第一篇：“百日安全無事故”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

2017年“百日安全無事故”勞動(dòng)競(jìng)賽

實(shí)施方案

編 制：批 準(zhǔn)：

青島市地鐵4號(hào)線工程

中鐵華鐵工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司 青島市地鐵4號(hào)線土建工程05標(biāo)監(jiān)理部

2017年3月1日 2017年“百日安全無事故”勞動(dòng)競(jìng)賽

實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)青島地鐵集團(tuán)工程建設(shè)分公司<關(guān)于印發(fā)《2017年“百日安全無事故”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》的通知>（青地鐵集團(tuán)建設(shè)〔2017〕36號(hào)）精神，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制訂本次活動(dòng)的實(shí)施方案。

一、活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容

2017 年 3 月 1 日起至 2017 年 12 月 31日。

第一次競(jìng)賽活動(dòng)：3月1日-6月10日，本期間主要為施工準(zhǔn)備階段，本階段主要對(duì)進(jìn)場(chǎng)全體監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及督促施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員做好安全教育培訓(xùn)工作，編制安全管控制度及前期安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審核施工單位安全方案并督促施工單位落實(shí)安全管理人員，督促施工單位落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

對(duì)本階段的管線遷改、交通調(diào)流、數(shù)字化城管等工作做好安全控制，尤其對(duì)管線較多、風(fēng)險(xiǎn)大的車站范圍內(nèi)的占道管線遷改施工，督促施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)和交通疏導(dǎo)工作，合理安排作業(yè)時(shí)間，盡量減少對(duì)過往行人與車輛的影響；嚴(yán)格檢查三級(jí)沉淀池、洗車槽、臨建的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，避免渣土外運(yùn)造成對(duì)市政路面的污染。

第二次競(jìng)賽活動(dòng)：6月11日-9月20日，以一線監(jiān)理人員為培訓(xùn)對(duì)象，組織開展教育培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法治意識(shí)，增強(qiáng)安全知識(shí)水平，提高預(yù)防和防范事故能力。

督促施工單位做好三級(jí)安全教育，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的起重設(shè)備、揚(yáng)塵治理管控工作，嚴(yán)格控制爆破作業(yè)過程中的超挖、超爆及炸藥管理工作，圍護(hù)樁及旋噴樁施工過程中對(duì)泥漿排放、泥漿池圍護(hù)等安全文明施工情況做好監(jiān)理工作。

第三次競(jìng)賽活動(dòng)：9月21日-12月31日，基坑開挖過程中，督促施工單位對(duì)鋼支撐進(jìn)行及時(shí)架設(shè)并做好沉降觀測(cè)的監(jiān)測(cè)工作，對(duì)基坑圍護(hù)、高空作業(yè)等重點(diǎn)管控，過程中結(jié)合秋、冬季施工特點(diǎn)，做好冬季施工監(jiān)理，結(jié)合冬季“六防”工作，確保全年安全生產(chǎn)、文明施工，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工無事故。

二、活動(dòng)主題

根據(jù)活動(dòng)精神，加強(qiáng)安全主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，健全安全監(jiān)督保障體系，加大安全隱患排查治理力度，嚴(yán)處違法違規(guī)行為，提高應(yīng)急救援能力，杜絕重傷亡人員責(zé)任事故，確保施工安全生產(chǎn)、文明施工無事故。

三、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防第一、綜合治理”，嚴(yán)格執(zhí)行“五落實(shí)五到位”，深入施工現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制?？偨Y(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)管控，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，確保安全生產(chǎn)。

四、活動(dòng)目標(biāo)

通過開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、深入排查安全隱患、嚴(yán)控違法違規(guī)行為、完善組織機(jī)構(gòu)及崗位、充實(shí)安全監(jiān)理人員、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控事前監(jiān)理、提升整體安全文明施工監(jiān)理水平，有效防范和遏制各類安全事故，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“零事故、零死亡”，切實(shí)推進(jìn)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保證后續(xù)施工安全。

1.不發(fā)生人員重傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和突發(fā)性公共事件； 2.不發(fā)生火災(zāi)、腳手架到塌、地層坍塌、結(jié)構(gòu)垮塌等安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

3.不發(fā)生項(xiàng)目非法轉(zhuǎn)包、違法分包等行為；

4.不發(fā)生以包代管，杜絕或避免違法、違紀(jì)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

五、組織機(jī)構(gòu)

活動(dòng)期間監(jiān)理部分工明確，將責(zé)任落實(shí)到人，特別成立2017年“百日安全無事故”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，組成人員如下：

組 長(zhǎng)：谷 巍 副組長(zhǎng)：李 熙安偉明

組 員：任 雷 牛建民 李小龍 牛永斌 閆經(jīng)麗 施春暉 石子龍 黨紹忠

六、活動(dòng)要求

1.高度重視，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

認(rèn)真學(xué)習(xí)地鐵集團(tuán)有限公司下發(fā)的活動(dòng)相關(guān)文件，要把“百日安全無事故”活動(dòng)作為做好全年安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容來抓，作為深入開展“百日安全無事故”等活動(dòng)的重要載體，認(rèn)真謀劃部署，精心組織實(shí)施，成立領(lǐng)導(dǎo)組織，召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，細(xì)化分工，確?；顒?dòng)順利開展。2.創(chuàng)新并加大宣傳教育力度

充分利用各種宣傳工具，開展豐富多彩的安全教育活動(dòng)，采用新穎的宣傳模式，比如比賽、答題等方式在員工中廣泛開展，調(diào)動(dòng)職工關(guān)心安全的積極性和主動(dòng)性，使得“安全發(fā)展”理念深入人心，營(yíng)造良好的安全氛圍。加大現(xiàn)場(chǎng)施工和管理人員安全教育培訓(xùn)頻次，特別是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，不斷提高從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平。

3.著力提高自身安全管理水平

要求各級(jí)單位認(rèn)真深入學(xué)習(xí)《城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查指南》、安全施工方案等文件，認(rèn)真組織和實(shí)施各種形式的檢查、督查和整改工作，把工作著力點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上，扎扎實(shí)實(shí)提高本項(xiàng)目安全管理水平，堅(jiān)決遏制重特大安全事故的發(fā)生，為確保年度安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

七、競(jìng)賽內(nèi)容 1.礦山法隧道施工；

2.高空作業(yè)、腳手架、消防安全、火工品管理、施工用電、安全防護(hù)、機(jī)械設(shè)備、基坑支護(hù)、模板等安全防護(hù)工作；

3.下穿建（構(gòu)）筑物、重要管線、河流、淺埋不良地質(zhì)等風(fēng)險(xiǎn)控制工作；

4.文明施工、管線遷改、交通調(diào)流、數(shù)字化城管工作安全控制工作。

八、認(rèn)真總結(jié)

