第一篇：采油廠工會(huì)工作總結(jié)

采油廠工會(huì)工作總結(jié)

廠工會(huì)在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油公司工會(huì)的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)油公司工會(huì)一屆三次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神、廠一屆三次職代會(huì)及黨建思想政治工作會(huì)議精神，圍繞中心，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化維護(hù)，進(jìn)一步推進(jìn)依靠方針，充分發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，通過開展各種活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，從而為全年

完成油氣綜合商品量萬噸，階段超產(chǎn)萬噸，成本節(jié)余萬元，減虧萬元，做出了我們工會(huì)組織的貢獻(xiàn)。

我們主要是從以下幾個(gè)方面開展工作的：

一、以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”為主線，深入開展群眾性節(jié)約挖潛、合理化建議活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)新突破。

今年以來，我們廠工會(huì)以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”為主線，以油公司工會(huì)開展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)為突破口，立足“廣泛、深入、扎實(shí)、有效”八字方針，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)。全年，全廠干部職工共提合理化建議條，采納實(shí)施余條，增產(chǎn)原油噸，增產(chǎn)天然氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。

（一）、抓發(fā)動(dòng)，在提高認(rèn)識(shí)上下功夫在全廠營(yíng)造人人節(jié)約挖潛、提合理化建議的良好活動(dòng)氛圍

我廠的生產(chǎn)發(fā)展存在著資源接替緊張、老區(qū)遞減快、成本緊張等實(shí)際困難，形勢(shì)和任務(wù)要求我們必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，建立與上市公司相適應(yīng)的現(xiàn)代管理機(jī)制，依靠科學(xué)管理、挖潛增效來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。同時(shí)，在廣大職工中蘊(yùn)藏著無窮的智慧和潛能，他們才是我們企業(yè)發(fā)展的無窮動(dòng)力。于是，廠一屆三次職代會(huì)明確提出了以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”作為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主線，把工會(huì)系統(tǒng)開展的群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)作為完成全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的戰(zhàn)略性措施來實(shí)施，把活動(dòng)貫穿于全年工作中，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為此成立了由廠長(zhǎng)和書記任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，專門召開大生產(chǎn)會(huì)統(tǒng)一全廠干部的認(rèn)識(shí)，安排部署開展活動(dòng)?；顒?dòng)伊始，廠從上到下組成了活動(dòng)宣講團(tuán)，廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥上陣，深入到各基層大隊(duì)、班站，分層次進(jìn)行宣講。同時(shí)，我們工會(huì)還充分利用電視、板報(bào)、標(biāo)語等媒體，搞宣傳，造輿論，先后出板報(bào)、墻報(bào)期、電視宣傳條，同時(shí)根據(jù)我廠實(shí)際，制訂出臺(tái)了“群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議”活動(dòng)實(shí)施方案，建章立制，使活動(dòng)走向制度化、規(guī)范化，在全廠中形成了黨政工團(tuán)齊努力，相關(guān)科室同唱戲，人人為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提建議的良好氛圍。為了充分調(diào)動(dòng)全廠廣大員工節(jié)約挖潛、提合理化建議的積極性，廠工會(huì)經(jīng)過認(rèn)真研究制定將全廠員工分為三個(gè)群體（黨員、團(tuán)員、職工群眾），開展了“黨員、團(tuán)員萬元工程”活動(dòng)，促動(dòng)了職工的“節(jié)約挖潛在我身邊”的熱情，全年，全廠名黨員、名團(tuán)員共提合理化建議條，創(chuàng)效萬元；職工群眾提合理化建議條，創(chuàng)效萬元。地質(zhì)研究所為了將此項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，建立了“金點(diǎn)子建議工程庫”，開展了“動(dòng)靜態(tài)結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，大大提高了油井措施的有效率。全年共實(shí)施油井措施井次，增油噸，已有條合理化建議被采納，所內(nèi)評(píng)出條“金點(diǎn)子”，獲廠“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)項(xiàng)，有條被推薦為油公司“金點(diǎn)子”。

（二）、抓重點(diǎn)，以基層工會(huì)為切入點(diǎn)，保證活動(dòng)深入開展

廠工會(huì)專門召開基層工會(huì)主席會(huì)議，統(tǒng)一思想，明確認(rèn)識(shí)，安排部署此項(xiàng)活動(dòng)。為調(diào)動(dòng)各級(jí)工會(huì)和工會(huì)干部真抓實(shí)干的積極性，建立了掛點(diǎn)承包工作機(jī)制。從活動(dòng)一開始，我們就開展了群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)組織工作競(jìng)賽，要求各級(jí)工會(huì)干部對(duì)基層實(shí)行掛點(diǎn)承包，落實(shí)責(zé)任到人頭。對(duì)掛點(diǎn)承包的各級(jí)工會(huì)干部，要求做到“三個(gè)一”，即：每月到掛點(diǎn)單位調(diào)研一次，每月聽掛點(diǎn)單位匯報(bào)一次，每月幫助掛點(diǎn)單位開展活動(dòng)解決一個(gè)實(shí)際問題。同時(shí)還規(guī)定，凡是此項(xiàng)活動(dòng)組織的不好、沒有成效，年底單位不能評(píng)為“先進(jìn)職工之家”，掛點(diǎn)工會(huì)干部不能評(píng)為“優(yōu)秀工會(huì)工作者”。

各基層工會(huì)十分重視群眾性節(jié)約挖潛、提合理化建議活動(dòng)，認(rèn)真做好職工思想發(fā)動(dòng)工作，為了能夠把活動(dòng)落到實(shí)處，破除了傳統(tǒng)的坐、等、靠思想，主動(dòng)下基層去抓、去挖、去收集，并從本單位的實(shí)際出發(fā)制定了適合的組織措施和運(yùn)作機(jī)制，有效地保障了此項(xiàng)活動(dòng)的有序開展。采油一區(qū)工會(huì)根據(jù)本區(qū)油井生產(chǎn)特點(diǎn)及隊(duì)伍現(xiàn)狀，在區(qū)班子的支持下，與區(qū)地質(zhì)組、生產(chǎn)組、政工組成員分別成立了“上產(chǎn)措施挖潛小組”、“節(jié)能降耗創(chuàng)效小組”，分頭活動(dòng)，走向井站，與采油工們一起為區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策。全年共征集職工合理化建議條，評(píng)價(jià)論證實(shí)施條，增產(chǎn)原油噸、天然氣萬立方米，創(chuàng)效萬元。準(zhǔn)備大隊(duì)工會(huì)主席周秀林掛點(diǎn)承包油管廠的活動(dòng)開展，在與隊(duì)長(zhǎng)馬東松研究挖潛工作時(shí)，馬東松根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)提出清洗鍋安裝自動(dòng)循環(huán)系統(tǒng)建議，周主席把此建議帶回大隊(duì)在班子會(huì)上提出，受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，采納實(shí)施后，結(jié)束了清洗鍋靠人工清除油污，且影響管、桿清洗質(zhì)量的歷史，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，一項(xiàng)小改革解決了“大問題”。

