第一篇：永寧采油廠黨委2011年度工作總結(jié)

永寧采油廠黨委2011年度工作總結(jié)

2011年我采油廠黨委在集團(tuán)公司和油田公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)公司和油田公司的安排部署，以“生產(chǎn)經(jīng)營”為中心，“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”活動(dòng)為根本，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，大力推進(jìn)宣傳、精神文明、企業(yè)文化建設(shè)，為采油廠的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成提供了堅(jiān)實(shí)保障。

一、基本情況

永寧采油廠黨委下設(shè)支部15個(gè)，配有8名專職支部書記，7名兼職支部書記；有黨員427名，女職工黨員19名，預(yù)備黨員17名，聘用工黨員47名,積極分子36名。

二、主要工作

1、緊緊圍繞中心工作，積極發(fā)揮職能作用

生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)是企業(yè)的立身之本，為此，廠黨委始終把“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”當(dāng)作黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極主動(dòng)協(xié)助采油廠開展工作，力求把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

年初，廠黨委織召開了黨建工作會(huì)議，制定了以“生產(chǎn)經(jīng)營”為中心的《2011年黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》，并要求各黨支部將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，做到 “同安排、同部署、同檢查、同考核、同評比”。進(jìn)一步加強(qiáng)原油生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利開展，7月，黨委配合采油廠積極展開“領(lǐng) 1 導(dǎo)干部包片負(fù)責(zé)原油生產(chǎn)工作”的活動(dòng)，要求廠級領(lǐng)導(dǎo)分別對5個(gè)采油大隊(duì)、24個(gè)區(qū)隊(duì)包片負(fù)責(zé)，對原油生產(chǎn)、管護(hù)及人員管理等工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。與此同時(shí)，黨委還配合、指導(dǎo)廠相關(guān)部門積極開展“查崗護(hù)油”“安全檢查”等一系列有助于生產(chǎn)的活動(dòng)，從而達(dá)到“黨建促生產(chǎn)”的目的，效果斐然。

2、加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，抓好黨員、干部思想教育 為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，抓好黨的思想建設(shè)和黨員、干部學(xué)習(xí)教育，年初，黨委根據(jù)集團(tuán)公司、油田公司黨委下發(fā)的《2011年黨委工作要點(diǎn)》全面展開思想建設(shè)工作。另外，廠黨委還下發(fā)文件要求各支部大力加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，抓好黨員干部思想教育，深入貫徹落實(shí)十一屆四次人大會(huì)、十七屆六中全會(huì)和省十一屆四次人大會(huì)精神，使黨員干部思想穩(wěn)定，保持著良好的精神狀態(tài)，為采油廠的發(fā)展提供了思想保證。

首先、制定了完善的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。為了進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)教育工作，年初制定了黨委中心組和各支部的全年的學(xué)習(xí)安排計(jì)劃，在全廠范圍內(nèi)有計(jì)劃、有組織、有步驟地開展了一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)上，我們堅(jiān)持了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，盡管工作繁忙，但學(xué)習(xí)教育不放松。要求各中心組全年學(xué)習(xí)12次，黨委書記、黨委委員、各支部書記全年有針對性的講黨課不少于1次，力爭把領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)落到了實(shí)處。使廣大干部職工的思想覺悟得到提 高，觀念得以轉(zhuǎn)變。

其次，采取靈活的學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)效能。為了使學(xué)習(xí)收到實(shí)效，我們改變了過去死板的學(xué)習(xí)方法，采取集中學(xué)與個(gè)人學(xué)相結(jié)合的方式，通過報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體、展板等方法，提高學(xué)習(xí)效能，促進(jìn)黨建工作的開展。為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，做好新時(shí)期黨的基層組織工作和思想政治工作，6月份，黨委組織黨員到延安革命紀(jì)念館、南梁革命紀(jì)念館等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，對開闊思路，增強(qiáng)黨性起到了積極作用。

再次，有針對性的選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)的積極性。根據(jù)集團(tuán)公司、油田公司黨委的要求，組織全體黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十七屆六中全會(huì)，胡總書記慶祝建黨90周年講話及集團(tuán)公司、油田公司相關(guān)會(huì)議講話等精神。

通過上述行之有效的學(xué)習(xí)，不但提高了廣大黨員干部的學(xué)習(xí)積極性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的有效性，把學(xué)習(xí)教育真正落到了實(shí)處，達(dá)到理論和實(shí)際相結(jié)合的目的。

3、深入“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)開展，保障企業(yè)健康發(fā)展 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央、省委關(guān)于開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的精神指示，廠黨委依據(jù)集團(tuán)公司、油田公司黨委關(guān)于《進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展的實(shí)施意見》的部署要求，我黨委按照“五個(gè)好”、“五帶頭”的總體要求，組織制定了 以“創(chuàng)建先進(jìn)黨支部、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的《創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》。

組織支部進(jìn)行活動(dòng)開展。廠黨委召開黨建工作專項(xiàng)會(huì)議，要求各支部創(chuàng)新活動(dòng)載體，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)結(jié)合工作特點(diǎn)，積極開展“黨員干部結(jié)對幫扶促生產(chǎn)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)大比賽”等形式多樣的“承諾、亮諾、履諾”活動(dòng)。

建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。廠黨委根據(jù)活動(dòng)要求，建立廠級領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)制度和“大下訪”活動(dòng)的實(shí)施方案，要求結(jié)合聯(lián)系點(diǎn)自身特點(diǎn)和工作實(shí)際，通過座談會(huì)、個(gè)別交流、參加集體活動(dòng)，深入調(diào)研等方式深入活動(dòng)開展。真正達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、共同發(fā)展的目的。

開展“雙向”評議工作。黨委、黨支部通過召開黨員大會(huì)，以生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為重點(diǎn)，對照支部“五個(gè)好”和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”的標(biāo)準(zhǔn)，對黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)工作進(jìn)行評議。

開展評比表彰活動(dòng)，樹立先進(jìn)優(yōu)秀典型。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展的過程中，為增強(qiáng)活動(dòng)開展的積極性，廠黨委以作風(fēng)建設(shè)、工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，大力開展評比表彰工作。在2011年創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展中共評比出了2個(gè)先進(jìn)黨支部、15名優(yōu)秀黨員。

4、指導(dǎo)基層組織建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)組織基礎(chǔ)

2011年，廠黨委以創(chuàng)建“四好”班子為目的，與爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織結(jié)合起來，作為黨建工作的具體體現(xiàn)。黨支部建 設(shè)是黨建工作中最根本、最長遠(yuǎn)、最重要的環(huán)節(jié)。建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的支部，對于保證組織建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)在基層的落實(shí)，保證基層建設(shè)的正確方向，保證基層的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，都具有十分重要的意義。首先要選準(zhǔn)龍頭，確保組織健全。黨委以“德才兼?zhèn)?、大局觀強(qiáng)、嚴(yán)于自律”為主要標(biāo)準(zhǔn)來選任、培養(yǎng)支部書記和以“政治合格、能力優(yōu)秀、績效突出”為標(biāo)準(zhǔn)來選配、培養(yǎng)支部委員；其次，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高支部工作的開展能力。加大對支部書記、支部委員和黨務(wù)工作者的培訓(xùn)力度。組織他們系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨務(wù)知識，開展一系列“如何更好的開展黨務(wù)工作”為主題的研討會(huì)，通過交流經(jīng)驗(yàn)做法，大大提高了開展工作的能力和水平，再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，打造團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要求支部每個(gè)成員都必須加強(qiáng)黨性鍛煉，做到政治上互相愛護(hù)，思想上互相幫助，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力搞好工作。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化上臺階

