第一篇：采油廠年度工作總結

川口采油廠2013年生產(chǎn)總結

各項生產(chǎn)任務指標完成情況：

—原油任務：公司計劃300000噸，預計完成300000噸?！徒皇郏汗居媱?94000噸，預計完成294000噸?！@井進尺：全年計劃100200米，完成96087米。

—完鉆口數(shù)：全年計劃116口，完成116口。

—新井安裝：年計劃116口，完成116口。

—壓裂工作量：年計劃433口（新井116口，舊井317口），完成新井116井次/116口，舊井355井次/369口?！?井：大修2073口，小修4246口，處理事故井62口，洗井306口，加深泵掛114口。

2013年七、八月，我廠遭遇到建廠以來最嚴重的自

然災害，造成了前所未有的損失。多次大暴雨使我廠道路、電力設施遭受了毀滅性破壞：大面積山體滑坡，多處發(fā)生泥石流和洪水，隨處都是塌方，道路、橋梁、涵洞基本被毀壞；抽油機、儲油罐大量被掩埋，井場圍墻大面積坍塌，值班房大部分地基下沉；電桿基本全部倒塌，變壓器大部分被毀壞或沖走；注水系統(tǒng)無法運轉(zhuǎn)，輸油、輸水管線受損嚴重。導致我廠生產(chǎn)全面癱瘓，油區(qū)道路全部毀壞，電力全部中斷，基礎設施損毀嚴重。

在廠黨政的正確領導下，按照廠黨政對原油生產(chǎn)的統(tǒng)一

部署和安排，精心組織，合理安排，積極補產(chǎn)，保證了我廠

全年原油生產(chǎn)任務的完成。2013年，主要做了以下幾方面

工作：

一、及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，加快產(chǎn)能建設步伐

及時制定補產(chǎn)計劃，抓好產(chǎn)能建設。面對如此嚴重的災

情我們不僅要克服一切困難，還要實時調(diào)整計劃，確保了四

季度原油補產(chǎn)任務的完成。

（1）我廠另辟蹊徑實行機關科室包區(qū)隊的辦法，在“大

干四個月勞動競賽”以來，將機關科室的獎金與采油各區(qū)隊掛

鉤，制定詳細明確的獎罰規(guī)定，機關科室勞動競賽獎和中層

兌現(xiàn)獎，按所包單位獎懲辦法統(tǒng)一執(zhí)行，同時要求機關科室

人員下沉基層，現(xiàn)場推進進度，并成立競賽協(xié)調(diào)、考評、保

障、宣傳四個職能組，全力服務生產(chǎn)，確保原油生產(chǎn)保持高

效運轉(zhuǎn)。

（2）加快新井的鉆井和投產(chǎn)速度，各單位積極配合，迅速搶通新井的道路，保證了今年116口新井任務的完成。

（3）重點加強二次壓裂和其他舊井挖潛工程作業(yè)技術

管理和質(zhì)量把關，把好外協(xié)施工隊伍資質(zhì)審查關、合同簽訂

關、材料使用關、施工作業(yè)關，強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格考核驗

收，外協(xié)隊伍作業(yè)，必須要有技術人員現(xiàn)場監(jiān)督，簽字驗收。

逐步將單井產(chǎn)量、措施效果與績效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場

管理水平和技術增產(chǎn)成效，使挖潛措施以優(yōu)質(zhì)高效的有限作

業(yè)井次贏得最大限度的增產(chǎn)效果。

二、積極開展“黨建引領文化、文化提升管理”大討論

各單位迅速行動，組織召開各生產(chǎn)單位認真學習了楊悅董事

長在“黨建引領文化、文化提升管理”主題討論會上的講話，并圍繞“關愛員工、呵護油井、感恩延長、回報社會”進行了 熱烈的討論。針對各單位的生產(chǎn)實際情況，就生產(chǎn)管理的現(xiàn)

狀、及如何提升管理展開了熱烈討論。

三繼續(xù)加強油井計量工作

（1）為了進一步摸清油井產(chǎn)能，夯實生產(chǎn)任務，全面加

強油井管理，切實掌握油井生產(chǎn)狀況，規(guī)范油水井計量管理，提高油水井管理水平。針對公司下達的油井測產(chǎn)通知要求，我廠四月份迅速開展了為期50天的油井測產(chǎn)活動。

（2）12月份按公司要求，及時開展了2013年的油井

普查活動，健全了油井資料，并對油井計量工作開展了復查

核查工作，進一步提高油井計量管理和操作水平。

四、強化質(zhì)量，提高油井檢修效益

在油井檢修方面，我們不斷加大檢修力度，主要從抓內(nèi)

部作業(yè)質(zhì)量管理和工作責任心上入手，重點針對油井測試中

發(fā)現(xiàn)的壞井進行分析研究，對癥下藥。全面提高檢修質(zhì)量，延長檢修周期。

五、強化安全管理，促進安全生產(chǎn)

安全工作是各項工作中的頭等大事，我們一貫堅持“以人

為本，安全第一”的原則，牢固樹立安全防范意識，做到了工

作部署到位，責任落實分明。(1)加強汛期安全檢查，對各采油大隊的臨時值班房，野外站點進行了排查，加強道路易滑坡和塌方路段的檢查，確保了汛期沒有發(fā)生任何安全事故。(2)是加大現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管力度。安全科每月對一線進行不

少于3次的巡回檢查，對操作規(guī)程、檢修質(zhì)量、井場污染等

堅持“四不放過”的原則，發(fā)現(xiàn)問題進行現(xiàn)場處罰、現(xiàn)場整改。(3)是加強主要交通路口的路檢、路查，加大了油區(qū)道路的監(jiān)管力度，降低了交通事故的發(fā)生。(4)由廠安全科，交警隊，消防隊聯(lián)合組織，對全廠重

點安全防范部門，從防火、防凍、防燥等方面進行了拉網(wǎng)式

隱患排查，消除安全死角4處，提高了冬季安全防范意識，確保原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。

六、2014年工作計劃

2014年，我們將在集團公司和油田公司的正確領導下，團結一致，同心協(xié)力，保證完成油田公司下達的各項生產(chǎn)指

標。

（1）進一步抓好產(chǎn)能建設，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)能被動局面。

（2）深化油井管理和油井計量工作。

（3）加強安全生產(chǎn)管理。

（4）對石油管護工作要常抓不懈。

川口采油廠 2013/12/25篇二：永寧采油廠黨委2011年度工作總結 永寧采油廠黨委2011年度工作總結 2011年我采油廠黨委在集團公司和油田公司的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照集團公司和油田公司的安排部署，以“生產(chǎn)經(jīng)營”為中心，“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“學習型組織建設”活動為根本，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，大力推進宣傳、精神文明、企業(yè)文化建設，為采油廠的各項任務目標順利完成提供了堅實保障。

一、基本情況

永寧采油廠黨委下設支部15個，配有8名專職支部書記，7名兼職支部書記；有黨員427名，女職工黨員19名，預備黨員17名，聘用工黨員47名,積極分子36名。

二、主要工作

1、緊緊圍繞中心工作，積極發(fā)揮職能作用 生產(chǎn)經(jīng)營任務是企業(yè)的立身之本，為此，廠黨委始終把“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”當作黨建工作的出發(fā)點和落腳點，積極主動協(xié)助采油廠開展工作，力求把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。年初，廠黨委織召開了黨建工作會議，制定了以“生產(chǎn)經(jīng)營”為中心的《2011年黨建工作目標責任書》，并要求各黨支部將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營結合起來，做到 “同安排、同部署、同檢查、同考核、同評比”。進一步加強原油生產(chǎn)和各項工作的順利開展，7月，黨委配合采油廠積極展開“領

導干部包片負責原油生產(chǎn)工作”的活動，要求廠級領導分別對5個采油大隊、24個區(qū)隊包片負責，對原油生產(chǎn)、管護及人員管理等工作進行指導、監(jiān)督。與此同時，黨委還配合、指導廠相關部門積極開展“查崗護油”“安全檢查”等一系列有助于生產(chǎn)的活動，從而達到“黨建促生產(chǎn)”的目的，效果斐然。

2、加強黨的思想建設，抓好黨員、干部思想教育 為貫徹落實“三個代表”重要思想，抓好黨的思想建設和黨員、干部學習教育，年初，黨委根據(jù)集團公司、油田公司黨委下發(fā)的《2011年黨委工作要點》全面展開思想建設工作。另外，廠黨委還下發(fā)文件要求各支部大力加強黨的思想建設，抓好黨員干部思想教育，深入貫徹落實十一屆四次人大會、十七屆六中全會和省十一屆四次人大會精神，使黨員干部思想穩(wěn)定，保持著良好的精神狀態(tài)，為采油廠的發(fā)展提供了思想保證。