第二篇：采油廠工會(huì)工作思路

在新的一年里，我們油公司乃至我廠都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)新的形勢(shì)，依據(jù)我廠隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，確定我們工會(huì)的總體思路是：圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)降本中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，突出重點(diǎn)抓維護(hù)，開展好六項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破，促進(jìn)工會(huì)工作整體上水平。具體工作體現(xiàn)為：

一、以“增儲(chǔ)降本”為主線，深入開展群眾性建功立業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)新突破。

以“增儲(chǔ)降本”為主線來開展工作，是做為石油企業(yè)工會(huì)實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)整體利益和維護(hù)職工切身利益的基本路數(shù)。面對(duì)我廠資源接替緊張，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，投資和成本壓力大的現(xiàn)狀，我們各級(jí)工會(huì)要組織和引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)油公司第一次黨代會(huì)精神，把廣大職工的精力集中到找儲(chǔ)量、穩(wěn)產(chǎn)量，節(jié)支出、降成本上來，積極組織并開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

．開展?fàn)幃?dāng)“五大地質(zhì)尖兵和五大技術(shù)創(chuàng)新尖兵”活動(dòng)。目前后備資源緊張是我們廠面臨的最大困難，動(dòng)員廣大地質(zhì)技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)、拼搏進(jìn)取精神，按照跨越式發(fā)展的工作思路，下大力氣深挖各區(qū)塊的剩余油可采儲(chǔ)量，力爭(zhēng)找到更多新的油氣儲(chǔ)量，為我廠的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)差，投資成本矛盾加劇是我廠面臨的又一重大困難，引導(dǎo)廣大科技人員及管理人員樹立“科技興油”的觀念，大力開展科研攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的新工藝、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)少投入大回報(bào)，解決這一影響我廠發(fā)展的“瓶頸”問題。年底，廠工會(huì)將評(píng)比“五大地質(zhì)尖兵和五大科技創(chuàng)新尖兵”。

．開展“獻(xiàn)金點(diǎn)子”活動(dòng)。堅(jiān)持多年的群眾性獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)效果較好，但好計(jì)策原地使用的多，推廣的較少。明年我們將一改常態(tài)，開展“獻(xiàn)金點(diǎn)子”活動(dòng)，把有價(jià)值、有影響的建議征集上來，加以論證，在全廠推廣應(yīng)用，使其發(fā)揮出“金點(diǎn)子”的作用。設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)，依據(jù)點(diǎn)子的創(chuàng)效情況確定獎(jiǎng)金數(shù)額。

．開展?fàn)幾觥笆蟛捎图夹g(shù)狀元”活動(dòng)。我們企業(yè)中絕大部分職工知識(shí)陳舊，技能單一，適應(yīng)不了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。提高廣大職工的技術(shù)素質(zhì)，是當(dāng)前乃至今后工會(huì)工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。以開展?fàn)幃?dāng)“十大采油技術(shù)狀元”活動(dòng)為龍頭，帶動(dòng)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性，在全廠各崗位開展崗位練兵，技術(shù)比武，各崗位技術(shù)比賽前十名建檔管理，鼓勵(lì)職工立足崗位自學(xué)成才，使每名職工都能掌握本職工作所需的新知識(shí)、新技術(shù)，同時(shí)促進(jìn)“一專多能”。

二、以“綠色班站”為切入點(diǎn)，深入開展班站文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)建家活動(dòng)新突破。

創(chuàng)建“綠色井站”活動(dòng)，是廠黨委明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們工會(huì)將以此為切入點(diǎn)，在今年班站建設(shè)的基礎(chǔ)上，著重班站文化建設(shè)，使班站這個(gè)職工小家更溫馨，更充滿生機(jī)和活動(dòng)?！叭腋！睊煸凇凹抑小保瑘F(tuán)隊(duì)精神并列其上，生日屬相，人生格言，盡在其中。班站每月統(tǒng)一為該月生人的職工過生日，送去大家互相的祝福；哪個(gè)職工家中有困難，大家伸出友愛之手，互相幫助，體現(xiàn)大家庭的溫暖；定期檢查督促小伙房管理，保持小伙房?jī)?yōu)雅的環(huán)境；啞鈴、拉力器、跳繩等體育用品下發(fā)到班站，班站可利用工余時(shí)間開展活動(dòng)，班站間要經(jīng)常開展趣味比賽；《當(dāng)代工人》、《婦女》進(jìn)入班站，從月起每季一期的《職工知音》將與班站職工見面，她將帶給職工想知道的有關(guān)待遇規(guī)定，勞動(dòng)保護(hù)常識(shí)，生活知識(shí)，趣味答題等，還可為職工答疑釋惑，使班站職工工作、學(xué)習(xí)、生活內(nèi)容更豐富、更充實(shí)。

三、以“職代會(huì)”為基本形式，深入開展區(qū)務(wù)公開、班站公開活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)民主管理新突破。

職工代表大會(huì)是民主管理的基本形式和制度，我們要切實(shí)提高兩級(jí)職代會(huì)的質(zhì)量，籌備召開好廠一屆三次職代會(huì)的同時(shí)，指導(dǎo)幫助三級(jí)單位的職代會(huì)的籌備工作，按廠領(lǐng)導(dǎo)的承包單位及廠機(jī)關(guān)科室掛點(diǎn)單位，做出要求，請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)參加相應(yīng)單位的職代會(huì)，增加基層單位職代會(huì)的嚴(yán)肅性、有效性，使其真正成為發(fā)動(dòng)職工，為完成全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)而努力工作的動(dòng)員大會(huì)。

完善和深化廠務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班站公開制度。廠務(wù)公開繼續(xù)抓好《預(yù)算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等五項(xiàng)制度的落實(shí)，堅(jiān)持職工代表巡視制度，落實(shí)職工的監(jiān)督權(quán)力，促進(jìn)廠務(wù)公開的深入開展。對(duì)區(qū)務(wù)公開進(jìn)行指導(dǎo)性規(guī)范。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現(xiàn)、人事變動(dòng)、職工獎(jiǎng)罰、職工學(xué)習(xí)調(diào)研及病療做為必須的公開內(nèi)容而提出要求，從公開方式，到公開時(shí)間給予指導(dǎo)性設(shè)計(jì)，各單位依據(jù)本單位實(shí)際、創(chuàng)造性地開展工作。班站公開全面推行集輸大隊(duì)制定并實(shí)施的《職工日常管理考核制度》，使職工最關(guān)心的工資二次分配及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)分配在完全公開的狀態(tài)下進(jìn)行，讓職工充分享受知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)。