2011年，采油廠黨委將企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。第一，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的形式和黨建工作任務(wù)，深入開展職工思想教育活動(dòng)，通過舉辦“我是延長石油人“等系列活動(dòng)，深入推廣“延長石油”標(biāo)示，深化”延長”宗旨、理念，增強(qiáng)廣大干部職工的歸屬感和責(zé)任感；第二，探索企業(yè)文化建設(shè)新途徑，大力弘揚(yáng)“以人文本、和諧企業(yè)”的文化理念，2011年，廠黨委多次下發(fā)文件要求各支部大力開展 和諧文化、安全文化、廉潔文化建設(shè)，努力營造團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍；第三、廠黨委以“慶祝建黨90周年”為契機(jī)，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，開展了“學(xué)黨史、知黨情、頌黨恩、跟黨走”，“五紅”教育，“四個(gè)一”主題等十項(xiàng)活動(dòng)，大大的增強(qiáng)了廣大干部職工的向心力和主人翁的榮譽(yù)感；第四，鼓勵(lì)職工參加社會(huì)公益活動(dòng)。為了增強(qiáng)職工的社會(huì)責(zé)任感，黨委還倡議廣大干部職工多多參加義務(wù)勞動(dòng)、獻(xiàn)血等社會(huì)公益活動(dòng)。

6、增強(qiáng)精神文明創(chuàng)建工作，為企業(yè)提供動(dòng)力支持 深入開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。廠黨委高度重視精神文明建設(shè)工作的開展，年初，黨委按照2010年的工作計(jì)劃，建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，落實(shí)創(chuàng)建措施，另外將創(chuàng)建活動(dòng)和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相結(jié)合，切實(shí)達(dá)到促進(jìn)發(fā)展，提供保障的目的。

加大對困難黨員的關(guān)懷。要將精神文明建設(shè)工作搞好，就必須時(shí)刻將職工的身心健康、工作生活情況放在心上，只有如此，他們才能真正的做到“愛崗、敬業(yè)、爭先、奉獻(xiàn)”。2011年，廠黨委共對10名貧困黨員進(jìn)行了送溫暖活動(dòng)。

開展“送溫暖”活動(dòng)。為了使員工身心愉快，在工作之余得到徹底的放松，今年，黨委繼續(xù)加大對各支部、黨小組“送精神、送文化”活動(dòng)的開展，2011年共計(jì)購買各類圖書3000冊，使職工在工作之余，不僅享受到了身體的放松，還大大的增強(qiáng)了精神文明建設(shè)工作的開展，使職工“休閑、學(xué)習(xí)”兩不誤。

加強(qiáng)后勤保障管理。為了更進(jìn)一步增強(qiáng)職工“愛企如家”的思想，黨委組織人員多次深入生產(chǎn)一線，進(jìn)行慰問和職工灶務(wù)檢查，為了職工能夠吃上放心飯、開心飯，黨委進(jìn)一步規(guī)范了灶務(wù)管理辦法，使職工不僅吃得飽，更能吃的好。

7、加強(qiáng)宣傳工作，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

宣傳工作是黨建工作得以順利開展的制勝法寶，為此，我黨委極其重視黨建宣傳工作的開展，在年初黨建工作會(huì)議上，我黨委就針對如何開展好黨建工作提出了“六個(gè)新”的要求，一是觀念上有新變化，再以生產(chǎn)經(jīng)營為中心的同時(shí)也要兼顧其他工作的宣傳報(bào)道；二是宣傳上有新水平，不能在一方面的問題上來回打轉(zhuǎn)，換湯不換藥；三是管理上有新機(jī)制，打破以前免費(fèi)供稿，或者稿酬較低的局面，要按照標(biāo)準(zhǔn)給予稿酬，鼓勵(lì)其積極性；四是宣傳有新創(chuàng)新，不能一味的給《延長石油報(bào)》投文稿，應(yīng)該多向發(fā)展，加大宣傳廣度；五是素質(zhì)有新提高，要求黨建工作宣傳隊(duì)伍向多元化、高層次化發(fā)展；六是黨建工作上新臺階，務(wù)必以宣傳為載體，輻射其他，加強(qiáng)黨建工作的有效開展。另外要求在做好黨建工作的新聞宣傳工作，不僅要不斷加強(qiáng)宣傳力度，還要把握黨建工作的新動(dòng)態(tài)，注意新聞宣傳的規(guī)律，講究宣傳藝術(shù)，要在把握規(guī)律性和體現(xiàn)時(shí)代性上下工夫。要精心策劃，形成了 不間斷宣傳攻勢。把握當(dāng)前黨建工作重點(diǎn)，作好對新聞宣傳的主題、內(nèi)容和形式的策劃，有計(jì)劃、分階段、按步驟地進(jìn)行宣傳，做到每年有計(jì)劃、每季有重點(diǎn)、每月有亮點(diǎn)。截止十一月底，我黨委宣傳組共計(jì)出版《永寧》簡報(bào)21期，向《延長石油報(bào)》、《延安日報(bào)》等報(bào)社投遞稿件28次，向《油田通訊》、《志丹通訊》等投遞稿件48次，向《油田電視臺》、《志丹電視臺》等報(bào)送新聞稿34次。

8、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造內(nèi)部和諧穩(wěn)定

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，黨委以“拒腐防變”為工作重點(diǎn)，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，不斷豐富、發(fā)展和完善反腐倡廉各項(xiàng)法規(guī)制度，以求達(dá)到“勤儉從政，清廉為官”的目的，為黨風(fēng)廉政建設(shè)提供制度保證。配合紀(jì)委重點(diǎn)開展了“以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，抓好反腐倡廉教育，以黨員群體為重點(diǎn)，抓好履職和作風(fēng)教育，以廣大職工為重點(diǎn)，抓好法律意識教育”。同時(shí)，要求各支部把學(xué)習(xí)貫徹黨章作為加強(qiáng)自身建設(shè)和反腐敗工作的重要內(nèi)容，在廣大黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部中組織開展學(xué)習(xí)《若干準(zhǔn)則》、《若干規(guī)定》、《集團(tuán)公司十五項(xiàng)禁止性規(guī)定》等文件。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定了廉潔從政理念，進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人道德素養(yǎng)，所有黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合“自查小金庫”工作，自我剖析、自查自糾，都有了深刻的思想認(rèn)識。

9、統(tǒng)籌抓好工、青、婦等群團(tuán)組織工作。

按照“黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建、黨建帶婦建”的要求，定期召開工會(huì)、共青團(tuán)、女工委等專題辦公會(huì)，支持工會(huì)、共青團(tuán)、女工委組織按章程開展各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、女工委在促進(jìn)工作中的作用。另外，以建黨90周年為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)職工思想教育，深化各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面活躍工、青、婦工作新局面。

10、主動(dòng)維穩(wěn)，強(qiáng)化組織能力

2011年，黨委在維穩(wěn)工作上主要做了以下幾方面的工作，首先是加大宣傳教育工作的開展，深入宣傳正面的思想，將一些正面的、積極向上的文件及早下發(fā)，爭取傳達(dá)到每一個(gè)支部、每一個(gè)科室、每一名職工；其次是高度重視群眾職工和外界的信訪問題，在此方面，我黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、油田公司關(guān)于接待信訪制度的有關(guān)精神和要求，積極主動(dòng)開展領(lǐng)導(dǎo)接訪活動(dòng)，及時(shí)合理解決職工群眾和外界的利益訴求；再次是狠抓矛盾糾紛排查化解工作。加強(qiáng)不穩(wěn)定因素排查，有效化解矛盾；還有建立健全了應(yīng)急預(yù)案，妥善處臵群體性事件，在2011年的住房款繳納、勞務(wù)派遣、涉外協(xié)調(diào)等方面沒有出現(xiàn)一例惡性的群體性事件發(fā)生。

三、存在的問題

縱觀2011年黨委的工作，在充分肯定所取得成績的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到以下方面的不足：

1、黨建工作的力度還需要進(jìn)一步的加大，個(gè)別科室負(fù)責(zé)人“重生產(chǎn)、輕黨建”的思想仍然存在，致使黨建“圍繞 生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)”上顯得力不存心；

2、個(gè)別黨政工作人員的思想觀念、理論水平還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)；

3、黨建工作缺少創(chuàng)新，“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題性工作缺乏新意；

4、黨組織的功用發(fā)揮不太明顯，隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力還需加強(qiáng)；