首先、制定了完善的學習計劃，堅持學習制度。為了進一步抓好領導干部的學習教育工作，年初制定了黨委中心組和各支部的全年的學習安排計劃，在全廠范圍內(nèi)有計劃、有組織、有步驟地開展了一系列學習活動。在學習上，我們堅持了領導干部學習制度，盡管工作繁忙，但學習教育不放松。要求各中心組全年學習12次，黨委書記、黨委委員、各支部書記全年有針對性的講黨課不少于1次，力爭把領導干部的理論學習落到了實處。使廣大干部職工的思想覺悟得到提

高，觀念得以轉(zhuǎn)變。

其次，采取靈活的學習方法，提高學習效能。為了使學習收到實效，我們改變了過去死板的學習方法，采取集中學與個人學相結合的方式，通過報紙、雜志、網(wǎng)絡媒體、展板等方法，提高學習效能，促進黨建工作的開展。為了進一步加強和改進黨的建設，做好新時期黨的基層組織工作和思想政治工作，6月份，黨委組織黨員到延安革命紀念館、南梁革命紀念館等地進行考察學習，對開闊思路，增強黨性起到了積極作用。再次，有針對性的選擇學習內(nèi)容，提高學習的積極性。根據(jù)集團公司、油田公司黨委的要求，組織全體黨員、干部認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七屆六中全會，胡總書記慶祝建黨90周年講話及集團公司、油田公司相關會議講話等精神。

通過上述行之有效的學習，不但提高了廣大黨員干部的學習積極性，而且增強了學習的有效性，把學習教育真正落到了實處，達到理論和實際相結合的目的。

3、深入“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展，保障企業(yè)健康發(fā)展 為了進一步貫徹落實中央、省委關于開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的精神指示，廠黨委依據(jù)集團公司、油田公司黨委關于《進一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展的實施意見》的部署要求，我黨委按照“五個好”、“五帶頭”的總體要求，組織制定了

以“創(chuàng)建先進黨支部、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的《創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》。組織支部進行活動開展。廠黨委召開黨建工作專項會議，要求各支部創(chuàng)新活動載體，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實質(zhì)結合工作特點，積極開展“黨員干部結對幫扶促生產(chǎn)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)大比賽”等形式多樣的“承諾、亮諾、履諾”活動。建立黨員領導干部聯(lián)系點制度。廠黨委根據(jù)活動要求，建立廠級領導班子聯(lián)系點制度和“大下訪”活動的實施方案，要求結合聯(lián)系點自身特點和工作實際，通過座談會、個別交流、參加集體活動，深入調(diào)研等方式深入活動開展。真正達到了領導帶頭、上下聯(lián)動、齊抓共管、共同發(fā)展的目的。

開展“雙向”評議工作。黨委、黨支部通過召開黨員大會，以生產(chǎn)經(jīng)營任務為重點，對照支部“五個好”和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”的標準，對黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)工作進行評議。

開展評比表彰活動，樹立先進優(yōu)秀典型。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展的過程中，為增強活動開展的積極性，廠黨委以作風建設、工作業(yè)績?yōu)橹攸c，大力開展評比表彰工作。在2011年創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展中共評比出了2個先進黨支部、15名優(yōu)秀黨員。

4、指導基層組織建設，夯實企業(yè)組織基礎 2011年，廠黨委以創(chuàng)建“四好”班子為目的，與爭創(chuàng)“四強”黨組織結合起來，作為黨建工作的具體體現(xiàn)。黨支部建

設是黨建工作中最根本、最長遠、最重要的環(huán)節(jié)。建設一個堅強有力的支部，對于保證組織建設的各項任務在基層的落實，保證基層建設的正確方向，保證基層的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，都具有十分重要的意義。首先要選準龍頭，確保組織健全。黨委以“德才兼?zhèn)?、大局觀強、嚴于自律”為主要標準來選任、培養(yǎng)支部書記和以“政治合格、能力優(yōu)秀、績效突出”為標準來選配、培養(yǎng)支部委員；其次，加強培訓，提高支部工作的開展能力。加大對支部書記、支部委員和黨務工作者的培訓力度。組織他們系統(tǒng)學習黨務知識，開展一系列“如何更好的開展黨務工作”為主題的研討會，通過交流經(jīng)驗做法，大大提高了開展工作的能力和水平，再次，加強領導，打造團結的領導班子。要求支部每個成員都必須加強黨性鍛煉，做到政治上互相愛護，思想上互相幫助，工作上互相支持，生活上互相關心，團結一致，齊心協(xié)力搞好工作。

5、加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)文化上臺階 xxx采油廠2008年工作總結

暨2009年工作計劃 2008年，xxx采油廠在集團公司、油田公司的正確領導下，在xxx縣委、縣政府及油區(qū)群眾的大力支持下，全體職工齊心協(xié)力、共同努力，緊緊抓住“管理發(fā)展年”有利時機，以安全生產(chǎn)為主線，以優(yōu)化投資與效益為手段，以實現(xiàn)污水零排放為主題，以安全生產(chǎn)和完成生產(chǎn)任務為目標，按照集團、油田公司的整體部署，認真安排落實工作，較圓滿地完成了上級下達的各項任務指標。

全年累計生產(chǎn)原油xxx萬噸，完成計劃任務的xxx%，實現(xiàn)銷售收入xxx億元，實現(xiàn)利稅費xxx億元，完成固定資產(chǎn)投資xxx億元，基本上完成了油田公司下達的各項指標。現(xiàn)將本年度的工作總結如下：

一、原油生產(chǎn)持續(xù)增高

今年以來，我廠職工埋頭苦干，克服了春夏的揚塵、風沙、干旱等天氣，積極組織生產(chǎn)調(diào)運，戰(zhàn)勝了秋冬雨雪冰凍災害天氣，多次組織人員，動用鏟車、翻斗車等上路灑土灑鹽修路，保生產(chǎn)、保調(diào)運、保安全，確保了各項指標的圓滿完成。全年累計生產(chǎn)原油xxx噸，占計劃任務的xxx%，同比去年增加xxx萬噸；累計調(diào)運原油xxx噸，占計劃任務xxx%，其中xxx老油區(qū)累計生產(chǎn)xxx噸，新油區(qū)累計生產(chǎn)xxx噸，當年新投產(chǎn)井累

計生產(chǎn)原油xxx噸，原油生產(chǎn)創(chuàng)歷史最高。

二、勘探開發(fā)穩(wěn)步推進

1、勘探情況 2008年計劃打探井13口，實際完成12口，其中橫探37井、橫探38井、橫探39井、橫探44井、橫探46井，這5口探井見到較好的油氣顯示，新增控制含油面積9平方千米，新增石油地質(zhì)儲量235萬噸。這5口探井取得成功，為xxx油區(qū)向沙界方向擴邊開發(fā)和在xxx探6井、探16井的連片開發(fā)，提供了新的地質(zhì)信息。另外，油田公司中途下達10口拓展資源風險井，已完鉆10口，效果不太理想。

2、開發(fā)情況

全年共完成鉆井74口，總進尺80870米，其中探井23口，開發(fā)井41口，注水井10口，壓裂投試39口。新建開發(fā)重點在xxx和xxx油區(qū)，在部署上以完善井網(wǎng)為主，適當滾動開發(fā)。

三、注水工作再上新臺階

我廠從2004年開始實施注水工程，目前已初步實施了xxx、xxx、xxx、梨樹臺區(qū)域的注水，共有注水井102口。全年總配注量60.89萬方，實際注水56.96萬方，完成計劃的 93.5%，單井平均注水16.47方，基本能夠按配注量注水。

根據(jù)動態(tài)監(jiān)測和分析，我廠共有284口油井注水受益。注水前平均日產(chǎn)液983方，日產(chǎn)油193噸，含水率78%，現(xiàn)平均日產(chǎn)液1338方，日產(chǎn)油193噸，含水率705%，日凈增油157噸，注水開發(fā)呈現(xiàn)良好局面。尤其xxx老油區(qū)長2油層，注水效果十分顯著，74口注水井周圍的200口受益井，注水前平均日產(chǎn)液579方，日產(chǎn)油155噸，含水率70%，現(xiàn)日產(chǎn)液1015方，日產(chǎn)油3290噸，含水63%，平均日增油174噸，含水率降了7個百分點；該區(qū)注水前日產(chǎn)3噸以上油井只有1口，現(xiàn)在達到26口，其中7噸以上的2口；另外xxx、xxx等06年、07年開始注水的長6油層，通過注水，雖然目前增產(chǎn)效果不明顯，但降產(chǎn)趨勢得到有效控制，在逐步解決好水源、水質(zhì)問題后，預計會收到較好的效果。為了切實加強注水工作，確保注水取得實效，我廠抓好油井動態(tài)監(jiān)測和注水運行分析，今年，累計對511口生產(chǎn)油井進行動液面測試2615井次，功圖測試569井次，對81口井進行吸水剖面測試，并對異常井及時進行加密測試，分析處理，為科學合理調(diào)整注水方案提供可靠的依據(jù)。