四、以“幫困解難”為重點(diǎn)，深入開展送溫暖活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)具體維護(hù)新突破。

幫助職工解決實(shí)際困難，是我們工會(huì)維護(hù)好職工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)。明年我們將繼續(xù)把這項(xiàng)工作作為重中之重的一項(xiàng)任務(wù)來做。進(jìn)一步完善職工家庭檔案，充分發(fā)揮其作用，與基層單位保持好聯(lián)系和信息反饋，保證第一時(shí)間、第一個(gè)出現(xiàn)在有困難的職工面前，為其解決難題，把溫暖送到職工心中。建立《職工心聲》網(wǎng)頁，傾聽職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，勤與黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，為職工解決實(shí)際問題。基層的送溫暖服務(wù)隊(duì)設(shè)定救助熱線電話，繼續(xù)堅(jiān)持活動(dòng)。繼續(xù)做好以石光梅家庭為代表的“缺腿戶”的扶貧工作，積極拓展送溫暖活動(dòng)的層面，協(xié)助職工子女就業(yè)，調(diào)解職工家庭矛

第三篇：采油廠工會(huì)工作規(guī)劃

采油廠工會(huì)工作規(guī)劃

采油廠工會(huì)工作規(guī)劃

今年廠工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆三中全會(huì)精神，用中國(guó)工會(huì)十四大精神統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作，落實(shí)油田分公司工會(huì)工作部署，按照廠二屆一次職代會(huì)和廠黨建及思想政治工作會(huì)議的工作要求，圍繞中心，服務(wù)大局，切實(shí)履行維護(hù)職工合法權(quán)益和民主權(quán)利職能，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮、保護(hù)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，在推進(jìn)企業(yè)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中發(fā)揮重要作用。在工作中，以廠黨委的“綠色管理”為載體，以“創(chuàng)新的工作思維，文明的管理理念，忠誠(chéng)的敬業(yè)意識(shí)，協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神”為活動(dòng)

內(nèi)涵，開展四新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四種效果，為全廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、隊(duì)伍穩(wěn)定做出工會(huì)組織應(yīng)有的貢獻(xiàn)。具體工作是：

一、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)要有新成效，為全廠各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持。

企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)和保障職工自身利益的根本前提，針對(duì)我廠面臨的油田綜合遞減速度加快，后備儲(chǔ)量接替困難，開發(fā)成本高，生產(chǎn)資金嚴(yán)重短缺的嚴(yán)峻形勢(shì)，引導(dǎo)和組織廣大員工以“增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本創(chuàng)效”為己任，以高度的主人翁責(zé)任感投身到我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)中來。在員工中廣泛深入地開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，把蘊(yùn)藏在員工中的智慧和力量充分發(fā)揮出來，不斷改善和提高我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，全面完成油田分公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，并把這項(xiàng)活動(dòng)納入廠黨委開展的“綠色管理”工作中去。

繼續(xù)深入開展“提金點(diǎn)子，結(jié)金果

子”群眾性節(jié)約挖潛提合理化建議活動(dòng)。積極做好組織發(fā)動(dòng)工作，號(hào)召每名員工至少要提一條有價(jià)值、含金量高的“金點(diǎn)子”，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)效萬元的目標(biāo)。鼓勵(lì)員工及班組大搞技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明，在員工中開展?fàn)幃?dāng)“智多星”、“小諸葛”活動(dòng)，在班站中開展?fàn)幃?dāng)“增產(chǎn)創(chuàng)效先行班”、“節(jié)約降本紅旗組”活動(dòng)，采取“月征集、季評(píng)比、半年總結(jié)、全年表彰”的方式，確保群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)的深入開展，把員工的“智力資源”轉(zhuǎn)變成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)對(duì)“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子”活動(dòng)進(jìn)行拓展和延伸，為真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，推出征集安全生產(chǎn)專項(xiàng)金點(diǎn)子的活動(dòng)，采取“隨時(shí)征集、及時(shí)論證、及時(shí)實(shí)施、集中評(píng)審、月度總結(jié)、季度獎(jiǎng)勵(lì)”的方式，推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)有效有序的開展。

深入開展“創(chuàng)‘綠色管理’模范作業(yè)區(qū)（站）、做‘綠色管理’明星班站長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)。為了培養(yǎng)和選樹高素質(zhì)的管

理者，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，做到“強(qiáng)企業(yè)之基，固企業(yè)之本”，根據(jù)油田分公司工會(huì)開展的“雙十雙百”競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)（即評(píng)選個(gè)最佳作業(yè)區(qū)、個(gè)最佳基層隊(duì)和評(píng)選個(gè)優(yōu)秀班站、名優(yōu)秀班站長(zhǎng)），結(jié)合我廠實(shí)施的“綠色管理”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，積極開展“創(chuàng)‘綠色管理’模范作業(yè)區(qū)（站）、做‘綠色管理’明星班站長(zhǎng)”競(jìng)賽活動(dòng)。我們將于近期專門下發(fā)文件，對(duì)此項(xiàng)競(jìng)賽評(píng)選活動(dòng)進(jìn)行安排部署，年底，將進(jìn)行評(píng)選和表彰。

廣泛開展?fàn)幃?dāng)“知識(shí)型員工”活動(dòng)。在科學(xué)技術(shù)日新月異、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，員工只有具備先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和知識(shí)，掌握較高的勞動(dòng)技能，才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，才能真正發(fā)揮主人翁的作用。依據(jù)廠黨委的“人才強(qiáng)廠”戰(zhàn)略，廠工會(huì)將在員工中廣泛開展?fàn)幃?dāng)“知識(shí)型員工”活動(dòng)，在各基層單位組建“員工計(jì)算機(jī)趣味學(xué)習(xí)小組”、“英語學(xué)習(xí)小組”等；在班組中完善“練兵臺(tái)”、“學(xué)習(xí)角”、“充電室”等練兵場(chǎng)所；開展“地質(zhì)分

析小比武、崗位練兵小競(jìng)賽、成本分析小講解”等形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在全廠形成“學(xué)習(xí)中工作、工作中學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，使“小課堂”在職工技術(shù)學(xué)習(xí)和技能提高上發(fā)揮重要作用。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益要有新作為，為全廠的改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的氛圍。

