表08

“優(yōu)秀施工員”評選申報表 附表09

“勞動之星”評選申報表 附表10

“樣板工序”申報表 附表11-01

QC小組活動申報表 附表11-02

“優(yōu)秀QC小組”申報表 附表12

“先進(jìn)班組”評選申報表 附表13-01

指導(dǎo)書申報表 附表13-02

“優(yōu)秀指導(dǎo)書”申報表

中鐵十四局集團(tuán)重慶碚東嘉陵江大橋

項 目 經(jīng) 理 部 二○○五年九月二十五日

第四篇：百日勞動競賽方案

中國二建GD隊“大干一百天，確保中國四方臺

新1號高爐工程節(jié)點目標(biāo)順利實現(xiàn)”

勞動競賽實施方案

為了充分調(diào)動GD隊全體職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好的發(fā)揮各工段、各作業(yè)組的作用，特制定本方案如下。

一、活動時間及參加對象

活動時間：2012年0月 20日

參加對象：GD隊全體職工

二、勞動競賽節(jié)點目標(biāo)

（一）、形象進(jìn)度目標(biāo)：

1、0月 15日前完成1號高爐綜控樓附屬食堂、浴池給排水和采暖管道的制作和安裝。

2、0月20日前完成1號高爐區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)綜合管線管道支架（不影響1號高爐投產(chǎn)部分）的制作和安裝。

3、0月20日前完成1號高爐礦焦槽除塵管道的制作和安裝。

（二）、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級達(dá)到業(yè)主及總包單位要求，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故。

（三）、安全目標(biāo)：杜絕發(fā)生任何安全事故。

（四）、文明施工目標(biāo)：達(dá)到中國集團(tuán)公司對施工現(xiàn)場的要求標(biāo)準(zhǔn)。

三、實施方法

（一）、精心組織嚴(yán)格管理，將目標(biāo)分解到各個作業(yè)組，便于認(rèn)真落實。

（二）、搞好勞動競賽活動的宣傳發(fā)動工作，營造輿論氛圍，充分利用會議、標(biāo)語、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競賽活動的目的、意義和重要性，組織發(fā)動項目部全體員工積極投入到勞動競賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成“大干一百天”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

（三）、質(zhì)量安全上嚴(yán)抓嚴(yán)管，要強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。

（四）、加強(qiáng)對施工人員的安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，要有書面技術(shù)和安全交底。

（五）、每天對現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正、整改，要有記錄。

（六）、加強(qiáng)施工中交通運輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。

（七）、材料員及時做好主材和輔材的供應(yīng)工作。確保工程正常運轉(zhuǎn)。

（八）、機(jī)械設(shè)備要做好日常檢查。

（九）、嚴(yán)格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項方案。

（十）、加強(qiáng)組織溝通，與工序銜接單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，以保證工程順利進(jìn)行。

四、施工組織保證措施

競賽期間GD隊將成立以隊班子和工段長、管理組組長為骨干的 “大干一百天，確保中國四方臺新1號高爐工程節(jié)點目標(biāo)順利實現(xiàn)”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)本工程的實際施工需要，組織富有經(jīng)驗、高素質(zhì)的專業(yè)施工人員投入本工程施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。

五、技術(shù)管理保證措施

GD隊建立以技術(shù)組為核心，技術(shù)員、質(zhì)量員、施工技術(shù)人員為主體的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)起與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，及時上報建設(shè)公司項目部，進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，做到：

（一）、及時編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；

（二）、按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；

（三）、施工過程中，根據(jù)施工特點和實際情況對技術(shù)方案不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)

性、實用性和高效性。

六、質(zhì)量管理保證措施

GD隊將建立以工程隊隊長為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴(yán)格按計劃中的要求過程、程序和項目進(jìn)行實施，實行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題導(dǎo)起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。

七、進(jìn)度管理保證措施

GD隊根據(jù)現(xiàn)場情況、施工圖，編制施工方案和進(jìn)度計劃，并報工程指揮部進(jìn)行備案，然后報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃分解編排階段性施工進(jìn)度計劃，實做到以日保周、以周保月、以月保總工期的進(jìn)度保證要求。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實到各作業(yè)組，定期檢查考核，嚴(yán)格獎罰。

