第一篇：采油廠矩陣培訓(xùn)工作總結(jié) -

剖析基層培訓(xùn)現(xiàn)狀

強(qiáng)化直線培訓(xùn)責(zé)任

樹(shù)立需求培訓(xùn)理念

------采油二廠矩陣培訓(xùn)工作總結(jié)

一、采油二廠情況簡(jiǎn)介：

青海油田公司采油二廠成立于1995年，是一個(gè)主營(yíng)原油開(kāi)發(fā)生產(chǎn)、集輸銷(xiāo)售，副營(yíng)天然氣生產(chǎn)的單位?，F(xiàn)管轄四個(gè)油田，兩個(gè)原油集輸聯(lián)合站，油田地處柴達(dá)木盆地西部，南望昆侖山脈，西鄰嘎斯湖畔，平均海拔3100m,地理環(huán)境為瀚海戈壁，鹽堿沼澤，長(zhǎng)年干旱缺氧，遠(yuǎn)距生活基地，條件艱苦，環(huán)境惡劣。目前共有職工650名，其中女職工217名，管理干部134名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員116名，崗位操作員工400名,黨員260名，編制8個(gè)機(jī)關(guān)科室，4個(gè)直屬，13個(gè)基層單位。歷經(jīng)17年的發(fā)展，油氣產(chǎn)量穩(wěn)步攀升，現(xiàn)已達(dá)到45萬(wàn)噸/年，截止2012年10月采油二廠共有油井 432口，水井144口，原油產(chǎn)量1200噸/日，注水2780噸/日。

二、剖析培訓(xùn)現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念

（一）培訓(xùn)環(huán)境發(fā)生重大變化，各基層單位斷代突出，職工隊(duì)伍整體劃轉(zhuǎn)，老職工面臨新崗位，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺失，新招員工動(dòng)手能力下降。

（二）培訓(xùn)需求發(fā)生變化，特殊作業(yè)人員必須持證作業(yè)，崗位自動(dòng)化的提高，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，管理體系的推進(jìn)。

（三）、培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)，培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有考慮員工的實(shí)際需要。

（四）、培訓(xùn)目標(biāo)不明確，培訓(xùn)實(shí)施不具體，沒(méi)有全面、系統(tǒng)的中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃。

（五）、培訓(xùn)形式單一，沒(méi)有根據(jù)受培訓(xùn)人特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。

（六）、培訓(xùn)管理不嚴(yán)，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)不明確，培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度不全面；培訓(xùn)激勵(lì)措施力度小。

針對(duì)以上培訓(xùn)工作現(xiàn)狀，為了促進(jìn)基層員工培訓(xùn)的持續(xù)提高，采油二廠進(jìn)行方面的探索，并取得較高成效。

（1）、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)方式。（2）、完善考核辦法，加大考核力度。（3）、強(qiáng)化培訓(xùn)管理，修訂管理制度。

經(jīng)過(guò)這2年的培訓(xùn)工作經(jīng)歷，總結(jié)出一部分經(jīng)驗(yàn)，悟出一些培訓(xùn)思路，培訓(xùn)工作要由被動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向需求培訓(xùn)；培訓(xùn)方向面向基層，培訓(xùn)形式講求方法，培訓(xùn)教師素質(zhì)要高。在 時(shí)獲得了，2012年青海油田第七屆技能競(jìng)賽中采油工獲得了第三和第六，集輸工獲得了第四的好成績(jī)，2011年油田公司圖說(shuō)五型班組中教育培訓(xùn)部選定的快樂(lè)師徒培訓(xùn)獲得了三等獎(jiǎng)；安全、體系培訓(xùn)獲得了油田公司的高度表?yè)P(yáng)。

三、啟動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目，提升思想認(rèn)識(shí)

（一）提高有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理意識(shí)

采油二廠成立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長(zhǎng)擔(dān)任項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)，安全總監(jiān)、工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，親自主抓項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，分工詳細(xì)，責(zé)任明確，貫通培訓(xùn)是一把手工程的理念。

質(zhì)量安全環(huán)?？啤⑷耸驴?、教育培訓(xùn)部為主管實(shí)施單位，昆北第二采油作業(yè)區(qū)，烏南聯(lián)合站為項(xiàng)目實(shí)施試點(diǎn)單位；各單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人，落實(shí)直接責(zé)任，強(qiáng)化直線領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。

通過(guò)矩陣培訓(xùn)，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)屬地管理意識(shí)，提高屬地安全管理。

（二）樹(shù)立需求培訓(xùn)理念

運(yùn)用定期技能考核、能力測(cè)評(píng)、征求問(wèn)卷等方式，摸清每個(gè)員工的實(shí)際技能掌握情況，了解員工培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)方向和內(nèi)容，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

三、建立矩陣培訓(xùn)模式

（一）實(shí)施六大培訓(xùn)項(xiàng)目研究

1、矩陣培訓(xùn)內(nèi)容的研究

根據(jù)采油二廠基層員工崗位設(shè)置、應(yīng)知應(yīng)會(huì)確立三個(gè)培訓(xùn)單元，即采油二廠企業(yè)文化單元，安全知識(shí)單元，崗位操作項(xiàng)目知識(shí)單元，其中安全知識(shí)單元又分為通用安全知識(shí)，HSE體系管理知識(shí)，特種作業(yè)管理知識(shí)，崗位操作項(xiàng)目又分為崗位設(shè)備設(shè)施原理結(jié)構(gòu)，崗位設(shè)備設(shè)施操作維護(hù)，崗位設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)控制

2、矩陣培訓(xùn)方式的研究

設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理現(xiàn)場(chǎng)觀摩，特殊作業(yè)課堂培訓(xùn)，技術(shù)交流、實(shí)際案例集中學(xué)習(xí)。

3、評(píng)估體系的研究

對(duì)采油二廠管理干部，技術(shù)人員，操作人員的現(xiàn)狀，制定采油二廠員工能力評(píng)估制度，對(duì)三支隊(duì)伍進(jìn)行了不同的能力評(píng)估，崗位矩陣要求為評(píng)估內(nèi)容，評(píng)估方式采用上級(jí)評(píng)估下一級(jí) 的方式，先培訓(xùn)后平估，先自評(píng)，再上級(jí)測(cè)評(píng)，最后由基層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。評(píng)估不合格人員要進(jìn)行再次培訓(xùn)，直至評(píng)估合格。

4、培訓(xùn)師隊(duì)伍管理的研究

2012年8月建立了《培訓(xùn)師管理辦法》并通過(guò)審核，確定了培訓(xùn)師的工作理念,培訓(xùn)師每?jī)赡赀M(jìn)行一次考核，每次培訓(xùn)隊(duì)培訓(xùn)師培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，培訓(xùn)師共分為三級(jí)，培訓(xùn)師可以進(jìn)行高一級(jí)申報(bào)。目前采油二廠第一期培訓(xùn)師確定25人，涉及10個(gè)崗位，176個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容。

5、培訓(xùn)課件完善的研究

結(jié)合采油二廠企業(yè)文化、崗位設(shè)置、員工技能操作、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制、安全管理知識(shí)，共確立了176個(gè)課件，其中技能操作課件134個(gè)，包括車(chē)輛駕駛在內(nèi)的通用安全知識(shí)30個(gè)，特殊作業(yè)9個(gè)，企業(yè)文化3個(gè)；實(shí)際完成126個(gè)課件，其中安全知識(shí)29個(gè)，企業(yè)文化3個(gè)，技能操作60個(gè)，安全經(jīng)驗(yàn)分享34個(gè)。

黨群科完成企業(yè)文化理念課件，質(zhì)量安全科完成安全知識(shí)和管理體系課件，昆北聯(lián)合站和烏南聯(lián)合站完成實(shí)際操作技能課件，教培訓(xùn)部完成安全經(jīng)驗(yàn)分享；矩陣培訓(xùn)項(xiàng)目小組驗(yàn)收合格，發(fā)布實(shí)施。

6、矩陣培訓(xùn)管理制度的研究

2011年教育培訓(xùn)部將采油二廠教育培訓(xùn)管理辦法、采油二廠教育經(jīng)費(fèi)使用和采油二廠兼職教師管理等制度進(jìn)行了整

合；為了保證矩陣培訓(xùn)的順利實(shí)施，建立了采油二廠員工能力評(píng)價(jià)管理辦法、采油二廠內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法。

（二）依據(jù)矩陣要求，展開(kāi)培訓(xùn)

1、在采油二廠崗位培訓(xùn)要求矩陣內(nèi)容確立以后，展開(kāi)了對(duì)兩個(gè)試點(diǎn)單位，崗位，員工，操作單元的員工能力評(píng)價(jià)，確定了員工培訓(xùn)需求，制定了培訓(xùn)計(jì)劃。

2、依照培訓(xùn)計(jì)劃組織基層單位進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

3、截止2012年10月10日，采油二廠試點(diǎn)單位共組織培訓(xùn)

次，（三）建立配套的培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施

1、建立完善實(shí)物教學(xué)室，增加模型教學(xué)、動(dòng)漫演示教學(xué)新模式。

2、對(duì)“四個(gè)一”重新部署，將“四個(gè)一”統(tǒng)一布置在一本手冊(cè)上，人手一本，作為考核基層培訓(xùn)工作的重要依據(jù)。

3、完善安全經(jīng)驗(yàn)分享學(xué)習(xí)方法，充實(shí)安全經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)容

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)

（一）、經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)

1、準(zhǔn)備工作要扎實(shí)，覆蓋內(nèi)容要全面，程序步驟要齊全。

2、開(kāi)發(fā)延伸課件，構(gòu)建學(xué)一知全。

3、安全經(jīng)驗(yàn)分享有學(xué)習(xí)方式，有考核力度，有效果評(píng)估。

4、風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)賽我識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)賽全參與，風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)賽提水平。

（二）下一步打算

1、繼續(xù)努力提高直線領(lǐng)導(dǎo)履行培訓(xùn)工作的能力

以提高員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，將中層領(lǐng)導(dǎo)干部納入到培訓(xùn)和被培訓(xùn)的范疇內(nèi)，促進(jìn)直線領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)工作中的責(zé)任，發(fā)揮直線領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)中的執(zhí)行力和影響力。

2、繼續(xù)完善全廠范圍內(nèi)矩陣培訓(xùn)內(nèi)容

今后矩陣培訓(xùn)工作的范疇?wèi)?yīng)覆蓋全廠所有崗位；崗位設(shè)置、培訓(xùn)單元、應(yīng)知應(yīng)會(huì)劃分的更精細(xì)，更全面。

3、不斷完善培訓(xùn)方式，切實(shí)提高培訓(xùn)效果

總結(jié)矩陣培訓(xùn)方式的適用性，查找員工差異性，編制最佳培訓(xùn)計(jì)劃，利用一年時(shí)間完善采油二廠實(shí)物教學(xué)室，運(yùn)用實(shí)物模型、模擬工藝流程、動(dòng)漫演示等方式進(jìn)行形象教學(xué)，增加培訓(xùn)的娛樂(lè)性。

第二篇：矩陣培訓(xùn)工作總結(jié)

培訓(xùn)工作總結(jié)

>培訓(xùn)>工作總結(jié)

（一）一、思想上高度重視，組織上細(xì)致周密

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

街道黨工委非常重視干部的培訓(xùn)工作，健全了干部教育培訓(xùn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。一是形成了由黨工委書(shū)記親自抓、分管副書(shū)記具體抓，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)的層層抓落實(shí)的工作運(yùn)行機(jī)制，為干部培訓(xùn)的順利開(kāi)展提供了可靠的組織保障；二是街道黨工委將干部的培訓(xùn)教育工作作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高干部素質(zhì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作納入重要議事日程，工委會(huì)每季度專(zhuān)題研究一次干部教育培訓(xùn)問(wèn)題；三是建立學(xué)習(xí)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和鞭策干部主動(dòng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計(jì)劃定期組織干部學(xué)習(xí)，并交流學(xué)習(xí)心得，以促進(jìn)學(xué)習(xí)的推進(jìn)；四是嚴(yán)格考勤，將干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為職務(wù)晉升和年終考核的依據(jù)，實(shí)行獎(jiǎng)懲逗硬；五是確保學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)的投入，健全培訓(xùn)設(shè)施、文化設(shè)施和學(xué)習(xí)場(chǎng)地等硬件設(shè)施，今年，機(jī)關(guān)增設(shè)了電腦，為干部創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件。