5、部分支部組織建設(shè)還需要進(jìn)一步規(guī)范，“三會(huì)一課”制度有待加強(qiáng)；

6、基層組織對宣傳重視不夠，沒有充分認(rèn)識到宣傳的重要性，投遞稿件數(shù)量不盡人意。

四、2012年黨建工作計(jì)劃

根據(jù)集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議精神指示，2012年，我黨委繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢固確立黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，為采油廠全面完成2012年的各項(xiàng)工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

1、突出抓好思想政治建設(shè)

2012年，我黨委將堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、領(lǐng)導(dǎo)班子為目的，進(jìn)一步提高黨的思想政治建設(shè)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和全面貫徹落實(shí)十七大會(huì)議精神和新黨章，用十七大精神武裝頭腦，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全局，指導(dǎo)工作實(shí) 踐，檢驗(yàn)工作成效。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)

堅(jiān)持以增強(qiáng)基層組織為核心，進(jìn)一步提升廣大黨員干部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)基層組織創(chuàng)建成果，創(chuàng)新工作方式，規(guī)范基層組織制度；按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，重視在生產(chǎn)一線、技能崗位、技術(shù)人員、優(yōu)秀青年中發(fā)展黨員；積極穩(wěn)妥推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)，繼續(xù)“雙向評議”工作的開展，不斷將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)引向深入。

3、持續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)

以“德才兼?zhèn)?、以德為先”的?biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)后備干部和選拔任用干部，繼續(xù)推行干部業(yè)績考核制度，要制定詳盡的標(biāo)準(zhǔn)對所有干部的業(yè)績進(jìn)行滿意度測評；通過“黨員亮身份、干部作表率”等活動(dòng)，提高黨員干部自我約束力，強(qiáng)化自律意識，充分發(fā)揮黨員干部的模范表率作用；建立健全黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部“理論政策先學(xué)、措施辦法先想、工作任務(wù)先擔(dān)”的“三先”制度。

4、加強(qiáng)宣傳工作的開展

宣傳是展示企業(yè)良好形象、提升企業(yè)影響力的有效途徑，為此，要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主”的方針，搞好宣傳工作。一是要辦好《永寧》簡報(bào)，改變每月一期的固定模式，由工作量和來稿量確定編印次數(shù)，加大發(fā)行量，擴(kuò)大分發(fā)范圍；二是要在條件成熟的辦公、生產(chǎn)、生活基地成立廣播室，按時(shí)播放集團(tuán)公司、油田公司、采油廠最新工作動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)進(jìn)度、典型事跡、職工文藝作品及其他；三是在工段一級或有條件的單位建立黨建、生產(chǎn)宣傳欄，每月至少一期，具體內(nèi)容以傳達(dá)采油廠最新精神、本部門的亮點(diǎn)工作為主；四是在油區(qū)公路沿線刷寫標(biāo)語、建設(shè)廣告牌，適時(shí)宣傳企業(yè)形象。五是給基層支部配備相機(jī)、以便記錄日常工作，六時(shí)要加大對人員素質(zhì)的提升，成立基層通訊隊(duì)伍，加大宣傳獎(jiǎng)勵(lì)政策，加大稿件的投送量。

5、發(fā)揮企業(yè)文化的支持作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化是職工凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，必須大力推行企業(yè)文化建設(shè)。一是要豐富精神文化，要將“延長石油”通過宣傳教育等方式為全體員工所熟知，認(rèn)同，并內(nèi)化到行為上；二是要豐富制度文化，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)到每個(gè)崗位每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人，通過制度的不斷完善，使管理工作逐步制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；三是要豐富行為文化，重點(diǎn)抓好職工現(xiàn)場規(guī)范和文明禮儀，深入開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，并選樹典型，發(fā)揮榜樣作用；四是要豐富物質(zhì)文化，加大對職工工作環(huán)境、生活環(huán)境的整頓治理，使職工感受集體溫暖。

6、深化精神文件建設(shè) 以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，深入開展“四強(qiáng)”型黨組織建設(shè)，不斷深化精神理念的灌輸，有針對性的開展健康有益的文體活動(dòng)，不斷提高廣大干部職工的身體素質(zhì)、生活質(zhì)量和文化品位。后勤服務(wù)科要充分發(fā)揮科室職能，深入?yún)^(qū)隊(duì)一級單位開展“創(chuàng)佳評查”活動(dòng)。

7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的原則，狠抓懲防體系建設(shè)，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的認(rèn)識，增強(qiáng)做好教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的責(zé)任感、事業(yè)心和緊迫感。確保領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，提高自我約束和拒腐防變的能力。

8、注重群團(tuán)工作開展

積極做好群團(tuán)組織工作，配合工、青、婦組織想方設(shè)法以生產(chǎn)經(jīng)營為重點(diǎn)，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競賽和“送溫暖”活動(dòng)，維護(hù)和諧穩(wěn)定，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

總之，在新的一年里，我們將繼續(xù)忠誠實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，深入黨建工作的開展，與時(shí)俱進(jìn)、再攀高峰，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障和思想保障。

第二篇：采油廠黨委黨建工作總結(jié)

采油廠黨委黨建工作總結(jié)

為深化基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，提升黨建科學(xué)化水平，增強(qiáng)組織工作活力，采油三廠黨委結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體，積極打造基層黨建工作品牌，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。

一、背景起因

目前，基層黨建工作面臨著許多新情況、新問題，如何適應(yīng)從嚴(yán)治黨新常態(tài)，是擺在企業(yè)黨組織面前的一項(xiàng)重要課題。為進(jìn)一步激發(fā)組織工作活力，全面建設(shè)服務(wù)型黨組織，采油三廠黨委立足基層黨組織和黨員隊(duì)伍實(shí)際，突出特色亮點(diǎn)，注重規(guī)范引導(dǎo)，著力打造基層黨建品牌，有效促進(jìn)了全廠各項(xiàng)工作的開展。

二、主要做法

（1）突出特點(diǎn)，分類創(chuàng)建，叫響品牌。圍繞“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)黨員群眾’，這一中心，在全廠各級黨組織中開展“優(yōu)秀黨建品牌”創(chuàng)建活動(dòng)。一是選準(zhǔn)創(chuàng)建課題。立足黨建工作服務(wù)中心的切入點(diǎn)，亟待加強(qiáng)的薄弱點(diǎn)、需要突破的創(chuàng)新點(diǎn)，明確創(chuàng)建方向和重點(diǎn)難點(diǎn)，選好創(chuàng)建項(xiàng)目。二是突出特色亮點(diǎn)。在創(chuàng)建中堅(jiān)持因地制宜，分類指導(dǎo)，突出品牌創(chuàng)建的針對性，明確品牌定位，豐富品牌內(nèi)涵，確保發(fā)揮黨組織和黨員的優(yōu)勢和特長。比如針對文明寨油區(qū)黨員創(chuàng)新意識強(qiáng)、小改小革成果多的特點(diǎn)，以創(chuàng)新能手閆君麗為核心，創(chuàng)建了“創(chuàng)新工作室”。三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。結(jié)合基層實(shí)際，對擬創(chuàng)建的 10 個(gè)重點(diǎn)品牌進(jìn)行命名，并通過“三會(huì)一課”、職工大會(huì)等多種形式進(jìn)行教育引導(dǎo)，使品牌創(chuàng)建深入人心，為創(chuàng)建活動(dòng)營造了濃厚氛圍。