維護(hù)職工合法權(quán)益，是“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)在要求，也是法律賦予工會(huì)的光榮而艱巨的任務(wù)。工會(huì)組織只有成為職工的知心人、貼心人，履行好基本職能，圍繞職工群眾最關(guān)注、最關(guān)心、最直接的利益來定措施、抓落實(shí)，才能真正把黨的關(guān)懷和溫暖送到職工中去；只有真正賦予職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，職工才能真正地關(guān)心經(jīng)營(yíng)，參與管理，主動(dòng)當(dāng)家理財(cái)，當(dāng)好企業(yè)主人。

．充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，深化日常服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“溫暖工程”升溫。繼續(xù)完善“送溫暖工程網(wǎng)絡(luò)”，在廠建立“溫暖服務(wù)中心”，區(qū)建“溫暖服務(wù)站”的基礎(chǔ)上，建立

班站“溫暖服務(wù)點(diǎn)”。完善職工家庭檔案，建立單身職工、單親職工、重病職工、特困職工、普通困難職工、待業(yè)子女家庭等分門別類的信息庫，繼續(xù)實(shí)行“日常有班組、小事基層幫、大事廠里管、信息隨時(shí)通”的工作程序。在工作中我們要堅(jiān)持做到“六個(gè)幫扶”：既要做到幾大節(jié)日的定時(shí)幫扶，又要做到子女上學(xué)、就業(yè)等定向幫扶；既要做到日常出現(xiàn)困難的隨時(shí)幫扶，又要做到出現(xiàn)急、難問題時(shí)的重點(diǎn)幫扶；工會(huì)組織解決不了的困難和問題，要協(xié)調(diào)各方力量做到聯(lián)合幫扶；對(duì)缺乏生活信心和勇氣的職工家屬，我們要進(jìn)行生活扶貧、精神扶志

采油廠工會(huì)工作規(guī)劃

第四篇：采油廠工會(huì)工作思路

在新的一年里，我們油公司乃至我廠都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面對(duì)新的形勢(shì)，依據(jù)我廠隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，確定我們工會(huì)的總體思路是：圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)降本中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，突出重點(diǎn)抓維護(hù)，開展好六項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破，促進(jìn)工會(huì)工作整體上水平。具體工作體現(xiàn)為：

一、以“增儲(chǔ)降本”為主線，深入開展群眾性建功立業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)新突

破。

以“增儲(chǔ)降本”為主線來開展工作，是做為石油企業(yè)工會(huì)實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)整體利益和維護(hù)職工切身利益的基本路數(shù)。面對(duì)我廠資源接替緊張，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，投資和成本壓力大的現(xiàn)狀，我們各級(jí)工會(huì)要組織和引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五屆六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)油公司第一次黨代會(huì)精神，把廣大職工的精力集中到找儲(chǔ)量、穩(wěn)產(chǎn)量，節(jié)支出、降成本上來，積極組織并開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

．開展?fàn)幃?dāng)“五大地質(zhì)尖兵和五大技術(shù)創(chuàng)新尖兵”活動(dòng)。目前后備資源緊張是我們廠面臨的最大困難，動(dòng)員廣大地質(zhì)技術(shù)人員發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn)、拼搏進(jìn)取精神，按照跨越式發(fā)展的工作思路，下大力氣深挖各區(qū)塊的剩余油可采儲(chǔ)量，力爭(zhēng)找到更多新的油氣儲(chǔ)量，為我廠的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)差，投資成本矛盾加劇是我廠面臨的又一重大困難，引導(dǎo)廣大科技人員及管理人員樹立“科技興油”的觀念，大力開展科研攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推廣應(yīng)用先進(jìn)的新工藝、新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)少投入大回報(bào)，解決這一影響我廠發(fā)展的“瓶頸”問題。年底，廠工會(huì)將評(píng)比“五大地質(zhì)尖兵和五大科技創(chuàng)新尖兵”。

．開展“獻(xiàn)金點(diǎn)子”活動(dòng)。堅(jiān)持多年的群眾性獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)效果較好，但好計(jì)策原地使用的多，推廣的較少。明年我們將一改常態(tài)，開展“獻(xiàn)金點(diǎn)子”活動(dòng)，把有價(jià)值、有影響的建議征集上來，加以論證，在全廠推廣應(yīng)用，使其發(fā)揮出“金點(diǎn)子”的作用。設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)，依據(jù)點(diǎn)子的創(chuàng)效情況確定獎(jiǎng)金數(shù)額。

．開展?fàn)幾觥笆蟛捎图夹g(shù)狀元”活動(dòng)。我們企業(yè)中絕大部分職工知識(shí)陳舊，技能單一，適應(yīng)不了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。提高廣大職工的技術(shù)素質(zhì)，是當(dāng)前乃至今后工會(huì)工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。以開展?fàn)幃?dāng)“十大采油技術(shù)狀元”活動(dòng)為龍頭，帶動(dòng)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性，在全廠各崗位開展崗位練兵，技術(shù)比武，各崗位技術(shù)比賽前十名建檔管理，鼓勵(lì)職工立足崗位自學(xué)成才，使每名職工都能掌握本職工作所需的新知識(shí)、新技術(shù)，同時(shí)促進(jìn)“一專多能”。

二、以“綠色班站”為切入點(diǎn)，深入開展班站文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)建家活動(dòng)新突破。

創(chuàng)建“綠色井站”活動(dòng)，是廠黨委明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們工會(huì)將以此為切入點(diǎn)，在今年班站建設(shè)的基礎(chǔ)上，著重班站文化建設(shè)，使班站這個(gè)職工小家更溫馨，更充滿生機(jī)和活動(dòng)。“全家?！睊煸凇凹抑小?，團(tuán)隊(duì)精神并列其上，生日屬相，人生格言，盡在其中。班站每月統(tǒng)一為該月生人的職工過生日，送去大家互相的祝福；哪個(gè)職工家中有困難，大家伸出友愛之手，互相幫助，體現(xiàn)大家庭的溫暖；定期檢查督促小伙房管理，保持小伙房?jī)?yōu)雅的環(huán)境；啞鈴、拉力器、跳繩等體育用品下發(fā)到班站，班站可利用工余時(shí)間開展活動(dòng)，班站間要經(jīng)常開展趣味比賽；《當(dāng)代工人》、《婦女》進(jìn)入班站，從月起每季一期的《職工知音》將與班站職工見面，她將帶給職工想知道的有關(guān)待遇規(guī)定，勞動(dòng)保護(hù)常識(shí)，生活知識(shí)，趣味答題等，還可為職工答疑釋惑，使班站職工工作、學(xué)習(xí)、生活內(nèi)容更豐富、更充實(shí)。

三、以“職代會(huì)”為基本形式，深入開展區(qū)務(wù)公開、班站公開活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)民主管理新突破。

