第一篇：百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)通知

武黃項(xiàng)目部所屬各工區(qū)：

根據(jù)中建股份武黃城際鐵路二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部《中建股份武黃二標(biāo)項(xiàng)目“百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽方案》的通知精神，項(xiàng)目部黨支部、團(tuán)支部共同研究決定組織展開“百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，現(xiàn)將《百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》下發(fā)，請(qǐng)結(jié)合各部門崗位工程任務(wù)情況，認(rèn)真分解層層細(xì)化，并按要求認(rèn)真抓好落實(shí)。

附：《百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》

《勞動(dòng)競(jìng)賽形式及考核評(píng)分意見》

二○一二年 十月 五日

主題詞： 勞動(dòng)競(jìng)賽、實(shí)施方案、通知

抄送：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部各部室、架子隊(duì)。

武黃二標(biāo)三分部項(xiàng)目部黨支部 2012年 10月5日 印發(fā)

附件一：

百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、成本、穩(wěn)定和文明施工等方面的控制，調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期建成，完成“決戰(zhàn)100天，確保實(shí)現(xiàn)4.30完成鋪板”的進(jìn)度目標(biāo)。依據(jù)整體工程計(jì)劃安排，也為了節(jié)點(diǎn)工期的順利完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定，開展百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。望武黃全體項(xiàng)目職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進(jìn)度的圓滿完成。

一、指導(dǎo)思想：

以單位工程驗(yàn)收為中心，以鋪板為主線，突出重點(diǎn)，緊張有序推進(jìn)線下工程施工，確保鋪板節(jié)點(diǎn)工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日大干各項(xiàng)指標(biāo)。以凝聚職工力量、加強(qiáng)施工管理、打造精品工程、樹立企業(yè)形象為總體目標(biāo)，動(dòng)員全體員工迅速行動(dòng)起來(lái)，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期、降成本的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，為全面完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃而奮斗。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：范海波

副組長(zhǎng)：段選邦、王忠鵬

組員：孫建立、梁鵬飛、曹琳琳、羅福臻、韓威、郭浩澤、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)組織部，組織部設(shè)在項(xiàng)目部辦公室，由黨委員田坤、張雪、團(tuán)支部副書記孫為琴具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳報(bào)道、信息交流、實(shí)施獎(jiǎng)懲、競(jìng)賽總結(jié)等工作。

三、時(shí)間安排：

根據(jù)總體施工計(jì)劃安排，本標(biāo)段共劃分三個(gè)階段性競(jìng)賽活動(dòng)。即第一階段2012年09月 21日至2012 年 10月 25日為大干階段，第二階段2012年10月26日至 2012年11月25日為攻堅(jiān)階段，第三階段2012年 11月 26日至 2012年12月31日為沖刺階段。

各施工隊(duì)要根據(jù)本隊(duì)任務(wù)占有量嚴(yán)格按三個(gè)階段的時(shí)間細(xì)排任務(wù)分解指標(biāo)，要優(yōu)先控制節(jié)點(diǎn)工期以保競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效性。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

1、比安全生產(chǎn)，創(chuàng)施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達(dá)標(biāo)，組織健全，制度明確，責(zé)任到人，教育長(zhǎng)抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，無(wú)各類重大事故。

2、比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。行政管理人員，技術(shù)專業(yè)人員，質(zhì)檢人員牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格質(zhì)量控制，作到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3、比施工進(jìn)度，創(chuàng)最快建設(shè)速度。以項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃為依據(jù)，以實(shí)物工程量考核完成投資計(jì)劃和形象進(jìn)度。

4、比經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)最佳勞動(dòng)成果。以完成施工產(chǎn)值為前提，以優(yōu)化實(shí)施性施工組織計(jì)劃為基礎(chǔ)，確保產(chǎn)值利潤(rùn)率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、比文明施工，創(chuàng)良好企業(yè)形象。現(xiàn)場(chǎng)職工思想過(guò)硬，作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，遵紀(jì)守法，服從協(xié)調(diào)，聽從指揮，能打硬仗，現(xiàn)場(chǎng)歸整，生活區(qū)布置合理，辦公室、宿舍區(qū)清潔衛(wèi)生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場(chǎng)清。勞動(dòng)競(jìng)賽持久，黨、團(tuán)員作用突出，大干氣氛紅火，樹立良好企業(yè)形象。