（2）創(chuàng)新載體，開展活動(dòng)，打造品牌。圍繞基層黨建品牌建設(shè)，創(chuàng)新工作思

路，以活動(dòng)促創(chuàng)建。一是組織主題活動(dòng)。積極開展基層黨組織晉位升級、黨員承諾踐諾等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，不斷激發(fā)黨員干部的積極性和創(chuàng)造性；開展黨建示范點(diǎn)、黨員先鋒崗創(chuàng)建活動(dòng)，營造愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新的良好氛圍。二是強(qiáng)化過程管理。結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)建單位黨組織定期開展研討交流活動(dòng)，推進(jìn)品牌建設(shè)有序推進(jìn)。比如“創(chuàng)新工作室”定期舉辦創(chuàng)新知識大講堂，邀請專家傳授專業(yè)知識，每半年組織一次創(chuàng)新成果展示會(huì)，加大對創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用力度；采油管理二區(qū)黨總支在創(chuàng)建“黨員曬雷鋒日記”黨建品牌中，組織黨員把開展學(xué)雷鋒、做好事的行為，以日記形式記錄下來，每季度組織一次公開展示，促進(jìn)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。三是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。廠黨委每半年對基層黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行檢查，通過專家點(diǎn)評、黨員評議等形式，對創(chuàng)建過程進(jìn)行督導(dǎo)，并提供資金保障，使品牌創(chuàng)建活動(dòng)制度化、規(guī)范化。比如采油管理三區(qū)集輸班是甲級要害單位，在開展“四點(diǎn)承包，提檔升級”黨建品牌創(chuàng)建過程中，存在黨員承包重點(diǎn)太多、無暇顧及的情況，及時(shí)對創(chuàng)建方案進(jìn)行調(diào)整，30 多名黨員干部圍繞安全生產(chǎn)的“重點(diǎn)”，“難點(diǎn)”，“關(guān)鍵點(diǎn)”，“關(guān)聯(lián)點(diǎn)”，每人結(jié)合業(yè)務(wù)特長，選擇一個(gè)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行承包，確保了提檔升級效果，連續(xù) 10 年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

三是宣傳推廣，發(fā)揮效應(yīng)，展示品牌。加大品牌的宣傳推廣力度，積極發(fā)揮黨建品牌的輻射帶動(dòng)作用。一是組織評選。采取篩選公布、群眾評議和專家評審等辦法，按照活動(dòng)開展好、作用效果好、品牌形象好“三好”標(biāo)準(zhǔn)，每兩年對優(yōu)秀黨建品牌進(jìn)行一次評比和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，制作多媒體對品牌進(jìn)行展示，利用黨建網(wǎng)站大力宣傳，發(fā)揮品牌的示范效應(yīng)作用。二是提煉做法。結(jié)合品牌創(chuàng)建的成功做法，認(rèn)真梳理和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，并把做法上升到制度的高度。10 個(gè)廠級優(yōu)秀黨建品牌，都形成了一套完善的創(chuàng)建方案和工作流程。三是推廣經(jīng)驗(yàn)。利用經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、媒體宣傳等形式，推廣品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，先后組織專題交流會(huì) 3 次，實(shí)地參觀 2 次，有效促進(jìn)了全廠品牌建設(shè)的開展。

三、工作成效

黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，有效促進(jìn)了全廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的開展，黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

（1）打造了 10 個(gè)優(yōu)秀黨建品牌。截止目前，先后創(chuàng)建了黨員服務(wù)社、創(chuàng)新工作室、黨員情緒檔案、黨員曬雷鋒日記、“四點(diǎn)”承包提檔升級、黨員積分卡、“六個(gè)一”工程等 10 個(gè)重點(diǎn)品牌，通過示范效應(yīng)，全廠黨建工作科學(xué)化水平進(jìn)一步提高。服務(wù)困難黨員群眾共計(jì)300多人，籌集幫扶資金3萬余元，解決生產(chǎn)難題150 多項(xiàng)，創(chuàng)新成果 30 余項(xiàng)，創(chuàng)效 200 多萬元。

（2）服務(wù)中心工作能力明顯增強(qiáng)。圍繞提質(zhì)提效，各級黨組織以“黨員突擊隊(duì)”、“黨員先鋒崗”等為載體，先后組織生產(chǎn)突擊活動(dòng) 100 余次，黨員義務(wù)奉獻(xiàn) 20 余次，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。實(shí)行黨員目標(biāo)管理和服務(wù)承諾制，廣泛開展“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，黨員的主人翁意識明顯增強(qiáng)，先進(jìn)性得到充分體現(xiàn)。做到了生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場在哪里，鮮紅的黨旗就插到哪里，黨組織的凝聚力、號召力進(jìn)一步增強(qiáng)。

（3）黨員創(chuàng)新創(chuàng)效成果明顯。各級黨組織和廣大黨員堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和重點(diǎn)，作為黨員立項(xiàng)攻關(guān)的切入點(diǎn)，組織黨員分行業(yè)、分系統(tǒng)進(jìn)行科技攻關(guān)，完成重點(diǎn)立項(xiàng)攻關(guān)成果 60 余項(xiàng)，創(chuàng)效 200 多萬元，其中《非均質(zhì)油藏分層注采工藝技術(shù)》項(xiàng)目提高了油田潛力層動(dòng)用狀況，獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

四、啟示思考

創(chuàng)建基層黨建品牌，其實(shí)就是借鑒品牌管理理念和經(jīng)營品牌的市場手段，提高黨建工作科學(xué)化水平。結(jié)合創(chuàng)建的一些做法，我們有三點(diǎn)啟事。

（1）必須創(chuàng)新工作思路，適應(yīng)黨建工作新常態(tài)。在新形勢下，基層黨建面臨

著許多新情況、新問題，以前許多管理方法已不能適應(yīng)發(fā)展需要。必須解放思想，創(chuàng)新理念，廣泛應(yīng)用新媒體、新舉措，創(chuàng)造性開展黨員教育、組織生活，用品牌效應(yīng)提升黨建工作水平，激發(fā)組織活力。

（2）必須服務(wù)中心工作，黨建工作才有生機(jī)與活力。要堅(jiān)持把黨建品牌創(chuàng)建工作，放到油田提質(zhì)提效中心工作、和諧建設(shè)中來定位、來謀劃，不能脫離實(shí)際、脫離生產(chǎn)、單打獨(dú)斗。要充分發(fā)揮黨組織的服務(wù)保障功能，采取多種激勵(lì)措施，激發(fā)廣大黨員工作和參加各種活動(dòng)的熱情。

（3）必須強(qiáng)化能力素質(zhì)，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)。在黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)中，部分黨組織書記業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、創(chuàng)新動(dòng)力不足，部分黨員宗旨意識淡薄、服務(wù)水平高，這些制約了服務(wù)型黨組織建設(shè)的步伐。必須通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，改進(jìn)服務(wù)措施，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，為基層和群眾提供多層次、多元化的服務(wù)。

第三篇：采油廠工作總結(jié)

采油廠工作總結(jié)

xxx年是xxxxxx向“十一五”發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的最后一年。也是我廠抓住機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重塑形象，全力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極探索符合xxxxxx可持發(fā)展道路的關(guān)鍵一年。今年以來，在xxxxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠上下認(rèn)真貫徹落實(shí)xxxxxx職代會(huì)精神，緊緊圍繞“建一流隊(duì)伍，樹窗口形象，爭科技先鋒，創(chuàng)管理楷?！钡钠髽I(yè)發(fā)展理念，以原油生產(chǎn)為中心，抓早動(dòng)快，精心組織，任務(wù)層層分解，責(zé)任逐級落實(shí)，確保了全年生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序，基礎(chǔ)管理逐步夯實(shí)，安全環(huán)保良性發(fā)展，隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，后勤福利及精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展。

回顧和總結(jié)全年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)，原油生產(chǎn)有序運(yùn)行。

產(chǎn)能建設(shè)方面：xxx年，面對持續(xù)雨雪天氣、沙塵暴影響等惡劣條件，我們抓早動(dòng)快，深入研究，精心部署，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐。

一是鉆井工作抓早動(dòng)快，確保新建產(chǎn)能。一方面抓早動(dòng)快，積極組織協(xié)調(diào)，在沒有預(yù)打井的情況下，盡早開展鉆井隊(duì)伍審查，力爭增加新井采油月；另一方面按照“一區(qū)一策、一井一策、一層一策”的開發(fā)思路，從布井、設(shè)計(jì)、上鉆的每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真篩選，加強(qiáng)小區(qū)域小層位劃分對比，摸清油藏情況，每鉆完一口井都及時(shí)對油藏資料進(jìn)行仔細(xì)分析后，再部署下一口井，防止布井失誤，先后調(diào)整布井10口，調(diào)整井場5個(gè)，用有限的新井，確保了新建產(chǎn)能，新井平均單井年產(chǎn)101.4噸，累計(jì)產(chǎn)油10001.7噸。