職工代表大會(huì)是民主管理的基本形式和制度，我們要切實(shí)提高兩級(jí)職代會(huì)的質(zhì)量，籌備召開好廠一屆三次職代會(huì)的同時(shí)，指導(dǎo)幫助三級(jí)單位的職代會(huì)的籌備工作，按廠領(lǐng)導(dǎo)的承包單位及廠機(jī)關(guān)科室掛點(diǎn)單位，做出要求，請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)參加相應(yīng)單位的職代會(huì)，增加基層單位職代會(huì)的嚴(yán)肅性、有效性，使其真正成為發(fā)動(dòng)職工，為完成全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)而努力工作的動(dòng)員大會(huì)。

完善和深化廠務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、班站公開制度。廠務(wù)公開繼續(xù)抓好《預(yù)算管理辦法》、《成本管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》、《投資管理辦法》等五項(xiàng)制度的落實(shí)，堅(jiān)持職工代表巡視制度，落實(shí)職工的監(jiān)督權(quán)力，促進(jìn)廠務(wù)公開的深入開展。對(duì)區(qū)務(wù)公開進(jìn)行指導(dǎo)性規(guī)范。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，成本使用、班站考核、工資二次分配、資金兌現(xiàn)、人事變動(dòng)、職工獎(jiǎng)罰、職工學(xué)習(xí)調(diào)研及病療做為必須的公開內(nèi)容而提出要求，從公開方式，到公開時(shí)間給予指導(dǎo)性設(shè)計(jì)，各單位依據(jù)本單位實(shí)際、創(chuàng)造性地開展工作。班站公開全面推行集輸大隊(duì)制定并實(shí)施的《職工日常管理考核制度》，使職工最關(guān)心的工資二次分配及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)分配在完全公開的狀態(tài)下進(jìn)行，讓職工充分享受知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)。

四、以“幫困解難”為重點(diǎn)，深入開展送溫暖活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)具體維護(hù)新突破。

幫助職工解決實(shí)際困難，是我們工會(huì)維護(hù)好職工合法權(quán)益的具體體現(xiàn)。明年我們將繼續(xù)把這項(xiàng)工作作為重中之重的一項(xiàng)任務(wù)來做。進(jìn)一步完善職工家庭檔案，充分發(fā)揮其作用，與基層單位保持好聯(lián)系和信息反饋，保證第一時(shí)間、第一個(gè)出現(xiàn)在有困難的職工面前，為其解決難題，把溫暖送到職工心中。建立《職工心聲》網(wǎng)頁，傾聽職工呼聲，把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，勤與黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，為職工解決實(shí)際問題。基層的送溫暖

服務(wù)隊(duì)設(shè)定救助熱線電話，繼續(xù)堅(jiān)持活動(dòng)。繼續(xù)做好以石光梅家庭為代表的“缺腿戶”的扶貧工作，積極拓展送溫暖活動(dòng)的層面，協(xié)助職工子女就業(yè)，調(diào)解職工家庭矛盾糾紛，做職工群眾的貼心人。

五、以“重心下移”為基點(diǎn)，深入開展群眾性文體活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)方式新突破。

針對(duì)全廠生產(chǎn)崗位人員緊張，集中搞大型活動(dòng)困難，基層能搞而又苦于經(jīng)費(fèi)緊張的情況，明年文體活動(dòng)將一改由廠工會(huì)統(tǒng)攬的方式，變集中活動(dòng)為分散活動(dòng)，變大型活動(dòng)為日常活動(dòng)，重心下移，經(jīng)費(fèi)下拔，讓基層及班站來組織比賽，工會(huì)下去進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)。同時(shí)各基層單位也可隨時(shí)使用職工活動(dòng)中心、俱樂部、舞廳、燈光球場(chǎng)等場(chǎng)地，工會(huì)提供全面服務(wù)，讓職工動(dòng)起來、活起來，以此為契機(jī)，促進(jìn)基層工會(huì)干部動(dòng)腦筋，想辦法，為職工服好務(wù)，從而營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧的基層班站的歡樂氛圍，增強(qiáng)基層工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

六、從加強(qiáng)基礎(chǔ)工作入手，深入開展工會(huì)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)建設(shè)新突破。

新的《工會(huì)法》的頒布實(shí)施，為我們工會(huì)工作提供了強(qiáng)有力的法律支持，也對(duì)工會(huì)工作及工會(huì)干部提出了更高的要求。如何做好新形勢(shì)的工會(huì)工作，工會(huì)組織作用的發(fā)揮及工會(huì)干部的素質(zhì)是關(guān)鍵，明年我們將在工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)上重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：

．加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，上半年召開工代會(huì)，對(duì)工會(huì)進(jìn)行改選換屆，同時(shí)抓好基層工會(huì)的換屆工作，使一批有責(zé)任心、有事業(yè)心的同志充實(shí)到工會(huì)系統(tǒng)中來。

．加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)。認(rèn)真組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)《工會(huì)法》，準(zhǔn)備舉辦專題講座，請(qǐng)專家授課；利用以會(huì)代培方式對(duì)之進(jìn)行培訓(xùn)；同時(shí)利用各種宣傳媒體來進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，幫助工會(huì)干部加深對(duì)《工會(huì)法》精神實(shí)質(zhì)的全面理解，準(zhǔn)確把握《工會(huì)法》的基本內(nèi)容。在對(duì)之進(jìn)行《工會(huì)法》學(xué)習(xí)的同時(shí)進(jìn)行工會(huì)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使廣大工會(huì)干部會(huì)干工會(huì)工作、愿意干工會(huì)工作、干好工會(huì)工作。

．加強(qiáng)基層工會(huì)制度建設(shè)。指導(dǎo)性地制定大隊(duì)級(jí)工會(huì)工作制度，著手制定《工會(huì)工作考核細(xì)則》，對(duì)工會(huì)系統(tǒng)工作進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展。

．加強(qiáng)和重視女職工工作，為女職工工作創(chuàng)造各種方便條件，確實(shí)維護(hù)她們的特殊利益和合法權(quán)益。

第五篇：采油廠工作總結(jié)

采油廠工作總結(jié)

xxx年是xxxxxx向“十一五”發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的最后一年。也是我廠抓住機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重塑形象，全力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極探索符合xxxxxx可持發(fā)展道路的關(guān)鍵一年。今年以來，在xxxxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠上下認(rèn)真貫徹落實(shí)xxxxxx職代會(huì)精神，緊緊圍繞“建一流隊(duì)伍，樹窗口形象，爭(zhēng)科技先鋒，創(chuàng)管理楷模”的企業(yè)發(fā)展理念，以原油生產(chǎn)為中心，抓早動(dòng)快，精心組織，任務(wù)層層分解，責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，確保了全年生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序，基礎(chǔ)管理逐步夯實(shí)，安全環(huán)保良性發(fā)展，隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，后勤福利及精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展。