八、施工資源管理保證措施

材料組，設(shè)備組根據(jù)施工方案及進(jìn)度計劃的要求，制定并落實好各階段的主材及輔材的供應(yīng)計劃，確保施工進(jìn)度的需要。對主要的機(jī)械設(shè)備、材料物資應(yīng)有足夠的備用品。對不適合的設(shè)備及時更換，不得影響施工，從而確保施工強(qiáng)度的要求。

九、安全管理保證措施

“安全第一，預(yù)防為主”，安全施工是確保施工進(jìn)度正常進(jìn)行的重要保證。在施工中，GD隊將認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全施工的政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守業(yè)主的安全施工管理制度，建立健全安全組織保證體系和安全監(jiān)督體系，采取可靠的安全技術(shù)保障措施，落實各級人員的安全責(zé)任制。將其貫徹于施工的全過程，以達(dá)到預(yù)防事故、確保人身和設(shè)備安全的目的。

（1）GD隊科學(xué)合理地建立安全保證體系，各作業(yè)組必須認(rèn)真遵照執(zhí)行。

（2）施工中的分項、分部技術(shù)交底的同時應(yīng)有安全員的專項交底。

（3）抓好安全施工教育工作

對現(xiàn)場的所有施工的施工人員和管理人員進(jìn)行有針對性的施工前安全上崗教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)安全文件精神和施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度。對新工人要履行三級教育和在職員工教育，考核合格后才準(zhǔn)上崗，加強(qiáng)民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護(hù)能力。

十、考核細(xì)則

勞動競賽結(jié)束后，結(jié)合GD隊勞動競賽實施考核方法對各作業(yè)組進(jìn)行考核。考核的內(nèi)容分施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等五項內(nèi)容，采用百分制進(jìn)行評比。其考核項目如下：

（1）、施工進(jìn)度評分標(biāo)準(zhǔn)（35分）

（2）、工程質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)（35分）：

（3）、安全生產(chǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）

（4）、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：

（5）、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神評分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：

十一、獎罰辦法

（1）、考核獎懲采用獎金形式。

（2）、對于完成好的作業(yè)組，獎勵500至1000元。

（3）、對管理不善，質(zhì)量、進(jìn)度不能達(dá)到要求作業(yè)組將給與相應(yīng)處罰。

中國二建GD工程隊

二〇一二年〇月二十日

第五篇：百日勞動競賽方案

太原碧桂園項目部2017年 “大干100天”勞動競賽活動方案

為了進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度和文明施工等方面的控制，調(diào)動廣大職工及勞務(wù)班組的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期交房，完成“百日勞動競賽8月27日”的進(jìn)度目標(biāo)。依據(jù)整體工程計劃安排，也為了節(jié)點工期的順利完成，根據(jù)上級部門的要求，項目部開展百日大干勞動競賽活動。在活動期間，全體項目職工及全體勞務(wù)人員發(fā)揚團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進(jìn)度的圓滿完成。

一、指導(dǎo)思想：

堅持以質(zhì)量為本、安全至上為宗旨；以科學(xué)管理為重點，重質(zhì)量、抓進(jìn)度、保安全、樹典型、出成果；突出重點工序，緊張有序推進(jìn)工程施工，做好個工序的緊密銜接，確保100天內(nèi)各節(jié)點工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日勞動競賽各項指標(biāo)；以凝聚職工力量、加強(qiáng)施工管理、打造精品工程、樹立企業(yè)形象為總體目標(biāo)；動員全體員工迅速行動起來，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期、降成本的勞動競賽熱潮，為全面完成節(jié)點進(jìn)度計劃而奮斗。

二、勞動競賽組織領(lǐng)導(dǎo)：

為加強(qiáng)本次“大干100天”勞動競賽的領(lǐng)導(dǎo)，確保競賽活動有效地開展并達(dá)到預(yù)期效果，決定成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競賽方案的制定，組織、發(fā)動和表彰工作。

項目部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu) 組

長：姜良波 副組長：趙宏科

組

員：周斌、李文讓、張振西、王盼盼、祁新龍、張紅軍、何建輝、張玉龍、張懷軍、李劍鋒、劉宏偉、王新波、焦 鐳、蘇海龍、朱建峰、肖大力、唐晉、張海峰、鄭家丹等項目部管理人員、主體、二次結(jié)構(gòu)管理人員、安裝管理人員及外墻施工人員。