二是不斷優(yōu)化壓裂模式，二次壓裂取得了新突破。開展了以“強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保挖潛增效”為主題的質(zhì)量管理月活動(dòng)，初步建立了從施工設(shè)計(jì)到施工完成后的效果評價(jià)，包括壓前準(zhǔn)備、壓中控制、壓后評價(jià)全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系，全方位規(guī)范了各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。技術(shù)人員定期對壓后效果進(jìn)行觀察，并對采油隊(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到作業(yè)后跟蹤到位。xxx年二次壓裂增產(chǎn)12027噸，有力的支撐了我廠產(chǎn)能建設(shè)，使我廠逐步實(shí)現(xiàn)了區(qū)域接替向?qū)娱g接替的轉(zhuǎn)變，為長期穩(wěn)產(chǎn)打下了重要的基礎(chǔ)。

油井管理方面：油井管理不斷創(chuàng)新，初步建立起了符合我廠實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化模式，油井管理水平得到很大提高，生產(chǎn)根基得以穩(wěn)固。

一是狠抓油井單井計(jì)量工作，逐步吃清了家底。每個(gè)采油大隊(duì)建成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的油井計(jì)量化驗(yàn)室，每個(gè)區(qū)隊(duì)配備兩套化驗(yàn)器具，采取了重點(diǎn)計(jì)量和日常普遍計(jì)量相結(jié)合的辦法，基本掌握了每口油井的動(dòng)態(tài)。在深入了解油井運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行間歇抽油、避峰用電工作，取得了良好效果，xxx年間歇抽油已達(dá)2610口油井，節(jié)約電費(fèi)190多萬元。

二是逐步推行有序采油模式，初步實(shí)現(xiàn)了“連軸轉(zhuǎn)”采油向有序采油的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)令推行每晚8點(diǎn)前按時(shí)收車的模式，改變了以往天天夜戰(zhàn)到天明，寅吃卯糧的惡性循環(huán)，有效減少了交通事故的發(fā)生，節(jié)約了車輛運(yùn)行成本。

三是狠抓油井檢修質(zhì)量，初步實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃檢修。制定修井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好了檢修井質(zhì)量關(guān)，要求修前、修后衛(wèi)生一致，現(xiàn)場由抽油工簽字驗(yàn)收，兩天后再根據(jù)修后上油情況由采油隊(duì)長簽字認(rèn)可方可結(jié)算。在健全油井檢修檔案和油井測試儀加強(qiáng)測試的基礎(chǔ)上，注重計(jì)劃檢泵，根據(jù)區(qū)域，有計(jì)劃地進(jìn)行清蠟，形成了以日常維護(hù)為主，由被動(dòng)檢修向定期測試、計(jì)劃檢修模式的轉(zhuǎn)變。

四是堅(jiān)持強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，黑色化道路日益增多。油區(qū)主要道路基本實(shí)現(xiàn)黑色化，通往井場的道路大部分實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)，極大的增強(qiáng)了抵御自然災(zāi)害的能力。

二、積極爭創(chuàng)科技先鋒，xxx開發(fā)工作成效顯著。

一是扎實(shí)開展科技項(xiàng)目，舊井挖潛項(xiàng)目普遍見效。制定了《施工單位技術(shù)人員末位淘汰制度》、《施工管理辦法》、《施工監(jiān)督檢查表》，從各個(gè)環(huán)節(jié)把好外協(xié)施工隊(duì)伍資質(zhì)審查關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工作業(yè)關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，對兩口未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目井，不予結(jié)算，節(jié)約費(fèi)用12.5萬元。xxx年技改措施井完成228口，累計(jì)增油7869.65噸。

二是穩(wěn)步推進(jìn)注水工作，努力提高采收率。我廠目前面臨地層能量不足，注采矛盾突出，自然遞減率高、穩(wěn)產(chǎn)難度大等困難，我們將牢固樹立“油水并重”的思想，以“注水管理年”為契機(jī)，進(jìn)一步完善注水工作方案，制定相應(yīng)的措施，建立以廠長總負(fù)責(zé)、班子成員齊抓共管的注水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，將注水工作放到與原油生產(chǎn)同等重要的位置來抓，建成了注水開發(fā)示范區(qū)，建立注水井、采油井?dāng)?shù)據(jù)庫，對16口井實(shí)施了分層早期注水，積極開展堵水試驗(yàn)，為下一步層間接替奠定了基礎(chǔ)，確保注水工作高效運(yùn)行。

三、扎實(shí)開展和諧企業(yè)建設(shè)，安全環(huán)保節(jié)能工作取得新成效。

一是牢固樹立“安全第一，環(huán)保并重”的理念，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，開展HSE知識培訓(xùn)，全面推行HSE管理。

二是創(chuàng)新安全管理機(jī)制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持“全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合，日常檢查和特殊時(shí)期排查相結(jié)合，安全職能部門和各單位相結(jié)合”的“三結(jié)合”制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度，保證了全年無重大事故。

三是堅(jiān)持環(huán)保和生產(chǎn)同安排、同實(shí)施、同檢查，把建設(shè)綠色xxx落到實(shí)處。從5月份起，開展了轟轟烈烈的清潔文明井場整治活動(dòng)。10月份，分四個(gè)考評小組進(jìn)行全面考評，有力地推動(dòng)了我廠的文明油井建設(shè)和環(huán)保工作。

四是節(jié)能減排工作成效顯著。積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用了自主研發(fā)的車載液壓清蠟器技術(shù)，將原來被焚燒的石蠟回收利用；對生產(chǎn)鍋爐流程進(jìn)行改造；使用天然氣發(fā)電，共設(shè)15組燃?xì)獍l(fā)電機(jī)，取得了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

五是石油管護(hù)工作成效明顯。xxx年10月19日召開xxx油區(qū)公拘公捕暨盜販原油“三無”車輛銷毀大會(huì)，拘捕嫌疑人19名，銷毀作案機(jī)動(dòng)車輛59輛。xxx年，破獲各類盜竊原油及設(shè)施案件31

起，查扣作案車輛56輛，追回被盜原油170噸，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失120萬元，狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰。

四、全面推進(jìn)企業(yè)管理工作，逐步走向制度化、規(guī)范化。

一是嚴(yán)格按照xxxxxx要求，制定了《xxxxxx制度匯編》和《主要工作流程手冊》其中規(guī)章制度80個(gè)，工作流程132個(gè)，用于指導(dǎo)、規(guī)范和監(jiān)督我廠的各項(xiàng)工作。

二是嚴(yán)肅計(jì)劃管理，強(qiáng)化預(yù)算管理。制定了計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告和分析制度，對各項(xiàng)基建、生產(chǎn)維修工程的進(jìn)展決算情況進(jìn)行有效控制，全年審查預(yù)算253份，審減各項(xiàng)工程預(yù)算85萬多元。

三是規(guī)范三、四級核算體系，有效控制成本。定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題11條，提出15條解決問題的辦法，初步實(shí)現(xiàn)了全員參與成本控制的體系，把成本控制在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。

四是全面實(shí)行績效考核，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力。扣除成本超支單位獎(jiǎng)金41370元，其他各類處罰6545元，真正把考核措施落到了實(shí)處。

五是合理配置人力資源，四定工作有序推進(jìn)。嚴(yán)格控制用工數(shù)量，合理配置人力資源，辭退不合理用工8人。

六是強(qiáng)化專業(yè)管理，維護(hù)企業(yè)利益。招標(biāo)引入市場競爭機(jī)制，加強(qiáng)招標(biāo)過程的跟蹤、檢查、監(jiān)督，僅物資招標(biāo)一項(xiàng)，節(jié)約資金14.35萬元。強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)把合同質(zhì)量關(guān)，全年簽訂各類合同875份，節(jié)約資金152萬元，有效維護(hù)了我廠利益。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，全年內(nèi)審基建、生產(chǎn)維修工程項(xiàng)目253項(xiàng)，審減工程造價(jià)153萬多元；參與各項(xiàng)工程物資、材料詢價(jià)26次，查詢1585條，節(jié)約采購資金68萬多元。