2、建立健全學(xué)習(xí)制度 健全了中心組學(xué)習(xí)制度、干部培訓(xùn)制度、干部學(xué)習(xí)制度、黨、團(tuán)組織支部學(xué)習(xí)制度、工會(huì)學(xué)習(xí)制度等，并將這些學(xué)習(xí)制度經(jīng)常化，常抓不懈，持之以恒，以不斷提高干部自身素質(zhì)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)奠定基礎(chǔ)。

二、學(xué)習(xí)形式靈活多樣、學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富實(shí)用

根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人事局總體要求，街道堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、按需施教、注重實(shí)效的原則，以加強(qiáng)公務(wù)員能力建設(shè)為核心，做好初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、更新知識(shí)培訓(xùn)及專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取專(zhuān)題講座、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、參加上級(jí)培訓(xùn)等多種形式，促使干部職工在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)。今年重點(diǎn)開(kāi)展了以下一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)：

一是開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐>科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)。在區(qū)委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第三指導(dǎo)檢查組的關(guān)心指導(dǎo)下，我街道于20**年9月27日召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，全面啟動(dòng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，組織廣大黨員開(kāi)展了深入的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)。進(jìn)入集中學(xué)習(xí)階段后，我街道始終堅(jiān)持以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)統(tǒng)領(lǐng)工作全局，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，既注意把握學(xué)習(xí)階段的內(nèi)容和要求，不折不扣地落實(shí)好“規(guī)定動(dòng)作”；又注意突出街道工作特色，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的良好開(kāi)局。

二是開(kāi)展黨校主體班培訓(xùn)。按照《金牛區(qū)20**年干部培訓(xùn)>工作計(jì)劃》要求，參加區(qū)委黨校舉辦局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、青年干部培訓(xùn)班，完成學(xué)習(xí)任務(wù)。三是組織由街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)講授的>政治理論、時(shí)事熱點(diǎn)、黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)。

四是組織重點(diǎn)工作培訓(xùn)，組織培訓(xùn)對(duì)象圍繞各類(lèi)重點(diǎn)工作，參加專(zhuān)題班培訓(xùn)，擴(kuò)大干部受訓(xùn)覆蓋面。

五是繼續(xù)做好“三標(biāo)”體系培訓(xùn)。深入了解iso14000環(huán)境管理體系、iso9001質(zhì)量管理體系、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，熟悉體系文件，能夠緊密結(jié)合本單位業(yè)務(wù)工作，保持體系正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，確保通過(guò)“三標(biāo)”體系審核。六是開(kāi)展由黨校主體班培訓(xùn)、街道組織學(xué)習(xí)討論、自學(xué)與知識(shí)競(jìng)賽相結(jié)合的關(guān)于《成都市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員行政過(guò)錯(cuò)行為處分規(guī)定》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

七是組織干部履職能力培訓(xùn)：選調(diào)相關(guān)干部和青年骨干，參加區(qū)級(jí)部門(mén)舉辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，加強(qiáng)干部崗位知識(shí)、崗位技能和新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。另外，由各科室，按照公務(wù)員專(zhuān)業(yè)化要求和實(shí)際工作需要，組織全體干部開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高干部業(yè)務(wù)能力和水平。

八是積極參加上級(jí)各部門(mén)組織的各種培訓(xùn)教育活動(dòng)：7名局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加堅(jiān)持“四位一體”科學(xué)發(fā)展總體戰(zhàn)略，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)培訓(xùn)班；1名干部參加區(qū)委組織部舉辦的為期1個(gè)月的局級(jí)干部培訓(xùn)；2人參加了區(qū)城管局舉辦的數(shù)字化城管終端及四大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)；3人參加區(qū)財(cái)政局舉辦的成都市罰沒(méi)財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；3人參加了檔案局舉辦的檔案工作培訓(xùn)；4人參加區(qū)審計(jì)局舉辦的內(nèi)審人員業(yè)務(wù)的培訓(xùn)；3人參加了區(qū)國(guó)資局組織的國(guó)資管理的培訓(xùn)。

九是開(kāi)展iso14000環(huán)境管理體系、iso9001質(zhì)量管理體系、ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)。培訓(xùn)覆蓋了街辦全體工作人員，使全體工作人員深入了解體系標(biāo)準(zhǔn)，熟悉體系文件，有效保證了街辦“三標(biāo)”體系通過(guò)審核。

三、培訓(xùn)教育效果明顯，機(jī)關(guān)風(fēng)貌再度提升

一年來(lái)，街道黨工委不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，在教育培訓(xùn)的形式上力求靈活多樣，不僅僅限于開(kāi)專(zhuān)題、作報(bào)告，而是將講座、座談、演講、競(jìng)賽、討論等形式有機(jī)結(jié)合，將定時(shí)學(xué)習(xí)與不定時(shí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，短期培訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合，在職學(xué)習(xí)與脫產(chǎn)進(jìn)修相結(jié)合，專(zhuān)題輔導(dǎo)與討論交流相結(jié)合，干部培訓(xùn)取得了較好效果，一是對(duì)馬列主義、毛澤東思想、>鄧小平理論、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想以及黨的路線方針政策有了新的深刻的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了全面建設(shè)社會(huì)主義小康社會(huì)的信心，堅(jiān)定了執(zhí)行黨的方針政策的自覺(jué)性，增強(qiáng)了“立黨為公、執(zhí)政為民”和深入實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二是豐富了執(zhí)政為民的知識(shí)，增強(qiáng)了為民執(zhí)政的本領(lǐng)，為加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，提高執(zhí)政水平打下了較好的基礎(chǔ)。三是營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，健全了機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)的制度和機(jī)制，注入了機(jī)關(guān)工作人員愛(ài)學(xué)習(xí)、好讀書(shū)、喜鉆研的動(dòng)力。四是對(duì)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的改善、工作效率的提高起到了促進(jìn)作用。機(jī)關(guān)干部職工的工作風(fēng)進(jìn)一步扎實(shí)，工作積極性進(jìn)一步提高，廉潔從政的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，工作效率明顯提升。

今后，我們要進(jìn)一步總結(jié)干部培訓(xùn)教育工作經(jīng)驗(yàn)，完善機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)機(jī)制，使學(xué)習(xí)活動(dòng)經(jīng)?；⒅贫然瑯?shù)立良好的街道干部形象，更好地為轄區(qū)群眾服務(wù)，為加強(qiáng)黨的的執(zhí)政能力建設(shè)創(chuàng)造更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

培訓(xùn)工作總結(jié)

（二）教育要上去，師資是關(guān)鍵，師資隊(duì)伍是教育事業(yè)發(fā)展的根本。在當(dāng)今深化教育改革，實(shí)施>素質(zhì)教育的過(guò)程中，我們更深刻地體會(huì)到：教育的改革與發(fā)展，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)現(xiàn)代化的教師隊(duì)伍，因此師資隊(duì)伍建設(shè)是我們永恒的主題。

本期我們資隊(duì)伍建設(shè)以《幼兒園指導(dǎo)綱要》精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以幼兒園教育質(zhì)量為本，以教師和幼兒發(fā)展為本”的思想，以建設(shè)一支的師講>師德、鉆業(yè)務(wù)、愿奉獻(xiàn)的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍為目標(biāo)。從我園實(shí)際情況出發(fā)，充分發(fā)揮教研工作職能，開(kāi)展多向互動(dòng)研究，扎實(shí)有效地深入貫徹《綱要》。堅(jiān)持把提高保教質(zhì)量放在第一位，通過(guò)各種教研活動(dòng)的開(kāi)展，積極地促進(jìn)幼教事業(yè)向前發(fā)展，培養(yǎng)一支有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化能力的教師隊(duì)伍，讓保育教育質(zhì)量更上一個(gè)新的臺(tái)階。

隨著幼教改革的不斷深入，教師們都已掌握了一些正確的教育觀念。但是，由于本園的多數(shù)教師都是從小學(xué)轉(zhuǎn)崗而來(lái)，本期我園又有11名教師從小學(xué)轉(zhuǎn)崗而來(lái)，他們的到來(lái)為幼兒園注入新的活力和生機(jī)，但是也為幼兒園教師的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)帶來(lái)新的問(wèn)題和困難。本期我們的33名教師中，只有6名畢業(yè)于幼師，近三年從小學(xué)轉(zhuǎn)崗而來(lái)的教師有27人。而且幼兒園現(xiàn)在是一園兩點(diǎn)，一共11個(gè)班級(jí)，現(xiàn)在的教師既要從事教師工作，又要從事保育工作，不象原來(lái)的單純教師和保育員，因此這給幼兒園教師隊(duì)伍的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇與困惑。我們只有抓住機(jī)遇，重視教師隊(duì)伍的建設(shè)，才能讓全園保教質(zhì)量越來(lái)越高。

一、利用園本教研組活動(dòng)，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)

面對(duì)今天我園教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀，我們利用園本教研組活動(dòng)、園本培訓(xùn)等各種活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)。根據(jù)教師的需要，我們確立了教師培訓(xùn)的五個(gè)方面的內(nèi)容，即：師德培訓(xùn)、理論培訓(xùn)、教學(xué)實(shí)踐能力培訓(xùn)、教育科研能力能力培訓(xùn)、現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)。在教研組的設(shè)置上，將以前的幼教中心組、園本教研組改為分語(yǔ)言、科學(xué)等五個(gè)領(lǐng)域的學(xué)科教研組，由教務(wù)員和骨干教師擔(dān)任組長(zhǎng)，使教研組的設(shè)置更加科學(xué)合理，并更好地發(fā)揮了骨干教師的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用。教研活動(dòng)形式也更加豐富，將理論和實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，使教師真正進(jìn)入培訓(xùn)的主體角色，較好地激發(fā)了教師主動(dòng)參與的熱情，讓教師們成長(zhǎng)于學(xué)習(xí)之中，發(fā)展于工作之中。通過(guò)各種培訓(xùn)活動(dòng)，許多教職工明白了幼兒園的工作需要團(tuán)結(jié)協(xié)助精神，需要強(qiáng)烈的責(zé)任心，工作中合作意識(shí)增強(qiáng)了，大家互相尊重，而不斤斤計(jì)較。大家在思想上達(dá)成了共識(shí)，進(jìn)一步體會(huì)到：人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。如果沒(méi)有憂患意識(shí)，滿足已有的成績(jī)，只能走向失敗，所以教師們都以積極的態(tài)度去面對(duì)一切，以樂(lè)觀的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

二、利用幫帶活動(dòng)，提高教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的速度

為了建設(shè)一支有奉獻(xiàn)精神、高素質(zhì)的骨干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“抓骨干，骨干帶整體”的奮目標(biāo)斗。我們加強(qiáng)了對(duì)骨干教師和后備骨干教師的培養(yǎng)和使用，堅(jiān)持搞好我園的幫帶活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)老師們各自的優(yōu)點(diǎn)，在互幫互助中國(guó)共產(chǎn)黨同提高，以縮短老師們專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的路程。不僅骨干教師起到了較好的模范作用，使新教師在思想、業(yè)務(wù)等各方面迅速成長(zhǎng)，更增進(jìn)了幼兒園人與人之間的友好協(xié)作與交往。參加名師工作室學(xué)習(xí)的歐德娟老師也積極主動(dòng)地將學(xué)到的新理念帶到幼兒園，帶動(dòng)一大部分教師迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。為了進(jìn)一步促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)，我們提供機(jī)會(huì)讓她們參加各級(jí)各類(lèi)的公開(kāi)教學(xué)活動(dòng)、競(jìng)賽，使她們?cè)诮虒W(xué)活動(dòng)中經(jīng)歷錘煉，迅速成長(zhǎng)，成為充滿創(chuàng)造力，富有開(kāi)拓進(jìn)取精神的一支隊(duì)伍。本期兩位從朝陽(yáng)幼兒園來(lái)支教的老師也很好地起到了傳幫帶的作用，她們帶來(lái)了先進(jìn)的教育理念和教學(xué)方法，我園的教師也很積極主動(dòng)地向兩位教師學(xué)習(xí)，辦公室里、走廊上、綠樹(shù)下，到處可聽(tīng)見(jiàn)她們?cè)谝黄鹩懻摰穆曇?。本期的全員賽課活動(dòng)，大家都積極認(rèn)真地參與，許多年輕教師脫穎而出，我們?yōu)樗麄兊难杆俪砷L(zhǎng)而欣喜。