四、重點項目進展順利

1、xxx原油聯(lián)合集輸站 xxx原油聯(lián)合集輸站于5月底竣工，先后進行各系統(tǒng)設計流程調(diào)試、聯(lián)動試車、整體運行正常。該站可以解決老油區(qū)的加溫脫水、原油運輸、污水處理及注水水源問題。9月，經(jīng)市、縣相關部門驗收，開始投運，該項目總計投資約5200萬元。

2、xxx北部聯(lián)合站及站外注水管線工程

站內(nèi)原油脫水工程于8月底竣工，9月份開始調(diào)試，站外注

水管網(wǎng)工程基本竣工，該項工程總投資為1600萬元。

3、xxx聯(lián)合站

xxx聯(lián)合站工程已完成，11月份投用，該項工程投資約為740萬元。

4、職工住宅樓

職工住宅樓2棟共84套，建筑面積15875㎡（包括地下室），于8月中旬竣工，已交住戶裝修入住，現(xiàn)完成投資1600萬元。院落硬化、綠化、景觀附屬工程需明年續(xù)建，需投資約410萬元。

5、xxx原油聯(lián)合集輸站站外管輸工程

計劃投資3900萬元，現(xiàn)已完成了方案設計，報油田公司審批。該項目設計集輸區(qū)域20km2，涉及208口油井，管輸工程的實施可實現(xiàn)的xxx長2主油區(qū)采、集、輸一體化，該項目需09年續(xù)建。

6、xxx、xxx注水站 xxx注水站計劃投資2550萬元，xxx注水站計劃投資1350萬元。該二項目設計方案報油田公司已批復實施，目前已完成“三通一平”工作。

另外文明井場、道路硬化等工作也做了全面安排部署，各項重點工程正在有計劃、有步驟地實施。

五、安全、環(huán)保、節(jié)能工作取得成效

1、安全工作

安全工作始終是我廠的中心工作。今年，我們先后組織春季、冬季“百日維穩(wěn)活動”期間的三次聯(lián)合大檢查，并及時組織開展對各類矛盾糾紛的大排查、大化解。層層落實責任，逐項、逐件進行隱患治理整改，安全生產(chǎn)環(huán)境有了明顯改善。據(jù)統(tǒng)計，全年共向廠屬各單位下發(fā)整改通知書32份，向外協(xié)隊伍下達整改通知書24份，對各單位抽查80余次，培訓員工350余人次；累計發(fā)生失火事故13起，工傷事故15起，調(diào)節(jié)結案工傷事故和矛盾糾紛14起，全年無重特大事故發(fā)生。同時，我們搞好奧運期間的穩(wěn)定工作，廠屬各單位都制定切合實際、行之有效的維穩(wěn)實施方案，對“三庫一站”重點部位進行24小時巡查，每天都有巡查記錄和交接班簽字手續(xù)，盡力排除一切不安定因素，確保油區(qū)生產(chǎn)穩(wěn)定、安全形勢良好。

2、環(huán)保工作

保護環(huán)境，實現(xiàn)污水零排放是我廠今年工作的重心。3月份，全廠動員對油區(qū)基礎環(huán)境進行了為期一個多月的全面徹底整治，進一步規(guī)范了井房、圍墻、垃圾池、污水池、防洪槽等建設標準和要求，全年共建成清潔文明井場88個，基本上做到舊井逐步還清，新井不欠帳。4月在井場、道路兩旁栽植樹木4000余株，大力進行油區(qū)綠化，今年共投資28萬多元對油區(qū)井場、道路進行綠化。9月，按照“三同時要求”，對各生產(chǎn)井進行了環(huán)境影響評價，為基礎生態(tài)環(huán)境狀況的逐步改善提供有力保障。

根據(jù)上級的要求，我們集中力量解決污水零排放問題，編制了具體的實施方案。根據(jù)方案，xxx集輸站可解決該區(qū)1100篇四：2011年采油廠安全工作總結 ***采油廠2011安全工作總結 2011年是***公司的基礎管理年，在公司的正確領導下，我廠嚴格貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，開展各項安全管理工作，以各單位出現(xiàn)的典型事故案例為重點，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標。現(xiàn)將全年工作總結下：

一、領導重視，責任明確

簽訂目標責任書，明確各自的職責。將安全工作作為對領導班子、員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。與各科隊簽訂安全環(huán)保目標責任書20份，與班組簽訂安全環(huán)保目標責任書84份。制定周末、汛期、節(jié)假日等特殊時期的安全值班安排，嚴格執(zhí)行廠級領導帶班，中層領導值班的安全值班制度。

二、加強安全教育，提高職工素質(zhì)

1、開展制度培訓，針對具體生產(chǎn)情況編制了各個崗位的安全制度，組織制度培訓3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動紀律、作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施，有關事故案例等。

2、開展事故警示教育，以今年出現(xiàn)的污水罐閃爆等典型事故為重點，組織職工觀看《反“三違”事故篇》、《血的代價》等安全警示

教育光盤12期2600人次。

3、開展取證集中培訓，保證持證上崗率達到100%。組織安全員培訓1期，培訓53人。組織駕駛員從業(yè)資格培訓1期，培訓127人。組織特種作業(yè)人員培訓1期，培訓15人。

4、組織現(xiàn)場培訓。針對采油廠現(xiàn)場工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點，我們將培訓場所移至工作現(xiàn)場，結合實際開展現(xiàn)場培訓。學習、討論各個崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力。

5、組織職工外出考察培訓參觀。積極參加公司組織的安全專業(yè)培訓7期11人次；組織職工赴大慶、勝利***考察3期113人次；組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠參觀學習4期60人次。

三、加大安全宣傳力度，增強全員安全意識

1、以創(chuàng)建“安全先進班組”為載體，開展“安全先進班組”活動，促進班組安全管理水平提升，進一步夯實安全生產(chǎn)基層基礎，打牢安全生產(chǎn)的第一道“防線”。統(tǒng)一給班組以上單位發(fā)放安全生產(chǎn)檢查記錄、安全培訓及會議記錄、班組安全活動記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本；班組長安全健康培訓教程、企業(yè)員工安全知識讀本等安全教材書籍260本。

2、開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等宣傳活動，發(fā)放***采油廠安全生產(chǎn)四項禁令、各類安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份，宣傳袋3萬個，宣傳單5千份。組織全廠職工參加國家安監(jiān)總局與全國總工

會聯(lián)合開展的《落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任知識競賽》活動。

四、扎實開展安全檢查，做到預防為主 2011年配合公司對我廠安全督查檢查5次，發(fā)現(xiàn)問題37處；根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日特點及公司通知，結合本廠實際生產(chǎn)情況開展檢查13次，對所處時期須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。根據(jù)公司緊急通知開展專項安全檢查6次。由廠安會委組織開展全廠范圍綜合性安全生產(chǎn)大檢查4次，查出問題625處；開展動力裝備專項檢查2次，查出問題126處；鑒于今年發(fā)生的兩起聯(lián)合站污水罐閃爆事故，我廠領導高度重視，通過廠安委會討論決定，對聯(lián)合站、污水注水站等重點區(qū)域（部位）實行廠級領導分塊包管的管理辦法，扎實開展安全隱患排查整改。

五、制定措施，嚴格整改

截止10月，公司安全督查檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患37處，其中32處整改完畢，2處限期整改，3處無法整改報公司協(xié)助整改。采油廠安委會安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患625個，完成整改616個，限期整改9個。由于領導重視及措施到位，隱患整改成績顯著，2011年我廠已完成重點部位重大隱患整改1處，投資140余萬元對***集油站進行了整改。各站點安全警示標語、標識隨處可見，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到進一步完善。

六、全面推行采油廠安全標準化管理

1、以延期申辦安全生產(chǎn)許可證為契機，對我廠作業(yè)場所職業(yè)危害進行了申報、檢測，積極開展***采油廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評價，進行 應急預案修訂、評審，確保采油廠延期申辦《安全生產(chǎn)許可證》工作順利完成。

2、建立hse管理體系，制定了《hse作業(yè)計劃書》、《hse作業(yè)指導書》。編制了《***采油廠規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，《***采油廠崗位職責匯編》，使崗位職工在實際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我廠的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項項工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標準的良好局面。

七、存在的問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在一些不足之處。

1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學的流程、安全技術操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

2、其次在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了

較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

3、安全培訓教育工作做得不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各種形式有針對性地加以整改落實。

總之，在新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我們將更加努力工作，加強學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手，用實際行動為推動***采油廠的建設而努力奮斗。