回顧和總結(jié)全年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)，原油生產(chǎn)有序運(yùn)行。

產(chǎn)能建設(shè)方面：xxx年，面對(duì)持續(xù)雨雪天氣、沙塵暴影響等惡劣條件，我們抓早動(dòng)快，深入研究，精心部署，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐。

一是鉆井工作抓早動(dòng)快，確保新建產(chǎn)能。一方面抓早動(dòng)快，積極組織協(xié)調(diào)，在沒有預(yù)打井的情況下，盡早開展鉆井隊(duì)伍審查，力爭(zhēng)增加新井采油月；另一方面按照“一區(qū)一策、一井一策、一層一策”的開發(fā)思路，從布井、設(shè)計(jì)、上鉆的每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真篩選，加強(qiáng)小區(qū)域小層位劃分對(duì)比，摸清油藏情況，每鉆完一口井都及時(shí)對(duì)油藏資料進(jìn)行仔細(xì)分析后，再部署下一口井，防止布井失誤，先后調(diào)整布井10口，調(diào)整井場(chǎng)5個(gè)，用有限的新井，確保了新建產(chǎn)能，新井平均單井年產(chǎn)101.4噸，累計(jì)產(chǎn)油10001.7噸。

二是不斷優(yōu)化壓裂模式，二次壓裂取得了新突破。開展了以“強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保挖潛增效”為主題的質(zhì)量管理月活動(dòng)，初步建立了從施工設(shè)計(jì)到施工完成后的效果評(píng)價(jià)，包括壓前準(zhǔn)備、壓中控制、壓后評(píng)價(jià)全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系，全方位規(guī)范了各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。技術(shù)人員定期對(duì)壓后效果進(jìn)行觀察，并對(duì)采油隊(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到作業(yè)后跟蹤到位。xxx年二次壓裂增產(chǎn)12027噸，有力的支撐了我廠產(chǎn)能建設(shè)，使我廠逐步實(shí)現(xiàn)了區(qū)域接替向?qū)娱g接替的轉(zhuǎn)變，為長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)打下了重要的基礎(chǔ)。

油井管理方面：油井管理不斷創(chuàng)新，初步建立起了符合我廠實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化模式，油井管理水平得到很大提高，生產(chǎn)根基得以穩(wěn)固。

一是狠抓油井單井計(jì)量工作，逐步吃清了家底。每個(gè)采油大隊(duì)建成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的油井計(jì)量化驗(yàn)室，每個(gè)區(qū)隊(duì)配備兩套化驗(yàn)器具，采取了重點(diǎn)計(jì)量和日常普遍計(jì)量相結(jié)合的辦法，基本掌握了每口油井的動(dòng)態(tài)。在深入了解油井運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行間歇抽油、避峰用電工作，取得了良好效果，xxx年間歇抽油已達(dá)2610口油井，節(jié)約電費(fèi)190多萬元。

二是逐步推行有序采油模式，初步實(shí)現(xiàn)了“連軸轉(zhuǎn)”采油向有序采油的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)令推行每晚8點(diǎn)前按時(shí)收車的模式，改變了以往天天夜戰(zhàn)到天明，寅吃卯糧的惡性循環(huán)，有效減少了交通事故的發(fā)生，節(jié)約了車輛運(yùn)行成本。

三是狠抓油井檢修質(zhì)量，初步實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃?rùn)z修。制定修井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好了檢修井質(zhì)量關(guān)，要求修前、修后衛(wèi)生一致，現(xiàn)場(chǎng)由抽油工簽字驗(yàn)收，兩天后再根據(jù)修后上油情況由采油隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可方可結(jié)算。在健全油井檢修檔案和油井測(cè)試儀加強(qiáng)測(cè)試的基礎(chǔ)上，注重計(jì)劃?rùn)z泵，根據(jù)區(qū)域，有計(jì)劃地進(jìn)行清蠟，形成了以日常維護(hù)為主，由被動(dòng)檢修向定期測(cè)試、計(jì)劃?rùn)z修模式的轉(zhuǎn)變。

四是堅(jiān)持強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，黑色化道路日益增多。油區(qū)主要道路基本實(shí)現(xiàn)黑色化，通往井場(chǎng)的道路大部分實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)，極大的增強(qiáng)了抵御自然災(zāi)害的能力。

二、積極爭(zhēng)創(chuàng)科技先鋒，xxx開發(fā)工作成效顯著。

一是扎實(shí)開展科技項(xiàng)目，舊井挖潛項(xiàng)目普遍見效。制定了《施工單位技術(shù)人員末位淘汰制度》、《施工管理辦法》、《施工監(jiān)督檢查表》，從各個(gè)環(huán)節(jié)把好外協(xié)施工隊(duì)伍資質(zhì)審查關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工作業(yè)關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，對(duì)兩口未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目井，不予結(jié)算，節(jié)約費(fèi)用12.5萬元。xxx年技改措施井完成228口，累計(jì)增油7869.65噸。

二是穩(wěn)步推進(jìn)注水工作，努力提高采收率。我廠目前面臨地層能量不足，注采矛盾突出，自然遞減率高、穩(wěn)產(chǎn)難度大等困難，我們將牢固樹立“油水并重”的思想，以“注水管理年”為契機(jī)，進(jìn)一步完善注水工作方案，制定相應(yīng)的措施，建立以廠長(zhǎng)總負(fù)責(zé)、班子成員齊抓共管的注水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，將注水工作放到與原油生產(chǎn)同等重要的位置來抓，建成了注水開發(fā)示范區(qū)，建立注水井、采油井?dāng)?shù)據(jù)庫，對(duì)16口井實(shí)施了分層早期注水，積極開展堵水試驗(yàn)，為下一步層間接替奠定了基礎(chǔ)，確保注水工作高效運(yùn)行。

三、扎實(shí)開展和諧企業(yè)建設(shè)，安全環(huán)保節(jié)能工作取得新成效。

一是牢固樹立“安全第一，環(huán)保并重”的理念，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，開展HSE知識(shí)培訓(xùn)，全面推行HSE管理。

二是創(chuàng)新安全管理機(jī)制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持“全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合，日常檢查和特殊時(shí)期排查相結(jié)合，安全職能部門和各單位相結(jié)合”的“三結(jié)合”制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度，保證了全年無重大事故。