要求監(jiān)理部及各監(jiān)理組之間要加強(qiáng)信息的溝通，每天及時(shí)將活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各類安全問題及時(shí)反饋到監(jiān)理部。對(duì)問題的處理要認(rèn)真總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)和好做法，不斷改進(jìn)方式方法，發(fā)揮活動(dòng)余熱，將創(chuàng)新型方式方法應(yīng)用在以后的工作中，吸取教訓(xùn)、努力完善安全監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制,切實(shí)把安全落到實(shí)處。

中鐵華鐵工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司

青島市地鐵4號(hào)線土建工程05標(biāo)監(jiān)理部

2017年 3月1日

第二篇：“反三違 百日安全無事故勞動(dòng)競(jìng)賽”實(shí)施方案

燒堿分廠“反三違百日安全無事故勞動(dòng)競(jìng)賽”實(shí)施方案

為全面落實(shí)氯堿事業(yè)部開展的《反三違 百日安全無事故勞動(dòng)競(jìng)賽》活動(dòng)，積極營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的氛圍，認(rèn)真貫徹執(zhí)行事業(yè)部“二十條生產(chǎn)禁令”，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)，我廠結(jié)合本廠的實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以反三違，增強(qiáng)員工安全責(zé)任心為主題，不斷提高員工的安全操 作技能、規(guī)范安全行為，讓安全行為成為員工的自覺行為和自己應(yīng)盡 的責(zé)任。

二、本方案實(shí)施時(shí)間

2011年3月15日—2011年6月30日（共計(jì)105天）

三、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：楊曉娟

副組長(zhǎng)：郭國(guó)慶、許明、任杰、組員：吳學(xué)鋒、李樹臣、安紅霞、陳曉英、楊莉、馬宏彬、王大林、李世源、姜吉強(qiáng)、張福海

四、參賽單位及活動(dòng)要求

本次活動(dòng)以班組為競(jìng)賽單位，共29個(gè)班組參賽(即一次鹽水、電解、氯氫處理、合成、蒸發(fā)、分析共24個(gè)班組；正常班（管理技術(shù)人員、液氯包裝組、液堿輸送、叉車組）4個(gè)班組

本次活動(dòng)凡出現(xiàn)輕傷及相當(dāng)事故的班組有一票否決權(quán)，取消參賽資格。

五、活動(dòng)內(nèi)容及步驟

（一）做好“反三違 百日安全無事故”活動(dòng)的宣傳工作 1 活動(dòng)時(shí)間：5月10日至6月10日活動(dòng)目的：充分認(rèn)識(shí)“反三違”主題活動(dòng)的必要性和重要性，深

刻領(lǐng)悟遵章守紀(jì)在日常生產(chǎn)活動(dòng)中的重要性和必要性；努力實(shí)現(xiàn)提高員工安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變安全觀念，提高安全技能，提升安全管理水平目的?；顒?dòng)內(nèi)容：

（1）5月25日前由各橫值橫班生產(chǎn)主管，組織本班人員召開“反三違”主題活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)此次活動(dòng)的《反三違，百日安全無事故勞動(dòng)競(jìng)賽方案》、《反三違，百日安全無事故勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則》和《燒堿分廠“反三違，百日安全無事故”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》。并將活動(dòng)宣傳記錄交到楊莉處。

（2）每月25日前燒堿廠工會(huì)負(fù)責(zé)通過條幅、櫥窗和黑板報(bào)等形式宣傳“百日安全無事故勞動(dòng)競(jìng)賽”，宣傳內(nèi)容要突出“反三違”主題，要把“反三違 百日安全無事故”活動(dòng)的重要意義深入到每位員工心中，達(dá)到人人皆知，在廠區(qū)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，做好此次活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，并留有真實(shí)的記錄。

（3）各班組主操或組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在班組范圍內(nèi)開展圍繞“反三違 我與事故告別”的主題思想討論。要求每位主操組織員工在學(xué)習(xí)、討論相關(guān)典型事例后，要把員工們對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、看法以活動(dòng)總結(jié)的形式整理出來，5月25日前將整理的材料交給安全管理員，作為評(píng)分的依據(jù)。

（4）燒堿廠工會(huì)負(fù)責(zé)鼓勵(lì)員工參加事業(yè)部開展的安全征文活動(dòng)，在6月10日前，由分廠將稿件報(bào)送到事業(yè)部，凡經(jīng)《氯堿報(bào)》采納的文章，分廠將給予獎(jiǎng)勵(lì)。燒堿廠工會(huì)負(fù)責(zé)《氯堿報(bào)》發(fā)放、宣傳工作，全面提高員工的安全意識(shí)，共同營(yíng)造一個(gè)“我要安全”“我管安

全”的活動(dòng)氛圍。

（5）5月25前燒堿廠工會(huì)負(fù)責(zé)組織好“我與事故告別”演講比賽，交流員工思想，增進(jìn)對(duì)活動(dòng)的了解，共同營(yíng)造一個(gè)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的活動(dòng)氛圍。

（二）開展“反三違”安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間：5月10日至6月30日活動(dòng)目的：利用安全檢查的形式，抵制“三違”、杜絕“三違”，提高員工的安全意識(shí)，提高安全操作水平。通過檢查記錄，對(duì)各班組在此次活動(dòng)中的具體表現(xiàn)給出評(píng)價(jià)。活動(dòng)內(nèi)容：

（1）安全管理人員每周開展一次“反三違”安全生產(chǎn)大檢查，將違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為作為檢查重點(diǎn)，對(duì)查出的問題和隱患，要落實(shí)責(zé)任，及時(shí)消除隱患，并認(rèn)真填寫《安全檢查表》和《安全隱患整改單》，每月27日將各班組的得分情況，報(bào)送給活動(dòng)小組，經(jīng)活動(dòng)小組審核后做為各橫值、各班組最終的活動(dòng)評(píng)比得分。

（2）由楊莉負(fù)責(zé)每周組織開展我廠的綜合大檢查工作，要嚴(yán)格按照各專業(yè)制定的《周檢查表》進(jìn)行檢查，主要針對(duì)崗位工藝控制指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行情況、管理制度執(zhí)行情況、6S現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行，當(dāng)日檢查的結(jié)果，由楊莉負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)的檢查情況，并下發(fā)整改或考核通報(bào)。

（3）安全管理員不定期檢查各班組主操或組長(zhǎng)對(duì)班組員工的安全教育情況，以教育記錄為檢查依據(jù)，每月不少于2次。

（4）氯氫專工每天都要對(duì)我廠的重大危險(xiǎn)源檢查一次，并有檢查記錄。

（5）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要保持清潔、整齊，通道暢通，符合事業(yè)部“6S”管理規(guī)定。現(xiàn)場(chǎng)管理員要及時(shí)做好檢查記錄，每月25日將各班組的得分情況，報(bào)送給活動(dòng)小組。