五、不懈抓好黨建和干部隊(duì)伍建設(shè)，為xxx的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了可靠的組織保障。

我們以十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目的，加強(qiáng)了黨委中心組的學(xué)習(xí)。4月份，邀請延安市委黨校副校長劉光勝教授來廠講課。4月22日，舉辦了第十二期入黨積極分子培訓(xùn)班?！捌咭弧苯M織四十多名黨員到山西劉胡蘭紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，緬懷先烈，接受革命傳統(tǒng)教育。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，修訂了《xxxxxx領(lǐng)導(dǎo)干部考核細(xì)則》，嚴(yán)格對領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面進(jìn)行了綜合考核，對全廠中層干部、科級后備干部以及各支部的基本情況進(jìn)行了全面了解，強(qiáng)化了干部隊(duì)伍教育培養(yǎng)，提升了干部管理水平。在今年7月份，分兩批組織全廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了為期4天的拓展訓(xùn)練；11月份又組織工段級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及勞動(dòng)競賽先進(jìn)工作者進(jìn)行了為期一個(gè)星期的拓展訓(xùn)練。通過拓展訓(xùn)練學(xué)習(xí)，不但激發(fā)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部職工的創(chuàng)新精神，更增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的凝聚力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為做好干部管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、打造積極向上的企業(yè)文化，和諧企業(yè)建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，4月27日，成功舉辦了“激情川油，火紅青春”詩歌朗誦比賽，由全廠13個(gè)支部選送的13名代表參加了比賽，并取得優(yōu)異成績。5月27日成立了xxxxxx攝影愛好者俱樂部，邀請延安攝影家協(xié)會(huì)副主席王沛作專題講座。7月份組織全廠職工學(xué)習(xí)第九套廣播體操。在9月份xxxxxx舉辦的第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上榮獲了雙打第一、個(gè)人第五、團(tuán)體第七的好成績。創(chuàng)辦《川油簡報(bào)》6期，辦櫥窗10期。在勞動(dòng)競賽期間，還積極配合xxxxxx勞動(dòng)競賽委員會(huì)赴基層慰問，發(fā)放米面、西瓜、白糖、醫(yī)藥等慰問品，還為一線職工帶去了精彩的文藝演出。這些活動(dòng)，鼓舞了廣大職工的斗志，使企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

積極履行社會(huì)責(zé)任，全力支援抗震救災(zāi)。今年青海玉樹發(fā)生地震后，我廠積極響應(yīng)xxxxxx號召，弘揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極組織職工、黨員、團(tuán)員青年捐款，在4月20日的捐款活動(dòng)中，正式職工慷慨解囊，連255名雇傭工也在沒有明確要求的情況下，積極主動(dòng)參與，向?yàn)?zāi)區(qū)人民伸出援助之手，全廠累計(jì)捐款71890元。這些行動(dòng)，有力地激發(fā)了全廠職工的愛國熱情，凝聚了向心力，樹立了企業(yè)的良好形象。

今年以來，我廠生產(chǎn)運(yùn)行基本平穩(wěn)，尤其是大干期間，全廠上下齊心協(xié)力，以干克難，順利完成了各項(xiàng)勞動(dòng)競賽指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。但是，我們在總結(jié)成績的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識到我廠的生產(chǎn)運(yùn)行中還存在著很多的不足和矛盾，主要表現(xiàn)在：

一是后備資源匱乏，資源接替矛盾突出。開發(fā)區(qū)域內(nèi)油層條件逐漸變差，新井產(chǎn)量低，舊井遞減快，產(chǎn)能緊張與穩(wěn)產(chǎn)的矛盾日益突出。

二是一些長期低產(chǎn)低效井得不到有效改造，達(dá)不到預(yù)期的效果，缺少規(guī)模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探索、研究。

三是注水工作滯后于xxx開發(fā)，注水工作中面臨的水大、水淹、水竄等問題得不到根本性解決。

四是油區(qū)道路抵御自然災(zāi)害能力差，道路維護(hù)投資費(fèi)用下達(dá)嚴(yán)重不足，遇到連續(xù)陰雨天氣就會(huì)對生產(chǎn)運(yùn)行造成很大影響。

五是企業(yè)管理工作有待加強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)人才缺乏，作用發(fā)揮不夠理想。

以上這些問題和矛盾，都需要我們在今后的實(shí)際工作中,認(rèn)真總結(jié)，逐步加以解決。

xxx年工作要點(diǎn)

一是突出重點(diǎn)，把細(xì)化油井管理作為生產(chǎn)工作的重中之重，提高油井利用率和采油時(shí)率，提高單井產(chǎn)量，降低自然遞減，穩(wěn)定生產(chǎn)根基。

逐步實(shí)現(xiàn)由井組管理向單井管理過渡的目標(biāo)，形成油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機(jī)工資掛鉤的模式。切實(shí)抓好油井單井計(jì)量工作，真正摸清家底，準(zhǔn)確掌握油井動(dòng)態(tài)。在油井計(jì)量的基礎(chǔ)上，逐步推行油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車司機(jī)工資掛鉤的模式，產(chǎn)多獎(jiǎng)，產(chǎn)少罰，真正使他們的思想從只重視泵油向更重視抽油轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)向主動(dòng)關(guān)心產(chǎn)量轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，從學(xué)不學(xué)專業(yè)知識無所謂向主動(dòng)學(xué)習(xí)基本技能轉(zhuǎn)變。

逐步實(shí)現(xiàn)由地面管理向地下管理延伸的目標(biāo)，形成工程技術(shù)人員工資與生產(chǎn)一線掛鉤的模式。由采油隊(duì)一個(gè)單位管理油井向開發(fā)、修井、井下共同協(xié)作配合轉(zhuǎn)變，將工程技術(shù)人員的工資與生產(chǎn)一線掛鉤，摸索建立以增強(qiáng)油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、提高采收率為主的“一井一策、一區(qū)一策、一組一策”的油井現(xiàn)場管理模式，打一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理低效井，努力實(shí)現(xiàn)“三提三降”（提高單井產(chǎn)量、提高采收率、提高經(jīng)濟(jì)效益，降低遞減、降低投資、降低操作成本）。

二是抓早動(dòng)快，注重質(zhì)量，全力以赴抓好新建產(chǎn)能和舊井挖潛工作，彌補(bǔ)遞減，確保穩(wěn)產(chǎn)。

迅速開展產(chǎn)能建設(shè)會(huì)戰(zhàn)，確保新井采油月。精心實(shí)施壓裂優(yōu)化工作，在二次壓裂和轉(zhuǎn)向壓裂上爭取大的突破。扎實(shí)抓好舊井挖潛工作，逐步將單井產(chǎn)量、措施效果與績效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場管理水平和技術(shù)增產(chǎn)成效，以優(yōu)質(zhì)高效的有限作業(yè)井次贏得最大限度的增產(chǎn)效果。嚴(yán)格把好油井檢修質(zhì)量，提高油井利用率。

三是技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地實(shí)施科技興油戰(zhàn)略，不斷提高xxx開發(fā)水平。

按照“注水調(diào)整延緩遞減，科技項(xiàng)目支撐產(chǎn)能”的工作方針，有針對性地開展科技項(xiàng)目的引進(jìn)和試驗(yàn)。合理布局注水區(qū)域和注水層段，扎實(shí)抓好注水工作，在保障當(dāng)前注水規(guī)模正常注水的情況下，全面啟動(dòng)地層采出水水源與尋找新水源，滿足當(dāng)前注水規(guī)模的所有用水，并逐步擴(kuò)大注水面積。嚴(yán)格科研及新技術(shù)項(xiàng)目管理，嚴(yán)把項(xiàng)目審查監(jiān)督關(guān)。