三、重視教職工的思想素質(zhì)的提高。

面對(duì)今天我園幼兒教師隊(duì)伍的現(xiàn)狀，師德培訓(xùn)是我們培訓(xùn)教師的重要內(nèi)容之一，通過(guò)學(xué)習(xí)，許多教職工都明白了，干工作不能馬虎了事，不能為完成任務(wù)而干事。在工作中關(guān)注幼兒園的每個(gè)孩子，不因個(gè)人的喜好去對(duì)待孩子，而是用心去愛(ài)每一個(gè)孩子，并讓孩子和家長(zhǎng)感受到了我們濃濃的愛(ài)意，用行動(dòng)讓我們的工作得到了家長(zhǎng)的信任。

四、搞好教師和保育員兩條線的常規(guī)工作，規(guī)范優(yōu)化一日保教常規(guī)。本學(xué)期的教學(xué)常規(guī)制度和常規(guī)檢查制度仍按照學(xué)期初制定的實(shí)行。首先，我們利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)教師或保育員進(jìn)行相關(guān)的理論學(xué)習(xí)，明確教師職責(zé)與保育員職責(zé)，使大家做到分工明確而又相互配合。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)研討，思考怎樣做才是優(yōu)良的一日保教常規(guī)。第二，每位教師將常規(guī)制度融入到幼兒園的保教工作中，研讀《綱要》上所講的各領(lǐng)域的教學(xué)目標(biāo)、要求與指導(dǎo)要點(diǎn)，同時(shí)注重幼兒一日活動(dòng)各環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容、要求，根據(jù)幼兒生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律、年齡特點(diǎn)來(lái)安排活動(dòng)，做到動(dòng)靜交替，并以游戲?yàn)橹?。?duì)幼兒的要求做到細(xì)致、具體，督促幼兒，規(guī)范幼兒的行為。教師和保育員在工作中注重保教并重，共同配合，協(xié)調(diào)組織好幼兒的一日學(xué)習(xí)、生活。

計(jì)劃的制定是執(zhí)行常規(guī)的一個(gè)重點(diǎn)，本學(xué)期，大家認(rèn)真及時(shí)制定各種計(jì)劃，并按時(shí)上交或貼于規(guī)定的地方。各班的班長(zhǎng)重視幼兒園全園性工作與本班工作的結(jié)合，重視本班保教的銜接工作，教師與教師之間的交接工作，對(duì)幼兒的情況三位教師經(jīng)常溝通交流，注重教育的一致性。

五、抓好園本培訓(xùn)工作

園本培訓(xùn)是教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的途徑之一，本學(xué)期，園本培訓(xùn)按照計(jì)劃認(rèn)真組織教師學(xué)習(xí)，同時(shí)，我們?cè)趫@本培訓(xùn)的基礎(chǔ)上增加培訓(xùn)內(nèi)容，由支教的兩名教師組織學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮支教教師的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用，使大家接觸更多的幼教信息，有機(jī)會(huì)得到更進(jìn)一步的成長(zhǎng)。

六、存在的不足 經(jīng)過(guò)大家的努力，我們?cè)诮處熃逃ぷ鞣矫嫒〉昧艘恍┏煽?jī)，但還有許多工作有待改進(jìn)和提高。

1、教師的專(zhuān)業(yè)水平和教師的思想素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

2、常規(guī)管理制度在實(shí)效性上還有待進(jìn)一步研究，還應(yīng)該使其更具可操作性，并更好地注重在管理中的人文性與制度性相結(jié)合，使老師們能做到自己管理自己，使教學(xué)常規(guī)檢查達(dá)到其真正的目的：優(yōu)化一日活動(dòng)，促進(jìn)幼兒發(fā)展。

本學(xué)期，是很不平常的一學(xué)期，這學(xué)期從小學(xué)轉(zhuǎn)崗而來(lái)的教師多，教師擔(dān)任的角色更復(fù)雜，即要擔(dān)任教師工作，又要擔(dān)任保育工作，這學(xué)期教研組的建設(shè)和活動(dòng)的開(kāi)展都邁向了一個(gè)新的的臺(tái)階。在各級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，老師們積極努力地工作，取得了一些成績(jī)，但還存在著一些不足，我們清醒地認(rèn)識(shí)到：要使辦園水平真正適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須不斷努力，我們將進(jìn)一步“以人為本，科學(xué)管理”，努力形成自身的辦園特色，將幼兒園建成家長(zhǎng)放心、孩子喜歡、社會(huì)信賴(lài)的和諧樂(lè)園！培訓(xùn)工作總結(jié)

（三）我校教師繼續(xù)教育工作，在縣教育局和繼續(xù)教育中心的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)單位的大力支持下，取得了較好成績(jī)，為提高我校辦學(xué)初期水平和素質(zhì)教育實(shí)施水平，深化教育改革和提高教育教學(xué)質(zhì)量，造就一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，作了有力的保障。根據(jù)《武陟縣小學(xué)教師新一輪全員培訓(xùn)的學(xué)分登記方法》及《武陟縣繼續(xù)教育中心關(guān)于對(duì)20**全縣中小學(xué)教師校本培訓(xùn)工作檢查評(píng)比的通知》的要求，結(jié)合我校教師培訓(xùn)實(shí)際情況，學(xué)校對(duì)一年來(lái)工作情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、深入反思，為我校的工作打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)，爭(zhēng)取把下一年的教師培訓(xùn)工作做得更好?，F(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)如下：

一、進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)各方面開(kāi)展教師繼續(xù)教育工作的積極性。雖然我校的教師繼續(xù)教育工程及時(shí)啟動(dòng)，但規(guī)模小、進(jìn)度慢，取得成績(jī)不夠顯著。我們認(rèn)為：要全面推進(jìn)本校教師繼教工程，首先還是要下大力氣宣傳關(guān)于教師繼續(xù)教育工作的方針政策、意義和作用，組織學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)及六認(rèn)真規(guī)范要求，開(kāi)展討論，使大家轉(zhuǎn)變觀念，端正認(rèn)識(shí)，加大繼教工作的力度，提高教師參加繼續(xù)教育的自覺(jué)性。在這方面，我們主要做了以下幾件工作：

1、加強(qiáng)>政治學(xué)習(xí)，深入理解江總書(shū)記>三個(gè)代表思想的內(nèi)涵，提高對(duì)基本國(guó)情的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)教師的工作責(zé)任感，樹(shù)立為人的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行教育的觀念，加強(qiáng)師德建設(shè)，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，推進(jìn)教育教學(xué)的健康有序發(fā)展。

2、通過(guò)文件，會(huì)議等，大力宣傳，深入發(fā)動(dòng)，使得教師繼續(xù)教育的理念，政策逐步深入人心，促使行政工作者和教師轉(zhuǎn)變了觀念，接受了終身教育的思想，提高了對(duì)繼教工作的認(rèn)識(shí)，加大了繼教工作的力度，增強(qiáng)了參加繼續(xù)教育的緊迫感和自覺(jué)性。

3、加強(qiáng)素質(zhì)教育基本理論學(xué)習(xí)。素質(zhì)教育與應(yīng)試教育在內(nèi)容規(guī)定上的不同，使部分教師對(duì)教學(xué)感到無(wú)所適從，加強(qiáng)教師對(duì)素質(zhì)教育的認(rèn)識(shí)，在教學(xué)上給其具體的引導(dǎo)，成為教育管理的當(dāng)務(wù)之急。為此，結(jié)合教育部出版的素質(zhì)教育培訓(xùn)教程，我校組織了系統(tǒng)細(xì)致的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作分期進(jìn)行，規(guī)定了量化要求，并且按照上級(jí)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)密的考核。篇二：培訓(xùn)工作總結(jié)

培訓(xùn)工作總結(jié)(供電所)培訓(xùn)工作是一項(xiàng)重要而又長(zhǎng)期性的工作，是保證一個(gè)企業(yè)員工整體素質(zhì)和企業(yè)生命力是否長(zhǎng)久的必不可少的措施。一年來(lái)，高橋供電所在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和指導(dǎo)下，采取各種形式對(duì)全所職工進(jìn)行了技術(shù)業(yè)務(wù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步使職工的工作能力得到了提高，為全面完成我所的各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)就我所2007培訓(xùn)工作情況總結(jié)如下：

一、2007培訓(xùn)工作計(jì)劃；

1、每月進(jìn)行不少于四次以上的安全知識(shí)培訓(xùn)。

2、每月進(jìn)行不少于一次以上的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

二、2007培訓(xùn)工作完成情況；

1、安全知識(shí)培訓(xùn)情況；根據(jù)公司制定的月培訓(xùn)工作計(jì)劃，我所每月進(jìn)行了四次以上的安全知識(shí)培訓(xùn)。組織職工對(duì)《農(nóng)村低壓電氣安全工作規(guī)程》進(jìn)行了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而使職工把握了基本的安全工作知識(shí)。并針對(duì)本系統(tǒng)中出現(xiàn)的一些安全事故事例組織職工進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)討論，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合我所的日常運(yùn)行維護(hù)工作情況進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。在進(jìn)行書(shū)面安全知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，我所還組織了多次的現(xiàn)場(chǎng)安全工作培訓(xùn)，使職工把握了各種安全工器具的性能和使用方法，了解安全工作必須采取的措施和熟悉保證工作安全的方法。通過(guò)安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步杜絕了職工習(xí)慣性違章工作現(xiàn)象，至今未發(fā)生一起安全事故。

2、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)情況；我所在技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作上采取靈活多樣的方法，根據(jù)本所在工作中的需要，進(jìn)行了微機(jī)操作、公文寫(xiě)作、用電檢查、電力法規(guī)等多種技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，在日常運(yùn)行維護(hù)中，我所積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)，逐步使職工把握了各種電氣設(shè)備的安裝技術(shù)要求，今年在公司組織的技術(shù)大比武中獲得了第一名的好成績(jī)。

三、對(duì)今年的培訓(xùn)工作總結(jié)；

我所今年的培訓(xùn)工作，仍然存在許多不足之處，由于受場(chǎng)地和培訓(xùn)設(shè)備以及培訓(xùn)員技術(shù)水平的限制，許多培訓(xùn)仍然只流于形式，沒(méi)有完全地使職工能“學(xué)而知之”和學(xué)而能用之。一個(gè)具有強(qiáng)生命力的企業(yè)，就是一個(gè)企業(yè)職工能不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)，已就是我們現(xiàn)在推行和提倡的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。隨著電力科學(xué)的不斷發(fā)展和電力企業(yè)越來(lái)越高的要求，要使職工能適應(yīng)新形式的電力生產(chǎn)要求，就必須要使我們廣大職工能不斷認(rèn)真的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代潮流不斷把握各種新的技術(shù)知識(shí)。但是，要使廣大職工能真正地學(xué)而致用，我們?cè)诮Y(jié)合工作實(shí)際的同時(shí)還應(yīng)具備適合的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和培訓(xùn)設(shè)備，同時(shí)也要求我們的培訓(xùn)員具有更高的知識(shí)水平。

四、今后的培訓(xùn)工作打算；

對(duì)于今后的培訓(xùn)工作，我所打算以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和書(shū)面培訓(xùn)相結(jié)合，但更著重以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主。在繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工安全工作知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合我所今后在工作中的實(shí)際情況有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)在今后的培訓(xùn)工作中，我們希望公司能對(duì)供電所的培訓(xùn)工作提供更加良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和提供更多更好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)設(shè)備，并且能更多地組織職工外出參觀學(xué)習(xí)交流。篇三：培訓(xùn)工作總結(jié) 2015年職工培訓(xùn)工作總結(jié) 2015職工培訓(xùn)工作，緊緊圍繞公司“標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)年活動(dòng)”，從確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)、安全穩(wěn)定生產(chǎn)、提升營(yíng)銷(xiāo)管理、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備工藝改造、降低產(chǎn)銷(xiāo)差等主要任務(wù)出發(fā)，直面時(shí)間緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)和基層單位的大力支持下，以提升公司全員整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力、推進(jìn)公司各項(xiàng)工作有效落實(shí)為宗旨，全面完成本培訓(xùn)計(jì)劃?，F(xiàn)就培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)開(kāi)展情況：

本開(kāi)展培訓(xùn)21大類(lèi)，112項(xiàng)，累計(jì)培訓(xùn)8867人次，1128課時(shí)，培訓(xùn)覆蓋率100%。主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1、思想政治素質(zhì)培訓(xùn)