（三）組織培訓(xùn)、應(yīng)急演練及6月安全月活動(dòng)階段活動(dòng)時(shí)間： 5月20日至6月30日活動(dòng)目的：通過組織安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)典型案例，使得員工能夠從事故中吸取教訓(xùn)，從教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用教訓(xùn)對(duì)照行為，用經(jīng)驗(yàn)預(yù)防事故，不斷更新安全知識(shí)，提升管理和操作水平。通過組織的應(yīng)急演練活動(dòng)，提高員工應(yīng)對(duì)崗位突發(fā)事件的能力?；顒?dòng)內(nèi)容：

（1）各班組主操或組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)典型事故案例，分析事故原因，提出預(yù)防事故的措施。組織學(xué)習(xí)《氯堿事業(yè)部安全生產(chǎn)禁令》和《燒堿廠安全管理制度》，要有學(xué)習(xí)記錄，燒堿廠要對(duì)員工的學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行一次考試。在5月和6月的25日前，安全管理員要對(duì)各班組的學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行檢查。

（2）燒堿廠工會(huì)、安全管理員要以6月安全月為活動(dòng)契機(jī)，張貼橫幅、標(biāo)語，利用圖片、宣傳畫、黑板報(bào)、宣傳欄等多種形式開展宣傳工作，并留有記錄。

（3）安全管理員6月10前完成重點(diǎn)崗位應(yīng)急器材的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工對(duì)應(yīng)急器材的掌握程度。

（4）安全管理員5月30日前針對(duì)各崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)開展崗位突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練工作，進(jìn)一步完善預(yù)案，達(dá)到迅速、有效應(yīng)對(duì)突

發(fā)事件的目的。留有演練、評(píng)價(jià)記錄。

（四）檢查整改階段（6月1日至6月30日）

從6月1日起有活動(dòng)小組成員負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行自查，重點(diǎn)檢查各操作崗位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全操作執(zhí)行情況，設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)情況，員工轉(zhuǎn)變思想觀念，安全意識(shí)提高情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，落實(shí)整改，檢驗(yàn)活動(dòng)開展成效。

（五）總結(jié)、評(píng)比階段（6月25日至6月30日）

此次活動(dòng)以班組為單位，按照《反三違 百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)考核細(xì)則》進(jìn)行考核評(píng)比，每月評(píng)比一次，由燒堿廠“反三違 百日安全無事故”活動(dòng)小組，根據(jù)每月的檢查情況進(jìn)行評(píng)分匯總，總分為三個(gè)月的平均分。事業(yè)部根據(jù)得分情況，評(píng)出先進(jìn)班組三名，獎(jiǎng)勵(lì)3000元。通過這次活動(dòng)，燒堿廠將繼續(xù)深入落實(shí)好員工的職業(yè)安全教育，努力提高安全操作水平，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。后附：《反三違，百日安全無事故勞動(dòng)競(jìng)賽方案》、《反三違，百日安全無事故勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則》

《燒堿分廠“反三違，百日安全無事故”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》

第三篇：百日安全無事故實(shí)施方案

長(zhǎng)晉管理處開展“百日安全無事故”活動(dòng)實(shí)施方案

為迎接國(guó)務(wù)院安委會(huì)開展的為期4個(gè)月的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保汛期長(zhǎng)輸管線安全平穩(wěn)運(yùn)行，長(zhǎng)晉管理處響應(yīng)集團(tuán)公司開展為期100天的“百日安全無事故”活動(dòng)號(hào)召，深入貫徹橫向到邊，縱向到底的檢查對(duì)象，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)實(shí)在在動(dòng)起來的檢查要求，確保此次安全大檢查活動(dòng)責(zé)任到人，特制訂“百日安全無事故”活動(dòng)實(shí)施方案，具體方案如下：

一、安全大檢查實(shí)施時(shí)間：

2017年7月15日至10月25日，共計(jì)100天

二、活動(dòng)主題

落實(shí)責(zé)任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展

三、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：姚遠(yuǎn)

副組長(zhǎng)：覃輝、胡一鳴、耿向旭

成員：張波、高凡、李鵬、馬駿、艾虎、王

一、李振凱、李凱杰、鄧華丹、趙保鑫、呂江松及站場(chǎng)負(fù)責(zé)人許建、岳桂林、杜建輝、王雪巖。

四、實(shí)施內(nèi)容：

（一）宣傳動(dòng)員階段

1、活動(dòng)時(shí)間：7月15日至8月6日

2、活動(dòng)目的：通過管理處及所轄站場(chǎng)的宣傳動(dòng)員，進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)，號(hào)召全員積極參與到本次活動(dòng)中來，形成濃厚的活動(dòng)氛圍，以確?；顒?dòng)順利有效開展。

3、活動(dòng)內(nèi)容：

?首先接收到管理處來文傳閱負(fù)責(zé)人的批示后，安全科馬駿及時(shí)下發(fā)文件至所轄站場(chǎng)，要求各站場(chǎng)嚴(yán)格按照傳達(dá)的活動(dòng)要求分別制定符合各自站場(chǎng)的活動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)根據(jù)管理處實(shí)際情況編寫管理處“百日安全無事故”實(shí)施方案，通過管理處與站場(chǎng)的溝通聯(lián)系，將活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)一步細(xì)化；

?在7月份召開的月度安全會(huì)議上，為確保本次活動(dòng)的全面順利開展，安全科組織管理處負(fù)責(zé)人、各一線科室負(fù)責(zé)人及各站場(chǎng)負(fù)責(zé)人詳細(xì)解讀集團(tuán)公司“百日安全無事故”方案，傳達(dá)集團(tuán)公司“百日安全無事故”活動(dòng)精神，再次強(qiáng)調(diào)本次活動(dòng)的重要性，要求層層傳達(dá)，層層落實(shí)。切實(shí)營(yíng)造全員參與活動(dòng)的良好氛圍，加快活動(dòng)的有效快速開展；

?7月底，由安全科人員高凡聯(lián)系制作“落實(shí)責(zé)任、狠抓整改、防范事故、安全發(fā)展”的活動(dòng)宣傳橫幅，并將宣傳橫幅下發(fā)至長(zhǎng)子站、屯留站，切實(shí)將本次活動(dòng)主題告知管理處每一個(gè)人員，銘記于心，時(shí)刻提醒；

?7月底至8月初，由線路科人員郭金銘及艾虎等人配合巡線隊(duì)長(zhǎng)高記文、韓連喜，制作管道保護(hù)宣傳單頁，切實(shí)對(duì)管線附近的住戶、地主等人員進(jìn)行實(shí)打?qū)嵉陌踩麄?，通過面對(duì)面近距離的溝通交流，使村民明白管線保護(hù)的重要性，為百日安全無事故活動(dòng)的順利開展奠定夯實(shí)的群眾基礎(chǔ)；