二○一一年十一月二十日篇五：2010年采油大隊年終工作總結 2010年采油大隊年終工作總結 2010年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發(fā)展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既2010年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營

模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、采油大隊基本情況

采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項任務指標完成情況 2010年下達生產(chǎn)任務30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達生產(chǎn)費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井數(shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降1 4.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、10年主要工作 2010年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作彰顯特色 黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調(diào)研，仔細分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。

（二）制度建設基本完善 為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務量化管理辦法》《xxx采油大隊工作考評辦法》、等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學管理奠定了理論基礎。

為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書》、《生產(chǎn)任務目標責任書》和《節(jié)支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務，夯實了生產(chǎn)責任。

（三）成本管理初見成效 2010年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊、區(qū)隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場19宗，修防護堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊節(jié)能管理辦法》，采油大隊與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標責任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務、安全環(huán)保工同作等計劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油，節(jié)約電費341萬元。4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時工數(shù)量，全年直接減少費用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費用35.2萬元。

6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進行驗收，并將工作量當日上報采油大隊，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據(jù)、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。

7、嚴格材料管理，實施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費用190.8萬元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計劃井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。

9、在不影響環(huán)保評估的前提下，采油大隊處理7宗井場的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。10針對抽油機后懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，采油大隊職工總結經(jīng)驗，在抽油機后驢頭上墊廢舊皮帶，延長后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗；

11、6月份，采油大隊又在生產(chǎn)運行科的安排下，在5宗井場開展節(jié)能照明燈具實際實驗，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)計算，在全大隊推廣應用后每年可以節(jié)約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；

（四）油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務順利完成，采油大隊全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸；完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實現(xiàn)措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運行，又提高了工作效率；既加強了作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，又提供了業(yè)務技術保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對210口低產(chǎn)井實施間隔采油，摸索經(jīng)驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區(qū)域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現(xiàn)在的7-8個月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延

10、長61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術決策提供了很好的依據(jù)。

（五）材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報制度，將采油區(qū)隊、各相關單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計匯總，由采油大隊統(tǒng)一提前申報，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率；其次規(guī)范材料領用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領取，采油隊、站使用材料由采油隊材料員統(tǒng)一領取。除新井投產(chǎn)外，需要領取常規(guī)材料，必須交舊領新，經(jīng)采油站長同意、區(qū)隊長簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領?。辉俅我?guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報采油區(qū)隊，采油區(qū)隊匯總后上報采油大隊，采油大隊根據(jù)材料用量和價格核定當日生產(chǎn)材料消耗費用，并將費用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊；最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井數(shù)量，配置常規(guī)生 產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對采油班站材料庫每月盤點一次，對采油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊計劃，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設備設施由采油大隊根據(jù)規(guī)定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報并使用抽油機90臺，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。

（六）設備管理制度嚴格

為加強管理，方便使用，設備管理組對所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機、電動機等所有設備投用年限、型號、使用情況、當前狀態(tài)做了詳細普查、并匯總造冊登記，形成電子文檔，準確核對了采油大隊現(xiàn)有設備數(shù)量。其中抽油機727臺（其中生產(chǎn)566臺、停用146臺，報損15臺），電動機686臺，儲油罐804具，發(fā)電機組10臺，配電箱柜151臺，變壓器151臺，鍋爐11臺。

在設備維護工作中嚴格執(zhí)行維護工作制度，一是由設備管理組按月對所有設備進行一次徹底普查，對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年共完成設備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺次，調(diào)整偏磨80臺次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動柜412臺；二是由各采油班站長每周對所轄設備進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的簡單問題現(xiàn)場排除，復雜問題及時上報；三是由井區(qū)當班人員每天對設備進行一次檢查，并定期進行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。

設備維修，由采油區(qū)隊設備管理組統(tǒng)一進行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺，連桿27根、銷子186個、減速箱10臺、懸繩87副，維修剎車154臺、更換電動機70臺，維修設備電路故障150臺次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對于損壞需要更換的所有設備和設備部件，由采油大隊、區(qū)隊設備管理組現(xiàn)場鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時更換，維護不到位，管理不當，造成損壞的必須由責任人全額賠償，包括維修更換時的工程車輛費用，全年共鑒定損壞設備171臺次，賠償人為造成經(jīng)濟損失1.5萬元。從根本上解決了設備維護不到位、保養(yǎng)不及時的問題，有效的提高了生產(chǎn)時效，強化了設備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。

（七）信息采集準確全面

在規(guī)范新的運行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊信息組，配合信息中心等相關單位，重新建設了xxx采油區(qū)隊數(shù)字網(wǎng)絡，開通了采油大隊網(wǎng)絡遠程視頻，實現(xiàn)了oa辦公自動化，規(guī)范了信息報表，精簡了簽字程序，節(jié)省了辦公費用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報表365份；完成網(wǎng)絡維護13次，維修電腦、打印機、網(wǎng)絡視頻等設備30臺次。在完成信息工作的同時兼顧采油大隊新聞報道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團建設、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關新聞報道26條，完成現(xiàn)場檢查情況介紹5次，提升了采油大隊影響力，提高了采油大隊整體形象。

（八）車輛管理責任到位

動力車輛為動力裝備科、采油大隊雙重管理模式，采油大隊在實際生產(chǎn)過程中，詳細規(guī)定了車輛調(diào)派和申報程序，嚴格規(guī)定車輛使用單位和個人為第一責任人，對所乘車輛安全負直接責任。嚴格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實行當月核對當月匯總。杜絕非本單位駕駛人員駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準外出，起用gprs定位系統(tǒng)對所有車輛的出行和路線進行監(jiān)測。嚴格執(zhí)行動力車輛駕駛人員考 勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛人員的積極性。定時、定期對車輛進行維護保養(yǎng)，確保車輛正常運行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。

（九）安全環(huán)保工作扎實開展

安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識淡薄，大隊職工安全知識貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們在安全工作中做了以下幾方面工作：

1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場檢查有記錄，問題整改有指令，落實措施有責任，巡查完畢有總結，全年采油大隊、區(qū)隊共計完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊與外協(xié)隊伍、外雇車輛、外雇臨時工全部簽訂安全管理目標責任書，明確工作要求，夯實安全責任。采油大隊、采油區(qū)隊、班站、職工逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，逐級落實安全責任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了“縱向到底、橫向到邊、層層抓落實，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項；定期開展安全教育培訓和安全案例警示會議，全年組織安全教育培訓8次，受訓876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生；全年開展安全消防演練2次，使職工從實踐角度有了新的提高。

在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動，采油大隊投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株（楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長青樹0.4萬株），完成道路綠化30余公里，完成井場綠化37宗，既維護了生態(tài)平衡，同時也加快了綠色企業(yè)建設；所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場泥漿固化，有效減少了對環(huán)境的污染；制作各類宣傳標語牌13個、張貼宣傳標語35副，對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護工作起到了積極的宣傳作用。

（十）原油管護工作繼續(xù)加強 在原油管護工作中，一是繼續(xù)嚴格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度；二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務300次，查獲盜竊原油事件2起，收繳原油21噸，挽回損失8.4萬元；三是采油大隊、區(qū)隊每月下達生產(chǎn)任務，并且核對上月生產(chǎn)任務完成情況，執(zhí)行任務考核、兌現(xiàn)當月獎金；四是采油區(qū)隊每月負責對井區(qū)庫存、油井含水進行一次徹底盤查、化驗，對新井、措施井、偏遠井、重點井隨時抽查并作為重點管護對象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差；六是在選油站核對單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

四、存在問題及原因 采油大隊09年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達的各項目標任務，但在實際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。

第二篇：采油廠工作總結

采油廠工作總結

xxx年是xxxxxx向“十一五”發(fā)展目標邁進的最后一年。也是我廠抓住機遇，夯實基礎，轉(zhuǎn)變作風，重塑形象，全力推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極探索符合xxxxxx可持發(fā)展道路的關鍵一年。今年以來，在xxxxxx的正確領導下，我廠上下認真貫徹落實xxxxxx職代會精神，緊緊圍繞“建一流隊伍，樹窗口形象，爭科技先鋒，創(chuàng)管理楷?！钡钠髽I(yè)發(fā)展理念，以原油生產(chǎn)為中心，抓早動快，精心組織，任務層層分解，責任逐級落實，確保了全年生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序，基礎管理逐步夯實，安全環(huán)保良性發(fā)展，隊伍建設進一步加強，后勤福利及精神文明建設取得新進展。