圍繞公司“標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)年”活動(dòng)，結(jié)合唐山市精神文明建設(shè)要求，緊跟黨的步伐，提倡奉獻(xiàn)精神，全員思想政治素質(zhì)得到提升。同時(shí)，我處開(kāi)展“每周一題”模式，由宣傳部等專(zhuān)業(yè)處室提供時(shí)事新聞和專(zhuān)業(yè)評(píng)論，作為輔助培訓(xùn)材料發(fā)放給各單位，目前已發(fā)放18期，得到基層單位和專(zhuān)業(yè)處室的普遍歡迎。全年共培訓(xùn)1588人次，256.5課時(shí)。

2、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)之一，與公司“標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)年活動(dòng)”及“社會(huì)管理和公共服務(wù)綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)創(chuàng)建工作”保持同步。本進(jìn)一步對(duì)體系文件和管理手冊(cè)深入宣貫學(xué)習(xí)，細(xì)化“國(guó)標(biāo)

試點(diǎn)創(chuàng)建工作”培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化了“標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)工作的督導(dǎo)與考核。尤其是在基層考核方面，自國(guó)標(biāo)試點(diǎn)創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái)，每月進(jìn)行筆試抽查考試，結(jié)合口頭考核鍛煉口語(yǔ)表述能力，要求達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)“懂得透、記得牢、說(shuō)得清、用得對(duì)”的水平。全年共培訓(xùn)1425人次，88課時(shí)。

3、設(shè)備改造項(xiàng)目培訓(xùn) 針對(duì)公司本設(shè)備改造項(xiàng)目，充分發(fā)揮相關(guān)處室服務(wù)基層職能，結(jié)合“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)模式，多角度、全方位的開(kāi)展培訓(xùn)，為新設(shè)備投產(chǎn)掃清技術(shù)障礙。尤其是次氯酸鈉投加系統(tǒng)項(xiàng)目，設(shè)備廠家人員、安監(jiān)處從各水廠實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜的對(duì)加氯新工藝、新設(shè)備進(jìn)行了全面講解，提高了水廠干部職工對(duì)于新設(shè)備的適應(yīng)能力，為平穩(wěn)過(guò)渡打好了基礎(chǔ)。目前各項(xiàng)改造共培訓(xùn)67人次，19課時(shí)。

4、培智引智工程

“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，從生產(chǎn)單位設(shè)備維修保養(yǎng)，到原水水質(zhì)的保護(hù)，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位。為公司整體發(fā)展定向提供了有力輔助，為解決各項(xiàng)突出困難與問(wèn)題開(kāi)拓了思路。共培訓(xùn)268人次，69課時(shí)。

5、工程師講堂

發(fā)揮公司中高級(jí)職稱(chēng)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)處室服務(wù)基層職能，就本部門(mén)或基層單位具體要求進(jìn)行隨時(shí)性靈活講授。形成了公司內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，為解決很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題營(yíng)造了專(zhuān)業(yè)化氛圍，基層職工的專(zhuān)

業(yè)理論層次進(jìn)一步提高。共培訓(xùn)939人次，247.5課時(shí)。

6、師徒傳幫帶

經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，徒弟們的職業(yè)技能有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，已經(jīng)有足夠的信心和實(shí)力成為師傅們的合格接班人。在活動(dòng)開(kāi)展三年之際，對(duì)16位師傅的23名徒弟，進(jìn)行了2015年階段性考核，成績(jī)?nèi)亢细?。本共培?xùn)92人次，44課時(shí)。

7、安全知識(shí)培訓(xùn)

安全知識(shí)培訓(xùn)，是公司一直堅(jiān)持不懈的重點(diǎn)培訓(xùn)之一。本以貫徹落實(shí)《新安全生產(chǎn)法》為總綱，組織了安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等大型活動(dòng)，進(jìn)行了消防安保、司機(jī)及兼職司機(jī)安全生產(chǎn)等培訓(xùn)課程，各生產(chǎn)單位分別開(kāi)展了“百日安全供水考核”、“安全生產(chǎn)雙想培訓(xùn)”等活動(dòng)，在強(qiáng)化安全意識(shí)，提高安全素養(yǎng)的同時(shí)，著重細(xì)節(jié)的安全管理知識(shí)培訓(xùn)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。共培訓(xùn)1289人次，26課時(shí)。

8、突發(fā)事故和應(yīng)急處理培訓(xùn)

各生產(chǎn)單位高度重視，根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)和公司現(xiàn)階段生產(chǎn)環(huán)境，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)季節(jié)性事故隱患，在全年安排了突然停電、高濁度水進(jìn)廠和防汛等多項(xiàng)應(yīng)急演練。提升了生產(chǎn)單位全體干部職工的應(yīng)急處置能力。共培訓(xùn)109人次，16課時(shí)。

9、特殊工種培訓(xùn)

本完成了148人的《特種作業(yè)操作證》培訓(xùn)與考核工作。并為各生產(chǎn)單位的維修電工、焊工兩個(gè)崗位職工申報(bào)辦理了《國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)》。進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范了特殊工種職業(yè)技能管

理。外培148人次，20課時(shí)。

10、崗位練兵和技能比武

本公司工會(huì)開(kāi)展了水泵工技能比武，增進(jìn)了各生產(chǎn)單位間的技能交流，活躍了職工磨練技能的學(xué)習(xí)氣氛。各生產(chǎn)單位也在開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等其他培訓(xùn)活動(dòng)的同時(shí)，以各種靈活形式進(jìn)行了技能比賽，統(tǒng)計(jì)時(shí)未重復(fù)計(jì)算。共培訓(xùn)76人次，5課時(shí)。

11、水廠混崗培訓(xùn) 進(jìn)一步強(qiáng)化職工在水泵、配電兩崗位上的綜合能力，結(jié)合水廠設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的具體操作步驟，講求細(xì)節(jié)，并在處理突發(fā)情況時(shí)，捋順操作邏輯。共培訓(xùn)67人次，13課時(shí)。

12、生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)

由各單位根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃安排，從知識(shí)水平、技術(shù)能力和熟練程度入手，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。結(jié)合公司考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保了培訓(xùn)效果。因加氯設(shè)備工藝改造，較側(cè)重于加氯崗位技能培訓(xùn)。共培訓(xùn)319人次，46課時(shí)。

13、水質(zhì)檢驗(yàn)工培訓(xùn)

主要針對(duì)二級(jí)化驗(yàn)室加強(qiáng)水質(zhì)檢測(cè)能力的培訓(xùn)。因目前水質(zhì)問(wèn)題比較突出，該項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)一步加強(qiáng)。在考核方面，采用筆試與盲樣檢驗(yàn)相結(jié)合的方式。通過(guò)培訓(xùn)，將本各水廠的水質(zhì)檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)共享，從實(shí)際出發(fā)，提升化驗(yàn)員技能水平。共培訓(xùn)15人次，9課時(shí)。

14、水廠主要設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)

為加強(qiáng)水廠設(shè)備管理提供了技術(shù)保障，同時(shí)為設(shè)備檔案建設(shè)工作

服務(wù)。直面水廠設(shè)備新老不一，圖紙參數(shù)資料不全，各水廠管理程序各異等困難，從專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人員入手進(jìn)行培訓(xùn)，努力提升管理水平。共培訓(xùn)61人次，7課時(shí)。

15、職能處室管理培訓(xùn)

各職能處室結(jié)合實(shí)際工作情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)、自身建設(shè)等方面培訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上發(fā)揮專(zhuān)業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)，深入基層、主動(dòng)服務(wù)，開(kāi)展應(yīng)對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。在這種多層次培訓(xùn)工作中，處室人員業(yè)務(wù)能力不斷提升。共培訓(xùn)1469人次，224.5課時(shí)。

16、新職工培訓(xùn)

新職工和轉(zhuǎn)崗職工的崗前培訓(xùn)及考核。通過(guò)培訓(xùn)，使新職工和轉(zhuǎn)崗職工迅速進(jìn)入狀態(tài)，達(dá)到崗位技能標(biāo)準(zhǔn)要求。共培訓(xùn)25人次，25課時(shí)。

17、辦公自動(dòng)化技能培訓(xùn)

主要針對(duì)辦公軟件在日常生產(chǎn)中的應(yīng)用方法進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作效率。同時(shí)為公司未來(lái)發(fā)展過(guò)程中可能涉及的辦公程序進(jìn)行培訓(xùn)，提升全體干部職工對(duì)于新技術(shù)的理解能力。共培訓(xùn)21人次，2課時(shí)。

18、供水宣傳工作專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

隨著新聞媒體的快速發(fā)展，自媒體等宣傳模式的進(jìn)步，如何正確的應(yīng)對(duì)媒體，尤其是在突發(fā)事件中如何搶占宣傳高地，正確的引導(dǎo)社會(huì)輿論，已成為擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本，宣傳部開(kāi)展了“媒體應(yīng)對(duì)與突發(fā)事件”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，用大量實(shí)例講解了正確的工作方法。篇四：培訓(xùn)總結(jié)范文

培訓(xùn)工作總結(jié)范文

回顧××年培訓(xùn)工作，我們xxxxx持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來(lái)，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作情況

××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計(jì)57：85課時(shí)，參訓(xùn)27人次。培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類(lèi)：

1、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試、開(kāi)發(fā)及管理、cmmi3；

3、新員工崗前培訓(xùn)

二、培訓(xùn)費(fèi)用

××年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為522397.50元，費(fèi)用均為下半年，因上半年沒(méi)有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng)。

三、培訓(xùn)工作分析(一)取得的成績(jī)：

1、××的培訓(xùn)工作與2004相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長(zhǎng)。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無(wú)保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求各單位意見(jiàn)后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、在××年公司通過(guò)iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入iso10015、gb/t19025-2001和mqms體系知識(shí)，逐步掌握與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。(二)存在的問(wèn)題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。不能?chē)?yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要××年去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱(chēng)職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

三、改進(jìn)措施(一)有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作 技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來(lái)越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開(kāi)。(二)具體措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過(guò)程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門(mén)培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。

3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明，聽(tīng)過(guò)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺(jué)出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。篇五：2011年培訓(xùn)年中工作總結(jié) xxxxxxx2011年培訓(xùn)年中工作總結(jié) 2011年上半年xxxxxxx培訓(xùn)工作仍以技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、崗位練兵等培訓(xùn)方式為基準(zhǔn)，針對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行情況和分部員工的需求及特點(diǎn)，結(jié)合“五大”體系改革、“忠誠(chéng)”2011、迎峰度夏、百日安全活動(dòng)、紅旗線路整治等重點(diǎn)工作，工學(xué)相結(jié)合制定出針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，打造交流互動(dòng)為主、體會(huì)感悟?yàn)橹鞯呐嘤?xùn)新模式，收到良好效果。

一、上半年培訓(xùn)工作情況 1.靈活調(diào)研，掌控培訓(xùn)方向。今年上半年“五大”體系改革全面啟動(dòng)，xxxxxxx的成立，220kv輸電電設(shè)備交接至我分部運(yùn)維，在年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃已無(wú)法滿足分部員工的訴求，為使員工盡快適應(yīng)新的工作職責(zé)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)分部立即展開(kāi)了以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)調(diào)研工作，深入了解員工喜歡，易于接受的培訓(xùn)方式，改進(jìn)現(xiàn)有培訓(xùn)方式，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，調(diào)研培訓(xùn)重點(diǎn)，先后開(kāi)展了“比技術(shù) 強(qiáng)能力 夯基礎(chǔ) 促提升”線路運(yùn)維匯報(bào)競(jìng)賽，“大家來(lái)找茬”反違章安全教育活動(dòng)，“平穩(wěn)度夏 堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)”應(yīng)急演練等形式多樣、內(nèi)容豐富的教育培訓(xùn)項(xiàng)目，極大的提升了員工的熱情和參與意識(shí)，在參與中體驗(yàn)、在參與中總結(jié)。2.注重安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。之所以把安全培訓(xùn)單獨(dú)列出來(lái)，是因?yàn)榘踩嘤?xùn)的重要性。安全培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的重中之重，是必須常抓不懈的。按公司要求 xxxxxxx各班組站每月堅(jiān)持開(kāi)展安全教育課，分部領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)責(zé)均到場(chǎng)參加，組織員工對(duì)安全工作規(guī)程，相關(guān)安全文件進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，從而使員工掌握安全工作基本知識(shí)。在安全課上，還針對(duì)系統(tǒng)中出現(xiàn)的一些安全事故案例組織員工進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)討論，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合分部的日常維護(hù)工作情況查漏補(bǔ)缺。此外，在開(kāi)展書(shū)面安全知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，分部還組織多次的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使員工熟悉掌握各項(xiàng)安全工器具的性能和使用方法，了解生產(chǎn)工作必須采取的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和安全措施。3.立足崗位勤練兵，技能培訓(xùn)促提升。為更好地適應(yīng)電網(wǎng)的高速發(fā)展和掌握先進(jìn)技術(shù)，在開(kāi)展定期培訓(xùn)的同時(shí)，分部根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況、季節(jié)特性等情況，堅(jiān)持每月開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)講課2-3次，有效提升員工的技能技術(shù)水平，此外，為適應(yīng)“五大”改革新形勢(shì)下電網(wǎng)發(fā)展的需要，分部致力于開(kāi)展“一專(zhuān)多能”培訓(xùn)，根據(jù)個(gè)人工作中需要，還開(kāi)展了計(jì)算機(jī)操作、公文寫(xiě)作、電力法規(guī)、office操作等培訓(xùn)，同時(shí)在日常的運(yùn)維工作中，分部有意識(shí)的加大生產(chǎn)工器具的使用程度，創(chuàng)造員工練手機(jī)會(huì)，以工促訓(xùn)，在工作中體現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值。此外，對(duì)于一些必學(xué)的、必須掌握的技術(shù)技能，分部采取，多次、反復(fù)培訓(xùn)的方法以加深員工印象，便于員工掌握。