?8月初，由安全科人員胡一鳴、高凡、李鵬、馬駿共同組織所轄站場(chǎng)長(zhǎng)子站、屯留站開展一次“我如何參與百日安全無事故活動(dòng)”為主題的討論會(huì)，整個(gè)討論會(huì)由馬駿、李鵬做好影像資料收集及會(huì)議紀(jì)要編寫，通過面對(duì)面、實(shí)打?qū)嵉臏贤ㄊ挂痪€員工真正參與到“百日安全無事故”活動(dòng)中來（可作為安全活動(dòng)開展進(jìn)行交流）。

（二）活動(dòng)開展階段

1、活動(dòng)時(shí)間：8月7日至10月7日

2、活動(dòng)目的：管理處各科室之間發(fā)揮有效聯(lián)動(dòng)作用，解決安全檢查中可能出現(xiàn)的“空白”與“斷檔”問題，充分發(fā)揮管理處安全大檢查的有效性、時(shí)效性、成效性。各科室首先做到科室內(nèi)部自查自糾，其次是各科室之間的相互督查，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，體現(xiàn)“百日安全無事故”活動(dòng)的橫向及縱向意義。

3、活動(dòng)內(nèi)容： ?安全科自查

①高凡、馬駿組織相關(guān)科室人員于7月底之前完成對(duì)已制定的長(zhǎng)輸管道天然氣大面積泄漏事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行桌面推演并召開研討會(huì)來進(jìn)一步完善預(yù)案及實(shí)施演練；通過對(duì)長(zhǎng)子站、屯留站每月應(yīng)急演練開展情況進(jìn)行定期檢查，實(shí)現(xiàn)“百日安全無事故”應(yīng)急方面的強(qiáng)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)人員應(yīng)急處置能力（針對(duì)長(zhǎng)子站采空區(qū)特殊情況，完善應(yīng)急處置卡，將每個(gè)人的職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)防控及應(yīng)急通訊記錄在應(yīng)急處置卡上，真正體現(xiàn)對(duì)采空區(qū)應(yīng)急處置方面的重視）。②八月中旬，由管理處一線科室負(fù)責(zé)人各自組織員工開展安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；由安全科組織各一線科室員工開展安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均通過考試、現(xiàn)場(chǎng)提問、手指口述等形式，檢查員工掌握情況，整個(gè)過程由安全科參與監(jiān)督。

③八月中旬，管理處安全科組織各一線科室員工參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合近期發(fā)生的生產(chǎn)安全事故案例，進(jìn)行法律法規(guī)與實(shí)際案例結(jié)合的分析討論，使一線員工深刻汲取事故教訓(xùn)。

④九月初，安全科組織管理處一線員工及所轄站場(chǎng)人員開展“安全六個(gè)一”活動(dòng)，在“百日安全無事故”這一大活動(dòng)前提下，進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)目標(biāo)，將查一起事故隱患，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，做一件預(yù)防事故的實(shí)施，憶一次事故教訓(xùn)，讀一本安全教育方面的書籍作為“安全六個(gè)一”的主要內(nèi)容。切實(shí)提高全體一線員工的安全意識(shí)，消除事故隱患，進(jìn)一步提高本管理處安全管理整體水平。

⑤李鵬（高凡）對(duì)屯留所轄區(qū)域內(nèi)、胡一鳴（馬駿）對(duì)長(zhǎng)子和沁源所轄區(qū)域一周進(jìn)行全面覆蓋的巡查，巡查可根據(jù)制定的《線路巡查點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表》執(zhí)行。

⑥高凡（馬駿）與生產(chǎn)科人員共同對(duì)站場(chǎng)、閥室進(jìn)行全面檢查（每月兩次），檢查內(nèi)容包括工藝設(shè)備、臺(tái)賬資料、防汛物資、墻體、屋頂及散水、配電間、放空區(qū)墻體以及放空管牢固狀況等，還包括各站場(chǎng)及各閥室的防雷設(shè)施，對(duì)查出的隱患（問題）以原始檢查記錄表及“五定”表的形式告知站場(chǎng)負(fù)責(zé)人并督促限期進(jìn)行整改，對(duì)于能現(xiàn)場(chǎng)處理的及時(shí)解決，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，以聯(lián)絡(luò)單的形式告知管理處對(duì)應(yīng)科室及時(shí)處理。

⑦設(shè)置安全科馬駿為安全專員，每天早上負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)早班會(huì)前的天氣情況的統(tǒng)計(jì)及報(bào)送工作。如有雷雨天等特殊情況時(shí)，提前將相關(guān)天氣預(yù)報(bào)信息發(fā)至管理處及站場(chǎng)QQ群內(nèi)，保證管理處及站場(chǎng)人員提前做好相應(yīng)的應(yīng)急搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作，直至汛期結(jié)束。

⑧強(qiáng)化管理處用車及所轄站場(chǎng)用車情況的安全監(jiān)督，李鵬每月定期做好對(duì)管理處人員巡線安全及車輛行車安全的培訓(xùn)工作，并留存相應(yīng)的培訓(xùn)記錄，確保人員及車輛的安全出行，保證交通安全。

⑨胡一鳴通過每月月底開展的隱患推進(jìn)會(huì)，對(duì)存在的隱患進(jìn)行對(duì)表檢查，嚴(yán)防出現(xiàn)“盲點(diǎn)”和“死角”。對(duì)查找樹立出各類問題隱患，實(shí)行隱患清單管理，逐條落實(shí)整改措施，整改時(shí)間，整改方法，整改責(zé)任人等內(nèi)容，高凡、馬駿和李鵬對(duì)生產(chǎn)及線路出現(xiàn)的隱患整改進(jìn)度進(jìn)行定期跟蹤，確保按期整改。

⑩胡一鳴組織安全科全員開展隱患整改回頭看，對(duì)整改過的隱患內(nèi)容進(jìn)行逐一巡查，逐一確認(rèn)，逐一驗(yàn)收，確保整改一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)，消號(hào)一個(gè)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求，切實(shí)做到早日整改老隱患，隨時(shí)整改新隱患，將隱患整改回頭看真正落實(shí)到位，避免“虛、空”現(xiàn)象發(fā)生。

?生產(chǎn)科自查：

①覃輝負(fù)責(zé)生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通指導(dǎo)監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)與北輸及公司生產(chǎn)部門的對(duì)接及相關(guān)的協(xié)調(diào)，抓好隱患整改的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面落實(shí)監(jiān)督科室內(nèi)人員的職責(zé)；負(fù)責(zé)長(zhǎng)子站因采空區(qū)房屋本地變化，站場(chǎng)人員在附近村莊住宿的安置工作，保證人員生活設(shè)施的有效落實(shí)。

②張波負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌安排、與測(cè)量單位協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)的測(cè)量事宜以及儀器的使用、相關(guān)配件的采購工作；全面負(fù)責(zé)站場(chǎng)及閥室隱患整改的跟蹤落實(shí)，確保隱患及時(shí)整改，并且要保證屯留站、長(zhǎng)子站每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個(gè)月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場(chǎng)上報(bào)的隱患及時(shí)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)于處理不了的及時(shí)聯(lián)系公司，需要跟公司部門溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一由覃輝進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