回顧和總結全年的工作，主要有以下幾個方面：

一、穩(wěn)步推進產(chǎn)能建設，原油生產(chǎn)有序運行。

產(chǎn)能建設方面：xxx年，面對持續(xù)雨雪天氣、沙塵暴影響等惡劣條件，我們抓早動快，深入研究，精心部署，加快產(chǎn)能建設步伐。

一是鉆井工作抓早動快，確保新建產(chǎn)能。一方面抓早動快，積極組織協(xié)調(diào)，在沒有預打井的情況下，盡早開展鉆井隊伍審查，力爭增加新井采油月；另一方面按照“一區(qū)一策、一井一策、一層一策”的開發(fā)思路，從布井、設計、上鉆的每個環(huán)節(jié)都認真篩選，加強小區(qū)域小層位劃分對比，摸清油藏情況，每鉆完一口井都及時對油藏資料進行仔細分析后，再部署下一口井，防止布井失誤，先后調(diào)整布井10口，調(diào)整井場5個，用有限的新井，確保了新建產(chǎn)能，新井平均單井年產(chǎn)101.4噸，累計產(chǎn)油10001.7噸。

二是不斷優(yōu)化壓裂模式，二次壓裂取得了新突破。開展了以“強化質(zhì)量管理，確保挖潛增效”為主題的質(zhì)量管理月活動，初步建立了從施工設計到施工完成后的效果評價，包括壓前準備、壓中控制、壓后評價全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系，全方位規(guī)范了各個作業(yè)環(huán)節(jié)的標準及操作程序，實現(xiàn)了標準化作業(yè)。技術人員定期對壓后效果進行觀察，并對采油隊上報數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，做到作業(yè)后跟蹤到位。xxx年二次壓裂增產(chǎn)12027噸，有力的支撐了我廠產(chǎn)能建設，使我廠逐步實現(xiàn)了區(qū)域接替向?qū)娱g接替的轉(zhuǎn)變，為長期穩(wěn)產(chǎn)打下了重要的基礎。

油井管理方面：油井管理不斷創(chuàng)新，初步建立起了符合我廠實際的標準化模式，油井管理水平得到很大提高，生產(chǎn)根基得以穩(wěn)固。

一是狠抓油井單井計量工作，逐步吃清了家底。每個采油大隊建成一個標準的油井計量化驗室，每個區(qū)隊配備兩套化驗器具，采取了重點計量和日常普遍計量相結合的辦法，基本掌握了每口油井的動態(tài)。在深入了解油井運行規(guī)律的基礎上，逐步實行間歇抽油、避峰用電工作，取得了良好效果，xxx年間歇抽油已達2610口油井，節(jié)約電費190多萬元。

二是逐步推行有序采油模式，初步實現(xiàn)了“連軸轉(zhuǎn)”采油向有序采油的轉(zhuǎn)變。強令推行每晚8點前按時收車的模式，改變了以往天天夜戰(zhàn)到天明，寅吃卯糧的惡性循環(huán)，有效減少了交通事故的發(fā)生，節(jié)約了車輛運行成本。

三是狠抓油井檢修質(zhì)量，初步實現(xiàn)了計劃檢修。制定修井作業(yè)標準，把好了檢修井質(zhì)量關，要求修前、修后衛(wèi)生一致，現(xiàn)場由抽油工簽字驗收，兩天后再根據(jù)修后上油情況由采油隊長簽字認可方可結算。在健全油井檢修檔案和油井測試儀加強測試的基礎上，注重計劃檢泵，根據(jù)區(qū)域，有計劃地進行清蠟，形成了以日常維護為主，由被動檢修向定期測試、計劃檢修模式的轉(zhuǎn)變。

四是堅持強化基礎設施建設，黑色化道路日益增多。油區(qū)主要道路基本實現(xiàn)黑色化，通往井場的道路大部分實現(xiàn)高標準，極大的增強了抵御自然災害的能力。

二、積極爭創(chuàng)科技先鋒，xxx開發(fā)工作成效顯著。

一是扎實開展科技項目，舊井挖潛項目普遍見效。制定了《施工單位技術人員末位淘汰制度》、《施工管理辦法》、《施工監(jiān)督檢查表》，從各個環(huán)節(jié)把好外協(xié)施工隊伍資質(zhì)審查關、合同簽訂關、材料使用關、施工作業(yè)關，強化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格考核驗收，對兩口未達標項目井，不予結算，節(jié)約費用12.5萬元。xxx年技改措施井完成228口，累計增油7869.65噸。

二是穩(wěn)步推進注水工作，努力提高采收率。我廠目前面臨地層能量不足，注采矛盾突出，自然遞減率高、穩(wěn)產(chǎn)難度大等困難，我們將牢固樹立“油水并重”的思想，以“注水管理年”為契機，進一步完善注水工作方案，制定相應的措施，建立以廠長總負責、班子成員齊抓共管的注水工作領導小組，加強組織協(xié)調(diào)，將注水工作放到與原油生產(chǎn)同等重要的位置來抓，建成了注水開發(fā)示范區(qū)，建立注水井、采油井數(shù)據(jù)庫，對16口井實施了分層早期注水，積極開展堵水試驗，為下一步層間接替奠定了基礎，確保注水工作高效運行。

三、扎實開展和諧企業(yè)建設，安全環(huán)保節(jié)能工作取得新成效。

一是牢固樹立“安全第一，環(huán)保并重”的理念，層層簽訂了目標責任書，開展HSE知識培訓，全面推行HSE管理。

二是創(chuàng)新安全管理機制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。堅持“全面監(jiān)控和重點監(jiān)管相結合，日常檢查和特殊時期排查相結合，安全職能部門和各單位相結合”的“三結合”制度，堅持領導干部24小時值班制度，保證了全年無重大事故。

三是堅持環(huán)保和生產(chǎn)同安排、同實施、同檢查，把建設綠色xxx落到實處。從5月份起，開展了轟轟烈烈的清潔文明井場整治活動。10月份，分四個考評小組進行全面考評，有力地推動了我廠的文明油井建設和環(huán)保工作。

四是節(jié)能減排工作成效顯著。積極開展技術創(chuàng)新，推廣使用了自主研發(fā)的車載液壓清蠟器技術，將原來被焚燒的石蠟回收利用；對生產(chǎn)鍋爐流程進行改造；使用天然氣發(fā)電，共設15組燃氣發(fā)電機，取得了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。

五是石油管護工作成效明顯。xxx年10月19日召開xxx油區(qū)公拘公捕暨盜販原油“三無”車輛銷毀大會，拘捕嫌疑人19名，銷毀作案機動車輛59輛。xxx年，破獲各類盜竊原油及設施案件31

起，查扣作案車輛56輛，追回被盜原油170噸，挽回直接經(jīng)濟損失120萬元，狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰。

四、全面推進企業(yè)管理工作，逐步走向制度化、規(guī)范化。

一是嚴格按照xxxxxx要求，制定了《xxxxxx制度匯編》和《主要工作流程手冊》其中規(guī)章制度80個，工作流程132個，用于指導、規(guī)范和監(jiān)督我廠的各項工作。

二是嚴肅計劃管理，強化預算管理。制定了計劃、預算執(zhí)行情況報告和分析制度，對各項基建、生產(chǎn)維修工程的進展決算情況進行有效控制，全年審查預算253份，審減各項工程預算85萬多元。

三是規(guī)范三、四級核算體系，有效控制成本。定期召開經(jīng)濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題11條，提出15條解決問題的辦法，初步實現(xiàn)了全員參與成本控制的體系，把成本控制在計劃線內(nèi)運行。

四是全面實行績效考核，加強制度的執(zhí)行力。扣除成本超支單位獎金41370元，其他各類處罰6545元，真正把考核措施落到了實處。

五是合理配置人力資源，四定工作有序推進。嚴格控制用工數(shù)量，合理配置人力資源，辭退不合理用工8人。

六是強化專業(yè)管理，維護企業(yè)利益。招標引入市場競爭機制，加強招標過程的跟蹤、檢查、監(jiān)督，僅物資招標一項，節(jié)約資金14.35萬元。強化合同管理，嚴把合同質(zhì)量關，全年簽訂各類合同875份，節(jié)約資金152萬元，有效維護了我廠利益。加強內(nèi)部審計，全年內(nèi)審基建、生產(chǎn)維修工程項目253項，審減工程造價153萬多元；參與各項工程物資、材料詢價26次，查詢1585條，節(jié)約采購資金68萬多元。

五、不懈抓好黨建和干部隊伍建設，為xxx的長遠發(fā)展奠定了可靠的組織保障。

我們以十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導，以創(chuàng)建學習型黨組織為目的，加強了黨委中心組的學習。4月份，邀請延安市委黨校副校長劉光勝教授來廠講課。4月22日，舉辦了第十二期入黨積極分子培訓班?！捌咭弧苯M織四十多名黨員到山西劉胡蘭紀念館參觀學習，緬懷先烈，接受革命傳統(tǒng)教育。為加強干部隊伍建設，修訂了《xxxxxx領導干部考核細則》，嚴格對領導干部的德、能、勤、績、廉等五個方面進行了綜合考核，對全廠中層干部、科級后備干部以及各支部的基本情況進行了全面了解，強化了干部隊伍教育培養(yǎng)，提升了干部管理水平。在今年7月份，分兩批組織全廠中層以上領導干部進行了為期4天的拓展訓練；11月份又組織工段級以上領導干部及勞動競賽先進工作者進行了為期一個星期的拓展訓練。通過拓展訓練學習，不但激發(fā)了廣大領導干部職工的創(chuàng)新精神，更增強了干部隊伍的凝聚力及團隊協(xié)作精神，為做好干部管理工作奠定了良好的基礎。