三、百日勞動競賽時間：

2017年5月20日～2017年8月27日

四、勞動競賽活動實施細(xì)則

1、工程進(jìn)度管理細(xì)則

工程進(jìn)度管理目標(biāo)：100％完成“百日勞動競賽”生產(chǎn)目標(biāo)，為保證工期進(jìn)度的成功實現(xiàn)，設(shè)“活動進(jìn)度組”，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目施工管理人員為進(jìn)度具體責(zé)任人，對應(yīng)區(qū)域施工隊伍為具體責(zé)任執(zhí)行人。并采取以下措施加強(qiáng)工期目標(biāo)的日常督促實現(xiàn)。（1）增加作業(yè)人員、延長作業(yè)時間、倒排百日工期等制度。（2）實行工期目標(biāo)周報制度，各施工隊伍每周定時向分管進(jìn)度副組長匯報本周工期實現(xiàn)情況及下周工期實施計劃；

（3）項目經(jīng)理部不定期進(jìn)行安全、生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量巡查，以加大工程施工監(jiān)督力度。

（4）各級領(lǐng)導(dǎo)做到靠前指揮，百日勞動競賽期間，輪班到現(xiàn)場加班督戰(zhàn)。

2、質(zhì)量管理細(xì)則 質(zhì)量管理目標(biāo)：分各樓工程評比，檢查合格率100％；土建實測實量所有項目合格率98%。

3、安全管理細(xì)則

安全管理目標(biāo)：傷亡控制率0％、事故控制率0％、違規(guī)控制率5％、“平安工地”達(dá)標(biāo)。

4、文明施工管理細(xì)則

文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建“文明工地”，投訴率0％

施工現(xiàn)場應(yīng)整體規(guī)劃部署標(biāo)語、標(biāo)牌，在工地和其它醒目位置設(shè)置工程項目標(biāo)牌。對于工程材料做到堆放整齊、破損安全網(wǎng)及時更換、現(xiàn)場黃土進(jìn)行覆蓋、道路及時灑水，并做好施工現(xiàn)場噪音監(jiān)控。

5、成本管理細(xì)則

成本管理目標(biāo)：共建節(jié)約型社會、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地 ；實行成本預(yù)測，制定控制目標(biāo)，確定合理的施工方案和成本控制方向。實行全員成本管理。堅持制度，強(qiáng)化各項基礎(chǔ)管理工作，來提高施工管理水平。