四是精細(xì)勘探，重新定位勘探工作，力爭區(qū)內(nèi)勘探有所突破。

一是繼續(xù)擴(kuò)大查層檢漏成果，xxx年計(jì)劃在陽臺區(qū)繼續(xù)進(jìn)行長63層的試油工作。二是下組合勘探力爭突破出油關(guān)，在碾莊——橋溝區(qū)域部署下組合探井3口，爭取控制面積10平方公里并突破出油關(guān)。

五是精細(xì)管理，強(qiáng)化管理全過程控制，確保效益最大化。

xxx年，是xxx企業(yè)文化建設(shè)年的起步年，我廠要大力開展“企業(yè)文化基礎(chǔ)年”活動(dòng)。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，把好成本關(guān)。繼續(xù)開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，進(jìn)一步完善績效考核機(jī)制，確保目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為。爭取成為xxx10家管理達(dá)標(biāo)單位，10家管理進(jìn)步示范單位，5家現(xiàn)代化管理單位之一。

六是重視安全環(huán)保，維護(hù)穩(wěn)定大局，努力打造和諧穩(wěn)定的綠色xxx。

牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，節(jié)能為重”的理念，深入推行HSE管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。重點(diǎn)加強(qiáng)“三站一庫”、家屬區(qū)、廠區(qū)的安全管理。高度重視環(huán)境保護(hù)和污染防治工作，建設(shè)綠色xxx。全面落實(shí)節(jié)能管理目標(biāo)責(zé)任制，確保各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)的完成。

七是加強(qiáng)黨建及精神文明工作，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)。

切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，特別要注重吸收青年職工、技術(shù)干部、一線職工入黨，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，力爭建成省級文明單位標(biāo)兵。加強(qiáng)宣傳思想政治工作，弘揚(yáng)正氣，鞭撻歪風(fēng)，大力宣傳先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡。認(rèn)真做好后勤保障工作。進(jìn)一步完善向陽生活小區(qū)的管理服務(wù)體系，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生和文教計(jì)生工作，解決職工的后顧之憂。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察，筑牢拒腐防變的思想道德防線。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，建設(shè)效率型、廉潔型企業(yè)。

十二五規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)明確，xxx年任務(wù)更加艱巨，形勢益發(fā)嚴(yán)峻。我們一定會(huì)深入貫徹落實(shí)xxxxxx各項(xiàng)工作部署，認(rèn)清發(fā)展形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，眾志成城，攻堅(jiān)克難，開創(chuàng)xxxxxx又好又快發(fā)展的新局面，以扎實(shí)有效的工作為延長xxx建設(shè)國內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)化大xxx做出更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：采油廠2014工作總結(jié)

一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認(rèn)真做好組織宣傳教育工作。

為了動(dòng)員員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，統(tǒng)一思想，領(lǐng)會(huì)精神，采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗主題勞動(dòng)競賽通知》精神，討論、研究了開展勞動(dòng)競賽的具體方案。通過作展板、掛橫幅在電視、報(bào)紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動(dòng)競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡營造濃厚的勞動(dòng)競賽氛圍。通過宣傳教育，使員工認(rèn)識到，開展“創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗”勞動(dòng)競賽，是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實(shí)公司“整體成長，和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“xxx”發(fā)展目標(biāo)的有效舉措，是加強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措，是營造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。

同時(shí)為了使創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗勞動(dòng)競賽有序開展，采油班成立了書記班長為組長，各工段長為成員的勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織競賽活動(dòng)的開展，印發(fā)了競賽考核辦法，深入開展“三創(chuàng)一奪”勞動(dòng)競賽(創(chuàng)五星級崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動(dòng)競賽紅旗)。在開展活動(dòng)時(shí)，與基礎(chǔ)工作檢查、形勢任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動(dòng)相結(jié)合，并在學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、三八節(jié)系列活動(dòng)、文藝節(jié)目中貫穿勞動(dòng)競賽宣傳工作，使競賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心，努力使活動(dòng)開展得有聲有色。

二、以強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點(diǎn)，積極開展“八比八賽”的勞動(dòng)競賽。

結(jié)合采油班實(shí)際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個(gè)崗位之間中開展“八比八賽”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，即：比任務(wù)完成，賽先進(jìn)指標(biāo);比安全生產(chǎn)，賽隱患治理;比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì);比綜合素質(zhì)，賽過硬作風(fēng);比執(zhí)行制度，賽勞動(dòng)紀(jì)律;比基礎(chǔ)工作，賽崗位建設(shè);比科技攻關(guān)，賽有效成果;比工作進(jìn)度，賽工序合格率?；顒?dòng)開展以來，各工段都能積極的投入到勞動(dòng)競賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實(shí)足，有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)工作更上一個(gè)新臺階。通過一、二、三月份的勞動(dòng)競賽，采油班工會(huì)組織勞動(dòng)競賽考核小組對采油班所有崗位進(jìn)行檢查評比，共計(jì)檢查11次，檢查存在的問題74個(gè)，整改74個(gè)，經(jīng)過三個(gè)月的勞動(dòng)競賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達(dá)到980t/d, 二月份達(dá)到1020t/d,三月份達(dá)到1060t/d。堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量“箭頭朝上”的奮斗目標(biāo)。

紅連采油班繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的qhse指導(dǎo)書，針對薄弱環(huán)節(jié)，真抓實(shí)干徹底解決問題。2月份紅連采油班對油水井的整漏，計(jì)配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機(jī)、管線、閘門的粉刷，井場的平整等進(jìn)行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的落實(shí)。經(jīng)過一系列整改措施的實(shí)施和崗位制度的完善補(bǔ)充，崗位面貌煥然一新，推動(dòng)基礎(chǔ)工作上水平。在競賽活動(dòng)中，基礎(chǔ)工作做到了“四及時(shí)”：及時(shí)錄取新井、措施井的各項(xiàng)資料，掌握油井動(dòng)態(tài)，對含水變化波動(dòng)較大油井加密取樣，掌握含水變化;及時(shí)分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行;及時(shí)做好油井新投前后的各項(xiàng)工作;及時(shí)合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測試示功圖420井次;油井測試動(dòng)液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250井次;單量總計(jì)540井次;油井總計(jì)取樣1230井次。同時(shí)結(jié)合采油廠開展的“精細(xì)化”管理年活動(dòng)，紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅(jiān)決抵制浪費(fèi)行為，工具配件可以修的就修，報(bào)廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅(jiān)決把好材料費(fèi)這一關(guān)，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例14起，總結(jié)教訓(xùn)，做到警鐘長鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計(jì)對崗位進(jìn)行檢查評比21次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起，經(jīng)過3個(gè)月的勞動(dòng)競賽，從單井井場，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一新。加強(qiáng)了對油水井的安全環(huán)保治理，堅(jiān)決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。

三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動(dòng)競賽收到實(shí)效。

XX年以來，紅連采油班嚴(yán)格落實(shí)管井制度，按照油水井巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)配站巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，加密重點(diǎn)井的資料錄取，并同上級有關(guān)部門及時(shí)協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過程中的問題早發(fā)現(xiàn)，早處理。認(rèn)真落實(shí)油水井巡回檢查和掛牌制度，認(rèn)真執(zhí)行兩級巡回檢查制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)井的檢查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次，油井補(bǔ)孔3次，油井該層1次，提前進(jìn)行新投井的準(zhǔn)備工作，做到高效、快速新投新井。

連木沁油田具有高含蠟的特點(diǎn)，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對連木沁油田的匯管管線進(jìn)行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來的產(chǎn)量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機(jī)會(huì)，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動(dòng)放棄了休息，擔(dān)負(fù)起巡查管線，查看泄漏點(diǎn)的擔(dān)子。熱洗結(jié)束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)下，全體上下齊動(dòng)員，各環(huán)節(jié)密切配合，經(jīng)過10個(gè)多小時(shí)的連續(xù)作戰(zhàn)，熱洗工作終于在當(dāng)天20點(diǎn)20分結(jié)束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結(jié)蠟現(xiàn)狀得到明顯改善，為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