六、打造積極向上的企業(yè)文化，和諧企業(yè)建設呈現(xiàn)新氣象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，4月27日，成功舉辦了“激情川油，火紅青春”詩歌朗誦比賽，由全廠13個支部選送的13名代表參加了比賽，并取得優(yōu)異成績。5月27日成立了xxxxxx攝影愛好者俱樂部，邀請延安攝影家協(xié)會副主席王沛作專題講座。7月份組織全廠職工學習第九套廣播體操。在9月份xxxxxx舉辦的第二屆職工運動會上榮獲了雙打第一、個人第五、團體第七的好成績。創(chuàng)辦《川油簡報》6期，辦櫥窗10期。在勞動競賽期間，還積極配合xxxxxx勞動競賽委員會赴基層慰問，發(fā)放米面、西瓜、白糖、醫(yī)藥等慰問品，還為一線職工帶去了精彩的文藝演出。這些活動，鼓舞了廣大職工的斗志，使企業(yè)凝聚力得到進一步增強。

積極履行社會責任，全力支援抗震救災。今年青海玉樹發(fā)生地震后，我廠積極響應xxxxxx號召，弘揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極組織職工、黨員、團員青年捐款，在4月20日的捐款活動中，正式職工慷慨解囊，連255名雇傭工也在沒有明確要求的情況下，積極主動參與，向災區(qū)人民伸出援助之手，全廠累計捐款71890元。這些行動，有力地激發(fā)了全廠職工的愛國熱情，凝聚了向心力，樹立了企業(yè)的良好形象。

今年以來，我廠生產(chǎn)運行基本平穩(wěn)，尤其是大干期間，全廠上下齊心協(xié)力，以干克難，順利完成了各項勞動競賽指標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。但是，我們在總結成績的同時，也要清醒地認識到我廠的生產(chǎn)運行中還存在著很多的不足和矛盾，主要表現(xiàn)在：

一是后備資源匱乏，資源接替矛盾突出。開發(fā)區(qū)域內(nèi)油層條件逐漸變差，新井產(chǎn)量低，舊井遞減快，產(chǎn)能緊張與穩(wěn)產(chǎn)的矛盾日益突出。

二是一些長期低產(chǎn)低效井得不到有效改造，達不到預期的效果，缺少規(guī)模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探索、研究。

三是注水工作滯后于xxx開發(fā)，注水工作中面臨的水大、水淹、水竄等問題得不到根本性解決。

四是油區(qū)道路抵御自然災害能力差，道路維護投資費用下達嚴重不足，遇到連續(xù)陰雨天氣就會對生產(chǎn)運行造成很大影響。

五是企業(yè)管理工作有待加強，專業(yè)技術人才缺乏，作用發(fā)揮不夠理想。

以上這些問題和矛盾，都需要我們在今后的實際工作中,認真總結，逐步加以解決。

xxx年工作要點

一是突出重點，把細化油井管理作為生產(chǎn)工作的重中之重，提高油井利用率和采油時率，提高單井產(chǎn)量，降低自然遞減，穩(wěn)定生產(chǎn)根基。

逐步實現(xiàn)由井組管理向單井管理過渡的目標，形成油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機工資掛鉤的模式。切實抓好油井單井計量工作，真正摸清家底，準確掌握油井動態(tài)。在油井計量的基礎上，逐步推行油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機工資掛鉤的模式，產(chǎn)多獎，產(chǎn)少罰，真正使他們的思想從只重視泵油向更重視抽油轉(zhuǎn)變，由被動向主動關心產(chǎn)量轉(zhuǎn)變，從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，從學不學專業(yè)知識無所謂向主動學習基本技能轉(zhuǎn)變。

逐步實現(xiàn)由地面管理向地下管理延伸的目標，形成工程技術人員工資與生產(chǎn)一線掛鉤的模式。由采油隊一個單位管理油井向開發(fā)、修井、井下共同協(xié)作配合轉(zhuǎn)變，將工程技術人員的工資與生產(chǎn)一線掛鉤，摸索建立以增強油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎、提高采收率為主的“一井一策、一區(qū)一策、一組一策”的油井現(xiàn)場管理模式，打一場攻堅戰(zhàn)，及時發(fā)現(xiàn)并處理低效井，努力實現(xiàn)“三提三降”（提高單井產(chǎn)量、提高采收率、提高經(jīng)濟效益，降低遞減、降低投資、降低操作成本）。

二是抓早動快，注重質(zhì)量，全力以赴抓好新建產(chǎn)能和舊井挖潛工作，彌補遞減，確保穩(wěn)產(chǎn)。

迅速開展產(chǎn)能建設會戰(zhàn)，確保新井采油月。精心實施壓裂優(yōu)化工作，在二次壓裂和轉(zhuǎn)向壓裂上爭取大的突破。扎實抓好舊井挖潛工作，逐步將單井產(chǎn)量、措施效果與績效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場管理水平和技術增產(chǎn)成效，以優(yōu)質(zhì)高效的有限作業(yè)井次贏得最大限度的增產(chǎn)效果。嚴格把好油井檢修質(zhì)量，提高油井利用率。

三是技術創(chuàng)新，堅定不移地實施科技興油戰(zhàn)略，不斷提高xxx開發(fā)水平。

按照“注水調(diào)整延緩遞減，科技項目支撐產(chǎn)能”的工作方針，有針對性地開展科技項目的引進和試驗。合理布局注水區(qū)域和注水層段，扎實抓好注水工作，在保障當前注水規(guī)模正常注水的情況下，全面啟動地層采出水水源與尋找新水源，滿足當前注水規(guī)模的所有用水，并逐步擴大注水面積。嚴格科研及新技術項目管理，嚴把項目審查監(jiān)督關。

四是精細勘探，重新定位勘探工作，力爭區(qū)內(nèi)勘探有所突破。

一是繼續(xù)擴大查層檢漏成果，xxx年計劃在陽臺區(qū)繼續(xù)進行長63層的試油工作。二是下組合勘探力爭突破出油關，在碾莊——橋溝區(qū)域部署下組合探井3口，爭取控制面積10平方公里并突破出油關。

五是精細管理，強化管理全過程控制，確保效益最大化。

xxx年，是xxx企業(yè)文化建設年的起步年，我廠要大力開展“企業(yè)文化基礎年”活動。以經(jīng)濟效益為中心，強化經(jīng)濟活動分析，把好成本關。繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動，進一步完善績效考核機制，確保目標責任落到實處。加強審計監(jiān)督，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。爭取成為xxx10家管理達標單位，10家管理進步示范單位，5家現(xiàn)代化管理單位之一。

六是重視安全環(huán)保，維護穩(wěn)定大局，努力打造和諧穩(wěn)定的綠色xxx。

牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，節(jié)能為重”的理念，深入推行HSE管理，強化安全生產(chǎn)工作。進一步健全和完善各項制度，加強安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。重點加強“三站一庫”、家屬區(qū)、廠區(qū)的安全管理。高度重視環(huán)境保護和污染防治工作，建設綠色xxx。全面落實節(jié)能管理目標責任制，確保各項節(jié)能指標的完成。

七是加強黨建及精神文明工作，建設先進的企業(yè)文化，構建和諧企業(yè)。

切實加強黨的建設。不斷加強思想建設、組織建設和作風建設，特別要注重吸收青年職工、技術干部、一線職工入黨，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的內(nèi)在動力。加強企業(yè)文化建設。深入開展文明創(chuàng)建活動，力爭建成省級文明單位標兵。加強宣傳思想政治工作，弘揚正氣，鞭撻歪風，大力宣傳先進人物、先進事跡。認真做好后勤保障工作。進一步完善向陽生活小區(qū)的管理服務體系，加強醫(yī)療衛(wèi)生和文教計生工作，解決職工的后顧之憂。加強黨風廉政建設。認真履行“一崗雙責”，扎實有效地開展效能監(jiān)察，筑牢拒腐防變的思想道德防線。切實改進工作作風，建設效率型、廉潔型企業(yè)。