五、勞動競賽目標(biāo) 1、4#樓~10#樓別墅

土建施工完成時間：2017年6月24日

抹灰：5月16日日---5月30日

地暖：5月21日---6月4日

外墻：5月20日---6月13日

屋面：5月16日---6月24日 2、16#樓~26#樓別墅

土建施工完成時間：2017年7月23日

砌體：5月16日---5月31日

抹灰：6月4日---7月8日

地暖：6月14日---7月23日

外墻：6月4日---7月23日

屋面：6月4日---7月20日 3、27#樓

主體結(jié)構(gòu)完：2017年6月3日

10層結(jié)構(gòu)完5月16日—5月17日（2天）

11層結(jié)構(gòu)完5月18日---5月24日（7天）

屋面機(jī)房結(jié)構(gòu)5月25日---6月3日（10天）

砌筑完：2017年6月1日---2017年7月14日（4天一層）

抹灰完：2017年7月17日---2017年8月22日（3天一層）

地暖：1層~6層完8月1日---8月14日

7層~10層完8月19日---8月27日

屋面工程：7月20日---8月17日4、28#樓

主體結(jié)構(gòu)完： 7月30日（6天一層）

24層砌墻完： 5月22日---8月27日（4天一層）

17層抹灰完：6月9日---8月27日（3天一層）

12層地采暖完：7月10日---8月20日 5、29#樓

主體結(jié)構(gòu)完： 8月5日（6天一層）

24層砌墻完：5月22日---8月27日（4天一層）

17層抹灰完：6月29日---8月27日（3天一層）

12層地采暖完：7月10日---8月20日 6、30#樓

主體結(jié)構(gòu)完： 7月23日（6天一層）

26層以下砌墻完：5月17日---8月27日（4天一層）

18層抹灰完：6月24日---8月25日（3天一層）

16層地采暖完：7月9日---8月27日 7、31#樓

主體結(jié)構(gòu)完： 7月18日（6天一層）

26層以下砌墻完：5月17日---9月1日（4天一層）

18層抹灰完：6月24日---9月1日（3天一層）

12層地采暖完：7月9日---8月14日

屋面防水保護(hù)層施工完：8月12日---9月1日 8、32#樓

主體結(jié)構(gòu)完： 8月14日（5天一層）

砌墻完：6月9日---9月1日（3天一層）

13層抹灰完：7月17日---9月1日（3天一層）

12層地采暖完：8月1日---9月1日 9、33#樓

主體結(jié)構(gòu)完：2017年8月10日（5天一層）

砌墻完：6月22日---8月27日（3天一層）

10層抹灰完：7月27日---9月1日（3天一層）

6層地采暖完：8月7日---8月20日

10、車庫

28#樓~31樓北側(cè)車庫：主體施工完成時間為2017年6月19日

筏板施工完成：5月14日---6月4日

頂板施工完成：5月26日---6月19日

28#樓~31樓南側(cè)車庫：主體施工完成時間為2017年7月30日

筏板施工完成：7月1日---7月22日

頂板施工完成：7月13日---7月30日

六、勞動競賽考核和獎罰

1、每半個月進(jìn)行一次檢查評比，評出“優(yōu)秀施工人員”、“優(yōu)秀班組”來促進(jìn)現(xiàn)場人員生產(chǎn)與管理的積極性，并對未能按期完成的人員及班組進(jìn)行處罰。

詳細(xì)細(xì)則：（1）優(yōu)秀施工人員

每半個月評一次，每次評選3位“優(yōu)秀施工人員”，每位給予1000元/次的物質(zhì)獎勵，如未能按期完成，滯后的2位處罰500元。（2）優(yōu)秀班組

每半個月評一次，每次按期完成的班組(主體以樓棟為單位，二次結(jié)構(gòu)以區(qū)域劃分)，每班組根據(jù)得分給予5000元的物質(zhì)獎勵，滯后者處罰3000元；

（3）每半個月評比一次，如果安裝施工人員在本次施工階段對我方施工存在嚴(yán)重影響，導(dǎo)致我方工期滯后，每次處罰2000元。（4）截止9月1日，所有競賽目標(biāo)按期完成，現(xiàn)場施工管理人員每人給予3000元獎勵，勞務(wù)作業(yè)班組給予50000元獎勵；32#、33#樓按期完成另給予30000元獎勵。

(5)車庫工程筏板按節(jié)點完成獎勵10000元，頂板節(jié)點按期完成給予20000元獎勵，預(yù)期未完者，每節(jié)點處罰10000元。（6）每半個月對所施工部位進(jìn)行一次實測實量，對于實測實量數(shù)據(jù)達(dá)到92%以上的獎勵3000元，低于92%的處罰3000元。

2、開展“競賽學(xué)習(xí)”、“競賽建議”、“崗位練兵”活動 積極組織項目部各施工人員，開展“競賽學(xué)習(xí)”、“競賽建議”、“崗位練兵”活動，加強(qiáng)項目部各施工人員及勞務(wù)作業(yè)人員的積極性和技術(shù)能力，廣泛的爭取各方面意見，努力完成“大干100天”勞動競賽任務(wù)。

3、開展質(zhì)量、安全檢查活動

凡在競賽期間，有違反項目部質(zhì)量、安全管理的項目部管理人員、施工人員，根據(jù)相關(guān)責(zé)任，不予獎勵并處以罰金。

4、評選細(xì)則（1）成立評選小組

項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工、安全環(huán)保部、質(zhì)量檢測部位組員的評審小組，負(fù)責(zé)評審工作。（2）評選方式

采用綜合打分制，根據(jù)總分確定“優(yōu)秀施工人員”、“優(yōu)秀班組”及處罰對象。

七、百日勞動競賽要求

1、項目部各施工管理人員要切實加強(qiáng)對競賽工作的領(lǐng)導(dǎo)。積極主動做好競賽方案的制定及日常管理工作，并投入必要的資金，以保證競賽的順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)對項目部施工隊伍的管理工作，積極主動地同施工隊伍進(jìn)行溝通，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

3、要加強(qiáng)競賽的基礎(chǔ)臺帳管理，建立統(tǒng)一的臺帳并指定專人負(fù)責(zé)。

4、要加強(qiáng)日?？己斯ぷ?。確?！皟?yōu)秀班組”、“優(yōu)秀施工人員”每月一次的評比工作；及時收集在競賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡,上報項目部。

5、各施工隊伍要根據(jù)競賽內(nèi)容，做好自身安排，提高施工人員的積極性，圓滿完成施工任務(wù)。

陜建集團(tuán)怡佳別苑項目部

2017年5月17日