全體員工發(fā)揚(yáng)“躺井不過夜，扶井如救火”的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計(jì)確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就“井下一口清，井上一手精”的精湛技術(shù)，迅速準(zhǔn)確地解決生產(chǎn)中遇到的各類難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時(shí)俱進(jìn)，以昂揚(yáng)的斗志，團(tuán)結(jié)拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中，黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井按時(shí)投運(yùn)。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必須“箭頭朝上”的奮斗目標(biāo)。原油產(chǎn)量持續(xù)增長，創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達(dá)到980噸;2月份突破1000噸大關(guān)，日均產(chǎn)量達(dá)到了1020噸;3月份日均達(dá)到1060噸，創(chuàng)歷史新高。一季度累計(jì)生產(chǎn)原油9.1639萬噸，日均1018.2噸，累計(jì)注水 2.538萬m3，日注水282m3。

四、以加強(qiáng)工程進(jìn)度為切入點(diǎn)，在工程施工中積極開展工程進(jìn)度勞動(dòng)競賽。

3月份，紅連采油班圍繞重點(diǎn)工程的勞動(dòng)競賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的“整治工程”全面打響，集中3天時(shí)間，對80口油水井、兩個(gè)集中處理站、生活區(qū)進(jìn)行全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。3月26日下午四點(diǎn)，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運(yùn)成功。

3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運(yùn)成功。

早在15天之前，紅連采油班就編寫了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運(yùn)方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程投運(yùn)方案》，對投運(yùn)工作做了細(xì)致的準(zhǔn)備，周密的組織，嚴(yán)格的分工，各崗位分工明確，同時(shí)對員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。充分的投運(yùn)前準(zhǔn)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過各級部門的批準(zhǔn)后，在相關(guān)部門的積極協(xié)調(diào)、配合，采油班嚴(yán)細(xì)的組織，實(shí)現(xiàn)了一次投運(yùn)成功。本次注水系統(tǒng)初次投運(yùn)注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達(dá)到120m3/d，為紅南油田高效開發(fā)提供了有力的保障。

在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運(yùn)中員工的工作積極性很高，連續(xù)幾個(gè)晚上都干到深夜1點(diǎn)種，貼流程標(biāo)簽，試運(yùn)行設(shè)備，積極主動(dòng)的工作確保了次投運(yùn)1次成功。

紅連油田的新建投運(yùn)工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點(diǎn)中的重點(diǎn)。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進(jìn)度、人員培訓(xùn)上超前計(jì)劃、超前運(yùn)行。對工程組織驗(yàn)收、整改驗(yàn)收、試高壓并整改泄露點(diǎn)、plc控制調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導(dǎo)熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細(xì)致地安排。采油班負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)方案，操作手冊，人員培訓(xùn)。為確保工期，在全力保證工程質(zhì)量的同時(shí)，狠抓工程進(jìn)度。積極在施工過程中開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從施工技術(shù)方案及各種預(yù)案編寫、工程準(zhǔn)備、驗(yàn)收拉運(yùn)、安全措施、后勤保障、都有針對性地制訂了事故應(yīng)急預(yù)案，并制訂措施，嚴(yán)格考核。

以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為手段，提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會(huì)開展 “三學(xué)一樹一塑”即：學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹典型、塑形象為活動(dòng)內(nèi)容主線，把“學(xué)、練、賽”貫穿于整個(gè)過程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，不斷在班組和崗位中倡導(dǎo)和營造“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越”的文化理念，造就一種“有第一就爭，有紅旗就扛”的競爭態(tài)勢，從理想信念、思想覺悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個(gè)方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高員工的現(xiàn)場操作水平，積極組織開展員工操作技能競賽，員工之間相互比學(xué)習(xí)成績、賽過硬作風(fēng)，比實(shí)際操作水平，賽工作質(zhì)量;比執(zhí)行制度，賽勞動(dòng)紀(jì)律。一季度已組織員工仿宋字大展評、機(jī)械制圖學(xué)習(xí)班、注水工操作技能培訓(xùn)等技術(shù)練兵活動(dòng)，大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識，為裝置的投運(yùn)做好了充分的人力和知識儲(chǔ)備。

五、以形勢任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習(xí)相結(jié)合，掀起勞動(dòng)競賽新高潮。

紅連采油班黨支部落實(shí)“四講四強(qiáng)四樹”形勢任務(wù)主題教育，提出了“學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效”的學(xué)習(xí)要求，力求使全班員工把公司“兩大主題”和“五大戰(zhàn)略”的發(fā)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實(shí)在行動(dòng)中。通過集中學(xué)、自學(xué)、支部書記輔導(dǎo)學(xué)，目前全班黨員干部都寫出了書面學(xué)習(xí)體會(huì)，全班員工在學(xué)習(xí)中思考，在思考中提高覺悟，在覺悟中見行動(dòng)，在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。在學(xué)習(xí)了《形勢任務(wù)教育讀本》后，全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚(yáng)，紛紛表示用實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。采油班的共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年充分體現(xiàn)了先進(jìn)性教育的成果。工作中，共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認(rèn)真的工作，從而帶動(dòng)了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的“三不怕”精神認(rèn)真仔細(xì)地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，及時(shí)匯報(bào)問題，技術(shù)人員以“三及時(shí)”的工作方法保證油井“健康”生產(chǎn)?！胺鼍缇然?，躺井不過夜”，不論白天還是黑夜，只要油井出現(xiàn)問題，值班人員總是立即趕到現(xiàn)場，以最快的速度恢復(fù)油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中，采油班從領(lǐng)導(dǎo)到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場，晚上干到深夜，保證了新井的按時(shí)投運(yùn)。

按照油田公司和采油廠的部屬和要求，采油廠黨支部緊密結(jié)合實(shí)際，迅速掀起《黨章》學(xué)習(xí)熱潮。以“三會(huì)一課”、理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，抓好黨員干部的學(xué)習(xí)，利用員工大會(huì)、班組會(huì)等時(shí)機(jī)，抓好全體黨員的學(xué)習(xí)，努力營造人人思進(jìn)、個(gè)個(gè)爭先的良好局面。一是活化形式、力求實(shí)效，在開展常規(guī)學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織黨員干部觀看黨章錄像輔導(dǎo)教材，撰寫心得體會(huì)，參加討論交流等多種形式，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)效果。二是把黨章學(xué)習(xí)貫穿于“創(chuàng)業(yè)績、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，結(jié)合不同時(shí)期不同的特點(diǎn)，制定形式多樣的活動(dòng)方式和活動(dòng)內(nèi)容，通過活動(dòng)推動(dòng)采油班的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工滿腔熱情、積極主動(dòng)投身采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中去。

第五篇：采油廠工作總結(jié)

采油廠工作總結(jié)二OO七年是我廠加快發(fā)展的一年，也是企業(yè)“十一五”規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)的一年。今年，廠紀(jì)委堅(jiān)持以鄧小平理念和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委七次全會(huì)及胡錦濤總書記在七次全會(huì)上的講話精神，緊緊圍繞全年生產(chǎn)原油40萬噸，打井700口的奮斗目標(biāo)，全面履行職責(zé)，加大監(jiān)督力度，全面加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，著力抓好預(yù)防職務(wù)犯罪和各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，為廠經(jīng)濟(jì)建設(shè)和全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的保證，并取得了較好的成效。

一、基本情況延長油田股份有限廠瓦窯堡采油廠成立于1987年5月,它的前身是延安市**煤建公司,始建于1982年10月,原為地方國有中型企業(yè)。2006年重組入**西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司?，F(xiàn)控制含油面積203平方公里，主要開采延長統(tǒng)延長組長4+

5、長

6、長2油層。目前廠內(nèi)黨政工團(tuán)組織健全，下設(shè)8個(gè)黨支部，26個(gè)職能科室，7個(gè)采油工區(qū)。現(xiàn)有員工2233人，其中在冊正式職工1283人。目前企業(yè)擁有大中型生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備1423余臺（件），形成資產(chǎn)總值14.3億元，其中固定資產(chǎn)11.2億元。成為科室功能齊全、生產(chǎn)手段完備的集地質(zhì)勘探、井位勘定、鉆井設(shè)計(jì)、測井、固井、射孔、壓裂、安裝、修井、洗井、采油和運(yùn)輸為一體的省級中型企業(yè)。