與此同時(shí)，2011年上半年分部員工職業(yè)技能鑒定工作也 穩(wěn)步提升，分部積極響應(yīng)“二次創(chuàng)業(yè)”、“光耀渝州”等活動(dòng)內(nèi)容號(hào)召，扎實(shí)有效的開(kāi)展職鑒工作，為積極推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，動(dòng)員員工參與職鑒申報(bào)工作，申報(bào)人數(shù)同比去年有了大幅度提升。為使員工順利通過(guò)職鑒考試，分部采取外聘教師、內(nèi)請(qǐng)專(zhuān)家等形式，開(kāi)展了針對(duì)性的理論、實(shí)做培訓(xùn)，在線路專(zhuān)業(yè)初、中級(jí)工考試中，參考員工均全員通過(guò)。4.促進(jìn)思考，提升培訓(xùn)效果。分部在開(kāi)展培訓(xùn)時(shí)堅(jiān)持增加在培訓(xùn)前測(cè)試和培訓(xùn)后考試兩個(gè)環(huán)節(jié)。培訓(xùn)前測(cè)試，讓員工了解自身知識(shí)結(jié)構(gòu)及儲(chǔ)備的不足，提升學(xué)習(xí)欲望；培訓(xùn)后考試，增加壓力，提升主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿，并檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，并根據(jù)員工興趣適當(dāng)安排學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)效果，促進(jìn)思考，更加深體悟。

二、存在問(wèn)題及建議 1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)緊張、周期短。目前分部開(kāi)展培訓(xùn)工作陷于經(jīng)費(fèi)的不足，往往都會(huì)讓內(nèi)部技術(shù)骨干開(kāi)展講課，但是因?yàn)槿狈χv課技巧或知其然不知其所以然，在一些技術(shù)含量較強(qiáng)、知識(shí)較深的培訓(xùn)中往往不能使參培人員完全、深入理解。培訓(xùn)效果收效甚微。2.注重實(shí)踐方面培訓(xùn)，適當(dāng)增加理論知識(shí)培訓(xùn)。電力專(zhuān)業(yè)是邏輯性較強(qiáng)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)，首先應(yīng)具備非常深厚的理論知識(shí)，才能在實(shí)踐中快速提高，同時(shí)在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的理解，這樣才能使理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)達(dá)到良性的結(jié)合。3.新進(jìn)員工工作經(jīng)驗(yàn)略顯不足，一些工作流程還不夠熟悉，對(duì)于應(yīng)急事件的處理還不能夠做到胸有成竹、處亂不驚，存在著諸多疑慮。

三、下半年計(jì)劃 1.提高線路巡視人員的實(shí)際操作水平以及就地判斷線路缺陷以及就地協(xié)調(diào)處理突發(fā)外力破壞能力。

2.加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高分部人員事故處理應(yīng)變能力和各工種處理事故時(shí)的相互協(xié)調(diào)、協(xié)作能力。

3.建立目標(biāo)培訓(xùn)新模式，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)定目標(biāo)的力度，對(duì)于達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)、強(qiáng)化員工培訓(xùn)欲望，提高員工參培積極性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

第三篇：采油廠××年職工培訓(xùn)工作總結(jié)

一年來(lái)，采油廠職工培訓(xùn)中心在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹“三個(gè)代表”的重要思想認(rèn)真落實(shí)油田分公司員工培訓(xùn)工作部署，緊緊圍繞廠員工培訓(xùn)工作目標(biāo)，廣泛地開(kāi)展了增強(qiáng)員工履行崗位職責(zé)能力的“素質(zhì)培訓(xùn)方案”的實(shí)施，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，取得了可喜的成績(jī)，較好地完成了培訓(xùn)指標(biāo)。

——全年共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人次，其中外委培訓(xùn)人次。

——全年共有個(gè)工種人參加了技能鑒定的晉級(jí)和驗(yàn)證考試。

——全年對(duì)個(gè)工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考，抽考人次達(dá)人次。

——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統(tǒng)技術(shù)比賽，并取得了團(tuán)體總分第四名的好成績(jī)，同時(shí)，還獲得了一個(gè)狀元、兩個(gè)能手的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。

回顧過(guò)去的一年，廠員工培訓(xùn)工作目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)培訓(xùn)工作取得了新的進(jìn)展：

（一）建立與完善各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)考核辦法，保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行

一是完善了規(guī)章制度。針對(duì)培訓(xùn)管理過(guò)程中的某些弊端，對(duì)沿存的制度在修訂的基礎(chǔ)上使之更加完善和規(guī)范，進(jìn)一步明確了教育經(jīng)費(fèi)的使用范圍，并將外出培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴(yán)格的制度規(guī)范起來(lái)，使培訓(xùn)工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化操作邁進(jìn)。

二是用活了激勵(lì)機(jī)制。只有對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新知識(shí)、新方法的培訓(xùn)，使其成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題、具有超前思維和技術(shù)領(lǐng)先的高層次人才，才能加大科技攻關(guān)力度，才能加大成熟技術(shù)的推廣規(guī)模。

一是通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，拓寬技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和學(xué)術(shù)領(lǐng)域。××年，我們依托工藝、地質(zhì)兩科研單位，聘請(qǐng)了勘探開(kāi)發(fā)研究院、油藏處的專(zhuān)家和有關(guān)項(xiàng)目合作者，舉辦了“油藏動(dòng)靜態(tài)”、“測(cè)井理論”、“采油工藝”等新技術(shù)、新方法講座，開(kāi)闊了廣大技術(shù)人員的視野。同時(shí)還選送名技術(shù)骨干到廣州、北京等地學(xué)習(xí)了“油藏描述”、“鉆井監(jiān)督”、“地質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)”、“開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)”等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)與交流，使這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員涉獵了科學(xué)前沿，掌握了最新動(dòng)態(tài)，成為了我廠的技術(shù)帶頭人。

二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓(xùn)作用。兩科研所在擔(dān)負(fù)全廠地質(zhì)、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新工藝新技術(shù)推廣培訓(xùn)的同時(shí)，還有聲有色地組織本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展崗位技術(shù)培訓(xùn)。工藝所從實(shí)際出發(fā)，一方面采取集中專(zhuān)題學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合的方式，加強(qiáng)了技術(shù)人員的崗位技能培訓(xùn)。他們首先組織女技術(shù)干部將全廠各區(qū)塊油井資料收集起來(lái)，對(duì)油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立措施庫(kù)。室主任再?gòu)倪x井入手，幫助技術(shù)人員分析油井井史，嚴(yán)把資料錄取關(guān)和措施審核關(guān)。所里每旬度召開(kāi)一次“措施交底會(huì)”，會(huì)上所領(lǐng)導(dǎo)與科技人員緊緊圍繞即將實(shí)施的科技項(xiàng)目，嚴(yán)格篩選，反復(fù)論證，保證了措施的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。另一方面，為了提高工作時(shí)效，工藝所規(guī)定所里的科技項(xiàng)目總結(jié)一律采用多媒體匯報(bào)形式。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動(dòng)畫(huà)制作”培訓(xùn)。這樣在所里科技項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)上，有個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人采用了投影方式。清晰的文字，動(dòng)感的畫(huà)面，把科技項(xiàng)目的概況、技術(shù)原理、技術(shù)特點(diǎn)、適用井況、效益分析等全都直觀地展現(xiàn)出來(lái)，極大地提高了工作效率和質(zhì)量。

地質(zhì)研究所以科研型教育為主線，以形勢(shì)任務(wù)教育為契機(jī)，培養(yǎng)職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任感、肩負(fù)重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)意識(shí)。在我廠月份進(jìn)行的勞動(dòng)組織改革中，地質(zhì)所首次將公開(kāi)招聘機(jī)制引入到專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的選擇錄用上。技術(shù)理論水平測(cè)試和實(shí)際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，那些業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的基層技術(shù)人員被充實(shí)到地質(zhì)科研部門(mén)。在加強(qiáng)科技干部業(yè)務(wù)提高的同時(shí)，地質(zhì)所還與兄弟單位共同研究，共同進(jìn)步。月份，牛居油田室的科研人員和采油一區(qū)的技術(shù)骨干，請(qǐng)施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術(shù)”的課，為新技術(shù)的有效推廣作好了前期準(zhǔn)備。

（四）從提高操作水平和解決實(shí)際問(wèn)題能力出發(fā)，抓好操作服務(wù)人員培訓(xùn)

企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主力軍，從一定程度上說(shuō)，提高他們的技術(shù)技能水平是培訓(xùn)工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓(xùn)工作部署中，我們加強(qiáng)了對(duì)一線操作人員的培訓(xùn)。

一是以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，切實(shí)提高操作工人的動(dòng)手能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。工作中，各單位立足于生產(chǎn)實(shí)際，探索出了一些行之有效的培訓(xùn)方法。各采油井站都建立了練兵臺(tái)，他們用舊閘門(mén)、卡瓦等組裝了仿真井口，對(duì)全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測(cè)氣、掃地等工作，上井的機(jī)會(huì)少，對(duì)更換盤(pán)根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強(qiáng)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)接受得慢，站長(zhǎng)就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會(huì)為止。現(xiàn)在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強(qiáng)的工作女工一樣能獨(dú)立完成。采油一井區(qū)采用帶班培訓(xùn)；他們把各站站長(zhǎng)組織起來(lái)輪流找“明星”站長(zhǎng)跟班作業(yè)，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，交流心得體會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。牛二轉(zhuǎn)結(jié)合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節(jié)性的問(wèn)題、難題，對(duì)站上員工進(jìn)行解決方法和異?，F(xiàn)象分析的培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防和處理能力。采油二井區(qū)采用題卡培訓(xùn)；他們把應(yīng)知應(yīng)會(huì)和實(shí)際操作項(xiàng)目所涉及的知識(shí)制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學(xué)習(xí)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上站隨時(shí)抽考提問(wèn)，抽考不及格者給一次機(jī)會(huì)，若再不及格，則要扣發(fā)獎(jiǎng)金，待崗培訓(xùn)。這樣調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性，在有意無(wú)意中，就掌握了本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區(qū)采用崗位培訓(xùn)；他們把每一次實(shí)際操作當(dāng)作培訓(xùn)任務(wù)來(lái)完成，無(wú)論是調(diào)平衡還是碰泵，站長(zhǎng)都要把所有的員工集中到井上，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，又培訓(xùn)了員工隊(duì)伍，一舉兩得，效果很好。

二是以季度抽考為平臺(tái)，全面檢驗(yàn)員工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的操作員工，不僅能“武”，還應(yīng)能“文”。既要有熟練的技術(shù)，又要有必備的理論。本著這一宗旨，我們從二季度開(kāi)始，對(duì)全廠范圍內(nèi)個(gè)工種的操作服務(wù)人員進(jìn)行了抽考。抽考工種之全，檢驗(yàn)范圍之大都是前所未有的。抽考的知識(shí)，不僅僅局限于本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，環(huán)保知識(shí)、安全知識(shí)等內(nèi)容也被列入到考試范疇之內(nèi)。