③呂江松負(fù)責(zé)處理所轄區(qū)域站場(chǎng)及閥室的設(shè)備隱患排查及整改，排查設(shè)備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置；按照要求對(duì)安全閥進(jìn)行檢定及檢查工作，確保安全閥的正常運(yùn)行；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進(jìn)出站等埋地閥門積水情況，及時(shí)做好排水工作；對(duì)所轄站場(chǎng)及閥室GOV進(jìn)行測(cè)試，并將測(cè)試結(jié)果報(bào)至生產(chǎn)運(yùn)行部；要保證屯留站、長(zhǎng)子站每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個(gè)月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場(chǎng)上報(bào)的隱患進(jìn)行匯總并及時(shí)處理，對(duì)于處理不了的及時(shí)聯(lián)系公司，需要跟公司部門溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一由覃輝進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

④趙保鑫負(fù)責(zé)處理所轄區(qū)域站場(chǎng)及閥室的電氣及自控的隱患排查及整改，排查站場(chǎng)發(fā)電機(jī)房、配電室電纜溝是否有進(jìn)水，工藝區(qū)防爆配電箱是否沉降受到應(yīng)力；閥室內(nèi)電氣系統(tǒng)有無收到暴雨影響；排查變壓器電線桿是否傾斜，拉線是否有效；站場(chǎng)周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜，如有傾斜及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)維修；確保發(fā)電機(jī)隨時(shí)處于備用狀態(tài)；排查站場(chǎng)及閥室的防雷接地是否完好，尤其是正值暴雨、雷電的汛期，更要加強(qiáng)對(duì)防雷電設(shè)施的全面檢測(cè)維護(hù)，如有損壞，第一時(shí)間聯(lián)系防雷整改施工單位進(jìn)行維修，確保防雷設(shè)備完好；站場(chǎng)關(guān)鍵閥門遠(yuǎn)程開關(guān)是否正常；要保證屯留站、長(zhǎng)子站每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個(gè)月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場(chǎng)上報(bào)的隱患進(jìn)行匯總并及時(shí)處理，對(duì)于處理不了的及時(shí)聯(lián)系公司，需要跟公司部門溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一由覃輝進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

⑤鄧華丹負(fù)責(zé)處理站場(chǎng)及閥室的儀表及標(biāo)準(zhǔn)化的隱患排查及整改，排查壓力、溫度變送器是否有進(jìn)水情況；排查綜合值班室、庫房、閥室等建筑物有無漏雨；排查站場(chǎng)、放空區(qū)圍墻有無因暴雨出現(xiàn)傾斜、開裂；檢查站場(chǎng)排水是否有堵塞情況，排水是否正常；要保證屯留站、長(zhǎng)子站每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，法中站、沁源站每個(gè)月不少于一次的全面巡查；西賈、東萬戶、西故、城柱閥室每個(gè)月不少于兩次的全面巡查，將排查出的隱患及站場(chǎng)上報(bào)的隱患進(jìn)行匯總并及時(shí)處理，對(duì)于處理不了的及時(shí)聯(lián)系公司，需要跟公司部門溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一由覃輝進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。?線路科自查：

①耿向旭負(fù)責(zé)線路業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通指導(dǎo)監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)對(duì)接霍爾辛赫煤礦，跟進(jìn)采空區(qū)相關(guān)事宜，做到定期與煤礦有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解煤礦開采進(jìn)度及區(qū)域，將信息及時(shí)告知管理處負(fù)責(zé)人；跟進(jìn)第三方施工，加強(qiáng)第三方施工管理規(guī)范，提前了解施工方案，簽訂安全施工協(xié)議，并按照《第三方施工管理流程》嚴(yán)格進(jìn)行審批，加強(qiáng)施工監(jiān)護(hù)，杜絕施工方的僥幸心理和蠻干行為，做好第三方施工的管理工作，確保站場(chǎng)及輸氣管線的安全運(yùn)行。

②王一負(fù)責(zé)對(duì)管理處應(yīng)急物資進(jìn)行清點(diǎn)，做好出入庫臺(tái)賬檢查，并根據(jù)各站場(chǎng)所需的應(yīng)急物資進(jìn)行配發(fā)，保證應(yīng)急物資的充足，每月月底與安全科對(duì)應(yīng)急物資的數(shù)量進(jìn)行核查，做到實(shí)際與臺(tái)賬相對(duì)應(yīng)。同時(shí)負(fù)責(zé)巡線工每日GPS軌跡巡查和統(tǒng)計(jì)工作，如出現(xiàn)非網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)等情況導(dǎo)致合格率較低，立即打電話詢問，保證巡線工按時(shí)按點(diǎn)的對(duì)所轄線路進(jìn)行巡查；做好所轄線路關(guān)于水庫方面水位情況的了解工作、是否有上游水庫泄洪計(jì)劃、清淤計(jì)劃，如有情況能夠立即建立聯(lián)系機(jī)制，定期與水利、氣象部門取得聯(lián)系，保證我方管線的安全。③艾虎、李振凱、李凱杰負(fù)責(zé)對(duì)管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進(jìn)行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經(jīng)農(nóng)田地主的告知工作，保證管線及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時(shí)能夠及時(shí)上報(bào)；及時(shí)更新?lián)岆U(xiǎn)所需大型機(jī)械資料，定期聯(lián)系確認(rèn)大型機(jī)械人員通訊信息暢通情況和機(jī)械運(yùn)行情況。

④線路科除按照線路工作指引要求巡線外，還需按照制定的《線路巡查點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表》執(zhí)行，巡線點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)使巡查路徑更加規(guī)范，避免線路巡查存在疏漏。

（4）管理處各科室間相互督查：

①在采空區(qū)防護(hù)治理方面，管理處生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)站場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)治理事宜，線路科負(fù)責(zé)站場(chǎng)外各項(xiàng)防護(hù)治理事宜，安全科負(fù)責(zé)采空區(qū)的全面安全監(jiān)督工作。

②如遇雷暴雨等惡劣天氣管溝內(nèi)雨水沒過管線時(shí)，需進(jìn)行抽水作業(yè)時(shí)，由站場(chǎng)人員上報(bào)管理處值班人員，由帶班領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)科室人員前往抽水作業(yè)。

③各科室各自出一人對(duì)長(zhǎng)子站采空區(qū)進(jìn)行沉降監(jiān)測(cè)，同時(shí)站場(chǎng)負(fù)責(zé)人指定人員對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)每次的數(shù)據(jù)處理的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋至相關(guān)業(yè)務(wù)科室，并在早會(huì)期間說明，如遇到數(shù)據(jù)存在變化較大，立即匯報(bào)。