三是堅(jiān)持環(huán)保和生產(chǎn)同安排、同實(shí)施、同檢查，把建設(shè)綠色xxx落到實(shí)處。從5月份起，開展了轟轟烈烈的清潔文明井場(chǎng)整治活動(dòng)。10月份，分四個(gè)考評(píng)小組進(jìn)行全面考評(píng)，有力地推動(dòng)了我廠的文明油井建設(shè)和環(huán)保工作。

四是節(jié)能減排工作成效顯著。積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用了自主研發(fā)的車載液壓清蠟器技術(shù)，將原來被焚燒的石蠟回收利用；對(duì)生產(chǎn)鍋爐流程進(jìn)行改造；使用天然氣發(fā)電，共設(shè)15組燃?xì)獍l(fā)電機(jī)，取得了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

五是石油管護(hù)工作成效明顯。xxx年10月19日召開xxx油區(qū)公拘公捕暨盜販原油“三無”車輛銷毀大會(huì)，拘捕嫌疑人19名，銷毀作案機(jī)動(dòng)車輛59輛。xxx年，破獲各類盜竊原油及設(shè)施案件31

起，查扣作案車輛56輛，追回被盜原油170噸，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失120萬元，狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰。

四、全面推進(jìn)企業(yè)管理工作，逐步走向制度化、規(guī)范化。

一是嚴(yán)格按照xxxxxx要求，制定了《xxxxxx制度匯編》和《主要工作流程手冊(cè)》其中規(guī)章制度80個(gè)，工作流程132個(gè)，用于指導(dǎo)、規(guī)范和監(jiān)督我廠的各項(xiàng)工作。

二是嚴(yán)肅計(jì)劃管理，強(qiáng)化預(yù)算管理。制定了計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告和分析制度，對(duì)各項(xiàng)基建、生產(chǎn)維修工程的進(jìn)展決算情況進(jìn)行有效控制，全年審查預(yù)算253份，審減各項(xiàng)工程預(yù)算85萬多元。

三是規(guī)范三、四級(jí)核算體系，有效控制成本。定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題11條，提出15條解決問題的辦法，初步實(shí)現(xiàn)了全員參與成本控制的體系，把成本控制在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。

四是全面實(shí)行績(jī)效考核，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力。扣除成本超支單位獎(jiǎng)金41370元，其他各類處罰6545元，真正把考核措施落到了實(shí)處。

五是合理配置人力資源，四定工作有序推進(jìn)。嚴(yán)格控制用工數(shù)量，合理配置人力資源，辭退不合理用工8人。

六是強(qiáng)化專業(yè)管理，維護(hù)企業(yè)利益。招標(biāo)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)招標(biāo)過程的跟蹤、檢查、監(jiān)督，僅物資招標(biāo)一項(xiàng)，節(jié)約資金14.35萬元。強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)把合同質(zhì)量關(guān)，全年簽訂各類合同875份，節(jié)約資金152萬元，有效維護(hù)了我廠利益。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，全年內(nèi)審基建、生產(chǎn)維修工程項(xiàng)目253項(xiàng)，審減工程造價(jià)153萬多元；參與各項(xiàng)工程物資、材料詢價(jià)26次，查詢1585條，節(jié)約采購資金68萬多元。

五、不懈抓好黨建和干部隊(duì)伍建設(shè)，為xxx的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了可靠的組織保障。

我們以十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目的，加強(qiáng)了黨委中心組的學(xué)習(xí)。4月份，邀請(qǐng)延安市委黨校副校長(zhǎng)劉光勝教授來廠講課。4月22日，舉辦了第十二期入黨積極分子培訓(xùn)班。“七一”組織四十多名黨員到山西劉胡蘭紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，緬懷先烈，接受革命傳統(tǒng)教育。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，修訂了《xxxxxx領(lǐng)導(dǎo)干部考核細(xì)則》，嚴(yán)格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面進(jìn)行了綜合考核，對(duì)全廠中層干部、科級(jí)后備干部以及各支部的基本情況進(jìn)行了全面了解，強(qiáng)化了干部隊(duì)伍教育培養(yǎng)，提升了干部管理水平。在今年7月份，分兩批組織全廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了為期4天的拓展訓(xùn)練；11月份又組織工段級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)工作者進(jìn)行了為期一個(gè)星期的拓展訓(xùn)練。通過拓展訓(xùn)練學(xué)習(xí)，不但激發(fā)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部職工的創(chuàng)新精神，更增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的凝聚力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為做好干部管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、打造積極向上的企業(yè)文化，和諧企業(yè)建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，4月27日，成功舉辦了“激情川油，火紅青春”詩歌朗誦比賽，由全廠13個(gè)支部選送的13名代表參加了比賽，并取得優(yōu)異成績(jī)。5月27日成立了xxxxxx攝影愛好者俱樂部，邀請(qǐng)延安攝影家協(xié)會(huì)副主席王沛作專題講座。7月份組織全廠職工學(xué)習(xí)第九套廣播體操。在9月份xxxxxx舉辦的第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上榮獲了雙打第一、個(gè)人第五、團(tuán)體第七的好成績(jī)。創(chuàng)辦《川油簡(jiǎn)報(bào)》6期，辦櫥窗10期。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，還積極配合xxxxxx勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)赴基層慰問，發(fā)放米面、西瓜、白糖、醫(yī)藥等慰問品，還為一線職工帶去了精彩的文藝演出。這些活動(dòng)，鼓舞了廣大職工的斗志，使企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

積極履行社會(huì)責(zé)任，全力支援抗震救災(zāi)。今年青海玉樹發(fā)生地震后，我廠積極響應(yīng)xxxxxx號(hào)召，弘揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極組織職工、黨員、團(tuán)員青年捐款，在4月20日的捐款活動(dòng)中，正式職工慷慨解囊，連255名雇傭工也在沒有明確要求的情況下，積極主動(dòng)參與，向?yàn)?zāi)區(qū)人民伸出援助之手，全廠累計(jì)捐款71890元。這些行動(dòng)，有力地激發(fā)了全廠職工的愛國(guó)熱情，凝聚了向心力，樹立了企業(yè)的良好形象。

今年以來，我廠生產(chǎn)運(yùn)行基本平穩(wěn)，尤其是大干期間，全廠上下齊心協(xié)力，以干克難，順利完成了各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。但是，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到我廠的生產(chǎn)運(yùn)行中還存在著很多的不足和矛盾，主要表現(xiàn)在：

一是后備資源匱乏，資源接替矛盾突出。開發(fā)區(qū)域內(nèi)油層條件逐漸變差，新井產(chǎn)量低，舊井遞減快，產(chǎn)能緊張與穩(wěn)產(chǎn)的矛盾日益突出。

二是一些長(zhǎng)期低產(chǎn)低效井得不到有效改造，達(dá)不到預(yù)期的效果，缺少規(guī)模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探索、研究。