第四篇：采油廠工作總結(jié)

采油廠工作總結(jié)

xxx年是xxxxxx向“十一五”發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的最后一年。也是我廠抓住機(jī)遇，夯實(shí)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重塑形象，全力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極探索符合x(chóng)xxxxx可持發(fā)展道路的關(guān)鍵一年。今年以來(lái)，在xxxxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠上下認(rèn)真貫徹落實(shí)xxxxxx職代會(huì)精神，緊緊圍繞“建一流隊(duì)伍，樹(shù)窗口形象，爭(zhēng)科技先鋒，創(chuàng)管理楷?！钡钠髽I(yè)發(fā)展理念，以原油生產(chǎn)為中心，抓早動(dòng)快，精心組織，任務(wù)層層分解，責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，確保了全年生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序，基礎(chǔ)管理逐步夯實(shí)，安全環(huán)保良性發(fā)展，隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，后勤福利及精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展。

回顧和總結(jié)全年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)，原油生產(chǎn)有序運(yùn)行。

產(chǎn)能建設(shè)方面：xxx年，面對(duì)持續(xù)雨雪天氣、沙塵暴影響等惡劣條件，我們抓早動(dòng)快，深入研究，精心部署，加快產(chǎn)能建設(shè)步伐。

一是鉆井工作抓早動(dòng)快，確保新建產(chǎn)能。一方面抓早動(dòng)快，積極組織協(xié)調(diào)，在沒(méi)有預(yù)打井的情況下，盡早開(kāi)展鉆井隊(duì)伍審查，力爭(zhēng)增加新井采油月；另一方面按照“一區(qū)一策、一井一策、一層一策”的開(kāi)發(fā)思路，從布井、設(shè)計(jì)、上鉆的每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真篩選，加強(qiáng)小區(qū)域小層位劃分對(duì)比，摸清油藏情況，每鉆完一口井都及時(shí)對(duì)油藏資料進(jìn)行仔細(xì)分析后，再部署下一口井，防止布井失誤，先后調(diào)整布井10口，調(diào)整井場(chǎng)5個(gè)，用有限的新井，確保了新建產(chǎn)能，新井平均單井年產(chǎn)101.4噸，累計(jì)產(chǎn)油10001.7噸。

二是不斷優(yōu)化壓裂模式，二次壓裂取得了新突破。開(kāi)展了以“強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保挖潛增效”為主題的質(zhì)量管理月活動(dòng)，初步建立了從施工設(shè)計(jì)到施工完成后的效果評(píng)價(jià)，包括壓前準(zhǔn)備、壓中控制、壓后評(píng)價(jià)全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系，全方位規(guī)范了各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。技術(shù)人員定期對(duì)壓后效果進(jìn)行觀察，并對(duì)采油隊(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到作業(yè)后跟蹤到位。xxx年二次壓裂增產(chǎn)12027噸，有力的支撐了我廠產(chǎn)能建設(shè)，使我廠逐步實(shí)現(xiàn)了區(qū)域接替向?qū)娱g接替的轉(zhuǎn)變，為長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)打下了重要的基礎(chǔ)。

油井管理方面：油井管理不斷創(chuàng)新，初步建立起了符合我廠實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化模式，油井管理水平得到很大提高，生產(chǎn)根基得以穩(wěn)固。

一是狠抓油井單井計(jì)量工作，逐步吃清了家底。每個(gè)采油大隊(duì)建成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的油井計(jì)量化驗(yàn)室，每個(gè)區(qū)隊(duì)配備兩套化驗(yàn)器具，采取了重點(diǎn)計(jì)量和日常普遍計(jì)量相結(jié)合的辦法，基本掌握了每口油井的動(dòng)態(tài)。在深入了解油井運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)行間歇抽油、避峰用電工作，取得了良好效果，xxx年間歇抽油已達(dá)2610口油井，節(jié)約電費(fèi)190多萬(wàn)元。

二是逐步推行有序采油模式，初步實(shí)現(xiàn)了“連軸轉(zhuǎn)”采油向有序采油的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)令推行每晚8點(diǎn)前按時(shí)收車(chē)的模式，改變了以往天天夜戰(zhàn)到天明，寅吃卯糧的惡性循環(huán)，有效減少了交通事故的發(fā)生，節(jié)約了車(chē)輛運(yùn)行成本。

三是狠抓油井檢修質(zhì)量，初步實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃?rùn)z修。制定修井作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好了檢修井質(zhì)量關(guān)，要求修前、修后衛(wèi)生一致，現(xiàn)場(chǎng)由抽油工簽字驗(yàn)收，兩天后再根據(jù)修后上油情況由采油隊(duì)長(zhǎng)簽字認(rèn)可方可結(jié)算。在健全油井檢修檔案和油井測(cè)試儀加強(qiáng)測(cè)試的基礎(chǔ)上，注重計(jì)劃?rùn)z泵，根據(jù)區(qū)域，有計(jì)劃地進(jìn)行清蠟，形成了以日常維護(hù)為主，由被動(dòng)檢修向定期測(cè)試、計(jì)劃?rùn)z修模式的轉(zhuǎn)變。

四是堅(jiān)持強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，黑色化道路日益增多。油區(qū)主要道路基本實(shí)現(xiàn)黑色化，通往井場(chǎng)的道路大部分實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)，極大的增強(qiáng)了抵御自然災(zāi)害的能力。

二、積極爭(zhēng)創(chuàng)科技先鋒，xxx開(kāi)發(fā)工作成效顯著。

一是扎實(shí)開(kāi)展科技項(xiàng)目，舊井挖潛項(xiàng)目普遍見(jiàn)效。制定了《施工單位技術(shù)人員末位淘汰制度》、《施工管理辦法》、《施工監(jiān)督檢查表》，從各個(gè)環(huán)節(jié)把好外協(xié)施工隊(duì)伍資質(zhì)審查關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工作業(yè)關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，對(duì)兩口未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目井，不予結(jié)算，節(jié)約費(fèi)用12.5萬(wàn)元。xxx年技改措施井完成228口，累計(jì)增油7869.65噸。

二是穩(wěn)步推進(jìn)注水工作，努力提高采收率。我廠目前面臨地層能量不足，注采矛盾突出，自然遞減率高、穩(wěn)產(chǎn)難度大等困難，我們將牢固樹(shù)立“油水并重”的思想，以“注水管理年”為契機(jī)，進(jìn)一步完善注水工作方案，制定相應(yīng)的措施，建立以廠長(zhǎng)總負(fù)責(zé)、班子成員齊抓共管的注水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，將注水工作放到與原油生產(chǎn)同等重要的位置來(lái)抓，建成了注水開(kāi)發(fā)示范區(qū)，建立注水井、采油井?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)16口井實(shí)施了分層早期注水，積極開(kāi)展堵水試驗(yàn)，為下一步層間接替奠定了基礎(chǔ)，確保注水工作高效運(yùn)行。

三、扎實(shí)開(kāi)展和諧企業(yè)建設(shè)，安全環(huán)保節(jié)能工作取得新成效。

一是牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保并重”的理念，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，開(kāi)展HSE知識(shí)培訓(xùn)，全面推行HSE管理。

二是創(chuàng)新安全管理機(jī)制，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持“全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合，日常檢查和特殊時(shí)期排查相結(jié)合，安全職能部門(mén)和各單位相結(jié)合”的“三結(jié)合”制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度，保證了全年無(wú)重大事故。

三是堅(jiān)持環(huán)保和生產(chǎn)同安排、同實(shí)施、同檢查，把建設(shè)綠色xxx落到實(shí)處。從5月份起，開(kāi)展了轟轟烈烈的清潔文明井場(chǎng)整治活動(dòng)。10月份，分四個(gè)考評(píng)小組進(jìn)行全面考評(píng)，有力地推動(dòng)了我廠的文明油井建設(shè)和環(huán)保工作。

四是節(jié)能減排工作成效顯著。積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用了自主研發(fā)的車(chē)載液壓清蠟器技術(shù)，將原來(lái)被焚燒的石蠟回收利用；對(duì)生產(chǎn)鍋爐流程進(jìn)行改造；使用天然氣發(fā)電，共設(shè)15組燃?xì)獍l(fā)電機(jī)，取得了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

五是石油管護(hù)工作成效明顯。xxx年10月19日召開(kāi)xxx油區(qū)公拘公捕暨盜販原油“三無(wú)”車(chē)輛銷(xiāo)毀大會(huì)，拘捕嫌疑人19名，銷(xiāo)毀作案機(jī)動(dòng)車(chē)輛59輛。xxx年，破獲各類(lèi)盜竊原油及設(shè)施案件31

起，查扣作案車(chē)輛56輛，追回被盜原油170噸，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失120萬(wàn)元，狠狠打擊了不法分子的囂張氣焰。

四、全面推進(jìn)企業(yè)管理工作，逐步走向制度化、規(guī)范化。

一是嚴(yán)格按照xxxxxx要求，制定了《xxxxxx制度匯編》和《主要工作流程手冊(cè)》其中規(guī)章制度80個(gè)，工作流程132個(gè)，用于指導(dǎo)、規(guī)范和監(jiān)督我廠的各項(xiàng)工作。

二是嚴(yán)肅計(jì)劃管理，強(qiáng)化預(yù)算管理。制定了計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告和分析制度，對(duì)各項(xiàng)基建、生產(chǎn)維修工程的進(jìn)展決算情況進(jìn)行有效控制，全年審查預(yù)算253份，審減各項(xiàng)工程預(yù)算85萬(wàn)多元。

三是規(guī)范三、四級(jí)核算體系，有效控制成本。定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題11條，提出15條解決問(wèn)題的辦法，初步實(shí)現(xiàn)了全員參與成本控制的體系，把成本控制在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。

四是全面實(shí)行績(jī)效考核，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力。扣除成本超支單位獎(jiǎng)金41370元，其他各類(lèi)處罰6545元，真正把考核措施落到了實(shí)處。

五是合理配置人力資源，四定工作有序推進(jìn)。嚴(yán)格控制用工數(shù)量，合理配置人力資源，辭退不合理用工8人。

六是強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，維護(hù)企業(yè)利益。招標(biāo)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)招標(biāo)過(guò)程的跟蹤、檢查、監(jiān)督，僅物資招標(biāo)一項(xiàng)，節(jié)約資金14.35萬(wàn)元。強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)把合同質(zhì)量關(guān)，全年簽訂各類(lèi)合同875份，節(jié)約資金152萬(wàn)元，有效維護(hù)了我廠利益。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，全年內(nèi)審基建、生產(chǎn)維修工程項(xiàng)目253項(xiàng)，審減工程造價(jià)153萬(wàn)多元；參與各項(xiàng)工程物資、材料詢(xún)價(jià)26次，查詢(xún)1585條，節(jié)約采購(gòu)資金68萬(wàn)多元。

五、不懈抓好黨建和干部隊(duì)伍建設(shè)，為xxx的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了可靠的組織保障。

我們以十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目的，加強(qiáng)了黨委中心組的學(xué)習(xí)。4月份，邀請(qǐng)延安市委黨校副校長(zhǎng)劉光勝教授來(lái)廠講課。4月22日，舉辦了第十二期入黨積極分子培訓(xùn)班?！捌咭弧苯M織四十多名黨員到山西劉胡蘭紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，緬懷先烈，接受革命傳統(tǒng)教育。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，修訂了《xxxxxx領(lǐng)導(dǎo)干部考核細(xì)則》，嚴(yán)格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面進(jìn)行了綜合考核，對(duì)全廠中層干部、科級(jí)后備干部以及各支部的基本情況進(jìn)行了全面了解，強(qiáng)化了干部隊(duì)伍教育培養(yǎng)，提升了干部管理水平。在今年7月份，分兩批組織全廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了為期4天的拓展訓(xùn)練；11月份又組織工段級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部及勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)工作者進(jìn)行了為期一個(gè)星期的拓展訓(xùn)練。通過(guò)拓展訓(xùn)練學(xué)習(xí)，不但激發(fā)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部職工的創(chuàng)新精神，更增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的凝聚力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為做好干部管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、打造積極向上的企業(yè)文化，和諧企業(yè)建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，4月27日，成功舉辦了“激情川油，火紅青春”詩(shī)歌朗誦比賽，由全廠13個(gè)支部選送的13名代表參加了比賽，并取得優(yōu)異成績(jī)。5月27日成立了xxxxxx攝影愛(ài)好者俱樂(lè)部，邀請(qǐng)延安攝影家協(xié)會(huì)副主席王沛作專(zhuān)題講座。7月份組織全廠職工學(xué)習(xí)第九套廣播體操。在9月份xxxxxx舉辦的第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上榮獲了雙打第一、個(gè)人第五、團(tuán)體第七的好成績(jī)。創(chuàng)辦《川油簡(jiǎn)報(bào)》6期，辦櫥窗10期。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，還積極配合x(chóng)xxxxx勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)赴基層慰問(wèn)，發(fā)放米面、西瓜、白糖、醫(yī)藥等慰問(wèn)品，還為一線職工帶去了精彩的文藝演出。這些活動(dòng)，鼓舞了廣大職工的斗志，使企業(yè)凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