十二五規(guī)劃目標已經(jīng)明確，xxx年任務更加艱巨，形勢益發(fā)嚴峻。我們一定會深入貫徹落實xxxxxx各項工作部署，認清發(fā)展形勢，積極應對挑戰(zhàn)，眾志成城，攻堅克難，開創(chuàng)xxxxxx又好又快發(fā)展的新局面，以扎實有效的工作為延長xxx建設國內(nèi)一流的標準化大xxx做出更大的貢獻！

第三篇：采油廠2014工作總結

一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認真做好組織宣傳教育工作。

為了動員員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入勞動競賽活動中，統(tǒng)一思想，領會精神，采油班采用多種方式進行了宣傳教育。認真?zhèn)鬟_學習了《關于開展創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎、奪紅旗主題勞動競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進事跡營造濃厚的勞動競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認識到，開展“創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎、奪紅旗”勞動競賽，是加強基礎建設，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實公司“整體成長，和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，實現(xiàn)“xxx”發(fā)展目標的有效舉措，是加強員工學技術、鉆業(yè)務、提素質(zhì)的有效舉措，是營造比、學、趕、超氛圍的有效舉措。

同時為了使創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎、奪紅旗勞動競賽有序開展，采油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動競賽領導小組，組織競賽活動的開展，印發(fā)了競賽考核辦法，深入開展“三創(chuàng)一奪”勞動競賽(創(chuàng)五星級崗位、創(chuàng)基礎工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動競賽紅旗)。在開展活動時，與基礎工作檢查、形勢任務教育、學習貫徹黨章等活動相結合，并在學雷鋒樹新風、三八節(jié)系列活動、文藝節(jié)目中貫穿勞動競賽宣傳工作，使競賽主題、目標、內(nèi)容等深入人心，努力使活動開展得有聲有色。

二、以強化基礎建設和安全工作為重點，積極開展“八比八賽”的勞動競賽。

結合采油班實際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個崗位之間中開展“八比八賽”的勞動競賽活動，即：比任務完成，賽先進指標;比安全生產(chǎn)，賽隱患治理;比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì);比綜合素質(zhì)，賽過硬作風;比執(zhí)行制度，賽勞動紀律;比基礎工作，賽崗位建設;比科技攻關，賽有效成果;比工作進度，賽工序合格率。活動開展以來，各工段都能積極的投入到勞動競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實足，有力地促進了季度生產(chǎn)任務的完成。同時崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎工作更上一個新臺階。通過一、二、三月份的勞動競賽，采油班工會組織勞動競賽考核小組對采油班所有崗位進行檢查評比，共計檢查11次，檢查存在的問題74個，整改74個，經(jīng)過三個月的勞動競賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達到980t/d, 二月份達到1020t/d,三月份達到1060t/d。堅定地實現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量“箭頭朝上”的奮斗目標。

紅連采油班繼續(xù)實施精細管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設置了更為詳細的qhse指導書，針對薄弱環(huán)節(jié)，真抓實干徹底解決問題。2月份紅連采油班對油水井的整漏，計配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進行了細致周到的安排和嚴格的落實。經(jīng)過一系列整改措施的實施和崗位制度的完善補充，崗位面貌煥然一新，推動基礎工作上水平。在競賽活動中，基礎工作做到了“四及時”：及時錄取新井、措施井的各項資料，掌握油井動態(tài)，對含水變化波動較大油井加密取樣，掌握含水變化;及時分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運行;及時做好油井新投前后的各項工作;及時合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測試示功圖420井次;油井測試動液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250井次;單量總計540井次;油井總計取樣1230井次。同時結合采油廠開展的“精細化”管理年活動，紅連采油班精細化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅決抵制浪費行為，工具配件可以修的就修，報廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅決把好材料費這一關，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會時間組織員工學習安全事故案例14起，總結教訓，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計對崗位進行檢查評比21次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起，經(jīng)過3個月的勞動競賽，從單井井場，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一新。加強了對油水井的安全環(huán)保治理，堅決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。

三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動競賽收到實效。

XX年以來，紅連采油班嚴格落實管井制度，按照油水井巡檢標準、計配站巡檢標準以及油水井站資料錄取標準，加密重點井的資料錄取，并同上級有關部門及時協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過程中的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。認真落實油水井巡回檢查和掛牌制度，認真執(zhí)行兩級巡回檢查制度，加強對重點井的檢查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務奠定了基礎。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次，油井補孔3次，油井該層1次，提前進行新投井的準備工作，做到高效、快速新投新井。

連木沁油田具有高含蠟的特點，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對連木沁油田的匯管管線進行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產(chǎn)量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機會，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動放棄了休息，擔負起巡查管線，查看泄漏點的擔子。熱洗結束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領導班子帶動下，全體上下齊動員，各環(huán)節(jié)密切配合，經(jīng)過10個多小時的連續(xù)作戰(zhàn)，熱洗工作終于在當天20點20分結束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結蠟現(xiàn)狀得到明顯改善，為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實的基礎。

全體員工發(fā)揚“躺井不過夜，扶井如救火”的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就“井下一口清，井上一手精”的精湛技術，迅速準確地解決生產(chǎn)中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時俱進，以昂揚的斗志，團結拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中，黨員干部帶領員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井按時投運。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標必須“箭頭朝上”的奮斗目標。原油產(chǎn)量持續(xù)增長，創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達到980噸;2月份突破1000噸大關，日均產(chǎn)量達到了1020噸;3月份日均達到1060噸，創(chuàng)歷史新高。一季度累計生產(chǎn)原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計注水 2.538萬m3，日注水282m3。

四、以加強工程進度為切入點，在工程施工中積極開展工程進度勞動競賽。

3月份，紅連采油班圍繞重點工程的勞動競賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的“整治工程”全面打響，集中3天時間，對80口油水井、兩個集中處理站、生活區(qū)進行全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。3月26日下午四點，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運成功。

3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設工程一次投運成功。

早在15天之前，紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設工程投運方案》，對投運工作做了細致的準備，周密的組織，嚴格的分工，各崗位分工明確，同時對員工進行嚴格的培訓、考核。充分的投運前準備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運奠定了基礎。

經(jīng)過各級部門的批準后，在相關部門的積極協(xié)調(diào)、配合，采油班嚴細的組織，實現(xiàn)了一次投運成功。本次注水系統(tǒng)初次投運注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達到120m3/d，為紅南油田高效開發(fā)提供了有力的保障。

在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運中員工的工作積極性很高，連續(xù)幾個晚上都干到深夜1點種，貼流程標簽，試運行設備，積極主動的工作確保了次投運1次成功。

紅連油田的新建投運工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點中的重點。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進度、人員培訓上超前計劃、超前運行。對工程組織驗收、整改驗收、試高壓并整改泄露點、plc控制調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細致地安排。采油班負責制定投產(chǎn)方案，操作手冊，人員培訓。為確保工期，在全力保證工程質(zhì)量的同時，狠抓工程進度。積極在施工過程中開展勞動競賽活動，從施工技術方案及各種預案編寫、工程準備、驗收拉運、安全措施、后勤保障、都有針對性地制訂了事故應急預案，并制訂措施，嚴格考核。

以加強員工培訓為手段，提高廠員工操作水平和業(yè)務素質(zhì)。采油班工會開展 “三學一樹一塑”即：學理論、學技術、學先進、樹典型、塑形象為活動內(nèi)容主線，把“學、練、賽”貫穿于整個過程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學，不斷在班組和崗位中倡導和營造“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越”的文化理念，造就一種“有第一就爭，有紅旗就扛”的競爭態(tài)勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊伍的整體素質(zhì)。為進一步提高員工的現(xiàn)場操作水平，積極組織開展員工操作技能競賽，員工之間相互比學習成績、賽過硬作風，比實際操作水平，賽工作質(zhì)量;比執(zhí)行制度，賽勞動紀律。一季度已組織員工仿宋字大展評、機械制圖學習班、注水工操作技能培訓等技術練兵活動，大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識，為裝置的投運做好了充分的人力和知識儲備。

五、以形勢任務教育和《黨章》學習相結合，掀起勞動競賽新高潮。

紅連采油班黨支部落實“四講四強四樹”形勢任務主題教育，提出了“學有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效”的學習要求，力求使全班員工把公司“兩大主題”和“五大戰(zhàn)略”的發(fā)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實在行動中。通過集中學、自學、支部書記輔導學，目前全班黨員干部都寫出了書面學習體會，全班員工在學習中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動，在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。在學習了《形勢任務教育讀本》后，全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚，紛紛表示用實際行動為實現(xiàn)公司的總體目標作出積極的貢獻。采油班的共產(chǎn)黨員和團員青年充分體現(xiàn)了先進性教育的成果。工作中，共產(chǎn)黨員和團員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認真的工作，從而帶動了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的“三不怕”精神認真仔細地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，及時匯報問題，技術人員以“三及時”的工作方法保證油井“健康”生產(chǎn)。“扶井如救火，躺井不過夜”，不論白天還是黑夜，只要油井出現(xiàn)問題，值班人員總是立即趕到現(xiàn)場，以最快的速度恢復油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中，采油班從領導到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運，中午回不來，吃飯在現(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井的按時投運。