④嚴(yán)格按照公司下發(fā)的特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查，對(duì)各類作業(yè)過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)危害和有害因素進(jìn)行有效的識(shí)別、正確控制，嚴(yán)格程序確認(rèn)和作業(yè)許可證審批，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)不安全行為立即叫停。

⑤安全科監(jiān)督管理處24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，合理配置值班人員，確保滿足汛期內(nèi)應(yīng)急技術(shù)要求，如遇突發(fā)事件應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并按《公司突發(fā)事故上報(bào)流程》及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)，同時(shí)如有出現(xiàn)當(dāng)天帶班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換時(shí)，應(yīng)及時(shí)向管理處安全科進(jìn)行告知并由安全科向公司安全環(huán)境部報(bào)備。⑥加強(qiáng)消防安全管理，由安全科和生產(chǎn)科一同對(duì)管理處及所轄站場(chǎng)的消防設(shè)施、定期檢查情況進(jìn)行檢查核實(shí)，對(duì)某些消防設(shè)施器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好相關(guān)監(jiān)督檢查工作。

⑦加強(qiáng)對(duì)采空區(qū)方面的安全管理，由生產(chǎn)科、安全科、線路科人員在加強(qiáng)隱患排查的同時(shí)，需在采空區(qū)管道開挖附近加強(qiáng)警戒，增加設(shè)立警示標(biāo)志，定期進(jìn)行檢測(cè)及巡護(hù)工作。

⑺各科室對(duì)長(zhǎng)子站的檢查

①由生產(chǎn)科呂江松負(fù)責(zé)督查長(zhǎng)子站設(shè)備類隱患的排查工作：排查設(shè)備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進(jìn)出站等埋地閥門進(jìn)積水情況，及時(shí)做好排水工作；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由呂江松負(fù)責(zé)統(tǒng)一核查現(xiàn)場(chǎng)情況后，進(jìn)行處理。

②由生產(chǎn)科趙寶鑫負(fù)責(zé)自控及電氣類隱患的排查工作：排查站場(chǎng)發(fā)電機(jī)房、配電室電纜溝是否有進(jìn)水，工藝區(qū)防爆配電箱是否沉降受到應(yīng)力；閥室內(nèi)電氣系統(tǒng)有無收到暴雨影響；排查變壓器電線桿是否傾斜，拉線是否有效；站場(chǎng)周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜，如有傾斜及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)維修；確保發(fā)電機(jī)隨時(shí)處于備用狀態(tài)；排查站場(chǎng)及閥室的防雷接地是否完好；站場(chǎng)關(guān)鍵閥門遠(yuǎn)程開關(guān)是否正常；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由趙保鑫負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。③由生產(chǎn)科鄧華丹負(fù)責(zé)督查儀表及標(biāo)準(zhǔn)化隱患的排查工作：排查個(gè)壓力、溫度變送器是否有進(jìn)水情況；排查綜合值班室、庫房、閥室等建筑物有無漏雨；排查站場(chǎng)、放空區(qū)圍墻有無因暴雨出現(xiàn)傾斜、開裂；檢查站場(chǎng)排水是否有堵塞情況，排水是否正常；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由鄧華丹負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。

④由線路科耿向旭、艾虎負(fù)責(zé)督查站內(nèi)人員按照公司要求：每天與巡線工錯(cuò)開時(shí)間對(duì)重點(diǎn)線路進(jìn)行巡查，如特殊情況無法錯(cuò)開時(shí)，應(yīng)告知線路科人員，由線路科人員進(jìn)行重點(diǎn)線路巡查，每周對(duì)所轄線路進(jìn)行一次全面巡查，重點(diǎn)地段徒步巡查，每月對(duì)所轄線路進(jìn)行一次全面徒步巡查，并將每次的巡線情況記錄到巡線日志本中。

⑤由于近期降雨天氣范圍較大、強(qiáng)度較強(qiáng)，為保證我公司長(zhǎng)輸管線安全平穩(wěn)運(yùn)行，做到對(duì)問題早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理，保證站內(nèi)人員每周對(duì)線路進(jìn)行一次全面巡查，負(fù)責(zé)人杜建輝（王雪巖）每周至少一次線路抽查，由線路科耿向旭負(fù)責(zé)全面督查。

⑥站內(nèi)人員配合管理處人員線路科艾虎、李振凱、李凱杰對(duì)管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進(jìn)行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經(jīng)農(nóng)田地主的告知工作，保證管線及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時(shí)能夠及時(shí)上報(bào)；及時(shí)更新?lián)岆U(xiǎn)所需大型機(jī)械資料。

⑦由安全科高凡、馬駿督查站場(chǎng)負(fù)責(zé)人杜建輝（王雪巖）組織站場(chǎng)人員每周進(jìn)行采空區(qū)應(yīng)急演練，并做好相關(guān)應(yīng)急記錄，同時(shí)根據(jù)公司要求保證其他應(yīng)急演練工作的正常開展，如采空區(qū)天然氣大面積泄漏應(yīng)急演練等。

⑧嚴(yán)格按照特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查及安全教育，并對(duì)各項(xiàng)作業(yè)過程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和有害因素進(jìn)行有效的識(shí)別、正確控制，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)工作，由安全科胡一鳴、高凡全面負(fù)責(zé)督查。

⑨依照公司《第三方施工管理流程》要求，站場(chǎng)人員做好對(duì)長(zhǎng)臨高速及其他第三方施工的安全檢查，每天一次對(duì)看護(hù)工進(jìn)行抽查，并做好相應(yīng)記錄，由線路科艾虎、李凱杰負(fù)責(zé)督查工作。

⑩站場(chǎng)負(fù)責(zé)人制定人員對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)每次的數(shù)據(jù)處理的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋至管理處生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科趙保鑫全權(quán)負(fù)責(zé)。

?站場(chǎng)負(fù)責(zé)人杜建輝（王雪巖）保證站場(chǎng)每日6人在崗，確保站場(chǎng)的正常運(yùn)行，由安全科胡一鳴、高凡全面督查。

?各科室對(duì)屯留站的檢查

①由生產(chǎn)科呂江松全權(quán)負(fù)責(zé)督查屯留站設(shè)備類隱患的排查工作：排查設(shè)備隱患及工藝管線受地基沉降影響，特別是放空、排污、引壓管等容易發(fā)生形變的位置；排查工藝管線法蘭連接處外漏情況，ESD閥門的通電情況；排查GOV、進(jìn)出站等埋地閥門進(jìn)積水情況，及時(shí)做好排水工作；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由呂江松負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。