五、競(jìng)賽總體目標(biāo)：

工程質(zhì)量檢查合格率100％，無(wú)任何傷亡事故，按時(shí)完成各階段施工計(jì)劃，確保工期，爭(zhēng)創(chuàng)武漢區(qū)域文明工地。

附件二：

勞動(dòng)競(jìng)賽形式及考核評(píng)分意見

（一）競(jìng)賽的辦法和形式：

現(xiàn)場(chǎng)以每個(gè)作業(yè)面的隊(duì)伍為單位，采取相互競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。以月度施工進(jìn)度任務(wù)完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比。

項(xiàng)目部人員以部室為單位，工程部完成施組設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等本職工作，合約部主抓變更索賠事項(xiàng)，安質(zhì)部門抓好維穩(wěn)工作，物資、綜合、財(cái)務(wù)、測(cè)量、試驗(yàn)緊密配合，做好施工保障工作，賽后有勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員綜合對(duì)項(xiàng)目部各部門工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

（二）評(píng)比辦法：

競(jìng)賽活動(dòng)每月進(jìn)行測(cè)評(píng)，采取積分制。百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束前，由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工作面隊(duì)伍做出整體評(píng)分，和先前積分相加，最高的為優(yōu)勝隊(duì)伍。

先進(jìn)部室、先進(jìn)個(gè)人由各部門領(lǐng)導(dǎo)投票，勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員綜合評(píng)分，然后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定產(chǎn)生。

（三）在不發(fā)生質(zhì)量安全事故的前提下，對(duì)于控制施工工期的施工隊(duì)伍制定獎(jiǎng)罰如下：

1、殷康為施工隊(duì)伍：在X月X日提供工作面的前提下，X月X日之前完成XXXXXXX不獎(jiǎng)不罰；每提前一天獎(jiǎng)XXX元；每滯后一天罰XXXX元。

2、唐良映施工隊(duì)伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之內(nèi)完成XXXXX，獎(jiǎng)XXX元，若未完成罰XXX元。

3、何東階施工隊(duì)伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)XXX元。

4、何魁階施工隊(duì)伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)XXX元。

（四）保證措施：

1、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，廣泛深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)拼搏奉獻(xiàn)精神，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)完成的有效形式。要按照要求和布置，認(rèn)真抓好落實(shí)。利用標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等多種形式，搞好宣傳發(fā)動(dòng)。做到“賽前動(dòng)員轟轟烈烈，賽中鼓勵(lì)及時(shí)有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競(jìng)賽起到實(shí)效作用。

2、科學(xué)組織實(shí)施。各施工隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，廣泛展開競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部每月組織生產(chǎn)分析會(huì)，及時(shí)公布競(jìng)賽情況。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，各施工隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，明確責(zé)任，落實(shí)到人，搞好協(xié)調(diào)，保證競(jìng)賽活動(dòng)的正常開展。在競(jìng)賽期間，各工程技術(shù)員要保證到位，靠前指揮，其他干部和重要崗位的技工、無(wú)特殊情況不安排休假，保證競(jìng)賽工作有效地開展。各隊(duì)要召開各種形式的會(huì)議，層層搞好動(dòng)員和發(fā)動(dòng)工作，講清競(jìng)賽的目的、意義、任務(wù)和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競(jìng)賽中去，為武黃項(xiàng)目再創(chuàng)輝煌。

第二篇：百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

谷山樂(lè)園三期一標(biāo)段工程 百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、穩(wěn)定和文明施工等方面的控制，調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期建成，完成“決戰(zhàn)100天，確保實(shí)現(xiàn)2014年1月交房的進(jìn)度目標(biāo)。依據(jù)整體工程計(jì)劃安排，也為了節(jié)點(diǎn)工期的順利完成，響應(yīng)市委、市政府的競(jìng)賽號(hào)召，經(jīng)監(jiān)理部研究決定，開展百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。監(jiān)理部全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進(jìn)度的圓滿完成。