積極履行社會(huì)責(zé)任，全力支援抗震救災(zāi)。今年青海玉樹(shù)發(fā)生地震后，我廠積極響應(yīng)xxxxxx號(hào)召，弘揚(yáng)“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極組織職工、黨員、團(tuán)員青年捐款，在4月20日的捐款活動(dòng)中，正式職工慷慨解囊，連255名雇傭工也在沒(méi)有明確要求的情況下，積極主動(dòng)參與，向?yàn)?zāi)區(qū)人民伸出援助之手，全廠累計(jì)捐款71890元。這些行動(dòng)，有力地激發(fā)了全廠職工的愛(ài)國(guó)熱情，凝聚了向心力，樹(shù)立了企業(yè)的良好形象。

今年以來(lái)，我廠生產(chǎn)運(yùn)行基本平穩(wěn)，尤其是大干期間，全廠上下齊心協(xié)力，以干克難，順利完成了各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。但是，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地認(rèn)識(shí)到我廠的生產(chǎn)運(yùn)行中還存在著很多的不足和矛盾，主要表現(xiàn)在：

一是后備資源匱乏，資源接替矛盾突出。開(kāi)發(fā)區(qū)域內(nèi)油層條件逐漸變差，新井產(chǎn)量低，舊井遞減快，產(chǎn)能緊張與穩(wěn)產(chǎn)的矛盾日益突出。

二是一些長(zhǎng)期低產(chǎn)低效井得不到有效改造，達(dá)不到預(yù)期的效果，缺少規(guī)模性的改造措施，油井挖潛改造仍需深入探索、研究。

三是注水工作滯后于xxx開(kāi)發(fā)，注水工作中面臨的水大、水淹、水竄等問(wèn)題得不到根本性解決。

四是油區(qū)道路抵御自然災(zāi)害能力差，道路維護(hù)投資費(fèi)用下達(dá)嚴(yán)重不足，遇到連續(xù)陰雨天氣就會(huì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行造成很大影響。

五是企業(yè)管理工作有待加強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，作用發(fā)揮不夠理想。

以上這些問(wèn)題和矛盾，都需要我們?cè)诮窈蟮膶?shí)際工作中,認(rèn)真總結(jié)，逐步加以解決。

xxx年工作要點(diǎn)

一是突出重點(diǎn)，把細(xì)化油井管理作為生產(chǎn)工作的重中之重，提高油井利用率和采油時(shí)率，提高單井產(chǎn)量，降低自然遞減，穩(wěn)定生產(chǎn)根基。

逐步實(shí)現(xiàn)由井組管理向單井管理過(guò)渡的目標(biāo)，形成油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車(chē)司機(jī)工資掛鉤的模式。切實(shí)抓好油井單井計(jì)量工作，真正摸清家底，準(zhǔn)確掌握油井動(dòng)態(tài)。在油井計(jì)量的基礎(chǔ)上，逐步推行油井產(chǎn)量與抽油工、泵油車(chē)司機(jī)工資掛鉤的模式，產(chǎn)多獎(jiǎng)，產(chǎn)少罰，真正使他們的思想從只重視泵油向更重視抽油轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)向主動(dòng)關(guān)心產(chǎn)量轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變，從學(xué)不學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)所謂向主動(dòng)學(xué)習(xí)基本技能轉(zhuǎn)變。

逐步實(shí)現(xiàn)由地面管理向地下管理延伸的目標(biāo)，形成工程技術(shù)人員工資與生產(chǎn)一線掛鉤的模式。由采油隊(duì)一個(gè)單位管理油井向開(kāi)發(fā)、修井、井下共同協(xié)作配合轉(zhuǎn)變，將工程技術(shù)人員的工資與生產(chǎn)一線掛鉤，摸索建立以增強(qiáng)油藏穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、提高采收率為主的“一井一策、一區(qū)一策、一組一策”的油井現(xiàn)場(chǎng)管理模式，打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理低效井，努力實(shí)現(xiàn)“三提三降”（提高單井產(chǎn)量、提高采收率、提高經(jīng)濟(jì)效益，降低遞減、降低投資、降低操作成本）。

二是抓早動(dòng)快，注重質(zhì)量，全力以赴抓好新建產(chǎn)能和舊井挖潛工作，彌補(bǔ)遞減，確保穩(wěn)產(chǎn)。

迅速開(kāi)展產(chǎn)能建設(shè)會(huì)戰(zhàn)，確保新井采油月。精心實(shí)施壓裂優(yōu)化工作，在二次壓裂和轉(zhuǎn)向壓裂上爭(zhēng)取大的突破。扎實(shí)抓好舊井挖潛工作，逐步將單井產(chǎn)量、措施效果與績(jī)效考核掛鉤，提高油井現(xiàn)場(chǎng)管理水平和技術(shù)增產(chǎn)成效，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的有限作業(yè)井次贏得最大限度的增產(chǎn)效果。嚴(yán)格把好油井檢修質(zhì)量，提高油井利用率。

三是技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地實(shí)施科技興油戰(zhàn)略，不斷提高xxx開(kāi)發(fā)水平。

按照“注水調(diào)整延緩遞減，科技項(xiàng)目支撐產(chǎn)能”的工作方針，有針對(duì)性地開(kāi)展科技項(xiàng)目的引進(jìn)和試驗(yàn)。合理布局注水區(qū)域和注水層段，扎實(shí)抓好注水工作，在保障當(dāng)前注水規(guī)模正常注水的情況下，全面啟動(dòng)地層采出水水源與尋找新水源，滿足當(dāng)前注水規(guī)模的所有用水，并逐步擴(kuò)大注水面積。嚴(yán)格科研及新技術(shù)項(xiàng)目管理，嚴(yán)把項(xiàng)目審查監(jiān)督關(guān)。

四是精細(xì)勘探，重新定位勘探工作，力爭(zhēng)區(qū)內(nèi)勘探有所突破。

一是繼續(xù)擴(kuò)大查層檢漏成果，xxx年計(jì)劃在陽(yáng)臺(tái)區(qū)繼續(xù)進(jìn)行長(zhǎng)63層的試油工作。二是下組合勘探力爭(zhēng)突破出油關(guān)，在碾莊——橋溝區(qū)域部署下組合探井3口，爭(zhēng)取控制面積10平方公里并突破出油關(guān)。

五是精細(xì)管理，強(qiáng)化管理全過(guò)程控制，確保效益最大化。

xxx年，是xxx企業(yè)文化建設(shè)年的起步年，我廠要大力開(kāi)展“企業(yè)文化基礎(chǔ)年”活動(dòng)。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，把好成本關(guān)。繼續(xù)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)，進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，確保目標(biāo)責(zé)任落到實(shí)處。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。爭(zhēng)取成為xxx10家管理達(dá)標(biāo)單位，10家管理進(jìn)步示范單位，5家現(xiàn)代化管理單位之一。

六是重視安全環(huán)保，維護(hù)穩(wěn)定大局，努力打造和諧穩(wěn)定的綠色xxx。

牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，節(jié)能為重”的理念，深入推行HSE管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)安全檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。重點(diǎn)加強(qiáng)“三站一庫(kù)”、家屬區(qū)、廠區(qū)的安全管理。高度重視環(huán)境保護(hù)和污染防治工作，建設(shè)綠色xxx。全面落實(shí)節(jié)能管理目標(biāo)責(zé)任制，確保各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)的完成。

七是加強(qiáng)黨建及精神文明工作，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)。

切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。不斷加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，特別要注重吸收青年職工、技術(shù)干部、一線職工入黨，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)建成省級(jí)文明單位標(biāo)兵。加強(qiáng)宣傳思想政治工作，弘揚(yáng)正氣，鞭撻歪風(fēng)，大力宣傳先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡。認(rèn)真做好后勤保障工作。進(jìn)一步完善向陽(yáng)生活小區(qū)的管理服務(wù)體系，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生和文教計(jì)生工作，解決職工的后顧之憂。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察，筑牢拒腐防變的思想道德防線。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，建設(shè)效率型、廉潔型企業(yè)。

十二五規(guī)劃目標(biāo)已經(jīng)明確，xxx年任務(wù)更加艱巨，形勢(shì)益發(fā)嚴(yán)峻。我們一定會(huì)深入貫徹落實(shí)xxxxxx各項(xiàng)工作部署，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，眾志成城，攻堅(jiān)克難，開(kāi)創(chuàng)xxxxxx又好又快發(fā)展的新局面，以扎實(shí)有效的工作為延長(zhǎng)xxx建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的標(biāo)準(zhǔn)化大xxx做出更大的貢獻(xiàn)！

第五篇：采油廠2014工作總結(jié)

一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認(rèn)真做好組織宣傳教育工作。

為了動(dòng)員員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，統(tǒng)一思想，領(lǐng)會(huì)精神，采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗主題勞動(dòng)競(jìng)賽通知》精神，討論、研究了開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。通過(guò)作展板、掛橫幅在電視、報(bào)紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡營(yíng)造濃厚的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。通過(guò)宣傳教育，使員工認(rèn)識(shí)到，開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽，是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效舉措，是落實(shí)公司“整體成長(zhǎng)，和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“xxx”發(fā)展目標(biāo)的有效舉措，是加強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有效舉措，是營(yíng)造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。

同時(shí)為了使創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗勞動(dòng)競(jìng)賽有序開(kāi)展，采油班成立了書(shū)記班長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各工段長(zhǎng)為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組織競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，印發(fā)了競(jìng)賽考核辦法，深入開(kāi)展“三創(chuàng)一奪”勞動(dòng)競(jìng)賽(創(chuàng)五星級(jí)崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，奪勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗)。在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，與基礎(chǔ)工作檢查、形勢(shì)任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動(dòng)相結(jié)合，并在學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)、三八節(jié)系列活動(dòng)、文藝節(jié)目中貫穿勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳工作，使競(jìng)賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心，努力使活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。

二、以強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點(diǎn)，積極開(kāi)展“八比八賽”的勞動(dòng)競(jìng)賽。

結(jié)合采油班實(shí)際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南9崗位四個(gè)崗位之間中開(kāi)展“八比八賽”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即：比任務(wù)完成，賽先進(jìn)指標(biāo);比安全生產(chǎn)，賽隱患治理;比工作質(zhì)量，賽高效優(yōu)質(zhì);比綜合素質(zhì)，賽過(guò)硬作風(fēng);比執(zhí)行制度，賽勞動(dòng)紀(jì)律;比基礎(chǔ)工作，賽崗位建設(shè);比科技攻關(guān)，賽有效成果;比工作進(jìn)度，賽工序合格率?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，各工段都能積極的投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實(shí)足，有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同時(shí)崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。通過(guò)一、二、三月份的勞動(dòng)競(jìng)賽，采油班工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組對(duì)采油班所有崗位進(jìn)行檢查評(píng)比，共計(jì)檢查11次，檢查存在的問(wèn)題74個(gè)，整改74個(gè)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達(dá)到980t/d, 二月份達(dá)到1020t/d,三月份達(dá)到1060t/d。堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)著楊總提出的原油產(chǎn)量“箭頭朝上”的奮斗目標(biāo)。