②由生產(chǎn)科趙保鑫全面負(fù)責(zé)自控及電氣類隱患的排查工作：排查站場(chǎng)發(fā)電機(jī)房、配電室電纜溝是否有進(jìn)水，工藝區(qū)防爆配電箱是否沉降受到應(yīng)力；閥室內(nèi)電氣系統(tǒng)有無收到暴雨影響；排查變壓器電線桿是否傾斜，拉線是否有效；站場(chǎng)周邊的電力線纜、通訊線纜的電線桿是否傾斜，如有傾斜及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)維修；確保發(fā)電機(jī)隨時(shí)處于備用狀態(tài)；排查站場(chǎng)及閥室的防雷接地是否完好；站場(chǎng)關(guān)鍵閥門遠(yuǎn)程開關(guān)是否正常；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由趙保鑫負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。

③由生產(chǎn)科鄧華丹全面負(fù)責(zé)儀表及標(biāo)準(zhǔn)化隱患的排查工作：排查個(gè)壓力、溫度變送器是否有進(jìn)水情況；排查綜合值班室、庫房、閥室等建筑物有無漏雨；排查站場(chǎng)、放空區(qū)圍墻有無因暴雨出現(xiàn)傾斜、開裂；檢查站場(chǎng)排水是否有堵塞情況，排水是否正常；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及隱患能自行處理的由站場(chǎng)負(fù)責(zé)處理，不能自行處理的報(bào)至生產(chǎn)科，由鄧華丹負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理。

④由于近期降雨天氣范圍較大、強(qiáng)度較強(qiáng)，為保證我公司長(zhǎng)輸管線安全平穩(wěn)運(yùn)行，做到對(duì)問題早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理，保證站內(nèi)人員每周對(duì)線路進(jìn)行一次全面巡查，站內(nèi)負(fù)責(zé)人許建（岳桂林）每周至少一次對(duì)所轄線路抽查，由線路科耿向旭負(fù)責(zé)全面督查。

⑤站內(nèi)人員配合管理處線路科艾虎、李凱杰、李振凱對(duì)管道沿線鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府主要人員進(jìn)行管道宣傳告知工作；做好所轄線路徒經(jīng)農(nóng)田地主的告知工作，保證管線及周邊出現(xiàn)水沖洞、塌陷等情況時(shí)能夠及時(shí)上報(bào)；及時(shí)更新?lián)岆U(xiǎn)所需大型機(jī)械資料。

⑥由安全科高凡、馬駿全面督查站場(chǎng)負(fù)責(zé)人許建（岳桂林）組織站場(chǎng)人員做好各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急演練工作，并做好相關(guān)應(yīng)急記錄。

⑦嚴(yán)格按照特殊作業(yè)管理規(guī)定，做好作業(yè)前的安全檢查及安全教育，并對(duì)各項(xiàng)作業(yè)過程中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和有害因素進(jìn)行有效的識(shí)別、正確控制，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)工作，由安全科胡一鳴、高凡全面負(fù)責(zé)督查。

⑧依照公司《第三方施工管理流程》要求，站場(chǎng)人員做好對(duì)煤層氣以及其他第三方施工的安全檢查，并將檢查情況進(jìn)行記錄，由線路科艾虎、李凱杰負(fù)責(zé)督查工作。

⑨站場(chǎng)負(fù)責(zé)人許建（岳桂林）保證站場(chǎng)每日6人在崗，確保站場(chǎng)的正常運(yùn)行，由安全科胡一鳴、高凡全面督查。

（三）活動(dòng)總結(jié)階段

活動(dòng)時(shí)間：10月8日至10月25日

管理處及各站場(chǎng)對(duì)“百日安全無事故”方案進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)活動(dòng)方案中提到的內(nèi)容積極落實(shí)，找出本次活動(dòng)的閃光點(diǎn)與不足之處，形成文字材料，并在10月安全活動(dòng)上進(jìn)行總結(jié)剖析，由安全科整理匯總，上報(bào)至公司。

五、活動(dòng)要求

1、管理處及所轄站場(chǎng)所有人員從思想上高度重視本次“百日安全無事故”活動(dòng)，從行為上積極投身參與活動(dòng)，通過多種形式的活動(dòng)前期宣傳動(dòng)員，形成強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)氛圍，從根本上保障管線的安全平穩(wěn)運(yùn)行

2、管理處及所轄站場(chǎng)在“百日安全無事故”活動(dòng)期間，成立專項(xiàng)機(jī)構(gòu)小組，由管理處負(fù)責(zé)人親自部署，狠抓落實(shí)，各科室及站場(chǎng)所有人員嚴(yán)格按照方案內(nèi)容執(zhí)行，責(zé)任落實(shí)到人，每個(gè)人切實(shí)履行各自職責(zé)

3、管理處進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，通過橫向到邊、縱向到底的安全檢查，形成全范圍覆蓋的安全保障，加大隱患整改力度，對(duì)隱患整改不徹底，隱患檢查不全面，整改情況不落實(shí)等現(xiàn)象嚴(yán)肅追究責(zé)任，從根本上解決不作為、不敢作、不到位的情況。

4、在本次“百日安全無事故”活動(dòng)中，嚴(yán)格按照實(shí)施方案內(nèi)容執(zhí)行，針對(duì)實(shí)施過程中遇到的問題，提出合理化建議，進(jìn)行完善總結(jié)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保管線及站場(chǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

長(zhǎng)晉管理處

2017年7月25日

第四篇：百日安全無事故實(shí)施方案

百日安全無事故實(shí)施方案

為提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。配合公司“百日安全生產(chǎn)無事故競(jìng)賽活動(dòng)”落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)月活動(dòng)。特制定以下方案：

一、活動(dòng)目的：通過分廠全體員工行動(dòng)，做好分廠安全隱患排查和整改工作、做好夏季四防，安全規(guī)范操作，將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高員工安全素質(zhì)落實(shí)到日常生產(chǎn)運(yùn)行中。

二、活動(dòng)時(shí)間和主題：

時(shí)間：2018年6月1日-2018年9月10日 主題：杜絕違章，防止事故，保障安全，珍愛生命

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

組長(zhǎng)：xx 副組長(zhǎng)：xx 成員：工段長(zhǎng) 安全員 值班長(zhǎng)

四、實(shí)施方案;1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制：管生產(chǎn)必須管安全，白班生產(chǎn)安全由分廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，中夜班由當(dāng)班值班長(zhǎng)和分廠值班人員負(fù)責(zé)。2.將安全生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)間具體細(xì)化為每周、每天、每班。每周安全分廠安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)；分廠當(dāng)班值班人員負(fù)責(zé)每天安全生產(chǎn)；值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班班組安全生產(chǎn)。3.做好夏季四防工作，通過自查自糾對(duì)安全隱患問題早 發(fā)現(xiàn)早處理，多利用班前會(huì)加強(qiáng)員工安全教育，及時(shí)在工作群分享安 全工作問題解決方式。

4.加強(qiáng)分廠勞動(dòng)紀(jì)律檢查力度，加強(qiáng)考核。做好區(qū)域衛(wèi)生清理保持工作。

5.做好檢修工檢修現(xiàn)場(chǎng)安全問題檢查，檢修現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理工作。