一、指導(dǎo)思想：

以單位工程驗(yàn)收為中心，以裝飾工程為主線，突出重點(diǎn)，緊張有序推進(jìn)線下工程施工，確保交房工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日大干各項(xiàng)指標(biāo)。以凝聚職工力量、加強(qiáng)施工管理、打造精品工程、樹立企業(yè)形象為總體目標(biāo)，動(dòng)員全體施工人員迅速行動(dòng)起來(lái)，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，為全面完成交房進(jìn)度計(jì)劃而奮斗。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)組織部，組織部設(shè)在項(xiàng)目部辦公室，由鄧劍俠、趙宇峰具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳報(bào)道、信息交流、實(shí)施獎(jiǎng)懲、競(jìng)賽總結(jié)等工作。

三、時(shí)間安排：

根據(jù)總體施工計(jì)劃安排，本標(biāo)段共劃分三個(gè)階段性競(jìng)賽活動(dòng)。即第一階段2013年09月 21日至2013 年 10月 30日為大干階段，第二階段2012年11月1日至 2013年12月10日為攻堅(jiān)階段，第三階段2013年 12月 10至 2014年1月20日為沖刺階段。

要求各承包單位要根據(jù)實(shí)際任務(wù)占有量嚴(yán)格按三個(gè)階段的時(shí)間細(xì)排任務(wù)分解指標(biāo)，要優(yōu)先控制節(jié)點(diǎn)工期以保競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效性。

四、競(jìng)賽內(nèi)容

1、比安全生產(chǎn)，創(chuàng)施工安全記錄。高度重視安全施工，安全達(dá)標(biāo)，組織健全，制度明確，責(zé)任到人，教育長(zhǎng)抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，無(wú)各類重大事故。

2、比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。行政管理人員，技術(shù)專業(yè)人員，質(zhì)檢人員牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格質(zhì)量控制，作到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3、比施工進(jìn)度，創(chuàng)最快建設(shè)速度。以建設(shè)單位（監(jiān)理部）下達(dá)的計(jì)劃為依據(jù)，以實(shí)物工程量考核完成投資計(jì)劃和形象進(jìn)度。

4、比文明施工，創(chuàng)良好企業(yè)形象。現(xiàn)場(chǎng)施工人員思想過(guò)硬，作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，遵紀(jì)守法，服從協(xié)調(diào)，聽從指揮，能打硬仗，現(xiàn)場(chǎng)歸整，生活區(qū)布置合理，辦公室、宿舍區(qū)清潔衛(wèi)生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場(chǎng)清。勞動(dòng)競(jìng)賽持久，黨、團(tuán)員作用突出，大干氣氛紅火，樹立良好企業(yè)形象。

五、競(jìng)賽總體目標(biāo)：

工程質(zhì)量檢查合格率100％，無(wú)任何傷亡事故，按時(shí)完成各階段施工計(jì)劃，確保工期，爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)文明工地。

勞動(dòng)競(jìng)賽形式及考核評(píng)分意見

（一）競(jìng)賽的辦法和形式：

現(xiàn)場(chǎng)以每個(gè)作業(yè)面的隊(duì)伍為單位，采取相互競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。以月度施工進(jìn)度任務(wù)完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工4方面進(jìn)行評(píng)比。

項(xiàng)目部人員以部室為單位，緊抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工4方面為重點(diǎn)，主抓緊密配合，監(jiān)督施工方做好施工保障工作，賽后有勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員綜合對(duì)各個(gè)承包單位的勞動(dòng)班組工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

（二）評(píng)比辦法：

競(jìng)賽活動(dòng)每月進(jìn)行測(cè)評(píng)，采取積分制。百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束前，由勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工作面隊(duì)伍做出整體評(píng)分，和先前積分相加，最高的為優(yōu)勝隊(duì)伍。

先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人由各單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)投票，勞動(dòng)競(jìng)賽小組成員綜合評(píng)分，然后經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理部）決定產(chǎn)生。

（三）在不發(fā)生質(zhì)量安全事故的前提下，對(duì)于控制施工工期的施工隊(duì)伍制定獎(jiǎng)罰如下： 1、2#、3#棟各施工隊(duì)伍： X月X日之前完成XXXXXXX不獎(jiǎng)不罰；每提前一天獎(jiǎng)XXX元；每滯后一天罰XXXX元。2、4#、5#、8#棟施工隊(duì)伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之內(nèi)完成XXXXX，獎(jiǎng)XXX元，若未完成罰XXX元。3、6#、7#棟施工隊(duì)伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)XXX元。