紅連采油班繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的qhse指導(dǎo)書(shū)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，真抓實(shí)干徹底解決問(wèn)題。2月份紅連采油班對(duì)油水井的整漏，計(jì)配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機(jī)、管線、閘門(mén)的粉刷，井場(chǎng)的平整等進(jìn)行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的落實(shí)。經(jīng)過(guò)一系列整改措施的實(shí)施和崗位制度的完善補(bǔ)充，崗位面貌煥然一新，推動(dòng)基礎(chǔ)工作上水平。在競(jìng)賽活動(dòng)中，基礎(chǔ)工作做到了“四及時(shí)”：及時(shí)錄取新井、措施井的各項(xiàng)資料，掌握油井動(dòng)態(tài)，對(duì)含水變化波動(dòng)較大油井加密取樣，掌握含水變化;及時(shí)分析老井和新井的產(chǎn)量變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行;及時(shí)做好油井新投前后的各項(xiàng)工作;及時(shí)合理安排熱洗制度，保證油井正常生產(chǎn)。一季度油井測(cè)試示功圖420井次;油井測(cè)試動(dòng)液面400井次;熱洗井筒90井次;熱洗管線250井次;單量總計(jì)540井次;油井總計(jì)取樣1230井次。同時(shí)結(jié)合采油廠開(kāi)展的“精細(xì)化”管理年活動(dòng)，紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅(jiān)決抵制浪費(fèi)行為，工具配件可以修的就修，報(bào)廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅(jiān)決把好材料費(fèi)這一關(guān)，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全不松懈，利用早班會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例14起，總結(jié)教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計(jì)對(duì)崗位進(jìn)行檢查評(píng)比21次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患40多起，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，從單井井場(chǎng)，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一新。加強(qiáng)了對(duì)油水井的安全環(huán)保治理，堅(jiān)決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn)，從源頭抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。

三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動(dòng)競(jìng)賽收到實(shí)效。

XX年以來(lái)，紅連采油班嚴(yán)格落實(shí)管井制度，按照油水井巡檢標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)配站巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，加密重點(diǎn)井的資料錄取，并同上級(jí)有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)作溝通，做到有油水井站生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，早處理。認(rèn)真落實(shí)油水井巡回檢查和掛牌制度，認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)巡回檢查制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)井的檢查，保證了巡檢質(zhì)量。保證了油水井正常生產(chǎn)，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。第一季度，紅連采油班共完成檢泵作業(yè)4次，油井補(bǔ)孔3次，油井該層1次，提前進(jìn)行新投井的準(zhǔn)備工作，做到高效、快速新投新井。

連木沁油田具有高含蠟的特點(diǎn)，加上紅連輕烴裝置停廠，所以連木沁油田的輸油匯管壓力較往年有所提高。鑒于此，紅連采油班決定對(duì)連木沁油田的匯管管線進(jìn)行熱洗。為了減少熱洗匯管管線帶來(lái)的產(chǎn)量損失，在得到廠里的同意后，紅連采油班利用連木沁鎮(zhèn)檢修電路停電停井的機(jī)會(huì)，決定在3月10日熱洗匯管管線。作業(yè)過(guò)程中，黨員干部身先士卒，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，員工群眾爭(zhēng)先恐后。剛剛上完夜班的巡檢工杜發(fā)明也主動(dòng)放棄了休息，擔(dān)負(fù)起巡查管線，查看泄漏點(diǎn)的擔(dān)子。熱洗結(jié)束后，在他疲憊的臉上也露出了笑容。在采油班領(lǐng)導(dǎo)班子帶動(dòng)下，全體上下齊動(dòng)員，各環(huán)節(jié)密切配合，經(jīng)過(guò)10個(gè)多小時(shí)的連續(xù)作戰(zhàn)，熱洗工作終于在當(dāng)天20點(diǎn)20分結(jié)束。熱洗工作取得了良好的效果，連木沁混輸泵的進(jìn)口壓力由原來(lái)的1.1mpa下降到熱洗后的0.8mpa。管線結(jié)蠟現(xiàn)狀得到明顯改善，為油田下一步的穩(wěn)產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

全體員工發(fā)揚(yáng)“躺井不過(guò)夜，扶井如救火”的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百計(jì)確保老井穩(wěn)產(chǎn)。練就“井下一口清，井上一手精”的精湛技術(shù)，迅速準(zhǔn)確地解決生產(chǎn)中遇到的各類(lèi)難題。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加壓、與時(shí)俱進(jìn)，以昂揚(yáng)的斗志，團(tuán)結(jié)拼搏在戈壁深處。1月份，在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井、紅南902投產(chǎn)中，黨員干部帶領(lǐng)員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來(lái)，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)，晚上干到深夜，保證了新井按時(shí)投運(yùn)。他們執(zhí)著追求著原油產(chǎn)量目標(biāo)必須“箭頭朝上”的奮斗目標(biāo)。原油產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史新高。1月份原油產(chǎn)量日均達(dá)到980噸;2月份突破1000噸大關(guān)，日均產(chǎn)量達(dá)到了1020噸;3月份日均達(dá)到1060噸，創(chuàng)歷史新高。一季度累計(jì)生產(chǎn)原油9.1639萬(wàn)噸，日均1018.2噸，累計(jì)注水 2.538萬(wàn)m3，日注水282m3。

四、以加強(qiáng)工程進(jìn)度為切入點(diǎn)，在工程施工中積極開(kāi)展工程進(jìn)度勞動(dòng)競(jìng)賽。

3月份，紅連采油班圍繞重點(diǎn)工程的勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼。3月18日圍繞生產(chǎn)、生活垃圾的“整治工程”全面打響，集中3天時(shí)間，對(duì)80口油水井、兩個(gè)集中處理站、生活區(qū)進(jìn)行全面的治理，使得環(huán)境面貌煥然一新。3月26日下午四點(diǎn)，紅連采油班紅南油田卡拉扎組地面注水工程一次投運(yùn)成功。

3月28日紅南卡拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程一次投運(yùn)成功。

早在15天之前，紅連采油班就編寫(xiě)了《紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)投運(yùn)方案》，《紅南油田喀拉扎集輸系統(tǒng)建設(shè)工程投運(yùn)方案》，對(duì)投運(yùn)工作做了細(xì)致的準(zhǔn)備，周密的組織，嚴(yán)格的分工，各崗位分工明確，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)、考核。充分的投運(yùn)前準(zhǔn)備為注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的順利投運(yùn)奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)過(guò)各級(jí)部門(mén)的批準(zhǔn)后，在相關(guān)部門(mén)的積極協(xié)調(diào)、配合，采油班嚴(yán)細(xì)的組織，實(shí)現(xiàn)了一次投運(yùn)成功。本次注水系統(tǒng)初次投運(yùn)注水井三口，分別為紅南2-11井、紅南2-6井、紅南2-44，總注水量達(dá)到120m3/d，為紅南油田高效開(kāi)發(fā)提供了有力的保障。

在紅南油田喀拉扎注水系統(tǒng)工程投運(yùn)中員工的工作積極性很高，連續(xù)幾個(gè)晚上都干到深夜1點(diǎn)種，貼流程標(biāo)簽，試運(yùn)行設(shè)備，積極主動(dòng)的工作確保了次投運(yùn)1次成功。

紅連油田的新建投運(yùn)工程比較多，紅連8×104m3/d天然氣處理裝置工程重點(diǎn)中的重點(diǎn)。采油班精心組織，未雨綢繆，在工程進(jìn)度、人員培訓(xùn)上超前計(jì)劃、超前運(yùn)行。對(duì)工程組織驗(yàn)收、整改驗(yàn)收、試高壓并整改泄露點(diǎn)、plc控制調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、濕式空冷器調(diào)試、導(dǎo)熱油調(diào)試、分子篩干燥以及4月1日調(diào)試投產(chǎn)都周密細(xì)致地安排。采油班負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)方案，操作手冊(cè)，人員培訓(xùn)。為確保工期，在全力保證工程質(zhì)量的同時(shí)，狠抓工程進(jìn)度。積極在施工過(guò)程中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從施工技術(shù)方案及各種預(yù)案編寫(xiě)、工程準(zhǔn)備、驗(yàn)收拉運(yùn)、安全措施、后勤保障、都有針對(duì)性地制訂了事故應(yīng)急預(yù)案，并制訂措施，嚴(yán)格考核。

以加強(qiáng)員工培訓(xùn)為手段，提高廠員工操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采油班工會(huì)開(kāi)展 “三學(xué)一樹(shù)一塑”即：學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)先進(jìn)、樹(shù)典型、塑形象為活動(dòng)內(nèi)容主線，把“學(xué)、練、賽”貫穿于整個(gè)過(guò)程。在比中干，在干中練，以練促干，以賽促學(xué)，不斷在班組和崗位中倡導(dǎo)和營(yíng)造“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、追求卓越”的文化理念，造就一種“有第一就爭(zhēng)，有紅旗就扛”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從理想信念、思想覺(jué)悟、政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等五個(gè)方面全面提高員工的綜合素質(zhì)，隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為進(jìn)一步提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，積極組織開(kāi)展員工操作技能競(jìng)賽，員工之間相互比學(xué)習(xí)成績(jī)、賽過(guò)硬作風(fēng)，比實(shí)際操作水平，賽工作質(zhì)量;比執(zhí)行制度，賽勞動(dòng)紀(jì)律。一季度已組織員工仿宋字大展評(píng)、機(jī)械制圖學(xué)習(xí)班、注水工操作技能培訓(xùn)等技術(shù)練兵活動(dòng)，大站內(nèi)崗位員工已經(jīng)全部掌握了新輕烴裝置操作知識(shí)，為裝置的投運(yùn)做好了充分的人力和知識(shí)儲(chǔ)備。

五、以形勢(shì)任務(wù)教育和《黨章》學(xué)習(xí)相結(jié)合，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮。

紅連采油班黨支部落實(shí)“四講四強(qiáng)四樹(shù)”形勢(shì)任務(wù)主題教育，提出了“學(xué)有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效”的學(xué)習(xí)要求，力求使全班員工把公司“兩大主題”和“五大戰(zhàn)略”的發(fā)展思想熟記在腦中，升華在心中，落實(shí)在行動(dòng)中。通過(guò)集中學(xué)、自學(xué)、支部書(shū)記輔導(dǎo)學(xué)，目前全班黨員干部都寫(xiě)出了書(shū)面學(xué)習(xí)體會(huì)，全班員工在學(xué)習(xí)中思考，在思考中提高覺(jué)悟，在覺(jué)悟中見(jiàn)行動(dòng)，在大干中創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。在學(xué)習(xí)了《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》后，全體員工意氣奮發(fā)、斗志昂揚(yáng)，紛紛表示用實(shí)際行動(dòng)為實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)。采油班的共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年充分體現(xiàn)了先進(jìn)性教育的成果。工作中，共產(chǎn)黨員和團(tuán)員青年不畏困難、不辭勞苦、努力認(rèn)真的工作，從而帶動(dòng)了采油班全體員工的積極性。巡檢工們抱著不怕困難，不怕辛苦，不怕麻煩的“三不怕”精神認(rèn)真仔細(xì)地巡查每一口油井，確保每一口油井的正常生產(chǎn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題，技術(shù)人員以“三及時(shí)”的工作方法保證油井“健康”生產(chǎn)。“扶井如救火，躺井不過(guò)夜”，不論白天還是黑夜，只要油井出現(xiàn)問(wèn)題，值班人員總是立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，以最快的速度恢復(fù)油井的生產(chǎn)。在紅南9-8井、紅南9-12井、紅南901井投產(chǎn)中，采油班從領(lǐng)導(dǎo)到黨員以及全體員工不怕天寒地凍全力以赴保投運(yùn)，中午回不來(lái)，吃飯?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)，晚上干到深夜，保證了新井的按時(shí)投運(yùn)。

按照油田公司和采油廠的部屬和要求，采油廠黨支部緊密結(jié)合實(shí)際，迅速掀起《黨章》學(xué)習(xí)熱潮。以“三會(huì)一課”、理論學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，抓好黨員干部的學(xué)習(xí)，利用員工大會(huì)、班組會(huì)等時(shí)機(jī)，抓好全體黨員的學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造人人思進(jìn)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)先的良好局面。一是活化形式、力求實(shí)效，在開(kāi)展常規(guī)學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織黨員干部觀看黨章錄像輔導(dǎo)教材，撰寫(xiě)心得體會(huì)，參加討論交流等多種形式，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)效果。二是把黨章學(xué)習(xí)貫穿于“創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，結(jié)合不同時(shí)期不同的特點(diǎn)，制定形式多樣的活動(dòng)方式和活動(dòng)內(nèi)容，通過(guò)活動(dòng)推動(dòng)采油班的各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工滿腔熱情、積極主動(dòng)投身采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中去。