按照油田公司和采油廠的部屬和要求，采油廠黨支部緊密結合實際，迅速掀起《黨章》學習熱潮。以“三會一課”、理論學習為重點，抓好黨員干部的學習，利用員工大會、班組會等時機，抓好全體黨員的學習，努力營造人人思進、個個爭先的良好局面。一是活化形式、力求實效，在開展常規(guī)學習的同時，組織黨員干部觀看黨章錄像輔導教材，撰寫心得體會，參加討論交流等多種形式，進一步提高學習效果。二是把黨章學習貫穿于“創(chuàng)業(yè)績、保安全、強基礎、奪紅旗”勞動競賽活動中，結合不同時期不同的特點，制定形式多樣的活動方式和活動內(nèi)容，通過活動推動采油班的各項工作，團結帶領全體員工滿腔熱情、積極主動投身采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作中去。

第四篇：采油廠工作總結

采油廠工作總結二OO七年是我廠加快發(fā)展的一年，也是企業(yè)“十一五”規(guī)劃穩(wěn)步推進的一年。今年，廠紀委堅持以鄧小平理念和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入學習貫徹中紀委七次全會及胡錦濤總書記在七次全會上的講話精神，緊緊圍繞全年生產(chǎn)原油40萬噸，打井700口的奮斗目標，全面履行職責，加大監(jiān)督力度，全面加強和改進領導干部作風建設，著力抓好預防職務犯罪和各項制度的貫徹落實，為廠經(jīng)濟建設和全年經(jīng)濟目標的實現(xiàn)提供了強有力的保證，并取得了較好的成效。

一、基本情況延長油田股份有限廠瓦窯堡采油廠成立于1987年5月,它的前身是延安市**煤建公司,始建于1982年10月,原為地方國有中型企業(yè)。2006年重組入**西延長石油（集團）有限責任公司?，F(xiàn)控制含油面積203平方公里，主要開采延長統(tǒng)延長組長4+

5、長

6、長2油層。目前廠內(nèi)黨政工團組織健全，下設8個黨支部，26個職能科室，7個采油工區(qū)。現(xiàn)有員工2233人，其中在冊正式職工1283人。目前企業(yè)擁有大中型生產(chǎn)技術設備1423余臺（件），形成資產(chǎn)總值14.3億元，其中固定資產(chǎn)11.2億元。成為科室功能齊全、生產(chǎn)手段完備的集地質(zhì)勘探、井位勘定、鉆井設計、測井、固井、射孔、壓裂、安裝、修井、洗井、采油和運輸為一體的省級中型企業(yè)。

第五篇：采油廠2006年年終工作總結

2006年是“十一五”的開局之年，也是XXX采油廠機構調(diào)整后按股份制運行的第一年。一年來采油一分廠在采油廠黨政領導班子的正確領導下，圍繞全年工作目標，樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為中心，以改革創(chuàng)新為動力，狠抓隊伍素質(zhì)建設，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好的完了各項工作任務。

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

截止

12月9日共有生產(chǎn)井xxx口，累計采油xxxx噸，累計泵油xxxx噸。全年投產(chǎn)新井xx口,壓裂xx井次，成功xx井次，成功率為xx，其中新井xx井次，成功xx井次，成功率為xx。修井1785井次，修抽油機xx臺次，挖潛改造舊井xx口。打焊各種罐xx個，修電機xxx臺，架設輸變電線路xx檔，換變壓器xx臺，安裝4臺。

二、主要工作

采油一分廠今年的任務是新打井xx口，原油產(chǎn)量xx萬噸。為確保生產(chǎn)任務的順利完成，一年來一分廠具體做了以下幾方面的工作：

（一）精心組織、合理調(diào)度，走科技興油、管理增效之路

一分廠雖然有xx口生產(chǎn)井，但是平均單井日產(chǎn)只有xx公斤，每年的新井又較少，產(chǎn)能建設相對不足，面對年產(chǎn)10萬噸的生產(chǎn)任務，困難不可謂不大。為確保完成生產(chǎn)任務，一分廠緊緊圍繞采油廠的生產(chǎn)計劃，從產(chǎn)能建設、舊井的挖潛改造以及油井的科學管護三方面著手，以采油廠油井全面普查為契機，強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)的安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查力度，工作突出一個“快”字，體現(xiàn)一個“活”字。根據(jù)不同的天氣情況，適時調(diào)度。不斷加強各生產(chǎn)單位的建設工作，以采區(qū)為重點，定期檢查與臨時抽查相結合，搞好現(xiàn)場配合工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，保障生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。切實搞活各生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)工作,本著“先高產(chǎn)，后低產(chǎn)，先易后難”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)。提高生產(chǎn)工作的質(zhì)量，注重人力資源、設備資源的合理安排調(diào)配，不斷提高設備利用率和工作效率。強化職工的技術培訓工作和排查問題的能力，嚴把質(zhì)量關，對因質(zhì)量問題造成返工及延時的人和事給予嚴罰。利用每天的生產(chǎn)調(diào)度會及時總結當天工作中的不足，做好總體部署工作，解決工作中存在的問題。

今年以來，為提高原油采收率，一分廠緊緊抓住新井安裝、舊井維護這一重要環(huán)節(jié)，不斷加大科技投入力度，強化設備的管理和維護保養(yǎng)。今年4月抽調(diào)技術力量組織成立了一分廠QC小組，以舊井改造為中心，以提高油井的產(chǎn)量為目的，以加強舊井生產(chǎn)質(zhì)量管理為突破口，今年進行第一個PDCA循環(huán)，經(jīng)過大量細致的研究和實踐工作，提出了采用控水穩(wěn)油工藝，提高舊井單井產(chǎn)量的舊井改造方案，受到采油廠的好評。在設備管理方面，一分廠通過加大教育宣傳工作，使廣大職工明白設備維護保養(yǎng)的重要性，號召全體職工愛護設備，精心操作使用和維護好設備。一分廠的很多設備運行時間長，老化易出故障，所以我們不但抓設備維護還抓了檢修質(zhì)量。各單位負責人定期進行設備維護檢查，在設備檢修過程中嚴把檢修質(zhì)量關，明確驗收質(zhì)量標準，各單位設備專責人定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況，檢查設備檢修質(zhì)量。各單位一把手負總責，明確責任，層層落實責任，層層把關。堅持每月三次的設備檢查，對于設備保養(yǎng)突出的給予獎勵，較差的及時予以處罰，嚴格兌現(xiàn)，做到獎罰分明，經(jīng)過全體干部職工的努力，我們的設備完好率保證在98以上，有力地確保了全年生產(chǎn)工作的順利進行。

為使采油廠的各項制度嚴格貫徹落實下去，從而確保生產(chǎn)工作順暢進行，一分廠2006年繼續(xù)加大管理力度，抓管理、促生產(chǎn)，向管理要效益。首先從加大人員管理和生產(chǎn)監(jiān)督力度著手。個別職工制度觀念淡薄，時間觀念差，組織紀律性不高，消極怠工思想突出，構成了生產(chǎn)中的不安定因素。我們將人員的管理與各單位領導的考核掛鉤，出現(xiàn)問題，不但處罰當事人，還追究領導責任。各單位領導定期深入現(xiàn)場，靠前指揮，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的矛盾，嚴格勞動紀律和考勤制度，對各種違紀人員進行及時處理，確保了生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和順暢。在內(nèi)部管理上，堅決執(zhí)行采油廠“五統(tǒng)一”制度，進一步細化、量化各項指標，全面認真的落實經(jīng)濟責任制，材料核算制度和工資制度。層層落實、層層分解，實行專人專管，明確分工，千斤重擔眾人挑，人人都算經(jīng)濟賬，各單位嚴格考核和獎罰兌現(xiàn)。為了強化基礎管理，切實將經(jīng)濟責任制落實到實處，一分廠管理制度執(zhí)行情況檢查領導小組于今年4月份和10月份分別對2005年7月至2006年3月，2006年7月至9月的分廠管理制度執(zhí)行情況進行了檢查。在檢查過程中對部分單位在管理制度執(zhí)行上出現(xiàn)的偏差及時進行了糾正。并根據(jù)各單位的人員、設備變化適時地調(diào)整了內(nèi)部定額，達到了節(jié)支降耗、堵塞漏洞、降低成本、提高效益的目的。在2005至2006采油廠管理制度檢查中一分廠獲得通報表揚，一些單位和個人受到表彰獎勵。

（二）狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展

1.2006年在安全方面我們經(jīng)歷了重要的考驗，給我們留下了沉痛的教