4、商鋪和幼兒園施工隊(duì)伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎(jiǎng)不罰，超額完成獎(jiǎng)XXX元。

（四）保證措施：

1、搞好宣傳發(fā)動(dòng)，廣泛深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)拼搏奉獻(xiàn)精神，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)完成的有效形式。要按照要求和布置，認(rèn)真抓好落實(shí)。利用標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等多種形式，搞好宣傳發(fā)動(dòng)。做到“賽前動(dòng)員轟轟烈烈，賽中鼓勵(lì)及時(shí)有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競(jìng)賽起到實(shí)效作用。

2、科學(xué)組織實(shí)施。各施工隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，廣泛展開競(jìng)賽活動(dòng)。項(xiàng)目部每月組織生產(chǎn)分析會(huì)，及時(shí)公布競(jìng)賽情況。

3、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，各施工隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，明確責(zé)任，落實(shí)到人，搞好協(xié)調(diào)，保證競(jìng)賽活動(dòng)的正常開展。在競(jìng)賽期間，各工程技術(shù)員要保證到位，靠前指揮，其他干部和重要崗位的技工、無(wú)特殊情況不安排休假，保證競(jìng)賽工作有效地開展。各隊(duì)要召開各種形式的會(huì)議，層層搞好動(dòng)員和發(fā)動(dòng)工作，講清競(jìng)賽的目的、意義、任務(wù)和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競(jìng)賽中去，為谷山樂(lè)園三期一標(biāo)段項(xiàng)目再創(chuàng)輝煌。

第三篇：大干90天勞動(dòng)競(jìng)賽[模版]

陜西海油實(shí)業(yè)有限公司

冬季安全施工“大干90天重獎(jiǎng)重罰”競(jìng)賽活動(dòng)

公司所屬各項(xiàng)目部：

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工積極搶抓機(jī)遇、提高完成產(chǎn)值的主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定在項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展以“大干90天重獎(jiǎng)重罰”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。為扎實(shí)有效地開展好本次勞動(dòng)競(jìng)賽，確保競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到競(jìng)賽效果，特制訂活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)宗旨：

為響應(yīng)《陜西海油實(shí)業(yè)有限公司關(guān)于發(fā)起“創(chuàng)建安全施工90日”及“2013年總體目標(biāo)任務(wù)大干90天”競(jìng)賽活動(dòng)倡議》文件號(hào)召，經(jīng)姚海平副總經(jīng)理提議，由工程部牽頭對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行競(jìng)賽安排，特制定本次活動(dòng)。

二、承辦單位及組織機(jī)構(gòu)：

1、承辦單位：陜西海油實(shí)業(yè)有限公司 工程部

2、評(píng)委會(huì)組織機(jī)構(gòu)如下：

組長(zhǎng)： 姚海平副組長(zhǎng)：莫紹發(fā)

組員：任妮、徐工、陳曉強(qiáng)、張?chǎng)?/p>

本次競(jìng)賽由評(píng)委會(huì)組織開展，并打出最終總評(píng)分后，交付賈總批示執(zhí)行。

三、參賽項(xiàng)目部：

參賽項(xiàng)目部部共2個(gè)，分別是：北塬一路項(xiàng)目部、福景佳苑項(xiàng)目部。各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織參與競(jìng)賽、各項(xiàng)目部聯(lián)系人為辦公室主任或資料員。

四、獎(jiǎng)罰機(jī)制：

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

本次活動(dòng)采取打分制，滿分100分，其中安全施工占30分，工期保證“大干90天重獎(jiǎng)重罰”方面占70分。

本次競(jìng)賽活動(dòng)共評(píng)出先進(jìn)項(xiàng)目部一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部共計(jì)10000元現(xiàn)金；評(píng)出先進(jìn)負(fù)責(zé)人1名，獎(jiǎng)勵(lì)5000元，評(píng)出優(yōu)秀個(gè)人1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元。