三是注水工作滯后于xxx開發(fā)，注水工作中面臨的水大、水淹、水竄等問題得不到根本性解決。

四是油區(qū)道路抵御自然災(zāi)害能力差，道路維護(hù)投資費(fèi)用下達(dá)嚴(yán)重不足，遇到連續(xù)陰雨天氣就會(huì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行造成很大影響。

五是企業(yè)管理工作有待加強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)人才缺乏，作用發(fā)揮不夠理想。

以上這些問題和矛盾，都需要我們?cè)诮窈蟮膶?shí)際工作中,認(rèn)真總結(jié)，逐步加以解決。

xxx年工作要點(diǎn)

一是突出重點(diǎn)，把細(xì)化油井管理作為生產(chǎn)工作的重中之重，提高油井利用率和采油時(shí)率，提高單井產(chǎn)量，降低自然遞減，穩(wěn)定生產(chǎn)根基。

逐步實(shí)現(xiàn)由井組管理向單井管理過渡的目標(biāo)，形成油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機(jī)工資掛鉤的模式。切實(shí)抓好油井單井計(jì)量工作，真正摸清家底，準(zhǔn)確掌握油井動(dòng)態(tài)。在油井計(jì)量的基礎(chǔ)上，逐步推行油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機(jī)工資掛鉤的模式，產(chǎn)多獎(jiǎng)，產(chǎn)少罰，真正使他們的思想從只重視泵油向更重視抽油轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)向主動(dòng)關(guān)心產(chǎn)量轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，從學(xué)不學(xué)專業(yè)知識(shí)無所謂向主動(dòng)學(xué)習(xí)基本技能轉(zhuǎn)變。

逐步實(shí)現(xiàn)由地面管理向地下管理延伸的目標(biāo)，形成工程技術(shù)人員工資與生產(chǎn)一線掛鉤的模式。由采油隊(duì)一個(gè)單位管理油井向開發(fā)、修井、井下共同協(xié)作配合轉(zhuǎn)變，將工程技術(shù)人員的工資與生產(chǎn)一線掛鉤，摸索建立以增強(qiáng)油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、提高采收率為主的“一井一策、一區(qū)一策、一組一策”的油井現(xiàn)場(chǎng)管理模式，打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理低效井，努力實(shí)現(xiàn)“三提三降”（提高單井產(chǎn)量、提高采收率、提高經(jīng)濟(jì)效益，降低遞減、降低投資、降低操作成本）。

二是抓早動(dòng)快，注重質(zhì)量，全力以赴抓好新建產(chǎn)能和舊井挖潛工作，彌補(bǔ)遞減，確保穩(wěn)產(chǎn)。

迅速開展產(chǎn)能建設(shè)會(huì)戰(zhàn)，確保新井采油月。精心實(shí)施壓裂優(yōu)化工作，在二次壓裂和轉(zhuǎn)向壓裂上爭(zhēng)取大的突破。扎實(shí)抓好舊井挖潛工作，逐步將單井產(chǎn)量、措施效果與績(jī)效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場(chǎng)管理水平和技術(shù)增產(chǎn)成效，以優(yōu)質(zhì)高效的有限作業(yè)井次贏得最大限度的增產(chǎn)效果。嚴(yán)格把好油井檢修質(zhì)量，提高油井利用率。

三是技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地實(shí)施科技興油戰(zhàn)略，不斷提高xxx開發(fā)水平。

按照“注水調(diào)整延緩遞減，科技項(xiàng)目支撐產(chǎn)能”的工作方針，有針對(duì)性地開展科技項(xiàng)目的引進(jìn)和試驗(yàn)。合理布局注水區(qū)域和注水層段，扎實(shí)抓好注水工作，在保障當(dāng)前注水規(guī)模正常注水的情況下，全面啟動(dòng)地層采出水水源與尋找新水源，滿足當(dāng)前注水規(guī)模的所有用水，并逐步擴(kuò)大注水面積。嚴(yán)格科研及新技術(shù)項(xiàng)目管理，嚴(yán)把項(xiàng)目審查監(jiān)督關(guān)。

四是精細(xì)勘探，重新定位勘探工作，力爭(zhēng)區(qū)內(nèi)勘探有所突破。

一是繼續(xù)擴(kuò)大查層檢漏成果，xxx年計(jì)劃在陽臺(tái)區(qū)繼續(xù)進(jìn)行長(zhǎng)63層的試油工作。二是下組合勘探力爭(zhēng)突破出油關(guān)，在碾莊——橋溝區(qū)域部署下組合探井3口，爭(zhēng)取控制面積10平方公里并突破出油關(guān)。

五是精細(xì)管理，強(qiáng)化管理全過程控制，確保效益最大化。

xxx年，是xxx企業(yè)文化建設(shè)年的起步年，我廠要大力開展“企業(yè)文化基礎(chǔ)年”活動(dòng)。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，把好成本關(guān)。繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，確保目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。爭(zhēng)取成為xxx10家管理達(dá)標(biāo)單位，10家管理進(jìn)步示范單位，5家現(xiàn)代化管理單位之一。

六是重視安全環(huán)保，維護(hù)穩(wěn)定大局，努力打造和諧穩(wěn)定的綠色xxx。

牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，節(jié)能為重”的理念，深入推行HSE管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。重點(diǎn)加強(qiáng)“三站一庫”、家屬區(qū)、廠區(qū)的安全管理。高度重視環(huán)境保護(hù)和污染防治工作，建設(shè)綠色xxx。全面落實(shí)節(jié)能管理目標(biāo)責(zé)任制，確保各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)的完成。

七是加強(qiáng)黨建及精神文明工作，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)。

切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，特別要注重吸收青年職工、技術(shù)干部、一線職工入黨，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)建成省級(jí)文明單位標(biāo)兵。加強(qiáng)宣傳思想政治工作，弘揚(yáng)正氣，鞭撻歪風(fēng)，大力宣傳先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡。認(rèn)真做好后勤保障工作。進(jìn)一步完善向陽生活小區(qū)的管理服務(wù)體系，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生和文教計(jì)生工作，解決職工的后顧之憂。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察，筑牢拒腐防變的思想道德防線。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，建設(shè)效率型、廉潔型企業(yè)。

十二五規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)明確，xxx年任務(wù)更加艱巨，形勢(shì)益發(fā)嚴(yán)峻。我們一定會(huì)深入貫徹落實(shí)xxxxxx各項(xiàng)工作部署，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，眾志成城，攻堅(jiān)克難，開創(chuàng)xxxxxx又好又快發(fā)展的新局面，以扎實(shí)有效的工作為延長(zhǎng)xxx建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)化大xxx做出更大的貢獻(xiàn)！