6.組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，做好應(yīng)急響應(yīng)和搶險(xiǎn)工作。

第五篇：“百日安全無事故”活動(dòng)實(shí)施方案

為切實(shí)開展好“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)；強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全，努力做好今冬明春安全工作，為抓好明年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，威海配送中心特制定本活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想及活動(dòng)目標(biāo) 以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題，強(qiáng)化意識(shí)、查找隱患、確保安全；鞏固“我要安全”活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)，消除事故隱患，杜絕個(gè)人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下： 組 長(zhǎng)：孫燕妮 副組長(zhǎng)：邵東軍 寧生奎 成員：畢國(guó)權(quán) 孫鵬 姜志剛 盛潔玲 劉泉江 董海波王大鵬 李君

（二）主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極參與。布置要到位，檢查要到位。配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使本次活動(dòng)確實(shí)能夠收到實(shí)效，避免走過場(chǎng)。定點(diǎn)班組如下：孫燕妮主任定點(diǎn)調(diào)運(yùn)、潤(rùn)滑油班組管理； 邵東軍主管定點(diǎn)數(shù)質(zhì)量、發(fā)貨班組管理； 寧生奎主管定點(diǎn)安全設(shè)備組管理。

三、活動(dòng)內(nèi)容 ＜一＞、宣傳動(dòng)員階段

（一）、活動(dòng)時(shí)間：10月27日至11月17日

（二）、活動(dòng)目的：通過宣傳發(fā)動(dòng)，提高對(duì)開展本次活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，消除麻痹、厭倦心理，形成“百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)”人人參與的濃厚氛圍，以確?；顒?dòng)開展的扎實(shí)有效。

（三）、活動(dòng)內(nèi)容：

1、召開宣傳發(fā)動(dòng)大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)的通知精神。公布配送中心競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。

2、制作以“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅、標(biāo)語，利用黑板報(bào)、宣傳欄等形式開展好宣傳發(fā)動(dòng)工作。

3、各班組組織圍繞“我如何參與百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)”“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”“消除隱患、保安全”主題開展討論。并將員工的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)、看法整理成書面材料，利用員工大會(huì)進(jìn)行交流。＜二＞、活動(dòng)開展階段

（一）、活動(dòng)時(shí)間：11月17日至2010年2月4日（二）、活動(dòng)目的：在“我要安全”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，消除個(gè)人的不安全行為，樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”理念，形成“安全”光榮，“違章”可恥的安全生產(chǎn)氛圍，堅(jiān)決杜絕各類不安全事故的發(fā)生。

（三）、活動(dòng)內(nèi)容：

1、加強(qiáng)《紀(jì)律》、《禁令》學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí) 一是采取班組活動(dòng)和配送中心集體組織的形式，繼續(xù)開展對(duì)安全禁令、生產(chǎn)紀(jì)律、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過問卷考試、現(xiàn)場(chǎng)提問的形式檢查掌握情況，對(duì)達(dá)不到要求者，責(zé)令停崗學(xué)習(xí)，并根據(jù)《考核細(xì)則》有關(guān)條款，給予經(jīng)濟(jì)處罰。二是通過不間斷的檢查考核，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，確保在日常安全生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的自覺性。

2、開展“安全六個(gè)一”活動(dòng)，提高安全意識(shí)，消除事故隱患 一是班組結(jié)合本部門生產(chǎn)特點(diǎn)，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書籍的活動(dòng)。二是展開自查、整改活動(dòng)，查找事故隱患、個(gè)人不安全行為，查出的問題立即整改。把消除個(gè)人不安全行為作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。努力提高員工安全意識(shí)，消除麻痹思想。三是發(fā)動(dòng)員工為安全管理群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極開展安全合理化建議征集活動(dòng)，提高本部門安全管理整體水平。

3、落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，誰主管，誰負(fù)責(zé)，落實(shí)重大作業(yè)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備的責(zé)任管理。認(rèn)真組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。特別是加強(qiáng)接卸、發(fā)貨、入庫等重要環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)，干標(biāo)準(zhǔn)活的養(yǎng)成。二是執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正“違章”行為，并快速形成《處罰通報(bào)》堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。

4、落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患 一是組織員工對(duì)各崗位設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面的隱患排查，堅(jiān)持舉一反三的原則，從細(xì)處著手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。二是對(duì)《2010年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項(xiàng)目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)生改變的隱患項(xiàng)目，及時(shí)修訂防范措施，新的重大隱患，及時(shí)制定防范措施。員工了解掌握崗位重大隱患，防范責(zé)任人做到明確監(jiān)管責(zé)任，掌握防范措施，嚴(yán)防死守。三是對(duì)照《安全設(shè)備檢查表》內(nèi)容，立即對(duì)各崗位的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，完善臺(tái)帳管理，查漏補(bǔ)缺，以迎接省公司年終的安全設(shè)備考評(píng)。

5、落實(shí)防范措施，做好冬季安全工作 組織全員進(jìn)行一次冬季油庫防火、防凍等安全專項(xiàng)檢查切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保本單位冬季安全工作落實(shí)到實(shí)處，不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。一是對(duì)輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門；對(duì)油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確保活動(dòng)靈活。并在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查；加強(qiáng)對(duì)露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門；對(duì)庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效；對(duì)消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動(dòng)靈敏迅速。二是對(duì)消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。三是備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時(shí)清理發(fā)貨場(chǎng)地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。四是加強(qiáng)辦公室、宿舍用電管理，組織人員對(duì)辦公、取暖用電設(shè)備、線路檢查，對(duì)不符合安全要求的用電設(shè)備禁止使用，嚴(yán)禁私拉電源，防止火災(zāi)、觸電事故的發(fā)生。

6、完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力 一是正在進(jìn)行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡(jiǎn)化工作要及時(shí)完成，并及時(shí)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動(dòng)中的位置和職責(zé)。二是針對(duì)冬季安全生產(chǎn)及氣候特點(diǎn)，組織進(jìn)行《油罐車火災(zāi)預(yù)案》《油罐車油品泄露預(yù)案》《辦公樓火災(zāi)預(yù)案》《人員中毒預(yù)案》的演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，力求達(dá)到“練為戰(zhàn)，以練促防”的目的。＜三＞、總結(jié)階段 活動(dòng)時(shí)間：2010年2月5日至2月28日 各班組對(duì)“百日安全無事故”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，有那些成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、先進(jìn)事跡及存在的不足，形成文字材料上報(bào)，收集上繳活動(dòng)資料。配送中心根據(jù)各班組活動(dòng)開展情況以及對(duì)班組的檢查、考評(píng)以結(jié)合省年終安全設(shè)備考評(píng)情況，排出名次，對(duì)表現(xiàn)突出的班組及個(gè)人給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。推廣典型經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，建立配送中心安全長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)配送中心安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。