懲罰機(jī)制： 本次活動(dòng)及格為85分，項(xiàng)目部總分大于85分后獲得獎(jiǎng)勵(lì)名額。項(xiàng)目部總評(píng)分小于85分，處以該項(xiàng)目10000元罰款；項(xiàng)目部總評(píng)分小于80分，處以該項(xiàng)目10000元罰款同時(shí)，外加處罰項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工各5000元；項(xiàng)目部總評(píng)分小于75分，處以該項(xiàng)目10000元罰款，外加處罰項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工各5000元并責(zé)任到人，按各段落/區(qū)域/工作職能范圍追究責(zé)任，對(duì)其所有負(fù)責(zé)人處罰1000元并對(duì)其予以勸退。

五、比賽時(shí)間：

2014年10月7日至2015年1月4日。

六、比賽細(xì)則：

1、安全施工90日評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，占總分30分，考察共分為兩部分：

（一）安全知識(shí)競(jìng)賽答題，滿分100分，占安全施工總評(píng)分17%。

（二）現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，占安全施工總評(píng)分83%。安全知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)詳見附頁(yè)。

2、總體目標(biāo)任務(wù)“大干90天重獎(jiǎng)重罰”評(píng)分細(xì)則。

（一）各項(xiàng)目編寫“大干90天重獎(jiǎng)重罰”趕超進(jìn)度專題報(bào)告，占此項(xiàng)分14.3%，合計(jì)總分10分。報(bào)告內(nèi)容涵蓋如下：

為貫徹落實(shí)施工進(jìn)度推進(jìn)精神，各項(xiàng)目部需成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，將施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)配合、技術(shù)方案、資源組織和調(diào)配、安全質(zhì)量管控等工作細(xì)化、分解并責(zé)任到架子隊(duì)（部門）、班組和個(gè)人，結(jié)合施組安排制定了詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

（二）現(xiàn)場(chǎng)檢查（包括月度定期檢查和日常不定期檢查），根據(jù)上述報(bào)告及周計(jì)劃、月計(jì)劃評(píng)定，質(zhì)量25分，進(jìn)度20分，成本15分。占此項(xiàng)分85.7%，合計(jì)總分90分。

1、準(zhǔn)備宣傳階段（10月7日至9日）

在此期間，工程部把本次競(jìng)賽方案上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，然后將相關(guān)材料發(fā)放各項(xiàng)目部，加強(qiáng)溝通，保證競(jìng)賽活動(dòng)以“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕流于形式的現(xiàn)象。

相關(guān)材料包括：活動(dòng)方案，安全知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)等。

2、項(xiàng)目部準(zhǔn)備階段（10月10日至12日）

各項(xiàng)目部根據(jù)活動(dòng)方案，積極做出準(zhǔn)備，并于10月13日上報(bào)本項(xiàng)目“大干 2 90天”趕超進(jìn)度專題報(bào)告至公司工程部。如未能在截止日期前上報(bào)，該項(xiàng)得分為零。

工程部檢查各項(xiàng)目工作并評(píng)分（11月14日至12月31日）第一階段（11月14日至20日）

進(jìn)入各項(xiàng)目部，開展安全知識(shí)競(jìng)賽（隨機(jī)選管理人員答題），安全施工檢查及聽取各項(xiàng)緊抓進(jìn)度的報(bào)告。此階段共評(píng)出55分。

第二階段（12月20日至31日）

檢查各項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃完成情況，此階段共評(píng)出45分。

3、總結(jié)及頒獎(jiǎng)

根據(jù)檢查情況，寫出本次競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)，上報(bào)賈總批示，并在本月月底總結(jié)大會(huì)上予以點(diǎn)評(píng)、總結(jié)、頒獎(jiǎng)。

陜西海油實(shí)業(yè)有限公司

二〇一四年九月三十日

第四篇：百日勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”實(shí)施方案

陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

韓城分公司

堯柏工程項(xiàng)目部

“百日勞動(dòng)競(jìng)賽”實(shí)施方案

為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的國(guó)家安全生產(chǎn)方針，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，切實(shí)整改和消除各種危險(xiǎn)有害因素，堅(jiān)決防止各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將開展“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)。具體情況如下：

一、指導(dǎo)思想和總體要求

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓穩(wěn)定、抓安全就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓安全就是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的新安全觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)各部門責(zé)任，完善各類規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全措施，切實(shí)消除事故隱患，最大限度地減少各類傷亡事故，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傮w要求：廣泛動(dòng)員宣傳，擴(kuò)大安全工作覆蓋面，不留死角；集中時(shí)間、集中精力，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、遏制各類安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)。

二、活動(dòng)主題

強(qiáng)意識(shí)、反違章、查隱患、防事故、保安全。

三、活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：岳維平

副組長(zhǎng)：張濤

組員：師軍良、劉寶佳、陳力、李寧。

四、活動(dòng)時(shí)間

從2011年8月1日到2011年11月10日

五、活動(dòng)主要內(nèi)容

1、加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度。結(jié)合本項(xiàng)目安全生產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)際情況，在活動(dòng)中堅(jiān)持“以人為本，珍惜生命，促進(jìn)發(fā)展”，在職工中開展警示教育活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，廣泛宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府對(duì)安全生產(chǎn)的一系列方針、法規(guī)和政策。抓住正反兩方面的典型，以案說(shuō)事、以案說(shuō)法，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。使全體員工樹立“安全第一”的思想觀念，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)樹立擔(dān)負(fù)相應(yīng)的安全責(zé)任，落實(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理到崗位工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)管理，層層把關(guān)。使全體工作人員肩負(fù)起安全生產(chǎn)責(zé)任，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使員工了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)條例，掌握相應(yīng)的安全知識(shí)和操作技能，并在工作中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。牢固樹立“安全第一“的思想觀念。工作中做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。開展以隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患，抓整改“工作。對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重要機(jī)械設(shè)備、關(guān)鍵崗位存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問(wèn)題，要督促相關(guān)負(fù)責(zé)人限期整改，協(xié)同相關(guān)部門做到時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、措施、責(zé)任“四落實(shí)”。

通過(guò)這次活動(dòng)，標(biāo)本兼治，既要解決本項(xiàng)目存在的突出隱患，堅(jiān)決遏制各種安全事故的發(fā)生，又要引導(dǎo)本項(xiàng)目構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平有新的提高，確保以后安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

附：“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”宣傳標(biāo)語(yǔ)

1、積極行動(dòng)起來(lái)，深入開展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”！

2、安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山！

3.自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動(dòng)者的職責(zé)和義務(wù)！

4、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)！遵章守紀(jì)，保障安全！

5、居安還要思危，警惕就會(huì)安全，麻痹就出危險(xiǎn)！

6、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來(lái)痛苦。安全就是效益，安全就是幸福！

第五篇：春季百日大干活動(dòng)實(shí)施方案

春季百日大干施工計(jì)劃方案

——臨菏路濟(jì)寧段第二合同項(xiàng)目部

為積極響應(yīng)臨菏路濟(jì)寧段駐地監(jiān)理處6月底完成下部結(jié)構(gòu)的施工目標(biāo)，10年10月底竣工通車的工期目標(biāo)，扎實(shí)有效開展“春季百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)項(xiàng)目部工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及施工任務(wù)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求，制定本方案。

一、活動(dòng)目的：通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、敢于拼搏”的精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工和施工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，聚精會(huì)神抓管理，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)項(xiàng)目部管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、活動(dòng)時(shí)間：3月22日至6月30日。

三、活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目全體參建人員

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立以項(xiàng)目經(jīng)理郟守相同志為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理呂遵濤、總工王本秀、結(jié)構(gòu)工程師姚輝皇同志為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動(dòng)步驟：

第一階段：實(shí)施階段（3月22日—6月28日）。

根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

第二階段：檢查考核階段（6月28日—6月30日）。

競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。

六、競(jìng)賽內(nèi)容：

從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，部門班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。全體參戰(zhàn)人員以高昂的斗志，飽滿的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“春季百日大干”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去，廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽，力爭(zhēng)超額完成百日大干施工計(jì)劃。

七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）進(jìn)度計(jì)劃考核

1.施工隊(duì)

按照實(shí)際完成和月計(jì)劃工作量比較，完成工作量計(jì)劃每少一個(gè)百分點(diǎn)罰款3000元，多一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

2．項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

施工處實(shí)際完成工作量每超計(jì)劃工作量一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每少一個(gè)百分點(diǎn)對(duì)施工處長(zhǎng)罰款500元，技術(shù)員的獎(jiǎng)罰金額為處長(zhǎng)的60%～90％。

（二）質(zhì)量控制考核

大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，被監(jiān)理處、業(yè)主及市交通工程質(zhì)檢站等責(zé)令返工的每次對(duì)施工隊(duì)處以3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失；在業(yè)

主、監(jiān)理處檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題通報(bào)批評(píng)的每一次對(duì)施工隊(duì)處以2000元；業(yè)主及監(jiān)理處日常巡視過(guò)程中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題對(duì)施工隊(duì)處以1000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的隊(duì)伍，項(xiàng)目部將給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)；被業(yè)主或監(jiān)理稱贊表?yè)P(yáng)的工程實(shí)體，項(xiàng)目部將給予5000～10000元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工處的獎(jiǎng)罰為施工隊(duì)的50%。

（三）、安全及文明施工管理考核

在大干期間發(fā)生一次較大安全事故的，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任外，項(xiàng)目部還將給予5000～10000元罰款；業(yè)主、監(jiān)理處在檢查發(fā)現(xiàn)安全遺患或現(xiàn)場(chǎng)混亂給予通報(bào)批評(píng)的，每一次對(duì)施工隊(duì)處以2000元罰款；對(duì)施工處的處罰同質(zhì)量考核辦法。

八、活動(dòng)要求及措施：

1、所有參戰(zhàn)人員必須充分認(rèn)識(shí)到我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，緊張、有序的工作，掀起大干高潮。在大干期間，項(xiàng)目部將遵循嚴(yán)謹(jǐn)要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)厲處理的管理方法，對(duì)一些非客觀原因造成的影響大干氣氛的事件項(xiàng)目部將給予責(zé)任人嚴(yán)厲處罰。

2、項(xiàng)目部管理人員及技術(shù)員、職工、機(jī)械操作員都要積極主動(dòng)盡職盡責(zé)的完成本職工作，遵守項(xiàng)目部的各種規(guī)章管理制度，做到嚴(yán)格管理、熱情主動(dòng)服務(wù)，后勤人員做好后勤保障。

3、項(xiàng)目部重申，任何人必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部自成立之日起下發(fā)的各種規(guī)章管理制度，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效率是每位職工的必須高度注意的警戒線，各種制度不再重復(fù)，但如有發(fā)生大干期間頂風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心、沒(méi)有紀(jì)律性、責(zé)任心而影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安

全生產(chǎn)、工作效率的問(wèn)題項(xiàng)目部將嚴(yán)懲不怠。

4、任何職工、臨時(shí)工都必須有高度的責(zé)任心，積極主動(dòng)的工作為前方施工提供超前服務(wù)。若因?yàn)閭€(gè)人的責(zé)任心問(wèn)題或所管轄的機(jī)械狀態(tài)問(wèn)題或由于所負(fù)責(zé)的材料計(jì)劃、采購(gòu)問(wèn)題造成工期延誤的，每延誤4小時(shí)（半個(gè)工作日）對(duì)責(zé)任人處以400元罰款，如發(fā)生第二次則加倍處罰。如由于管理人員或責(zé)任人之間扯皮造成工期延誤或其他損失責(zé)任區(qū)分又不明確的則當(dāng)事人同額受罰。

5、任何職工在施工大干期間必須保持電話24小時(shí)暢通，不得以話費(fèi)不報(bào)銷或手機(jī)沒(méi)電等其他任何理由拒絕接聽電話，如有違反發(fā)現(xiàn)一次扣除每天施工補(bǔ)貼5元。大干期間，任何職工、臨時(shí)工中午時(shí)間禁止喝酒（特殊情況除外），發(fā)現(xiàn)一次，職工罰款800元，臨時(shí)工罰款200元。屢教不改者，清除出工地。辦公室要24小時(shí)值班，并保證電話暢通。

6、各施工隊(duì)有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，如果發(fā)生項(xiàng)目部人員、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)員、材料采購(gòu)等等服務(wù)不到位不及時(shí)、錯(cuò)誤百出的情況必須及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部將迅速給予及時(shí)處理，否則如果隱瞞不報(bào)則項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工隊(duì)處理一次。但如果項(xiàng)目部人員對(duì)施工隊(duì)的檢舉進(jìn)行恐嚇、打擊報(bào)復(fù)的項(xiàng)目部將給與停工下崗處分。

永昌路橋臨（沂）菏（澤）公路濟(jì)寧段（南二環(huán)）工程

第二合同項(xiàng)目部

2010-3-22